成本部总结

总结对于个人的成长而言，是我们反思自身、了解自身、明确目标的重要方式，通过编写的总结报告，我们可以在工作回顾中，寻找出自身的工作难点，掌握自身的工作优势，更加明确自身的发展方向。今天小编给大家找来了《成本部总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第1篇：成本部总结

曹子成主任医师中西医结合诊治高血压脑出血急性期经验总结

【摘 要】 高血压脑出血是临床危急重症，致残率高，死亡率高。单纯西医治疗疗效尚不理想，中西医结合治疗高血压脑出血有一定的优势。曹子成主任医师运用中西医结合方法，治疗高血压脑出血急性期，疗效确切。笔者以验案为引，将曹子成主任医师的诊疗经验总结如下，以飨读者。

【关键词】 高血压脑出血; 急性期;活血化瘀法;中西医结合

高血压脑出血是临床危急重症，致残率高，死亡率高[1-2]。急性期死亡率约30%～40%。单纯西医治疗，疗效尚不理想。据文献报道，中西医结合治疗高血压脑出血有一定的优势[3-5]。曹子成主任医师为国家基层名老中医，从医30年余，致力于研究中风病的中西医结合治疗方法。临床诊疗中，曹子成主任医师运用中西医结合治疗高血压脑出血的急性期，取得较好的临床疗效。笔者结合验案，总结曹子成主任医师运用活血化瘀法治疗高血压脑出血急性期的经验，供临床参考，以期提高脑出血急性期的治疗效果。

1 病因病机

1.1 主要病理因素——风、痰、瘀 高血压脑出血可归属于中医学的“中风”范畴[6-7]，中风可以分为缺血性中风和出血性中风，瘀血是中风的重要病理因素之一[8-9]。清代名医王清任《医林改错》曰：“高人之间，治半身不遂大体属气虚”，他认为：元气亏虚，推动无力，其血必瘀，其论中风一反诸家散火、清热之法，尤推崇活血化瘀法，并创制补阳还五汤、黄芪赤风汤、可保立苏汤等运用至今。曹子成主任医师认为，高血压脑出血急性期病因为“血溢脉外”， 中医学认为“离经之血便是瘀”，所以瘀血是高血压脑出血的主要病理因素。

曹子成主任醫师认为，风邪、痰浊也是高血压脑出血急性期的主要病理因素。其一，高血压可归属于中医学的“眩晕”病。在一定程度上，中风可以视为眩晕的危急重症。肝脏体阴而用阳，《黄帝内经》云：“年过半百，阴气自半”。高血压患者多肝阴不足，肝阳上亢。若遇情绪激动，大喜大悲，阳亢化风，风邪引动宿痰，横窜脑络，血溢脉外，导致中风。风邪、痰浊常常相互兼夹，单一致病者罕见。其二，风为阳邪，其性炎上，善行而数变。高血压脑出血的急性期，起病急，数分钟甚至数秒发病，病情变化快，临床常见突然昏迷，言语不利，半身不遂。朱丹溪云：“怪病多因痰作祟”，这里的痰是广义之痰，包括有形之痰和无形之痰。

1.2 核心病机——肝肾阴虚，风痰瘀阻 曹子成主任医师根据自身多年临证经验提出肝肾阴虚，风痰瘀阻是高血压脑出血急性期的核心病机。关于高血压脑出血急性期的病机，各有侧重，如国医大师张学文认为是“痰火瘀结”;颜德馨教授提出“血瘀阻络”之论[10]，周仲瑛教授则提出“瘀热复合病因学说”[11] 。高血压患者中医辨证多为阴虚阳亢证，病人多为年过半百，肝肾亏虚，阴虚阳亢，一旦情绪激动，气血逆乱，阳亢化风，风痰上犯，瘀阻脑络，血溢脉外，则导致高血压脑出血。曹子成主任医师认为，高血压脑出血急性期属于本虚标实，病理因素以风、痰、瘀为主，病位在脑，与肝肾关系密切。而肝肾阴虚，风痰瘀阻是高血压脑出血急性期的核心病机。

2 治法

2.1 辨病辨证相结合，精准治疗重舌脉 曹子成主任医师强调，辨病是明确患者所患的疾病，具体包括中医诊断、西医诊断。针对原发性高血压所致的脑出血，需要排除脑血管畸形、肿瘤、血液病、继发性高血压等所致的脑出血[12-14]。

为确保临床实践中精准辨别高血压脑出血急性期的中医证型，曹子成主任医师注重宏观整体辨证与微观局部辨证相结合。宏观整体辨证主要是利用中医诊断学的基本理论、结合四诊、八纲等进行辨证。微观局部辨证主要是指利用现代医学的各种检查、检验结果，结合局部病变的病理性质进行辨证。现代医学的各种检查、检验技术的发展，一定程度上丰富了中医学的四诊。临床中，将宏观整体辨证与微观局部辨证有机地结合起来，目的是精准辨证，活用活血化瘀法，以提高疗效。

曹子成主任医师指出，精准辨证需要四诊合参，尤重视舌脉。《金匮要略·中风历节病脉证并治》云：“夫风之为病，当半身不遂……脉微而数，中风使然”。《伤寒论》曰：“观其脉证，只犯何逆，随证治之”。曹子成主任医师临证中，“察色按脉，先别阴阳，审清浊，知部分”“持脉有道，虚静为保”。所以临证要重视四诊合参，重视脉诊，辨病辨证相结合，以脏腑辨证为中心，先辨病位、病性，再确定证型。只有精准辨证，才可能精准治疗。

2.2 分期论治有侧重，活血祛瘀贵在巧 曹子成主任医师汲取诸多医家学术思想，结合自身临床经验，认为高血压脑出血急性期应该分期论治。其将脑出血急性期分为超急性期(起病4～6h)、急性期(起病2～7d)、亚急性期(起病8～30d)。不同分期，治疗方法也各有侧重。具体如下。

超急性期，以阳亢化风，风痰阻窍为主要病机，治法以平肝息风、化痰通窍为主，兼凉血散瘀，目的是防止血肿扩大，继续出血。方选曹氏出血性中风1号方加减。主要药物：天麻12g，钩藤15g，僵蚕10g，白附子5g，石菖蒲15g，地龙15g，石决明30g，川芎12g，水牛角15g，生地黄15g。方中僵蚕、地龙、天麻、钩藤、石决明共奏平肝息风，其中天麻、钩藤为君药;白附子、石菖蒲、胆南星为臣，化痰通络;佐水牛角、生地黄凉血散瘀，川芎引药上行，直达病所。

急性期，风邪逐渐平稳，但仍留于经络，痰浊、瘀血并见。根据舌脉，辨别三者的轻重主次。辨证以风痰阻络为主，方选曹氏出血性中风2号方加减。主要药物：姜半夏12g，炒白术15g，天麻12g，桃仁12g，红花15g，川芎15g，熟地12g，白芍15g，当归12g，天南星12g，白芥子10g。若患者壮热神昏，谵语或失语，可予中成药针剂醒脑静、清开灵静滴。

亚急性期，风邪逐渐平息，痰浊瘀血互结。痰瘀阻窍是本病的主要病机。舌质多青紫、晦暗或瘀点，脉涩弦。此期可选曹氏出血性中风3号方。主要药物：姜半夏12g，炒白术15g，茯苓15g，党参15g，石菖蒲15g，青礞石15g，全蝎6g，蜈蚣2条，三棱15g，莪术12g，穿山甲10g，地龙12g。临证根据舌脉，辨别三者病邪的轻重缓急，适当加减。在使用平肝熄风、化痰通络、活血祛瘀三法时，应重视巧用活血化瘀法，其应贯穿于整个急性期。

作者：闫彩艳 郭根艳 曹子成

第2篇：人民大会堂见证本部品牌

2007年1月28日上午，首都北京。人民大会堂台湾厅花团锦簇，春意盎然。2006中国西部亿万读者喜爱的品牌大型调查活动颁奖盛典暨中国西部自主创新品牌高峰论坛在这里隆重举行。

国务院西部开发办、国务院国资委、中国社会科学院中国企业联合会中国工业联合会、中国品牌战略推进委员会等机构领导及新华社、光明日报经济日报、求是杂志社中国新闻周刊等中央媒体负责人和清华大学、中国人民大学的专家学者参加了这次规模空前的西部品牌盛会，并与来自西部知名企业的200多名代表共同见证了个全新的西部公用品牌——中国西部亿万读者喜爱的品牌的诞生。首批荣获“2006中国西部亿万读者喜爱的品牌”和“2006中国西部自主品牌建设杰出贡献人物”的单位和个人受到了表彰。

这次大型调查活动是由中国社会科学院西部发展研究中心、中国品牌战略推进委员会指导，求是·小康杂志，新西部杂志、兰州晚报、银川晚报重庆商报天府早报(四川)、贵州商报陕西日报新疆日报(新疆都市报)、北方新报(内蒙古)西藏日报都市时报(云南)西宁晚报、广西民族报等西部十二省市、自治区主流媒体联合主办的。调查活动采取以读者问卷调查为主 申报和推荐相结合的方式，并经专门评审委员会审议、统计筛选，产生最终的上榜名单。这次活动旨在通过科学准确翔实的数据对和西部读者(消费者)生活息息相关的自主品牌产品做次最大规模的调查梳理，并通过举办高规格的专业论坛，集中展示中国西部自主品牌发展的最新成就，探讨中国民族企业可持续发展的有效途径。同时，希望搭建一个政府、科研机构媒体和企业之间交流的平台，就我国西部自主创新和品牌建设的政策环境、机制构建等问题展开务实的研讨。经过西部主流媒体两个多月的联合调查，140余个品牌企业、品牌产品和品牌建设贡献者榜上有名，上榜名单涉及房地产、能源、IT、家电、物流、餐饮、食品、医药教育、土特产等37个行业。

值得一提的是在这次联合调查中，西部媒体与西部品牌企业以及广大读者都表现出了对西部品牌的浓厚兴趣，以宣传西部为己任的西部各主办媒体不惜版面，纷纷在显著位置连篇累牍，浓墨重彩地推介和宣传这次活动，倡导自主创新，合力打造西部品牌，已经成为西部主流媒体的共识。甘肃第一大报《兰州晚报》刊出活动公告后，立即得到了当地企业与读者热烈响应，整整两个多月时间，咨询电话接连不断，报名企业争先恐后。企业和读者的积极参与，正好说明了西部品牌的成长与成熟，西部品牌的影响已深入人心。《重庆商报》《天府早报》等主流媒体将这次品牌调查活动与他们一年一度的行业标榜活动进行了很好的嫁接，使得这次活动在当地搞得有声有色，仅重庆市就产生了200余个上榜品牌。晚些时候本次论坛还将在重庆举办分论坛。

在中国西部自主创新品牌高峰论坛上，国务院西部开发办李以学处长向与会嘉宾致辞著名经济学家、中国名牌战略推进委员会副主任《经济日报》原总编辑艾丰作了题为《品牌的力量》的主题演讲，国务院国资委研究中心主任王忠明 中国社会科学院西部发展研究中心主任魏后凯分别作了题为《品牌是一种财富》与《关于西部开发和品牌建设的几个问题》的演讲。中国人民大学经济学教授博士生导师李义平作了《在竞争中铸造品牌》的专题演讲。

在随后进行的开放式论坛中，来自甘肃、宁夏、贵州、陕西等地的12位与会代表与清华大学教授青年学者袁旭就“企业的品牌竞争力”、“如何包装和宣传品牌”、“如何提升品牌的可持续竞争力”等议题进行了交流与探讨。专家们的精彩演讲和求真务实生动活泼的论坛形式获得了与会代表的一致好评。

作者：杜展军　王顺利　陈智慧　耿　聪

第3篇：工作总结成本部

2016年度个人工作总结

——成本部

从2016年5月17日加入勒泰大家庭以来，已时过半载。在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，通过半年的努力工作和学习，以敬业、高效的工作标准严格要求自己，在部门同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将2016年度成本部工作做以下简要回顾：

一、项目预结算方面完成的工作：

(一)预结算的工作分三个阶段: 第一阶段：按业务部门所提需求进行预算，为公司提供准备该项目的资金数额，物料供应等的参考数据;

第二阶段：项目实施落地过程中对超出项目的部分及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外费用发生的方法，此外要按合同规定的付款节奏对各阶段已完成部分产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据;

第三阶段：项目落地结束时对该项目进行全面的造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工作中能更好的控制项目费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订项目开工后即对该项目进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。

截止目前，已完成

1、项目预算：卡丁车场窗户制作、安装项目预算工作。

2、项目进度：本年度进行了开业美陈、智能导视系统、员工工装定制等进度款审核共计82.6万元;

3、项目结算：本年度完成了对消防及安防用品结算26.2万元;保洁用品结算18.9万元;工程用品结算14.4万元。

4、审计审核情况：楼顶大字制作安装工程进度审减金额合计4万元。

(二)招标工作

1、 截止2016年12月31日，个人经办及配合各部门完成招标工作10项，其中公开招标3项，企业招投标7项(邀请招标、邀请比选)。

2、配合企划部宣传工作，参加新媒体广告服务议价34项，活动场地租赁和活动执行议价13项。

(三)合同管理工作

各施工项目、新媒体等签订合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。

(四)成本管理工作

1、各项目成本控制，包括前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。

二、部门日常管理

1、 配合需求部门招、投标工作，参与编制招标书。

2、 根据项目需求单编制概、预算，施工主要机具、设备、材料数量等并提出指标计划。

3、 配合各部门完成项目发包及增补类的合同。

4、 对劳务、施工项目的结算审核工作。

5、 竣工后，负责与施工单位、业务部门、检查部门结算审核工作。

6、 按公司档案管理制度要求，建立并完善档案资料管理工作细则，做到规范、有序、可追溯性管理。

三、个人经验总结

1、加入勒泰大家庭半年的时间，本人学习了成本部管理制度、计划管理制度、档案管理办法并严格执行传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强团队战斗力。 在项目推进过程中，结合实际适时修正岗位职责，对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了工作的执行力。

2、 加强部门间的协作配合

鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟悉相工作流程，并编制合同等范本供参考，共同推进了公司的重要事务。 以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。

二、 存在的不足及改进措施

回想这半年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得工作业绩平平如也。还有这样那样的不足之处让我难以释怀，现就2016年工作中的不足之处归结如下：

1、 沟通不够

部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通置于墙角。缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。2017年里将组织各部门相关负责人参加沟通交流会并主动地去了解各个项目进程，以及时发现问题解决问题。

部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。在项目实施进程中，将主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。

与施工单位职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟通畅顺。

2、 工作计划性不够

工作任务频频降临，在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。在2017年里将全面做好计划管理，提高工作积极性，培养事务计划统筹能力，合理分配工作，培养自己积极成为公司中层管理者。

4、 个人能力需提高

积极参加公司活动，加强沟通和学习，增强公司归属感和执行力，积极向该方面做得好的部门(如秩序部)学习和交流!

三、 2017年度计划

为保证项目的顺利推进，着重加强以下方面工作：

1、 结算工作: 结算工作是成本部的主要工作，也是公司的头等大事，2017年里，成本部将全力做好各单项结算工作。

2、 合同管理：合同是项目管理的依据，其中存在的风险性也是不可忽视的。因此熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

3、 日常工作：日常工作事务是工作的前提保证，是一个部门工作秩序性的体现。在2017年里，将在2016年的基础上总结经验，把日常工作做得细处，做到有据可依，有据可查，力争做到精细化、规范化管理。

4、 依据公司2017年度计划和部署，做好本部门各项工作计划和安排，按时、保质完成上级领导下达的各项任务。

谨以此向成本部领导总结汇报! 2017年01月04

第4篇：成本部工作总结

大冶雨润国际广场项目实施已四年，项目各项工作有序开展，1~3#、11~12#高层住宅已顺利交房，8#百货影院开业已经两年，9#家电卖场也已开业一年多，13#商业步行街即将开业，目前各商铺的装饰工作正在紧锣密鼓的进行中。

成本部作为公司的重要职能部门，是关系到项目整个建设流程的重要环节。2013年即将过去，在公司领导及集团相关部门的细心指导下，部门的业务水平有了长足的进步，同时也感谢身边的同事们，共同营造了一个舒心和谐的工作环境，得以完成领导赋予的各项工作任务。现结合工作中的得失，作出总结如下：

一个优秀的项目，必须以市场为标杆，确保顾客需求、确保竞争策略要求的方针，依据目标定位，倒逼目标成本，通过上一设计阶段的成本标准，控制指导下一阶段设计。在设计院的配合下，通过顾客需求分析、成本测算的价值分析活动，论证确定“产品技术标准”。使产品与售价匹配，产品与成本匹配。将“目标顾客需求”、“市场竞争需求”落实到图。

大冶项目目标定位较超前，大冶作为一个四线城市，30万平米城市综合体，其中商业约13万平米，商业面积过大，超出市场承受能力。

一、成本控制工作

我们成本控制工作可分为四个阶段： 第一阶段：可行性研究阶段

此阶段重点控制土地成本 土地成本的“国有土地使用费、出让金、政府征收的配套费”等主要费用，受政府及土地出让方的控制，投资者基本没有控制能力，主要从自身的角度进行评估、选择。 土地成本测算的重点是：除了“政府及土地出让方”控制的成本以外，达到“熟地”条件的其它成本：道路、排水及污水处理、给水、供电、燃气、供热、通讯、网络及闭路电视等对项目基础设施成本的影响;文教、卫生、治安的配套对项目公共设施的成本影响;地形、地貌、以及工程地质与水文地质对工程成本的影响评估。

第二阶段：市场定位阶段

此阶段重点控制项目主体工程成本(可销售产品) 项目主体工程成本，根据项目定位(目标顾客与产品定位)，用经验数据结合项目条件(建筑市场行情)确定项目主体建安工程土建、安装各单位工程的工程成本。

1 第三阶段：规划设计阶段

规划设计阶段控制重点：不可销售产品成本 不可销售产品成本主要指：园林景观工程、社区管网工程、公共配套设施工程等。 方案设计阶段，通过对目标顾客核心需求的分析，确定产品标准，成本标准对应产品标准测算，经过价值分析、取舍以后确定产品成本。价值分析的原则：产品与售价匹配，把钱花在最具有顾客价值的地方，使产品恰如其分的满足顾客需求。

第四阶段：施工阶段

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。控制的重点有：

1、优化施工方案

施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。

2、科学控制材料费

材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。

(1)材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。

(2)材料价格控制包括买价控制、运费控制。为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况;同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。

3、严格合同管理

2 项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

4、加强签证监督

现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%～25%，个别的甚至更高。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到以下几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位、监理、工程部、成本部四方共同签字确认方为有效。签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰，签证内容必须与实际相符。签证的范围应正确，现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。

二、工作存在的差距与不足

多年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。一是离公司的高标准还有一定的差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作。二是需提高工作效率。三是要不断加强业务知识的学习，提高工作人员的业务水平和素质。四是发扬吃苦耐劳精神。2014年我们将面临更大的挑战，在任务多，人手少，结算项目多的情况下，我们要学会吃苦耐劳，积极主动加班加点完成工作。

在2014年我部门将围绕公司新的整体思路，发扬求真务实的精神，不断改进工作方法，提高工作效率，加强业务知识学习，提高整体素质，加强成本管理，严把合同关，规避合同风险，更加完善招投标工作，预防腐败发生，维护公司根本利益。认真做好成本测算，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序的管理体系下运行。努力纠正工作中存在的不足，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在“廉洁自律”的基础上，努力做到“干一行，爱一行，专一行，”为企业的发展做出应有的贡献。

最后结合在大冶项目工作三年多的工作经验及教训，提出几点建议：

1、避免公司内部人员推荐客户参与竞标;

2、禁止施工单位参与工程设计工作或施工单位包设计包施工;

3、施工过程中，严防施工单位擅自变更施工材料或施工工艺;

4、进度款申报中，应注意工程量重复申报问题;

5、零星工程工程量确认，应安排现场管理人员及时跟踪记录为妥;

6、各部门人员应各司其职，严格把控签字权。

最后感谢公司所有领导和同事们对我们成本管理部工作的帮助和支持。

第5篇：成本部工作总结

工作总结

不知不觉，进入成本部已经半年了，这半年来，我想用一个词来形容，那就是成长。从刚进成本部的一无所知，到现在逐渐熟悉、工作走向正轨。这期间，我收获了很多。

刚来这里，我很迷茫，不知道自己要做些什么，工作从哪里下手。部里的领导和同事给了我很大的关心和帮助，让我能更快的适应环境和工作岗位。我从建立阳建公司的建筑台账入手，通过台账的建立逐渐了解学习，一开始我对成本工作没什么概念，甚至简单的认为，成本就是报报表、填填数，然而，当我越接触成本，我发现里面包含的东西越多，从里面能发现的问题也越多。成本工作不仅仅是表面的数字，我知道了要透过现象看本质，从数字表面看到它包含的意义。现在我已经可以自己建立台账，并对每个月的建筑报表进行简单的检查、核实工作了。

今年成本部采用了新的报表，从二月份开始，我就对报表进行了新的学习和研究。在对报表一遍遍的修改和完善中，让自己做到弄清楚报表中的每一个公式，每一个地方都有什么样的逻辑关系，弄清楚这个报表要怎么样填写，以及报表能反映出什么样的问题。只有自己把报表完全的弄明白，才能解答项目部人员提出的问题，才能检查出项目部报上来的报表中有什么问题。

在熟悉报表的同时，我还对成本部的工作有了更全面的认识。成本部的工作涉及范围很广，还需要我们有一些财务知识、预算知识、招投标知识以及合同知识，这就要求我们要积极的向领导同事们请教，多提问、多思考、虚心学习、总结经验，不断的充实自己，用理论知识加深对成本工作的认识，用实践经验验证我们所学的专业理论。

在这里，我明白了，成本工作不是个人努力就可以完成的，他需要各部门之间的相互配合，只有互相沟通，互相理解，才能做到更好的节约成本，控制成本。

在以后的日子里，要多学习土建定额，做到能用预算软件，进行简单的绘图、算量、套定额。多请教来部室的领导和同事，向她们学习书本上学不到的经验知识。同时，还要多去工地，深入的现场，才能了解施工中的每个环节，才能更好的指导成本工作。

第6篇：房地产成本部工作总结

成本管理部工作总结

众所周知成本管理部是公司的龙头部门，是关系到公司整个房地产建设流程的 重要环节。2011 年即将过去，在米总的细心指导下我部门的业务水平有了长足的进 步，同时也感谢我身边的同事们，我们共同营造了一个舒心和谐的工作环境得以完 成领导赋予的各项工作任务。现在我将我们成本管理部今年完成的各项工作汇报如 下：

一、预结算方面完成的工作： 预结算方面完成的工作： 方面完成的工作 我们预结算的工作分三个阶段： 第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数 额，物料供应等的参考数据; 第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做 好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法， 此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为 公司的工程付款提供数据; 第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析， 查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。 此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪， 在各阶段为公司提供详实可靠的数据。

(一)完成的预算工程：本年度完成的预算项目共计 审减值 万，为公司避免和挽回损失 项，预算值 万元，

万元。其中完成三期保温涂料外立面、

三期车道工程、黄土房装饰估算、饰品街等 15 个工程共计 69030000 元(六千九百 零三万元) 。

(二)完成的进度割算工程：

1、完成 土建进度割算 147160000 元(一亿四千七百一十六万元) ，原

施工单位上报值 220610000(二亿二千零六十一万元) ，审减值：73450000(七千三 百四十五万元) 。

2、完成 值 10320000 元。

(三)本部门独立完成的结算工程： 安装进度割算 5130000 元，原施工单位上报值 15450000，审减

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截止目前为止我们部门共结算完成了迪厅土建安装工程、二期室外及车库内廊 铺装工程、车库室内外及塞纳河星之盒外墙粉刷工程、酒店室外管网、宾馆外墙保 温、二期宾馆土建接建工程等 38 个工程，结算完成金额 22390000 元(二千二百三 十九万元)，审减值 4438457 元(四百四十三万八千四百五十七元)。并且在我们 部门内部实行互相审核结算的方法，这样可以避免自己局部有疏忽及考虑不到的地 方。

(四)审核审计事务所结算的工程：

1、复核智信审计事务所审计的银邦装饰工程，审减额：15826 元;

2、复核智信审计事务所审计的多瑙河酒店惠利空调工程，审减额：39454

元;

3、复核智信审计事务所审计的二期宾馆、多层车库工程，审减额：82231 元。 以上三项共审减审计事务所结算 137511 元。 通过审核审计事务所结算及内部结算，使我们更好的做到了我们部门时刻贯彻 的宗旨，即：一丝不苟、严格审核、层层把关、降低成本。

二、物资采购方面： 物资采购方面： 一个物资采购人员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上， 保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的 供应商处进行成本控制和采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能 危害商业交易的供应商。

(一)材料的限价 完成了多瑙河国际大酒店室内部分、室外景观，二期车库装饰材料，饰品街一 期等装饰材料 727 项;安装方面的材料限价 168 项，招标采购材料设备 18 项，材料 限价金额达 98700000 元(九千八百七十万元)。

(二)招标方面 今年招标项目 项，招标金额达 万元。如：三期外墙保温、三期外立面

工程、三期防火门、防火卷帘门、三期通风空调、水泵采购等均实行公开招标，本 着公平、公正的原则，通过招投标降低成本达千万余元。如：在多瑙河大酒店 工程幕墙施工招标中，原永鑫幕墙施工单位报价 620 万元，经过多方考察最后我们 换了沈飞幕墙施工单位，合同价定为 442 万元，为公司节省了 178 万元。 在小商品城三期电梯工程招标过程中， 我们选中的三洋电梯厂家由最初报价 356 万元，经米总及成本部相关人员与厂家多次商谈，最终确定合同价款为 340 万元，

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为公司节省了 16 万元。

(三)节约资金方面

1、在给多瑙河酒店楼地面“独立石材彩色拼花规格 750*750”材料限价时，原 施工单位报价 3800 元/m2，最后经过我方多家询价单价仅为 2500 元/m2。乌斑木板 原施工单位报价 300 元/张，最后经过我方多家询价单价仅为 118 元/张。为公司节 约了大量的资金。

2、三期的 cps 控制器论证，原设计 cps 控制器价格昂贵，开始报价每台三千多 元，后报价一千七百多元而且是国内产品。为此我们部门有关人员提出改用开关、 交流接触器、热继电器三种组合。并采用国外最有先进电器元件组合后性能共优良， 价格在 400 元左右就此一项为公司节约资金几十万。

(四)遇到的困难 在多瑙河国际大酒店装饰工程，涉及的装饰材料种类繁多而且很多在市场难以 找到，加上设计方案一再变更，很多装饰材料也在不断变化，最后留给我们采购的 时间异常紧迫，为了保证酒店正常开业，我们一方面加班加点，想方设法搜寻材料 资源;另一方面，严格按照公司相关流程，确定材料价

价格。在工程最紧张的时候， 我们物资采购人员直接到现场配合工程部门参入施工管理，象窗帘悬挂、地毯铺装、 灯具与饰物的装配等等。虽然我们为此付出了很多，但我们毫无怨言，因为我们所 有人的目标是一致的，那就是确保酒店按期开业。

三、合同方面： 合同方面：

1、起草、审查、巡签各类合同 220 余件，标的额达 2 亿元; 目前公司合同种类繁多，数量大，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、 内外装饰、材料、设备采购等。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点。 我们部门严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等， 杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误” 。

2、付款巡签、登记 230 余件，标的额达 4200 万元;

3、处理涉法、涉诉案件 10 余件，为公司避免和挽回损失 100 万元;

4、建立付款台账，整理合同并编号;

四、存在的差距与不足 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。一是离公司的高标 准还有一定的差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作。

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二是需提高工作效率，向效率要效益。三是不断加强业务知识的学习，提高部门人 员的业务水平和素质。四是发扬吃苦耐劳精神。2009 年我们将面临更大的挑战，在 任务多，人手少，事务杂的情况下，我们要学会吃苦耐劳，积极主动加班加点完成 工作。 在 2012 年我部门将围绕公司新的整体思路，发扬求真务实的精神，不断改进工 作方法，提高工作效率，加强业务知识学习，提高整体素质，加强成本管理，严把 合同关，规避合同风险，更加完善招投标工作，预防腐败发生，维护公司根本利益。 认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有 序的管理体系下运行。努力纠正 2011 年存在的不足，努力解决好工作中出现的各种 矛盾，在“廉洁自律”的基础上，努力做到“干一行，爱一行，专一行， ”为企业的 发展做出应有的贡献。 最后我们要感谢公司所有领导和同事们对我们成本管理部工作的帮助和支持。 用我们自己的实际行动，共同完成成本部 2012 年的各项工作任务。

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第7篇：地产成本部招标个人工作总结

地产成本部招标个人工作总结时光飞逝，2011年很快就要过去了。转眼间，我已进入联投地产有限公司工作个月了。首先，我要感谢公司领导给我到公司成本部工作的机会，对此，我感到无比的荣幸。我于2011年月日成为公司成本部试用员工，经过试用期的考察和领导批准，于月日成为公司成本部正式的一员。目前，我负责公司相关项目的招标工作，包括内部招标和公开招标。现将这几个月的工作情况总结如下：

一、年度工作的回顾与成果：(2)公开招标工作：对于公开招标，我主要负责的工作有整个公开招标的组织工作，包括项目备案登记、招标代理合同审查与签订、招标公告、资格预审、发售招标文件、答疑、开标、评标以及发出中标通知书等，还有按照集团公司招投标工作精细化手册的要求向集团申报和审批资审文件、招标文件和相关情况报告。目前，我负责的公开招标项目主要有**长江国际高尔夫项目D地块住宅工程施工招标、**长江国际高尔夫项目社区中心、高尔夫会所和D地块住宅工程监理招标、湿地公园绿化施工招标等。**长江国际高尔夫项目D地块住宅工程施工招标已完成项目备案登记，但由于前期手续还未完善，区交易中心不予发布招标公告。**长江国际高尔夫项目社区中心、高尔夫会所和D地块住宅工程监理招标已完成资格预审工作，招标文件已发出，计划在2012年元月初完成招标。

第8篇：成本部职责

成本控制部职责

一、项目施工准备阶段

1、参与工程投标(商务标、技术标编制)、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。

2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。

3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。

二、项目施工阶段

1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。

3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。

4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。

5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。

三、项目竣工决算

1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。

2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。

3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。

4、工程竣工资料包含内容为：(1)、施工招标文件及招标图纸(2)、工程中标通知书及工程合同(3)、竣工申请单(4)、材料、设备合格证，实验证明(5)、材料、设备进场验收单(6)、分部分项工程验收单(7)、单位工程验收单(8)、工程设计变更单(9)、竣工总结(10)、竣工图纸。

5、工程决算书包含内容为：(1)、施工招标文件及招标图纸(2)、工程中标通知书及工程合同(3)、工程竣工验收单(4)、材料设备核价单(5)、工程联系单(6)、工程签证单(7)、决算单(8)、竣工图纸。

4、决算应严格按照工程决算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目决算情况，遇到和甲方或乙方分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。

成本控制部经理岗位职责

为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责：

1. 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

2. 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

3. 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。

4. 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

5. 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

6. 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。 7.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

8. 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

9. 负责基建处工程项目的勘探、设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 10. 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据

11. 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程决算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

12. 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

13. 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 14. 完成领导交办的其它工作。

部门员工职责

1.能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

2.负责对年度计划中的单项工程,按照施工图计算水电安装工程量,编制水电安装施工图预算,参加工程的投标工作,并提出审核意见供领导决策参考。 3.认真查阅水电安装工程施工图纸，参加图纸会审和技术交底。 4.及时进行竣工工程的水电安装工程决算工作,并报领导签字认可。 5.负责预算外经济签证的单价和费率的编制工作。

6.参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据. 7.全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。 8.完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。 9.及时完成领导交办的其它任务。