sap公司简介

第1篇：sap公司简介

SAP公司简介

SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商。目前，在全球有 120多个国家的超过172,000家用户正在运行SAP软件。财富500强80% 以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球75多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。

1995年在北京正式成立SAP中国公司，并陆续建立了上海、广州、大连分公司。作为中国ERP市场的绝对领导者，SAP的市场份额和业绩近年来高速增长。SAP在中国拥有包括IBM、埃森哲、凯捷、HP、毕博、德勤、石化盈科、中电普华、东软、神州数码等多家合作伙伴。SAP在众多的项目中与这些合作伙伴密切合作，将先进的管理理念和方法转变为切实助力中国企业“蕴韬略，更卓越”的现实。

我们的使命是帮助各种规模及行业的公司更卓越的运营。我们的愿景是帮助世界更卓越的运转。

公司概览

SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，提供优质的应用程序和服务，帮助超过25个行业内各种规模的企业实现卓越运营。根据市值排名为全球第三大独立软件制造商。在全球120多个国家拥有109,000个企业客户，其中包括财富500强80%以上的企业，并在包括欧洲、美洲、中东及亚太地区的50个国家雇用52,921名员工。公司总部位于德国沃尔多夫。SAP将企业软件定义为企业资源计划、商务智能和相关应用程序的集合。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。

另外，SAP还提供与其软件相关的咨询、维护和培训服务。SAP历来坚持与客户及独立业务合作伙伴建立紧密合作，共同进行软件开发。

SAP是一家上市公司，其股票在包括法兰克福证券交易所、纽约证券交易所等全球多家证交所挂牌上市。

注：2009财年，根据IFRS标准

公司起源

1972年，正是IBM大型主机风行的时代。而当时所谓的应用软件市场，例如企业用的财务管理软件，才刚在起步阶段。虽然IBM销售出超大型计算机时会“附赠”这种软件，但通常研发应用软件是客户自己的工作。每位客户都得重新设计相同的软件，花费重金聘请计算机顾问。因此，每次为企业的编程开发都是一次庞大的重复劳动。

五位SAP的创始人当时都是IBM德国分公司的软件工程师，他们建议IBM为大企业项目编写现成的软件供企业自由选用，但IBM拒绝了这项建议而执意采用定制软件。

在自己的“少数派报告”被忽视后，五人决定离开IBM自己创业，开发标准软件。

1972年4月1日，SAP公司成立。当时，没有人会想到有一天它会成为世界最大的企业应用软件供应商。 SAP

五位创始人(Dietmar Hopp, Hans-Werner Hector, Hasso Plattner, Klaus Tschira, and Claus Wellenreuther)于德国曼海姆初创时的公司名为

Systemalyse und Programmentwicklung，后根据Systeme, Anwendungen and Produkte in der Datenverarbeitung ("Systems, Applications and Products in Data Processing")将公司名称缩写为SAPdawoqi.com。

公司历史

1972 – 1981: 前10年

SAP公司的建立以及在随后数年中的快速发展。SAP的底层架构、最初的一些软件模块，以及SAP R/2系统构成了公司第一年的收入。获得了德国以外的第一个客户，并第一次参加了展会。

1982-1991: SAP R/3时代

公司拥有了4个64MB存储服务器。 雇用100名员工，签订的第1000个客户。收入达1亿德国马克，业务不断向国外扩大。公司研发出了SAP R/3。所有 这些具有里程碑意义的事件成就了SAP R/3时代。

1992-01: 电子商务时代

SAP年销售收入达到了60亿美元，并雇用超过24,000名员工。在各种 展览和峰会亮相。完成了公司整体上市，并开发出了新技术和平台。SAP独步电子商务时代。

2002 到今天: SAP的今天

SAP的故事还在继续。SAP研发了NetWeaver平台，这是一个横跨信息流域系统架构的平台，能全面整合企业及其员工队伍，并能无障碍地建立市场间连接。在这个阶段，SAP的技术创新和创业精神继续得到极大的发展。

2007年10月，SAP收购Business Objects，进入商业智能领域。

2010年5月12日，SAP宣布将以58亿美元现金收购商业软件开发商Sybase。 2010年12月26日，SAP在北京宣布，SAP已完成对全球最大的独立软件厂商之一的Sybase公司的收购，并同时宣布了完成收购后的首期发展时间表。 本文章转自达沃旗SAP培训教育机构http://

第2篇：SAP顾问简介

SAP应用模块咨询顾问

这一类的咨询顾问主要负责SAP项目某一模块的实施工作。主要任务是能够针对客户的不同需求和行业特点，提出基于模块内的解决方案，执行差异分析和模块设计，并按要求协同相关模块顾问共同完成项目工作。

SAP技术咨询顾问

这一类的咨询顾问主要负责SAP系统安装和维护、用户管理和监控、安全性和配置文件管理，流程优化并提出技术解决方案，以及工作量分析和性能调试等等。

SAP讲师

外部讲师： 主要负责SAP培训课程的设计开发、讲授与管理，以及协助公司培训项目的实施。

内部讲师： 主要负责采集、传递内部培训需求，协助员工拟订培训计划，负责培训方案的实施。并协助培训部门对培训效果与绩效进行考核和改进计划

SAP售前顾问

主要负责SAP系统的售前咨询和支持。分析客户的业务和技术需求，为客户设计SAP系统的技术支持和企业基础应用平台，提供业务和技术解决方案，以支持SAP项目的销售和实施。

SAP项目经理

主要负责SAP R/3 系统实施项目的管理，包括项目进度监控，实施团队管理，客户关系管理，以及项目成本控制。项目经理必须熟悉SAP R/3 产品模块和实施方法，具备项目规划的技巧，能制定出有效的项目计划，并有效组织项目组成员遵循计划，共同协作达到目标。同时需具备较强的团队管理能力和沟通能力。

SAP技术支持

主要负责SAP系统方面的创新开发，SAP系统服务器的监控和日常维护。参与SAP系统方面的培训，以及SAP系统的项目组织、协调和问题解决，同时协助SAP其它模块解决技术问题。

SAP 商业分析师

主要负责现有与未来系统应用的维护与支持，以确保与客户方的可用性、可靠性和一致性;调查研究并解决处理客户服务需求;设计并处理研发和实施阶段中特定的解决方案;计划并准备测试环境;协助并实施项目管理职责例如项目规划、准备、时间安排、成本控制、初始化、实施、收尾和项目审核等。

参考资料：朗泽咨询公司

第3篇：SAP公司应用案例.DOC

SAP公司应用案例-广州药业

广州药业股份有限公司(“广州药业”)是由广州医药集团有限公司属下的八家中成药制造企业和三家医药贸易企业于一九九七年九月一日成立，并与同年十月三十日在香港联合交易所挂牌上市的国有控股公司。二零零一年二月六日，广州药业A股股票正式在上海交易所上市。广州药业是首家以增发形式发行A股的H股公司。

广州药业及附属企业主要从事(1)中成药的制造与销售;(2)西药、中药和医疗器械的批发、零售和进出口。以销售额计算，广州药业是中国最大的中成药制造商;同时广州药业也是中国三大医药贸易商之一。 以科技创新为动力，以中药现代化为突破口，巩固和扩展核心竞争力，建设具有国际竞争能力的大型医药集团是广州药业的发展目标。

信息化建设思路

广州药业一向注重企业的信息化管理工作，属下各企业自80年代开始逐步采用不同程度的电脑应用，信息系统在办公自动化和各种业务处理中发挥了重要作用。随着市场竞争的加剧，企业业务运作规范、高效的管理和决策成为市场制胜的关键。而信息化管理作为企业运作的基础必须适应这一发展的需要。为保证选择正确的信息化建设切入点，1998年，广州药业邀请专家共商企业信息化发展的策略，结合我司实际研讨企业信息化发展的思路。经过对企业原有信息系统的详细评估及对近年来信息化发展的反思，计划建立起我司统一规范的信息平台，对企业内部信息系统的建设和电子商务的发展提出“统一规划、分步实施”的方针。

ERP项目概况

ERP项目主要包括软件选型、网络建设、业务整改和系统实施几个部分。根据我司的企业规模、组织架构、行业特点等诸多因素，我们聘请普华永道公司专门就我司软件选型，对多家软件公司的产品、实施和服务支持给出综合评分，根据综合评估最后提出了一套以ERP系统为核心的企业信息化解决方案，ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划是基于信息技术发展，从管理与技术两个方面，体现企业迈向经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用软件，是企业实现现代化管理的有力支撑。通过ERP系统的实施我们希望达到业务运作、经营管理和企业决策三个层面的效益。根据这一方案，在信息化建设“统一规划、分步实施”的方针指引下，广州药业决定首先在属下的8家中成药制造企业实施SAP公司SAP R/3系统，项目于1999年12月23日正式启动，实施业务范围包括物料管理(MM)、生产计划(PP)、销售与分销(SD)、质量管理(QM)、财务会计(FI)、成本会计(CO)等涵盖了企业运作的整个物流、资金流。项目建议在8家中成药制造企业采取先试点后展开、集中与分散相结合的实施方式，以保证项目一边建设、一边完善、一边见效益。

ERP项目进展

根据ERP项目实施的一般原则，结合我司的具体情况，自99年12月项目实施正式启动后，经过试点企业核心人员培训、现有(As-Is)流程和未来(To_Be)流程讨论、入驻企业实施，目前整体进展顺利。陈李济药厂项目自2000年4月入驻，6月开始正式并行，系统运行稳定，并顺利通过广州市财政局的财务评审，新旧系统切换顺利;奇星药业项目2000年9月4日入驻， 2000年12月15日开始新旧系统并行;星群药业项目2000年11月20日启动， 2001年3月15日开始新旧系统并行;潘高寿药业项目2001年2月7日启动，2001年5月15日开始新旧系统并行;敬修堂药业的业务整改工作于2001年5月下旬进入实施阶段;而所有后续企业的实施准备工作正在紧张地进行。在顾问公司的协助下，企业各级员工积极参与，在基础数据比较薄弱、工作压力大的情况下，广州药业ERP项目组和企业各部门人员努力工作，保证了项目基本按原计划推进。

实施ERP系统的效益

规范清晰的业务流程是企业高效运作的基础，ERP软件作为久经考验的系统，其本身蕴涵着清晰灵活的业务模式，通过ERP系统的实施使得1)不够清晰的业务得以明确，2)不够规范的业务得以纠正， 3)企业

整体业务运作效率得以提高;在企业管理方面，强大的企业信息系统使得1)以往管理的盲区得以弥补，2)管理的薄弱环节得以加强，3)极大地增强了企业内各部门之间的协调关系，打破了以往部门之间的业务流程障碍;清晰规范的业务流程和高效的管理平台为企业的综合决策提供了有力的保障。

具体来说，通过ERP系统的实施我们预计将取得如下各方面的效益：

1. 在采购和物料管理方面能够进行合理的供应商筛选和淘汰;减少原材料、半成品和成品的库存;减少库存损耗、减少缺货、提高仓库的综合利用率、采用更好的采购策略、减少原材料成本。

2. 在生产控制方面做到生产流程标准化;减少废品和再加工;加强计划、提高生产设备利用律、增强生产灵活性;加强生产控制、减少生产成本和辅助生产成本。

3. 在客户管理方面能够增强客户定单的完整性和准确性;减少产品运输时间保证准时送货、增强客户满意度;加强退货管理;增强客户信用控制、加速资金回笼。

4. 在财务和成本控制方面细化并加速财务运作、增强成本控制和考核。

5. 在质量控制方面严格按照GMP要求加强质量控制程序。

6. 在集团化管理方面通过统一的财务体系、统一的成本核算方式、统一的客户数据和供应商数据提供跨企业的统一平台。

实施ERP系统的体会

 企业的信息化建设工作应与企业的发展相适应。信息是企业的重要资源，不同规模的企业可

以采取不同的信息收集、存储和使用方式，当企业发展到一定规模，手工、甚至简单的信息系

统可能已经满足不了企业高效运作的需要，集成高效的电脑信息系统为我们提供了驾驭信息的

有力工具;广州药业在国内医药行业率先选择实施高效集成的ERP软件是与其发展大医药战略

目标相适应的。

 企业的后滞信息化建设难度较大。许多大型的国际化企业已经将信息化建设作为企业基础设

施的一部分，在新开一家工厂的同时已经包括了信息系统的硬件建设、已经确定了管理模式、

也已经有与其管理模式相适应的软件实施模板甚至是已经实施好的管理软件;而国内企业由于

历史原因及整个管理模式的转变进程使得信息化建设普遍滞后，在信息化建设时必然产生原有

管理模式与新管理模式或新的业务规范的较大冲突，对冲突解决的把握可能是信息化建设是否

可以顺利推进的关键环节。

 正确的软件选型是成功实施ERP的基础。广州药业成立了包括业务人员和信息主管组成的软

件选型小组展开了将近一年的软件选型工作。软件选型应考虑诸多方面的因素，广州药业在软

件选型过程中主要考虑了：本身企业的管理特点、企业的行业特点、企业的发展目标、软件的

功能、软件的行业解决方案、软件公司的实力、软件的技术支持和发展趋势，广州药业聘请普

华永道就包括上述因素的多个方面为我司提供软件选型建议，在软件选型的过程中软件选型小

组加深了对ERP的认识、了解多种ERP软件的差异、在客户考察的过程中也增强了成功实施的

经验参考和信心，因而软件选型的过程不仅是选择软件，更重要的是学习的过程，是新思想、

新观念形成的过程，是为实施打基础的过程。

 ERP的开始实施需要顾问公司的指导。对于一个传统的、没有MRP、ERP概念的企业，实施

ERP的过程中离不开顾问公司的指导。由于实施企业开始没有熟悉所要实施ERP软件的人员、

对可能涉及的业务调整也缺乏指导性的意见，顾问公司很好地承担着这一角色，顾问公司可以

提供从项目管理、业务重整到技术支持和多层次员工培训的服务，为ERP系统的成功实施的提

供强有力的保障。

 实施ERP系统的企业在ERP系统实施的过程中逐步建立起一支自己的实施和维护队伍至关重

要。广州药业从项目的开始就非常注重项目组人员的素质，各企业选送的自己的业务骨干参与

项目的前期工作，参加培训、参与业务流程的制订、在顾问的指导下逐步承担起系统实施的关

键工作。通过培养建立自己的实施队伍，广州药业为后续企业的ERP实施以及现有系统的维护

打下坚实的基础。

 业务整改是保证项目顺利实施的关键。管理的变革最终需要业务层面的支持，业务整改是ERP实施遇到的首要问题，由于传统观念和习惯的影响，不仅涉及业务操作方式的变化，困难来自业务人员对这种变化的认同，更大的阻力来自由此而带来的部门之间、岗位之间职责与权利的调整。新的管理方式需要新的业务操作模式支持，业务整改必须下大力度执行下去。

 ERP系统是一把手工程，同时需要全员意识。包括业务整改在内的管理变革不可避免地与企业、部门、岗位的责、权、利相关，要么需要建立新的考核体系，要么需对旧的考核方式进行修改。ERP项目是一个信息系统项目，更是一个管理项目已经得到共识。之所以称其为一把手工程就是强调企业一把手必须充分重视并能够做到一贯支持这一工作;之所以说需要全员意识是因为其与企业的每个部门、每个岗位相关，由于企业本身业务的集成性，某个岗位的效率低下必将成为整个企业业务运作的瓶颈，只有树立起全员意识才能够保证整个企业的高效运作。  实施大型的ERP系统并不存在不可逾越的障碍。

广州药业ERP项目的顺利实施使得我们相信在具有良好管理基础的企业，在资金的保证下、在高层管理正确的指引下、实施大型的ERP系统并不存在不可逾越的障碍。

未来发展

ERP系统是广州药业信息化建设的一个重要内容，目前制造业ERP系统实施工作正在顺利开展，贸易业的系统集成也将于二零零一年下半年启动，在一定的系统运作基础上现有系统的优化和功能完善工作也将展开。Internet技术的成熟和用户群体的飞速增长，为企业开展电子商务提供了无限商机，许多国内企业也已经开始了电子商务的运作尝试，国家有关部门正在完善网上医药销售的政策，试点工作已经展开，广州药业密切注视着这一新商务模式的发展动态，在ERP系统成功应用的基础上抓住机遇开展电子商务是广州药业信息化发展的另一个重点。

第4篇：财税知识介绍13-SAP财务管理模块简介

1、财务管理（FI/CO）模块概述

财务管理模块主要包括财务会计和成本管理两大业务功能。一个有效的、现代的财务会计系统，必须满足内部的和法定的会计的要求。法定的会计必须能够按照有关规定向股东、债权人、劳工组织以及社会公众等披露并提供所需的信息，而有效的公司管理会计必须包括成本控制和转移的功能。

2、财务管理模块的主要特征

（1）、适用性：财务管理模块依据全国会计法规进行相应的定义，同时也适用于国际性的企业。

（2）、集成性：财务管理模块高度集成，确保了会计信息能够满足自动更新的要求。

（3）、及时性：财务管理模块中发生的所有业务都会依据凭证的有关规定记账。

3、财务管理模块的主要功能

（1）、财务会计（FI）模块功能

①、总分类账：主要任务是提供一个关于外部会计和所设计科目的全面图景。在一个与公司其他所有经营部门高度结合为一体的软件系统中记录所有业务往来，从而保证了会计数据总是完整的和准确的。总分类账包括：会计科目表、货币、资产负债表/损益表、明细分类账、业务领域。

②、应付账款：用于对所有供应商的财会数据进行管理。它是与采购模块集成的一个不可分割的部分，为每个供应商记录交货和发票。

③、应收账款：主要用于对客户账户进行监测与控制。在此组件中，账户分析、示警报告、逾期清单以及灵活的催款功能，使用户可以方便地处理客户未清项。

（2）、管理会计（CO）模块功能

①、成本中心会计：帮助用户确定在企业的何处将生成何种成本，并将成本分配给产生该成本的部门。

②、基于业务活动的成本核算：是一种测定业务过程及成本对象和完成量的方法，主要按照业务处理过程中适用资源的情况来分配成本。

③、订单和项目会计管理：在管理过程中，对于那些需要监控的大量投资支出测算，可以通过内部订单或项目的方式来表示。主要包括资源与成本计划功能、广泛的选项功能、未清项目管理功能、成本控制、制定决策工具及向目标对象的作业分配和结算。

④、产品成本核算(CO-PC)：主要支持一般附加费、统计标准成本核算、基于边际成本的标准成本核算等3类成本会计核算程序。

⑤、利润中心会计（EC-PCA）：面向销售的销售成本会计方法和基于期间会计方法的分析。主要目的是确定利润中心的经营利润。

第5篇：国外石油公司docuemntum与SAP集成解决方案

解决方案：合同管理

一家大型国有石油公司

此国有公司创建于 1988 年，是世界上最大的石油生产公司。 它有许多国际子公司和联合公司，包括此行业最大、最新的巨型油轮船队，为世界范围内的客户提供原油和精炼产品。

Documentum 能够实现高效、自动化的合同管理过程，该过程与 SAP 紧密集成。

“Documentum 及其与 SAP 的无缝集成大大缩短了创建、审查、批准和监控合同的时间。 另外，它为任何授权用户提供了快速、安全的应需访问。”

难题

此公司要管理时间跨越 50 年的超过 200 万页的合同，这些合同代表着数十亿美元的收入。 由于关键输入内容是由许多个内部部门完成的，所以创建和审查新合同的任务速度慢、单调乏味，并且难于管理。 管理法规要求带来了同样繁重的负担。 联邦法律规定，公司应将其合同存储到一个限制访问的安全的保险库中，保证它们在 15 年内可以存取。 该公司希望创建一个电子合同管理解决方案，该解决方案要与 SAP 集成，并可以加快合同的创建、审查和批准。 它还要能够方便地跨整个企业进行访问，同时保证遵守适用的存储管理法规。

解决方案

随着 Documentum 的实施，超过 200 万份合同被扫描到 Documentum 存储库中。 这些合同都是复杂的文档，可能包括系统规格、材料标准、质量认证和图片。 新合同的创建和审查通过 Documentum 工作流和版本控制得到简化，工作流和版本控制管理信息在参与者之间的自动传输，跟踪公司服务部副总的文档注释，实时控制审查过程，确保安全性，并使用标准电子邮件通知用户将分配的任务。 此系统还易于使用 -- 只需通过半天的培训，用户就可以操作它了。

结果

有了 Documentum，公司可以用一个高效、自动化的过程来创建、审查和管理合同。 合同能够更快地完成，安全地存储到存储库中，并且能够供授权用户根据需要进行访问。 此解决方案与 SAP 集成，所以可以方便地完成过程中的每一步。 通常一份合同的制作需要三到五个月，现在只需一个月即可完成。 该公司还使用 Documentum-SAP 解决方案将其发票处理时间减少了 30%。 将来，它还将把 Documentum 用于其工程项目系统中，预计每年可带来 150 万美元的成本节约。

推荐的产品套件

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Documentum Content Server Documentum Content Services for SAP Documentum Records Manager Documentum Trusted Content Services Documentum Content Storage Services

第6篇：SAP顾问职业发展方向(SAP consultant)

SAP顾问分两类，一类是内部顾问,一类是外部顾问。

外部顾问又分两类：技术支持顾问和实施顾问。对于无论哪一类顾问，SAP的操作和企业实务经验都是必要的(如有SAP软件使用经验)，但实务经验比SAP的操作要更重要些(如想做FI/CO模块财务也有了4-5年经验)。 内部顾问重点在了解SAP的功能的操作，外部顾问重点在通过沟通来了解客户企业的实务流程。目前能够得到的SAP学习资料以英文资料为主;外部顾问所面对的客户，有很多是外国企业，沟通时英语是个通用的工具。因此不论内部顾问还是外部顾问，良好的英语能力，特别是读、听、说的能力很有必要。

SAP软件系统分SAP B1,SAP A1(EEC 6.0),SAP R/3等版本，提供给不同规模的企业使用，其中SAP B1是中小企业的(亚太地区)，SAP A1和SAP R/3适合大型企业(不分地域)，特别是R/3,很多跨国集团都在用。由于企业规模不同，对SAP顾问的要求也就不同：SAP的模组有MM(采购和库存)，PP(生产计划)，SD(销售与分销)，FI/CO(财务会计与成本会计)等核心模块，还有HR(人力资源)、CRM(客户关系管理)、LO(物流)等特殊功能模块。对于SAP B1，因为是中小企业使用，实务流程一般不是很复杂，因此顾问被要求熟悉所有模块的操作和企业实务流程。在用人方面，倾向于先会软件操作，再学实务流程。对于SAP R/3，因为的企业规模庞大，实务分支多而且杂，因此每个功能模块有专门的顾问负责。再用人方面，倾向于先会专业知识，再学软件操作。

刚刚说了各模块区别，现在说说内外部顾问区别。

先说说现状：SAP行业的人员流动方向一直是从内部顾问至外部顾问。从职业发展来看，外部顾问在工作过程中获得的知识积累和职业技能提高程度都远高于内部顾问。打个比方，如果工作所能获得的知识和技能其来源是树的话，那内部顾问只能仅从一颗树上获取，而外部顾问可以从一片森林中获取。至于薪资问题，国内R/3顾问年薪10万到60万RMB不等，跟地域、企业规模和个人业务能力有关。