医院重点专科建设要求

第1篇：医院重点专科建设要求

专科医院人才队伍建设与思考

摘要：随着经济的不断发展，社会的不断进步， 第22个精神卫生日的结束，不难看出，精神障碍患者的权益保障已经是社会关注的焦点问题，可是精神卫生领域医疗资源的缺乏，已日益成为精神卫生事业发展的关键问题所在，这对矛盾的日益尖锐，是我们值得思考的问题。

关键词：专科医院 人才队伍 建设

1 目前专科医院人才队伍建设现状

人才资源是第一资源，各行各业中，人才队伍建设和发展，人才引进及培养都是发展战略中的重要内容。医院也是如此，人才是作为各类医院发展的核心动力，是提升医院核心竞争力的有力手段，在医院的人力资源管理中举足轻重，只有加大引进人才和培养人才的力度，才能促进医院的可持续性发展。

1.1 医院人力资源严重不足

根据数据统计，我国注册精神科医师只有2万余名，也就是说每1.5个医师要承担10万人口的精神方面问题。国家出台了《精神卫生法》，法律中指出了国家要鼓励和支持开展精神卫生专门人才的培养，加强精神卫生专业队伍的建设。社会发展的快节奏，生活压力不断的增加，因精神紧张而导致越来越多的人患上抑郁症或者精神障碍，据统计，截止2012年，患精神障碍的病人约1个亿。随着病人的增多，愈发凸显出医生资源的不足。医院医生数额满足不了病人的实际需求，必然造成病人看病难的现状，造成医疗纠纷，导致医患关系的紧张。

1.2 医院引进人才难

医院参加公开招聘引进人才，往往结果令人心灰意冷，招聘现场综合性医院门前车水马龙，专科医院冷清的很，只有降低学历和资力要求，尚有人关注，孰不知专科医院也是需要发展的，发展就必不可少的要以高层次人才为依托。据报道，由重庆市精神卫生中心举行的一场年度公开招聘会中，只有2个人应试，却均为不合格。足以说明精神卫生医疗行业的人才短缺的严峻局面。目前引进人才难，还存在一个国家培养计划的问题，在国家教育培养方面，我国的高等院校中设立精神卫生专业的院校较少，招生的人数也是有限的，开设精神卫生专业的高等院校不足，从而形成了从根部开始发育不全，就出现了资源短缺，造成了专业人才的先天不足。

1.3 医院持续发展，需要多学科发展

医院要持续性的发展，才能够满足患者的需求，专科医院也要拥有全科医师。往往需要医生不但要是一名很好的精神专科医师，还要是熟知内科学的知识、心理学、社会学或者其他学科的知识，才能满足患者的需求。医院收治精神障碍患者的特殊性，由于受到医院专科性的制约，造成医院复合型的人才短缺是不容质疑的。医院多学科的建设和发展脚步缓慢，合并其他病症的患者的治疗，往往不能在本院院内解决，而是通过一次一次的会诊来解决。增大了患者诊疗地成本同时阻碍了医院的发展脚步。降低了医院的经济增长点，也造成患者诊治的不便。

1.4 专科医院的人才基础差，底子薄

八十年代，高等院校毕业生是紧缺资源，综合性医院的需求缺口很大，作为专科医院高等院校毕业生哪都是宠儿，大学本科毕业生分到专科医院寥寥无几，专科医院也要发展，也要诊治病人，只有靠大专学历的毕业生给与补充。研究生学历的人才，也只是在近五年得到眷顾。博士研究生毕业的人才，几年也引进不来，故从学历层面看，由于历史原因导致专科医院的人才基础差，底子薄。

1.5 人员成本高，医院不堪重负

人员素质参差不齐，为了能够引进高素质的专业技术人才和提高医院专业技术人员的素质，医院采取编外合同制员工、返聘老专家、在编聘用职工等多种用工形式，为了留住人才，提高相关待遇，造成人员成本的逐年递增，给医院增添不小的负担，影响医院的发展。地域差异，也造成人才不断的外流，例如影像专业人才、检验专业、护理专业等医技科室的人才外流。更加造成医院的人力资源的不足。

2 人才队伍建设几点思考和建议

2.1 加大引进人才力度，不拘一格选拔人才

近年来，医院加大人才引进的力度，通过网络招聘、高校招聘、社会招聘会等多种渠道，广选人才。同时加大医院宣传力度，提升专科医院的知名度和社会的认知度，让社会了解医院，理解医护人员，提升医护人员的幸福感，更好的服务于患者，形成良性循环。

2.2 人才的内部培养机制和外部引进有机结合

医院对现有人才建立内部培养长效机制，在积极引进专业技术骨干的同时，实行走出去，带回来，与国内外多家一流精神专科医院建立友好联盟，搭建交流平台，从人才培养和学术交流上紧追先进步伐。人才培养方面从管理层、专家层、中青年技术骨干等层面立体多维进行培养，实行年内“3+3+3”计划，即按比例省内一流3，国内一流3、国外3人进行外派专项研修，研修后将收获转化成成果，全院学习，以点带面，即节省资金，又能带来实效。从而提升医院管理水平，加强医院医疗质量。学术方面，可以将新技术、新项目直接引进，体现快捷性、安全性、实用性，为患者带来实惠。以名医带名科，以名科带名院从而促进医院发展

2.3 社会媒体的正面宣传力量是促进精神卫生专科医院发展的舆论手段

正面宣传精神卫生事业，从而改变社会和人们对此行业的认识，已经是精神卫生专科医院急需的支持支柱，人们以往对精神卫生病人的认识也需要改变，因为现在的精神卫生工作的对象不再是那些人们常说的失去理智，伤人毁物的“疯子”，随着社会的发展，人们对心理健康追求的增加，诸如焦虑、抑郁、失眠等都是干扰人们的常见的精神卫生问题，精神卫生工作应当是受人尊敬的一种职业，社会上应当消除偏见，给我们的奉献者以关爱，让他们有一种被人认可的荣誉感，需要社会媒体的宣传报道。

2.4 政府给与政策上的倾斜，高校培养计划与医院需求有机结合

针对专科医院，政府应适宜的给以政策的倾斜，加强专项资金的投入促进机构的建设，提升基础设施和医疗设备层次，改善医护人员的工作学习环境，稳定现有精神卫生专业技术人才的队伍有着较好的作用，也为人才的引进起到筑巢引凤的作用。医院和高校可以通过定向培养，加大招生规模等措施，针对医院缺少的专业人才给以专门培养，有的放矢，即提高就业，又为医院的人员短缺提供了解决的办法。加大医学院校的招生规模，为社会多培养医学人才。高校应改变部分教学大纲，将专科医院纳入生产实习范围，这样专科医院可以通过学生的实习，全面地选择人才，而不是一味的将综合医院海选后的人群，作为专科医院的招聘对象。

2.5 提高精神卫生工作者待遇，留住人才，稳定队伍

精神卫生工作的特殊性，大家有目共睹，他们不仅要正常工作，拥有丰富的专业知识和足够的工作耐心，同时还要承受一些重患可能带来的人身伤害，由于特殊性，国家在一定程度上也给与了特殊行业补贴，但与他们所付出的明显不成比例，如果想让精神卫生工作者安心工作，应适当提高他们的待遇，留住人才，稳定专业技术人才队伍。

3 结束语

2013年5月1日开始实施的我国首部《精神卫生法》第十一条规定：“国家鼓励和支持开展卫生专门人才培养，维护精神工作人员的合法权益，加强精神卫生专业队伍建设，国家支持和鼓励开展精神卫生科学技术研究，发展现代医学、心理学，提高精神障碍预防、诊断、治疗、康复的科学技术水平。”我们希望通过社会的努力，国家的支持，成为精神卫生专业人员的动力，更好的服务于患者，回报于社会。

参考文献：

[1]周超，孙忠河，张玉洁.专科医院人才引进与培养的实践探讨[J].江苏卫生事业管理，2013(01).

[2]王聪，李成智.县级公立医院人才队伍建设存在的问题及路径探讨[J].中国医院管理，2013(04).

[3]张英.如何提高医院人才招募与甄选质量[J].中国卫生质量管理，2004(03).

[4]管英，朱培美.加强人力资源能力建设优化医院人才结构[J].青岛医药卫生，2004(04).

作者：刘楠

第2篇：医院重点专科建设总结

为适应新形势下医院的发展要求，充分调动医院广大职工的工作积极性，我院近年大力推进重点专科建设，使医院取得了较好的社会及经济效益，现总结如下。

1 科学规划，确保重点专科建设四个到位

1.1 明确目标，科学规划到位 按照湖北省卫生厅重点专科建设标准，结合医院实际，医院确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想，按照有条件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素:把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。科学规划:1997～2000年每年建立1～2个重点专科，2～3年建立一个省级重点专科，到2000年底建立8～10个市级重点专科，2～4个省级重点专科;2000～2003年实施“210规划”(2个省级、10个市级);2002～2007年实施“420规划”(4个省级、20个市级)。

1.2 强化领导，组织机构到位 医院成立了重点专科建设指导委员会，院长任主任，分管领导任副主任，下设创建办公室(设在医务科内)，在重点专科建设指导委员会下设协调服务领导小组，医务科、科教科、人事科、修建科、宣传科、教办、设备科、财务科、病案科、质控办、统计室科室负责人为成员，各临床科主任任创建领导小组组长，副主任和护士长任成员，各科室确定一名资料员，对资料收集、整理、归档。全院形成了重点专科建设三级网络管理。

1.3 增加投入，保障措施到位 实行四优先:经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的1.5%，作为重点专科建设的专项基金，并按省级6万元、市级2万元、院级1万元的标准进行扶持。从2001年起还增加了创建重点专科的外出学术活动指标，同时对创建重点专科的科室提高效益分成比例，省级增加5个百分点，市级增加2个百分点，院级增加1个百分点。医院每年均组织重点专科建设的专项检查，并给予相应的奖励和处罚，这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。

1.4 扩大影响，宣传工作到位 利用电视、电台广播、报刊杂志、宣传专栏、标语等向社会广泛宣传医院重点专科，让更多的领导和群众了解，使社会对我们的工作给予关心和支持。同时，还利用医院的各种会议、文件、简报、黑板报向全院职工广泛宣传，创建重点专科的目的、意义、任务及方法。使全院职工特别是重点专科职工积极的、自觉的投身创建工作中来。

2 精心组织，确保重点专科建设顺利推进

2.1 以人为本，构筑人才建设平台 医院是知识密集型高风险行业，人才是医疗事业发展的源泉。特别是象我院这样建院时间较短，要实现跨越式发展，进而在十堰医疗市场站稳脚跟，并有一席之地，必须把人才队伍建设放在重点专科建设的首位，以此为基础，构筑人才建设的平台。

2.1.1 筑巢引凤，吸引人才 对研究生到医院工作的，医院首先分配一套住房，硕士、博士分别给4万元、10万元的安家费;课题启动资金，硕士、博士分别为3万元、5万元。近几年来，一批高学历、高职称、高素质的专业人才相继加盟医院。王家宁博士受聘医院后，医院为其成立了临床医学研究所，配备了300多万元的先进设备，为其施展才华搭建平台。临床医学研究所与生殖医学研究所强强联合后，在基因搭桥、转基因研究等方面进行密切合作，为干细胞研究奠定了基础。

2.1.2 提高待遇，留住人才 改善知识分子住宿条件，使460名各类专业人才喜迁新居，为学科带头人和业务骨干提供了比较优越的生活环境。同时，对学科带头人实行月固定津贴制，极大地调动了他们的工作积极性。使他们安心医院，一展所长。

2.1.3 建章立制，培养人才 通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、脱产学习、进修深造、委培研究等途径快出人才、多出人才、出好人才。出台了《外出进修学习管理办法》、《委培研究生管理办法》、《人才建设135工程》、《关于引进博士、硕士研究生有关待遇的规定》、《关于引进高级专业技术人才和研究生待遇的规定》等一系列激励政策和措施，全院职工学习氛围浓厚，人才队伍迅速扩大，人才质量明显提高，人才结构更趋合理。涌现了一批学科带头人。目前，我院拥有高级职称的专业人才110多人，中级职称360多人，博士研究生4名，硕士研究生50多名，形成了专业门类齐全，结构合理，阵容强大的人才队伍。栽得梧桐树，引得凤凰来。近年来先后有美国犹他州大学约瑟夫教授、意大利BOSCO医院的卡罗博士、武汉大学医学院袁先厚教授等10余名国内外专家应聘医院担任学科顾问，一批享誉国内外知名专家受聘我院，为医院发展积蓄了强大 的智力资源。事业留人、待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。

2.2 突出双新，形成特色优势 医院以开展双新来推动重点专科建设，制定了双新奖惩办法，每年对获得双新的科室和个人进行重奖，调动其积极性。通过多年的努力，全院重点专科建设呈现出可喜局面，46个专业80%以上科室达到了市级重点专科标准，还有相当一部分专业达到了省级重点专科标准。重点专科建设有力地促进了医疗业务整体水平提高，带动了全院医疗业务的向前发展，形成了人民医院特色的医疗优势:生殖医学研究中心一枝独秀，成为全省仅有的两家人类辅助生殖技术评审候审单位之一，目前，正在紧锣密鼓地创建全省重点实验室;骨科在全市成功地开展了首例DICK手术治疗腰段脊柱骨折、脊柱侧弯矫形、引进胶原酶溶核术治疗椎间盘突出症等手术，使越来越多的患者重新站立起来，每年主持400多例高难手术，无1例出现并发症;消化内科在治疗消化系统疾病方面卓有建树，使该科成为享誉周边地区的特色专科;神经外科率先在本地区开展了射频热凝治疗三叉神经痛，还成功开展了脑干肿瘤、斜坡肿瘤、松果体区肿瘤、动脉瘤夹闭等高难手术，其中，他们为出生仅56天的婴儿施行的颅内肿瘤显微全切除术，填补了国内在该领域年龄段的空白;神经内科在急性脑血管病治疗方面开展了神经介入超早期动脉溶栓，静脉溶栓，在巨大脑出血治疗上成功开展了急诊CT定位下微创穿刺碎血抽吸术;口腔科在口腔正畸、口腔修复、牙周粘膜病、口腔颌面外科等方面均有明显实力;心血管内科在心血管介入治疗方面成功地开展了心脏不停跳冠脉搭桥手术和PTCA经皮腔内冠状动脉支架成形术;中医科名医汇集，有两名专家被评为十堰市十大名中医，开展的中医肝胆病、脑血管病、糖尿病、妇科病处于领先地位，年门诊量高达3万多人次，享誉车城;传染科在肝病治疗上疗效独特，采用的中医药治疗方法吸纳了四面八方的病源;泌尿外科开展的前列腺电切气化，超声科开展的微波治疗肝癌，病人不开刀就得到治疗，领先国内水平;急诊科承担着十堰市急救中心的重任，拥有强力的院前、院内急救队伍，建立起了现代化的120调度指挥中心，并开展空中急救服务，使120形象深入人心，家喻户晓。

2.3 科技兴院，医疗科教齐头并进 根据自身起点低、起步晚、基础差的特点，确定了以科技进步带动医疗业务发展的战略，把科技工作纳入了医院发展的总体规划，制定了《医院科研计划管理办法》、《医院科学技术奖励条例》、《十堰市人民医院科技创新的决定》，明确科研的申报程序，确定课题主持人的职责任务，重奖有功人员，仅2001年，就兑现科研成果、论文及双新奖励资金10多万元。到目前为止，医院荣获市政府科技进步奖18项，省级科技进步奖10项;每年在各种学术期刊上发表学术论文在400篇以上。生殖医学中心张昌军教授已有3项科研成果获省政府科技进步奖，由神经外科主任戢翰升教授主持的《亚低温脑保护实验及临床应用研究》课题，荣获省卫生厅、省政府科技进步奖;余锋教授的《超声引导下微波与低渗热凝剂治疗中晚期肝癌的临床应用与实验研究》被鉴定为国际先进水平。为加强国际医学交流，先后与美国、意大利、澳大利亚等国医疗单位建立了长期的合作关系，共签订国际医学合作交流意向20多项，使我院的医疗技术不断与国际接轨。与中国医学基金会联合建立了中国医学基金会中西部培训基地，成功举办了多期新技术培训班，得到了中国医学基金会领导的充分肯定，为祖国的西部开发培养了急需的医学人才，在很大程度上达到了教学相长的目的。与华中科技大学、武汉大学、湖北中医学院联合培养硕士研究生，建有10个硕士带教点，导师17人，已毕业及正在带教的硕士生共计22人，2002年郧阳医学院医疗三系的成立及附属医院的获批准，标志着我院理论及临床教学工作进入了新的发展阶段。

2.4 完善硬件，环境设备日新月异 为使患者享受现代医疗服务，保证重点专科建设需要，医院先后引进配置了万元 以上设备400余台套，其中核磁共振、全身CT、三维彩超、激光治疗仪、直线加速器和腔镜系列设备世界一流，2001年又引进美国政府贷款296万美金，购置的国内一流医疗设备已投入使用，新设备以诊断准确、方便快捷而受到广大患者的欢迎。满足了临床、科教和患者的需要。医院不断地改善诊疗环境，改造病区、门诊，安装中央空调，搬迁了蔬菜公司，高标准新建了生殖医学中心大楼，外科高新科技大楼也已破土动工，这些举措极大地促进了业务的发展。在为广大市民提供高质量的技术服务的同时，医院的业务收入增幅也逐年递增。

第3篇：医院重点专科建设计划

XXX人民医院

2018年重点专科建设工作计划

在各级行政部门的大力支持下，在院领导的正确领导下，我院重点专科建设工作有计划、有步骤地进行，确保我院的总体建设规划能够按时、按质、按量完成，并通过专科建设使我院的特色专科水平再上一个新台阶，特制定计划如下：

一 、加强组织管理

明确目标任务

1.成立重点专科建设领导小组(技术委员会成员)，定期组织召开会议;明确任务目标、落实到科、责任到人;进一步巩固加强省市级重点专科：神经内科、护理专业、骨科、心内科、普外科的建设，并将妇产科、超声科、检验科作为重点专科候选科室。医院在重点专科建设方面要加大投资力度，包括人力资源(职称晋升、人员配置、人才培养)、设备设施与经费投入要给予政策倾斜、重点扶持。今年预计拨出专项资金00万元用于重点专科建设，主要用于购置所需设备与人才培养。

2. 科教科、医务科、护理部等职能科室要联合定期对重点专科工作进行考核检查、督促指导，发现存在的问题，提出解决思路和措施;

3.每年一次组织开展年度项目建设工作总结，形成书面材料，向领导组汇报，充分研究建设中存在的问题和不足，找出差距，制定优化措施，并尽量在最短的时间内弥补和充实。

二、加强医疗业务建设

提高业务总量 以深化公立医院改革为契机，以加强医院内涵建设和提高医疗服务质量为重点，以“三好一满意”为目标，始终坚持科技兴院的发展战略，逐步完善科室制度和专科、专病诊疗护理规范;培养并增强我院重点专科在本地区医疗市场上的核心竞争力。通过多方努力，力争本年度专科住院、门诊、手术人次及业务收入均较年度增长10%，医疗质量标准全面达到等级医院标准。

三、加速人才引进培养

坚持科技建院、人才兴院的一贯方针。通过政府支持，积极努力地在吸引人才、培养人才、留住人才上做文章。通过各种渠道，全面提高专科人才队伍的素质。注重重点人才的培养和引进。充分利用山大一院、山西省人民医院、山西心血管病医院、长治市人民医院等对口帮扶及医联体协作平台，提高我院的技术水平。每个重点专科建设科室每年计划送出1-2名专科临床骨干医师及专科护士外出进修，心内科重点培养CCU护士，学习结束后能够独立开展工作。定期邀请上级医院相关专家来院会诊讲学，同时要加强内部学习和岗位培训。

四、增加硬件投入

改善住院条件

要争取政府投入，为专科医疗业务开展和科研工作提供更加良好的硬件条件，通过基础建设增加科室住院病房。进一步改善住院条件。加大设备投入，特别是核磁与64排CT等大型设备的购置对我院专科建设及整体业务水平得提升起着重要的作用。骨科需配置椎间孔镜、关节镜等;神经内科增加吞咽障碍理疗仪等康复设备;心内科建立导管室;普外科、妇产科根据科室业务发展需求购买高频电刀、宫腔镜;超声科增加GE彩超设备，满足目前工作量增大的需求;设备的充实使重点专科的建设得到有力的保障。

五、开展专科科研

推动科技创新

进一步充实临床科研研究能力，推进科技兴院的基本发展思路。积极开展临床观察和专科基础理论研究。鼓励撰写高质量的专科学术论文。计划年度内全院发表CN及以上级别专科学术论文不少于10篇，其中国家级期刊论文不少于2篇。充分利用外部设备、人才、信息等资源，依靠人才培养和引进全面提升我院科技创新能力。

六、运行专科网站

开展多方位交流

利用电视广告、网络等形式，加大特色专科科普宣传。让患者能够了解更多保健知识和我院的专科业务开展动态。扩大我院的影响面;全面提高我院社会知名度和美誉度。积极主动和省内外大中型医院以及学术科研机构保持学术联系和学术交流，形成自己的学术网络。充分利用和引进智力资源，不断汲取他们的新疗法、新理论，进行分析研究。融入到我院的特色诊疗体系中去，使我院的专科水平不断得到提高。

2018年1月

第4篇：医院重点专科建设规划

为加强重点学科建设，提高我院业务水平，通过进一步完善和强化重点专科和专病建设，带动全院的技术发展与进步，以高技术、高质量的医疗服务赢得病人，特制定以下制度：

一、规划的重点专科

根据社会对医疗服务的需求，流行病学情况和我院的医疗资源情况，规划五个临床学科为重点专科。内科系统重点专科为：心内科、肿瘤科、消化内科、神经内科。外科系统重点专科为普外科。

二、技术项目及科研能力要求

重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标志性管理现代医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力;具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力;具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用;具有较强的开展国内外技术合作研究和学术交流的能力，科室建设在至少在市、县内处于领先水平。

三、基础设施和基本设备规划

在投入方面，以在充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上，根据技术发展的需要逐步添置新的设备为原则。在使用方面，以资源共享为主，以专科使用为辅。

1、加强完善基础设施建设,不断提高就医环境。

继续不断完善基础设施建设，使各科室布局更合理，广大患者感受到舒适的就医环境。

2、购置必要的高精尖诊疗设备，优化诊疗条件。

医院的发展，必须要有必要的、符合医院发展的各项仪器设备与技术的支撑。在未来几年，随着重点专科建设，医院会根据自身发展陆续添置其他的高精尖治疗设备，不断提高诊疗条件。

四、人才培养

加强重点专科人才培养是重点专科建设的基础，对重点专科的人才培养将给予倾斜政策。

1、通过每年引进素质好的本专业本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。

2、邀请院内专家学者到院进行学术讲座、手术指导、科研项目指导等，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。

3、制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。

4、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过不断努力，逐步形成专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。

六、经济支持政策

对于重点学科将给予经济上的倾斜政策，以促进其发展。对重点专科新购置的与开展技术项目、等级医院所要求的技术项目相配套的、社会效益好但成本回收期较长的，同时具有标志性的设备，在完成规定的重

点专科技术项目要求时可适当延长折旧期限。

七、管理与考核

根据重点学科要达到的建设目标和要求对实施目标进行管理和定期考核。各重点临床科主任负责重点学科的日常管理。科室要制定切实可行的技术发展规划和计划，并付诸实施。

医院定期对相关内容进行考核，并将执行情况通报全院。对未按规定的要求和进度完成建设的项目科室提出整改，并视具体情况决定是否撤消建设计划。对完成建设目标，通过考核和验收、成效显著者，作为滚动支持的依据。重点学科实行滚动管理，优留劣汰，三年为一周期，进行评估考核，重新认定，从而鼓励各科室争创重点专科的积极性。

第5篇：中医医院重点专科建设工作总结

风湿骨病科重点专科建设自查报告

根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的指导意见》，坚持“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”，进一步突出中医药特色，增加医院实力和服务功能，圆满完成医院管理活动各项工作，医院重点专科建设也取得了较大成效。

对照《酒泉市中医重点专科建设评估体系》的标准进行认真自查，现将自查情况总结如下：

一、 科室基本情况

我院1949年成立中医科、2010年成立中医康复理疗中心，2015年成立风湿骨病科，引进了目前国内先进的康复理疗设备，偏振光治疗机、电子针灸仪、红外线治疗仪、中高频治疗设备、熏蒸床、蜡疗机、牵引床、病后康复治疗全套设备等共计20余台件。

二、 人员配备

风湿骨病科共有医护人员17名，其中副主任医师1名，主治医师3名，高年资医师1名，住院医师6名，中医专科护士6名。院长龚学全为中医内科副主任医师，党委书记XXX于2013年被评为“酒泉地区名中医”从事中医临床29年;我院风湿骨病科以“强化技术、热忱服务”为发展战略，狠抓中医人才队伍建设，鼓励相关技术人员进修学习，近年来我院已安排多名中医技术人员去中日友好医院、广东中医药大学、甘肃中医学院附属医院进行培训，积极开展“西医学中医”活动，对年轻医生进行中医师承教育。

三、科室设置

风湿骨病科占地面积860平方米，设置了单独的住院病区，开设了中医科、中医专家门诊、中医儿科门诊，风湿骨病科共有病床41张，每床净使用面积8平米，科室病床使用率101%。科室设置磁疗室、高频室、蜡疗室、牵引室、治疗室、针刀室、针灸大厅等单独进行服务、教学、科研的教学基地。

四、 科学研究

XXX同志的省级科研项目成果《红芪多糖对实验性糖尿病大鼠胰岛素抵抗的影响》;《葛根、天麻素注射液配牵正散治疗梅尼埃病的临床研究》获市级科技进步三等奖;XXX撰写的《中西药结合针灸尿路结石临床疗效观察》一文，在“2013年中国创新医学优秀理论成果”评选活动中，荣获一等奖。

五、 学术交流

我院不定期外派科室人员进修，并且做好全院人员的西学中培训计划，我院认真贯彻中医药先进县市的实施，院内举办中医适宜技术培训班三届，培训基层人员60人次，培训适宜技术25项，培训合格率100%。中医知识讲座6次，参加人员320人次。

我科对于颈椎病、面瘫、带状疱疹、腰椎间盘突出、中风等病种中医特色突出，临床疗效确切，在诊疗方面有一定的优势。

六、医疗质量

1、医疗质量是医疗安全保障，有了医疗安全才能保障医院快速发展，因此，科室认真贯彻和落实医疗核心制度，全面实行医疗质控，

发现问题及时整改，严格执行医师培训及考核制度。

2、医疗质量标准

①科室严格执行医疗质量标准，医疗质量是医疗安全的保证，专科医生收治病人数、为医院创收、病床使用率高于其它医生。

②风湿骨病科病人由现在的15159人次按每年的25%递增，门诊中医治疗率>96%。

③住院中医治疗率>95%。 ④疾病诊断准确率>96%。 ⑤中医辨证论治优良率>96%。 ⑥甲级病历率达100%。 ⑦处方合格率>95%。

七、建设管理

1、领导高度重视重点专科发展，并优先解决人、财、物问题。

2、重点专科按医院科室建设标准实施，人才符合科室建设运行和发展的需要。

3、积极争取市上关于重点专科建设项目资金，医院同时给予重点专科专项资金，实行优惠政策，做到专款专用。

八、存在问题与不足

虽然我科在重点专科建设方面做了许多富有成效的工作，但与《酒泉市中医重点专科建设评估体系》的要求还有一定的差距。我院目前科研能力有待提高。

九、自查结果

我院按照《酒泉市中医重点专科建设评估体系》的要求，严格自查。继续加强院内重点科室建设，充分发挥中医药特色优势，加强管理，一定把我科重点专科建设成全县一流、全市先进的先进科室。

XXXXXXX 2015年9月9日

第6篇：医院重点专科建设专项资金管理办法

武山县中医医院关于设立重点专科建设专项资金的通知 各科室：

为了推动医院学科发展，加快临床医学人才培养，尽快提高我院临床诊疗水平和综合竞争力，树立 “出名医、建名科、创名院”的品牌意识。建设一批达到市内先进、省内领先的医学重点专科，经医院院长办公会议研究决定，特设立医院重点专科建设专项资金。现将相关事宜通知如下：

一、专科定位

院内重点专科是指已形成技术精湛，服务优良，设备完善，管理规范，人员结构合理，经医务科批准，医院院长办公会议研究决定的拟定科室。

省(市)级重点专科是指已通过申报、审核、挂牌的省(市)重点专科。

重点专科应具备较强的解决本学科疑难、复杂和危重病症能力;具有对本学科关键技术和方法进行吸收和创新的能力;具有研究开发临床医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用;具有较强的开展省内外技术合作研究和学术交流的能力。

二、资金来源及金额

资金为医院自筹资金，院内重点专科建设专项资金20000元;市级重点专科专项资金30000元;省级重点专科专项资金40000元。

三、医院重点专科建设专项资金管理办法

(一)、使用原则：

重点专科建设专项资金纳入财务科统一管理，专项经费要确保专款专用，单独核算，任何科室和个人不得改变资金性质和用途，不得以各种名义挤占、挪用。 (二)、适用范围：

重点专科建设专项资金由医院投入，主要是更新和添置对重点专科发展有重大影响的关键性技术、人才和设备等。专项资金具体使用范围包括以下各项开支：

1、设备、材料费。用于重点专科建设所需的实验和技术设备、材料的投资，包括购置样品、药品和小型设备，以及设备租用、折旧、运输等费用。

2、管理费。用于重点专科建设的立项调研和论证、组织实施和检查、印制文件制度和合同等有关资料等方面的支出。对管理费实行总额控制,由学科带头人管理和使用。

3、劳务费。用于聘请院外专家讲座、查房、带教等费用。

4、会议费。用于对重点专科建设工作进行研讨和学习交流会议的有关支出。

5、培训费。用于重点专科建设人才梯队建设，对专业技术人员进行重点专科建设规范、学习和制定相关技术规范等培训的支出。

6、差旅费。用于制定或修订重点专科建设标准和文件制度等有关的差旅费。

7、重点专科建设专项资金报销流程，首先由科室主任签字通过，上报财务科审批，经院长审批签字后方可报销。

8、重点专科建设专项资金不得用于科室人员津贴、奖金及绩效工资等，学科带头(科主任)要严格控制支出，保证资金按规定范围使用，不得开支上述范围以外的其它支出。

四、管理规定：

重点专科实行动态管理，建设周期原则上定为3-5年。科主任要根据重点专科建设周期预算专项资金使用预算，并不断完善资金使用公示制度，建立专科建设进度评价机制。

1、列入重点专科建设的科室要制定发展规划和年度达标计划，并于每年12月前向财务科和医务科(科教科)提交重点专科建设专项资金使用预算。

2、如果出现学科带头人调动工作、重点专科建设项目条件变化等重大事项，应及时报医务科(科教科)，经医院院长办公会议研究决定后决定专项资金是否继续使用。

4、重点专科实行动态管理，由医务科组织每年对重点专科建设情况进行考核，对于考核合格的科室，本年度结存的专项经费，结转下一年度按规定继续使用。对于被淘汰的科室，由财务科及时清理专项资金帐目，结余经费暂时冻结，如果下一轮入选，可结转后继续使用，如果被淘汰，则由医院收回，转存其他重点专科使用。

5、医院不定期组织督查小组按照重点专科建设达标计划的内容和考核指标，对重点专科建设情况、专项资金使用情况等进行年度考核和

3 中期检查，对未按计划进度和要求实施建设的专科，将视情况采取限期整顿、通报批评或撤消建设计划，追回拨款等措施。

四、奖惩规定：

对违反规定的科室和个人，一经查出，要追缴相关费用，并取消重点专科专项资金的资格。对于违反有关财经法纪的，按有关财经法规处理。

五、其他：

本办法由财务科和医务科负责解释，自发布之日起施行。

第7篇：市中医院以重点专科建设推动医院快速发展

今年以来，市中医院把加强重点专科建设作为进一步提升医院形象和综合实力的核心内容，努力走“弘扬中医药特色、加强重点专科建设”之路。医院制定了《重点专科建设实施方案》、《重点专科管理办法》，设立了人才培养基金和医学科研基金，加大了设备配置、经费投入力度，有力地推动了重点专科建设的快速发展。目前，国家重点专科脑病科、骨伤科成为国家临床重点专科建设项目，外科、肿瘤科成为国家重点专科建设单位，脾胃病科、儿科、妇科、针灸科、心血管病科等5个科室成为省重点专科建设单位，肛肠科、内分泌科等13个市级重点专科也得到加强，一个具有竞争力、辐射力、带动力的重点专科群全面形成。

(杨会香孙衍果)