物控部经理岗位职责
1.
及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。
2.
审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致;
3.
规范公司物流ERP的实物流程。
4.
制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料;
5.
协助总经理提升公司物控方面的管理水平;请购方式与存量基准的设定
6.
生产用料的请购与余料转用。
7.
进料异常与生产管理采购协调处理。
8.
定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。
9.
整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部;
10. 完成上级领导交办的其他工作。
采购部主管岗位职责
1、
在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。
2、
根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用
款。
3、
定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况;适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。
4、
负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。
5、
及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。
6、
具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。
7、
督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。
8、
具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。
9、 完成物控部经理临时交办的其他任务。
仓库主管岗位职责
1.
负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织叉车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡;
2.
负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡;
3.
负责办理一切物料出、入、退库手续;
4.
负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作;
5.
负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作;
6.
负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作;
7.
负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡;
8. 完成物控部经理临时交办的其他任务。
搬运队长岗位职责
1.
了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。
2.
合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。
3.
合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。
4.
明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。
5.
跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。
6.
协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。
7.
协助部门领导做好本队的考评工作。
8.
认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清楚。
9. 完成领导交办的其他工作。
物控部经理主要工作职责
一、工作要求：
负责本部门物料入库、出库、发货原则性强，确保入库及出库单的有效性。生产物料的及时配发供应。数据信息，资源共享化，跟进外发表面处理物料进度，加快物料流转进度，确保订单及时出货。
二、工作职责：
1、负责本部门区域布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议等;
2、关注整体订单生产进度，跟进外发表面处理物料进度。及时反馈当前订单物料入库完成状态和没有及时回厂的物料，确保装配生产现场不断料、不停产;
3、负责建立健全仓库内所有物资的台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报仓库物料数据，提供财务所需报表及财务对账工作，对数据信息及时性，准确性负责;
4、负责盘点工作，仓库做到账，物，相符。掌握仓库库存情况，在确保正常生产的情况下，尽量减少库存，严格遵守先进先出原则;
5、负责本部门作业流程和管理制度的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理;
6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益;
7、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等;
8、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动各人员的劳动积极性，提高工作效率;
9、对本部门现场“5S”工作负责。完成上级交办的其他工作事项;
10、配合好其他各部门的工作事项。
2018年3月18日
一、物控部经理岗位职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作;
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;
3、负责采购计划的编制和采购工作的跟踪;
4、负责采购合同的签订和履行，严格控制原材料和零部件采购质量及交货期限;
5、负责设备采购前的资料收集和采购方案的制定，以供总经理和使用部门确定;
6、负责办公用品的选购，遵循“货比三家、择优择廉、就近弃远”的原则;
7、及时掌握采购的市场价格，做到采购价格及时调整，确保采购成本得到控制;
8、按《采购控制程序》组织供应商的开发和评审工作，完善评审制度并配合相关部门;
9、对供方的不合格品处理，通知和管理工作;
10、负责主持每年至少一次对供方进行调查和评审;
11、负责与相关部门的沟通和协调工作并积极完成;
12、负责采购部日常工作的开展、控制和改进;
13、负责各部门临时急需生产物品事务;
二、目标：
1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、部门办公区域重大危险源控制率100%。
4、采购物资安全符合率达100%。
三、奖惩制度：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字：
日期：
副总经理签字：
日期：
物控部主任岗位责任书
一、物控部主管岗位职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作;
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;
3、负责仓库日常管理工作事务;
4、贯彻执行和督促各项计划的落实情况;
5、仓库的安全存放工作以及有关仓库报表与单据的填写;
6、检查和审核仓库工作的合理性与有效性及时提出改善意见;
7、依据订购单点收购料并按仓库管理制度检查数量;
8、监督仓库备料和出货情况;
9、账务核对与库存盘点;
10、料贴管理以及与部门间的沟通协调工作;
11、审订修改仓库的工作规程和管理制度的呈报工作;
二、目标：
1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、部门办公区域重大危险源控制率100%。
4、仓库安全符合率达100%。
三、奖惩制度：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字：
日期：
部门经理签字：
日期：
物控部仓管员岗位责任书
一、物控部仓管员岗位职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作;
2、负责外购、外协件的入出库管理工作;
3、积极学习质量管理知识和业务知识，不断提高质量意识和仓库管理的业务水平;
4、严格按照进出库的规定，做到帐、物、卡相符，准确编制“月终结存表”，及时反
映安全库存情况;
5、严格执行“先进先出”原则，尽可能避免物资的超期储存;
6、超期产品要及时报检，避免损失;
7、认真做好对产品防尘、防潮、防氧化工作，要做到摆放整齐、标识清楚;
8、严禁不合格产品和未经检验的产品入库;
9、认真做好质量记录，做到记录完整、产品入库批号清晰，保存齐全。以便追嗍;
10、定期合理化对不合格产品分类处理及报废作账工作;
11、负责部门主管临时交代各项事务完成;
二、目标：
1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、仓库办公区域重大危险源控制率100%。
4、仓库安全符合率达100%。
三、奖惩制度：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字：
日期：
部门经理签字：
日期：
1、评价供应商绩效从(质量)、(交期)、(成本)、(服务)、(创新)、(管理)等方面进行。
2、采购员通知供应商根据品保部、仓储部确认的(《到货单》)开具发票，采购员送仓储部办理入库后
交财务部，财务部根据(《采购物料资金申请》)付款。
3、 物控部对各物品供应商及外协协作加工单位的(价格)、(质量)、(交期)、(付款周期)等进行
考核，并录入供应商和协作加工单位信息库。
4、 物控部接到物料采购或外协加工计划后，首先从物料供应商和协作加工单位信息库中选择最合乎
要求的供应商(2-3)家，同时将技术图纸及产品质量经验标准等提供给对方，要求物料供应商和 和协作加工单位在(2)日内各自报价、、、、、、、
5、公司的治企方针：(以营销管理为龙头;生产计划为中心;技术研发为基础;管理为保障。
6、 考评供应商能力从其(工艺保证能力)、(质量控制能力)、(加工能力)、(信资健康状况)，
以及(与公司的地域关系)等方面综合考虑，、、、、、、、、
7、 公司成本控制部，依据《外协采购管理流程与实施细则》确定的候选物料供应商和协作加工
单位的评价等级、以往供货绩效情况。品保部认可的(样件质量情况)、(报价的合理性)
等来选择和确定物料供应商和协作加工单位。
8、 外协管理员根据外协加工实施计划填写(《外协加工价格申请》)，由部长审核后报成控部，
批准后实施外协加工计划，采购员根据采购订单填写(《采购物料价格申请》)由部长、、、
9、 供应商在送货的时候需要提供按照伟立公司要求的送货单并需要填写清楚物料的(名称)、(编码)、
(订单号码)、(规格)等详细信息，、、、、、、、、、
10、 各部门之间计划的传递(营销管理服务部到生产计划管理部、生产计划管理部到物控部等)
应严格按照规定执行，每延迟(1)小时，罚款(20)元。
1、 物控部根据、、、( D )
2、单位价格、、、( A)
3、 每季度、、、( C )
4、外协管理员要求、、、( A )
5、 如果在候选、、、( C )
6、外协管理员必须、、、( A )
7、 外协加工供应商、、、、( A )
8、采购员、、、、、( A )
9、新品试制、、、、( C )
10、供应商送货、、、( A )
对于年内连续评为B等、、、、( 错 )
年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。以下是小编整理的物控部年终总结，欢迎阅读!
光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0一x年。职于去年的六月份加入本公司，担任物控部主管;回顾过去的半年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩，按照公司的发展要求，201x年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以201x年物控部门的工作计划和工作目标是：
一.组织和制度的建设工作。
1.组织和制度建设及权限确定。
按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。
2.公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。
部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。
3.编制文件。
部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一中，将从企业的角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的衔接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。
4.重视与参与。
力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受处罚，形成良好的企业制度氛围。
二.部门作业计划。
在公司总体部署下以制度为保障，制定各项具体的可操作性的作业目标。
1. 仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。
将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的一致性要求，积极引进和规范科学的管理手法，比如fifo，lot和仓库看板作业;重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度;强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分，也是kpi考核体系的指标之一。
2. 物控系统的建立。
*包括当月材料的收入和发出统计，物料的完全分类，mrp(物料需求计划)的制定和过程控制。当月材料的发出数据是下个月进行物料预测需求考量因素的一个很重要的参考依据，并且是进行物料损耗计算的主要数据，而物料收入数据的统计是物控部门进行预算统计的主要参考依据;
*以物料的需求预测作为物料申购的主要数据来源，以经验预测数据为辅;
*监控生产计划及物料需求计划的执行情况;
*生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善;
*安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停线、不呆料、不囤料;
*协助制定生产标准损耗，降低仓库库存，提高物料的周转率，减少资本积压;
*货期异常反应、处理及综合协调;
*协助各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度
*物料交期、品质等有关事项的协调、处理 *保证各仓库数据准确性;*在仓库区域内大力推行“7s”(整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全和节约)，并将7s作为绩效考核的重要依据，力求创造一个清洁，清爽，规范，高效的工作氛围;
*将执行力度作为考核的重要依据;对部门绩效进行评估、推行团队建设和实施员工培训;
*加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化;
*健全和完善部门管理框架，做到可预防，可调控;
*加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本”的管理理念。员工是企业最大的财富。
3. 系统推动及完善
为推动erp系统的应用与规范，将协助技术工程部门重新统一审核现有的物料编码，将所 有的构成产品实体的物料纳入核算体系。
三.做好mc部相关规范
1.部门规范
说明本部门的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容。
2.人员规范
说明mc的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，对mc人员工作定性。
3.产品规范
说明公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，明确mc服务生产的是那些产品，现有产品都处于什么阶段。
4.文档规范
公司内外沟通的纽带主要以各种形式的文档为主，对于mc来说，文档要报告、分发到各级主管部门、关联部门。文档主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等。
5.流程规范
说明mc在产品整个生产过程中担任什么角色，这个角色的职责权限等。
6.考评规范
说明mc在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。
201x年将是一个继往开来的一年，我们将在公司领导的带领下，发扬团结奋进、自强不息、吃苦耐劳、精益求精的精神，同心同力，再创公司的辉煌!
JHS仓库管理流程操作及要求
一，各仓管员要按单据，分客户，机型，物料的名称·颜色·规格，来区分确认物料。 二，各仓管员要严格按正规单据发料，确保每笔进出物料都以有效单据的文字形式为依据来操作。 三，收料员
1.供应商或客户送来的每一笔物料，要按单据确认好实物，点料收货(要以全点，抽点形式点收)，物料放置待检区，摆放整齐后，填写收料日报表，开送检单知会IQC检验，送货单交到记账员单据盒里，2小时后查看物料状态，如未检要知会IQC检验，如检验OK要通知仓管员收料入库，如需返工或待确认，物料应移置到待定区，如品质判退(询问有无知会到客户或供应商)，不良品仓管员要做好及时处理退货或快递退货。
2.当天计划有欠料的，应多加注意来料，及时通知到IQC检验，仓管员发料。
3.各供应商有送货来，要询问不良品仓管员有无不良品物料退货，以便做到库存不良品能及时清理。
4.如供应商来货短装，当场确认马上改单，供应商要在更改处签名留证。如是快递，按快递单上的电话号码询问到寄件方，同时上报给主管，或改单或拒收或填写来料短装记录表传真给客户或供应商，同时上报给主管。 四，记账员
1.上班要查询收料员或前晚值班人员有无未上交的来货或退货的单据，当天计划的扣账，前天计划的成品入库或出货，及时入账，确保9:30把报表发送到客户和本公司相关人员的邮箱里。产线的超领单据和退仓单据也要及时入账，以此类推，下午16:30再发送一次报表。
2 .每天要去抽点仓管员的物料，不定时地对账，确保帐与实物相符。
3.记录客户反应的问题，上报给主管，以便做好跟踪处理。 五，各良品仓物料管理员
1.保证所管物料要以先进先出的要求来发料和移位摆放。
2.每天把检验好的物料按客户，机型，供应商，物料的名称·颜色·规格，来区分入库，规范摆放到货架，建好物料卡，做好每份物料入库帐，如单批物料有部分不良品，要把不良品物料并附带送检单转交到不良品仓。
3.每天的预定计划查料，要准确的查询到物料状态，是物料欠料，物料在品质检验，物料要返工，以书面形式填写好物料的名称和数量，附带个人名字，正式计划下达，收到备料单时，应结合BOM以及一些生产要求来按备料单备料。
4.当天计划发料完后要及时在物料卡上做帐，有物料超领单，退仓单，退货单，也是要及时做账，保证每笔进出物料不会遗漏。发完物料后要做一个小盘点。
5.库存的每一种物料只允许有一个尾数，包装好的外箱要确保写有物料的机型.名称.数量。
6.在无需发料的工作下物料箱的状态是闭合的，不允许承打开状态。 7.物料放置在货架或栈板，不允许出现零散状态，要严格要求自己，物料要叠合整齐(不可叠合过高)，无用的物料托盘.物料箱.物料袋检查有无夹藏到物料，及时清理整齐摆放到垃圾放置区。
六，不良品仓物料管理员
1.注意区分物料归属于来料不良还是制成不良的状态，同一物料不同供应商也要区分，以便按供应商所属物料达成正确退货。
2.不良品退料时间以一星期提报一次退料为基础。
3.供应商返工的物料产生的不良品要做好交接，确保数量，及时退料。 4.实施退料前先对账，特别注意要清空的物料，防止混退，漏退。 七，成品管理员
1. 产线入库的成品要按照计划单上的要求确认。 2. 每天实行成品对账，成品盘点。
3. 成品出货要按照客户的授权书要求给予出货(月更新授权书一次)。 4. 自做一份成品库存帐。 七，关于单据的操作明细。
(所有单据都要求用圆珠笔填写，字迹要清晰，工整。单据填写要规范。)
1.供应商送货单：注意单据上有无填写，客户名称，供应商名称，物料机型，物料名称，日期。签单后盖上仓库专用章，留两联送货单上交给统计员。
2.快递单：注意单上收件方公司名称，收货人名称，快递件数。 3.收料日报表：注意每批来货都要填写，以便来料查询。
4.送检单：如送货单的物料名称与BOM上的描述有差异，以BOM为准填写，，写上送检时间，备注上送检的件数，来货数+备品数的累计数量要填写在送检数一栏上，开好的送检单黄联留底，其他联要与实物放置在一起，IQC检验OK后也是按照送检单的明细入库。白联上交统计员，蓝联入库人员留底。
5.计划单：注意线体，机型，颜色，备注上的要求。统计员保留一份(每天按计划单查询上交的备料单)，仓管员共享一份。
6.备料单：结合BOM参考，按要求备料，同时填写上所发的物料。仓管员和物料员确认清楚签名，白联上交给统计员，红联.黄联给到物料员，蓝联.绿联仓管员留底。
7.借料单：在正常计划发料之外产线所要领用的物料需开借料单，按单据要求应由借料人，拉长，主管各自签名确认。三大件要有总经理/副总经理签名审核，方能生效。单据填写要工整，如过于潦草，看不清晰，当作废，收到借料单后发料人要在单据写上自己名字和发料时间。当天计划产生的借料单的红联由各仓管员保留，第二天交由不良品仓管员再保留2个工作日，如2个工作日内产线未开领料单来抵消借账，再交由主管处理。借用的物料退还仓库后归还。
8.领料单：除正常领料外，领料单和退仓单是同时产生，领料内容和退仓内容是相对应的。注意单据上的实发数量不能多于申请的数量。领料单由不良品仓人员签字确认，再给到良品仓人员签字发料。
9.退仓单：注意所退物料应区分良品，来料不良品，制成不良品，退仓单上要有品质部签名以及不良品物料要有标签标识不良原因。红联上交统计员，蓝联仓管员留底。
10.丢失单：每单计划完成后，产线所退的物料少于除正常领料外借用的物料，必需开出产线物料丢失单来抵消物料账，如不开单，借料单据照常上交主管。
10.物品入库单：属工厂采购的物品，除供应商应有的送货单(留两联)，另同时开份物品入库单，单上备注送货单的单号，单据要有仓库主管签名确认，盖上仓库专用章，蓝联和其中一联送货单给到行政部，另外一联送货单与物品入库单订一起。如要领用，填写物资领用登记表。
11.物料入库单：是在客户送料到工厂，无送货单的情况下才产生的，开完单后盖上仓库专用章，给于客户蓝联，白联留底，开出送检单，红联.黄联上交给统计员。绝不允许给供应商开物料入库单，让其另外补送货单。
12.退货单：注意填写供应商名称，退货原因，如是退不良品，单上要有品质部门人员的签名以及实物的确认。蓝联给客户/供应商，白联留底，红联. 绿联上交统计员。
13.成品入库单：注意开单明细要按照计划单上的备注开单，不同客户分开开单，机型，
颜色，标贴，镜片，按键，各状态要写清楚。红联上交统计员，蓝联留底。
14.成品出货单：按照单天计划出货指令开出货单，单据备注好客户提货或物流公司提货，如是返修机出货要特别注明。正常计划出货和返修机出货要分开开单。成品出货单在有管级以上人员签名以及客户签名的情况下有效。蓝联给客户/供应商，白联留底，红联. 黄联上交统计员。
15. 物品放行条：按在有效单据的情况下对比实物，开出放行条。开单人员签名，主管级以上人员签名有效。成品出货的放行条要盖上成品出货专用章，其他物料的放行条则要盖上仓库专用章。
16. .内部调拨单：良品库存被品质判定不良，以此单调拨到不良品仓。单批来货品质判不良已入库后品质改特采为良品，以此单调拨到良品仓。以调拨单日期做账为准。
2011.12.15生效。
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