组织架构图公司

第1篇：组织架构图公司

化学概念图建构式课型的架构和实施的研究

摘要：概念图建构式课型就是在概念或原理较为集中的知识领域，通过建构概念图，帮助学生梳理概念间的联系和区别；通过变式训练，掌握概念的内涵和外延，从而提高学生概念原理的迁移应用能力的一种课堂教学模式。作者在中学化学教学中实践这一课型，结合具体案例，对其教学环节架构、实施方法等进行了研究和反思。

关键词：化学教学；概念图；教学环节

概念图是诺瓦克博士根据奥苏贝尔的有意义学习理论和建构主义理论提出的一种教学策略。所谓概念图，简单讲就是一种以科学命题的形式显示概念之间的意义联系，并用具体示例加以说明，从而将所有的基本概念有机地联系起来的空间网络结构图[1]。绘制概念图能使原来迷惑的概念清晰化、零散的知识系统化、机械的记忆灵活化，有助于陈述性知识向程序性知识的转化，从而提高学生的元认知水平，帮助学生学会学习。

化学概念图是指用来组织与表征化学知识的工具。它通常是将有关某一化学主题不同级别的概念或命题置于方框或圆圈中，再以各种连线将相关的概念或命题连接，形成关于该主题的化学概念或命题网络，借此形象化的方式表征学习者的知识结构，以及对某一化学主题的理解[2]。

概念图建构式课型就是在概念或原理较为集中的知识领域，通过建构概念图，帮助学生梳理概念间的联系和区别；通过变式训练，掌握概念的内涵和外延，从而提高学生概念原理的迁移应用能力的一种课堂教学模式。笔者在中学化学教学中实践这一课型，对其架构和实施方法进行研究，下文将结合教学案例进行阐述。

一、课型实例展示

案例：初中化学《物质构成的奥秘》主题复习课

师：招聘小故事及爱因斯坦的名言

某大型销售企业要招聘销售部主任，公布的考题是：在3天时间内调查清楚某小区的购买方情况。上午10点整，所有求职者准时出发调查。下午两点，有个叫刘军的人第一个人交卷。第2天下午，陆续有人交卷，第3天大部分人才交卷。结果是刘军被任命为销售部主任，因为他调查所得结论与其他人基本一致，而时间最短。刘军说：我没有接触小区的任何人，我只是对小区的所有垃圾箱进行查看，根据垃圾的数量、包装、品牌，从而得出小区总体消费水平的大致数字……

步骤4针对练习、反馈矫正。

师：出示6道配套变式题（略）。

生：独立完成。

步骤5引入新概念，扩展概念图。

师：前面同学们构建的概念图只反映了本主题部分概念的联系，我们还学习了哪些其他概念呢？

生：元素符号、化学式、化合价、相对分子质量等。

生：再次建构概念图，完成主题所有概念的梳理。

师：展示扩展后的标准概念图（如图）并简要分析。

针对练习、反馈矫正。

师：出示化学用语2题（略）；化合价求算2题（略）；有关相对分子质量计算3题（略）。

师：回顾概念图教学模式的一般流程，希望同学们在今后学习中能予以借鉴。同时指出概念图模式是一个循环往复的学习过程，能锻炼思维的概括性和严密性，发展自学能力和自我反思能力，进而提高学习的效率。

二、课型的主要环节

化学概念图建构式课型主要由六个教学环节架构，其实施流程如图3所示。

1. 创设情境

这一环节的目的主要有两个方面：给学生指定学习方向；通过各种手段提升学生的学习动机。为做到这一点，可通过情境的创设，使学习主题看起来显得：与学生过去的经验相关；与学生未来的目标相关；充满吸引力，生动有趣；重要，因为具有社会性意义；有意义，学法指导，能提高学习效率。案例中教师通过招聘小故事和爱因斯坦的名言来创设情境，突出方法的重要性，强化学生的学习动机，自然而然引出后续基于概念图模式的教学。

2. 罗列概念

该环节主要由学生罗列某单元或主题中的核心概念。可先让学生分组讨论，然后由小组代表回答，过程中其他同学可纠正、补充，教师也可作适当引导、提示，直至相关概念均已呈现。

3. 构建概念图

此环节要求学生用连线表示概念之间的联系，并在连线上写出联接词，构建概念图。要提醒学生注意概念间的层次关系，即是并列关系还是包容关系。如是并列关系，则可在同个层次罗列；如是包容关系，则要将最一般、最概括的概念置于概念图的最上层，从属的概念安排在下层。在学生构建概念图的过程中，教师应来到学生当中，给予学生必要的指导。并要留心观察学生的典型作品，以待后续环节在全班展示。

4. 修改概念图

学生初步建构的概念图大多数是不完整的甚至是有谬误的，因此要通过展示、比较、讨论、修改，来完善概念图。课堂上，教师可利用实物投影仪，将多位学生的典型作品展示到屏幕上，供全班同学观察、比较、借鉴。之后教师可组织小组交流、全班讨论，分析各作品的优缺点，形成共识。最后，留出一定时间，让学生修改完善自己的概念图。此过程中，教师切忌为节省教学时间越俎代庖，直接将自己制作的概念图灌输给学生，应当让学生在比较和讨论的过程中，熟悉概念的内涵、外延以及概念间的联系，发展自己的知识结构，从而完成知识的意义建构；体味概念图的制作方法和技巧，为学生掌握这一学习工具并在今后学习中能熟练运用打下扎实的基础。

5. 反馈练习

学生在完成概念图后，应进行针对性练习，让学生在习题情境中，运用概念图，发现问题、分析问题和解决问题，如此从一般到特殊，提高学生概念原理的迁移应用能力，同时反馈复习效果，及时查漏补缺。设计这类习题时，要遵循两个原则：一、基础性，即以基础题为主，检查双基知识的掌握情况，让学生感受学有所获的快乐；二、变式性，即设计系列的变式题，就是在设计习题时，能通过不断地变换条件、结论、方法和形式等，将问题进行推广，让学生在变化、联系中寻求知识的规律和本质。

6. 扩展概念图

某些知识模块的概念众多且概念间交叉联系复杂，所以对概念图的建构，不能要求学生一蹴而就，这样容易导致学生思维混乱，理不清概念间的关系，增加学习难度。教师可安排概念图的分步建构，先制作部分相对独立概念群的概念图，再引入新概念，扩展概念图，如此由简到繁，使不同能力层次的学生都能达成教学目标。概念图建构式课型可以是一个循环往复的学习过程，概念图的不断发展，使学生掌握的知识高度概括化，促进学生思维的发散和集中，从而优化学生的认知方式。

三、课型的实践反思

1. 本课型有一定的适用范围

概念图建构式课型适用于概念或原理较为集中的知识领域，即从一个概念可引出相关的一系列概念，如《物质的分类》专题、《溶液》单元、《物质构成的奥秘》主题等。至于那些浅显的、基本的知识领域的概念一般不必用概念图来复习，以免把简单问题复杂化。

2. 概念图构建方式可多样化

案例中的概念图从结构角度看，是以并列结构的方式呈现的，主要是便于学生寻找它们之间的联系。但概念间较多的是层次结构，要求将同一知识领域的概念依据概括性水平不同分层排布，即最一般、最概括的概念置于概念图的最上层，从属的概念安排在下面。如溶液单元，溶液是最概括的概念，应在最上层，下层是饱和溶液和不饱和溶液，饱和溶液的下层又可为溶解度……

案例中的概念图从给定的条件看，属于限定型概念图，即教师给出一定数目且随机排列的概念或术语，要求学生必须使用这些概念来构建概念图。随着学生能力的提升，教师也可在给出一定数目的概念之后，要求学生从中自由选择一部分概念来构建概念图。或者提供不完整的化学概念图的模板，学生根据教师的提示完善概念图。甚至教师可只给出一个核心概念，要求学生围绕这一概念，联想有关知识、概念，创造性构图。

3. 利用概念图可进行学习评价

在课堂教学中，教师通过观察学生设计概念图的过程，捕获学生的知识结构，及时了解学生学习的薄弱环节。学生通过绘制概念图可以反思自己学习的状况，评价自己学习的效果。概念图评价学生的理解水平，其维度往往是多元的，如学生自评、生生互评、教师评价以及网络学习共同体评价等，在这个过程中，学生能完善自己的知识结构，找出学习的症结所在，提高自主学习能力。

概念图学习是个长期的过程，对学生构建化学概念图的训练应越早越好，这样概念图在中学阶段发挥作用的时间就越长，能取得最大的学习效益。因此不但复习课要引入概念图，更要考虑新课阶段使用概念图，甚至可将概念图布置成家庭作业，这些都值得教师们深入研究。

参考文献

[1] 魏林明. 在初中化学复习中应用概念图教学策略的实践[J]. 中学化学教学参考，2009，（11）：45

[2] 姜雪梅. 初中生化学概念图的形成过程的个案研究[D].东北师范大学硕士学位论文，2009

作者：朱韶红　王东

第2篇：从《山猫和田鼠》看大班看图讲述活动组织策略

【摘要】本文以《山猫和田鼠》为例，具体阐述了组织大班看图讲述活动的操作要点，如图片选择要适合大班年龄特点、兼具人文价值和艺术审美价值，教学目标要整体性与关键经验并重，教学组织要注重多角度观察、多形式交流、多层面讲述。

【关键词】 大班 看图讲述 图片选择 目标制定 组织策略

看图讲述是在观察图片，理解图意的基础上，根据图片提供的线索，运用恰当的词句和完整连贯有条理的语言表达图意的一种教学活动。它对于提高幼儿的观察力，发展幼儿的口语表达能力，增强幼儿的思维力与想象力，培养幼儿良好的品行与情感等具有重要意义。近期，我们重点对大班看图讲述活动进行了实践研究，积累起了一些经验，现以《山猫和田鼠》为例，具体谈谈大班看图讲述教学组织策略。

一、图片选择----关键词：年龄适宜、人文价值、审美感受

看图讲述主要利用图片来帮助幼儿提高语言能力的一种教学形式，因此图片的选择非常重要。大班看图讲述中的图片应具有下列特征：形象鲜明， 主题突出、布局合理，内容贴近生活等等。《山猫和田鼠》具有以下几个特点：

1.情节生动、富有幽默感

《山猫和田鼠》主要讲述处于追赶与被追赶、吃与被吃关系的山猫和田鼠，在追逐中掉进了深洞，在田鼠的建议下山猫打消吃掉田鼠的念头，共谋脱险之策的故事，①作品情节生动、幽默风趣，这类作品是可以被大班幼儿所理解并深受大班幼儿所喜爱。

2.构图新颖、突出审美感受

《山猫和田鼠》采用的是纵长的由垂直方向展开情节的图片设计，给人耳目一新之感。图中把山猫画成湖蓝色和橘黄色，则使画面的色彩形成调和，不至于产生视觉疲劳;这两种颜色与地洞的黑色形成鲜明的反差，达到了突出形象的效果②。图片中山猫和田鼠表情生动、滑稽，与精彩有趣的故事情节配在一起，给孩子带来别样的幽默感。

3.寓意深刻、富有内涵

《山猫和田鼠》隐含了“给别人一份信任，给自己一份希望”这一价值观，在困境中，即使互为天敌，也要重新考虑彼此的关系③。虽然这样的寓意幼儿当下还不能立刻领会，相信会为幼儿成长埋下一颗种子，日后成为幼儿成长中不可多得的启示。

二、目标设置----关键词：整体发展、关键经验

教学活动目标具有决定教学价值走向和基本内容的重要作用，是决定看图讲述活动质量的关键因素，一个好的看图讲述活动目标应该兼顾幼儿整体性发展和语言领域的特殊要求。

1.目标体现整体发展的原则

看图讲述对幼儿发展有着十分重要的作用，它可以提高幼儿观察理解能力，帮助幼儿获得独立构思和表述语言经验，发展幼儿的思维想象力，促进幼儿综合能力的发展。《山猫和田鼠》目标有三条：其一，观察画面、理解图意，尝试用较完整、连贯的语句讲述山猫和田鼠之间发生的事情。其二，在细致观察、集体讨论、同伴互助的基础上学习运用相应的词汇和语句描述山猫和田鼠的动态、表情与心理活动，丰富讲述经验。其三，倾听同伴的发言，愿意与同伴分享经验，体验讲述活动的乐趣。这三条目标分别从知识、技能、学习策略的获得、学习能力的发展以及积极的个性、社会性的发展三方面提出的，既相对独立又互相补充，它是一个有机统一的整体。

2.目标注重关键经验的获得

大班是幼儿词汇量、词汇种类迅速增加的时期，这一阶段幼儿语言表达能力明确提高，能较清楚、连贯甚至有表情地描述实物和现象④。本活动目标中包含了作为讲述类的语言活动所获得语言发展的关键经验，即运用恰当的词句和完整连贯有条理的语言表达图意，注重为幼儿提供获得独立构思和表述语言经验的机会。这些目标的提出是在遵循大班幼儿语言发展的基本规律和阶段特征的基础上提出的。

三、教学过程---关键词：多角度观察、多样化的设问、多形式交流、多层面讲述

看图讲述活动是启发幼儿在观察、理解图片的基础上，表达图意的一种教学活动。所以在教学活动组织中教师要引导幼儿充分观察、猜測想象、感受理解，在此基础上引导幼儿充分的表达与交流。

1.注重多角度观察，帮助幼儿理解图片内容

教师要仔细研究图片，反复研究讲述线索，思考在活动中如何引导幼儿观察图片，根据图片中提供的线索，引导讲出简短的有情节的故事。看图讲述中的观察有着一定的规律，即按照一定的顺序进行观察，如从整体到局部，从主要情节到次要情节，从具体人物的形象、动作、表情到抽象人物的内心活动进行观察，这样的观察才不会遗漏。除了按顺序观察以外，可以根据不同图片的内容采取不同的观察方法。

(1)整体观察把握图意

《山猫和田鼠》从绘本中选取了七张图作为观察讲述的内容，前三幅图是本活动的重点部分。活动开始部分，教师将前三幅同时出示，让幼儿整体观察。教师提出这样的问题：老师今天带来几幅图，说的是山猫和田鼠之间发生的事，请小朋友仔细观察这三幅图，然后说一说它们之间发生什么事?这样的安排是基于这样的考虑：前三图基本上能呈现故事的大致内容，一次性的呈现、整体的观察能帮助幼儿更快、更好的把握图意，为下面的环节留出更多的观察和讲述的时间。在幼儿大致说出故事内容以后，教师引导幼儿逐一地仔细观察这三幅图片，更充分观察、讲述三幅图的内容。

(2)细致观察理解内涵

细致的观察有助于幼儿完整全面的表达，大班幼儿观察能力

的发展也为要求幼儿观察细微部分提供了可能性。故事中山猫追逐田鼠误入洞后，要吃田鼠的过程是活动的重点，而在田鼠的建议下山猫打消吃掉田鼠的念头，共谋脱险之策这一部分则是活动中的难点。为了帮助幼儿理清重难点，并将重难点讲述清楚则需要引导幼儿细致的观察。在这一环节中教师主要引导幼儿观察山猫和田鼠的动态、表情，比如：山猫想干什么，你是怎么知道的?谁来说说山猫样子?这时田鼠是个什么状态?从哪里看出来的?这样的细节观察可以帮助幼儿更好地了解图意，理解故事的逻辑，讲述故事情节。

2.设置多样化的提问，引领幼儿感知情节

提问是教学活动中最常见的一种师幼互动交流方式。也是教学活动中重要的教學环节。教师提问的质量直接影响幼儿对活动的兴趣，也直接关系到教学活动的效果。在看图讲述的活动教师更多的是通过多样化设问方式帮助幼儿把握图片核心内容，引导幼儿进行讲述。在本活动中老师提出不同类型的问题引导幼儿进行观察讲述。比如教师有时针对画面内容提出描述性的问题：“山猫在干什么，谁来说一说山猫的样子?”“这是一个什么样的洞?”;有时教师引导幼儿进行综合判断而提出判断性的问题：“它们掉到哪里”、“上面这幅是谁想出来的方法?”;有时教师引导幼儿对画面进行分析，提出分析性的问题：“田鼠想出的方法山猫会同意吗?为什么?山猫想出的方法田鼠会同意吗?为什么?”;有时教师引导幼儿对画面内容进行判断分析后提出推想性问题：“田鼠到底说了些什么暂时打消了山猫要吃它的想法”、“它们能出洞吗?猜猜它们是怎么出洞?”等等。多样化的设问方式从多角度提出问题，一方面使幼儿比较深入的理解和感知图片内容，另一方面使得整个活动活而不死，避免单一问题的枯燥感。

3.采用多形式的交流，增加幼儿讲述的机会

看图讲述教学一般采用集体授课式，这种方式便于集中指导，有利于教师与幼儿的交流，但也存在弊病，由于发言的机会有限，难以让全体幼儿有充分讲述的机会⑤。因此本活动中教师采取了多形式的交流方式，引导幼儿结伴交流、小组交流、与教师提问交流、与重要图幅的交流等等，比如：本活动中教师引导幼儿观摩前三幅图时，教师采用了集体看图，提问回答的方式，像这样与教师提问交流可以让幼儿了解观察、讲述的重点，学习新的讲述经验;在观察第四幅图时，教师提出问题，让幼儿边观察图片边自己讲述，教师倾听幼儿的讲述，与幼儿个别交流，提高幼儿对活动难点的把握;在幼儿完整讲述图片内容的时候，教师引导幼儿两两讲述，这样幼儿参与的机会多，讲述的顾虑少，容易调动幼儿想说的积极性。采取多形式的交流方法，增加幼儿参与讲述的机会，也避免单一讲述形式引起的单调疲劳。

四、注重多层面的讲述，提高讲述水平

在本活动中，教师注意引导幼儿运用不同的词汇形容、不同的心理描述、不同的语言对话进行描述，在描述的过程中注意引导幼儿用词的准确性和的多样性语言讲述。准确的讲述要求幼儿讲述时语言规范，用词适当。比如：教师引导在幼儿细致观察和讲述第一幅图时，提出“第一幅山猫、田鼠都在跑，但山猫、田鼠跑的意义不一样，它们的跑可以用什么字来代替?”孩子们提出：山猫应该用追这个字，而田鼠应该用逃。”再比如，引导幼儿描述洞时教师提出：“这是一个什么样的洞?”在观察的基础上，幼儿说出“这是一个又黑又深的洞。”注重用词的准确性可以帮助幼儿准确、清晰表达图意。多样性的语言，可以丰富幼儿的词汇，特别是动词和形容词，教师帮助幼儿分析、领会图片中角色的情绪、情感状态和不同角色、不同情景下可能出现的心理活动⑥。比如：在第一幅图中教师请幼儿说一说田鼠看见山猫在追它后是怎么逃的，孩子们有的说出：拼命地逃、没命地逃、飞一样地逃;在第三幅图中教师引导幼儿说一说田鼠被堵在洞里面山猫无路可逃时的心理状态，并要求说出四个字的词，孩子们说出了“胆颤心惊”、“惊恐万分”等等。引导幼儿运用多样性的语言，使得讲述富有一定的表现力和感情色彩，提高幼儿讲述的水平。

本活动中，教师在引导幼儿观察讲述每一幅图后都进行了示范小结，这个示范小结有时是教师示范，有时让幼儿示范。教师的示范是高于幼儿水平的示范，可以让幼儿学习模仿;幼儿示范可以增加幼儿练习的机会，使幼儿的讲述水平进入一个新的高度。

参考文献：

[1][2][3]选自绘本《山猫怎么办》内容简介

[4] 从理念到行为—《幼儿园教育指导纲要(试行)》行动指南 语言领域

[5]李培美《发挥看图讲述对幼儿发展幼儿思维的作用》 幼儿教育杂志1999.6

[6]李碧华《大班幼儿看图讲述之我见》 学前教育研究

作者：唐实平

第3篇：公司组织架构图

总经理

总经理助理/秘书人事行政总业务总监 财务总监 采购总监 技术总监

生产总监 事业部总监人事主管行政主管外贸主管营销主管售后主管

本部财务

事业部财务

原材料采购主管

附件采购主管供应资源开发

技术主管工艺主管设备主管

机加车间主管钣金车间主管铆焊车间主管总装车间主管

仓库主管

第4篇：公司组织架构图

古界贸易有限公司组织架构图及人员设置

一

、

公

司

现

有组织架构图

二、 公司成立初期人员设置

(一)、公司领导层

1、总经理：

主要工作：

1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度;

2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。

3、负责提名中高层干部聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员(运营总监、公司部门经理以上人员)的任免。

4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。

2、副总经理：主要工作：

1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。

2、对运营总监执行公司职务中违反公司章程的行为进行监督。

3、当总监和经理的行为损害公司利益时，•要求予以纠正。

4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。

5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。

7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业

文化建设工作。

4、运营总监：

主要工作：

1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度;

3、检查、督促和协调行政、客服、招商等部门的工作进展,主持召开工作例会、专题会等会议;

4、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。

5、市场营销和市场运作策划;主持公司基本团队建设、规范内部管理。

6、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。

7、人员招聘、培训、考核等人事工作;

8、具体工作的督促和落实;

9、处理公司日常突发事件。

建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。

(二)、后勤：

讲师：1名

设计文案专员：1名

财务会计：1名

出纳：1名

驾驶员：1名

(三)、招商部：

客服兼网络销售：1名

人事及仓管：1名

招商经理：1名

业务员：5-10名

、公司顾问团队

(四)

第5篇：服装公司组织架构图

┌──────────┐

│股东大会│

└────┬─────┘

├────────┐

││

┌────────┐┌────┴───┐┌──┴──┐

│董事会秘书├───┤ 董事会││ 监事会│

└────────┘└────┬───┘└─────┘

│

┌────┴───┐

│总经理│

└────┬───┘

│

┌───────┼─────┐

┌───┴────┐│┌───┴─────┐

│ 副总经理│││副总经理│

└────────┘│└─────────┘

│

┌─────┬────┬─────┼─┬────┬───┬────┐││││││││

┌┴───┐┌┴──┐┌┴───┐│┌┴──┐┌┴─┐┌┴──┐┌┴─┐ │办公室││证券部││投资管理│││信息中││设计││审计部││人力│ │││││部│││心││中心││││资源│ ││││││││││││││部│ └────┘└───┘└────┘│└───┘└──┘└───┘└──┘│

┌──────┬─────┬──┴────┬─────┬────┐││││││

┌─┴───┐┌─┴───┐┌┴────┐┌─┴──┐┌─┴──┐┌┴─┐ │宁波雅戈尔││宁波雅戈尔││宁波雅戈尔││宁波市鄞││宁波雅戈││其他│ │尔西服厂││时装有限公││服饰有限公││州英华服││尔置业有││控股│ │││司││司││饰有限公││限公司││参股│ │││││││司││││子公│ │││││││││││司│ └─────┘└─────┘└─────┘└────┘└────┘└──┘

第6篇：公司组织架构图及部门职责

一、组织架构：

二、各部门职责：

(一)总经理：

1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5.主持公司的全面经营管理工作。

6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

(二)财务部：

1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4.严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点 。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

(三)系统集成部：

1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：

1) 项目实施准备

2) 项目具体施工

3) 项目初验

4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判

5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收

2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：

1) 协助技术可行性判断

2) 协助标书技术方案编写

3) 协助合同中技术条款的拟订

3.部门项目资料管理。

4.公司内部网络维护与设计。

5.总经理办公室指派的其他任务。

(四)人事行政部：

1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发：

(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

(3)工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发：

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

(5)人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

4.强调企业精神，创建公司的企业文化

5.完成上级交办的其它事宜。

(五)市场营销部：

1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。

2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。

3.负责营销计划的编制和落实：

1)组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开拓等)计划和销售工作(包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等)计划及预算。

2) 汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。

3) 组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。

4.负责市场调查和分析：

1) 制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。

2) 建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。

5、 负责市场运作和营销策略的制定：

1) 根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。

5. 负责客户开拓、管理和维护：

1) 与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。

2)建立健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。

6、负责完成公司领导交办的其他工作。

(六)技术部：

1，产品安装、调试及维护。

2，协助销售部分析客户需求及提供解决方案。

3，提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。

4，维护公司内部系统正常运行。

5，工程项目的规划、部署及实施。

6，新技术的收集分析并与其他部门交流。

7.完成领导交办的其它事项。

第7篇：服装企业管理 服装公司组织架构图

关于企业导入现代公司制管理模式的方案

(草 案)

企业管理工作是是一项集科学、实践、人性的具体性工作。其涵盖的内容相当广泛。需要企业内各个部门层层分级，做到量化和细化的过程。同时，决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。这里，针对如何导入和实施现代公司制管理模式，如何建立能否适合于企业现行发展状况而切实实施的过程进行阐述。

现代公司制管理模式在很多中小企业中逐步推行“五架马车”的管理体系，结合企业的实际情况和发展方向进行逐渐完善的。总体来说有五大要素：组织管理、人事管理、生产管理、财务管理、营销管理。

一、组织管理：

在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构(见企业组织机构图)。以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。即部门工作职能和岗位职责。具体工作流程在下面的阐述中予以说明。

1、拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。

2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的工作目标和责任，确立第一责任人，实行首问制和80：20原则。

二、人事管理：

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《人事管理制度》。主要是企业各项规章制度的确立。其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。

三、生产管理：

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管理制度》。主要是生产工艺流程的确立，各道工艺建立质量控制点(由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程)，工艺工序的服务意识，实现逐级负责制，个人利益与量化指标挂钩，降低成本消耗和工艺流程失误，降低不合格品和废品的发生率。同时制定各级工艺操作规程的岗位职责(生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理(评分制))。

四、财务管理：

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》，主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。

五、营销管理：

营销工作在现代企业运营中地位相当突出，需要营运和销售两个环节来完成。其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。具体说明在下面阐述。

以上几个方面是企业管理的总体纲要。关于能否有效的实施和执行是至关重要的，否则也只能是纸上谈兵。

六、对于组织机构的相关部门和人员的实质性问题的说明：

(一)办公室：

1、保卫：外来人员的初步接待登记工作，需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。

2、食堂：伙食的标准、卫生、采购财物的检验和成本核算。就餐人员的管理和安排等问题。较少浪费。

3、宿舍：住宿人员的管理(特别是外来人员的安置问题)。环境卫生及财物的管理问题。

4、外事：处理或直接上报。

5、卫生、环境、设施：采用“分担区平面图”，确定责任的划分。同时可以采用“现场管理大检查”发现和解决问题，周、月、季、年的情况总结内容。

6、劳保、福利：劳保实行定期定额发放管理或以久换新，防止随意性。

7、车辆：行车记录和百公里耗油或者大包干制。

(二)人力资源：

1、招聘：由企业各部门主管上报招聘岗位，确定岗位招聘标准和条件，组织面试流程。

流程：发布招聘岗位→填写招聘人员甄选表→甄选→通知→面试或笔试或岗位技能的实际操作(提供相关资质文件)→介绍企业概况和相关管理性文件规定→复核→试用或录用→企业人员介绍

2、培训：主要是岗位技能、能力、素质方面。企业管理制度和企业文化。采用会议、参观或者委培等形式(确定议程)。培训中强调真实性，以试题的形式择优录用、选拔、晋升、储备人才。特殊岗位应定期培训(会计、电工、技工、电脑等方面人员)。

3、劳资：主要是考勤制度的实行和审批。

流程：签到(出入厂时间、收回)→门卫监管→主管复核→主管部门上报→第一责任人审核→报表→审批→上报→发放。

4、绩效：日常工作考核和年终评比工作。确定最佳员工、优秀员工、先进员工(必要设立特殊贡献员工)。其中涵盖日常的奖罚性文件依据。采取以比例分配、差额选举或定额的形式。

5、档案：建立部门编码→文件台帐→输入→输出→借阅凭证等程序。

6、奖罚：根据国家关于劳动用工的法律法规，贯彻落实企业《人事管理制度》的有关规定进行执行。

(三)关于企业文字综合和ISO9001：2000质量管理体系认证的情况说明：

1、企业文字综合：收发文件的格式、内容和归档、保密问题。

2、ISO9001：2000质量管理体系认证内审和年审工作，此项工作十分繁杂。

(四)采购：

定点、定价，执行采购计划上报审批手续，实现质优价低(货比三家)，防止高买低卖的现象发生。其中涉及合理采购、价格、资金、发票等问题。财务部门的审批和保管、使用部门的验收。

七、生产部：

(一)各车间：车间主任负责制。对员工的劳动纪律、工作能力、工作效率有评价。完成工作计划。对产品质量、安全、绩效考核等情况监管、安排生产和涉及情况的总结(早会)。强化工艺流程和质量控制点的有效实施和控制。

(二)设备动力：保证设备动力的正常、合理运行。修旧利废。生产过程中的安全隐患发现和处理。在“现场管理大检查”中积极配合。做好制作、安装、报修、检修计划和工程实施的合格交工。总之，是服务部门。

(三)锅炉：关于大、中、小修的工作和保障正常生产，归属设备动力。特别对锅炉的整体运行(引风、鼓风、除尘、煤质、软化水质等情况)，冬季供暖，做好工作记录，同时对跑、冒、滴、漏问题处理。

(四)保管：此部门的职责划分和部门归属问题有待于确立。保管工作相当重要。应按照ISO9001：2000质量管理体系认证要求实施，做好产成品、半成品的标识和完好率，帐目的建立和库存的实际清点，防止积压和浪费。领用、借用、使用情况、出入库手续的逐级完善，同时财务、生产的合理协调。

八、质检部：质检部是保障整个工艺操作和产成品、半成品的关键性部门。在部门职能上应有所上升。其决定于产品是否能够保证合格的生产出来和不合格产品的发生。质检人员和生产车间紧密配合，完善工艺上的操作规程，做到“不合格的半成品不转入下一道工序，不合格的产品就是废品的工作标准。每一个质量控制点都有化验标准和依据，层层落实，以检化验的指标来保障产品工艺流程上的准确率。

(一)化验室：严格控制(表格形式)各个质量控制点和质量标准，同时对ISO9001：2000质量管理体系认证有很好的执行能力。

(二)计量：对各种计量工具的准确性负责和控制产品的原料配比控制。

(三)技术：提高产品的合格率、出品率，改善工艺流程和技术标准，加强学习，降低消耗成本。

九、营销工作的问题阐述：

企业营销工作可以说是企业能否生存和发展的关键。随着越来越残酷的市场竞争，企业中的各个部门和各项工作都应该紧紧围绕企业的营销工作来开展。没有营销企业的任何行为都是一纸空谈，所以企业的工作除了营销都是附属和服务性的。营销工作不是通过简单的文字阐述就能够实现的，它需要集创新、务实、发展的态度和思路来完成。营销工作需要营运和销售来实现。营运是一个策划的过程，而销售是一个执行的过程，它们是相辅相成的。

任何产品导入市场时需要一个很好的方案，此方案的基础来源于以敏锐和科学的眼光对市场的调研。其中能够将产品很好的销售需要产品的定位、市场的定位、方案的定位、客服的定位、价格的定位、市场支持定位、人员的定位、手法的定位等等。对于同质化的产品和竞品市场要有充分的认识，突出产品的卖点和市场的诉求点。特别在产品市场的网络搭建上有所突破是相当困难的。现在的市场也逐渐有渠道上建设一步步走向通路精耕和终端建设上来。

(一)国际市场：应在了解情况的基础上增加市场占有份额，将风险降到最低。因为市场运做不是资金投入多少的问题，而是风险的问题。如果能够规避风险到能够控制的基础上，再大的市场资金也可投入，反之即使再高的利润，有一分钱的风险也不要实施。

(二)国内市场：

1、销售人才的选择，市场网络的建立和企业地区授权问题。

2、营销思路的创新。思路决定出路。

其中：销售方式的创新：不关连的市场网络能够实现关连产品的网络建立(比如饲料的销售可以借助兽药、屠杀。化肥的销售可以借助邮政的网络)

客户寻求方式的创新：电话沟通、互联网、展会等

产品卖点的诉求创新：解决客户关注和侧重的问题，来推进销售和改进工艺技术。

产品采购周期性的创新：攻击其它竞品市场弱点掠夺资源、强强联合等等。

(三)客服中心：全权为营销工作服务。主要客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、定单，产品规格、型号、议价、陈列和商务性文函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销人员的培训、考核、管理等等

十、财务部：严格遵照《财务管理制度》执行。

十一、关于企业管理中的几个突出性问题的几点说明：

(一)企业会议：企业会议的目的是为了总结周、月、季度、年的工作情况。发扬成绩，改正错误。

1、时间的确定：时间的严肃性、参加的人员。

2、会议的议程：工作的情况汇报(一段时间内都做什么了，要做什么，怎么做)。突出问题的商讨、解决。工作的部署和完成任务情况的通报，下发行文。

3、会议召开的人员座次和会议精神的传达。

(二)企业各部门、各岗位、人员的分工问题。

实行定岗、定员、定工资。在企业管理性文件中明确责任意识和工作范畴，做到人尽其才，各尽其职(必要的时候实行减员增效和部门合并)。对工作中出现的问题实行首问制度，不能越级上报和越级处理，强化不能的责任，实行能者上，平者下，庸者去。竞聘上岗(聘书和岗位绩效工资的办法)。

(三)关于减少工作失误、降低成本消耗、激励员工工作积极性的措施。

1、实行岗位首问制和80：20原则。

2、实行生产、销售计划的包干制，工资待遇与计划完成情况挂钩。

3、推行营销思路到企业管理各个部门、各个岗位上来，实现全员营销的思想方针。

(四)企业文化：

1、企业形象工程的实施。成功导入和实施现代企业VI和CI识别系统。

2、丰富员工文化生活和福利待遇的相关规定。

3、对员工的爱岗敬业、遵章守纪不断强化。

4、对员工的学习意识的提高。

(五)对企业人力资源情况实行聘用、任用和储备的问题。

企业发展中人力资源问题越来越显得重要，有很多企业的发展迅速都来源于人力资源工作的突出表现。企业内有很多在岗位上表现突出的人才，需要走向领导岗位上来，招聘固然重要，但是内部人才的培养也十分必要。天时、地利、人和。其中的“人和”问题不单纯是员工的工作协调问题，更重要的是人才能力的发掘和人才理念的创新问题.

第8篇：p2p网贷平台运营公司人事组织架构图

关于开互联网金融P2P网贷平台公司，在网贷百科栏目下的前几篇文章中也有提及，如：开p2p平台公司需要什么性质的企业、手续材料准备、经营过程中的运营经验和风险。除了要了解以上几大事项，还需要清楚p2p网贷平台的人事组织架构。今天迪蒙网贷小编为大家梳理，从一张P2P平台人事组织架构图开始。

这是一张较为详细的p2p网贷平台组织架构图，包含8大部门多个岗位。但小编做为互联网金融从业者，认为值得补充的是，市场营销部门可以纳入SEO专职岗位，在平台品牌市场未打开之前，目前绝大多数P2P网贷平台流量均通过搜索引擎竞价来获得。众所周知，p2p平台的付费点击价格出奇的高，为节省开支并长远发展打造品牌，除了付费竞价还需要引入SEO营销，带来长久有效的投资者流量。简单来说可以总结为如下图：

下面我们来一一剖析说明这些岗位的职责，让每个为P2P网贷平台服务的员工都清楚自己的岗位有多重要。

P2P网贷平台岗位职责 总经理岗位职责

1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;

2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;

3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;

4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施;

5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。 总监岗位职责

1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;

2、根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;

3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;

4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;

5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。 客服专员岗位职责

1、负责P2P网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作;

2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求;

3、负责P2P网站平台在线QQ和400免费热线的业务咨询和回复工作，并做好记录登记工作;

4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作;

5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作;

6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销;定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系;

7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力;

8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决。

9、负责定期对业务查询和现有客户等的情况做出系统的分析及制定报表。 运营经理职责

1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行;

2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现;

3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级;

4、制订、完善、贯彻实施P2P网贷平台运营管理制度及操作流程;

5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升;

6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务;

7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等;

8、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，例如：一些宣传图片、媒体报道、新闻公告的更新，提供数据分析等等。

迪蒙网贷点评：在2014年中央政府工作报告提及大力发展互联网金融之日起，上半年P2P平台数量相比前两年已经有所增加，迪蒙网贷预计2014下半年仍会有大规模的增加，且可能会新增更多高大上平台，如银行券商类平台，这种形势对草根民营小平台将带来一定的冲击，阵痛在所难免，业务创新与转型将考验平台运营人员的智慧。

业务经理岗位职责

1、负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务;

2、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系;

3、负责调查和分析客户的问题，防范风险;

4、负责组织客户进行理财知识的系统培训;

5、负责公关活动的组织、策划和执行;

6、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务。 风控经理岗位职责

1、建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等;

2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定;并建立企业风险数据库和跟踪档案;

3、负责组织贷审会开展，并主持融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险;

4、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告;

5、负责开展信用风险培训;

6、定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。

财务经理岗位职责

1、负责建立健全P2P网贷公司的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表;

2、负责P2P网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理;

3、负责审核P2P网贷平台本金保障方案的实施;

4、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据;

5、认真完成领导交办的其它工作任务。 P2P网贷平台后台管理组的岗位职责 资金管理组

负责平台财务版块，包括客户充值、提现审核管理、银行卡管理、用户资金管理、风险保障金管理等。

审核管理组

负责审核管理、用户管理2个版块，包括额度申请管理、基本信息审核、新用户认证资料、基本资料认证、可选资料认证、认证资料统计等前期认证工作。

宣传管理组

负责宣传管理、统计管理、扩展管理3个版块，包括网站公告、媒体报道、借款统计、投标统计，论坛后台等网站宣传工作。

上文所述主要是p2p网贷平台公司部门负责人的岗位职责，具体下属岗位工作分配也相当明确易懂。相信关注本篇文章的你正准备进军网贷行业或已经走在P2P平台发展的路上，迪蒙网贷系统做为中国为数不多的安全P2P网贷系统开发公司，从P2P平台公司注册、系统上线、运营宣传、企业人员培训、平台安全防护均有一系列成熟解决方案。了解了P2P平台人事组织架构之后，推荐参阅P2P平台公司运营三部曲：

1、运营前：开P2P网络借贷平台公司注册手续、建设运营p2p网贷平台需要哪类公司、p2p网贷平台p2p运营计划详细教程;

2、运营中：p2p网贷平台规避运营风险要素、P2P网贷平台借款人信息审核方法经验