随着经济体制的不断完善, 各行业当中的市场竞争也变得越来越激烈, 但从本质上来看, 这种市场竞争实际就是人才方面的竞争, 对于企业而言, 人力资源就是其竞争的根本, 因此, 煤矿企业想要对自身市场竞争力进行有效的提升, 就应该从劳动用工入手进行不断的强化, 通过对相关管理工作的有效强化, 来实现自身的发展目标。而这也是所有煤矿企业必须要进行深入研究的问题。
首先, 在劳动用工方面存在管理模式落后的问题, 在近些年的发展当中, 虽然煤矿企业的技术得到了很大的进步, 但在劳动用工方面还在沿用旧有的人事管理模式, 甚至存在多头管理、分工不明的情况, 而且在相关管理人员的配备上, 高素质的复合人才非常有限, 企业又没有针对用工管理以及人才开发设置长远规划, 导致人才流失问题较为严重, 使企业竞争力受到了严重的影响。其次, 在基层方面存在劳动用工管理缺位的现象, 由于煤矿生产活动具有一定的危险性和技术性, 所以大部分管理人员都会将工作的重点放在安全生产和技术改进等方面, 对于劳动用工方面的工作则缺乏重视或不甚了解, 这也导致煤矿企业的基层管理过于粗放, 进而出现了劳动用工管理缺位的问题。最后, 管理缺乏人性化, 在落实相关管理工作时, 事先控制环节匮乏, 普遍存在以罚代管的问题, 而由于很多煤矿职工教育程度有限, 不能很好的接受烦琐的制度, 容易对制度产生抵触心理, 不利于员工工作积极性的提升。
在一线生产方面存在招工困难的问题, 在近些年当中, 越来越多的人在就业方面开始偏向二、三产业, 在这些产业当中, 很多岗位要比煤矿生产更加安全和体面, 而且劳动强度相对较低, 这也导致煤矿企业出现了招工困难的问题, 加上招工渠道的萎缩, 使得煤矿企业的生产用工局面越来越紧张。此外, 大部分煤矿企业在用工形式上都是以全日制合同制员工为主, 虽然能够保证管理的规范性和待遇的公平性, 也能让员工的对企业产生一定的归属感。但实践中, 由于员工存在较高的流动率和流失率, 劳动用工管理部门的工作往往只是进行员工招聘、离职手续办理及劳动争议处理等, 从而直接导致劳动用工管理部门的职能作用被削弱, 而且事务性工作的不断提升, 也在一定程度上增加了管理成本。
煤矿企业在不断发展过程中, 由于个别管理人员十分注重企业的经济效益和生产效率, 从而直接忽视了人力资源管理工作的重要价值。在人力资源培训上缺乏广度和深度, 从而使人力资源根本无法发挥出自身的作用和价值。此外, 在培训时间上也不够合理, 正常情况下, 企业都会选择在人员休息时间进行培训, 但由于煤矿企业工作人员日常劳动强度较大, 因此根本没有多余精力参与培训, 从而也对培训效果产生直接影响。
随着企业的现代化发展, 人力资源管理的重要性不断提升, 而企业能否保证自身发展的健康性, 在很大一方面取决于员工的综合素质。而这就需要企业的管理层从思想入手, 对劳动用工管理工作保持高度的重视, 使该项管理工作的地位和作用能够得到不断的提升, 从而推动管理模式的改变:第一, 要对人力资源部门加强整合及统一, 明确人力资源管理部门的各项职责, 而且企业领导应该积极参与到相关工作当中, 使该项管理工作的作用能够得到进一步的发挥;第二, 结合企业发展目标, 对劳动用工等人力资源管理工作进行科学的规划;第三, 对相关管理人员进行合理的配置, 对高素质的管理人才加强引进, 实现管理机制的有效创新;第四, 对干部队伍进行精减, 实现技术队伍的全面提升。
与传统管理模式相比, 人本管理存在很大的不同, 其在管理当中更加注重人的地位, 能够将人作为中心进行管理, 而通过人本管理, 能够使煤矿企业当中的员工流动及流失问题得到有效的改善。首先, 要进行和谐人际关系的有效构建, 企业管理者应该在企业和员工之间积极构建合作关系, 努力化解各项矛盾问题, 使员工能够与企业的追求保持一致, 从而更加积极的落实相关工作;其次, 要对员工的安全和健康保持重视, 不仅要对工作环境展开优化, 还要对职业卫生加强宣传, 使劳动安全得到进一步的提升, 而除了要对员工身体健康保持关注以外, 还要关心员工的心理健康, 积极开展心理辅导工作, 使员工在工作及生活当中的心理负担能够得到有效的疏导, 进而达到改善员工精神状态, 保证企业平稳发展的目的。最后, 要对劳动争议问题进行积极的处理, 通过人本思想, 能够有效改善企业和员工之间的关系, 具有稳定人心的作用, 在出现劳动争议问题时, 相关管理人员应该通过内部协调机制实施调节, 尽可能的避免出现诉讼情况, 降低负面影响和劳动争议成本, 这对和谐劳动关系的构建也具有积极的作用。
第一, 要对招工渠道加强开拓, 使招工困难的问题得到有效的解决, 企业应该坚持请进来和周出去的原则, 对招工力度进行不断的提升。
同时要对新型合作模式加强开发, 积极转变自身用工思路, 并与相关劳务输出企业加强合作, 要根据相关法规的要求, 以及煤矿岗位的主要特点, 对一些辅助性的岗位采用劳务派遣用工, 以此来降低企业劳动用工及相关管理工作的成本投入;第二, 要对新人管理保持重视, 增强组织内容的稳定性, 对新入职员工加强管理, 有利于人员稳定性的提升, 减少人员流失问题, 在新员工入职以后, 要对各项管理措施进行及时的明确, 同时要结合新员工的工作环境以及内心感受, 对各种措施进行科学的应用, 使其能够更快的融入企业当中。
对于企业健康发展而言, 培训工作是必不可少的, 因此, 煤矿企业一定要认识到培训工作的重要性, 除了要对领导层加强培训以外, 更要将基层员工作为培训的重点。企业应该对培训考核以及评估体系加强建设, 以现有培训管理系统为基础, 对系统功能进行深入的开发, 并结合人力资源管理信息, 形成员工培训档案, 以此来对培训效果进行跟踪考核, 实现培训效果的综合评估, 与此同时, 要对经营管理方面加强培训, 通过对管理人员素质的提升, 来保证各项管理工作的有效落实, 从而为企业发展提供动力。
综上所述, 良好的劳动用工管理工作能够使煤矿企业的稳定发展得到有效的保证, 对企业市场竞争力的提升具有积极的作用, 因此, 煤矿企业在对劳动用工进行管理的过程中, 一定要对自身的不足之处加以明确, 以此为基础, 对各项强化措施进行合理的应用, 更好的推动企业发展。
摘要：对企业的运行和发展而言, 人员是其运行和发展的重要保障, 特别是对煤矿企业而言, 其属于劳动密集型产业, 对于劳动用工具有较高的需求量, 而想要将工作人员的效用充分的发挥出来, 就必须要对劳动用工加强管理工作。但就目前的煤矿企业劳动用工管理情况来看, 还有许多问题存在, 需要结合实际对其进行有效的强化, 如此才能进一步的推动煤矿企业的发展。因此, 本文针对煤矿企业当中的劳动用工管理问题及相关强化措施进行具体论述。
关键词：煤矿企业,劳动用工,管理问题,策略
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