财务共享服务中心人员转型发展

一、财务共享中心概念的阐述

财务共享中心在我国的发展已经有十来年，就现阶段来说，许多的大型企业已经专门配备有财务共享服务中心。财务共享服务中心有许多优点，例如在规模效益的背景之下成本的有效降低、在知识进行储备的情况下财务会计水平以及工作效率的提升、公司管理控制水平以及企业整体竞争力的有效提升等。现阶段的财务管理方式与传统方式相比，财务的共享服务主要是在现代信息技术的背景下，将企业的财务与其他业务融为一体进行操作。在这个运作的过程中，进行传统财务工作的管理人员要将管理型与业务型进行有效分离，对我国现阶段的财务工作人员来说，要重点关注其综合能力的发挥和培养。在信息时代的背景之下，我国的财务共享中心特点比较明显，主要体现在以下几个方面：

（一）信息技术的相互连接更为紧密

财务共享模式的正常运行离不开先进信息技术的支持，当前阶段我国的人工智能技术不断推动着我国科学技术的发展，财务会计进行核算和管理各个流程时也开始利用机器里来操作。例如某公司在税务和财会的工作中引入了人工智能技术，推出了本公司专用的财务机器人，有了先进技术的支持，现代大多数企业的财务服务体系也越来越完善，这将推动未来财务共享模式的飞速发展。

（二）专业人员要求更高

在财务共享模式的背景之下，利用先进的服务模式一方面可以很大程度提升税务、财务工作的准确率和运行效率，增强他们的系统化运作，另一方面企业的各项资金都能更快地进行流动，这就对于企业的相关财务工作者提出了更高的要求，财务工作人员要掌握更全面的专业知识，灵活操作财务信息系统，此外，还要能高效处理企业相关的财务信息，对于遇到的各类问题要及时解决。

（三）业务分工要明确

在新型的财务模式的背景下，传统的财务会计工作可以分为以下几方面：包括财务共享、财务战略以及财务业务等。此外，对于企业详细的财务事务要进行详细的分工，要重点重新划分每个部分的不同业务，由此设定新的工作岗位，从而确保财务工作人员能够专业的处理相关工作，建立健全企业的财务管理制度，从而全面提升企业的经济效益。

二、财务共享中心的工作人员现状分析

本文以江苏财务服务共享中心举例说明。江苏财务服务共享中心主要是为集团下属公司提供票据、应付、费用的整理服务，近年来，公司的规模也在不断扩大，在财务服务共享中心从事财务工作的人员数量也在不断增加，但是主要都是以应届毕业生为主干力量。近几年公司的规模也在逐渐扩大。对于公司财务的共享服务中心的发展和运作，现存的许多工作人员都表现出自身能力有限以及知识储备不足的问题，这些问题很大程度上阻碍了公司财务共享中心的发展，这是公司目前亟待去解决的问题。设置江苏财务服务共享中心，尽管促进了企业整体的财务运作和管理，但是也会很大程度的影响财务会计人员的未来职业发展以及个人能力等方面的发展，主要对以下三个方面进行分析：

（一）岗位职能变动频繁

整个公司建立了财务共享服务中心，使得从事专业财务管理人员的岗位发生了比较大的变化，例如依据财务共享中心未来的发展需求，公司原来从事财务工作的到共享服务中心从事财务基本业务，剩下一部分的财务人员将不再从事原来的财务工作，去从事财务的分析等相关工作。对于专业的财务工作者来说，要根据我国当前财务的需求，一方面要提升自身的综合实力，直到最终成为管理人员，另一方面，要对于某一方面的专业知识进行专项学习，专门负责某一个具体业务的处理。

（二）专业技能要求越来越高

当前阶段，我国财务共享中心对于专业财务人员的能力提出了更高的要求，不仅要求财务人员具备专业的判断能力、财务的分析能力，还需要具备许多业务的了解能力以及解决问题的能力。财务的判断能力具体是指对于业务信息对于账务处理是如何产生影响的;财务的分析能力是指对于财务数据以及定量分析的能力提出解决方式;前端的业务能力是指对于各个业务的主要问题以及复杂性进行深入的了解;问题的解决能力是指具有解决问题并能提出解决方案的能力。我国的财务共享中心对于员工的工作水平、沟通能力以及财务方面的专业知识会重点关注。

（三）未来的职业发展面临阻碍

在财务共享中心的工作人员，由于传统的流程化的工作模式，分工明确，内容比较简单，专业的财务人员很难直接接手系统的核算以及税务等工作，从而对于各种政策也不会再关注，若是不轮换岗位的设置，这些工作人员的技能会更加单一，对于财务共享服务中心的财务人员的职业规划有所阻碍。

三、探讨财务共享中心的工作人员的转型发展

不同种类的相关企业都将会实行财务共享服务中心，财务共享中心的建立为财务的相关人员的发展带来了全新的机遇和挑战，同时也为传统的财务工作人员提出了更高的要求，对于以上这些挑战和问题，财务相关会计人员不断适应时代的发展潮流，不再停留在传统的财务会计工作上，可以转型发展，例如管理人员、技术人员等方向。

（一）财务技术方向

财务技术方向的工作人员主要是对一些基础性的财务工作进行基本的处理，必须要具备一定的财务专业知识以及良好的职业素养，此外，还需要具备比较专业的计算机与英语的操作技能，对于财务共享中心的操作流程要比较熟悉，并且还要具备一些综合技能比如协调、组织以及团队沟通的技能。财务共享服务中心可以通过培训对公司的内部人才进行培养。从事财务技术方向的财务工作人员在实际操作单据的审核、资金的来往、会计的记账等，在财务共享中心工作的会计人员可以向多种方向进行转型。

（二）财务管理方向

财务管理的专业人员主要是对于企业的重要战略决策进行支持，这种类型的财务人员要在基本知识的背景下，还需要具备一定的战略管理、投资与融资等各方面的能力，还要具备一定的沟通能力以及广阔的战略思维。

（三）管理会计方向

随着大数据的一系列变革发展，重点关注企业的管理决策，相关财务人员可以直接参与到企业的管理活动和决策中去，这类型的财务人员一方面要掌握扎实的财务知识，还需要学会运用管理、统计等方法，对于企业的研发以及生产、运营等深入了解，具备良好的沟通协作能力。会计管理财务人员从管理的角度出发，借助相关工具建立公司的战略体系，为公司的管理决策提供意见。

四、结语

综上所述，在我国互联网与大数据技术高速发展的今天，财务共享服务中心也向着更高层次的方向发展，例如提供咨询、数据增值服务等。这就对于财务共享服务中心的工作人员的自身能力提出了更高的要求，及时反应能力以及在新阶段适应财务共享服务中心的岗位需求，相关的财务工作者必须要对自身的财务专业知识具备一定的敏感性，不能跟以前一样，对于知识和能力的提升方面要不断拓宽领域，扩展深度和广度，朝着未来复合型的方向积极发展。财务共享中心以后的发展必须要具备知识程度高、能力强、思维境界高等综合型的人才。

摘要：现如今，我国传统的财务共享服务中心的工作人员对于新的会计财务工作如何进行适应，以及如何从根本上提升自己的工作能力，这些都是目前需要去解决的问题。本文对于我国当前阶段财务共享的主要模式以及与传统会计财务工作上的区别进行阐述，以期为我国未来的会计财务工作人员提供相关的参考信息。

关键词：财务共享服务,工作人员,参考信息

参考文献

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