总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《工程项目质量总结》仅供参考，大家一起来看看吧。
关于软件项目质量管理改进总结
[摘 要]软件项目质量管理是一项管理工作，又是一项软件类的技术工作。软件项目质量管理不仅涉及人的管理体系，还涉及软件产品这个独特对象的流程管理以及在特定组织关系下的组织特点和要求。完善的软件项目质量管理可以提高公司效益和产品质量，具有重大的意义。文章参考国内外工程质量管理的相关文献，借助相关文献的研究成果应用到软件工程质量管理方面，针对近几年XF公司的软件质量管理遇到的一些问题进行总结，以期为相关研究人员提供借鉴和参考。
[关键词]软件;质量管理;问题
一、软件项目质量管理的内涵
软件质量就是软件与用户需求相一致的程度，具体包括功能、性能、易用性和可信度。软件质量形成于软件的整个开发过程中，而不是单纯的事后检查。软件质量管理就是以保证软件产品质量为目的的一系列行为，按时间分为事前、事中和事后管理。事前管理主要是制定管理计划，事中管理主要是全过程跟踪、技术评审、软件测试、过程检查，事后管理主要是缺陷跟踪、备案、预备后续项目开发留作借鉴。
二、问题现状和质量改进发起
近年来，随着XF公司组织规模的逐步扩大，为保障对核心技术的深入研究和核心能力的持续建设以及为了有效支撑集团内各内部业务，XF公司成立并确定核心技术研发中心部门的独立运营地位，并配套相应的QA等职能小组，用于梳理和持续改进研发中心的各个算法软件项目，从而提升软件项目交付质量和效率。
核心研发中心的业务核心是从事语音、图像、医疗、教育等多方向的核心技术研究(RD)以及各方向的技术落地算法库软件输出。RD部门从2017年正式成立，短短几年时间从百人的团队规模快速增加至近千人，其系列方向的研究和算法库软件产品的研发项目数量每年都在快速递增。2020年，由于项目规模的爆炸式增长带来产出速度和质量的下降，进而引发业务部门的投诉增加，问题凸显。为改善现状，RD部门专门成立了研发质量管控和质量改进小组，用于对RD部门需求承接评审把控、对研究和研发任务进行严格项目化运作、对算法库软件产品输出的质量进行管控和质量考核、完善输入输出的闭环化迭代等全流程优化改进。
三、问题现状梳理和分析
通过对XF公司内部业务需求部门对RD部门意见的反馈搜集和RD部门对内部进行访谈和开放讨论，可以发现如下问题：
(一)需求爆炸，不分主次优先级
软件质量和软件管理等问题逐渐增多，笔者搜集得到的结论主要指向一个源头：需求太多、人力不足、无法聚焦。主要集中在：
1.需求不聚焦，无明显主次优先级，需求方无成本压力、无需求准入规则。
由于RD部门成立的初衷就是一个纯粹的技术研发中心，负责向公司内部各个业务输出算法软件产品。由于初始的框架设计粗糙，总的定位和机构设定是：RD部门无成本压力，人力等各项支出由集团主要负责，各产品业务向RD部门提出具体需求，RD部门承接并向业务输出成果，业务方只承担RD部门较小比例的研发成本。这样的设定，直接造成了各产品业务需求方无约束地向RD部门提出各种各样的产品构想和需求，没有主次优先级，没有明显的业务部门间重点保障和基本支撑区分。
2.需求方人的势能和友情关系成分高，影响需求准入和投入规划。产品业务方没有明显的成本压力，RD部门也未对需求进行有效的过略和筛选，以及对需求的准入缺乏科学性和规范性。此时就出现了如下的现象：业务方领导的势能以及业务方人员和RD部门的管理者通过友情关系等非科学因素，过多介入RD部门对需求的准入判断和对业务支撑的投入规划[1]。
3.没有重点业务保障和支撑规格评价体系，“火力”不集中。需求的分散和对需求没有进行主次优先级明显的划分，無重点业务保障和支撑规格评价体系，造成很多研发项目优先级并列，非核心任务占据大量研发人力，而关键战略性业务没有得到可靠保障，影响整个公司的市场产出。
(二)内部研发项目管理不规范，没有配备专业的质量和标准化团队
RD部门缺乏专业的项目和质量管理团队，项目管理极不规范。大量研发项目的立项和发起很多都是研发人员自提启动，过程无监管，项目结项无判断监督准则。研发项目的结项，经常是不达标和带病收尾，且没有考核奖惩机制。
(三)对软件研发和软件测试的重视程度不够
1.在RD部门存在一条这样的潜规则“等级”：研究>软件研发>测试。研究产出只是第一步，最终产物输出需要软件研发进行实现和测试人员对质量的严格把控和准出。由于存在这样的“等级”体系，RD部门对软件研发和测试的重视程度和提供的激励体系有所欠缺，软件研发和测试只是作为上一级的助手而不是按照独立的组织结构划分，且对产物结果没有足够的考核决策权，员工积极性不足，产物质量控制弱。
2.没有标准通道和流程用于内部客户对问题和结果评价。
3.流程体系的不完善，还体现在业务需求对输出产物的结果评价规范标准不统一和流程通道不畅。产生了一些不合理的评价体系方法和引导效应：业务部门势能强的领导可以顺畅地给相应支撑团队和员工好或者不好的评价，简单的容易完成的项目容易获得好的评价等情况，会引导研发人员趋利避害，给业务带来伤害。
四、针对问题的改进方法设计
(一)需求不聚焦，无明显主次优先级，需求方无成本压力、无需求
1.调整成本分配比例，将RD部门成本分配集团补贴占大头的情况调整成集团补贴战略性研发投入，其他成本全部由业务需求方自行承担，且业务方不得自建核心技术研发团队，核心技术研发统一集中到RD部门，集中最优势兵力提供通用性核心技术产品输出。
2.RD部门成立需求准入评价专家，进行项目可行性、科学性和可靠性评价，公正科学地进行项目准入评价和项目等级确定。减少伪需求、假市场需求等不合理需求的导入，确保力量都用在刀刃上。
3.基于集成产品开发IPD(Integrated Product Development)的思想，设定V、R、M版本成本分摊机制，将业务需求的满足方法分为：平台通用型、基于通用平台轻定制型和客户独立定制型。V版本代表平台通用型，成本分摊方式为各需求业务线进行平摊;R版本代表通用平台轻定制型，成本分摊方式为只承担即时的人力成本;M版本代表客户独立定制型，成本分摊方式为客户外部立项，费用全担负型。引导业务需求方尽量多使用标准化统一版本，减少不重要的成本。
(二)内部研发项目管理不规范，没有配备专业的质量和标准化团队
建设专业的項目管理团队，对项目的启动、过程和收尾进行科学管理和把控，确保项目的内容、目标、时间、质量是按照部门的规范进行执行和输出。同时，把项目的标准化操作和项目质量的评价纳入员工绩效考核，科学引导研发和交付习惯[2]。
(三)对软件研发和软件测试的重视程度不够
成立工程院和测试质量部门，将软件研发人员和测试人员从作为研究员助手的方式调整成独立运行，研究保持平级和并行。并且统一全盘管理和调动，确保信息和流程的快速准确传递，既能保证各司其职，各有权力和势能，相互约束制衡，还能在员工积极性提高和产物质量保障上进行优化。
(四)无内部客户对问题和结果评价的标准通道和流程
提供定期半年度、年度的业务线对RD部门的考核沟通以及总结，RD部门内部会参考外部反馈并结合实际情况，根据内部评定的项目的难度、贡献度等情况，综合对员工进行项目和工作绩效进行科学考核，既能保障各个业务需求方清晰表达诉求和反馈，又能科学准确地对员工进行绩效评定，建立良好的评价引导机制。
(五)改进闭环迭代
软件研发、项目、质量各个机构，组织进行半年度和年度项目质量讨论，针对项目质量的情况以及实际需求，并结合业务形势的变化进行问题分析总结，及时调整管理和流程策略，进行更加科学的螺旋式改进。
五、改进总结
笔者就RD部门近几年在软件质量管理方面的一些措施稍作总结，以供同行参考。
(一)人的控制
核心研发中心近几年扩招人员众多，但是因多方面原因导致管理混乱，无法充分调动员工积极性和协调性，经常发生各个项目相同环节出现低级雷同错误，流程冗杂，或者同一项目多人同时参与存在窝工现象。XF公司针对这些问题，努力改进，主要从以下几个方面着手：
1.人事部门方面，对用人把好第一关，负责公司职员的招聘、选聘、录用。设置完善的聘用体系，负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度。
2.通过人事招聘引进工作经验丰富的项目经理，实行项目经理责任制，监控项目成员的软件活动，并对软件产品与可适用的标准、过程和软件开发计划的符合性进行评价。一般项目经理要求工作年限不低于8年，近几年XF公司陆续引进了4名项目经理。他们在各自岗位上很好地履行了自己的职责[3]。
3.各部门负责人针对自己部门形成拥有自己特色的人员管理方法。比如，公司组长以上级别人员定期参加公司组织的质量控制培训，并组织他们参加相关兄弟公司之间的交流，要以华为公司的管理体系为学习榜样。组内交流，每周召开一次小组会并形成周报，每月一总结，要求总结具体，总结不雷同，做到月月有心得。
4.不断完善公司人事制度，包括激励政策，同时实行错误惩罚制度，做到奖惩分明。尝试让管理效果倒过来反推管理制度的可行性，逐渐形成不断持续螺旋上升的PDCA管理模式。
(二)方法控制
流程和方法上和产品研发管理方面，配合战略，参与到集团引入的IPD集成产品研发管理体系中。集成产品开发(Integrated Product Development，简称IPD)的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(Product And Cycle-time Excellence，简称PACE)。集成产品开发(IPD)以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过公共构建模块(Common Building Block，简称CBB)和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略。
RD部门部分软件项目质量管理改进方案设计中提出的质量管理体系不够完善、要求和产出准入准出机制欠缺、工作量估算不准确、设计重视程度不够、测试技术与管理应用不足、度量分析不足以及质量保证工作7个方面问题，借鉴ISO9000质量管理体系、CMMI模型和SCRUM敏捷模式，形成自己的一套独特三者融合的质量管理工具和方法。包括但不限于以下几个方面：
1.以需求管理过程改进，以客户本位，提高客户体验在项目考核中的权重。
2.事后控制，做好产品服务跟踪，文档归档;产品缺陷记录，要求产品全过程留痕，过程记录存档。
3.时间与成本控制，直接关系着软件产品的利润，时间成本增加可以提高产品质量，同时降低利润，与产品质量是对立面，公司要想发展，就要努力寻求两者的统一。做好产品质量的同时，降低时间与成本。这需要在管理上下功夫，弹性上班时间，实行早晨半小时弹性，给予员工时间上的自由度，同时严格考核，在有限的时间里，充分发挥管理效益，提高用工的性价比[4]。
4.成立质量管控和质量改进部门。该部门独立于公司各项目部门之外，要排除干扰，做到不受任何影响，确保质量管控工作的独立性。另外，该部门要承担处理员工投诉、客户投诉和定期监督检查等职责，还要参与质量事故调查、事故处理、项目跟踪备案等工作[5]。
5.引入IPD流程的管控，在RD部门内部的IPD流程内容主要包括需求准入，立项指标设计，CBB价值评估，项目结项指标评价等，还包括对产品开发过程、不同层次人员或组织的工作绩效进行衡量的一系列指标。比如，衡量标准有投资效率、新产品投入和带来产出价值的比率、被废弃的项目数、产物产品上市时间、支撑产品盈利时间、共用基础模块的重用情况等。
六、结语
XF公司在不断成长中，一直致力于软件质量管理，近几年成果明显，并会一直进行下去，努力完善软件项目质量管理流程等细节方面，期待软件项目质量管理跟随公司一起成长，做公司成长的见证人。
参考文献：
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[2]张强，袁文斌.基于CMMI的软件项目管理研究与实践[J].电子技术与软件工程，2021(09)：30-31.
[3]何晶.Scrum敏捷方法在软件项目管理中的应用[J].数字技术与应用，2021，39(03)：87-89.
[4]鲁若峰.计算机软件工程项目管理策略研究[J].网络安全技术与应用，2021(02)：55-57.
[5]田勇.计算机软件工程项目管理方法探究[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2021(01)：23-24.
作者：汪道伟 丁勇
摘要：在建筑工程项目施工的过程中，影响项目施工的因素有着很多的方面，在施工过程中必须要处理好这些方面的内容，从而使得施工顺利的进行。本文对影响建筑施工的因素及质量控制要点进行了总结分析。
关键词：建筑工程 管理 质量控制 要点
建筑工程的耗资非常巨大，一旦出现质量问题损失非常严重。建筑工程项目施工质量的控制与管理是一项系统而复杂的工程，影响因素是多方面的，涉及环节是多层次的。因此，形成一整套科学化、标准化、规范化的系列项目施工质量管理机制固化下来，方可提升建筑企业核心竞争力，多出精品优质工程。
一、影响建筑施工的因素
在建筑工程项目施工中，影响建筑工程项目施工质量的相关因素主要有以下几个：
1、建筑材料
在建筑工程項目中，项目的材料花费占整个建筑工程项目成本的一半以上。一些承包企业为了获得更多的经济利益，从而没有对建筑工程项目的材料管理科学合理的进行，使得建筑工程项目的材料管理工作达不到相关要求，从而对整个建筑工程项目的施工质量受到影响。目前许多企业由于材料方面的问题，给建筑工程项目带来了很大的质量隐患。要使得整个建筑工程项目的施工质量提高，我们必须要做好建筑工程项目的材料控制工作。做好材料控制管理工作，我们可以从以下几个方面入手。首先，要对采购人员进行严格的选择，选择高素质的采购人员;其次，对于供货的厂家要进行选择，从而购买高质量的材料;再次，做好材料的验收工作，并且在材料的使用过程中做好材料的管理工作，以免造成材料的浪费;最后，材料的检验工作也是一个非常重要的方面，在施工的过程中也必须要引起我们的重视。
2、人员
在整个建筑工程项目施工的过程中，施工中的人员是整个施工过程的主要参与者，因此施工人员对于施工的质量有着非常重要的影响。人员方面的因素即包括施工管理人员也包含着施工操作人员，这有这些人员都具有相对较高的素质，整个建筑项目的施工过程才能顺利的进行下去。因此，为了有效的提高建筑工程项目的施工质量，我们必须要保证人员这方面因素的合理性。首先，要提高整个建筑工程项目中相关人员的质量意识，从而使得施工质量控制管理工作顺利的进行，从而给建筑工程项目带来更多的经济效益和社会效益;其次，要使得相关工作人员的素质提高，管理人员要及时的对管理理念进行更新，从而使得自己的管理理念能够适应社会不断发展的需要。
3、施工方法
施工方法也是建筑项目施工中非常重要的方面。在施工过程中，要根据实际情况合理的制定施工计划选择合理的施工方案，这样施工才能顺利的进行，也能使得建筑工程项目的质量提高。在具体的建筑工程项目中，要对一些相关的影响因素进行充分考虑，从而选择科学合理的方法进行施工，这样才能使得施工的效率提高，也使得建筑工程质量得到很大的提升。
4、机械设备
现在随着科学技术的不断进步发展，在建筑工程项目施工中机械设备越来越多的使用。正确的使用机械设备对于施工质量也有着很大的影响，在施工中必须要根据施工的实际情况合理的使用机械设备，从而使得机械设备更好的为建筑工程项目施工服务。在具体的施工中，要根据施工的具体情况合理的选择设备，并且要按照相关规程对设备进行正确的操作，从而使得整个建筑工程项目的质量提升。
二、建设施工质量重点
1.做好事前质量管理
在建筑工程项目开始施工之前，相关设计人员应当切实的将施工方案规划好，认真的将施工图纸设计好。与此同时，施工单位还应当定期的组织施工人员培训，使施工人员能够熟练的掌握正确的施工方法，加强对施工人员的技术性指导，只有这样才能够真正的将建筑工程项目施工前的各项工作做好。
在建筑工程项目施工之前来对施工图纸加以设计的目的主要就在于合理的规划施工的整个过程，建筑施工单位应当全面的审核施工图纸，重点检查施工图纸中的施工设计内容，正确的判断施工设计内容与建筑工程的实际施工需求是否相符合，是否与整个建筑工程施工条件相满足。
2.提高运营人员自身素质建设
众所周知，在建筑施工质量管理工作中，施工质量管理人员自身的能力大小以及素质的高低会直接影响到管理工作的效率、效果，管理人员的综合素质可以说与整个建筑工程项目的施工质量之间存在着非常密切的关系。第一，我们应该提高所有施工人员对于施工的质量意识。必须形成五个概念，也就是质量第一的理念，预控为主的理念，为客户服务理念，用数据说话的理念，将社会利益和个人商业利益相结合的整体效益思想。主动开始形成质量的行动，造成人人关心质量，重视质量的氛围。第二，我们必须做好培训，提高员工素质、质量知识、施工技术、安全知识以及教育和培训，提高建筑工人及现场施工人员的整体素质的。特殊工艺必须严格按照操作说明进行加工进行施工，严格控制施工人员的培训和职业资格的授予。
3.严控原料采购
首先，要提高采购人员的政治素养和质量鉴定，选择这样的人有一定的专业知识，并担任忠于事业。其次，采购材料的选择，需要掌握大量的材料信息，综合比较并且优惠购买。在物资采购过程中，应该在材料选择合格供应商，对于信誉良好的店铺采购的材料或设备依然必须有出厂合格证，材质证明及手册等相关合格证明。对于施工材料的采购成本，一定要定期复查，定期评估供应商的资格。最后，施工现场材料和负责人，以及其他相关人员，负责对现场设备和方法，以及各项材料进行检验和验收。
4.完善施工质量管理体系
施工单位在施工前对于整个施工工程质量形成的全过程的必须有一个较为系统的分析、系统框架设计，并有系统性的质量手册、部分环节施工的作业指导书、相关报告、数据等，来划分质量管理体系各个人员的阶段性工作，所有的工作应该是负责人，责任明确下达并层层把关。分项工程质量缺陷的预防措施，重大项目或关键部件的特殊施工组织设计，编制详细的施工方案的编制、应急措施，监理单位审查批准后方可进行施工。在整个施工阶段该项目经理对整个项目施工质量负责，划分下来施工工程在各个环节都有专门的负责人负责。在施工现场的管理人员应认真监督各个环节施工质量，健全质量管理体系，施工质量检验系统，全面的评估水平的施工质量评定体系，施工环节设计应该遵守相应的技术标准，并制定相对合理的质量管理体系。
三、结语
施工由一系列相互关联的、而又制约过程中的质量构成了最基本的单元质量的过程。其所存在的质量缺陷或隐患，不仅在整个质量控制的过程中没有达到标准要求，而且还直接影响下一环节甚至是整个施工的质量和安全性，从而影响整个项目的最终质量。因此，要建立严格的位移检测系统，每个进程必须使用自检，互检的方式进行检测。已形成专门的质检员检查，然后自检合格的基础上，采用应用程序的专员接受的，要认真履行监督职责，严格按照国家建设工程质量检查和质量检查评估，检查审批签字确认前下一道工序施工，以保证施工质量管理的制度化、规范化。
参考文献：
[1] 魏璟敏，魏璟存，张志伟.浅谈建筑工程的质量控制.科技资讯，2009(09)
[2]任利锋.如何有效提高建筑工程施工质量[J].价值工程，2011(20)
作者：李超
摘要：社会不断进步，人们对于物质生活的追求越来越高。国家大力提倡环境保护、节约能源，新材料、新设备不断涌现，装饰装修工程质量受到社会各界的普遍重视与关注，为进一步促进装饰装修工程的可持续发展，必须要重视其工程的施工质量。在施工过程中要把握施工细节，做好施工前的准备工作，对装修装饰过程中出现的问题进行有效探讨，提出针对性的措施，从而提高工程的施工水平。
关键词：控制思路;施工质量;装饰装修
1 引言
建筑装饰装修工程是建筑工程行业的重要组成部分，建筑装饰效果反映了施工的质量水平和使用功能，对人们的工作生活有着重要的影响。若装修质量发生问题，严重影响使用功能，甚至威胁到人们的生命安全。因此在新时代背景下，必须要注重装饰装修工程的施工质量。本文主要讨论了装饰装修工程出现质量问题的主要原因，影响装饰装修工程施工质量的因素，并提出了控制其施工质量的措施，为推动建筑行业的发展做出参考贡献。
2 装饰装修工程出现质量问题的主要原因
2.1 施工中尚未建立动态质量监管机制
在装饰装修工程施工过程中，必须要严格遵守质量监督和管理制度，但我国大部分工程并未建立动态的监督监管机制，企业相关人员对其不够重视，态度不够认真，在质量管理过程中没有科学依据，主要是以主观意识和经验进行组织工作，这种情况进一步降低了装饰装修工程施工质量，严重影响了施工的进度，损害了施工企业的经济效益和社会效益。
2.2 建筑装饰工程施工工序不合理
装修装饰工程在施工过程中涉及到的工序复杂，内容较多，专业性能较强，但在实际施工过程中施工人员不具备足够的专业能力，在施工过程中存在操作不规范的情况发生，施工流程不合理，导致其施工的质量不达标，不能满足相应的工程建设要求。此外，管理人员在管理过程中没有对施工人员进行良好的监督管理，在施工前没有按照工程实际制定的施工方案进行施工，进一步扰乱了施工秩序，影响了施工的进度、质量，破坏了施工效果[1]。
2.3 使用的原材料质量不佳
社会不断进步，科学技术在迅速发展，我国经济得到了迅速发展，市场上的企业规模数量越来越多，建筑装饰材料的品种日益丰富，而且所具备的功能性能以及各种参数不断强大，新材料、新设备不断涌现，导致在装修装饰市场中出现了多种不符合规范要求的产品，部分厂家为获得较高经济利用，在材料生产过程中不符合生产质量，导致该材料应用在施工过程中，无法保证后期使用性能，进一步降低了其整体质量，严重危害到人们的身体健康和安全。
3 装饰装修工程施工质量的主要影响因素
装饰装修工程施工质量的主要影响因素包含以下几个方面。
其一，环境因素。环境因素对建筑装修装饰的施工质量有着重要的影响，在任何情况下施工环境的良好，能够使得工程施工更加有序、便捷。环境因素主要体现在两个方面，一方面是指工程施工中气候的影响因素，主要包括炎热季节、冬雨季、大风、暴雨等特殊气候，这些气候会严重影响工程的施工质量以及进度，在施工过程中容易产生冻害、干裂等危害，因此要在施工过程中牢牢把握气候的影响因素。另一方面是指施工现场环境，若施工中现场杂物成堆，将会影响施工的进度，影响施工人员的效率。因此在实际施工过程中要对现场环境进行有效的规范与管理，结合工程项目的特点，整合施工现场环境，保证施工能够顺利展开。
其二，施工办法因素。在装饰装修施工过程中，施工工艺、施工技术会影响着施工质量。在新时代背景下，新工艺、新技术不断涌现，因此要改变传统的施工工艺，对其工艺不断进行创新与完善，掌握先进的装饰装修工艺与方法，促进建筑装饰装修工程可持续性发展。
其三，设备与机械因素。当前大数据、人工智能、物联网、云计算等科学技术不断进行突破，而且技术之间不断融合，在装饰装修施工过程中，所用到的设备较多，小型设备较多，大型设备较少，而且设备的类型以及功能越来越丰富，因此在施工过程中要进一步考虑设备与机械的因素。
其四，材料因素。在装饰装修施工过程中，材料的质量严重影响到整个工程质量，当前社会不断进步，材料的种类越来越多，因此在施工过程中要进一步把控施工的质量。
其五，人员因素。参与装饰装修工程人员主要有施工人员、设计人员、策划人员以及检验人员等，不同的人员在施工过程中所承担责任不同，因此在施工过程中要加强人员的管理对人员的责任进行分解，制定合理的质量目标，加强设计人员、施工人员之间有效沟通协作，在施工过程中要进一步了解相关的规范标准以及法律规范[2]。
4 建筑裝饰装修工程中加强质量控制的策略
4.1 进一步强化材料管理
在装修装饰工程施工过程中要进一步把控好材料的采购、运输、储存、使用等环节。在采购过程中采购人员应对市场上的材料进行调查与研究，要进一步了解市场上的采购信息，根据工程项目实际情况确定采购材料种类以及数量，把控好材料的质量以及性能。相关采购部门要提高责任意识，对材料进行抽检，确保材料的质量符合工程建设标准。在材料存放过程中，要注意周围环境因素对材料的破坏，应根据材料的信息以及施工的先后，对材料采取有效的措施进行保管。为保证材料的合理、高效使用，要对材料使用情况做好记录，定期对材料的剩余情况进行盘查，避免材料浪费的情况出现，根据实际的装饰工程制定合适的材料领取计划与规定。在进行装修过程中，注重绿色、节能、环保材料的应用，应当减少使用喷漆工艺，将健康环保理念运用到装饰选材工作中[3]。
4.2 做好设备的管理
在施工时，要对项目的情况充分分析，对市场上存在的各个设备进行调查，完善的施工机械设备使用计划，对设备的数量、型号、使用期限等做好规划。此外，在使用之前要对设备进行检验与调试，不能将带病设备应用于施工过程中，要加强对设备日常维护、保养，及时解决设备故障问题，淘汰可能带来质量安全隐患老旧设备，实现设备高效运转，保证施工质量。
4.3 加强施工工序管理
在施工管理的过程中，企业相关负责人应重视质量管理，配备专业、经验丰富的施工人员，落实相关的制度、规范、以及标准，并且严格执行，做好培训工作，加强施工工序的规范性，落实装修装饰施工技术，做好安全防护工作，提高施工工作的效率和质量。在工程施工前，工作人员应编制切实可行的施工方案。管理人员也应做好监督工作，严格监督每一道工序。此外，要强化操作意识，提高施工人员的综合素质，可制定相应奖惩制度、绩效制度，提高人员的责任心，以激励工作人员将提高级水平转化为一种自觉自主行为。
4.4 建筑装修装饰施工程序
在新时代背景下要根据实际情况进一步简化施工程序，设置工序质量的控制点，加强对施工进程的跟踪与检查，促使工序处于良好稳定的控制状态，确保工人在装饰施工过程中操作合法性与安全性。
5 结束语
综上，在新时代背景下建筑装饰装修行业不断发展，装饰装修工程作为建筑工程项目的重要组成部分，与人们工作生活息息相关，其施工质量受到社会各界的广泛关注。装饰企业需要明确影响质量控制的各种因素，及时管理所出现各种问题，优化建筑装修装饰施工程序，加强在施工中对材料使用控制，全面提高施工质量，为人们提供舒适、安全的生活环境。
参考文献
[1]吴恒杰.建筑装饰工程施工管理过程质量控制探讨[J].建材发展导向，2020，18(12)：92-93.
[2]岳恒.民用建筑工程装饰装修工程施工技术要求及质量控制[J].住宅与房地产，2020(30)：99-100.
[3]张向东.面向室内装饰装修工程的施工管理策略分析[J].建筑工程技术与设计，2017，(23)：1848.
作者：黄美英
工程项目管理专业技术工作总结
作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。
四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。
在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。
工程管理部工作总结范文
20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。
7. 完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。
8. 严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。
二、存在的不足或需进行改进之处：
1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。
2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。
3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。
4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。
5.沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。
三、20xx年的工作打算：
1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。2006年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。
2.根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，2006年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。
3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，2006年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。
4.从年初就根据各项目具体情况规划QC活动课题，有计划地开展QC小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。
5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，2006年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。
6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。
工程质量通病治理工作总结
福州路信交通建设监理有限公司泉三高速公路SMJ1总监办，根据三明泉三高速公路公司明泉路工[2007]16号文及福建省公路工程质量通病治理工作方案的要求，自2007年3月起，我办就开始进行工程质量通病治理工作队宣传、动员，组织实施工资，历时10个月至2007年12月结束，圆满地完成了工程质量通病治理工资，现将具体工作情况总结如下：
一、编制治理工作实施方案和实施细则，成立领导小组。
根据三明泉三高速公路有限公司《转发省质监站关于开展全省公路工程质量通病治理工作的通知》福建省交通质监站《福建省公路工程质量通病治理工作方案》及我办编制的《工程质量通病、工艺通病、管理通病的预防措施》，结合相关的施工技术规范，福建省高指标准化施工指南等文件，编制了工程质量通病治理工作方案、实施细则。并组织各专业监理工程师结合监理经验进行了学习、讨论，确定了质量通病治理工作方案和实施细则，并下发至各驻地监理组。工作方案明确了治理工作的目标、组织结构、管理制度及治理工作的相关管理措施、技术措施、奖罚措施等。
为了加强队工程质量通病治理工作的领导，SMJ1总监办成立了由总监理工程师为组长，副总监理工程师，工程部，中心试验室等为成员及各驻地监理组长为治理工作的具体责任人的领导小组，使工程质量通病治理工作的实施方案、细则能及时、全面、准确有效的开展实施。
二、开展分阶段实施工程质量通病治理工作。
对于工程质量通病治理工作，主要分三各阶段进行实施： ㈠准备阶段工作：
2007年3～4月为工程质量通病治理工作的准备阶段。
1、编制实施细则：SMJ1总监办工程部结合本监理合同段的特点，有针对性的制定切实可行的质量通病治理实施方案和实施细则，明确质量通病治理标准及措施，认真审查施工单位提交的质量通病治理实施方案。
2、做好宣传、动员工作：3月召开了工程质量通病治理工作动员会，通过召开动员会将质量通病整治的目的、重要性和具体的治理措施传达到每一个监理人员，并将责任落实到具体的人员，制定了奖罚措施。同时下发工程质量通病治理工作的通知。专门召开由项目部工程技术负责人、总工、工程部长参加的通病治理工作开展动员会，要求各项目部认真按三明泉三高速公路公司和福建省质监站《福建省公路工程质量通病治理工作方案》的内容和精神认真组织编制各施工单位的质量通病治理实施方案，各项目部也召开了工程质量通病治理工作的专题动员会。
3、重点做好施工细节的质量控制措施，明确重点预防和治理的工程质量通病。要求各标项目部加大质量通病治理工作的投入。
4、4月份对管辖的4各标段的工程质量进行全面摸底检查，对已完成的工程进行认真的检查总结，同时开展了工程质量“回头看”活动，针对存在的质量通病制定了切实可行的整治措施。
5、SMJ1总监办召集各专业监理工程师进行采用结合工程施工现场实际工程照片及施工规范化的照片，按施工技术规范要求等进行各专业的工程质量通病治理工作业务学习培训。本次宣传动员活动中共召开动员、培训会13次，参加人员1026人次，共办宣传栏10期。简报1期。
㈡实施阶段的工作：
2007年5月～11月为工程质量通病治理工作的实施阶段。主要以福建省公路工程治理通病治理工作方案，福州路信监理公司泉三高速SMJ1总监办质量通病治理工作监理实施方案及实施细则中的治理重点和措施，质量通病治理重点做了以下工作：
1、桥梁工程质量通病的治理工作。
⑴上部结构裂缝(纹)的防治：严格控制砼的配合比，严把原材料进场关，控制砼坍落度，砼浇筑程序，振捣工艺及砼的养护措施有效的消除了收缩裂缝(纹)。
⑵现浇箱梁顶面平整度的防治措施。
砼浇筑前按设计图纸的标高，标定箱梁顶面高程，注意箱梁顶面钢筋保护层的厚度。砼浇筑完后进行进行二次收浆抹面到设计标高的同时，考虑顶面拱度的反拱高度，以确保箱梁顶面平整度，经监控单位的测量监控结果显示，悬浇梁顶面高程达到规范要求，收到了较显著的效果。
⑶支座安装质量缺陷通病的防治：
在支座安装时严格按设计图纸要求进行安装。安装时不要遗漏聚四氯乙烯滑板式支座相应的不锈钢板，认真清除钢板上的杂物，控制梁体底面和墩台上的支座垫石标高及平整度。要求垫石顶面相对应的水平误差不大于1mm，相邻梁墩台上垫石顶面相对水平误差不大于3mm安装中保证支座平整，避免造成局部承压，防止支座在活载作用下会产生转动、滑移，甚至脱落。
安装板式橡胶支座时做到：
①支座在安装前应全面检查产品的合格证书中有关技术性能指标，对各项技术性能指标进行复检。
②选择在气温相当于全年平均气温的季节时进行安装，计算并检查支座的中心位置，当墩、台两端标高不同，顺桥向有纵坡时，支座标高要符合设计要求。
③连续端板式橡胶支座和四氯橡胶支座的安装都应严格按规范和设计要求进行安装操作，同时各监理工程师认真对照我办拟定的质量通病治理细则中的相关注意事项和技术要求进行安装检查，以保证橡胶支座的安装质量，将质量缺陷和通病消除于萌芽之中。
2、隧道工程质量通病的治理工作。 ⑴初期支护、衬砌厚度不足的防治措施：
严格按光面爆破设计进行光面爆破施工，同时测定掘进端面和检查光爆效果。初期支护严格按规范要求进行施工作业，控制初喷厚度不小于设计值，要求钢架与壁面之间的间隙应用砼充填密实，锚杆、钢筋网的制作、安装严格按照设计和规范要求进行施工。对初支后的轮廓进行检测，确定支护的断面形状、尺寸，测量工作做到细致准确，中线、标高、断面尺寸和净空的大小均须符合规范要求，以确保二衬砼的厚度。同时根据围岩情况分段按设计要求施工，保证二衬厚度满足设计要求。
⑵二衬与仰拱钢筋安装偏位的防止措施：
严格按设计图纸检查钢筋的加工尺寸，由测量人员放样、复测定位二衬与仰拱钢筋位置。仰拱钢筋重点控制与上部二衬钢筋相接的预留位置的准确，曾设必要的定位筋，以确保钢筋的定位准确。同时施工安装时做到跟踪监督检查，发现偏位时及时纠正或进行返工整改。
3、路基工程质量通病的治理工作：
⑴高填、半填半挖路基不均匀沉降的防治措施，高填方路堤应严格按设计边坡填筑，不得缺填。控制每层填筑厚度，填料的最大粒径不得超过压实厚度的2/3，同时按规范要求严格控制压实度。半挖半填的一侧高填方基底为斜坡时，应按规定挖号横向台阶，分层填筑压实，使压实度达到规定要求，同时认真做好高填方的路堤沉降观测工作。
⑵“三背”回填的防治措施：“三背”回填所用的填料，采用透水性材料，分层填筑，并严格控制含水量，分层松铺厚度宜小于20cm，当采用小型夯具时，松铺厚度不大于15cm，并充分压(夯)实，压实标准要求达到96%。
⑶挡墙砌筑工艺的防治措施：认真控制砌体的原材料，砌筑工艺严格按规范要求采用坐浆法砌筑，分层砌筑，砌体较长时，采用分段分层砌筑，但两相邻的砌筑差一般 不宜超过1.2m，分段位置尽量设在沉降缝或伸缩缝处，各段水平砌缝应一致。砌筑时必须立坡度支架或挂线，外面线顺直整齐，逐层收坡，在砌筑过程中经常校正坡度支架和杆线，以保证砌体结构尺寸符合设计要求。
4、加大对易出现工程质量通病的部位和工程质量检查力度，充分发挥施工企业的自检体系，加强了监理的监督检查力度，提高完善工程质量管理水平，同时大力推广新技术，新工艺的应用，通过技术手段改革施工工艺，从根本上解决了工程质量通病。
5、针对施工单位的质量通病治理措施进行检查，对工程质量通病的治理结果分段进行总结评价。选取1个单位工程或分项工程作为质量通病治理示范工程，在实施阶段每季度分专业组织各合同段间互相观摩、学习，共观摩学习6次，1800多人次，同时要求每个月各标项目部组织各单位工程之间相互观摩学习。
6、实行奖罚措施对工程质量控制较好的专业监理工程师及现场监理员给予表扬、奖励，工程质量控制较差的给予批评、处罚。
㈢总结阶段的工作：
要求各驻地监理组提交工程质量通病治理工作的总结，2007年12月15日召开工程质量通病治理工作总结会，认真总结工程质量通病治理工作的开展情况及收效结果，不断完善治理控制防止措施，提高了全体监理人员的质量意识，对工程质量通病有了前瞻性和预见性，为今后工程质量的控制和防范打下了良好的根基。
三、工程质量通病治理工作取得的成绩：
经过工程质量通病治理活动的开展、实施、检查及整改，收到了预期的效果，使桥梁的整体质量优良率达到100%，路基施工质量更加规范化和标准化，防护砌体工程质量有了明显提高，隧道工程质量经过质量治理的开展，经各级部门的检测，均达到规范及评定标准中的相关要求。
四、工程质量通病治理的经验总结
通过工程质量通病治理工作的开展提高了所有参建监理人员的质量意识和责任感，加强了各项工序的质量控制水平，加强了过程监理，对工程质量通病有了预见性，对易出现质量通病的部位加大监控力度和检测频率及方法，将通病、隐患制止、消除于萌芽中，工程质量通病的治理是工程质量工作的一种方法，经过认真开展总结才能发现质量通病隐患的原因，以避免在今后的工程施工中出现类似的质量问题，只有总结先进的做法，如新工艺、新技术、新方法的采用，改进施工工艺，加强质量检测工作，才能使工程质量真正上一个新的台阶。
工程部2010年质量管理工作总结
2010年是金新化工项目建设的关键之年，年初公司制定了“两炉出气点火，主体装置机械竣工，生产准备就绪”的奋斗目标。在即将过去的这一年里面，工程部作为项目建设的急先锋，围绕着土建基础浇筑、道路及厂坪整理，设备管道安装、安装，电气仪表设备的安装调试展开质量控制工作。工程部专职技术人员以“百年大计，质量第一”为谨任。克服工作强度大，天气恶劣等客观不利条件，发扬勇于拼搏，敢打硬仗的作风，保质保量的完成项目建设的质量监督工作。
一. 完善管理体系、落实管理责任
为提高公司的项目建设水平，加强项目建设人员的质量管理观念。工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管理模式。最终形成了以公司技术委员会为质量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，静止设备管道专业、转动设备专业组、土建专业组、电气专业组、仪表专业组等质量专业组为质量管理主体，以监理单位、化工质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系。
通过近一年的质量管理实践，工程部项目建设质量管理人员认真学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务。把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得项目建设质量得到了有效的控制。
二. 加强质量控制 体现专题特色
工程部坚持以程序施工质量确保单元施工质量，以单元施工
质量确保分部工程质量。质量控制的重点放在程序的控制上，并通过公司制定一级结点计划，施工单位根据公司的目标结点计划，制定并提交二，三级施工计划并报监理及工程部项目组审批，确认。工程部技术人员严格要求施工单位按照图纸施工，并通过工作联络签，设计变更等控制施工进度及质量。并联合监理单位及化工质量监督总站代表每周联合大检查，全程参与质量控制。
工程部通过摸索形成了召开质量专题会解决讨论重大的质量问题的模式，通过与施工单位、监理单位，面对面的交流，借鉴了施工单位的施工经验和监理单位的管理经验。2010年度以来共召开质量问题专题会5次，协商解决了合成压缩机基础裂纹、高压管道及气化炉炉膛板间隙、循环水冷却塔塔间连通管泄漏事故等重大质量问题。例为在解决循环水冷却塔塔间连通管渗漏事故中，工程部召集三化建，五环设计代表，监理单位通过召开事故专题分析专题会，通过设计代表提出多种堵漏方案，会上各方积极发言取得一致意见，达成了池内壁将钢管与套管之间用钢板焊接密封，然后将管道与套管间分别使用油麻加膨胀水泥的封堵方案，并最终在此方案的基础上增加遇水膨胀橡胶止水带填充并将焊缝高度保持在8～10mm,保证角焊缝的强度。
三. 突出质量控制重点凸显质量控制手段
针对公司制定的分部工程一次验收合格率为95%，分项
工程一次验收合格率为100%的目标，项目组、质量专业组，监理单位齐抓共管，并对重点设备及装置进行重点监控。其中土建专业组年初就着重就对造粒塔的越冬后沉降进行观测，并测量造粒塔的垂直度误差，通过观测垂直度及沉降水平均在误差允许范围内。随着项目建设的推进土建专业组将质量控制的重心转移到大型装置及设备的基础灌浆、管廊钢结构焊接、回填土质量的监控上，在大型装置灌浆的过程中要求施工单位通知监理及化工质量监督总站旁站监督。灌浆后施工单位通知专业组及监理单位复检，确认。通过这些措施从而确保大型设备机组的一，二次灌浆质量。
静设备管道专业组从源头控制设备及管道的质量，重点从物资入场检验做文章，联合云天化检测公司加大对入场设备缺陷、管道错边量较大的检测力度，并根据检测的缺陷的程度选择现场修复对于缺陷严重的坚决要求物资部返厂退货处理，有效的把好了质量控制的第一关。由于二化建的项目部管理比较混乱，造成煤气化界区施工进度，施工质量每况愈下。静设备管道专业组重点针对煤气化界区内焊条管理混乱、烘烤及领条不完善、阀门法兰面保护不力等情况，同二化建项目部甚至施工队长逐一开会协调沟通，管道静设备专业组重点抽查，时时跟踪反馈整改信息，取得了可喜的效果。 四. 充分发挥奖罚激励提高施工积极性
每周四工程质量组召开质量周例会，重点针对本周发生
的重大的质量问题提交质量专业组讨论，并由监理单位及质量专业组提出对施工单位的考评方案，确定奖励或惩罚的数额。通过这种奖罚分明的原则，在对施工单位造成威慑的同时也对项目建设中质量控制突出的提出鼓励，大大激发了施工单位的施工积极性。其中2010年年度以来共奖励8000元，罚款38300元。
五. 苦练基本功 提高项目管理水平
在项目建设质量的管理上，我们始终坚持“以人为本”，为提高工程部技术人员的质量控制水平和质量监督力度。部门多次督促专职技术人员学习熟悉施工规范及标准等使得技术人员的技术水平得以提高，并特别重视知识的传承，多次召开部门内部的培训达到700多人次，通过培训达到了知识传递的效果，使新员工最快得到了在质量控制中的技巧和能力，并通过师哥师姐面对面的传授最快进入项目质量管理的角色中。
六. 加强同监理的沟通 落实专家意见
工程部专职技术人员平时积极同监理单位及质监总站沟通，及时反馈施工中存在的质量问题。每周参与周四的质量例会及周五的监理例会。质监站在巡检的过程中发现问题后及时通知工程质量组领导，提出很多的建设性意见。随着项目建设的推进，试开车的装置的逐渐增多，在大型装置投用前，积极邀请集团内部的专家参加“三查四定”活动。通过交流管理经验，提高了工程部专职技术人员的管理水平。
七. 认真落实质量活动月的活动
9月份公司下发了《关于开展2010年“质量活动月”的通知》，结合公司项目建设的实际，工程部紧紧围绕“抓质量，促进度”的方针，努力营造人人重视质量，人人关心质量的良好氛围。并与9月11日举行质量活动月启动会议，开展质量活动月方针的宣贯，明晰了施工质量控制责任。并要求施工单位以这次质量活动月为契机，紧紧围绕施工生产实际，制定质量活动月的措施。提交质量控制总结，并完善质量管理制度，通过质量活动月的活动促进项目建设又好又快的进展。
健全质量管理体系、创建优质品牌工程
(徐仁)
尊敬的各位领导、各位同仁、大家新年好!
在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了这次表彰大会，作为江苏建业建设集团的一名员工，我今天能站在这里代表受表彰的先进员工在这里发言，我感到无比的荣幸和激动。。。。首先请允许我代表所有先进工作者、向关心和支持我们的集团董事长、总经理以及各位领导，表示衷心感谢，向风雨同舟、并肩战斗的全体同仁致以崇高敬意!
今年，对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今天，我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面;团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。
一、 工程项目管理
1. 统一思想，明确分工，强化组织保障。
在每个施工项目开工时，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和班组骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。
2. 强化质量监管，努力创建精品工程。
首先，我们建立了以项目经理和生产经理为核心的质量管理网络;形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。第二，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案;组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书。第三，规范施工操作程序，建立技术交底制度;对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好基础关。第四，加强施工现场巡查和试验检测 - 1 -
频率;每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。由于各项监管措施切实有效，多次受到上级主管部门和业主的好评。
3. 精心组织，科学安排，确保工程进度施工。
理想城市项目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加强计划管理，对工期目标进行分解，超前控制。第二，定期召开项目例会，回顾总结上一阶段任务完成情况，布置下步工作计划，分析解决施工中存在的问题。第三，合理安排，积聚有利施工要素;结合工程实际，合理划分施工段落，利用有利天气，延长工作时间，提高机械使用效率。第四，优化方案，突破关键点;根据工程特点明确施工项目的关键工序，尤其是影响全局的关键点，再选择可行的施工方案予以突破。第
五、积极谋划，为施工一线做好服务工作。为该工程的顺利实施打下良好基础。
二、工程质量管理
质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，牢固树立“质量第一”的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。2012年，我分公司完成产值近3亿元，未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故，工程合格率和内在质量优良率达到100%，各分部工程、单位工程经公司质检科自检、业主和监理工程师抽检均达到优良级，取得了一定的社会效益。成绩的取得，主要得益于以下几个方面：
1. 领导重视、认识统一。
刘总多次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，并成立了以他本人为组长的工程质量管理领导组，明确工程质量建设目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。
2. 强化质量考核。
为了将质量管理工作落到实处，公司质检科根据质量管理目标与各项目部和各班组分别签订质量目标责任状，以法规和制度为基础，以考核办法、奖惩措施为保障，实行年终考核评比;除直接予以奖罚外，还与六项指标中的质量分挂钩，奖得班组心动，罚得班组心痛，促使各班组变要我抓质量为我要抓质量。
3. 加强质量控制，完善质量管理体系。
根据工程项目管理的特点，公司严格树立质量管理的中心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，严格推行质量“三检制”，强化项目施工过程的质量监控。
4.夯实质量管理基础。
首先，公司坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进行专业培训，以提高他们的业务技能和管理水平。
回顾过去，虽然取得一些成绩，但还是暴露了不少问题。分析其原因主要有以下几点：
1). 部分员工质量意识淡泊。省市县每月都要进行质量大检查，然在这样的高压态势下，某些项目仍然出现了这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。
2). 项目过程控制存在薄弱环节。我们在分析质量问题时，很容易发现每一问题的产生往往都是由于对一些细小环节重视不够引起的。质量管理是全方位、全过程的质量控制，我们必须认真对待施工中的每一道工序、每一个细节，真正把质量工作做细、做实。
3). 班组不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利益，往往自我放松，忽视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，力求不被发现，不出问题混过去就行了。
今后，我们对工程质量的要求将会更加严格，对工程质量的管理只能向前而不能心存任何侥幸心理。我们今天在这里总结过去是为了展望未来，为了使过去的质量管理工作上一个新台阶;我们质量管理部门将在刘总]的正确领导下，团结全体职工，群策群力，严格质量标准，以科学的态度，重点抓好以下几个方面工作：
1. 进一步完善各级质保体系，突出以项目管理为重点，强化施工现场的管理和监督，使质量管理持续规范有效。
2. 强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工序报验合格率必须达到100%，今后将此指标作为质量考核评比的数据之一。
3. 进一步完善考核管理办法和实施细则，让质检科组织的月度考核和关键工序的跟踪考核落到实处，并进行季度考核汇总后予以公司内部通报。
4. 建立优质优价金制度，根据年终考核结果和内部考核管理办法，对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。
最后，祝愿江苏建业建设集团有限公司在董事长、总经理以及各位领导、全体同仁的共同努力奋斗下、蒸蒸日上、健康发展，祝愿在座的各位合家欢乐、身体健康、新春愉快!!!
以上不足之处，敬请批评指正，多提宝贵意见。
谢谢大家!
2013年02月17日
今年，对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今天，我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面;团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。下面本人就过去三年来的工作作简要汇报。
一、 工程项目管理
近三年来，本人先后担任省道334复线FX-5标和FX-15标、省道225线RD-3标等工程等交通干线工程的项目经理，施工合同总产值18000万元，所有项目均已按合同要求保质保量的完成。在项目实施过程中，我部人员上下一心，同施工队一起攻坚克难、努力拼搏;主要采取了以下几点措施来实行项目管理。
1. 统一思想，明确分工，强化组织保障。
在每个施工项目开工伊始，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。
2. 强化质量监管，努力创建精品工程。
做了这么多年的交通干线工程，项目经理作为第一责任人，我深感责任重大，压力巨大。为了合同质量目标的实现，也为了在省市县严格而又频繁的抽查中不出大的问题，首先，我们建立了以项目经理和分队长为核心的质量管理网络;形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。第二，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案;组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书。第三，规范施工操作程序，建立技术交底制度;对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好基础关。第四，加强施工现场
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对一线工人付出艰辛劳动完成的工程量决不少报漏报。其次，严格执行工程科下达的工程施工计划，严格控制各种机械设备的租赁费用。第三，对合同外增加的费用和需项目部定价的一些施工内容及时报请公司经理室批准后实施，切实维护好公司利益。
二、工程质量管理
质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，牢固树立“质量第一”的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。近三年来，我公司累计完成产值达8亿元多，总体来看，未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故，工程合格率和内在质量优良率基本达到100%，各分部工程、单位工程经公司质检科自检、业主和监理工程师抽检均达到优良级，取得了一定的社会效益。成绩的取得，主要得益于以下几个方面：
1. 领导重视、认识统一。
总经理同志多次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，并成立了以他本人为组长的工程质量管理领导组，明确工程质量建设目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。 2. 强化质量考核。
为了将质量管理工作落到实处，公司质检科根据质量管理目标与各项目部和各施工队分别签订质量目标责任状，以法规和制度为基础，以考核办法、奖惩措施为保障，实行年终考核评比;除直接予以奖罚外，还与六项指标中的质量分挂钩，奖得分队心动，罚得分队心痛，促使各分队变要我抓质量为我要抓质量。
3. 加强质量控制，完善质量管理体系。
根据工程项目管理的特点，公司严格树立质量管理的中心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，严格推行质量“三检制”，强化项目施工过程的质量监控。
4. 加大投入，夯实质量管理基础。
首先，公司坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进行专业培训，以提高他们的业务技能和管理水平。其次，公
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4. 建立优质优价金制度，根据年终考核结果和内部考核管理办法，对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。
5. 建立公司母体试验室并取得相应资质。试验和质检人员必须贯彻科学、公正、守法的职业规范和敬业精神，在日常基础实验和考核检查中一切以数据说话。
以上是本人的工作汇报，不足之处，敬请批评指正，多提宝贵意见。
谢谢大家!
****年**月**日
兰州南绕城高速公路LRN16合同段
施工质量、安全总结
一、工程概况
本项目为兰州南绕城高速公路，是连云港至霍尔果斯(G30)高速公路在兰州市区的过境段，又是青岛至兰州国家高速公路(G22)终点--甘肃省会兰州市的城市环线，本项目在国家高速公路网及区域路网中具有非常重要的地位和作用。路线起点位于榆中县定远镇，终点位于西固区河口乡大滩村。
本合同段为兰州绕城南段LRN16合同段，主线桩号为K54+200-K56+550，终点设互通立交接现有兰海高速公路，路线全长3.959Km(含立交1.609Km)，路线主要经过西固区河口乡张家大坪村和大滩村，主要施工内容包括路基、桥涵、防护工程等。
二、工程项目及数量
(1)路基土石方工程：路基挖方229.25万m³;路基填方158.74万m³。
(2)特殊路基处理工程：挖方路床80cm厚5%石灰土处理，长度4477m，工程量73381m³;旧路加宽填筑砂砾土，长度276m，工程数量5779m³;桥头(涵侧)过渡段8%灰土处理24处，工程数量37246m³;填挖交界天然砂砾处理，长度371.5m,工程数量22853m³;强夯面积249650㎡;挖方路床冲击碾压，长度790m，面积20935㎡。 (3)路基防护工程：边坡防护工程7035m。
(4)桥涵工程：30m预应力砼连续箱梁立交桥674m/2座;钢筋砼盖板涵493.25m/21道。 (5)其它工程：3.959Km。
三、工程质量管理情况 3.1质量控制措施
制定分项工程一次验收标准，严格按照设计要求和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行“三级质检”体系，即在施工前检查，施工中检查，分项工程完工时检查。检查以自检、互检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程质量检验关，完工结算关。
1)建立完整的以自检为主的质量控制体系。配备高素质的专业检测人员及全套的高精度检测设备，做到随叫随到。对每道工序和工艺进行现场质量检验，按照施工规范规定的检测频率、时间和方法进行质量自检，并下发检测结果报告单。
2)组织施工人员进行全面的技术交底，从全线的工程情况、设计意图、主要技术标准、质量要求、技术安全措施及难重点工程施工的专项交底、注意事项等一一交代清楚，做到全部参建人员胸中有数。 3)组织施工人员结合各自所承担的施工任务，进行监理程序、施工工艺及规范的培训、学习。加强岗位技能培训，对全员进行质量意识培训，尤其是参建的劳务人员，必须培养质量重于泰山的意识。 4)制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度。将工程质量落实到每一个人、每一个环节、每一道工序上，并严格把控。把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。
5)对进入施工现场的原材料进行严格的检验和监测，特别是水泥钢筋、钢绞线、石灰、砂石料等大宗材料指标要严加控制。质检人员对自行购买的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。任何材料使用前，必须是经过试验室检测合格后方能使用。 6)严格执行招标文件、技术规范，按操作规程施工。在施工中，尽量采用新工艺、新方法、新技术，为工程提高工程质量创造有利条件。
7)开展难点工序技术攻关活动，及时解决施工中的难重点和质量问题。开展创全优工程的活动，把工程质量管理引向深入。鼓励项目人员研究新的工艺、方法，对做出优异成就的人员进行奖励。 8)认真对待质量通病的问题，针对公路施工特点，对于常见的质量通病如砼外观质量较差，砼表面细微裂缝、砼养生不及时等，在施工中针对性的采取相应的预防措施，做到将隐患扼杀在摇篮中。 9)认真做好试验路段的施工，收集各种数据和满足要求的各项技术指标，总结分析施工步骤、施工工艺、人员及设备配套的实施性，修整各种施工技术参数，为工程的全面施工提供最佳的指导方案。
3.2工程自检情况及质量问题处理情况
加强施工过程管控与检测，及时发现问题并整改，不能在工程完工后才检测发现问题，造成返工和经济损失。自检贯穿于施工的全过程，主要包括路基压实度、灰剂量、强夯密度、高程、平整度、宽度、弯沉;防排水工程线型、高程、尺寸、外观质量;结构物砼强度、尺寸、外观、桥面平整度、各种原材料试验检测等。对于检测不合格的地方，按要求及时整改。 3.3工程完成情况
截止目前，我项目已基本完成了设计文件包括的所有路基工程、桥涵工程、防排水工程，未发生任何质量问题。目前正在向业主单位交付。
四、主要工程技术情况
4.1、技术交底及作业指导书的下发情况
对各施工队下发各分项分部工程技术交底和作业指导书，针对前期施工过程中出现的问题和施工难重点，分级组织各施工队现场负责人和技术主管和各班组长学习，对容易出现问题的工序和施工难点开专题研讨会。严格按照项目《两阶段施工图设计》，组织现场工作。匝道桥部分，完成A匝道桥第三联箱梁和B匝道桥第一联箱梁跨兰海高速公路施工，正式施工前，项目部组织学习了满堂支架施工方案、预应力现浇箱梁施工方案、预应力钢绞线张拉施工方案、跨兰海高速公路施工方案和跨天然气管道专项施工方案。后期随着施工进度的进行，又不断的组织了各类学习。如“路床精平施工要求”、“防排水工程要与路容路貌修整同步完成”、“互通区、弃土场整平与验收要求”等。
4.2、路基填方、挖方工程
1)正式复工前，进行四等水准测量和导线复测。施工过程中，现场测量人员必须对所放样点位进行认真复核，并向现场施工人员进行交底(放样点位尺寸及点位代表)，并做好交底记录，放样完成以后必须对设计点进行复核。 2)由于我部填方路基段落处于“V”字型夹沟内，在填方路基填筑前，严格按照设计图要求，对填方路基开挖结合台，做到开挖结合，不留死角，确保路基稳定性。对半填半挖路段的开挖，是待下半填断面的原地面处理好经检验合格后，再进行挖方断面的开挖。对挖方中非适用材料按废弃方处理，严禁填在半填断面内。
1)对于填土路堤，水平分层摊铺，每填一层，压实度报检合格后，再填上层，填料最大的松铺厚度及最小压实厚度参照试验段并符合有关规范要求，为保证路基压实度，按试验段路基填土厚度的90%来控制规模施工时的填筑厚度。路基达到一定规模的长度后，按照“四区段，八流程”施工。
四区段：即填筑区、摊平区、碾压区、检测区。
八流程：即施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺平整、洒水或晾晒、机械碾压、检验、路基整形。
2)在强夯施工前应做到按图纸设计尺寸进行布点，在重要部位强夯时施工人员要对强夯作业队进行全过程监控。
5)填方分区段作业时，接头部位如不能交替填筑，则先填路段，应按1：1坡度分层留台阶;如能分层相互交替搭接，搭接长度不小于2m。
6)在高边坡挖方段落施工过程中现场测量人员及施工技术人员要严格控制边坡坡率及高程，应做到每2-4m对所开挖的边坡坡率放样一次，避免高边坡施工过程中出现超挖和欠挖现象。
7)对纵、横向排水沟自然排水有困难的地方，挖集水坑，采取人工强制排水。
8)台背回填砂砾料必须过筛后运至现场施工，含水率达到最佳含水率±1%时方可进行碾压，分层虚铺厚度按15cm进行控制，现场结构物上对分层厚度进行标示，每填筑2m用液压夯实机进行满夯一遍，结合处挖台阶，台背回填时用小型压路机对台背根部进行压实。
4.3、路基防护工程
防排水工程施工时，要做到边做边整，工完料清，路容路貌修整及时跟进。严格控制线形和外观质量，决不出现返工现象。
1)框架护面施工前按图纸设计放样，根据设计坡度施工。框架护面净宽均为2.5米，每节高度3.025米，要求混凝土表面平整，线形顺直，无蜂窝麻面开裂现象，每11.5m预留一道伸缩缝，每150米设置一道踏步。根据设计要求，在相应位置设置I型吊沟，所有框架护面均在一，二级挖方边坡设置。
2)拱形骨架各拱形骨架之间净高和净宽均为2米，预制块分为6个型号，要求混凝土护脚和封面，表面平整，线形平顺，无蜂窝麻面开裂现象，拱形骨架线形平顺，表面平整，勾缝为凹缝，缝隙均匀饱满美观。拱形骨架从路床顶部依次往下排列，保证线形美观和排水顺畅，每46.4米设置一道急流槽，用于排除拦水带的积水，保证路面和边坡质量。
3)防、排水施工时，不能盲目开挖，开挖前必须撒灰线，开挖过程中现场必须用水准仪控制沟底坡度，开挖完毕后，人工挂线进行基坑整修，排水沟安装、浇筑时必须挂线施工。确保排水顺畅，线型美观。施工过程的控制，由现场技术人员进行过程控制。全程跟踪检查，出现问题现场整改，不符合要求不得进行下一道工序。
4)严格控制防护线形，对于线形不合格的位置，该返工的地方，及时按要求返工，早发现，早整改。
5)边施工边收拾现场，做到工完料净。 4.4、桥涵工程 1) 现浇梁施工时，要严格控制钢筋工程，从钢筋的进场到加工，再到绑扎，都必须严格按桥梁规范施工。所有钢筋必须是在试验室抽检合格后才能使用，绝不允许使用有质量问题的不合格钢筋。钢筋原材加工成半成品时，必须严格按照设计尺寸和规范要求加工，不允许半成品的尺寸、角度及焊接强度不够情况。所有半成品材料在加工后，必须做防锈处理，锈蚀的钢筋不允许使用。钢筋半成品在绑扎时，要严格控制间距和保护层，坚决杜绝钢筋间距过大，一但发现，必须返工。钢筋绑扎完后，经现场技术员和监理验收合格后，才能进行下道工序。钢筋焊接必须达到规范要求，首先，焊条和焊接工艺必须满座设计要求，本项目所有设计到桥梁的焊接，焊条均使用425型，焊接工艺选择二氧化碳气体保护焊，有效的提高了焊缝质量。钢筋搭接焊时，接头位置必须弯成15度角。钢筋搭接长度不得小于规范要求，常规的要求即：同种钢筋单面搭接焊焊缝长度不小于10d，双面搭接焊焊缝长度不小于5d,(d:钢筋直径)。特殊焊接也必须满足设计及规范要求。
2)混凝土浇筑时，要严格控制混凝土质量，经实验员测坍落度合格的混凝土才能出站，现场不得随意加水调配。 3)浇筑大体积混凝土前，做好各类准备工作及应急准备。如，在浇筑现浇梁前，必须考虑到中途停电、机械故障(如泵车堵管)等意外事故，提前就准备好备用电机、专职电工、，两台泵车浇筑。
4)浇筑现浇梁过程中，安排专人检查满堂支架，发现问题后，第一时间处理。
5)跨线桥满堂支架施工时，严格按照支架验算方案进行施工，支架预压时，勤测量，待支架沉降量符合要求时再进行上部施工。
6)匝道桥上部施工时，满堂支架必须经过预压且检验合格，经监理同意后方才施工。现浇箱梁施工必须严格控制高程、坡度和线形。箱梁放样间距控制在2-4m。模板接缝严密，表面表面洁净，钢筋按设计绑扎，不可随意截断或替换主筋。波纹管定位必须精确，线形圆顺，不可有急折点。定位时，谨防电焊烧透波纹管。钢绞线穿前必须编号，穿完钢绞线后，再次仔细检查波纹管表面是否有破损，如若有，及时修补。所有施工过程，必须以“现浇箱梁专项施工方案”为准则，严格按照要求施工。
7)匝道桥跨兰海高速公路施工，由于图纸设计匝道桥与兰海高速之间的净高是5.7m，再考虑施工模板和支架允许的最小占用高度为1m,所以在支架搭起来后，支架底部与兰海高速净高为4.7m,为保证支架安全，经与交管部门商议，兰海高速公路上车辆限高4.5m，限宽4.2m,在距匝道桥500处设置限高架，并且将双幅车道改为单幅车道，在限高架前50m和匝道桥门洞前50m设置减速带。超高车辆从限高架处的施工便道绕过匝道桥施工区，项目部派人二十四小时看限高架和指挥超高、超宽车辆上便道绕行。兰海高速公路上在施工区1500m范围内，沿途布置警示标牌和警示灯，并每天检查，及时将损坏、倾倒的修复。便道沿途摆放锥筒、标识标牌，对压坏的路面及时修整，绕行车辆并线回兰海高速时，安排专人指挥。上下高速的作业车辆，操作员必须证件齐全，且有专人指挥作业。及时的安排工人清扫高速路面，不影响行车安全。
8)跨天然气管道施工，严格照图纸设计的安全距离内施工，机械作业时，有项目部专职安全员和现场施工员及天然气公司代表现场指导操作，坚决杜绝危险操作。施工完成后，及时恢复表面覆盖土，恢复安全警示牌。
9)认真做好施工过程中的检查和技术指导工作。项目部建立了质量保证体系，现场施工中严格按“自检、互检、交接检”三检制进行工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。
10)实物工程质量：外露的桥梁、涵洞混凝土结构物要求内实外美，表面无蜂窝麻面、啃边掉角，线形平顺，平整度及几何尺寸均满足图纸设计规范的要求。
五、施工安全方面
2017年复工以来，我部根据施工需要积极开展各项工作，提供施工车辆环保等相关复工资料、准备相关专项施工方案办理跨高速公路施工手续、根据施工需要在跨高速公路施工时全项目部人员进行轮班，保证项目人员24小时在职在班，确保施工现场安全、并认真贯彻落实集团公司、西藏天昶公司以及项目办等上级单位的相关文件精神，开展了“安全生产月”和“安全生产陇原行”、深化“平安工地”建设活动、电气火灾整治等活动;坚持“管生产必须管安全”的管理模式，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立、健全安全生产责任制、安全生产教育培训制度、重大危险源管理制度、应急救援制度等确保安全生产的相关制度40余项，坚持遵守法律、法规，加强安全生产管理，还制定更新了各工种安全操作规程，不断完善安全生产环境和条件，有效遏制安全生产事故的发生。制定了2017年度安全生产工作计划，包括安全培训计划等相关内容，2017年度整个工程的施工生产处于安全、有效、合理的受控状态。
5.1安全生产管理目标完成情况 1)未发生人身伤亡事故 2)无职业病发生
3)未发生集体食物中毒事故、群发性中暑及传染病事故 4)未发生环境污染及生态破坏等事故
5)未发生火灾事故、较大塌方、爆炸及较大机械设备责任事故 6)安全交底及安全培训达标率100% 7)安全宣传警示标牌布设达标率95%以上、安全隐患整改率100% 5.2环境保护目标完成情况 1)噪声排放控制良好; 2)粉尘控制达标;
3)固体废弃物分类按要求及时处理;
项目部制定的安全管理目标、环境目标全部实现。 5.3 2017年度工程安全生产情况
2017年度，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。
1)建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。
项目部把安全生产工作放在第一位，时刻绷紧安全生产这根弦，科学部署生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械、工种安全技术操作规程，根据集团公司上、下半年检查，我项目对安全管理制度进行修正，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“党政同责、一岗双责”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。并与施工队伍签订安全目标责任书，确保各项责任落实。
2)做好安全教育培训工作，提高员工整体素质
加强安全教育培训，提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员以及陆续新进场人员进行了进场教育和“三级”安全教育，对所有人员登记造册。2017年度我项目部共进行三级安全教育195人次，累计教育7次，并对人员进行安全技术教育，为提升员工素质，组织员工学习本岗位的危险源及防护措施、操作规程及相关文件的学习等。并对岗位风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性。做到安全生产。同时，充分利用宣传标语和宣传画对安全生产、文明施工等进行宣传。通过各种形式的安全教育，为施工人员、职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。
3)抓好班前安全活动和安全技术交底
督促各施工班组的班前安全活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员班前培训，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等;施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违规操作。
4)特殊工种持证上岗
所有特殊工种人员(包括龙门吊司机、电焊工、架子工、电工等)必须持有相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部做好所有进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员在本工程作业。
5)危险源和应急预案的管理
工程施工过程中项目部安全科根据施工进度对危险源进行动态管理，确定重大危险源的施工部位及地点，种地安排专人进行组织检查及日常巡查。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行了重点监控，落实专人负责，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。
根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部严格按照触电、物体打击、坍塌、高处坠落、机械伤害、风险灾害等安全事故应急预案。
6)开展安全检查和加强隐患排查
为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违规违章作业，监督安全技术措施的施行，根据项目部制定的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式： 专职安全人员的日常巡查 月安全检查 专项安全检查 节假日前安全检查 综合检查
配合上级公司、建设单位、监理单位检查
对检查出的隐患，全部按要求进行整改。通过安全检查，大大减少了施工现场的安全隐患，给施工人员创造了一个安全的施工环境。施工现场隐患的排查，对多次出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实，确保现场的正常运转。 7)安全防护设施的管理
项目部为所有进场的施工人员配备了安全帽、防护鞋等个人安全防护用品，为登高作业配备了安全带，并随时检查监督施工人员的正确佩戴情况。随着工程的进度，对满堂支架临边进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危险部位挂设警示牌。
8)施工用电和机械设备的管理
本年度根据施工需要主要检查桥梁施工时的临时用电的管理，确保临时用电安全，专业电工和机械操作人员对临时用电和机械进行检查，对维修情况进行记录，并做好台账。所有操作人员持证上岗。钢筋加工场按规定搭设防护棚，并挂设机械设备安全操作规程。
9)现场防火
在办公区、生活区、拌合站、钢筋加工场、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器等消防器材，并定期进行检查，本年度对灭火器进行充压保养，累计充压36瓶，确保现场防或需要。
10)文明施工方面
本年度主要放置的安全警示标牌在跨高速公路施工时，高速施工段前后1600m范围内放置的各类警示标牌，各路段设置必要的提醒标志标牌，并对相关区域放置锥桶、防撞桶等安全防护设施，对现场需要防护的工作场所进行防护。并在跨高速公路施工时放置灯带，确保车辆行驶安全，同时并保证满堂支架安全。
5.4 2017年主要采取的安全措施及开展安全活动情况 1)跨高速施工时采取的主要措施 根据施工方案措施，需要在高速公路上放置满堂支架，并搭设门洞。为确保门洞及满堂支架安全，安排项目部人员及施工队人员进行24小时值班，确保车辆安全通行，为保证超高、超宽车辆安全通过施工区域，项目部修通公路两边便道确保超高、超宽车辆顺利通行，同时保证在车流量大时，不造成高速公路堵车现象，在清明节、五一节假日车流量大时，增加值班人员确保车辆及施工安全。并对值班人员进行安全教育，确保掌握指挥车辆时如何保证自身安全。
2)开展安全活动情况
本年度结合安全生产工作计划及安全月活动方案，我项目部开展高空坠落安全应急演练，确保项目人员及施工人员参与并观看，期间我部制作安全宣传牌16块，安全双透旗200个，并制作兰州南绕城16合同段安全宣传册，并给施工人员发放学习。较好的锻炼及教育项目部人员及施工人员如何处理事故。
3)开展电气火灾整治活动
根据项目办文件要求及安全生产陇原行活动要求，组织开展电气火灾整治活动，期间维修保养灭火器36瓶，较好的预防了火灾等事故的发生。
5.5 2017年安全生产工作计划
1)安全目标
1、杜绝重大死亡、重大火灾事故、重大机械设备事故和重大交通、人身伤亡事故，实现重大事故为零的指标;
2、轻伤事故频率≤2‰;
3、本单位无重大火灾事故发生，施工现场无较大火灾事故隐患，无较大塌方、爆炸及较大机械设备责任事故。
4、杜绝职业病的发生。无高原突发性死亡事故;
5、在职责范围内，无中毒、群发性中暑及传染病事故;
6、在职责范围内，无污染环境及生态破坏等事故;
7、创国家AAA级文明工地1项，创省、部、兵团级文明工地1项，创国家平安工程1项，省、部、兵团级平安工地1项;
8、一般火灾事故无人员伤亡和财产损失不超过5000元;
9、安全管理人员及特殊工种必须100%持证上岗。安全培训达标率100%，安全技术交底率100%;
10、安全考核综合评分在75分以上，年度安全标准化考核合格。 二)环境保护目标
净化环境、文明施工、预防和减少对环境的影响，满足环境规定要求。
1、噪声排放达标;
2、粉尘排放达标;
3、固体废弃物分类按要求及时处理;
本工程已到收尾阶段，安全管理重点主要集中在：安全教育、施工用电、施工机械、消防管理、靠近高速公路施工路段的安全防护和配合公司及项目办等单位组织的各种安全活动。
新疆北新路桥集团股份有限公司 兰州南绕城高速公路LRN16合同段项目经理部 2017年10月25日
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