企业缺少电商人才

第1篇：企业缺少电商人才

从传统企业的角度出发选择电商人才

从传统企业的角度出发，在选择电商人才上更注重考虑以下几个方面：

1.电商人才的思维能力。

首先要考虑的是这个人是不是具备商业思维能力，而不是互联网和电子系统思维能力，简单的说也就是他是否能站在生意的高度来制定电商工作规划，而不是靠烧钱，靠不断的做活动，靠不断的价格战来实现销售额，不考虑成本和技巧，这种人个人认为不适合传统企业，不想为传统企业老板赚钱的人他想的可能更多的是用网店的销售额提升自己的知名度给自己的利益最大化。靠谱的做法应该是先与老板详谈企业的现状，根据企业实力和产品定位等因素，给老板提供一个大家认可的方向，在这个方向上第一步怎么走，第二步怎么走，前期需要多少资金，什么时候实现盈利，什么时候实现扭亏为盈，当这些规划都可以落实到实处可执行时，这样的人是可以用的，而不是给您画了一个大饼，怎么做提出一大堆条件，时间节点方式都是海阔天空，到时候做不到就甩下烂摊子走了，企业还要自己收拾。

2.电商人才的学习能力。

很多电商人对网站和推广，还有营销工具很熟悉，但是对产品和客户需求关注较少，更多的是如何把这些网络工具最大化，而不是结合产品优势和市场需求制定对应的营销方案在匹配适合的营销工具把活动效果最大化，简单说不是找会拿刀砍人的，而是要找杀手，杀手是知道怎么去杀人什么时间地点方式，而不是想着怎么拿刀去靠近目标然后把目标砍死，当然会拿刀也比不会强，如果这把刀有合适的人使用或者能够通过自己的学习能力把刀提升成枪甚至大炮也是企业可以培养的。

3.工作经历。 电商是个很复杂的行业，细分也很厉害，通的未必精，精的可能只了解自己岗位的事情，简单的说就是淘宝店长更多的是熟悉淘宝的规则和消费者习惯，京东的人群又不一样，做零售和做分销的不一样，做平台的和做直销的不一样，能自建独立网站的和大平台运营的又不一样，当然也有很多做过不同模式的，如果你要用的不是他原有的专长，如果他对你们做的事情明白，能够清晰定位，在模式上熟悉，大家目标方向性一直，企业要是可以给他一定的时间磨合，也是可以期望的，要知道现在找个完全符合企业要求的电商人还是太少了。

4.团队。

任何一个电商人都需要一个完整的团队，运营，推广，客服，美工，采购仓储等，如果做独立网站还需要技术，产品经理等，否则都靠他自己肯定玩不转的，比如你让一个店长去做美工他一定没美工做的好，你让一个商场管理者去做电工他一般不行，所以你要明白你用的是这个人的什么长处，他的短板是什么，没有人是万能的什么都会做，不能想他一个人都搞定，就算他都会做你觉的他是心甘情愿吗，到时候累跑了还是你的事情。

第2篇：【海归专场招聘会】数量多不等于质量好 中国海归缺少高层人才

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【海归专场招聘会】数量多不等于质量好 中国海归缺少高

层人才

有专家指出，过去三十年中，大中华区一直是西方世界一个巨大的人才来源。输出的人才主要来自香港，香港人为躲避1997年主权移交而产生的政治不确定性纷纷远走他乡。但随著主权移交工作的顺利进行，迁居海外的香港人又开始回流。

现在在中国大陆，一场类似的“凤还巢”大戏也正在上演。2005年，从海外回流的人才达到三万人，大大高于1999年时的七千人。从大中华地区榨取人力资本的黄金岁月结束了吗?中国现在是否已经成了一块磁石，吸引那些以往滞留海外的人才纷纷回归?

香港科技大学社会科学部教授崔大伟日前撰文指出，中国从中央到地方，各级政府一直在积极鼓励海外的学者返回中国，它们纷纷在营造适合海外归来学者的政治环境和文化氛围，还向这些“海归”提供资助。

中国科学院(Chinese Academy of Sciences)目前会向其从海外引进的人才提供人民币两百万元(25万美元)的资助，其中20%可直接成为受资助人的薪资。引进人才都可获得的其他待遇还包括提供终身职务、住房，配备现代化实验室和实验设备、由研究生(往往是国内培养的)和其他研究人员组成的研究团队等。

另外一个计划──教育部(Ministry of Education)的“优秀青年教师资助计划”在1980年代末至2003年期间共奖励了2218名归国教师人民币1.44亿元。而香港亿万富翁李嘉诚资助的“长江学者奖励计划”在1998年至2004年间吸引了537名学者从海外回国，他们多成为重要研究领域的学术带头人。

地方政府也在竞相吸引海外人才。不少城市推出了大量鼓励措施，希望自己能成为海外人才的首选目的地，这些措施包括提供住房补贴、提供办公或工厂用地、解决配偶的工作、为孩子提供国际学校、允许保留外国公民身份的居住证，等等。多数大城市和省城还设立专区，为海外学者建立企业提供一站式服务。北京和上海各有14个这样的专区。

但文章也指出，对武汉、昆明、广州和长沙四个城市的科学家进行的调查显示，只有为数不多的归国学者将这些优惠措施视为回国的主要原因。调查结果显示，学者们更看重良好的政府政策和政治的稳定。2004年夏季，崔大伟等人在北京、上海和广州采访了一百位归国企业家。多数人认为，向中国大陆引进新技术──哪怕是按世界标准衡量并非最领先的技术──将能获得丰厚的利润。看来是中国国内市场的魅力，而不是政府的政策更具有吸引力。显然，这是人才回流的重要力量，同时也说明政府的影响最多也是间接的。 海归求职网()-专注留学生海归求职培训辅导服务

至于“归国人员的素质如何”、“中国是否成功地吸引了最优秀的人才回国”等问题，文章指出，从数据看来，中国并没有真正吸引最优秀的人才，而且，有种看法认为，回国的都是在国外不大成功的人。中国科学院东北一家研究所的所长表示，他吸引到的通常是海外学者里的中流人才，排名前20%的人才仍会选择留在海外。伊利诺伊州西北大学的神经学家饶毅说，就国际知名度和声望而言，归国学者在素质上很难同仍留在海外的人相比。他认为，在美国有八百到以前名来自中国的科学家拥有独立的实验室，这些人不太可能回国。

文章还指出，目前有不少数据支持了饶毅的观察。实际上，调查显示只有少部分“海归”是牺牲了高薪资或稳定的工作而回国的，其中拥有创新研究专利的人就更少之又少。而且，让高级人才归国只是第一步，而留住他们则是另外一回事了。

那么归国学子的数字说明了什么呢?政府官员称，在2005年回国的三万人中，有50%只完成了本科或一年制硕士教育(一般是在英国)。由于前途渺茫和基本没有接受过就业培训，这些相对缺乏技能的人别无选择，只有回国。同流行的看法相反，这些人并不是掌握了先进技术、能够推动中国置身全球经济前沿的科学家、学者或企业家。他们最多只能担任中层管理职务，或是在商业领域从事入门级的工作。从未出过国的人嫉妒地将他们称为“海带”(而具有更高素质和价值，出于生活习惯的原因回国的人则被称为“海龟”)，他们对中国既是负担，也是收获。

文章还指出了重要的一点，根据初步的研究显示，许多归国失业人员都是刚刚退休的政府官员的孩子，这些人将他们一生的存款都花到了惟一的孩子身上。许多这类归国人员都已二十七八岁，父母已近退休年龄。但这些孩子要找一份收入较低的工作都很困难，更不用说给父母带来安全了。在作者本人同中国官员的交谈中，他指出这个问题是市场失败的结果，而非政府方面的错误，市场将会阻止年轻人继续走这条道路。但地方和中央政府的官员并未认同这个看法。

许多官员将此归咎于英国，那里只将中国学生视为劣质大学的外汇收入来源，他们一毕业即遭抛弃，只能在没有接受什么职业培训的情况下回到中国。这种情况同加拿大形成了反差，那里许多具有职场经验的中国博士毕业生都遭遇了升迁上的玻璃天花板和文化冲突，这使中国再次对他们具有了吸引力。

显然，中国政府成功营造了吸引海外学子归国的氛围。随著自费学生的增加，一部分学生也不可避免地将会回国。而且，根据麦肯锡公司最近的研究报告，中国正面临高素质工程师的短缺，这为海外学子创造了真正的机会。

但正如对“海带”的讨论所显示的那样，不要仅仅相信数据;中国似乎正在进入一个新阶段，海外学生和归国人员的增加将给中国带来新的问题。

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文档来源：专业留学生海归求职培训辅导机构 海归求职网AceCareer

第3篇：企业文化是企业中不可缺少的一部分

做不到的不规定，不合理的事情也不会成为公司的规章制度企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，下面来具体说一下企业文化的作用。

步骤/方法

企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

良好的企业文化具有引力作用 优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

企业文化具有导向作用 企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

企业文化具有激励作用 优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好

的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

企业文化具有约束作用 企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

企业文化具有竞争力作用一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

总之，通过理论上对自己这一周的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力!

那么应该如何来理解企业文化呢?企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力;又是企业生存和发展的动力;更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接

触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。

海尔的企业格言中有两句话道出了海尔人的心声：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。”这两句话给我留下了非常深刻的印象，这就是海尔企业文化的精髓，体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。

无独有偶，微软公司在招聘员工的时候，曾经用了一句这样的广告语：“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗?”这对于正四处求职的人来说具有多大的诱惑啊，这也正昭示了微软独特的企业文化。

我们中心的企业文化是发展的、进步的，无所不在的。您看，那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化;一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化;一套套代表整体形象识别系统的工牌是一种企业文化。

还有，大家是否记得，2004年3月8日，身患癌症的“光荣母亲”汪淑丽来到了咱们中心，她的坎坷经历感动了在场的每一个人，引发了现场捐款的热潮，谱写了人间处处有真情的感人篇章;2004年8月4日，在得知宝安“两岁小孩掉进滚烫稀饭锅”，因家境贫寒无力医治，面临死亡边缘的时候，中心领导当机立断，向其提供了物质援助;2004年10月26日，我们中心组织了对×××贫困地区和本市困难群众开展扶贫济困送温暖活动;2005年4月份，培训部杨福新同志遇到了家庭困难，这个时候大家没有坐视不管，而是纷纷伸出了友谊之手，助其度过难关等等等等。

所有这一切都证明了我们的中心是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭;我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体;我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导;我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工;我们的企业文化是这样以人为本、精

诚团结的文化。

一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个激情团队的成功。在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一起，我们就是一道闪电、一束火绳;我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空;我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁;我们携手并肩，我们就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到别人无法取代。

在我们采访的很多创业企业，我也会刻意为他们如何塑造企业文化。你的商业模式要好，经得起时间。它是否和客户的想要、需要和要求一致?它是否和信息时代提供的所有机会和可能性一致?

企业文化的概念是近些年在中国的企业中开始重视，很多大公司为了告诉员工和客户自己的企业文化，特别组织了一些非常有意义的词汇和短语，并且在公司的宣传中大力推广，但是这些文化常常他们自己的员工都不认同，更关键的是他们的所作所为不能让他们的客户联想到他们所标榜的企业文化。很多时候，企业文化不是你想做就能做的，而是一个积累，渐渐被大家所默认的。如果公司的决策、行为都不能企业文化宣称的一致，企业只是做了一个包装而已，也是一种自欺欺人的行为。

在我们采访的很多创业企业，我也会刻意为他们如何塑造企业文化。值得欣慰的是，很多创业者开始注重企业文化，因为他们开始明白，真正让企业有影响力的是企业所带来的文化价值。

美国的Zappos公司有非常棒的企业文化，他们用10个核心词汇来定义他们的文化、品牌、商业策略。Zappos的员工享受免费的午餐、不用为食物售卖机付款，公司的图书馆、小睡室，以及免费的卫生保健。他们的回头客高达75%.可以说，Zappos是一个忠诚商业模式和关系英雄系统的范本。创业企业和小企业可以从Zappos学习到很多，美国的小企业顾问Marla Tabaka认为，如果要建立能吸引人的企业，保持员工和客户的忠诚度，创建你自己独一无二的文化需要是最优先要做的。

David "Doc" Vik博士是文化之王的创始人和CEO，也是Zappos的教练。他帮助驱动

了Zappos的企业文化。Vik认为，“记住，在所有公司里已经有一个文化。但可能不是你想要的，文化常常被默认。如果你想创建一种给员工赋能，带领你公司成功的独一无二的企业文化，转变你已有的文化是一个巨大的开始。”

在Vik即将出版的新书：《文化的秘密：无论你卖什么，如何让你的员工和公司赋能》中5步创建一个不可阻挡的企业文化。

1、创建一个引人注意的意象

在所有公司里，团队成员需要知道他们在做什么和交付什么。一旦他们有了思路，决策和行动是和它一致的。这将有助于创新和发明，而且也会成为指路明灯或者“北极星”来跟随，并且还会引导每个和你企业有联系的人。

尽量让你的意象简短、容易记忆和可重复。冗长和混乱的描述不能指导员工的想法、决策和行为，多数因为他们记不住，不好重复。

2、决定你的目标

每个人在他们的生活有一个目标，这在商业领域也是真的。这个目标就是为什么你在做你正做的事情。如果公司的目的仅仅是挣钱，那么员工不会长久支持你。如果你的目标是吸引人的，给他们一个好理由在你公司工作，这会吸引有激情的，想完成你公司目标的员工。如果你建立的目的是使人类获益，而非只是你的企业，你不仅能吸引员工，还能很好的留住他们。这也会在你的客户中带来同样的影响。

3、调整你的商业模式

你的商业模式要好，经得起时间。它是否和客户的想要、需要和要求一致?它是否和信息时代提供的所有机会和可能性一致?

如果你的商业模式局限于紧张的销售和长期合同，或者不能对待客户像他们希望的，你需要进行改变来和客户的需要、想要和需求一致。人们现在有一个选择和一个声音，企业必须发展，或者消失。

4、创建独一无二的“哇”的要素

今天，你的企业的独一无二，或者让人“哇”的要素是唯一最重要的事情。为什么人们要

和你工作，或者从你那里买东西?这种独一无二，或者让他们“哇”的东西是什么?你卖和交付什么，这些是让你从其他中脱颖而出?

有一个独特的，或者让人“哇”的要素不在于你卖什么，而在于你如何提供它。这对于产品和服务是特别正确的。如果不是这样，你卖的首先可能不是独特的东西。要有区别，如果每个人都在树篱笆，你就要挖壕沟。

5、澄清你的价值观

价值观让局外人了解所有关于你的。提出你的价值观让每个人都能理解和认同，他们会体现他们，并且按照此生活。在你的公司里好好转转看看，看看现在的价值观是什么。如果他们不是你想要的，创建引导你公司和员工走向成功的价值观。

举个例子，如果你的公司在支持人们方面不是最好，你不愿意表达一种价值观是“在方便的时候我们才沟通”，你大概想创建一种“及时沟通”的价值观，这种价值观会吸引那些希望及时沟通和不断沟通的人，他也会称为自我管理、帮助你的员工和企业实现他们全部的潜能。

有多少价值观取决于你，但是要记住，你的价值观会指导你未来做事的方式。所以要谨慎选择。

你需要花一些时间，建立5个关键构件去形成你的独特企业文化，并且要满足信息时代，以及员工和客户愿望、需要和想要的。一旦框架设定，允许你组织的人创建它。你的文化是现在你做什么，为什么做，如何做的蓝图，将来来看，会帮助你的员工和企业实现他们全部的潜能。

不要忽视企业文化的力量，他才是你企业的核心竞争力。

第4篇：跨境电商面临人才“荒”

相比传统外贸的低迷，中国跨境电商春意盎然，开始迎来黄金发展期。据艾瑞咨询集团发布的统计数据显示，2011年，中国跨境电商交易额达到1.6万亿元(人民币，下同);2012年是2万亿元;2013年约3.1万亿 元，年均增约30%，远远高于线下传统外贸交易增幅。今年一季度，中国外贸出口同比下降6.1%。三月份，出口、进口分别下降9.2%和13.8%，这是 继去年六月之后，再次出现双降。 大量的企业涉足跨境电商行业，特别是传统外贸企业，几乎人人都想入行，其中不少人已经设立跨境电商部，准备好了办公室，注册好了公司，但正准备大干一场，却发现：没人啊!于是到处招人，但跨境电商这个行业，大家普遍低调，人才全部潜伏在水下，如何知道人在哪里呢?

保守估计，跨境电商行业的人才缺口20万人，这样的状况，足以见得行业的人才是多么匮乏。

跨境电商行业，虽然现在很燥热，但您也应该清醒的认识到，还得脚踏实地地一步一步的发展，人才还是要自己培养的，说实话，这个行业的人才都自己在创业，没有人愿意在一堆机会面前还继续打工，因为人才会看到这个机会。所以，扎扎实实的做好团队培养，扎扎实实做好每一个工作，是跨境电商在热潮中需要精心思考的。

您的公司遇到人才荒了吗?

第5篇：电商人才培训软文

参加老A电商培训，推荐好工作

老A电商人才网是一家专门提供社会人才、大学生电商就业创业培训、工作推荐、创业帮扶，并为企业提供电商运营、电商推广、电商美工、电商客服等专业人才及培训服务。致力于为电商人才和电商企业提供一站式线上电商培训和人力资源服务。

公司成立以来，一直秉承“专业精细、力求完美”的服务理念，以帮助更多社会人才、大学生在电商行业实现就业创业，以及为电商企业提供人才保障为使命;以成为中国专业的电商类人才招聘平台为公司目标。做专业的电商人力资源服务机构，为电商人才和企业创造价值，是老A电商人才网孜孜不倦追求的目标。 电商培训服务：

为缓解电商行业庞大的人才供需矛盾，在电商专业人才的供给端，老A电商人才网携手老A电商学院整合优势资源，直接打通服务链上游的人才制造环节，在业内率先免费推出了《电商人才特训营》活动，提供电商运营、电商推广、电商美工、电商客服、SEO等在线电商培训课程，学员可免费通过视频点播课程(60学时)+实时在线答疑+实操指导，帮助学员提升电商专业技能、实操能力，旨在为电商行业培养合格的电商人才。 工作推荐：

有就业创业需求的社会人才和大学生，只要注册人才会员并完善简历，即可免费参加《电商人才特训营》的培训，获得从电商实战技能培训，老A电商人才网将免费为您推荐工作。 老A电商人才网，为您而觉醒!

第6篇：电商人才对接会讲话

尊敬的各位高校电子商务专家、电商企业界老总大家下午好!

很高兴在这里与众多电子商务的新老朋友见面，再叙友谊，共商我市电子商务人才事业发展的宏图大计。在此，我谨代表海口市电子商务协会对协助举办本次活动的海南师范大学、海南大学、海南科技职业技术学院表示最衷心的感谢，对各位高校电子商务专业的教授和专家以及电商企业界嘉宾的到来表示热烈的欢迎!

今天我希望通过这个会议进一步促进我市电商企业和海南最优秀的三所高校开展积极的电子商务人才合作;在这里我提两点建议：一是进一步深化电子商务企业和高校电子商务专业的产学研合作，希望电子商务企业界的老总们发挥在产业、平台、资金、创投等方面的优势，加强与高校在电子商务技术研发、优秀人才培养、电子商务模式创新等方面的合作，共同缔造我市电子商务创新发展的新亮点;二是进一步深化电子商务企业和高校的人才合作，海口市电子商务协会将灵活开展多种形势的活动积极推进我市优秀电子商务企业和海南高校的人才合作，建立长期的电子商务人才战略合作关系，欢迎各高校为我市电子商务企业培养更多优秀的、紧缺的、专业的电商人才。我们也将为每一个有志于在海口市开展电子商务创业的人才提供最佳的发展舞台和最为广阔的成长空间。

我最亲爱朋友们，作为一个承载70、80、90、00年代人梦想的电子商务事业，将为我们未来辉煌的人生持续不断的演绎无法预测的精彩。海口市电子商务协会将坚定不移地实施电子商务人才优先发展方略，与更多朋友共同分享互联网开放平等带来的无限商机。我们真诚地希望海口市电子商务企业与各所高校实现优势互补、资源共享、携手合作、互利双赢、共创海口市电子商务发展的新格局，共同开启我们未来事业更为精彩的一幕。