网购需要注意哪些事情

第1篇：网购需要注意哪些事情

糖尿病足的护理需要注意的方面有哪些?

在临床治疗中糖尿病属于高发而又常见的疾病，此疾病以多食、多饮、多尿、消瘦、异常持续性的血糖升高为表现。就我国乃至世界医学体系来讲，糖尿病病无根治的方法，只能通过药物进行控制治疗，从而保证生命健康，改善血糖水平的目的。随着糖尿病的进展，可能出现不同程度的并发症以及合并症，以糖尿病足为常见。说到糖尿病足可能您有所了解，对于临床症状与反应也有所掌握。但是对于糖尿病足的护理，您都了解吗，下面就跟笔者来看一看糖尿病足该怎样进行护理?

1 什么是糖尿病足

糖尿病足是指病人因糖尿病神经性病变而诱发的足部疾病，其中包含了植物神经损害，未梢神经感觉障碍以及下肢血管病变。是由动脉硬化而诱发引起周围小动脉闭塞症或是细菌感染，皮肤微血管病变而导致足部坏疽，足部溃疡与足部疼病。通常情况下是由感染，神经病变，缺血三种因素协同而诱发。

2 糖尿病足护理要注意

糖尿病足在通常情况下，护理是能够改善临床症状与表现的，可以说护理起到至关重要的作用。针对性，科学性，合理性的治疗，加上针对性的护理就能够取到事半功倍的效果。就临床现在各种案例证实护理和治疗是缺一不可的，下面就跟笔者来看一看，护理中需要注意的事项。(1)护理人员在护理中必须要保证病人伤口的清洁程度不能出现污染的情况。(2)不可以出现感染情况，如果病人本就存在感染情况，需要请专业医生对病人进行伤口清创处理，清创时要根据病人实际情况，完全不可以随意。(3)要足够重视病人微循环的改善情况，如果病人血运不通畅，就会导致血氧饱和度下降，致使药物无法到达病变部位，就无法起到治疗的目的。(4)如果病人伤口与溃疡处出现摩擦情况，在治疗时就必须将摩擦控制到最低，防止出现感染等情况。(5)在清創后，不建议病人使用敷料对伤口进行处理，应采用具备祛腐生肌药膏进行处理，可提升愈合效果。(6)每日护理以及换药的次数，要根据病人创面恢复情况进行决定，换药护理次数过多或过少都会影响到创面恢复。(7)营养以及代谢情况，必须要保证稳定。

3 糖尿病足预防很重要

在门诊中我们经常可以看得见一些因糖尿病足而导致足部溃疡、溃烂的情况，同时还会伴有腥臭味道，让人感觉到十分恶心，还有部分病人因此面临着截肢。虽然糖尿病足是糖尿病中发病率较高的一种并发症，但不是所有病人都会发生，因此做好护理十分重要。(1)做好血糖控制：血糖控制是治疗糖尿病足的基础，在饮食中病人要做到定量、定时，同时在营养师或者是医生的帮助下合理的搭配饮食，既然要保证营养充分，还要保证血糖平稳。(2)足部皮肤护理：病人每晚使用温水进行泡脚，大多数糖尿病病人都会伴有神经性病变，会出现温觉减退、疼痛等情况，所以糖尿病足病人在家人的帮助下可以使用温水泡脚，但要防止烫伤，而且不能使用洗涤剂或是刺激性较强的肥皂，而且每次泡脚时间不能高于十分钟，而且还要避免用力揉搓，还要防止皮肤擦伤，并使用纯棉毛巾将足部擦干，还要保证趾缝间干燥。(3)及时修剪指甲：病人在泡脚后要及时修剪脚趾甲，但是不能修剪得太短，避免皮肤受损而诱发感染，更不可以在鸡眼、胼趾处粘贴鸡眼膏等药物，同时也不能用剪刀修剪，并仔细观察病人足部温度、色泽以及疼痛、水肿、皮损与感觉。(4)鞋子选择：病人在选择鞋子方面，不可以穿着硬质皮鞋或是漏足跟、脚跟的凉鞋，要选择质地透气、柔软的皮鞋与布鞋，每次穿鞋前要检查鞋内是否有异物，鞋内是否平整，在夏季也不能赤脚行走。(5)在平时中，要注意足部或小腿的锻炼，将一只脚垫高2厘米左右，用手扶着椅子，前后甩动另外一只脚，反复进行数十次，在换另外一只脚，反复在进行数十次，两只手在胸前进行交叉，同时进行起立与坐下，反复重复数十次，就能够改善血液循环，避免病人发生糖尿病足。(5)卧具选择，在选择中应以质地柔软的草质凉席与亚麻凉席，不可以铺质地比较硬的竹凉席，以免刺伤或刮伤足部。

日常做好预防可以减少甚至避免糖尿病足的发生，但如果病人发生感染、溃疡等症状，要及时去医院就诊，不能自行处理。尤其是在炎热的夏天，一旦发生感染或溃疡等症状要及时去医院处理，不能自行解决。

作者：谢松梅

第2篇：网购净水器需要注意哪些事项[推荐]

网购净水器要注意哪些问题

目前随着京东、淘宝天猫、库巴、乐购等网店的发展，消费者已经比较信任网络，而且热衷网上购物的方式。有过网购经验的消费者开始慢慢的考虑净水器也采用网购的方式来解决，但是越来越重视网购净水器的质量和售后，因为净水器产品不同于其他产品可以说还是个半成品，售后服务占很大的比重，所以电子商务和线下实体店都面临着如何解决售后服务问题。有一利必有一弊，净水器网购的价格是便宜了，但是必然面临无法保障的售后服务的问题。

一、复杂的净水器产品面临安装问题：

净水器是近年新兴起的一种水家电，严格意义上是一种小型水处理设备，之所以称它为设备，是因为净水器机理复杂，很难像电视、冰箱一样能够傻瓜式操作。在家电行业与净水器较类似的就属空调，空调是需要售后作保障的，网购空调的就比较少。但是净水器在实体店中价格较高，消费者不愿意花太大的代价去体验，因此，网购成了一种相对有效的购买方式。买回来了安装不方便，打电话多次的求助网店，网店只是叫客户看视频、看资料、看图片，看的客户晕头转向还是没搞懂怎么回事，还是不懂装，最终必须请水暖工帮忙。但是许多水暖工也不是安装净水器的行家里手，更不要说今后还有售后和维护的工作要做。即使是技术过关了，收费还不知道是否合理，万一价格过高被宰了呢?另外，如果没安装好，想再找他来弄就比较麻烦了。所以网购省钱，不省事!

二、因物流和配件造成的问题：

如果网店发货漏了配件，少了材料怎么办，网店方面觉得物流费比配件还贵，不划算;客户方面觉得好不容易等来的净水器又被耽误了，也不满意。如果产品发生质量问题，那么不少消费者要求维修，或者换货，这个时候产生物流纠纷，到底谁付费呢?第一次出问题可以由店主支付，那么第二次，第三次呢?假如维修N次之后，消费者要求退款，那么中间产生的费用归谁负责?还有，如要更换某些零件，消费者搞得清吗?如果搞不清楚又怎么办呢?是电话沟通，还是整机退还?

三、寻找网购优价与落地服务的无缝对接：

从以上情况可以看出，售后服务实实在在地成了横在网店与客户之间的一道鸿沟。是否有破解之道呢?要破解这个问题的关键在于能否很好地实现网购的实惠与实体服务的无缝对接。

近期市场上出现了一个叫“水掌柜”的网站()，该网站通过在全国各城市建立维护站的方式，直接为网店服务。网店人员只要进入水掌柜网站就能迅速查询到客户所在城市是否具有维护站，如果有就可以为客户提供专业的安装和维护工作。这样就有效地解决了网店鞭长莫及的困境。目前水掌柜网站已经在全国设立2000多个维护点，覆盖近千县级区域，并在不断新增中。使用过这个网站服务的客户也非常满意，他们是获得实惠最多的群体，这一点从他们在给维护商的评价中可以明显感受到。

总而言之，如果要网购净水器，找水掌柜可能是个不错的选择。

第3篇：网民网购需要注意的事项

随着时代的发展，网络时代的进步随之而来带动的网络的巨大消费也在不断增加，很多人都曾在网上购买过商品，这种新型的消费模式随着网络时代的发展也正在逐渐壮大，然而网上购物虽说方便实惠，带随之而来的问题却也层出不穷，那么面对网购，我们消费者该注意哪些呢?网创国际网购商城http://yudianer.com/经过多年的网购事业经验积累，提醒各位网民在网购时的注意事项。

首先，购买商品时，付款人与收款人的资料都要填写准确，以免收发货出现错误;要选择信誉好的网上商店，以免被骗;用银行卡付款时，最好卡里不要有太多的金额，防止被不诚信的卖家拨过多的款项;遇上欺诈或其它受侵犯的事情可在网上找网络警察处理。 仔细看商品图片，分辨是商业照片还是店主自己拍的实物，而且还要注意图片上的水印和店铺名因为很多店家都在盗用其他人制作的图片。

其次通过旺旺询问产品相关问题，一是了解他对产品的了解，二是看他的态度，人品不好的话买了他的东西也是麻烦。 查店主的信用记录。看其他买家对此款或相关产品的评价。如果有中差评，要仔细看店主对该评价的解释。另外，也可以用旺旺来咨询已买过该商品的人，还可以要求店主视频看货。原则是不要迷信钻石皇冠，规模很大有很多客服的要分外小心，坚决使用支付宝交易，不要买态度恶劣的卖家的东西。最后通过搜索引擎查找商品，购物搜索网站收录的卖家产品一般都是企业或工厂开的网上店铺，具有产品质量保证，通过购物搜索引擎可以比较卖家支付方式、送货方式、卖家对商家信誉服务态度评论，也可查看卖家所在地到线下自行提货。这是一种新的购物选择方式，目前知道的人较少，不过挺方便。

现在，仍有一大批的网民网购的时候选择如上所说的淘宝网店，其中由于淘宝网店的数量之多，导致监管不能全方位，就会有很多的网民吃亏上当。网创国际提醒，网络毕竟不是现实，虚拟的世界需要我们去辨别，如何在这个虚拟的世界立于不败之地，我们就要掌握这个行业的方方面面，了解相关知识，这样对于网购无论是消费者还是经营者都是双赢的! 选择网创国际网购商城，一站式购物，不再因为“淘”还大伤脑筋，不再因为选择店铺信誉而浪费时间，走进网创国际网购商城，不论是查找，还是选择，到最终的购买成交，直至物流都让消费者放心满意。

第4篇：办公室文秘需要做哪些事情

做好办文工作，对于提高领导机关工作的质量和效益有着十分重要的意义。通过办文工作的实践，认为要提高办文质量，应做到以下六个注意。

一、注意是否确需行文

办公室要勇于负责，当好参谋，做到：一是可发可不发的文件，坚决不发;二可由部门发的文件，或可由几个部门联合发的文件，不要拿到党委来批转，更不能以党委名义发文;三是可由政府单独发的文件，不要党政联名发;四是凡已开会作过部署或已登报、发电话通知、传真电报的，一般不再发文;五是本级工作措施相比上级文件没有更具体要求的，不再发文;六是本机关内部部署的一般工作，一般不发文。

二、注意是否符合办文的程序和手续

要特别注意以下四点：一是文件的输送渠道是否正常;二是该会签的单位是否都已经同意并会签;三是需要要关领导和部门负责人过目签字的，是否已经过目签字;四是“最终”签发人的意见是否明确，意见不明确的，应用时请示。

三、注意是否符合党和国家的有关方针、政策

文件的审核把关，最重要的是把住方针、政策关。把关中要进行全方位的认真核对。一是“上下”核对。就是同中央和省里已发布的有关方针、政策、规定进行核对，不能相互抵触、冲突。二是“今昔”核对。就是对现行政策和过去所发的文件进行核对，使现行政策和过去的文件提法一致。如果有修改，就要加上一名：“一律以现在的文件提法为准。”三是“前后”核对。就是文件本身前后提法要一致，不能自相矛盾。

四、注意措施是否切实可行

措施是否切实可行是衡量文件质量效能的重要标准，为此，在办文过程中要通过“四看”来把关：一是看文件提出的要求和措施，理由是否充足，符合不符合实际情况，能不能办到、行得通;二是看文件提出的要求和措施，由谁执行，怎样执行，执行的时限是否规定得具体恰当;三是看文件涉及到其他部门的要求和措施是否已得到有关部门的同意;四是看督促检查的措施有没有遗漏等。这些是从文件的贯彻落实来考虑的。

五、注意文字表达是否准确、简炼

文件的行文一定要平实，要注意语体。文字把关中，一是文字修改一定要尊重原文，可小改的就不大改，可改可不改的就不改。二是要达意。文件的政策性、操作性很强，因此文字把关的选择道德要考虑达意，然后再考虑修辞。后者要服从前者，不能以文害意。三是要尽可能保留文件原来的风格。

六、注意文件是否工整和完整

正式送领导同志审批的文件，字迹必须工整，格式必须正确，纸面也要力求清晰。对不合要求的文稿，要按规定抄写清楚后再送审。同时还要检查把关文件的附件是否齐全(如附表、附转文件等)。再就是同审核文件有关的附件是否具备。

第5篇：项目经理的主要工作有哪些？在工作中有哪些事情是需要

注意的?

【小刚的回答】: 谢邀。

LZ没说明白是哪个行业的项目经理,暂且认为你说的是IT项目经理吧

现在产品经理很火,项目经理还有别于产品经理,简单的说,产品负责一款产品的整个生命周期，项目经理则负责这个周期中得一部分，比如开发阶段，测试阶段，运维阶段等等。 下面开始说说项目经理平时工作中得内容，这里是说软件项目经理，因为俺是干这个的。沟通：和客户的沟通，和下属的沟通，以及和各个部门人的沟通都是决定项目成败的关键因素。所以沟通会占去工作的很大一部分，高效的沟通可以提高工作效率。时间：项目经理需要对项目进度时间有一个整体的把控，不要等到客户催的急眼了才后悔当初没做仔细的项目进度计划。接到需求，项目经理首先要对这个项目分阶段来研究，和技术人员沟通之后确定项目每个阶段的时间节点，降低项目失败的风险。技术：虽然说项目经理算是管理层，但是据我接触的项目经理一般都是从技术方向发展上来的，所以做事不能忘了老本，而且一般的小项目很少会安排一个架构师一个项目经理，所以如果遇到项目经理来带项目的话，项目经理还需要对项目的整体架构有一个大概的把控。文档：这个也许是最头痛的了，项目经理职位的转换就是写各种文档，当你慢慢的开始写文档的时候就意味着公司领导开始培养你管理能力了。从写需求文档开始，功能测试文档，项目计划文档等等。团队：为什么会说这个，因为团队人员的去留和项目经理有很大的关系，要知道现在组建一个非常牛逼的团队是很不容易的。项目经理需要让下属找到可以挑战的新技术，来自由发挥他们的长处，而不是每天苦逼似的加班加点。当然这些跟公司文化和公司发展也有关系。比如能提供给开发人员的薪资待遇问题。工作中需要注意的事情上面也有提到，在职场经历过几年的人需要注意什么应该都差不多吧。 【马晓峰的回答】: 项目经理最重要的就是沟通吧，你要协调下面几个小组之间的合作，资源的分配(比如测试机，经费等等)负责顶住上层的压力(日程提前)，争取手下的福利(聚会费用)..还有就是有否决方案的决断力，这一点很重要。。 【丁健的回答】: 在团队，业务范围，成本，时间上能良好地协调 【周翔的回答】: 主要工作有：听说读写想。更进一步，确定个所占时间比重，就我个人来讲， 听20%说20%读30%写20%想10%

但所占时间10%的思考是很重要的。 要注意的有：

1、技术：不是指懂技术或活儿好，这两项比我优秀的人多了去。

技术是指对技术的理解，一种开放又实用的理解。

2、政治：技术大拿往往不屑于，或者干脆就缺乏能力，去理解和懂得组织结构，神圣目标(最高指示)，团队目标，市场目标，营销手段等等。

项目经理是技术实施者和需求发起者之间的桥梁

3、激励：如小刚所说，项目经理往往都是光杆儿的，得分析各人需求，使用各种方式，要激励不归你管的人，来为你做事。科层关系制度规章往往在项目中不是特别好使。大领导特别受权，或每月参加你的项目例会，这不是每个项目都能享有的特权!你要自己创造激励。

4、管理：与一般管理一样，成本预算，时间进度，危机预控等等。

最后，特别送你一句话：项目经理在从事自己所热爱的项目时，才能充分发挥最大能力!祝你工作和生活都顺利! 【李雷的回答】: 本人是弱电项目经理，也就是在传统建筑内应用IT技术的项目经理，如在建筑内设计安防、报警、网络、楼宇自控、广播等系统。这种项目经理虽然项目大部分和广义上的IT有关，但在施工中还是要和传统项目如土建、安装、消防、内装、外装等工程对接的。

新型IT项目经理，由于IT发展时间比较短，在项目管理上不论从管理方法还是经验都不如建筑项目经理好。建筑行业项目经理一般是这样的：

项目经理岗位职责

全面负责本项工程现场的设计、施工的协调管理，按照本项合同的条款规定和本方案提出的管理方案、施工组织设计，协调与施工相关各方的配合。本项目施工进度、质量、安全、文明负责，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。负责协调工地各方的关系，代表公司全面负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度和质量。 这些虽然看起来比较少，但实际上做的工作非常多，非常碎。可以说，项目经理除开会外，剩下的日程只能定下来一天的，甚至这5分钟都不知道下5分钟人要去哪里。这些东西，展开来能写一本厚厚的书，书名就叫《建设工程项目管理》。 因为上面的人说的都是IT项目管理，故本人在这分享一下传统项目的项目管理，供大家思考。 【饶维立的回答】: 在IT这个行业干了6-7年了，从事管理岗位也差不多有3个年头了;最开始做开发人员的时候只要做好自己的事情就行了，感觉也听自在的;因为当时公司发展到一定规模了，需要管理了，自己也是被赶鸭子上架做上了管理岗位，虽然刚开始的时候还不太情愿，但是最后走下来发现收获还是颇丰的。

以下是个人的一点点总结：

项目经理需要具备的素质和团队管理 1.1

个人素质： 1：做事要有计划

白天将今天的任务想一遍，晚上将一天的工作在脑子里总结下

我今天要干什么?我今天都干了什么? 2：每天花5%-10%的时间去看些书籍或者网站 保持自己在团队中的技术领导力 3：短期的目标

需要掌握的技术和完成的项目 4：自我调节

心态调整，总结和沟通 5：自我完成，自己做主

碰到问题或者困难，可以自己做主解决，即使会犯错误。 即使自己不能解决，要拿出方案出来。积极的展开交流和实践。

6：打开自己，多做沟通

释放自己，才能融入，多做沟通才能增进了解 1.1

团队：

1：将积极的心态一面带给大家 试着改变别人的同时，自己也会改变 2：团队要看绩效而不是表面功夫

加班再多，说的再多也没用;关键还是绩效和能力，始终牢记这点 3：人情冷暖

注意成员之间互助，关键还是加强沟通 4：团结就是力量

不要充当英雄，大部分的时候我们还是靠的团队 5：要把自己当成团队中的重要的一份子

每个人都是很重要的，不要认为自己不重要，脱离集体 6：团队中不要自大，要谦虚 想想李开复、盖茨，你没有资格自大 7：脱离集体，等于自我毁灭 家庭如此，开发团队一样如此 2

具体工作中各个环节的把握 2.1

需求分析阶段

所有项目和产品的开发最初都需要经理需求的分析阶段，需求分析的目的就是要找到用户为什么用，如何用的问题;了解客户到底想要做什么。

如何做需求分析?

首先需要拿到客户的原始需求，客户的原始需求可能会比较简单，也可能会比较系统比较全;不管是简单的还是全的，我们首先就是要了解整个项目的目标的是什么?要达到一个什么样的效果;

分析项目针对的人群，也就是说这些项目是给谁用的，谁会参与到这个项目的使用，他们用来干什么?

分析项目的场景，项目是如何应用的，我们可以试着去想象这样的一个场景，并将这种应用的场景描绘出来，这其中我们要遵循合理的原则，即这样应用合不合理，有没有达到效果。

确定好以上之后，我们就需要通过USER CASE描绘出具体人员使用的用例图，哪些人用这些，怎么个用法，通过USER CASE表达出来。

横向我们需要把功能项罗列出来，将不同的大的，小的功能项进行划分和归类。

最后进行一些细节的需求方面的分析和确定。

需求分析的过程中需要做到不断的讨论，也许是争论，并且要和客户做长时间的沟通和确认。需求做不好的话，也许整个项目就偏离了轨道，偏离轨道也就离悬崖不远了;

2.2

设计方案阶段

需求分析是要搞清楚我们做什么?

那么开发的方案就是要搞明白我们要怎么做?

做方案，就是要考虑如何能快速、高效、高质的将需求中的功能项给实现了;

第一步，我们还是需要定一个大的基调出来;这个基调就是，我们的开发是基于什么样的平台?这个平台可以是一个类似的项目，也可以只是一个开发框架;不管是什么样的平台，我们前期都需要能够确定下来，根据需求中可能存在的风险评估出需要哪种平台。

确定好开发平台后，我们接下来就需要根据现有的平台去确定开发的方案了;在确定每个功能的开发方案的时候，我们首先还得明确每个人负责的模块和事项;根据个人的能力和技能的不同分配不同的任务。

任务确定好后，接下来就需要由不同的成员去负责各自模块的设计方案;

设计方案需要明确以下内容： 细化你的需求

打算用什么样的语言、框架、数据库来进行设计 业务流程图是什么样的 类图(UML)是如何设计的

每个人的设计方案确定好后，项目组内部还需要进行设计方案的Review，相互之间去了解对方的设计方案，看看有什么不妥的地方。针对设计方案中的问题进行讨论和分析，最终确定正确有效的开发方案出来，必要的情况下可以让客户一起参与进来。

2.3

开发计划

有了开发方案了，就可以出一个具体的开发计划出来; 每个人根据自己的真实情况评估自己负责的模块所需要花费的时间;时间需要精确到天，针对需要7天以上开发时间的模块，我们需要重点再分析下需求和方案。

2.4

具体的开发过程

进入到具体的开发过程了;

因为前面做了需求和方案，所以在开发的时候，我们就需要按照前面的方案来进行代码的编写了;可以说这个过程是一个细活，通过敲打一个一个的字母最终完成整个项目。

在开发过程中，我们需要引进敏捷开发模式 ，所以我们开发的时候需要遵循以下一些原则和方法：

Code Design：编写代码的时候一定要有设计，前面你做了方案的分析，但是到了具体的代码可能跟方案还是有些差别，所在在写代码之前，一定要做Design。 Code Review：代码的编写过程必须要有审核阶段，每个人写的代码都是参差不齐;所以也出现一些莫名其妙的问题，所以为了避免后期的高维护成本，我们在前期的开发过程中就要控制，进行代码的审核;这也是为了提高代码的质量。 代码的审核，主要是审核：设计、规范、可扩展性;这个需要专人来负责;

Code Reuse：代码编写的时候要尽量的考虑到重用;一个代码写出来不是说放那里就不动了，它会流动的，可能别人也会用到，所以要考虑到重用性。

Code Test：测试驱动，敏捷开发中很强调这个Code Test，代码需要在开发阶段就能完成一些基本的测试，这样可以减少后期不必要的测试成本。

Code is Document：注意，在编写代码的时候，要多地写注视，对于开发人员来说，代码就是文档，什么开发手册，什么开发说明;这些都比不上Code Document;优秀的代码，我们通过观察代码的结构，代码的内容，注视就能很轻松的知道代码的用处和逻辑;

除了敏捷开发遵循的一些原则和方法外，在开发的过程中我们还需要有一些制度和手段：

开发例会

项目组内部需要经常性的开会，参与讨论项目中的问题，和未来需要注意的地方; 【成宬的回答】: 日常工作： Budget Schedule Resource 需要注意： 激励 关系 获益者

【杨帆的回答】:

我觉得小刚说的蛮好，我自己的觉得最重要的是沟通，所谓沟通是在说话上要有艺术性，项目经理就是要能很好的跟客户沟通，传达自己的公司的要求以及能够给客户所带来相应的回报，但这样的传达不仅仅是传话筒的作用，不光是与客户之间的沟通，在对自己公司更要沟通，要上高层了解你做了什么?进展如何?客户的问题在哪里?你是如何解决?最终方案是什么?能给公司带来多少收益?;其次是要够专业，以公司利益作为前提，客户要求为目的，设计出合理的方案，这就需要对要求了解客户提供的资料能够看出更深层次的信息，发现其中的问题和风险，对客户提出相应的要求。还有一个是时间这个很容易理解，各个环节要衔接好，效率第一。说了我对于我工作的一些理解，没有那么全面请见谅! 【侯峰的回答】: 项目经理的实际执行阶段职责比较复杂，个人直接感悟是要基于项目当前阶段的实际情况，为实现项目的目标对项目干系人施加或积极主动、或被动、或显性、或隐性的的影响和控制，时刻关注项目风险，对风险的整体把控是项目经理重点要关注的。

同时也很认可微博中的一段话，“做管理，无论多忙多累，都要每天跳出繁琐事务，从全局思考：工作安排是否合理，流程是否需优化，下属是否需帮忙，是否需要争取老板或兄弟部门的支持，有无创新机会，同行哪些经验和教训值得借鉴等。否则，很容易沉浸于具体工作，疲惫而无法自拔。” 【iChelsy的回答】: 你好 我是互联网行业的项目经理;但是我并不是技术出身的 因为之前在高级翻译岗位 能够直接接触项目各个板块的核心人员 包括商务谈判 开发 项目管理团队 还有项目实施 后来才慢慢的转作项目管理;但是目前来说 还是一个新人 要多多学习 存在的最重要问题是技术背景比较薄弱 另外因为公司体制的问题 我暂时也不太涉及商务及budget的业务;

不过我认为一个项目管理人员 最重要的能力还是沟通 1：跟客户沟通，讨论需求

2：跟开发沟通，确定可执行需求，形成各式项目文档 3：跟实施沟通，跟踪项目进度 4：处理突发情况的能力

除了沟通之外，另外一项最重要的能力是学习能力;任何一个人要有对未知知识的求知欲，以及为了满足这种求知欲的快速的吸收，消化，理解并运用的能力! 【王浦勋的回答】: 不同行业的项目经理工作内容会有不少差别，前面不少IT界PM带领IT民工做项目，作为传统建筑业防腐工程项目经理，手下可都是实实在在的民工了。

除日常会议、看图、做预算、领导施工等外，还要负责工人在当地的住宿、吃饭等一系列问题，让工人有干劲。把工人领导好，施工工作就好做很多。

另一方面要和业主、甲方搞好关系。像财务、安全监理，甚至保安(有些项目部分区域武警把守)，都会对工作有帮助。 以上说的有些简单宽泛，总之好的项目经理除了专业知识外，个人能力也十分重要，要有一定的人格魅力，能协调处理好各方面关系，把工作做好，为公司省赚钱。 【kangtiji的回答】: PM——项目经理(Project Manager)

不同行业PM的权责真的是差异巨大，但所有行业的PM应该都有以下共同点。 Do everything by do nothing

简单点说说

1，沟通协调能力一定要好

(PM往往是内外衔接口，对内工程人员，开发人员，销售人员;对外客户，相关合作伙伴，各级相关机构) 2，很多具体事情不用你亲自动手，但一旦出问题，PM是首先问责人。因此对于项目的关键点，PM一定得有精准把控，因此PM做周报月报是经常的事，一来让自己团队对项目进展有数，二来也是对客户的一个交代，很多国外客户对于项目实施都要有定期周报月报。

3，不要轻易做出承诺(一定要预估风险留有余地) 4，时间。PM一定要是时间概念很强的人。

PMP考试，现在流行的PMP，说实话学习一下有必要，但千万不要死扣PMP的教条。

毕竟国情不同，在很多环境下，按照PMP往往死得很惨，切记。

原文地址:知乎

第6篇：创业需要注意哪些

在创业前期都需要计划好创业的每一个步骤，就是为了避免在创业前期考虑到一切能够避免的失误，那么做小本生意应该如何的去避免这些错误呢

在创业前期都需要计划好创业的每一个步骤，就是为了避免在创业前期考虑到一切能够避免的失误，那么做小本生意应该如何的去避免这些错误呢首先，我们需要了解经常会出现那些错误，只有了解了，才能够对症下药。创业者在前期千万不要过于心急，一定要对项目进行认真的考察，从市场，前景，资金融入等等，做好完全的准备!

咱们就拿互联网行业来说吧，互联网投资是比较小的创业项目了，现在的互联网不像十年前，竞争非常激烈，变化非踌，要求团队一开始就有相对完整的核心团队。十年前没有太多的人做互联网，创始人和团队有足够的时间和空间去犯错误和成长。比如腾讯当年犯过很多错误，放到今天可能就是致命。所以当你计划好了创业的时候，下一个事情就是能不能用一切办法找到和自己互补的搭档。如果不能，那就要好好重新考虑一下你的计划。比如我一般就不会投资没有能力或不愿吸引聚合一个小团队和自己一起干的创业者。

很多创业者为减少风险，选择兼职创业，等产品第一版面世后看看成功与否再做打算。其实创业准备和研究的时间不辞职是可以的，但长时间兼职创业是不可取的。创业是一件需要全力投入的事，兼职往往导致执行力低下，思考不深入，团队无法真正组建(创始人都不全职，如何吸引好的人加入)，无法融资。最重要的是轻易放弃和丢失市场机会。

很多创业者非常重视他的点子，完全不愿和别人说，把整个创业的成败都压在上面。其实说句难听的话，互联网里最不值钱的就是点子。互联网里聪明人那么多，任何你能想到的点子，一定已经有100个其他人想过甚至做过了，如果没人想过，99%的可能是这个点子是有问题的。如果一个创业者和我谈的时候，如果我作为一个投资人比他在他想做的事情上懂得还多，了解的还深，那我不但不会投，反而会劝他回去先好好想想，想清楚他到底有没有认真思考和对待他自己的创业。

注意事项

创业对于每一个人来说都是一个值得高兴的事情，可能你的命运会随着这次的创业而改变，但是要想创业成功，不仅仅需要的是金钱，而且还需要完善的计划，以免在创业前期出现问题，导致创业失败。俗话说：“成功是留给有准备的人”，无论是做小本生意还是做创业项目都是一样的道理，希望创业者在创业前期做好万全的准备，努力走好自己的创业之路第一步!

第7篇：使用超声探头需要注意哪些

使用超声探头需要注意哪些? 对于超声设备来说，超声探头的重要性是不可估量的，超声探头在整个仪器设备中起着至关重要的作用，所以在使用过程中要小心爱护，那么使用超声探头需要注意哪些?一起来看看杭州广瑞医疗设备有限公司的介绍吧! 超声探头是精密贵重器件，也是超声设备的贵重部件，它的损坏将使超声诊断设备无法正常使用，因此，为保护探头，在使用过程中应注意以下几点：

1)使用前认真阅读探头使用说明书，严格遵守探头的使用规定;

2)超声探头是贵重器件，在使用过程中必须小心轻放，不得碰撞声头，在运输、保管过程中应使用原厂家的探头包装盒或用软布包好声头。

3)在安装和拆下探头时应首先关闭整机主电源，然后小心地进行操作。

4)要避免接触有机溶剂，否则探头会因接触有机溶剂开裂损坏，但可用酒精类的有机溶剂。切记不能用丙酮类擦拭。

5)保护透镜面。透镜面一旦损坏，耦合剂就容易进入探头内部，损坏压电晶片，因此使用中不允许用锋利物品刺透镜面。

6)应使用无腐蚀性的耦合剂，使用的超声耦合剂对皮肤无刺激作用，非油性，因为不少探头的声透镜容易受到油性物的腐蚀而损坏。

7)如要浸泡消毒，请按照该厂家的说明书操作，否则探头内部的电路进水会导致失效，甚至会烧坏。

8)不得高温消毒，因为探头内部装有压电陶瓷，高温会使压电陶瓷的压电效应变弱。单晶体材质的探头也是如此。

9)使用前应认真检查，探头外壳、线缆是否有破损，以防探头工作高压电击伤人。

10)探头使用完毕，一定要将探头上残留的耦合剂擦拭干净，以防老鼠或其他动物啃坏透镜。

重视预防性维修是医疗器械工程技术人员的基本要求。对设备进行健康检查，保障设备安全有效运行，减少停机时间，节约维修成本。消除小故障，避免引起大故障进而影响医院正常工作。设备运行过程中出现的任何异常都要引起重视，有时候一个小小的异常现象可能是引起故障的前兆，如果不进行检查可能会引起更大的故障，给医院带来不必要的损失。对设备定期进行巡检，千万不要让设备带病工作，不要等到设备彻底瘫痪了再进行维修，日常维护和定期保养是非常重要的，可以延长设备使用寿命，减少故障停机时间，从而提高经济效益。