国家综合实力的其中一个表现就是航空工业的实力, 航空工业事关民族尊严和制空权的强弱, 同时航空工业的发展是一门高回报、高风险和高投入的产业, 积极发展我国的航空工业, 对我国有着非常重要的现实意义和战略作用。因此, 必须要高度重视发展我国航空工业, 促进航空型号的研制和发展。通过采用科学的先进的项目管理系统技术和方法。融合各类资源, 加快航空型号的研制和发展。
项目管理通过采用科学的系统方法和理论, 对项目内容及相关资源进行有效的管理, 通过科学的协调、控制、组织、计划, 整合项目资源, 优化项目内容, 从而完成项目管理目标, 对于那些阶段性的复杂的大型的管理项目, 运用项目管理的方法能有效解决大型项目的管理难题。而航空型号研制项目具有环节多容量大周期长的特点, 对项目功能、进度和费用等参数都有严格的标准。因此, 航空型号研制项目特别适用项目管理的方法来进行管理规划。
在开展实际的管理工作时, 为了有效保证项目管理的质量和效率, 航空企业要结合企业的实际发展情况, 建立和完善一整套科学的、系统的管理制度体系, 通过标准的流程管理、项目审批、资源分配管理方法来确保航空型号研制项目的顺利开展。促使项目管理向标准化、规范化方面发展, 最大程度发挥项目管理上的优势, 保证航空型号研制单位的能高效开展研制工作[1]。
我国科学技术的发展和进步极大地促进了航空工业的快速发展, 但是我国的航空型号研制水平还有较大的发展进步空间, 而欧美日等发达国家的航空工业发展已经形成了一套比较完善的流程项目管理, 我国的航空型号研制单位可以借鉴发达国家先进的管理经验, 从西方大型的航空企业身上吸收养份, 不断丰富和完善自身的项目管理体系和经验, 根据企业的实际情况, 确定战略计划, 制定项目管理手册, 建立预算、审核、监督制度。全方位、多层次地进行项目管理。建立事前、事中、事后的长效管理机制。为航空型号研制项目的发展打下扎实的管理基础, 保证项目管理的质量和效率。
航空型号研制项目作为一项集复杂性、庞大性和阶段性于一身的工程项目, 它的工作特点决定必须要设置筹划好项目办公室。通过发挥项目办公室的中枢作用, 协调各方面的关系, 保证与航空型号研制项目有关联的各单位、各部门之间能高效沟通, 共同发力, 为航空型号研制项目的发展提供有力保障。对于项目办公室的设置, 要保证办公室具备以下几个方面的职能:一是保证项目办公室在航空型号研制项目中的地位, 利用项目办公室的统筹作用, 通过高效的管理方法来促进项目的运转, 为项目的发展提供管理的需要和支持, 同时通过办公室来进行进度跟踪管理, 及时了解项目情况, 通过反馈的信息来及时调整项目方向。二是积极发挥项目办公室指导作用。项目办公室根据航空型号研制项目的进度发展情况, 适时适当地提出专业的管理意见, 指导相关的部门和单位进行研制工作, 同时根据项目情况, 编制项目计划、预算、组织架构及风险控制等方面的工作内容。为项目的发展提供科学的合理的理论支持[2]。
航空型号研制项目要充分发挥项目管理的优势和作用, 必须依靠稳定可靠的管理团队, 通过管理层的高效指挥, 不断加快自身的研制进度和技术进步, 保证项目的畅通运行。航空企业应根据航空型号研制项目的实际情况, 实行分级管理, 层层落实, 将项目的划分为可理解可招待的工作指标, 将任务落实到实处, 发挥管理团体的监督指导作用, 整合各项资源, 为航空型号项目的发展提高必要的人财物支持。
开展航空型号研制项目时, 如果没有计算机系统的强力支持, 在存在缺乏研制基础资料、研制项目方向及环境不清的情况下, 航空企业可能无法有效整理出工作头绪, 容易做无效工, 因此为保证型号研制项目的顺利开展, 航空企业应加大使用计算机信息系统的力度, 通过信息系统来制定严密、详细的发展计划, 建立相应的航空型号研制项目模型, 利用计算机建模的作用, 设置好项目发展指标参数, 利用计算机强大的计算功能, 建立一个动态的科学的项目管理系统, 加快项目发展推进[3]。
由于展开航空型号研制项目工作时, 会产生巨量的信息, 面对这些大量的信息, 如果单用纸质文件、人工分类的方式来处理, 必然会大降低信息处理的效率和速度, 而且这些信息还不断处于更新变化中, 必须要使用更科学高效的分类处理技术, 通过计算机信息管理系统, 建立好信息处理数据库, 将项目所需要的信息数据输入到数据库中, 运用管理系统对信息就是分流汇总, 实现信息高效传递和信息共享, 保证项目工作人员可以随时随地搜索到所需的信息数据。
要我国航空工业的发展, 必须要不断发展和丰富航空型号研制, 将项目管理的方法和观念融入到航空型号研制项目中, 实现航空型号研制项目管理的现代化, 航空企业应根据型号研制项目管理的战略目标, 结合航空企业的实际情况, 制定项目管理计划、预算和监督制度。不断提高项目管理质量和效率, 为航空型号研制项目管理的发展提供强而有力的管理保障。
摘要：随着我国经济和社会的不断发展进步, 区域和国际间的交流越来越频繁。时间就是金钱的观念的兴趣, 人们为了追求更大的时间效益, 人们的出行纷纷选择飞机的方式。这无疑为航空公司的发展带来了巨大的机遇和挑战, 为了更好地服务乘客, 航空公司必须不断深化管理, 不断提高企业的项目管理水平, 特别是航空型号研制的项目管理工作, 航空型号研制工作是一个庞大的专业性强的系统化管理项目, 航空公司必须通过专业化的项目管理方式来保证其质量。航空公司应利用科学化、现代化的管理方法和手段来不断促进自身的发展, 为航空公司的发展提供稳定可持续的发展动力。本文旨在探讨航空型号研制项目管理的相关情况。
关键词：航空型号研制,项目管理
[1] 曹涛.航空型号研制项目风险管理探索与思考[J].航空科学技术, 2016 (06) .15-16.
[2] 于成.论航空型号项目管理及其组织的构建[J].民营科技.2011 (11) .18-19.
[3] 朱梅梅, 王静.项目经费管理在航天型号研制中的应用[J].航天工业管理, 2012 (06) 25-26.
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