时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《公司各部门工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
浅析煤炭企业及各部门如何做好思想政治工作建设
摘 要：思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，也是搞好两个文明建设的基本保证。现代煤炭企业中的员工，与企业是一种契约关系，约束力有了，但怎么才能激发他们为企业的发展尽力奉献，是摆在政工干部面前的一项难题。传统的讲无私奉献发扬主人翁意识的纯精神激励看来是难以达到效果了，但单纯的物质激励显然是片面的，做好煤炭企业思想政治工作显得尤为重要，它关系到经济发展、社会稳定同时也关系到国家的长治久安。
关键词：煤炭企业;思想政治;建设机制等
思想政治工作是面对每个国有企业及每一个下属的部门都是一项长期的系统工程，是企业发展的保证，同时对推进构建和谐企业及企业改革和发展有着极其重要的作用，那么煤炭企业要想在同行业内增强竞争力就更需要对每一个部门都加强思想政治工作建设，要把思想政治工作作为企业发展的重要途径。根据对思想政治工作的认识，我一直在思考，怎么样才能更好做好企业的思想政治工作建设，我们就要进行系统有效的研究。
一、构建和谐企业必须要围绕企业战略目标来开展
(一)国有企业归根到底是经济组织，企业要生存、要发展，就必须进行体制机制创新、管理创新，由此产生的利益格局调整、股权结构变化、管理模式转变等等变化都必然对职工原有的思想观念、行为方式、价值取向等产生巨大冲击。因此，必须深刻把握企业战略的稳定发展对思想政治工作的客观要求，切实增强工作的适应性和可行性，以思想引领实现与企业战略发展的同频共振。企业在生产经营过程中，就要加强企业管理，而企业管理离不开对人的管理，思想政治工作的对象是人，这就要求思想政治工作与企业管理相结合，把思想政治工作贯穿企业管理全过程，只有贯穿于企业管理全过程，才能增强思想政治工作的主动性和适用性。管理是影响职工行为的最直接因素，而职工思想状况也随着在管理过程中才能表现得最真实、最充分。思想政治工作融入管理，就可以更贴近生产实际，更贴近工作现场，更贴近职工群众，寻求到发挥作用的新途径、新方法，做到与企业管理合拍共振。可以及时捕捉各种思想信息，掌握热点难点，抓住主要矛盾，把思想问题化解于萌芽状态，做到解决思想问题与解决实际问题相结合，才能激活和巩固职工群众的生产积极性和创造力。
(二)融入管理是企业思想政治工作的鲜明特征，通过融入管理找到企业思想政治工作与企业管理之间的结合点，扩大其影响力，加强其渗透力，有力地推动企业改革和生产经营工作的顺利开展。要将企业的思想政治工作渗透到企业文化的培育和建设中去，培养一种职工与企业共同认可的核心价值观，往往能够收到事半功倍的效果。只有充分发挥思想政治工作的强大优势，才能营造和谐稳定的发展环境，促进企业更好地深化改革、加快发展。
二、构建和谐企业必须要塑造良好的企业形象
(一)企业形象是企业文化的载体，它是企业内在的各种文化要素所形成的凝聚力、创造力、吸引力和竞争力综合的集中体现。煤炭企业及下属部门要想树立起自己的良好形象，最重要的是要确定本企业及每个部门的管理理念与企业精神相溶合、从而营造出舒适的工作环境及规范的职工行为。这些目标都需要企业全体职工的共同长期努力才能实现。
(二)在实施塑造企业形象开展思想政治工作中要以“践行社会主义价值观”为主题来创建文明企业活动，我们就是要通过对企业的内部环境、对外标识及职工着装等方面进行详细的调查，并在广泛征求意见的基础上，结合每个部门的实际运行情况，制定相应的职工行为规范准则。并且经常性的开展职业道德教育及规章制度的学习，从而使大家在工作中自觉遵守企业各项规章制度、自觉执行。只有这样，企业的品牌形象才能快速树立起来，从而吸引更多客户与企业合作，使企业在市场竞争中赢得更多的市场份额，促进企业更好更快地发展。
三、构建和谐企业必须建立健全思政工作的导引机制
(一)厘清权责，促进企业思政工作有效运行
煤炭企业及部门的行政领导要强化思想政治工作意识，在抓好业务工作的同时，自觉做好思想政治工作，使两者有机结合、相互促进。要把思想政治工作纳入企业管理目标考核体系，把职业精神和职业道德融入岗位职责和工作标准。
(二)夯基固本，推动企业政工队伍正规化建设
要根据企业实际需要确定专职政工干部的数量，每个部门原则上应不低于正式职工总数的1%。要牢固树立政工干部是企业人才的理念，按照稳定队伍、优化结构、提高素质的要求，实施企业思想政治工作队伍人才培养工程。
(三)结合实际，增强企业思政工作针对性
要有效发挥企业分公司、车间、班组等每个部门企业基层党组织教育群众、服务群众的重要作用，严格执行支部党员大会、支部委员会、党小组会和党课“三会一课”制度，大力推广“党员责任区”、“党员先锋岗”等做法，动员组织广大党员做好群众工作，团结带领全体员工干事创业。
四、构建和谐企业必须正确把握特性才能充分发挥作用
(一)时代性
在我们煤炭企业基层党组织思想政治工作中必须明确时代性是思想政治工作的鲜明政治特性。它是必须紧紧跟随政治形势的需求的，要正确认识我党新出台的重大决策，坚信党的基本路线不动摇。
(二)及时性
就是在工作中对于干部群众的思想动态要及时进行掌握，对于错误思想在萌芽状态就将其消灭，要真正做到对于思想政治工作抓得准、跟得上，落到实、效果好。
(三)渗透性
就是在工作中的方方面面都要将思想政治工作渗透进行，只有将其渗透到各项工作的全过程，同时结合工作实际以及现实问题，才能准确找出切入点，使工作达到事半功倍的效果。
(四)针对性
即在工作中必须根据实际情况，分层次对症下药，即要求做到具体问题、具体分析、具体对待，这样才能保证工作达到预期效果。
(五)灵活性
即在工作中要不断地创新教育方法，使用科学合理、丰富多样的现代化教育手段，由此才能够更加提升干部群众的认知能力。
(六)说服性
即在解决干部群众思想认识问题中，必须要具有耐心，通过摆事实、讲道理，对其循循善诱，同时必须尊重受教育者的人格和尊严，这样方可使他们的世界观、人生观、价值观，不断得到改造和升华。
五、构建和谐企业发展必须要为职工办好事、办实事
(一)事物的发展是前进行和曲折性的，思想政治工作者要适应这种情况，也必须向高层次、高水平看齐，全面提高企业的综合素质，建立完善的思想政治工作机制，把我重点和难点，切实为企业职工办好事、办实事，不断丰富企业的文化内涵，一定会去的很好的成果。
(二)加强和改进思想政治工作，一定要把解决思想问题和解决实际问题结合起来。从现实情况来看，职工中出现的许多思想问题，都是因为实际问题得不到及时妥善的解决引起的，这样说来，要做好思想政治工作的前提就是必须把解决职工的思想问题同解决实际问题有机的结合起来，只是思想政治工作的重中之重，一定要把为职工办好事、办实事作为思想政治工作的重要内容，要尽可能的关心他们，一定要贴近实际生活、贴近职工的内心世界，及时了解企业职工在工作、生活中甚至将会遇到的困难和挫折，要尽心尽力的排忧解难，诚心诚意地帮他们办好事、办实事。只有这样，思想政治工作才能顺利进行，企业才会更具广阔的发展前景。
六、结语
煤炭企业各级党组织都要紧紧围绕全局的重点工作，努力探索思想政治工作的新方式、新方法和有效途径，进行有的放矢地开展思想政治工作。把握正确的舆论导向，努力宣传煤炭企业及每个部门的改革发展举措，宣传生产经营、安全管理工作任务;努力宣传党员干部和职工群众，在改革发展稳定工作中取得的新成绩，营造昂扬向上的舆论氛围，调动职工参与企业改革的积极性，凝心聚力、振奋精神、鼓舞干劲，真正做到对内凝聚力量，对外树立形象，为企业的全面协调可持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]陈冬燕.对企业思想政治工作的几点看法[J].政治思想，2003(2).
[2]王世宏.思想政治工作创新发展的思路[J].东方企业文化，2011，7 .
[3]李毅成.加强对思想政治工作地位和作用的重视研究.社会主义研究[J].2008，3
作者：李育雷
3月16日至5月12日第七届北京农业嘉年华期间，昌平区各部门联动，保障第七届北京农业嘉年华顺利举行。
增开节假日专线
第七届北京农业嘉年华期间，北京公交集团将开通土画洗天通苑北站至香屯站的专线直达车。专线直达车配备4部纯电澎弃又层车，发车时间为活动期间的节假日上午9：30、10：00、10：30、11：00，下午停驶，票价5元，刷卡3元，各类免费乘车证件无效。此外户全经昌平区草薄博览园的537路公交车，将于活动期间客流集中的节假日在土峨失天通苑北站配备2音囚妇动车，根撼见场客流清况实时加入运营。
严守火灾防控的第一道防线
办会前期，昌平消防支队联合活动主力、方开展防火、灭火调研，对地下、墙壁消火栓的安全情况进行了逐一检查和测试，并对相关工作人员进行了消防安全培训。昌平消防支队第三执法大队大队长赵廉洁表示，执法大队现场驻派了执勤消防车组，执勤消防组队员会每日2小时对园区进行巡查，重点检查各场馆和区域内用电、用气情况，以及人员密集场所通道安全晴况。
146名志愿者为游客提供志愿服务
农业嘉年华举办期间，将有146名来自各个高校的志愿者，为参观农业嘉年华的领导、专家、参展商、参观团体及群夕刘是供园区导览图、咨询、广播、解说等多i硼良务。据北京农业嘉年华组委会志愿服务组组长王香花介绍，146名志愿者整个会期将会出勤6728次。
多管齐下 保证舌尖上安全
开幕式当天，昌平区食品药品监督管理局驻场监管组工作人员不间断对各场馆经营商展位及周边、道路沿线地区的大型商超、餐饮服务单位进行全面检查。执法人员还对各场馆内经营商提供的产品，随机抽取食品原料延彩易进行抽样快速检测。据区食药监局相关负责人介健召，在开幕式前期，工作人员就对‘人场食品商户进行了资质审核、集中培ii!卜签订食品安全责任书、发放食品台账等工作。此外，区食药监局还成立了每日巡查保障组和突發事件应急处理组，进一步筑牢游客舌尖上的安全防线。
全面部署警力 护航农业嘉年华
位于草薄博览园西区国际交流馆2楼的公安指挥中心内，12块大屏实时监控着本届农业嘉年华园区内各点位的安全情况。据了解，58天会期中，公安昌平分局将对安检人员、保安员等工作人员的履职厦责隋之慰左泞监管，巡视园区内秩序，注意发现人流聚集带来的隐患，并及时消除为卫嚼对园区内发生的治安案事伟左行处置。
“依照往届农业嘉年华举力经验，依托组委会定的重要时间节点，公安昌平分局将分级部署，在桥区、各个场馆、场院，以及安检口等重点部位部署民警，对以上地点进行秩序维护，确保活动顺利进行。”公安昌平分局相关负责人表示。
应急药品足量供应 医护人员全力保障
3月16日开幕式前一个小时，标有“城区社区卫生服务中心”字样的急救车便早早驶人农业嘉年华东区广场内，整理好急救包里的急救物品后，两名医护人员开始进人医疗保障备战状态。据了解，本届农业嘉年华的医疗服务中心将设在草薄博览园西区国际交流馆的305房间，医护人员在此随时待命，应对突发伏况。
区卫计委应急力、主任赵娟介绍，农业嘉年华期间，区卫计委共派出了9家社区卫生服务中心的200名医护人员参加这次的医疗保障工作，并制定了应急预案，配备了应急药品、器材，以确保游客和工作人员的生命安全。
巡视周边路段 维持环境秩序
北京农业嘉年华期间，区城管执法监察局组织执法力量，对保障范围内游商摊贩、店外经营、户外广告标牌及非径措女发小广告等环境秩序问题进行治理。区城管执法监察局工作人员表示，要严格做到责任区域、责曲各段、责任人员、责任内容“四落实”，在节假日、周末等重点时段，倾斜执法力量，加强场馆周边盯守巡查。下一步，区城管执法监察局将立足精细化管理要求，全面落实正常巡查和应急执法，并根据群众举报高发问题，开展好精准执法工作。
疏导交通 保障畅通安全
北京农业嘉年华期间，昌平交通支队制定了交通安全保卫方案，对嘉年华周边道路交通设杨左行完善，在安四路和安四路支线首路两侧设置了硬隔离设施，防止违章停车造成拥堵。根据交通流量特点，昌平交通支队分四个时段在重要足瓤影和重点点位部署警力进行维护疏导。一旦人流量较大，还将启动外围分流措施，确保嘉年华周边道路交通畅通。
据了解，根据园区外道路和停车场隋况，主办方设置了8处停车场，共提供车位一万余个。
作者：赵锡洁 李婷婷 赵锡洁 薄璐 祁美华
摘要：马克思的各部门剩余价值率相等假定是以资本主义发展趋势为依据的，是马克思平均利润率理论的一个前提。对这一假定，在西方学者中形成了肯定和否定两种截然不同的意见。持肯定意见的西方学者比较正确地理解了马克思这一假定的实质;而持反对意见的西方学者则提出了这一假定与劳动还原理论、平均利润率理论存在着所谓的“矛盾”的诘难，但这些诘难是不正确的。
关键词：剩余价值率相等;平均利润;复杂劳动
文献标识码：A
作者：彭必源
一、综合部
(一)工作流程
1、综合部下属人事、采购、后勤、仓库、门卫、食堂、保洁、保卫，各所属部门的一切事宜需经综合部办理，未经许可，不得擅自处理，否则后果自负。
2、公司所有的采购、供应的事宜，由供应部负责。
3、各部门、各岗位在无人的情况下，必须指定或委托他人负责。
4、任何部门的应酬事宜，必须向公司总经理申报;总经理不在时， 向副总经理申报。
5、完善及档案的存档。
(二)招聘流程
1、普通员工：部门申请 → 综合部招聘 → 面试 → 公司规章制度学习 → 工作岗位的培训→ 上岗
2、管理级： 综合部招聘 → 总经理面试 → 公司规章制度学习 → 工作岗位的培训 → 上岗
(三)离职流程
1、普通员工：辞职报告 → 部门主管签字 →总经理或董事长签字→报综合部 → 工作交接 → 财务核算→离职
2、管理级： 辞职报告 → 总经理或董事长签字 → 报
综合部 → 工作交接 →财务核算 → 离职
(四)请假、调岗、变动工作流程
1、综合部、财务部、企划部、销售部、售后部：书面报告→部门主管签字→综合部主管签字→分管副总经理签字→总经理或董事长签字→综合部存档
2、生产部：书面报告→班组长签字→车间主任(工段长)签字→生产部经理审批→总经理或董事长签字→综合部存档
(五)报领、采购流程
各部门填写报领及采购申请单→各部门经理签字→综合部审核签字→总经理或董事长签字→综合部联系供应单位→采购部采购→供应单位供货→综合部验收清点→各部门报领→财务部核算结账
(六)用餐接待流程
各部门来客登记→接待人填写申请单→部门经理签字→综合部审核签字→董事长或总经理签字→财务审核支钱→报销或财务核算结账。
(七)付款流程
采购部采购→开付款通知单 → 申请部门主管签字 →综合部审核签字→总经理或董事长签字 → 财务部核算结账
(八)费用报销流程
报销人填写报销凭证 →部门主管签字 →总经理或董事长签字 →财务部审核签字后付款
(九)借款流程借款人申请 → 部门主管签字 → 总经理签字 →财务部付款
二、生产工作流程
1、生产安排：由销售部报生产计划 →供应采购→生产部安排生产
2、生产的执行情况必须采取书面形式，所有生产的变动执行由生产部负责
3、各部门在领用和采购时都要完善手续：开领料单 → 部门主管签字 → 领料开采购申请单 → 部门主管审批 → 供应部执行 →入库验收 → 凭入库单到财务部结算
以上各项财务部门负责监督、检查、寻价，董事长或总经理不在时，由指定副总经理签字，或事后补签，但应事先电话报董事长或总经理。
工作原则：
工作的基本流程：接到工作——记录在工作日志上(要求标准、完成时间、接收人、奖励、处罚)——构思具体工作方案、计划或步骤——执行(找对口部门)——需要的配合与要求(包括标准、时间、交付人)——记录完成情况——汇报——批复——改进——汇报——满意完成为止。
1. 养成记录每日工作的工作日志的习惯，每周公司检查一次。
2. 遇到重要工作要做好详细可执行方案，(咨询主管意见、查阅以往
资料、多人协商、讨论可执行概率)
3. 主动请求帮助与配合，共同完成。
4. “礼尚往来”有接收就要有回复，直到该工作彻底完成为止
5. 跨部门的工作一定要做好记录，交接，通知相关人员知晓
6. 需要其他部门具体人员配合的须向该部门主管负责人碰头，协商
做好相应安排后;把相关任务交待给具体人员
7. 任务期间要多次沟通、如果对方一直没有给你完成一定要一直主
动联系和协商，直到完成为止。
具体事项的流程如下：
1. 招聘流程图
用人部门申情——人事部批复——总经理批复——同意招聘——人事部招聘——用人部门复试——人事部带新人到用人部门报道——试用合格(不合格)——转正(重招)
用人部门申请——人事部批复——总经理批复——不同意招聘——人事部通知用人部门
2.请假流程
请假人申请——请假条——部门主管签字——同意——请假人将假条交到人事部——准假(三天以内的) 请假人申请——请假条——部门主管签字——同意——人事部——不批准——不能休假
请假人申请——请假条——部门主管签字——不同意——不能休假
请假人申请——请假条——部门主管签字——同意——人事部——批准——总经理——不批准——不能休
例：销售经理请假：写好请假条然后邮件传给省级经理批准，之后将省级经理批准的假条传到人事部，人事部同意后即可。如果是三天以上的则要总经理批复所有假条批好后交给人事部考勤管理人员——张荷开统一保存
3.新员工入职：
前台——人事部报道——新部门报道——新通讯录发给各部门——新入职人员名单报于财务处 假(三天以外的) 入职档案(合同、照片等)直接交给人事档案管理人员备案;销售人员入职名单交给陈妮妮;
4.解雇或离职处理
销售人员(三天联系不上的或连续多天报表不合格的)——销售支汇报给部门主管处理——若需要解雇或人事沟通的销售支持主管沟通——人事主管——安排具体处理措施——反馈处理结果给相应部门(销售支持、财务)
离职申请人申请——部门负责人批复——人事部批复——总经理批复——人事部通知离职申请人
部门上报须解雇人员名单——人事部——沟通即将被解雇人——下解雇通知书(主管或升级经理需要总经理批准)
5.购买办公用品
部门申请——办公室批复——总经理批复(2000元以上者)——财务签字——办公室购买——申请部门领取(填领取单)
6.调拨产品(膜册 、单张)
需求部门申请(提前三天-一周)——后勤总监批复——仓库批复——准备好物品发给申请应部门
8. 维修设备
设备破损部门——通知行政办公室——联系维修人员——行政部接待——设备破损部门——维修好后到备案(记录损、毁原因、维修费、维修人员)——涉及报销的走报销流程
9、工资发放问题处理流程
a.因某种原因全体工资不能按时发放的，流程是财务处在工资发放日25日前三天给人事部，然后人事部传达给全国销售经理、物流部、销售支持部，并且统一拿出解释方案
b.离职人员工资没发放问题处理
问题发出者(销售经理)——销售支持——财务部主管——销售支持——问题发出者
问题发出者(本部人员)——人事主管——财务主管——人事主管——问题发出者
问题发出者(销售)——人事助理——销售支持——财务——人事助理——问题发出者
10.费用报销流程
填好报销单——主管签字——卢刚签字——杨姐审核——邓总签字——总经理签字(2000—)——出纳报销
11、转正流程 元以外的
人事部提醒试用期合格人员——试用期合格人员填写转正申请单——主管签字——人事部签字——总经理签字——人事通知转正人员
12开会流程
周三例会：下午各部门五点完成手上工作——行政部整理好办公室——准备好相应会议资料——人事做好会议记录——散会收拾会议室——整理会议资料——传达到各部门
13、物流部所有工作流程见后续的《物流部管理制度及工作流程》
14、销售支持部(售前)工作流程见后续的《销售支持部工作流程》
一、总经办的工作职责
1、生产经营的计划、统计及综合分析。
2、承上启下与协调平衡各部门工作。
3、文件的收发、拟定、审核、会签、传递、会议的召集、记录、整理。
4、企业管理制度的修订与完善。
5、对各部门工作追踪考核的组织实施。
6、文件档案及其他长久档案的管理。
7、各种文件、资料的打印复印。
8、外事活动及公共关系工作。
9、公司形象广告宣传。
二、行政人事部的工作职责
1、人事、劳资及人事资料档案的管理及人事背景调查。
2、公司人员招聘及员工培训员工管理。
3、公司规章制度的管理与执行，员工考勤及劳动纪律考核。
4、负责公司各项决议跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
5、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
6、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
7、车辆维修、公务车辆管理、房屋及土建的维修。
8、卫生及安全保卫管理，员工食堂及宿舍管理。
9、公司办公秩序及公共秩序的管理。
10、办公用品管理，公司通讯设备管理。
11、安排落实领导值班和节假日的值班。
12、保管公司行政印鉴，开具企业公司对外证明及介绍信。
13、负责安排落实领导值班和节假日的值班。
14、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。
15、负责公司公务车辆管理。
16、负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，
17、负责公司办公用品采购及管理。
18、负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
19、员工绩效考核，薪酬管理。
20、针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。
21、负责与劳动、人事、公安等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。
22、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
23、负责公司员工工伤事故的处理。
24、完成总经理交办的各项工作。
三、财务部的工作职责
1、会计工作的监督检查与领导。
2、财务收支计划的编制下达，生产经营状况的财务分析。
3、公司费用支出的管理。
4、帐目和报表的核查、处理。
5、资金的筹措、使用、管理，公司财产的维护、保障。
6、费用定额的编制，产品价格的测算。
7、公司财产清查，企业各项经济活动的监督。
8、银行、税务、保险、物价等部门关系的协调。
9、资产的管理，往来欠款的清理。
10、经济资料及原始凭证的管理。
四、采购部的工作职责
1、采购储运计划的编制，市场信息的提报。
2、协调有关部门控制原料库存量。
3、各种原料、添加剂、包装物的采购、调运。
4、会同收货员进行原料到货的核对，协调财会对货款的结算、清理。
5、协调有关部门处理采购中出现的问题。
6、运输计划的编制落实，检查计划的执行情况。
7、器材计划的编制、采购、验收，原料储存控制，并监督检查落实。
8、运输车辆的调度与费用控制，车辆油料采购、供应计划的核定、下达。
9、公司内物料调剂和运输。
10、仓储库存的盘点核查，检查业务手续制度的执行情况。
11、储运费用的业务管理。
五、生产部的工作职责
1、按配合和工艺流程组织生产，落实生产计划。
2、生产计划的编制，生产情况的分析与考核。
3、做好生产记录，填报生产统计报表，进行生产分析。
4、执行操作规程和安全生产制度。
5、生产、维修费用的控制。
6、设备更新改造计划的编制，生产基建与设备安装的验收。
7、设备和技术的引进。
8、安全生产管理和生产技术的专业培训。
9、衡器的检测及管理。
10、生产技术资料的积累。
11、生产现场与生产工人的管理。
六、开发、销售部的工作职责
1、按照公司的开发、销售计划，完成总经理下达的开发、销售任务。
2、市场的调查，信息的提报。
3、市场预测分析，销售计划的编制。
4、制订促销策略，落实销售责任，提报销售价格。
5、配合技术部门处理客户抱怨。
6、销售货款的清理与回收。
7、公司产品广告宣传。
七、销售内勤部的工作
(一)营销人员管理
1、根据日报表统计资料与考勤核对。
2、编出本部门考勤汇总表。
3、对营销员帐单逐单初审后报主管签批。
4、对营销员进行费用登记，作绩效考评参考。
5、对本部各项费用进行分类汇总，报本部主管。
6、对营销员奖金折算向主管呈核。
7、仔细阅读营销员日报表，对重点和疑问方面送交主管阅签，获指示后迅速完成改善事项。
8、做好营销员的电话记录，重点电话传主管，必要时对营销员进行电话追踪。
(二)合同的管理
1、对所有销售合同按类别编制建档。
2、合同签订严格审核标的、履行合同之情形、违约责任等，按核准权限呈核登记盖印。
3、每月底前按合同条款为客户办理佣金结算手续。
4、对执行合同中发生的问题迅速汇报主管，并协助解决，以履行合同之规定。
(三)客户档案管理
1、按地区对客户与准客户逐一记录并填表建档。
2、月底按地区新客户销量与帐款情况汇总报主管。
3、月底对客户的优惠金额进行统计报主管阅示。
4、每月列出客户生日名单，呈主管签字后寄出礼品。
(四)办公室管理
1、保管销售部印章，印章使用经销售部经理批准。
2、负责文件的传阅保管和电报、信件的收发存档。
3、负责部门办公用品的申请、领取、保管与分发。
4、保管、分发价格表，产品说明书等宣传资料。
5、监督检查销售部办公秩序和办公环境卫生。
(五)报表与客户信用管理
1、每周做好销售量周报表，按区域销售量报主管阅示后分别报各地区销售主管。
2、每月做新客户销售报表，报主管作下月销售任务之参考。
3、每月做好销售员绩效考评报告，列出最优秀人员。
4、审核客户资信，如办理货到付款，延期付款，支票汇单等认真核验并经审查核准后才能发货。
(六)其它工作
1、负责建立销售人员绩效考评系统，客户资料卡，往来信件，档案整理。
2、依各种会议决议，对本部相关事项追踪，并落实形情。
3、做好客户接待工作，对客户礼貌热情，及时安排客餐。
4、及时完成销售经理交办的各项任务。
5、严格执行保密规定。
八、技术部的工作职责
1、原料、产品质量的检验、防治、检测、检查。
2、生产过程的品质控制。
3、新产品研制，饲料资源的开发。
4、产品配方的调整、协调、下达和原料用量的测算。
5、技术服务和产品质量问题的处理。
6、化验室的业务管理。
7、名优产品的评比。
九、法务部工作职能
1、构建和完善公司运营法律支持体系和法律风险防控体系，为公司发展提供全面的法律保障和法务支持;处理公司对外业务中涉及到的法律问题，为业务对象提供法律支持;代表公司参与涉诉事务的协商、调解、诉讼及仲裁活动，最大限度地维护公司利益。
2、协助公司领导正确执行国家法律法规，对公司的重大经营决策进行法律论证，出具法律意见;
3、负责公司合同文本的制定、修订，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督;
4、负责拟定、审核及完善公司内部涉及法律内容的各项规章制度;
5、负责处理公司对外业务中涉及到的法律事务，并对业务对象提供法律支持;
6、参与公司的兼并、收购、资产转让及招投标等重要经济活动，出具法律意见，处理相关法律事务;
7、对公司运营中的各种潜在法律风险进行梳理、识别，并提出规避、化解方案;
8、代表公司参与涉诉事务的协商、调解、诉讼与仲裁活动;
9、对侵犯公司利益的事项进行调查、处理，依法追究相关人员的法律责任;
10、与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境;
11、负责商标专利等公司知识产权的申请、维护;
12、负责集团及下属企业的法律宣传、教育及培训;
13、处理公司领导交办的其他工作。
十、物流部工作职责
1、规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等;
2、制定预算
3、制定标准流程：制定出标准的物流流程;
4、培训：根据物流流程培训物流人员;
5、控制：物流流程中质量等的控制;
6、监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给客户，进行实时监控;
7、评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针;
8、需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析;
9、签订、修订、更新运输合同;
10、协调：与公司、客户以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。
11、信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
物业公司(管理处)职责
1、 在董事会的领导下，全面落实公司有关决定、决议，按照国家和湛江市规定的服务标准和规范及业委会审定的物业管理计划实施管理服务。
2、 负责在管物业区域的治安、消防、环境卫生、业户接待、车辆、公共设备(设施)的维护及社区文化建设等工作。
3、 负责在管物业区域人员定岗定编的编制，人员招聘计划的拟制。定期对人员进行考评，考评结果作为人员培训、晋升和岗位调整的依据。
4、 定期听取业户意见和建议，改进和完善物业管理服务，处理业户对管理服务工作的投诉、意见与建议。
5、 制定社区文化建设工作标准和规章制度，协调整合社区服务和社区活动的场地及设施，制定活动方案并组织实施。
6、 负责制定和完善公司的各项规章制度，确保各项制度具有可操作性。
7、 有针对性的对公司员工进行培训，熟悉物业管理和相关的法律法规，提高业务水平和服务质量。
8、 协助政府职能部门履行职责，进行社会综合管理。协调与社区居委会的关系。
行政部工作职责
行政部是物业公司(管理处)总经理直接领导下的综合管理部门，负责公司行政、文秘、档案、总务、人事、后勤、采购、仓库、固定资产及社区文化等方面的管理工作，其工作职责为：
1、 学习、研究和掌握党和国家的各项方针政策，贯彻执行公司领导的指示和领导办公会议的各项决定决议，深入调查研究，努力掌握第一手材料，为公司领导的工作决策提供可靠的依据。
2、 负责公司工作计划、收支计划、总结、规章制度及其它种类文件的起草、拟定、审核、打印、复印、分发和登记工作，负责公司印鉴的使用和管理工作。
3、 负责按照公司领导要求及公司需求，对大型会议及各种大型活动进行策划和组织。负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，对会议决定的执行情况进行催办、检查和反馈。
4、 管好文书档案和有关资料的管理工作，包括收发、保管、文印、核稿、呈批、催办、收档、调卷和保密工作。
5、 协助领导处理日常工作，与各部门适时进行工作协调，监督各部门认真及时地彻执行公司的各项工作决策和指令情况。
6、 负责公司的总务后勤工作，具体有办公设备、办公用品的计划、采购、保管和发放，管理员工餐厅、员工宿舍等。
7、 负责公司对外行政联络和关系协调，做好来信来访的接待安排。负责组织、安排、接待公司来宾，处理各种社会公共关系。
8、 对公司员工和各部门的工作进展、工作质量、执行规章制度、决定决议、计划等情况和持续性以及办公秩序、运作规范、文明礼貌等方面进行日常监察。
9、 负责公司综合性文件、报告、宣传资料的起草和编写公司大事记。
10、 负责其它各种行政事务性工作：办公安全、消防，环境布置、清洁卫生，网络、通讯，计算机管理，办公秩序维持等。
11、 做好各项宣传工作，适时完成园区布置，组织社区文化活动及员工文娱活动，丰富精神文化生活和公司品牌建设和推广。
12、 负责公司日常办公用品和设备设施维护耗材的采购，物品进出仓手续办理及仓库资产管理。
13、 建立、实施对工程分包方的评审和考核制度，负责外委工程项目和采购设备、材料、配件的验收和质量控制。
14、 及时完成公司领导布置的其它工作任务。
客服中心职责
客服中心是物业公司(管理处)业户服务需求信息、反馈信息的集成中心、业户业务申请的受理部门以及相关作业部门满足业户需求、解决投诉的协调、指挥中心，其主要工作职责为：
1、 负责业户接待、各类投诉、报修的受理、跟进、回访，并对过程中获得的来源业户的反馈信息统计、分析，提出改进建议;
2、 负责业户满意度调查的策划、组织、实施和对获得信息的整理、统计、分析，提出纠正和预防措施建议;
3、 受理业户的各类申请，包括装修申请、相关证件的办理、费用的开单等;
4、 负责业户档案资料的建立、更新、补充与保管;
5、 协助物业公司(管理处)负责人处理与相关政府部门的工作关系;
6、 负责对本部门员工的业务技能培训;
7、 及时本部门各项规章制度、服务规程进行补充、完善。
8、 负责物业管理服务费用的派单、统计和催缴;
9、 公共水、电表读数的抄录、分摊计算以及业户分户水、电表读数的抄录、复核;
10、 负责辖区的楼宇、公共设施的日常巡查，以及公共设施的维修的发单、监督、验收;
11、 负责辖区业户单元的装修工程的日常监管、验收;
12、 定期对业主进行上门家访，并对家访过程中获得的信息进行整理、统计和分析;
13、 业户室内维修、保修的上门跟进、协调和检查，以及业户投诉的上门处理;
14、 积极调解业户之间在使用过程中产生的纠纷;
15、 做好业户满意度调查工作。
维修部职责
维修部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防、对讲监控及楼宇公共设施等设备设施的运行管理、维修保养，对业户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作。具体职责如下：
1、 负责楼宇设备施交接验收，建立详细的设备设施台帐，对交接验收设备或系统作现场标识，并完成交接报告。
2、 制订部门日常运作、管理工作程序和规章制度及各级人员的岗位职责，建立设备、设施的操作、运行、维护保养、检修、应急处理等技术标准和规范。
3、 负责制订管理楼宇工程维护和月度预算、采购计划、资金支付计划、设备设施维护保养计划和设备大中修计划。
4、 对所辖设备设施进行全面、有效的管理，保持设备设施良好运行，按计划进行维护保养;定期进行设备完好率的统计和考核，使设备完好率达到公司规定要求，确保满足业户使用要求，设备进行维护保养和检修的项目、方法、完好程度必须符合相关规定。运行中所发生的设备故障应得到正确、及时的处理，在紧急情况发生时，能够按应急处理方案实施有效控制处理，确保人员、设备设施安全。
5、 按标准完成对业主服务事项，维修及时率、返修率、业主满意率必须达到公司规定标准，定期进行部门服务质量考评。
6、 负责业主装修方案的审核和施工现场的技术方法、施工质量、使用材料的监理。
7、 负责上级领导确定的工程整改项目、新项目的招、投标和合同报批，对施工计划进行审核，实施项目的施工监理，完成竣工验收、办理工程结算等工作。
8、 实施各专业、各系统设备、各机房的值班、巡视、维护保养、检修记录制度，记录做到清晰、真实、完整，建立档案管理制度。按管理要求作好运行记录、技术文件、资料、图纸的收集整理、保存和归档工作。对储存的记录做好标识、收集、储存、保护、查阅和处置。
9、 配合政府、行业管理部门，确保电力、供水、煤气、通信、电视等正常，按管理部门要求，定期完成电力、防雷、消防等各项安全检测，使污水、排水、噪音达到环保要求。
10、 负责编制职责范围内的各种应急预案并组织培训、演练和实施。
安管部职责
安管部担负着维护园区治安秩序，给业主提供一个安全的居住环境的重任，主要工作有治安、消防、车辆管理等，具体职责如下：
1、 配合公安机关工作，保护业主/住户的人身、财产安全,监管出入园区人员、物品放行情况,负责小区各区域的安全巡逻检查工作,预防、控制及处理各类突发事件,做好安全管理记录及事件报告.
2、 负责园区全面的消防检查、管理工作，对突发事件、紧急情况及火警、盗警进行处理，协助紧急救护处理。
3、 负责收集自然灾害、火灾、交通事故、刑事案件等信息，做好各项预防措施，并归档成文。
4、 负责园区的车辆指挥、停放安全管理并负责及时收费等管理工作。
5、 负责制定安管部安全消防年月预算和采购计划。
6、 负责日常消防巡查及确警工作，监督消防系统、消防器材和消防资料的日常维护保养，落实国家和省市的消防有关法规，落实防火安全管理措施及制度。
7、 负责将应归档的记录及时归档，并对本部门贮存的记录做好标识、收集、贮存、保护、查阅和处置。
8、 负责本部门的不合格服务的处置及验证，针对不合格项制定纠正措施并组织实施与验证，按期实施整改，并对实施效果负责，定期进行部门服务质量考评。
9、 负责全员培训、输送、审核及中队长的任免等工作。每月对员工变动抽查情况考评一次，并汇总岗位会审表。
10、 每年对各楼盘的保安队伍进行一次大规模的检阅。
11、 协助行政管理部做好人力资源的各项配合支持工作，包括：提交招聘需求及培训计划;合理管理所属员工工作,评估员工绩效;激励员工，建立优质团队，提高工作效率。
财务部工作职责
1、 财务部在公司的直接领导下，具体负责园区内住宅和商铺水电费、管理费的统计核算工作，确保费用收缴的及时准确，提高物业管理费的收缴率;
2、 熟悉相关的法律法规，严格执行收费制度，及时准确地做好小区收费的各项管理工作;
3、 每天到银行取回银行交款单，并登记在现金收取台账上，以便查询和核对;
4、 每月将楼管员抄录的各住宅、商铺的水电表及公用电表读数录入电脑生成水电费及公摊电费等，保证数据录入的差错率为0;
5、 根据录入的数据，自动生成水费、电费、管理费、滞纳金等费用，打印出各住宅和商铺业主的管理费交款通知单，核对后交楼管员派发;
6、 每月登录新收楼的业主资料和银行账号，以便进行费用的生成和管理;
7、 每月制作银行划账软盘，并及时将软盘送至银行进行当月费用的划账;
8、 银行划账后，填制《银行进账单》交财务;
9、 根据银行划账结果，统计未能成功划账的金额，并打印楼宇、商铺的欠费通知单、欠费台账，以便楼管员进行费用的催缴工作;
10、每月底统计各楼宇、商铺管理费、水电费的催缴情况，经客服主管审核后，上报部门及公司领导;
11、定期统计园区住宅、商铺的用电、用水量，制作水电费的平衡报表;
12、协助其他部门及业户的费用查询工作及收费投诉处理工作;、
环境卫生部职责
环境卫生部是物业公司(管理处)总经理领导的主要部门，为业户提供舒适的居住环境，担负着园区卫生清洁，绿化养护，环境美化等工作，其工作职责为：
1、 负责物业公共区域和办公场所内的环境卫生、园林绿化及其附属配套设施的维养工作;
2、 负责组织实施完成公司安排的各项管理和经营任务;
3、 完成各项上级临时安排的任务;
4、 完成其他部门的各项协作配合工作;
5、 负责本部门的安全生产;
6、 负责本部门固定资产的管理、保养及维修;
7、 负责本部门的文件资料档案管理;
8、 负责本部门对外包项目的招标、现场监督及接管验收;
9、 各项紧急情况的妥善应急处理。
物业公司(管理处)职责
1、 在董事会的领导下，全面落实公司有关决定、决议，按照国家和湛江市规定的服务标准和规范及业委会审定的物业管理年度计划实施管理服务。
2、 负责在管物业区域的治安、消防、环境卫生、业户接待、车辆、公共设备(设施)的维护及社区文化建设等工作。
3、 负责在管物业区域人员定岗定编的编制，人员招聘计划的拟制。定期对人员进行考评，考评结果作为人员培训、晋升和岗位调整的依据。
4、 定期听取业户意见和建议，改进和完善物业管理服务，处理业户对管理服务工作的投诉、意见与建议。
5、 制定社区文化建设工作标准和规章制度，协调整合社区服务和社区活动的场地及设施，制定活动方案并组织实施。
6、 负责制定和完善公司的各项规章制度，确保各项制度具有可操作性。
7、 有针对性的对公司员工进行培训，熟悉物业管理和相关的法律法规，提高业务水平和服务质量。
8、 协助政府职能部门履行职责，进行社会综合管理。协调与社区居委会的关系。
行政部工作职责
行政部是物业公司(管理处)总经理直接领导下的综合管理部门，负责公司行政、文秘、档案、总务、人事、后勤、采购、仓库、固定资产及社区文化等方面的管理工作，其工作职责为：
1、 学习、研究和掌握党和国家的各项方针政策，贯彻执行公司领导的指示和领导办公会议的各项决定决议，深入调查研究，努力掌握第一手材料，为公司领导的工作决策提供可靠的依据。
2、 负责公司工作计划、收支计划、总结、规章制度及其它种类文件的起草、拟定、审核、打印、复印、分发和登记工作，负责公司印鉴的使用和管理工作。
3、 负责按照公司领导要求及公司需求，对大型会议及各种大型活动进行策划和组织。负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，对会议决定的执行情况进行催办、检查和反馈。
4、 管好文书档案和有关资料的管理工作，包括收发、保管、文印、核稿、呈批、催办、收档、调卷和保密工作。
5、 协助领导处理日常工作，与各部门适时进行工作协调，监督各部门认真及时地彻执行公司的各项工作决策和指令情况。
6、 负责公司的总务后勤工作，具体有办公设备、办公用品的计划、采购、保管和发放，管理员工餐厅、员工宿舍等。
7、 负责公司对外行政联络和关系协调，做好来信来访的接待安排。负责组织、安排、接待公司来宾，处理各种社会公共关系。
8、 对公司员工和各部门的工作进展、工作质量、执行规章制度、决定决议、计划等情况和持续性以及办公秩序、运作规范、文明礼貌等方面进行日常监察。
9、 负责公司综合性文件、报告、宣传资料的起草和编写公司年度大事记。
10、 负责其它各种行政事务性工作：办公安全、消防，环境布置、清洁卫生，网络、通讯，计算机管理，办公秩序维持等。
11、 做好各项宣传工作，适时完成园区布置，组织社区文化活动及员工文娱活动，丰富精神文化生活和公司品牌建设和推广。
12、 负责公司日常办公用品和设备设施维护耗材的采购，物品进出仓手续办理及仓库资产管理。
13、 建立、实施对工程分包方的评审和考核制度，负责外委工程项目和采购设备、材料、配件的验收和质量控制。
14、 及时完成公司领导布置的其它工作任务。
客服中心职责
客服中心是物业公司(管理处)业户服务需求信息、反馈信息的集成中心、业户业务申请的受理部门以及相关作业部门满足业户需求、解决投诉的协调、指挥中心，其主要工作职责为：
1、 负责业户接待、各类投诉、报修的受理、跟进、回访，并对过程中获得的来源业户的反馈信息统计、分析，提出改进建议;
2、 负责业户满意度调查的策划、组织、实施和对获得信息的整理、统计、分析，提出纠正和预防措施建议;
3、 受理业户的各类申请，包括装修申请、相关证件的办理、费用的开单等;
4、 负责业户档案资料的建立、更新、补充与保管;
5、 协助物业公司(管理处)负责人处理与相关政府部门的工作关系;
6、 负责对本部门员工的业务技能培训;
7、 及时本部门各项规章制度、服务规程进行补充、完善。
8、 负责物业管理服务费用的派单、统计和催缴;
9、 公共水、电表读数的抄录、分摊计算以及业户分户水、电表读数的抄录、复核;
10、 负责辖区的楼宇、公共设施的日常巡查，以及公共设施的维修的发单、监督、验收;
11、 负责辖区业户单元的装修工程的日常监管、验收;
12、 定期对业主进行上门家访，并对家访过程中获得的信息进行整理、统计和分析;
13、 业户室内维修、保修的上门跟进、协调和检查，以及业户投诉的上门处理;
14、 积极调解业户之间在使用过程中产生的纠纷;
15、 做好业户满意度调查工作。
维修部职责
维修部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防、对讲监控及楼宇公共设施等设备设施的运行管理、维修保养，对业户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作。具体职责如下：
1、 负责楼宇设备施交接验收，建立详细的设备设施台帐，对交接验收设备或系统作现场标识，并完成交接报告。
2、 制订部门日常运作、管理工作程序和规章制度及各级人员的岗位职责，建立设备、设施的操作、运行、维护保养、检修、应急处理等技术标准和规范。
3、 负责制订管理楼宇工程维护年度和月度预算、采购计划、资金支付计划、设备设施维护保养计划和设备大中修计划。
4、 对所辖设备设施进行全面、有效的管理，保持设备设施良好运行，按计划进行维护保养;定期进行设备完好率的统计和考核，使设备完好率达到公司规定要求，确保满足业户使用要求，设备进行维护保养和检修的项目、方法、完好程度必须符合相关规定。运行中所发生的设备故障应得到正确、及时的处理，在紧急情况发生时，能够按应急处理方案实施有效控制处理，确保人员、设备设施安全。
5、 按标准完成对业主服务事项，维修及时率、返修率、业主满意率必须达到公司规定标准，定期进行部门服务质量考评。
6、 负责业主装修方案的审核和施工现场的技术方法、施工质量、使用材料的监理。
7、 负责上级领导确定的工程整改项目、新项目的招、投标和合同报批，对施工计划进行审核，实施项目的施工监理，完成竣工验收、办理工程结算等工作。
8、 实施各专业、各系统设备、各机房的值班、巡视、维护保养、检修记录制度，记录做到清晰、真实、完整，建立档案管理制度。按管理要求作好运行记录、技术文件、资料、图纸的收集整理、保存和归档工作。对储存的记录做好标识、收集、储存、保护、查阅和处置。
9、 配合政府、行业管理部门，确保电力、供水、煤气、通信、电视等正常，按管理部门要求，定期完成电力、防雷、消防等各项安全检测，使污水、排水、噪音达到环保要求。
10、 负责编制职责范围内的各种应急预案并组织培训、演练和实施。
安管部职责
安管部担负着维护园区治安秩序，给业主提供一个安全的居住环境的重任，主要工作有治安、消防、车辆管理等，具体职责如下：
1、 配合公安机关工作，保护业主/住户的人身、财产安全,监管出入园区人员、物品放行情况,负责小区各区域的安全巡逻检查工作,预防、控制及处理各类突发事件,做好安全管理记录及事件报告.
2、 负责园区全面的消防检查、管理工作，对突发事件、紧急情况及火警、盗警进行处理，协助紧急救护处理。
3、 负责收集自然灾害、火灾、交通事故、刑事案件等信息，做好各项预防措施，并归档成文。
4、 负责园区的车辆指挥、停放安全管理并负责及时收费等管理工作。
5、 负责制定安管部安全消防年月预算和采购计划。
6、 负责日常消防巡查及确警工作，监督消防系统、消防器材和消防资料的日常维护保养，落实国家和省市的消防有关法规，落实防火安全管理措施及制度。
7、 负责将应归档的记录及时归档，并对本部门贮存的记录做好标识、收集、贮存、保护、查阅和处置。
8、 负责本部门的不合格服务的处置及验证，针对不合格项制定纠正措施并组织实施与验证，按期实施整改，并对实施效果负责，定期进行部门服务质量考评。
9、 负责全员培训、输送、审核及中队长的任免等工作。每月对员工变动抽查情况考评一次，并汇总岗位会审表。
10、 每年对各楼盘的保安队伍进行一次大规模的检阅。
11、 协助行政管理部做好人力资源的各项配合支持工作，包括：提交招聘需求及培训计划;合理管理所属员工工作,评估员工绩效;激励员工，建立优质团队，提高工作效率。
财务部工作职责
1、 财务部在公司的直接领导下，具体负责园区内住宅和商铺水电费、管理费的统计核算工作，确保费用收缴的及时准确，提高物业管理费的收缴率;
2、 熟悉相关的法律法规，严格执行收费制度，及时准确地做好小区收费的各项管理工作;
3、 每天到银行取回银行交款单，并登记在现金收取台账上，以便查询和核对;
4、 每月将楼管员抄录的各住宅、商铺的水电表及公用电表读数录入电脑生成水电费及公摊电费等，保证数据录入的差错率为0;
5、 根据录入的数据，自动生成水费、电费、管理费、滞纳金等费用，打印出各住宅和商铺业主的管理费交款通知单，核对后交楼管员派发;
6、 每月登录新收楼的业主资料和银行账号，以便进行费用的生成和管理;
7、 每月制作银行划账软盘，并及时将软盘送至银行进行当月费用的划账;
8、 银行划账后，填制《银行进账单》交财务;
9、 根据银行划账结果，统计未能成功划账的金额，并打印楼宇、商铺的欠费通知单、欠费台账，以便楼管员进行费用的催缴工作;
10、每月底统计各楼宇、商铺管理费、水电费的催缴情况，经客服主管审核后，上报部门及公司领导;
11、定期统计园区住宅、商铺的用电、用水量，制作水电费的平衡报表;
12、协助其他部门及业户的费用查询工作及收费投诉处理工作;、
环境卫生部职责
环境卫生部是物业公司(管理处)总经理领导的主要部门，为业户提供舒适的居住环境，担负着园区卫生清洁，绿化养护，环境美化等工作，其工作职责为：
1、 负责物业公共区域和办公场所内的环境卫生、园林绿化及其附属配套设施的维养工作;
2、 负责组织实施完成公司安排的各项管理和经营任务;
3、 完成各项上级临时安排的任务;
4、 完成其他部门的各项协作配合工作;
5、 负责本部门的安全生产;
6、 负责本部门固定资产的管理、保养及维修;
7、 负责本部门的文件资料档案管理;
8、 负责本部门对外包项目的招标、现场监督及接管验收;
9、 各项紧急情况的妥善应急处理。
各部门职责
制造部职责
1、制定和落实生产产能计划，要求每一位员工对自己加工的产品质量负责，
2、特殊或新产品工艺的确认;优化后做到最佳的加工效率。
3、对本部门的设备操作安全与品质，定期培训到每一位员工每一位员工都要知道安全与品质的重要性。
4、要做到对每一个产品，在各加工环节对产品进行标识记录;掉标跟踪。
5、协调做好物料及产品搬运到指定的区域、也要做好贮存和防护工作;防止做好的产品在转运的时候造成遐思。
6、制定设备管理体系，编制落实年度设备维护保养计划，确保设备处于良好状态;积极配合管理部门的要求，做好车间现场与设备日常的5S的管理。
7、做到每月对本部门资产的 统计工作，做好台账，每月要台账上报公司。
8、对设备进行操作优化加以防护操作，便于环境的整理整顿及地面的整洁卫生。
9、积极配合管理部门及上级领导布置的工作。
10、积极有效配合公司薪酬与绩效等相关制度的执行。
技术部职责
1、新产品、特殊产品的质量检测与评估;直到达到客户的要求。
2、新产品，特殊产品的设计、开发工作;同时对相关的资料归档。
3、产品工艺的制定、执行，并对各环节出现的技术问题进行处理。
4、合同评审中的技术评审;投标时的技术资料的编写与整合技术标书的资料。
5、企业适用的标准、规范等法律法规性文件、客户的需求信息与技术革新
6、要积极配合公司的以有资产的管理与产权的管理
7、及时与有关部门的沟通
8、积极有效配合执行公司的薪酬与绩效管理等相关的制度。
9、上级领导临时要求办理的其它事项。
质量部职责
1、负责公司产品最终检验工作，对具有合格标识的零部件及最终产品的质量符合性负责;
2、负责不合格品的评审，参与供方评价、文件和资料的控制、数据分析、改进等质量要素的活动;
3、负责产品可追溯标识的验证和记录，检验和试验状态参数标准工作
4、负责计量器具、工艺装备、检测和试验设备的校准和检定，对它们的验证准确度负责;
5、负责各种检验、试验、检定、核准质量记录的控制，对其正确性负责;
6、有权制止不合格产品流转;
7、督促做好物料及产品的标识、搬运、贮存和防护工作;
8、做好对于每一位机加工人员的质量管理的培训，提高品质的意识，做好对产品的自捡、首检、抽检、批量检验合格率的提高。
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9 、严格做好质量管理ISO体系;确保产品的交付工作。
10、积极有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度的执行。
11、上级领导临时要求办理的其它事项。
仓储职责
1、负责公司原料、半成品、成品的库管理工作
2、负责库存产品的防锈、清洁、包装及物流工作做好各科目台账的统计。
3、负责库存产品的出入库登记、标识、记帐，做到帐、物、卡相符;
4、负责厂区及车间、三防管理工作(防鼠、防潮湿、防火)
5、根据库存情况及时填报进货计划;
6、科学管理库房存放的产品，做到先进先出，安放有序、进出有序;
7、按期做好各种物资耗用表，确保本职能范围内的5S管理，正常运作同时协助市场部做好劳保工作，做到劳保用品定期发放，确保员工对设备、环境卫生5S的工具齐全。
8、积极有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度执行。
9、上级领导临时要求办理的其它事项。
制造部装配组
1、按计划完成客户所需要的产品组装任务。
2、负责本部门的安全体系管理;
3、负责对各环节产品进行标识及记录;
4、负责现场设备使用安全和日常设备的5S维护;
5、 负责车间环境打扫工作，维护职工的工作环境。
6、 有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度的执行。
7、上级领导临时要求办理的其它事项。
财务部岗位职责
管理权限：行使对公司财务会计工作全过程的管理权限。
管理职能：负责对公司会计财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导、公司的资金运营分析。
主要职责：
1. 参与公司战略规划，协助制定业务发展计划。
2. 审核运营部门资金计划和费用预算并与部门负责人进行商讨，制定最终资金计划。 3. 按照资金计划安排资金的使用并督促运营部门计划回收资金。 4. 对临时用资申请进行审核并安排资金来源。 5. 制定完善本公司财务制度并推行。
6. 监督财务制度执行情况，对违反制度情况应坚决予以制止并向总经理室汇报。 7. 严格执行公司的各项管理和相关制度，监督本部门人员的工作行为。 8. 负责复核财务人员制作的财务凭证。
9. 负责审核报送公司财务报表和相关财务资料，安排年度外部审计工作。
10. 确保履行公司各项外部申报和规定的义务，并与社会各公共部门保持良好的关系。 11. 确保公司资金的安全和效率。
12. 管理纳税事项进行税收筹划，确保公司的利益。
13. 协助总经理组织编制公司年度预算和决算，利润分配和弥补亏损方案。
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14. 积极有效的配合公司薪酬与绩效管理等制度的执行。 15. 上级领导临时要求办理的其它事项。
行政部职责
管理权限：行使对公司人事，公司后勤生活、维护内部管理等权限，承担执行公司规章制度规程及工作指令的义务。
管理职能：负责公司日常办公、人事工作全过程中各个环节实行管理、文件管理，对所承担的工作负责。
主要职责：
1. 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2. 负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。 3. 负责公司企业文化的建设和对外宣传的推广。
4. 监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对公司各个部门推行5S工作，推行安全
产管理体系，推行品质管理体系，定期及不定期进行检查。 5. 人事招聘、人事异动申请，社会保险，劳动用工等人事工作。 6. 公司档案的管理(重要文件，人事档案等)。
7. 公司固定资产的管理和监督，定时检查和维护，确保正常使用。 8. 全面理解和认同公司的价值观，协助公司各个部门的工作。 9. 有效执行公司的薪酬与绩效管理制度 10. 上级领导临时交代的其它工作任务。
市场营销部
1、制定年度营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、对客户的认可度，进行心理分析和行为的调查。
4、对竞争品牌产品的性能、价格、整理和分析。
5、对竞争品牌策略、竞争手段的分析。
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向的拓展
7、市场需求的策略，保护市场品牌发展。
8、 拓展新客户计划及各阶段实施目标。
9、 负责产销的协调工作。
10、积极配合执行公司薪酬与绩效管理，及相关的制度。
11、上级领导临时交代的其它工作任务。
研发部
1、 负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术的发展 组织技术革新的改造，组织编辑企业技术资料文件等事项
2、根据企业发展的规划、市场的需求、资源与资本的情况、制订新产品研发计划
3、建立健全公司新产品研发的相关制度，并且督导执行。
4、协助协调制定产品的生产工艺与制造标准。
5、生产过程中出现的难点进行技术公关，对工艺的革新进行实证。
6、收集整理与研发相关的行业信息，掌控行业发展的智高点。
7、与生产、市场、质量等相关部门联手，组建新产品开发小组，实施立项化管理，推荐项目的胜利
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进行
8、做好公司新产品的可行性认证，立项推行
9、做好新产品的研发成果鉴定与评审工作，同时做好知识产权注册申报的相关管理。
10、做好新产品与生产实际的转化工作，做到新产品的实用新型。
11、积极配合公司的新管理理念，薪酬、绩效管理等相关的制度。
12、上级领导临时交代的其它工作任务。
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