农业成本管理论文提纲

论文题目：基于价值链的BG养殖公司战略成本管理研究

摘要：生猪养殖业是我国农业经济中重要的组成部分。近些年来,随着国家推行的一系列养殖扶持政策落地实施,规模化、专业化养殖形式不断扩张,众多养猪企业纷纷加大投入力度,扩大经营,加剧了生猪养殖企业间的竞争。目前,生猪养殖企业大多采用的是传统的成本管理模式,更多是注重压缩生产成本,提高利润。该模式具有一定的局限性,仅对企业内部生产成本进行管控,无法应对外部环境的变化。面对如此激烈的竞争环境,企业如何打破僵化的经营生产局面,提高成本管理效率,显得尤为重要。因此,在生猪养殖企业成本管理亟待转变的情形下,进行基于价值链战略成本管理的研究具有一定的意义。本文通过对国内外有关价值链、战略成本管理、价值链战略成本管理等文献的梳理,发现目前我国相较于外国在价值链战略成本管理方面的研究还存在较大的差距,需要不断的完善。同时,我国对价值链战略成本管理理论运用于企业实际当中的案例研究较少。在明确价值链、战略成本管理、价值链战略成本相关理论的基础上选取BG养殖公司作为研究对象。本文以BG养殖公司为例进行了基于价值链的战略成本管理的研究,BG养殖公司是新疆一家具有代表性的生猪养殖企业。通过实地调研方式,对BG养殖公司的基本情况和组织结构进行了概况,分析了其成本管理现状,总结了成本管理存在的问题和实施基于价值链战略成本管理的必要性。在对相关理论和文献梳理的基础上,构建了BG养殖公司基于价值链的战略成本管理体系,分析预期效果,并提出相应的保障措施。价值链视角下的战略成本管理是一种全面的、系统的成本管理模式。本文对案例企业基于价值链的战略成本管理的研究发现,得出以下结论首先该体系不仅将企业内部各个环节联系在一起,而且还将供应商、客户和竞争对手纳入管理范围,拓宽企业成本管理的范围,提高了BG养殖公司综合管理能力。其次在把握企业自身现有的资源情况和内部关联状态的基础上,企业管理者可以全面及时进行成本管理,提高全体员工的积极性,合理调配资源,从而提高成本管理的效率。最后,本文对基于价值链的战略成本管理体系的构建可以为我国其他养殖企业成本管理提供借鉴,帮助其他养殖企业提高管理水平,助力养殖企业今后更好、更健康的发展。

关键词：生猪养殖业;价值链;战略成本管理

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

abstract

1.绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 实践意义

1.3 国内外研究现状及其评述

1.3.1 国外研究综述

1.3.2 国内研究综述

1.3.3 文献综述评析

1.4 研究内容及方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

2.相关理论概述

2.1 价值链相关理论

2.1.1 价值链内涵

2.1.2 价值链的类型

2.2 战略成本管理理论

2.2.1 战略成本管理内涵

2.2.2 战略成本管理的特征

2.3 基于价值链的战略成本管理

2.3.1 基于价值链的战略成本管理内涵

2.3.2 基于价值链的战略成本管理的原则

2.3.3 基于价值链的战略成本管理的程序

2.3.4 基于价值链的战略成本管理的优势

3.BG养殖公司成本管理现状及存在问题分析

3.1 生猪养殖企业生产经营特点

3.1.1 生猪养殖业生产条件要求高

3.1.2 生猪养殖业的生产周期长

3.1.3 猪肉产品具有鲜活性

3.2 BG养殖公司的概况

3.2.1 公司的介绍

3.2.2 公司的组织结构

3.2.3 生产经营状况

3.3 BG养殖公司的成本管理现状

3.3.1 成本预算

3.3.2 成本核算

3.3.3 成本考核

3.4 BG养殖公司成本管理存在的问题

3.4.1 各部门沟通不充分,未能有效识别成本控制关键环节

3.4.2 企业人员素质不高,成本管理观念与意识淡薄

3.4.3 成本管理目标缺乏长远性,管理范围较窄

3.4.4 企业缺少与上下游企业的信息沟通,导致成本管理滞后

3.4.5 成本管理执行力不足,缺乏保障和监督体系

3.5 BG养殖公司实施基于价值链战略成本管理的必要性

3.5.1 BG养殖公司外部环境变化的需求

3.5.2 提高企业成本管理的效率

3.5.3 智能化生猪养殖的需求

4.BG养殖公司基于价值链战略成本管理体系的构建

4.1 BG养殖公司战略目标的确定

4.2 内部价值链战略成本管理体系的构建

4.2.1 内部价值链的确认

4.2.2 内部价值链分析

4.3 外部价值链战略成本管理体系的构建

4.3.1 公司外部竞争环境分析

4.3.2 外部纵向价值链战略成本管理体系的构建

4.3.3 外部横向价值链战略成本管理体系的构建

5.BG养殖公司实施基于价值链战略成本管理的预期效果

5.1 明确企业成本控制关键环节

5.2 提高企业人员成本管理观念

5.3 实现企业成本管理战略目标

5.4 建立与上下游企业间的战略联盟

6.BG养殖公司实施基于价值链战略成本管理的保障措施

6.1 完善企业组织结构,强化组织保障

6.2 建立大数据平台,实现成本信息共享

6.3 建立价值链企业文化,实行激励计划

6.4 设立成本控制预警线,拓宽监督渠道

7.结论与不足

7.1 研究结论

7.1.1 拓宽企业成本管理的范围

7.1.2 内部价值链分析提高了企业成本管理效率

7.1.3 纵向价值链联盟建立上下游企业的信息沟通桥梁

7.1.4 横向价值链管理提升自身竞争力

7.2 本文不足

参考文献

致谢