工段长岗位职责
一、工作范围
1、严格遵守公司及车间各项规章制度;
2、负责对所管理工段进行生产控制、指导并督促操作工严格按照Sop要求进行操作，保证生产过程质控点处于质控范围内;
3、对所管理工段产品的质量负责;
4、对所管理工段操作工的业务技能进行培训。
二、工作内容
1、负责带领组员领料并做好原辅料投料前的检查工作;
2、带领组员严格按照Sop的要求进行操作，并进行有效的监控和业务指导;
3、对本区域所涉及的记录进行复核;
4、及时、准确地处理一些简单生产故障;
5、做好本区域内过程产物的保管交接工作;
6、做好本区域的防火防盗工作;
7、负责本区域内的清洁卫生和定置管理工作;
8、积极地与其他工段长及相关管理人员做好沟通协调工作;
9、服从厂长领导，接受厂长安排的其他工作;
10、经厂长授权承当其他工作职责。
协助带班主任做好本班队的各项工作，带班主任不在时行使带班主任职责。具体职责如下：
1、劳动纪律
带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的人员，在纠正无效后，有权按照《员工管理条例》上的处罚标准进行直接处罚。
2、安全生产
带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。
3、生产任务
(1)、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保月生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照公司规章制度上的处罚标准进行直接处罚。
(2)、真实有效的做好本工段人员的班产记录
4、质量目标及质量过程控制
(1)确保本工段产品合格率达到100%
(2)负责对本工段人员的整体产品质量意识进行培养提升，带领本班组人员,认真做好产品自检、互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正
(3)负责指导及监督检查本工段人员必须按照《质量管理规定》的要求严把质量关,对违反《质量管理规定》的人员应立即制止并令其改正。
5、交接班
带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备运行情况及产品质量是否良好。生产车间现场是否符合6S标准要求，对不符合要求的应立即责令上一班队整改,并对接班后的设备运转、产品质量、生产现场负责。
7、工艺纪律
带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺控制相关制度，严格按照作业指导书上的要求组织生产 。
一、贯彻公司的规章制度，执行车间下达的生产任务和各项经济技术指标，组织和带领本工段员工保质、保量、保安全、按期完成生产任务。
二、抓好本工段员工的思想教育工作，负责本工段员工安全技术操作规程及工艺操作规程的培训等工作。不违章操作，不违章指挥。经常对工段员工进行安全生产教育和培训。
三、对本工段生产的半成品(如料浆、浇注坯体、切割坯体)的质量必须按工艺要求操作，不得私自改变配料方案，严格每班的原始记录，不得弄虚作假。
四、抓好本工段的生产、统计、工艺、设备、原材料等管理工作。
五、、、、严格工段员工的考勤工作，不得私人交易，要有原则性，合理调配工段人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。
六、严格执行公司制度，对员工关心爱护，创造一个团结、和谐的生产环境。
七、严格执行交接班制和前后工序交接班制，认真做好交接班记录。
八、若出现设备故障，动力供应障碍，原材料供应不足或质差时，应立即向当班班长及公司领导反映。并积极配合参与设备抢修及善后处理等工作。
九、积极带领工段人员进行技术改造及工艺创新，抓好设备节能工作，多提合理化建议，努力降低能耗、物耗，不断降低产品成本。
1. 岗位职责：
(1) 负责电气工段的安全工作，确保工作顺利完成; (2) 负责电气工段日常工作安排，组织电气人员及时完成特殊操作和事故处理;
(3) 认真执行交接班、设备巡检、维护与保养等，抓好本工段的基础管理工作;
(4) 负责完成月的工作总结和做好月备件计划;
(5) 及时传达分厂领导的会议精神，分解与安排布置的任务; (6) 负责定期对员工进行安全思想教育，并进行考核; (7) 负责组织电工学好安全操作规程并严格执行;
(8) 负责组织调整更换分厂电气方面的特殊元件或大型电气设备;
(9) 负责加装临时临检线路，对电气设备进行改造，完成上级交给的其它任务。 2.本职工作：
(1)搞好高低压供电用电管理及维修保养工作，做到计划用电、安全用电和节约用电。
(2) 协助水电处领导搞好分厂用电安全协调工作，严格执行供电部门调度指令，搞好用电核算工作等。
(3) 完成各种电器设备的大小修理和日常电器设备的检修、保养工
作，并认真填写检修运行记录。
(4) 随时检查电器设备的运行状态，发现问题及时协调处理，保证安全生产。
(5) 申报电器材料计划并验收电器配件质量。 (6) 搞好电器设备和环境卫生，做好文明生产。 (7) 配合其它工段，搞好团结协作，共同完成生产任务。 6.直接责任：
(1)对自己发生的错误指令及鉴发的错误停电通知单负责。 (2)因工作失误造成后果承担责任。 7.领导责任：
(1)对职工的日常管理及安全工作，劳动纪律的违反进行考核。 (2)所管辖范围内的人员和电器设备，出现的问题承担领导责任。 8.管辖范围：
(1)矿山分厂高低压配电室，运行设备及外部用电协调。 (2)运行设备配套的电器柜、公司划分区域照明设备。
(10)
二、岗位职权
1. 人权
(1)有权调配部门职工的日常工作，安排临时性、突发性工作，职工考勤、考核、奖惩及向领导提出合理化建议。 (2)把好机配件质量验收关。
(3)对本工段所属员工处以警告、停职检查处分,有提议权;
(4)对本工段所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权; (5)对直接下级的工作,有调整建议权。 2. 事权
(1) 对电气工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权;
(2) 对本工段违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见;
(3) 对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力;
(4) 对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权; (5) 对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权; (6) 对本工段所属员工的工作绩效，有考核权;
(7) 对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权、建议权。 1. 对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责;
2. 对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故，负直接领导责任;
3. 对本工段设备的日常维护不当，负直接领导责任; 4. 对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责; 5. 对部门对本工段的各项考核成果，负领导责任; 6. 对工段内所有员工的人身安全担负责任;
7. 对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任; 8. 对本工段的人为事故负责; 9. 对上级下达任务的完成情况负责。 工段长的主要考核事项：，
一、 人身安全事故：
1、 出现人身事故给以免职处理、而且负担上级安全部门的刑事追究责任。
2、 出现人身轻伤事故降职处理、而且负担公司安环处的所有罚款责任。
3、 对出现不影响人身而且不可以上班的事故给以500元罚款处理。
二、设备事故：
1、出现重大设备事故给以免职处理、而且负担公司的责任罚款。(如设备事故影响下工段原料正常使用、设备事故损失在五万元以上)。
2、 出现设备事故损失在五万元以下降职处理，(如输送带划伤无法使用、堆料机轴承损坏、破碎机转子、轴承损坏、高压电机烧坏)
3、 出现设备事故损失在二万元左右，对其事故分析，段长罚款1000元，班长免职处理。 电工职责范围
1、负责全矿山的内线、外线、电机设备、电器开关及电力室内各设备和现场电气元件的维护、维修工作，保证设备的正常运转。 职责
1) 热爱自己所从事的工作，服从领导指挥，听从安排，遵纪守法。 2) 必须参加班前会，听从段长(值班长)的工作安排，上岗必须佩
戴好劳动保护用品，认真学习安全操作规程，且实保证人身安全和设备安全。
3) 做好电器设备的维修保养，维护润滑电机及电器机构，及时调整润滑压力及系统压力。
4) 保证所有设备保护装置灵敏可靠。设备温度显示及仪表显示正常，发现问题及时排除更换。
5) 每日必须对属区的电气设备主要电机进行巡检，记录主电机参数，如电流、轴温、绕组温度等。
6) 定时对所属电器设备进行检查，每日对电器设备进行清洁，保证设备良好运转。做好巡检日记及交接班记录。 6) 完成领导安排的其他任务。协助工段完成电器设备检修及抢修工作。 7) 服务好生产，做好设备停电及送电记录。所有材料使用必须通过分厂开票、亥实价格注明使用位置。 8) 没有通过分厂开票的材料领用，属于私自占有，落实后罚款处理。 9) 库存材料十天落实一次，每样只存一件，不得多领或占用。
10) 各工段领用材料必须严格把关，自行管理，严格落实公司节能降耗政策，节奖超罚。 11)
7、工段长的主要考核事项：
一、人身安全事故：
4、 出现人身事故给以免职处理、而且负担上级安全部门的刑事追究责任。
5、 出现人身轻伤事故降职处理、而且负担公司安环处的所有罚款责任。
6、 对出现不影响人身而且不能上班的事故给以500元罚款处理。
二、设备事故：
1、出现重大设备事故给以免职处理、而且负担公司的责任罚款。(如设备事故影响下工段原料正常使用、设备事故损失在五万元以上)。
4、 出现设备事故损失在五万元以下降职处理，(如输送带划伤无法使用、堆料机轴承损坏、破碎机转子、轴承损坏、高压电机烧坏)
5、 出现设备事故损失在二万元左右，对其事故分析，段长罚款1000元，班长免职处理。
三、 工艺事故：
1、 杜绝输送机下料溜堵塞，因堵塞造成输送带损伤一次罚款200元。生产运行中造成设备压死罚款100元。
2、 杜绝破碎机损坏的衬板、锤头入库，如有问题及时排除，如果因铁块进入立磨造成事故，后果有输送工段负担。
3、 出现入库混料，罚款200元。
4、 所有材料使用必须通过分厂开票、亥实价格注明使用位置。
5、 没有通过分厂开票的材料领用，属于私自占有，落实后罚款处理。
6、 库存材料十天落实一次，每样只存一件，不得多领或占用。
7、 各工段领用材料必须严格把关，自行管理，严格落实公司节能降耗政策，节奖超罚。
四、 材料费用管理：
1、 所有材料使用必须通过分厂开票、核实价格，注明使用位置，方可领用。
2、 没有通过分厂开票的材料领用，属于私自占有，落实后罚款处理。
3、 库存材料十天落实一次，每样只存一件，不得多领或占用。
4、 设备检修后的现场，不得有焊条、螺栓和备件存在，焊条、螺栓有维修工负责、备件有巡检工段负责。
5、 各工段领用材料必须严格把关，自行管理，严格落实公司节能降耗政策，节奖超罚。
大自然钢业集团有限公司
岗位职责岗位名称 岗位层级 维修工段长 C级 所属部门 岗位编号 技术部 Q / DZR Z 3·36-2006 岗位使命不断改善和提高设备质量，保持设备完好和稳定的工作状态，确保安全生产，
发挥设备的效能。
岗位职责
1.组织召开当班班前会和安全例会，传达公司的政策厂规以及会议精神。
2.组织本工段人员进行设备维护、保养及抢修工作。
3.组织工段人员打扫工作场地卫生。
4.组织本工段人员进行设备巡检、巡查工作。
5.组织本工段人员配合生产工作。
6.组织召开设备事故分析会，分析、总结设备事故原因，提交事故分析报告给相关部门。
1.根据生产需求，合理安排人员，分配维修任务。
2.负责编制设备维修计划，上报生产部设备副厂长审核，厂长审批
1.负责本工段当班的生产、设备、质量、安全等工作;有权调动当班所属人员参加其他临时性任务，其所属人员应予以坚决执行。
2.负责检查当班的劳动纪律和安全规章制度的执行情况，有权对违章违纪行为给予考核。
3.负责维修工段各岗位人员知识和岗位技术培训工作和培训后人员的考核工作。
4.负责本部门员工绩效管理和员工奖金分配。
5.负责每日设备点检及人员考勤工作，并做好记录。
6.负责编制故障设备的维修计划，上报生产部厂长审批。
7.负责监督设备维修计划的实施和完成情况。
8.参与设备的技术攻关、更新改造工作。
9.参与设备、安全等大检查工作，并提出整改意见。
10.参与质量事故、安全事故分析会，调查事故设备，提出设备分析报告。
11.负责本工段所需备件的申报、点检及验收工作。
12.参与新增设备的选型和进厂验收工作。
13.负责设备维修记录的发放、检查、整理工作。
14.负责全厂设备的巡检工作，处理各类突发问题。
15.负责编制生产设备大修实施方案，报生产部厂长审核。
16.编写本部门的工作总结，汇报上月的工作计划完成情况。
1.协助配合个工序生产工作和电器维修工作。
2.协助配合对设备事故的调查分析工作。
3.协助配合相关部门固定资产的审查工作。
无
1.组织召开本工段周生产例会及工作总结。
2.分析和改进生产现场设备出现的一些技术问题，总结设备使用维护情况。
3.负责对本工段各岗位人员月度工作目标与计划的达成情况进行分析，并提出改进意见。
4.负责对本工段工作目标与计划的达成情况，进行系统分析，并编制工作总结。 组织计划执行协助配合审核/审批分析改进
任职资格
基本要求
经验
基本知识
知识
专业知识
基本技能
技能专业技能
潜在能力
工段长岗位职责
工段长在车间主任(副主任)直接领导下，对所管辖的工段履行其工作职责如下:
一、 劳动纪律与安全
1、负责本工段员工的劳动纪律(考勤、无故串岗检查、扰乱正常工作秩序等)检查，结合公司相关制度对违规者进行教育、处罚;
2、负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查;培养、加强本工段员工的安全意识，并严格执行《安全操作规程》。
二、 生产管理
1、严格执行上级机构下发的生产计划，确保各环节的生产交期;
2、根据下发的生产计划责成各工序进行生产作业准备;
3、监督、检查各工序的设备、工装点检及维护、保养工作;
4、及时处理并上报生产过程中的相关问题，以保证生产顺利达成。
5、现场使用的设备、工装、工具、工位器具的日常管理;
6、做好本工段的交接班工作;
三、质量控制
1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，监督、检查本工段操作者的自检、互检工作;
2、负责本工段产品质量绩效指标的达成;
3、负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保管工作，及时上报不良的监视、测量设备及其状况;
4、负责做好本工段产品的防护工作，以保证产品质量;
5、负责对本工段的不合格品进行标识、隔离，以确保交付合格品;
6、负责生产过程中产品标识建立和管理，以保证产品的可追溯性;
四、6S及工艺纪律管理
1、负责对本工段生产现场的6S实施;
2、监督、检查并改善本工段的6S管理工作;
3、负责监督、检查本工段员工严格遵守操作规程、作业指导书等工艺纪律要求，对违规行为及时进行纠正、教育，对造成严重后果人员按照公司的相关规定进行处罚。
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