企业转型发展演讲稿

演讲稿是以明确的观点，逻辑合理的语言，表达出一些工作或学习的观点。在当今的生活与工作中，演讲稿成为了反馈个人成长的重要方式。该怎么编写出具有意义的演讲稿呢？以下是小编整理的关于《企业转型发展演讲稿》相关资料，欢迎阅读！

第1篇：企业转型发展演讲稿

企业转型发展演讲稿稳中求进思变革,转型发展谱华章

稳中求进思变革 转型发展谱华章

“稳中求胜”、“改中求进”、“转型发展”、“二次创业”等等，这一个个鲜活的名词，随着公司三会的召开，已让我们从感觉陌生到产生共鸣。

义煤有过辉煌的历史，也经历着改革的挑战。而今，面对经济的寒冬、煤炭市场的低迷，义煤公司领导班子没有固步自封，而是冲着问题去，坚持问题导向、目标导向和条件导向，做好顶层设计，敢于啃骨头、敢于涉险滩，着力破除体制、制度障碍，把改革这篇关系到义煤前途命运的大文章，做精、做细、做到极致。秉纲而目自张，执本而末自从。义煤领导班子变中求进、变中突破，充分激发和释放企业活力，全面推进义煤的转型发展。

中共中央、国务院出台《关于深化国有企业改革的指导意见》，对于国有企业来说是最大的政策红利。改中求活，全面深化改革，是义煤再创辉煌的客观需要和必然选择。

惟其艰难，更显勇毅，惟其磨砺，始得玉成。任何一场改革，都触及利益的阵痛，这是一个拔毛断喙、鹰获重生的蜕变过程。目前，我们每一位职工都应该正确认识改革，改革也需要我们共同参与，这样才能形成深化改革的强大推动力，才能夺取转型发展的新胜利。

同样，千秋煤矿职工医院作为义煤的一份子，在这个充满变革的年代，在残酷的市场竞争中，也在思索自己的发展。穷则变、变则通、通则久，医院的管理者审时度势，融会贯通医院管理的各个管理要素，确立了“真抓实干、改进创新、技术为根、服务为本、科学持续、安全发展”的工作思路，明确了科学发展、稳步推进的办院宗旨。

作为千秋煤矿职工医院工作不到两年的一名普通的护士，我触摸着这两年，它每一天的变化，并为能参与这样的变化而感到自豪。医院向珠江路开放北大门，病房楼整体粉刷一新，各科治疗室按照标准重新装修，开设口腔科门诊、验光配镜中心两个特色科室，重点发展中医康复科，计划开设老年公寓，实施“医养结合”，为民谋福祉，基本公共卫生服务逐渐深入人心，服务质量得到越来越多居民的认可„„

千秋煤矿职工医院这一路来的革故之举、这一项项的鼎新之措，不正是集团公司改中求进、转型发展的一个缩影吗?

改革，总是令人期待。每当企业发展转折时，改革都会起到化腐朽为神奇的推动作用。未来，挑战将与机遇并存，转折将与发展并肩，希望将与梦想齐飞，我们坚信，我坚信，千秋煤矿职工医院将跟随义煤开启新的破冰之旅，以更加恢弘的气势、更加磅礴的姿态，谱写更加美丽的华章。

第2篇：企业转型升级科学发展演讲稿1000字(正文)

中国梦之转型升级

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好，值此XXX活动之际，在这里给大家演讲，我感动无比荣幸。我演讲的题目是中国梦之转型升级。转型，并不是转变我们的模式，最主要是转变我们的思维，要善思求变，合作共赢，敢闯敢试，实干进取。提高企业效益，增强企业竞争力，走出一条质量更好，效益更好，结构更好的发展新路，为实现伟大的中国梦而贡献自己的力量。

俗话说，穷则变，变则通。一个人要长久的保持竞争力，他必须不断地吸收新的知识，去武装自己，去提高自己。很明显，在这个过程中，这个人其实就经历了转型升级，他开发了自己，他更新了自己的知识，才能立于不败之地。人且如此，何况一个企业。所以，转型不是前途末路之举，不是黔驴技穷之法，而是主动求新求变，改革创新，科学发展。转型，是一个挑战，它挑战我们的智慧和能力;转型也是一个机遇，它蕴含着更多的发展空间和前途。

然而，面对突如其来的挑战和机遇我们改如何应对呢?面对xxxx行业的竞争，我们又该如何转型升级，科学发展呢?面对世界经济开拓创新的新潮，我们到底如何保持我们的活力和价值呢?

万山不许一溪奔，拦得溪声日夜喧，到得前头山脚尽，堂堂溪水出前村。唐代诗人杨万里的这首诗让我受益匪浅。一条小溪不顾万山阻拦，终于流淌出到村前，去灌溉农田，造福百姓。这与我们今天的企业转型是何其的相似，转型之初，肯定是很多艰难险阻，但是我们要做敢于尝试的小溪，要敢为人先，要敢于打破束缚。所以转型升级，科学发展，要求我们应该改变观念，推陈出新。

问渠那得清如许，为有源头活水来。转型升级，科学发展，要求我们要不断开拓创新，用于探索。要技术创新，攻克核心技术，研究太阳能发电，太阳能电池，生态农业等核心技术问题，提升产品技术含量，扩大规模，实现最大利益化。要积极加大科学研发力度，加强产学研合作。要实现管理创新，制定出科学规划化的管理制度，力求减少人力物力的消耗，实现节约成本的目的。要加强生产结构模式的创新，除了传统的生产模式，要大力发展新的生产模式，建设xx发电站，结构生态农业等创新项目，实现多方发展，多方互利。

花开堪折直须折，莫待无花空折枝。转型升级，科学发展，要求我们果断抓住机遇，努力实现构想。机遇稍纵即逝，善于识别与把握时机是极为重要的。在一切大事业上，人在开始做事前要像千眼神那样察视时机，而在进行时要像千手神那样抓住时机。xxxx企业的转型升级，就是一个机遇，我们只有抓住国家改革创新的春风，大胆并且理性的对待，才能收获累累硕果。

君子藏器于身，待时而动。让我们行动起来，为了xxxx企业的明天，善思求变，合作共赢，敢闯敢试，实干进取。走出一条质量更好，效益更好，结构更好的发展新路，实现我们伟大的中国梦。

第3篇：浅谈企业转型发展

企业转型发展系列谈

(一) 加快向能力转型的工作坐标

董事长、党委书记XXX在院党委十届五次全委会上提出的“世界一流企业的基本特征”，包含九项指标：一是以中青年为骨干的高精尖人才团队的数量和质量，特别是创新型中青年领军人才的阵容。二是或规

划期内在国内外核心期刊上发表的科技、专业论文的数量和质量。三是或规划期内获得有效的自主知识产权的数量和质量，尤其是发明专利的数量和软件著作权的数量。四是或规划期内获国家级科技进步奖、国家级“四优”奖的数量和质量。五是或规划期内承揽有影响的国内外重点工程或高科技含量项目的数量和质量;六是或规划期内企业管理成果获国家级奖励、荣誉的数量和质量。七是企业品牌的市场影响力和美誉度。八是企业盈利能力和财务状况的优劣，特别是技术创新对企业经济指标的贡献度。九是企业履行社会责任的自觉度与诚实度。

(二)做到四个坚持不动摇：

1、坚持三大市场开拓不动摇，提高抵御政策和行业波动风险的能力。要以勘察设计为中心，逐步向产业链的上下游延伸，实现结构优化调整。在“十二五”期间形成“国铁、城轨市政、海外”三大市场三足鼎立的产业格局和“工程勘察、工程设计、工程总承包、工程咨询、工程监理”五大支柱产业齐头并进的价值实现格局。要超前思考，在认真分析市场、分析项目的基础上，有选择性地进行尝试推进业务延伸，战略上要大胆突破，战术上要审慎推进。

2、坚持思想引领，构建学习型企业不动摇。如何将我院打造成国际型工程咨询公司乃至国际型工程公司是一个全新的课题，需要全院广大干部职工不断创新，超越自我，持之以恒地实践。这也需要我们进一步深化开展学习型党组织建设和学习型一院建设，以学习力推动核心竞争力提高，以观念更新支撑能力转型各项工作的开展。在学习型企业的建设过程中，我们一定要不等不靠，不满足、不懈怠，要始终牢记：今天的不进取就是明天的不领先，明天的不领先就是今后的发展受挫。

3、坚持“三技”治企理念不动摇，突破转型中“人才、技术、管理、文化”四大瓶颈。一是人力资源管理要多维化。要围绕人才强企的战略目标，大力营造尊重人才、公开平等、知人善任的院内环境，促使优秀人才脱颖而出。要把能力建设作为班子建设的出发点和落脚点，努力建设一支政治坚定、业务精湛、能力全面、员工满意，能够推动我院科学发展的领导干部队伍。二是技术管理要标准化。建立一套行之有效的生产、技术、质量管理制度，加强勘察、设计、咨询工作流程的标准化管理水平;围绕市场转型，集中力量在一些关键核心技术领域取得重要突破。三是综合管理要精益化。坚持宏观控制与微观管理一起抓，健全完善内部控制和风险管控体系，通过管控提高效益，走低成本发展之路。

4、坚持安全至上、质量为本不动摇。必须要加强对勘察设计工作各环节风险管理的研究，进一步建立健全勘察设计质量安全保证长效机制，将勘察设计质量安全意识落实到日常工作常态中，真正达到提高勘察设计水平与完善管理体系的目的。抓好安全质量，关键在落实，重点在项目，根本在管理。要把管理的重点进一步转移到抓现场、抓项目、抓管理、抓落实上来，为企业的长远发展筑牢基石。

(三)把握好三种关系：

如何破解我们发展中的难题，保持企业平稳、持续、健康发展，思路只有一个，事实上这个答案早已给出，这就是“坚定不移地加快推进能力转型，向建设国际型工程咨询公司的目标努力攀登”。

一、把握好三种关系

1、把握好机遇与风险的关系。要认清全院目前面临的形势，主动适应市场环境的重大变化，不为传统模式和地域思维所限，积极寻求新的经济增长点。

2、把握好责任与质量的关系。一是要重视源头管理。加强科学设计，一丝不苟，每个环节、每道技术都不应该出问题，也不允许出问题;二是重视过程管理。在整个研发和制造过程中始终把安全和质量摆在第一位;三是要重视人的管理。安全和质量离不开人。产品如人品，什么样的人品就有什么样的产品，而人品中最关键的是高度负责，精益求精，一丝不苟;四是要重视服务管理。服务要跟上，发现问题，立即改正。全院广大干部职工必须树立高度的责任心，认真落实有关法律法规，严格执行建设程序、建设标准，保证勘察设计的深度和质量达到要求，要将责任心贯穿于勘察设计工作的全过程，坚持将勘察设计质量安全意识落实到日常工作常态中，确保我们勘察设计的每个项目都科学、合理、安全、可靠，牢固树立质效双优的铁一院品牌。

3、把握好传统优势区域和新开发区域的关系。要打破传统区域与优势区域观念。我们的管理者、各级行政领导包括技术领导都要更好地去适应市场形势的变化，审时度势、提高服务意识，将观念的转变落实到具体行动中，这样才能稳固传统优势区域市场，抢占新的市场区域。

第4篇：构建和谐企业推进转型发展

宝钢发展通过体制机制创新、商业模式创新，精益求精的工匠精神，创造出具有行业竞争优势并能满足用户需求的速度，宝钢发展的企业系统创新(ESI)的经营模式让宝钢发展保持了长久的活力;这些现代企业的精神与方法都是宝钢发展深化改革转型发展所必需的，这些都凝结成为宝钢发展的企业文化。

只有和谐的企业文化，才能促进企业的全面发展。宝钢发展通过体制机制创新、商业模式创新，精益求精的工匠精神，创造出具有行业竞争优势并能满足用户需求的速度，宝钢发展的企业系统创新(ESI)的经营模式让宝钢发展保持了长久的活力;这些现代企业的精神与方法都是宝钢发展深化改革转型发展所必需的，这些都凝结成为宝钢发展的企业文化。

一、和谐企业的特征

和谐企业应该属于和谐社会基本特征的一种派生。和谐企业，至少从四个方面上体现：首先是干群之间的和谐关系。当前影响企业不和谐的因素诸多，例如企业管理层与员工之间的矛盾，在现代社会，扩大的收入分配使阶层分化加剧，仇富心理也滋长起来。讲公平公正，就是缩小分配差距，协调好各种矛盾，构建和谐企业，第二是干群之间要和谐。和谐企业要提倡以人为本的思想，最大限度地遏制腐败现象和官僚主义。当前企业不和谐的一个重要因素是党内存在严重的腐败现象。构建和谐企业要倡导廉政自律，其核心含义是发展民主监督机制。第三是人与人之间的和谐关系。人与人的和谐关系不仅能促进人的身心健康，而且能促进企业的全面和谐，缺乏诚心，不讲礼貌，不守秩序就是人与人之间存在的突出问题。构建和谐企业，必须倡导“诚心友爱，安定有序”的道德要求。第四企业文化。只有和谐的企业文化，才能促进企业的全面发展。宝钢发展用创业精神所衍生出的以用户为导向的文化弥漫了整个组织;通过体制机制创新、商业模式创新，精益求精的“工匠”精神，认真关注作业过程中的每项流程，抓住点滴降本机会，用智慧攻克难题，用坚持战胜困难，满足用户需求，为公司健康发展赢得时间和空间。宝钢发展的企业系统创新(ESI)的经营模式让宝钢发展保持了长久的活力;这些现代企业的精神与方法都是国企深化改革所需要的，这是宝钢发展企业文化给人的一般印象。

二、构建和谐企业的几个要素

一是党建工作。首先要树立立党为公，执政为民的理念。构建和谐企业，关键是坚持以人为本、促进人的全面发展。以宝钢发展不锈钢作业管理部党建工作为例，我们认为党建工作应紧贴工作实际，以提高生产安全、稳定、经济运行为目标，以推进“两学一做”学习教育为抓手，积极创新工作思路，努力探索党建工作新路子，新方法，并将创新这一主旋律贯穿各项工作始终，不断增强党组织的战斗力、凝聚力和向心力，为确保不锈钢作业管理部全年工作目标的实现，提升职工整体素质、构建和谐企作出积极的努力。不锈钢作业管理部党委结合工作实际，把党建工作的基本内容概括为“突出一个主题、抓住两个重点、寻求‘三态’统一，围绕四个环节”：即突出“以服务群众、凝聚人心”为主题，抓住“围绕提高能介安全、稳定、经济运行和一体化融合”两项重点;寻求“企业形态、职工心态、文化神态”的‘三态’统一，围绕“强化宣传思想工作、推进人才队伍建设、抓好党风廉政建设、完善党建长效机制”四个环节，潜心致力于培育企业的核心竞争力，提升不锈钢作业管理部的“软实力”。

二是激发活力，提升本部门的管理水平。同样以不锈钢作业管理部为例，必须坚持舆论先行，营造良好氛围。推进管理部机构瘦身、业务优化是一场深刻的管理变革，为把一腔热情转化成具体的行动和强有力的执行力，真正从“形似”走向“神似”，从“融合”走向“化合”，不锈钢作业管理部党建工作做到：1.在工作安排上突出超前性。坚持每月召开一次党支部书记会议和每二周一次政工会议，对党建和政工工作作超前考虑，及早安排，明确任务要求，按照分工的原则认真抓好落实，形成布置、落实、检查、反馈，紧密衔接，运转畅通的工作机制;2.在工作落实上突出创造性。要求注意了解公司大局，把认真落实公司精神与不锈钢作业管理部实际情况相结合，适时提出一些探索性，建设性的意见和建议;3.在工作协调上突出实效性。要求对公司决策的事情要主动协调，对员工关注的热点问题要着力协调，并注意协调的方式、方法和效果，为确保政令畅通和日常各项工作的顺利进行提供了强有力的组织保证。

三是激发活力推行宝钢发展企业文化。企业文化的本质在管理。宝钢发展正处在转型发展的关键时期，宝钢发展迫切需要符合公司新一轮发展规划、员工普遍认同的管理文化与之相契合。通过管理文化的力量，规范日常运营，助推公司发展。为此，在总结、提炼公司发展过程中的典型做法，并着眼于公司未来的良好发展，经过充分酝酿，明确了新形势下的管理文化：“严格、创新、包容、透明”。

三、以一流的党建引领和谐企业建设

党的十八大指出，“深化国有企业改革，需要开拓创新，也需要从过去国有企业改革发展中汲取好经验、好做法。一个经验是必须不断解放思想，积极探索。”党对国有企业提出的三大创新的总的要求，其中管理创新是和体制创新、技术创新并列的非常重要的一个方面的创新。管理是软实力，是具有根本性的企业核心竞争力。我们不锈钢作业管理部要强制推进改革转型、提质增效，管理部党委首先要服务好党员群众，把国家的政策、钢铁行业的形势和宝武集团、宝钢发展有限公司的发展规划向员工讲明讲透，再就是服务降本增效，不断提高员工的责任意识、技能水平。在实践中认真处理好“三个关系”，即正确处理转变观念与创新机制的关系，正确处理学习技能与提高素质的关系，正确处理员工现有素质与潜在素质的关系。

构建和谐企业，重心在基层，关键在党建。管理部党建工作努力实现四个转变：工作机制上向一体化转变，工作力量上向齐抓共建上推进，工作重点上向全方位转变，工作方式上向民主开放转变。并做以下几个方面的工作：

1.以6S管理作为突破口，推进清洁化生产，以点带面推进职工文明素质提升计划的实施。我们之所以选择6S管理作为突破口，就是因为6S活动不仅能够改善管理部的生产环境，还能提高服务水平、强化员工的团队精神。2.开展以党内主题活动为载体，精心组织，夯实党建工作为管理部的管理和发展服务。积极开展战高温、“劳动竞赛”系列活动。3.发扬党内民主，认真做好党员的民主评议工作。坚持党员“三先”(先知道、先讨论、先行动)落实党员“三权”(知情权、参与权、监督权)的精神，确保党员行使正当权利和民主权利，提高党组织的创造力、凝聚力、和战斗力。4.发挥好党风监督岗的作用定期召开座谈会，听取不同层面的意见和建议。贯彻民主集中制和落实廉政建设责任制。以“严肃执纪问责，牢牢把握底线”为主题开展党性党风党纪教育活动，树立一批勤廉兼优的先进典型。以“一册一课一栏一片一会”为载体开展廉洁教育。5.关键岗位人员诚信、廉洁学习教育。着力培养一支好的骨干队伍，让党员干部真正牢记“立党维公、执政为民”。关键岗位人员每半年一次，向组织说明个人在执行廉洁自律规定方面的情况，并填写《诚信小结情况记录》、《述廉情况记录》。主管领导要在《诚信廉洁教育学习情况记录》、《诚信小结情况记录》、《述廉情况记录》上确认签字，并将《诚信小结情况记录》、《述廉情况记录》复印存档。6.完善服务机制，加强动态管理。在坚持凝聚力工程制度的基础上，做到“五个长效化”。“谈心”长效化，开展“谈心月”活动。“结对”长效化，开展帮思想、帮技能、帮生活的“三结对”活动。“共建”长效化，开展共建文明班组活动。

和谐是企业发展的现实需要。我们所倡导弘扬的管理文化，鼓励职工更新观念，解放思想，把各项刚性的规章制度转化为柔性的价值观、经营观，形成统一的理念来激发员工的积极性、创造性，凝聚成员工自我发展的内部动力，在内部形成一种共同学习、不断创新的良好氛围。创造和谐，是企业发展的基础，是集聚全员智慧加快实现转型发展的重要前提和保证，是我们宝钢发展融入和?C社会，加紧加快改革步伐，实现发展与和谐的现实要求。

第5篇：加快企业改革 推进转型发展

省地矿局：

根据局调研组的部署和要求，现将我公司基本情况和改革发展情况汇报如下：

一、公司的基本情况和实际运作状况

河南省磊鑫地质矿产有限责任公司，是由河南省地质矿产勘查开发局投资，于2002年5月经省工商管理部门审核批准登记设立的国有独资公司，注册资金人民币2000万元。经营范围：地质矿产勘查、地矿技术服务和信息咨询服务。公司拥有“固体矿产勘查乙级资质”。

公司下设“一室四部”，即综合办公室、财务资产部、项目勘查一部、项目勘查二部和项目勘查三部。

截止目前,职工总数48人，其中，总经理1人、副经理2人;各类专业技术人员45人(含公司领导)，其他专业及工勤人员4人;公司职工中，属于局属事业单位编制人员17人，其编制分别在地调院、区调队、地质二队、地调一队、地勘二院、技工学校等单位。其余为公司外聘职工。

公司在完成了工商登记注册后，注册资本金被局抽回。近年来，公司在省局的关怀和领导下，根据自身特点，充分发挥优势，积极投身于省内外商业地质勘查、地质技术咨询服务及矿产资源储量核查等领域工作，主动服务各类矿山企业。公司依照国家法律法规规范运作，依法经营，但距离做实做强还有较大的距离。

二、公司的法人治理结构及发挥作用情况

本公司是河南省地质矿产勘查开发局发起成立的国有独资企业，河南省地质矿产勘查开发局作为出资人代表对公司行使所有者权利和责任。公司成立之初，就按照现代企业管理的要求制定了公司章程，按照我国企业管理法人治理结构的通行做法成立了董事会、监事会，根据企业生产经营需要，聘任了经理层管理人员及工作人员，制定了与公司生产经营需要相适应的各项规章制度，建立了较为健全的法人治理结构。

由于公司成立后，局抽回了全部注册资本金，所以经营过程中公司董事会、监事会未能正常开展工作。

三、在搞活经营运作方面的举措及成效

近年来，在省局的关怀指导下，公司根据自身情况，制定了“立足地勘，发展矿业”的发展战略，通过公司全体职工的共同努力，2011年公司实现社会商业地勘项目签约合同12份，合同额892万元。

在搞活经营方面有如下举措：

(一)充分发挥自身技术优势，进一步拓展社会勘查市场，积极承担社会地勘项目和技术服务项目。公司在近年承担各类地质勘查项目二百余项，地质勘查业务发展势头较好。

(二)积极实施“走出去”战略，努力开拓国外勘查、开发市场，着力打造公司主业。为把公司建成“勘查——开发一体化”的资源型公司，在加强地质勘查和地质技术服务业的同时，开展并实施了及缅甸金矿合作勘查项目。2007年完成了矿区普查评价野外工作，从结果看该矿品位偏低，选矿难度较大。此项目工作为公司走出国门在国外开展地质工作积累了宝贵经验。

(三)2008年9月至2009年5月，我公司在栾川养子沟建设了一条规模1200吨/日生产线，完成了小规模工业生产试验，并取得良好效果。为使新技术成果尽快应用于工业生产，公司拟以栾川钼(钨)尾矿为原料，以“钨精矿+钼精矿+硫精矿+铁精矿”等为最终系列产品方案，建设数条规模为5000～10000吨/日的尾矿再选生产线，对栾川区内尾矿资源实施工业大规模的二次开发。

现在，《河南省栾川地区钼(钨)尾矿综合回收利用项目》示范工程已建成并试生产，栾川地区钼(钨)尾矿综合回收利用重大项目策划正在实施中。力争以该项目为契机，实现公司矿业发展的突破，为进一步的矿业开发经营打好基础。

四、公司存在的主要问题

(一)公司的注册资本金被局抽回，使公司失去了生产经营的资金实力，公司只能依靠公司人员的技术力量在一些小的技术服务和技术咨询项目上进行生产和经营。

(二)公司在大项目建设上存在问题一是找矿思路、理论、方法、技术和手段还不适应目前新一轮找矿阶段的要求，需要进一步调整和优化。二是公司队伍力量有限、人员不足、业务技术水平下降，造成地质勘查工作质量日趋下滑，导致找矿效果不明显。三是服务于地质找矿的科学研究工作有待进一步提升，科学部署、科学立项的水平不高。四是部分具有大中型远景规模的地勘项目大矿小勘、分段勘查或急于开发的现象明显，从而无法提交有影响力的成果。

(三)国家有关政策和政府的限制，公司不能参与政府两权价款地勘项目，同时由于各种因素，大的商业性地勘项目均由事业性地勘单位承担，致使我公司只能在一些小型社会和商业地质勘查、地质技术咨询范围内进行生产经营，不但影响了公司的发展，也使公司的专业技术人员在职称晋升及公司的资质维护上受到不小的影响;直接导致了我公司核心竞争力不强，在资金和专业技术上和事业地勘单位无法竞争，无法发展壮大。

五、下一步工作定位

从企业性质和行业发展经验来看，专业化很强的公司能够赢得一定的市场空间，在竞争中赢得生存。我公司现在就有强烈的危机感，面临着严峻考验，随时有被市场淘汰出局的风险，所以如何定位公司今后的发展已迫在眉睫。

省局近年来积极运作矿权开发，矿业经济发展迅速。但 更多是在资源勘查领域进行，对资源开发领域虽然有着满腔的热情和坚定地信心，但因为对资源开发领域的规律认识不足，缺少熟悉资源开发领域的高层次人才和运作模式，对矿业技术经济的比较论证显得些许陌生，因此，资源开发领域未能有大的突破。随着局做大矿业开发经济战略的快速、高效推进，集中一个对矿业经济有着较为熟悉的专业人员但位，做好局矿业经济的项目论证、设计实施、矿业技术经济比较等综合技术服务，解决好局在矿业经济开发中得矿业技术、矿业经济短板，较好的服务于局矿业经济的快速发展，是一项重要的工作

磊鑫公司有着一支从事多年矿业开发和矿山生产经营管理的技术人员和管理人员队伍，对资源开发的立项、可研、初设、施工图设计、投资、设备采购、工程施工承包、矿业技术经济论证的程序和过程，有较深的了解和熟悉，能够快速的进入角色，较好地服务于省局矿业经济的发展，为河南新地矿做出自己的贡献。

基于上述理由，我公司下一部定位想法是，集投资，勘探，开采，技术服务为一身的，综合性的矿产资源技术系统服务商。首先服务于省局矿业项目，如局近期开展的西昆仑铁矿项目等，逐步壮大，努力实现找矿快速突破和找矿成果快速转化，以优质项目为支撑，全面推进省内外及国外矿业项目建设，着力打造河南地矿局实施“走出去”战略企业集团，实现地矿经济科学发展，服务中原经济区建设。

第6篇：企业转型发展领导动员讲话

目前的中梁山公司，转型发展已经成为全体干部职工上下一致的共识。经历了建矿以来的几次跌宕起伏，我们已经走到了非转型不可的地步，再不转型寻求企业长远发展路径，我们就会做中梁山的罪人，既对不起中梁山公司风云激荡的55年历史，也对不起8400名把青春与汗水挥洒在这片矿山热土的中梁山人。

转，是必然：转，也是使命。是压在今日中梁山人

身上沉甸甸的责任。

它是企业发展壮大的需要，它是集团领导对全体中梁山人的重托，它是全体员工对中梁山未来发展的期望，它是火苗，它是信心，它是责任;它是担当，它是勇气，它是魄力，更是一种勇敢者的胆识。是全体中梁山人对公司新班子领导集体的众望所归。

然而，一腔热血并不代表着一切都会顺利，光喊口号也不能助推企业发展。

新当选的李克强总理说得好，“与其喊破嗓子，不如甩开膀子”。当前的中梁山人，需要的是实干兴邦之风，做实事，说实话，知实情，求实效，那些“假、大、空”的政治理论与枯燥说教少些少些再少些，要紧紧按照公司制定的“1357”转型发展战略，只争朝夕，负重前行。

首先，我们要保持煤炭板块的安全和稳定。这是当前我们进行转型发展的根本和保障，是当前中梁山公司的“饭碗工程”，关系到中梁山公司的生存与转型发展能否成功。要把安全工作置于一切工作的首要位置，矿山安全是关系到每个干部和员工切身利益的大事。要在安全经营的前提下，加快矿井技改扩能进度，稳步提升煤炭产能。在相当于一段时期，煤炭板块的发展好坏仍然关系整个中梁山生存与发展的大局，无煤不兴，无煤不稳，全司上下应该清醒地认识到这一点。

其次，我们应该加快新项目的建设和推进力度。一是矿山物流产业园的规划建设，二是佐能化工二期项目，这是公司转型发展和产业升级的关键所在。矿山物流园用地目前已经取得政府批文，当前最重要的当是合理规划和加快推进;佐能苯加氢二期项目，无论从经济效益还是区域对比，都具有较大的竞争优势和良好的经济前景，应该加快推进，延伸煤炭产业链，探索煤化工产业新路子。同时也是提升产业水平，向产业高端迈进的一个有益尝试。

其三，我们必须更加注重人才的使用与培养。中梁山要转型要发展，必须改变以前那种旧有的人才观念。要站在公司大局，不拘一格用人才。要打破旧有框框，抛弃陈规陋矩，先行试用和使用，在使用中培养，在试用中检验与淘汰。要敢于内部选拔和使用人才，大胆向外招聘优秀人才。要把外培与内训有机结合，以内为主，“外借”为辅，加强干部的轮岗锻炼与实践，多层次多角度壮大和充实人才队伍，为公司转型发展作好智力保障。

当然，在公司转型发展的进程中，我们还必须肩负起大局稳定，一是员工队伍的稳定，二是企业周边的稳定，这些都是我们当下工作的关键与要紧之处，全体干部员工应该心住一处想，劲往一处使，同心协力，求同存异，把中梁山公司的转型发展之路坚定踏实地走下去。如此，则企业发展有望，员工幸福有望，转型发展的成功才更有期盼!