中国水利水电集团：建设党建示范工程
在推进国际化经营进程中,始终坚持抓紧抓好海外项目党建工作,保障海外任务的顺利完成
为了融入中心、服务大局,中国水利水电集团开展主题创建活动,各级党组织尤其是施工项目党组织,结合实际,在施工生产的重要岗位、关键时段、关键环节开展了党支部“达标创优”、“共产党员工程”、“党员先锋岗”活动,开展了“党员身边无事故”、“学本领、促发展、尽职责、当先锋”活动,党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥,有力地推进了生产经营。
改变思路
加强国有企业党的建设,发挥好企业党组织和党员队伍的作用,是推进国有企业建立现代企业制度,深化企业改革,促进企业发展,确保企业稳定的重要组织保证。随着市场竞争加剧,国企改革的深化等,国有企业党的建设面临许多新情况、新问题。国有企业党建工作要大有作为,必须积极适应新形势、新任务的需要,转变就党建抓党建的思路,不断创新党建工作机制。
中国水利水电集团先后两次召开了“做时代楷模,建示范工程”为主题的“两大两新”活动,目的就是让国有企业在大型建设项目中实现以党建促发展,在发展中创新党建工作机制。通过这一活动的开展,整合了参建单位党建资源,通过统一、有效的党内活动促进了工程建设,收到了较好效果。集团以改革的精神认真研究并大力抓好新时期工程建设企业党的建设,树立“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的理念,努力探索企业党建工作的有效形式,把党建工作的链条延伸到经济建设的主战场,把党建工作的活动开展到项目,深入到工地,喊响“向党建工作要效益,让党建工作促发展”的口号,促进企业党建工作与经济建设协调发展,促进党的建设更好地服务于经济建设,更好地服务于企业的改革发展,在项目建设中充分发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为建设“百年工程、精品工程、样板工程”提供坚强的组织保证。
“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”。加强党的执政能力建设,必须重视抓基层、打基础,这是巩固党的执政地位,增强党的创造力、凝聚力、战斗力的根本保证。同样,推进企业改革发展和生产经营,基层党组织建设也十分重要。企业党委要高度重视企业基层党组织建设,通过大力抓好以“支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、发挥作用好”为主要内容的创“五好”活动,不断提高党的工作的覆盖面,始终围绕“五好”去做工作,围绕“五好”去抓建设。把“五好”落实到基层党组织的建设中,体现到广大党员的行动上。努力贴近企业改革发展,贴近党员,贴近职工群众,贴近基层实际,切实把党支部建设成为组织坚强、党员队伍过硬、基础工作扎实、思想工作有力、保证监督作用突出的战斗堡垒。
打造“国际化水军”
作为央企,集团有企业党组织独特的政治优势,在推进国际化经营进程中,始终坚持抓紧抓好海外项目党建工作,重视发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,保障海外任务的顺利完成。中国水电集团有1万多员工在46个国家168个项目中工作,其中党员1916人。为了抓好海外党建工作,集团党委制定了《关于加强海外机构党建工作的指导意见》,对海外党组织的建立、工作制度、工作内容、工作考核都作了详细规定。在执行这一文件中,中国水电集团创造了海外党建“三同时、三基本”的工作方法,即在建立项目组织机构的同时建立党组织,在明确项目经理的同时明确项目党组织负责人,在安排生产经营工作的同时部署党建工作,建立起海外项目党建的基本组织体系、基本制度体系、基本主题实践活动体系。通过推行“三同时、三基本”的工作方法,集团的海外党建工作做得有声有色,有力地保障了国际经营业务的稳步推进和健康发展。
着眼可持续发展,建立国际化人才队伍,助推“走出去”。近年来,中国水电集团党政组织齐抓共管,在国际化人才队伍建设方面探索建立了四大有效机制。
一是人才吸引机制。面向全国公开招聘国际化人才,面向世界公开招聘专家型人才,在海外项目所在国招聘本土化人才。
二是人才发展机制,即分类提供人才施展才能、成就事业的岗位创业平台,开发式鼓励人才建功立业。
三是人才培养机制。集团依托全国知名高校,以开发和提升国际经营管理能力为内容,针对性和系统性地培养、培训集团国际化人才。目前,集团国际公司共有员工360人,平均年龄33岁,其中既有懂外语、懂管理、懂技术的复合型国际人才,也有精通市场营销和商务谈判的专业人才,还有精通海外财务、金融等业务的专家型人才。国际公司之外,集团各子企业也都培养和储备了一大批国际化经营人才。
四是人才管理与激励机制。为了营造人尽其才、才尽其用而又生动活泼的局面,集团严格实施以绩效考核为主要驱动力的人才管理办法,明确奋斗标准,实行公正考核,帮助人才明晰成功和分析失败,奖励、惩罚、关怀有机结合,使国际化人才激情创业、不断成长。集团还采取差异化管理的方法,对外国专家、集团国际经营稀缺的专家型人才、高素质专业技术人才,采取“一司两制”的薪酬制度和奖励办法,以充分调动和激发他们的积极性、主动性、创造性。
国际化人才队伍建设,为助推中国水电集团“走出去”和实现国际经营可持续发展,提供了强大的智力支持和人才保障。
作者：滕 虓
摘要：当前集团企业招标采购管理工作面临着极大的压力和严峻的挑战，为此，通过对中国平煤神马集团招标采购监管中的问题以及加强监管信息化建设的重要性进行分析，提出了该企业招标监管信息系统的设计框架与具体措施，以提升招标采购管理的综合效益，促进企业的可持续发展。
关键词：集团企业;招标采购;监管信息化
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.15.023
中国平煤神马集团作为国内大型煤炭、尼龙化工、新能源生产基地，集团旗下子公司、分公司众多，经营业务繁杂，众多子、分公司间网络关系复杂，物资采购管理工作涉及面广、采购内容繁多、采购类型多样、采购环节多且要求高，采购管理工作面临极大的压力和严峻的挑战。同時，在招投标工作管理领域，国家出台了一系列政策法规，如《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《河南省省管企业招标采购监督管理办法》、《中华人民共和国电子签名法》等，为招投标工作的规范化管理提供了法律依据，也为行业、企业开展基于互联网的信息化管理提供了法律保障。因此，企业通过提升采购管理工作的信息化水平以及采购工作的规范化水平已经成为当前企业发展面临的紧迫任务。
1招标采购监管中面临的主要问题
1.1招标采购监管工作有待进一步加强
《中国平煤神马集团招标管理办法》(中平〔2016〕197)文件下发后，集团招标采购的监管范围从设备、工程、服务等领域急剧扩大到材料、运输等领域，招标采购扩大到非招标采购等不同采购方式，监管的领域和范围更加广阔，招标采购监管难度进一步加大。而目前的招标采购流程一定程度上存在不规范现象，由于监管工作信息化程度低，难以对繁多的采购项目做到有效的事前规范、事中监管与事后评估，迫切需要更新管理理念，加强监管意识，建设一套完善和高效的信息化监管系统，提升招标采购监管水平。
1.2招标采购的运行效率有待提升
招标采购从计划编制、技术审核、招标采购到合同签订，涉及到计划部门、财务部门、技术部门、采购部门、主管部门和招标公司等多个部门，一套程序下来最起码要两、三个月，采购周期较长，投入的人力、物力巨大。
1.3内部交易成本需进一步降低
现有采购系统中，交易信息透明度低，内部采购产品、价格信息共享程度低，一定程度上造成内部采购价格普遍较高;同时，内部供应联络信息获取不便，一定程度上影响内部采购效率、增加了内部采购成本。有必要通过提升信息化管理水平提升内部采购信息的共享度和透明度，提升内部采购效益、降低成本。
1.4招标采购的不确定风险较高
一是外部的不确定风险。一方面，现有招标采购系统中，由于对供应商资质、信用、与公司交易关系质量等信息管理不足，一定程度上影响到招标采购对供应商选择的主动性和对优质供应商的判断，当经济处在下行周期，公司资金无法跟上时，招标采购工作更是被动，甚至发生流标现象。另一方面，由于招标采购管理信息化程度低，难以对招标采购价格等历史数据进行有效的汇总分析，难以总结分析招标采购趋势状态，过往的招标采购经验难以得到有效利用，不利于规避外部风险。二是内部的不确定风险。由于信息共享度低、信息不透明，内容招标采购工作及监管工作一定程度上都存在风险环节，由于相关交易信息缺乏导致产业内部衔接不畅也一定程度上带来经营风险。
2招标采购监管信息化建设的必要性
采购管理是企业规范业务流程、优化供应链、控制成本、提升效益的重要组成部分，也是为进一步提升该企业采购管理水平及成效，依据上述企业招标采购中面临主要问题，本文提出建立以风险防范和效益提升为目标的招标采购监管信息系统的重要意义主要体现在以下几个方面。
2.1防范风险，有效提升采购工作的监管水平
以专业的采购管理信息化系统实现采购管理流程的规范化、透明化，可以很方便地跟踪监控采购过程，随时查询采购结果，并实现过程及结果信息的共享，从而有效提升对采购工作的监管力度，避免出现招投标工作存在的不规范甚至违规违纪现象，加强集团监管的能力。
2.2优化流程，提升采购工作及其管理效率
通过采用专业的采购管理信息化系统，采购各环节规范运作，加强对采购流程关键节点的控制，明确各环节责任人、限定各环节运作时间，完善采购工作及其管理工作的及时性、运作流程衔接的流畅性，从而有效提升采购工作及其管理工作效率。同时，由于信息化管理水平的提升，大大提升采购工作的运行状态及采购结果查询、应用的便利性，从而使采购管理工作能够更有针对性、更加有效地在统揽全局的基础上做好监督管理和优化提升。
2.3加强协同，有效提升内部效益
其一，专业的采购信息管理系统集成了集团内各企业的产品种类及价格信息，并客观记录和保存了内部采购的历史资料，有助于集团内部产业链中各环节间生产与需求之间平衡协同，也有助于供求双方优化采购和供应策略，提升产业间的协同效应。其二，系统内集成了集团内部各企业经营管理及网络联系的相关信息，使内部的网络联系更为便捷，为产业协同提供构建良好的管理环境，提升协同的及时性和有效性。
2.4信息共享，有效降低交易成本
其一，系统内集成了外部采购及内部采购的完备信息，通过信息共享，使内外部采购的产品、价格等信息透明化，加大内部采购成本降低压力传导力度，使内部供应价格逐渐降低。其二，系统内记录和储存了历次采购物品及价格，使新的采购项目决策有了准确、可靠的信息参考和采购交易条款参照，避免盲目开拓新的供应商带来新的交易成本，提升交易成功的可能性和时效性，简化交易流程。其三，系统集成了外部供应商的资质、信用、产品及价格信息，并存储了历次达成交易的供应商的相关信息，对有效筛选合格供应商、判断优质供应商提供了信息基础，做到有效控制供应风险，降低交易成本。
3招标采购监管信息化建设的框架体系
本文依据中国平煤神马集团招标采购管理工作现状及其中存在的主要问题，引入管理信息系统(MIS)对招标采购业务流程进行规范和优化，提出一套科学、合理的招标采购监管信息系统，从而有效控制采购风险、提升企业运营效益。如图1所示，该系统主要包括以下功能模块。
3.1计划管理子模块
该子模块主要对集团内各子公司、分公司等单位限额以上的招标采购需求进行集中管理。根据集团年度招标采购战略规划并依照集团招标采购管理制度，分业务板块、分类别对各单位提出的招标采购需求计划进行申报、审批、确认和調整，以及后续工作提醒，实现集团内采购计划的统一集中管理，通过统筹规划，优化资源配置，提升组织运行效率。
3.2招标管理子模块
该子模块主要提供招标信息查询、招标文件发布、中标结果发布、招标进度提醒、招标公司与业主即时沟通，并提供相关法律法规、有关知识问答等服务，提升招标工作质量和效率。
3.3评标管理子模块
该模块主要提供评标过程监控(如视频回放)、评标前后信息汇总等功能，加强评标过程管理的规范化，完善投标环节的透明度以及评标过程信息的安全性，提升监管成效。
3.4合约管理子模块
主要提供技术协议签订、商务合同签订、履约结果等相关工作状态信息的上传、查询及统计功能，以及根据设定时限督促、提醒业主按进度签约，便于过程跟踪及结果管理。
3.5效果评价管理子模块
主要提供采购方对采购产品、供应商服务质量等评价功能，从而为新的采购项目的执行提供有价值的决策参考信息，提升风险防范成效。
3.6大数据分析与预警子模块
将系统中记录的采购项目关键信息进行汇总、统计，并以图表、动画等形式予以生动化展示，便于各级主管部门及领导(省委巡视组、纪委、审计厅)的调阅、检查，也为采购工作优化提供准确、可靠的信息基础。
3.7供应商管理子模块
该子模块主要分业务板块、分类别集成外部供应商的资质认证、信用、产品及价格信息，并记录历次达成交易的供应商相关信息，建立供应商黑名单数据库、采购方对供应商产品及服务评价数据库等，提供信息的录入、查询、对比分析等功能，帮助企业有效筛选合格供应商，准确判断优质供应商，从而有效控制供应风险，降低交易成本。
3.8内部产品库管理子模块
该子模块主要提供集团内部各下属单位可供应物品的品类、价格、联系方式，以及生产能力、产品库存等信息的录入、查询、统计分析等功能，有效提升集团内部产业协同管理
4招标采购监管信息化实施的保障措施
4.1加强组织领导
成立项目实施领导小组和项目工作组，由集团企业改革管理部直接管理和负责执行，依托地方高校成立项目研发团队。集团公司相关领导提供协调和支持，业务工作人员提供准确的业务描述，项目组成员负责从企业管理的角度对业务流程进行规范和优化并提供系统化的实施方案。参与各方各司其责、紧密配合，确保项目保质保量完成。
4.2加强项目研发过程管理
项目组与企业相关部门、技术人员进行深入沟通，明确企业需求，做好项目研发方案、推进计划和应变预案。研发过程中，加强项目进度监控，加强沟通协调，确保各阶段任务按期顺利进行。同时，加强对有关人员的培训指导，确保整个项目顺利实施。
4.3为项目研发提供资源保障
确保项目研发所需资金按时到位，统筹调配项目研发所需其他人力及物资，为推进项目顺利实施提供有力的资源支持。
总之，通过建立以风险防范和效益提升为目标的招投标采购监管信息系统，有利于提升招标采购管理的效率，有利于提升采购的透明度，有利于企业采购成本的降低，进一步整合企业内外部资源，把握市场机遇，提升企业综合效益以及实现企业的可持续发展。
参考文献
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作者：贺杰
编者的话：不同企业以及企业发展的不同阶段，对于企业文化的需求是不完全相同的，不同环境也对企业文化会有不同诉求，“世异则事异”，“事异则备变”。同质化、僵化的文化就是枷锁，哪怕曾经非常美好，这就是企业文化为什么需要维护、修订、再造、提升、创新甚至颠覆的主要原因。中国石化党组以内外环境的深刻变化以及发展新理念和愿景为根据，顺势而动、推出企业文化建设纲要升级版，转载于后，以飨读者。
企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。
中国石化核心价值理念
核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。
企业使命：为美好生活加油。
企业使命表明公司存在的根本目的和理由。中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油;坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作贡献;坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。
企业愿景：建设世界一流能源化工公司。
企业愿景是企业的长远发展目标，表明企业发展方向和远景蓝图。为实现上述愿景，中国石化将致力于以下四方面实践：
致力于成为可持续发展企业。全面实施“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”发展战略，迅速适应环境变化，加快转方式调结构、提质增效升级，使公司在已领先的竞争领域和未来的经营环境中努力保持持续的盈利增长和能力提升，保证公司长盛不衰。
致力于成为利益相关方满意企业。更加突出技术进步和以人为本，努力提供优质的产品、技术和服务，展现良好的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国(地区)的民众满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的卓越企业。
致力于成为绿色高效能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物质能等新兴产业。开发绿色低碳生产技术，研发生产环保新材料，促进煤炭资源清洁化利用，努力成为绿色高效的能源化工企业。
致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模，更需要一流的质量和效益，一流的企业文化管理和品牌形象，以及一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程度高、国际化经营能力强、拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。
企业价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢。
企业价值观是全体员工共同遵循的、在企业制定战略和进行生产经营行为时必须坚守的原则和标准。
人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。
责任——报国为民，造福人类。继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任。同步贡献业务所在国(地区)，履行好相关的经济、法律和社会责任。全体员工坚守“有岗必有责，上岗必担责”，为企业发展拼搏奉献。
诚信——重信守诺，合规经营。把信用立企作为企业的发展之基，依法经营，规范运作，做到“每一滴油都是承诺”，为企业树立良好品牌形象。
精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。
创新——立足引领，追求卓越。坚持创新驱动，把发展动力转到依靠创新驱动上来，大力推进科技创新、管理创新和商业模式创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。
共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容、精诚合作、互惠和谐。遵循和尊重业务所在国(地区)法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验。帮助客户提升价值，企业发展惠及周边社区民众，与利益相关方共同发展、互利共赢。
企业作风：严、细、实。
企业作风是企业在长期的生产经营活动中形成的工作风气，是企业内质的外在表现。中国石化坚持弘扬“苦干实干”“三老四严”等石油石化优良传统，将“严细实”贯穿到企业经营管理的全过程。
严：就是“严字当头”。对待工作，有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。
细：就是“细字当先”。工作中要始终拿着“放大镜”，对每个节点、每个工序、每个需要检查或注意的地方，一丝不苟，一点一点去做好过程控制和节点控制。
实：就是“实字当家”。坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。
企业文化建设的指导思想和基本原则
指导思想。
按照社会主义核心价值观要求，继承中华民族和石油石化优良传统，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合、具有国际化公司特征的企业文化，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。
基本原则。
源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼价值理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。
继承传统，与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。
突出共性，上下一致。坚持中国石化核心价值理念的统一性，各单位要在中国石化核心价值理念的统领下，培育和塑造符合本单位实际的企业文化，实现文化共性与文化个性、本土文化与海外文化的有机融合，相得益彰。
统筹规划，有序推进。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，要围绕改革发展的重点任务和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和实效性。
领导垂范，全员参与。各级领导人员是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行、以上率下，充分发挥示范带动作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。
企业文化建设的主要任务和组织实施
企业文化管理是现代企业先进而有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。当前，中国石化正处于建设世界一流能源化工公司的关键阶段，更需要发挥文化管理的本质作用，引领和支撑公司持续健康发展。
指导制度建设。
以中国石化核心价值理念为导向，修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、与价值理念协同一致、务实管用的制度体系，确保制度建设体现公司核心价值理念要求。
转化成员工自觉行为。
把价值理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位责任中，切实提升企业的执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工行为。
推进专项文化建设。
专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的工作理念、管理模式、工作制度和行为规范等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将同步推进专项文化建设，如：安全文化、环保文化、质量文化、法治文化、廉洁文化等。各单位要结合实际，深化专项文化建设，提高企业文化与经营管理的融合度。
规范基层文化建设。
加强价值观管理和价值理念落地的实践研究，有效推进并进一步规范基层文化建设。结合“三基”工作，突出“严细实”导向，增强基层单位企业文化建设的实践性和可操作性。强化理念融入流程、制度、职责，推动中国石化核心价值理念及战略举措在基层落地、在岗位践行。通过开展讲“石化故事”、评选“感动人物”等活动，引导广大基层员工积极参与企业文化建设。
加强跨文化管理。
重视文化差异对公司改革发展和国际化经营的影响，系统开展跨文化管理研究，掌握企业在跨文化条件下克服冲突、提升管理、促进共赢的规律和对策。开展跨文化管理针对性培训，增强公司国际化经营管理人才在复杂文化环境下的沟通能力和经营管理能力。有效推进境外企业、境内合资合作企业以及混合所有制企业的跨文化管理工作，为公司国际化发展及体制机制改革建立和谐有利的文化环境。
提升企业形象。
加强品牌管理。根据核心价值理念内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。
注重形象塑造。适时修订《集团公司视觉识别手册》，规范使用形象标识，不断提升标识的价值和影响力。加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。
履行社会责任。为社会提供安全可靠的产品和服务，努力创造就业岗位，诚信交纳税款，积极参与社会公益事业，切实履行好企业应尽的社会责任。
强化组织实施。
加强宣传推广。集团公司将统一制作相关宣传片、手册、海报及广告等，引领并规范各单位企业文化宣传。各单位要积极选树先进典型，加大宣传推广力度，引导员工自觉践行核心价值理念，确保中国石化核心价值理念入眼入脑入心。对外通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传，展示和传播中国石化良好形象。
持续总结交流。定期组织企业文化培训，进行经验交流，引导各单位科学规范开展企业文化建设。适时开展企业文化建设先进单位评选表彰工作，培育一批企业文化建设示范点。定期开展企业文化建设调研，总结推广企业文化建设的有效经验。
完善保障措施。各单位党政主要领导是第一责任人，对本单位企业文化建设负总责。要建立完善企业文化建设主管部门统筹策划，相关部门分工负责，所属单位贯彻落实并及时反馈的工作体系。要建立完善企业文化建设考核评价机制，推动企业文化建设科学高效开展。要将企业文化建设经费纳入年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。【文章源自中国石油化工集团公司办公厅2016年11月15日印发：中国石化党组〔2016〕231号关于印发《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2016年修订版)》的通知】
(责任编辑：李 直)
国务院国有资产监督管理委员
关于组建中国电力建设集团有限公司、
中国能源建设集团有限公司的公告
时间：2011-09-29 文章来源：企业改革局
经国务院批准，中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司与国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属14个省(区、市)勘测设计企业、施工企业、修造企业重组，组建中国电力建设集团有限公司;中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司与国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省(区、市)勘测设计企业、施工企业、修造企业重组，组建中国能源建设集团有限公司。中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司成为中国电力建设集团有限公司的全资子公司，中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司成为中国能源建设集团有限公司的全资子公司，不再列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的企业名单。
特此公告。
二〇一一年九月二十九日
1、条件：应聘人员需为国家统招计划内全日制公办院校20
12、2013年大学本科应届毕业生(二本及以上)。京外生源：英语取得国家四级及以上合格证书或考试成绩在425分及以上，计算机水平达到全国等级考试二级及以上;京内生源：毕业时能取得学位证书即可。身体健康，吃苦耐劳，政治表现良好，未受过任何处分，服从分配并遵守公司各项规章制度。毕业生按劳务派遣员工接收和管理。
2、应聘报名：应聘者请将个人简历(需附加盖学校公章的就业推荐表和
成绩单、计算机等级证书、外语等级证书或成绩单、身份证获奖证书等扫描件或复印件)发送至bjdj1216@yahoo.cn的邮箱中。邮件主题为：专业 姓名 学历 学校。个人简历的文件名格式：“专业 姓名 学历 学校”。报名时间：2012年10月27日至2013年3月30日。
3、资格审查：公司经初审后，将通过手机短信、电话等方式通知初审通过的应聘者参加测试事宜。请广大应聘者确保联系方式填写准确，通信工具畅通。资格初审未通过的毕业生，公司不再另行通知。
4、应聘者参加面试时，须携带个人自荐材料(即个人简历)，附加盖学校公章的就业推荐表和成绩单、计算机等级证书、外语等级证书、身份证、获奖证书等的原件和复印件。
招聘专业：热能与动力工程，建筑环境与设备工程，测控技术与仪器，自动化，电气工程及其自动化
中国核建签署企业年金基金管理合同
来源: 人力资源部 作者: 王冬娥 时间: 2013-05-13
5月8日，中国核工业建设集团公司在京举办企业年金基金管理合同签字仪式，标志着中国核建企业年金工作迈出了坚实的一步，即将进入企业年金基金实际运作阶段。
集团公司党组成员、总会计师刘满堂出席签约仪式并讲话，泰康养老保险股份有限公司、中国建设银行、中国银行、长江养老保险股份有限公司等9家企业年金基金管理机构相关领导参加并致辞，签约仪式由集团公司人事劳动部副主任杨振华主持。
刘满堂在致辞中说，中国核工业建设集团公司作为中央管理的国有重要骨干企业，在国家政策指引下，近年来的经营规模和经济效益都取得长足进步和发展，在核电工程建造领域及军工建设领域形成了独特的优势。通过多年的实践和探索，积累了丰富和先进的工程技术管理经验，培养了一支忠诚优秀的工程施工管理队伍。
刘满堂表示，企业年金作为多层次养老保险制度的重要组成部分，对增强企业凝聚力和吸引力，调动职工的积极性和创造性，建立长效的人才激励机制，完善养老保险制度等方面都具有重要而深远的意义。集团公司将积极贯彻以人为本理念，通过启动企业年金，为集团公司广大职工谋求更好的福利保障，提高职工的退休生活质量，增强职工的幸福感和尊严感。就如何做好下阶段企业年金基金运作工作，他对各方管理机构提出了要求：一要领导高度重视，确保职责切实履行;二要结合企业实际，确保资金稳健安全;三要加强沟通协调，确保计划稳定运作。
刘满堂代表委托人与作为企业年金受托人的泰康养老保险股份有限公司董事长李艳华签署企业年金受托合同。泰康养老保险股份有限公司分别与中国建设银行、中国银行签署企业年金账户管理合同和托管合同，与长江养老保险股份有限公司等6家投资管理机构签署了企业年金投资管理合同。
企业年金是在国家政策指导下，企业根据自身经济效益状况自主建立的补充养老制度。它不仅是建立多层次养老保险体系的需要，更是中国核建为实现发展战略，吸引和留住人才，完善薪酬保障体系，建立健全长效激励机制的一项重要举措，将推动中国核建健康稳定发展。
内蒙古民航机场集团公司 企业文化理念体系提炼设计报告
一、科学发展观是我们企业文化创新的指导思想
科学发展观是我们党从新世纪新阶段的实际出发，适应现代化建设需要，在深刻把握发展的客观规律的基础上提出的。是我们党对经济社会发展规律在认识上的重要升华，是我们党执政理念的一个飞跃。
我们强调科学发展观，不是赶时髦、走过场。科学发展观，对于我们解决目前所面临的矛盾和问题，对于我们下一步发展壮大，都有着巨大的现实和长远指导意义。
科学发展观的提出，体现的是实事求是、具体问题具体分析的科学态度。全面树立实事求是的科学态度，是我们统一全员认识以及创新发展模式的思想基础。对于环境中客观存在的一些不和谐因素、对于那些我们暂时无法解决的困难，我们尤其要强调实事求是的态度。
科学发展观的第一要义是发展。发展不充分、发展相对落后一直是集团公司面临的现实和主要矛盾，加快发展仍是我们当前乃至今后很长一段时间里的首要任务和最大任务。我们必须把全员的思想统一到发展上来。
全面、协调、可持续分别从块块、条条和时间三个方向上明确了发展的和谐性要求。树立和谐发展的理念对于我们树立正确的经营和管理理念，对于我们正确处理支线强区战略与区域枢纽战略的关系、安全与效益的关系、精神文明与物质文明的关系，对于我们正确认识目前的发展机遇和今后可能出现的挑战，都有着十分重要的意义。
科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本，是指导我们树立正确的服务理念、人才理念，是指导我们正确处理企业发展与员工发展关系的思想基础。
二、内蒙古民航机场集团公司企业文化体系的构成
内蒙古民航机场集团企业文化体系由四个层级构成，分别是文化主旨、核心理念、经营管理理念、行为文化和视听文化。
文化主旨体现了我们的哲学思考，是企业对世界的根本性判断，形象地说可以比作一个人的世界观。 核心理念是在文化主旨指引下形成的，是企业关于自身存在的目的、自身存在的意义以及自身存在应该具有的风格、态度的思考，形象地说可以比作一个人的人生观、价值观。
经营管理理念是在文化主旨、核心理念指引下形成的，是企业对于某一类工作的思考，如人才理念、安全理念、服务理念等等。形象地说可以比作一个人在处理不同类事务时所秉承的不同原则。
行为文化和视听文化是企业哲学思考在人的行为层面上的延伸，这种延伸既体现在人的行为习惯、行为作风等行为过程上，如雷厉风行或沉稳大度等;也体现在人的视觉、听觉等自然感观上，如对一些颜色、一些构图、一些声音等自然而然生发出来的态度、感觉。
首都机场集团的文化体系分为文化主旨、理念文化、行为文化和视听文化三个层级。我们增加经营管理理念这个层级，一方面是因为相比较首都机场集团，我们的业态更具体，所以有必要加上更具体的经营管理理念。另一方面是因为我们目前在各个方面的工作上，都存在着比较突出的困难或者是比较突出的情况，所以有必要在具体的理念上予以强调。我们对经营管理理念每个方面的设计，均不是对这方面工作的完整概括，而是结合集团公司自身的实际，就某一个或几个点予以特别地强调。
三、文化主旨：
天地之道，大国之门
‚天地之道，大国之门‛是我们思想的基础和文化的灵魂。
‚天地之道‛代表了中国人的人格理想，即一个优秀的人格应该是既有一片理想主义的天空，又要有脚踏实地的精神，进行现实主义的拓展。只有理想而没有现实的人，那是梦想主义者而不是理想主义者;如果只有土地而没有天空的人，那是务实主义者而不是现实主义者。天地之道是理想主义和现实主义的完美结合。
1 首都机场集团是以北京首都国际机场为龙头的机场管理集团，以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业，集团旗下拥有民用机场37个，旅客吞吐量占国内全行业的近30%，成为中国民航机场的最大集群。首都机场集团的机场集群作为现代民航交通的公共基础设施，通过飞机跑道将‚天‛、‚地‛空间启承传接，因此‚天地之道‛既体现民族文化博大精深的哲学要义，遵从客观规律，又展现了集团实业的客观形态。
大国之门，随着中国综合国力的逐步增强，中国在世界格局中的进一步崛起，首都机场集团公司作为中国民航机场事业的开拓者、引领者，担负着推动民航事业、驱动经济发展、传播社会文明、展示大国形象的光荣使命。2008年，胡锦涛总书记视察首都机场时指出：‚首都机场是‘中国第一国门’，你们的形象代表着国家的形象。‛时隔一年，李家祥局长在首都机场大讲堂明确提出：‚机场是国门，展示的是国家的形象。‛‚倡行中国服务‛、‚展示国门形象‛已经成为首都机场集团企业文化的基调和特色，成为首都机场集团企业文化建设的主旋律。
建设‚大国之门‛，就是要把首都机场集团建设成为真诚的机缘之门，开放的心灵之门，卓越的事业之门。
真诚的机缘之门——现代化的机场，是诚信社会、和谐社会的缩影。其最基本的要素是真诚。真诚是我们的立业之基。
开放的心灵之门——开放、包容、创新、融和是打开心灵之门的钥匙，是激发首都机场集团人智慧、潜能和创造力的精神源泉。
卓越的事业之门——首都机场集团是我们共同的事业舞台。我们在事业发展中必须追求卓越，树立崇高的使命和远大的目标。
首都机场集团的企业文化建设，既要继承弘扬中华5000年的优秀文明传统和精华积淀，又要以开放、包容、创新的心态借鉴吸收现代社会文明成果;既要坚持中国民航拼搏奉献、自强不息、为国争光的文化诉求，又要展现首都机场集团诚信务实、勇担责任、志存高远、使命必达的文化特色;既要坚持以人为本的思想，打造优秀人才聚集的广阔平台，又要大力倡行‚中国服务‛，塑造‚第一国门‛形象。
四、核心理念
(一)愿景：
《内蒙古民航机场集团公司战略规划》(2009版)中表述为：国内一流的机场管理公司，支线航空发展的创新者，支线机场管理的领先者。
为了与企业文化体系的文字表述相一致，可凝练为‚支线领先，管理一流‛。
愿景是集团公司全体员工共同追求的具有挑战性的远大目标和发展蓝图，回答了‚我们会成为什么样子‛。
支线和管理两个概念，是我们在实事求是地分析集团公司具体情况的基础上，立足持续发展得出的思考结论。
我们工作不能脱离开现实，而支线是我们最大的现实，是集团公司最大的‚实事‛。我们要立足这个‚实事‛来‚求是‛，探索、总结支线机场的发展规律。
管理，是确保我们能够持续发展的基石。机场业是环境依赖度特别高的行业，这个行业特征决定了我
2 们一定要特别强调管理，通过管理，在环境好的时候，充分发展自己;通过管理，在环境不好的时候，减少环境对我们的负面影响。
领先和一流两个概念，是我们充分考虑行业特征，在持续发展原则指导下得出的思考结论。
机场属于天然垄断性行业，外部竞争压力小，客观上存在着主动发展动力不足的问题。对此，如果我们不能自加压力，不能主动设计一个高标准作为工作目标，我们的工作就会停滞不前或发展缓慢，就不能很好地满足客户需求，客观上我们这个企业也就很大程度地丧失了其存在的价值。因此，我们有必要将工作的目标确定为‚领先‛和‚一流‛。
(二)使命：
《内蒙古民航机场集团公司战略规划》(2009版)中表述为：关注顾客需求和期望，提供优质空港服务，致力于推动区域经济社会发展。
为了与企业文化体系的文字表述相一致，凝练为‚倡行中国服务，助力北疆腾飞‛。‚倡行中国服务‛涵盖了前两句话的意思，‚助力北疆腾飞‛涵盖了最后一句话的意思。
使命体现集团公司作为一个社会经济组织存在的价值和意义，回答了‚我们要做什么‛。 首都机场集团提出的使命是：‚倡行中国服务，展示国门形象‛。 ‚中国服务‛是中国民航机场业的科学发展观。‚中国服务‛是继第一国门、民航强国、中国制造等理念、提法之后，首都机场集团党组在科学发展观指导下，在充分分析国际国内行业发展态势、服务经济发展趋势以及自身定位、自身能力基础上，提出的一个重要理念。‚中国服务‛理念，是在实事求是原则指导下提出的，‚中国服务‛的内涵，充满了‚发展‛的元素，充满了‚和谐‛的元素，充满了‚以人为本‛的元素(董志毅同志报告中有详述，这里不再具体分析)。践行中国服务就是践行科学发展观，践行中国服务，就是践行民航机场业的科学发展观。‚倡行中国服务‛的使命是企业文化创新的指导思想、是与‚天地之道，大国之门‛的文化主旨相一贯和统一的。作为首都机场集团的成员企业，我们也有责任、有义务践行上级的使命。
‚助力北疆腾飞‛的意思是――机场发展要与区域发展相协调。是在全面发展、协调发展的原则指导下提出的。
《民用机场管理条例》对民用机场的定位是‚公共基础设施‛。机场的发展离不开区域的发展，机场的发展方向要与区域的发展方向相一致，机场的发展规模要与区域的发展规模相适应。随着内蒙古经济社会的不断发展进步，人流、物流的不断增加，区内各机场作为城市、区域发展‚公共基础设施‛的地位越来越明显。服从、服务于地方经济社会发展，为区域发展做出贡献，是我们必须担当的社会责任。
没有沿用‚展示国门形象‛的提法，是因为国门的概念相对于我们而言层级有些高，在对员工使用的时候、在对外宣传的时候，号召力、针对性不强。而我们最主要的业务虽然是在内蒙古，但行业特点决定了我们对于网络的需求及义务，如果仅仅提内蒙古太显局限了。同时，考虑到内蒙古是边疆少数民族地区，使用北疆的提法更符合国家层面的要求。因此要‚助力北疆腾飞‛。
(三)价值观：
诚效知行，和谐共赢
‚诚‛，首都机场集团以‚诚‛为立业之基，夯实稳健经营管理基础;以‚诚‛为修身之本，忠诚事业追求、真诚善待员工;以‚诚‛为兴盛之根，竭诚服务客户，建设真诚的机缘之门。
‚效‛是企业作为社会经济组织价值增值的必然要求，也是企业经营管理的关键环节，要树立绩效导向，加强绩效管理，提高工作效率，提高经济效益，提高运营效果，为员工、企业和社会创实效。
我们要努力实现‚诚‛与‚效‛的辩证统一，以效助诚，义利共生。
‚知‛是建立学习型组织、决胜企业未来的基本途径和方法。建设‚开放的心灵之门‛，让学习成为企业中每个人改变心智模式、积极参与竞争的基本生存方式，成为员工与企业共同成长、与时俱进的智力保障和最佳途径。
‚行‛是‚知行合一‛的必然要求，建设‚卓越的事业之门‛，重在行动，用行动实现和创造目标。要树立创新导向，脚踏实地、勇于开拓、拼搏进取、追求卓越，提高企业执行力，建立高效执行的企业创新体系。
3 ‚知行合一‛是我们追求的处世态度，我们要努力建设学习型组织，改善心智模式，培育系统思维，提高执行能力。
‚和谐‛是中国传统社会的理想境界，也是现代市场经济的基本法则。首都机场集团要注重营造稳定和谐的经营管理环境，员工自身要和善修身，员工之间要和衷共济;成员企业之间要和睦共事，配合得当、协调得宜;在企业外部，与社会各界合作共生，构建和谐社会。
‚共赢‛是现代市场经济的必然趋势，首都机场集团要与国家、社会、客户、员工、合作伙伴以及各种利益相关者建立利益共同体和命运共同体，为员工提供成长和发展的舞台，为客户提供更大的价值，为国家和社会创造文明财富，实现共创共享、共同发展、共同进步。
(四)企业精神： 艰苦奋斗，踏实宽厚
企业精神是集团全体员工的群体意志、思想境界和理想追求，回答了‚我们做事要具有什么样的精神状态‛。
----艰苦奋斗
我们具有艰苦奋斗的优良传统。内蒙古自治区的自然条件一直比较恶劣，经济欠发达。在这样的区域条件下，多年以来，我们正是凭着一种艰苦奋斗、不畏艰难、勇于战胜的精神，从‚五顶帐篷‛起步，取得了内蒙古民航机场事业的长足进步。属地化管理后，外部环境虽然有了一定好转，但集团公司广大干部员工始终秉承这一优良传统，逐步实现了由‚通过奋斗以满足温饱‛向‚通过奋斗以实现理想‛的过渡，逐步实现了由被动奋斗向主动奋斗的跨越，并在管理人员培养、支线航空创新等方面在全国民航争取到了一席之地。
同时，以艰苦奋斗精神为核心，还自然而然地衍生出其它许多优秀的品格。在面对困难方面，衍生出了不怕困难、敢于面对、甘于奉献等优秀品质;在战胜困难方面，衍生出了吃苦耐劳、有战斗力、艰苦朴素等优秀品质;在超越困难方面，衍生出了开拓进取、不甘落后、大胆创新等优秀品质。这些品格汇聚在一起，构成了以艰苦奋斗为核心的、内蒙古民航机场人的强大精神力量。
再以后，我们仍然要坚决地强调艰苦奋斗。
一方面，目前以及今后相当长一段时间内，我们面临的还是比较困难的环境，资源不足始终是我们必须面对的现实。我们必须立足艰苦的实际，发扬奋斗的精神。另一方面，我们应该看到，艰苦的情形是相对的，对于老一辈民航人而言，艰苦是恶劣的生活生产环境;对于我们而言，艰苦是快速发展过程中所面临的一系列矛盾和困难;而在未来前进的道路上，随着时代的发展，还会产生出一系列新的困难和问题。我们必须时刻保持艰苦奋斗的优良传统，越是艰苦，越是要敢于奋斗、善于奋斗，在不断的奋斗中，克服一切艰难险阻，让内蒙古民航机场事业从一个辉煌走向另一个辉煌!
----踏实
所谓踏实，就是要踏踏实实做事情，待事以诚。
我们在做人上，一般给人以踏实、实在的印象。然而与此相对应的是，在做事上，我们却往往存在着执行规章制度不严格细致、时间观念不强等‚不踏实‛的情形，影响了集团公司的整体工作特别是安全保障工作。
为此，我们必须在全体员工中牢固树立踏实的工作作风，不仅做人踏实，做事也要踏实，倡导把工作做实、做细、做深入。
----宽厚
宽厚是内蒙古人和内蒙古机场人比较突出的性格特点，宽厚是力量和自信的表现。它有两层含义，第一层含义是‚宽‛，讲的是做人要心胸宽广，对人不求全责备，而且能够包容不同的立场和不同的观点的存在。第二层含义是‚厚‛、‚诚‛，讲的是做人要厚道，对人要诚信，做事情要替别人着想。
保有宽厚的心态，是我们正确处理合作的基础。对于与集团公司有着密切联系的地方政府、航空公司、旅客、货主等方方面面，我们要有合作的意识，要有宽厚的心态。一定要实心实意地对待合作方，一定要真正从合作方的角度考虑问题、采取措施，只有这样合作方才会有收益，合作才会持续，我们自身也才会持续地发展。
近年来，在促进支线机场发展的过程中，我们与各航空公司充分展开合作，在收益分配上，我们始终
4 ‚宽以待人‛、‚厚以待人‛，让航空公司‚得大头‛，我们‚得微利‛。这样做的结果是，集团公司支线运力不足的老大难问题得到了大大缓解，支线机场得以不断发展壮大。在其它的工作上，我们也要进一步发扬宽厚的合作精神，在合作的基础上，促进各项工作的全面进步。
五、经营管理理念： 成人达己，竞合共生
经营管理理念是在文化主旨、核心理念指引下形成的，是企业在某一方面工作上的具体理念，如人才理念、安全理念、服务理念等等。形象地说可以比作一个人在处理不同类事务时所秉承的不同原则。
----成人达己
成人达己是在普遍联系观点、矛盾观点指引下形成的科学经营管理理念。
世界是普遍联系的。世界上的事务总是在矛盾统一体中生存发展着。看似矛盾的双方在存在着矛盾竞争的同时，还有着更为深刻的相互依赖的一面。‚人‛与‚己‛这对看似矛盾的事务，必须相互依赖、共同扶持才能共同生长。任何一方抛开另一方，不仅整体无法达成统一，个体也将无法成长。我们将‚成人达己‛作为一种经营理念，有着深刻的哲学思考。
成人达己，即助您腾飞、促我发展。其内涵主要体现在三个层面：
1、对于社会，我们要强调成人达己。地方经济社会的发展是我们自身得以发展的根本基础。
地方经济不发达，我们就无法得到充足的客货源。我们的发展方向与地方的发展方向不一致，就会影响地方经济的发展，我们自身也不会发展得很好。
2、对于客户，我们要强调成人达己，这是我们生存发展的基本途径。
航空公司、旅客、货主等都是我们的客户。我们要想发展，就必须以满足客户需求为己任，在满足客户需求的过程中体现我们的存在价值、获得我们的收益。如果我们只是追求自身利益而忽视客户的利益，客户就会离我们而去，我们自身的利益也就无从谈起。
3、在处理集团公司内部关系上，我们更要强调树立成人达己的理念。这是我们正确处理集团公司内部关系的思想基础。
部门与部门之间，我们要强调成人达己，只有所有部门的工作水平都提高了，我们整体的工作水平和收益才会提高。部门片面考虑自身成效而忽视协作部门的工作成效，遇事不能互相补台甚至互相拆台，就会给集团公司整体造成损害，作为集团公司成员的部门也必然会受到损害。
个人与个人之间，我们要强调成人达己。个人要想发展，必须充分地相互尊重其他同志的发展，相互取长补短，只有这样，个人的发展才会不断地走上更高的层级。
企业与员工之间，我们要强调成人达己。企业是员工发展的平台和依靠，员工是企业发展的最宝贵资源。只有企业与员工都充分重视对方的发展，各自才会有更好的发展。
----竞合共生
竞合，即在竞争中合作，但更强调合作的重要意义。 竞合首先承认的是‚竞‛的广泛存在。但这里的‚竞‛，更多的是自己与自己‚竞‛，以自身的不断完善作为‚竞‛的目标，是自身的不断发展与壮大，是自身的升级与跨越。
竞合在承认‚竞‛的同时，更强调的是‚合‛。合作相比较竞争是更高层级的生存和发展法则。传统意义上的竞争，强调的是削弱对手以实现自身的增长，不关注总量的变化。而合作，强调的是通过合作以实现总量的增长，进而实现自身和伙伴的共同增长。全面的增长当然优于单方面的增长。
而且随着时代的发展，当今社会已经进步到了企业不讲合作就无法生存的时代。特别是在处理上下游关系时，企业如果只想着攫取供应商和客户，片面地追逐自身利益，竭泽而渔的后果必然是无鱼可食。
共生
共生体现在三个层面，一是共同生存;二是共同生长;三是生生不息，恒久不已。共生表现为三个角度，一是企业与社会共生;二是企业与客户及合作伙伴共生;三是企业与员工共生。
以下为具体的经营管理理念。因为所涉及内容更加具体，为加以区分，表述为‚观‛。具体的经营管理理念不是与之相对应的工作理念的完整表述，只是根据集团公司具体情况，就某一点或某几点加以强调和重视。
5 ----战略观：统领全局，科学发展
强调了战略对于全局工作的重要性，强调战略要以科学发展观为统领。 ----安全观：系统持续，人本唯实
强调系统、持续两个概念，与持续安全理念、SMS理念相一致。
人本的理念，目的在于强调安全工作要依靠人，安全问题的解决要尊重一线员工的积极性、创造性。 唯实，强调要尊重集团公司自身的实际情况，同时与SMS关于安全是一种可接受程度的理念相吻合。 ----服务观：关注体贴，发现创造
关注体贴，强调要关注客户需求，由顾客需求出发展开服务工作，从而达到贴心、体贴的效果。发现创造，强调的是不断发现和挖掘客户潜在的需求，不断推出新的服务项目。其核心也是在强调要关注客户需求，而且是更进一步的、潜在的需求。
----人才观：人才优先，人尽其用
人才优先强调的是，人才是集团公司的优先战略选择。人才，是企业最宝贵的财富，是企业发展壮大的不竭动力。我们要建立健全人才选拔、培养、使用的机制，进一步确立企业重视人才、爱惜人才、培养人才、重用人才的良好氛围。
人尽其用强调的是，只要人岗匹配，人人都是人才。人才建设要符合企业实际，从工作需要的角度来衡量人的才干，避免片面追求‚高、精、尖‛的做法。
----市场观：勇于探索，敢闯新路
为了发展，我们既要埋头苦干，又要抬头看路。内蒙古‚新星‛模拟航空公司和‚呼锡支线快线‛的成功运作给我们以深深的启示：要突破发展困境，就必须打破常规，勇于探索新路。总结集团公司近几年来获得长足发展的成功经验有很多，其中最根本的一条就是集团公司历届领导班子能够大胆解放思想，勇于开拓创新，坚持发展是硬道理的思想不动摇，创造性地开展工作。实践证明，‚勇于探索，敢闯新路‛——是我们保持良好发展势头的不竭动力。
六、行为文化
行为文化是理念文化的具体表现，是集团公司企业文化体系的重要组成部分，是确保理念文化得到有效贯彻的重要保障，同时也是实现企业文化和经营管理有机结合的重要途径。构建行为文化体系，对提高员工综合素质、建立激励约束机制、提高企业经营管理能力、塑造企业员工形象，发挥着重要作用。主要包括员工行为准则和管理人员行为准则。
(一)员工行为准则
爱岗敬业，好学上进，友爱互助，遵纪守法
员工行为准则是集团公司理念文化在员工行动上的动态表达。结合集团公司的实际情况，重点就岗位忠诚、学习、协作等内容进行了表述。
(二)管理人员行为准则
开放民主，正直诚实，团结沟通，开拓进取
管理人员行为准则是集团公司理念文化在管理人员行动上的动态表达。相比员工行为准则，要求更高，更强调管理人员在整体驾驭方面的要求。
采用递进式的文字表述。开放民主强调的是心胸气度，正直诚实强调的是道德品格，团结沟通强调的是工作能力，开拓进取强调的是精神作风。
七、标识
标识由首都机场集团公司的‚首‛字艺术化而构成。
‚首‛表明集团总部位于首善之地，标志集团在中国机场业的引领地位。上半部形象化为凌空起飞的飞机，寓腾飞、发展之意。下半部为跑道，寓甘为阶梯、服务客户之意。
标识由蓝色和金色组成，寓意广阔蓝天和金色大地。通过延伸的跑道使大地与蓝天相接，寓意我们遵循‚天地之道‛，致力于机场发展，要做‚中国服务‛的首倡者和践行者，展示‚大国之门‛的形象。
英文为内蒙古民航机场集团公司的缩写。
八、宣传用语
(一)对外宣传用语：
1、天地之道 大国之门
A cause to link sky and earth，A gateway to great China
2、倡行中国服务
Proposing and promoting China service 以下为我们增加的内容
3、走进草原空港 开启舒心之旅
Come into the airport on the grassland, begin the trip of comfort and pleasure. 对于旅客货主，感到舒心是最高服务标准。强调了对客户服务最基本的和最高的要求――舒心。草原等用词是对地域文化的响应。
4、弘扬国门文化 传播草原文明
Expand the culture of the gateway to great China, propagate the civilization of the grassland 作为首都机场集团的成员企业，我们有责任弘扬国门文化;而作为民族区域，我们有责任弘扬草原文明。将国门文化与草原文明对仗描述。
(二)对内宣传用语：
1、同在国门下 同是一家人
2、真诚的机缘之门 开放的心灵之门 卓越的事业之门
3、用创造满足客户需求 用创新谋求集团发展 用创业实现人生价值 以下是我们增加的内容：
4、一个愿景 一个声音 一致行动
一个愿景，强调了战略的引领作用，一个声音、一个形象，强调了打造服务品牌的作用，一致行动，强调了执行力对于集团公司发展的重要意义。
公司概况
中国能源建设集团有限公司(简称“中国能建”)2011年9月29日成立，是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省(市、区)的勘察设计企业、电力施工企业和修造企业重组而成，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资公司。中国能建注册资本为260亿元，2010年营业收入和年末资产总额均为1000多亿元，职工总数16万人。
中国能建是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一体的完整业务链。经营范围包括：境内外电力(包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电)和水利(包括水务)、矿山(包括煤炭)、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务;境内外电力行业发展规划研究;境内外电力(包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电)和水利(包括水务)、矿山(包括煤炭)、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等;相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流、配送与销售，民用爆破产品制造与服务等;房地产开发与经营;实业投资、经营与管理;国际资本运作与境外项目投融资;经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。中国能建承载着党中央、国务院的殷切希望，肩负着做强做优，打造世界一流企业的光荣使命，将按照国务院国资委总体部署，积极履行央企责任，做好行业表率，竭诚与社会各界和衷共济，携手并进，矢志为中国能源开发建设事业作出新的更大贡献。
公司组成
(一)中国葛洲坝集团公司
子公司:
1.中国葛洲坝集团股份有限公司
1.1中国葛洲坝集团国际工程有限公司
1.2葛洲坝集团第一工程有限公司
1.3葛洲坝集团第二工程有限公司
1.4葛洲坝集团第五工程有限公司
1.5葛洲坝集团第六工程有限公司
1.6葛洲坝新疆工程局(有限公司)
1.7葛洲坝集团机电建设有限公司
1.8葛洲坝集团基础工程有限公司
1.9葛洲坝集团电力有限责任公司
1.10葛洲坝易普力股份有限公司
1.11中国葛洲坝集团机械船舶有限公司
1.12葛洲坝集团财务有限责任公司
1.13葛洲坝海集房地产开发有限公司
1.14中国葛洲坝集团房地产开发有限公司
1.15湖北襄荆高速公路有限责任公司
1.16湖北大广北高速公路有限责任公司
1.17葛洲坝集团四川内遂高速公路有限公司
1.18葛洲坝新疆投资控股有限公司
1.19湖北武汉葛洲坝实业有限公司
1.20葛洲坝集团试验检测有限公司
1.21葛洲坝新疆投资开发有限责任公司
1.22葛洲坝电力投资有限公司
2.上海葛洲坝国际旅游有限公司
3.上海葛洲坝阳明置业有限公司
4.中国葛洲坝集团新闻文化传播有限公司
分公司:
1.三峡分公司
2.西南分公司
3.西北分公司
4.水泥分公司
5.测绘工程院
6.勘测设计院
(二)中国电力工程顾问集团公司
1.东北电力设计院
2.华东电力设计院
3.中南电力设计院
4.西北电力设计院
5.西南电力设计院
6.华北电力设计院工程有限公司(北京国电华北电力工程有限公司)
7.中国电力建设工程咨询公司
8.电力规划设计总院
9.中国电力工程顾问集团科技开发股份有限公司。
(三)电网公司分离划转的勘测设计企业
1.黑龙江省电力勘察设计研究院
2.辽宁电力勘测设计院
3.天津电力设计院
4.山西省电力公司电力勘测设计院
5.江苏省电力设计院
6.浙江省电力设计院
7.安徽省电力设计院
8.湖南省电力勘测设计院
9.陕西省电力设计院
10.甘肃省电力设计院
11.新疆电力设计院
12.广东省电力设计研究院
13.云南省电力设计院
(四)电网公司分离划转的施工企业
1.黑龙江省火电第一工程公司
2.黑龙江省火电第三工程公司
3.东北电业管理局第一工程公司
4.东北电业管理局第二工程公司
5.东北电业管理局第三工程公司
6.东北电业管理局第四工程公司
7.东北电业管理局烟塔工程公司
8.北京电力建设公司
9.天津电力建设公司
10.山西省电力公司电力建设一公司
11.山西省电力公司电力建设二公司
12.山西省电力公司电力建设三公司
13.山西省电力公司电力建设四公司
14.山西省电力公司电力建设总公司
15.江苏省电力建设第一工程公司
16.江苏省电力建设第三工程公司
17.浙江省火电建设公司
18.安徽电力建设第一工程公司
19.安徽电力建设第二工程公司
20.湖南省火电建设公司
21.陕西电力建设总公司
22.西北电力建设第一工程公司
23.西北电力建设第三工程公司
24.西北电力建设第四工程公司
25.甘肃火电工程公司
26.新疆电力建设公司
27.广东火电工程总公司
28.广东省电力第一工程局
29.广西水利电力建设集团有限公司
30.云南省火电建设公司
(五)电网公司分离划转的修造企业
1.哈尔滨电力设备总厂
2.黑龙江省电力线路器材厂
3.沈阳电力机械总厂
4.鞍山铁塔制造总厂
5.葫芦岛电力设备厂
6.阜新电力修造厂
7.北京电力设备总厂
8.山西省电力公司电力环保设备总厂
9.山西省电力公司电建保温材料厂
10.山西省电力公司电力管道工程公司
11.南京线路器材厂
12.镇江华东电力设备制造厂
13.扬州电力设备修造厂
14.江苏电力装备有限公司
15.浙江省电力设备总厂
16.安徽电力修造厂
17.湖南省电力线路器材厂
18.西安电力机械厂
19.西安电力树脂厂
20.秦川电站仪表厂
21.宝鸡电力设备厂
22.西北电力建设器材总厂
23.陕西银河电力线路器材有限公司
24.宝鸡铁塔厂
25.新疆新能实业有限责任公司
26.广东省电力线路器材厂
27.广东电力设备厂
28.山西省电力公司电力设备厂
29.山西省电力公司电力开关厂
30.湖南省电力公司设备总厂
31.湖南省电力公司电瓷电器厂
32.兰州电力修造厂
33.甘肃电力变压器厂
集团主要从事各类工业与民用建筑的咨询设计、前期规划、工程总承包、房地产开发、地质勘察、工程监理、建筑施工、装饰装潢、岩土施工、地基处理、市政工程、设备安装、环境影响评价与安全评价等业务，具有从事钢结构工程设计施工、安防系统设计施工、环保工程设计施工、建筑智能化系统集成(网络、综合布线、自控)设计施工以及电磁屏蔽、空调净化、现代温室、压力管道设计等非标准设备技术研发、研制生产的综合能力。
集团拥有国家综合甲级工程设计资质、甲级工程咨询资质、甲级造价咨询资质、工程勘察综合类甲级资质、工程测绘甲级资质、地质灾害评估甲级资质、甲级工程监理资质、建筑智能化工程设计与施工一体化一级资质、房屋建筑施工总承包一级资质、工程招标代理资格、甲级安全评价资质、地质勘察乙级资质、乙级环境影响评价资质、城市规划编制乙级资质。建筑设计通过了ISO9000质量体系认证，建筑施工通过了ISO9000、ISO14000和OSHMS18000“三证合一”体系认证。
近年来，集团在民用市场上取得了骄人成绩，圆满完成了奥运场馆、住宅小区、宾馆酒店、学校、飞机库、大型公共建筑等近千项民用建设工程，业务涉及机械、电子、气象、民航、旅游、体育、医疗卫生、广播电视、文化教育等多个领域，业务地域已经拓展到全国30余个省、市、自治区、直辖市，并与美国、德国、法国、英国、澳大利亚、俄罗斯、智利、乌克兰、日本、韩国、科特迪瓦、阿尔及利亚等多个国家积极开展了业务往来，使“航天建设”品牌在国内外遍地开花结果。
集团人才济济，实力雄厚。设有10个设计分院、3个专业设计所、1个省部级企业技术中心、1个方案创意中心、5个事业部、1个国际工程部、1个安评中心、1个物业公司、1个文印厂等25个经营生产单位，拥有5家全资子公司、2家控股公司;现有在职员工3300余人，其中国家级设计大师1人，研究员(教授级高级工程师)43人，国家一级注册建筑师29人，国家一级注册结构工程师37人，国家一级注册建造师83人，其它各类注册工程师共计283人，具有高级专业技术职务资格的331人;集团先后有30余个项目荣获国家优秀设计金质、银质、铜质奖;14项科研成果荣获国家专利证书;130项设计成果荣获部级以上优秀设计奖;2项工程获得中国土木工程詹天佑奖;4项工程荣获国家鲁班奖;160项工程荣获部、省、市级优秀工程奖。
集团以“立足航天、面向社会、科技立院、和谐发展”为方针，以创国内外知名品牌为目标，以一流的作品、一流的质量、一流的作风、一流的诚信，精心打造“航天建设”优质品牌，为航天事业和社会各界真诚服务。
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