时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《机电安装工程工作总结》相关资料，欢迎阅读！
机电安装工程的项目管理工作探讨
【摘要】现阶段，我国的机电安装工程获得了较快发展。由于现阶段科学技术的快速发展，机电安装过程的综合性提高了，所牵扯到的知识范围较广，因此，就需要加强机电安装工程的项目管理。本文结合自身经验，探讨分析了目前做好机电安装工程的项目管理工作的几点措施，希望能对大家有所启发。
【关键词】机电安装;工程;特点;项目管理;改善措施
一、机电安装工程的特点
第一，机电安装工程所牵扯到的知识面广。一方面，机电安装工程中，所牵扯到的专业知识有机械工程、电子电器工程、自动化智能化工程以及电梯、管线、消防等方面，在现阶段的机电安装工程中，需要这些知识的综合应用。另一方面，不仅要对这些知识进行应用，还要保证工程从安装仪器的采购、实际的安装过程、调试检查，直至最后的正常使用过程的顺利进行。
第二，机电安装工程的施工时间较长。整个机电安装工程不仅包括实际的施工阶段，而且涵盖了机电设备的采购、设备的安装与调试阶段、实际运行与验收阶段，到最后机电设备的正常使用。在这一过程中，任何一个环节出现问题都有可能导致施工周期延长。
第三，机电安装工程的施工具有协调性较强的特点。由于机电安装工程中所涉及到的知识面较广，这就要求施工过程中不同专业的部门之间要加强协调工作。比如在施工顺序的处理上，各个部门要进行施工前的仔细规划，以保证施工进度。机电安装工程的施工协调性还表现在任何一个施工部门的施工进度与施工质量都会影响到整个机电安装工程的施工质量与施工进度。因此，协调性特点在机电安装工程中十分明显。
第四，机电安装工程对施工技术的要求较高。由于现阶段我国新材料、新工艺的应用范围较广，这就给施工人员提出了较高的施工技术要求。因此，现阶段我国的机电安装工程具有技术性较高的特点。
二、机电安装工程施工之前的工作分配
在机电安装工程项目的施工之前，要对不同的施工任务进行分配：第一，在施工工作的分配上，首先要对整个的施工任务有一个大体上的了解，再根据各个部门工作的细分。第二，要合理安排施工顺序。这就要求施工之前要对机电安装工程的规模、任务量以及实际施工的条件限制进行确定，并根据施工过程中主次关系与施工周期的不同进行安装工程的合理施工。第三，要做好施工任务的交底工作。各个施工部门要明确各自的任务与施工的标准，并做好交底工作。
三、机电安装工程项目管理的概况
相比于国外先进的机电安装工程的管理水平来说，现阶段我国的机电安装工程项目的管理工作依旧存在着许许多多的不足。现阶段，我国应该在机电安装工程的管理上充分利用信息化的技术，提高管理水平。另外，在工程造价的控制上、相关的计算方法上、优化模型的建立上要积极的学习先进国家的经验。在机电安装工程项目的管理上，还有很长的一段路要走。一方面，要处理好施工进度与工程造价之间的关系。仔细分析招投标过程中机电安装工程的进度以及造价，争取在控制好施工质量与施工进度的前提下，尽量将施工成本控制到最低。这样一来，不仅在激烈的招投标过程中使施工企业占据优势，同时，还可以极大的提高企业的利润空间，有利于企业的长久发展。另一方面，应该根据现场实际的施工情况，进行施工进度的调整，这样一来，不仅可以使原计划的施工周期得以缩短，同时，还可以通过缩短施工周期进而减少施工过程中的造价。
四、加强机电安装工程的项目管理的措施
第一，做好机电安装工程安装质量的管理工作。一方面，要完善机电安装工程的质量管理制度，保证制度的完善程度。制度要对机电安装的设计规划、施工阶段、施工中材料的选择与施工技术的标准、施工周期的控制等内容进行仔细的规定。还要对作业人员的专业素质以及材料的质量以及使用情况进行严格的控制。另一方面，由项目经理牵头，形成一个完善的管理团队，在机电安装工程的项目管理上做好各自的管理工作。
第二，做好机电安装工程造价的管理。现阶段，我国不少机电安装施工企业存在着造价控制难的问题，因此，机电安装工程的造价控制的情况成为了当下评价企业管理工作的一个指标。要做好施工企业的造价控制问题，就要做到以下几点：一方面，对企业已经制定出的造价控制方案进行分解，对各个小的安装项目进行造价的分析，以减少施工过程中的造价，从而从整体上减少造价的控制。另一方面，根據实际情况制定出机电安装工程项目的造价控制表，并将责任落实到每一个负责人身上。如果施工过程中能够达到设计的要求，进行一定的奖励。另外，要对机电安装工程中成本控制的方案进行定期的检查与修改。此外，各个施工部门要对施工过程中要用到的材料设备以及人员等提前进行说明，以方便施工顺序的安排以及人员与机械方面的调动。
第三，做好施工过程中安全工作的管理。一方面，施工单位要建立一套完善的安全管理机制，保证施工过程的顺利进行。机电安装过程中，存在着许许多多的不安全因素，这就要求施工企业要制定出完善的安全管理机制。由项目部经理牵头，副经理与工程师负责的安全管理体系要落实到实处。另一方面，加强施工人员的安全知识培养，树立安全作业的理念。在施工人员的管理上，要定时的对施工人员进行安全作业的培养，使施工人员养成规范作业、安全作业的理念。还要建立相应的奖罚机制，对那些切实按照施工要求进行安全作业的施工人员进行一定的经济上的奖励。对于那些违反施工安全条例，不进行规范作业的施工人员进行一定的经济处罚。此外，还要在施工现场存在安全隐患的施工场所设立一定的警示标志，比如配电室周围、发电室周围以及水泵室周围，都要设立一定的安全警示标志，以防危险事故的发生。最后，还要加强施工人员对先进材料、先进施工设备、施工技术的了解，以防在施工过程中出现安全问题。
第四，做好施工进度的管理。控制好机电安装的施工进度，就能保证项目在一定的施工周期内完成，对项目来说具有重要意义。要想做好施工进度的控制，应该做好以下几点：首先，要对整个施工过程中的任务要有一个整体的了解与把握，这有利于施工顺序的安排。其次，由于机电安装工程经常与建筑项目同步进行，这就要求机电安装的施工人员要与建筑人员合理安排施工时间，做好施工进度的控制与管理。最后，要提高管理人员的管理水平，保证施工过程中管理工作的质量，这样才能督促机电安装工程的进度。
五、结语
综上所述，近几年来，伴随着机电安装企业的数量不断增多，各个企业之间的竞争日趋激烈。因此就要在机电安装过程中做好项目的管理工作。这样一来，不仅可以保证机电安装工程项目的质量，同时，可以控制好安装工程的进度以及安全等问题，从而促进企业的发展。
参考文献：
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作者：郭子兵
摘要：机电设备安装工程有以下几个特点，一方面是工程耗时短，另一方面专业技术性较强，还有就是正常任务量大。而建立工作对于机电设备安装工程来说十分重要，建立工作的好坏会直接反映在工程质量中。本文就机电设备安装工程中的监理工作进行简要分析。
关键词：机电设备，安装工程，监理工作。
引言：，机电设备安装工程之计就在于监理工作。监理工作的好坏，直接决定了机电设备安装工程的好坏。机电设备厂的安装维修监理各项工作必须要严格保证以下四个个方面必须得到严格控制：工作质量、安全、进度、以及投资。机电设备配件安装维修工程风险监理的四大业务目标以及工作管理原则我认为：在切实做好施工质量安全控制和过程安全控制的基础上，对安装工程质量、安全、进度、投资情况进行全面的风险追踪及安全控制风险监管;将安全预防风险控制管理作为业务前提和工作基础，加强对安装工程四大监理目标的施工过程安全控制。
一、监理工作和机电设备安装工程
1.1机电设备安装工程工作内容
机电设备的零配件维修安装设备维修机电工程的专业技术管理施工工程管理工作是一项必须具有较高综合性的专业技术工程管理工作，每一项管理工作都很复杂，同时也同样包含着其他各个相关行业交叉的和专业的技术管理工作内容。机电设备设计安装制造工程的最终目标也就是最终实现机电设计和制造合同规定的行业质量标准和服务水平。
1.2监理工作职责范围和实施过程
监理的一个主要职责也就是通过采取有效管理措施，严格组织检查、监督和严格控制建筑工程质量，以利于确保工程质量项目达标的顺利实现。以建设工程质量风险控制措施为管理前提，对建设工程质量、进度、投资等指标进行工程施工前的全过程预防动态控制;以工程预防风险控制措施为管理前提和技术基础，加强对建设工程的全过程预防控制。要把项目质量安全控制和项目进度、投资成本控制制度紧密结合管理起来。监理项目工程师将充分采用事前、过程、结果及工程信息实时反馈的过程动态控制管理方法，对城市工程建设中的目标工程实施全面过程控制。机电设备安装装飾工程准备贯穿于整个机电工程施工监理过程中，主要组成部分在主体结构安装工程准备结束以后基本开始准备施工，并在机电装饰装修工程准备开始以前基本完全结束，所以对整个第一工期工程具有重要性的影响;机电设备安装装饰工程的安全质量对机电工程设备竣工后的前期使用监理功能发挥有着非常关键性的保障作用，要求正在机电设备前期安装中的工程监理公司在前期施工监理过程中严格质量把关，工程技术监理在其中就可以发挥着重要的技术监督指导作用，可以有效保证机电设备安装的工程高度性和可用性。
二、优化监理工作的措施和意义
2.1监理工作优化过程中的有效措施
合理分配责任职责，确定好每个人的工作内容和管理范围，优化整个过程。引进新的监理工作模式，使用更好的机制。后期追踪调查，确保实施的合理性和效果。
2.2优化工作的积极意义
由于采用机电设备直接安装的施工技术难度高，建设施工单位通常都是选择了与专业的设计施工单位合作来直接完成设备安装，由专业设计施工单位与设备制造商和厂家互相配合进行施工。这种建设管理模式也具有很大的管理缺陷，经常表现是在前期完全直接依靠建筑设计管理单位，后期完全依靠建筑设备的生产制造商与建设施工单位，建设管理单位根本无法对其进行有效率的监管。在所有设备安装到货后的正常安装操作过程中，施工单位的.的关注重点也不尽相同，大多都对整个单体施工质量以及整个局部施工质量设计予以了解有足够的高度重视，但是却完全忽视了建设工程的整个总体施工质量设计目标，并且由于工作交叉.施工作业多，无法直接进行有效协调，只好说能够直接依靠其他建设工程单位施工来有效协调进行解决。面对这一复杂竞争局面，我们必须及时引入一套工程质量监理，才终于能够真正有效实现整个工程的长期建设质量目标。对设计目标结果进行有效跟踪控制管理是建筑工程设计监理的一项首要任务，并通过工程监理.技术工程师的定期或不定期监督检查，对建筑工程施工实际运行情况与设计目标结果进行核对比较，及时对其采取诊断纠正改善措施，并通过各个单位的共同协调、配合，保证整个建筑工程的设计质量与施工进度始终处于一个理想运行状态。对于建筑机电工程来说，各个前期阶段都认为应该要加强发挥工程目标监理的主导作用，无论是机电工程前期设计准备还是机电工程后期交工验收各个阶段，都认为应该严格进行工程目标质量管理，并通过定期检查取样、跟踪调查的多种方式，最终有效实现工程监理工作目标。因此可以说，优化企业建筑工程器械机电设备维护安装以及监理人员工作业务水平建设是非常十分具有必要的。
三、施工过程中加强常规检查监理
实际上在工作中，由于企业安装建筑工程的这种特殊性，一个事业单位安装工程中，安装工程监理工作人员的实际工作量不仅要比一般土建工程监理少很多，而且工作还有一定时段性。因此，往往如果有的是一个大型企业事前安装产品工程质量监理部的高级工程师在他可以同时专门负责或者监理几个机关事业技术单位事前安装作业工程，在现场需要进行安全巡查的时间等候工作时间相对较少，这就容易问题产生从而造成对事前安装作业工程各项管理工作情况及时进行检查了解不及时，不详细的各项管理工作后果，事前安装工程质量控制的各项管理工作很有可能就是做得也相对不到位。因此，安装维修工程中的监理员和安装工程师们往往需要经常定期组织到现场多次检查察看，多层次检查一并了解整个安装工程的现场安装工作进展、计划，对现场安装工程重点部位、重点工程安装准备工序、重要工程安装所用材料施工准备以及进场等环节严格进行质量管理把关，并同时严格要求现场安装工程施工单位定期组织加强对安装工人的各项专业安装技术培训工作交底，及时发现安装工人存在问题，解决安装技术人员问题，减少不必要的安装材料使用浪费、返工，确保现场安装整个工程质量安全达到符合要求。
四、機电设备安装工程全程监理的主要任务
4.1全程监理设计标书。
工艺类型选择和管理设备工艺选型管理是一个集设备专业制造技术、成本控制经济、环境管理技术、信息安全管理和新技术于大为一体的工业综合管理技术过程，对工业机电设备制造工程建设的最终投资控制目标、工期控制目标、最终产品质量保证目标等等影响最大。设计商的整个工程设计执行过程、设计检验结果都往往应根据公司设定的设计投资、工期、质量设计目标对整个设计方案实际选用的准确可行性，设计的科学合理性及设计方案实际执行的准确有效性等等进行严格控制，以利于保证各设计目标在整个设计执行过程中完全受控。
4.2组织专题论证
工程工艺设备产品招标书格式编写过程是招标企业为了实现招标过程中的工艺设备产品选择、延续以及工程工艺设备应用工艺设计选型的一个关键技术准备阶段，其招标文稿格式编写的完成过程与其质量与否密切关系直接影响和达到各个专项目标是投标商和本公司最终能否真正做到尽其所能为您客户提供一种生产技术先进可靠、费用合理、工期合适、运行后期维护费用相对较低的工程技术设备产品的一个重要关键环节。因此，项目方案建设中的业主必须对有关项目方案设计承包商对其要求提供的项目设计方案及其设计组织者的其他有关法定专业工程技术人员或者其相关技术专家对其项目方案设计进行专业资格资质审查或者资格论证。对一个单位招标信息书籍的中文编写翻译工作对该单位的招标资格进行选择、编写一个标书工作过程所中的需要及时采用搜集到的招标信息所要搜集到的资料及其对所需要搜集到的信息使用渠道的质量严格控制、标书的最终使用资格考核审查等等都可能是一个复杂关系直接影响到一个招标人和工程的招投标、评标、定标、合同最终资格谈判以及最终资格是否可以授予一个招标人和合同的最终谈判成败一个复杂过程。
结束语：经过全文的论述分析，我们可以更加确定我们前文提出的观点，那就是监理工作，对于机电设备安装工程起到了决定性的作用。监理工作的良好完成可以帮助后续工作顺利实施，监管好了才能生产好，进而使整个产业链都优化生产既得出如此结论，我们就应该更加注重监理工作的进行，对于文中所提出论点应该更深入的了解。文中也提出了一些增强监理工作效果的建议与方法，这些都可以应用到实际工作中去，从而更好的做好监理工作。
参考文献
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[3]王立格. 浅谈机电设备安装工程的监理工作[J]. 大科技，2015(18)：147-147.
南京化学工业园实华工程项目管理咨询有限公司 江苏 南京 210000
作者：周飞
摘要：机电工程和安装工程是工程建设的重要组成部分，机电工程涉及非常广泛的技术范围，如何保证机电安装质量，需要加强施工企业施工人员的监督。顺利完成施工，需要建立完善的施工管理体系，还要经过专门人员的严格把关，特别是在现代快速发展的信息社会、建筑企业和中国国民经济条件下，进步不断增强，并逐渐强调了机电安装在施工中的重要性，机电安装受到了广泛的关注。本文针对这一分析，旨在为我国建筑行业的机电安装提供一些参考价值。
关键词：施工阶段;机电安装;监理工作
1建筑机电设备安装监理工作的意义
在建筑工程中，机电设备的安装十分重要，其安装质量和监理工作直接影响到建筑工程的整体质量。换言之，机电设备的良好安装状况，会影响建筑在竣工后的使用经验和安全。机电装置的质量没有得到应有的重视，如阀门泄漏、松动螺钉、短路电路，可能引起建筑物运行特点和安全问题，造成建筑企业重大经济损失，以及负面的社会影响。复杂的机电安装过程，因为一些施工管理项目的所有者，仅仅根据个人经验或通过与相关专家的磋商来实施的，使得实现共同的质量目标变得更加困难。此外，我国不断推进的城市化建设使现代建筑机械和电力的安装要求更高，因此，全面实施机电设备的建造管制，显得极为重要。建筑机电工程如何顺利施工也是一个值得探讨的问题。
2施工阶段机电工程安装监理状况
2.1监管工作不足
一是施工人员工作准备不好，对机电机械设备安装技术认识不高，甚至有些员工对机电机械设备的安装技术也不了解，严重影响了施工阶段的安装和机械工作，在施工阶段也不能保证机电安装的质量。二是在施工阶段的机电安装过程中，相应的设计方案是机电安装的核心，以及施工过程中施工成本控制的重要参考文件。不过，在一些建筑单位的机电安装过程中，并没有作出有关的设计决定。甚至在机电设备的设计安装过程中，一些施工单位还没有来得及从某种程度上了解和分析实际情况施工情况，很容易导致设计方案和施工现场的中断，从而导致机电安装过程不顺利，这样，不仅在施工阶段，机电和安装工程质量控制得不到保证，但也在一定程度上降低了建筑企业的经济效益。
2.2管理制度不明确
在我国建筑业的发展中，中小企业是重要的发展形式。由于一些施工企业规模小，管理制度不清晰甚至非常混乱，严重影响了施工阶段机电设备的控制。在我国，一些建筑企业为了增加经济利润，签订了一系列无保障的合同，这很容易导致实际施工成本低于预算，从而形成巨大的缺口。此外，由于中国的建设单位数量较少，资本投资也不多。此外，相应的维护和检查工作不仅严重影响了施工阶段机电监理的质量，而且在一定程度上阻碍了后续施工。
3施工阶段机电安装监理工作的具体控制
3.1图纸设计管理
机电安装图设计是施工阶段的一项施工项目，必须注重操作，作为唯一权威的施工指导，是整个施工的重要核心。投标组成的机电安装图设计为达到约定效果后的设计成果。在施工过程中，机电安装人员应根据图纸内容加深对图纸的理解，严格执行相关说明。对建筑机电设备进行管理，首先要保证设计图纸的完整性，然后才能保证其完整性。它必须反映施工过程中的协调性和系统性，即施工与成型之间的相关性，以及工程图纸的协调性，换句话说，不同的工程需要相互解释。因此，允许在图纸上重复铭文，但为了保证其内容的准确性，力求图纸之间的协调，这是建筑工程机电设计的一项重要内容。
3.2加强对机电工程安装进度的监督
机电设备安装进度管理的改进能反映施工企业的可操作性和组织性，及时准确地掌握施工过程中所需设备的信息，同时，合理制定理想的施工进度计划是必要的。在机电设备安装过程中，其实施进度难以控制，控制成功完成需要不同行业之间的协调和分配。一般来说，施工阶段包括机电安装设计、线路敷设、机电产品现场验收、机电设备调试安装、客户验收等。
3.3做好机电工程的协调工作
建筑机电设备的安装需要管理者充分协调所有过程，需要有效的内部和外部协调。由于建筑机电设备需要管理更广泛的场地和设施，因此需要工程技术人员和测试仪器设备来满足更高的要求，以满足机电设备的相关详细要求，建筑机电设备由不同的分工和不同专业之间的有效协调与沟通组成，根据施工设计要求，对管道布置、安装进度以及各工种之间的接续进行调整，为机电安装奠定坚实的基础，此外，应注意确保外部协调，如通过与各部门的联络引入市政公用事业，为机电设备的建设创造有利条件。
3.4严格管理承包商
监理人在实施建筑机电设备安装控制时，应加强质量控制，这是监理过程中最重要、最复杂的部分。(1)在施工机械安装的各个阶段，监理人员必须遵循“事前授权、事中监督、事后控制”的原则。为确保建筑机电工程满足通用要求，承包商要求监理人员进行彻底的检查，并对承包商的人员、组织结构和开始工作进行彻底的检查;(2)根据签署的合同和相关文件、投标证书的规定，彻底审核承包商选择的所有分包商;(3)认真审查并确保承包商的技术措施、组织安排和质量管理体系;(4)严格控制和维护承包商的机械设备;将施工技术指标、机电设备、图纸设计、证书等工作移交给合同制度作为依据。
3.5建筑机电设备安装改进技术文件
在建筑机电设备安装过程中，这些技术文件是正常工作的有效依据。一般包括以下内容：设备安装说明书、具体施工图纸、验收标准和技术标准。为确保上述技术文件的完整性和正确性，有必要制定具体的规章制度，包括这些内容，如何修改、接收、转让、借用和保管，并要求相关工作和技术人员做好工作，确保其有效实施和保存。
3.6加强质量控制
施工设备安装的主要重点是控制其质量，然而，机电设备的安装可能是由于质量差。如材料供应、施工质量、设备质量、优良的机械性能、外部环境、施工过程中采用的技术等，其工作应根据监理人的需要清晰明了，充分理解和理解上述可能的因素，采取有效的预防措施，严格控制机电设备的安装质量，进行质量管理和控制，为建筑机电设备的安装提供最大的质量保证。
3.7在施工过程中提高安全管理
在建筑机电设备安装过程中，安全也非常重要。忽视安全措施或缺乏科学合理的监督将不可避免地导致严重和不可逆转的后果，这不仅会造成物质损失，还会危及人身安全。第一，加强机电设备的安全和施工管理，可以提高施工技术人员在施工过程中的箱体安全意识培训;二是有关部门要建立更加完善的安全管理制度和制度，定期对机电、消防设备进行全面检查，及时维修安全设施，更换陈旧设备和机制;第三，根据相关安全规范，施工管理部门应采取一切必要的安全预防措施，一旦出现安全威胁，确保在开始时及时清理和消除。
4结束语
总之，机电设备安装是建筑工程的重要组成部分，应加强管理和监督，必须进一步明确和加强。机电设备的施工质量良好，不仅对用户的生命安全有一定影响，而且对社会经济的稳定和发展也有很大影响。同时，机电设备的安装和质量控制也是中国工业长期可持续发展的重要指标。现阶段，我们在机电设备安装方面还存在很多问题，但隨着相关专业人员的不断努力和探索，机电设备的安装控制水平将提高到一个新的水平。
参考文献
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[4]潘永金.浅谈建筑工程施工阶段机电安装监理工作[J].四川水泥，2014(12)：245.
作者：王怀礼
1、地面煤流系统50
1、50
3、50
4、50
8、509皮带的安装和调试(具体工作还包含皮带的硫化、集控的设计和各类传感器的安设、溜槽的制作等);
2、井下水处理站和生活污水处理站的设备安装、调试;
3、动筛车间所有设备的安装和调试：
①动筛车间照明系统、风机系统、集控系统的安装和调试(具体工作包含动筛车间微机控制系统软、硬件的安装、跳汰机软件的重装和调试等);
②动筛车间内部设备的调试、改造和联合运转(包含该系统所有保护设施的设计、施工和改造);
③地面煤流系统(从主井口到动筛、从动筛到封闭煤场)各运输设备的调试、改造和投运;
4、中央变电所的设计、改造、安装和调试;具体工作包含开关架的制作、高爆(20台)、低馈(13台)、软启动(3台)、变压器(2台)以及综保(4台)的吊运、安装、保护的整定和运行参数的调试;
5、1301综采工作面机电设备的安装、调试;
6、东翼主运输皮带的安装和调试;
7、洗煤厂设备的安装(将于本年度最后2个月进行);
1、产品仓上下配电室设备的安装和调试;
2、汽车快速装车系统的安装和调试;
3、矸石山自动翻矸系统的安装和调试;
4、洗煤厂设备的调试和投运;
5、井下西翼主运输皮带系统的安装和调试;
6、1303综采工作面设备的安装和调试;
7、2301综采工作面设备的安装和调试;
中建钢构武汉有限公司一期建设项目
施工质量总结
一、工程概况
工程名称：中建钢构武汉有限公司一期建设项目机电安装工程 工程地点：武汉市蔡甸区姚家山开发区
工程范围：中建钢构武汉有限公司一期项目机电安装工程中电气工程的
10kv配电、低压配电、动力照明、防雷接地;给排水工程的给水、排水、污水、虹吸雨水系统;暖通工程的空调系统、通风系统。
总工期184(日历)天
二、施工组织实施情况
接到安装施工任务后，项目经理部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置按照便于工作开展的需要，首先布置好层间现场及加工制作场的临电;在临设设施方面，利用搭设临时建筑作为临时工具房和班组用房，以便安装工作的尽快进行。
施工前组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用的材料按照规范进行材料检验，合格后方允许进场使用。施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。
三、主要完成的单项工程安装内容及技术措施
1、倒班楼和办公楼防雷接地、引下线安装
接地体施工：采用10的圆钢将结构桩内两根对称主筋与承台面焊接，钢筋焊接搭接长度要大于钢筋直径6倍，钢筋之间均需双面焊接。 引下线：利用结构柱内两根不小于16的圆钢作为引下线，如结构柱内无合适主钢筋时，采用404热镀锌扁钢焊接代替引下线。所用柱内作为引下线的钢筋焊接后应涂油漆作为标记。
2、倒班楼和办公楼暗配管敷设
暗配管的敷设严格按照施工流程，即，施工准备、接线盒(箱)定位、敷设管路、管路连接及跨接地、管路标识来施工，确保了配管的施工质量。
四、工程质量评定情况：
本工程已完成了部分合同约定的施工内容，经自查合格。
五、本工程质量管理制度及保证措施
为实现工程建设的质量方针、目标，进行质量策划、质量控制、质量保证的工作，项目经理部有自己的工程质量管理制度及保证措施。
1、项目部坚决贯彻执行甲方、监理下发的各种质量管理文件,牢固树立“质量第一”的思想。
2、项目部有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,技术员在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
5、隐蔽工程施工前,必须经过质检员、建设单位代表或监理单位代表验收后,方进行工程隐蔽。
6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受质检员检查。
本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物
力，同时密切与现场、甲方和监理等部门联系，听取合理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。
六、结束语
今后在本工程施工安装过程中，我们会遇到一些困难，但是在公司的指导以及业主、监理和各参建单位的协作下，我们会始终坚持“服从监理、服务业主”的原则，抱着“大局为重、积极配合”的态度，会有组织、有计划地完成本工程安装工程的全部工作内容。
一、工程概况
某酒店位于某市某街某号，建筑面积为某万平方米，建筑结构为钢筋混泥土框架，包括地上某层、地下某层，是集洗浴健身、休闲娱乐、餐饮住宿及商业于一体的综合性多功能建筑，结构复杂，功能齐全，建筑等级高，规模大。该工程由某有限责任公司投资兴建，机电部分由某设计、某安装公司施工。本工程于某年某月某日开工，某年
某月某日竣工并正式交付使用。
二、工程特点及对策
本工程的特点主要是边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：
1、工程量大、配合面广
由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，所以常常发生土建、装修及机电安装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。
2、技术要求高、交叉作业多
本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备，我司项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹，做到了布局美观、走向合理，体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工经验。
3、“三边”工程、反复修改
本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。业主在建设过程中不断提出的新要求，尤其是在装修效果上反复修改、调整，使得我们很多时候只好一边安装一边等图一边拆改。这样繁复的工作，造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调，增加了机电工程设计与施工的难度，还给施工配合带来很大的影响。为此，我们积极与甲方负责装修设计的工程技术人员进行交流、沟通，在收到甲方装修设计修改图的第一时间内进行机电安装工程的设计调整，同时抓紧配合装修的工作，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。
三、施工组织实施情况
接到安装施工任务后，我公司立即组建了项目经理部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备;同时，各职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置按照便于工作开展的需要，首先布置好层间现场及加工制作场的临电;在临设设施方面，利用搭设临时建筑作为临时工具房和班组用房，以便安装工作的尽快进行。
施工前组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用的材料按照规范进行材料检验，合格后方允许进场使用。施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。
自开工以来，项目经理部在公司的正确领导下，合理安排、科学施工，并始终得到监理的诸多帮助和有力监督，也得到建设单位的大力支持和关心，还得到其他相关单位的相互理解和配合。在整个安装施工过程中，我们都是按照工地的施工计划有序施工，严格进行施工节点的控制，较好地完成了工程设计和合同约定的各项内容。
四、安装工程主要内容
本工程的机电设备安装工程主要包括以下内容：
1、给排水及采暖系统
给排水系统包括：给水系统、热水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统。完成的主要工程量有：消防栓(箱)74台;钢管、PVC管、-R管等管道敷设近4万米，阀门安装1300多套;水表安装60多组;泵类等设备安装20多台;网架、支架制作安装50余吨。
2、建筑电气系统
电气系统包括低压送配电系统、防雷接地系统、动力系统、照明系统的管线、设备安装。完成的主要工程量有：低压送配电柜(箱)安装300多台;电缆桥架敷设5000多米，电缆敷设2万多米;电线管敷设7万多米，电线安装安装近70万米;电动机安装及调试200多台;灯具、开关、插座等安装共计近3万个;接地扁钢敷设1200多米;支架制作安装30余吨。
3、空调及通风系统
空调通风系统包括空调系统和通风及消防排烟系统。完成的主要工程量有：20t离心冷水机组安装及调试1台;水泵、风机盘管、风柜等设备安装、调试500多台;各种阀门安装近3000套;钢管敷设6000多米;支(网)架制作安装近30吨。12全文查看
实施细则
1、机电设备安装工程监理工程师的工作目标：工程监理的目标是控制机电设备安装工程的进度与质量，优化安装施工方案，缩短工期，提高安装工程的总体质量水平，节制投入，为业主提供高质量的技术服务。
2、机电设备安装工程监理工作的依据：本细则依据水电工程设计、施工的技术要求、规范、水利部标准“泵站技术规范”“安装分册”(SD204-86)和水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(SDJ249-88)建设监理的有关规定及其它现行的机械设备安装标准、规范编制。
3、机电设备安装工程监理工程师工程行为规范与自我约束：
3.1工程监理到达监理岗位后应主动向业主代表出示职称证书，监理工程师证书及其它能证明自己资质的文件与资料，表示对业主的尊重，并以此表明有能力为业主提供高质量的工程技术服务。
3.2与上述条目对应，业主应及时地向监理工程师提供与机电设备安装工程相关的设计图纸、设计说明书，主要设备与机组订货得到技术协议、安装说明书与安装施工单位签订的合同，协议的副本或复印件及其它与安装工程相关的资料与文件。监理工程师对上述文件资料应认真审阅，并妥善保管，但监理工作结束后与监理工作的其它文字资料一并向业主移交。
3.3监理工程师到岗后应及时地向安装施工单位下达书面通知，催具报送人员结构，主要业绩，主要负责人的基本情况，对其完成安装工程的能力初步摸底。
3.4监理工程师对机电设备安装工程的进度与质量的控制方式为事前控制、事中控制与事后控制。要强调事前控制，强化事中控制，辅以事后控制，其措施为检查、抽检、复查与旁站观察。
3.5监理工程师对工程变更、延误、延期、返工、索赔等重要工程信息，指令的传递一律采用书面文字、文件、图纸的方式进行，要求语言简洁，措词准确、图示清晰。受方还应在送方留底的文件上签收。确认的形式如无特殊说明，均按监理工作的惯例处理。在送达上述文件时受文方应在送文方留底的文件上签收。
3.6机电安装工程监理工程师应认真作好监理日记，对重要的工程环节与事件更应详尽、准确记述。
4、机电设备进场及开箱检查：机电设备进场是安装工程的一个重要环节，是安装工程监理应首先关注的重要内容。
4.1设备进场前的事前准备，应由安装施工单位提交安装现场具备安装条件的书面文件，确认土建、水工工程中与机电设备安装工程相关部分已按设计要求完成，一期砼已达到安装工程所需强度、埋件、二期砼孔洞位置、尺寸正确，土建已将安装工程所需得到高程基准点、纵、横轴线已准确定点、定位、安装工程所需的安装已部存在交叉施工等制约因素。
4.2 安装单位应到机组与设备抵达的车站、港口货场看货，详细记录包装尺寸、吨位、总吨位、件数、仔细检查包装箱外观有无破损，(如发现破损应通知业主与有关方交涉)。安装单位应据此作出接车方案及现场临时放置图，并送监理工程师认可。如安装单位负责运输，还应组织运力，并沿途考察后作出运输方案。本条目严格执行，执行、不执行将根据主机组、主设备的具体情况而定，小型设备则不作要求。
4.3机电设备开箱验收应由业主代表、厂家代表，安装单位代表，设计单位代表会同监理工程师一起进行，主要为直观检查及核等装相单，如有直观损伤，配件短缺应附加文字说明与示意图 验收清单一式四式、各方签字有效。
4.4设备开箱后应有安装单位代替、为避免代管时间过长而导致的设备伤害，开箱时间不宜过平，开箱时间以安装单位确定为宜。
4.5安装单位在开箱过程中应注意的出厂编号，对多机组与部件组装的设备更应慎重，编号需转移，换位时应及时地用油漆写在设备不宜涂搽的非工作面上，如是永久性的编号用钢字码。
4.6机组与设备开箱后重要部件的工作面：组装面安装单位应根据不同要求分别采取保护措施。
5、主机组与主设备的安装
5.1主机组及主设备安装工程的事前控制包含以下内容：
(1)组织准备：安装单位必须拥有足够的技术素质符合要求的安装施工人员，并明确主要人员的职责，以及对安装施工人员进行工地约束的相应制度。
(2)安装单位应向监理工程师提交安装方案、工序和工期安排及进度横道图。监理工程师强调指出，安装方案可以有多个，但根据厂家设计与制造的特点结合安装现场实际情况的最优安装方案只有一个，这个优化的方案对于缩短工期，提高安装工程的质量是至关重要的。
(3)安装工程得到物质准备：安装单位对安装工程所需物质准备要充足，应开列清、一 一购置后运至安装现场并要求妥善安全管理。
(4)建立安装工程质量保证体系：安装单位应选用素质较高的人员担任技术检测人员，监测员、记录员，要确定检测内容、工序、测试办法、读数确认办法、记录表表格式报监理工程师认可。所用仪器、量具(水平仪、内、外径分尺百分表等应通过年检，检测与监测人员应能准确熟练运用测量仪器与量具。
(5)安全施工保障体系，安装单位要指定经验丰富的人员负责安装施工的安全，并制定安全施工措施。
5.2安装施工单位只有在完成上述(1)、(2)、(3)、(4)、(5)条目内容，并将书面文件报送监理工程师审查后，才能获得监理工程师签发的安装工程允许开工的指令。
5.3机电设备安装工程的事中控制，此阶段是安装工程质量控制的重点，安装单位应严格按照设计图纸与厂家要求施工，没有设计单位与厂家的书面修改通知不得自行变更按照施工要求。此外，监理工程师还对按照单位作如下要求：
(1)按照单位应将施工安排提前通知监理工程师。
(2)未经监理工程师同意，安装施工单位不得自行展开下道工序，开展重要工序还必须征得书面同意，否则由此造成的返工将不列入工程计量。
(3)因机组与主设备在设计制造上的差别，安装质量参数与标准也不尽相同，具体要求测检的参数与标准由监理工程师认定。
(4)安装时光期间安装单位应认真做好安装、检查、检测、试验记录，填好相应表格，妥善保管原始记录。
(5)监理细则不是规范汇编，也不是工艺大全。安装施工单位无论是在主机组设备安装过程中还是在电气工程、管道工程、钢筋结构的制安工程中都应严格自律，分门别类地按相应的标准与工艺施工，否则，无论是在事中、事后一律返工、返工部分不进入工程计量，因返工造成相邻工程破坏应由安装单位赔偿或恢复。
6、机电设备安装工程的
调与试运行：
6.1安装工程完工后由安装单位完成三级自查，并将三级自查的情况用文件报监理工程师，再由设计代表，厂家代表、安装单位代表、监理工程师连检。由监理工程师汇总连检整改意见，书面通知安装单位限期整改。
6.2完成连检整后，由安装单位拟定各系统的调试方案，内容为系统中各单元的自动、相关单元的有序联动、互动，调试与监护人，安全措施，时间安排等。调试方案应向监理报批，重要系统的调试应通知监理到场。
6.3机组的试运行：应由安装单位起草机组试运行方案，内容为试运行前的检查项目，辅助系统投入运行的顺序，工作参数，模拟试验的步骤，机组运行方式，运行时间，起停次数。重要运行参数的观察与记录(轴瓦温升、电流、电压、机组出力等)操作人、监护人等。试运行方案得到初稿应送设计单位、厂家、监理工程师修改、补充、订正后报业主同意。
6.4 机组通过试运行后应出具试运行报告，送参试单位的有关人员与监理工程师签认。
6.5应将所有的检查记录，工程文件、报告。测试表格，以及单元工程质量评定表等过程资料系统整理、编写目录后建档，准备竣工移交。
7、关于计量支付的原则与几点说明：
7.1为了确保安装工程的进度与质量受挫，业主对安装施工单位的劳务支付应计量支付，避免透支，监理工程师对安装单位完成的工程量与工程质量有确认权。
7.2本细则由上岗的监理工程师交业主与施工单位，收件人应在留底的副本上签收，安装施工过程中凡细则条目内容不令行申叙。
7.3本细则的解释权在应岗的监理工程师，在执行中如个别条目与有关规范内容冲突，则按规范要求执行。
7.4机电设备安装工程情况复杂，涉及的技术标准、规程、规范、工艺要求广泛，工程实际也不尽相同，本细则不能兼容各种情况，细则未尽部分监理工程师可另行补充。
总结
机电安装工程师专业技术业务工作总结
我于2001年7月毕业于**大学***专业，毕业后先后在****公司、***限公司、********从事相关专业技术工作。2004年9月取得助理工程师专业技术资格。任助理工程师专业技术职务之后，我先后被聘为项目部资料员、施工员及预算员，参加过多项大型机电安装工程的施工和管理，在多年的专业技术工作中，本人勤奋好学，刻苦钻研，在工作中积累了丰富的经验，也取得了优良的成绩。
现将这些年来主要技术工作总结如下：
，本人在钱江新城钱江路地下**机电安装工程项目部进行项目管理工作，本工程为**市重点工程，由市政府兴建的市政工程。是我公司承接的工程范围为所有**的电气、消防、给排水、通风工程，隧道工程有一定的特殊性，其中消防的防火等级要求比较高，工程完成后的消防检测也是重点。我作为的施工员兼预算员，在过程中严格履行本岗位的职责，协助项目负责人做好项目施工进度、质量和成本控制的工作，并且在项目管理过程中虚心的向有经验的工程师学习了设备安装的工艺、隧道安装工程相关的规范、工艺、方案，编制了施工组织设计、专业方案、质量控制计划等技术性文件，对以后的技术工作能力的提供上起到了很大的作用。通过控制材料的质量和成本，做好施工过程各个节点施工技术、施工图纸交底，把关各道工序的检验;经过精心的施工，
各道工序均符合设计要求和施工验收规范，最后一次性通过各方验收，施工质量精良，赢得了业主的好评。最终在项目其他管理成员的共同努力下，得以荣获2007”浙江省优秀安装质量奖”。
，本人被公司派往**高新产业大楼安装工程项目部任施工员，兼预算员，高新产业大楼工程位于**高新技术产业开发区之江科技工业园内，为一类高层办公大楼，建筑面积㎡，高文秘助手，主体为框筒结构，由二幢二十六层及其四层裙房组成。工程施工包括给排水、电气、消防、通风等安装工程。该工程历时一年，在签订协议时就明确该项目确保”安装杯”、”**杯”、”钱江杯”，力创”鲁班奖”的目标。
大楼地下一层设专变变电所二处，从外部引入二路独立的10KV电源电缆，二路长供;西变电所内设置四台干式变压器，东变电所内设置二台1250KVA变压器。在各强电井内设置封闭式母线槽，每层设集中电表箱，各电表箱电源电缆
分别由母线槽引来。电气装置接地采用TN——S接地制。防雷引下线利用结构柱内二根主筋焊通至接地钢筋。建筑物三十米以下每三层、三十米及以上各层最外一周梁内二根主筋一周焊通为避雷带，并与引下线焊通。建筑物三十米及以上各层外墙金属门窗以镀锌扁钢-24*4就近与避雷带或引下线连通。空调水系统本工程共设三个独立的水系统KS-1——KS-3，各水系统均采用水平同程垂直同程两管制。各水系统每层分支干管上均有能量表，空气处理机系统每台机组均有能量表，可独立计量。冷冻水供水温度为7℃，回水12℃，采暖系统供水45℃，回水40℃。给水系统分为低、中、高三区，低区地下室至地上二层由市政管网直供;中区三——十四层由变频调速泵组供水;高区十五——二十六层由高区变频调速泵组供水。生活水箱及生活变频水泵设在地下室一层水泵房内。生活热水系统：厨房热水热媒为蒸汽，淋浴热水采用电热水器或燃气
热水器;生活热水系统的竖向分区与生活给水系统相同;热交换器设在本工程一层内。消防系统消火栓给水管网竖向分为高区(十二——顶层)和低区(地下室——十一层);自动喷淋给水管网竖向分为三区：高区(十七——顶层)、中区(七——十六层)、低区(地下室——六层);消防水池(V=540T，分为两格)及消防水泵设在本工程地下室二层消防水泵房内。屋面雨水采用内内排水系统，屋面雨水经雨水斗和室内雨水管排至室外雨水检查井。空调凝结水系统单设立管散至地面或结**台雨水管接入。参与该项目的施工，使我在建筑安装工程施工技术和施工管理等方面都学到了更多的知识，积累到更多的施工经验并使自己在技术能力等方面得到了提升。
2008年5月，**高新产业大楼安装工程项目顺利竣工，并获得”**杯”、”安装杯”和”钱江杯”三个奖项。”鲁班奖”在申报中。
2008年6月，本人在**市市民中
心一标段安装工程中担任管道施工员，由于**市政府要求”两馆”、”一中心”，即**市图书馆、展览馆及青少年活动中心在2008年10月1日对外正式开放，因此本的施工作任务及其繁重。项目部从上到下，本着科学的组织为管理方针，以周密的安排，处理好时间与空间，主与次之间的关系，狠抓工程的进度、质量、安全工作，在施工过程中，做到了施工前有技术交底、施工中在现场具体检查指导，并对设备选择、设计变更时及时做好详细的记录、并向业主与监理进行及时签证认可，对一些技术关键问题提出自己的看法或建议，施工后及时做好各种技术资料记录工作。在紧张的工作中，也深深体会到，项目质量管理在工程中的重要性，应在思想上树立质量第一的观念。项目施工其质量的好坏将会直接影响其工程的使用效果，施工操作质量好的一次成优的，就能减少不必要的材料浪费和返工。因此本人会在施工中采取施工前除交代任务外，还
特别强调操作程序、质量标准和根据借鉴别人以往的经验与教训指出容易出现质量事故的关键地方。2009，由于市民中心指挥部要求在5月份完成地下室冷冻机房的安装施工，因此施工作任务非常繁重。本人主要负责冷冻机房的空调管道施工管理，首先对图纸进行熟悉，领会设计者的思路及构思，查阅资料对图纸不足之处认真进行摘取，以与设计进行沟通。然后本着科学的组织为管理方针，以周密的安排，处理好时间与空间，主与次之间的关系，狠抓工程的进度、质量、安全工作，合理安排人力、物力，做到人尽其力，物尽其用，减少和杜绝施工中不必要的人力和物力的浪费，少坐办公室，在工程实体中尽量做到及时发现问题，及时处理问题，把工程做到让自己满意，让业主放心。
本人为寻求更大的发展，发挥本人的优势，2009年8月进入浙江亚厦装饰股份有限公司**分公司机电安装部，任机电安装预算部经理，在这段时间里：
承接了数十个标书的制作工作，如**顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目、亚厦产业园等。针对以前预算部职责不够明确，分工不够合理的情况，逐步理顺内部分工，明确职责，并在分工基础上加强合作。经过一段时间，预算部的工作效率有了比较大的提升，中标率也随之提高，如**顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目等。预算部接到**顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目并查看所有图纸后，发现设计非常复杂，工程量很难计算精确。()我了解相关情况后，决定成立**顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目预算小组，由我本人亲自带领。因为投标时间紧迫，我和小组成员连加两个通宵把预算做出来。最后，我们的努力没有白费，该项目以我们的合理报价中标。
在工作之余，我还不断的学习提高自己，也参加了各项培训和学习，如全国二级建造师培训、各类安装技术培训讲座、03新定额培训、工程总承包项目
经理培训等，以使自己掌握更多的专业知识和技能。多年来一直在项目部从事机电安装工程及相关技术工作，在工作的各个方面都得到了锻炼和提高，加上系统的专业学习，业务培训，我已具备了较系统的理论知识和专业技术知识。并且在在安装刊物上发表了叁篇文章，分别是《浅谈施工企业怎么有效控制工程造价》、《工程量清单计价模式下企业的投标报价及策略》和《浅谈变风系统的VAV末端的应用及发展前景》。并且今年利用业余时间又写了一篇《浅谈项目成本管理》，该文章未发表。
以上是我近几年从事的主要技术工作的情况，我坚信”世上无难事，只怕有心人”，这也是我一贯的工作作风，平时我也注意加强对电脑、网络、软件知识及相关专业知识的学习，增强忧患意识、竞争意识，争取对从事的各项业务精通，做到游刃有余。当然也有一些不足，我将继续努力，克服不足，踏踏实实的做好自己的工作，进一步提高自身
的素质和业务水平，为我公司的做出更大的贡献。
XX XX XX XX XX公司
技术质量部 2014工作总结
总结人： 日
期：
XXXXXXXX 2014.11.10
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2014年即将结束，由XXXXXXXXX公司(以下简称：XXXXXX)代理XXXXXX公司(以下简称：XXXXX)具体管理、实施的XXXXXXX项目自2009年7月开工至今已有五年多时间，中间时断时续。目前，该项目所包含的三个单位工程即蒸发工段、燃烧工段、化学制水均已完成了整体联动试车，其中化学制水车间已经完成了单位工程的整体验收，但是由于业主单位自身资金上的原因，没有进行整体的投料试车工作，使本工程至今仍没有全部完成，我对这几年XXXXXXXX项目的工程管理实施过程中的一些问题做工作总结。
一、业主单位项目工程概况
1、项目主体工程介绍
本项目主体工程为燃烧工段碱回收锅炉，设计单位为XXXXXXXX，系用麦草碱法制浆厂利用造纸产生的废液(黑液)经蒸发工段的蒸发浓缩后作为本锅炉的燃料，燃烧后回收碳酸钠和硫化钠，对纸厂的废液进行回收并产生次高压蒸汽用以采暖供热和电站发电的一个环保工程项目。
该炉为处理麦草浆黑液固形物而专门设计，日处理黑液固形物为1200 吨，蒸汽压力为5.3Mpa(表压)蒸汽，蒸汽温度为450℃，蒸发量为约133t/h，炉顶高度70m，自重3680吨。
2、本工程特点
本工程系亚行贷款投资建设的工程，其碱炉在目前的造纸行业中规模最大，许多新技术、新工艺、新方法将在本工程中得到应用。
3、本工程项目施工特点
1)锅炉体积大且单件重量重，受运输条件和制造厂装备条件的限制，必须在安装现场完成锅炉的整体总装和动态质量的考核。
2)安装质量要求高。锅炉是承压设备，一旦发生事故，对经济、安全、社会影响很大，由于锅炉的系统复杂，参数多，工艺新，钢材品种多，在施工过程工序多，安装必须做到高质量要求。
3)钢材型号种类繁多，焊接工艺复杂。
4)单件起吊重量大，安装标高位置高，吊装难度大。 5)全部作业为高空作业，增加施工难度，提高安全风险。
二、工程项目管理
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我本人进入本项目管理工作是在2011年7月12日，在此之前，项目前期由于本项目部内部管理原因导致项目存在质量、进度、分包老板携款出逃、分包单位施工人员爬塔吊索要工资等严重问题，遭到业主单位的多次投诉，使项目部处于非常被动的局面。后由XXXXXXX集团公司总部出面，重新任命XXXXXX为业主单位项目的项目经理。
组建项目部新的领导班子以后，进行现场问题盘点，摸清问题、理清思路，重新编制施工进度计划，调动人力资源，优化资源配置，与各协作单位充分协调，加强项目管理，使项目的面貌大大的改观，按计划完成了一个又一个的施工节点，于同年9月26日完成锅炉水压试验，12月20日完成工艺系统工作，但由于业主资金上的原因使项目停工，使原本被动的非常被动的局面变为主动。2013年XXXX在该项目二次进场施工时对业主单位成功索赔XXXXXX万元，使项目亏损额大大减少。
1、合同管理
XXXXX项目由于是亚行贷款投资建设，根据我们国家的法律招投标方式为国际上惯例的清单报价方式，XXXXX公司在对XXXXX项目进行投标时采用了不平衡报价的方式，即对先期回收资金的工程设备和材料采购部份进行了高报价，对后期的安装工程采取低报价(明显的低于成本价)的方式，但总价不变，这样既保证了自身的利润，又降低了风险。
XXXX公司在对该项目进行报价的过程中，由于对碱回收炉的安装不是很熟悉，也没有对纸厂碱回收炉的结构特点、施工难点和重点进行更深一步的研究，认为其只不过是一台普通的工业锅炉，对招标单位提供的工程量清单工作量没有进行认真的分析，结合XXXX的不平衡报价所带来的负面效应对XXXX的报价一再的压价，使XXXX的安装合同价明显偏低。
对业主单位的生产经营情况和信誉进行调查不够深入，以致工程延期严重和工程款支付不及时对施工的不利影响。
2、项目的组织与管理
一个项目有质量目标、进度目标和成本目标，其目标能否实现首先应检查项目的组织情况，主要体现在以下几个方面：
1)业主单位项目2011年6月前，项目部组织机构成员不健全，关键技术岗位(如总工程师)缺少，导致很多工程上存在的技术问题不能很好的把关，一些突出问题没有在施工前得以解决，大部份都是在施工过程中发现后才提出来。
2)项目部技术人员管理技术水平不高，绝大部份是刚毕业的大学生，对工程施工缺少经验，不能及时的发现问题和解决问题。
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3)对制定的管理工作流程没有很好的去监督执行。项目刚开始时还能执行，但项目的不断推进，现场工作大面积铺开以后，许多工作不按程序，出现了管理漏洞。
3、项目的协调管理
1)与业主单位的协调
业主单位是项目协调的主导者，因为他是所有资源的集成，撑握着所有资源的调动。项目部在施工过程中做了许多协调工作，发送大量的协调文件，但是业主单位碱回收项目指挥部内部存在协调的矛盾问题，土建与安装的协调难度相当大，导致现场的施工场地条件与设备基础不能与安装施工进度相协调一致，项目窝工情况严重。
2)与设备供货单位的协调
设备供货单位作为XXXX的分包单位，但供货单位的管理水平也很一般，工厂制作速度跟不上，导致许多构件发错或少发的情况发生，影响到了工程进度。
3)与设计单位的协调
由于XXXX是第一次参与EPC项目管理，对工程图纸设计的管理经验不足，且设计费用相对较低，导致北京中轻设计院设计的施工图纸过于粗简， 特别是燃烧工段的施工图只设计了设备、管道平面布置图，而没有进行剖面或细部设计，导致图纸上隐形的工作量很多，相当一部分安装工作需要在现场进行查看比对后方能确定，导致工程材料数量提取不准确，采购不及时，工作量超出预估范围，影响到工程施工进度和费用的增加。
另因本项目属于新工艺、新技术，所以工艺设计不成熟，设计人员经验少，返工现象严重，所以对于这种类型的项目在投标前要重点做可行性分析。
4)与分包单位的协调
由于项目施工技术难度大，设计不完善的情况下，施工过程中返工严重，加上分包单位的报价也相对较低，分包单位抵触情绪较大，协调难度也较大。这时应充分调动分包单位施工人员工作积极性，尤其要利用好工程款支付的手段，使项目的工程进度与工程款保持平衡状态，从而推进项目的进展。
4、职业健康安全与环境管理
业主单位碱回收项目在施工过程中虽然资金方面缺口严重，但是也很注重对于安全管理的人力、物力投入，加强安全监督管理，尤其是锅炉各层平台交叉作业的安全施工管理，工程施工未出现一起重大安全事故，2011年9月20日顺利完成50万人工时无事故的良好安全绩效，受到业主安全部的好评，同时还发来贺电，并在2011业主单位公司各施工单位综合评比中，授予我方“优秀安全管理施工单位”的称号。
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5、设备、材料管理
项目设备、材料管理的好坏直接关系到工程是否能连续施工的关键。项目前期在进行物质仓库管理场地规划较好，物质保管良好。但是由于工期和战线拖得太长，加上保管理人员来回调，责任心不强，一部份构件混淆不清，部件丢失。
另外一部份材料由于业主单位工程款支付不及时，供货单位不能及时采购，好不容易将材料采购回来，结合工期紧张，材料验收把关不严，安装完成了才发现质量不合格，导致返工处理。
三、结束语
业主单位碱回收项目由于该工程主体部份是一台新技术、新工艺的锅炉，施工难度确实很大，存在的问题也很多，但我们要通过业主单位项目存在的一系列问题结合XXXX的发展战略进行认真总结，要加强自身对工程造价、施工管理方面的学习，要做到懂管理、懂技术、善经营，使项目管理能不断优化，使经济效益、综合实力不断增强。展望未来，我将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!
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