年总工作总结会议通知

回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作总结吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《年总工作总结会议通知》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第1篇：年总工作总结会议通知

2015年总工室个人工 作 总 结

2 0 1 5年 工 作 总 结

时光飞速而逝，2015年的一年中感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一应俱全，在领导和同事们的支持和帮助下，在自己不断的努力下圆满的完成了本职工作和领导按排的各项工作，平时严格要求自己，廉洁自律，弘扬正气，把公司利益放在第一位，工作中敢于承担责任，能理论联系实际的开展工作，较好地完成了2015工作目标。回首这一年的的工作，内心充满着激动，也让我有着无限感慨，很有必要认真总结一年的工作收获及经验教训。在新的一年工作伊始，，以良好的姿态去迎接全新的挑战，是自我反省自我升华的过程，有利于扬长避短，更好的做好总工室的工作，以便在新的一年里取得更好的成绩。其工作总结如下; 2015年的工作完成情况：

1、配合工程部及物业公司搞好A4地块的维保技术指导及业主装修设计图纸的审核工作;

2、配合工程部及开发部搞好A1安置房工程的移交工作;

3、配合工程部对A2地块A9栋商业区及A3地块一期工程的技术指导、设计图纸技术交底、施工设计图纸会审工作，紧抓工程质量。

4、配合开发部，销售策划部、物业公司的各项工作。

5、配合工程部对A3地块E9栋～E13栋工程验收及交楼工作。

6、配合好采购中心招标工作。

7、A3二期的的设计图纸的优化及设计进度。根据总经理推行精细化管理指示，为指导在建设工程设计文件审查工作的开展，使审图人员在审图过程中明确图纸审查要点、规范编制建设工程规划设计文件的要点，对各项目规划设计阶段的全程监控及管理，保证各设计阶段设计文件的完整性，使设计处于受控状态，杜绝设计常见的错、漏、碰、缺等问题出现，提高公司建设项目品质，达到确保质量、进度，并能控制合理成本的目的。

在2015年工作中存在不足的地方;a、技术督导不足，b、工作细密性不足，c 、总工室一直没有水电主管工程师，加上工作之繁忙，工程部不配合，工

程部管理人员技术责任心不强。总工室的工作非常吃力。所以在工作中造成一定的影响。

2016年的工作计划

1、配合工程部抓好A3一期的工程质量、进度及技术指导工作;

2、配合工程部抓好A3一期的园林、园艺及各项工程技术指导工作;

3、配合物业公司做好各项设施及维保技术指导工作

4、配合销售策划部销售工作，督促工程部按时按交楼标准把A3一期E1栋4～E17栋、E1栋～5栋、E7栋～E8栋交给业主。

5、与开发部配合搞好A3二期的拆迁、设计图报建、设计图纸进度质量、地质勘探等各项目工作。

6、与开发部配合搞好环山跟的规则设计图相关工作。

总工室的职能宗旨是：负责全面的工程技术管理，协调沟通，解决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技术问题。确保工程进度，工程质量，工程投资控制、工程安全。对公司负责对总经理负责。总工室的日常工作在总经理的指导下展开。

总工室的工作即是技术型的，也是管理型的，从负责或参与的各类工作又是多面型的。我们的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与各部门沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护。我们定位是：主动笃职，认真负责、求实进取、互动互助。

一年来总工室本着这一精神，严格履行其职能，努力尊照法规、规范、规定进行务实的工作。工作中得到老总们的指导以及同仁们给予的帮助，在此表示由衷的感谢。争取在总工室同仁的努力及各部门的共同配合下，为公司创造更大的效益。

总工室：

2014-12-22