很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《企业主管会计述职报告》，希望对大家有所帮助。
财务主管委派制与企业内部会计监督
【摘要】近些年来以来，随着企业集团化发展战略的提出以及企业制度改革的深入，各类企业集团相继得到了较为快速的发展，广泛的涉及到了各种经济类型与各个行业，企业集团所具备的规模效益、整合效应和资源优势等得到了有效的发挥。然而，在企业集团扩张的过程中，却普遍存在着轻管理、重投资的不良现象，对所属公司管理失控，尤其是财务管理失控，既降低了企业集团的整体效益，又导致了资产流失。所以，企业应当尽快的实行财务主管委派制，并且加强企业内部会计监督，只有这样才能够强化对下属公司的管理以及财务管理。本文结合我国企业的管理及发展，详细的论述了财务主管委派制及企业内部会计监督，希望有助于企业的可持续发展。
【关键词】财务主管委派制 会计监督 企业
企业改革的迅速深入是社会主义经济体制得以建立健全的重要力量，而要想促使这股力量能够得以健康、稳定的发展，并且逐渐成为一种良好的发展趋势，那么还需要重视其配套建设的发展。而财务主管委派制便是很好的一种管理方法。借鉴相关企业所实施的财务总监委派制，对企业的分公司和子公司推行财务主管委派制，不仅有助于母公司全方位的管理分公司和子公司的经济活动，还有助于防止分公司和子公司的经营管理者追求个人利益而牺牲母公司利益行为的发生，而且有助于内部会计监督的加强。由此可见，研究财务主管委派制与企业内部会计监督，对企业的健康发展有着非常重大的现实意义。
一、企业会计监督工作的现状分析
(一)财务监督职能缺失
当前企业对其下属公司的财务负责人或者会计人员并非将有效的管理真正的予以实行，会计人员的福利、工资以及人事等等，均是由其所属企业所掌控的，进而使得会计人员在会计监督职能的履行中，其职责权限受到了不利的影响。
(二)会计信息失真严重，会计核算不规范
正是因为下属企业的会计人员地位和利益，企业会计核算中的章程规定，下属单位无法较好的贯彻，这使得会计报表与会计核算无法真实的将企业的经营业绩以及财务状况反映出来。
(三)资金浪费、分散和沉淀严重
下属公司随意开设银行账户，资金大量的闲置或者分散，对企业的统筹调配是极为不利的，对资金使用效益带来了极大的影响。
由于以上诸多方面的原因，如何使用及管理好企业内部的会计人员，促使会计人员为企业管理经营更好的服务，并且将会计监督作用有效的发挥出来，已经逐渐的成为了企业有待解决的重大课题。
二、财务主管委派制的依法推行
我国现行的《会计法》非常重视及强调会计监督。不仅规定要求各个单位应当构建完善的本单位内部会计监督制度，而且还强调实施外部监督检查对本单位的会计资料，进而将内外部互相配合且完整的会计监督系统建立起来。《会计法》的依法执行，需要大力的鼓励企业对财务主管委派制加以推行及落实。
首先，企业委派财务主管向分公司和子公司，主要是针对当前企业的改革情况，避免会计信息失真以及资产流失，保证最大化的企业整体效益，实行强而有力的会计监督制度。推行财务主管委派制的目的是从会计专业的角度，来控制与监督分公司及子公司的经营管理者行为。就当前的具体情况而言，财务主管对于资产流失的有效防止、会计信息失真的改善、企业内部约束机制的完善、资产增值保值的保证等，均发挥着不容忽视的作用。
其次，实质上财务主管委派制对分公司及子公司是外部的一种会计监督制度。《会计法》明确的规定，企业的会计人员具备着双重职能作用，也就是会计监督职能与会计核算职能。但是，在许多的企业当中，却没有真正的充分的发挥出会计人员的会计监督职能，其原因就在于财务主管决定着会计人员发挥监督职能的质量水平。分公司及子公司的经营管理者领导着财务主管，因而此时的会计监督便属于一种内部监督。而分公司及子公司的财务主管如果是由母公司予以委派便有着较大的不同，经委派财务主管进入分公司及子公司的监事会亦或是理事会，属于外部的人员，有效的防止了会计监督中的尴尬局面。所以，财务主管委派制使得企业加强了对分公司、子公司的外部监督。
再次，财务主管委派制监督的是整个会计过程，不但有助于会计监督效果的提高，有助于实时控制会计监督效果，而且还能够发挥出更大的约束及监督经营管理者的作用。
《会计法》指出，单位负责人要负责本单位会计资料及会计工作的完整性、真实性。《公司法》规定，经理要负责董事会，同时还在职权行使中指出，经理有权力提请解聘或者聘任财务负责人、公司副经理。由此可知，要求单位负责人要切实的对法律负责，而其他人员则对总会计师、财务负责人、单位负责人对单位负责人负责;会计人员、总会计师和财务负责人由单位负责人任用，均为企业内部人员;在单位负责人的统一领导下，会计人员以财务信息提供的形式参与且服务企业经营管理，其在经济与组织方面依赖于经营管理者。所以，会计人员并非具有监督经营管理者的职能作用。
监督主体为会计人员的企业内部会计监督，具体是监督内部经办人员的行为。即便是《会计法》中明确规定，企业的会计人员有权力纠正或拒绝不合法及不真实的原始凭证;有权力根据职权或者拒绝办理违反制度、法律的经济事项;有权力根据国家的会计制度对会计事务加以独立处置。这便为会计人员对会计责任的履行提供了法律保护，并且有利于约束经营管理者。然而，政治地位却是由经济地位所决定的，如果是由内部会计人员来对经营管理者进行监督，则并非具备操作的可行性及有效性，这会导致会计监督陷入尴尬局面。由企业委派财务主管，这样财务主管便属于外部人员，直接由企业领导，由企业来决定财务主管的工资福利待遇，并且由企业负责评价与考核财务主管的业绩，与经营管理者之间并非有被领导和领导的关系存在，具备着较强的独立性。所以，财务主管不会处在受胁迫的地位，不存在与经理人“合谋”的动机且不受经理人控制。
三、完善财务主管委派制的有效措施
(一)强化财务主管的约束激励机制
财务主管委派制的实行，使得新的代理委托关系产生，并且还导致了“道德风险”与“逆向选择”的出现。企业不可以简单的假设财务主管是真正的利他主义者，能够及时的反馈及掌握信息。其关键就是要像其他代理委托问题的解决一样，也设计出约束激励的一套完整机制。对于财务主管的报酬而言，应当实施固定工资加奖金的模式，而不应当采取与分公司、子公司经营管理成果挂钩的模式，由企业来承担财务主管的福利待遇和劳动报酬等。在制度章程中，应当明确的指出，不允许财务主管收受任何分公司及子公司的经济利益，还要承担相应的失职责任。除此之外，要将财务主管诚信信息库建立起来，以此提高财务主管的竞争意识和声誉，并且有利于避免“道德风险”、“逆向选择”风险的发生。
(二)明确财务主管的职能
财务主管不仅代表的是企业派驻分公司、子公司，实行事前监督、事中监督和事后监督的会计监督，那么企业的经营管理是否因此而会受到影响呢?详细的来讲，财务主管所具备的职能不应当对企业经营管理者正常的实行自主权带来阻碍。所以，应当将财务主管的职能合理的加以界定，将企业经营管理者与财务主管二者间的合作关系正确的处理。财务主管的主要职责为：及时制止、纠正可能导致资产损失以及违反财经法规的行为、活动，必要时要报告给委派机构;督促企业对相关财经法规、国家方针政策的执行;领导会计人员对职权依法加以行使;审核财务报告的完整性、真实性;承担企业构建完善的会计管理监督制度和内部财务制度的责任;参与重大的经营方案、预算、计划，并且监督相应的执行情况;向委派机构定期报告财务状况和资产运作情况。所以，加强对分公司和子公司经营管理的监督是财务主管委派制的一大核心内容，并且避免违规操作，弄虚作假，不会引发新矛盾，也并非会干预企业的经营。
四、结束语
总而言之，财务主管委派制对企业的发展乃至生存均是十分重要，在很大程度上决定着企业会计信息和会计资料的完整性、真实性，还影响着企业投资决策是否正确。所以，企业应当真正的推行财务主管委派制，通过财务主管委派制的实施，来强化企业内部会计监督，并且促进企业财务管理工作的完善及财务管理水平的提高，进而不断推动企业的发展壮大。
参考文献
[1]李晓青.论企业集团的财务主管委派制的利与弊[J].中国经贸，2008(15).
[2]刘培.浅析集团公司财务主管委派制度[J].交通财会，2009(06).
[3]刘宇红.完善会计主管委派制的对策建议[J].中共福建省委党校学报，2007(11).
[4]李叶.我国企业集团财务总监委派制的推行与完善[J].现代企业，2004(12).
(编辑：唐荣波)
作者：初丛久
摘要：近年来，随着企业集团化发展战略的提出以及企业制度改革的不断深入，在这一新形势下，各类企业集团都得到了飞速的发展，并且也推动了各个行业的不断发展，充分发挥了企业集团所具有的资源优势、整合效应以及规模效益的巨大优势。但是，企业集团在发展的过程中，也出现了一系列的问题，在本文中，主要结合了我国企业的发展和管理，仔细的阐述了财务主管委派制以及企业内部会计监督制度，希望对企业的可持续发展提供一些帮助。
关键词：财务主管委派制;企业;会计监督
随着我国经济的不断发展，企业改革的不断推进，这已经逐渐的成为推动建立健全社会主义经济体制的重要力量，想要让这支力量能够获得更大的发展，并且不断的壮大，成为我国经济的未来发展趋势，还需要进一步加强其相关配套设施的建设。而在管理方面，财务主管委派制这种方法则是最适合的。在财务主管委派制的实施方面，可以借鉴相关行业的管理方法和模式，并且分别在企业的子公司和分公司实施。这种管理方式，不仅可以实现总公司对子公司和分公司所有经济活动的全面掌控，还能够起到对子公司和分公司的抑制作用，避免出现损害总公司利益的行为，并且还可以进一步加强企业内部会计监督。从企业发展的长远角度来看，不断的对财务主管委派制和内部会计监督进行研究和探索，对推动企业可持续发展的实现有着极其重要的作用。
一.当前企业会计监督工作的现状
(一)财务监督职能的不健全
从当前企业的财务管理工作现状来看，企业在管理其下属公司时，对于子公司从事财务活动的管理者和人员并没有实施有效的监督和管理，通常情况下，都是由子公司来掌管会计人员的人事、工资以及福利等，这样的一种管理模式，往往会导致企业的会计人员不能很好的履行会计监督职能，在一定程度上，限制了企业会计人员的职责权限。
(二)不规范的会计核算导致会计信息的严重失真
由于公司缺乏一套完善的会计职能监督体系，从而导致公司的财务管理人员在财务管理上会出现诸多的失误。此外，当企业的会计人员在进行账务核算时，并没有严格的按照相关的制度来规范的进行，甚至还会出现操作违规的现象，从而导致会计人员整理出来的会计报表严重的失真，这样的报表，也就不能真实的反映企业的财务状况和经营业绩，对于企业的战略调整和未来的发展规划都有着非常不利的影响。
(三)资金沉淀、分散、浪费现象严重
由于总公司在子公司的管理方面，缺乏一套完善的管理体系，从而也就导致其子公司在财务方面不受控制，子公司在不经过总公司允许的情况下，私自在银行开设账户，造成公司大量的资金处于分散或者是闲置的局面，这种散漫的经营模式，不仅有可能给公司造成严重的经济损失，也非常不利于企业进行统一的调整和分配，严重的阻碍了公司的发展。
从上面的诸多原因中，我们不难发现，当前企业在会计监督工作方面，存在着较多的问题和缺陷，对企业的发展非常的不利。因此，怎样才能更好的管理企业的会计人员，让企业的所有会计人员都可以兢兢业业的为企业的生产经营提供最好的服务，并且最大限度的发挥企业会计监督的作用，已经成为当前在我国企业的发展进程中，迫切需要解决的问题。
二.依法实施财务主管委派制
从我国当前颁布的《会计法》来看，在这部法规中，对会计监督非常的重视，并且比较重要的位置。在《会计法》中不仅要求每个企业都应该将建立一套与本企业相适应的财务管理体系，还要进一步建立健全和完善内部会计监督制度，并且规定每个企业都应该成立外部监督小组，履行对企业内部会计资料的监督职责的同时，也应该与企业内部的财务管理人员进行相互配合和协调，从而建立健全和完善企业的会计监督系统。依法执行《会计法》，需要进一步的推动企业实行财务主管委派制，并且广泛的推广和应用。
首先，企业分别在子公司和分公司进行财务主管的委派，财务主管的主要任务就是全方面的掌握当前企业的内部实际情况，保证企业会计信息的真实性以及防止企业资产的流失，实现企业经济效益的最大化，在企业内部全面推行会计监督制度。在企业内部实行财务主管委派制，其主要的目的就是从专业的会计角度，来对子公司和分公司的生产经营行为进行监督和约束。从我国当前企业的实际经营情况来看，实施财务主管委派制，可以有效的防止企业资产的流失，保障企业会计信息的真实性和可靠性，推动企业内部管理机制的进一步健全和完善，有利于提高企业的经济效益等，都起着至关重要的作用。
其次，在企业内部实行财务主管委派制，其实质就是总公司对子公司和分公司进行会计监督的一种外部手段。在我国的《会计法》中，对从事会计职业的人员有着明确规定，需要其具备会计核算和会计监督这两种职能。但是，从我国当前的企业现状来看，很多企业在从事财务管理时，都没有将会计人员所具备的监督职能充分的发挥出来，其主要原因就是因为企业的会计人员能否充分发挥会计监督职能与企业的财务主管有着直接的关系。在企业中，财务主管直接受子公司和分公司领导的管理和支配，在这种情况下，企业会计人员所具备的监督便随之成为内部监督手段。如果在进行财务主管委派时，是由总公司的来委派子公司和分公司的财务主管，就会呈现出另外一番局面，财务主管在委派到子公司和分公司后，虽然会参与企业的管理工作，但是，从本质上来说，财务主管是隶属于总公司的，也就是外部人员，这样一来，财务主管就是在履行会计外部监督职能，更有利于企业的管理。因此，在企业内部实行财务主管委派制，可以进一步加强总公司对子公司和分公司的监督力度。
再次，在企业内部实行财务主管委派制，是实现对整个会计过程的监督，一方面不但可以提高企业会计人员的监督作用，实现对企业经营活动的全面监督，另一方面还能对企业的经营者产生更大的监督约束作用。
从我国颁布的《会计法》来看，要求企业的管理者必须要保证该企业会计工作以及会计资料的真实和完整。在我国的《公司法》中规定，一般来说，公司的董事会由企业的经理来负责，并且在日常的生产经营活动中，经理也应该行使管理权，尤其是在财务工作中，经理可以履行对副经理和财务管理人员的聘任和解聘职责。从这些规定我们可以看出，对于企业的负责人而言，一定要严格的遵守法律的规定，并且要切实履行对公司职工进行管理的职责;在企业进行人才聘用时，财务主管、总的会计师以及会计人员都由企业管理者来履行聘用职责，这些人员都是企业的内部职工;在企业管理者的统一领导下，企业的会计人员以提供企业所有财务信息的方式来参与到企业的日常经营管理中来，并且这些人员直接受企业管理者的领导和支配。因此，会计人员在企业的经营活动中，并且不具有对企业的经营管理者实施监督的职能。
对于企业而言，如果行使监督权力的人员的总公司的会计人员，则是内部会计监督，会计人员所需要从事的工作就是对企业的人员进行监督。虽然在我国颁布的《会计法》中有明确的规定，企业的会计人员在从事财务管理工作时，具有对不真实或者不合法票据行使拒绝的权力;对于违反企业的规章制度和国家法律法规的行为，有权利行使拒绝的权力;会计人员在从事会计事务管理工作时，在遇到特殊情况时，根据我国《会计法》中的明确规定，有权力行使独立处置的职责。从这些规定中，我们可以得出，在会计人员履行会计职责时，《会计法》为其提供了法律依据和保护，并且在一定程度上也加强了对于管理者进行约束的权力。但是，通常情况下，经济地位决定了政治地位，因此，对于企业的经营管理者而言，如果行使对其进行监督权力的是企业内部的会计人员，在实际进行操作的过程中，则不能保证其行为的有效性和可行性，这也在一定程度上加强了企业内部会计监督的难度。但是，如果财务主管是由企业负责委派的，这样，财务主管的身份便是属于企业的外部人员，是由企业的领导来行使直接管理的权力，并且财务主管的各方面待遇都与企业有着直接的联系，在对企业的财务主管的业绩进行考核和评价时，是由企业来负责这项工作，采用财务主管委派制，财务主管与企业的经营管理者就不会存在领导和被领导的关系，财务主管就能能保持着相对的独立性，在行使监督职能时不用受到领导权力的影响，这样就可以更好的行使会计监督职能，实现企业会计监督的公正、公开、公平。
三.完善财务主管委派制的具体措施
(一)进一步强化财务主管的约束激励机制
在企业内部实施财务主管委派制，虽然产生了一种新的代理委托关系，但是也带来了一定的负面影响，那就是导致了“逆向选择”和“道德风险”的出现。对于企业来言，并不能一定保证财务主管就是非常公正，不带有任何一点个人利益色彩的，也不能保证财务主管能够第一时间将企业财务方面的信息真实的反馈出来。为了能够有效的避免这些问题的产生，就一定要推动企业约束激励机制的建立健全和完善。对于企业委派的财务主管来说，在工资薪酬方面，应该采用相对固定的工资与奖金相结合的模式，并且总公司在管理财务主管的工资薪酬时，要尽量避免与子公司和分公司有任何的联系，由总公司来行使对财务主管的直接管理权。在企业的日常规章管理制度中，对于财务管理工作人员应该有明确的规定，财务主管在子公司和分公司任职的过程中，不能够收受任何的经济贿赂和为自己谋取利益，并且一旦子公司和分公司在财务方面出现任何的问题，都应该由财务主管担任责任。此外，还应该在企业内部建立委派财务主管的诚信信息库，这样不仅可以保证财务主管工作的公正、公开，在一定程度上，也起到了激励作用，有利于财务主管良好信誉的培养和竞争意识的提高。
(二)明确财务主管的职能
对于委派的财务主管而言，是代表公司入驻到子公司和分公司，负责其经营活动的事前、事中和事后会计监督，这样就会衍生出一个问题，就是会不会影响到企业的经营管理活动?但是，从实际的角度出来，委派的财务主管所行使的职能并不会对企业的经营管理活动带来影响，所以，为了避免再出现这样的问题，就应该明确财务主管的职能，正确的区分财务主管和企业管理者之间的职能。一般来说，企业的财务主管所应该行使的职能主要包括有：对于可能损害企业利益和违反国家法律法规的经济行为要及时的进行纠正和制止，并且较为严重的情况，还应该及时的向委派机构报告;督促企业在进行生产经营的过程中，要严格的执行国家的法律法规和相关的财经规定;依法行使对于企业经营者的会计监督职责;对财务报告进行严格的审核，并且保证其具有的真实性和完整性;积极的参与到企业经营方案的规划、预算中来，并且行使对其执行状况的监督权;定期向委派机构报告子公司和分公司的资产运作和财务状况。所以，只有明确的规范财务主管的的职能，才能避免各种问题的出现，推动企业的平稳、健康发展。(作者单位：吉林省民航机场集团公司)
参考文献：
[1]李晓青.论企业集团的财务主管委派制的利与弊[J].中国经贸，2008(15).
[2]刘培.浅析集团公司财务主管委派制度[J].交通财会，2009(06).
[3]刘宇红.完善会计主管委派制的对策建议[J].中共福建省委党校学报，2007(11).
[4]李叶.我国企业集团财务总监委派制的推行与完善[J].现代企业，2004(12).
作者：赵泽莲
【摘 要】 笔者曾参与了某公司招聘会计主管的全过程,在评阅试卷的过程中发现四名应聘者的答卷各不相同,除一名应聘者答卷完全正确外,其他三名应聘者的答卷均有不同程度的错误之处。假如选你当评委,你认为哪一位应聘者的答卷是正确的?
【关键词】 职场应聘; 会计主管; 试卷点评
某公司欲招聘一名会计主管,月薪3 000元,其中有甲、乙、丙、丁四人来应聘,招聘考试题及四人答卷如下:请你根据甲、乙、丙、丁四人的答卷情况,选出你心目中的这名会计主管,并对其答卷进行简明扼要的点评。
A公司于2008年8月16日销售一批产品给B公司,收入100万元,成本70万元,款项尚未收到,A公司于2008年12月31日按10%的比例计提了10万元的坏账准备,A公司所得税核算采用资产负债表债务法,所得税率为25%,并按净利润的10%计提法定公积金。问在不考虑增值税与其他业务的情况下,A公司2008年末的未分配利润是多少?(要求写出详细的会计处理过程)
甲的会计处理:
(1)借:应收账款 100
贷:主营业务收入 100
(2)借:主营业务成本 70
贷:库存商品70
(3)借:资产减值损失 10
贷:坏账准备10
(4)利润总额=100-70-10=20
(5)可抵扣暂时性差异=10(发生)
(6)应纳税所得额=20+10=30
(7)应交所得税=30×25%=7.5
(8)递延所得税资产借方发生额=10×25%=2.5
(9)所得税费用=7.5-2.5=5
(10)借:所得税费用5
递延所得税资产2.5
贷:应交税费——应交所得税7.5
(11)净利润=20-5=15
(12)盈余公积=15×10%=1.5
(13)未分配利润=15-1.5=13.5
乙的会计处理:
(1)借:应收账款 100
贷:主营业务收入 100
(2)借:主营业务成本70
贷:库存商品 70
(3)借:资产减值损失10
贷:坏账准备 10
(4)利润总额=100-70-10=20
(5)应纳税所得额=20
(6)应交所得税=20×25%=5
(7)所得税费用=5
(8)借:所得税费用 5
贷:应交税费——应交所得税 5
(9)净利润=20-5=15
(10)盈余公积=15×10%=1.5
(11)未分配利润=15-1.5=13.5
丙的会计处理:
(1)借:应收账款 100
贷:主营业务收入100
(2)借:主营业务成本70
贷:库存商品 70
(3)借:资产减值损失 10
贷:坏账准备 10
(4)利润总额=100-70-10=20
(5)永久性差异=10(加差)
(6)应纳税所得额=20+10=30
(7)应交所得税=30×25%=7.5
(8)所得税费用=7.5
(9)借:所得税费用7.5
贷:应交税费——应交所得税7.5
(10)净利润=20-7.5=12.5
(11)盈余公积=12.5×10%=1.25
(12)未分配利润=12.5-1.25=11.25
丁的会计处理:
(1)借:应收账款 100
贷:营业收入100
(2)借:营业成本70
贷:库存商品 70
(3)借:管理费用10
贷:坏账准备10
(4)利润总额=100-70-10=20
(5)可抵扣暂时性差异=9.5(发生)
(6)应纳税所得额=20+9.5=29.5
(7)应交所得税=29.5×25%=7.375
(8)递延税款借方发生额=9.5×25%=2.375
(9)所得税=7.375-2.375=5
(10)借:所得税 5
递延税款2.375
贷:应交税金——应交所得税 7.375
(11)净利润=20-5=15
(12)盈余公积=15×10%=1.5
(13)未分配利润=15-1.5=13.5
试卷点评:
从甲应聘者的答卷情况来看,甲的基础知识比较扎实,所学知识比较全面,对关键问题的处理恰到好处,其答题结果完全正确。甲在此应聘中脱颖而出,被该公司应聘为会计主管。
乙应聘者答卷的错误点是:误把利润总额当应纳税所得额使用,在计算应纳税所得额时没有作相应的纳税调整。
丙应聘者答卷的错误之处是分不清永久性差异和暂时性差异,误把暂时性差异作为永久性差异处理。
丁应聘者答卷的错误有三处:一是误将会计报表项目(营业收入与营业成本)当作会计科目使用;二是原会计制度与新会计准则的有关规定相互混淆;三是不了解新旧税法有关规定的变化。●
作者：温玉彪
会计主管述职报告、会计主管述职报告 为大家整理的会计主管述职报告，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注述职报告网述职报告栏目。会计主管述职报告 一年来，在上级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在支行行长的帮助下，在各位同事的配合下，我按照上级行及本行领导赋予会计主管的工作职责，团结和带领我行员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作情况汇报如下：
一、狠抓管理会计基础管理工作，强内控建设。
刚到海昌南路支行，认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施，并从以下几个方面开展了工作：
1、制定了内部会计工作质量考核办法及奖惩办法，按照办法进行了认真考核 ，会计工作质量有了明显提高，内控管理得到提升。
2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每季度对我支行开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有记录、有整改、对责任人有处理。
监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。
我把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我支行的会计内控管理水平有了明显的进步。
3、按时查看监控系统，提高预警信息核销的及时性和真实性，充分发挥会计监控系统的监督作用。按时核销预警信息。对督办信息及时核实回复。
4、注重提高自已的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环，20xx年，我按照《会计主管委派制》要求，认真履行会计主管工作职责，提高会计主管履职能力。分析内控形势，研究解决管理中存在的实际问题。
二、深入学_实践报告科学发展观，认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》检查活动。
1、深入学_实践科学发展观。深入学_实践科学发展观活动是适应新形势，完成新任务，实现新发展的需要，对于推动我行业务经营又好又快发展具有极其重要的历史意义和现实意义。通过认真的思考、学_和实践，我认为我行会计工作要贯彻落实科学发展观，让会计工作上水平，为我行经营改革发展大局做出应有的贡献，着重应做好以下几点：
(1)、坚持以人为本，狠抓内控建设。以人为本，是科学发展观的本质和核心。银行会计工作要真正做到以人为本，把全面、协调、可持续的发展观深入贯彻落实到工作实践中去，最重要的就是要抓好内控建设，确保业务实现又好又快地发展。好是指质量、安全，快是指速度、效益。这是在强调内控优先，是一种发展观念的转变。对银行来讲，首先就是要讲风险、内控，然后才是效益、发展。
(2)、坚持全面、协调发展，突出工作重点。会计工作落实科学发展观，必须坚持全面协调发展的方针。对我行会计结算工作来讲，所谓全面，就是要全面履行会计核算和会计监督职能，全面提高会计质量和会计工作水平，将凡是有经济活动的地方都要纳入会计的视野;所谓协调，就是要使会计工作与全行整体利益和改革发展的大局相适应，使会计核算和会计监督两方面相互促进，协调发展。
(3)、坚持可持续发展，构建风险防控长效机制。会计工作要实现可持续发展，构建风险防控长效机制，必须坚持精细化管理和执行力建设。要坚决贯彻内控优先的理念，特别是在案件防控工作中，要警钟长鸣。人员管理要常抓不懈。要通过强化培训、完善技防措施、加大奖惩力度等多种手段，提高相关人员的风险识别能力。要强化问责，不断健全完善考核激励机制。
2、认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》检查活动。农业银行每位员工的服务和言行举止直接体现农行的社会形象和社会声誉。总行制定专门的守则来统一规范全行员工的行为准则，弘扬良好的职业操守，倡导按规则为人做事的风气，是做好各项工作、推动全行改革发展非常重要的基础和保障。
学_好、领会好、遵守好《守则》，将有助于规范全行服务标准，提升全行金融服务水平;有助于防范合规风险和操作风险;有利于推动全行合规文化建设。为达到规范行为、培育文化、弘扬正气、改善形象的目的，我按照怒江州分行开展《中国农业银行员工行为守则》检查活动实施方案的部署，积极组织我部员工和业务条线积极参加学_、检查评价和总结验收各阶段的活动。
我本人参加了省分行开展《员工行为守则》检查活动视频会议。反复学_了褚行长一把手所作的学_第一、认真第一、责任第一的精彩而语重心长的讲课。通过会计主管例会和部务会等多种形式组织员工集体学_《员工行为守则》并讨论交流学_心得。
组织部室员工参加网上测试并全部顺利通过。我还公开在部室内进行了述合规，自觉接受大家的监督，同时组织部室员工进行对照检查评分，签署了《承诺书》，检查活动所形成的材料已整理移交办公室。
通过集中系统的《员工行为守则》检查活动，让我更加深刻地理解了《守则》的内在涵义，更准确地把握《守则》具体条文与精神实质，让我知晓何事可为、何事不可为，自觉用《守则》标准规范自身行为。我决心认真执行《守则》，率先垂范，力求在部室内和条线上形成守法合规氛围。
三、加强金库管理，规范金库运转。根据总行和省分行对金库管理体制的改革和日趋严格的管理要求，我按照分管领导的安排，牵头组织成立州分行现金管理中心，在人员极其有限的情况下，通过合理设置岗位、对金库门进行技术改造等措施最大限度地保障了按照制度要求对中心金库实行专业化管理的需要。
对不符合保留条件的兰坪金顶营业所金库积极组织撤并。按制度要求监督并亲自参与查库，把金库管理作为每次会计监管的重点内容之一。
此外，在分管领导的重视下，我行查库飞行队的工作得到加强，一是调整充实了人员，二是先后组织了20余次突击查库活动，检查了辖内大小所有金库，通过专项督导，诸如损伤券解缴人行、假币收缴流程不清、库存登记簿券别与实物券别不符等问题得到及时纠正，金库门不合规等问题得到及时解决，进一步强化对全辖库款安全管理，健全金库管理制度。
四、配合风险资产管理部(资产处置部)做好不良资产剥离各环节工作，确保剥离数据准确无误，做到了应剥尽剥，顺利完成了上下级行之间剥离款项的清算。
不良资产剥离是农行财务重组的重要环节，其中与我部工作联系紧密的是剥离前对拟剥离不良资产的核对确认工作和剥离时对在剥离范围内但不符合自动剥离条件的资产进行手工录入剥离以及剥离后续账务处理几项。
为确保整个剥离工作万无一失，对以上工作我都主动学_、主动参与，及时指导辖属机构对拟剥离不良贷款按户逐笔进行核对，确保CMS贷款凭证号与CAS贷款账号建立正确的对应关系，确保两系统户名、基准日余额和当前余额一致，不一致的，查明原因，按要求做了整改。对拟剥离非信贷不良资产，按照剥离要求，认真及时组织有关支行做好拟剥离非信贷不良资产账务划转信息的准备工作，逐个账户填写《非信贷不良资产账务划转信息清单》，规范填写账户合并、拆分信息表，确保剥离日成功划转。
根据财政部最后确定的剥离要求，财政部只对基准日本金支付对价款，对基准日表内外利息和基准日后新产生的表内外利息，都不再支付对价款，需要无偿剥离，并且基准日后收回的表内外利息需无偿剥给委托处置行。因此，要对系统已自动进行账务处理，但不符合财政部要求的部分账务进行冲正，同时，还要对系统未能自动完成账务处理的部分账务进行手工处理，才能最终完成不良资产剥离的全部账务处理。
我和我部员工在资产处置部和各经营机构同事的配合支持下，在十分紧张的时限要求内，准确无误地完成了所有后续账务处理，顺利完成了上下级行之间剥离款项的清算，为剥离工作划上了一个完美的休止符。
五、做好外部审计信息申报表的填报和新会计准则报表转换工作 20xx里，总行继续聘请外部审计机构对我行20xx年年末和20xx年中期进行全面审计，因两轮外部审计不同于以往的外部审计，审计结果将对各项战略举措产生重要影响，其时间的要求是刚性的，贯穿于审计工作的计划、实施、汇总沟通等各阶段。时间紧、任务重，为了不给县支行及基层营业网点增加负担，我把绝大部分的信息申报表填报任务自己承担了下来，以高度的责任感和____感，按时按质按量完成任务。
与此同时，实施新会计准则是我行完善公司治理结构、提高管理水平的重要举措,是当前我行股份制改革的重要基础性工作之一。20xx年，我一是按照上级行统一部署，完成20xx年度全行会计报表转换的信息采集工作。二是定期做好20xx年中期(季度、半年度)及年度会计报表转换。三是在四季度，陆续完成了新旧准则差异的落账调整,实现在会计报告和会计核算层面与新准则对接。
六、组织会计核算清理，净化账面数据。为建立清晰、严明、规范、有效的会计核算新秩序，确保会计信息的真实、完整、合规，为股份公司发展奠定会计核算基础，同时也是落实外审管理建议，按照总行的统一部署，我积极组织辖内各县支行、各营业机构就存款、贷款等方面不规范、不真实的会计信息进行彻底整改，补充、完善和改进不完整、不精细的会计信息，提高会计核算工作的合规性、真实性。
七、推广上线指纹认证系统、集中对账管理系统和会计档案管理系统等一批新系统，管理手段得到创新和加强。
针对基层网点明码、飞卡的问题，推广上线柜员指纹认证系统，实现柜员身份的活体认证，通过技术手段解决明码、飞卡问题。针对对账管理不到位，对账率偏低的 问题，在对全州单位结算账户摸底清查的基础上，推广电子对账管理系统，进行集中对账，实现对账、记账的分离，提升对账管理层次，增强对账工作的及时性、真实性。
如果说我的努力对会计工作有所推动的话，那最重要的不是我做了什么;重要的是我知道，我们还有什么没做。
在今后的工作中，我将按照褚行长提出的学_第一、认真第一、责任第一的要求加强自我管理，提升自身修养，把一种根植于内心的素养，一种处处为他人着想的善良，一种不需要他人提醒的自觉，一种以承认约束为前提的自由最为不懈的追求。
在管理上，坚持以科学发展观统领全局，进一步加强制度建设、系统建设和队伍建设，夯实会计管理基础，创新内控管理技术手段，强化会计内控管理，提高清算业务处理能力，认真推进新会计准则实施，严格控制会计操作风险，努力适应农业银行股改需要，保障业务经营顺利进行。
银行会计主管年度述职报告 过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。
一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。
1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了，有效地遏制了风险的蔓延。
2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下工作：主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;坚持业务学_制度，统一学_新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;坚持考核与经济效益指标挂钩。
二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。
1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设 置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。
从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。
三、恪尽职守，切实加强自身建设。
我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学_，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。
四、明年的工作构想及要点：
1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
3、充分发挥职能部门的职能，加强管理，加快工作的效率。
回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。
会计主管年终述职报告会计主管年度述职报告 述职是将一段时间的工作情况进行整理汇报，包括的内容应该有工作基本情况、完成程度、不足、收获以及改进之处，以下是述为大家搜集整理的会计主管年终述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在财务述职报告栏目!会计主管年终述职报告(一) 一年来，作为会计主管，我严格按照新运公司财务280号《新运工程公司财务主管委派制试行办法》的规定要求，认真履行职责。起好了一定的监督和带头作用。
具体代表性的工作如下：
元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了2000年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。对春节期间财务室留守人员进行了工作安排。临回成都作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。在成都作2000年度决算报表期间，认真完成了报表工作。
二月份，针对莒南指财务资金紧张的现状，加大了与局指的业务联系，时常电话或书面向局指提出用款申请计划，以达到资金的正常周转。积极参与湖南双峰队民工的合同签订，提出了关于税金的合理建议，进一步完善了民工劳务合同程序。进一步与预算、材料部门配合，严格把关轨料、普通材料的收发、定额管理。在对外付款方面，严格把关，为了确保施工生产的质量和工期，财务付款采用预付形式，提高了供货方和劳务工的积极性。这期间，对银行预留印实行了分员管理、内部牵制制度。
三月份，及时将单位职工借款催收，加大债权债务清理工作。对材料、总务物资报表进行严格审核，防止学_漏洞产生。预先向局指、材料厂做好了部分往来帐款的核对工作。为第一季度财务决算打好基础，以相关方面准备好资料。并对二季度的财务工作进行认真安排、计划。
四月份，因为一季度财务决算工作已开始，围绕这个重点，从多方面、多渠道入手，为一季度决算提供相关资料。由于验工计价报表迟迟未到，便主动与公司财务部及时保持联系，密切关注着一季度财务决算动态、时间与其他新的要求。对职工一季度五金扣缴进行了全面的清理，并造册。及时将五金工作顺利完成。正值原指挥长唐国民离任期间，做到了及时向公司、部领导提供相关信息、资料。
五月份，亲自带头对财务人员进行计算机培训特别是会计电算化培训。5月12日至5月28日，为期17天的职工计算机培训，不仅带动了财务人员的学_积极性，而且也掀起了广大职工学计算机的热潮。参加我主办计算机培训的人员多达40个，考试合格率100%，而且下属财务人员的考试成绩均80分以上。我将此次计算机培训的相关资料已通过书面及光盘报公司财务部。另外，单位正值菏日复线大战七十天，针对经济业务频繁的现状，在对外付款方面加大了把关力度。
根据新运公司财[]101号文件精神，组织财务人员在开展《会计法》执行情况检查方面做到了齐心协力、分工合作。在平时工作中，深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要干好自己的本职工作，而且还要有良好的职业道德风尚和先进的政治思想。我被指挥部光荣评为先进党员先锋岗。我还利用业余时间，为建党八十周年和__申办年奥运会，通过FLASH动画制作软件，分别自制了MTV影片《咱们工人有力量》、《红旗飘飘》。在指挥部试放期间，深得领导和职工的好评，也使下属财务人员的政治思想倍受感染。我已将该作品已刻录成光盘，报公司办公室、人力资源部、组织科、宣传科和公司财务部。
六月份，主要工作围绕公司财务部拟发的《关于印发〈新运公司二00一年财务工作要点〉的通知》展开的。组织了财务人员认真学_，关结合莒南指自身实际情况，切实实施。在会计核算方面力求规范化;在盘活存量资产方面，积极主动配合机电部门、材料部门;另外，加强了会计电算化的学_风气。六月份上中旬，正值菏日复线全线交验期间，我带头密切配合相关部门，为交验做好了应有的准备工作。六月下旬，为二季度的财务决算工作打好基础，预先准备好一些相关资料、办好相关事宜。
总之，这半年来，我认真干好了本职工作，起好了一名财务主管的监督、先锋作用，并时时以身作则。莒南指挥部半年来，资金一直很紧张。连局指挥部资金都经常不到位，从而导致货币资金还未上交过。在成本费用方面，积极、主动和领导共商对策，对局材料厂的轨料、材料部门的普通材料、总务物资、日常报销、定额工资管理进行了比较合理的控制，尽量做到了防止漏洞产生，在一定程度上降低了成本费用开支。在对外经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。
在经济效益方面从而取得了较好的成绩。下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：
1按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报了。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
在遵守本单位规章制度，当好参谋，协调工作情况方面，我认为基本做到了这点。
1、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。
2、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。
3、在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
存在的不足及整改措施：
1、作为经常上网的我，对上网入了迷，在一定程度上影响了自己的工作。下一步，我一定要认真总结经验、汲取教训，把主要精力放在自己的业务学_方面，多抽出时间加强对外相关联系，促进本单位的经济效益为出发点。
2、在会计电算化方面，还仍在采用总公司的DOS版本的财务软件，无法正常打印通知书，成了手工通知书，这在一定程度上没跟上公司财务部的号召。下一步，从第三季度开始，一定将采用集团公司的光盘版Windows视察下的财务软件处理会计帐务，将本单位的财务基础工作力求规范化。
述职人：述职报告网 20xx年xx月xx日 会计主管年终述职报告(二) 进入第三季度，在市办事处和联社的正确领导下，按照市办事处会计主管委派制管理暂行办法的要求，认真学_政治业务知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以贯彻落实市办事处及联社的各项工作为目标，强化管理，抓落实，规范财务核算，完善费用管理，努力实现全社财务状况的根本好转，同时并积极做好了当前农信社改革有关测算资料的上报等工作，较好地完成了各项工作任务。现就第三季度主要工作述职如下：
一、强化管理，狠抓落实 1、强内控，抓管理。根据年初工作意见，于8月份与保卫科到碑廓信用社进行内部管理规范试点，首先制定了内部管理规范试点实施方案及相关内部管理考核办法，成立规范试点领导小组，安排具体工作，试点方案中规范了内勤15个岗位的岗位职责及工作规范以及安全保卫11个制度规定，对内部管理制定了详细的制度规定，为管理水平的提高打下了良好的基础;为提高营业厅环境建设及安全保卫设施方面的管理规范情况，先后到日照、黄岛等外地参观学_。其次、搞好内部检查，一是对碑廓信用社在前期股金规范 中出现的错账组织有关人员进行内查外核，二是与保卫科配合搞好对代办站检查，采取抽查、夜间查的方法，重点对各社代办站的库款、凭证及安全方面进行一次检查。
2、开展达标规范活动。为了继续提高柜台帐款核算质量，提高营业人员的业务素质，开展优质文明服务，加强日常管理和安全保卫力度，制定出台了岚山联社会计出纳、安全保卫达标规范实施方案，组织开展达标规范活动。本次活动计划从6月21日起至9月30日止，活动范围共分会计基本规定、现金管理、文明优质服务、安全保卫四个部分，保障各项业务在一个稳健安全的环境中快速健康发展。
3、加强会计检查辅导工作。一是强化了会计检查辅导工作，搞好了对全社内勤人员的管理与考核。三季度对全辖营业网点进行了库款等专项会计检查辅导，通过检查情况看，各社基本能按照会出基本制度的要求办理各项业务，库款核对相符，无重大责任事故，但也存在不少问题，对存在问题按照内部管理考核办法进行了严格处罚，切实做到了检查辅导、查纠并重的效果。二是搞好了会出检查辅导及现金考核。于8月上中旬搞好对各社、部营业机构网点今年以来的会出工作质量和各营业网点的库存限额进行了考核工作。本次辅导检查根据山东省会出辅导 检查实施方案的有关内容进行，通过检查情况看各营业网点仍不同程度的存在着这样那样的违规违纪和超库存限额问题，针对辅导检查存在的问题对各社部进行了不同程度的处罚，对超库存限额的营业网点对超额部分按照同业往来利率进行处罚，此项工作于本月16号完成。
4、强化对会计主管的管理和监督。为加强对会计工作的规范化管理，使之有章可循，有规可依，根据联社会计主管委派制管理办法要求，对各项会计法规及管理制度、办法进行了检查。如：财务管理实施、委派主管会计工资考核、会计工作质量、有价单证及重要空白凭证管理办法、结算管理办法、会计挡案管理办法等，联社成立了会计工作检查监督小组。每月对委派会计的各项工作进行一次监督检查，发现问题及时予以纠正或者通报批评，确保了各项基本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的贯彻落实。由于狠抓了委派会计工作的管理，受派会计的责任心明显增强，会计职能作用发挥明显，联社对在上半年开展内部管理综合检查时发现，全处农村信用社会计工作质量较以前得以明显提高。
5、组织开展对人民币的宣传工作。一是按市人行安排，7月份进行人民币的宣传，各营业网点全部发放宣传资料、悬挂横幅，达到预期目的。二是按央行反洗钱局的安排，对年至今的现金及转帐的大额资金对行了及时的统计上报。
6、做好协调关系。于7月份陪同岚山国税局对碑廓、虎山、岚山、营业部的年度所得税汇算情况进行检查，由于工作到位，本次检查没有出现其他任何问题。
二、加强学_，提高质量 为了在竞争中求得生存，平时加强了对会计知识的学_，不断提高自己思想道德水准、专业水平和业务技能素质，以最佳业务水平为分支机构提供会计服务。同时，分支机构对联社委派主管会计的素质要求也不断提高，这就要求对具备会计专业资格、具有会计专业知识和实际工作经验、经过专门培训、责任心强的一大批专业人员不断更新知识，全面提升自身综合素质，进而有效地推进高素质的会计队伍建设，提高农村信用社会计管理水平。
1、实行定期例会制度。于每月、季组织召开会计主管员专题会议，主要一是对上级行社转发的有关文件及制度规定进行了全面学_，特别是对今年联社制定出台的有关管理办法进行了专题学_和讨论，二是对委派会计工作进行专题汇报，三是会议布置近期工作，进一步明确思想，统一认识，为做好各项制度的贯彻和落实，打下了良好的基础。
2、加强业务知识学_和考核。
一是加强了对新招大学生专业理论、技术考核。根据年初制定岚山联社会出人员学业务、练技术达标考核办法要求，于8月12日组织有关科室人员，成立考核领导小组，对04年第二季度新招大学生业务理论、技术进行考核，通过考核发现成绩太不理想，业务技术普遍较差，达标率较低，联社对考核情况下发了通报，对不达标人员按规定进行了处罚，以保证了技术练兵活动的顺利开展和业务素质的提高。
二是搞好知识宣讲工作。根据联社巡回知识讲座安排，搞好了对各社、部财务部分的知识宣讲，三季度重点学_了农村信用社会计结算、储蓄、计算机管理与操作等专业理论知识，进一步提高了全体员工的业务素质和增强执行制度的自觉性和责任感。
三、加强经营核算，提高经营效益 1、搞好财务指标的测算工作。根据市办事处年财务指标计划，三季度重点对全辖的经营状况进行了详细测算，并拟定了《年度经营目标责任制考核办法》及年度各项经营目标计划。为实现我社今年全部盈余打下了良好基础。
2、搞好专项央行票据发行的申请上报工作。一是于7月初准备好了票据发行上报的有关文件及测算数据等报告资料;二是于7月19日至23日利用1个星期的时间到市人民人行搞好增资扩股情况报告、专项央 行票据申请的上报及有关报表资料的审核;三是陪同市人行来岚山对增资扩股真实性情况的审核;四是于8月初陪同市人行人员到济南大区行搞好专项央行票据申请上报资料的审核。此项工作接近二个星期的时间，经过不懈的努力，申请上报票据发行的有关材料都较好地顺利通过了各级人民银行、银监局的审核，达到了一次申请成功。并于9月3号拿到专项票据的发行承诺书协议书，现已正式入账，拿到的票据全部置换了呆账贷款,置换后使不良贷款较年占比下降幅度81.83%;不良占比达到6.91%。资本充足率达到5.44%，这样我社二项指标都达到规定要求，连续保持4个季度，到明年第三季度就能提前兑付票据，较好地完成了本次工作任务，切实做到了一次申请成功发行。
3、认真组织开展摸底调查工作。根据省、市的通知要求，我们积极搞好了省联社关于认真开展摸底调查，全面核实信用社财务、资产状况的统计上报工作。本次调查共计10个表格，时间紧、工作量大，我们加班加点，于8月底前圆满完成并及时上报。
4、积极做好有关上报资料及统计报表。一是于8月中旬积极搞好市办事处交办的上报资料及相关统计报表，①增资扩股及降低不良贷款情况表，②省联社改革会议要求上报的股金分红情况表，组织形 式改革情况表等资料和报表。二是根据市办事处通知要求，搞好了经营情况预测分析重点是：①止年8月底各项经营指标完成情况，②止8月财务收支情况分析，③预计今年财务收支实现情况，④预计今年经营指标完成情况，⑤当前需要解决的问题。
5、加强财务核算，规范财务收支。根据财务管理办法的配比核算原则，在第三季度制定了计算正常贷款应收利息实施方案及计算工具表，实行由原年末结息改按季结息的办法。并于9月23日组织召开了各社会计主管员会议，进行学_领会，布置计算今年1-9月份各项正常贷款计算应收利息，并纳入当期损益核算。
四、加强财纪纪律，规范财务管理 会计委派制实施以后，会计的监督管理职能充分发挥出来，从源头上控制了违规开支行为。同时根据联社制定的营业费用管理办法，加强了费用管理，严格把关，从严控制费用支出，从而有效杜绝了费用超支和花钱大手大脚的现象。通过加强对费用管理和严格把关，至9月未全社列支费用总额503万元，无不合规定列支费用单据，费用开支符合规定要求，保证了业务正常费用的开支，公用费用支出也得到了有效控制，营业费用的管理运行良好。1-9月份全处信用社均能够严格按照以收定支比例管理费用，无一超列费用现象，同时共制止违规及不规范费用开支189笔，金额23万元，为全社扭亏为盈奠定了良好的基础。到9月底，全社营业费用同比多支223万元，综合费用率同比降低17.98个百分点，费用总量控制在计划以内。
五、各项业务经营稳健快速发展 为全面提速年全社经营目标，进一步完善经营机制，努力提高经营效益。一是从年初开始对今年的财务指标进行详细了解和测算，为确定今年全社各项经营目标计划做好准备。二是按月、季搞好了财务收支活动分析，及时给领导提供数据，以便正确决策。三是加强对非盈利性资金管理。按照联社制定非盈利性资金考核办法，及时对各营业机构网点的库存、备用金进行考核，以进一步加强现金管理，努力压缩不生息资金占用，提高资金收益率。从而使经营状况大有好转。全社出现了两确保、两转变的喜人局面。两确保即确保了安全经营无事故，确保了全辖无违规违纪现象发生。两转变即会计类型实现了由核算型会计向管理型会计转变，经营效益实现了由全社整体亏损向整体盈余转变。到9月底，实现各项收入2449万元，其中利息收入2102万元，同比增加1582万元，收息率同比提高了3.37个百分点;各项支出1670万元，其中费用支出503万元，同比增加223万元，费用率同比下降17.98个百分点。全辖四社一部全部盈余，盈余额779万元，同比减亏1344万元，盈余面100%，经营效益创历史最好水平。
综观第三季度工作，按照市办事处会计委派工作的具体要求，较好地履行了岗位职责，有效地解决了会出人员的岗位职责，强化了内部管理规范工作，使全辖的会出工作得到了进一步加强，会出工作质量得到了有效提高。但也存在不少问题。主要表现在：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，率先垂范的意识还不够强，存有办事效率不高、工作措施不到位等现象。二是在贯彻落实制度执行上不够认真，监督管理跟不上，存在抓制度落实的力度不够。三是会出人员的整体业务素质未能从根本得到提高，学业务、练技术积极性未能真正充分发挥起来。针对以上问题，本人在下步工作中认真加以改进和完善，按照市办事处领导要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，扎实工作，努力完成市办事处及联社交办的各项工作任务。以上个人工作述职，如有不妥当之处，恳请市办事处领导给予批评，并加以监督。
述职人：
20xx年xx月xx日 会计主管年终述职报告(三) 20XX年受市行委派我到工人路支行从事会计暨合规主管工作，上岗以来本人带领工人路支行全体会计职员，加强内控核算，进行内部风险排查，展开员工培训，做好柜面服务工作，工作中坚持核算、服务和营销的有机结合，将市行有关制度扎实落到实处，力保支行前台工作运行有序。现将在工人路支行的工作总结以下：
一 会计工作质量 1 ：根据会计结算部的同一要求，坚持逐日、每周、每旬、每个月、半年的检查工作，依照检查计划和市行的检查要求，认真履行会计基础规范常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开消户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、***收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、信贷资金流向、理财业务、大额款项支付核实制度执行、反洗钱工作进行了全面的检查和梳理，对检查出的题目果断予以整改，催促柜员养成良好的柜面操纵_惯。
2 ：进步会计核算质量。现前台柜面共有柜员11名，3人上岗不到一年，其中柜员**6月底刚刚上岗，对公柜员**由于调岗也是2月底刚刚从事对公业务。在工作中我采取前期由老柜员帮新柜员看票，后期业务较熟_后，新柜员之间相互看票，这样不但下降了过失率，同时也从他人的传票中学_到了新业务。在二季度核算中有8名柜员过失为0，大进步了柜员的核算质量，保障支行业务的健康发展。
二 员工管理及培训 1 ：在7月末，对公会计柜员**调至滨海东路支行，柜员**由南京路支行调到我行，柜员**由储蓄柜员调岗到会计柜台。一系列的调剂对柜员的心理影响较大，情绪波动不稳定。针对这类情况，我及时与柜员逐一进行沟通，经过大家的共同努力，柜员已能熟练把握所在岗位的技能，实现了业务的安稳过渡。
2 ：由于整体柜员从业时间不长，他们的操纵风险意识较淡薄，我利用市行财会部举行柜面合规操纵比赛之机，结合合规执行年活动，利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、讨论、发问等多种情势学_省市行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相干操纵流程要求，并重点学_《***********市行柜面操纵风险管理工作指引》和柜面操纵风险题库等内容，对员工进行了操纵风险防范的宣贯，使柜员的操纵风险意识有了一个较大的进步，在20XX年*季度****市行柜面合规操纵比赛中支行获得了三等奖的好成绩。
3：在业务培训方面，我积极组织前台柜员展开业务知识学_，在内部举行业务练兵活动，积极调动大家的主观能动性。二季度学_任务较重，会计证考试，反***考试及三季度理论知识考试，二季度我行新增两名柜员获得会计证，一位柜员获得反假资历证，并且经过我与支行柜员的共同努力，在二季度理论考试中支行获得第一位的好成线。
三、反洗钱工作 1 加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度建设、尽职调查、数据的上报质量、客户资料及交易记录保存、培训制度及宣传各个方面进行严格要求。
2 指定专人负责个人开户资料的保管整理工作，按时将个人批量开户风险等级评订单独专夹保管，作为反洗钱资料。做好临时身份证及行将到期身份证管理，编制临时身份证及行将到期身份证表格，及时联系客户，完善后续手续。
3向市行反洗钱工作办公室报送20XX年二季度客户洗钱风险等级划分报告和非现场监管分析报告，二季度辨认对公新客户57家，对私新客户3579户。
四、其他主要工作 1 补充制定工人路支行前台业务柜员绩效考核实施细则 2 按时正确报送市行各项报表 3 配合会计部进行二季度会计检查，及时上报整改报告 4 组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告 5 配合市行各管理部分进行检查存在的题目：
首先是管理水平有待进一步进步，要转换视角，以一个基层管理职员的角度看待题目和解决题目;再者业务水平需要进一步的进步，会计暨合规主管需要把握更加全面更加细致的业务知识。
这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，认真加以改进和完善，依照市行要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。
下一步工作计划：
1 进一步梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打下坚实基础。
2 按时做好会计主管平常检查工作，对工作中存在的题目要做到早发现、早整改。
3 加能人员管理，继续加强柜员培训，结合总市行各项规章制度、操纵流程等对柜员展开会计基础培训，进一步进步柜员的工作效力和业务素养，积极其大家创造一个良好的工作氛围。
4 加强柜员的道德风险警示，使每位柜员都紧绷风险这根弦，时刻不松懈，杜尽风险隐患。
述职人：述职报告网 20xx年xx月xx日 会计主管年终述职报告(四) 各位领导、各位同仁：
大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：
一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设 作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：
1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。
2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。
从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。
3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。
今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。
4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学_，分析内控形式，学_新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。
一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学_。定期参加中心组理论学_，参加支部党小组活动，组织并上好党课。其次积极参与四好班子、四强党组织创建工作，制定四优党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、39.2%，国际业务更是取得历史性突破，存款余额达到了25万美元，提前完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的基础上，又开通了信用联社网上银行，为售粮农户办理了工行POS机及联社的一卡-通，秋季收购全面实现非现金结算。
二、加强队伍建设创建文明规范窗口 今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：
一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。
开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》，设立周服务之星、月文明之星、季规范之星、业务精英奖等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。
二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。
在窗口环境建设上切实做到形象统一规范、设备使用正常、环境整洁宜人、服务设施到位、宣传醒目规范;在礼仪形象中严格执行着装统一规范、形象整洁大方、行动文明得体;要求员工贯彻执行三好一提高，即：服务好、态度好、业务好，提高办事效率的服务宗旨，还要做到六声，即：来有迎声、去有送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声;做好五心，即：服务态度要热心、接待客户要诚心、言谈举止要虚心、宣传解释要耐心、关心他人要真心的服务承诺，切实将职业文明落到实处。
三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。
为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进行及时点评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学_和交流，每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造。
述职人：
20xx年xx月xx日
各位领导、各位同仁：
大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：
作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：
1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。
2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。
从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。
3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。 今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。
4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。
一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织创建工作，制定“四优”党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、%，国际业务更是取得历史性突破，存款余额达到了25万美元，提前完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的基础上，又开通了信用联社网上银行，为售粮农户办理了工行POS机及联社的“一卡-通”，秋季收购全面实现非现金结算。
今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：
一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。
开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》，设立“周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。
二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。
在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”;在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”;要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：服务好、态度好、业务好，提高办事效率的服务宗旨，还要做到“六声”，即：来有迎声、去有送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声;做好“五心”，即：服务态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心”的服务承诺，切实将职业文明落到实处。
三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。
为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进行及时点评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流，每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造。
联社营业部主管会计述职报告
2010年在联社的正确领导下，我按照市联社会计主管委派制管理办法的要求，认真学习政治业务知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以贯彻落实市联社的各项工作为目标，强化管理，抓落实，规范财务核算，完善费用管理，完成了各项工作任务。现就主要工作述职如下：
一、强化管理，狠抓落实
1、强内控，抓管理。根据年初工作计划，首先制定了营业部内部管理规范实施方案及相关内部管理考核办法，对内部管理制定了详细的制度规定，顺利完成了全年内控管理工作。
2、强规范、抓服务。为提高营业室环境及安全保卫设施方面的管理规范情况，我部组织人员先后到黄河银行、宁夏银行等参观学习，从中修饰了职工精神面貌，更换营业场所服务设施，进一步提高了规范化服务。
3、加强会计检查辅导工作。一是强化了会计检查辅导工作，搞好了对全社内勤人员的管理与考核。按照联社稽核部要求会计每季度对本网点进行一次全面的检查，有效的监督柜员按照各项制度的要求办理各项业务，对存在问题按照内部管理考核办法进行了严格处罚，切实做到了检查辅导、查纠并重的效果。二是搞好了会计检查辅导及现金考核。今年以来的会计工作质量和网点的库存限额进行了考核工作，减少不生息资金。
4、强化对会计主管的管理和监督。为加强对会计工作的规范
化管理，使之有章可循，有规可依，根据联社会计主管委派制管理办法要求，对各项会计法规及管理制度、办法进行了检查。如：财务管理实施、会计工作质量、有价单证及重要空白凭证管理办法、结算管理办法、会计挡案管理办法等，每月对各项工作进行一次监督检查，发现问题及时予以纠正或者通报批评，确保了各项基本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的贯彻落实。由于狠抓了内部管理工作，会计职能作用发挥明显，会计工作质量较以前得以明显提高。
5、组织开展对人民币的宣传工作。一是按市人行安排，6月份进行人民币的宣传，我部发放宣传资料、悬挂横幅，达到预期目的。二是按央行反洗钱局的安排，对2010年至今的现金及转帐的大额资金进行审核，并在反洗钱系统中进行及时修改。
6、配合财务部做好资金调剂及划拨。
二、加强学习，提高质量
为了在竞争中求得生存，平时加强了对会计知识的学习，不断提高自己思想道德水准、专业水平和业务技能素质，以最佳业务水平提供会计服务。同时，全面提升自身综合素质，进而有效地推进高素质的会计队伍建设，提高农村信用社会计管理水平。
1、实行每日晨会制度。主要一是对联社转发的有关文件及制度规定进行了全面学习，二是对柜员在上一日工作中遇到无法处理问题及工作中不足进行讨论统一，进一步明确思想，统一认识，
为做好各项制度的贯彻和落实，打下了良好的基础。
2、加强业务知识学习和考核。一是加强了对新招大学生专业理论、技能考核。二是根据联社<业务技能比赛>要求，我部员工利用下班及休息日加强练习，并在比赛中取得优异的成绩。
三、加强经营核算，提高经营效益
搞好财务指标的测算工作。根据联社2010年财务指标计划，年初对我部经营状况进行了详细测算，并拟定了《2010年度经营目标责任制考核办法》及2010年度各项经营目标计划。为我部今年经营目标任务打下了良好基础。
四、加强财纪纪律，规范财务管理
会计委派制实施以后，会计的监督管理职能充分发挥出来，从源头上控制了违规开支行为。同时根据联社制定的营业费用管理办法，加强了费用管理，严格把关，从严控制费用支出，从而有效杜绝了费用超支和花钱大手大脚的现象。
回想一年来，我在工作中还存在着很多缺点和不足，面临新知识、新科学连续问世，应该增加学习的紧急感和自觉性。在以后的做事中，我将一如既往、奋力拼搏，工作中认真加以改进和完善，按照市联社要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，扎实工作，努力完成市联社交办的各项工作任务。 以上述职，如有不妥当之处，恳请市领导给予批评指正
述职人：
2010年12月22日
一、政治思想情况
认真学习党的各项方针政策、十七届五中全会和十七大会议精神，认真践行社会主义荣辱观。，进一步领会为人民服务的根本宗旨和三个代表重要思想的精神实质。
二、工作情况
2010年，我在支行营业部先后从事了两个不同的工作岗位。
一在担任会计主管期间，一是针对具体情况，结合人员素质，合理安排会计工作。根据ABIS系统实施细则，对现有人员具体分工进行明确划分，严格划分前台柜员和后台柜员的职责范围，界定了柜员和主管职责，为明确责任、加强内控制度管理提供了保障。根据实际情况，对柜员签到、签退管理等做了统一规定，并强调了柜员轮班交接短期离职的程序和要求，做到签到、签退及时交接、监交有纪录。二是在处理日常会计工作的同时，积极学习新的业务，拓展业务经营范围。拓展新的业务领域，进行了具体的安排和规范，确保了新业务的顺利开展。三是坚持业务学习，提高员工整体素质。利用例会时间及时学习和传达上级行有关业务文件、业务理论知识，使柜员熟练掌握必不可少的理论知识和操作技能，做到既能熟练的办理业务又能圆满解答客户的业务询问。组织员工认真学习各项规章制度，让办理各种业务的程序和规章制度紧密结合起来，警钟长鸣，防患于未然，防止经济案件的发生。
二在担任大堂经理期间，大力实施“赢在大堂”策略，积极发挥大堂经理在网点现场管理、识别推荐及引导分流中的作用，注重在现有客户中发掘潜力客户和目标客户，发展个人高端客户群体。我常常提醒自己“善待别人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然坚持做好“三声服务”、“站立服务”和“微笑服务”，耐心细致的解答客户的问题，遇到蛮不讲理的客户，我也试着去包容和理解他，最终也得到了客户的理解和尊重。
吴家东
二0一一年元月十二日
报告人
年初以来，在省分行和市分行的正确领导下，按照相关要求，认真学习金融法规和业务知识，严格履行岗位职责和行使管理和监督职能，以贯彻市分行的各项工作为目标，强化管理，抓落实，规范财务核算，完善费用管理，努力实现全行财务状况的根本好转，同时积极做好了当前支行的各项工作任务。现就本年度的主要工作述职如下：
一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神，狠抓会计内控建设。
作为会计负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开展了工作：
1、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每季度对支行各经营机构组织开展一次认真细致的检查。
2、坚持值班制度，提高预警信息核销的及时性和真实性，充分发挥会计监控系统的监督作用。
按照上级要求，我对会计监管系统的在线值班非常重视，明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息，督促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班，值班员轮班或休假交接时，通过“值班交接”功能进行交接。值班工作的加强，直接促进了我行预警信息核销效率的提高，更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用。
二、深入学习实践报告科学发展观，认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动。
1、深入学习实践科学发展观。深入学习实践科学发展观活动是适应新形势，完成新任务，实现新发展的需要，对于推动我行业务经营又好又快发展具有极其重要的历史意义和现实意义。
2、认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动。我按照怒市分行开展《中国农业银行员工行为守则》教育检查活动实施方案的部署，积极组织我部员工和业务条线积极参加学习教育、检查评价和总结验收各阶段的活动。
在今后的工作中，我将按要求加强自我管理，提升自身修养，把“一种根植于内心的素养，一种处处为他人着想的善良，一种不需要他人提醒的自觉，一种以承认约束为前提的自由”最为不懈的追求。
在管理上，坚持以科学发展观统领全局，进一步加强制度建设、系统建设和队伍建设，夯实会计管理基础，创新内控管理技术手段，强化会计内控管理，提高清算业务处理能力，认真推进新会计准则实施，严格控制会计操作风险，努力适应农业银行股改需要，保障业务经营顺利进行。
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