联合站7月份工作总结

时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《联合站7月份工作总结》仅供参考，大家一起来看看吧。

第1篇：联合站7月份工作总结

集输联合站安全生产管理工作方法

摘 要：社会经济迅猛发展下，对于石油天然气能源的需求量逐渐增加，如何能够安全有效的进行管理，成为当前首要工作内容，在油田建设生产中，作为其中重要组成部分，集输联合站的安全管理直接关乎到油田生产效益。尤其是在当前科学技术水平不断进步和发展背景下，越来越多的油田企业建立现代化安全管理评价体系，促使安全管理工作有章可循，工作逐渐趋于安全化和规范化发展。但是，在集输联合站安全生产管理中，仍然存在一系列问题，在不同程度上影响着安全生产效益，还有待进一步完善和创新。本文就集输联合站安全生产管理工作积极性分析，结合实际情况，提出合理的管理方法，确保油田各项生产活动有序进行。

关键词：集输联合站 安全生产 安全管理 工作方法

在石油化工行业发展中，市场竞争变得愈加激烈，石油企业为了能够从激烈的竞争中脱颖而出，占据更大的市场份额，提升市场竞争优势，加强集输联合站安全生产管理十分重要。集输联合站的安全生产管理，应该结合实际情况，不断创新和完善管理方法，有针对性解决石油企业管理工作中存在的缺陷和不足，建立完善的安全管理体系，促使集输联合站的安全生产管理逐渐趋于规范化和标准化发展，及时有效的解决其中存在的问题，提升油田企业市场竞争优势，谋求长远生存和发展。由此看来，加强集输联合站安全生产管理研究十分有必要，创新管理方法，对于后续工作开展具有一定参考价值。

一、集输联合站安全生产管理的必要性

在当前石油产业迅猛发展下，油田企业之间的竞争愈加激烈，为了能够脱颖而出，加强集输联合站安全生产管理是必然选择。就集输联合站安全生产管理工作来看，主要是为了顺应市场经济发展需求，为了达成管理目标，有针对性的组织和控制集输联合站生产过程，降低资源浪费的同时，减少成本，创造更大的经济效益，对于提升石油企业安全管理水平具有十分重要的促进作用。与此同时，通过安全生产管理，有助于降低石油企业经营发展中的风险系数，提升市场竞争优势。当前我国大多数的石油企业已经了解到加强集输联合站安全生产管理的必要性，并针对这一问题，制定了相配套的管理体系。但是，由于缺乏具备充足专业经验和管理素养的人才，所以实际工作中还存在一系列安全隐患，很容易出现严重的安全事故，带来严重的经济损失和人员伤亡。可以说，工作人员自身的安全意识高低，直接影响到集输联合站生产安全，很多工作人员始终未能从根本上了解到安全生产的重要性，在事后出现严重安全事故后才会后悔。故此，通过选择合理有效的安全管理措施，建立完善的动态风险管理机制十分迫切，对于油田企业长远生存和发展具有十分重要的作用。

二、集输联合站的安全生产管理现状

1.安全管理意识薄弱。在集输联合站安全生产管理工作中，由于安全管理体系不完善，缺乏配套的安全管理制度，所以安全管理工作开展中未能切实落实到实处，或是敷衍了事，过于依赖技术手段，对于原油输送中可能发生的问题认知和考虑不周全;加之工作人员工作态度不认真，难以积极投入到工作中，为原油输送埋下了一系列安全隐患，不仅影响到集输联合站的正常管理工作开展，还会产生严重的经济损失和人员伤亡，不利于石油企业的长远发展。

2.安全管理体系不健全。石油企业在生产活动开展中，对于集输联合站安全生产管理工作重视程度不断提升，并给予了相配套的支持和帮扶，但是由于工作自身特性，在安全管理体系建立中受到资金、环境和人员等多方面的制约和阻碍，安全管理制度不够科学合理，难以为后续实际工作开展提供更为坚实的支持和保障。与此同时，石油企业缺乏有效的安全监督，安全监管部门机构设置不完善，未能将安全责任制度切实落实到实处，一旦出现安全问题，无法遵循合理有效的管理制度进行处理，更多的是凭借人员自身专业素质和工作经验进行处理，很融为后续企业发展埋下安全隐患。还有很多的石油企业，在内部各个部门工作交流过程中，忽视对集输联合站安全生产管理问题的研究和分析，致使安全生产管理各项工作迟迟未能提升日程，在一定程度上制约着石油企业的长远生存和发展。

3.人员责任意识不高。在集输联合站安全生产管理中，部分石油企业制定了完善的安全生产管理制度和流程，但是部分集输联合站安全生产管理人员自身责任意识不高，缺乏有效的教育培训。这就导致在实际工作中，未能严格遵循安全生产管理制度和流程开展工作，工作不够规范，敷衍了事，缺乏工作积极性，这就为后续工作埋下了一系列安全隐患，一旦出现安全事故，带来十分严重的后果。

三、集输联合站安全管理的有效解决对策

石油企业在经营生产中，原油输送安全直接影响到企业的经营效益和生产安全，由于工作自身特性，受到多种客观因素影响，很容易出现安全事故。故此，为了能够确保原油输送安全有序进行，针对其中存在的问题，有针对性的予以解决和完善，提出以下几方面措施。

1.加强人员教育培训，提升人员安全责任意识。工作人员自身的专业素质和责任安全意识高低，将直接影响到集输联合站生产安全，為了解决其中存在的问题，应该加强对人员的教育培训。首先，帮助工作人员提高对输油管道安全管理认知水平和重视程度，能够不断学习和掌握相关安全知识。其次，定期组织输油生产安全的相关宣传教育活动，企业内部全员参加，调动人员积极性，营造良好的企业安全氛围，促使企业工作人员可以了解到安全生产的重要性，做到有效方法，切实将各项责任落实到实处。最后，建立完善的安全制度，结合实际情况不断优化和创新管理方法，制定完善的集输联合站安全生产管理体系，促使各项工作能够有效落实到实处，逐渐规范化、标准化发展。最后，还要注重工作人员的专业素质和责任意识的提升，在岗位实践前，组织人员进行培训和考核工作，学习和掌握输油生产安全专业知识，定期组织安全演练，在提升工作人员专业素质的同时，具备更高水平的应急能力和责任意识，确保集输联合站安全生产管理工作可以有序进行。

2.建立完善的风险管理评价机制，加强风险管控。石油企业在生产活动开展中，原油输送过程很容易受到客观因素影响，埋下安全隐患。基于此，需要进一步加强对原油输送全过程的风险控制，根据不同风险类型建立完善的风险评价机制，针对工作重点着重进行管理。同时，吸收和借鉴国外先进的管理技术和经验，结合我国自身国情，进一步创新管理方法，建立更具中国特色的集输联合站安全管理体系，为后续工作有序开展提供坚实的支持和保障。最后，还要定期对机械设备进行检修盒保养，及时有效的消除其中故障隐患，降低设备故障几率，保证输油设备安全有序进行，尽可能避免安全事故的出现。

3.提升科技水平，运用现代化管理技术。在集输联合站安全管理工作中，运用现代化管理技术是十分必要的，充分发挥现代化信息技术优势，建立安全管理信息系统，提升管理科技水平，为集输联合站安全管理工作提供坚实的技术保障。但同时，需要建立完善的管理制度，确保各项工作有序落实到实处，提升管理成效。

四、结语

综上所述，加强集输联合站的安全生产管理，应该不断创新和完善管理方法，建立完善的安全管理体系，促使集输联合站的安全生产管理逐渐趋于规范化和标准化发展，提升油田企业市场竞争优势，谋求长远生存和发展

参考文献：

[1]张乃禄，徐菁，赵自愿等.油田集输联合站安全性的模糊综合评价[J].油气田地面工程，2012，31(1)：12-14.

[2]庞诚.定边采油厂王圈集输联合站安全研究评价模式研究[D].西安石油大学，2012.

[3]孙天祥，杜晓毅，张乃禄等.基于网络化油田联合站安全监视监控系统[J].油气田地面工程，2014，29(10)：61-62.

作者：张帆

第2篇：浅议联合站的安全管理工作

【摘要】联合站的安全工作，对保证联合站的正常运行非常重要。联合站能够进行安全生产，国家的财产安全才能得到保障，联合站工作人员的生命安全才能得到保证。而联合站工作的特殊性和危险性，使得在联合站的安全管理过程中必须进行标准化的管理。

【关键词】油气田 安全生产 标准化

最近几年，石油开采业越来越发展，在不断创造效益的同时，危险性也增加了，各类安全事故不时的发生。联合站是采油厂非常重要的部门，它具有非常特殊的工作特点，并且具有很多不同性质的工作介质，这些特性使得联合站增加了易燃易爆的危险，因此，联合站的安全管理显得尤为重要。

1 联合站工作环境

1.1 原油油气分离

用分离器对原油进行分离的方法是原油油气分离最常用的方法，在实际操作中最重要的两个控制，包括分离器的压力和分离器的液面。对分离器的压力进行合理的控制有三个目的：

(1)保证原油分离的质量;

(2)克服液体产生的压力和克服管道所产生的摩擦力;

(3)保证分离过程的安全。分离器跑漏油是油气分离过程中最容易发生的事故，而对原油液面进行控制就是避免让原油跑到天然气或者原油管道而引起危险。

1.2 原油加热

对原油进行加热是联合站必须完成的工作，而对原油进行加热主要是为了提高原油的温度，降低原油的温度。加热的方法有两种：

(1)对原油直接进行加热(辐射管或者对流管将热量直接传递至管内原油);

(2)对原油进行间接的加热，(热量通过传热介质(水或者其他传热介质)间接地传递至原油)。在对原油进行加热过程中，加热炉是比较关键的设备，它承担着加热所需要的高温，由于加热所需要的压力和温度不同，这造成了加热炉的工作负担，随时都有爆炸的危险。

1.3 原油脱水

对原油进行脱水有很多种方法，但是现在电脱水是最常用的，工作原理是在在压力容器中形成高电压场，利用高电压场的作用对原油进行脱水处理。在进行电脱水过程中，原油中会析出一些气体，在容器顶部聚集，形成气体高压，这就可能造成容器爆炸的危险。容器内的压力过高容易造成跑漏油现象发生，进而引起着火的发生。电脱水过程中，如果油水界面的高度过话，极易发生电极板被水淹的事故，从而损坏电极板，高度过低的话，容易造成跑油漏水现象。

1.4 原油的储存

目前，对原油的储存通常情况采用大罐方式储存，从工艺、管理的角度来看，现在所采用的流程是开放式的，导致了蒸发现象，从而造成了原油的损耗，这不但污染了环境，而且造成原油的挥发损耗。如果在操作过程中，操作不当，极易产生憋压和冒顶现象。1.5 原油的外输

输油泵房通常情况下会积聚一定浓度的可燃性原油蒸汽，这主要是设备不精密的原因，致使输油泵端面的密封性能达不到绝对密封。这种现象可能会引起爆炸和火灾现象。目前大部分的输油系统中的压力系统是采用连续运行的，如果操作不当，非常容易造成抽空、憋压等安全事故。

2 标准化安全管理

2.1 安全设施档案的建立

安全设施的档案在原油生产过程中非常重要，它所起主要是指导的作用，是工作人员进行正确操作、正确管理的主要参考，档案内容应包括两方面的内容：有关技术的资料和设施使用方面的资料。设施档案除了包括如何正确安全地使用设施、设施安全使用的范围，还应该包括设施使用、修理记录、设施的检验记录等。

2.2 安全管理组织的建立

在联合站的工作中，应该建立安全领导小组，成员应该包括联合站的领导、技术干部人员等。在安全小组的领导下，来保证原油的安全生产。除此之外，还应该根据联合站的实际情况和消防设施的具体情况，组建一支消防队，进行定期的培训演练，提高联合站工作人员的应急能力，来应对突发状况。

2.3 设施管理与岗位责任制度的建立

联合站在日常的工作中应该指定专职的安全员，来对生产过程中安全技术的管理工作进行负责。安全员的主要工作是负责整个联合站各个部门的安全工作。具体内容包括对设施的安全运行、定期检查、日常维护的督察任务;安全设施档案的建立;管理技术方面的资料;日常的统计与上报;对工作人员的培训等。 联合站的安全生产的标准化应该逐级落实，做到领导负责领导的责任，技术人员负责技术的责任等，每个人都有确定的责任，每个部门都有每个部门的责任，这样做到安全生产，人人有责。

2.4 定期检验设施器材

联合站要做到定期检查，不但要对安全设施进行防火检查，而且还要对消防器材进行定期的检查，及早发现问题，及时解决问题，保证设备的安全正常运行。

2.5 安全用火制度的建立

在联合站中，由于原油集输的工作特性，在生产过程中产生的各种压力、各种电、化学的腐蚀，再加上各种设备的特殊构造、特殊材料的使用或者工艺缺陷等，这些情况使得原油集输设备可能产生裂缝等损害，或者由于设备的升级，工艺的改进，场地的扩建等这些现象都有可能进行电焊工作，所以在联合站工作过程中要特别注意用火的安全措施与防范措施。2.6 标准化管理现场工作

联合站中工作过程中，跑水漏油现象不可避免的发生，再加上设备的多年使用，致使设备老化现象严重，这种跑水漏油现象会更多，可能会造成安全事故的发生。因此，为了最大限度的避免发生安全事故，在工作现场我们落实5S管理生产的工作，建立一个良好有序的现场工作环境，及时地处理跑水漏油现象。只有这样，才能将危险降到最低，确保生产工作的安全进行。

2.7 标准化管理设备

联合站的工作过程中，必须进行标准化管理设备设施。确保设施设备的安全使用、定期检查检修、及时处理解决问题，这样才能保证生产过程的顺利进行，降低事故发生，使生产过程安全进行。

2.8 标准化消防工程

对联合站的消防工程进行合理的设计与改造，对联合站的安全生产非常重要。消防工程的合理设计，能够在火灾事故发生时，迅速而有效的发挥灭火作用，将危险程度降低，将损失降低。联合站要严格按照科学的防火设计规定来设计站内消防工程。大量的实践证明，严格的执行各项标准化制度和遵守科学的设施设备的使用与管理规范，对联合站的安全生产具有重要的作用。

3 小结

联合站的安全生产，必须实行标准化的生产管理工作，才能够将安全事故降到最低，保证联合站的正常运转。标准化工作是把企业的各个环节都做了规范性的约束，不但是人，还包括设施设备、周围的环境。在联合站工作中的每个细节，每个人员，每个设备都应该在标准化中有所规范，这就使得整个站的运行系统在规范中运转，这样就能够在最大程度上确保企业的安全生产。将生产过程中的责任落实到每一个人，就能使全站工作人员都有责任，都有一份责任心，这样就能够有效的避免安全事故的发生，保证联合站正常安全运行。

参考文献

[1] 王怀彬，刑志东，黄波等.油田加热炉天然气燃烧器研究[J].哈尔滨工业大学学报，1999

[2] 王强，王秋，郑大铣.连续加药装置在二连油田的应用[J].内蒙古石油化工，2000

作者：徐志 金亚群

第3篇：联合站7月份工作总结

截止至7月26日，联合站7月份一共 产油34395.26吨，产气39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22吨，拉油34231.76吨，拉水5417.48吨，卸水3226.76吨，总耗电56400度。

7月份共迎接领导检查3次，情况良好，受到了领导的表扬。注水岗与加热炉岗，在员工与施工单位的配合下，3#加热炉完成了检修，盘管安装完毕，只差安装燃烧器，同时，维修了2#和3#注水泵。计量岗，清卸了污水污油池，岗位员工将6个大罐的安全阀与呼吸阀都检查一遍，保证设备的正常运行。7月中旬，更换了站里所有的安全阀，并一一做了记录。同时联合站各个房间都坐了屋顶的SBS防水工程。

与此同时，站里还是存在一些需要改进与维修管理的地方，加热炉值班室，地磅房和办公室的照明不亮，对正常的工作造成了影响。办公室的门已经掉落，需更换一扇新的。注水岗的1# 喂水泵压力不够，2#喂水泵漏失量太大，没有材料更换，而3#喂水泵总是经常自动跳闸，3个喂水泵的问题都比较严重。装车岗的旧装车泵待修理，而1#新装车泵杂音很大，运行时有异响。

设备维修保养情况：

1. 注水岗：2011年7月1日，更换2# 3#注水泵进排液组合阀10

个。7月6日，更换3#注水泵2个进排液组合阀，5个凡尔。7月11日，更换3#注水泵柱塞一根。7月12日，更换2#注水泵5个凡尔。7月26日，更换3#注水泵5个凡尔。

2. 消防岗： 2011年7月16日维修1#污水泵。

3. 装车卸油岗：2011年7月15日维修2#装车泵。 2011年7月26日维修1#卸油泵。

2011年8月工作安排：

统计保温材料，做好2#净化罐清罐的准备工作和监护工作，严格落实HSE的管理工作，遵守岗位操作规程，持续改进联合站站区及各岗位的卫生，加强员工岗位技能，提高员工的积极性和责任心，促进生产，圆满完成各项任务。

排二联合站2011年7月29日

第4篇：联合站工作总结

石百万联合站2014年工作总结 2014年，石百万联合站在厂党委的正确领导下，以二届四次职代会精神为指导，以安全环保为重点，以创建标杆联合站为目标，以关爱员工、呵护油井为手段，全站人员团结一致，开拓创新，紧紧围绕采油厂248.2万吨原油产销任务开展工作，一年来各项工作平稳、高效运行。

一、基本情况

我站现有职工122名，其中党员17名。下设11个岗位.主要承担薛岔、周长、吴仓堡、楼房坪和王沟门采油大队的集输及原油处理任务。平均每天接收含水油2322吨，日均处理净化油260吨，日处理污水839.57吨。

二、生产运行情况 截止12月30日选油总液量为141.59万吨，其中收各采油大队含水油26439车次79.01万吨、处理净化油3510车次9.9万吨、处理管输原油52.67万吨，外输原油96.2万吨，污水总量30.24万吨，(包括给寨子河2号站送水)，车发10.13万吨。截止11月底累计发生费用707.79 万元，原油处理成本每吨为5.46元。

三、工作亮点

1、实行交接班透明化和岗前召开班前例会制度

实行交接班透明化制度，不仅在交接记录上交接，而且 将交接遗留问题实行上墙制度，使交接内容一目了然，责任进一步得到夯实，接班后实行班前例会，由岗长根据交接班内容安排布置当日工作，进一步明确分工内容。

2、实行安全生产标准化制度

健全各类安全资料和台账，完善hse计划书，编制了全站各岗位的hse作业指导书和现场检查表，修订了各岗位的操作规程，在生产中实行安全生产标准化运行制度。

3、加大安全检查制度

成立了安全环保督察组，每天对进出站车辆、人员、设备以及隐患的整改情况进行督查，发现隐患及时整改落实。

4、实行主体责任制考核制度

为进一步夯实岗位主体职责，实施多劳多得的薪酬分配制度，按照采油厂的统一安排部署，全面开展了“过程管理我负责、呵护设备我受益”活动，制定实施方案，成立领导机构，全面贯彻落实“关爱员工、呵护油井、发展延长、回报社会”主题理念，紧扣“员工”和“设备”两个核心因素，以岗位“四定”为基础、以设备承包为重点、以主体责任考核为目标，进一步完善管理运行体制。

总之，一年来做了一定的工作，但存在的问题还很多，我们将进一步统一思想、提高认识，寻找差距，改进措施，在采油厂党委和上级领导的大力支持下，我们有信心、有决心在新篇二：联合站2013年安全环保工作总结

联合站2013年安全环保工作总结

一年来，我站在厂安委会的坚强领导下，深入贯彻落实作业区二届三次职代会及安全环保专题会议精神，以构建安全标准化站区为目标，以推进hse管理体系为抓手，不断完善各类基础设施，狠抓隐患排查治理，强化安全培训教育，推进清洁文明生产，全年未发生安全生产事故和环境污染事件，安全生产持续平稳运行，安全管理水平得到了进一步提升。

一、强化安全培训教育，提升管理能力。

我站历来高度重视安全生产工作，始终将安全生产贯穿到原油处理工作的全过程，坚持“安全第

一、预防为主”的方针不动摇，全方位强化安全基础管理，提高安全标准化管理水平。一是强化培训教育，全年共开展安全业务技能培训活动12课时，内容涉及岗位工作流程、设备操作规程、设备故障分析、消防安全及hse管理知识等，采取理论和实践相结合、岗位自学和集中培训相结合、业务帮扶和转岗交流相结合等多种手段，切实提高了全员的安全防范意识和操作水平，为提升安全管理能力奠定了扎实基础。二是广泛开展安全宣传教育活动，组织全站干部职工参加了“安康杯”知识竞赛答题活动，开展了“119消防周”宣传教育活动，发放新交规、安全生产法律法规、消防安全知识等宣

传资料50余份，督促员工撰写安全培训心得70余份。三是积极参加各类安全培训活动，全年参加上级组织的消防知识讲座、清洁生产培训、hse管理现场培训活动共计8场次，参训人员达112人次。通过多层次接受培训，全员的安全管理能力和业务知识水平得到进一步提升。

二、落实安全生产责任制，夯实管理基础。一是按照作业区2013安全环保目标责任书要求，进一步细化分解，落实安全生产目标责任。签订安全环保目标责任书70余份，把安全环保目标责任分解到岗、落实到人。二是修订和完善了各岗位、个层面的工作职责，进一步明确了岗位职责和工作要求，调整了消防岗职责范围，强化中控室动态监测力度，解决了职责界线模糊、管理盲区等薄弱环节存在的问题。三是成立了站安全环保领导小组，对各岗位的安全责任制落实情况、设备运行情况、隐患治理情况等内容进行定期或不定期督查，及时解决存在问题，确保安全平稳运行。

三、完善基础设施建设，改善生产环境。我站充分认识到部分基础设施薄弱、管理漏洞明显等问题。结合上级安全监管部门的检查要求，不断完善各类基础设施建设。一是完成了污水罐区防火堤增建，岗位值班室、设备机房和食宿楼防爆应急灯补装，部分设备机房通风设施补装，站区排水系统改造等技改工程4 项。严格按照质量管理要求，适时对各类安全阀、压力表进行校验，更换不合格灭火器120余具，配齐了消防系统其它器材及物资。三是按照hse管理要求，完善了各岗位危险源辨识及控制专栏、站区安全标识、岗位作业指导卡等基础性资料，有效提醒和规范了员工行为，为杜绝“三违”现象、规范作业标准起到了积极作用。

四、推进hse管理体系，促进安全标准化建设。一是修改了我站的作业计划书、作业指导书、hse管理手册等基础性文件，增强“两书一表”的指导性、针对性和实用性。二是全面启用了涉及各岗位、各层面的12套hse检查表，完善了岗位hse检查项目、巡查路线图和设备标准化操作程序，从而达到了“管理科学化、操作程序化、运行规范化”的目的;三是加强hse管理对标活动，站领导赴油田公司hse管理示范点郝家坪联合站对标学习1次，组织岗位负责人赴石百万联合站现场学习1次，通过学习交流，借鉴先进单位的工作经验，为我站提升hse管理水平，促进安全标准化站区建设起到了较好的推动作用。

五、狠抓隐患治理，保障安全平稳运行。坚持“用显微镜查找隐患、用放大镜看待问题”的理念，把“查隐患、防事故、保安全”作为工作的重心(转载于:联合站工作总结)，切实提高隐患查找能力，提高隐患治理质量，做到标本兼治、综合治理。一是按照高度重视上级安全监

管部门及厂安委会、包月领导的检查指导意见，及时跟进措施，严格治理时限，突出治理成果，及时回访并向有关部门上报整改回执。确保各类隐患按标准、按时限得到整改落实。二是全面强化安全生产工作措施，开展了承运车辆安全排查专项整治活动2次，开展安全隐患排查治理活动8次，排查治理存在隐患46处，隐患整改率达100%。

六、加强应急管理，提高应急响应能力。作为作业区一级防火单位和油气聚集区域，我站高度重视应急管理工作，在物资储备、队伍建设及预案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的应急管理水平及响应能力得到逐步提升。一是修订了和完善了各类应预案，根据工作制度和所处环境，编制了《联合站综合应急处置预案》，预案明确了突发事件处置的组织机构、职责分工、响应程序等内容，大大提高了预案的实用性和可操作性。二是加强应急物资管理。设立了防火、防汛、防污染应急物资专库，对库存物资进行分类整理，提高响应速度。建立应急物资台账，严格执行上级部门的配置标准，定期检查、及时补配，按月报送应急物资清单，保证应急物资数量充足、质量完好、备用充分。三是强化各类应急预案演练，提高全员应急处理能力。组织开展消防演习活动1次，开展与新寨采油大队联合灭火演习活动1次，开展原油泄漏事故处理演练活动一次;四是扎实开展防汛工作，

应对9月份以来的强降雨天气影响，我站成立了专门的防汛工作领导小组，坚持领导带班和岗位人员24小时值班制度，坚持单日值班安排，对站区防汛设施、地质动态进行了全天无缝监测。非常时期采取非常措施，对低洼地带、外围护坡、储油罐区等重点部位及积水区域采取导流、防渗等特殊措施，保证我站安全度汛，未发生汛期安全事故和重大财产损失。

七、坚持环保优先，推进清洁文明生产。一是提高污水处理能力，对污水过滤系统的滤料进行更换，加强污水外包单位的监管力度，对污水处理及回注系统设备进行集中保养，新投用了19#注水站的污水外输管线，缓解了我站的污水处理压力，确保生产污水全部达标回注。全年共计回注污水17.6万吨，外输污水3.2万吨。二是加强危废管理，建立危险废物台账，对危险废物的产生环节、贮存环节、转运环节进行登记。确保油泥、生产垃圾得到有效监管，科学处理。三是开展站区环境卫生综合治理活动4次，对站区生产生活垃圾、杂草进行集中清理，创建“菜篮子”工程，补植油松500株。营造清洁文明的生产生活环境。

二、存在问题及对策

(一)全员的安全意识和安全管理能力亟待加强。部分员工的安全防范意识淡薄，存在侥幸心理和麻痹思想，发现隐患和处理问题的能力不强。今后，我站将会继续加强安全教育培训，制篇三：靖榆联合站2010年工作总结

靖榆联合站2010年工作总结 2010年，我站认真贯彻落实公司2010年职工代表大会会议精神，在公司、处党政的正确领导和大力支持下，在兄弟科室的紧密配合下，经过我站全体职工共同努力，使生产工作井然有序，内部管理日趋完善，职工综合素质显著提高，全年无人为安全事故发生。现根据公司总体部署，结合我站具体工作安排，将全年年工作汇报如下：

一、 生产任务完成情况

截至12月31日早上8：00共输送成品油107.8t，完成完成年计划的107.8%(计划为100万吨)。其中：

——汽油486361.39t，

——柴油 591378.4t。

二、 场站日常运行情况

1、 设备运行情况：我站因投运较早，设备老化，故障频发，结合公司开展“5s和设备创完好“活动，我站严格执行，狠抓落实，确保设备安全平稳高效运行。 1) 1#输油泵全年累计运行7283小时，2#输油泵全年累计运行1056小时，因盘库、炼油厂无油累计停输27次，共计421小时。1#输油泵全年未更换机械密封，2#主输泵5月份更换机械密封1套; 全年清洗1#过滤器14次，2#过滤器9次;更换1#输油泵润滑油13次，2#输油泵润滑油3次。 2) 3月份和8月份，公司组织专家对原油末站、成品油首末站阴极保护装置进行检测、维护后，原油末站阴极保护装置因客观原因，现仍在带病运行。 1 3) 7月份，由厂家技术人员对靖榆首站高压变频调速系统进行全面维护保养，对设备运行参数进行校正调试，保证了设备全年无故障运行。 4) 8-10月份，结合公司开展设备创完好活动，聘请厂家专业人员对成品油首末站电动阀门、超压泄放、检漏系统等进行维护保养，保证生产安全。 5) 11月份，为了加强过冬安全防范，协调炼油厂各车间，对蒸汽伴热管线进行全面维护保养，更换破损阀门，重新保温上漆，给冬季生产安全打下坚实的基础。 6) 全年，因我站scada系统投运较早，服务器卡件老化，屡次发生故障，由技术科聘请专业人员多次维护，基本保障生产运行，但仍未彻底解决问题。 7) 全年，我站狠抓计量管理工作，积极和炼油厂各车间协调沟通，认真落实，确保原油、成品油计量交接准确无误，为处室工作目标顺利完成奠定了坚实的基础。

2、 场站建设情况：认真学习公司党政领导在职代会上的讲话，积极落实，进一步加强标准化场站建设和半军事化建设，狠抓安全生产和各项规章制度，全面开展好我站的各项工作。

1) 加强半军事化建设管理，交接班严格采取“面对面”交接，切实执行“十交五不接”制度。规范台帐记录仿宋体书写，进行场站内部评比，奖优罚差。加强环境卫生清理工作，杜绝卫生死角，跑、冒、滴、漏等现象。加强请销假倒班管理，根据公司制度，严格审批程序。几个月下来，全站职工的精神面貌发生了变化，素质显著提高。 2 2) 1月份-6月底，以公司继续深入开展“三整两抓一提高”活动为契机，结合公司和处室文件内容，我站结合实际制定详尽活动方案，采取周四集中学习和平时自学想结合的方式，组织职工认真研究活动精神，文件内容等。采取了一系列行之有效的措施，使场站整体形象得到了极大的提升，面貌大大改观。 6月18日，我站接受了公司继续深入开展学习“三整两抓一提高”活动小组的验收，得到了领导一致好评。 3) 下半年，公司开展“设备创完好和5s设备管理模式推广”活动，我站结合输油一处开展qhse活动，制定了活动方案， 7月4日，我站召开2010年上半年工作总结会议开展“设备创完好和5s设备管理模式推广”活动动员大会。于站长对上半年工作进行总结，李站长对下半年工作进行规划，杨站长对设备管理进行总结。会上，叶处和钟处更是提出了精细化管理思路，大大提高我站职工工作热情和积极性。

根据活动方案，我站狠抓落实，严格执行，认真学习，进行场站安全大检查4次，班组安全自查2次，发现问题17项，在我站能力范围内解决9项，剩余已上报处室或公司相关部门。12月下旬，我站接受了公司关于此次活动检查验收，被评为公司先进场站，靖榆首站泵房更被评为“完好机泵房”。 4) 通过全年开展以上两项活动，我站加大宣传教育力度，贴标语、挂条幅、办橱窗、写报道、创造良好的工作氛围，增强职工自主管理意识和创造工作热情。 3

3、 培训教育情况 1) 年初，我站结合公司和处室文件精神，制定了全年详细的学习计划，以公司开展的各项活动为契机，严格执行周四集中学习制度，组织职工讨论学习，内容涉及法律法规，公司处室制度、文件，安全常识，日常操作等内容。 2) 组织职工进行视频讲座学习，并挑选业务能力强，技术精的职工进行一师一徒配对学习，不仅加强职工互动学习能力，而且极大提高职工学习热情。 3) 每月进行考核，通过对法律、安全知识，文件精神，日常操作，工艺参数等内容进行闭卷考试，奖优罚差，提高职工理论知识水平。 4) 加强职工实践能力考核培训，通过站长或班组长现场提问，职工示范讲述，对各类设备，操作规程，安全消防知识等内容进行全面详细的演练，彻底改变了职工会说不会做和会做不会说的现象，实现了职工“全岗通”。

三、 安全工作情况 2010年，通过全体职工积极努力，我站安全平稳运行，顺利完成全年输油任务。实现人员伤亡为零，人员伤害为零， 第三方破坏事故为零，火灾事故为零，环境污染事故为零，生存事故为零等各项安全指标。

1、 逐步完善各项规章制度、分项预案，设立兼职档案管理员。全年，新增各类台帐记录5项;结合实际，编写并制定了适合我站的15项分项预案，填补了预案空缺。

2、 全年我站共新来职工9名(正式职工4名，临时聘用工54 名)，严格执行三级安全教育，教育合格率达100%。

3、 6月份更换、重新充装过期灭火器52具，(35kg干粉灭火器11个，8kg干粉灭火器17个，4kg干粉灭火器10个，3kg二氧化碳灭火器14个)。并组织职工使用即将到期的灭火器进行了两次消防演练。7月份，新办理特种设备作业证11本，重新审核27本;12月份，对全站46名职工进行消防知识培训，实现全站人人安全持证上岗。5月份和11月份，两次对全站52个各类压力表进行校验，保证数据准确性。6月份，对全站15个可燃气体监测仪进行校验，消除安全隐患。

4、 积极参加各项安全学习活动，结合全国“安全生产月”活动，我站制定活动方案，认真学习，组织实施，取得了明显成效。9月份，我站派出10名职工参加输油四处组织的消防演练，11月份，组织职工进行石油管道保护法宣传工作。

5、 储备各类防冻、防汛物资，严格领导值班制，杜绝虚报，误报，消除因天气带来安全隐患，保证生产运行。

四、 党团工作开展情况

1、 学习党和国家相关章程，配合公司和处室党团部门，认真组织，搞好党建、团建工作，

2、 加强党团宣传工作，加强职工入党宣传教育，转变职工思想观念，提高职工思想认识，全年更换党团宣传专栏四次。

3、 积极参加公司和处室各项活动，6月参加公司2010安全生产知识竞赛获三等奖，9月参加2010年输油一处生产技能、管理制度知识竞赛获二等奖， 11月参加公司石油天然气管道保护知识竞赛获二等奖，11月11日，全站举行专项法律知识考试，12月 5篇四：原油集输站工作总结 ***联合站2014年工作总结

一年来，我站紧紧围绕原油处理中心任务，深入贯彻落实采油厂二届四次职代会及各类生产会议精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，狠抓“三基”工作和安全标准化建设，生产运行高效有序，站容站貌明显改善，全员素质稳步提升，其它各项工作均呈现出良好的发展态势。现将今年的各项工作总结如下：

一、生产运行概况

(一)生产经营指标完成情况：

我站全年(12月份预估)累计接收含水原油45.95万吨，其中车卸含水油43.65万吨，集输来油2.3万吨，累计处理净化油25.56万吨，外输净化油17.1万吨，车运净化油2943车次 8.26万吨，共计产生污水20.39万吨，其中回注15.5万吨，向19注水站输送8.6万吨，外运1.27万吨。净化油含水率、计量准确率、化验精准率均在指标范围内。

(二)成本运行情况：

由于我站原油处理量被动，系统设备设施逐年老化等因素，原油处理费用控制较为困难。针对以上问题，我站采取了发挥设# 备内修资源优势、规范材料计划申报程序、严控车辆运行费用、改造高能耗设备及照明设施等多种手段，对成本费用发生各节点进行逐项优化，将运行成本严格控制在指标范围内。1-10月份共计产生原油处理费用3781816.74万元，处理成本为9.12元/吨，比计划成本降低了五个百分点(计划吨油处理成本为9.69元)。

二、重点工作开展情况及措施

(一)强化综合调度，优化运行环境。积极响应采油厂内涵式发展的号召，着力优化运行环境，提升运行质量。一是开展了为期45天的承运秩序综合整治活动，对原油承运车辆的卸车秩序、安全防范措施落实、随车票据和安全附件等进行集中治理。二是坚持“强基础、抓细节、提效率”的原则，修改制定了岗位工作流程、工作标准、设备及环卫承包管理责任制度、污水储罐浮油管理办法等各类基础性制度资料，使岗位职责进一步明确，岗位履职效率进一步提高，岗位工作衔接进一步规范。三是优化岗位人力资源配置，在“尊重特长、尊重意愿”的基础上，采取个人岗位自荐、领导班子集体研究的方式，对门岗、卸油、污水、中控等岗位人员编制进行调整，岗位工作绩效全面提升。四是逐步严肃岗位值班纪律，规范岗位值班巡检制度，严格落实交接班例会制度，促使岗位工作高效有序运行。

(二)狠抓安全生产，推进标准化建设。始终坚持“安全第

一、预防为主”的方针不动摇，着力培育“安全在岗、平安回家”的安全文化理念，不断完善hse管理体系，逐步改善站点作业环境，大力开展安全培训教育，提高全员安全管理水平。一是落实安全生产责任制，落实安全生产责任挂牌上岗制度，根据采油厂安全环保目标责任书要求，制定了《***联合站岗位安全环保责任书》，进一步明确岗位安全管理主体和重点，组织签订各层级目标责任书25份，并对目标责任制落实情况进行定期督查。二是扎实开展安全宣传教育活动，组织hse知识培训活动4次，开展业务技能培训16课时，开展外协队伍安全教育2次，收到了良好效果。高度重视安全生产月活动，组织全站干部职工观看了《盲动.迷途》、《生命刻度》等警示教育片，形成观后感70余篇;开展安全知识测试活动4次，及格率85%。三是牢固树立忧患意识，强化安全生产日常检查，开展安全隐患排查整治活动10次，面向全站职工收集各类隐患整改意见和建议20余条，并分类梳理，全面整改落实;认真汲取行业安全事故教训，开展消防应急演练活动1次。四是大力推进hse管理体系和安全标准化建设，整合各类安全标准化创建资源，紧盯创建目标，完善各类基础设施和内业资料。接受中石油安全管理资深专家现场培训1次，并对站点hse体系运行情况进行现场指导，不断消缺补漏，完善提升。

(三)深化培训教育，提升全员素质。坚持“以学促干、以

干促学、学用结合、学以致用”的培训工作理念，深入开展业务技能培训活动，逐步提高全员的业务知识水平和操作技能。一是按照采油厂安全再教育在培训要求，组织全站干部职工对站区工艺流程、设备设施构造原理、设备标准化操作、故障分析判断、hse管理体系等知识等内容进行为期20天的学习培训，为全员增强业务基本功，提高履职能力，服务选油生产奠定了坚实基础。二是把握培训重点。在培训课题和培训内容上进行深入研究，结合工作实际，注重培训内容的实用性和培训方式的实效性，使参训员工能切实学有所获、获有所用，将学习成果转化为工作能力。三是丰富培训形式。通过培训讲座、组织讨论、岗位交流、发放资料、岗位自学等多种形式开展学习培训活动，探索ppt培训课件，通过图文并茂，理论讲述和实物对照相结合的方式，提高培训质量，收到了理想效果。

(四)强化对标交流，提升综合管理水平。制定了标杆管理项目和实施办法，想方设法改善项目指标，提升项目管理质量。4月份，组织污水处理标杆项目组成员赴李安沟门联合站进行对标交流学习。通过现场询问、实地观摩、座谈讨论等方式，对污水管理制度和技术标准的执行情况、外包单位监管、设备运行维护、储罐浮油清除、资料录取等工作进行详细了解。组织相关岗位负责人进行对标讨论，制定了涉及岗位人员技能提升、水源管理、收油管理的具体措施，使污水处理节点管理逐步规范，

水质处理质量、资料录取等各项工作得到有效提高。5月份，安排部分业务骨干参加了采油厂组织的对标学习活动，赴杏子川采油厂郝家坪联合站对hse管理及污水处理项目进行观摩学习，总结hse体系运行中存在的问题，对hse现场管理、危害因素目视化管理、站容站貌集中整治等方面进行了强化，落实整改措施，将标杆单位的优秀管理经验融入安全标准化建设全过程。今年以来，为规范资料管理，提高全站各岗位资料填报水平，确立了资料管理标杆项目。选树了以石百万联合站卸油岗、***联合站门岗为标杆的资料管理项目，坚持“找差距、学方法、改措施、促提升”的工作思路，完善岗位各类制度资料，提高应知应会知识水平，开展“讲我工作、展我风采”岗位工作介绍活动，完善岗位工作流程、岗位风险辨识及控制应急处置等资料。坚持全员仿宋字达标训练，不断提高岗位内业资料的书写水平。

三、党建工作开展情况

以党的群众路线教育实践活动为契机，全面加强党员干部队伍的作风建设，深入贯彻落实油田公司党建文化工程，践行“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”核心理念，促进选油行业“爱人爱岗、爱岗敬业”理念落地生根，为增强党组织的凝聚力和向心力发挥了积极作用。为深化体制改革，促进转型发展产生了深远影响。

(一)群众路线教育主题鲜明，成效显著。一是按照采油厂篇五：联合站7月份工作总结

联合站7月份工作总结

截止至7月26日，联合站7月份一共 产油34395.26吨，产气39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22吨，拉油34231.76吨，拉水5417.48吨，卸水3226.76吨，总耗电56400度。

7月份共迎接领导检查3次，情况良好，受到了领导的表扬。注水岗与加热炉岗，在员工与施工单位的配合下，3#加热炉完成了检修，盘管安装完毕，只差安装燃烧器，同时，维修了2#和3#注水泵。计量岗，清卸了污水污油池，岗位员工将6个大罐的安全阀与呼吸阀都检查一遍，保证设备的正常运行。7月中旬，更换了站里所有的安全阀，并一一做了记录。同时联合站各个房间都坐了屋顶的sbs防水工程。

与此同时，站里还是存在一些需要改进与维修管理的地方，加热炉值班室，地磅房和办公室的照明不亮，对正常的工作造成了影响。办公室的门已经掉落，需更换一扇新的。注水岗的1# 喂水泵压力不够，2#喂水泵漏失量太大，没有材料更换，而3#喂水泵总是经常自动跳闸，3个喂水泵的问题都比较严重。装车岗的旧装车泵待修理，而1#新装车泵杂音很大，运行时有异响。

设备维修保养情况：

1. 注水岗：2011年7月1日，更换2# 3#注水泵进排液组合阀10 个。7月6日，更换3#注水泵2个进排液组合阀，5个凡尔。7月11日，更换3#注水泵柱塞一根。7月12日，更换2#注水泵5个凡尔。7月26日，更换3#注水泵5个凡尔。 2. 消防岗： 2011年7月16日维修1#污水泵。 3. 装车卸油岗：2011年7月15日维修2#装车泵。 2011年7月26日维修1#卸油泵。 2011年8月工作安排：

统计保温材料，做好2#净化罐清罐的准备工作和监护工作，严格落实hse的管理工作，遵守岗位操作规程，持续改进联合站站区及各岗位的卫生，加强员工岗位技能，提高员工的积极性和责任心，促进生产，圆满完成各项任务。

第5篇：南堡联合站工会工作总结

2009年，在公司工会的领导下，南堡联合站工会以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实油田第一次党代会精神，紧紧围绕公司党委的工作部署和公司的工作目标，结合自身特点，充分发挥职工的聪明才智，开拓进取，与时俱进，不断强化自身建设，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，为公司全面实现全年的工作目标作出了应有贡献。

一、积极强化学习机制，提高了员工素质

(一) 加强理论学习，采取多种形式开展政治教育。南堡联合站工会按照公司党委的部署，组织开展了向全国“双百”人物学习、党的十七届四中全会精神和油田第一次党代会精神等学习活动。通过开展此类的学习活动，有效地提高了干部职工的思想政治水平，进一步促进了队伍整体素质的提高。

(二) 加强岗位培训教育，提高职工的技能水平。一是制定了详细的培训计划，培训计划从培训目的、培训内容、培训要求等方面进行了规范，使培训工作制度化、系统化、合理化，确保了培训工作有序进行;二是积极组织职工参加公司开展的技术座谈会和“五小”成果发布等活动，为员工提供了一个展示自我的平台;三是面对南堡联合站新成立，新设备、新工艺较多的现状，开展了“人人学、天天学”活动，因人施教，切实提高了职工的岗位技能水平，促进了队伍整体业务素质的提高。

二、积极为职工办好事办实事，增强工会的凝聚力

本着“群众利益无小事”的理念，把关心职工的生活、认真解决职工关切和迫切需要解决的问题，增强职工队伍的凝聚力和向

心力作为一项重要的工作来抓。一是配合公司工会组织做好H1N1甲流的防控工作，配合公司工会做好职工的流感防疫工作，确保职工的身体健康;二是搞好职工的福利，为了保证夜班值班人员夜班饭的供给，积极与公司领导沟通，设法解决职工工作生活中的实际困难;三是添置多种文体活动器材，方便了职工开展各种文体活动;四是关心职工生活，做到“三必访”，即遇婚丧嫁娶必访、职工生病住院必访、家庭出现矛盾纠纷必访，使职工切实感到集体的关怀和温暖，增强了工会的凝聚力。

三、深入开展群众生产活动，推动各项工作顺利完成

南堡联合站工会举办了“查缺陷、排隐患、保安全”和“三查四定”等一系列竞赛活动，充分激发了全站员工的工作热情，调动了员工的积极性，全站共查出各类问题和隐患300多个，并组织积极整改，确保了南堡联合站顺利投产，为保障安全平稳运行打下了坚实基础。

四、组织开展各种活动，活跃职工的业余生活

一是举办丰富多彩文体活动，丰富职工业余文化生活，调动职工热情，增强了职工队伍的的凝聚力。二是开展形式多样的学习活动，包括“安全生产、青年争先”知识竞赛和消防技能大比拼等活动，促进员工的学习热情，让员工在活动中学习到更多安全、法律法规等相关知识。

南堡联合站工会作为新成立的工会组织在发挥工会作用，履行工会职能方面还存在着许多不足，为此，我们在明年要着重点做好以下几个方面的工作：一是加强工会自身建设，首要任务是加强理论学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践;二

是积极开展职工文体活动，搞好职工之家的建设。三是积极为职工办好事，办实事，不断增强职工的归属感和凝聚力。四是加强员工岗位技能培训，为员工之间的学习与交流提供更多的平台。五是深入开展劳动竞赛活动，以此调动全体员工“争创先进、争当一流”的工作热情。

南堡联合站工会

2009年11月25日

第6篇：联合站2015年 上半年工作总结

XX联合站xxxx年工作总结

xxxx年，我站认真贯彻落实中石化集团公司会议精神，在指挥部、项目部的正确领导和大力支持下，在兄弟科室的紧密配合下，经过我站全体职工共同努力，使生产工作井然有序，内部管理日趋完善，职工综合素质显著提高，上半年无安全事故发生。现根据项目部总体部署，结合我站具体工作安排，将上半年工作汇报如下：

一、 生产任务完成情况

截至6月30日

1.外销油量：XXX 集气量：XXX 2.内转油：XXXXX 3.累计掺水量：XXXXXXX 4.累计注水量：XXXXXX

二、 场站日常运行情况

1、 设备运行情况

做好日常巡检工作，严格执行，狠抓落实，确保设备安全平稳高效运行。

1) 1#、2#装车循环泵运行完好，累计清理管道过滤器21次;1#、2#掺水泵运行完好，日常保养8台次，更换1#泵、2#泵前轴承各一个;1#、2#注水泵运行完好，累计运行分别为8932h、7553h，日常保养6台次，更换皮带、盘根、阀片等配件及液力端维修;维修保养清水给水泵4台次，更换泵体一台，更换轴承3个;维护保养锅炉循环泵3台次，更换2#泵电机轴承4个;破乳剂加药泵日常保养 1 8台次，更换膜片4个，累计清理管道过滤器12次;维修污油泵3台次;保养阀门42个，其中更换阀门盘根16次;清理水套加热炉烟道9台次。

2) 更换4台500m³原油储罐烟雾灭火装臵药粉及感应探头。 3) 制作安装掺水罐、除油罐液位计。

2、 联合站建设情况

认真学习项目部领导讲话及文件精神，积极落实，进一步加强标准化场站建设，狠抓安全生产和各项规章制度，全面开展好我站的各项工作。

1)完善站内设备的操作流程规章制度十余项，制定应急预案9项：《1#储油罐流程操作间火灾应急预案演练》、《储油罐区火灾应急预案演练》、《水套加热炉泄漏应急预案演练》、《重大火灾爆炸事故应急预案演练》、《注水、掺水系统管线渗漏应急预案演练》、《原油拉运销售应急预案》、《“白毛风”环境事件风险预案》、《中毒中暑、低温冻伤事件风险预案》、《草牧场火灾应急预案》、《雷电环境事件风险预案》，按计划进行演练并做好评估记录，拿演练当实战，坚决不走形式。

2)污水处理系统投产运行以来，经过严寒天气条件的初步运行，水质监测，由于处理系统工艺不完善导致污水处理水质个别指标不达标，系统运行困难。为确保系统运行正常，处理水质稳定达标，根据初运行阶段实际情况编写《中康联合站污水处理及注水系统改善建议》以及《污水处理系统管网改造方案》、《注水系统应急预案》等， 2 并积极进行技术创新和工艺改造。

3)加强各班组管理工作，交接班严格采取“面对面”交接，切实执行“十交五不接”制度。规范台帐记录，进行场站内部评比，奖优罚差。加强环境卫生清理工作，杜绝卫生死角，跑、冒、滴、漏等现象。加强请销假倒班管理，根据项目部制度，严格审批程序。

4)结合XXX文件精神，我站制定了详细的学习计划，以项目部开展的各项活动为契机，参与周日集中学习，组织职工讨论学习，内容涉及法律法规，项目部文件，安全常识，日常操作等内容。

5)组织职工进行视频讲座学习，技术操作过硬的职工进行一 师 一徒配对学习，不仅加强职工互动学习能力，而且极大提高职工学习热情。

6)加强职工实践能力培训，通过班组长现场提问，职工示范讲述，对各类设备，操作规程，安全消防知识等内容进行全面详细的演练，彻底改变了职工会说不会做和会做不会说的现象，实现了职工“全岗通”。

3、站内工艺改造施工 1. 2. ... ...

三、 安全工作情况

3 2015年上半年，通过全体职工积极努力，我站安全生产平稳运行，顺利完成外输任务。实现人员伤亡为零，人员伤害为零，火灾事故为零，环境污染事故为零，生存事故为零等各项安全指标。

1.逐步完善各项规章制度、分项预案。新增职业卫生台帐记录2项;结合实际，新编写并制定了适合我站的4项应急预案，填补了预案空缺。 2.新到岗职工9名，切实做好入站安全教育培训工作。

3.联合中原消防支队人员进行火灾应急预案演练2次，增强员工安全消防意识，让员工进一步了解掌握火灾等突发事件过程中的协调配合以及提高初期火灾的扑救能力。

4.每月1号、15号对全站灭火器做检查工作，并填写检查记录，累计新增或更换8Kg干粉灭火器9台;4月份，对全站72个各类压力表进行校验，保证数据准确性。更换全站压力容器安全阀8台次。 5.积极参加项目部组织的各项安全学习活动，结合全国“安全生产月”活动，我站制定活动方案，开展隐患排查，自查自改工作，认真学习，组织实施，取得了明显成效。积极响应“我为安全作诊断”活动，并提出可行性建议10余条，其中有4人获得项目部嘉奖。

6.吸取8.12天津港爆炸事故教训，对站内危化品的使用及存放都重新进行了隐患排查并及时整改，配合安全装备科对原油罐区各部位进行拉链式排查。

7.持续开展HSE自查自改工作，累计整改大小问题90余项;按时开展周一安全活动、周一安全例会。

四、 存在问题

4 XXXXX

五、 下半年工作安排

1.全面完成原油外销、内转油、掺水及注水等工作任务。

2.污水处理系统加强日常巡查和水质监测，经过药剂调整及反洗、排污运行周期、强度确定后，目前水质运行平稳，基本达到B1级水质标准。

3.做好设备日常维护保养工作，排查重点设备的完好率，保证设备正常运行。

4.组织开展好HSE相关工作，确保安全生产。 5.

xx联合站

xxxx年x月x日

第7篇：污水站5月份月度工作总结

本月从4月25日至5月25日，我班组依照公司、车间指示和指标，加强班组管理，提高班组工作质量，认真落实公司、车间下达的各项生产任务，具体工作总结如下：

一、生活污水处理

从4月25日至5月25日共计处理生活污水15146m³，比上月减少4807m³。

二、生产废水

从4月25日至5月25日生产废水5527m³，比上月减少6453m³。

三、绿化回用水

从4月25日至5月25日绿化回用水为3618m³，比上月增加261 m³。

四、班组建设

为完善班组管理制度，细化班组工作任务，强化班组工作纪律，本月班组经车间认可，成立班组QC小组，QC小组人员在利用学习班时间认真学习QC基础知识。

五、存在的问题 1.配电室墙面有裂缝。 2.配电室门锁坏。

3.提升泵房2#生产废水提升泵，3#生活污水提升泵不出水。 4.厕所房顶渗水。

六、六月份工作计划

1、继续加强班组管理，提高班组工作质量。

2、加强当班劳动纪律，杜绝当班习惯性违章。

3、做好防汛工作。

第8篇：联合站主要设备使用与维护保养

第二十四条 设备修理分为：预防修理和事后修理两种。重点设备实行预防修理，在设备检查的基础上发现设备磨损，劣化精度降低或出现异常现象时应及时对设备进行解体检查更换配件。

第二十五条 修理计划的编制和执行。设备修理计划由联合站设备管理办公室根据设备使用及检查的实际情况，向塔河采油一区装物办公室书面申请形式提出。

第二十六条 设备出现一般故障时，由使用单位及时处理，处理疑难故障时，由装备管理人员组织诊断，并根据现场情况决定是派修理人员处理还是送外修理。

第二十七条 设备出现故障急需处理，班组及时上报联合站设备管理办公室，经装物办公室负责人同意后，可由技术人员现场进行处理。

第二十八条 大型设备进行修理，必须由技术组上报装物办公室组织评定，签定合同后方可进行。

四、设备事故

第二十九条 设备因临时失调，经调整更换个别易损件即能正常工作、不留下后患者，称为故障。设备正常磨损，自然衰老以外的损坏，造成生产中断称为设备事故。 第二十条 设备事故的分类

1、一般事故 ：零部件损坏，补偿因事故损失所需修复工作量与经济支出相当于小修者。

2、较大事故：零部件严重损坏或部分基础件损坏;补偿因事故损失所需修复工作量与经济支出相当于中修者。

3、重大事故：导致设备报废或因事故损失所需修复工作量及经济支出相当于大修者。 第二十九条 设备事故报告

1、一般事故发生后，设备管理人员必须到现场调查并协助解决，事故发生及处理经过要记入设备运行表及班报表或生产日报，并以书面形式报装物办公室。

2、较大事故发生后，由技术组上报装物办公室，装物办公室接到事故通知后，派人到事故现场进行检查，协助处理.根据实际情况解决现场修复或更换设备，事故班组应详细写出事故报告录入该设备档案并上报联合站综合办公室。

3、重大事故发生后，操作人员应保护现场，及时向联合站综合办公室报告，再由联合站综合办公室向装物办公室报告，由塔河采油一区派人到现场共同调查，分析事故原因，查清事故责任后，依据实际情况，决定修复或报废。对发生及处理经过写出详实的书面报告，备案并报装物办公室。 第三十条 设备事故处理

1、对待各类事故，必须严肃认真，坚持“四不放过”原则。 (1)、不查清事故原因不放过。 (2)、事故责任人未受到追究不放过。 (3)、职工未受到教育不放过。 (3)、不落实预防措施不放过。

2、一般事故由事故单位对事故人进行处理，报装物办备案。

3、较大、重大事故由作业区设备管理领导小组讨论进行处理，事故造成巨大损失或情节特别恶劣，直至追究当事人法律责任。

第三十一条 要建立健全设备档案管理工作。设备技术档案资料是设备管理的主要组成部分，是设备从启用至报废的整个过程中，各阶段经济、技术状况的系统记载。主要内容包括：1.设备管理卡;2.产品“三证”及注册登记许可证;3.历史记录及点检、定检 、记录卡片。出厂及在修后证书或试车记录;4.使用说明书参考图表;5.运行记录;6.事故报告及其有关文件;7.报废鉴定书。

第三十二条 主要设备(外输泵、加热炉、分离器、除油器、热化学脱水器、加药泵、压缩机重点设备等)建立设备技术档案，由联合站综合办公室安排填写，有关内容随时填写。作业区装物办公室根据检查记录情况和设备实际使用时间等因素编制修理计划，组织安排外修设备必须经装物办公室批准。

第三十三条 凡构成固定资产的设备，联合站设备管理办公室必须建立设备管理卡片，以设备调拨单第四联为建卡原始依据，卡片填写要真实，完整，由设备管理人员负责调入、调出和报废的设备及时

上、下帐，建立、调整管理卡片，做到帐物相符。

第三十四条 不经塔河采油一区装物办公室批准，不得将设备解体或拆用各部件;不得随意调动，经批准调动的设备必须要有交接书，设备档案资料及卡片随机走。批准报废后的设备，技术档案即行注销，另行入档案存5年。

第三十五条 新设备投用必须有详细的安装试车记录，由设备管理人员负责建立，存档后反馈一份给采油一区装物办公室，存入技术档案。

第三十六条 对重点生产设备(外输泵、加热炉、分离器、除油器、热化学脱水器、加药泵、压缩机)当班人员必须严格按操作规程操作，认真详实填写报表，由设备管理人员检查执行并定期(一月)汇总入档，装物办公室定期(月、季度)到各分队监督检查并予以考检，录入档案。

第三十七条 对重点生产设备必须严格按维护保养规程定期检查维护保养，认真详实填写报表，并反馈装物办公室一份，以便及时发现问题及时解决，达到预防维修的目的。 第三十八条 压力容器定期由锅检所进行检测，相关资料向装物办公室、安全环保办公室录取一份存档。

第三十九条 塔河采油一区装物办公室负责提供我站所需设备技术资料，凡新增设备(自购、局调、外单位调入)必须有技术资料及原始档案方可接收。

第四十条 主要生产设备要建立历史记录书，其内容包括：技术性文件、运转机时、修理、重大改造、重大事故情况。运转机时由班组记录，记录书由联合站综合办公室保存。 第四十一条 设备有关法规性文件，可入档长期保存，包括历来的设备管理制度规程、管理目录、配备标准等。

六、设备管理考核

第四十二条 设备管理考核指标是从技术角度反映设备管理工作水平，考核班组单位的指标有：单台设备完好率、平均设备完好率、单台设备利用率、平均设备利用率、设备事故率、故障停机率、维修费用率、维修费增长率等。

1、设备完好率

(1)单台设备

设备完好天数

完好率=————————*100%

日历天数

(2)平均设备 各单台设备完好率之和

完好率=————————————

设备台数 (3)设备

完好设备台数

完好率=——————————*100%

设备总台数

2、设备利用率

(1)单台设备

实际运转机时

利用率=——————————*100%

定额运转机时

地板

(2) 平均设备 各台设备利用率之和

利用率=——————————*100%

设备台数

3、设 备

发生事故设备台次

事故率=——————————*100%

设备台数

4、故障停

故障停运机时

机 率=——————————*100%

定额运机时

5、维修费

维修费用(万元)

用 率=——————————*100%

年末设备总原值(万元)

6、维修费

增长维修费用(万元)

增长率=————————————100%

上年末维修费用(万元)

第四十三条 对设备管理考核指标，各班组通过加强设备管理工作给予控制，尽量降低设备事故和故障停机率，提高设备利用率。若因设备本身的质量和性能问题造成以上指标的变化，将不纳入设备管理考核中。

第四十四条 维修费用率可以体现出设备的技术状况，维修费增长率可以体现使用单位的维修水平，应尽量降低维修费用率及维修费增长率。

第四十五条 设备管理考核还包括对日常管理水平、设备保养状使用者责任心等进行考核。 第四十六条 设备管理考核分周检、月考、年考评比，考核结果纳入各生产班组年终考评。

七、奖惩

第四十七条 在设备使用.管理维修过程中，应及时总结推广先进经验。对在以下方面作出成绩的个人和单位给予表扬和一定的物质奖励，表扬和奖励的对象是：

1、超过规定大修期设备。

2、设备的技术革新，改造有显著成绩者。

3、对防止重大设备事故发生有突出贡献者。

4、对加强设备管理有显著成绩者。

5、安全、节约特别是节能方面有显著成绩。

6、对设备使用管理好，具有模范带头作用。 第四十八条 联合站每年评选设备管

联合站主要设备使用与维护保养

理先进个人及班组，经设备管理领导小组审核后，给予一定奖励。第四十九条 对违反有关管理规定，违反设备工作制度、操程，造成设备考核指标下降.发生设备事故而影响生产，或给设备管理工作带来一定损失的单位和个人，按情节轻重给予批评教育、罚款。

设备管理培训

第五十条 从事设备管理工作的人员、班组长必须定期、分批进行理论。技能培训。 第五十一条 培训坚持理论与实践相结合的原则，采用请进来、送出去的办法。所有操作人员必须熟悉掌握设备的工作原理、操作规程及维护保养规程，作到“四懂三会”，并参加作业区组织的各类设备操作维护学习。

第五十二条 每年年初根据生产情况，由联合站做好设备管理人员培训计划，报劳动人事部门审批。

第五十三条 设备管理人员必须参加上级部门的上岗培训，并取得培训合格证。否则，不能从事设备管理工作。

第五十四条 设备管理人员应努力提高文化素质，加强计算机管理培训，适应油田发展的需要。

第五十五条 本制度修改权属联合站设备管理领导小组。 第五十六条 本条例自颁布之日起开始执行。