太原团队工作总结

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《太原团队工作总结》，希望对大家有所帮助。

第1篇：太原团队工作总结

太原市第二人民医院引智工作新突破

日前，太原市第二人民医院三位医务人员赴以色列希勒雅法医学中心接受为期三个月的技术培训，培训内容为简易负压法救治大面积难治愈复合型创伤。

医务人员公派出国进行技术培训是太原市第二人民医院建院以来第一次，也是太原市卫生系统首批经过国家外国专家局批准派出的出国培训团队，是该院引智工作的新突破。

改革开放以来，为了更好更快地提升医院的医疗技术水平，加快医院的学科建设和发展，增强医院的核心竞争力。太原市二院以“大开放促进大发展实现大跨越”的思路，在省市外专局和太原市外事办的关心指导下积极实践和探索医学国际化交流合作的新思路新举措。

该院自2003年开展“引进外国专家和国外智力工作”以来，在省市外专局的关心指导下，该院国际医疗联络部拓宽视野大胆创新，通过国际互联网用英语直接与外国专家组织和专家保持密切联络，结合本院临床科室的需求和发展方向，有的放矢地联系相关学科有国际领先水平的知名專家学者，来院讲学交流手术示范等。4年来，该院曾先后成功引进德国骨科专家、以色列医学整形美容专家、法国内分泌专家及以色列老年病学专家等4位国际专家，共8人次。其中以色列医学整形美容专家莫瑞斯·托帕兹博士因对山西和太原市二院的突出贡献，获得了2006年度山西省政府外国专家友谊奖。太原市二院连续两年被太原市人事局评为引智工作先进单位(2005年、2006年)，2007年被山西省外国专家局评为“山西省引智工作示范单位”。

以色列医学整形美容专家莫瑞斯·托帕兹博士不仅带来了先进的医学整形技术，还无偿地传授给该院烧伤整形科医务人员他本人的专利——世界领先的“简易负压法救治大面积难治愈复合型创伤”技术。据了解，莫瑞斯·托帕兹博士的简易负压法在救治以色列频繁的战争爆炸伤、枪伤的患者中已经得到了成功的验证，不仅对救治大面积复合型创伤有神奇的疗效，并且具有医疗成本低廉的优势，符合我国的国情民情。在莫瑞斯·托帕兹博士的亲自指导下，该院成功地治愈了3例糖尿病足和褥疮患者，取得了满意的临床效果，

通过引进外国专家和国外先进技术，该院与以色列专家合作开展的此项技术不仅填补了山西省的空白，而且达到国内领先水平，造福于百姓造福于患者。是该院取得的多项引智成果之一。

山西省是我国的能源大省，矿难和交通事故时有发生。学习和掌握此项技术对于救治在矿难、交通事故中患者的生命和保持肢体功能的健全将起到十分积极重要的作用。特别是太原市二院即将承担太原市120急救中心分站的救治任务，将会成功救治更多更复杂的外伤患者。赴以色列培训，系统学习和培训此项技术更有助于提高该院的整形外科的治疗水平，在山西省及全国也将起到更多更好的技术推广作用。(李红江供稿)

第2篇：太原市社区卫生服务职工工作满意度现状调查

[摘要] 目的 了解太原市社区卫生服务职工的工作满意度情况及相关影响因素,为制定决策提供依据。方法 利用随机抽样的方法进行现场自填式问卷调查,应用统计学方法进行结果分析。结果 对满意度影响由强到弱的因素依次为:福利待遇、制度公平、领导重视、职称晋升、工作环境、发展空间。结论 提高医务人员的薪酬福利、改变培训方式、降低医务人员的职业风险,完善双向转诊制度,从整体上提高社区卫生服务职工的工作满意度。

[关键词] 社区卫生服务职工; 工作满意度; 太原

[

Satisfaction of Community Health Care Service in Taiyuan

LIANG Juanfang LIU Yueze

Public Health college of Shanxi Medical University,Taiyuan 030001,China

[

[Key words]Community health staff; Satisfaction; Taiyuan

工作满意度是指来自于职工个人对其工作或工作经历评价后所感受到的一种愉悦或积极的情感状态[1]。目前,我国社区卫生服务呈蓬勃发展之势,但运行过程中还有很多问题需研究和解决,社区卫生服务机构职工作为提供社区卫生服务的主体,只有其工作愉悦才会以更大的热情投入工作,创造性地为病人提供服务。本文对太原市社区卫生服务职工工作满意度进行调查,旨在了解目前的满意度现状以及主要影响因素,以期能为管理决策提供依据。

1 对象和方法

1.1 调查对象

利用随机抽样的方法对太原市六个区(迎泽区、杏花岭区、万柏林区、尖草坪区、小店区、晋源区)社区卫生服务机构调查。其中,社区卫生服务中心44个,社区卫生服务站222个。

1.2 问卷设计与调查实施

采用自行设计的问卷,进行现场自填式问卷调查,在正式调查之前进行了预调查,根据结果对问卷进行了修改。调查内容主要有:职工的一般情况(包括性别、年龄、文化程度等)、对当前工作岗位的总体满意程度、对具体指标的满意度(包括薪酬方面、职业风险、个人发展空间、社会地位等)。采用Likert态度量表的五级记分方式,按题目含义由负向正对应的分值为1~5分。在调查表中各项的排列顺序上进行了合理安排,以避免满意度量表中的“晕轮效应”影响[2]。调查于2009年6 ~ 10月进行,共发放问卷580份,收回580份,回收率为100%,其中,有效问卷为564份,有效率为97.24%。

1.3 统计学处理

用SPSS10.0统计软件包建立数据库并进行统计分析。

2 结果

2.1 问卷的信度、效度分析

在调查分析之前,对满意度问卷的信度和效度进行了分析,以确保调查结果的准确性和可靠性。采用内部一致性系数α来反映问卷的信度,经分析α=0.8993,表明问卷具有较高信度。

利用因子分析来分析问卷的结构效度。其中,KMO=0.879,表示适合进行因子分析;Bartlett球型检验有统计学意义(P=0.000),适合进行因子分析[3]。探索性因子分析显示,本问卷共含有8个公因子,它们的累积方差贡献率为79.32%,问卷的每个测量项目在其中的一个公因子上的负荷值都≥0.468,表明本问卷具有良好的结构效度[4]。

2.2 调查对象基本情况

见表1。从表1中可知,目前太原市社区卫生服务职工人员构成中,以35岁以下的青年为主,女性占大多数,学历大部分是大专或职高,初级职称,人员的专业素质较低。另外,公共卫生专业人员严重缺乏,这与梁万年等[5],研究结果相似,不利于社区卫生服务机构的全面均衡发展。

2.3 满意度调查及相关因素分析

2.3.1 职工满意度调查项一般情况 对采用5分制记分的33个调查项分别计算了各项的均分、标准差,并对各项与职工对自己所从事工作满意度的调查项进行了pearson相关分析,结果发现与工作满意度调查项的相关系数较大的前10项分别为:薪酬水平、职业风险、个人发展空间、进修深造、福利待遇满意、社会地位、职称晋升、工作环境、领导重视、制度公平。

2.3.2 一般特征因素与满意度关系 以性别、年龄、文化程度、职称和工作类型为因素,研究其与满意度得分的关系,通过方差分析可知性别、年龄、文化程度、职称和工作类型对满意度的影响无统计学意义(P>0.05)。

2.3.3 影响工作满意度的多因素分析 将职工对工作满意度的评价为因变量,以人口学特征变量(如性别、年龄、文化程度、职称、工作类型、均设为亚变量引入回归方程),与满意度调查项目为自变量,采用多元逐步回归分析,结果见表2。

本研究进入方程的各项容差都比较大,接近1;各项的方差膨胀因子(VIF)均<10,说明所得回归方程不存在严重共线性。根据标准偏回归系数的大小可知对满意度影响由强到若的因素依次为:福利待遇、制度公平、领导重视、职称晋升、工作环境、发展空间。其中福利待遇和制度公平对工作满意度的影响最大。这几个因素对职工工作满意度总变异的解释能力为49.3%。

3 讨论与建议

3.1 利用各种途径提高社区医务人员的报酬、福利待遇、改善工作环境,提高工作热情。

对于社区卫生服务机构的基础建设问题,政府应加大投入,但是政府的投入毕竟有限,社区卫生服务机构应充分发挥自己的主观能动性,利用社会资金发展自身。社区卫生服务机构应充分利用“上门服务”方式,对社区家庭进行康复治疗,同时也能宣传社区的相关服务内容,增进居民对社区医师的信任,提高社区机构的业务门诊量。建立稳定的经费保障机制,保证社区医务人员的薪酬水平。只有医务人员的付出和收入平衡了,才能增加工作满意度,才能更好地服务患者。

3.2 从上述结果中可知社区卫生服务工作人员对职业风险和医患关系很不满意

医疗本身是高风险职业,而且现在医疗纠纷也越来越多,所以各级医疗机构应加强医务人员的医德医风建设,提高技术水平。而且各级管理者也应采取相应措施避免医疗纠纷的发生,降低风险。同时,医疗服务机构也应利用微笑服务来改善医患关系,营造舒适、温馨的就医环境。

3.3 促进个人发展,改变培训深造方式,改进激励机制

在本次调查中发现,社区卫生服务人员很少有培训深造的机会,因此迫切需要改进机构的激励机制,对表现优秀的员工要及时表扬,鼓励公平竞争,科学管理。利用各种资金,给员工提供内容丰富、形式多样、适合不同年龄的培训和深造机会,促进机构人员整体素质的提高。

3.4 完善社区首诊、分级医疗和双向转诊制度

大医院要为社区转诊病人按一定比例动态预留病房,保证接受和诊治受援社区卫生服务机构上转慢性病人,同时将诊断明确、可以在社区进行康复治疗的病人及时转回到社区卫生服务机构。扩大参保者在大医院和社区机构的就诊费用的报销比例差别,城市医院通过技术支持、人员培训等方式,带动社区卫生服务持续发展[6]。

[参考文献]

[1] Howard M. Weiss. Deconstructing job satisfaction:separating evaluations,beliefs and affective experiences[J]. Human Resource Management Review,2002,12:174

[2] 尹文强,傅华. 三城市社区卫生服务职工工作满意度与稳定性现状评价[J]. 中国卫生统计,2006,10:421-425.

[3] 郭志刚. 社会统计分析方法-SPSS软件应用[M]. 北京:中国人民大学出版社,1999:93.

[4] 刘朝杰. 问卷的信度与效度评价[J]. 中国慢性病预防与控制,1997,5:174-177.

[5] 梁万年,李静,关静,等. 全国社区卫生服务现状调查:全国社区卫生服务中心人力资源现状及地区间比较[J]. 中国全科医学,2005,8:1038- 1041.

[6] 周湘涛,杨同卫,张新庆. 城市社区医务人员工作满意度调查分析[J].中国卫生政策研究,2009,11:34-36.

(收稿日期:2010-01-15)

作者：梁娟芳 刘越泽

第3篇：太原市首次启动科技创新券工作中小微企业凭券“兑现”省城优势科技资源

科学导报讯 记者耿倩 11月2日，记者从太原市科技局获悉，为深入实施创新驱动发展戰略，引导、支持科技型中小微企业充分利用省城的工程(技术)研究中心、重点(工程)实验室、科技基础条件平台等各类创新平台基地的优势科技资源，开展研发活动和科技创新，促进产学研合作，降低创新成本，增强创新活力，依据《山西省科技创新券实施管理办法(试行)》《太原市科技创新券管理暂行办法》和《关于启动山西省科技创新券试点工作的通知》等文件，太原市科技局组织开展2016年度创新券试点工作，这也是太原市首次启动创新券工作。

创新券由太原市科技局和太原市财政局共同组织实施，采取省市联动的方式运行管理，市级创新券专项资金来源于市财政科技资金。太原生产力促进中心为市级创新券的推荐和审核部门，具体负责本区域科技型中小微企业创新券的申请和审核。

创新券由政府发放，由科技型中小微企业向各类创新平台基地购买创新服务时使用，由收取创新券的单位到指定部门兑现。创新券支持范围为科技型中小微企业在开展科技创新活动中，通过各类创新平台基地购买的测试检测、科技数据、科技文献、自然科技资源和科技报告等创新服务。2016年度创新券支持时限为10月18日至12月31日。

创新券申请和兑现流程分六步进行：第一步，平台基地分别在山西科技资源开放共享管理服务平台、山西省科技创新券管理服务系统中完成入库注册，并将纸质版申请报送至山西省分析科学研究院。入库注册完成后，平台基地方可接收创新券。第二步，中小微企业在山西省科技创新券管理服务系统中注册，通过山西科技资源开放共享管理服务平台查询仪器设备等科技资源的所在单位、服务内容、联系方式等信息，根据服务内容提交创新券申请，并将纸质版申请材料报送至太原生产力促进中心。第三步，太原生产力促进中心对本区域企业创新券申请材料进行审查，发放创新券。第四步，创新服务完成后，中小微企业和平台基地在创新券管理服务系统完成确认，企业还需将纸质材料提交太原生产力促进中心审核。第五步，太原生产力促进中心对创新券服务活动进行审核确认后，予以公示并同时报山西省创新券管理办公室集中公示。第六步，公示无异议后，下达创新券资助文件，太原生产力促进中心将市级创新券兑现资金拨付至平台基地。

第4篇： 太原团队工作总结

尊敬的公司领导您好，太原团队于海庆、孙忠辉、陈阳向您汇报8月17日--9月21日太原工作期间工作内容：

2015年8月17日：于海庆，孙忠辉，陈阳于今日中午12点出发，途中中转沈阳，于晚十一点十分到达太原地区，由于时间太晚，并没有经销商有详细沟通，计划明日首先对产品，物料进行一定的清点，对市场目前经营状况与经销商做一个详细的沟通，同时做好下一步的工作计划。

2015年8月18日：于海庆，孙忠辉，陈阳于与太原经销商杨总，郑经理，刑经理进行了一个简单的会晤，重点强调今后工作重点的三个方面，第一鹿头氛围建设的重要性，公司对终端门店的氛围标准必须严格执行，第二价格体系必须调整15元，第三今后市场重点推125ml吉福莱酒，而且逐步取代过去市场中的100ml鹿禧莱和吉福莱。双方就市场问题也做了一个简单的协商，特别是产品在市场动销方面短期内要协商出一个合理的方案。下午我们共同对产品和物料进行盘点，发现物料中新的鹿头和中国结也有所欠缺，晚上已与王宽部长反映，王部长已表示近期就会发到。

沟通过程中郑经理提了一个建议我们都认为非常好，说既然鹿氛围特色营销，咱们产品能不能更有特色一些，如果瓶盖换成鹿头的瓶盖会不会更好一些。 明天我们团队会与客户共同考察市场，了解当地市场行情，在考虑到氛围打造和销量同步进行的情况下做出一个合理的市场方案。

2015年8月19日：于海庆，孙忠辉，陈阳与当地杨总，郑经理就现太原市场遗留问题进行了一个总体协商，特别是票据报销核销方面存在很大误差，我们也在沟通协调中，以致尽快能够妥善处理。下午团队共同走访市场，发现药房内保健酒仅有咱鹿司令保健酒和竹叶青酒，竹叶青酒规格都是500毫升酒，价格分别是十年陈酿98元，十五年158元，二十年礼盒298元每瓶，但销量都不是很理想。市场竞品方面125ml主要是劲酒10-12元每瓶，竹叶青15-16元每瓶，汾酒18元每瓶，由于是市场淡季，销量总体不是特别可观，一个月每家门店销量一件左右。总体酒水市场还是以汾酒，杏花村，竹叶青为主。保健酒相对来说还有很大市场。今天就打造样板区方面进行了一定调研，通过调查，迎泽区人口较为密集，餐饮店也相对较多，消费水平也跟的上，初步设定迎泽区为今后工作的重点，明天就迎泽区原有门店再进行一个详细的调查，看公司产品和竞品销售情况以及相关竞品的市场销售方案，以便为自己新销售政策的推出做好充分的准备。

2015年8月20日：于海庆，孙忠辉，陈阳与当地郑经理于今日上午继续走访餐饮市场，共计走访原有客户二十一家，考察到现在市场白酒走货量确实比较缓慢，但现市场其他白酒并未做任何市场拉动，市场存在很大操作空间。考虑到保健酒属于小众酒，而当地人群保健酒意识比较薄弱。受众群体多集中到中老年人群和注重保健意识的少数年轻人，目前鹿司令产品知名度较低等诸多等问题。我们与郑经理基本达成利用以太原老年广播电台作为宣传媒介进行电台广播宣传，基本有以下几个模块。 一：利用今后三个月每天上午下午各十分钟的时间进行电台广播宣传，而且主要针对中老年客户，以达到提高大家对鹿司令产品的知名度，提升大家对鹿司令产品的认知度，以及扩大广大群众的保健意识的效果。并及时与广播电台联系，并基本达成合作协议、

二：加入老年创意联盟，针对太原600多个老年社区，节假日期间做鹿司令品牌宣传活动，活动时根据实际情况具体策划。由于进联盟每年交会费3000元，此老年联盟活动会定期举行。 三：广播电台加入《姜是老的辣》有奖竞猜活动，每周一至周五上午下午各一次，答对问题奖励鹿司令口杯酒一杯，就最近的药店领取。并在此期间必须介绍清楚鹿司令酒的保健功效等。

(以上所以费用，经销商已同意费用自投，我们厂家只需配合做好保障和后勤工作) 在广播媒体宣传的同时，终端门店的进店以及拉动政策同时进行，以达到其线上线下同步进行扩大其宣传效果，并以此提升鹿司令对地方的影响力。 进店政策已基本达成共识，明日再继续完善后形成书面文字汇报给您。

同类保健酒：125ml劲酒10-18元每瓶，以12元每瓶居多。劲酒露酒125ml商超10元每瓶。125ml竹叶青15-20元，以18元每瓶居多。

小酒竟品：125ml汾酒18元每瓶，125ml牛栏山二锅头4元每瓶，125ml汾阳王6元每瓶。总体以竹叶青销量第一，然后汾阳王和劲酒。整体白酒市场也以475ml的竹叶青销量最好，现在销量一个月两件左右。 已调查，老年人适当的喝保健酒有好处，由于老年人抵抗力和肠胃吸收能力下降，一瓶125ml保健酒喝两到三次为好，不宜多饮，今天市场调研中也有老年人喝保健酒的。

2015年8月21日：于海庆，孙忠辉，陈阳于今日上午对接下来产品在太原市场的推行方案进行进一步完善，在与当地郑经理沟通协调后，已基本落地，稍后会以彩信形式发送给您，希望董事长多批评指教。在市场推行方案落地后，与当地郑经理继续考察开发市场，通过考察得知，太原餐饮市场空间巨大，约有一万多家，但有一个重要问题是所有餐饮店分布比较分散，很难连成整个片区，产生轰动效应，就此下午通过考察基本选定两个餐饮店分布比较密集的区域。把原来在此区域的店面氛围方面进行了进一步完善。明天在当地杨总同意方案后开始对整个进行方案实施。

就董事长考察老年人是否是保健酒优质消费者方面我们进行了进一步考察，得出基本结论:董事长说三四十岁中年人为保健酒主要的消费群体完全正确。但太原市场过于庞大，中年人保健意识较为薄弱，在考虑到营销成本的情况下，不便于广泛宣传。但老年人作为保健酒的小众消费者，老年人协会人口比较密集，便于集中宣传引导，特别是当地经销商通过对老年人活动协会的调查，广泛认识到退休干部职工等老年人的保健意识还是比较强的，平时生活也比较注重保养，特别是了解到保健酒有延缓衰老，消除免疫力，消除疲劳等功效，还是普遍愿意接受的，而且保健酒的针对群体就是中老年人消费者，所以我团队人员和经销商认为有必要对老年人进行一定的广播电台宣传。如有不对之处还望董事长批评指正。 2015年8月22日：于海庆，孙忠辉，陈阳于今日上午就太原市场鹿头质量问题进行核实汇报，然后分两组对迎泽区双塔南路进行市场开发与氛围建设，共计走访门店四十六家，开发建设七家。在门店开发建设中发现太原市场人群对保健酒的认知度远低于南方市场，在发现晚间七点后终端门店客户较多，不便于谈判后，即使改变方针，随时随地针对顾客进行免费试饮，并在帮助终端客户的同时详细介绍鹿司令产品，以扩大产品知名度。工作到将近十点方才结束，明日一定早些进行市场开发，更加快捷有效的完成工作。 2015年8月23日：于海庆，孙忠辉，陈阳于今日共走访市场48家，共计开发建设氛围六家。今日在与当地经销商沟通介绍后，当地经销商对本公司产品有了更深一步的了解与认识，更加大了做好鹿司令产品的信心，顾今日随即打款25万元。但今日陈阳由于薪资待遇不统一问题，在与公司申请两个月未有明确结果后，特请示公司王宽部长申请离职，经王宽部长同意后随即决定于明日返程。因此，我团队明日仅有两名成员，我与孙忠辉都认为太原市场前景广阔，开发潜力巨大，两人真不足以应对整个市场，但我们也会继续努力，不断奋进，为太原市场的打造做出应有的贡献。

2015年8月24日：于海庆，孙忠辉，陈阳于今日继续开发走访市场，共计走访市场26家，开发建设氛围两家，由于今天太原市下大雨，市场开发并不是特别理想，明日肯定更加努力。由于后天是山西酒饮食品产业博览会，当地经销商在考虑到未来山西省市场开发的前提下，准备积极参与该活动，也要求我们全力配合，因此我太原团队请示公司意见，是否继续开发市场做好氛围工作还是协助经销商做好招商拉动工作，以扩大鹿司令产品在山西的影响力，无论如何我太原团队一定严格执行公司要求的每一份工作，坚决完成工作任务。

2015年8月25日：于海庆，孙忠辉，陈阳于今日上午对明日山西酒水博览会的工作开展做了详细的筹备，所需要的物料酒品等也做了详细准备，由于时间问题可能不是特别完美，但也在尽心尽力完善。下午在会场现场进行了会场布展，一会发图片给您，如需改进还希望您多提意见，傍晚接见了鹿头厂家，说对所有问题鹿头进行修理，明日一定一早带厂家代表看问题鹿头，看下一步的处理结果。明日一定还要做好展会工作，做好鹿司令产品的文化宣传，扩大其影响力。争取让更多的人了解鹿司令，喝到鹿司令，认可鹿司令，一定为公司多创业绩，不辜负董事长和公司的期望。

2015年8月26日：于海庆，孙忠辉，陈阳于今日上午七点半坐车到博览会配合当地经销商做好今日会展的筹备工作，主要是把昨日布置的遗漏和会展缺少的物品等完善一下。展会在九点半以后开始陆续上人，人流量并不是很多，由于我们人员比较充分，发宣传资料，引流，介绍，赠饮等等分配相对比较完善，加上整个氛围做的相对还比较惹人注目，因此咱们展会人流量一直不错。由于是地方性展会，本次展会并不是单纯以招商工作作为主要目的，而是招商零售协同进行以扩大宣传，同时这样也能加深鹿司令产品在基层群众中的印象。今日共计零售礼盒两箱，瓶酒一箱半左右，喝过产品的顾客给鹿司令产品极高的评价，我太原团队跟经销商都认为取得了一定效果。地级市县城代理方面共有三位顾客有意向了解鹿司令产品，已做了详细记录，会后会跟踪联系。今日鹿头厂家的人员也对部分鹿头进行了修补改进，明日会抽时间对修补后的鹿头进行检验核查，看是否还能够继续在门店悬挂。

2015年8月27日：于海庆，孙忠辉，陈阳今日继续协助经销商做好太原市场博览会的协助工作，今日共计卖出吉福莱礼盒六盒，瓶装酒一箱左右，虽效果一般，但也加大了部分消费群体对太原市场鹿司令酒的了解，展会后继续走访了解市场，为下一步的工作打好基础，今日晚宴在董事长的影响下更加大了对未来发展的信心，以后一定更加努力，做好今后的每一份工作。

2015年8月29日：于海庆，孙忠辉，陈阳今日在回访完善老门店的同时继续走访开发新门店，共计走访门店36家，完善氛围门店3家，开发门店三家。今日就鹿头问题处理方面产生严重分歧，早晨在与鹿头厂家李总沟通后，了解到这次新发的500鹿头，继续算作是咱公司购买，运费依旧由经销商承担，对方只负责维修，不做任何赔偿。鹿经销商杨总和郑经理也明确表示，原问题鹿头不会悬挂，第一安全问题不能保证，第二有损公司形象。请董事长给予下一步指示，我太原团队一定严格执行。

2015年8月29日：于海庆，孙忠辉，陈阳今日继续开发走访新老门店，共计走访门店33家，开门建设氛围3家，回访老门店6家，部分门店开始动销，经销商对餐饮市场也有了一定信心。我们会继续努力，不断奋进，明日会继续开发客户了解市场，创造业绩。

2015年8月30日：于海庆，孙忠辉，陈阳今日继续开发走访新老门店，共计走访门店28家，开门建设氛围四家，回访老门店7家，已有部分门店开始动销，这也加大了经销商对餐饮市场的信心。今日对博览会的登记客户进行电话回访，已有大同客户要货40件，还有三位意向客户会继续跟进，争取多创业绩，明日会继续开发客户了解市场，争取每日都有更好的成绩。

2015年8月31日：于海庆，孙忠辉，陈阳今日继续开发走访新老门店，共计走访门店41家，开发门店6家，氛围建设4家，回访老门店3家，市场已经逐渐开始动销，今日已有回货。下午在药材公司有线上O2O平台营销的公司过来谈合作，由于初次见面并着急下市场，并未详细谈判，已留联系方式，过几天准备实地考察看其平台实力，看是否有合作机会。明日继续开发市场，一定坚守岗位，做好本职工作。

2015年9月1日：于海庆，孙忠辉，陈阳今日继续开发走访新老门店，共计走访门店38家，开发门店7家，氛围建设5家，回访老门店2家，餐饮出货两家，团购出货20件。今日接待了吕梁二批商刘总，了解到也出现市场动销慢的问题，今日对吕梁市场的下一步工作做了一个简单的分析，着重强调氛围建设的重要性，看有机会去吕梁了解一下，进行具体问题具体分析具体解决。

2015年9月2日：于海庆，孙忠辉，陈阳今日继续开发走访新老门店，共计走访门店38家，开发门店7家，氛围建设5家，回访老门店2家，餐饮出货两家，团购出货20件。今日接待了吕梁二批商刘总，了解到也出现市场动销慢的问题，今日对吕梁市场的下一步工作做了一个简单的分析，着重强调氛围建设的重要性，看有机会去吕梁了解一下，进行具体问题具体分析具体解决。

2015年9月3号：于海庆，孙忠辉，陈阳今日继续开发走访新老门店，共计上午共走访门店13家，于海庆和孙忠辉、陈阳两组各开发一家，共计开发建设两家，卖货二家。挂中国结5个，推拉门贴3对，kt版四张。现物资中国结和鹿头都未到位，十点半太原到货，随即帮助经销商卸货，由于铁路只有一台车提供运输，因此卸货四车，到下午六点才结束。因物料已申请同意，原以为物资会随货到位，结果只有围裙和kt版。今晚王宽部长和于警官已到达山西，对山西市场也进行了一下简单的沟通，特别强调对于物料要及时到位，方便更好的开展工作，做好氛围。明天上午我和陈阳针对产品知识，企业文化方面给经销商做个简单的培训，孙忠辉陪王宽部长走访市场。我太原团队有信心也必须努力做好太原市场，必须做到销量与氛围同步进行。

2016年9月4日：上午于海庆，孙忠辉，陈阳在王宽部长带领下对太原经销商团队以及二批业务团队进行了产品知识，企业文化，市场营销等方面进行了一上午的培训交流，起到一定效果，让经销商也好，业务人员也罢，都对大清鹿苑有了一个重新的认识，也加大了继续做好鹿司令的信心。下午跟王宽部长和于警官共同走访市场，王宽部长也提出很多宝贵意见，像物料应用不是很得当，市场下一步应做进一步的市场拉动等，让我我们对今后工作的改进方面有了更深的认识，太原团队一定服从公司的安排，做好每一份工作。

2016年9月5号。上午于海庆，孙忠辉，陈阳继续陪王宽部长和于警官走访市场，发现市场动销较慢，氛围建设还要进一步完善，特别是经销商方面必须要有专门负责的业务团队配合，下午就此问题和原太原市场遗留问题和惠总，杨总，郑总进行了进一步的会晤，其次还有鹿头质量，车辆和销等问题的落实情况，王宽部长也表示会跟您请示再做具体落实，双方都认为如问题能妥善处理，我们下一步工作也会更加顺利，请董事长酌情处理。

2016年9月6日，于海庆，孙忠辉，陈阳进行今日继续开发走访新老门店，共计走访门店36家，开发门店6家，于海庆自己一组开发三家，孙忠辉，陈阳一组开发四家，共计建设氛围kt版10个，推拉门贴12对，回货两件。由于中国结和鹿头都未到位，并未对此进行氛围建设，待物料到位一定补上，太原团队一定严格要求自己，做好每一天工作。

2015年9月7号：于海庆，孙忠辉，陈阳早上继续下市场进行市场开发和鹿司令保健酒鹿文化宣传工作。今天共开发门店四家，粘贴kt版6个，推拉门贴五对，排面最大化四家，协助代理商发货136件，由于马上中秋佳节，太原出货量较大，导致车辆一直在发货出货中，有限的市场开发时间就比较少，经预计，明天出货也不会少，我太原团队考虑到市场情况，想以协助经销商中秋期间整体出货的同时，再继续努力开发市场，营造好市场氛围。一定不错过中秋国庆出销量的良好时机，多回款，多创业绩。

2015年9月8号：于海庆，孙忠辉，陈阳上午主要针对药店中秋活动鹿文化宣传工作。由于已策划好中秋节日促销活动，今日主要把主要药店的赠饮酒和易拉宝布置到位，今日共计布置药店氛围8家，主要是药店堆头和易拉宝，下午主要帮助经销商把500鹿头接收到位，和132件鹿司令产品的配送 工作，今日餐饮回货三件。并且今日把这10号到14号连续五天的活动策划基本制定，具体细节明天落实，主要目的宣传鹿司令产品，扩大品牌知名度，由于节日将近，市场开发可能进度会缓慢一些，但我们团队一定把握节日机会，争取本月底再次打款。

2016年9月9号：于海庆今日早晨七点协助经销商郑总去阳泉谈判鹿司令酒在当地药店的进店工作，谈判结束后又进行了一个多小时的培训讲解，最后结果基本顺利，近日就会发货并做中秋期间促销活动，接着赶到太谷县帮忙发货，晚上回来所有人员一起开会把明日展览会的工作细节基本落定，物品筹备基本落实。陈阳早日陪邢经理去清徐县谈中秋促销活动，由于这两日促销初见效果，所以我们促销力度再次加大，而且把清徐相关门店的促销品发放到位。孙忠辉今日在公司帮助经销商做货物发放工作和展览会的相关物品筹备。经统计，今日共计发货53件，餐饮回货2件，药店要货20件，由于鹿司令产品在药店已有一定销量，明日展会又是面向山西省所有的药店，通过一段药店渠道的实践我们想在努力做餐饮渠道的同时也可以关注实践一下其他渠道，让鹿司令产品在今后的市场上渠道更广，人群更多，销量更大。让鹿司令产品越做越好，越做学强。

2016年9月10日：于海庆，陈阳上午配合经销商做鹿司令产品的展销工作，面向群体主要是全省药店，而且取得初步成效，已有三家小型连锁药店现金进货，共计27箱。下午于海庆，孙忠辉去做老店回访以及鹿头悬挂，共计回访门店9家，悬挂鹿头六个，并且回货两件。上午孙忠辉协助当地邢经理把活动药店的货物配送到位，并在药店悬挂鹿头两个。下午陈阳协助经销商邢经理发货20余件，并把明日宣传活动的相关礼品采集完毕。太原团队一定分工明确，团结互助，做好每一份工作，多出货，多做氛围，多宣传鹿司令产品，为公司多创业绩。 2016年9月11日：今日上午于海庆，孙忠辉，陈阳配合经销商做中秋节鹿司令户外宣传拉动活动，下午孙忠辉陈阳继续配合做好中秋买赠活动，共设两个宣传展位，每个展位咱们都出一人，总体起到一定效果，销售鹿禧莱礼盒3件，500ml吉福莱两件，125ml吉福莱两件，餐饮回货一件，下午于海庆去吕梁看一下市场情况，走访餐饮22家，看到当地到氛围建设有待于提高，市场也需要进一步拉动，今晚跟当地刘总也做了一个简单会晤，明天详细谈一下下一步工作，以及后续市场进货问题，必须做好中秋节日活动，拉动销售。我们团队将努力提高自己，踏实工作多出成绩。

2016年9月12日：今日上午于海庆对吕梁刘总以及下属业务人员进行了企业文化和和产品知识讲解，下午就整体市场运作及规划做了详细介绍，对现今吕梁市场的操作方式也做了详细的策划，晚上陪刘总走访市场，走访市场16家，九点半才返回住宿地址，了解到走访市场铺市率较高，也是终端市场的动销问题，回来也强调的市场拉动的重要性。孙忠辉，陈阳继续配合经销商做好这几日的中秋节鹿司令户外宣传拉动活动，每人盯住一个展位，总体也起到一定效果，销售鹿禧莱礼盒2件，125ml吉福莱2件，傍晚两人继续开发走访市场，开发新客户三家，悬挂鹿头两家，kt版四个，卖货一件。太原团队势必做好中秋节日活动，拉动销售，多创业绩。

2016年9月13日：今天于海庆和吕梁刘总以及下属业务人员走访开发市场，共计走访市场45家，开发新门店9家，悬挂鹿头3家，氛围建设5家，卖货四件。孙忠辉，陈阳继续配合经销商做好中秋节鹿司令户外宣传促销活动，每人一个展位，可能马上临近中秋，这个活动又是买鹿司令赠送月饼，今日总体效果也有所提升，销售礼盒3件，125ml吉福莱1件，500ml吉福莱两件。明天太原团队将继续走访市场，以悬挂鹿头为主，做好销售，创造业绩。

2016年9月14日：今天上午于海庆和吕梁刘总以及下属业务人员继续探讨吕梁市场下一步的市场运作问题，已基本达成共识，接着做火车返回太原做好中秋促销活动，下午就太原下一步的工作与惠总，杨总达成共识，成立专属工作小组，多招人员，层层筛选，优中选优，必须培养鹿司令团队精英。孙忠辉，陈阳继续配合经销商做好中秋节鹿司令户外宣传促销活动，今日效果也很不错，销售礼盒3件，125ml吉福莱2件，500ml吉福莱3件。明天八月十五太原团队准备休息，调整状态，为接下来的工作打好基础。

2016年9月15日：中秋休息

2016年9月16日：今天上午于海庆，孙忠辉，陈阳与经销商郑总，陈经理就最近工作做了一个整体的总结，找出不足，努力改进，尽量以后越做越完善，弥补过去的不足。而且对接下来的工作重心以及规划做了详细的分析，强调下一步工作重心一定以餐饮为主，原本制定只招三人的计划改为再招聘六人配合做好餐饮市场，接下来会全身心在餐饮市场进行市场运作。必须要让更多的人认识认可鹿司令产品。考虑到市场整体动销较慢，下一步的寻回拉动赠饮活动也是工作重心， 具体策划正在制定。下午把附近的餐饮店整体回访了一遍，回货三件，特别是一个门店老板由于已经成为鹿司令的忠实客户，一次要货两件，我们也认识到了培养终端消费者的重要性，一定还要继续扩大宣传，在做好终端门店的同时，继续培养终端客户，扩大产品宣传力，太原团队一定加倍努力，必定让山西市场做强做大。

2016年9月17日：今天于海庆，孙忠辉，陈阳与经销商郑部长，陈经理继续走访市场，于海庆，邢经理一组，今日共计走访客户36家，回货一家，开发四家，氛围建设三家。陈阳，孙忠辉与郑部长一组，主要针对过去未悬挂鹿头进行氛围建设，共计回访客户17家，悬挂鹿头五家，开发一家，回货两件，今日共计走访市场53家，完善氛围五家，回货三件，通过回访看到市场也有一定动销，虽然不大，但也渐渐有了市场影响力，下一步一定还要继续深化市场，做好终端门店的客情服务，加强终端消费者的产品认知度，太原团队还要继续加倍努力。

2016年9月18日：今天于海庆，孙忠辉，陈阳与郭经理，陈经理继续走访市场，于海庆，邢经理一组，今日共计走访客户22家，回货一家，开发两家家。陈阳，孙忠辉与郭经理一组，主要还是针对过去未悬挂鹿头进行氛围建设，共计回访客户12家，悬挂鹿头四家，回货一件，今日共计走访市场34家，完善氛围五家，回货两件，由于今天一直下雨，市场开发效果并不理想，由于今天下午接到王宽部长通知，要让团队全部转移到舟山市场，所以明天主要把现有客户市场情况资料交接整理一下，让市场能够更好更有序的继续运作，太原团队不管去任何市场都会努力工作。

2016年9月19日：今天于海庆，孙忠辉，陈阳与郭经理，陈经理继续走访市场，于海庆，邢经理一组，今日共计走访客户35家，回货两家，悬挂鹿头三家，开发三家。陈阳，孙忠辉与郭经理一组，主要还是针对过去未悬挂鹿头进行氛围建设，共计回访客户28家，悬挂鹿头五家，回货一件，今日共计走访市场63家，完善氛围8家，悬挂鹿头8家，回货三件，明天继续完成市场交接工作，让市场能够更好更有序的继续运作，太原团队交接结束后会去舟山努力学习继续工作。

2016年9月20日：尊敬的董事长您好，太原战队于海庆向您汇报今日工作。今天于海庆，孙忠辉，陈阳今日上午主要把相关工作跟太原经销商交接完毕，下午特意继续走了一下药材公司附近市场，总体销量有所提高，今日共计回货四件，然后收拾物品出发，现在已经在太原机场，即将登机，我团队成员去舟山一定努力工作，尽心尽力 。

2016年9月21日：今日早上六点起床，八点坐车前往宁波市场，九点十分到达宁波，刘石晶和王总去车站接的我们，一起乘坐九点四十五的大巴车前往舟山，十一点到达舟山，中午王总宴请我们一同吃饭，同时交代了下步工作，交代必须氛围建设和销量同步进行，缺一不可。下午一点大家准时开会，互相交流工作经验，以及交代了下步操作模式和促销政策，特别强调市场控制价格必须把握到15元，接着一起去走访市场查看市场情况，看到整体市场状况确实不错，特别是在餐饮店还看到有饮用咱们产品的顾客，询问过后还得到良好评价，也使我们更加大了信心，下步工作准备分两组进行同时开展竞赛比拼，加快工作效率。我们一定加倍努力。

太原团队：于海庆、孙忠辉、陈阳

2016年9月30号

第5篇：工作总结 (太原)

人事工作总结与计划

一、工作总结： 1.招聘工作：

1)缺编情况：店内缺编10人(店员)，电商部缺编5人。 2)招聘工作：安排人事专员每天30个招聘电话，登记到《招聘电话记录表》。

3)招聘简章：已完善。

4)58同城：配合提供资料，了解合作内容。 2.人事行政表格：已全部完善。 1)《通讯录》：及时更新、上传。 2)《每周试岗人员表》：及时更新。

3)《太原员工资料表》：及时录入员工信息，检查核实。

4)《太原人事异动表》：及时更新、检查。 5)《人员信息统计表》：每周发送到“全国人力资源微信群” 6)《宿舍信息表》：已完善(及时核实、更新)。

3.新建员工OA：全部建立(OA编号、部门、岗位、入职日期、电话(信息三方核实：本人、部门上级、人事)，并开通OA岗位权限。 4.考勤与门店百分制：每天查询、及时沟通(4月份考勤已发)。 5.《网络工程部日志表》：每天早上10：00前，把电工、网络助理、工程助理3人的工作日志公布到微信群“太原·网络工程日志群”。 6.网络工程部员工签订《部门管理制度》：3人已签订。 7.采购办公用品： 1)全部采购完毕、已报销。

2)5.13申请3台电脑，本周可到位。 7.建公司微信群： 1)文件通知群 2)住宿人员群 8. 发通知：

1)考核通知(库房组长牟忠)：已发 2)每天例会视频：已发、并监督。 3)上下班时间：已发。

9.poss机：配合银联工作人员提供公司资料(已完成)。 10.学习公司制度：

1)《公司行政制度》《行政工作明细》 2)《人事工作汇总》《人事工作事项》 11.总部周例会：5.14已开。

12.协助开业:KT版、招聘海报(设计好)。

二、工作计划：

1.办理全员入职手续：进行中，计划本周全部办理完毕。 2.《商业保险》：

1)签协议(工程部、网络部、库管)、电子保单存档 2)商业保险员工名单表。

5.15联系刘春玲：3人(李兴兴、京岩、李永军) 3.社保：计划本周开户、缴费。 4.继续招聘：店员10人、叉车司机1人、仓库厨师(兼去果皮工作)1人、企划主管1人、高级社群主管1人、地推2人。 5.联系广告公司：建立合作关系，长期合作伙伴。 6.培训工作：5.22配合培训部王锐进行新员工培训。 7.员工心态：及时了解员工心态、工作情况。 8.配合新门店开业。 9.宿舍钥匙：《宿舍登记表》 10.办公室制度:制定。 11.换零钱：找个长期合作的。

12.考勤机：总部办公室人员考勤、oa也同步。 13.总部开会：考勤、卫生、值日。 14.百分制：按门店罗列，发给店长!

第6篇：太原总结

太原市调研报告

太原市位于山西省中北部，太原盆地的北部，三面环山，黄河第二大支流汾河自北向南流经。下辖6个市辖区，3县，一个县级市，政府驻地杏花岭区新建路69号。面积6988平方公里，2015年市域人口430万，市区总人口340万，十三五期间推行西进南移的原则，连接榆次地区，市域人口将扩容至600万左。作为国家资源型经济转型综合配套区，山西省的省会城市，太原都市圈的中心城市，目前主要任务是要通过深化改革，加快产业结构升级和经济结构的战略性调整。加快科技进步和创新的步伐。建设资源节约型和环境友好型社会，统筹城乡发展和改善民生。城市目前定位向和谐宜居、文化旅游城市发展。城市建设前期多集中于市区及北部地区，西进南移的政策推出后，城西、南部拆迁改造如火如荼。西部主要为山区，以旅游开发生态建设为主。要围绕晋阳湖周边建设华北最大的城市花园，投资进行综合治理，将区域建设成为集合商务总部，商业服务休闲娱乐，文化创意，生活宜居，体育运动等多功能为一体的多元化发展模式，耿市长指出，为了进一步拓展太原市城市空间结构，太原市政府拟用5到10年的时间，在城市南部建设国际一流的新城。规划范围：北起太原市长风西大街及南中环街，南至清徐县行政界限，东起太原市东峰新区及晋中环线东段，西至太原西环高速及太汾高速公路，总面积约1168平方公里。对南部新城两处以上的重点地段进行城市设计(重点是晋阳湖周边地区、小店南部核心地区)，对重点地段的空间形态、城市形象、风貌、环境品质等进行控制与引导，强化重点地段的中心形象，突出现代性、特色性、生态性。太原南部区域作为太原市区发展条件最为优越的地区，已成为太原城市发展的主要方向。其中，太原南部新区的规划尤其引人注目。规划方案显示，太原南部新区由晋阳新区和汾东新区两大部分组成，北起长风大街，南至铁路西南环线，西至西山脚下，东至太原市区边界，总面积260平方公里。太原南部新区规划空间结构为“一区、两带、四心、五轴”，共分为六大功能板块。其中，“一区”为晋阳大文化旅游文化休闲区。“两带”包括是西山文化生态产业带和汾河文化生态带。“四心”包括是都市服务核心、汾东中心、武宿中心和南客站中心。“五轴”规划包括延伸与延伸府城文化轴、打造太榆文化轴、完善长风文化商务轴、高起点打造龙城休闲商务轴和东部太榆科技创新轴。太原南部新区主要分六大功能板块：(1)长风功能区：以文化、博览、商务、商业、政府服务为主要功能。该区域将以长风商务区为核心，沿千峰路沿线形成商业聚集区，并对太化厂区进行整体开发;(2)晋阳湖功能区：主要发展健身体育、休闲旅游、商业娱乐、文化创意、商务办公等功能。该区域将规划建设晋阳湖公园，环湖布局传媒中心、奥体中心等设施，搬迁一电厂，对化肥厂进行整体改造，建设工业遗址公园(3)晋阳文化旅游休闲区：围绕周边众多旅游景点，建设融旅游、休闲、度假、生态居住等功能于一体的文化产业功能区。该区域将成为复兴太原龙城文化的核心。(4)汾东门户区：包括高新区基础区、高铁客运站和东部科教园区，重点发展商务、科研、教育、旅游集散等功能。该区域将成为带动太原都市圈产业转型和服务功能提升的核心地区。(5)汾东-小店功能区：包括小店办公和生活服务区以及汾东商务区。重点发展行政办公、商业服务、总部办公等功能。该区域将通达商业街和人民路商业街，并将打造南城中央公园。

全市规划城中村拆除改造174个村庄，目前已拆除30余个。今年晋源区要求拆除并开工4个行政村，约70万平米拆除面积，按照1+2的原则进行招商建设(即原有面积的回迁房，两倍面积的商品房开发)。目前已有恒大，绿地等房地产名企进驻。楼市销售价格每平米为5000-7500元，空置律较高。太原市还有187家企业关停拆除外迁，目前约完成1/3，太化集团下属化工厂、焦化厂、化肥厂及锅炉厂等38家全部在列，太原一电厂也在范围内，将迁至清徐县，其拆迁另建费用预计70亿。拆迁地区多围绕晋源区三十公里半径范围内，厂区以混凝土结构为主，居民区及农村以砖混为主，方式为拆旧建新。目前太原市有大型建筑垃圾处置场20余座，以村民承包为主，但因当地沟壑较多，随地填埋方便且无费用，加之监管不严，除35%的建筑垃圾用于回填外，其余的擅自填沟或送往填埋场。

自2013年4月耿彦波市长上任以来，太原市进入了大拆大建时期(耿市长也叫耿拆拆)，建筑垃圾量也是逐年上升，今年预计将有2000余万吨的建筑垃圾产生。太原市市容环卫局在2014年着手制定《太原市建筑垃圾管理办法》，其中对从事建筑垃圾资源化处理循环再利用的企业在土地、税收减免、产品推广方面均有相关政策规定。但目前为止只有一家建筑垃圾企业2013年在阳曲县(山西喜跃发建筑材料有限公司)投建了一条年处理100万吨建筑垃圾处理生产线，主要产品为再生砖，因选址不当，运输距离远、运费高等原因导致达不到产能要求，处于不良状态。中城建恒远新型建材有限公司(贵州安顺)和太原市(城市北郊)尖草坪区博扬建材加工厂投资建设“年产400万立方米建筑垃圾再生骨料混凝土复合保温砌块”项目，总投资20亿元，分三期建设。第一期投资约4亿元，可提供就业岗位200个，年处理建筑垃圾200万吨，实现年产量80万立方，实现年产值约8亿元人民币。第二期、三期按第一期建设的实际情况分步实施，总投资16亿。于2015年9月签订框架协议。

经过调研结果反映，目前太原市关停了(有的属迁址重建)所有中小型和环保不达标的污染企业，其中包括水泥厂、粉磨站、炼钢厂、电厂等及一批不达标的搅拌站，2015年清徐县国土资源局介绍，太原市循环经济产业园项目拟选址清徐县柳杜乡东南社村，占地面积约92公顷。建成后，我市的餐厨垃圾、建筑垃圾等都将实现专业化处理，垃圾处理率可达到百分之百，实现垃圾处理的无害化、减量化、资源化。目前，清徐县已着手对县级土地利用总体规划修改完善，以满足包括该产业园在内的省市重点工程的用地需求。将相关企业，垃圾焚烧电厂，餐厨垃圾处理和污泥处置等工程和太原第一电厂定位在清徐县内投资建设。同时就太原市规划发展带动的混凝土市场需求量和拆迁所产生的巨大建筑垃圾量可完全满足我公司的一体化项目落地的条件。干拌砂浆市场和陶粒市场空间大，但是，值得注意的是，目前太原市混凝土搅拌站最大的经营困难是混凝土款结算，工程款拖欠和抵房现象非常普遍，完全颠覆了搅拌站规模效益的概念，严重制约了搅拌站发展。我们建议，应该拿出具体方案和政府谈，除了争取政府提供土地(晋源区姚村镇新建的污水处理厂附件有200—300亩的规划用地)、税收减免、特许经营权外还要向政府要产品销售政策，否则项目即便落地，也无法保证持续经营，更无从谈投资回报了。

太原市调研组

丁云

王伏

2016年4月18日

第7篇：太原小学骨干教师培养工作总结

建设高质量的教师队伍，是全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，不断提高我校教育教学质量和办学水平的基本保证。加强骨干教师队伍建设，加大骨干教师培训力度，以骨干教师带动我校教师队伍整体素质的提高，建设一支高素质的教师队伍，从而实现我校教育新的发展。为此，我校本学年在骨干教师队伍建设和培养方面做了以下工作：

一、建立健全了组织领导结构，确立培养规划与目标

1.学校成立骨干教师队伍建设领导小组，负责骨干教师的选拔培养、考核管理等。

组长：杨主军

成员：李齐 李元刚

2. 培养目标：

1、提高政治素质、师德修养和人文素养，自觉全面贯彻国家的教育方针，增强责任感和使命感;具有健康的心理、高尚的人格;为人师表、爱岗敬业、教书育人。

2、掌握现代教育理论，进一步转变教育思想，更新教育观念，促进职业成熟度，提高理论文化素养;增强学术能力和自我反思、自我发展能力，提高学术水平。

3、了解本学科课程改革与发展的动态，更新知识结构，拓宽专业知识，提高学科的专业素养，为专业上的持续发展打下坚实的基础。

4、了解国内外基础教育课程改革的现状和发展趋势，把握新一轮基础教育课程改革的指导思想和基本理念;深入研究学科课程标准，提高对新课程的目标、结构、内容、教学及评价等的认识，进一步形成新课程条件下的个性化教学风格和教学特色。

5、把握基础教育科研动态，具备从事教育科研的知识和能力，善于发现、研究、解决教育教学中的问题;善于把教育教学实践的经验升华为理论;善于发现和掌握教育教学规律。不断提高研究能力和水平，在教育教学改革中发挥带头、示范和辐射作用，推动本学科教育教学的改革和发展。

二、

1.建立了骨干教师成长袋与定期考核制度

该成长袋对骨干教师的成长和发展进行科学评价，促进骨干教师的自我更新、自我发展，充分发挥骨干示范和专业引领作用，最终促进学校的发展、学生的发展。通过建立骨干教师成长记录袋评价制度，骨干教师能看到自己的敬业成绩，反思自己的成长过程，一步步明确自己前进的目标，实现骨干教师评价由鉴定性向激励性，由终结性向过程性的转变

2.坚持“研培结合，以研促培“为主的培养模式，开展了灵活多样的各种有效培训，充分发挥骨干教师的专业引领和指导作用

第一、通过集体学习研讨和自主学习研修的形式，对骨干教师的教师职业道德、现代教育教学理论、专业知识与人文素养、新课程理论与实践、教育科研等进行了培训。本学年每位骨干教师都写出近两万字的理论学习笔记和两篇理论学习心得。

第二、组织了培训，并组织他们参加了上级骨干教师培训，促进了骨干教师的专业化发展。

第三、骨干教师通过各种培训与活动，在学科教学中起到了引领示范作用。本学年，骨干教师基本上都是学科备课组长，在组内开展了教育教学专题讲座或研讨，指导引领教师们实施素质教育和进行教育教学理论及新课程理念的教学实践。骨干教师都上了至少一堂优质示范课，对全校教师进行专业引领和指导。第

四、骨干教师积极参与或指导其他教师参加各级教学竞赛，并取得较好成绩。

第五、骨干教师都参与到教育科研中，每位骨干教师本学年都进行了一个或两个微型课题的研究，并且都取得了阶段性成果，达到了预期目标。

第六、骨干教师都非常注重与教育教学实践的反思，并且经常撰写教育教学论文，本学年每位骨干教师都上交至少两篇优秀教育教学论文，有的老师多达四篇，

三、骨干教师培养的思考骨干教师的培养还有许多值得探究的地方，我们在以后将尽量拓展培养模式，提

高骨干教师在思想政治与职业道德、专业知识与学术水平、教育教学能力与教育科研能力等方面的综合素质，造就一批高素质、高水平，具有终身学习能力和教育创新能力，在教育教学实践中能真正发挥带头、示范和辐射作用的骨干教师队伍。尽快把骨干教师培养成一代名师或教育专家，促进我校教师队伍整体实力的全面提升，实现我校教育的飞跃发展。

大窝镇太原小学

第8篇：太原工业学院实习小组总结范文

太 原 工 业 学 院

实

习

小

组

总

结

山西师大体育学院社会体育系

太原工业学院实习小组

太原工业学院实习小组总结

时间总是过的很快，转眼间实习就结束了。按照山西师范大学体育学院教育实习文件的要求，我们一组14人来到太原工业学院开始为期三个月的教育实习任务。实习期间，我们认真贯彻落实山西师范大学的教育实习计划，积极配合完成实习学校教学任务和活动。在三个月的实习中，我们始终严格要求自己，不断进步，不断完善，不断超越，使我们真正体会到做一位体育老师的乐趣。时间虽然只有三个半月，但是和同学建立了深厚的感情。在临走之前，有着浓浓的不舍之情，但是最终还是在12月16日下午宣告实习的结束。以下是我对我们小组实习期间的实习总结。

第一天去到实习学校的时候，9月的太原天气还很热，我们一行14人到达了太原火车站，被接待的老师开车接回了实习学校——太原工业学院。虽然一路辛苦劳顿，但是也赶不走我们的兴奋，毕竟这个是我们第一次以老师的身份走在学校里面。到了以后我们和实习的负责老师缪老师见了面，在一个办公室里我们开了一个会议，也知道了自己实习的任务，并认识了一下自己的实习指导老师，算是初步接触吧!

第二天开始了真正的实习工作，我们的实习主要任务是协助老师上好大二年级的体育选项课，还有大一年级的简化太极拳二十四式，一说到太极拳可把大家愁坏了，岗前培训的时候大家都是练的三路长

拳，太极拳连起来比较有难度啊，好在有练武术的同学，每天下载下视频边看边练，武术专修的同学给统一动作，纠正细节，争取做到最好，大家每天起早贪黑最终取得成效，得到老师的肯定!太原工业学院体育项目众多，有攀岩，轮滑，篮足排……，一个被分到轮滑的学生可苦啦，每天晚上练习，被摔的嗷嗷的叫。至于我的定向越野只好从头学起啦，

刚开始的时候我们一直都在认真的思考怎么去上体育课，学习如何驾驭学生，控制授课时间，把学生掌握在自己的手中，让他们既能学到知道，又能达到体育课锻炼身体，娱乐身心的目的。在不断的探索与我们实习生的互相学习借鉴中，我们学会了也更加的相信自己会教得很好。在最初的教学中总体感觉还是不错的，但是还有一些细节没有注意到，在后来的几次课中，都慢慢的纠正，自己的课堂驾驭能力有了很大的提高，也可以很好的把握上课的时间。在整个教学过程中，我们收获了很多，从最初的见到同学说话都是带着紧张的语调，到我们在上课的时候驾轻就熟，无论是在上课时候的声音大小、教学内容、示范动作的规范性、还是在教姿、教态方面都有了长足的长进。在整个实习过程中，我们14位实习生经常聚到一起，讨论一下各自的心得与体会，并互相沟通，在动作规范性方面，我们每次上课都会聚到一起，大家每个人边做边讲解，其他同学在旁边纠正错误，我们彼此监督，彼此沟通交流，让我们在上课时动作更加的规范，我认为这不光是对学生负责，同时也是对我们自己负责。此外我们还协助实习学校组织了各类大型活动，如：篮球比赛、新生百米定向比赛、

体能测试、冬季马拉松长跑接力比赛等，不仅增长了有关这些方面的专业技能，同时还提高了组织能力和管理能力。

在这次实习中，每次上课都有不同的体会，开心的、生气的、无奈的、疲惫的、紧张的、幸福的，这些体会都让我的实习留下了一片美好的回忆。总的来说，三个半月的实习，我们都觉得受益匪浅，不仅得到了学生的称赞，老师的肯定，学校的表扬，同时各方面都有得到了锻炼和提高，这对我们今后的学习、生活、工作、人际交往都会产生深远的影响。我深信，无论是在学校实习的学生，还是在俱乐部实习的学生，我们都有了长足的长进，都有了自己的心得体会。我相信，在未来的路上，这次的实习会给每一位同学带来无尽的回忆。最后，感谢所有在实习中给予我们关心、帮助和耐心指导的领导和老师们!

山西师大体育学院社会体育系

太原工业学院实习小组

第9篇：太原电梯公司9月份安全工作总结

太原电梯公司

9月份安全工作分析及10月份安全工作安排

9月份,公司全体干部职工紧盯电梯维保现场作业、新接小区盯控、电梯周巡视等安全关键，认真组织开展安全生产大检查，大力排查与整治安全隐患，确保了公司安全生产持续稳定。具体情况汇报如下：

一、安全管理情况

1、按照《太原铁路房建段 中共太原铁路房建段委员会关于全面开展安全生产大检查 深化打非治违和专项整治工作的安排》(太房建„2015‟369号)工作安排，根据公司实际制定出公司开展安全大检查实施方案，从抓好管理自查、抓好隐患排查、抓好专项整治等3个方面细化明确重点内容，扎实有效地开展了安全生产大检查工作。

2、我公司对照2013年1月至2015年8月接到的路局、段《警示牌》、《指令书》、《设备故障》、《专题通报》、《安全重要信息》、《红色通知书》798件案例进行了梳理汇总，涉及我公司的案例共计18件，其中：路局、段《警示牌》0张，《指令书》0张、《设备故障》0张、《专题通报》3次占比17%、《安全重要信息》10张占比55%、《红色通知书》5张占比28%。

3、经专题分析，明确了公司挂牌督办项点6个：一是抓好电梯抖动问题的整治(属于设备安全)问题;二是加强职工电梯专业知识培训(属于职工教育)问题;三是加强维保单位人员现场作业安全防护工作(属于人身安全)问题;四是增强业主电梯安全使用常识(属于电梯使用宣传)问题;五是重点场所电梯巡视到位率(属于电梯巡视)问题;六是减少电梯制动系统故障(属于设备安全)问题。

4、公司于9月11日、15日分别参加了段组织的“电梯、复式车库”高端培训班与太原市特种协会组织的《电梯事故应急救援预案实施及典型事故案例分析》，经过特种设备专家讲解后，对我公司电梯安全管理、维护保养、应急救援预案、常见问题及解决措施具有指导意义，为提升公司电梯安全管理水平奠定了基础。

5、按照此次“安全大检查”的工作要点。组织开展特种设备专项检查，从“查管理、查隐患、强整治”三个方面展开，扎实开展特种设备专项检查。本月完成了既有小区白龙苑、太铁花园、迎春新区、建南、建北、龙翔苑、榆次花园路、临汾高层共计131部电梯周巡视工作，完成了路局9部办公电梯的日巡视工作。发现问题23处，已全部整改。

7、将公司内电梯维保现场作业的安全管理制度、电梯平层装臵制度、电梯发生各类紧急或突发情况的应急处臵预案等进行检查，对存在内容不完善、标准不健全的制度进行修改，确保从根部消除安全隐患。

8、本月，重点检查了新接小区迎晖苑、太铁佳苑、路景苑、北河湾小区、185号院等5个小区，80个机房，160具灭火器。对灭火器的缸体日期、压力表、喷管、铅封等进行检查。9月6日上午11时，公司消防负责人组织维保项目部及维保单位人员对路局西院合资楼的4具机房灭火器进行更换，并将臵换后的灭火器统一送回段保卫科。

二、安全问题情况

1、本月，未收到路局安全问题通知书。

2、截止9月23日，收到段发黄色《安全问题通知书》1张。

3、公司下发《安全问题通知书》情况

公司班子成员本月发《安全问题通知书》4张，其中红牌1张，黄牌3张。

落责:太原电梯维保项目部4张，其中：红牌1张，黄牌3张，现已整改。

属设备维保问题2张，占50%。 属人身安全问题2张，占50%。

三、典型事例分析及整改措施 事例一：

9月2日14:50检查路局西院合资楼1#、2#电梯机房发现，机房内门口处堆放有电梯平层施工材料、配件等杂物，影响人员进出，且地面存在灰尘，卫生保洁不干净。依据《安全问题通知书(黄)》范围第Y019条，现责令认真整改，于2015年9月5日前将分析整改情况书面反馈物业管理部。

原因分析：

问题的发生充分暴露出公司对电梯日常管理精细化程度不够，没有做实、做细。同时，项目部工作人员工作标准不高、责任心不强，对日常维保人员现场作业盯控不严，未能及时督促维保公司将电梯平层施工材料、配件等杂物清理干净。

整改情况：

项目部接到通知书后立即进行整改：一是责令维保人员对电梯机房内平层施工材料进行清理。二是对机房卫生进行打扫保持机房内卫生达标。

事例二：

9月3日8:30-11:30安全教育科检查太铁花园南小区电梯，发现4号楼1单元电梯机房上主机平台的扶手顶端固定点开焊、断开1处;4号楼2单元电梯机房开闸扳手未按规定挂在标识墙上，而是放在控制柜上;5号楼1单元东电梯机房、2单元东电梯机房、电梯主机传动轮防护罩缺两个螺丝，造成松动。

原因分析：

一是公司安全管理缺失。标准不高，要求不严。在5月29日对白龙苑的检查中，已发现工具未妥善放臵的问题，并责令项目部和维保公司人员按规范整改，但没有加强考核力度，未严格要求，项目部与维保人员没有认真落实，致使同类问题再次发生。二是项目部安全管理执行力弱化，责任心不强。巡检中发现问题未及时上报。工作中存在侥幸心理，存有走马观花的想法，工作中不细心、不用心，检查工作不彻底，对关键环节和问题卡控检查不严格。三是维保单位工作不规范，流程不严谨。维保工作人员对管理粗放，在维保中未按照规范标准严格要求，整个作业流程粗糙，存在应付差事的思想。

整改情况： 针对发现的问题，责令电梯公司项目部于9月8日18：00前整改完毕，上报电梯公司综合部。

事例三：

2015年9月19日18时25分检查185号院1单元电梯，发现维保作业人员处理西梯故障时：

1、进入电梯井道作业未戴安全帽;

2、故障电梯入口处未设臵安全警示标志。项目部存在安全监管落实不到位，对安全作业监督不力，对人身安全隐患问题没有采取措施等问题，依据【安全问题通知书】发放参考范围第Q213条，签发黄色【通知书】，现责令整改。于9月21日将整改情况反馈太原电梯公司。

原因分析：

一是维保作业人员安全意识薄弱，充分表现出公司安全意识宣贯工作严重不足;二是维保盯控人员的安全责任心不强，对安全管理规范落实不够，安全敏感性和责任意识缺失。

整改情况：

责令维保人员在维保作业中厅门处要设立安全警示牌，特别是井道作业人员必需戴安全帽。

事例四：

9月20日16时10分检查太铁花园南区电梯，发现4号楼1单元10层外呼面板松动;机房限速器保护罩在地面放臵未安装。项目部存在巡视不到位，对维保单位盯控不到位，致使设备带病运行，存在安全隐患。依据【安全问题通知书】发放参考范围第K024条，签发红色【通知书】，现责令整改。于9月22日将整改情况反馈电梯公司。 原因分析：

项目部在对电梯进行巡视检查及维保过程中存在安全意识不强、工作不细、履职意识缺失，导致设备带病运行。

整改情况：

责令维保人员对太铁花园4号楼1单元10层外呼面板进行修复，对机房限速器的防护罩进行按装整治，消除安全隐患。

四、十月份安全工作安排

1、继续深入开展“安全生产大检查”活动，组织开展特种设备专项检查，强化15日维保工作，对检查的问题深刻查找根源所在，立即整改，同时做好信息的上报工作，强化信息质量的把关，确保信息报送及时、准确。

2、做好信息的采集工作。要求项目部每周向公司上报本周电梯故障情况，公司每月将上报的故障情况进行汇总，分析。

3、严抓挂牌督办问题。公司班子成员按照明确的督办要求、督办目标、督办时间抓好推进落实。同时组织相关班组进行分析，查找其根源，从源头上去制止，这样有利于督办问题的解决，使今后在这方面不出问题，提高班组的管理水平。

4、抓好设备安全。对照《太原铁路房建段关于做好2015年房建设备秋检秋鉴工作的通知》(太房建【2015】387号)安排，围绕检查内容和重点，着重抓好现场的检查和病害整治，坚决杜绝假检查、假整治，切实通过秋检秋鉴，进一步提高电梯设备设备。

5、继续做好电梯抖动整治工作，利用购臵的舒适度测试仪器组织西子奥的斯维保单位对管内电梯安全运行稳定性进行测试并纳入常态。

6、做好“中秋”、“国庆”期间工作安排。一是节前组织对电梯设备进行一次平推检查，对隐患问题组织整改。二是做好节日期间，电梯应急处理工作预想，做好材料应急储备。三是加强值班安排和卫生安全检查。四是做好办公场所内保管理及防火防盗工作。

7、继续加强新接小区装修期间电梯运行的盯控力度，及时发现问题、立即处理、及时汇报，保证电梯运行安全。

8、坚持不懈做好消防安全工作，加强对易燃易爆品和灭火器的管理与日常检查工作，确保公司的消防安全。

9、严管交通安全工作。一是要严格落实派车单制度，出车要严格执行有关审批规定。二是要严格落实车辆“三检”制度、杜绝车辆带病行驶，重点检查和整治超员、超载、超速、酒后驾车等严重违法行为和行车中接打手机等安全隐患。三是要加强职工人身安全教育，特别是上下班途中人身安全，要切实提高干部职工自保意识。

2015年9月23日