老员工帮带新员工总结

叹岁月流逝太快，转眼间便到了年底，一年的辛苦工作中，我们留下了太多的难忘时刻，也在不断的工作积累中，成长为更好的自己。为了记录这一年的工作成长，我们需要写一份总结，以下是小编收集整理的《老员工帮带新员工总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：老员工帮带新员工总结

老员工介绍新员工奖励办法

一、目 的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司劳务用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

二、适用对象：本办法仅适用于公司在职员工介绍人。

三、介绍条件：

1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。

2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人(由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者)。

3、如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经综合业务部及相关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。

4、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何员工人被介绍的关系。

四、组织方式：

(一)、信息联络员(6名)

1、任职条件：本公司的在职在岗表现的优秀员工。乐于与人交流沟通，有一定的组织管理能力。

2、补贴：200元/月。

3、其他人员推荐的员工统一挂靠在信息联络员名义下，获得相应的介绍费。

五、奖励条件：

1、员工工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司从业时间至少要满叁个月，方可按在职实际人数申领、并经过用综合业务部、人事行政部经理审批后发放。

六、奖励标准：

1、介绍员工进厂上班，享有50元/人的介绍费。介绍员工进厂必须提前至少两天向综合业务部说明备案，审核确认。

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2、介绍培训工6名(含)以上者，享有80元/人的介绍费。介绍培训工进厂必须提前至少两天向综合业务部说明备案。

3、若家乡有渠道招到相应工人的在职员工，在向综合业务部经理报备申请后，公司可以委托其出外招工。当其可引进符合公司要求的员工一次性在10名以上者，享有以上

1、2相关规定之待遇，同时公司可以按其出公差予以发放其外出招工期间的工资(以在职期间最后三个月的平均工资为标准)，并补贴差旅费(交通、住宿、伙食、电话费等，按公司规定的相应标准)。

4、介绍费同工资一并发放到介绍人的工资账户中。

七、操作办法：

1、在职员工介绍新工入公司时，介绍人需一同前往综合业务部报道，由人事行政部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

2、所有新工入职前都必须经过用人部门主管面试考核，用人部门主管在签部门意见时，必须注明是培训还是熟练，综合业务部根据用人部门提供的信息作好登记。

3、每月10日以前由综合业务部统计汇总奖励情况，员工签字确认，公司审批报财务发放。对招工奖励情况要张榜公布。

八、附则：

1、本办法由公司综合业务部负责解释、修订。

2、本办法自签发日起执行。

2011-10-15

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第二篇：老员工介绍新员工奖励办法

一、 目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

二、 适用对象：本办法仅适用于介绍部门主管级以下员工的本公司介绍人。

三、 介绍条件：

1、 被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。

2、 被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人(由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者)。

3、 如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经行政部及相关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。

4、 员工被介绍进公司只能有一次，如离职后本再次进公司不再与任何员工人被介绍的关系。

四、奖励条件：

1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作期满三个月并且转为正式员工签订协议后，方可按在职实际人数申领、并经过行政部审批后发放。员工在未满三个月就离厂的或介绍人在期满前离职的，均不给予任何介绍奖励。

2、被介绍的新员工在规定工作期间因事请假一次超过5天或累计超过10天以上的，其工作期限须按实际请假天数顺延。

五、奖励标准：

1、熟练机手：300元/人， 普工：200元/人

2、介绍新员工必须提前至少两天向行政部说明备案，新员工入职必须经过行政部、用人部门共同审核确认。

六、操作办法：

1、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往行政部报道，由行政部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

2、每月15日以前由行政部统计汇总奖励情况，员工签字确认，用人部门主管审核，公司审批报财务发放。对招工奖励情况要张榜公布。

七、附则：

1、本办法由公司行政部负责解释、修订。

2、本办法自签发日起执行。

第三篇：老员工带新员工制度

老带新制度

一、代理店长制

2、代理店长每月给予500元岗位津贴，暂按原有工资标准执行，上班时间为全天班。每月休息4天。

3、店长负责店务管理，包括与各方协调及店内形象、员工仪容仪表等。

二、老员工带新员工管理规定

1、新员工入职后，指定一名老员工以师傅带徒弟的方式来传授知识和指导销售。

1、新员工工资标准：底薪1000元+绩效(200-500)

2、新员工入职第一个月为见习期，由老员工带新员工，无保底任务，业绩归老员工。 上班时间：上午9：00-12：00;下午2：30-7：30。

第一个月休息4天，休息时间由店长根据店内实际情况安排。

3、新员工第二个月可提出转正申请，合格后享受正常提成，保底任务为50%。 转正后独立销售，上班时间为上下午倒班。

员工也可根据自己的学习情况，申请提前转正，至少干满15个工作日以后提出。转正考试由店长负责，分为笔试和模拟销售。试卷及模式销售考评记录送交公司人力资源部存档。

4、新员工入职第三个月，保底任务为正常任务的80%，正常提成。

5、新员工入职前三个月，未完成规定的任务，无提成，老员工无奖励;新员工完成保底任务的80%，奖励老员工100元，新员工完成保底任务100%以上，老员工奖励200元。

6、新员工入职三个月内，不了解公司的规章制度、因此违规违纪受到处罚，老员工一同处罚。

7、新员工入职，须自行办理健康证，否则不予上岗。公司于下一报销本办理健康证费用。

8、新员工工齡工资从转正之日计算。

XX公司

2011年5月31日

第四篇：老员工辅导新员工管理办法

为促进新进员工、新转岗员工尽快适应新的工作岗位，熟悉工作流程，鼓励老员工发挥主人翁意识，共同投入人力资源开发和教育，特制定本规定。

1、带徒资格

在岗正式员工(优秀表现先进员工为主要传帮带辅导员)。具有本岗位1年以上工作经验。思想健康、积极向上、熟悉生产流程和工作标准、遵守公司规章制度。

2、辅导员职责

(1)、负责对新员工进行岗位操作技能、品质标准、安全防范、内部流程等实践性的辅导。通过日常工作的示范、具体操作、安全指导，让辅导对象熟悉符合企业需要的岗位技能。

(2)定期与辅导对象针对日常工作进行沟通，消除新员工对环境、安全、待遇上的疑虑，提升新员工适应能力。

3、辅导考核

(1)由用人部门对辅导双方的相关人员进行捆绑式考核，侧重考核生产效率、操作技能、品质合格率、遵守章程和纪律几个方面评估，考核结果报行政部，行政部对考核过程及结果进行监督、存档。

(2)部门可根据走访新员工的形式，了解辅导员对新员工的辅导的态度和行为，并作为辅导考核的参考。

4、奖惩规定

1、奖励措施

公司鼓励老员工辅导新员工，并分期给予辅导员奖励：

辅导一个月(26天计算)，并且辅导对象效率能达到正常产能的75%以上，奖励辅导员300元，辅导对象通过2个月适应期留置下来再奖励辅导员100元，辅导对象通过3个月适应期留置下来再奖励100元。

辅导工作效果明显，优先晋升、调薪、评优。

2、处罚措施

所分配的辅导对象，若因辅导员敷衍了事，态度不端正，有负面性言行，在考勤上弄虚作假等原因造成辅导对象离开，对辅导员当月处罚100元。

5、特别说明

所有新进员工由各部门符合资格的辅导员自行挑选，每位由部门主管指定符合资格的辅导员，必须自觉挑选辅导对象，不得推托或拒绝。

以上规定自2013年9月10日正式生效。

第五篇：老员工打压新员工,如何平衡

我们是湖南郴州的一家工程公司，员工80人左右，其中有85%以上都来自老板的家乡，都有亲属或者朋友关系，并且都跟着老板干了很多年了。从前年开始，老板开始调整选才模式，外部招聘中选了一些学历高、能力强的人员，希望能给企业带来更好的业绩，但是老员工们经常对新员工各种刁难，或者是言语上冲撞，这样新员工纷纷要离职，老板拉不下脸来打压老兄弟们，因此把问题交给我们人资部，让我们来处理。

这样的情况，有什么解决的好办法么？

老员工都是老板的亲信，也是老板的亲亲友，而且跟了他很多年，老板又怎能无情的打压。HR是公司的法律部门 ，也是企业员工的仲裁机构，是老板与员工、管理与员工、员工与员工的沟通桥梁。新员工被公司内部皇亲国戚打压，除了HR能出面协调与处理外，老板也很难拉下脸去处理，老板明知道是老员工在为难新人，但也不能直接处理，这就是老板们的悲哀，也是HR部门存在的原因之一。HR就是帮助老板排忧解难的救火队，HR按照老板意思去处理了，当他的亲朋好友们去各老板诉苦时，老板会说这些事情都是HR部门在处理，有时间我也了解了解你人具体的情况，然后就把话题引开。

1）让老员工接受新人加入企业的好处；同时 HR要灵活的处理好的这帮皇亲国戚与新员工的关系。企业要发展，招聘高学历、高能力等精英到企业是避免不了的。正常的企业都会适时注进新的血液，一来可以冲击原来的传统的工作模式与业务模式，其次新人可以带来新的思维与新的方法，最后是不定时的招聘新人，有利于树立企业的形象，招聘同行一流的人才也及从新人那里可以了解竞争对手的一些信息。

在企业中有少数的皇亲国戚，HR就不用什么事都做坏了，适当的时候还可以把皇亲国戚推出来顶着。但大部分是皇亲国戚，处理起来还是比较麻烦，不一定每位皇亲国戚都是为公司的发展着想，可能更多的是考虑个人的利益，这也不奇怪。对于这样的一个关系户的企业，HR要常与老员工沟通，给老员工灌输一种观念——企业要不断注进新的血液，才能使企业有不同的改观与进步。

2）了解老员工或是皇亲国戚打压新员工的原因是什么？通常情况下，这帮干了多年的老将军在工作方法上有些不太科学，也许他们的学历与专业也不够新人硬 ，当有新人加入公司后他们有一种危机感。再者不是新人刚加入公司比较有冲劲，而他们在同一家企业工作了多年，在企业资历比较老，可能除了老板，他们就是元老了，对公司的熟悉度比任何人都要高，就因为如此，所以就以老卖老。但是他们忽略了企业的发展，这是必走之路，作为老板的亲朋友好，应以公司的发展为重。都做了多年，相信在职位上也不算低，在职场上以宽容大方的心态对待新人，这样更有利于帮助老板将企业做大做强。

当新人加入企业后，老员工有危机感。这种情况只能是HR或是老板站出来与老员工进行沟通 ，新老员工的岗位职责与新人的职责权限进行明确，而且告知老员工，他们是企业的骨干人员，公司进行人才调整，打破原来的传统运作模式。而且高学历、高能力的人才在人才市场却有不少，但真正能在适应公司的企业文化的却不多。

第六篇：老员工介绍新员工奖励办法（大全）

老员工介绍新员工进店奖励办法

一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足酒店经营的用工需求。

二、适用对象：本办法仅适用于介绍部门主管级以下一线员工的本酒店介绍人。

三、介绍条件：

1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合酒店用工需要。

2、员工被介绍进酒店只能有一次，如离职后再次进酒店不再与任何员工存在被介绍的关系。

四、奖励条件：

1、新进员工介绍奖励必须是所介绍的员工在酒店从业时间期满叁个月后，方可申领、并经过

用人部门、人事行政部经理审批后发放。

2、被介绍的新员工在规定工作期间(叁个月)内因事请假不得超过十天。

五、奖励标准：

1、介绍新员工进酒店上班，享有150元/人的介绍费。分别为满三个月奖50元、满六个月奖50元、满一年奖50元。

六、操作办法：

1、在职员工介绍新工入酒店时，介绍人需一同前往人事行政部报道，由办公室登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

2、每月10日以前由办公室统计汇总奖励情况，再申请发放。

七、附则：

1、本办法由公司人事行政部负责解释、修订。

2、本办法自签发日起执行，原有与本办法抵触的内容同时废止，以本办法为准。

办 公 室

2012年3月16日

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