在一个组织内部，我们必然要将自己的工作完成情况向领导进行汇报，那么，如何才能卓有成效的进行汇报呢？下面是小编为大家整理的《标化工地检查汇报》相关资料，欢迎阅读！
标化工地检查汇报材料
六安供电公司生产基地一期工程 省级安全质量标准化示范工地
汇报材料
广东省电力第一工程局
二0一一年八月 六安供电公司生产基地一期工程
创省级安全质量标准化示范工地汇报材料
尊敬的各位领导：
你们好，现在我谨项目部，将六安供电公司生产基地一期工程创建省级安全质量标准化示范工地的情况，向各位领导和专家做个简要汇报。
一、 工程概况
本工程是六安供电公司生产基地的一期工程，位于六安城东经济开发区，总建筑面积为10800平方米，均采用框架结构，7度抗震设防，结构安全等级为二级。开工日期为：2011.02.18，计划竣工日期为：2011.12.16.
建设单位：安徽省电力公司六安供电公司 设计单位：东南大学建筑设计研究院 勘察单位：安徽省建设工程勘察设计研究院 监理单位：六安市建工建设监理有限公司 监督单位：六安经济技术开发区建管办 施工单位：广东省电力第一工程局
二、 安全质量标准化工作开展情况
(一)、建立健全管理网络、明确创建活动的目标
项目成立初期即制定了《省级安全质量标准化示范工地》的创建目标，成立了以项目经理蔡天机为安全生产第一责任人的安全生产领导小组。
组长：蔡天机 (全面负责领导项目部安全生产、文明施工工作) 副组长：赵文斌
江永兵 (具体负责本项目部安全生产文明策划与实施工作)
组员：冯国保
马维士
陈洋
孙国锋
(在组长及副组长的领导下，负责做好各自分工的工作)
同时项目部根据建设工程安全生产工作的实际需要，成立了计划生育、消防、保卫等专项领导小组，建立了应急网络组织。并制定了项目部的安全管理目标：
安全管理目标：不发生轻伤及以上事故;不发生一般施工机械、设备损坏事故;不发生一般火灾事故;不发生负主要责任的一般交通事故;不发生环境污染事故和坍塌事故;固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%;工地场界噪声不超过标准：夜间施工≤55分贝，白天施工≤70分贝;努力实现安全“零违章”。努力实现安全“零事故”。
(二)、明确了创建活动的重点
本次创建的重点是：落实各项规章制度，确保安全投入有效使用，加强人员培训，严格材料、设备管理，加强重大危险源的管理与监控，注重实体防护水平的提升，通过本次创建提高公司的安全管理水平。
(三)、加强人员培训及特殊工种的管理
公司有安全教育培训制度，对进入现场的工人坚持先培训，后上岗的原则。必须经教育考试合格后，才允许上岗作业。对现场施工的特种作业人员必须通过审查合格后持证上岗。坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度，同时结合施工现场生产情况及阶段检查发现问题，进行不定期的培训。同时为了搞好创建工作，必须提高全体施工人员的安全生产意识及认识到创建工作的重要性和深远意思。通过组织学习，在全体职工及施工人员中宣传创建的重要性和深远意思，为创建工程打下良好的思想基础。
(四)、确保安全生产资金的投入、保证安全设施齐全
为保证项目安全文明施工的正常开展及安全设施的配备齐全，我们每个工程有专门的安全生产费用，并制定了相应的管理制度，严格审批制度，有专人进行管理及检查，保证安全生产费用在项目上的有效实施。
(五)、严格安全材料使用及管理
对现场使用的安全材料，均按要求做好材料供应方的调查工作，做好材料的源头追溯性，同时要求项目要做好材料的验收、检测工作，做到质量资料齐全，无不合格产品流入施工现场。
三、 强化施工现场的文明施工管理
(一)、现场围挡：沿工程四周连续设置成品栅栏围挡，整齐美观、且与周围环境相协调。
(二)、封闭管理：施工大门门柱上张贴的公司“四精理念”，大门两边悬挂公司的文化管理理念。大门处有警卫室，有门卫管理制度。同时在进门道路两边设置了“五牌二图”及宣传栏。
(三)、施工现场：施工现场的主要通道采用的C25混凝土硬化，楼层四周浇筑的细石混凝土便道。施工现场的混凝土路面、安全通道每天由专人进行清扫。保证了施工现场的整洁干净，为施工作业提供了一个良好的环境。
(四)、材料及工器具摆放：对进场的施工材料，分种类划分区域堆放管理，且每个区域均有区域标识牌采用红白栏杆维护。有专人进行管理。对各种小型工器具均入库管理，对库房内的工器具均分种类挂牌摆放。
(五)、现场设施配备：根据工程的实际情况，项目部在场区合理安排，将办公区、生活区与施工区、加工区区分开。设置了淋浴间及水冲式厕所。
(六)、消防保卫综合治理：建立了项目部消防保卫制度，明确分工，施工负责人定期检查落实情况，并设置了监控系统。并在木工场、楼层等地方放置了消防器材，消防器材由专人进行管理检查，填写检查记录。
(七)、应急：项目部编制了应急预案，并成立了应急管理网络。施工现场配备了急救箱、药品及器材。定期、分季节对职工开展卫生防病及应急自救宣传教育，提高职工的自我保健和自救意识。
(八)、安全教育宣传实施：项目部处在宣传栏定期对安全知识宣传外，在进入施工现场道路的两边及休息亭张贴安全生产漫画，通过安全漫画宣传提高施工人员的安全意识。
四、安全防护管理
(一)、“三宝”及“四口”防护管理：“三宝”用品均经过公司考察认证，采用的安监部门认可产品，保证“三宝”用品的源头可追溯性，同时进场加强外观及使用性能检查，收集质保资料，保证质保资料的齐全。对于“四口”均采用红白栏杆防护，警示标牌齐全。
(二)、施工用电管理：施工用电有专项施工方案，并严格按照施工方案布置，现场设有总配电房，各机械设有专门的开关箱、漏电保护器、可视断路器，并做好接地接零保护装置，做到“一机一闸一漏一箱”。组成三级配电二级保护的TN-S系统，箱门锁齐全，维护责任落实到人。保证了用电的安全。
(三)、施工机械管理：对于进场的施工机械安装完成后，由项目部安全及机管人员验收合格，张贴施工机械合格证，并定机悬挂操作规程，在使用过程中定人定机操作，明确责任到人。同时项目部定期组织检查，保证施工机械使用的安全。
(四)、脚手架管理：脚手架工程有专项施工方案，且经过审批，严格按照专项方案进行搭设，连墙件、剪刀撑等均符合搭设规范的要求。脚手架采用密目式安全网全封闭。脚手架设置了防雷接地点。
(五)、塔吊管理：塔吊安装后通过验收检测均为合格产品。安装、拆除方案经过相关人员审批，并备案。安装单位均具备安装、拆除资格。在使用过程中注重检查维护，定期组织人员对塔吊钢丝绳、挂钩等检查， 塔吊司机持证上岗，且上岗前进行了安全技术交底。
安全是个永恒的主题，只有提高安全生产认识，才能更好地完成生产建设任务。通过开展安全质量标准化示范工作，在各级领导的支持及指导下，我们的安全管理水平有了很大的提高，也取得了一定的成绩，但我们深感还存在一定的差距。通过本次的安全质量标准化示范工地的评审，我们还要改进工作方法、转变观念、精心组织、精益施工，为不断提升施工现场的各项安全管理水平而不懈努力。
中国计量学院现代科技学院教学楼工程
杭州市建设工程安全生产、文明施工标化样板工程申报
ZHEJIANG GREAT WALL CONSTRUCTION GROUP LTD. 中国计量学院现代科技学院教学楼 安全生产、文明施工创标化工地工作汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
你们好!
中国计量学院现代科技学院教学楼工程位于杭州市经济技术开发区高教园区东区。
建设单位：中国计量学院
设计单位：上海复旦规划建筑设计研究院 勘察单位：浙江省化工工程地质勘察院 施工单位：浙江省长城建设集团股份有限公司 监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司 检测单位：浙江长城建设检测科技开发有限公司
监督单位：杭州市经济技术开发区建设工程质量安全监督站 本工程于2007年8月3日开工，建筑面积为33359㎡，地下半层，地上4～6层。基础为先张法预应力管桩基础，主体结构为框架结构。主体建筑高度为27m，工程于2007年8月3日开工，工期176天，于2008年1月26日结顶。
在工程施工阶段，质量安全监督机构、公司领导多次到现场指导，对本工程劳动保护、文明施工创建提出很多好的议题和忠恳的整改意见。使我项目部在施工过程中不断的改进、提高，通过创建文明标化工程的工作，进一步提高企业管理水平，同时为建筑市场培养和造就一支素质良好的施工队伍。
浙江省长城建设集团股份有限公司中国计量学院现代科技学院教学楼项目部 第 1 页 中国计量学院现代科技学院教学楼工程
杭州市建设工程安全生产、文明施工标化样板工程申报
ZHEJIANG GREAT WALL CONSTRUCTION GROUP LTD. 工程开工以来，我们始终切实贯彻“安全第
一、预防为主”的方针。从提高建筑施工现场安全生产工作的标准化、规范化、制度化入手。组织文明施工，保证安全无事故，生产正常运转。具体工作从以下几个方面着手：
一、抓好安全生产管理体系及制度建设
项目部开工前，就制定了工会劳动保护保证体系，确定项目劳动保护监督员对本工程进行全程监控，建立了公司质安处、项目部、各工种班组安全生产责任制，并签订安全生产责任书，建立了一系列安全管理规章制度，每月进行考评，实行奖罚制度。我们利用会议、黑板报等形式对职工进行安全教育，每周召开一次安全例会和每月一次职工大会对现场进行安全生产、文明施工进行检查，对检查出来的问题进行整改。从而提高职工的安全和自我防护意识，做到人人讲文明。对新职工进行安全教育，并做好记录和签名。对特殊工种操作人员进行培训，做到持证上岗。项目部坚持做好安全教育、安全交底、安全检查等各项安全基础工作。遵照安全管理有关要求，项目部分别编制基坑围护、施工用电，外脚手架、模板支撑、塔吊安拆等专项施工方案，做好班前交底，班中监督，班后检查，杜绝安全隐患的存在，从而形成一个安全生产、文明施工的良好环境。
二、抓好文明施工管理
项目部按照标化要求搭设职工宿舍、办公室、职工学校、男女浴、厕等。
施工现场一周设2.5m高砖砌围墙，且围墙均用防水涂料粉刷美化，采用铁质制作双扇大门，道路及脚手架下进行混凝土硬化，并做好排水沟，浙江省长城建设集团股份有限公司中国计量学院现代科技学院教学楼项目部 第 2 页 中国计量学院现代科技学院教学楼工程
杭州市建设工程安全生产、文明施工标化样板工程申报
ZHEJIANG GREAT WALL CONSTRUCTION GROUP LTD. 做到道路通畅、场地平整、清洁、不积水，现场进出车辆做到净车出场，材料按总平面图堆放并挂材料标识牌，施工现场施工做到紧张有序。
大门口设置醒目的安全生产标识牌，围墙上插有公司标志旗。施工和生活垃圾集中堆放、清运，配备专职卫生清洁人员，基本上有一个安全、舒适、整洁的生活、工作环境。
浴室、厕所墙面和地面均采用地砖铺贴，每天专人清洗消毒，做到无异味，办公室整齐卫生。
职工宿舍建立卫生制度，室内窗明地净，物品堆放整洁有序，室内保持通风。项目部做到定期和不定期检查。
积极开展职工教育，以民工学校的形式对职工进行劳动保护、安全、文明施工等教育。教育的主要内容为：各工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律、合同及劳动法等等的知识，使职工真正了解自己的权利和义务。
三、抓好安全设施投入
为确保安全生产，公司、项目部对工程加大安全设施投入。场内总分配电全部更新，严格按JGJ59-1999要求布线，采用三相五线电缆铺设，总计投入总分配电箱 53 只，每只分箱均做好一机一保一闸，脚手架全部采用钢管搭设，共计投入Φ4.8×3.25钢管 523 吨，大横杆全部定尺制作，投入脚手片 9000 片，密目安全网 2200 张，投入灭火器 180 只。
四、抓好脚手架搭设和“三宝、四口”防护
按脚手架搭设规范和专项安全方案进行搭设，施工前将方案报监理工程师审批吼实施，本工程采用Φ4.8×3.25标准钢管，使用落地脚手架，浙江省长城建设集团股份有限公司中国计量学院现代科技学院教学楼项目部 第 3 页 中国计量学院现代科技学院教学楼工程
杭州市建设工程安全生产、文明施工标化样板工程申报
ZHEJIANG GREAT WALL CONSTRUCTION GROUP LTD. 脚手架三步一隔离，连墙杆采用刚性连接，搭设标准、规范，脚手片自上而下步步满铺，脚手架外围全部采用绿色密目安全网封闭，作业区工棚上方搭设双层防护棚。安全帽、安全带、安全网是个宝，施工人员不能少，项目部把好安全防护材料购买关，并制定有关制度。个人劳动防护用品均经安全监督员检查合格后发放使用，并监督正确使用，使用不正确或不使用者进行罚款措施。在“四口”防护中，预留洞口都进行有效防护，通道口搭设双层防护棚，临边、楼梯设有防护栏杆，色标分明，保证在施工中得到安全防护。
五、抓好施工用电
电是“猛虎”，不正确使用要伤人，为此我们高度重视施工用电的管理，严格执行《建筑施工现场临时用电技术规范》JGJ46-2005，建立各项用电制度，项目部编制临时用电施工方案，报公司审批签字后严格按照方案实施。对电工操作人员进行严格培训，持证上岗。临时施工用电采用TN-S接零保护系统，施工用电采用“三级保护”，动力、照明用电严格分开，做到“一机一闸一漏一箱”，有电危险处做醒目标志严格制度，地下室、楼梯间照明灯采用36V安全电压。
六、抓好中小型施工机械的管理和使用
中小型施工机具在工地上是必不可少的工具，并且使用频率很高，做好安全使用尤为重要，
1、严格按施工平面布置定好机械位置，接通水平线路，平整场地，搭设防护棚;
2、按规范要求设一机一闸一箱，对应设置保险防护罩的，先设置好后使用;有防火要求的设置灭火器。
3、做到定人定机持证作业。机管员定期检查机械设备运转情况，制定中小型施工浙江省长城建设集团股份有限公司中国计量学院现代科技学院教学楼项目部 第 4 页 中国计量学院现代科技学院教学楼工程
杭州市建设工程安全生产、文明施工标化样板工程申报
ZHEJIANG GREAT WALL CONSTRUCTION GROUP LTD. 机械管理制度和操作规程。
七、物料提升机
物料提升机的搭设使用，严格按建设部颁发的标准《施工升降机》GB10052-1996执行。建立使用管理制度，固定专人负责，做到牢、实坚固，装有超高限位，部限位装置，防坠落装置，每层的停靠装置，钢丝绳、卷扬机保持完好状态，部带病使用。做到验收合格备案后使用，做到专人专机持证上岗。
八、塔吊
工地安装塔吊臂长为50米，高45米，有专业资质安装人员安拆，并请相关单位进行验收，经验收合格备案后使用。项目部制定了塔吊维护、检查制度，聘请有经验司机签订责任书并持证上岗，保证安全运行不出事故，严禁执行“十不吊”，严格遵守“安全生产六大纪律”，不违章作业。
九、总结
本工程开工以来在质监总站的大力支持和杭州经济技术开发区质监站的帮组下，无任何安全事故发生，施工一直安全顺利的开展着。在该工程施工中严格遵守各项安全操作规范，落实各项安全措施，工地的安全作业环境得到了很大的改善，从工程开工以来设立安全控制要点：从基础阶段，挖土机械作业、边坡、降水设备与临时用电、防水施工、防火等，到主体阶段，临时用电、内外架子及洞口防护、作业面交叉施工及临边防护、材料的堆放、机械设备的使用的安全控制。但同时也存在许多不足，希望通过这次标化验收，请各位领导、专家提出宝贵的意见。我单位将立即组织有关的安全技术人员，进行针对性的整改，进一步加强施工现场安全生浙江省长城建设集团股份有限公司中国计量学院现代科技学院教学楼项目部 第 5 页 中国计量学院现代科技学院教学楼工程
杭州市建设工程安全生产、文明施工标化样板工程申报
ZHEJIANG GREAT WALL CONSTRUCTION GROUP LTD. 产管理工作的力度和深度，我们创建“文明标化工地”工作将迈上一个新的台阶。
项目经理：
浙江省长城建设集团股份有限公司 中国计量学院现代科技学院教学楼工程
2008年9月5日
浙江省长城建设集团股份有限公司中国计量学院现代科技学院教学楼项目部 第 6 页
黄龙商贸城C-28a地块工程 创建标化工地汇报资料
尊敬的各位领导、各位专家评委：
大家好!
欢迎莅临黄龙商贸城C-28a地块工程检查指导工作，我代表浙江新邦建设股份有限公司将创标化工地情况汇报如下：
一、工程概况
黄龙商贸城C-28a地块工程由温州中通惠臵业有限公司投资建设，浙江绿建建筑设计有限公司设计，温州市长城建设监理有限公司监理，温州市勘察测绘研究院勘察，浙江新邦建设股份有限公司总承包施工，结构类型为钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上一~三十一层，总建筑面积27886.06m2。工程于2014年3月16日正式开工建设。
二、加强组织领导、落实各项措施
本工程自中标以来就已经列入公司重中之重项目。为此本公司委派郭金华同志为本工程的项目经理，何海峰同志为技术负责人。领导的重视是安生产、文明标化的一个重要环节。公司成立了精明、强干的项目领导班子，项目部成立了以项目经理为组长，何海峰为副组长，安全员安全员祝丰、郭菊红的安全生产领导小组，健全项目部各部门、各级人员的安全生产责任制，总分包单位之间、公司和项目部与班组均签订安全生产目标责任书。其中有明确的安全生产指标，针对性的安全技术交底及保证措施，双方责任及奖惩办法，制订并完善安全管理制度及各工种安全技术操作规程，建立项目部管理人员及各班组安全生产责任制和安全责任考核制度，每月考核一次。项目部在施工过程中，始终贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作作为重中之重。牢固树立“安全为天”的思想，在平时工作中坚持安全生产一个声音喊到底，一件事情抓到底，一个目标实施到底的“三到底”要求，以确保安全生产无小事，一杆到底，中间无任何折扣可打。项目部坚持周检制度，由项目经
理带队会同安全生产领导小组人员进行检查，对查出的问题及时整改，坚持每周开一次安全例会，总结上周安全形势及下周安全注意事项。坚持安全人员现场日检制度，重点检查安全防护工作和遵章守纪情况，消除不安全因素，创造出良好的作业环境，以弥补施工人员自我防护能力的不足。
三、明确目标责任、开展创优活动
创建标化样板工程是安全生产、文明施工管理的深化和延伸，是展示企业良好形象的窗口，是对员工的生命负责。项目部从一开始就确定了高标准起步、高起点推进的指导思想，全员动员，全方位开展。全过程参与创建标化样板工地，从工程开工起制定安全生产、文明施工管理目标及其施工办法，并分解到每个部门、每个班组落实责任、兑现奖罚。项目部编制了各项安全技术措施方案和文明施工组织设计，做到总体规划设计、严格组织施工。从工地开工认真吸取公司以往创杯的成功经验，接受各界领导及公司的检查指导，积极地改进工作，不断地探索工程管理的特色及亮点，获得公司领导、各界领导、同仁的一致好评。工地的现场管理井然有序、赏心悦目，使我们企业社会声誉持续高涨。
四、坚持以人为本，强化现场管理
项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，人员素质的高低直接关系到现场管理水平的高低。我们在管理过程中实行两手抓：一手抓人，一手抓现场，并紧紧围绕这两大主题大做文章，规范人的行为，控制物的不安全状态，积极开展以“爱岗敬业、文明向上”为主题的教育活动，营造浓厚的安全文明气氛，倡导安全文化，把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”。年终对照实际业绩，有奖有罚，坚持全体员工的安全教育，对新进场员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都及时地做好安全教育，教育率达到100%。做到作业前进行安全技术交底，作业中跟踪检查，作业后总结提高，纠正存在的问题，举办各种形式的安全宣传和培训学习，利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有组织地进行安全宣传学习，从而提高了全员的安全意识，人人感受到遵章守纪光荣，违章乱纪可耻。同时项目部为了遏制重大安全事故的发生，减少事故中的人员伤亡和财产损失，依据建设部有关施工安全突发事件工作预案的有关要求，特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案。
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现场管理是市场竞争的重要筹码，我们立足现场，强化现场管理，在“动”中实施各项管理，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任，明确责任防护人，检查责任人，并在其职责位臵挂牌标识，使各种防护设施、电器设施、机械设备、始终处于动态管理之中，达到处处有人管，时时有人查的效果，从而杜绝了因互相推诿而造成的安全失控。“两个基本点”就是安全管理中人的安全行为和物的安全状态。工作中我们做到严格执行各种规章制度，切实减少和避免因人和不安全行为和物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”即定人、定时间、定措施，落实安全检查中存在的问题和隐患的整改，跟踪复查，直至符合要求。
五、大力推行新工艺、新技术的应用
1、本工程现为主体结顶阶段，施工时严格按施工方案进行操作。在搭设过程中严把材料质量关，杜绝不合格材料使用到工程上。外架全部投入新钢管、新密目网，钢管全部油漆，保证架体的美观大方。
2、现场临时用电严格按技术规范JGJ46—2005及JGJ59—2011标准要求进行专项方案设计，施工所有电器设备、材料符合规定要求，配电房内消防器材如灭火器、消防沙、绝缘橡皮等配备齐全，各项安全措施到位，部分架空有难度的线路采用电缆沟敷设，施工用电采用TN-S系统，三相五线制，三级配电，三级保护，并用合格标准的配电箱，严格做到一机一闸一保，照明与动力箱分开设臵，总配电柜漏电保护器动作时间为〈0.2s, 其它漏电保护器动作时间为〈0.1s,。电工24小时轮流值班，负责检查维修，确保了施工正常用电。
3、脚手架：
本工程采用悬挑式钢管脚手架(裙楼为落地式脚手架)，严格按照专项施工方案及《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)搭设，有专人监督检查;脚手架四层一挑，每层采用竹篱板满铺满扎;在工字钢层与墙面的间隙处采用模板“7”字型固定，起到良好的隔离防护作用;架体外用密目式安全网全封闭施工，剪刀撑、斜撑按要求设臵到位，钢性拉结点4米设一道，每根工字钢采用16mm钢丝绳卸荷，转角处加密，设臵踢脚板每步设防护栏杆;在搭设前，
严把钢管、扣件、安全网质量关，绝对不允许不合格材料进场。以确保在施工过程中脚手架上操作做到“万无一失”。钢管统一为红黄色，剪刀撑为红色，安全网为绿色，和谐统一，美观大方。
4、“三宝”、“四口”：
工人进入施工现场必须要求正确佩带安全帽，发放的安全帽经过备案检测以保证人员安全;高处作业必须系好安全带，并遵循安全带高挂低用的原则。在入口处和施工现场人员流动密集的通道上方采用双层防护棚;预留洞口封闭严密，楼梯口、电梯井口封闭采用定型化、工具化，牢固可靠，电梯井内层层硬防护。阳台、楼板、屋面等临边设臵1.8M高四道防护栏杆，自下而上设臵密网封闭;升降机口设臵1.5m固定防护门。
5、模板工程：
项目部编制了详细的模板支撑方案，对高支模架体系进行了较为保守的计算。并通过专家组的会审、讨论与修改，进一步加强了模板支撑体系的刚度、稳定度。钢管扣件进场均由安全员及材料员进行验收，确保材料合格。每层的模板支撑架均经验收合格，方可施工。
6、本工程机械设备：
本工程施工机械主要为塔吊和施工升降机，进行了进场验收，由具备专业资质的机械安装公司进行安装，并经温州市特种设备安全监测站监测合格后投入使用。操作人员及指挥人员均持证上岗，每天做好日常检查，确保机械设备的正常运行。
六、创建绿色工地，保障后勤生活建设
1、完善管理体系，落实责任制
为实现工程施工目标，本着以人为本的管理理念，公司领导对本工程的文明现场、生活保障建设相当重视并给予了很大的支持。在开工之初，公司与项目部，项目部与班组均签订了创区级标化工地的责任书，工程项目部专门编制了安全生产、文明施工计划书，按工程的实际场地情况、工程特点，施工前对于文明现场、生活保障做了详细的规划和计划，并制订了完善的生活后勤管理制度，并明确了各项工作的责任人。根据创标化工地责任书和安全生产、文明施工计划书的要求，狠抓后勤设施建设和施工现场管理，在工程例会和班组评比等活动中均将安全生产和后勤管理作为重要内容。同时项目部加大对安全生产和后勤设施的投
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入，保证各项技术措施到位。
2、加强后勤基础设施建设
为了给职工提供良好的生活工作环境，实现创标化样板工地的目标，项目部加大投入，在施工现场种植了大量的绿化设施，建造了四栋彩钢板房，用于办公室及职工宿舍，还设臵了职工食堂一个，厕所两个，浴室两个以及洗衣处、晾衣处等职工生活服务设施。
施工现场实行封闭管理，四周设臵2.5米高的围墙，围墙做法根据住建委创建温州文明卫生城市的要求，推出花园式风景围墙，对推动鹿城区整个建筑工地围墙创新，提高围墙档次及品位，作出一定的贡献，深受住建委的好评。工地大门设臵门卫值班室，由2名门卫24小时轮流值班。现场还设臵了夜间治安巡逻队。施工现场道路进行硬化处理，设臵排水、排污、电缆暗沟，现场材料根据施工总平面布臵要求，实行定臵管理。创造安全文明整洁的施工生活环境，使职工工作安心，生活舒心。
3、加强后勤管理，服务职工生活
施工现场生产与工作区分离，宿舍实行定人定铺，每间入住人数不多于5人，宿舍内布臵统一，并实施宿舍长管理制度，将宿舍卫生管理落实到各个民工。
七、结束语
本工程自开工以来，自始至终得到永嘉县建筑工程安全监督站及各有关单位的大力支持，在此表示衷心的感谢。同时由于我工地工期紧，工作中难免存在一些不足之处，希望通过此次“创市级标化工地”的机会请各位领导、专家提出宝贵的意见，我们将在以后的工作中及时改正并不断加以完善。
浙江新邦建股份设有限公司
黄龙商贸城C-28a地块工程项目部
2015-9-2
安全管理
企业简介
安全警示牌
安全宣传栏
工程概况
消防设施
危险源公示牌
安全图片
办公区
办公室
岗位职责
安全检查记录
安全台账
会议室
安全教育
宿舍制度
职工宿舍
职工浴室
宿舍内部
洗衣台
门卫岗亭
排水沟
材料堆放
材料堆放
剪刀撑
脚手片铺设
绿化
模板安全管理
扫地杆
拉结点
“四口”
“三宝”
电梯井防护
卸料平台
安全通道
施工用电
总配电房
配电柜
分箱设臵
分箱设臵
塔吊及施工电梯
塔吊
附墙
安全门
操作规程
维保记录
施工电梯
搅拌机
安全通道
施工机具
安全通道
防护棚
防护棚
杭金衢高速公路改扩建工程K102+232～K152+700段设计施工总承包
标准化管理汇报材料
浙江省交通工程建设集团有限公司 中交第一公路勘察设计研究院有限公司
二○一四年十一月
一、项目概况
杭金衢高速公路扩改建工程第9合同项目，采用设计施工总承包模式，项目起自杭金衢高速公路浦江县和义乌市交界处，施工桩号为K102+232(运营桩号K270+029)，路线沿原杭金衢高速公路线位，经义乌市、金东区、婺城区，终于金华市婺城区杭金衢高速公路金华互通，施工桩号K152+700(运营桩号K320+497)，路线全长50.468公里，合同造价16.28亿元，工期40个月。
项目地理位置
本段落共设置互通式立体交叉6处，服务区1处;中桥717.94m/11座，小桥624.76m/24座，盖板涵65道，圆管涵126道，主线上跨分离式立交24座，主线下穿分离式立交5座，桥式通道97座，盖板涵式通道6 座，天桥13座，收费站4处;互通区匝道设桥梁7座，涵洞9道。
二、工程完成情况
截止到2014年10月底，项目部累计完成产值12451万元。其中100章完成4962万元;200章完成4230万元，包括路基清表471734㎡，路基挖方314777m³，路基填方354695m³，抗滑桩开挖59米;400章完成3259万元，包括桩基347根，扩大基础31座，承台3个，台身14座，台帽4个，梁板预制230片，圆管涵35道，盖板涵16道。
三、施工标准化建设
(一)项目部标准化建设
项目部驻地建设严格按照标化工地的管理规定要求进行实施，占地面积10000㎡，办公、生活用房采用砖混结构，外墙颜色统一。办公区、生活区、车辆停放区等功能设置合理，场地及主要道路均以硬化处理，设置了合理的暗道排水及排污设施。在场地中央及住房周围进行了绿化，保持了环境的整洁优美。在项目部门口设置了公司标识、名称以及项目名称，醒目、大气。项目部还配备了党员之家、健身房、乒乓球室、篮球场和羽毛球场等。
党员之家
健身房
乒乓球室
食堂
(二)预制场标准化建设
标准化工地建设，是以施工管理规范化、管理流程程序化和场容场貌秩序化为目标，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、成本控制等综合要素的一项系统工程。预制场标准化建设是标准化建设的窗口，项目部将预制场整体规划为材料堆放区、拌合区、钢筋制作区、梁板作业区、钢筋绑扎区、模板制作区等区块，主要作业区、堆放区及场内道路整洁、适宜，其中预制场占地面积为40000㎡左右，拌合
站占地面积为5200㎡，钢筋加工棚占地面积为2200㎡。
拌和楼 钢筋棚
预制场 场内道路
预制场设置三级污水处理沉淀循环系统，每一级设置一个沉淀池(沉淀池设计成斜面可以直接用铲车进行沉淀物清理)、两个过滤池;污水和雨水通过排水沟汇集后统一排入处理池中,经过三级的沉淀和过滤，在最末端沉淀池用水泵输送回储水箱，重复利用，减少污染。
项目部为了进一步提高施工现场文明施工水平,预制场出入口设洗车池。将渣土、污泥截流、留在工地内，防止渣土、污泥从工地被车辆带出污染路面。
拌和楼水泥罐上采用的除尘装置为脉冲袋式集尘机，它采用喷吹清灰系统，它能有效处理1800m3/h以下的含尘气体，不存在压缩空气的泄漏，对改善工作环境、防止大气污染起到关键作用，到目前为止，拌和楼水泥罐未出现水泥扬尘外漏现象。
在梁板预制时，将护栏钢筋进行整体预埋，既能保证钢筋线形顺直、节省钢筋和电焊条，又能保证桥面施工人员的临边作业安全。为了防止预埋钢筋生锈，我们还采取了刷浆防锈处理。
项目部立足自主研制、创新和改进，通过厂家定做或自行制作，推行使用科技含量高、制作成本低、防护效果好、易推广使用的电器和防护设施，比如：项目部引进的数控弯曲机和数控弯箍机可一次加工多根钢筋，不但减少了作业人员的投入，具有加工形状标准，加工效率高的优点，而且使加工区域规范、整洁;在场地建设前，通过项目部的精心设计、合理布局，对施工过程中会使用到的电缆线进行预埋，避免了施工现场电线凌乱和触电事故的发生;自行制作的氧气乙炔瓶手推车、张拉挡板、喷淋养护、移动配电箱、移动照明灯及排水设施等方便实用。
数控弯曲机 数控弯箍机
电缆线预埋 钢筋支座定位架
张拉挡板 移动照明灯
排水沟
喷淋养护
还配备了监控室、休息室、应急室、医务室、民工学校等硬件设施，制定了相应的管理制度，确保了标化设施的可持续使用和规范管理。
监控 医务室
休息室 民工学校
应急物资室 应急物资
(三)现场标准化建设
除了项目部、预制场等固定场所严格按照标准化工地建设之外，路基、桥梁、高边坡、涉路施工等流动性施工现场的标准化建设也不滞后，项目部按照集团公司要求结合施工特点，制定安全防护设施的具体要求和标准，并对防护措施、规格、原材料、制作标准等作出了规定，形成具有项目自身特色的定型化、工具化、标准化安全防护，如：泥浆池“三横杆式硬隔离”、全封闭变压器安全防护、现场临时
用电等，为施工人员提供了良好的安全防护，同时达到了降低成本、可循环使用的目标。
泥浆池防护 变压器防护
交叉口防护 高速硬路肩防护
抗滑桩防护 物料提升设备
(四)安全标准化管理
施工班组是项目安全管理的落脚点，本项目在沿袭“12345班组安全生产标准化管理模式”的基础上，结合项目实际创建了一套更趋完善的“固定+流动”班组安全生产标准化管理模式(“固定”即施工场地人员相对固定;“流动”即施工地点不断移动)，为项目安全
生产和企业安全生产标准化达标打下坚实基础。
1、建立健全网格区域化管理
项目部通过网格区域化管理的原则将施工现场划分为“6区、42组、98格”即6个工区、42个班组、98个网格，计划配置专职(兼职)安全员55名，各网格内实行“一岗双责”明确责任人，并以标牌的形式将区域责任人进行公示，方便联系、接受监督。同时还以“三定”原则具体管理：“定人”，就是明确一名员工作为区域责任人，承担区域管理职责;“定岗”，就是将巡查作为区域责任人的日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格区域中查安全、查质量、除隐患、保平安;“定责”，就是明确网格区域管理的职责内容。
2、强力实行“6S”管理
为了提升企业形象，提高工作效率，减少资源的浪费，项目
部对预制场、拌和楼、试验室等固定区域实行“6S”管理制度。在预制场、拌和楼、试验室标出主通道、次通道、原料区、加工区、成品区、对加工区各机械进行合理固化;设置了专门的工具存放箱和区间标
识牌，对机械设备实行定机定人挂牌上岗;班组实行责任分区制;由班组长对整个班组日常清洁工作进行检查考评，按照考评制度进行奖惩，安全科负责监督。通过6S管理提高工作效率和班组形象，通过检查考评制度提升员工积极性和整体素质。
整理 整顿
清洁 清扫
素养 安全
3、严格做好“三循环”管理流程 (1)日循环流程
班组对工人每天的工作进行总结概括形成了独具特色的“6步走”日常工作流程。这种程序化的管理模式将工人每天的工作划分为整理着装、班前会议、班前检查、班中巡查、场地清扫、班后总结6个程序。
(2)周循环流程 同样把每个班组的日常活动进行程序化，制定了班组每周工作时间表。把班组一周需要开展的活动如：班组教育培训、管理方法讨论会、每周工作总结及班组大扫除等有序的排成一张“工人课程表”。根据这张“工人课程表”进行定时、定点、定人的班组管理活动。
(3)月循环流程
项目部把每月需要做的工作也串成串，形成项目部月度工作流程。每月一次工作部署、两次安全检查、两次安全小结、一次日常教育、一次月度总结、一次考核评比班组严格按这个程序运作。使项目管理工作变的有据可依、有章可循。
4、加强管理，落实考核机制
(1)建立健全班组管理制度
项目部建立了班组安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、班
前会制度、班组长随班工作制度、安全标准化管理制度等班组管理制度。还针对班组制作了方便、易携带的民工安全知识手册、班组标准化建设手册、机械设备操作手册、安全漫画手册等，并发放到每位班组成员手中，班组成员利用业余时间进行学习掌握。 (2)加强班组日常教育培训
班组每周组织一次班组安全教育、学习。班组教育、学习会主要由各班组长、班组安全员、班组指导员共同组织开展，并由班组指导员做好教育、学习记录。教育、学习内容大致分为操作规程学习、安全制度学习、安全技术交底、视频资料学习和案例教育等类型。
(3)加强班组考核
项目部根据《班组安全绩效考核制度》的规定每月对各个班组实
施考核。项目部安全领导小组负责考核的计划和具体组织工作，并将考核资料送交项目部安全科安排专人统一管理、妥善保管，每个月根
据考核情况评选出优胜班组(本班组长即为优秀班组长)、优秀班组指导员和优秀员工，进行物质奖励。通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握班组成员的实际工作状况，指导班组成员有计划地改进工作，促进班组健康发展。
(4)拓展班组文化
为了丰富班组活动文化。项目部为班组配备了民工学校、应急物资室、医务室、活动室等设施，班组还不定期举行技能比武，如：电焊、铲车技能比武等。通过技能比武不但预防了工地的枯燥生活，还提升了工人的操作技能，项目部还定期为工人播放露天式电影、安全教育宣传片等，不但丰富了工人的业余生活，还为工人找到了昔年的感觉。
四、结束语
通过标准化建设，有力地提升了项目部的管理水平，使整个工地施工有序、操作规范，促进了工程进度、质量和安全的提高。项目部将始终坚持标准化的理念，不断深入推行标准化管理工作。
一、徐州市建筑施工标准化文明示范工地申报表;
二、项目施工许可证;
三、中标通知书(含变更手续);
四、项目安监备案通知书;
五、企业安全生产许可证;
六、项目经理B类安全生产考核合格证书;
七、项目专职安全生产管理人员C类安全生产考核合格证书。
注：
1、申报资料一式一份;
2、二~七为复印件，加盖提供单位公章。
一、市级建设行政主管部门申报材料
1、市级建设行政主管部门对创建工地检查(同创建单位对创建工地安全检查)
2、省级安全质量标准化示范工地申报表(申报表已移交)
二、创建单位申报材料
1、创建单位向市级建设行政主管部门申报文件
2、创建单位开展安全质量标准化文件
3、创建单位自评结果
(1)、施工企业安全生产评价汇总表 (2)、安全生产管理评分表 (3)、安全技术管理评分表 (4)、设备和设施管理评分表 (5)、企业市场行为评分表 (6)、施工现场安全管理评分表
4、创建单位对所有在建工地检查结果(公司)
5、创建单位对创建工地安全检查资料
(1)、建筑施工安全检查评分汇总表(表3.0.1)
(2)、安全管理检查评分表(表3.0.2) (3)、文明施工检查评分表(表3.0.3)
(4)、落地式外脚手架检查评分表(表3.0.4-1) (5)、悬挑式脚手架检查评分表(表3.0.4-2) (6)、模板工程安全检查评分表(表3.0.6) (7)、“三宝”、“四口”防护检查评分表(表3.0.7) (8)、施工用电检查评分表(表3.0.8)
(9)、物料提升机(龙门架、井字架)检查评分表(表3.0.9) (10)、塔吊检查评分表(表3.0.11) (11)、施工机具检查评分表(表3.0.13) (12)、基坑支护安全检查评分表(表3.0.5) (13)、起重吊装安全检查评分表(表3.0.12) (14)、危险性较大工程检查评分表
6、创建单位创建效果说明
以公司红头文件形式
7、创建单位三类人员持证说明
以公司红头文件形式
三、创建工程申报材料
1、创建工程基建手续
建设工程规划许可证(副本)
2、创建工程安全报检手续
芜湖市建筑工程质量安全监督注册表
3、创建工程施工许可证
建筑工程施工许可证
4、创建工程项目安全管理组织和安全员任命文件 两份红头文件及现场安全员证件复印件
5、创建工程创建效果说明
以公司红头文件形式
6、创建工程办理职工意外伤害保险证明和工伤保险证明
7、创建工程监理公司资料
(1)、企业法人营业执照
(2)、监理项目部成立文件及总监、总监代表委托书 (3)、总监注册监理工程师证件复印件
8、创建工程施工单位资料
(1)、企业证件
(2)、项目经理工程师证件复印件
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