如何你是一名人民教师，那么你必然会经常书写计划，这对于做好本职工作，提高教学效率都具有重要的意义，那么你真的熟悉计划的书写要领吗？今天小编给大家找来了《年度计划》的相关内容，希望能给你带来帮助!
“双拥”年度计划
石府发[2010]21号
关于2010年度双拥工作的实施意见
为全面提高我乡双拥工作整体水平,实现双拥创建工作目标,根据区委、区政府以及区民政局的要求，制定以下实施方案：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党中央、国务院、中央军委关于双拥工作的指示精神，坚持双拥工作与经济建设同步发展，国防观念与发展意识同步增强的原则，立足基层，狠抓实效，推进我乡双拥工作整体水平发展，促进我乡的社会稳定和经济发展。
二、工作目标
认真做好双拥工作，出色完成上级下达的任务。按照“组织领导坚强有力;国防教育广泛深入;双拥活动坚持正常;军民共建富有成效;政策法规落到处;军政军民关系融洽”六条标准和民政局考核的各项内容，抓好落实，确保我乡双拥工作验收达标。
三、工作任务
1、基层服务小组的建立
各村民委会、场镇各单位，根据本地工作对象的特点和本单位的工作实际，普遍建立各种形式的基层服务小组，建立花名册。
2、加大宣传力度
一方面，要把国防、双拥教育纳入全民教育规划之中，建立宣传教育网络，做到宣教工作有计划有布置、有内容、有检查; 另一方面，在元旦、春节、“八〃一”等重大节日期间宣传双拥活动。
3、落实各项政策做好优抚工作
(1)落实各项优待政策。各村要切实抓好各类优抚对象的帮助工作，随时了解他们在生产生活中遇到的困难，及时给予解决、上报。
(2)落实抚恤补助政策。乡民政将按标准及时发放到户各种抚恤补助。
(3)、建立和完善拥军优属保障制度。
4、完善工作制度规范双拥工作
(1)会议制度。乡双拥领导小组每年召开会议，研究布置双拥工作。
(2)服务制度。村拥军优属服务小组要建立健全服务制度，做到人员落实、组织落实、活动落实。
(3)慰问制度。每年“春节”、“八〃一”等重大节日，走访慰问重点优抚对象。对现役军人在部队立功受奖的事迹，要予
以奖励和宣传。
(4)检查评比制度。
乡双拥领导小组每年至少开展一次优抚政策的检查和评比表彰活动
(5)档案制度
乡民政设专柜，专档来储存双拥工作资料和记录。各村居也要各自建立双拥档案制度。
2010年3月21日
绿春县戈奎中学
2009年度工作总结暨2010年度工作计划
一年来，我校在教育主管部门的指导下，在乡党委、政府的正确领导下，以“以人为本，高效管理”的科学发展观统领工作全局。继续以办人民满意的教育为追求目标，进一步强化“一切为了学生全面发展，一切为了教师专业发展，一切为了学校和谐发展”的教育服务意识。千方百计地突出、促进教育教学管理的规范化、常态化，以及千方百计地提高教学质量和办学效益，圆满完成了各项工作目标、任务。
一、学校基本情况
1、教职工情况：戈奎中学现有教职工37人，其中女10人。党员15人，中学高级教师5人，中学一级教师8人，中二18人、中三3人、高级工2人，初级工2人，专任教师33人、专任教师合格率为97%。
2、学生情况：三个年级有14个教学班，在校学生619人，其中：七年级270人，八年级180人，九年级169人。
3、学校面积：学校占地面积67亩，总建筑面积5319M2，其中学生宿舍378M
2、教学楼3000M
2、实验楼教840M
2、职工宿舍777M2 、厕所194M
2、学生食堂130M2。
4、教学设备：①、拥有7360余册图书 ②、建立一个云南省贫义工程远程教育接收点 ③、一间多媒体教室、一间微机教室 ④、建立各年级组教研教改办公室并配备电脑，落实音、体、美场所。
二、主要业绩
1、明确各机构职责，促进学校各项工作顺利进行
管理好一所学校，仅靠校长一人力量确实力单势薄，于是我校积极调动党、团支部、工会、学生会的主动性，对各机构制定制度和下达指标，实行专人负责、层层落实、责任到人，为顺利开展学校的各项工作提供了有力的保障。
工会积极发挥职能作用，为教职工及家属排忧解难，逢年过节积极组织教师及家属开展丰富多彩的活动，增进教师与教师、教师与家属间团结友善、邻里和睦的和谐校园。
党支部加强组织建设，认真开展政治学习、批评与自我批评等多种形式提高党员干部的思想觉悟，配合学校出谋划策，积极做好党员干部的先锋模范作用。
2、激发年级组的能动性，提高分级管理职责
年级组是学校教育教学管理中分级管理的具体体现，是学校管理的组成部分，是本年级学生管理的主要负责机构，也是学科间经验交流、合作学习、集体备课的主要场所，为管理各年级学生的各项工作，即时了解学生动态提供了方便。同时，为了加强控辍保学，关心学生，让学生来得了、留得住、学得好，把各年级教师分到每个班级协助班主任做好班级管理。
3、加强学生的德育工作，增强学生安全、法制观念
以德治校，快乐教学。这是推进素质教育的创新观念，我校坚持传授知识首先教好如何做人的教育观念，把《云南省中小学德育实施意见》、《未成年人思想道德建设宣传读本》订到每个班级，推行“要成人，先成才”的教育理念，树立正确的世界观、人生观、价值观。
切实加强法制建设力度，依法治校，聘请戈奎乡派出所民警侬建生为我校法制副校长，安排派出所干警到我校讲座，增强了学生的法律、交通、社会治安等各种安全意识。增强青少年的法制观念和自身保护意识。建立政府、学校、家庭、社会“四面一体”的联合机制，逐步形成社会各层面共同关心和支持青少年的良好氛围，逐步实现学校法制教育制度化、规范化。
4、抓好学生养成教育。
养成教育是学校教育教学过程中，顺利完成各项育人工作的前提，是一所学校培养学生为人处世、道德风貌状况的具体举措。因此，学校对学生进行半军事化管理，每年新生进行一次军事训练，加强学生的纪律观念、培养良好的行为、卫生和起居习惯;教育学生从小事做起、从自己身边的事做起，养成良好的行为习惯，树立切合自身实际的理想，并为之不断进取。
5、、强化教师队伍建设
实施素质教育，建设一所“校风好、质量高、业务强、有特色”的学校，就必须有业务精，爱岗敬业、富有创新精神和探究教学路子的高素质教师队伍，因此我校注重教师队伍建设：
①、每周定期不定期的组织教师政治学习，领悟中央到地方的重要指示和精神，学习《教师法》、《义务教育法》、《教育法》等政治法规，不断提高教师的政治理论水平，使教师做到敬业爱生、文明执教、为人师表。
②、抓好教师学历提高工作，根据教育局至2008年初中教师普及本科生的精神，鼓励动员教职工提高学历，至今我校获得本科学历的17人，8人正在攻读本科，合格率达97%。
6、选好班主任工作，齐抓共管
班主任是班级管理的主要人员，选好班主任尤为重要。在选择班主任上实行年级组长推荐，校务会研究决定的原则。形成一个“以老带新、以新促老、新老结合”的班主任队伍，大胆启用年富力强，具有改革创新精神的青年教师担任班主任，通过一年的实践证明，这是一次成功的尝试，提高了巩固率，辍学率下降了，控辍保学有了新的突破，教育教学成绩有了明显提高。
7、狠抓教研教改、努力提高教学质量
教研教改是保证质量提高的前提条件，因此，学校组织年级组进行教研教改，校内开展了校本教材培训、说课、作课、评课等系列教研活动。在评课时严厉指出不足之处，同时与其交换意见，讨论寻求最佳的教法，学校还采取“请进、走出”两种结合的教研路子。加强校际之间的交流，学习兄弟学校的优良教学管理经验，为提高我校教育教学质量奠定了基础。
一年来经我校全体师生的共同努力，学校教育教学质量提到提高。今年中考，600分以上的考生有2人，刷新了我校中考成绩无600分以上的考生记录。
8、巩固“两基”成果，提高控辍保学力度
“两基”巩固工作是一项长期而艰巨的任务，但也是提高全民素质和提高学校控辍保学和增加生源的大举措。因此，“两基”验收后，我校决无出现验收就万事大吉，不巩固的现象，相反，把“两基”巩固工作放在重中之重的地位，更增强了使命感、责任感，积极配合乡委、政府加大控辍保学力度，积极执行控辍保学措施，使今年的学生数比往年大幅度递增，历史性突破652人，流失生日趋减少。
9、多渠道筹措资金，改善办学条件
经费的多少很大程度上制约着学校发展的快慢，我校抓住各种机遇，筹措经费，向培志会、宣明会、乡政府等部门请示、筹资，保证生源巩固的同时又改善办学条件。年内，我校认真修缮学生宿舍、教学楼门窗;装配好学生浴室投入实用;硬化了170米长5米宽的校内道路和1020平方米的操场;配备和改善微机室、多媒体室、卫星接收等教室的辅助设备，办公用品、体育用品。现正在修建一块排球场。
10、安全工作常抓不懈。
我校出台相应安全措施，利用国旗下的讲话、校会、班会等时机宣传安全政策、法规，设置安全警示牌，安排值日教师维护秩序，同时组织全校师生观看《道路交通安全》纪录片、《农村食物中毒》、《防艾、防毒》纪录片等，由于措施到位，布暑合理、管理有方，校内无一安全事故发生。
11、认真贯彻文件精神，杜绝乱收费现象发生 根据党中央实行“两免一补”政策，我校未向学生收取任何费用。加强“贫困寄宿生生活费补助金”的管理发放工作，并将使用情况向社会公示，接受家长和监管部门的监督，得到社会各界人士的肯定。 总之，一年来学校教育的改革与发展正朝着健康、稳定的方向迈进，各项指标圆满完成。
二、存在的问题
1、“两基”巩固难，虽说“两基”己验收，但达标面不全、质量不高，控辍保学还是老大难。
2、群众支持教育意识落后，力度偏低，学生入学难，凡是六年级毕业学生统统录用依然达不到招生指标，生源特少。
3、师资缺乏、专业结构不合理。由于教师缺乏、专业不符，教师上课科目全部由根据学校需求安排，不能根据的专业特长排课，教学质量难于提高。
4、学生厌学思想严重，学校德育工作负担重。
5、社会各界人士，对学生的关心、督促力度不够。上课时间学生在街上闲逛，甚至在各站所院内躲避、戏玩却无人问津，增强了学生大胆、放任的心理。
6、学校经费短缺，实验设备、器材、药品无法配齐，“普实”教学工作难度加大。
7、师资奇缺，急需物理、化学、语文教师各2人。
三、2010年度工作计划
1、进一步巩固提高“两基”成果，积极配合乡委政府，完善控辍保学措施。在校生目标突破700人目标，做好“两基”年检工作。
2、多渠道筹措资金，加大投入，全力做好“普实”工作。
3、抓好党风、教风、学风建设。促进师德、师风和教风、学风建设。
4、加强教研教改工作，狠抓教育教学质量，在巩固生源的同时抓好尖子，力争在2010年中考中有新的突破。
5、加大师资力度，提高教师执教能力，逐步实施“名师、优师工程”。
6、丰富校园文化，开展好艺术教育，开好冬季运动会，减少学生厌学、逃学现象。
7、建立政府、学校、家庭、社会“四面一体”的联合机制，逐步形成社会各阶层共同关心和支持青少年上学的新局面。
8、加大校园安全管理，减少各种扰乱事件或牲畜窜入校园现象的发生。
9、进一步用好、用活微机室、多媒体室和卫星接收设备，提高师生利用多媒体教学工具的能力，加快信息教育步伐。
绿春县戈奎中学
2009年11月11日
外贸部门2012-2013年度工作计划
外贸部门年度工作计划，主要分为4个季度，每个季度的内容和目标如下：
第一季度
一、平台的完善和团队的锻炼
1.1根据网站的定位，准备应用效果图，生动，清晰，有联想余地的，传递给客户，在细节部分充分体现产品的特点。一共20类，每类9张图片，在3月1日之前完成，负责人jack，新来A,员工协助。
1.2每个应用图下面的文字信息，要诠释应用图，充分体现我们提供的价值，能给客户带来什么样的效果，在3月1日前完成，负责人cherry，由新来的B员工协助。
1.3每个应用图和文字中间的表格，就是基本参数，这个由keven负责，在3月1日之前完成。
1.4网站的推广方案的制定和执行监督，由东方来负责，3月1日前完成。
以上图文并茂的资料，需要于设计部门积极配合，也需要外贸部门和老总多 沟通，网站的浏览过程，就是我们引导客户下单的过程，所以，我们前期的所有的投入都是必要的。
1.5客户资料的整理和等级分类，以及分配上，进行细节划分，在3月31日前，清晰分配下去，责任到人，逐步实现流程化，由jack负责，其他人协助。
1.6网站的作用，如何更好的利用网站的功能，开发以往的客户，要制定确实可行的方案由jack负责，A，B协助。
2.1环球资源的上线，图片和文字的上传，主要由shirley负责，在3月1日前完成。
2.2环球资源的推广，主要是关键词的优化，在3月31日前，了解排名规则，并进行测试，由jack负责，其他等协助。
2.3平台和网站的整合，如何互相促进，要制定规划，有助于客户数量的增加和质量的提高，这个工作由jack负责，其他人协助。在3月1前完成。
3.1新员工的培训，对公司文化的理解和外贸规划的理解等，这个工作由jack来完成，在入职后的3周内达到预期效果。
3.2定期参加相关主题的会议，提升业务能力和对公司规划的理解等，一个季度3-5次，这个工作，由jack负责。
3.3对于工作中所遇到的问题，清晰解决问题的思路，首先清楚问题是什么，其次，怎么解决问题，最后为什么要这样解决，这样的思维模式需要半年的时间甚至更多，先从培养
这个意识开始，由jack负责。
3.4通过团队之间的配合，不断优化内部协作上的流程，提升效率，真正做到团结一致，直
奔目标，先从培养意识开始，3月1日前见成效。
二、针对网络推广运行中的问题的流程化规范和外贸跟单过程中问题
的解决模式
在网站推广过程中所遇到的问题和感悟，跟大家分享，更多了解网络，熟悉网络，运用网络，每周专题探讨，由东方组织，3月31日前，大家对网络营销有个更高层次的认知，并且提高对公司网络方面战略的认同和信心。
网络推广方面的规划，制定操作流程，监督流程，作业自动化，需要东方制定相关的规则和模版，大家在初步的操作过程中不断提出修改方案，慢慢完善，形成我们独有的网络推广流程，在3月31前完成
公司客户的细分，最有意向的客户由郭健来负责，其次是shirley负责，对于客户进展情况的不断优化，每个人都要提出自己的意见和建议，在原有的流程上进一步提高效率，缩短跟单过程，执行人，jack，其他人协助。
对于任何突发的问题，及时解决，但是事后一定要记录在案，定期总结，不断反思，尽量避免流程内的问题出现，执行人jack。
三、推广和业务，所有的流程进行数字化量化监督，提升效率。
推广每个月有计划，考核就是数据表，要看到实际的效果，这事由欧阳海生负责，jack监督。3月31日前
工作进展，透明化，清晰化，用数字说话，用进度证明自己，执行人jack。3月31日前。
四、第一季度整体业绩目标260万
第二个季度
一、营销推广的规划和展会的策划
网站，平台，展会资源整合，4，月份为5月初的展会，做准备工作，所有的策划活动和推广方案，都是以提高展会的效果为前提，具体规划，由jack制定，其他人协助，在4月的第一个星期制定。
2、展会的策划和准备
展会的策划，和网站的整合，具体活动的制定，分配到人，由jack负责，在4月的第二周完成。
二、客户的细分和推广的优化
通过上一季度的细分和跟踪，再次提高客户分级标准，重新分配，有针对性的分析跟踪，制定相关策略，形成习惯，此事由西门负责。四月的第三个星期。
2、推广方式的升级和优化，为业务带来更多的询盘和订单。
通过网站，平台，和展会的整合，评估效果，调整方案，增加推广方式，提高推广力度，带来更多的询盘的同时，提高转化率，订单量的增加，具体方案的制定，由东方负责，5月31日前完成
三、团队凝聚力的提升和营销的更深入了解
通过网站，平台，展会，和半年的沟通，了解，在团队协作上，团队文化上，大家是不是保持积极的状态，良好的心态，进行总结和规划，为达成目标，奠定思想基础，执行人，jack，6月31日前完成。
团队各成员对于管理，团队，网络营销，公司的战略目标，是否理解的更加深刻，对于公司的发展是否信心十足，进行交流，执行人jack。
四、第二季度整体业绩目标580万
第三个季度
一、总结前两季度所遇到的问题并解决，更加完善外贸体系和流程
1、对于前两个季度营销和业务方面的问题进行总结分析并解决
对于营销和业务方面的问题和一些影响订单达成的因素，要落实到人，通过大家的交流和讨论，清晰各自的责任，并且针对问题等进行各自负责内容的总结和提出解决方案，业务方面执行人西门，网络方面执行人东方，整体协调上的负责人jack。
2、对于外贸各个环节，人员的配合度的提升，进行强化
各个环节通过半年的运作，人员的流动，职责的清晰，责任的承担，等等，需要在工作过
程中，不断总结，交流和沟通，执行人jack。
3、真正做到体系完善，执行力强大和迅速。
随着团队的稳定，工作的模板化，逐渐实现流程化，自动化，体系健全，运转正常，执行迅速，执行人jack。
二、业绩的稳定提升和市场的初步规划
1、通过网站的推广，B2B 平台的运作，和展会的配合，逐步提升外贸业绩。
2、对于各个区域市场的规划概念形成
3、逐渐向专业化，有针对性的做市场
三、团队内部形成拼搏向上的风气，相互竞争，相互支持
1、强化团队文化，打造拼搏向上的团队，凝聚力，执行力再上新台阶
2、以订单为目标，以团结和谐为前提，积极拼搏，每人都做冠军。
四、第三季度整体业绩目标900万
第四个季度
一、各个平台效果的总结分析，有针对性的解决问题，提高业绩。
1、网站，环球，展会，出货客户，意向客户等进行详细的分析与探讨和交流，在营销平台的利用率上，争取再上一个台阶。
2、针对各个平台不同来源的客户，和成交的比例， 反思跟单过程中的问题，并进行研究和解决人员分配的调整，还是客户结构的调整，都根据实际情况进行
二、狠抓客户跟踪过程，关注细节，激励制度的完善
1、跟踪客户，对于周期长，没有下单的，进行分析和总结，提高效率
2、细节决定成败，不断反思，在跟进客户过程中细节的问题，并分享
3、好的员工是奖励出来的，鼓励和支持，是必要的。
三、回顾历史，展望未来，总结经验，开拓市场
1、业绩的拼搏，团段文化的建设，是否收获良多，探讨我们走过的路
2、对于明年的规划，各个成员有何看法和计划，交流分享。
3、市场的开发，我们是否占有了一定的比例，或者形成口碑了
四、第四季度整体业绩目标1200万
2011年度继电保护工作计划
一、定期开展安全学习，严格遵守各项规章制度，全面完成各项工作任务，保证电网安全、经济、可靠运行。
二、加强业务技术学习，提高业务水平及事故处理能力和应变能力。继电保护和自动化专业技术性强，要做到不断充实自身的专业知识，以适应专业技术的发展。
三、编制、完善继电保护及自动装置相应管理制度及应急预案。完成继电保护定值整定原则、定值调整流程、继电保护事故措施、自动化装置运行规程、自动化装置管 理办法等管理制度的编制，并做到贴合实际。做好继电保护管理工作，突出抓好继电保护装置反事故措施，防止继电保护“三误”。
四、总结月度、季度、年度继电保护及自动化设备运行情况。定期对继电保护及自动化设备的运行、动作情况进行归纳总结，发现问题及时处理，尤其对误动、误报现象要查明原因，提出整改措施。
五、制定继电保护培及自动装置训计划。制定继电保护培训计划及教案，并进行内部培训，做好学习笔记，提高调度人员的专业知识水平。
六、完善继电保护专业基础资料。我局继电保护及自动装置专业基础资料急需扩充，线路参数准确率偏低，并且在继电保护专业范围内所需的资料极少，协同各相关科室、供电所
对继电保护专业所需参数、资料进行收集整理，完善基础资料建档工作。
七、加强对继电保护定值的校验工作，根据规程规定结合电网结构、电网运行方式及负荷潮流的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核;突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理。
八、做好“春试”工作。根据“春试”计划，制定继电保护装置校验计划，填写继电保护及自动装置试验记录。期间对继电保护及自动化相关设备进行仔细校验，发现问题及时整改，对不能及时整改但不影响运行的设备，另行安排检修计划。
九、协同调度自动化子站完善自动化装置“五遥”数据的准确性。定期随操作队到自动化子站进行数据核对，对数据不符的设备，要查找原因，由于装置原因引起的数据不符现象，联系设备生产厂商进行处理。
民权县供电局二O一O年十二月
年度工作规划和年度计划
2017年的妇幼保健工作以科学发展观为动力，全面落实上级有关妇幼卫生保健工作要求，切实履行妇幼卫生的公共职能，保障母婴健康，降低孕产妇和婴儿的死亡率，控制和减少出生缺陷，全面提高出生人口素质。根据有关文件精神，结合本中心工作实际，特制定如下计划:
一、总体目标与具体工作指标
(一)总体目标
降低全区孕产妇死亡，消灭新生儿破伤风;婴儿和5岁以下儿童死亡率分别控制在5‰和6‰以下。
(二)具体工作指标
⑴早孕建卡率达90%
⑵孕产妇系统管理覆盖率达95%
⑶高危孕妇管理率达100%
⑷住院分娩率达100%
⑸7岁以下儿童管理覆盖率达95%
⑹高危儿童筛查率达90%，高危儿童专案管理率达80%
⑺孕前传染病检查率达90%
⑻产前筛查率达80%
⑼妇科病检查率达80%
二、采取有力措施，严禁发生可避免孕产妇死亡，降低儿童死亡
(一)加强高危孕妇的管理
在孕产妇系统管理过程中，凡是筛查出的高危孕妇，要及时跟踪、随访，转诊，按规定及时向二三级医院转诊。
(二)建立便捷、通畅的危重孕产妇抢救转诊绿色通道
加强高危孕产妇救治工作，保障孕产妇安全。依托洛阳市建立的危急重症孕产妇抢救中心和新生儿会诊救治中心，健全急危重症转诊网络，急救转诊“绿色通道”通畅。
(三)加强产科管理工作，强化孕产妇死亡的报告制度。
加强孕产妇的系统管理工作，坚持孕产妇死亡的报告制度，规范和加强孕产妇死亡评审制度和死亡报告制度，定期开展孕产妇保健知识宣传活动。
三、针对妇女儿童主要健康问题实施干预措施
(一)全面启动适龄妇女妇科病检查，重点规范技术操作，严格质量控制，确保受益人群的健康利益。
(二)加大社会宣传力度，提倡自然分娩;推广适宜技术;严格剖宫产指征管理，加强督导，定期公示，逐步降低剖宫产率。
(三)加强生殖健康教育，提高育龄人群自我保护意识，逐步降低人工流产率，减少性病、艾滋病的传播。
四、做好托幼园所和学校卫生保健工作
(一)定期对本镇托幼园所保健人员进行业务知识培训，组织学术交流，提高托幼园所保健人员的业务水平。
(二)加强对托幼园所儿童疾病防治、膳食营养、食堂卫生、消毒及安全等方面的指导，提高托幼园所卫生保健水平。 (三)开展儿童心理卫生健康教育，逐步推广入园儿童、入学儿童的心理卫生评估工作。
五、妇幼信息管理
(一)信息管理网络健全，信息资料档案规范，有专职人员具体负责，并实行计算机管理。
(二)及时收集、整理和分析妇幼卫生信息资料，做好信息的上报和反馈工作。
(三)组织开展漏报调查和质量控制。建立例会制度，定期对下级工作进行考核。
六、《出生医学证明》管理
按照《出生医学证明》管理办法的要求，加强对此项工作的管理。
七、大力开展妇幼保健健康教育与促进
(一)制定妇幼保健健康教育发展规划，推进妇幼保健健康教育事业。
(二)对辖区妇幼保健工作人员进行系统化、规范化培训，逐步培育我区妇幼保健健康教育队伍。
总之2017的妇幼工作工作量大，预期目标高，需要我们再总结过去工作的基础上巩固强项，改进弱项，我们相信通过全区的共同努力，我区的妇幼保健工作一定能够达标。
制定一个计划，有利于工作的进展!!
俗话说得好：“一年之计在于春。”每年年初，班组都必须制订年度工作计划，将一年中要做的工作做一个统筹安排，使工作更加有序，计划性更强。年度工作计划的制订不仅能够使班组工作变得主动，而且便于检查和总结，可以成为指导工作、推动工作前进的一种动力。计划一旦形成，就在客观上变成了对本班组工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。所以，班组工作计划的制订一要紧紧围绕企业的年度工作目标;二要充分听取班组全体成员的意见，集思广益，实行民主集中制，不能搞“一言堂”。
制订班组工作计划有三个问题要注意：(1)计划中提出的年度工作目标、任务、措施要符合党的路线方针政策，要与本单位、本班组实际工作中的重点相吻合。(2)制订计划要从实际出发，要符合本单位、本班组的客观实际，不要好高骛远，目标提得太高却无法完成，那不是完善的计划，而是“放空炮”。因为，计划确定以后，就必须不折不扣地执行。(3)内容要明确具体，语言要简明扼要，条理要清楚严密，便于执行和检查。
工作计划没有固定的格式，可以采用条文的形式，也可以采用表格的形式。如果采用条文格式的话，一般由标题、正文和日期这三部分组成。
标题的写法：标题要有三个要素，即制订计划的班组名称、年度计划的时间概念和计划的性质。如《某厂某车间某班组2006年度工作计划》。如果计划还不够成熟或还没有经过班组会议讨论通过，则要在计划的标题下面另起一行，在中间写上(初稿)或(草稿)字样。
正文的写法：正文一般应该包括三个方面。一是制订计划的指导思想、制订计划的依据。 (工作计划 ) 二是年度工作任务与要求，这是计划的核心部分。任务与要求要明确，即在这一年中要做些什么工作，要完成哪些任务，要达到何种目的。一般可以分条目来写，用小标题或每一个段落开头时以一句醒目的语言来概括的方法来体现。三是完成任务的具体措施，要表明怎样做、具体工作方法、完成任务的时间要求、完成任务可采取的步骤和次序等。
最后要写上日期。
如果采用表格形式的话，则可以将工作计划与岗位目标责任制相结合，把年度工作计划进行细化的划分，每项任务都明确相应的责任人和检查人，每项任务都有操作和完成的时间节点，以便掌握工作进度。表格式的工作计划可以上墙，作为目视管理的内容。
任何计划都必须加强中途管理，即到年中的时候，对计划的执行情况进行一次全面、细致的检查，对不能按计划完成进度的原因作一次认真的“会诊”。这样，对保证年度工作计划的如期完成是很有好处的。
