时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《09年个人工作总结》，希望对大家有所帮助。
宝鸡市某医院（2014—2015年）放射工作人员个人剂量监测
摘要：目的：分析宝鸡市某医院放射工作人员个人剂量监测结果，评价2014—2015年内该医院放射工作人员个人防护措施的成效。方法：对宝鸡市某三甲医院2014—2015年间放射性工作人员的个人辐射剂量进行监测，并采用频数分析和方差分析对数据进行处理。结果：不同年份的有效监測中，2015年的年集体有效剂量和人均年有效剂量比2014年均有所下降，差异没有统计学意义(P>0.05);不同放射职业工种的有效监测中，核医学工作者的个人剂量均较其他职业工种明显增高，其差异具有统计学意义(P<0.05)。结论：宝鸡市某医院整体的放射防护效果有所好转，但还应加强对核医学从业者的放射防护。
关键词：放射工作人员;个人剂量监测;年集体有效剂量;人均年有效剂量;放射防护
21世纪以来，科学技术突飞猛进，各国的医疗技术水平日益强大，核技术的广泛应用不可避免[1]。放射工作人员在日常工作中均受到不同剂量的照射。目前世界上一致采用的放射工作人员外照射剂量评价方法是个人剂量监测，个人剂量监测数据既可以成为放射损伤诊断和医学处理的重要依据，也可以成为研究、制定和修改放射防护标准的重要依据。因此，在日常工作中及时监测，了解自己实际受到的外照射剂量至关重要。本调查研究选取宝鸡市某三甲医院2014到2015年度工作的放射人员为研究对象，监测其外照射个人剂量，以掌握近几年来该医院的外照射情况及放射防护措施的效果;分析该医院个人剂量监测的现状和存在的问题，提出相应防护措施。具体分析如下。
一、监测对象与方法
1.监测对象：选择在宝鸡市某三级甲等综合性医院自2014年1月至2015年12月之间接受外照射个人剂量监测的189名受辐射员工。
2.监测仪器：热释光退火炉：FJ-411B，热释光计量仪：FJ-427A1型微机，中国防化研究所提供的探测器TLD2000C(LiF：Mg，Cu，P)圆片，仪器均检定合格。
3.监测方法：采用热释光剂量计常规监测方法，个人剂量监测根据GB5294-85《放射工作人员个人剂量监测方法》和GBZ128-2002《职业性外照射个人剂量监测规范》，卫生学评价根据GB18871-2002《电离辐射防护与辐射源安全基本标准》。个人剂量计按要求佩戴，将剂量计佩戴于左胸部;如果穿铅围裙时，则佩戴在铅围裙内。规定每个剂量计的佩戴监测周期为3个月左右，每年监测4次，在每个监测周期规定时间内送往宝鸡市疾病预防控制中心个人剂量监测室进行检测，最后的数据结果均扣除本底值。
4.数据处理。(1)异常数据处理：按照国家相关规定要求，对每个监测周期内受照剂量值≥1.25mSv的放射医务人员，进行现场调查核实或用人单位调查核实，了解异常的原因并判断是否属于实际过量照射，调查结果由本人和医院负责人双方进行确认、签字，并加盖单位公章。(2)统计学处理：本调查研究收集数据采用SPSS软件处理，定量资料的比较多组间采用方差分析，两独立样本使用t检验，检验水准ɑ=0.05。(年集体有效剂量：是指对于某一给定的辐射源的照射下，受照群体中每一位成员的有效剂量之和;人均年有效剂量=年集体有效剂量/有效监测人数)
二、结果
1.不同年份有效剂量分布情况。2014—2015两年间监测总人数189人，其中有效监测人数139人，有效比为73.5%;有效剂量<1.0mSv的共计118人，占有效监测人数的84.9%;有效剂量在1—5mSv的共计19人，占有效监测人数的13.6%;有效剂量在5-10mSv的2人，占有效监测人数的1.4%;监测人群中没有有效剂量超过20mSv的个体。其中2014、2015年年集体有效剂量分别为62.1人·mSv和60.3人·mSv，人均年有效剂量分别为1.0mSv/a和0.8mSv/a，均未超过标准规定的连续5年平均有效剂量限制20mSv;将2014与2015年人均年有效剂量的结果进行两独立样本资料所属总体方差不等的t?检验，差异没有统计学意义(P>0.05)。
2.不同职业类别有效剂量监测情况。2014—2015年两年间有效监测的人员中共有5种不同的放射职业类别，X射线诊断(23.7%)、核医学(10.0%)、放射治疗学(21.6%)、X-CT(15.1%)、介入放射学(29.5%);不同职业类别的放射工作人员之间互相对比发现，从事核医学的工作人员年集体有效剂量和人均年有效剂量都高于其他职业类型，差异有统计学意义(P<.05)。在5中职业类别中，从事介入放射学的工作人员人均年有效剂量值最低。
3.不同年份、不同职业类别有效剂量监测情况。从事核医学的放射医务工作者在2014和2015年两年中人均年有效剂量都处于第一位，尤其在2014年，高达3.9mSv/a;将两年同种职业的监测结果进行比较，2015年的有效监测人数增多，但X射线诊断和核医学的人均年有效剂量却有所下降;2014年有效剂量在5—10mSv的职业类别为核医学医务人员，共计1人;2015年有效剂量在5—10mSv的职业类别为X-CT医务人员，共计1人。
三、讨论
本次研究发现，在不同放射职业类别的放射工作人员中，有效剂量<5.0mSv的占有效监测人数的98.6%，除核医学外，其他职业类别的人均有效剂量与宝鸡市2010年的剂量水平基本保持一致[2]。从事介入放射学的工作人员人均年有效剂量值最低，这可能与其采取的床旁防护屏有关[3]。在不同年份的放射工作人员中，2015年的年集体有效剂量和人均年有效剂量较2014年相比有所下降，说明医院的放射防护措施发挥了一定的作用效果，同时也表明放射工作人员自我辐射防护意识有所提高，从而使职业性外照射剂量值水平有所下降。
本次调查研究发现，宝鸡市某医院放射工作人员个人剂量监测过程中仍存在以下不足：(1)受辐射人员在不同检测机构进行检测，一致性较差;(2)有的单位相关负责人对辐射的危害认识不足，仅凭未出现自我主观感觉的不适就放弃进行外照射个人剂量监测;(3)监督管理部门没有加强有效的监督。在今后的工作中，针对放射性职业危害的防治，应该结合个人和企业两方面，对于个人而言，应该做到[4，5]：(1)积极参加相关知识的教育或组织培训，提升放射工作人员自我职业防护和职业健康意识;(2)选择有资质的检测单位;(3)选择能提供所需的监测技术的监测机构。对于企业机构而言：(1)提供科学合理的监测技术和方案;(2)按期对监测仪器进行检查和校正，确保监测质量和数据的准确性;(3)加强检测者自身的检测能力和技术水平。
参考文献：
[1]张雪梅，黄敏，陈建新.核技术专业教学实验中的辐射安全保障[J].实验室研究与探索，2014，(8)：295-299.
[2]胡新梅，路建超，王忠立，赵丽，党明明.宝鸡市放射工作人员个人剂量有效监测现状分析[J].工业卫生与职业病，2012，38(5)：312-314.
[3]王智廷，曹国全，缪妙，等.床旁防护屏在冠状动脉介入诊疗过程中对不同操作者的防护作用[J].中华放射医学与防护杂志，2015，35(9)：709-712.
[4]陈忠学.放射诊疗机构放射防护现状及改进措施[J].中国民族民间医药，2016，(4).
[5]宋芳，廖秀峰.我国医疗机构放射工作人员职业性外照射个人剂量监测现状和存在的问题[J].职业与健康，2014，(24)：3636-3639.
作者：李娟 宋小凤
'09最受关注企业
富迪
2009年春暖花开时节，富迪成功实现了海外并购，随着强势管理团队以及销售精英的加入，震惊了原本平静的直销行业，为市场发展注入了新鲜血液。
2009年的富迪，管理层的充实与变动，成为业界人士谈论的一大话题;下半年又唱响了分公司开业的主旋律——其开业速度令众多直销企业可望而不可及，为行业创造了一个奇迹。同时，富迪在其慈善项目上加强了品牌打造，2009年发起的“粉丝带飘起来”行动，在我国20多个城市举行，带动了企业的勃勃生机，成为2009年受关注最高的企业之一。
三生
2009年的三生有几项较大的动作：一是吸引了众多经销商团队的加盟。业界知名职业经理人加盟其经销商团队，企业与其达成战略合作，系统的整合和融入，无论哪种，三生受关注的程度都持续上涨。
二是走向国际的步伐更快更稳。以泰国为首发地的东南亚市场，以乌克兰为切入点的东欧市场，为正在或者即将走出海外的企业提供了很好的样板。
三是大力度投资基础设施建设。东钱湖游艇俱乐部、国际运营中心这些大手笔、大举动，自然使其成功入围“2009年度最受关注企业”榜单中。
隆力奇
作为大型民族日化品牌涉足直销的样板企业，2009年的隆力奇备受关注。一方面，自2008年底传出即将拿牌的消息后，业界对这个具有23年历史的企业涉水直销的正式开盘充满期待，另一方面，有着十余年直销经验的业界知名职业经理人尹联的加盟，以及其2009年在隆力奇的大展拳脚，不仅吸引了业界关注的目光，更吸引了众多经销商团队加入隆力奇。直至2009年7月22日，隆力奇获牌众望所归，下半年企业更形成了系统家族的鼎盛局面。因此，隆力奇入围“2009年最受关注企业”实至名归。
获奖企业 富迪：2009，不平凡的一年
2009年，对于富迪这家低调了十余年的直销企业来说是极不平凡的：3月初，富迪成功实现了海外并购，随后，管理层一度变动。就在很多人观望企业将如何发展时，富迪特立独行地走出了一条企业的生存之道。
第一，股权变动之后的企业运营。在我国北方还处于“乍暖还寒时候”，位于东部沿海地区的商业大都市上海，却掀起了2009年第一波直销界的浪潮。3月1日，陈怀德先生出任富佑集团董事局主席，伴随海外并购的实现，富迪旧貌换新颜，整个行业都在关注这家企业的后续发展。
第二，对于高管层的变动，企业依然从容应对。通常来说，在一个规模化的成熟企业中，其高管层的走马换帅对于企业的整体发展并不会有太大的影响。富迪也正是这样的一个企业，同样，在2009年重组后，短短不到一年时间，其高管层经历了几度变更，即使这样，也完全没有影响到公司发展的整体架构。在这一过程中，富迪的决策层从始至终都能够保持从容应对的良好心态，从而能够针对各种变数，及时做出相应的调整，保证了企业稳定持续的发展势头。对于这点，往往是很多直销企业所缺乏的…
第三。市场业绩实现了稳定性增长。过去10余年富迪给人的印象都是不温不火，自2009年陈怀德先生领航后，为市场销售注入了一剂强心针，并起到了很好的激励作用，市场业绩实现了稳定增长。值得注意的是，虽然销售团队有变动，但因受富迪企业文化及董事长陈怀德个人魅力的影响，表面上看市场销售业绩或许有些动荡，但实际上并没有受到太大的影响。
第四，各项活动为企业赢得了更高的关注度。下半年，富迪强有力地唱响了分公司开业的主旋律，开业速度不断提速，后两三个月实现每月5家分公司相继开业，其发展速度创造了业界的奇迹。与此同时，自7月份“粉丝带飘起来”社区行动的开展，富迪慈善事业达到了一个高潮，据统计，全年捐款捐物达3000多万元，令这家一直在直销界低调行事的企业，增加了几分人气。不断在各个城市飘起来的粉丝带，为2009年直销界增添了十分抢眼的色彩，激发了行业的勃勃生机。另外，企业还别出新裁地开行业之先河，举办了公司运动会。在富迪首届运动会上，将“大爱无边”的企业文化得到了较好地宣传推广，吸引了全国各地经销商纷纷参与其中。
富迪正因为它特立独行的作风，以及开创行业先河的举动，使得它在2009年成为了中国直销人最关注的企业。
'09基础建设投入最大企业
三生
投资4亿元人民币建设国际运营中心，投资3亿元人民币进行东钱湖游艇俱乐部的一期建设，2009年的三生在基础设施上的投入，为其成为最受关注、最受欢迎企业添上了浓墨重彩的一笔。
成立国际运营中心，是为了配合三生的全球化发展战略。这个总占地面积43000平方米，规划建造总面积达12万平方米的办公大楼，也为三生垒球营销伙伴提供了更好的市场支持。而项目总投资5亿元人民币，一期投资3亿元人民币，集旅游度假、休闲娱乐、商务会议为一体的会所式酒店游艇俱乐部，则更成为全球直销行业内独一无二的游艇俱乐部项目。
天狮
天狮健康产业园是天狮目前最大的工程，也是资金投入最多的部分。截至2009年11月，已经交付工程款6亿元，到2009年底，全年总投入约7亿元。据了解，天狮健康产业园座落在天津市武清开发区龙凤河畔，总投资达28亿元，该项目共由26栋建筑组成，形成仓储物流、办公接待、会议、餐饮住宿等四大功能区。目前有14栋建筑主体已经建成，5栋在建，仓储物流区2009年底建成。据介绍，天狮健康产业园年产值达300亿元。如今，一片宏伟的建筑群正在拔地而起，将中华养生文化更好地发扬光大。
克缇(中国)
跟其他企业通过邀请知名职业经理人加入作为直销起盘的头炮不同，克缇(中国)是以上海松江新工厂的启用仪式为其直销起盘做背景铺垫的。
克缇(中国)投资1.5亿多元兴建的新生产工厂面积超过5.8万平方米，顺利通过“优质生产标准”(GMLPC)认证。新厂增加了多条流水线，产能上有大幅提升，在生产原有店销产品的同时，也完成了直销产品的生产准备。
除了新工厂的大手笔投资外，2008年看似低调的克缇(中国)也在暗自发力，完成了上海分公司克缇生活馆、各地分公司的筹建等，这些投入的手笔，都为今后其直销事业的大规模开展起到了良好的推进作用。
获奖企业 三生：基础奠定未来
基础设施是直销企业发展的基础和必备条件，抓好了可以为其发展积蓄能量、增添后劲，也能为经销商搭建坚实完善的平台。几年来，三生公司一直将基础设施建设作为其经营的基础，而2009年的三生，在基础设施建设上的投入显得格外引人注目。
东钱湖游艇俱乐部
2009年1月，经过115轮的创纪录拍卖，三生击败了所有对手，在宁波东钱湖游艇俱乐部项目中竞标成功;2009
年6月26日，三生东钱湖游艇俱乐部举行了隆重的项目奠基仪式;2009年11月30日，东钱湖游艇俱乐部开工典礼隆重举行。这就是三生在2009年基础设施建设上的一项大手笔。
从竞标到开工，经历了近1年的时间，这项总投资近5亿元人民币，一期投资3亿元人民币的项目吸引了业界的眼球。据了解，三生东钱湖游艇俱乐部位于宁波东钱湖南湖岸线东南马山村，三生公司还专门投资成立了宁波东钱湖游艇俱乐部有限公司进行该项目的开发。这个一期用地面积44952平方米的项目，将建设包括游艇俱乐部会所、客房、会议中心、游艇展示中心、游艇码头、游艇维修养护中心、干船仓及配套辅助设施等，拥有游艇泊位150个。除此特色之外，据介绍，项目的设计和施工上都将采用世界一流的标准，建成后将成为集旅游度假、休闲娱乐、商务会议为一体的一流的会所式酒店游艇俱乐部，服务于三生直销主业的会议、旅游、奖励等，为三生营销人员打造教育及旅游基地。同时，三生东钱湖游艇俱乐部也是全球直销行业内独一无二的游艇俱乐部项目。
国际运营中心
2009年，三生的国际化战略是其另一项引起业界关注的事情。为配合三生的全球化发展战略，为全球经销商提供更好的市场支持，三生规划投资4亿元人民币建设三生国际运营中心。三生国际运营中心总占地面积43000平方米，规划建造总面积达12万平方米的办公大楼。
据三生介绍，国际运营中心将建设包括三生全球总部办公大楼、三生中国办公大楼、三生国际运营中心、三生全球商学院、三生全球会议中心、星级酒店在内的等多个项目。2009年随着三生国际市场的正式启动，项目建设已经进入紧锣密鼓的筹备阶段，已确定项目建设方案，即将破土动工。三生国际运营中心的建设将为三生全球市场的开拓提供强有力的支持!
无论是东钱湖游艇俱乐部，还是三生国际运营中心，都是三生打造直销产业集群的重要举措。三生直销产业集群，是围绕直销核心进行的全球化、多产业、集群化发展。主要分为三个阶段：第一个阶段是完善直销主产业链，逐步开拓全球市场;第二个阶段是实行产业升级，进行多产业延伸，通过主业、副业一体化运作来提升企业的价值链;第三个阶段是逐步实现全球化资本扩张和多元化发展。国际运营中心是继三生健康产业园之后，公司完善直销主产业链的又一重大基础建设工程。东钱湖游艇俱乐部是三生的多产业延伸的首个项目，也是全球直销界独一无二的游艇俱乐部项目。该项目的建设将提升企业价值链，大大增强企业的核心竞争力。
'09成长最快企业
太阳神
评判企业的成长速度，数据无疑是最有力的证明。从市场角度看，2009年，太阳神直销的市场版图已经扩展到全国26个省市;从营销队伍角度看，经销商队伍扩大了4倍多;从店铺角度看，珍珠店数量已经达到3万多家，远远超过原来计划的1万家;从营业额角度看，太阳神2009年的业绩较前年增长520%，荣登“2009成长最快企业”榜首。
2009年12月8日，“太阳神直销事业5周年庆暨2009年度颁奖晚会”在东莞隆重举行，会上41位经销商获得轿车大奖，较前年的13位翻了数倍。这是太阳神5年直销的成果，也是其2009年成长最快的又一佐证。
隆力奇
2009年，民族企业的崛起无疑是2009年行业内的一大特色，而隆力奇定制营销部的成长速度也堪称惊人。近1.5亿元的销售额，436%的增长率，是隆力奇成功入围“2009成长最快企业”的重要因素。
具体来说，隆力奇今年呈现出新的景象：从原来个别系统的坚守，发展到现在各大系统共同发展的盛况，“凝聚小家、发展大家、报效国家”的爱家文化助推了隆力奇爱家生活店的发展;产品线不断丰富，上市了雅妍高端护肤品、食用菌系列等多款新品;研发机构逐步完善，隆力奇(美国)保健化妆品研究院、隆力奇(日本)美健创新中心相继正式成立。
三生
相对于其他公司在业绩上的成倍增长，2009年三生成长表现显得独树一帜。除了市场业绩较2008年增长了105%，业绩增长呈现逐月递增趋势这一喜人的结果外，他们更大的成长表现在全面发展上。首先是文化的升级，提出“致力成为最受人尊敬的国际化民族直销企业”这一企业愿景;其次是实力的提升，无论是基础设施的建设还是产业集群的发展，都是其成长速度的卓越体现;第三，国际国内市场的双赢，以及海外旅游等市场活动的大力开展，都是其成长迅速的重要体现。
获奖企业 太阳神：厚积薄发的典范
2009年12月8日，东莞国际会展中心正门，人山人海，横幅高挂，气势如虹，一派喜庆。“太阳神直销五周年庆暨2009年度颁奖晚会”在这里盛大召开。
整场晚会以“同享阳光超越梦想”为主题，从太阳神直销的创业篇、发展篇和梦想篇三大主线分别展开，以时间为序，展示太阳神直销五年的发展历程。气势如虹的万人年会，承载着的是太阳神5年的辉煌，更是对2009年太阳神迅速成长的一个最好证明。会上41位经销商获得轿车大奖，较2008年的13位翻了数倍。这是太阳神5年直销的成果，也是其2009年成长最快的又一佐证。将太阳神评为“2009年度成长最快企业”，有着太多的理由。
文化
在“德不孤，必有邻”核心文化的指引下，太阳神的文化建设更加完善。以弘扬民族养生文化、复兴民族保健产业、打造民族直销品牌、振兴民族直销行业为己任的使命，在2009年发挥得淋漓尽致;“共同创业、相互信赖、公平竞争”的团队经营文化和谐发展;“健康的心态、健康的身体、健康的财务、健康的生活方式、健康的人际关系”的经销商团队文化大步发展。2009年，太阳神直销的市场版图已经扩展到全国26个省市，太阳神的文化也传播得更广。
系统
对于太阳神直销来说，2009年太阳神最大的收获要数系统的发展了。2009年5月30日，太阳神和合系统成立大会暨首届市场发展峰会在东莞市御景湾酒店隆重召开，和合系统也因其成长迅速而被评为“2009年度最具成长性销售团队”。其实，和合系统只是太阳神2009年系统发展的一个缩影。如今的太阳神，已经有东方红系统、中华系统、华夏530系统、正合系统、核系统、动力28系统、和合系统等7大系统，形成各大系统共同发展的局面，他们共同创造了太阳神520%增长率的业绩神话。
产品
产品是太阳神2009年成长迅速的又一佐证。产品线不断完善，使得这个曾经以保健品著称的企业，现在已经走向了多样化发展的道路。除了太阳神太阳灸荣获“最受欢迎外用保健品”称号外，太阳神值得一提的是今年上市的2款新品：太阳神清之颜胶囊和太阳神纳米负离子卫生巾。前者在传统排毒养颜的基础上，更融入了责任文化的内涵，后者则是顺应了现今直销市场的高科技需求，打开了太阳神差异化战略的
格局。
业绩
本着真诚理解、合作进取的管理原则，在太阳神执行团队的领导下，太阳神成绩斐然。从2009年初的“春耕计划”到“十百千工程”，大大小小的市场活动，为太阳神奠定了市场基础。而这些市场活动的结果就是不俗的业绩。52d%的业绩增长率自然不在话下，3万多家珍珠店也是其一个重要成果，不仅早已超过原来计划的1万家，其珍珠店的数量还在以每月2000家的速度增长。
规划
总体而言，太阳神荣膺“2009年度成长最快企业”名副其实。而就在12月8日的万人年会上，太阳神还公布了2010年的各项市场规划。这个被称作是“485腾飞计划”的规划包括了四大市场政策、八大市场计划、五大发展目标，在业绩方面更是喊出了“营业收入比2009年增长260%、企业总产值比2009年增长300%、人均产值比2009年增长3%”的口号。在肯定了太阳神2009年所取得的成绩后，我们对其在2010年的发展拭目以待。
'09社会捐款最多企业
安利(中国)
说实话，在征集2009年各公司的社会捐款数字时，本刊并没有想到安利公司居然会独占鳌头，而且以超5000万元的绝对优势将第二名远远抛在脑后。其中包括100万元用于“世博会青少年体验营”，30万元用于国际SOS儿童村捐款，1500万元用于环保基金会等。
很多人认为，安利公司做到如今的规模，已经不再需要这样的舆论造势，而且从安利往年的捐款数字来说，也并不是行业最高的。但如今的数字说明，安利有着自己独特的企业思维，他并不需要屈服于舆论的压力，只是一步一脚印地践行着自己的企业战略。
富迪
2009年，伴随“粉丝带飘起来”行动，富迪慈善事业也在全国遍地开花。自从2009年2月，富迪每到一个城市开业，便会进行相应的捐赠仪式。捐赠单位及受捐对象十分广泛，受捐单位有全国各地的慈善基金会、学校、医院、民政厅、妇联等，受捐对象涉及特困家庭及学生、白血病患者等人群。对于热衷于慈善的富迪公司，销售人员深受鼓舞，在许多场合纷纷献出自己的爱心，为需要帮助的人送去温暖。对于走进业界视线不到一年的富迪公司，2009年的社会捐款捐物总计达3006万元，其“大爱无边”的企业文化得到升华与体现。
完美(中国)
2009年，完美公司一如既往地支持开展多年的慈善活动。例如，第14次捐赠慈善万人行;启动希望工程20年系列活动，新建2所希望小学;向中国禁毒基金会再捐500万元;在总部举办第11次献血活动，并在广东韶关建立“中山市完美瑶族侨心村”，帮助38户瑶胞喜迁新居……同时，完美公司的慈善公益行还走向海外。7月20日，完美公司向英国慈善基金会组织捐款25，000英磅(约人民币30万元)，同时与英国市民共同参与有数十年历史的年度英国慈善跑，8月8日，完美向中国青基会捐款1000万新台币援助台湾受灾同胞。10月22日，完美企业社会责任报告全球首发，彰显完美十五年来践行的社会责任“公益中华，四海同心”。
获奖企业 安利(中国)：2009的捐赠思维
对于安利，中国大众有着复杂的情结，但从近几年的走势来看，总体上还是“誉”大于“毁”，这种“誉”不仅在于安利为全球几百万人提供了事业机会，还因为安利通过慈善捐款、志愿服务等方式带给人们带来了爱与温暖。
至少在公司层面上，安利始终倡导，一个受人尊敬的企业绝非为赚钱而存在。“在哪里开展业务，就要为哪里的社区谋福祉”。
在中国，多年来，安利透过一次次的捐助和志愿者行动，帮助了无数需要帮助的人，也赢得了来自社会的广泛赞誉和认可。截至2009年底，安利(中国)已经累计投入近4亿元，赞助或举办了5000多项公益活动，荣获各类嘉奖3000余项。其中的主要项目包括：
安童基金 这个基金是2003年9月，安利(中国)与中国儿童少年基金会的合作项目，目前捐款数额累计600万元，受益人数470余人。
国际微笑行动 该项目是针对上唇腭裂患者设立的，2004年11月开始实施，当年就为188名唇腭裂患儿实施了免费手术。
登峰造极 为了唤起人们对地球环境的广泛关注，2002年起，安利(中国)支持了珠峰环保行动和南北极科学考察活动，安利的绿色足迹由此跨越地球三极。其中2004年至2007年，安利(中国)4年赞助、参与“地球第三极珠峰环抱大行动”，组织包括20名安利志愿者在内的志愿者队伍，前往珠峰地区清捡大量生活和登山垃圾。
安利林 自2002年起，安利(中国)发起了种植安利林活动。至今，安利(中国)在3年时间内成功完成在全国30个省、市、自治区种植100万棵树的目标。
以上罗列的项目对于安利的整体捐赠来讲，只是管中窥豹。而除了常态项目之外，在冰雪灾害、抗震救灾等危机来临时，安利也积极捐款捐物，同时通过自有的庞大志愿者群体，用行动回馈社会。
行业中，从来都有“安利的社会捐款不是最多的，但却是最有效的”的说法，这其实也不带什么贬义，主要是想说明安利的企业智慧。比如有曾经以捐赠数额庞大为豪的企业，到了如今反而不愿意媒体提及其捐赠数字，“我们不愿意别人一看到我们就觉得是捐款的”，该企业人士这样表述。对照安利来说，似乎就没有这样的困扰，其聪明之处可见一斑。
但是，2009年，安利的“一反常态”还是让我们感到惊异：超5000万元的社会捐款，在安利(中国)15年的历史上是绝无仅有的。这是为什么呢?也许跟安利全球50年大庆有关，也许跟安利如今“不过多地追求营业额，而是追求企业规模”有关，但我们更相信，是安利企业发展到了那一步，因此它的社会捐助战略也跟进到了那一步。
很多人认为，安利公司做到如今的规模，已经不再需要这样的舆论造势。但如今的数字说明，安利有着自己独特的企业思维，他并不需要屈服于舆论的压力，只是一步一脚印地践行着自己的企业战略。
'09最具发展潜力企业
康力
从2009年底启动市场短短一月多来，康力即创下了月营业额两千万元的市场业绩。企业将2010年的目标定为“创三争四冲五”，员工、经销商都对此信心百倍。遥想康力3年前“试水”直销失败，如今以黑马姿态异军突起，市场业绩增长率节节攀升，让人感慨万千。如今取得如此佳绩，仅仅是个开始，未来康力将以筹划3年之功取得更好发展，是名副其实的“潜力股”，此番取得“2009年最具发展潜力企业”大奖实至名归。
欧瑞莲(中国)
欧瑞莲化妆品(中国)有限公司于2004年正式进入大陆市场，除2006年获得直销牌照外，5年来，显得低调和神秘，甚少进入公众视线。不过，2009年，就在世界经济遭受金融危机严重破
坏，传统企业纷纷紧缩银根，即使直销行业一枝独秀发展趋势良好也少见大手笔投资的情况下，欧瑞莲(中国)却毅然扩大投资开拓大陆市场，大规模拓宽产品线，强化销售队伍建设，并筹划进军营养品市场。这一年，欧瑞莲(中国)新增成都和福州为直销业务开展区域，并计划在未来建立起覆盖全中国的营销网络。这一系列措施的出台均表明，欧瑞莲(中国)处于蓄势待发之势，是2009年最具发展潜力企业之一。
美乐家(中国)
2009年，美乐家(中国)日用品有限公司终于打破一贯的低调作风，于8月11～19日组织中国第一批业务精英参加了奥兰多万人年会之旅，并承诺邀请中国经销商参加2010年美乐家25周年盐湖城庆典。不仅如此，美乐家(中国)还将继续出台相关措施鼓励经销商奋斗美乐家事业。
与此同时，美乐家(中国)一直积极申请建立更多分支机构及服务网点以扩大在中国的直销业务运作市场范围，即使相关负责人没有透露具体细节，但是其表示，国内一线城市及经济发达的二三线城市已经在公司的规划范围之内。目前此项工作正在按部就班地进行中。
获奖企业 康力：打造直销航母工程
“当别人都在海边捞鱼的时候，我们在打造一艘航母。”这是广东康力董事长许请争予的名言，广东康力蓄势3年，终于在2009年扬帆起航了。这艘航母确实非同一般，自11月28日启动市场以来，市场业绩增长速度节节攀升，目前月销售额接近两千万元。20lO年目标为“创三(亿)争四(亿)冲五(亿)”。康力制定这一目标并非“急功近利”，而是依托于企业三年来的潜心筹划，尤其是2009年至今进行的一系列创新与改革，使得自身发展潜力无限，达成目标着实不难。
那么，康力进行了怎样的蜕变，无限潜力源于何处?这首先与康力独树一帜的“物流直销、阳光直销”发展模式密不可分。“物流直销”核心为整合，康力将以“国产、纯草本、天然”等标准整合最优质的产品，通过电子商务、店、物流、人际关系网络共同构建的“四网合一”体系将产品送达消费者手中。借力康力作为一家传统医药物流企业强大的“店、物流”两种渠道，康力目前不断整合业内资源，还在香港全力以赴建设电子商务平台，不久的将来，构建“四网合一”体系的渠道将会全部打造完成，以实现传统营销与直销优势互补。其次，康力反对灰色直销，倡导透明运作，据康力相关负责人介绍，目前企业已经出台“阳光直销”方案，并与相关工商部门接洽中。“阳光直销”是康力主动接受政府监管部门监督的表现，将为企业营造一个和谐的外部环境，从长远来看，非常有利于企业发展。
除了创新直销模式外，康力还以独特的人才观和新品规划策略构成企业无限发展潜力。康力处于高速成长期，目前急需引进大量人才，企业以“好用不贵”、“不为盛名所累”为原则，为企业最大限度节约成本的同时。不断吸引业内优秀、踏实的人才加盟。在新品规划上，康力甚少自行研发新产品，而是运用“物流直销”模式，大打“整合”牌，踏遍国内千山万水遍寻秘方，并与资深专家合作，整合开发了一系列天然纯草本产品。除了草本真水、“五谷香”对症食疗系列等明星产品外，康力目前还推出了女性护肤品等新产品。
企业在创新与改革过程中难免遭遇阻力，康力也不例外，不过康力已经清醒地意识到问题所在，正如这位相关负责人介绍，如今的康力与三年前截然不同，已然具备全新的直销思路与模式。这势必要求企业原有的管理和市场团队不能再用旧思路来研究新问题，应该赶上行业、市场的不断变化，在新起点上重新思考自己的定位和方向，将更多的时间和精力投入于企业基础设施建设、文化建设、分公司及服务网点建立、产品及市场教育培训等方面，毕竟打造一个全新的康力，需要大家合力才行。
如今的康力犹如一匹黑马，其必将在高速成长中不断完善自己，以自身无限发展潜力成就直销新贵。此番荣获“2009年度最具发展潜力企业”大奖乃众望所归。
'09发展最稳健企业
宝健
“为什么我们公司就没有其他公司那种大爆发现象呢?”宝健公司某经销商曾经这样问公司高层，得到的回复是，“我们要的不是急功近利似的发展，世界500强企业的发展风格才是我们一直以来追求的目标。”
这就是宝健，一家立足于中国市场十余年的企业的从业准则。2009年，宝健依旧遵循了自己的一贯风格，以低调务实的形象赢得了市场的赞赏。这一年，宝健获得了40%以上的成长速度，而年底组织的万人游台湾，则成为两岸旅游史上最大的单一企业组织旅游团。但宝健并没有因此而大势宣传，它依然坚守着自己的低调，用实际行动践行着企业的发展目标。
无限极
今年，无限极(中国)有限公司相继推出使命升级、品牌国际化、海外市场开拓等重大举措，并制定了新的五年规划。据推测，无限极(中国)公司今年业绩实现30%的增长。无限极今年获得“国家高新技术企业”认定，并顺利通过ISO22000认证。同时，无限极与中国科学院上海药物研究所联合建立“无限极中草药多糖联合实验室”。同年，无限极新会生产基地二期工程保健品生产大楼顺利竣工;投入近3亿元人民币购买富力盈悦半栋写字楼打造“无限极中心”。无限极香港、台湾、马来西亚三个海外分公司相继试营业，这标志着无限极正式走向海外。
欧瑞莲(中国)
职业经理人跳槽频繁，经销商团队经常游走，是中国直销行业所特有的现象，广东甚至一度因此被称为“跳蚤市场”。不过，也有一些直销企业例外，欧瑞莲(中国)管理层及经销商团队非常稳定，这是造就该公司成为2009年最稳健企业之一的主要原因。
2008年1月1日，施鸿博接替陈海琳，正式走马上任欧瑞莲(中国)总裁。如今，施鸿博已经在任中国区总裁整整两年了，大陆市场也一直保持稳定持续增长。不过，他表示将会继续坚守，除非公司董事会调任。此外，欧瑞莲(中国)经销商团队的流失率也非常低，这与公司长期以来致力于打造稳健企业息息相关。
获奖企业 宝健：低调的奢华
宝健(中国)日用品有限公司一直以低调著称，直到它搬到北京亦庄开发区与诺基亚、奔驰、拜耳医药、利乐、富士康等跨国企业比邻而居，且连续多年位列北京亦庄开发区纳税大户之列，才有人惊觉，宝健大隐于市。它如一颗夜明珠，在白昼不起眼，只有在黑夜中，才绽放耀眼的光芒，尽显低调的奢华。
健康，成就人生价值
宝健的稳健发展得益于它所选择的健康产业。随着生活水平的不断提高，人们对健康产品的消费需求正在日益扩大，让保健营养食品成为近年来发展势头最为迅猛的行业之一，即使在金融危机肆虐的2008年，各个行业遭受重挫的情况下，宝健作为营养、保健食品的领军企业，依然保持着30%的稳健增长，朝阳产业的优势在金融危机下显得尤为突出。在拉动市场、经济和就业等方面都起着尤为重要的作用。
10月24日，宝健作为营养、保健食品领军企业，以绝对优势蝉联2008年度营养、保健食品制造行业“效益十佳”企业第一名，这已经是宝健连续两次荣登该榜榜首，再一次证明健康产业是名副其实的朝阳产业。
用“心”做产品，市场越来越大
产品是企业生存与发展的基础，也是宝健代理商伙伴事业发展依托的根本，2009年10月30日，宝健签约投资10亿元，用于企业产品研发、成立采购中心、建立全国销售渠道、营销网点、收购上下游企业、整合产业链、开辟传统的销售渠道等方面。这10亿元的投资，将进一步丰富宝健现有旗下产品的种类，为产品类型锦上添花，成为宝健代理商伙伴带动业绩增长的一股新力量。
跟随宝健走天下
宝健不仅有好产品，还有一只稳健的业务队伍。2009年，全球裁员一片，宝健不但不裁员，反而增资、扩员，仅上半年6个月员工就增加近40%。李道相继成为团中央青年就业创业见习基地和团中央就业创业基金会的原始发起人。这个新项目启动实施后，宝健在公司加快企业服务发展的同时，也为社会提供了10万个就业机会。
“想要实现自身价值需要努力工作。宝健让我们在努力工作的同时，也懂得了努力享受生活。在宝健，最值得我骄傲的是，我参加了宝健所有的旅游，共计33次，足迹已遍布世界各地。跟随宝健旅游的次数越多，我对宝健的感悟越来越深刻，同时也更加坚定了从事宝健的决心。”这是一名与宝健合作10年的经销商的感言，他代表着宝健人的心声。
2009年，宝健公司组织的两场声势浩大的旅游更是可窥一斑。4月14日，宝健组织3000多人到山西旅游。这是山西省扩大旅游消费春季行动开展以来第一个大规模入晋旅游团队，仅团费旅游投入就达2000多万元，再加上宝健旅游团的个人消费，拉动了市场消费1.5亿元。
10月28日，宝健公司又组织了一万人的台湾行旅游团。据统计，宝健万人赴台带来的直接消费超过6亿新台币。宝健这次赴台旅游是台湾“8·8”水灾之后，接到的最大一张旅游订单，规模之大成为两岸旅游史上最大的单一企业组织旅游团。
新阿里山精神——宝健人的精神
“进入宝健也许是偶然，但从事宝健却是一砖一瓦，一步一脚印不断积累的结果。‘有梦想、敢于坚持、超越100%的付出’是我们宝健人的精神。”宝健浙江资深省级代理商吴建平参观完台北101大楼后发表此番感言。透过101大楼这一建筑奇观，宝健人感受到了“有梦想、敢于坚持、超越100%的付出”的“新阿里山精神”。
自从14年前宝健进入中国就有远大目标，传播健康理念，改变国人的健康观念，研发优质产品供国人及世人享用，创造一个专业健康品牌。14年来经历了风风雨雨，宝健却胜似闲庭信步，坚定不移向前，超越百分百的付出，一步一脚印稳健成长，赢得了政府的认可、支持，得到了广大代理商的追随合作，为千千万万的国人提供了优质产品与服务。这正是宝健人的精神，同时也是新阿里山精神的写照!
'09海外市场拓展样板企业
天狮
自1998年经历了“一刀切”的地震，内资企业还在惊慌失措中寻求出路之时，天狮已经率先走了出去，并在海外市场的探索中摸索出了一条内资企业发展之路。
天狮作为内资企业拓展海外市场的先驱，做出了许多行业的榜样性动作，为内资企业走向海外奠定了坚实的基础，并提供了一直被内资企业所延用的模式，受到了行业的高度肯定，对中国直销行业产生了深远的影响。可以说，中国直销行业在海外能够有今天的成就，大半是得益于天狮在海外的发展。这些，都足以让天狮能够摘得2009年海外市场拓展样板企业的桂冠。
三生
当众多内资企业还在描绘海外市场的宏伟蓝图时，三生已经迈开了走向海外的步伐，并将海外市场做得有声有色，使得三生成功入围“09海外市场拓展样板企业”。
早在2009年初，三生董事长黄金宝就亲自带队前往泰国、马来西亚等国家进行考察。5月，国际市场正式起步。现在，三生已在俄罗斯、乌克兰、泰国、马来西亚、越南等国家建立了分公司，并着手其他国家的考察、筹备工作。三生2009年走向国际的成功，为即将走出去的民族企业提供了很好的样板。未来，三生还将成立“三生全球集团”统一运作全球各项业务。
新时代
在海外市场拓展中，用“守得云开见月明”来形容新时代最合适不过。2003年12月，新时代正式开拓香港及东南亚等地区的海外市场。2005年，在台湾、香港及马来西亚三个地区打开市场局面。经过4年的探索实践，2009年，新时代的海外市场范围逐渐扩大。销往海外的产品以国珍“松花粉”系列、“竹康宁”系列产品为主，并且推出了针对海外的独特产品——“美丽因子皮肤保健组合”，令企业在短时间内取得了不俗的业绩。
虽然海外之路并不平坦，但新时代一直没有放弃，依托东南亚提升产品知名度，最终在国际上建立有知名度的跨国企业集团。
获奖企业 天狮：内资企业的海外先驱者
多年来，天狮作为内资企业拓展海外市场的先驱者，做出了许多行业的榜样性动作，在中国直销行业产生了深远的影响，受到了行业的高度肯定。能够成为2009年海外市场拓展样板企业，还得益于天狮多年来打下的深厚的基础及给行业带来的变化。
第一，天狮打开了直销人的思路，为内资企业拓展海外提供了一个标准化操作流程。在经历了1998年直销地震后，众多企业在国内市场寻求出路时，天狮已经在海外开辟了一块“新大陆”，而发现新大陆的人，便是天狮经销商，他们对于行业的发展起到了不可磨灭的作用。经过他们不断探索与实践，形成了适合内资企业发展的操作流程，成为内资企业在海外市场拓展的范本，直到现在，内资企业仍在延用天狮模式，也令中国直销模式在海外发展能够乘风破浪。
如今，天狮业务辐射190多个国家，在110多个国家和地区建立了分公司，拥有5万个特许经营店，并与全球众多国家的一流企业结成了战略联盟。东欧市场作为其重要的市场，在2002年创造了令世界瞩目的业绩。2002年11月，天狮集团在莱茵河上举行“天狮精英颁奖仪式”，43艘游艇在水上乘风破浪，100部轿车在陆上驰骋，空中32架飞机翱翔的表演，蔚为壮观，震撼了整个德国及欧洲，成为天狮海外市场的一桩美谈。
第二，全球一体化管理系统是天狮有效管理上百家分公司的“王牌”。为实现天狮网站的全球化和各国网站的本地化目标，天狮下大力气打造了一个全球一体化的管理平台，统一管理全球网站，实现“总部集中+全球分布式”的先进网站管理模式。这套系统拥有一个强大的管理平台，能够实现信息资源共享，实时了解情况，对于突发性事件的作用尤为明显。据了解，其中央制定规则与授权全球执行两者兼顾的运营方式，在国内乃至全球都是领先的。这套系统虽然在
内资直销企业还有一家使用，但其管理平台覆盖全球110多个国家，则是其他企业所无法企及的。
第三，天狮率先将中国直销理念及中医药养生文化带进海外。天狮最早在俄罗斯等东欧国家打开市场后，逐步在当地普及中国直销理念，给后来进入的企业省去了大量前期铺垫工作。在天狮产品的不断推广与宣传中，将中华五千年的中医药文化传入海外，令许多外国人十分认同中国的养生文化及理念，推崇此类产品。这也是对我国中医药文化的宣扬与传承。
第四，培养海外管理人才的“黄埔军校”。天狮在国外，犹如安利在中国，被喻为培养管理人才的“黄埔军校”。天狮将国内一批职业经理人带到海外锻炼，为当地培养了一批人才，而他们最初也是“摸着石头过河”，一点一滴地积累，逐步成长起来。但直销界的职业经理人及经销商流动现象较为严重，在跳槽过程中，将天狮海外直销的方法、理念及经验带入到其他企业，这样一来，天狮模式便在内资企业中传播开来。
天狮在海外获得了巨大的成功，虽然后来陆续有许多跟进者，但是至今仍没有超越天狮的企业。天狮在海外市场的地位，可谓“前无古人，后无来者”。因其海外市场发展最好，覆盖面最广，影响力最大，成为2009年海外市场拓展的样板企业当之无愧。
'09最受直销商欢迎企业
三生
2009年三生“火”了，每过一段时间，三生的新闻总会在行业内引起波澜。从大规模的基础设施建设到团队整编，从海外拓展到豪华游艇旅游……三生无疑是最抢眼的直销新生代。
人多力量大。正因为三生公司今年聚集了大量的人气，所以在评选过程中占尽优势。不少人在评选理由中这样写道：三生公司从董事长到高管团队为这个事业付出了巨额投资和巨大努力，在实力、诚信、产品、公平、负责、专注上可谓行业典范。三生这几年的发展，如朝阳喷薄，被业界视为中国直销“四小龙”之首，当之无愧是最受直销商欢迎的企业。
新时代
在直销行业，因为参与的人员参差不齐，很多人对于公司都有这样那样的抱怨。新时代虽然已经有14年历史，但是与其经销商接触，你会发现抱怨的人很少。走进新时代的课堂，上到公司高层，下至培训讲师，言必称“信”，夸大产品功效等短视行为是坚决杜绝的。
很多时候，新时代的经销商身上有着和公司一样的正直品质。2009年，新时代稳健、正直的做事方法吸引大家聚到一起，强烈的民族使命感推动大家传播新时代事业，新时代正被更多的经销商所认可和接受。
太阳神
太阳神集团被直销商所称道的是直销事业部高层提出的“小康直销”创新理念、“德不孤，必有邻”的企业文化、“珍珠店”的新营销模式。从被行业质疑，到现在被接受，证明了直销行业中的“另类”成功法则。
5年的坚守终于换来了硕果累累，摒弃直销行业中的浮华，提出踏踏实实的目标，“正理正念”的太阳神有了越来越多的支持者。很多加入太阳神的经销商改变了直销目标;更多的经销商运用珍珠店模式展业取得了巨大的成功。太阳神所坚持的直销理念以及创新的营销方法得到了志同道合直销商的肯定。
获奖企业 三生：天下有道，庶人不议
2009年哪家直销公司最热闹、最受瞩目?答案是三生当无异议。
经过几年来不断的积淀，一系列大手笔的规划在2009年开始实施，三生频频出现在直销行业的新闻头条上。这样的三生让很多人不适应，一时间众说纷纭，有质疑的、有肯定的、有看热闹的……
在这样的环境下三生走过了2009年，用自己独特的魅力吸引了大批的精英加盟，掀起了一股巨大的整合浪潮，并被更多的直销商所认可。
三生这一年做了些什么?
2009年1月，经过115轮的创纪录拍卖，三生击败了所有的对手，在宁波东钱湖游艇俱乐部项目中竞标成功。2009年6月26日，三生东钱湖游艇俱乐部隆重奠基，黄金宝董事长发表了激动人心的致辞：建设三生直销产业集群，为所有营销伙伴打造最佳事业平台!2009年11月30日，游艇俱乐部正式开工。东钱湖游艇俱乐部是三生直销产业集群的重要项目，它标志着三生正式迈出了围绕直销主业进行产业升级的发展步伐，进一步提升了企业的差异化竞争力。
2009年3月，黄金宝董事长率团前往泰国、马来西亚等国考察访问，商谈开拓当地市场的具体事宜，开启了国际化发展的序幕。
2009年5月，三生国际市场正式启动。目前，三生已在乌克兰、俄罗斯、泰国等多个国家正式建立分公司。同时，更多国家市场的前期考察和筹备工作正在稳步进行中。
2009年5月30日上午10：18，数千名三生伙伴齐声高喊倒计时，公司历时三年打造的三生健康产业园盛大启用。气势恢弘的产业园，先进的GMP生产车间，琳琅满目的家庭生活展馆，古木苍道的园区景观，令每一个来到这里的人都由衷赞叹。三生健康产业园的启用，让公司拥有足以供应全球市场的生产能力。
2009年，三生继续深入开展各地分公司建设。迄今为止，三生全国分公司数量已达到31家，基本完成了分公司的全国布局。与此同时，继2008年多家分公司重新选址进行统一形象的装修后，2009年，河北、广西、云南、福建、甘肃、山西、湖南等多家分公司也以全新的形象与广大营销伙伴见面。三生分公司的深入建设，不仅展示了企业形象，也为各地营销伙伴提供了完善的支持与保障。
此外，三生市场活动规模空前，声势浩大，精彩纷呈，承载着各地营销伙伴的事业热情，共同见证着强劲发展势头：三生公司市场教育培训深入展开，推出和强化了各类实用性强、容易学习复制的培训课程;2月，来自全国各地的一万多名营销伙伴齐聚宁波，“三生2008～2009年度大会”，空前的规模，创下历届年会之最;9月，1600多人的豪华游艇队伍，5000多人的旅游欢送大会，再次创下纪录……“致力成为最受人尊敬的国际化直销企业”
2009年，在三生健康产业园的启用典礼上;在三生OMC共同体的培训大会上;在三生全新推出的企业宣传片中;在三生2009海外旅游研讨会上;在三生全国分公司举行的各类活动里……我们总能看到、听到这句话。随着2009年市场活动的深入开展，这句话已经镌刻在每一个三生人的心中。
无疑，三生用一次次的行动证明，自己在一步步地实现着规划，履行着企业的义务，努力实现企业愿景。三生也通过自身不断发展吸引着众多的经销商，而他们是三生事业的基石。一位经销商告诉记者，直销不是百米赛跑，是马拉松，在前进的道路上需要的正是三生这种永续、稳健的经营理念。
经销商是三生事业的推动者、缔造者，更是这项事业的见证者。
'09最受欢迎创新营销企业
越洋科技
2008年才成立的陕西越洋科技凭借着“提升中国家庭幸福指数”的公司理念，打造“健康、享乐、
环保、简约”的生活主题开拓出一片蓝海产业。
2009年，公司产品理念实现了从“绿色小家电”到“低碳生活方式”的跨越，紧贴时代步伐。随着公司产品的不断更新换代，售后服务的日趋完善，得到了更多消费者以及代理商的认可。更重要的是，凭借着独特的体验式营销方式，“跨行业捆绑”模式扩大了产品知名度，取得了良好市场口碑，明星产品智能烹饪机更是出现过供不应求的局面，这足以说明越洋科技受欢迎的程度。
法蕾雅
北京法蕾雅日用品有限公司经过8年的孕育，在2009年取得了辉煌的成绩。对于法蕾雅来说，这只是打基础的一年，“根深才能叶茂”。
法蕾雅和竹子结下不解之缘，更是提倡一种健康的生活方式，公司主打产品以竹为原材料，通过竹子天然的特性达到对人体有益的目的。除此之外，在2009年，公司产品又成功拓展至珍珠纤维与奠代尔纤维等多种材料领域，打造出了一个“绿色、环保、健康”的生态纺织帝国。
随着大众对健康生活产品的需求加大，法蕾雅产品得天独厚的优势突显。未来，在生态纺织领域独树一帜的法蕾雅公司必将取得更加辉煌的成绩。
国隆
2009年，国隆走过了3周年，这一阶段的成果现在可以完美地画个句号。国隆通过“大众化与精品化兼顾”目标的研究，构筑出独特的“超微蜂窝营销”系统框架，取得了良好的市场反应。而这一核心所解决的问题就是为经销商的进入降低门槛;为消费者购买货真价实的商品提供便利;让众多店铺密集有序结合，并且借用互联网商务手段扩大产品的辐射圈。经过这一科学模式的有效结合，有更多的消费者和经销商接触到了国隆产品，凭借自身过硬的产品研发能力深受大众好评。
获奖企业 越洋科技：体验式营销的新思路
体验式营销方法已经广泛地运用在新营销领域，陕西越洋科技发展有限公司结合产品特点使用体验营销方式不仅得到了经销商的认可，也得到了消费者广泛的好评。
2008年，越洋科技依靠“邦家博士”品牌“厨房三宝”系列产品，高调进入绿色家电市场，开创了国内市场科技健康生活电器的新领域。越洋科技完全立足健康家电行业，独立研发，和相关大学技术合作，充分发掘健康家电市场。健康家电系列包括“厨房三宝”、“卫浴三宝”、“卧室三宝”，并且已陆续上市。
就像越洋科技副总裁张晋菘说的那样，“健康是每个人都需要的，而电器是和我们的生活息息相关的，把这两样东西链接在一起，实现享受生活的同时让身体更加健康。”这样简单的理念在推广的过程中取得了良好的市场效应。
越洋科技在发展的过程中并不仅仅是盯着营业额。张晋菘说，只要有了良好的过程一定会有美好的结果。越洋科技始终认为一家公司的品牌是消费者的，消费者既可以给予企业荣誉，也可以让企业一夜之间万劫不复，这样的例子在现实中并不鲜见。所以越洋科技在产品的推广过程中始终围绕消费者的需求展开，在营销过程中充分利用体验式营销方法，让广大消费者亲身体验产品，并且让准客户、代理商切身体会这个项目。
这一人性化的方法俘获了众多代理商的心，在代理商加盟以后，越洋科技会根据代理商自身的特点、资源的不同设计相应的方法交给他们，以期有针对性地帮助经销商展业。作为明证的是，很多在传统行业中的成功代理商已经加盟越洋科技。
“我本来是经营净水机的代理商，后来发现了越洋科技的产品，发现可以和我的产品互补，并且我也有自己的销售渠道，所以决定两种产品兼营。”一位代理商乐呵呵地说道。
在市场份额不断扩大的时候，越洋科技为了能够实现公司与代理商之间长期的双赢合作，最大限度地提升代理商的盈利空间，越洋科技在全国范围内采取“跨行业捆绑”的终端分销方式，倡导各省、市、区县级代理商与当地商超进行捆绑。社区商超具备特定的经营场所，长期稳定的消费者群体，是代理商选择捆绑的良好合作对象。同时，代理商可以将一定比例的销售额利润返还给商场，实现双方的合作共赢。
事实上，代理商在运用捆绑经营方式的时候，经常有独创方式。美容院、出租型公寓、酒店都是代理商选择合作的对象，并且取得了良好的效果。通过“跨行业捆绑”方式实现了特有维修网点的产品售后服务，这样一来，越洋科技将创造客户需求和让客户满意度的最大化。
与此同时，产品理念也在不断升级，从“绿色小家电”到“低碳生活方式”的跨越，贴近了时代的热点。越洋科技本着对消费者、代理商负责任的态度，良心经营，产品也在不停地更新换代。虽然公司成立不到两年的时间，但凭借优秀的产品、创新的产品理念、独特的销售方式早已获得了广大消费者以及代理商的认可。相信加10年，越洋科技将再一次实现质的飞跃。
'09最需要审慎加入企业
美亚
美亚国际MDG国际ABM国际，短短几年时间内三次更名，个中缘由不得而知，但是其依靠网络电话软件Mycool圈钱的把戏一直没有变。
美亚国际经销商口中经常念叨着这句打油诗：十年打工还是工，十年经商风雨中，十年当官一场空，一年美亚大富翁，要成功先发疯，头脑简单往前冲。他们不再像传统的传销组织一样把人关闭在黑房子里，每一次见面必然是一家咖啡馆或西餐店，仿佛未来的财富都近在眼前。在各地工商部门的不断查处中，还要有人继续往里冲吗?
亮碧思
香港亮碧思公司近几年在珠二角乃至内地疯狂发展经销商，该公司以精油做幌子，要求5000元入会，发展5个下线即可收回成本，到处吹嘘拉人入会，布下圈钱陷阱。实际上，这家迅速掀起波澜的公司在大陆并不合法。
位于澳门皇朝广场18楼的亮碧思澳门分公司已被澳门政府依法取缔，只剩下一个出货部“坚守”在黑沙环。或许有正在经营的人会说，澳门公司只是为了“避免出现可能违反新法律情况”而搬去香港，但一座连赌博都可以合法的城市为什么要取缔亮碧思?答案只有一个：亮碧思比赌博更可怕。
搜300
2009年，行业中突然冒出了名叫“Sou300”的“新秀”企业，实为一个网络搜索引擎。事实上使用这个搜索引擎仅能搜索出相关网站的链接，用户根本不能通过这一网站直接搜索到自己想要的网址。
这家网站的风投背景早已经被揭穿，代理商政策不过也是圈钱的噱头，更老套的是打出了原始股的招牌。就是这样一家公司竟堂而皇之地开始了招商，认购原始股之路，而且响应者众。搜300已经设好了局，希望大众擦亮眼睛，不要被其华丽的外表所迷惑。
上榜企业 美亚：不断转型的“游戏”
美亚即1999年在香港注册成立的美亚国际，后于2009年2月12日更名为MDG国际，但MDG与美亚一样，注册了太多的域名，以至于很难找到哪一个才是官方网站。而近日，MDG国际又更名为ABM国
际，原来的产品Mycool(麦酷)也同时更名为COLALA(酷乐)。
从美亚网站公布的信息来看，其主要产品：网络电话、3G增值服务和网络游戏，而3G增值服务和网络游戏已是各大网络公司的主要利润源之一，但美亚在此领域一直没有起色。美亚的3G增值服务与时下3G功能相比并无优势，倒似打着3G的旗号做着2.5G的服务;其仅有一款名为“大帝传奇”的游戏，但记者找遍美亚及MDG官方网站也没有看到网游端口，百度搜索里虽有“大帝传奇”的页面，但打开却显示“错误的请求”。
南到珠海，北到长春都有美亚国际产品的身影，但伴随而来的是各地工商部门对美亚不断的查处，甚至定为传销案件。
美亚在经营什么?
不管是美亚公司如何更名，其代表产品为麦酷通信软件，对其用户可实现全球无漫游免费对讲，免费彩信传输、视频传输、万字短信免费群发等等功能。看上去产品十分新颖，记者致电了中国移动的相关人员，他表示，美亚的主要产品Mycool是一款典型的VOIP(简述为“网络电话”)软件，该软件通过移动公司的GPRS服务连接互联网，并实现视频对讲、短信群发、长途无漫游费用等功能，但此种通话方式严重违反了国家关于移动通信的相关治理规定，因此是不合法的。
其实，看似新颖的技术早已不鲜见了。VOIP通信方式在国外比较流行，移动、联通、网通、铁通等大的通信公司拥有产品权，但考虑到通话质量、市场开拓、终端成本等问题并没有形成产品推出使用，因此，网络电话业务目前还处于“灰色地带”。我们可以看到，从这款产品的定位来说，首先产品就是不合法的。
麦酷到底怎么卖?
据知情者透露，美亚经销商主推的麦酷套餐价格为6600元，购买者大多第一次买了两套以上。购买者将获得一些注册密码，比如一份E套餐，可获取16组Mycool密码，代表可以发展16名“下线”，并通过发展“下线”来获取分红。
美亚国际在珠海受到查处的过程中，珠海市工商局经济侦查科负责人就曾明确表示，美亚国际具备三个显著的传销特征，加入组织需要缴纳一定的入会费用;通过发展下线来完成销售网络，具备传销的“人员链”;参加者本人和发展的下线之间有利益关系，具备“金钱链”。美亚国际属典型的“金字塔”式人员构成，以一名人员发展下线，下线对上级负责，下线的业绩直接与其上级挂钩。
就是这样一家到处被查处，甚至被定性为传销的企业，还是在大行其道，不断有经销商上当受骗，在网络上为其摇旗呐喊的也不在少数。
“几度想转型的美亚一直没有成功，美亚的产品根本没有所说的那些功能，承诺的互联网王国现在去了哪里?虽然我在美亚只亏了几千块，但我庆幸我看清了美亚圈钱的实质，不然我会亏更多。”一位美亚经销商这样说道。也希望这句话可以点醒更多人。
2010年最有希望拿牌的企业
绿之韵
作为湖南地方支柱型企业，绿之韵对地方经济建设做出了巨大贡献，得到了地方政府的大力支持。企业拥有良好的市场基础，稳健的发展态势，按照相关法律法规合法经营，与相关部门保持着良好的沟通状态。掌门人胡国安的良好口碑及慈善之心，在业界人士心中具有良好的印象分，为企业获牌奠定了基础。虽然申报材料递交时间不及其他公司早，但在服务领域肯下苦功，不断完善服务体系建设，如今在服务网点的布设上已基本完成，朝着拿牌之路又迈进了一大步。
本刊日前得知，相关部门对绿之韵拿牌资料的第一轮审核工作已经完成，企业拿牌指日可待。
天狮
作为中国最早试水直销的老牌企业之一，它的努力和贡献业内有口皆碑。在我国直销行业经历1998年“一刀切”后，天狮虽步履艰难，但依然选择了坚守，令业界称赞不已。如今，其本土市场业绩稳中有升，海外市场也势头红火，成为本土企业拓展海外的典范。
如今，天狮已在全球110多个国家和地区建立了分支机构，拥有5万多家特许经营店，引来无数“铁杆儿”经销商与它相伴相随。对于牌照问题，虽然业界一直为它抱不平，但因为企业盘子太大，覆盖的国家地区太多，造成资料审核手续繁杂等问题，能否拿牌一时半会还未有定论。
安然纳米
一直以来，业界对于安然纳米的“直销”模式存在很多疑虑，但是这家在市场上运营了7年的企业似乎并没有做出过太多解释。3年前，安然纳米的拿牌声明出现在商务部官方网站上;在业界遭遇“打传”最频繁的2008年，安然纳米却一反常态，在山东地区的报纸杂志上开始了大规模宣传。
它呼声较高的原因主要有两点：一是地利。目前在山东地区还尚未有一家拿牌企业，而安然纳米辛苦经营了7年，成为当地第一家拿牌企业无可厚非，二是企业有一些政府资源，在拿牌材料申报上获得了不少优势。
获奖企业 绿之韵：忠诚的牌照守望者
作为湖南省第一家申牌企业，绿之韵自2009年3月份在商务部直销行业管理系统网站上发表企业声明后，就进入了申牌工作正轨并经历着漫长的拿牌等待期。对于其能否在2010年获得直销牌照，或许有人会有这样的疑问，“这么低调的企业如何能够在2010年获得牌照?”但本刊要说明的是，低调并不等于没有进步，绿之韵一直在低调地努力。更重要的是，相关部门对于绿之韵拿牌资料的第一轮审核已经完成，对于企业来说，肯定是个振奋人心的好消息，可以说，绿之韵拿牌指日可待。同时，从它几年来发展壮大的步伐中，也能够看到其正规化进程在不断加快。
第一，在硬件上考虑，绿之韵从产业规模、注册资本金、固定资产投入及产品质量等基本条件上，都符合拿牌条件。绿之韵注册资金8000.0038万元，生产销售韵宜生健康食品、绿韵兰茜护肤品和绿韵兰茜日用品三大系列产品，其产品在国内通过五项国际权威认证。同时，企业长期不断研发推出更多元化、更优质、更适应于市场的直销产品。
第二，企业充分保障分销商的各项利益，建设了完善的营销体系，提供先进的电子商务平台运作，坚持对市场和国内的长期投资信心永远不改变。
第三，一直以来，在申牌过程中服务网点的建设，保证金的交纳，定期向职能管理部门汇报工作，与相关部门保持良好的沟通汇报关系等，都是企业能够拿牌的重要因素。自企业在国家商务部直销行业管理系统中发表企业声明，绿之韵在近一年的时间里，潜心致力于服务网点的建设，服务体系的不断完善，对此业界有目共睹。
第四，当地政府十分支持绿之韵的申牌工作。作为湖南省一个年轻的高科技企业，快速的发展势头，在营销界也取得不俗的成绩，年销售额大约4～5亿元，在长沙市生物医药园中是一个纳税大户。这些年来，企业扩展规模，扩大就业，减少当地就业压力，承担社会责任等做了大量工作，获得了地方政府的高度认可。绿之韵董事长胡国安也因此当选为湖南省政协委员，获得“年轻企业家”等荣誉称号。
第五，近几年，在市场开拓过程中，企业遵循国家相关的法律法规，守法经营。经常为分销商组织相关培训，有力地提高了销售团队的整体素质。经历几年市场运作，绿之韵没有出现过重大违法事件，因此，在市场层面不存在申牌障碍。
第六，慈善事业如火如荼，企业的软实力逐渐增强。近几年，在申牌过程中，除了企业确实能够达到一定的成熟程度外，软实力也是企业间比拼的。绿之韵集团在发展实业的同时，不忘回馈社会，将慈善事业作为企业发展中一个必要的工作。自2004年10月19日，绿之韵集团捐款18.18万元，捐助了第一所绿之韵老屋希望小学以来，捐款、助学、帮扶等慈善行动全面展开，为企业在社会上得到了更多的赞赏。
这些因素综合起来，相信对于绿之韵来说，2010年将会是企业翘首以待的一年。而在绿之韵公司网站首页，一片环保的绿色在充满生机的树林中，美丽的蝴蝶在树林中飞舞，这预见了绿之韵百年品牌将成长起来。
2010年最受期待进入大陆的海外企业
优莎纳
提起优莎纳，不少直销人连连摇头，不是因为这家企业及产品让他们失望，而是因为其作为一家优秀的海外企业迟迟不肯进入大陆市场，让他们缺少了一个选择事业平台的机会。那么，优莎纳到底好在什么地方?俗话说，产品是一家企业的根本。优莎纳的产品确实具备了独特的优势。
在竞争激烈的北美保健品市场，优莎纳产品居然连续数次获得北美权威营养学专著《营养评鉴指南》数次评分第一名，其优化剂系列，甚至被英国、美国等国家及地区的《医学宝典》收录，这种现象在整个世界保健品行业十分罕见。
美商永久
美国永久生活产品国际机构(FLP)成立于1978年，是全球最大的芦荟产品生产商及分销商，经过三十多年发展，业务遍布全球一百多个国家和地区，年营业额已经突破25亿美元。直销企业要想打开市场，其必须要有过硬的产品，这是形成消费者良好口碑的基础，而美商永久则抓住了这一直销企业发展的根基，一直致力于研究与生产全世界最为优质的芦荟产品。据了解，产品是以制药执照而制造的，严格进行产品清洁以及无菌检查，以确保产品免受污染，同时采用特殊塑料包装，防止产品氧化以及确保产品新鲜。
大溪地诺丽
如果说上世纪50年代的维生素属于第一代保健品，80年代的抗氧化剂属于第二代保健品，那么90年代崛起的诺丽果汁系列产品就是将在全球掀起营养医学浪潮的第三代保健品，其倡导“天然健康营养品的市场主流”。
美国大溪地诺丽国际行销股份有限公司干1996年7月创立于美国，该公司取得大溪地诺丽果的独家采摘权，花费三年时间研究，生产出这款果汁，目前独占全球95%的诺丽果汁市场。其实，诺丽果汁的足迹早已经遍布中国大陆市场，早些时候，一些经销商就已经通过邮购的方式完成了这款产品前期的市场铺垫，可见大陆经销商对其钟爱程度并非一般，成为最受期待进入大陆企业实至名归。
获奖企业 优莎纳：备受期待的“潜力股”
世界直销发展大半个世纪，涌现出一大批杰出的直销企业，自上个世纪90年代早期中国直销行业处于萌芽期，预估到中国大陆市场未来潜力无限，为了抢占先机，以安利为首的一大批海外直销企业纷纷抢滩中国大陆市场。经过将近20年发展，这批企业中不乏折戟沙场者，不过类似于安利、玫琳凯等披荆斩棘，开拓一番事业者也不在少数，中国大陆市场已经占据其全球市场的重要战略位置。
不过，还有一批优秀的海外直销企业“犹抱琵琶半遮面”，由于种种原因，虽然一直高喊着进入中国大陆市场的口号，却迟迟不见动静。其实，这批企业早就进驻香港、台湾等市场，通过各种途径，其公司文化及产品已经渗透进入大陆市场，并被大陆经销商所熟悉和喜爱，成为他们非常期待进入大陆市场的海外直销企业。
那么，2010年，大陆经销商最期待哪些企业进入呢?在2009年“中国直销群英榜”评选活动中，优莎纳以绝对优势获得第一名，美商永久和大溪地诺丽这两家企业则分获第二、三名。一位中国大陆第一批从事直销事业，具备十几年直销经验的优秀经销商曾在接受记者采访时提到，优莎纳进入香港市场时，其已经预料到这一公司及产品今后将在大陆市场大展拳脚，因此愿意冒着风险从香港进货，在上海市场偷偷经营优莎纳事业，直到公司总部于2008年宣布搁浅进入大陆市场的计划后，才彻底放弃这一事业。那么，优莎纳受到大陆经销商如此青睐，其具备了哪些独特的优势?
可以说，优莎纳公司绝非泛泛之辈，这家公司于1992年在美国犹他州成立，是一家财务稳健、零负债的纳斯达克上市公司，连续十年被某美国权威直销期刊评为“最受直销商欢迎”大奖第一名，其创始人是全球营养学及免疫学界泰斗，“艾伯特·爱因斯坦”大奖获得者麦仑·华斯博士，其优势主要在于产品。
优莎纳产品营养配方全面均衡、安全性高及功效卓越，获得北美权威营养学专著《营养学评鉴指南》数次产品评分第一名，据了解，这部专著曾经历时多年研究了北美市场上几乎所有品牌的保健品超过1000种。不仅如此，优化剂系列产品可以有效补充人体营养、修复细胞，达到改善人体健康，帮助治愈疾病的目的，是一款优质的营养补充品，而且，其非凡的品质受到各国医学界人士限广泛赞誉，被收录于英国、美国、加拿大、澳大利亚、香港及台湾等国家和地区的《医学宝典》中，这在整个世界保健品行业尚属罕见。
除了具备产品优势外，优莎纳还以独特的细胞式奖金制度著称，据业界人士介绍，其能够连续十年获得“最受直销商欢迎”大奖第一名，与这种奖金制度的设计与实施密不可分。
至于优莎纳将何时进入中国大陆市场，目前业界尚无确切消息。不过，如此优秀的海外直销企业进入，不仅可以增加经销商的事业平台选择机会，还可以加强市场竞争，通过优胜劣汰原则清洗劣质企业及产品。因此，优莎纳成为2010年最受期待进入大陆的海外企业。
'09中国直销典范企业
玫琳凯(中国)
早在玫琳凯公司成立之前，全世界的女性都被困在家中相夫教子。虽然二战后的经济不景气，逼得女性也开始外出工作，但是玫琳凯却以“丰富女性人生”的宗旨，在倡导女性创业方面做出了卓越贡献。在中国，玫琳凯也改变了万千女性的人生。正因为有了公司强大的凝聚力，所以一批女性始终忠诚于公司。这是玫琳凯入选“中国直销典范企业”的最主要原因。
同时，玫琳凯15年来_一直保持着良好经营和稳定盈利。在2004至2009年，连续6次蝉联“全国化妆品制造行业经济效益十佳企业”第一名，更在多年来创下了杭州地区外资企业纳税名列前茅的光辉荣耀。
完美(中国)
2009年，完美(中国)日用品有限公司成立15周年。完美公司没有举行特别的庆典活动，而是以再
创税收新高，持续基建投入，陆续研发、推出新产品，继续践行公益事业等一连串实事，低调迎接自己的15周年华诞。完美专卖店也于2009年内突破了4000家。
10月22日，完美企业社会责任报告全球首发，这是有中马特色背景的直销企业在中国发布的首份社会责任报告。“公益中华，四海同心。”完美董事长古润金的这句话，是完美集团15年来践行社会责任的真实写照。无论顺势还是逆势，完美公司一直默默履行自己的社会公民责任，树立行业典范。
安利(中国)
如果你问路人，“你知道直销吗?”10个中有9个会反问，“是安利吗?”安利不仅是中国直销行业业绩的龙头老大，也是中国直销行业最光辉的一面旗帜。它的典范作用不仅在于为行业培训、操作等提供了可资借鉴的模板，还在于公司多年来在慈善、公益、广告等方面的投入，使得公众有了正面理解、认识直销的渠道。
安利已经不再停留在追求营业额的阶段，大规模投资建设物流、信息化系统，收购新的专利、技术……都表明这家离世界500强企业仅仅一步之遥的直销公司正在强化内功，稳固根基，为今后的庞大业绩吞吐，做好了最佳准备。
获奖企业 玫琳凯：女性创业的典范之路
玫琳凯中国，当之无愧的2009年中国直销行业典范企业，这不仅仅源于玫琳凯进入中国市场15年来，一直保持着良好经营和稳定盈利，从2004年至2009年，连续6次蝉联“全国化妆品制造行业经济效益十佳企业”第一名;更在于这家企业能够一直秉承“丰富全球女性人生”使命，并以“你希望别人怎样待你，你也要怎样待别人”的黄金法则，自觉承担起一家企业应负的责任。
早在玫琳凯中国成立之前，中国女性仍旧较为传统，相夫教子理所应当成为她们生活的重心。但是玫琳凯倡导女性能够从琐碎的家庭生活中走出来，通过创业来追求自己的梦想，丰富自己的人生。玫琳凯中国为广大中国女性提供了绝佳的创业平台，助力一大批女性实现了目标。
不仅如此，玫琳凯中国还担负起了对消费者、销售人员和员工以及社会应有的责任。
第一，对消费者负责。玫琳凯中国亚太生产中心位于浙江杭州，该中心先后通过了ISO9002：1994质量保证体系认证、ISO9001：2000质量管理体系认证和澳大利亚TGA认证，并实施了以医药行业GMP为标杆的GMPC(化妆品良好生产规范)管理，使每一款产品在安全、质量方面接近甚至达到医药行业的严格标准。玫琳凯中国要求美容顾问为消费者提供一系列免费试用及美容指导等服务，甚至还公布《玫琳凯质量满意保证》，如果消费者在使用中对产品有任何不满，均可依据相关条款退货或换货。2009年，玫琳凯中国客户服务中心被中国信息协会和中国服务贸易协会评为“中国最佳客户服务中心”。
第二，对销售人员和员工负责。华信惠悦咨询公司和《财富》(中文版)每两年举办一次“中国卓越雇主”评选活动，从2003年到2009年，玫琳凯中国已经连续4次获此殊荣，更是唯一一家连续4次获奖企业。在玫琳凯，“P”和“L”不仅代表“利润(Profit)”和“亏损(Loss)”，更代表“人(People)”和“爱(Love)”。玫琳凯中国一直秉承玫琳凯“让我感觉自己很重要”的理念和“信念第一、家庭第二、事业第三”的生活优先次序等核心价值观，注重全面发展销售人员和员工素质，使他们成为有爱、有生活、有美丽的“美丽多面体”，获得更丰富、更精彩的人生。
第三，对社会承诺。对社会承诺，做规范经营的典范，积极承担企业社会责任，不断引导玫琳凯人，并影响更多人为社会和环境做出贡献。玫琳凯中国以“玫好家园”为主题，在行业的典范、丰富的生命、和谐的世界和绿色的地球等四个领域不断实践对社会的承诺。截至2009年12月，公司在社会公益事业方面的累计投入已超过4000万元。玫琳凯中国还通过实施玫琳凯志愿者计划，鼓励玫琳凯人积极承担社会责任，体现社会价值，并用“乐施精神”不断感染、影响更多的人。2009年，玫琳凯中国第四次入围上海美国商会企业社会责任奖，并被中国儿童少年基金会授予“中国儿童慈善奖”、被中华健康快车基金会授予“光明贡献奖”、被中国社工协会企业公民委员会评为“中国优秀企业公民”。
毫无疑问，玫琳凯中国是一位优秀的企业公民，未来，其必将不会懈怠，继续保持“中国直销行业典范企业”的优势与地位，为其他直销企业树立光辉榜样。
摘要东单L09是辽宁东亚种业有限公司以自选系7M12为母本，自选系7M16为父本组配而成的中晚熟玉米杂交种。该品种在2018年辽宁省中晚熟组玉米品种生产试验中的平均产量为11 313.0 kg/hm2，比对照品种郑单958增产8.2%，具有高产稳产、抗病性强，抗倒伏、品质优良、活杆成熟等特点。适宜活动积温2 800 ℃以上的中晚熟玉米种植区种植。
关键词玉米;东单L09;选育;制种技术
doi：10.3969/j.issn.0517-6611.2021.09.009
Key wordsMaize;Dongdan L09;Breeding;Seed production techniques
辽宁省地处东北春玉米区的南部，热量资源较好，尤其是在辽宁省中晚熟区域适合筛选高产宜机收玉米品种[1-2]。欧美杂交种直接选系是我国玉米育种常见的一种方法[3]。因此分别用美国和德国杂交种作为母本和父本选系的基础材料，采用系谱选育法，经连续多代选育出适应能力强、综合抗性好、增产潜力大的优良玉米单交种东单L09，来满足辽宁地区种植所需求的中晚熟品种。鉴于此，笔者介绍了玉米品种东单L09的杂交材料、杂交种特征特性、产量表现和杂交种制种方法。
1杂交材料
1.1亲本来源
母本7M12是以美国杂交种为基础材料，后代选择植株长势强、抗病单株连续自交7代于2014年选育而成。春播出苗至成熟125 d左右，需≥10 ℃有效积温2 600 ℃左右。幼苗叶片绿色，叶缘紫色，叶鞘紫色。成株株高205 cm，穗位100 cm，雄穗分枝数6～8个，花药紫色，雌雄协调。果穗筒型，穗长16 cm，穗粗4.5 cm，穗行数14～16行，单穗粒重120 g。抗玉米大小斑病、弯孢菌叶斑病、灰斑病、茎腐病和丝黑穗病。一般产量4 500 kg/hm2以上。
父本自交系7M16是以德国杂交种为基础材料，后代选择植株长势强、抗病单株连续自交7代于2014年选育而成。出苗至成熟126 d，需≥10 ℃有效积温2 600 ℃左右。苗叶片绿色，叶鞘紫色。成株株高180 cm，穗位90 cm，雄穗分枝数8～12个，花丝紫色，花药黄色，雌雄协调。果穗筒型，穗长16 cm，穗粗4.5 cm，穗行数16～20行，单穗粒重120 g。抗玉米大小斑病、抗弯孢叶斑病、灰斑病、玉米茎腐病和抗丝黑穗病。一般产量4 500 kg/hm2以上。
1.2杂交种组配参试
2014年在海南用母本自交系7M12和父本自交系7M16组配杂交组合，命名东单L09。2015和2016年参加公司玉米品种比较试验，2年平均比对照品种郑单958增产8.9%;2017年在辽宁省中晚熟组玉米品种区域试验，比对照郑单958增产9.1%，增产点率100%;在辽宁省2018年中晚熟组玉米品种区域试验中，东单L09也参加了同组生产试验。经过连续几年的种植试验，在2019年获得辽宁省农作物品种审定委员会的审定(辽审玉20196002)。
2杂交种特征特性
与对照郑单958相比，东单L09在辽宁春播生育期短2～5 d，为122～127 d，需活动积温2 650 ℃左右。株型紧凑，幼苗叶鞘紫色、株高245 cm左右，成株叶片数20片、穗位高103 cm左右[4]。雄穗花药紫色，雌穗花丝绿色。苞叶中，果穗筒型，穗长24 cm，穗行数18～21行，黄色籽粒，红色穗轴，半马齿型粒型，百粒重约37.1 g，出籽率84.8%。
沈陽农业大学植物保护学院鉴定显示，东单L09在抗感灰斑病，抗大斑病，高抗茎腐病，抗丝黑穗病，抗穗腐病。农业农村部谷物及制品质量监督检测测试中心(哈尔滨)测定显示，籽粒容重755 g/L，粗蛋白(干基)9.96%，粗脂肪(干基)4.46%，粗淀粉(干基)73.11%。
3产量表现
3.1品种比较试验
2015—2016 年参加公司中晚熟组玉米品种产量比较试验，2年产量分别是12 205.5和10 813.5 kg/hm2，分别比对照品种郑单958增产9.0%和8.8%。
3.2辽宁省区域试验
2017年和2018年L09参加辽宁省中晚熟组玉米品种区域试验，平均产量分别为11 595.0和11 188.5 kg/hm2，分别比对照郑单958增产9.1%和8.5%(表1)。
3.3辽宁省生产试验
在辽宁省中晚熟组玉米品种2018年生产试验中，L09在12个试点平均产量为11 313.0 kg/hm2，增产点率100%，比对照品种郑单958增产8.2%(表1)。
4杂交种制种
4.1制种基地的选择
张掖市地处河西走廊中部，海拔高度1 300～1 800 m，常年有效积温在2 800～3 900 ℃。光照足，昼夜温差大，有利于干物质积累，所产种子色泽好，饱满度好，活力高。优选的基地海拔高度1 400～1 500 m，常年积温在3 200～3 600 ℃。周围隔离条件好、中间土地平整，肥力充足，灌溉方便，旱涝保收。
4.2整地与播种
4.2.1土地精整。秋季土地深翻并灌够越冬水。次年春季要耙耱保墒。耙深要根据土壤的墒情确定，一般在10～12 cm，达到耕种的要求。
4.2.2及时春播。4月中旬当表层土壤温度稳定在10 ℃以上时播种为宜。父母本种子用玉米种衣剂进行包衣，可防治苗期地下病虫害。父母本同播，第1期1/2父本，钻锥播第2期1/2父本。父母本行比以1∶6为宜，父本密度67 500株/hm2，母本密度90 000株/hm2。
4.3种植管理
4.3.1间苗。玉米植株在3～5个叶片时要及时定苗，间苗时要去大去小留中间，即拔除高大苗和病弱的小苗，留均匀一致的苗。
4.3.2除草。中耕除草一般要进行2次，时间定在拔节期前，苗附近浅耕，行间深耕，控制徒长，提高土壤温度，促进根系生长。中耕无法去除的杂草必须人工去杂。授粉过后及时去除病弱植株及父本，确保母本生长通风透气，最大限度地接受阳光进行光合作用。
4.3.3施肥。底肥施优质农家肥30 000 kg/hm2，磷酸二铵300 kg/hm2，复合肥150 kg/hm2，尿素75 kg/hm2分散撒在地表，翻地的时候均匀混入土壤。中耕时，追施尿素300～450 kg/hm2，促进玉米拔节。大喇叭口期追施尿素375 kg/hm2，或在播种时一次施入玉米缓释型复合肥750 kg/hm2(注意种、肥隔离)。
4.3.4灌溉。及时观察植株的长势，如遇晨露退却后出现叶子顶端萎蔫现象，应及时灌水，灌溉间隔时间一般在15 d左右，根据土壤质地前后调整。玉米临近成熟期灌水要减少，防止出现贪青成熟晚。
4.4病虫害的防治
不同时期喷洒不同农药预防各种虫害和病害。耕种前使用石硫合剂，因为石硫合剂是一个广谱性很强的药剂，既可以杀虫、杀卵，还可以杀菌。用玉米种衣剂对父母本进行包衣，可防苗期地下金针虫、地老虎等虫害，也可预防地上苗枯病、瘤黑粉病等病害[5]。中后期主要以蚜虫、棉铃虫、玉米螟、红蜘蛛虫害为主，病害主要以霜霉病、大斑病、小斑病、青枯病为主[6]。主要使用氧乐氰菊酯+四季灵，氧乐氰菊酯为毒性很强的杀虫药物，可分别针对玉米田里常见的红蜘蛛、蚜虫、玉米螟、棉铃虫等虫卵进行杀灭，可有效防治玉米田里中后期虫害的发生。四季灵是一个助剂，主要是为了提高喷施效果，使药剂更好的附着于玉米的叶片上。具体时间为6月中下旬，玉米处于大喇叭口期前后，施药最佳。
4.5花期管理
制种技术中花期的管理是成功与否的关键[7]，母本和父本的花期要同步完成授粉过程，对于天气和其他原因可能造成的父母本花期不遇的情况，要进行人为干预，促慢控快，调节花期一致。
母本去雄必须做到及时、干净、彻底，带 1～2 片叶摸苞去雄，每天检查 1 遍，确保母本不见雄穗[8] 。母本散粉自交的单株及受污染株及时砍除。去雄后期，要清理拔去长势较弱的三类苗。
在盛花期上午露水干后通过人工操作进行辅助授粉，摇动父本雄穗或植株，促使花粉散落在母本花丝上，2 d进行1次，可进行3次。
授粉结束后10 d 内，要及时、彻底、干净地砍除父本，利于通风透光，减轻病害，提高制种产量[8]。
4.6适时收获
当母本果穗苞叶变黄，籽粒变硬，乳线消失，基部出现黑层时为最佳的收获期，及时收获晾晒，尽快脱水，收获前可站杆扒皮晾晒，加速降水。收获后及时晾晒，水分降至16%以下时即可脱粒[9-11]。严防出现冻害，降低种子发芽率。
参考文献
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[11] 岳辉，王作英，陈丽，等.高产优质高抗玉米杂交种丹玉212的选育及栽培技术[J].农业科技通讯，2018(11)：252-253.
作者：李进 王显 齐望 刘露 郜睿 张琪 李晓雯 郑国利 付焱鑫 张华微
09年护士个人工作计划
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)、更新专业理论知识，提高
专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二:加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长管理水平
(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.
(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借
鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第
一、
二、三名。
(四)加强护理过程中的安全管理：
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
四、深化亲情服务，提高服务质量
(一)、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
(二)、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。
五、做好教学、科研工作
(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。
(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。
(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。
(四)、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。
(五)、计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活.
我们相信以上全体护理人员工作计划只要严格执行，我们在2009年中的工作中一定能取得好的成绩。
我们知道，销售是电子<<包括任何产品>>商务的成功基石，是稳健市场、巩固绩效的最基本动作和条件。只有通过成功的销售、超值的服务，才能羸得我们的忠诚顾客。而推荐则是把一个良好的机会分享给朋友，让朋友透过这个机会的实质，与朋友一起分析、帮助他们理解把握机会的必然性和重要性。当今的销售已不再是通过简单的讨价还价把产品卖出去的过程，而是一个帮助顾客和说服顾客的过程。那么，在销售杰宝系列产品的过程中，我们应切实把握几点要素。
一、 熟悉产品、热爱产品
这是一个自我消费、学习、求证的过程。通过自我消费，我们才有对产品的感性认识，才有心得和体会，才有与顾客进得沟通的素材。同时，我们还需通过对产品的感受，了解产品的功效、作用、文化和价值。杰宝系列产品是倡导人类健康的产品，通过以湿代干，以擦代洗的方式，去改变人们陈旧的清洁习惯，引起人们对肛周清洁卫生的重视，引领消费群体建立一个科学、合理的消费价值观。这些理性的认识，是我们业务伙伴的专业要素。只有感性认识和理性结合统一的时候，我们才能更好地热爱公司的产品，才能进行有效的沟通。
二、 善用工具，熟练展示
在销售过程中，有很多能够帮助成功销售的工具。诸 如，产品资料、单张、手册、产品简介、功效例证等。这些都称之我们的工具，如何活用这些工具，关系到销售的成功与否。产品展示是帮助顾客直观了解产品的性能、功效，人有三觉，即视觉、听觉和感觉。通过对比的手法让顾客判断产品的优劣所在，了解杰宝产品的价值观。
三、 耐心聆听，找准需求
初入创业的业务员一般都一口气地介绍产品，演讲式地讲解产品或者直接报价，这样收到的效果就不理想。当我们展示我们产品的时候，当顾客明确我们访客目的后，我们要认真地、耐心地聆听客户的见解、引导他们陈述对产品的看法和观点，从而找准客户的心理需求。这个环节十分重要，既是尊重客户，又是把准需求进行说服的环节。所谓知己知彼指的就是这点。
四、 把握互动，进行引导
沟通式销售并不是一种演讲，也不是盲目教导顾客，而是根据顾客的需求和针对顾客的提问作一些准确帮助理解的工作。提出或设计一些问题与顾客展开探讨，引导顾客接受我们的观点，接受产品的文化和默认产品的价值观。成熟的业务员在互动的过程中，通常都会运用同理心再进行分析和引导。诸如，当顾客提出不习惯用杰宝产品，以及觉得产品贵的时候，我们不需要辩论，更不要反驳，应该说：您的看法很正常，正如当
初我未有深入了解产品时一样，当时我也觉得没有必要使用这么贵的产品来进行清洁卫生，后来，当我深入了解和使用产品后，我觉得产品确实物有所值，一个月用上二三十元就可以享受到超值的健康体验，可以提高自己的生活品味，可以呵护自己的健康，我觉得太值得了。用与不用，贵与不贵，完全是消费意识的建立与消费观念的转化问题。杰宝系列产品，从各个方面论证都是可以接受消费的。
个人工作总结
2009年下学期，从刚开学的舞蹈队内招新到带领新队员进入训练正轨，经历的时间也不短。对于舞蹈队来说，并非只有学过舞蹈的人才能入选，我觉得那些形体、身材、协调性还不错的，具有潜力发展的同学才是我们招新的主要对象。在新队员确定后，我的主要任务就是带领他们进行正常基本功的训练，其中会穿插些手位、手形和小组合的教程。在基本功训练之余，充分利用时间排练舞蹈以确保演出的不时之需。
这个学期，主要参加的大型演出是“和谐之声”晚会和教学标兵颁奖大会。我的主要工作是在《水姑娘》和《锦绣中华》两个节目中加入新生，并教会他们舞蹈动作及合排。较为困难的是《锦绣中华》因老生流失严重，必需加入较多新生，而且教学标兵颁奖大会与考试有冲突，需要联系各族人员情况以调开冲突的时间。但在大家的共同努力下，任务还是顺利完成了，且效果比预计的要好。和艺术团其他的部门、队伍一起顺利完成了教学标兵颁奖大会，并得到了书记、老师们的肯定及表扬，成功后的喜悦让之前的种种辛苦都变的不算什么了。另外，十月底参加了艺术团举办的民汉联谊舞会;组织队内成员观看了高雅艺术进校园的节目;十一月初还参加了09年江中艺术团动员大会，见证了艺术团的又一年成长;动员大会不久后，带领队内另外四名队员参加了第十届中国记者节江中记者团联欢晚会，并担任了表演嘉宾;十一月中协助艺术团内部其他部门、队伍共同策划举办了第四届挑战主持人大赛，于11月24号圆满落幕。代表江中艺术团以舞蹈队队长的身份被邀请担任第四届新生风采大赛和药学院 魅力之星的评委，以及英文歌曲大赛的嘉宾。
学期末了，对内训练也差不多要结束了，目前舞蹈队有35人，虽然有部分人员的流失，但以目前的情况来看，人数还是充沛足够的。唯一担心的问题，舞蹈队历年来的担忧，就是希望接下来队里的人数能够维持住，不要因为辛苦的基本功训练或是忙碌的舞蹈排练而觉得乏味就退出了。当然，我扮演的角色也要起到一定了作用，我会尽我最大的努力创造出更好的节目以回馈学校所有支持我们的同学以及老师，也让舞蹈队的队员们感觉在舞蹈队里的训练和学习是大学生活中快乐而有意义的一部分，我们会一起加油的!
2010-08-10 11:00:06 来源：奥数网
各位领导、老师们：
大家好!下面，我就任现职以来的工作情况作如下总结：
一、基本情况
男，1970年出生，1990年于湖州师专数学教育专业毕业后，被分配到官堂中学，1996年调动到西塘中学，至今已近20年教龄。参加工作头6年担任数学课教学，从1997年开始任教信息技术课。2002年我被评为中学一级教师，2004年于杭州师范学院计算机科学与技术系本科函授毕业。
自1997年，开始是数学课、信息技术课两头兼，后来逐步全部转向信息技术。一直来，我负责学校的信息技术课教学、学校电脑设备及网络的管理工作，经历了学校的信息技术教学的起步、发展到目前全面普及、已成规模整个过程，对学校的信息技术教学、设备管理、网络管理作出了应有的贡献。
二、政治思想和道德方面
多年来，我始终明确政治目标，注重品德修养，坚持党的四项基本原则，坚持党的教育方针，忠于教育事业。认真贯彻教书育人的思想，为人师表，爱护爱生。在工作中具有高度的责任心、严谨的工作作风和良好的思想素养。热爱本职工作，和全体教师团结协作，共同关心培育学生，帮助学生树立正确的人生观，科学的世界观。
服从学校安排，按学校要求做好各项工作计划，不计个人得失，个人利益服从于集体利益，具有奉献精神。自参加工作以来，我担任过数学教学、信息技术教学、信息技术和数学、思想政治等混合兼课、班主任、网管等各项工作，只要是学校需要，我都是欣然接受，认真做好，从来没有怨言，更从来没有向学校提要求，讲条件。
我为人谦和，待人诚恳，生活和工作原则性强。平时和同事们和睦相处，对同事在处理电脑故障、制作课件等方面的要求总是尽力去帮助，深得大家的信任和好评。作为学校的电脑设备和网络管理，做到公私分明，严格把关，从1997年学校的第一批电脑到目前学校的各种电脑及相关设备，它们的配置性能、来龙去脉我都搞得清清楚楚，为学校管理好电教设备，让学校领导和同事们放心。
三、日常教学、学生管理和学生辅导方面
作为一名信息技术教师，我深刻地认识到信息技术课教学的地位越来越重要，认识到信息技术课教学是新课程改革顺利实施的重要一环，认识到信息技术课教学是现代教育教学中培养创新型人才的重要途径。因此，我深知自己责任之重大，对自己严格要求，工作一丝不苟、精益求精，每年都能圆满地完成教学工作。虽然，初中信息技术课在成绩考核和对学生升学影响等方面都相对宽松，但是一直一来我都是把搞好课堂教学、提高教学质量放在工作的首位。
1)历年来，我任教的初三年级在信息技术等级考试方面，做到参考率高，合格率、优良率在全县各校中总能位居前列。
(2)自1998年以来，我辅导的学生在参加学生电脑操作比赛、学生作品比赛中，基本都能拿到县级个人二等奖、三等奖和团体二等奖、三等奖的成绩，在农村学校中一直属成绩不错的。
(3)2008年机器人竞赛首次普及到农村学校，我辅导的两名学生过关斩将，依次获得县级一等奖、市级二等奖和省级二等奖的好成绩。
四、教研成果和获奖方面
多年来，我能做到认真钻研业务，把握教育发展的新方向，捕捉信息技术教育新趋势，在教育教学研究、学科专业知识、业务能力和教学水平不断提高自己的水平。
(1)2001年以来，我编写的工具软件《几何画板打包机》在网上公布后，受到全国各地使用几何画板的教师的欢迎和肯定，为几何画板软件的推广使用作出了一定的贡献。
(2)2002年，论文《浅析初一年级的应用题教学》获县论文评比三等奖。
(3)2003年，获县级优秀班主任。
(4)2005年，课件《频率分布与直方图》获K12中国中小学教育教学网课件评比全国三等奖。
(5)2005年，论文《搞好电脑教室软件系统建设，为日常教学提供称心的平台》获市级二等奖。
(6)2007年，获校级双高课三等奖。
(7)2007年，自编教学辅助软件《流程图编程工具》获县级评比一等奖，获市级评比二等奖。
(8)2008年，论文《九年级程序设计初步教学的实践和思考》获市级二等奖。
(9)2008年，申报课题《基于自主开发流程图编程环境下的初中程序设计教学的实践与研究》获县级立项。
另外，我在辅导学生参加各类计算机相关的比赛中，获得若干个优秀辅导员的称号。作为学科备课组长、教研组长，认真搞好每周的备课组活动，配合宣富金组长搞好综合组内的教研活动等。
信息技术日新月异，所以，知识更新对信息技术课老师尤为重要。我作为年近四十的老教师，兴趣广泛，乐于接受新生事物，在信息技术教育领域一直跟上时代的脚步，并不断成长。今后将不断努力，继续进取，力争为学校的信息技术课教学做出更多贡献。
五、设备管理和网络管理方面
学校的电脑设备和网络的管理工作是我工作的另一个重心，而且这部分工作占了大量的工作时间和精力。这个是需要耐心、细心和责任心的工作，我在这方面具备了这些要求，工作一直开展得扎实有效。
(1)无论是老学校还是目前的新学校，整个办公网络和教学网络的配置和安排都有我辛勤的劳动付出。今后随着办公自动化的进一步推进，这块工作还有很多要去做。
(2)配合总务处做好学校的电脑及相关设备的登记管理。十几年来，凡我经手管理过的设备，配置性能、来龙去脉都清清楚楚。我校一直能够做到设备管理规范，利用率高。
(3)做好电脑及相关设备、网络环境的日常维护维修工作。虽然这项工作费时费力，但是我一直坚持为学校和同事们服务的思想，默默奉献，有很强的责任心，同时工作经验丰富，并不断学习，工作的效果和效率都比较好。另外，我做事有完美主义的倾向，做事追求一种自我感觉完善无缺憾的状态，所以日常维护工作应该是能让人满意和放心的。
(4)学校网站和其他相关网站的建设。从2003年以来，我一直负责学校网站的搭建和管理工作，其中经历
五、六次改版。创建和改版网站都是很费心费神的过程，其中搭上了我的很多深夜和周末休息时间，做这项工作还是需要不计较个人的事的奉献精神。
(5)协助各部门做好一些临时性的工作。多年来，校长室、教导处、总务处等布置的临时性工作很多，通常这类工作通常是处理起来比较繁琐的，但是，我做到即使加班加点也保质保量完成任务。比如，遵照教务处要求，每次月考成绩的数据分析;期末考试的学生座位混排;课堂录像的摄制等等。
(6)教师电脑技术培训和帮助指导工作。每当同事们在做课件、查资料等方面请求帮助的，我都能出手帮助。当然，电脑技术范围广博，个人的技术能力还是有限的，我提供的帮助只能是尽自己的能力水平范围的了。根据上级部门或学校要求，每年都会有组织教师的电脑技术、网络安全的培训，随着我校扩大、电脑设备增多等情况，今后还要加强这块工作。
以上是计算机教师述职报告，也是我对任一级教师以来的工作的回顾和总结。请领导和老师们评议。今后，我将在自己的工作岗位上继续努力工作，提高自我，为滨海中学的教育
事业奉献自己的力量。
谢谢!
工作总结
2009年即将过去，回顾近一年的工作，在厂党政的正确领导下，坚持科学发展观，全面贯彻十七届四中全会精神，我带领全部室人员以安全生产为中心、完善制度、严细考核，并在各部室、车间的鼎力支持与配合下，共同努力整体工作稳中有进，为洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。
一、努力学习科学发展观，开展部室宣贯工作 今年，我组织部室人员学习践行科学发展观活动，在开展“双学双转”活动中，部室人员踊跃发言、精彩纷呈，相互交流了学习经验及方法，深刻地了解到学习科学发展观、学习党章及学习反对自由主义等内容对我们工作、学习、生活的重要性，为我厂科学发展观活动的顺利展开营造良好的舆论氛围。
二、加强监管，确保机电工作有序进行
我在年初结合实际情况对机电管理考核办法进行了重新修订，明确计划任务，严格落实考核,机电工作与上一年相比有明显改善。
1、设备管理方面
完善设备技术档案，建立设备台帐，明确设备检修周期，要求所有设备挂有铭牌，对完好的设备持完好牌。加强原煤系统的防爆设备管理，严格执行防爆管理制度，杜绝失爆现象。
2、检修管理
我在每月25日前对副部长制定的检修计划进行审核，并把检修计划下发到各车间。车间填写设备检修记录，将存在的问题，更换的零部件记录在册，并及时进行有效整改。检修后的设备，由我部室负责组织进行验收并认真做好相关记录。
3、包机管理工作
包机人员要按照《洗煤厂机电设备完好标准》，对设备随时进行检查，每日做好设备运行记录、检修记录和润滑记录，保证设备安全运转、清洁良好、油量适当、温升不超过规定值。为此，我每月组织部室人员定期、不定期的对设备及设备润滑情况进行检查，发现隐患，及时汇报，及时处理，保证生产顺利进行。
4、设备检验情况
4-10月份对全厂所有的风包、压力表、安全阀、电流表、电压表、及加压过滤机进行了效验，排除了安全隐患，确保了安全生产及各项工作规范、有序进行。
5、设备管理信息系统
为了使工单及隐患全部实现网上流转的闭环管理模式，并以最小的代价，最大限度的提高设备的可靠性，乌海能源公司动力部在10月底全面推进设备管理信息系统，我部室积极配合公司动力部的安排，努力推进设备管理信息系统，现已将第一阶段的设备台帐及点、巡检全部录入完毕，为隐患闭环管理打下基础。
三、强力推进污染减排，全面强化环境监管
对污染源的治理情况，每月组织对矸石黄土覆盖量、放射源安全情况及煤台洒水情况进行检查，1-11月份矸石山累计黄土覆盖为4824m,杜绝了矸石自燃现象，有效的控制了固体废弃物及SO2的排放量，为此产生的排污费明显降低;放射源安全情况全部合格，煤台洒水情况也全部按标准进行。7月份还请乌海市环保局监测科对我厂的放射源、煤尘、噪声进行监测，经监测全部达标，有效的控制了污染源对人员损害;另外组织各车间部室在厂区张贴标语，积极开展环境保护宣传教育活动。
四、加强质量标准化体系建设，确保达标工作圆满完成 今年，技术部以夯实安全工作为基础，大力实施标准化工程，安全生产条件得以改善，安全管理水平得到有效提高。
年初，我带领部室人员在各车间的大力协助下，对现场进行定期、不定期的检查指导工作，对查处的问题进行认真分析、总结，并责令限期整改;对上一年度的内页资料进一步完善，对之前编制的制度及相关资料结合实际情况再次进行修订，对现场查处的问题如实记录在册，对点检、周检、
3巡检等记录进行核对、统计，做到帐实相符，发现问题及时整改。
通过一年的努力，我部室的达标工作较上一年有明显提高。
五、存在的问题与不足
1、部室人员少，工作条理性差，人员整体素质有待进一步加强。
2、对设备管理方面新的知识学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，主要表现在工作上创新不够。
3、对科学发展观的学习活动没有足够的重视，主观思想发生滞泄以至于自己都有挂科现象，以后还要加大对自身的约束力，以身作则，把科学发展观的学习活动搞的更好。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司安全生产尽自己的绵薄之力。
四、2010年工作计划
1、我组织部室人员按照机电质量标准化的要求每月重点检查设备完好率，以及设备的接地，且做到每台设备保护齐全。
2、认真组织各车间在检修方面，做好危险源的辨识工作，从根本上杜绝人身伤害事故。
3、按照能源公司要求，充分利用设备管理信息化这个平台，将点检工作在2010年全面推进，使工单及隐患全部实现网上流转的闭环管理，确保设备的正常运行。
以上是我的2009年度的工作总结，不足之处请领导批评指正。
总结人：袁刚 2009年12月25日
个人工作总结
王朝霞 2009年元月
工作总结
时间过得真快，转眼间一学期的教学工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就这学期的工作小结如下：
一、 思想工作方面
俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质
二、 教育工作方面
这学期，本人担任初二信息技术教学与教导处工作，在教学中，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的等能力。另外，本人在搞好教学工作的 同时，还很注重教学经验的积累，有了心得体会就及时记下来与同事交流。
三.遵守纪律方面
本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好
与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任 劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。
以上是本人该学期的工作总结，今后会继续努力，争取做得更好。
王朝霞
2009年元月
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