无论我们从事何种工作，都会面临一定的任务，而要更好的完成任务，拟定工作计划是必不可少的。那么书写工作计划有哪些要求呢？今天小编为大家精心挑选了关于《化工业务工作计划》，仅供参考，大家一起来看看吧。
化工贸易公司业务部管理制度
第十一章业务部管理制度
第一条 业务日常管理制度
1. 业务员外出必须填写日报表，没有填写日报表的以旷工论处。
2. 每日必须做好考勤记录，因外出无考勤的，以拜访日报表及外出登记为依据，结算工资以考勤记录为准。
3. 业务部有关文书、报告、报价、报销单据，均需先由经理审批，方可上报。
4. 新开客户，先由业务员陪经理视厂后方可送货。
5. 新开客户量在二万以上的，每月由经理视厂一次;
6. 业务员以现金客户，高利润客户为重点开发对象。
7. 业务员所有报告均以书面申请并备案存档。
8. 客户货款：如果由业务员与公司催收往返四次以上仍未收到的货款，第四次以后催收货款的差旅费及有关费用由业务员负责承担。
9. 业务员的辞退
(1) 长期不遵守考勤制度或其它管理规章制度，经警告仍无改正的，
给予辞退处理。
(2) 不服从部门经理管理，上班不务正业，工作长期没有成就的，业
务部经理有权对其进行处置直至辞退。
(3) 业绩连续三个月未达到公司规定的且公司无法为其调岗的。
(4) 有违法乱纪行为，造成恶劣影响的，相关人员自动离职。
(5) 所有因违反公司管理制度或者业绩未达标而给予辞退的，一律不
给予经济补偿。
第二条 新增客户流程
一、在前台领取《新增客户申请表》，认真填写表内各项内容，要求字迹工整，内容属实。
二、新增客户必须具备以下资料交跟单文员及财务审核后，方交总经理审批
后即可出货
1. 企业法人营业执照正副本;
2. 税务登记证正副本;
3. 中华人民共和国组织机构代码证;
4. 危险化学品生产、经营许可证;
5. 开票资料;
6. 客户法人代表、采购负责人、财务负责人名片壹张。
以上资料必须齐备，如资料不全造成不能按时出货，给客户造成损失赔偿的由业务员自行负全责。
第三条 新开客户(月结)必备程序
1. 先填写清楚详细开户申请表资料;
2. 财务经理、业务经理视厂一次;
3. FAX客户营业执照与国税登记证;
4. 报价单;
5. 报价单回传确认;
6. 总经理审阅;
7. 送货签收要盖客户公章;
8. 月营业额在五万以上，必须由业务经理、财务经理与客户法人代表、客
户财务人员接触每月一次。月结营业额在十万以上需总经理视厂一次。
9. 应付款时间到后，按付款态度时间，决定月结数量;
10. 所有月结客户需提供客户负责人名片一张;
11. 第三个月由业务经理，财务经理、总经理，业务员对客户进行评估，决
定信用等级。
第四条 业务员传真报价单须知
1. 所有客户传真报价单，只可由业务员或叫前台文员代处理。
2. 传真报价单，先看客户名称 ，不可重复的。
3. 未做的客户，除非现金，可每天报价。数据一般三天至一周传报价。连
续一个月未订单的，少报价。
4. 同行少报价。
5. 对每一位业务员资料保密。
6. 对传真进来的资料及时报告经理及总经理。
7. 同一客户只能由一个业务员跟进，不可同时几个业务员跟进。(无论开户
与否)
8. 对非业务客户询价，及时报告总经理，由总经理处理。
9. 对任何客户电话，传真必须及时处理。
10. 对手中客户资料必须保管好，禁止业务员翻看前台资料。
11. 管理文书需存档。
第五条 业务员拜访管理原则
1. 凡是会当天支票、期票客户及其它数期客户，均需由业务部经理、总经
理拜访一次。
2. 凡是需要拜访的客户，业务员需先行拜访一次，确认有可能合作后，方
可申请业务部经理、总经理陪同拜访。
3. 所有数期客户，必须经拜访后方可申请数期。
4. 拜访客户一定要先与客户联络好后，才去拜访。
5. 数期客户金额在5万以下，可拜访客户采购或采购主管。
6. 数期客户在10万元以上，必须拜访客户总经理以及老板或老板代理人。
7. 拜访客户后，必须书面报告对客户状况的了解程度，详细填写“工厂信
用调查报告”。
第六条 业务用车管理
1. 业务部至少配备一台业务车。
2. 业务员外出拜访需要用车，必须提前一天填写用车申请，交由部门经理
安排拜访用车。
3. 部门经理根据业务员申请，合理安排用车的时间和线路，做到节检办事。
4. 未经批准和自用车的，根据 实际情况每次罚款100-300元。
5. 交通违章所有费用由驾驶员自行负责。
6. 出现交通事故，所需相关费用，驾驶人员负责30%。
第七条 客户招待费的管理
1. 原则上公司对来往客户不予招待，个别重点来往客户确需公司出面招待
的，经公司总经理批准，并且限定招待费用，超出部份由相关人员自行垫付。
2. 往来客户确需招待的，其费用不能超过当月销售总额的0.5%，超过部分
相关人员自行垫付。
3. 招待往来客户必须事先经公司同意，并且有正规发票方可报销。
第八条 发票规定管理
1. 本规定所称发票包括普通发票和增值税专用发票。
2. 需要开具增值税发票的单位需向我公司提供有关资料，包括营业执照复
印件、增值税一般纳税人资格证复印件、盖有“一般纳税人资格”印章的税务登记副本复印件。由财务部督促业务员协助收款。
3. 发票开具的名称、数量、金额，原则上要与送货的情况保持一致，特殊
情况需要事先和财务部协商报总经理审批。财务部可根据实际需要有关业务员和客户单位联系更改开票的内容(包括品种、价格)。
4. 业务员要事先和客户单位谈好是否需开具发票。需要开具发票的单位，
其报价必须是含税价，同时约定好开票时间，并将开票时间书面通知财务部，以便财务部及时开出发票并作好预算。
5. 需要开票的单位，要根据发票的票面金额将款汇到公司的基本帐户上。
原则上先付款后开票或票到款到(什么时候付款就什么时候开票，经同意收取远期支票也可以)。不可先开票再延期收款。
6. 每月28日(2月份为25日)为财务部的结算日，原则上每月28日(2
月份为25日)以后不对外开具发票，有关业务员要联系安排好需要开票的时间，尽量在每月27日以前将本月的发票开出。
7. 任何客户不可代开或虚开增值税发票。
8. 原则上低于公司报价的客户不开发票。
9. 有回扣的客户，回扣部分也将收取一定的开票税负。
第九条 供货出货管理
一、供货原则
1. 开户资料齐全，开户必须经过财务部、总经理批准方为有效。
2. 数期客户，必须有营业执照、税务登记证(需开增值税发票的必须有增
值班税一般若纳税金人资格证)。
3. 放数超过五万客户必须的呈交客户主管卡片两张，一张交财务部，一张
交总经理。
4. 放数超过二十万客户必须呈交老板卡片两张。
二、无订单客户出货程序
1. 接听到订单电话后，做好笔录。
2. 由跟单文员电话联络客户，明确订单数量、单价、送货时间、付款时间
是否与订单一致要及时通知相关人员及做出相应处理。
3. 明确需现金的客户，一定要通知客户准备好现金，货物会在何时送达。
4. 如果不能在客户规定的时间到货，一定要与客户沟通，因何种原因、可
能会在什么时间到。
5. 无论何种原因，不能及时送货到客户手中，一定要通知相关业务员、文
员及主管(厂务文员必须要做的事)。
6. 特殊急件客户，出货也要通知相关文员、业务员及主管。
7. 货到客户不能收现金、支票或推迟付款，一定要第一时间通知主管及相
关业务人员，收到决定后方或执行。
8. 所有上门提货的客户，必须是提货价格在公司报价以下的，均要请示厂
长与总经理，经上级批准后方或执行。
9. 凡是上门提货未付款的客户，必须由厂长签名与总经理电话许可后方可
出货。
10. 文员、主管、厂长应该签字未签字或未做好记录的，出现问题由相关人
员负责。
11. 所有出货单必须有文员、主管、厂长签字后方可出货。
第十条 有关收取货款的规定
为了完善公司财务管理制度，加强财务管理，维护公司利益，现对公司货款的收款方面统一做以下规定：
1. 公司实行销售与收款分工负责的原则，业务部人员负责市场营销，客户
的跟综与维护，财务部负责应收货款的回收，核对，控制工作。
2. 所有送货单要求客户签字盖章，不能盖章的必须有客户委托收款人签收
的委托函(现金 除外)，送货司机必须及时将送货单据交厂务负责人，并由厂务部厂长将原始单据每周一，周四两次送回财务部，如因单据回收不及时造成推迟收货款或不能收回货款的，由相关人员承担经济赔偿责任;
3. 委托货运公司送货的，由相关业务人员督促货运公司相关人员，将经客
户盖章或
4. 签字的送货单据第二天上午传真给财务部负责人，并于每周三，周六两
次及时将
5. 单据快递给财务负责人。
6. 公司的货款收取，一般原则上汇入公司指定的对公帐户中，上门收取货
款的，本公司以下财务人员凭公司委托收款书可以上门收取货款：肖晖，黎四明，李志锋，送货司机人员(在担保金额范围内，超过部分不能收取);
7. 财务部对开出，收回及作废的收款收据，委托收款书统一进行编号，统
一进行登记管理;
8. 以上规定自即日起开始执行。
一、化工行业主要特点
化工行业属于流程行业，主要通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法，使原材料增值。从整体上来说，化工行业具有以下的特点。
1、资源依赖性强
化工行业属于资源产业链，所依赖的资源主要是矿产、水和石油。三种资源在我国严重不足，开采和利用方式粗放、综合利用水平低、浪费严重，企业自然将资源利用问题突出位置。
2、技术依赖性较强
化工行业是我国国民经济支柱产业，我国正在由“化工大国”向“化工强国”逐步迈进，但新产品、新技术不足，仍然是制约我国化工发展的瓶颈。
3、产品供应链结合紧密
化工行业上下游企业之间的依赖性相对较强，上游企业的所供原料的各项指标、供给量直接影响自己的产品产量和质量。
4、连续过程大规模生产
化工行业采用连续大规模生产方式，生产工艺技术成熟，生产自动化程度高，对反应装置、仪表、设备状况要求很高;成本核算通常是采用分步结转法，原料在产品成本中占有很大的比重;生产周期相对较长，产品价格受原料价格波动的影响较大。
二、化工行业业务简介
化工行业除了包括集团管理、财务管理、财务预算、会计核算、物流管理、人力资源、客户关系管理、领导决策支持等一般意义下的管理业务之外，还包括如下具有典型化工行业
特点的管理业务。
1、生产计划管理
化工行业对市场需求量大、稳定的产品，一般采用大批量生产方式来降低成本，增强企业规模竞争优势。作为企业生产计划的依据，主要是来源于全的订单以及市场预测。生产计划具有重要指导意义，生产计划和销售计划，决定了企业的物料平衡，即物料采购计划和生产计划的衔接。通常情况下，企业按月份签订供货合同以及结算货款，每日、每周生产计划的物料平衡依靠原材料库存来保证和调节。所以对计划的制定、跟踪都提出了很高的要求。
2、 产品配方管理
化工企业的产品配方不仅包括产品及所需物料，同时还包含联产品、副产品、回收物和废物。对这些产品配方的管理可以有效降低企业的物耗，提高原料利用率。一般情况下，产品配方属于化工企业的机密，保密性高。
3、工艺线路管理
在化工生产中，设备基本上是专用的，产品在固定的生产线上生产出来，这些生产线按工艺过程还可以分成若干个工序，每个工序涉及生产配方和承担生产任务的各个部门。工艺线路管理可以提高产品的生产效率，保证产品质量，合理分配和调度企业的有效资源。化工行业当供需变化时，只能靠调整工艺流程参数维持生产，不能中断。化工行业特别强调均衡生产，当产品需求发生变化时，通过调节生产参数来控制产量。
4、批次管理
化工行业工艺过程中产生有各种协产品、副产品、废品、回流物等，而且对物资的管理需要有严格的批号管理和批次跟踪管理，可以实现对物料的批次管理、保质期管理等。从原材料、供应商、中间品以及销售给用户的产品，都需要记录，当出现产品质量问题，可以通过批号反查出是谁的原料、哪个部门、何时生产的，直到查出问题所在。
5、计量管理、特征管理
化工行业物料存储形态多样化，计量管理、特征管理对企业非常重要。企业的原材料和产品通常是液体、气体、粉状等，许多原料或产品有水分、等级等质量的区别，另外有许多特性参数，原料、产品计量单位较多、计量难以准确。
6、安全管理
很多化工原料、产品都属于危险品，易燃易爆或有毒有害，企业的每一个角落都存在安全隐患。对物料的存放、运输、投料使用等物流环节均有严格的安全管理要求。
7、仓储、运输管理
化工企业的运输比较复杂，一般有自备车皮、槽车，与铁路部门的关系比较密切，有复杂的铁路运输管理。对物料专用运输、定点存放要求严格，须进行分类、分状态管理，对其质量、运输、存放状况进行提前告警，降低管理风险和事故隐患。
8、设备管理
化工企业生产能力受工艺设备运行状况制约，必须保证设备的连续运转，设备管理对生产过程中设备运行的各种信息进行及时反馈，以保证设备的正常运转。保持备品备件的合理库存，对设备事故及时处理很关键。制定科学、合理的设备维修计划，优化生产调度，对生产安全、经济运行起着重要作用。
9、质量管理
因化工行业产品供应链结合紧密，产品多是关系国计民生的必需品，对产品质量管理要求很高，企业必须通过ISO9001质量体系认证，有完善的产品检验手段和质量保证程序，同时高质量产品为企业增强了市场竞争力。
10、成本核算管理
化工企业属于大批量面向库存生产，其成本核算方式通常采用分步或平行结转法。产品工艺复杂决定了产品成本核算的复杂性。随生产每一工序都有联产品、副产品或中间产品，原料投料量因纯度不同需折纯计算，组成制造成本得料、工、费三方面都很难精确计算。成本核算是化工行业业务的难点之一。
11、生产车间管理
生产车间因不能完全按配方精确投料，导致存放未使用物料存在，还有待检物料，车间台帐管理、投入产出记录难以及时完成，影响生产进度掌握和制造成本的准确性。另外，生产自动化高的生产车间，希望通过DCS系统可以清楚地了解到企业的生产情况，DCS控制系统处于十分重要的地位。如何与DCS控制系统的接口处理，以便实时采集数据，进行相关分析或作为ERP系统的相关数据，减少了数据的重复录入，提高了工作效率。
化工 安全工作计划一、指导思想：
坚持安全第
一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、化医集团《关于印发2009年安全环保工作要点的通知》渝化医司386号文以及上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行，化工 安全工作计划。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
二、控制目标：
无因工死亡事故;
无重大泄漏、中毒事故;
无重大火灾或爆炸事故;
无重大特种设备事故;
无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;
无重伤事故;
一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值现价;
千人轻伤率控制在0.5‰月均以下。
三、工作要点：
㈠通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。
1、进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。
2、继续探索化学反应模式的系统改进，积极推进新催化剂的研发和应用，提高化学反应的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。
3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。
4、继续深化以消灭危险源为目标，把循环经济和节能运行与安全运行相结合。通过工艺创新，尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。
5、设备管理部门对企业特种设备锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等及其安全附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有计划地更换相应的设备或管线。
6、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。
7、加强现场围堰的完善及规范管理，加强惰性气体保护装置的日常维护和管理。
㈡推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，完善风险奖励金制度。进一步细化安全目标考核办法分解到经济责任制、风险奖励金、安康杯考核办法中，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。
2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实过程改进，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。
3、认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。各单位要按照规范及《安全标准化工作整改方案》重长风化104号文要求，按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。
4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。
5、严格执行企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行，工作计划《化工 安全工作计划》。 并深入继续开展消除危险源的工作。
6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。
8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。
9、严格执行企业各级人员驻厂制度，加强检修管理，中、夜班原则上不安排检修，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持六到场：工段长、车间安全员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长厂长助理到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。
10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改情况书面报厂技安处备案，纳入年终考核。
11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。
㈢加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。
1、加强新进厂职工包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等厂级安全教育，各单位切实搞好“
二、三级”安全教育，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。
2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。
3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。明年4月份，分别有77个压力容器作业人员的操作证到期该复审，与市质量技术
监督局培训中心联系，争取在3月份请培训中心老师到厂里进行复训;6月份，分别有37人、2人、15人的危化物品操作人员、电工、焊工作业证到期该复审，计划在5月份进行复训，并对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进行培训取证;12月份有198个危化物品作业人员的操作证到期该复审，计划在11月份进行复训。
4、综合管理处汇同组织处、技安处，按干部管理权限，开展各级管理人员的安全培训工作。
5、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。
6、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展。
7、开展“安全员业务竞赛”活动以及“安康杯竞赛”活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。
8、继续开展好“三查三反”活动，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。
㈣提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，认真汲取吉化“11.13”事故教训，加大生产过程监控力度，加强防溢堤、水封井和应急功能围堰以及流体化学品泡沫灭火系统和现场围堰泡沫覆盖系统的管理、维护并进一步完善。
2、加强有害气体多级吸收系统和尾气多级破坏系统的运行监控，每季度组织对应急喷氨装置进行试车。
3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气空气呼吸器等应急设备施维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。
4、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。继续修订应急救援预案，特别是二级单位关键装置和重点部位应急预，完善应急预案文件体系。除厂部组织有针对性的事故应急救援演练，各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。
㈤做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。
1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。
2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。
3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。
> 学困生转化工作计划 推荐度： 后进生转化工作计划 推荐度： 化工厂员工个人工作计划 推荐度： 后进生转化工作计划 推荐度： 化工厂实习报告 推荐度： 相关推荐
学困生转化工作计划 推荐度： 后进生转化工作计划 推荐度： 化工厂员工个人工作计划 推荐度： 后进生转化工作计划 推荐度： 化工厂实习报告 推荐度： 相关推荐
化工装置安全试车工作规范 第四章
化工投料试车
第一节
试车条件
第七十四条
化工投料试车的主要任务是，用设计文件规定的工艺介质打通全部装置的生产流程，进行各装置之间首尾衔接的运行，以检验其除经济指标外的全部性能，并生产出合格产品。
第七十五条
化工投料试车前，公司必须组织进行严格细致的试车条件检查。试车应坚持高标准、严要求，精心组织，严格做到“四不开车”，即：条件不具备不开车，程序不清楚不开车，指挥不在场不开车，出现问题不解决不开车。
第七十六条
未做好前期准备工作，具备条件，化工投料试车不得进行。详见附件4：《化工投料试车应具备的条件》。
第二节
试车方案及标准
第七十七条
化工投料试车方案应由公司负责编制并组织实施，设计、施工单位参与，引进装置按合同执行。主要包括下列基本内容：
1、装置概况及试车目标。
2、试车组织与指挥系统。
3、试车应具备的条件。
4、试车程序、进度及控制点。
5、试车负荷与原料、燃料平衡。
6、试车的水、电、汽、气等平衡。
7、工艺技术指标、联锁值、报警值。
8、开、停车与正常操作要点及事故应急措施。
9、环保措施。
10、防火、防爆、防中毒、防窒息等安全措施及注意事项。
11、试车保运体系。
12、试车难点及对策。
13、试车可能存在的问题及解决办法。
14、试车成本预算。
第七十八条
化工投料试车应遵守下列规定：
1、试车必须统一指挥，严禁多头领导、越级指挥。
2、严格控制试车现场人员数量，参加试车人员必须在明显部位佩戴试车证，无证人员不得进入试车区域。
3、严格按试车方案和操作法进行，试车期间必须实行监护操作制度。
4、试车首要目的是安全运行、打通生产流程、产出合格产品，不强求达到最佳工艺条件和产量。
5、试车必须循序渐进，上一道工序不稳定或下一道工序不具备条件，不得进行下一道工序的试车。
6、仪表、电气、机械人员必须和操作人员密切配合，在修理机械、调整仪表、电气时，应事先办理安全作业票(证)。
7、试车期间，分析工作除按照设计文件和分析规程规定的项目和频次进行外，还应按试车需要及时增加分析项目和频次并做好记录。
8、发生事故时，必须按照应急处置的有关规定果断处理。
9、化工投料试车应尽可能避开严冬季节，否则必须制定冬季试车方案，落实防冻措施。
10、化工投料试车合格后，应及时消除试车中暴露的缺陷和隐患，逐步达到满负荷试车，为生产考核创造条件。
第七十九条
化工投料试车应达到下列标准：
1、试车主要控制点正点到达，连续运行产出合格产品。
2、不发生重大设备、操作、火灾、爆炸、人身伤害、环保等事故。
3、安全、环保、消防和职业卫生做到“三同时”，监测指标符合标准。
4、生产出合格产品后连续运行72小时以上。
5、做好物料平衡，控制好试车成本。
第三节
“倒开车”
第八十条
“倒开车”是指在主装置或主要工序投料之前，用外供物料先期把下游装置或后工序的流程打通，待主装置或主要工序投料时即可连续生产。通过“倒开车”，充分暴露下游装置或后工序在工艺、设备和操作等方面的问题，及时加以整改，以保证主装置投料后顺利打通全流程，做到化工投料试车一次成功，缩短试车时间，降低试车成本。 第八十一条
公司在编制试车方案时，应根据装置工艺特点、原料供应的可能，原则采用“倒开车”的方法。
第四节
试车队伍
第八十二条
化工投料试车，应根据化工装置、公司的实际，组成以公司为主，总承包、设计、施工、技术或是开车协助单位以及国内外专家参加的试车队伍。 第八十三条
公司在试车期间，可根据装置技术复杂程度，聘请专家，组成试车技术顾问组，分析试车的技术难点并提出相应的对策措施。
第八十四条
设计单位应安排骨干设计人员到达现场，处理试车中发现的设计问题。 第八十五条
公司可根据试车需要，提前落实开车协助单位或有关技术专家来现场的人员和时间，充分发挥其技术把关和指导作用(详见附件5：聘请技术顾问和开车人员管理办法)。 第八十六条
公司应会同总承包、施工、设计等单位成立保运组织，统一指挥试车期间的保运工作，本着“谁安装、谁保运”的原则，与施工单位签订保运合同。施工单位应实行安装、试车保运一贯负责制，保运人员应24小时现场值班，做到全程保运。
推荐阅读：
中国化工集团油气业务（精选7篇）07-25
化工园区环保工作计划04-02
化工安全生产工作计划04-02
化工企业安全环保工作探析09-13
化工企业年度工作总结04-02
化工单位安全工作总结04-22
化工销售工作计划（通用6篇）04-02
化工日常工作计划（精选6篇）04-02
化工学院教学工作总结04-25
化工厂安全培训计划05-29
