优秀部门评选资料

第1篇：优秀部门评选资料

优秀部门评选资料

—采购部

采购部是生产企业的核心部门，是公司利润的间接来源，采购部秉承“质量为核心，价格为指导，市场为龙头”的采购理念，在保证产品质量稳定前提下，将原材料成本控制在最低，为公司创造利润把好了第一关，给公司的发展做出了巨大贡献，特此申请评选公司优秀部门，今年采购部进行了以下相关工作：

一、协调合作、共同发展

2016年6月，安徽生产基地开业前夕，为适应公司新的发展要求，采购部克服各种困难，成立了采购部小组，加入到安徽生产基地的建设中，为后续正常生产打下了坚实基础。

安徽生产基地生产初期，采购部人员积极投入到生产任务中，从生产工艺流程到产品性能培训，从安全生产要求到库房人员培养，采购部一直为公司正常运营努力付出。

采购部积极与各部门协调合作，为保障原材料供货及时，积极与生产部、客户部沟通，借鉴山东生产基地的成熟经验，配合各部门锻造出一支有特色、高效率的马鞍山团队。

二、控制成本、优化产品

2016年原材料价格波动较大，从年初到现在，钛白粉涨价近20余次，大宗型产品，如溶剂、树脂、固化剂等原材料一直在变化，采购部通过分析市场价格变化，结合竞价采购、联合采购、代加工采购等多种采购方式将原材料控制在同行业最低点，加强了公司在市场环境恶劣下的竞争力，全年为公司直接节约了上百万资金。

同时邀请了多家协作商与技术人员进行了多次交流，携手研发更适合公司的新产品，从源头上把产品质量做硬，增强企业的竞争力，为公司发展奠定坚实的物质基础。

通过采购部员工共同努力，今年共计寻找样品381支，其中56支经技术检测，符合本公司产品性能要求，其中6支产品已正式进入正常试用阶段。

三、加强学习、自我提升

采购部人员通过自我学习、邀请技术人员做专业培训，以及与客户沟通等多种方式，提升自我的专业知识，逐步打造成一支高效率、懂技术的专业采购团队。

采购部人员注重素质培养，每月组织进行国学文化、人文文化学习，从价值观再到自身修养，一直秉承“有所学，学所用，用以致”的理念，真正把“责任、诚信、厚道、爱心”学到心里，用到实处。

四、积极创新、共创辉煌

采购部一直积极寻找突破性的采购模式，从传统采购到竞价采购，从产品独立研发到与协作商平行研发，采购部一直走在创新前沿，通过创新提高工作效益，通过创新提高产品市场竞争力，通过创新日益打造成一支具有现代竞争力的采购团队。

面对日益变化的市场形势，采购部正在进行蜕变，一直遵循打破常规的理念，做自己特色的信息数据库，从原有数据的积累，以及不断对未来市场进行分析调查，对数据库进一步完善，同时也为及时把握市场做出了保障。

五、小有成就、再接再厉

在今年的活动中，获得“安全建议评选”团体一等奖，“优秀寝室”，公司举办的“舞动青春·强身健体”活动中，取得团体一等奖，积极参加每月的文化学习活动，在每月创新建议中也屡次评审得奖，在今年的工作中直接节省金额上百万，我们不会就此满足，在今后的工作中采购部将秉承“以人为本，货通天下”的发展理念，把采购工作贯彻到底。

采购部

2016年12月8日

第2篇：公司先进部门评选资料

**********公司先进部门评选资料

---------------公司于2004年投产正式运行，其技术质量部负责对原料奶、中间产品、成品和进厂物资的多项项目进行实验检测。技术质量部多年来一直保持恪尽职守，务实严谨的工作作风，保证生产的正常、安全、快速的运行;严把质量，对广大顾客的生命健康负责;实事求是、科学管理，认真、及时、规范的贯彻落实国家政策法规。如果说产品质量事关乳品企业生命的话，那么检验工作就是制造生命的第一关，因为检验工作在乳品生产中起着指导、监督、把关等重要作用。技术质量部是乳品生产的重中之重，虽然工作辛苦，但我们没有怨言，我们为自己肩负的责任而自豪。

---------技术质量部现有化验室3个，检验员23人，分为原料奶、过程及成品放行、原辅料及食品安全、手工、微生物5个岗位，开展上百种检验项目，对公司生产的 大系列、二十多种产品进行质量检测，每天最高检测量能达500吨以上。自技术质量部成立以来,就深深体会到任务艰巨、责任重大、困难多、问题多，在这样的情况下，技术质量部和技术质量部全体职工同挑重担，顺利完成各项化验分析任务。我们化验室曾多次受到上级部门的检查、验收、考核工作(考核结果合格)，曾多次接受其他县区乳品化验室同志的参观、学习，通过参观、验收，我们的工作受到了上级部门领导和同行的充分肯定。值得一提的是我们每年为我区奶农提供咨询指导和免费化验等服务，受到广大奶农的一致好评。

一、建全机制、明确责任，精心营造井然有序的办公环境

创建高效率的新型机关，首先要有完善的管理制度、健全的运行机制作为重要基础和前提。为解决这一重要课题，化验室结合实际，集思广益、力求实效，先后制定和完善了《化验室安全操作规程》、《化验室管理制度》、《化验室数据管理制度》、《计量器具的检定、校准制度》、《化验分析工作中的质量保证制度》、《化验分析用品、器材领用制度》等一系列规章制度，使化验室的管理制度进一步得到完善，为工作的制度化、规范化奠定基础。

二、强化队伍，加强培训，尽可能减少乳品化验中的人为误差

由于以前的化验室工作人员芜杂，而且多是低学历人员，其身心素质不能适应当前化验室高强度，高精确的化验过程的要求，经公司领导和业务骨干研究决定，对全体职工进行系统培训，并加强考，选拔出具有高专业素质，具备分析乳

制品的专业基础知识的，年轻有为的、工作积极高的同志作为化验室工作人员，最后留下的23人平均年龄才25岁，具有非常高的学习能力，成为一支特别严谨、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。

随着广大消费者对乳制品的质量要求越来越高，我们就要开展我们化验室以前没有检测项目，化验人员要重新学习掌握要点，面对这一系列的问题我们没有却步没有退缩，大家上下齐心协力、想方设法解决困难，不会就学、不懂就问，尽心尽力将工作做到最好。先后派出多名员工赴哈尔滨、天津、保定等化验室学习，并积极邀请工程师来厂培训，做到每个化验人员都熟练掌握化验基础知识和各自承担的分析项目规定的测定方法，满足乳制品项目分析工作的需求，保证了化验数据的真实可靠。为了保证化验的时效性，我们工作人员早晨7:30就来到化验室，晚上十二点还在坚持继续化验，节假日时常加班，项目开展以来的四年中一贯如此，项目样品的化验保质保量按时顺利进行，体现出了这一集体的战斗精神和奉献精神。

三、采购仪器，改建化验室，迎接乳制品化验工作

化验室的试剂、器具、仪器的需要是根据化验项目的情况来定，如何采购化验室所缺的试剂、器具、仪器等设备，要开展新的项目我们就需要新的设备，这一切都要靠我们自己来完成。根据新改进要求总共有解抗检测、L-羟脯氨酸、硫氰酸盐、冰点、致病菌等二十多个新检验项目要开展，需要的试剂、器具、仪器的情况完全是一个个项目查找，巨大的工作量可想而知。我们在这样情况下，没有退缩，迎难而上，查阅各种资料请教专家，将这些难题一一攻克。

为适应项目要求，我们对化验室进行了改进。

1、改进化验室岗位：对以前分工不明确，人员工作交叉太多的岗位详细划分，现为的5个岗位，职责明确，分工清楚;

2、更新化验仪器：除了原来的原子荧光仪、高效液相色谱仪、FT120等，新增了酶标仪、冰点仪、E50快抗检测、生化培养箱等多种仪器分析设备，拓展了化验室的分析面，加强了化验室的分析能力;

3、重新布置化验室水路电路：为了适应项目要求，我们重新布置了化验室的水路和电路，使电力配置达到了50KW，达到了项目分析所要求的水平;

4、实行数据管理信息化：化验室配备四台计算机，三台配套安装检测设备，一台作为数据的录入和处理，更实现所有实验数据上机备份，保密存储，监查迅速。

四、力抓软件建设，严谨科学化验，保障化验结果的真实可靠性

在进行硬件改进的同时，我们更着力进行了化验室软件方面的建设。

1、制定各种原始数据登记表近100种，详细真实记录原始数据。

2、建立仪器登记表、仪器使用登记表，每个分析仪器分别建立使用表，记录仪器使用情况，全程监督工作状况。

3、建立试剂领取表、易损品和损耗表等各种登记表册，严格执行试剂领取登记制度和易损易耗品损耗登记制度。

4、建立人员分组责任到人的管理体制，每个人专门负责固定的分析项目，对出据的每项分析结果负责。

5、建立激励机制，激励化验人员的工作热情。

6、在化学试剂使用保管方面实行“双人双锁”，出入库登记管理易燃易爆剧毒腐蚀性试剂，保证安全。

为提高化验工作效率，保障检测结果的质量和准确度，我们在加强化验室管理同时，在化验室内部质量控制方面狠下功夫，从不同方面着手把关：1.量器的检验：所使用的滴定管、移液管等量器在质量监测相关部门进行了检验检测，保证分析质量;2.随机抽样重复化验：每批次化验样品随机做重复，平行样品率按规定全部符合要求，保证平行测定结果达到各分析项目要求的精密度;4.分析研究用纯水符合国家规定：全时监控蒸馏水的PH值、电导率等指标，保证所用蒸馏水符合实验室用水二级指标，保证化验室质量。

五、节约能源、自主创新

成本是一个公司永恒不变的主题，我们技术质量部不单完成每天的任务，而且尽可能节省的使用各种药品、消耗品。每种药品的使用和排放不仅仅是公司成本的增加，还是对环境的污染;每一度电、一张纸的浪费也是对公司、对国家、对环境的不负责任。每个技术质量部检验员都认真操作，坚决不浪费一张纸、一度电、一滴药品，节约是我们每个人心中一直恪守的责任。

要发展，创新必不可少。每种项目的检测都有很多方法，我们技术质量部认真学习各种实验方法并结合我厂化验室情况，选择最合适的并加以验证改善，在保证其准确性的前提下提高工作效率，降低实验成本。作为一个年轻的团队，我们在不断的汲取养料，培养经验，去其糟粕，取其精华，努力创新，为有一天能完成我们自己的实验体系而努力奋斗，天天向上!

第3篇：优秀部门评选办法

第一条：为加强公司文化建设，塑造本部门员工的使命感和荣誉感，增强本部门的凝聚力，使本部门优秀团队的评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本办法。

第二条：本办法适用于本部门全体员工。(不含部门领导)

第三条：部门设立考评委员会，负责评审优秀团队的考评工作，考评委员会由部门经理，副经理、经理助理及各个团队的代表组成。

第二章优秀团队评选办法

第四条 优秀团队必须具备的条件：

(一)思想素质(15分)

1、 坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识：

2、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强：

3、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。

(二)工作业绩(40分)：

1、认真执行公司的发展战略，踏实工作。

2、团队内部管理及制度健全。

3、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务;

4、各个团队完成或超过本工作计划目标.

5、在公司战略目标实施项目中有突出贡献.

(三)团结协作(15分)

1、团队成员相会信任、相互支持，分工负责、协作配合;

2、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚;

3、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相;

关照

(四)形象树立(15分)

1、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌;

2、工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上午无浪费行为;

3、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责;

4、积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。

5、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。

6、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少

(五)企业文化建设(15分)

1、围绕企业文化开展各项工作，投稿率高。

2、团队稳健，部门人员流失率小;

3、有团结、和谐的工作环境;

发生下列情况之一的团队，不得参加评比：

1、发生重大通信事故、安全事故、综合治理、群体性事件等;

2、发生重大服务质量事件;给公司利益造成重大损失的。

第4篇：公司优秀员工及优秀部门的评选标准

次元科技有限公司2014优秀员工及优秀部门的评选标准

为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2014优秀部门及优秀员工、先进个人进行年终评比，具体评选标准如下：

一、优秀员工评选条件

1、公司任职满一年以上(含一年)的员工;

2、公司所有员工;

3、严格遵守公司考勤纪律及规章制度，全年无迟到、早退、病、事假情况，无任何绩效考核扣罚记录;

4、工作认真负责，积极主动，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，有团队精神和集体荣誉感。为公司员工树立良好形象并起到带头作用。

二、先进个人评选条件

1、满足优秀员工评选条件第(1)(3)(4)条;

2、班长或主管级以下(含)的员工。

三、优秀部门评选要求

1、部门员工遵守各项规章制度，全年绩效考核扣罚情况不超过三次(含);

2、高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本工作计划目标。积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议;

3、员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神;

4、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少。

四、优秀员工和先进个人评选奖项

(一)服务明星奖

1、良好的仪表仪容;

2、良好的服务态度;

3、能熟练使用标准礼貌语言;

4、能按服务流程，按质按量高效率地服务;

5、服务主动，能够预见客人的需求;

6、能够对客人进行正确的服务修复;

7、在服务前，服务中，服务后表现优秀。

(二)正气正义奖

1、敢于同坏人坏事作斗争，一身正气;

2、不怕打击，报复，穿小鞋，坚决维护酒店的制度和酒店的声誉及形象;

3、自己本身能遵守酒店的一切规章;

4、能及时向领导汇报。

(三)微笑天使奖

1、在工作中团结同事，尊重领导，能笑脸迎送客人，能微笑同事打招呼;

2、在工作岗位上不受情绪的影响，始终如一的良好工作态度;

3、服务热情周到，得到顾客、领导及同事的赞扬与认可;

4、能笑容灿烂，心态阳光，能感染周围的人。

(四)老黄牛精神奖

1、在工作中任劳任怨，从不叫苦、叫累，不怕脏、不怕累;

2、在卫生清理与对客服务中不躲闪，工作效率高;

3、在自己岗位上的工作能忙的开的情况下，协助其他员工工作;

4、从不抱怨，唠骚，从不虚假表现，有领导和没有领导是一个样。

(五)委屈奖

1、在服务工作中未出现任何失误和不周到的情况下，得到顾客无理和不公平对待，遭到打骂，还能顾全大局，维护公司声誉者;

2、受到委屈时，还能保持良好的工作态度，服务好顾客。

(六)技术能手奖

1、技艺高超，精湛，追求技术精益求精;

2、完成任务质量高，效率快;

3、能取到技术上的带头作用;

4、乐于，善于传教技艺;

5、不断地研究，不断地提高，改进流程，并能提出合理化建议。

(七)进步奖

1、以前表现和服务技能不好，通过领导的帮助有较大的进步，进步较明显;

2、以前态度不好，积极性不高，服务质量不好，效率不高，责任心不强，通

过自己的努力，进步明显者。

(八)出谋献策奖

1、能向公司提出合理化建议，并被公司领导采纳;

2、能发现问题，并能提出解决办法。

(九)优秀团队奖

1、合理分配团队成员的角色;

2、团队成员之间的信任;

3、建立并调整团队制度;

4、在团队发展中关怀每个成员;

5、增进感情，树立团队的自豪感，换位思考，彼此尊重;

6、共同学习，共同进步;

7、共同的价值观，共同的目标，良好的实施步骤;

8、互相帮助，相互协作，取长补短;

9、能出色地完成酒店的各项任务。

五、评选奖励

对于被评选为“2014优秀员工、先进个人” 的员工及“2014优秀部门”的集体，将在公司总结大会上进行通报表扬、颁发证书，并发放优秀员工500元/人、先进个人1000元/人、优秀部门3000元/部的红包奖励。

望各部门按照以上要求认真做好2014年的各项工作，争取人人都做优秀员工、全体都是优秀部门!

集团办公室 二〇一四年七月二日

第5篇：学生会优秀部门评选办法

学生会优秀部门评选方案

一、学生会优秀部门评选流程

1、每学期末学生会召开全体会议，总结本学年工作情况，同时各部门想主席团提交参评申请并附申报材料。

2、在收到申报材料后，成立一个评选委员会，委员会成员由院团委副书记及院学生会主席团组成，日常量化考核由秘书处代为执行。

3、学生会各部门需在思想建设方面，部门建设方面进行相应的阐述，评选委员会收集多方材料以及听取部门汇报。

4、学期末由秘书处统计本学年各部门量化考核成绩，汇总交予主席团讨论审定，评选委员会综合多方材料评选出学生会优秀部门两名进行奖励。

二、量化考核成绩计算办法

1、学生会部门考勤率计算为：

部门成员的实到出勤次数(包括已退人员应有的次数)/部门成员活动应出勤的总次数

2、部门建设条例

(1)部门能按时组织召开本部门例会，且有固定的例会时间和地点。部门怠于职守，无正当理由未按计划召开例、展开工作的，扣量化分3分/次。

(2)各部门根据自身不同性质特点定制属于自己部门较为完善的工作制度，并在工作中不断更新跟进。

(3)部长例会内容下达完整，有专门的部门会议记录人员记录会议内容，日常工作活动有记录档案。

(4)部门内部分工明确，各司其职，部门成员之间团结一致，齐心做好部门工作。

(5)部门干部积极培养干事，为学生会其他部门贡献人才的加部门量化分3分。

3、部门量化考勤条例

(1)学生会对外活动，全体人员必须佩带工作证，发现不带者该部门每次

扣2分。

(2)按时上交所需上交材料，工作计划、总结必须于活动开展前一星期内及活动结束后一星期内交于主席团，迟交1次扣1分，拒交1次扣3分，迟交一个星期视为拒交。

4、活动考勤

⑴ 在院学生会开展的大型活动中，能够积极配合承办部门工作，保质保量完成所分配的工作任务。(加3分/次，大型活动中任务过重部门可酌情加分1-3分)

⑵ 自愿积极参加志愿者活动，部门参与每人次加该部门1分。

⑶ 各部门每搞一次活动，按质量、创新元素、影响力三方面酌情况加分。按活动质量情况加3-6分，有创新元素加2-4分，影响力加2-4分。

⑷ 部门成员参与活动并获得名次的，加所在部门1分/次。

⑸ 活动因负责部门办事不力计划不周全而未能全面展开或出现影响恶劣的情况每次扣5分，且此活动不予加分。

三、奖励办法

经评选委员会评选出来的表现优异的两个部门，将获得“学生会优秀部门”荣誉称号，并颁发奖状。

获得“学生会优秀部门”的部门将追加一名优秀学生干部名额。

获得“学生会优秀部门”的部门将得到200元作为部门活动资金。

工作表现中对不能按时完成所交给任务的，经提出后没能改正的部门，将进行批评。对受到三次以上批评的部门将取消其学期“优秀部门”的评比资格。

第6篇：团委学生会优秀部门评选办法

为奖励“德、勤、绩、效”各方面并重的部门(不含班)，特制定本制度。本考核制度以100分为准，每月考核一次，期末进行加总。考核结果将登记于“物理与通信电子学院团委学生会各部门的考核成绩表”。部门对考核结果不满意者可在一星期内向学生会主席、办公室主任反映，进行查询及更改。

一、评选条件：

1、部门内部团结一致，人员无违纪现象，整体形象良好;

2、工作不拖拉，保质保量地按时完成上级安排的任务;

3、开展活动有计划、有总结等，条理清楚;

4、能切实在思想建设、组织建设、作风建设、团队建设上树立模范作用;

5、能赢得同学及老师的信任，不断增强部门工作的针对性和实效性。

二、评选办法：

1、优秀部门两个;

2、每次评选在下学期初评选;

3、由主席团评定各部门;

三、评选细则：

1、工作完成情况(满分40分)。

(1)完成所规定的本部门基本工作职责(满分20分)

(在部门考核制度中无处分记录的满分，一次重大责任事故的减10分，责任事故减8分，重大过失减5分，过失减2分)

(2)完成学期部门工作计划中所列内容(满分10分)

(3)认真制定本部门工作计划和总结(满分10分)

2、协调组织能力(满分30分)

(1)本部门内部协调配合好(满分10分)

(2)主动协调配合其他部门完成学生会有关工作(满分10分)

(3)本部门完成的各项活动有策划，有总结(有照片的需要附加上照片)并按照规定时间按时上交(满分10分)

3、工作业绩考核(满分30分)

(1)每学期各部门主要承办校、院级活动不少于1次(满分15分)

(2)工作业绩突出，有成效(满分15分)

4、加减分

(1)凡由部门主要牵头完成的工作在校级以及校级以上活动中获得名次或优秀组织奖的每一次加5分。

(2)凡由部门主要牵头完成的工作在校级以上媒体、刊物上被报道的，每一次加分3次，市级的加5分。

(3)凡部门干部在学期中起学习模范带头作用，工学关系处理好，无补考重修科目的，本部门加分5分。干部在学期中积极参加学生科研活动，有论文在公开刊物发表或作品在校级以上(不包括校级)专业比赛中获得奖项的，本部门加分2分。

(4)凡部门干部干事在学期中因有违纪行为而受到任何级别通报或者处分的，本部门减5分。

(5)在全院性的大型活动中，凡要求干部到场的，纪检部进行考勤，全勤的加2分，各个部门缺勤一人扣1分。