9月督导工作汇报

工作汇报，顾名思义就是对一定时间周期或者任务周期内的工作完成情况进行总结、分析，并以文字的方式撰写出来，对于取得的成绩、不足进行总结，以便于更好的完成工作。今天小编为大家精心挑选了关于《9月督导工作汇报》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第1篇：9月督导工作汇报

2011年政法综治维稳工作9月督导汇报材料

五合乡政法综治维稳工作情况汇报

中共五合乡委员会 五合乡人民政府

(2011年9月6日)

检查组各位领导：

大家好!非常感谢你们不辞辛劳一行来到我乡督查指导工作，在此，我代表乡党委、政府对各位领导的到来表示热烈的欢迎!

下面我就2011年政法、综治维稳工作作简要汇报，若有不当之处，敬请批评指正。2011年，在县委、政府的正确领导下，在县政法委的具体指导下，我乡认真贯彻落实省、市、县政法、禁毒、信访工作会议要求，以创建“平安和谐五合”为目标，以巩固社会治安防控体系，深入开展三项重点工作为抓手，牢固树立“抓治安、保稳定、促发展”的理念，始终把政法综治维稳工作作为经济和社会发展“保驾护航”的重要举措来抓好落实，经过全乡上下齐抓共管，共同努力，取得了一定成效。

一、加强组织领导，落实工作责任

(一)乡党委、政府将政法、综治维稳工作纳入议事日程。定期召开综治维稳专题会议，安排布置工作。年初，因人事变动，乡党委、政府及时调整充实了综治维稳、禁毒、信访及防范和处理邪教工作组织机构。明确责任，细化工作措施。

- 1防机制，建立健全了到单位、到场所、到人员的信息联动网络，拓展了信息收集渠道。完善联调机制，对矛盾纠纷统一受理，统一分流、统一督办、分级负责、归口调处。完善联防机制，推行群防群治。完善联治机制，不定期组织排查梳理辖区内治安混乱问题，确定重点整治区域，统一组织专项整治。完善联动机制，围绕“平安乡镇”创建总体目标，落实各项措施，广泛组织开展基层平安创建工作。

(二)进一步做好政法宣传和教育工作，营造人人参与、全民构建和谐五合的良好氛围。认真开展好综治宣传月活动，在主要街道张贴标语、发放宣传材料等形式进行综治宣传，大力宣传了《云南省社会治安综合治理条例》，举办了咨询活动，印发了《云南省资源管理条例》、《信访条例》及禁毒、防艾知识宣传单等与居民生活息息相关的法律法规。三月份由综治办牵头，组织派出所、司法所、林业站、中心校等部门在全乡范围内的学校开展了“综治维稳工作进校园”宣传教育活动。突出在“6.26”期间，围绕“依法禁毒，构建和谐”宣传主题，采取举办禁毒知识培训班、上街宣传咨询活动、刊出《禁毒专刊》、板报及在全乡机关、中小学开展禁毒专题征文、演讲比赛活动等多种形式进行禁毒宣传。以“社会治安综合治理人人有责”为主题，充分利用三甲街天进行宣传，共印制发放宣传材料20000余份，取得了良好的宣传效果。

(三)加强矛盾纠纷排查调处和不稳定因素排查化解工作。

- 3非正常上访重点工作对象情况进行深入调查摸底，逐人逐案核实案情，具体、灵活地落实监控责任单位和责任人，随时掌握动态，积极有效地把重点人员和挑头人物稳控在当地。建立工作台帐，明确挂钩领导、责任单位和矛盾化解时限，努力从源头上遏制非正常上访问题的发生，全力维护社会稳定。

(四)加大各类治安案件查处力度，切实维护社会稳定。抓刑事案件侦破力度。1至8月份共立刑事案件18起(入室盗窃3起、抢劫1起、盗窃摩托车12起，贩毒2起)，破获13起(其中协助辖区外破获10起);立行政案件31起(吸毒案件15起、纠纷16起)，查处31起，查处率100%;民事纠纷调解18起，调解18起，调解成功率100%。及时查处侦破各类案件，有效打击、震慑了犯罪，同时也增强了人民群众的安全感。加大矛盾纠纷调处力度，1至8月份司法受理各类纠纷,15件，调解成功11件。制止群众性械斗1件30余人。加强安全生产工作。完善安全生产监管体系，切实把安全生产的各项要求和措施落实到生产经营的各个环节，深入开展道路交通、加油站、易燃易爆、危险物品等专项整治。1至8月份共出动23人次，3车次对2家加油站、21家烟花爆竹经营户和2个采石采砂厂进行了3次综合安全大检查，共查出安全隐患22条，现场整改7条，限期整改15条，处罚交通违规行为100余起。认真做好禁毒工作。坚持从源头上杜绝毒品，在做好两禁工作的同时，对毒品犯罪坚持露头就打，共组织禁毒专项行动2次。全力打击和防范邪教组织，加大对“法

- 5门会诊疑难纠纷落实交办意见。二是加强重点部门、要害部位安全保卫工作。特别是就政府、学校、卫生院、加油站等重点部门、要害部位安全保卫加强自身安保工作力度，实行24小时值班制度、门卫登记制度、每周安全排查工作制度。要求相关部门加强防控工作、时时提高警惕，对反恐工作要外松内紧，不能麻痹大意。三是加强对重点部门、要害部位安全工作督导检查工作力度。组织综治、派出所、安监站等部门对政府、学校、卫生院、加油站等存在安全隐患、治安隐患进行2次全面检查，对发现的问题进行全面整改。四是加强重点人员管控工作。1至8月，共列管重点人口41人，五种人口19人，缓刑13人，假释14人，剥夺政治权利1人暂予监外执行1人，保外就医2人;特种行业管理35家，其中修理业9家、旅店业13家、印刷业(打印)2家印章刻制业2家、二手手机收购业7家。严格做到无漏管、无失控。做到底子清，责任到位防控无疏漏，确保安保工作无死角。

(七)加大综治专项治理工作力度。积极督促派司法、青年、妇女、计生、土地、交通等部门充分发挥职能作用，切实做好对流动人口、青少年、妇女儿童、刑释帮教人员等重点人口的教育。利用“三.八”妇女节、“六.一”儿童节，在全乡范围内开展了保护妇女、儿童权益专题宣传活动。在对历年刑释帮教人员进行摸底排查的基础上，加强制度建设，制定刑释解教人员登记、帮教、定期查访、信息报告、跟踪监督等制度。全乡现有安置帮教对象17人，社区矫正对象20人。

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第2篇：2015年1月9日督导工作专题会议纪要

上海住远建设工程监理有限公司

督导工作专题会议

会议主持人：公司张总

会议时间：2015年1月9日下午1:30 会议地点：公司三楼大会议室

出席对象：周董、马总、艾总、张总、冯经理、黄国强、潘涛林、施卫明、於国宽、柏云、吕建星、戴惟德、盛彩萍、陈杰、范玮

会议主要内容纪要：

张总开场时说：督导工作从开始至今取得的效果是有目共睹的，督导制度是公司目前行之有效的一个管理方式和手段，督导们在工作中严格执行公司指令，履行自身职责，时刻把公司利益放在首位。2014年我们公司一共收到各类整改单23张，约谈3次，但没有一次行政处罚，从收到的约谈和整改单情况来看，均较往年有所减少，这些工作上的进步与督导们积极辛苦的工作是分不开的。从目前情况来看，公司各项目资料管理的整体水平上是比较高的，今年通过各种手段的层层推进，安全工作也取得了长足的进步且有所前置性。本次督导工作专题会议，主要是为了提高和完善我们的督导工作，希望各位能畅所欲言，为督导下一步的工作提出设想和建议，使我们的督导工作起到更正面的作用。

督导戴工：2015年督导工作将更多的考虑从政府行政主管部门的检查角度出发，根据上次“新安全监督规程”宣贯会议上市站安全科陶科长所讲的，新的安全监督规程出台后，政府行政主管部门的检查将参照这本新规程上的附录B进行检查。所以，在2015年的安全考评工作也将与政府行政主管部门的检查内容同步，参考新安全监督规程的附录B，设计新的安全督导考评表。

从2014年考评情况来看，我司在监的公建项目大部分都存在落地卸料平台和移动式操作平台搭设不规范、安全防护措施不到位、专项施工方案未及时编制等问题。所以在2015年的安全督导工作中，我们将重点检查这些项目，发现问题及时提出，并视情况签发督导“黄单子”，督促现场整改。

目前，公司在监的几个项目仍未取得施工许可证，2015年安全督导工作计划将这些工地列为重点对象，督促这些工地抓好安全工作，并按公司要求做好自我保护工作，及时与业主、总包沟通，签发工程暂停令。

我参与督导工作这么些年，我认为，督导的主要工作就是上传下达，向项目上传递政府主管部门及公司对监理工作新的要求，向公司汇报各项目的监理工作开展情况。 施卫明：从督导工作开展至今，我感到督导组很好的起到了项目和公司的桥梁作用，每次政府部门大检查前总能看到督导组的身影，督导们的辛苦工作是有目共睹的。

但每次督导考评时，我感觉督导考评只考评了总监和资料员的工作，因为查资料检查的是现场资料员的工作，查外场情况一般由项目总监负责陪同，考评检查没有查到现场专业监理工程师这一层面，我建议是否能在下阶段的督导考评工作中增加对现场专业监理工程师工作情况的考评。

我在使用了新版的监理日记后认为，该版本的监理日记对现场的监理人员有误导，让他们误以为自己的监理工作内容只是监理日记上所写的那些内容，其实日常的监理工作远远不止监理日记上的那些内容，这个新版的监理日记只能作为一个提纲去用，作为监理日记的格式版本还是不太妥当的。

潘涛林：首先我先和冯工和盛工说声抱歉，我这个人脾气比较急躁，又是个直性子，上月总监会结束后我对两位的态度不好，请两位谅解。

从日常的监理工作中我感到编写监理规划和监理细则这两项工作对我的压力较大，目前监理队伍素质普遍低下，现场的专业监理工程师没有人有能力去编写原本应由他们负责编制的监理细则，所以编写监理细则的工作往往落到了总监的头上，而且需要编制的监理细则项目繁多。总监的日常工作原本就十分繁忙，还要费心思去编写监理细则，实在有点忙不过来，所以，我希望公司能提供监理规划和监理细则的同一版本，方便我们的监理工作。

於国宽：督导工作是监理守则对监理公司的管理制度提出的要求之一，所以督导工作只能加强不能削弱，督导组要树立督导的权威性才能做好督导工作，我认为督导应该有督导方案，督导工作要根据现场不同的施工阶段有重点的进行检查，督导检查的内容应该与政府行政主管部门的检查内容相匹配。

对于施总监(施卫明)提出的关于新版监理日记的看法，我表示认同，新版监理日记的版式容易误导我们现场监理人员的工作，让他们误以为只要填满监理日记，一天的监理工作就算完成了，殊不知监理日记上的一些监理工作只是监理日常工作中的一小部分。新版本的监理日记，我认为作为监理日记的填写纲要是非常好的，但是作为正式的监理日记我认为还是有需要改进的地方，监理日记上的各栏项目限制了监理人员的填写内容。

对于潘总监(潘涛林)提出的公司提供统一版本的监理规划、监理细则，我认为没有必要，但是从我编写监理细则的经验来看，各专业的监理细则中，专业工作特点这一章是最难写的，希望公司这个方面提供一定的帮助。

我建议下阶段的督导工作应该加强经营行为和危险性较大的分部分项工程的检查，因为经营行为和危险性较大的分部分项工程也是2015年政府行政主管部门的检查重点，而且关系到公司安全。

另外我建议，督导考评内容可以增加装饰装修阶段的防渗漏检查和电气接地检查，对现场专业监理人员的识图能力进行考评，或者由公司组织开展识图培训。 督导盛工：目前督导资料方面的考评都是根据公司要求或者政府主管部门及规范要求进行开展的，我在工作中从来是对事不对人，做事力求做到公平、公正，不带入个人感情色彩。对于以往工作中如有因态度欠妥得罪各位之处希望各位总监见谅。

我建议，在2015年考评时，将考评表设计成质量、安全、资料各100分，各专业独立考评，从而对项目全方位进行考评检查。

督导陈杰：我进入督导组工作时间还不长，各位在座的也是工程经验丰富的老前辈，我说的不对的地方也请各位多多包涵。

从2014年第三季度考评开始，我们就已经将考评表分成桩基、挖土、主体、装饰装修四个施工阶段，而且在第三季度考评开始前的总监例会上就将各考评表的检查重点对各位总监进行了介绍。四个阶段的考评表各有侧重，且在子项的分值上也均进行过调整，以满足各施工阶段不同的检查重点。同时，我们第三季度考评的分数统计也进行了调整和优化，目的就是为了做到公平、公正，从第三季度考评结果来看，基本能满足考评工作的需要。

根据公司的要求，为了提高现场监理工作质量，我已制定了监理平行检验表式的初稿，目前已报送张总审核，待审核通过后，根据公司要求对部分项目进行试点使用。待该表式正式推广后，将作为考评内容进行检查。

根据公司要求，从2015年考评开始，督导考评将增加实体检测这一项，目前确定增加现象混凝土回弹检查，所有在实体施工阶段的项目我们督导考评时将对满足28天龄期的混凝土进行回弹检测，估测混凝土强度是否达到设计要求。待实体检测这块内容成熟后，拟再增加钢筋间距检查等内容，促使现场提高对实体工作质量的检查和验收。

我认为由公司提供监理细则的统一模板不太妥当。第一，根据监理规范要求，监理细则由专业监理工程师负责编制，总监负责审核;第二，在专业监理工程师没有能力编写监理细则的情况下，由总监指导专业监理工程师编制也能从另一方面提高专业监理工程师的业务能力;第三，我们在考评检查中也时常发现，有些项目监理细则照搬其他项目的，连细则中对使用的材料的描述都与现场使用的材料不符，直接生搬硬套，若是由公司提供统一版本，这种现象会更加严重。

吕建星：我觉得公司应该加强对工程部QQ群的管理，现场工程部QQ内聊天的人员太多，关于公司指令性的要求却看不到，公司应该派专人对QQ群进行管理，工程部QQ群应该是一个大家接收公司指令和互相学习交流的地方，对于那些在QQ群内聊天的应该坚决踢出。

公司有时候将文件发到工程部QQ群，有时候发到工程部邮箱，有些让人摸不到头脑，建议公司能统一一个专门发送公司文件的地方，方便项目上查找、下载、学习。

目前的督导考评我认为有一定的重复性，比方说，有些内容在第二季度考评的时候已经查过了，回头到了第三季度考评又来检查一遍，如果能按照现场施工进度分阶段且各有侧重的进行考评检查就能避免这样现象，也能减少督导检查时的工作量。 柏云：首先，我认为督导与现场是一对矛盾体，督导检查确实能提高现场的监理工作，但督导应该有督导工作守则，指导现场督导工作。

其次，督导不应该仅仅对整个项目监理组进行考评，应该深入到对各位现场监理人员进行考评，督导对现场监理人员的考评可以结合公司月度对监理人员的考核，由督导对该名监理人员进行监理业务能力的考评，月底由总监对该名监理人员的考核进行打分。督导要担负起推进、提高现场监理工作的职责。

黄国强：我认为督导来现场检查是不带有色眼镜的，对督导提出的问题和意见各位总监应该自我反思，之前有总监提出现场专业监理工程师业务水平差，无法编制监理细则，我认为作为项目总监，我有责任指导他们去编制监理细则，去指导他们提高业务水平。同时，我建议公司应该设置一个上下沟通的渠道，是否可以通过类似于文化期刊的形式，让项目上的监理人员表达各自的想法和意见。

冯经理：我原本是搞设计出身的，我进公司以来对任何人都没有成见，我工作力求做到公平、公正，针对在座各位总监提出的意见，我会认真考虑，改善我们的督导工作。首先，柏云提出的督导工作守则，我们已经在半年前就进行了初步的思考，也草拟了数条内容，今后将进行细化，待成熟后将会报公司领导审批。

其次，吕建星提出的关于公司工程部QQ群里有人聊天，我再次申明，工程部QQ群不是聊天群，这是一个各项目监理组与公司沟通的平台，也是公司传达公司指令的地方，不允许在群内公然聊天，今后，工程部将派专人对QQ群进行管理，随意聊天的人员一经发现一律踢出QQ群。另外，公司发出的文件，一般是在工程部QQ群和公司工程部邮箱各上传一份，方便没有加入到工程部QQ群的人员进行查阅。

针对黄国强提出的，建立公司期刊的想法我觉得很好，引入期刊制度可以让大家有个共同沟通交流的平台，让大家有个发言的地方。

根据各位总监的建议，我们会考虑在2015年的考评中增加对现场监理人员识图能力的考核，但是对于督导现场检查发现的问题，各位总监一定要重视，我们公司某项目已经接受了教训，督导12月29日去该项目检查，安全、质量、资料都指出现场缺少临电方案、桩机安拆方案，要求现场及时整改，但是现场没能及时按照督导的检查内容进行落实，在1月4日质监站检查时，质监站也提出了这些问题，总监被扣分。所以针对督导检查提出的要求须及时组织现场监理人员落实整改，这样才能避免在被政府主管部门检查时出现同样的问题，同时我们总监要经常性的对监理日记进行检查，监理日记记录了这一天的监理行为，经常性的检查监理日记能及时发现工作中的不足之处。

从今年开始，我们工程部督导组对所有新开项目引入了总监交底制度，交底内容涵盖质量、安全、资料、管理四个方面，但是我认为，我们光对总监进行交底是不够的，总监应该对下面的监理人员也进行一个交底，我要求黄耀飞在他新开的工地进行了试点，如果效果良好，也可以进行推广。

艾总：督导工作的辛苦是有目共睹的，督导每月在总监会上的讲评也很好的，起到了以点带面的作用。各项目监理组应该利用好督导组的力量，督导发现的问题是你们工地上实际存在的，你们完全可以将督导组查出来的问题以整改通知单的形式要求施工单位进行整改。

公司每个月召开的总监例会都会传达新的公司要求及相关政府主管部门的文件精神，各位总监在参加会议后一定要传达给项目上的监理人员，让他们能及时的知道公司新的要求和政府主管部门的文件精神，提高他们的业务水平。

各位总监在现场对重大危险源的管控一定要严格按照规范及施工方案进行控制，对施工单位递交上来的有关重大危险源的施工专项方案一定要仔细审阅，方案与现场实际一定要相符，各位总监在有关重大危险源的施工专项方案上签字一定要把好关，督导在检查中也要重点进行检查。

刚才督导讲了，排架搭设是目前现场存在问题较多的一个环节，各位总监要引起注意，在日常工作中对施工单位多加督促，发现问题及时落实整改。

现场监理人员素质普遍低下，这是监理行业这个大环境造就的，如何提高他们这些人的业务水平只能依靠各位总监的指导了。

马总：督导工作要有先进性一定要与时俱进，公司对督导工作相当重视，花了大量的人力物力去组织每年的季度考评工作，现场之所以出现了一些矛盾，我认为这是件好事情，矛盾是我们工作进步的源泉，有矛盾才会有进步，我们发现矛盾，一定要解决矛盾。

第二督导工作要有针对性，督导应该根据各工地各施工阶段进行有侧重的检查，督导对各施工阶段的工地应该提出不同的检查要求。刚才潘总监说到的关于监理细则的事，我认为我们旧改的方式也是可以借鉴的，我们旧改的监理细则是根据以前杨高工写的一份监理投标文件的内容进行删减的，这样现场操作起来也比较方便。

第三，督导工作要有权威性，督导的权威性来自督导自身，督导自身的业务素养必须过硬，权威性首先应做到公平、公正，其次要有较好的业务能力，在现场能发现问题，同时还能解决问题。

周董事长：今天在张总的建议下召开这次督导专题会议，刚才各位提了不少问题，我认为刚才的一些问题双方有或多或少的矛盾，这是件好事，证明各位都在思考工作中存在的问题，公司会根据刚才各位提出的问题再进行讨论，并在下阶段的工作会议中逐步分析，条件合适的会在今后的工作中逐步推进。

督导是我们管理工作中相当重要的一个环节，这几年公司的形成了一套自己的管理体系，我初步把它归纳为5条：

1)我们要打造一支良好的监理团队，公司搭台，总监唱戏，公司根据各项目的需求，有针对性的配备合适的监理人员。

2)“质量安全第一;客户满意度第一”，客户满意度是建立在质量、安全第一的基础上的，客户满意不能牺牲企业自身的利益。

3)三化管理——“标准化、信息化、特色化”，督导工作就是我们服务特色化中相当重要的一块。

4)四项奖惩——月度考核、季度考评、考核、项目考核。 5)“五不准”规定。

初看好像督导只是公司管理体系中的一个小点，但是督导工作是动态的，是承上启下的一环，我们很多工作都是需要靠督导进行推进的，所以督导的工作对公司而言相当重要。

我们要发挥好督导的作用就一定要做到“上下联动”，督导工作要形成大体上的共识，大家要相互体谅，下面我对明年的督导工作提出以下几点想法：

1)督导工作一定要有预案，督导要针对各项目有针对性的开展督导工作，检查内容不能千篇一律，针对不同项目、不同阶段，督导内容要各有重点，这样督导工作才能事半功倍。

2)督导工作要内外并举，以往督导工作资料这块占得比重较大，虽然资料是监理工作的基础，但是光资料做好不能说明问题，工程项目最重要的还是安全、质量，今后的工作中，可以将安全、质量所占的分数比重逐步提高。

3)督导工作一定要公平、公正，督导工作分督促和指导两块，督促主要是把的公司要求传达下去，把项目上的情况向公司汇报，这是相对比较简单的。督导的另外一块工作就是指导，也是容易产生矛盾的地方，我们督导在指导过程中一定要把握好一个度。

对现场我也提出一点要求，现场对督导提出的要求，一定要积极整改，督导是企业的保健医生，我们督导再有本领，如果现场不及时落实整改，一切归零。所以，发现问题后一定要解决问题，这才是提高我们督导工作的重点。

另外我建议，我们督导开出的整改内容可以给现场一个申辩权，让现场有一个申辩的渠道，避免矛盾激化。

第3篇：9月工作汇报

2011年9月份主要销售业绩为3万，项目集中于丰泽酒店。下面我就正在运作的几个项目以及设计院的接触情况和下一步的计划做以详细概述。

一、项目情况

1、广西宜河高速公路项目，目前总包方亿阳信通在确定盘厂价格，对比盘厂主要有两家，广州顺德和北京盛隆，总包方要求盛隆的箱变价格再降低些， 北京盛隆电气已将元器件产品暂时选定我司产品，但仍然在同常熟做价格对比。

2、山西丰泽酒店项目，9月已陆续采购完毕;

3、山西潞安太阳能二期项目，已采购，货已发，发票已开，目前尚待甲方调试时间确定，协调总部技术人员前去现场指导;

4、天津茂业大厦项目，目前正在进行锅炉、制冷设备的订购，时间大概定于年底或明年初。

二、设计院情况

华北电力设计院做为电力行业代表院，主要以国外品牌为主，国内品牌占据很小部分，对我司目前的市场定位有很大的发展潜力，但是主要被电力下属企业及相关利益企业垄断，目前所接触的该院部门主要分为发电工程部和电网工程部和新能源工程部，其中设计图纸分为一次出图设计和二次出图设计，二次出图一般会在招标后根据甲方要求品牌确定后设计上图，所以一次出图相对来讲比较重要，但是华北院对品牌的业绩比较重视，基于我司目前情况，我建议公司能够借用电力系统内部资源进行有效突破，形成自上而下相互配合的统一战线，实现各方面利益的最大化;目前国内厂家常熟已开始着手对华北院的挖掘，投入力度很大。

北京交科公路勘察设计研究院有限公司，规模相对较大，项目全国性的，机电所涉及的开关类产品同样以施耐德、ABB为主，建筑所主要负责高速公路服务区中的设计，目前已有三条路将成自泸高速、青海高速、金兰高速、将分别出图，该院做为高速公路行业的重点院应做为重点来进行跟踪，尤其是机电所，下一步就要以机电所为重点来进行拜访和跟踪。

北京中咨华科交通工程技术有限公司，是专门从事公路交通行业咨询、勘察、设计、监理、交通工程施工等业务及项目代建管理、项目管理承包、设计施工总承包的全国性专业化公司，项目主要集中在福建、广西两地，福建市场的断路器主要是ABB,施耐德两个知名品牌，通过设计师了解到我司产品如若要进入，必须入围其内部网，而且要通过福建省交通厅才能进入其内部网。对于广西市场来讲，目前在操作的宜河高速公路，正处于盘厂同总包方议价阶段，盘厂暂时将元器件品牌按我司产品进行报价，但议价将在盘厂签订合同后进行，主要对比厂家为常熟。如若此项目能成功拿下，该院将会为我司产品在广西市场的推广起到很大作用。

北京中咨华景、泰克、正达，三个设计院相对来讲，设计的同样是施耐德、ABB产品，华景目前防雷产品设计上图相对来讲容易些，在做的项目主要是武灌路，任怀到赤水高速，以及思南到遵义高速，;中咨泰克相对来讲规模较大，对我司来讲将做为一个重点院来做，但就目前接触情况来看，设计师表示就我司产品在市场上的知名度来讲，防雷产品可以设计一些，对于开关来讲，还需要一定的时间。正达项目主要集中于广东，同时通过设计师了解到我司的防雷产品以通过广东的防雷中心认证，设计师表示对我司产品很有信心，目前有江门至罗门高速即将上图，对于开关，除了施耐德产品外还会涉及些国产的，比如常数和人民的。

随着设计院工作的逐步深入，我认为提高我司产品在业内的知名度，不仅需要通过以重点设计院为主，同时还要加大对有总包权的设计院的投入力度，举办针对每个设计院每个行业的技术交流会。

下一步的工作重点分为两部分来概述：

一、 项目

1、 宜河高速公路项目， 以北京盛隆电气做为主要公关对象，从产品的内部结构角度来同竞争厂家常熟做对比，同时结合北京华科设计院申工的工作，尽量争取不允许改图，争取些项目的成功采购。

2、 天津茂业大厦项目， 以甲方电气工程师何工做为主要公关对象，并结合总包方来做此项目。

二、 设计师院工作

以目前仍没有业绩的华北院做为重点院来做，以二次设计室为主要公关对象，加强拜访频率，增加客情维护的程度，争取尽快在该院有相关出图业绩。

赵丽丽

2011-10-9

第4篇：督导组汇报9-28

天津西站指挥部 督导工作落实情况汇报

路局督导组对北联工程进行督导后，每次都提出督导要求，指挥部和施工单位均由衷感谢各位专家的指导，虚心接受督导组提出的要求和建议，结合现场情况，分别落实相关要求，针对督导组提出的指导意见，结合目前现场工作进展情况及存在的问题，汇报如下：

一、目前工程进展情况(截止9.25)

1、京沪北联工程：

梁下工程：剩余钻孔桩45根，承台16个，墩身45个，简支现浇箱梁1孔，T梁预制35孔，T梁架设109孔。

特殊结构：①悬浇连续梁2联(79-82#墩连续梁：81#墩剩余2-6#块及合拢段、80#主墩剩余3-6#块及合拢段;76-79#墩连续梁：78#墩剩余2-6#块及合拢段、77#主墩剩余1-6#块及合拢段。);②支架现浇梁4联(48+80+48跨南水北调连续梁正在进行绑筋支模;32+48+32米跨陕气进津连续梁正在进行支架搭设;受拆迁影响的上行线跨规划子牙河北路40+64+40米连续梁，正在进行承台施工;受居民阻工影响，直至9月19日才全面施工的下行线跨规划子牙河北路32+48+32米连续，正在进行桩基施工)。

桥梁附属：随架梁进度滞后5天能完成。

1

轨道工程：已完成约1.6公里，剩余约8公里。

2、津保代建工程

路基工程：已全部填筑完成。

梁下工程：剩余钻孔桩41根，承台47个，墩身136个，简支现浇箱梁3跨，T梁预制112孔，架设328孔。

特殊结构：①悬浇连续梁4联(高右跨南曹连续梁94-97#墩：两个主墩剩余1-6#块及合拢段;高左跨南曹连续梁连续梁102#-105#：两个主墩剩余5-6#块及合拢段;正线跨南曹连续梁连续梁69#-72#：两个主墩剩余4-6#块及合拢段;津保正线跨京沪北联上行线连续梁124-127#：两个主墩剩余1-10#块及合拢段)。②支架现浇箱梁：1-48米箱梁：高速联左线105#-106#墩、高速联右线100#-101#墩、津保正线73#-74#墩，支架搭设及预压完成，正在进行钢筋绑扎;津保正线13孔道岔梁(津保正线76#-89#墩)：桥墩全部完成，

1、

2、3现浇段浇筑完成，剩余第

4、5现浇段施工;预制箱梁改支架现浇箱梁：已完成部分支架搭设及预压，正在进行支模及钢筋绑扎。

桥梁附属：随架梁进度滞后5天能完成。 轨道工程：已完成约3.8公里，剩余约17公里。

二、进度组问题落实情况

(一)第一次督导问题落实情况

1、督导建议：编制实施性施组，细化工序到每天，用EXCEL表示。

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落实情况：施工单位已于9月22日完成实施性施组编制，并已报监理及建设单位审批，施组针对每座桥分别绘制了施工形象进度图，并对架梁及特殊结构进行详细安排。

2、督导建议：对重点关键工点采取日计划考核措施。六局对两个公司，两个公司对项目部，项目部对劳务队，劳务队对班组，每周考核。各个参建单位的制定考核办法，细化到每个工序所对应的excel表)。

落实情况：施工单位指挥部已于9月5日完成对北京、天津公司的奖罚办法的编制工作，两个公司也均和劳务队伍之间制定了考核办法，同时指挥部安质部牵头制定项目部编制了落实班组、作业人员的考核办法，每日碰头会对当日情况进行通报，每周兑现考核结果。

3、督导建议：建议下行线26#-12#墩，采用汽车吊架梁(据齐指介绍有条件)这样可以不用2#架桥机进场，由1#架桥机完成下行线67#-26#墩(41孔)架设任务后转场至上行线82#-35#墩(32孔)进行架梁施工。

落实情况：9月17日，六局集团公司赵剑发总经理再次组织召开了京沪北联及津保代建剩余工程工期梳理及方案梳理会，结合现场条件，为解决受征拆及居民阻工影响，特殊结构施工进度滞后的问题，进一步优化了架梁方案，确定上行子牙河以北(76#-35#墩)及下行线规划子牙河北路连续梁以北(23#-12#墩)共计43孔梁采用汽车吊架梁，运

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梁便道自津霸公路沿京沪高铁向南修3公路临时便道，确保按期完成架梁工程。

4、建议重视桥梁附属工程及接口工程施组安排。

落实情况：按照六局集团公司赵剑发总工程师9月17日确定的架梁及后续工程方案及工期安排，六局指挥部组织两个参建单位对桥梁附属工程及接口工程进行了重新安排，明确了桥面系及湿接缝，铺轨的施工节点，确定了四电工程，特别是信号工程的工作流程图，对铺轨及桥梁附属工程施工力量进行了补充，新增了轨料提升点及线上料运输设备等，并且每周召开铺轨及四电的专题对接会，推进现场进度。

5、重点关注梁的张拉工作，特别是道岔梁的张拉。

落实情况：六局集团公司赵剑发总工程师在9月17日组织六局有关专家对道岔梁的施工方案，特别是针对梁体内模固定、波纹管定位及加固、混凝土浇筑工程控制以及梁体张拉工作，提出了明确的要求和意见，北京、天津公司及项目部已按照专家的意见组织落实。

6、提示津保正线现浇箱梁地基处理。

落实情况：指挥部组织项目部对基础试验报告进行了检查，并严格指导及监督项目部对支架体系按照要求进行了认真预压。目前现场已完成支架预压地段已开始进行钢筋绑扎及模板安装施工。

7、提示留足上料通道、道砟、轨枕等。

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落实情况：为确保线上料施工的顺利推进，指挥部组织项目部成立了线上料施工协调组，由常务副指挥长齐东升任组长，天津公司由总工程师王金海负责，北京公司赵同进负责，针对架梁情况，每日对接进度，每周进行总结。计划随架梁进度及时完成，在架梁完成15-20天完成上料、铺轨、起道作业，目前已按照工期安排配备了充足的劳务队伍及作业人员。

8、关注42#道岔的调试，精调。

落实情况：施工单位已组织津保二分部及三分部技术人员对42#道岔的调试和安装工作进行了对接，明确了调试前必须达到的条件、调试步骤、相关人员的配合等，计划10月中旬道岔进场，10月下旬开始组装，11月初完成。

9、重视既有线施工安全、跨南曹、动A线。

落实情况：指挥部牵头，每天对重要工点进行全面巡视检查，并督促项目部形成自检记录。

10、专业队伍放到重点工点，集中优势资源打歼灭战。

落实情况：六局集团公司调集铺架公司负责津保代建工程部分剩余T梁架设工作，并已于9月11日正式进场，目前已完成架梁约10孔，减轻了天津公司的架梁施工压力。北京公司增加管理人员20人，协助队伍1个，劳力500人员，负责跨规划子牙河北路上下行连续梁及跨子牙河北侧悬浇连续梁施工，通过调整目前进度基本能够达到9月17日

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六局集团公司赵剑发总工程师提出的要求;天津公司增加两个整建制项目部分别负责受拆迁影响较大，进度滞后的钢材市场、顺通市政区域的墩台施工，并相应增加了施工队伍及劳力、机具，目前墩台进度已有明显改善。通过管理力量的加强、施工队伍及施工机具的投入，目前进展情况较好。

(二)第二次督导问题落实情况

1、督导建议：编制实施性施组(调整报告)，包括项目的平面示意图;施组形象进度图等，报建设单位审批。

落实情况：施工单位已于9月22日完成实施性施组编制，并已报监理及建设单位审批，施组针对每座桥分别绘制了施工形象进度图，并对架梁及特殊结构进行详细安排。

2、督导建议：细化控制性工程和特殊结构的进度计划表，包括桥梁附属设施及生产要素的配置。

落实情况：施工单位在施组中已针对每座桥分别绘制了施工形象进度图，并对架梁及特殊结构进行详细安排。项目部编制了桥梁附属及轨道工程的施工进度计划表，落实了相关责任人，并在每天交班会进行总结，每周进行考核兑现。

3、督导建议：根据明确的开通时间节点目标，倒排架梁、上碴、铺轨、换长轨条、四电、精调等的必要时间等。

落实情况：根据开通时间节点及目前进展情况，六局集团公司赵剑发总工程师9月17日，组织各参建单位对

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京沪北联及津保代建工程工期进行了第二次梳理会，会上重申了：10月20日预制T梁完成，11月10日全部桥梁贯通，11月25日全部轨道贯通、11月26日-12月5日换铺长轨，12月10日四电工程完成，12月16日达到联调联试条件的主要节点工期，对影响开通的特殊结构及架梁、铺轨等关键工程的节点工期目标和总体铺架组织方案进行了梳理和明确。

会后指挥部又组织北京、天津、丰桥及铺架公司对T梁的制、存、装、运、架进行了细化，明确了各方责任，确定了每一孔梁的从预制到架设的完成时间，对应墩身的完成时间、承台、桩基的最晚完成时间等。

结合站前工程进展及下步主要节点工期计划，组织电务公司完成了四电物资计划的提报工作，与四电参建各方完成了工作流程的排定工作，完成了对天津西站、京津联线路所既有设备现状的调查，正在办理营业线施工审批手续。

4、督导建议：编制42#道岔的专项方案，包括运输方案和调试方案等。

落实情况：施工单位已组织津保二分部(天津公司)与津保三分部(电务公司)进行了专业对接，津保二分部(天津公司)项目部已组织技术、物资、工班长共同研究编制了安装方案，正在报天津公司审核中。

三、质量安全组问题落实情况

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1、建立问题库管理制度。对检查发现的质量安全问题要纳入问题库，建设单位明确专人负责，督促整改销号，实现闭合管理。并对问题库的整改情况每日进行通报。

整改情况：指挥部安质部已经建立问题库管理制度。对当日检查发现的安全质量问题按项目部划分，及时纳入问题库，并以现场立即通知、下发通报或安全质量巡视检查单的形式，督促施工单位对问题进行整改。问题库的内容包括：问题性质、问题内容、整改措施及整改情况、问题发现日期、问题销号日期、整改问题责任人。目前津保二分部问题54项，已经整改完成45项，仍有9项未销号;北联二分部问题20项，整改完成12项，仍有8项未销号。

2、对于大型支撑体系的专项方案，要委托有资质的单位进行设计检算，经过监理单位审核把关。施工中严格落实施工方案,按规定程序进行阶段验收。确保质量安全。

整改情况：对于大型支撑体系的专项方案，要求施工单位委托有资质的单位进行设计检算，并要求监理单位审核要严格把关验收，此工作正在进行中。其中津保工程道岔梁区域、现浇箱梁区域支撑体系委托天津城建大学检算，其他区域支撑体系委托六局设计院检算，全部检算完成(道岔梁区域总共分5次浇筑，已经完成3次浇筑，正在进行第4段钢筋绑扎;跨动车A线40米箱梁已经预压，正在进行钢筋绑扎;道岔梁以西区域32米现浇箱梁正在搭设支架);北联工

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程所有支撑体系委托六局设计院检算，除跨规划路的下行48米，上行64米连续梁体系外，其他已经检算完毕(跨南水北调80米连续梁已经预压完成，正在钢筋绑扎;跨陕气进津48米连续梁正在搭设支架;跨子牙河南路40米箱梁已经拆模;跨热力管线40米箱梁已经预压，正在钢筋绑扎)。

3、强化营业线施工管理。严格施工方案和施工计划的编制及上报,确保施工方案和施工计划与现场的一致性,避免两层皮现象,加强现场盯控，严格落实《建设工程重大危险源管理办法》(京铁建[2011]144号)和《建设工程大型施工机械设备安全管理办法》(京铁建[2013]154号)文件规定，确保营业线施工安全。

整改情况：要求施工单位对上报的施工计划与现场保持一致，存在出入的，10月份施工计划中进行调整。指挥部对门式墩区域临近营业线安排指挥部安质部叶山，监理单位专人，施工单位除安排副经理、领工员进行包保盯控外，还安排安全员王晓军、工程部长辛育泽施工中专职盯控。要求施工单位重新调整重大危险源项目，对正在实施的重大危险源落实《建设工程重大危险源管理办法》(京铁建[2011]144号)文件规定，现场设置标示牌和记录本。

4、加强现场施工、监理单位专业人员管理。根据现场需要及时补充专业技术管理人员，并落实现场签认施工过程控制记录表。

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整改情况：根据现场需要施工已经补充专业技术管理人员，指挥部每天抽查监理、安全员、技术员、质检员、试验员的到位情况，并要求技术管理人员认真落实现场签认安全记录表。监理单位增加了8人;北联二分部增加了管理人员10人，津保二分部增加了管理人员22人。

5、落实验收程序。对涉及质量安全的关键环节要参建单位各方现场签认，特别是隐蔽工程的施工，必要时要留下影像资料。

整改情况：严格落实验收程序。对涉及质量安全的关键环节的施工项目已经严格要求参建单位方现场签认，并明确责任人。指挥部关于施工过程控制记录表和影像资料要求的红头文件已经于9月26日完成，下一步督促施工监理单位，按文件要求进行工序签认并对隐蔽工程留下影像资料。

四、综合组问题落实情况

1、“四电”工程

建议建设单位组织施工、设计单位人员就站后工程与站前工程衔接的项目进行现场专业对接，避免不必要的返工。特别是站前工程为站后工程施工提供的预埋件等连接部位必须核实是否存在问题。

目前进展情况：指挥部已经组织施工、设计人员对站后工程与站前工程衔接的项目进行了对接，组织了专题会议，指挥部总工叶遒和工程部副部长王静渤主抓此事，对接触网

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支柱限界、预埋件标准问题，人行道栏杆与支柱冲突问题，电缆铺设等问题，均提出了明确的解决方案。

2、房建工程

综合维修工区部位因路局运营单位的需求引起的变更，建议完善路局相关业务处结合自身需求出具的变更通知或会议纪要，做为解决费用的支撑性材料。

目前进展情况：施工单位将相关的会议纪要已起草完毕，正在组织上报。

3、代建合同范围调整

该调整批复权限在津保公司，且津保公司以会议纪要的形式确定范围调整，目前施工单位已经开始施工该范围的工程项目。为解决施工单位的压力、满足进度需求，建议代建单位向津保公司申请按照设计院的设计概算进行批复，签订代建协议，并尽快完成与施工单位补充协议的签订。在条件不允许的情况下，建议与施工单位签订临时补充协议，并明确暂定金额比例，待正式补充协议签订时调整。

目前进展情况：目前该补充协议已签订。

4、京沪便线I类变更

鉴于该一类变更设计已经按照铁道部的要求编制完毕，本次重新编制，需要进一步完善相关支撑性资料。相关建议如下：出具路局业务处针对原一类变更方案的审查意见或会议纪要，明确原过渡方案在短时间内利旧的要求。

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出具工务处针对便线使用寿命延长后的专题方案研究会议纪要，明确原一类变更设计必须调整。

建设单位向设计院发出“关于完善京沪便线I类变更设计的函”，明确将需要补充的项目补进本次一类变更。

目前进展情况：相关的方案、数量基本确定，由指挥部组织设计院、施工单位等召开专题会议讨论定案后，进行上报。

5、1-40米异形梁变更为48米连续梁

鉴于该变更受南水北调工程影响，建议尽快与南水北调工程建设指挥部沟通，促成对方向建设单位及设计院以函件的形式完善相关费用解决的支撑性材料。同时，与津保公司沟通将两孔预制梁的制运架费用调整至代建范围。

目前进展情况：施工单位正在积极联系南水北调工程建设指挥部促成对方形成函件。

6、当地料运输方案变化

目前，施工单位收集了站段不办理卸货业务的相关支撑性材料。结合清理需要，建议施工单位与路局业务处沟通相关文件或会议纪要等支撑性资料。结合上述资料，向建设单位书面汇报设计方案中火车运输无法实施，并申请变更当地料运输方案，以完善相关证据链。建设单位按批准的运输方案组织三院审核施工单位编制的运费变更概算。

目前进展情况：目前站段不办理卸货业务证明已有，正

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在办理盖章中。向指挥部提报申请变更方案已有，申请文件施工单位正在形成中，施工单位正在编制预算中。

7、架梁方案的变化

鉴于工期调整，导致施工工期节点发生变化，建议建设单位以会议纪要的形式明确架梁施工节点的调整，并要求施工单位结合架梁施工节点的调整研究架梁方案;施工单位在编制完调整后的架梁方案后，以书面形式向建设单位报告并申请调整后方案的审查，申请中明确“受节点工期调整，原架梁方案不能实施，建议建设指挥部对调整后方案进行审查”;结合施工单位的申请，建设单位组织相关单位对变更后架梁方案进行审查并形成会议纪要。通过上述资料的完善形成完整的证据链。并由建设单位组织监理对项目数量进行管理并复核后，委托第三方审价，纳入清概项目。

目前进展情况：津保：已计划走大二类变更，变更手续施工单位、监理单位、建设单位已经会签，正报设计单位会签。

北联：已编制建设单位会议纪要及架梁变更方案，并完善申请资料，其它形成完整的证据链资料整理中。

8、其他需要解决费用的项目

要求施工单位在目前清理资料的基础上进一步认真梳理，合理归类，并完善相关支撑性资料，补足证据链，为概算清理做好准备。

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目前进展情况：其它变更及预备费项目资料准备中，并逐渐形成签认，北联清单资料已报指挥部。

按照路局督组提出的宝贵意见，我指挥部积极组织各参建单位组织落实。完成了实施性施组的编制、优化了重点工程方案，建立了考核奖罚办法，补充了管理人员，增加了劳务队伍、劳力及施工机具，细化过程控制，严格盯控施工关键环节，力求保证营业线安全，杜绝火灾，保证施工质量，同施工单位一起，做好设计变更资料收集整理工作，协调资金，全力解决阻工问题，尽全力确保工程如期完成。

2014年9月27日

第5篇：2015年9月自治区督导组督导座谈会发言稿

在自治区教育督导组督导座谈会上的发言

XXX 巴州第X中学 (2015年9月18日)

尊敬的自治区督导组成员、各位领导：

您们好，我是巴州第X中学的XXX。

近年来，在上级部门的关心指导下，我校积极贯彻党的教育方针，始终坚持正确的办学方向，认真执行国家的有关法律法规，规范管理，深化改革，在长期的教育教学过程中，把保障学生的生命安全和健康成长作为首要职责，把提升教育质量作为核心任务，努力办有新疆特色的知名学校，创有新疆特色的优质教育，学校整体呈现出又好又快发展的良好态势。现结合本次督导主题就我校开展的工作情况汇报如下：

一、早布置、早落实，营造良好开学氛围。 一是开学各项工作稳步推进。为确保2015年秋季学期开学前后各项工作平稳顺利，安全有序，学校各部门提前制订新学期各项工作计划，做到早布置、早落实，确保开学后学校各项管理工作和教学工作进入正常状态，教学和生活秩序稳定。

二是做好开学前后集中教育活动。为深入贯彻落实自治区党委稳定工作会议、教育教师工作会议精神，广泛开展“去极端化”宣传教育，进一步强化干部师生思想教育，争做“四强”干部、争当“四好”老师，激发各族师生爱国爱疆热情，我校召集全体教师于开学前8月28日、学生于8月30日返校开展集中教育活动，以专题讲座、分组讨论、座谈交流等丰富多样的形式进行分层次学习，8月31日下午，举行了“身边人，身边事”先进事迹报告会，大力宣传在平凡岗位上兢兢业业、无私奉献的普通教师的典型事迹，充分发挥爱岗敬业模范的引领作用，大力弘扬社会正气，在全校掀起一股“学身边人、做身边事”的学先进热潮。

三是组织学生观看《开学第一课》主题教育节目。自 2008年起，教育部就和中央电视台密切合作，于每年新学年开学之际推出《开学第一课》。适逢中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，2015年《开学第一课》主题为“英雄不朽”，围绕“爱国”“勇敢”“团结”“自强”四节课，通过讲述英雄故事让孩子们共同“铭记历史，缅怀先烈”。学校安排走读生在家观看、住校生在学校统一观看节目，节目中生动、活泼、多元的方式很容易被学生们接受，在潜移默化中受到陶冶：铭记历史、缅怀先烈、珍爱和平、开创未来。

二、优化师资结构、加强交流培训，进一步加强教师队伍建设。

我校结合实际，提出了“每位青年教师自备一本笔记本用于自修、每学年撰写一份个人成长发展计划、每学期上一堂公开课、每学期参加一次学校组织的基本功比赛、每学期撰写一篇工作体会”的“五个一”教师成长方案;同时大力推行“以老带新”师徒结对子活动，组织优质课、优秀青年教师评选等活动，在比学赶帮超的良好氛围中，一批年轻教师迅速成长。通过“走出去、请进来”的方式，搭建平台，畅通渠道，加强教师交流学习。先后选派中、青年教师赴河北正定中学、江苏洋思中学、和静高级中学等学校参加高效课堂培训以及赴疆内外参加各种教学研讨交流活动，邀请了内地知名专家教授来我校开展讲座培训。

三、注重内涵发展，优化课堂教学， 不断提高教育质量。

我校加强教育教学管理。通过开展“一师一优课、一课一名师”和“录课”“晒课”等活动，以点带面，打造精品课程。利用师资优势，成立了高中语文等6个自治州级教学能手培养工作室，着力培养州级教学能手，发挥示范、引领、辐射作用，带动我校教师队伍教学水平的整体提高，促进教学质量的提升。为更好地助推高效课堂模式，我校提出“1234”工程，即“学生是课堂教学的主体”的一个理念，“走进学生，走进问题”的“两个走进”，“导学案、小组建设、小师傅包教小徒弟”的“三个抓手”，“学生已经会的不教、学生自己能学会的不教、学生间能相互教会的不教、教了学生还是不会的不教”的“四个不教”。经过实践，课堂教学大有改观，学生、家长反映良好。

四、多措并举，让“去极端化”宣传教育工作入脑入心。 我校结合寒暑假集中教育、公民道德建设月、民族团结月组织“去极端化”教育活动，将它作为一项重大的政治任务，以强烈的政治责任感和使命感，集中研究、认真谋划、精心组织，将去极端化教育工作的各项要求落到实处。

一是丰富载体，营造氛围。充分利用LED屏幕、网络、QQ群、微信等宣传阵地，搭建便于师生参与的教育平台，坚持从实际出发，突出思想内涵，讲究工作方法，使宣传教育活动既主题鲜明又生动活泼。运用讲故事、看相关视频、图片、本校原创歌曲等广大师生喜闻乐见的方式，广泛深入地开展形式多样的宣传工作，大力营造浓厚的“去宗教极端化”宣传氛围。

二是抽出骨干、组建讲师团。从全校党支部书记、思想政治理论课教师中抽出骨干，组成校内讲师团。由骨干教师罗晓晖、任永清等人10位老师和李锐、穆筱麟等7位党支部书记组成讲师团，面向全校进行宣讲、辅导。主管领导结合尔肯江〃吐拉洪常委在全疆教育系统开学前后集中教育活动总结视频会议上的讲话精神为全体师生做了题为《抓好去极端化教育活动，助力校园安全稳定》的讲座。专题学习了《新疆维吾尔自治区民族团结教育条例》、《新疆维吾尔自治区社会治安综合治理条例》、《新疆维吾尔自治区宗教事务条例》等法律法规和总书记、张春贤书记的重要讲话精神。 三是组织研讨、座谈会，巩固学习成果。围绕“去极端化”内容按支部分组谈认识体会，交流学习心得，并从各组选取认识到位、思想深刻、有针对性的学习成果组织开展交流活动，进一步巩固提高学习效果。

四是加强督促，全面检查。为加强对去极端化教育活动的检查，校党委对学校去极端化教育工作开展情况进行检查。各年级部、各支部、各班加强工作措施落实情况的检查，确保了此次去极端化教育活动落到实处，不走过场，收到实效。各年级还指定专人及时上报了去极端化教育活动信息。

五是人人表态，人人过关。组织全体师生完成“去极端化”应知应会测试，师生签订“抵御宗教极端思想向校园渗透”承诺书，进一步表明政治立场，增强师生抵御宗教极端思想向校园渗透的防御能力。

六、狠抓落实，及时整改，保障校园安全。

学校领导高度重视校园安全工作，配备了7名专职保安，10名护校队成员，门岗24小时安排保安值班，校园警务室24小时有人值守，严格落实领导带班制度和中层留宿值班制度，保证了校园的稳定与平安，同时加大学校周边环境的综合治理工作，加强学校安全教育。学校坚持做到每月1次安全工作专题会议，每学期不少于3次安全大检查，特别是学校食堂、学生宿舍、实验室、图书馆、配电房等重点区域在安排专人值守的基础上加大了巡查力度，避免各类安全事故发生，确保学校各项常规工作正常开展。

张春贤书记在教育教师工作会议上的讲话，带给我们更新的思考，更严峻的考验，更高层次的挑战。社会在发展，学生在成长，我们要做的还有很多很多。我们将以饱满的热情投入到今后的工作中去，在不断反思中寻找自身的不足;不断学习，开拓进取。用把工作做得更加出色的实际行动，回报各界人士对二中的期望。

第6篇：中心学校工作汇报9月13日

两市镇中心学校教育工作汇报

尊敬的王书记及各位领导：

金秋送爽，丹桂飘香。和着两节的喜庆，王书记和各位领导在百忙之中，不辞辛劳，来到两市镇中心学校调研教育工作，作为一名两市镇教育人，我深受感动，倍觉鼓舞!

下面我就中心学校的主要工作向各位领导作个简要的汇报，敬请批评和指导。

一、教育工作的成绩

两市镇中心学校下辖中小学校29所，其中城区学校10所，片区学校19所。2011年上学期在校学生38922人，在职教师1512人。2010年，中心学校在县委、人大、政府、政协及教育局党委的坚强领导下，紧密依靠全体校级班子和广大教育工作者，坚持高起点、高定位、高质量、创一流的工作要求;坚持发展校园文化，推行章程治校的管理思路;忍辱负重，以不足全县20%的教育资源，承载了全县80%以上流动人口子女就读的压力，为维护社会稳定尽好了教育义务。为县城教育赢得了“潮急帆正两岸阔，教育长河百舸竞”的良好局面。突出表现在以下四个方面

一是学校建设方兴未艾，办学条件日新月异。上半年，在教育局压缩建设项目的不利局面下，各学校上下齐心，积极争取建设项目。全镇累计投入建设资金近千万元，镇二中高标准田径运动场、湖塘学校教学楼、二完小综合楼、四完小高标准田径场、檀山中学全面整修工程均已竣工。四完小后续工程、一完小教学楼改造工程、镇四中综合楼建设工程、双兴学校危房改造工程有序推进，全镇整体办学条件大幅改善。

二是教育质量稳中有升，各级竞赛捷报频传。上，全镇创建了各类市级以上示范学校 11所次，获得市级以上各类集体荣誉26个，代表邵东成功迎接了市级以上各类检查评比8次;2011年，是中考改革的第一年，我镇初三毕业会考再获丰收，省重点中学邵东一中录取线高于全县平均分数线50多分。一中录取分数线高于一中片区平均分数40多分。镇三中、镇二中继续保持了会考质量高水平。特别值得一提的是镇四中、镇一中在师资力量办学条件不尽人意的情况下，后来居上，多项指标全镇领先。此外，全镇中小学校学生还在各类竞赛、评比中获得国家级奖励131人次，省级142人次，市、县级439人次。

三是校园文化云蒸霞蔚，特色教室温馨可人。上半年，我们在全镇继续全面推行特色化教室建设。通过特色化教室建设，营造积极向上的班级文化和育人环境，实现教室环境标准化、教室布置特色化、师生关系和谐化的“三化”目标。为全市教育工作会议提供了一流的现场。省、市、县各级领导视察镇二中、二完小、四完小校园文化建设时对此予以了充分肯定，对两市镇中心学校特色化教室建设的创举更是赞不绝口。

四是教育理念超前引领，科研成果硕果累累。上学期，全镇教改教研热火朝天。承担了国家、省、市、县科研课题 32个，共获县级以上课题奖励25个，在各类业务期刊上公开发表论文117篇，获省级以上教研论文奖励177篇，获省、市、县级教学奖励87人次，镇三中教育科研更是荣获国家级奖励。

二、教育发展的矛盾和困难

当然，教育的发展也并不是一帆风顺的，教育发展的矛盾和困难还很多，当前，突出表现在三个方面。

一是人民群众读书困难。近几年来，要求进入城区就读的学生人数

急剧增加。2008年净增学生1890人，2009年净增学生2179人，2010年净增学生2520人， 2011年下学期新增学生2730。为了接纳新增学生，缓解社会矛盾，城区学校不得不扩大班额，挤占功能室，由此导致的安全隐患常常令中心学校负责人和各校校长寝食难安。尽管如此，本学期，仍有部分进城务工就业人员子女无法就读。

二是教师队伍缺编严重。本学期，城区新增学生2730人，新增班级16个，且有43位教师退休，按班级数缺编187人;按学生数缺编723人。为了克服这一现实困难，中心校要求各学校从讲大局的观念出发，带着责任，通过富余教师分流、退休教师返聘、聘请临时代课教师等办法，暂时解决了这一难题。但是，由此额外增加的大量代课金成了学校的沉重负担。

三是师德师风有待改进。主要表现是个别教师贪图金钱，肆无忌惮地有偿带养学生、私订教辅资料、强制学生节假日补课等。此外还有个别学校政策法制观念不强，好心办坏事，造成了无可挽回的负面影响。对此，中心学校态度鲜明，要求各学校严格落实县教育局《关于禁止教师有偿家教、违规补课、索拿卡要等的暂行规定》和镇中心学校《规范办学行为的规定》，狠抓教师有偿带养学生、私订教辅资料、节假日补课等不正之风。引导与鼓励广大教师加强师德修养，不要为了几个臭钱丢掉了自己的尊严，做有尊严的教师。

三、教育工作的建议

借此机会谈谈我们的三点建议。

1、建议设立城关中心学校，统一管理县城义务教育。2010年底，两市镇行政区划已经一分为三，两市镇中心学校何去何从，恳请领导慎重决策。我们认为，当前这种教育管理模式，不宜随行政区划的调整而机械性地变动。一是教育资源配置没有三地平衡，不好三分天下，若强行三分，可能引发群体矛盾;二是由于资源配置不均，将来三地

势必要新建学校，将增大财政重复建设负担4个亿左右;三是一分为三后，县城教育缺乏统一管理，会导致无序竞争，不利于整体发展;四是一分为三后，必将增加行政成本，加大人事矛盾。因此，我们建议设立“城关中心学校”统一管理县城义务教育为宜。

2、理顺教师队伍管理体系，强化中心学校的人事管理效能。当前，由于中心学校人事管理职责不清晰，出现了教师“调不动，评不了，管不住”的不正常现象。如我镇虽然整体严重缺编，但是个别学校却严重超编，但是由于管理职权不畅，一边教师闲的发慌，一边学校人手紧缺，本可平衡的中心学校却是无可奈何地“守着粑粑挨饥饿”。此外，在中心学校任用校级班子上外来干涉过多，一些工作能力强，群众口碑好的同志，中心校想用却用不上，个别善于钻营有门路的人往往捷足先登，长此以往必将影响教育发展大局，教育用人环境有待“风清气正”。

3、科学布局，合理规划，加快县城学校建设步伐。

1)扩建湖塘小学，按照县委办公会议精神，创办六完小。

2)改造治理老二完小，创办七完小。

3)撤并宋家塘小学至杏园小学，按30个班的规模规划扩建杏园小学，原宋家塘小学改办幼儿园。

4)扩建生态产业园内的梅岭小学。至2015年达到24个班的规模。

5)在生态产业园内的绿汀大道与昭阳大道交汇处新建一所规模为60个班的小学和一所60个班的初级中学。

6)在生态产业园内北岭路与火车站交汇处新建一所60个班的初级中学。

7)在生态产业园中心位置新建一所高标准幼儿园、一所完全小学、一所初级中学。

尊敬的王书记，各位领导。在县委、政府和教育局党委的坚强领导

下，我们一定发扬“团结协作顾大局，惜时守纪干事业”的团队作风，努力工作，无愧于时代，无愧于人民，无愧于事业，向县委、政府和上级领导，交上一份满意的答卷。

2011年8月8日