在日常工作中计划是我们完成工作，实现目标的重要工具，你在拟写计划时会感到无从下手吗？以下是小编精心整理的《研发部工作开展计划》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
基于产品化思维开展研发工作的模式研究
摘 要：研发是一个企业获取和维持核心竞争力的重要途径，是一个企业可持续发展的關键要素。目前我国传统制造业企业在研发管理的过程中还存在研发需求不明确、项目过程管理机械化、研发成果市场转化率较低等问题，该文通过结合企业实际研发项目的开展情况，对以上问题进行分析研究，形成了建立以市场需求为切入点，基于产品化思维开展研发工作，同时借助信息化平台助力企业研发项目管理的解决方案，从而达到企业高效获得产品核心竞争力的目的。
关键词：研发 项目 产品化 管理
Research on the Mode of R & D Work Based on Product-Oriented Thinking
LI Dongliang YANG Bo WANG Shanshan
(Shaanxi Blower Group Co.， Ltd.， Xi'an， Shaanxi Province， 710075 China)
产品是企业面向客户的最终交付，是企业价值核算的载体。企业要拥有持续发展的动力，就必须通过研发不断提高技术核心能力，从而高效推出新产品。然而我国是一个发展中国家，无论经济实力还是科学技术方面还都欠发达，经济实力与科技实力都仍然有待提高[1]。企业虽然意识到研发的重要性，但是研发的需求难以确认、项目管理机械化、项目成果转化率低等问题，给新产品最终交付市场带来了层层阻力。因此正确认识目前企业研发管理工作的现状及存在问题，同时探索基于产品化思维开展研发工作的新模式，对于企业提升研发管理工作效率和获取技术核心能力具有重要意义。
1 企业研发管理现状及存在问题
1.1 研发需求难以确认
研发主要是围绕新产品或新技术进行首次开发工作，研发需求难以快速确认：首先，未对用户需求背后的问题进行研究，用户提出的需求，往往是基于解决某个问题自身提出的解决方案，由于用户对目前现有解决方案的技术路径不清楚，因此提出的需求不一定是问题的最佳解决方案，甚至存在误导性。其次，随着时间的推移，用户对自身的需求有了更深刻的认识，经常会逐步完善并提出产品新的功能和性能需求，造成需求的反复变更。然而，在项目启动后研发需求仍在更新的话，将造成后期项目执行过程充满不确定性，而且在产品开发周期的不同阶段，产生的变更代价将呈非线性增长，包括返工、资源的浪费等。如在项目立项前进行需求变更，完成该项工作需要用一天的时间，如果拖到立项后，则需要投入加倍的时间和精力，造成项目不能按期交付。
1.2 过程管理机械化
过程管理作为研发项目质量管理的基础，其有效实行使项目能够达到一系列高质量的目标[2]，同时过程管理对研发项目的及时交付具有十分重要的意义，目前企业在研发项目的过程管理中存在以下问题：首先，研发项目在立项阶段制定周期计划后，设置的里程碑节点未按实际情况进行滚动修订，同时研发计划未进一步细化，造成项目过程监控没有详细依据。其次，目前项目管理还停留在靠人工管理的阶段，月度依靠L表格对节点计划的完成情况进行对照检查，不仅效率低，而且不能实时掌握并形象呈现重大项目的进展信息。最后，项目管理人员同时对多项目进行管理，无法对每个项目的内容都深入理解，在项目管理过程中将面临较多的困难和不解。
1.3 成果推广率较低
在研发项目的选择方面，部分企业关注研发项目技术的先进性，缺乏对市场目标的重视程度。项目立项评审中重点关注对技术水平、技术创新及项目难度及复杂程度等要素的评审，对项目要达到的市场目标未设置可考量的评价指标，导致部分研发成果与市场脱节，造成研发项目后续推广应用困难，研发成果转化不成功，未能给公司带来应有的效益。同时，在企业的产品开发的全流程中，市场、研发、制造、销售各环节各司其职，注重各自部门目标，没有明确的部门对产品的最终价值负责。
2 企业研发管理变革策略
通过上述对企业研发管理中存在问题进行分析，终其原因，即在研发项目开展过程中忽略了产品价值才是最终交付的目标。因此，建议在企业实际研发管理过程中，可探索建立基于产品化思维开展研发工作模式，将产品开发的成功从过去主要依靠项目经理的个人能力，转化到依靠体系制度进行保障，减少人为因素对研发工作的影响。具体可从以下3个方面组织实施。
2.1 以市场需求为切入点开展研发活动
研发需求作为研发项目的来源，对开发以客户需求为导向、开发符合产品战略、有竞争优势的产品及提前布局核心技术或进行新市场的调研具有重要意义。结合市场需求，对用户需求的实际应用环境进行调研，從客户需求、内部需求和标准约束三方面对需求进行全面分析，了解客户的隐含需求，挖掘潜在需求，抽象出共性需求，提供超出预期的解决方案，从而确认最终的产品包需求。当用户提出的需求有一些不可实现或实现代价很高时，比如有些需求可能当前系统无法满足，有些需求可能与原来需求冲突，甚至影响系统稳定性、安全性隐患等，所以要及时跟用户沟通，取得用户理解，及早达成共识，避免盲目争取用户满意。研发项目的科学性和合理性关系到企业的经济效益问题，因此如何对研发项目的需求进行可行性分析就是相关企业需要解决的首要问题[3]，同时项目根据需求立项是项目成功的基础，也是整个项目可以正常进行的基础[4]。企业应建立产品需求的管理流程见图1。
2.2 借助信息化平台开展研发项目管理，缩短产品开发周期
21世纪是信息化的时代，网络技术快速发展，信息系统的工程建设已经越来越受到人们的关注和重视[5]。在研发项目管理的过程中，可以借助信息化平台开展研发项目的管理工作，利用研发项目管理工具的科学性和系统性，将先进的研发项目管理理念(如WBS、Microsoft Project等)进行实战应用。例如将产品研发工作计划进行分解，明确各任务间的逻辑关系，选择合理的任务开展顺序(并行)，缩短产品的研发周期，使得产品研发资源能够合理使用(及时投入、及时释放)，从而减少产品研发的费用。在多项目管理过程中，可利用信息化平台开展研发项目管理，从而高效管理的目的，利用专业的研发项目管理平台能够快速、准确地创建项目实施计划，协助项目负责人对项目周期及成本的控制、分析和预测，从而缩短产品开发周期，降低研发成本。
2.3 基于产品化思维开展研发工作，促进研发成果转化
建立以产品价值为导向的研发项目开发体系，按照研发项目要解决市场问题和完善内部研发体系的“双目标”原则，参考国际先进的产品研发管理方法思路(IBM体系)，完善制定企业科研项目评审的实施细则。该体系重在培养项目负责人的市场意识：将研发与市场进行对接，更好地为市场服务。满足市场需求，根据市场需求进行研发，同时，评审体系在实施过程中重点关注与企业全产业链技术支持体系对接，按照梳理的全产业链技术体系，明确项目能够填补的技术短板，确保研发成果顺利推向市场。企业可建立基于产品化思维开展研发项目开发流程，首先，通过对市场策划进行分析，导出对新产品开发的需求，产品开发需求应包括对功能性指标、竞争性指标及技术性指标的描述，从而明确产品开发的具体目标。其次，对拟开发产品及开发所需产品平台从硬件、软件两大部分进行构件分解，对每一个构件的功能性指标、竞争性指标及技术性指标进行准确描述，同时对每一构件三大指标的企业及社会成熟度进行分析，对于不成熟需开发部分的技术等级进行判断，若属于关键技术，则应列入研发项目进行开发。此部分技术研发完成后，将成果应用于产品。最后，重复以上构建分解、成熟度分析及技术开发工作，直至完成产品开发中所有不成熟构件的开发或获取工作，从而完成整个产品的开发。流程详见图2。
3 结语
企业之间的竞争模式已不是传统的“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，快速、高质量地推出研发产品已成为构建企业竞争优势的基础。完善的精细化管理体系是项目全生命周期各项精细化管理的工作依据和要求，建立以产品化思维开展研发工作的模式，强调产品价值为研发工作开展的最终衡量标准。同时，利用先进的研发项目管理方法及信息化平台，能够实现对研发项目成本、周期及质量的有效控制，降低研发风险，提高企业研发项目的管理能力与水平，增强企业的市场竞争能力，为企业现代化的发展和经济效益的增长提供强有力的保障。
参考文献
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[3] 谭珍珍.工程总承包项目内部控制审计体系的研究[J].科技资讯，2019，17(14)：87-88.
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[5] 刘玏.信息系统工程项目成本管理分析[J].科技资讯，2017，15(13)：115-116.
[6] 张方舟.基于信息化平台的责任成本后台管理方法探讨与研究[J].项目管理技术，2019，17(12)：78-83.
作者：李东亮 杨博 王珊珊
摘 要：计划生育工作是一项长期的、艰苦的、复杂的系统工程，需要全社会的理解、支持和自觉参与。施工企业是社会肌体中不可或缺的组成部分，施工企业的计划生育工作责任重大，影响深远。因此，施工企业计划生育工作要紧跟时代前进步伐，坚持与时俱进，坚持以人为本，坚持管理就是服务的科学理念，为构建社会主义和谐社会，促进社会主义经济建设作出更大的贡献。
关键词：企业计划生育；以人为本；工作机制
计划生育是指人类社会发展到一定文明程度后，为了适应自然环境和人类自身发展的客观需要，自觉地在全社会采取的调节生育的行为。为了社会、家庭和夫妻的利益，育龄夫妻有计划地在适当年龄生育合理数量的子女，并养育健康的下一代，以增进家庭幸福，促进人口、经济、社会、资源、环境协调发展和可持续发展。我公司工程具有点多面广、员工分散在江西、广东珠海（举世闻名的港珠澳大桥的CB04标）、肇庆、江门、佛山、清远等地，流动性大的特点，和家人、孩子经常会两地分居，我是公司的计生干部，具体负责二分公司的计生工作，属下各项目部有一位人力资源部的部长兼职本项目部的计生工作，分公司的计生工作领导小组（公司经理、书记分别是领导小组的组长和副组长），各项目部的经理和书记分别是本项目部计生领导小组的组长和副组长。
1月16日，公司在九楼会议厅召开了年度计划生育工作会议。省交通集团党委副书记马云山、广州市人口与计生局王建设副局长及公司计划生育委员会成员、属下各单位党政一把手、计生分管领导以及计生干部等60余人出席了会议。公司党委书记叶清华主持了会议。
公司党委副书记、纪委书记张星福作公司年度计生工作总结并对计生工作要点进行部署。公司计划生育工作紧紧结合公司生产实际，坚持在“重心下移、信息管理、优质服务、完善制度、依法办事”五个方面下功夫，不断创新新形势下企业计生工作机制和管理手段，完善计生服务工作的方式方法，提高服务水平的质量，为公司改革与发展做出积极的贡献。
会上，刘刚亮董事长就公司如何做好计生工作讲了三点意见：一是要贯彻落实科学发展观，进一步认识新形势下做好人口与计划生育工作的重要意义。二是要突出工作重点，突出依法办事，突出优质服务，突出综合治理。切实维护员工群众的合法权益，切实为广大基层员工办实事。各单位要齐抓共管，不断健全完善与公司发展相适应的计划生育工作机制，进一步提升人口与计划生育水平。三是要强化工作落实，围绕经营生产，以人为本，扎实地做好各项工作，为公司营造和谐、稳定的人口计生环境，确保2013年的计划生育工作顺利达标。下面谈谈我公司在建设和谐企业的过程中，公司计划生育工作的一些做法和体会。
一、结合公司现状开展宣传教育工作
要广泛深入开展宣传教育工作。思想决定行动，教育引导思想。开展计划生育工作务必要强化宣传教育的首位意识，坚持把计划生育的宣传教育工作有机地融入优质服务和精神文明建设中，把新型婚育文化建设作为开展精神文明教育的一项重要内容来抓，使新型婚育文化传播到基层，传播到每个职工，确保计划生育基础知识的普及率。同时，认真组织全体干部职工学习计划生育工作的方针、政策，不断增强干部职工的计生意识，提高其对计生工作重要性的认识。
要坚持依法行政，严格执法程序。把计划生育工作纳入法制化、规范化轨道，做到宣传教育、科学管理与综合服务相统一。计划生育工作者必须始终做到认真贯彻国家有关法律、法规，坚持依法管理，严格按法定程序办事，避免执法工作中的随意性，使行政执法规范化。不断强化计生干部的法制意识，严格执法程序，维护群众利益，学会做耐心细致的思想工作，把党的计生政策通过多层次、多渠道、多形式的宣传方式，让广大职工家喻户晓。同时要加强领导，认真落实党政领导亲自抓负总责制度。将计划生育工作真正纳入党政领导政绩考核内容，实行领导任期目标考核、责任跟踪追究，切实发挥计划生育“一票否决”的作用，促使各级党政领导紧绷计生这根“弦”。
努力探索对重点人群的管理经验。施工企业及其职工具有“点多线长、流动性大”的特点。根据这种实际情况，应积极探索新形势下新的管理办法，不断创新。一方面，与职工家庭所在地社区紧密联系，建立重点人口管理台账，健全重点人口管理制度，定期督促检查，对不按规定参加孕检的人员加大工作力度；另一方面，坚持季度见面签字制度，及时消除不良因素。
坚持以人为本，深入开展优质服务。新时期计划生育工作要求我们在适应形势要求和满足育龄群众需求上下工夫。一方面，要保证计生法规、政策及生殖保健知识发送到位，通过各种渠道和形式，向育龄群众宣传优生优育、避孕节育、生殖保健知识，全面开展婚前、孕前、孕期和围产期保健系列服务。另一方面，计生工作者在计划生育优质服务活动中，要特别注意服务困难群体，关注弱势人群，对贫困家庭的生育状况、生活状况、收入水平进行全面摸底登记，制定具体的帮扶计划。
全面推行基层自治。以项目部为单位出台计划生育规章制度，对不履行计划生育义务，不按期环孕检、外出务工流动人员不办理婚育证明的议定处罚条款，从而制约不遵守、不服从计划生育管理和服务的行为。
二、抓重点、突难点、努力抓好重点流动人口的管理
随着有偿解除劳动合同工作的开展，流动人口的密度增加，这就为加强管理增添了难度。因此， 流动人口管理成为计划生育工作的重点和难点。一方面，要建立健全流动人口管理制度，定期监督检查， 对不按规定参加孕检的人口加大执法力度； 另一方面， 全面清查人口管理，完善综合机制。为防止公司家属区的下岗、待业人员和流动人口的计生管理流失， 我们对所管辖的家属楼进行上门登记、调查， 清查是否持有流动人口证、是否办理暂住证等等， 并与他们签定计划生育责任状， 建立档案， 确保流动人口管理的连续性和规范性， 有效地加强了流动人口的规范化管理。针对这些流动人口， 我们经常组织她们听取各种知识讲座， 向她们宣传计划生育法规， 为她们送去人口杂志、生殖保健知识图书等， 使计划生育知识、政策进入到每一个流动人口家庭中， 为他们提供避孕药具， 并定期举行妇女保健知识讲座等。通过以上种种工作的落实，为进一步拓宽工作领域奠定基础。
三、突出依法办事
坚持依法行政把计划生育工作纳入法制化、规范化轨道，做到宣传教育科学管理与综合服务相统一， 这是建设法制化国家的客观需要，是贯彻人口与计划生育法的必然要求。因此，在日常工作中，计划生育工作者必须始终做到认真贯彻国家有关法律、法规， 坚持依法管理，严格按法定程序办事， 避免执法工作中的随意性，使行政执法规范化。要严格对自己依法执政的情况进行自查， 建立健全各项管理制度和基础档案， 特别是对独生子女父母奖励等费用的情况上逐一审查，防止漏发和错发的现象发生。例如， 为了准确掌握政策法规， 就要积极参加广州市机关单位、区计生局、广东省交通集团计生办举办的人口与计划生育政策法律、法规培训， 加强自身理论学习和法律、法规学习，如全面贯彻落实《单位法定代表人计划生育工作责任制>>和<<城区人口和计划生育统计信息管理暂行办法>>；经常对在职人员进行计划生育相关法制教育， 对职工宣传防治艾滋病教育， 使公司全体职工提高了自我保护意识。
四、优质服务抓到位
优质服务是推进计划生育工作思路和工作方法“两个转变”的重要举措。“想服务，会服务、能服务”计划生育干部思想观念的转变，服务技能的提高，使计划生育的整个工作系统真正以职工群众为中心运转起来，把“以人为本”的理念渗透到计划生育工作每一个环节中去。召开了计生座谈会，与会员工咨询了计生政策方面的问题，倾听职工的意见，力所能及的帮助他们解决实际困难，改进公司计生工作的不足。
按照政策和公司计生管理办法规定落实计生优惠待遇，落实计生奖、计生津贴、独生子女保健费，给予符合晚婚、晚育要求的员工发放晚婚奖、晚育奖。认真落实独生子女奖励优惠政策，这对保证国家计划生育政策的稳定性和连续性，积极推动计划生育工作顺利发展，有重要的保障作用。
积极开展关爱服务活动，不定期发放计划生育用具，关爱“多关心对象”， 开展“献爱心、送温暖”活动，对生活中遇到困难和遭遇重大疾病的独生子女家庭予以帮助，上门或到医院探访，把温暖送上门，发放经济补助，送上慰问金。使群众从内心深处拥护党的计划生育政策，把人口与计划生育工作推向深入。
在“六一”儿童节前，公司组织员工家庭开展亲子活动，在温馨的聚餐互动中增进感情和交流。
重视员工对计生工作的满意度，组织开展员工满意度测评工作，全体员工积极参与活动，以考量服务工作是否获得大家的认可。
五、落实计划生育政策的可靠保证，突出以人为本
公司所属各项目部的计生宣传员大都是兼职，要确保工作实效，必须坚持以人为本，就是针对生育期，如何选择一种适合自己特点，科学、安全、健康生育与节育的方法，加上新婚期、产后哺乳期、更年期、两地分居等不同时期的避孕措施及特点，进行归纳，装订成宣传资料，根据不同人群的需求发放，这样既解决了职工因不在同项目部工作而羞于出口的问题，消除职工的心理负担，又能拉近计生宣传员与职工的距离，做好职工的知情选择。
计划生育工作人员要热爱计划生育事业，做好计划生育工作“爱”字当头，设身处地为职工着想，职工才愿意和你做朋友，有事愿意找你商量，愿意和你说，工作才容易取得理解、支持和配合。用爱心去服务每个职工，成为职工在生活中的好帮手，用真挚的情感关心职工，才能使计划生育各项工作达到职工的满意。为了更好地为职工服务，计生人员要及时了解各种计划生育的新方针、新政策，才能更好的为职工解惑答疑、做职工生活中的好帮手，为更好地开展工作奠定了基础。落实在行动上，就是每年督促医务室制定出对全公司女职工的妇科体检时间，体检后及时将结果反馈给每一位职工，以便早期诊断早期治疗，提高育龄妇女的健康水平。只有走人性化管理之道，才能使我们的计划生育事业得到更好地发展。
计生干部每年组织女员工两次妇检，员工一次全身的身体检查；每年六一儿童节和春节发放慰问费或天河购书中心的购书卡，培养员工小孩从小爱学习的习惯；探视生育员工或家属；为员工和中队、工班的工人提供避孕药具；项目部设立探亲房等。
随着我国改革和社会主义现代化建设的深入发展，新时期人口和计划生育工作面临着机遇和挑战，做好稳定低生育水平，提高出生人口素质，统筹解决人口问题等工作，任务艰巨，要求更高，这对基层的计划生育工作也提出了新的挑战。作为计划生育工作的具体实施者——基层计划生育工作者也要与时俱进，对待逐渐繁重的计划生育工作也要有新的认识，坚决扮演好计划生育政策“宣传员”和育龄妇女的“贴心人”的角色，只有这样才会真正开创计划生育工作的新局面。
六、结语
综上所述，计划生育管理是一个系统工程，只有坚持不懈，不断创新，才能促进计划生育工作的发展，使人口与计划生育事业真正成为造福人民的事业。本文总结了笔者多年的计划生育工作，虽然取得了成绩， 但还存在一些不足之处。总之， 在今后的工作中， 作为长大公司基层单位的计划生育干部， 要以更高更好的热情， 更大干劲，投入到计划生育工作中。只要我们工作努力，掌握一定的工作方法， 做好计划生育就不是一件难事， 就会将长大公司计划生育工作做得更好， 就会干得更好，干出成绩，干出希望。
参考文献 ：
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[2]朱银雪.新形势下如何做好企业的计划生育工作[J].科技信息.2010（32）.
[3]石人炳，《 浅谈对流动人口的计划生育管理》 湖北大学学报（哲学社会科学版）.
作者：彭梦云
【摘 要】计划生育工作是我国一直以来进行的重点工作之一，对于提升国家综合实力，提升我国人民的物质生活水平有着正面的意义。本文首先就计划生育工作开展的重要性说起，分析计划生育基层思想政治工作得以有效开展的关键因素，并就如何更好的在基层计划生育工作中进行思想政治工作的加强提出几点看法，旨在更好的促进基层计划生育工作的开展。
【关键词】基层；计划生育；思想政治；途径；开展
引言
基层计划生育工作人员的工作开展是我国计划生育工作得以有效实行的重要因素，而要想真正的促进基层计划生育工作人员的工作热情，就要从基层计划生育工作人员的思想层面上入手，对基层计划生育工作人员进行思想政治教育，通过这种方式，让基层计划生育工作人员真正的认识到计划生育的重要性，从而更加恪守本职工作，并且更好地将计划生育的内涵和优势传播出去。
一、计划生育思想政治工作开展的必要性
计划生育的思想政治工作，顾名思义，就是为了更好地开展计划生育工作，对要进行计划生育的对象进行思想上的教育，从而从内心接受计划生育，并且更好的配合计划生育相关工作的顺利开展。这种思想政治工作可以分为两个角度，一方面，可以指所有有关于为了更好地开展计划生育、解决计划生育工作开展中所出现的问题进行的思想政治工作；另一方面，指的是某一个单位或者是部门中的某些人在计划生育的相关工作中存在着某些思想问题，所以需要通过开展有效的思想政治工作将这些问题逐一解决。总而言之，计划生育思想政治工作就是从个人的思想问题上着手，通过解决个人的问题，辐射到整个社会，最终使得计划生育这一决策受到来自社会各界的广泛认可。
现如今我国的综合国力不断增强，经济水平不断提升，可与此同时，人们的思想也产生了很大的变化，许多人在富起来之后开始不顾国家的长远发展而只顾得自己眼前的需求，无视计划生育的口号，开始生二胎甚至多胎，严重影响着我国社会的发展，使得计划生育工作面临着更大的难题。所以，在这样的背景之下，通过开展思想政治工作来实现计划生育思想在人民群众中的深入，获得人民群众的认可是极其必要的。
二、影响计划生育基层思想政治工作开展的关键因素
纵观我国计划生育工作的现状，有许多的工作人员出现了这样或者那样不应该出现的问题。比如，有些计划生育工作人员由于受到了物质利益的驱使，开始转变了对于计划生育的态度，不仅不严格按照规定进行对于计划生育的监督和宣传工作，反而因为眼前的利益，而背叛自己的职业道德。还有些计划生育工作人员不能将眼光放的长远，格局过小，仅仅只将手头的工作做好，没有职业上的追求。所以，在实际的工作表现中往往成绩不佳。无论是哪一种负面的思想情绪，都不应当出现在计划生育的工作人员身上，一旦这些情绪出现了，那么势必会影响到整个国家计划生育工作的开展，所以，必须找到影响计划生育基层思想政治工作开展的关键因素，在此基础之上，进行好计划生育对于的思想政治工作。
（一）领导素质
在工作中，领导的一言一行影响着职工的工作态度和积极性。所以，作为基层计划生育部门的领导，必须要以身作则，通过自己良好的行为态度来潜移默化的影响职工，从而实现对于职工思想认识上的提升。而领导要想树立起榜样形象，就必须不断的提升自己的管理水平和业务水平，不断的完善自己的专业知识和政治理论知识，真正的发挥出自己的作用，通过对于自身能力的提升，影响职工思想政治工作的开展，从而影响整个计划生育工作的有序进行。
（二）针对性
在计划生育工作中，不同的工作岗位的职工有着不同的工作职业，也存在着不同的问题，所以，在进行对于计划生育基层员工的思想政治教育时，一定要注意不同工作岗位中不同职工存在的不同问题，采取不同的教育方法，有针对性的对基层职工进行最直接有效的教育工作。比如说，在对退休群体进行思想政治教育工作的时候，要进行有预防的思想政治教育，通过这种教育方式，更加的奠定计划生育后续工作的开展基础，从而为计划生育工作的顺畅开展提供助力。
（三）勇于创新
虽然计划生育工作的开展已经有了许多念头，积累了许多的经验，但是，目前我国的计划生育仍然存在着一些问题，尤其是对基层职工进行思想政治教育的过程中，总是会出现这样或者那样的问题，导致计划生育工作总是无法得以完全落实。所以，作为计划生育工作中的思想政治工作者，应当勇于创新，转变态度，跟随着时代的发展，找到更可行的思想政治工作的开展方式。现如今许多计划生育基层职工出现思想政治问题的原因都是在于想要满足自身利益，所以，思想政治工作者深入了解到基层职工的需求，通过对基层职工的理解，来尽可能的改变基层职工对于自己工作的不满之处，通过对基层职工需求的满足，来促进对于基层职工思想政治工作的开展，使得基层员工能够更加热爱自己的工作，从而为计划生育工作做出更大的贡献。
三、如何在基层计划生育工作中加强思想政治工作
计划生育工作的有效开展离不开基层职工兢兢业业的工作，所以说，计划生育基层职工的思想政治工作必须做好，只有做好计划生育基层职工的思想政治工作，才能够促使计划生育基层职工更加有效的开展工作，才能促进计划生育工作效率的提升，才能从根本上促进我国综合国力的提升。
（一）加强宣传
再先进的思想政治理念，如果没有好的宣传，还是无法深入到基层，被广大人民群众所接受。所以，计划生育思想政治工作首先就应当通过积极宣传的方式得到加强。可以通过宣传画、公益广告等形式对计划生育工作进行积极宣传，将育龄群众的婚育观念进行正确的转变，从而得到一个良好的思想政治教育效果。
（二）开设讲座
如果说仅仅只通过宣传画和公益广告等形式还不能从根本上转变基层人群的态度，那么，开设讲座的方式能够从根本上确立起正确的生育文化观点，保证思想政治工作能够准确的、迅速的得到成效。
（三）及时沟通
思想政治工作不能仅仅只一味的去进行宣传，还要及时的对被教育方的反馈进行接收和理解，通过这些反馈，与群众及时的沟通，从倾听基层的心声做起，真正的做到人性化的计划生育工作。
四、结语
纵观中国国情，计划生育 是可以媲及改革开放的又一伟大旗帜，对于基层，对于执法，对于责任，对于义务，这其中一定又延伸出了血与泪的故事。计划生育政策关乎国家的发展，中国的新一代一定要让他们在有准备、有安排的环境里一代一代的繁衍生息，到现在我们一直讲和谐的社会环境，有利于发展的环境，等新生代将临时我们的人民能拍胸脯说已经准备好了，我们的国家拍胸脯说已经准备好了，这是义务，更是责任。我国由于国情比较特殊，在计划生育工作的开展中存在许多的问题，无论是人民群众的不理解还是计划生育基层职工出现的职业道德缺失现象，都是需要迫切解决的，而解决这些问题的手段，就是进行良好而又深入的思想政治工作。相信通过这些思想政治工作的开展，我国的计划生育工作一定能够更加顺畅的进行，取得更好的成果。
参考文献：
[1]刘华亮，做好基层人口计生职工思想政治工作的几点思考[J]，人口与计划生育，2015（01）.
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[3]蒋良娇，思想政治工作必须处理好十大关系[J]，湖南财经高等专科学校学报，2001（04）.
作者：邵洁
工作改进
研发部
1 需求调研
必须要详细落实客户提出的需求，并且要从客户的角度上去分析需求。需求落实后，走相关流程，和客户进行需求确认。并通知所有项目干系人项目的开发和测试时间点。 2 开发过程
严格按照研发开发规范进行工作。要进行代码走查，确保代码正确性和业务逻辑完整性。针对短信业务功能点的开发一定要严谨，并要做好测试。
3 项目交付测试
交付中试部所有部署相关文件。特别是项目部署打包时，需要从项目经理那通过SVN，下载最新版本进行打包，确保SVN上版本的统一性。
一定要有功能说明文档，核心功能要用流程图和时序图的方式记录下来。 4 项目维护
要有维护记录，修改后的代码要及时提交到SVN上。并且要经过中试部测试才能给客户部署更新。
特殊情况下非该项目开发人员在进行项目维护时，一定要和原项目开发人员进行沟通，确保项目在功能修改上的正确性。
5 问题总结会
每周至少进行一次全体研发人员的问题讨论会，总结一周内的疑难问题和工作建议。 6 案例或论文
针对开发过程中以及研发部所出现的问题要写成案例，以便所有同事都能学习共享，杜绝再犯同类的问题。
以上所包含内容都可融入研发白皮书中，目前正在筹备中。
中试部
7 核心测试
由于公司核心业务是短信交互，而且造成客户投诉的问题主要也是短信发送。因此，要适应公司的业务形式，制定核心功能点的测试用例。
通过去年年末近一个月的实习，我对公司的运作有了一定的了解。2012年是我参加工作的第一年，为了使这一年的工作可以有条不紊，顺利的进行并完成，将本的主要工作计划如下。
首先，是自身建设方面。社会的环境和学校的坏境截然不同，作为一个应届毕业生，最重要的是适应从学校人到社会人的转变，积极融入企业，处理好人际关系，使得各方面工作可以顺利进行。此外，在工作之余多阅读一些书籍，学习职场礼仪，提高执行力，并学习如何管理。力争做一个优秀的员工。
其次，是工作方面。由于刚参加工作，各个方面都比较生疏，需要领导和同事的指导和帮助，因此，工作方面主要是听从领导安排，以学习为主，积极完成领导分配的任务。目前，手上主要的工作有培训学校申办、准备新产品鉴定材料等。培训学校申办的规章制度草案已在去年年底完成，但还需要大家给予意见并做修正，接下来需要准备的是一些相关材料的复印件，以及决定开设课程名称、招生计划、教职工人员招聘以及设备购买等。新产品鉴定方面，我将在3月前完成四个新产品的材料准备。以后的工作中我将继续协助做一些项目申报，新产品鉴定以及知识产权方面的相关工作。另外，实验室组建的相关工作我会积极参加，以及公司安排我协助市场部做产品包装设计方面的工作，我也会全力以赴的去完成。
最后，是我自己的一些想法，不知道是不是可行，还请领导多多指教。我觉得做好任何一份工作，都需要从基层做起。作为研发部的
一员，今后的主要工作是项目申报和产品设计，这两个方面的工作都需要对公司一线生产的流程非常熟悉，所以我想在本职工作完成之余，跟着生产部的管理人员，学习从订单、采购、整合、牵经、穿综、织造、检验、染色以及出柜这整个过程的运作，熟悉这中间会出现的问题，以及处理解决这些问题的办法。掌握了一线的生产流程之后，再学习项目申报，学习提花设计以及实验室样品检测等相关工作。争取一年后，我可以独立完成某个项目申报和设计出新颖的提花花型，做到在各方面都能独当一面，替领导分担部分压力，为企业带来更多的效益。
篇一：研发部20xx年终总结及20xx年计划时间飞逝，转眼间20xx年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司经历过不少波折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下20xx年终于看到了希望，在过去的一年里开发部积累不少经验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还是比较缓慢，将开发部在20xx年的工作做一回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年里能取得更大的成绩，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。在各部门的互相支持和帮助下，研发部在本产品完成状况总结如下：
一、完成新开发产品共5项36款：
1.导热塑料P56灯杯1项共13款：
二、完成优化更新产品共2项12款：
1.投光灯产品1项共7款：
三、完成电源优化共8款：
四、配合外界控制电源优化共3款：
1.P56-220V-18WRGB开关控制电源1款;
2.地埋灯P20-220V-3WRGB内控制电源1款;
3.P56RGB同上控制电源更新二代1款;
研发部20xx年计划
回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划：
一、强化技术管理
降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
二、加强产品开发管理
严格按TSxx949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。
三、开发目标
以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性， RGB控制方面多为智能化入手创新改善。
四、开发计划
1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，
2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下 达的开发工作任务，
3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达， 标准一致的共识，
4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技 术资料及参数进行完善、修订。
5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性：
6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划：
篇二：研发部20xx年终总结20xx年计划
时光飞逝，转眼间告别了20xx年，迎来了充满希望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本工作完成状况总结如下：
在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告108份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共122份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善;
关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。
开发部不足之处，对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。
在20xx年里研发部工作完成事项如下：
一、完成新开发产品共3项27款：
二、完成优化更新产品共3项20款：
三、完成电源优化共4款：
四、配合外界控制电源优化共4款：
研发部20xx年计划
随着公司与同行业者在市场竞争力的不断强大，公司对各部门的管理及新产品开发会有更高的要求，为了使各部门更能跟随公司发展的需要，开发部在新的一年里做好如下工作计划：
一、开发方针
“持续创新，稳步开拓，精益求精!”
LED技术日新月异，只有不断创新才能获得持续的竞争力，任何一项新技术的应用都需要用充分的实践检验后方可投入市场，精益求精，要求做得更专业。
二、开发目标
以户外运用照明产品为核心，水底泳池灯产品为支撑，多品种，多层次化开发，在结构外形方面要求不断的创新，吸引更多的用户眼球，光源选择以中功率仿科瑞封装LED进一步开发，电源部分需要不断改善，降低成本提高效率和加强LED工作的稳定性， 功能方面重点从智能控制化入手开发。
三、开发计划
1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，
2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下 达的开发工作任务，
3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达， 标准一致的共识，
4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技 术资料及参数进行完善、修订。
5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性：
6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划。
时光荏苒，2012年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：一 关于门店和公司
2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。
4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况
5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整
6，xx下市前准备好2012年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据10年的流行趋势增加相应的新品种
二 关于xx店
xx店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排
1，通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核!
3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训!
4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价
5，针对xxx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作
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6，在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。
工作计划建议
2013年对于我个人来说是收获的一年，一年的时间里从一个什么都不会的刚毕业的大学生，慢慢成长成能够独立完成化验任务的化验员，这一路离不开部门领导的关心、指导，也离不开同事们的不吝赐教。回顾一年的工作，有成绩也有不足。通过对2013年工作中不足点的思考，我认为2014年可以从以下几个方面来努力完善工作。
1、实验室各项记录的规范化：药品的取用;仪器定期校准、保养记录;试验用药品的配制记录等。
2、针对今年成品包装的检验情况，建议由我部门派人定期组织给车间负责包装的操作人员进行成品外包装关键点讲解，以统一实际操作中包装的质量标准。
3、组织部门人员培训、学习，为大家提供考取专业相关证书的机会，以提高部门人员的学习热情和积极性。
4、加大对车间现场监管执行力的实施力度，工艺员或化验员发现问题提出后车间在执行过程中打折扣，久而久之会使监督人员责任心下降，潜意识里降低质量要求。技术部门应当与生产部门做好沟通，一切以产品质量为先，对不符合的工艺操作和不合格的产品零容忍。
5、定期组织部门内部交流会，不拘泥讨论主题(工作、学习、生活各方面均可)，扩展知识面、促进工作完善、化解员工疑虑的同时，也有利于增进部门成员间的感情。
、
一、开发计划及完成情况(见附表
1、2)
二、管理及流程的规范化
伴随公司ISO9000的培训与推广，部门内部管理开始走向规范化，我们制订了适应本部门及公司的研发设计开发控制程序。从推广开始我们基本按照设计要求流程进行，推出的新产品及改型产品有进行设计开发立项，通过方案、样机、试产等评审会议来提高产品研发成功的速度，完善产品质量与性能。
与其它兄弟部门的沟通方面，流程上在2008年是以研发为中心对各部门都输出资料及样机的模式，常会出现工程、生产、财务、资料使用版本不同步，造成一定混乱。在公司的调整下，转变为以销售为主导，工程为唯一交接部门的流程，保证了产品资料的唯一性及更新的同步性。在部门协作上积极帮助各部门主导培训工作，先后给销售部、国贸部及海外客户维修人员、售后服务部组织的经销商维修人员，进行过数次系统的产品知识及技术知识培训。还曾帮助国贸部处理海关报关中的技术性工作，通过跟商品检验检疫局的交流与沟通，使在海关停留的货物最终出货。
工作安排上，由08年的两个大项目小组(MOSFET组和IGBT组)分为四个项目小组，按照设计开发控制程序各自负责项目的整个流程，输出规范的文件到文控受控，合格的样机交接工程部，相比08年分工更细，工作内容更专业。
总体来说，2009年研发部是刚开始走向规范化的一年，也还有许多制度尚未建立，现有的设计开发控制程序也不是很完善。为了进一步提高研发部的管理水平，增强团队的凝聚力及激励员工的创新热情，新的一年我们计划如下：
三、标准化方面
1、研发输出资料的标准化，现阶段每个项目负责人输出的资料的格式，工艺标准，数量及种类很不统一，更新不及时，部门内无人整理及汇总。最新的、准确的资料很多都只是在相关项目负责人的手上和人脑中，没有规范的准确的集中保存，给公司生产、海外客户需求和经销商需求维修资料带来诸多不便。2010年将指定专人负责此事，主要对原理图、PCB、配件外协加工图、更改通知单在文件制作方法上制订统一的输出标准，经标准化专人确认后连同电子档一起输出到文控。同时制订研发必须输出的文件目录、要求项目负责人输出齐全。
2、产品的标准化，现已批量生产的机型，在客户订单的要求中经常有增加功能及配置的情况，经过更改后的产品整体性不强，临时性的方案、修修补补的模式比较多。使生产效率降低，出错机率高，可靠性降低。在09年底已和国贸部制订出统一标准，综合所有客户的要求将现有华意隆常规机型进行一次整理，做成标准机，采用减功能的模式满足不同客户的需求，将在2010年付诸实施。(见附表3)
四、设计人员技能提升及培训：
1、购买产品设计相关的书籍资料，建立研发图书库，便于设计人员查询和学习。
2、各项目负责人工程师、研发经理、技术副总轮流讲课，每周一次内部培训，加强各项目组的人员间的技术沟通、相互学习，提升研发人员的知识水平。
3、鼓励研发人员到外部培训机构参加和产品相关的技术培训，跟上班时间有冲突的可酌情安排调班的方案。
五、进一步完善研发管理制度
现阶段的设计开发控制程序不能满足设计人员的所有工作及业务，还需完善及增加新的控制程序。
1、在量产后的设计变更中经常会出现跟其他部门脱节的现象，导致物控增加呆料、采购无法保证交期、生产更改秩序不能有效控制，我们将要制订出设计变更控制流程，把工程、生产、PMC采购的综合意见考虑进去才能正式更改。
2、研发的小而简单的设计项目和老产品改良的项目如果按照现行开发控制程序进行，会太繁琐，导致产品研发周期太长，效率较低，须制订出相适应的设计开发控制程序。
六、研发成本的控制
主要在材料方面现阶段存在一定浪费性，每个实验完成后就丢到一边，其它的实验可用到相同的物料时没有反复利用，又重新领料，即浪费人力，又浪费物料。新的一年将规划出研发材料仓，按照研发项目及编号专项领料，指定负责人进行物料的保管及整理，避免浪费，同时保持环境整齐有序。
汇报人：杨 勇2010-02-03
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