土建工程师论文

以下是小编精心整理的《土建工程师论文(精选5篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：近年来，随着城市化进程的加快，建筑工程的质量越来越得到重视。土建项目是建筑工程的重要组成部分，土建预算在整个工程项目成本中占有重要地位。科学合理的进行土建预算，提高预算质量具有重要意义。在土建预算中，企业要根据自身拟定的建筑材料预算、建筑工程设计图纸以及配套使用的有关政策和规定等事项，预先估算出新建工程、扩建工程、改建工程等建筑项目所需要的全部费用。

第一篇：土建工程师论文

论土建工程预算审计方法与有效控制土建工程结算

【摘 要】随着社会的不断发展，企业竞争也愈加的激烈，土建工程是和人们的生活有直接关系的，所以必须保证土建工程建设的质量。造价预算工作作为土建工程重要的组成部分，其工作质量的好坏直接影响到项目工程的施工质量。本文对于土建工程造价预算进行了剖析，并针对性的提出了一些改进措施。

【关键词】土建工程;造价预算;实施要点

引言

因为土建工程受到了我国市场经济的约束，前期的造价经常无法准确的评估最终的经济投入总和，土建工程的预算总会和实际的情况出现一定的偏差，经常出现一些超预算的土建工程项目，这极大的影响了项目的控制。随着，国内土建工程项目的发展，造价预算逐渐受到企业的重视。

一、影响土建施工预算结果准确性的因素

1、建筑设计与变更

建筑施工规模大、周期性长，实际施工具有较大的变动性。为了满足施工变化，施工项目设计会随之发生改变，导致竣工结算阶段的结果与前期工程预算存在较大差异。

2、建筑材料价格的影响

建筑材料的价格与市场价格成正比例关系，在实际施工管理过程中，工程造价部门对材料价格进行调整后，市场价格会随之发生变化。近几年，建筑市场竞争力越来越突出，材料价格存在较大差异，材料价格预算与竣工结算因此存在较大差异。

3、建筑工程量计算误差

建筑工程量与施工预结算结果有直接关系，施工人员判断施工图纸的清晰性和计算方法的准确性均以建筑工程量为依据。建筑工程量计算一旦存在误差，就会降低建筑施工预结算结果的准确性。

二、土建工程预算审核的方法

1、重点审核法

建筑施工过程中，工作人员应该明确施工的重难点，建筑施工难点作为预算工作的重点内容。建筑施工中的重点建设项目均具有较高的经济价值，工程预算审核工作人员应该以施工难点作为预算审核工作的重点，对经济价值大的建设项目进行全面、细致地审查。为了缩减审核时间，对经济价值较大从项目之外的其他项目可以忽略不查，突出重点审查的内容，全面提高审查效率。例如，建筑施工中砖石结构以基础和墙体为重点;木结构以门窗为重点;钢结构以屋架和支撑为重点，其他的施工项目，如装饰、养护等占有的比例价值相对较少，可以忽略不计。

2、分析对比审核法

分析对比审核法以总结资料为前提，通过分析总结资料，选取具有可比性的审核项目，对其进行细致分析，从分析结果中总结各建设项目工程造价的规律。分析对比审核过程中还能通过分析建筑项目的实际用途、功能以及结构等，明确各建设项目施工过程中的能耗状况，通过分析不同的指标对象，明确施工过程中与工程预算审核规律不符的施工项目，判断竣工结算结果与预算结果存在差异的原因。建筑施工过程中常见的指标有：不同单位内的造价、建筑项目基础、门窗以及屋面的比例、砖石、装饰以及金属结构的比例以及建筑物排水、电气照明等工程造价等。

3、全面审核法

全面审核法以整个工程建设项目为审核对象。这种审核方法要求工作人员对各建设项目所需的经费进行具体审核，保障各项目计算方式与审核施工的预算编制保持一致。全面审核法通常用于建筑规模适中的项目上，与其他工程预算审核方法相比，全面审核法具有精确度高和差错较小的优势。

三、土建工程造价预决算管理中存在的问题

1、缺乏综合管理意识

在工程建设现行的预算管理模式中，还缺乏对项目整个过程的综合管理意识。由于当前大部分还处于阶段性，还不能有效控制施工过程中的造价，而只能控制竣工后的结算造价。在造价管理上建设单位和施工单位难以确定统一的目标，由于工程监理只负责施工阶段的进度和质量管理工作，一般不参与项目投资决策分析，而导致实施过程中的造价控制不能得到有效监督。

2、预算方法相对滞后

长期以来，建筑企业将工程造价预算作为一个难点问题。由于造价预算信息本身比较庞杂，建筑行业涉及到建筑材料、工艺、设备及人工等多项资金元素，并且这些元素都会不断发生变化，因此要求预算人员在预算编制过程中不断变换金额，是一项琐碎而又复杂的工作。同时，由于我国土建工程预算方法还相对滞后，无法进行实时变化，而导致造价管理部门难以进行调整，随着建筑施工新技术、新材料的应用而发生一系列的变化，过去的预算方法已无法进行有效约束，从而不能实施有效预算和管理。

3、预算人员专业素质不高

长期实践调研发现，在我国很多大型建筑企业中都设置有专业的工程预算审计人员，但是中小型建筑企业则未设置专业的财务预算审计人员，部分人员虽然具有财务预算工作资质，但无法满足基建工程的财务预算、审计方面工作，更是无法综合分析、协调基建工程项目中各个环节的相关财务数据。同时，我国很多基建企业的财务审计人员缺乏必要的预算、审计管理理论知识，少数人员对相关法律法规知之甚少，因此在企业财务预算、审计中实践工作中缺乏处理实际问题的能力，例如在处理索赔事件方面，由于自身能力缺陷而给企业带来重大的经济损失。

4、管理体制存在漏洞

由于工程招投标制度管理与工程建设的设计存在的漏洞，对于设计单位的施工设计方案和限额设计，建设单位并没有加强督促和管理，对工程项目推行设计招标还缺乏认识，难以选择出优秀的设计方案。同时，在设计阶段由于业主并没有引起充分重视，对于工程投资额中由于设计而带来的严重影响还不能清醒地认识到，在工程投标报价时一些承包商故意抬高或压低工程预算造价，从而导致工程项目造价不符合社会平均水平。

四、土建工程造价预算控制要点及其把握

1、加强企业预算管理队伍建设

企业的高效预算管理与高素质的关专业财务人员是密切相关的，尤其是对于建筑企业而言，高素质的专业财务人员才能够真正完成复杂的基建工程中的财务问题，并能够合理调控基建工程的施工技术、进度与资金之间的关系。一方面地方建设管理部门应该积极发挥监管职能，对于企业专职财务预算管理人员进行严格的选拔、考核，并要求无专职财务预算编制的企业必须外聘具有专业资质的人员或者组织履行企业财务管理、监督工作;另一方面具备条件的企业需要加强自身财务预算团队建设，组织相关人员参加各种形式的教育、培训工作，并要求所有专业人员持证上岗，并组建一个专业的项目财务预算小组，重点调控基建项目的造价预算工作，从而降低基建项目的财务风险。

2、加强工程预算管理的动态化

在土建工程预算控制管理中所涉及到的资金问题比较多，这些问题都在不断发生着变化，再加上市场加大了调节力度，而使建筑企业成本费用不断增加，导致企业的经济效益受到严重影响。由于企业无法控制建筑材料、相关设备及技术等所发生的变化，因此要求预算管理人员在工程预算过程中必须适应市场中这些因素的动态变化，科学把握市场，面对这些变化因素能够采取合理的措施应对。此外，工程预算编制和收费标准要确保与工程契合，在预算的整个过程中不断进行更新和调整，以实现预算控制的动态化。

3、建立健全企业预算管理预警机制

建筑企业在土建工程建设施工中，必须形成一个全面、高效的财务预算管理预警机制，并覆盖土建工程施工的每一个环节(施工前、中、后)，从而预防出现财务困境。建筑企业的财务预算管理预警机制在建筑施工控制方面起到重要的预控作用，将项目的财务风险扼杀在初始阶段，从而为减少项目的投资。建筑施工阶段是整个工程项目预算成本控制的关键点，必须最大限度采用具有经济性的材料、施工技术，在保证建筑施工质量基础上减少资金的投入量，促进企业获得较好的经济效益。对于出现超支或者无预算需求现象时，可根据实际情况进行及时调整、处理，避免项目资金出现极大的出入。

4、完善基建项目预算的全面统筹管理机制

对于不同的建筑企业、工程项目，在工程预算管理方面都是有明显的差异性的，尤其是在建筑企业的基建工程项目预算管理中需要面临诸多的问题，若没有一个全面的统筹管理机制，则可能在基建项目过程管理中出现各种预算问题，尤其是出现过分注重企业经济利益而影响工程建设质量等不良现象。项目施工组织单位是整个项目财务预算管理的核心组织，因此在项目工程预算控制方面必须发挥主动性，完善工程预算的全面统筹管理机制。

结束语

总之，整个土建工程项目投资、建筑方案设计及施工的各个环节中，工程预算控制管理起着至关重要的作用。若没有进行合理预算，会导致增加企业成本和浪费资源，因此越来越凸显了对完善土建工程预算控制管理工作的重要性。尽管预算工作中存在一些问题，但只要对存在的问题引起充分重视，并采取相应的解决措施使问题得到解决，才能有效提高建筑企业经济效益。

参考文献：

[1]白爽;王丹.论土建工程预算管理存在的问题与应对策略[J].才智.2011(03)：132-133.

[2]牛金才.浅论土建工程建筑预算的审核技巧[J].黑龙江科技信息.2011(22)：69-70.

[3]于震.土建工程建筑预算审查技巧[J].民营科技.2008(04)：167-168.

作者：于红波

第二篇：论土建工程预算审计方法与有效控制土建工程结算

【摘 要】 随着社会的不断发展，企业竞争也愈加的激烈，土建工程是和人们的生活有直接关系的，所以必须保证土建工程建设的质量。造价预算工作作为土建工程重要的组成部分，其工作质量的好坏直接影响到项目工程的施工质量。本文对于土建工程造价预算进行了剖析，并针对性的提出了一些改进措施。

【关键词】 土建工程;造价预算;实施要点

引言

因为土建工程受到了我国市场经济的约束，前期的造价经常无法准确的评估最终的经济投入总和，土建工程的预算总会和实际的情况出现一定的偏差，经常出现一些超预算的土建工程项目，这极大的影响了项目的控制。随着，国内土建工程项目的发展，造价预算逐渐受到企业的重视。

一、影响土建施工预算结果准确性的因素

1、建筑设计与变更

建筑施工规模大、周期性长，实际施工具有较大的变动性。为了满足施工变化，施工项目设计会随之发生改变，导致竣工结算阶段的结果与前期工程预算存在较大差异。

2、建筑材料价格的影响

建筑材料的价格与市场价格成正比例关系，在实际施工管理过程中，工程造价部门对材料价格进行调整后，市场价格会随之发生变化。近几年，建筑市场竞争力越来越突出，材料价格存在较大差异，材料价格预算与竣工结算因此存在较大差异。

3、建筑工程量计算误差

建筑工程量与施工预结算结果有直接关系，施工人员判断施工图纸的清晰性和计算方法的准确性均以建筑工程量为依据。建筑工程量计算一旦存在误差，就会降低建筑施工预结算结果的准确性。

二、土建工程预算审核的方法

1、重点审核法

建筑施工过程中，工作人员应该明确施工的重难点，建筑施工难点作为预算工作的重点内容。建筑施工中的重点建设项目均具有较高的经济价值，工程预算审核工作人员应该以施工难点作为预算审核工作的重点，对经济价值大的建设项目进行全面、细致地审查。为了缩减审核时间，对经济价值较大从项目之外的其他项目可以忽略不查，突出重点审查的内容，全面提高审查效率。例如，建筑施工中砖石结构以基础和墙体为重点;木结构以门窗为重点;钢结构以屋架和支撑为重点，其他的施工项目，如装饰、养护等占有的比例价值相对较少，可以忽略不计。

2、分析对比审核法

分析对比审核法以总结资料为前提，通过分析总结资料，选取具有可比性的审核项目，对其进行细致分析，从分析结果中总结各建设项目工程造价的规律。分析对比审核过程中还能通过分析建筑项目的实际用途、功能以及结构等，明确各建设项目施工过程中的能耗状况，通过分析不同的指标对象，明确施工过程中与工程预算审核规律不符的施工项目，判断竣工结算结果与预算结果存在差异的原因。建筑施工过程中常见的指标有：不同单位内的造价、建筑项目基础、门窗以及屋面的比例、砖石、装饰以及金属结构的比例以及建筑物排水、电气照明等工程造价等。

3、全面审核法

全面审核法以整个工程建设项目为审核对象。这种审核方法要求工作人员对各建设项目所需的经费进行具体审核，保障各项目计算方式与审核施工的预算编制保持一致。全面审核法通常用于建筑规模适中的项目上，与其他工程预算审核方法相比，全面审核法具有精确度高和差错较小的优势。

三、土建工程造价预决算管理中存在的问题

1、缺乏综合管理意识

在工程建设现行的预算管理模式中，还缺乏对项目整个过程的综合管理意识。由于当前大部分还处于阶段性，还不能有效控制施工过程中的造价，而只能控制竣工后的结算造价。在造价管理上建设单位和施工单位难以确定统一的目标，由于工程监理只负责施工阶段的进度和质量管理工作，一般不参与项目投资决策分析，而导致实施过程中的造价控制不能得到有效监督。

2、预算方法相对滞后

长期以来，建筑企业将工程造价预算作为一个难点问题。由于造价预算信息本身比较庞杂，建筑行业涉及到建筑材料、工艺、设备及人工等多项资金元素，并且这些元素都会不断发生变化，因此要求预算人员在预算编制过程中不断变换金额，是一项琐碎而又复杂的工作。同时，由于我国土建工程预算方法还相对滞后，无法进行实时变化，而导致造价管理部门难以进行调整，随着建筑施工新技术、新材料的应用而发生一系列的变化，过去的预算方法已无法进行有效约束，从而不能实施有效预算和管理。

3、预算人员专业素质不高

长期实践调研发现，在我国很多大型建筑企业中都设置有专业的工程预算审计人员，但是中小型建筑企业则未设置专业的财务预算审计人员，部分人员虽然具有财务预算工作资质，但无法满足基建工程的财务预算、审计方面工作，更是无法综合分析、协调基建工程项目中各个环节的相关财务数据。同时，我国很多基建企业的财务审计人员缺乏必要的预算、审计管理理论知识，少数人员对相关法律法规知之甚少，因此在企业财务预算、审计中实践工作中缺乏处理实际问题的能力，例如在处理索赔事件方面，由于自身能力缺陷而给企业带来重大的经济损失。

四、土建工程造价预算控制要点及其把握

1、加强企业预算管理队伍建设

企业的高效预算管理与高素质的关专业财务人员是密切相关的，尤其是对于建筑企业而言，高素质的专业财务人员才能够真正完成复杂的基建工程中的财务问题，并能够合理调控基建工程的施工技术、进度与资金之间的关系。一方面地方建设管理部门应该积极发挥监管职能，对于企业专职财务预算管理人员进行严格的选拔、考核，并要求无专职财务预算编制的企业必须外聘具有专业资质的人员或者组织履行企业财务管理、监督工作;另一方面具备条件的企业需要加强自身财务预算团队建设，组织相关人员参加各种形式的教育、培训工作，并要求所有专业人员持证上岗，并组建一个专业的项目财务预算小组，重点调控基建项目的造价预算工作，从而降低基建项目的财务风险。

2、加强工程预算管理的动态化

在土建工程预算控制管理中所涉及到的资金问题比较多，这些问题都在不断发生着变化，再加上市场加大了调节力度，而使建筑企业成本费用不断增加，导致企业的经济效益受到严重影响。由于企业无法控制建筑材料、相关设备及技术等所发生的变化，因此要求预算管理人员在工程预算过程中必须适应市场中这些因素的动态变化，科学把握市场，面对这些变化因素能够采取合理的措施应对。

3、建立健全企业预算管理预警机制

建筑企业在土建工程建设施工中，必须形成一个全面、高效的财务预算管理预警机制，并覆盖土建工程施工的每一个环节(施工前、中、后)，从而预防出现财务困境。建筑企业的财务预算管理预警机制在建筑施工控制方面起到重要的预控作用，将项目的财务风险扼杀在初始阶段，从而为减少项目的投资。建筑施工阶段是整个工程项目预算成本控制的关键点，必须最大限度采用具有经济性的材料、施工技术，在保证建筑施工质量基础上减少资金的投入量，促进企业获得较好的經济效益。

结束语

总之，整个土建工程项目投资、建筑方案设计及施工的各个环节中，工程预算控制管理起着至关重要的作用。若没有进行合理预算，会导致增加企业成本和浪费资源，因此越来越凸显了对完善土建工程预算控制管理工作的重要性。尽管预算工作中存在一些问题，但只要对存在的问题引起充分重视，并采取相应的解决措施使问题得到解决，才能有效提高建筑企业经济效益。

参考文献：

[1]白爽;王丹.论土建工程预算管理存在的问题与应对策略[J].才智.2011(03)：132-133.

[2]牛金才.浅论土建工程建筑预算的审核技巧[J].黑龙江科技信息.2011(22)：69-70.

[3]于震.土建工程建筑预算审查技巧[J].民营科技.2008(04)：167-168.

作者：孙岩

第三篇：分析建筑工程土建预算

摘要：近年来，随着城市化进程的加快，建筑工程的质量越来越得到重视。土建项目是建筑工程的重要组成部分，土建预算在整个工程项目成本中占有重要地位。科学合理的进行土建预算，提高预算质量具有重要意义。在土建预算中，企业要根据自身拟定的建筑材料预算、建筑工程设计图纸以及配套使用的有关政策和规定等事项，预先估算出新建工程、扩建工程、改建工程等建筑项目所需要的全部费用。本文从土建预算概述入手，主要对相关问题进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程;土建;预算

一、土建预算概述

土建預算作为建筑工程预算的一项重要组成部分，其预算质量的好坏能够直接影响整个建筑工程预算的质量。具体来说，土建预算对于土建工程投资的合理性，对于建筑工程中子项目的费用结合都有重要影响。而且，土建预算也是建筑工程相关各方签订合同的主要依据，是建筑工程所花费费用的重要依据，银行向工程拨付工程款项时，要参考土建预算。施工单位控制工程费用，加强企业管理也不得不参考土建预算。因此，土建预算的重要意义不言而喻。当前，在建筑工程中，根据不同的标准，可以将土建预算分为不同的类别。比如按照设计阶段可以将土建预算分为工程概算、施工图预算、施工预算、工程结算、竣工结算等。如果按照预算的对象不同，又不可以分为单位工程项目预算、子项目预算、工程总预算等等。土建预算要严格遵守建筑工程预算规范、施工图纸设计规范以及施工费用的预算规范。遵守相关规范，是做好土建预算的首要条件。

二、土建预算的内容分析

在土建工程预算中，想要更好的完成土建预算，这就需要相关人员必须熟练掌握关于土建预算的各种专业知识，并能够针对出现的问题进行合理解决，目前，土建预算具体包括以下几个方面：基础预算，梁板柱预算，墙体预算，土石方预算，地面预算，屋面预算，门窗预算，构配件以及装饰部分预算等，具体分析如下：

1、基础预算。进行基础预算主要是对打桩部分的费用进行计算。打桩是确保建筑工程基础稳定的基本性工作。对打桩工作进行预算首先就是要认识到在不同区域进行打桩所需的费用大为不同，预算人员必须学会差别计算，实事求是，避免犯经验主义的错误，确保打桩费用计算的准确性。

2、土石方预算。在计算费用的时候，要注重扣除回填土的数量，注意计算挖土的高度，注意好地下水的排水问题，还要注意对承台的计算中是不是扣除了挖填土的数量。为了避免漏计，计算土方高度时要注意起始点高度。预算员还要会辨别土壤的类别，通过土壤类别的辨别在计算中运用好土壤单价。

3、在进行墙体的预算过程中，必须要计算精准，避免发生计算错误，墙体设计时，必须要严格注明是否将墙顶梁以及墙顶板厚度计算在内，并且进行实地考察，确定指标后方可进行预算，其次，在计算过程中，还要考虑运输费以及拉接筋量。

4、进行脚手架预算时要考虑到脚手架特点和楼层的高度，确定好脚手架的使用情况，比如何时使用脚手架，何时没有使用脚手架，预算人员要对此一清二楚。根据相关规定，两米以下的楼层可以不使用脚手架，两米以上的楼层需要用到脚手架。要根据具体的实际情况去计算分析。如果是临街的建筑施工，必须要注意到用于脚手架维护措施所产生的费用。

5、在进行梁板柱的预算过程中，要注意这些计算单位，通常而言，梁板柱的计算单位是立方米，而且还要划清其界限，从而使预算顺利进行。

6、门窗预算要注意到配套的玻璃是不是与定额相同。如果与定额不一致，就必须进行额度换算。同时，预算人员还要熟悉不同种类的门窗市场价格情况。要对照图纸上门窗数量，审核施工中的门窗数量，看是否相符。

7、在进行装修时的预算过程中，要注意建筑交楼的装饰费用以及特殊处理费用，进行装饰会使用各种的原料，特别是油漆，对居民生活造成影响，所以在进行采购时，要严格控制装修原料的质量选择。

8、对于构配件预算，预算人员要对各种配件的市场价格和功能比较熟悉，同时要对建筑物的内部进行实地调查，切实了解各种配件的使用情况和需求情况。在进行预算的时候不能够将阳台板和墙体合并计算，算在栏板的单价中。构配件预算比较复杂，要避免重复计算和遗漏计算。要根据工程实际情况，对不同功能的构配件套用不同单价进行计算。

三、控制建筑工程预算的措施

1、工程前期的预算

在工程建设前期，相关人员要认真计算项目和工程，材料，机械，以及每一个项目的大型机械数量的单位数。建设项目的人力和物力的组织，应积极采用新技术，降低成本。市场经济强调效率，而是提高经济效益，关键是要加强企业内部管理。对于施工企业，施工过程中的关键是减少人工，材料，机械和工具进行大规模的投资。同时，还要对项目成本控制，编制，内部经济合同建设进行预算，完成一个项目或分项目后，分析，超出计划的目标实际投资的分析。如果超过了目标，相关人员要找出原因，并提出整改措施，以扭转局势。如果没有超出该计划应总结经验，进一步挖掘更新的方法、措施。

2、施工图预算

施工图的编制过程中，通常包括两个方面，既单价法以及实物法，安排工程量顺序时，要保证先内后外，先下后上，先进行主体后进行装饰的基本原则，在安排工作时做到了然于心，减少翻阅资料的时间，提高工作效率，一般来讲，整体工程预算，包括若干个单体工程预算，由于其工作层次较多，所以我们必须要高度重视施工图的编制预算，只有合理进行施工图预算，才能对整体工程预算提供有力保障，目前，综合预算主要包括以下几种，既安装工程费，设备使用费，建筑工程费以及器具的费用，预算人员必须对以上几种费用的各种情况做到心中有数，从而加强预算质量。施工图预算工作完成之后，需要对其进行重审预算，对其进行分析对比审核，及时查明预算中出现的问题，并加以改正，与此同时，施工图预算需要修改的地方，可以通过小组研究，提出改善方案，从而更好的加强土建预算的质量。

3、项目成本的动态管理

从目前来看，建筑材料和设备的价格有大的调整，人工和机械成本大大增加，相比于建筑企业和其他行业的经济利益，不断壮大差距，这需要研究和把握市场经济，为制定相应的政策和措施来支持。根据指控和市场经济的发展，不断调整和完善法律的工程应用工程造价预算，并逐步实现项目成本的动态管理，以促进企业的蓬勃发展。因此，施工企业应该有自己的一席之地，在激烈的市场竞争中，也能获得一定的经济效益，所以预算是非常重要的。建筑施工企业科学合理的预算将带来极大的方便，每一个环节建设的过程可以提供一个参考依据，施工人员没有任何目标，制定科学合理的施工预算，并创造有利条件和施工企业的发展。

结束语

综上所述，土建预算是工程预算的重要组成部分，对于建筑工程的正常开展具有重要的影响。因此，应积极推进土建预算质量的改进工作，努力提高土建预算的准确性，提高建设单位的经济效益。

参考文献

[1]张琴.分析建筑工程土建预算[J].门窗，2013(03)：187-188.

[2]陈洪丽.论建筑工程土建预算[J].科技创新与应用，2014(11)：221.

[3]李晓强.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].江西建材，2015(04)：248.

[4]陈红丽.论建筑工程土建预算[J].科技创新与应用，2014(11).

作者：单丹 姜硙

第四篇：土建工程的现场管理

土建工程现场管理工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低，安全生产是树立以人为本的管理念，因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，具有重要意义。

一、土建工程现场管理的意义

考核建筑施工企业的第一系统目标，需要将土建工程质量安全、成本工期的管理落实到施工现场。由于施工现场人员流动大，多工种联合作业，在加上土建工程施工现场大多露天作业，安全事故发生概率较高，因此加强土建工程现场管理对于事故发生具有很好的降低作用。土建工程现场管理能够有限改善施工人员、物资材料的结构状态，减少施工材料的消耗，减小甚至消除施工现场的无效施工，为企业节流。由于土建工程工期进度的改变会直接影响到工程安全、质量和成本，因此加强土建工程现场管理，对维护企业利益，提高合同履行率，保障企业信誉具有重要的意义。同时，土建工程施工现场管理能够综合反映施工企业管理水平。

二、工程现场存在的问题

(一)不重视专项施工方案的编制。施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。

(二)施工现场监管不严。土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现收集整理有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象;此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。

(三)施工准备不充分。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。然而，实际中施工准备工作往往不重视，也不充分，主要表现为：内业资料准备跟不上开工要求，如开工前需要报审的施组和专项施工方案、危险源控制及应急预案等往往在开工后慢慢补齐，而且重要的施组方案需要施工企业公司层面技术总工审核，这一点施工单位很难做到位，程序上的要求施工单位总是以种种借口在拖延-夕 业的准备主要体现在材料检验试验及相关测试物资供应单位的确认考察跟不上开工的要求，如开工前需要的混凝土级配、钢材的试验、材料(钢筋、水泥、商品混凝土)供货商考察确认工作往往做不到位，造成既成事实不得不认可的局面。

(四)难以实现全面有效控制。“人”是工程建设的管理者和实施者，建筑现场的管理，靠人;施工的操作具有劳动密集的特性，投入劳动力众多。因此，如何实现工程建设的正常有序，“人”的因素是关键，它将直接影响着工程建设是否顺利开展，控制了“人”就控制了工程建设的命脉。

三、土建工程现场管理优化策略分析

(一)编制科学的施工方案。一份好的施工组织设计能够以最低投入满足合同要求，合理利用人力、物力、财力。视工程的规模、结构、性质、工期要求、施工复杂程度和建设地区的自然經济条件不同，施工组织设计的内容不同，是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。施工组织设计方案的编制采用的施工方案不同，所需的费用也不同，对工程造价的影响至关重要。因此，在施工前应组织共同研究编制施工组织设计，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，反复斟酌，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案，更为重要的是应严格按所选择的施工设计或施工方案组织，在施工过程中实施。

(二)认真考察所需技术。土建工程的施工，单一又复杂，整体技术含量不是很高，但是施工过程的工序、工艺要求，专业性要求较高，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，水电安装、机电设备的安装和调试等穿插其中。这就要求我们现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

(三)加强质量管理和安全管理。安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。

(四)加强与施工员工的沟通。沟通是项目管理者有效激励的基本途径，土建工程常常有临时性的组织，沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分，在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中。一般来说，土建工程虽然面临着繁重的对外沟通与协调任务，但是项目环境开放，沟通自有。给土建项目沟通管理具有更高的要求，这是由我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾所决定的。因此，应对项目管理环境的不确定性，处理项目管理中各种矛盾的最重要手段是加强与施工员工的有效沟通。

(五)建立完整的组织管理机构。土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。

四、结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工作，做好管理工作非常重要。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。

参考文献：

[1] 赵磊，岳茂升. 浅析建筑工程施工现场管理[J]. 建材与装饰. 2016(09).

[2] 李建成. 浅谈土建施工现场管理[J]. 甘肃科技. 2014(12).

[3] 闫海山，张建新. 略论建筑工程施工现场管理[J]. 市场研究. 2014(06).

[4] 王成志. 建筑工程施工现场管理的现状及对策[J]. 中国新技术新产品. 2014(09).

作者：刘翠静

第五篇：建筑工程土建预算分析

【摘要】建筑工程土建预算是进行项目施工的关键环节，在实现工程项目投资的合理性和节约成本方面有十分重要的作用。土建预算是在进行施工之前对各项工程项目以及各项材料经费的预算。建筑工程土建预算的好坏直接影响到建筑工程的投资成本，做好土建预算工作能够有效提高工程项目的投资效益。本文对建筑工程土建预算进行了分析，并探讨了提高建筑工程土建预算质量的方法，以此有效提高土建预算的工作质量。

【关键词】建筑工程;土建预算;分析

0.引言

建筑工程土建预算在项目建设施工中起到十分关键的作用，做好土建工程预算能够保障项目投资的合理性，并且能够在一定程度上节约工程投入成本。土建预算是在进行施工之前对各种土建项目以及各项材料经费的预算，是建筑工程预算的重要组成部分[1]。建筑工程土建预算的好坏直接影响到建筑工程的投资成本，做好土建预算工作能够有效提高工程项目的投资效益。本文对建筑工程土建预算进行了分析和探讨。

1.建筑工程土建预算的内容

土建预算过程包含很多方面的内容，做好建筑工程土建预算首先需要掌握土建预算的内容。土建预算的主要内容包括以下几个方面。

1.1建筑基础的预算

建筑基础的预算主要是打桩部分，打桩属于建筑工程建设中的基础性工作，良好的打桩工作也为建筑工程打下了坚实的基础。对打桩进行预算的过程中，工作人员应该充分了解打桩地点的差异对经费的影响，做到因地制宜。例如计算打桩具体定额的过程中，应该注意计算出的定额只适用于工业或者民用建筑中，不能用于室内或者支架结构中。了解了这一点才能保障打桩经费预算的准确性，以免在预算过程中由于常识性错误出现计算偏差或者遗漏。同时在计算打桩费用的过程中应该将各种机械费用包括在内[2]。

1.2土石方和墙体的预算

土石方的预算范围包括满堂基础、基础定额中综合的土石方和土石方等，在土石方预算中应该特别注意对挖土高度计算和回填土量扣除，计算基础承台时应该注意挖土和填土的数量。计算承台高度时应该注意起始挖掘点之间的误差，避免漏算和误算。挖土过程中也需要分辨各种土壤的类别，通过准确的分辨避免计算土石方经费中出现失误，土石方施工过程中应该高度重视地下水的排放。墙體部分的预算一定要做到准确无误，非水平墙的预算应该适当增加工作日，内、外墙和边框间墙应该分开计算。墙体的设计过程应该注意墙顶梁是否需要设计在内，对墙顶板的厚度加工应该根据使用现场的具体情况确定，工程预算人员应该多深入施工现场参观学习。对墙体的预算不能忽视机械运输费用和拉结筋的量。

1.3屋面和装修的预算

屋面面积的预算可以根据一层建筑的面积来计算，在对屋面保温层工作量进行确定的基础上，将建筑面积乘以保温层厚度，进而得到屋面的预算面积。装修的预算应该注意对建筑物角落装饰费用的处理，装饰过程中原材料的使用，可能对周围居民的生活带来很大的影响，特别是装修涂料的使用可能致癌，因此装修原材料的采购应该注重质量。

2.提高建筑工程土建预算质量的方法

2.1施工方案设计阶段控制

施工方案设计阶段对施工图纸的预算包括很多内容，预算主要内容由文字和数字构成。对建筑工程图纸进行预算为施工各方签订合同提供了依据，也为施工方实现项目投资的合理化提供了依据，它是银行支付工程款的主要依据之一。施工图纸预算作为施工预算的开始部分，对于合理控制建筑工程的投资成本，实现项目投资的经济型和合理性具有十分重要的意义，同时对建筑工程土建预算的质量也有很大影响。

施工图纸的预算编制方法有两种，即单价法和实物法[3]。在安排工程量的过程中，应该按照先内后外、先主体后部分的原则，安排工作时尽量不要翻译资料，以实现工作安排的高效性。建筑工程的总体预算可以由多个单项工程预算组成，而一个单项综合预算又可以分解为几个小工程预算。建筑项目综合预算包含多方面的费用，在对施工图纸进行分析预算的过程中应该引起高度重视。预算人员只有充分了解了施工过程中的各项费用，才能对施工图纸预算进行合理设计，并实现对建筑工程施工的有效监管。综合预算费用一般分为安装工程费、建筑工程费和设备费用等，工程预算人员应该认真了解各项费用情况。在施工图纸预算编制完成之后，预算人员还需要重新审查预算的准确性，以提高施工设计的计算效率，这也是提高土建预算质量必不可少的方法。重新审查包括重点审查、全面审查和对比审查等，掌握这些方法能够有效提高施工图的效率。

2.2施工建设阶段的控制

施工建设阶段需要先对施工现场进行实地考察，施工中按照实际施工进度对施工进行适当调整，进而实现对施工过程的成本控制。在竣工验收阶段，应该充分考虑各项施工方法的规范性。施工前工程预算人员必须深入工程一线进行实地调研，在充分认证并证明施工图纸可行后，才能进行施工。工程预算人员在对施工现场进行调研的同时，也要了解各种施工设备和材料的价格，深入施工现场掌握图纸上没有标明的，但是十分重要的工程项目。做到理论联系实际，只有这样才能对设计图有概念性的了解，进而在实际施工中深化认识。

工程项目预算和建筑工程施工有十分密切的联系，工程项目预算人员应该深入施工现场，加强和施工人员的交流和沟通，以此提升自己的工作能力。学会尊重施工人员，并勤于向他们请教，加强各方面的交流合作，以更好地完成项目预算工作。项目施工完成后，预算人员应该积极参入到竣工验收工作中，对竣工验收工作进行监督管理。在验收阶段首先看施工的完成情况，另一方面看施工图纸上没有标明，但十分重要项目的验收情况。只有将两者结合起来审查才能算完整的竣工验收。工程项目预算人员在竣工验收过程，不但完成了自己的职责，还能增加自身的业务能力，这无论是对公司还是工程预算人员自身，都是十分有利的举措。

3.结语

土建预算是进行建筑工程项目施工的关键环节，做好土建预算也是新时期对建筑工程施工的必然要求。预算人员应该加强对土建预算内容的学习，对施工方案设计阶段和施工建设阶段进行有效的控制，以此有效提高土建预算的工作质量。

【参考文献】

[1]廖文洁.土建工程预算审核技巧[J].知识经济，2010，10(08).

[2]于凤艳.土建工程预算审计之我见[J].黑龙江科技信息，2011(16).

[1]郭丽娟.试论如何有效优化工程造价管理[J].现代经济信息，2011(21).

作者：屠欢欢