第一周工作总结

时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《第一周工作总结》仅供参考，大家一起来看看吧。

第1篇：第一周工作总结

如何面对第一份工作

时下，新一届大学毕业生离开校园进入不同行业，迎接人生第一份工作的挑战。虽然有“先就业再择业”的说法，但对涉世未深、缺乏职业规划能力的毕业生来说，第一份工作能否选好、做好，还是至关重要的。 一份心理学调查显示：“如果一个人对某份工作满意，他能发挥其全部才能的80%-90%，并且能长时间保持高效率而不疲倦;相反，如果他对工作不满意，则只能发挥全部才能的20%-30%，还容易产生厌倦。”可见，对第一份工作的主观评价，决定了你是否能将它做好，更关系到今后的职业发展。这里，记者采访了对职业规划和职业心理学颇有研究的易居(中国)研发中心人力资源研究室主任窦吉。他把新人分为三类，并开出了相应的药方。

第一类：

满意度很高，进入心仪企业者。

进入了一家心仪的企业，新人往往满怀憧憬，表现欲强，工作热情高涨。在积极心态的推动下，他在工作中会化挑战为动力，较出色地完成任务。

这里要提醒的是：在一头扎入工作的同时，请放慢节奏，做好三项功课：

1、熟悉公司内部的组织结构。包括公司有哪些部门，各个部门的职能、运作方式如何，自己所在部门在公司中的功能和地位，所在部门内同事的头衔和级别，公司的晋升机制等。对公司整体框架有了概念，你就能初步明确自己在公司的发展前景，不至于只顾埋头工作而忽略了发展方向，能将被动地接受调动、工作委派和晋升变成主动争取和计划。

2、了解公司在行业内的地位。做完了第一项功课，你就该将眼光放得更远，关注公司的战略发展，比如公司是否属于行业内的领跑者，是不是面临内忧外患、业绩正在下滑等。这样你就能知道公司在行业内有哪些发展机会，自己能和公司一起走多远，你的3-5年计划也就有了雏形。

3、了解行业的发展状况。你需要对行业进行宏观分析：该行业是朝阳产业，还是夕阳行业?这样你就能知道几年后自己积累的工作经验，对职业发展有什么帮助。如果转入相关行业，还需要补充哪些技能，或自己可对哪些领域进行研究、谋求发展。你可以在工作中不断关注行业评论，听取前辈们的观点，渐渐深化认识。

把三项功课做好了，工作起来才能有的放矢，更有计划性和目的性。否则进入公司半年后还是懵懵懂懂，工作状态就会呈一条明显的“抛物线”：从积极主动到热情消失，到满意度下滑，最后盲目跳槽。

第二类：

满意度一般，退而求其次者。

第二类情况在毕业生中占到了绝大多数。进入一个比上不足比下有余的公司，毕业生一般都心存不甘。所以，这类毕业生在进入公司初期，看到的缺点往往比优点多，从而形成懈怠、消极的心态。在这样心态作用下，新人容易将工作仅仅看成谋生的工具，因此更多地关注报酬、待遇，上班只做好份内事、不主动加班，工作缺乏成就感等。工作一段时间后，如果薪酬没有达到期望值，或者人际关系出现困难，都会产生盲目跳槽的念头。对此，专家给出两点建议：

1、端正态度，积极学习。麻雀虽小，五脏俱全，即使公司在规模、盈利、薪酬等各方面都不算最好，但是对如一张白纸的新人来说，有足够的东西可以学习是最宝贵的。工作技能、企业规章制度、企业管理、上岗培训的知识积累，以及对职场礼仪、办公室政治等职场潜规则的学习，都是职场生存的重要基础。

2、关注职业机会。做好本职工作、积累职场经验的同时，你还可以积极为下一份工作做准备。比如了解心仪职业的职业定义和应该具备的职业技能、核心竞争力，利用空余时间提升自我。

第三类：

满意度很低，无奈签约者。

经常有一些刚踏上工作岗位的新人毫无生气，工作懈怠且被动，出工不出力，甚至频繁跳槽。这些表现都是对目前工作不满意的结果。对此，窦吉有以下建议：

首先，不要轻易决定第一份工作。一般来说，新人的第一次职场体验是相当重要的，它会影响到今后的职业心态和职业规划。因此，若是为了在毕业前找到一份工作，或者迫于其他同学签约带来的压力而草率接受一份自己并不满意的工作，都是不正确的。

其次，调整心态，认识自我。首先应该剖析自身的缺点，而不是抱怨这份看似很差的工作。如果经过努力你仍然无法像其他同学那样找到满意的工作，说明你职业竞争力偏弱，在专业知识、团队合作和沟通能力等方面可能有所欠缺。因此，你关注的重点不应该是所在公司有多差、有多小，而是应该看到自己的弱点。还是那句话，麻雀虽小，五脏俱全，你需要从公司中学习的东西很多。请你从上班第一天开始，锻炼自己各方面的能力，取长补短，为下一份工作积极做好准备。

作者：邵丽蓉

第2篇：在航天科技集团公司第一次工作会议

面临的形势

首先，集团公司面临着新的任务和更高的要求。当今世界多极化的趋势在继续发展，和平与发展仍然是时代的主题。但与此同时，国际局势中不稳定、不确定的因素在明显增加，霸权主义和强权政治有新的发展。以美国为首的北约推出“战略新概念”，公然对南联盟发动武装侵略，并袭击我驻南使馆。美国决定建立战区导弹防御系统，并企图把日本和台湾均纳入其防御体系。以李登辉为首的台湾分裂势力气焰嚣张。面对国际和国内政治、军事斗争的严峻形势，党和人民对我们航天科技工业寄予殷切的希望，提出了新的任务和更高的要求。这使得我们面临的形势更是失败不起，没有退路，只能成功。同时，国民经济各部门对空间技术及其产业发展的需求越来越旺，要求也越来越高，同样面临着挑战。

确保这些任务的完成，既是我们航天人的政治任务和历史责任，也是集团公司难得的发展机遇。这为我们发挥优势，报效祖国，为国防建设和国民经济服务提供了广阔的空间，为我们技术创新，发展高新技术，在世界高科技领域占有一席之地提供了舞台。但是，近年来，由于大型飞行任务完成得不错，失败的阴影正在逐步消除，加之社会各界评价很高，我们的队伍中自满、松懈等情绪开始滋长;质量形势并没有根本扭转，低层次的质量问题、管理问题时有发生;科研基础薄弱，结构布局不尽合理;管理薄弱，力量分散，冗员多，经济实力不强，队伍不够稳定。这种状况与党中央提出的新的更高的要求有着相当大的差距。对此，我们必须保持清醒的头脑。

其次，知识经济时代的到来，为航天技术和集团公司民品的发展提供了广阔的空间。当今世界科学技术飞速发展，经济全球化趋势已经和正在给各国经济发展带来深刻的影响。无论从知识经济时代的特点看，还是从经济建设和国防建设的需要看，未来一个时期将是航天技术蓬勃发展和大有作为的时期。我国社会主义现代化建设即将实施第三步发展战略，同时中央决定实施西部大开发战略，都为我们的发展创造了大好机遇。随着我国扩大内需、促进发展的宏观经济政策的进一步实施，随着我国加入世界贸易组织谈判进程的推进，我国的宏观经济形势将进一步改善，这也对我们的民品发展以及质量、价格和服务提出了新的更高的要求。长征火箭承揽国际商业卫星发射服务的形势是否会有好转，民品发展可能受到的冲击应该怎样应对，自主开发创新能力和科技成果转化率怎样提高等大问题，都需要我们认真研究和对待。

第三，激烈的国内外市场竞争，对集团公司今后的生存和发展提出了严峻的挑战。国防科技工业体制改革，航天总公司改组为两个集团公司以后，航天科技集团公司已不再承担任何政府职能，中国航天科技工业仅此一家的局面已不复存在。集团公司作为市场的一个主体，面临着严峻的竞争与挑战。国家的任务既可以交给我们干，也可以交给别的有能力的单位干。集团公司通过半年多的运作，种种不适应不协调已经逐渐暴露。因此，我们要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须尽快学会适应市场，按经济规律办事，追求技术进步与经济效益，不断提高和壮大集团公司的整体实力。

发展方针

航天科技集团公司的发展方针是：发展航天，壮大民品，改革创新，提高效益，走向世界。

发展航天这是党中央、国务院和中央军委赋予航天科技集团公司的根本任务，是集团公司的主业。为国防现代化和国民经济以及社会进步服务是集团公司义不容辞的神圣职责。

壮大民品这是航天科技集团公司的战略性任务之一。要坚定不移地走军民结合之路，积极进入国民经济主战场，大力发展高技术，实现产业化，大幅度提高经济效益，使民品成为集团公司发展的重要经济基础。

改革创新深化改革和技术创新是航天科技集团公司发展的不竭动力。要建立适应社会主义市场经济的管理体制和运行机制;通过结构调整和资源优化配置，实现集约化经营与发展;大力推进技术创新、体制机制创新和组织管理创新，加快航天技术发展步伐，逐步缩小与世界航天先进水平的差距，继续在世界高科技领域占有一席之地。

提高效益这是航天科技集团公司工作的中心目标，是稳定和发展的经济基础。要以市场为导向，以效益最优为目标，大力提高经济增长质量。要加强内部管理，降低成本消耗，确保产品质量，搞好售后服务，大力提高经济增长的质量，实现集团公司的可持续发展。

走向世界这是航天科技集团公司以及空间技术发展的必然要求。要坚持对外开放的方针，积极开拓国际市场，按国际标准和国际惯例实施科学管理，开展国际合作与交流和跨国经营，使集团公司发展成为世界宇航界的一流公司。

总体目标

从现在到2005年期间，确保完成航天型号科研生产任务，使航天技术和产品质量跃上一个新台阶，逐步实现空间技术产业化。

加速民品发展步伐，建设以主导产品和优势产品为支柱的高新技术产业群，到2005年培育10个产值超过亿元的民品，民品销售收入翻一番，超过100亿元，实现总收入300亿元，利润8亿元。

大力开拓国际市场，保持国际商业发射服务市场份额，扩大机电产品出口规模，累计出口创汇10亿美元。

深化军民品分线改革，加速科研生产能力、布局与结构的调整，基本实现规范化的母子公司体制。

精神文明建设有新发展。职工收入达到当地中上水平。

到2010年，主要航天产品和技术达到或接近世界先进水平，民品形成以主导产品和优势产品为支柱的航天高新技术产业群，具有高水平的科技创新和开发研制能力，经济发展实现良性循环，集团公司进入世界宇航界的先进行列。

改革的总体构想

集团公司改革的总体构想是，按照现代企业制度的要求，在集团公司内部建立起以航天科研生产经营为主业和面向市场经营需要的规范化的母子公司体制。

关于母子公司体制

落实党的十五届四中全会决定和国务院《批复》精神，按照现代企业制度的要求，集团公司将由国有企业改制为国有独资控股公司;院、基地将由事业单位改制为集团公司的全资子公司;对院、基地所属研究所、工厂将区分不同情况，采取多种组织形式，改制为全资子公司的研究机构、分公司、子公司或子企业。改制后将形成一个以集团公司为母体，以国有资产产权为主要联结纽带，以全资子公司为主体的经济联合体。组织形式是航天科技企业集团，集团公司是企业集团的代表。集团公司是集团的投融资、科技开发、对外贸易和经济技术交流等重大活动的决策中心。

改制后的集团公司是国有资产投资主体和资产经营主体，是自主经营、自负盈亏的经济实体，是资产的出资人，对所投资企业中的国有资产行使出资人的权利。这种权利主要包括：重大投资决策、资产经营、资产受益、重大资产变动和企业改制、选择管理者等。

改制后，各院、基地作为集团公司出资的全资子公司，是独立的经济实体和市场主体，享有独立的法人财产权，独立核算，自负盈亏，对法人财产依法自主运作。集团公司对其资产经营活动进行限额管理。

全资子公司在集团公司授权范围内，依法享有航天科研生产经营权，可对外与用户签订航天科研生产合同。

关于航天产品的管理与经营

集团公司对航天型号科研生产应实行统一管理，授权经营，分级负责。

统一管理的主要内容包括，负责航天科研生产发展战略与规划的制订，重大预研和型号的立项，重大型号合同的签订，重点型号技术与行政负责人的选定，有关型号管理规章制度的制订，科研生产能力、布局与结构的调整，重大基建和技改规划、立项的申报，航天技术和产品的进出口，型号研制生产合同文本审批与合同签订后的鉴证，执行合同的年度计划审批与检查、协调，合同节点评审和考核奖惩，以及对外商业发射服务等。

集团公司将在统一管理的前提下，实行授权经营、分级负责的管理方式。集团公司主要负责签订极少几个国家重点项目的总承包合同，绝大多数合同将由院、基地负责签订。

关于民品的发展

首先是要继续推进民品管理体制创新。各院、基地应继续实施军民品分线改革，坚定地走分离、分立、重组的道路。对分离出来的民品部分，要打破传统的三级所有、单位所有的限制，发展跨院(基地)、跨行业、跨地区的联合，建立多元投资主体的股份制公司，按《公司法》规范运作，集团公司将支持有条件的股份公司上市。我们既要加强系统内的联合，打“航天牌”，也要发展与行业、用户以及系统外企业的联合，积极发展与地方经济的结合，打“中华牌”，以扭转我们在抓市场、进行业、筹资金等方面的劣势。

二是在民品经营管理模式上，要充分发挥各成员单位的优势和积极性。对民品的经营管理，集团公司将向制订发展战略和规划、加强市场开拓、优化资源配置、搞好资产经营、发挥集团整体优势方面转移，将着眼于国有资产保值增值，而不直接从事民品的生产经营。

三是切实加强民品和技术的研究开发和科技成果的转化，大力推进技术创新。集团公司将成立航天科技创新中心，主要是研究市场，提出民品发展战略、规划建议，策划重大民品项目立项，同时组织开展重大高新技术项目研究开发和高新科技企业培育工作。

关于财务管理

集团公司对财务将实行统一管理，分级负责，集权与分权相结合的财务管理体制。

统一管理是指财务制度、利益原则、内部分配政策的统一。

关于资产重组经营问题

加大资产经营力度，必须明确经营权限，规范运作。用于或涉及军品的国有资产重组和经营必须按国家批准的调整方案进行，上报审批，并在批准的权限范围内组织实施。各院、基地如对所属工厂、研究所的产权进行变更，包括重组、出售、改制、破产，以及进行重大资产经营，必须事先报集团公司批准。

军品资产重组的重点是科研生产能力、布局与结构调整，以改善结构和控制重复建设，集中力量，发挥优势，提高专业化生产水平。

民品的资产经营运作，将注重发挥优势，资产联合重组，做大民品规模。

资本经营是资产经营的重要内容。集团公司将继续支持有条件的企业在搞好产品经营的同时，抓住时机，创造条件，进入资本市场，在资本经营上有所作为。

集团公司也将通过证券市场、银行信贷等资金融通运作方式，实现投资来源的多元化、社会化，为民品进而为军品的发展提供资金支持。

主要措施和要求以改革统揽全局

我们清醒地感到，集团公司现行管理体制和运行机制的弊端对我们进一步发展的障碍越来越明显，因此，必须以改革统揽全局，以改革促进发展。

军民品分线改革是我们各项改革的基础。军品和民品有着不同的发展规律。军品和民品混在一起，相互掣肘，既不利于保军，也不利于促民。各单位要认真加快军民品分线改革的步伐，尽快实现军民品分离、分立和重组，为各项改革的实施创造条件。

人事、劳动和分配等三项制度的改革是当前的重点。我们要尽快建立起符合现代企业制度要求的法人治理结构，全面贯彻干部“四化”方针和德才兼备的原则，不断改进和完善经营管理人员的选聘办法;彻底打破干部终身制;实行干部聘任制、任期责任制;完善领导干部考核办法，对重点型号实行第一责任人和直接责任人制度，逐步试行年薪制;建立适应新形势的航天型号研制领导人员的管理办法;改革用人制度，推行全员劳动合同制;建立军品、民品相对独立的分配机制，实行竞争上岗，按岗定薪，加大对一线军岗人员的分配力度，对民品经营者和骨干人员的分配实行与效益挂钩;积极推进养老、医疗和失业等保障制度与社会接轨。

以经济效益为中心

国防科技工业这次体制改革以后，集团公司与原航天总公司一个很大的区别就是集团公司不再承担政府职能，而是要真正按照公司机制去运行，成为市场的一个竞争主体。毫无疑问，无论从完成当前的科研生产任务和民品发展看，还是从提高集团的整体经济实力看，我们都应当牢固树立起以经济效益为中心的思想观念和管理方式。

以经济效益为中心，要坚定不移地走军民结合的道路。

以经济效益为中心，必须加强科学管理。

以经济效益为中心，要积极开拓国际和国内两个市场。

以人为本

一定要牢固树立以人为本的思想，努力建立一支高素质的干部和职工队伍，充分发挥广大干部职工的积极性、主观能动性和创造性。

我们要努力抓好各类人才资源的开发和人才结构的调整，建立起规模适度、素质优良、结构优化、配置科学的人才队伍。要以企业家队伍为重点，建立一支懂技术、善经营、会管理的管理人才队伍;以科学技术带头人为重点，培养一支技术水平高、创新能力强的专业技术队伍;以技能人才为重点，建立一支技艺精良的技术工人队伍，为总目标的实现和发展提供坚强有力的人才资源保障。

在强化管理的同时，要积极创造相应的条件和环境，制定特殊政策，吸引各类优秀人才，合理使用，用其所长，使人才能感到企业内有他的位置，有创造体现价值和施展才华的机会，并有发展前途。

坚持质量第一，强化管理

经过总公司连续几年的强化质量工作，航天产品的质量问题大幅度减少，发射成功率得到显著提高。但是，我们的质量形势并没有根本扭转，质量技术基础和保证能力不强。质量管理的重心还主要停留在后期把关和问题查处上。因此，我们的质量工作要按照“坚持、完善、发展”的思路，在坚持贯彻执行“72条”、“28条”和“双五条”归零标准的基础上，在实践中不断地加以完善和发展。对于新型号一定要做到从源头抓起，零缺陷管理，确保一次成功，把质量管理的重心逐步前移。

坚持技术创新

坚持技术创新，要以拥有自主知识产权为主，同时要在消化吸收国外先进技术上下功夫，为我所用。按照这样的思路，今后几年必须高度重视并大力加强预先研究，要在做好型号需求牵引的同时，重视专业技术发展的推动作用，重视军民两用技术的研究开发。集团公司拟成立航天发展战略研究中心，发挥两院院士、专家的群体作用。同时要开展民用航天和航天技术的发展战略研究。要面向市场做好航天技术的二次开发，对那些有市场前景的研究成果，加强工程化和商业开发，促成有航天特色、有竞争力的民品的发展，使一次投入产生两种效益。 坚持弘扬航天精神和“两弹一星”精神新时期，宣传思想政治工作要紧紧围绕集团公司的中心工作，继续弘扬航天传统精神和“两弹一星”精神，把全体职工的思想统一到中央的决策上来，把11万职工凝聚在一起，为实现我们的目标而努力奋斗。

思想政治工作要根据形势的变化，不断研究和改进工作方法，增强针对性和实效性，坚持解决思想问题和实际问题相结合，深入扎实地做好宣传和教育工作。加强形势和任务的宣传和教育，大力宣传先进典型。与此同时，我们要结合新形势加强企业文化建设，加大对外宣传的力度，塑造集团公司民族高科技的良好企业形象。

第3篇：一周新闻榜

国家新闻出版广电总局再发禁令封81个应用 70%机顶盒受影响

运营商偷了我们的流量？

中国电信首创央企外部孵化模式 积极布局全国创业基地

求变创新实干：上海铁塔演绎“上海故事”

工信部：4G用户总数达3.28亿 占移动电话总数25.2%

奇酷李旺：我们的故事从“花旗小妹”开始

第4篇：第一周 周总结

按理说，第一周是不用交周总结的，不过为了响应指导老师的号召，我决定还是把周总结写好了交上去。

周一，哪儿都没去，在学校参加广联达培训，而班级其他同学则去了建筑技术馆地下室参加班主任组织的班级拓展训练，所以今天没什么可总结的，只是觉得班级的同学聚在一起，相当不容易，就是一种来之不易的缘分，需要我们去好好地珍惜!

周二，我们没有呆在校园里面玩，而是乘车去了牌楼去找了工地。说句实话，虽说来徐州快两年了，但对牌楼这儿却一点儿也不熟悉，说是来找工地，其实连路都不认识，所以来这儿的时候，我们还借助了百度地图，上午找了两个工地，下午找了两个工地，结果都没有被接纳，真可谓碰了一鼻子的灰啊，不过却让我懂得了找工地的不易，以及大学生在就业市场上的被动与无力，更加坚定了我要把专业知识学好的决心，从而将主动权掌握在自己的手上。

周三，我们去了学校新图书馆，一整天在新图书馆看了看，周四又出去找了工地，结果工地没找到。却找到了一家公司，算是意外之喜吧，周五则开始了我的实习，去了找到的那家公司“上班”，体验了一把职场生活。

第一周的实习过的很快，不知不觉间就过去了，快的甚至我都快没反应过来，不过在这一周，我却明白了不少道理，那就是只有把自己武装起来，让自己变得强大起来，才能不会被用人单位挑三拣四，成为应届毕业生中的牺牲品，才能为自己的人生奠定坚实的基础。

第5篇：第一周总结

第一周(8.6--8.11)周总结

八月六日起我正式开始了的工作生活，这一周的生活虽然忙绿但我的内心还是充满喜悦,因为每天的工作虽然辛苦但每天的收获也很多。每天我们都会和师父一起去到各个建设现场学习施工流程和工艺，由于沈阳绿洲盘真的很大而且处于更个时候阶段的都有，所以每天我们都会有新的收获，能使我们以最快的速度熟悉工程建设的全过程，使每一个工序都能做到了然于胸，而且我们配合师父到各个建设现场监督施工进度并拍摄进度照片，回到办公室学习做内业(学习做周报和进度照片，学习根据月进度计划拆分周计划，学习周考核的流程和打分形式)。同时我也充分认识到了恒大集团做事的严谨认真，也真正的知道了恒大为什么能以如此之快的速度发展，作为我们刚刚进人工作岗位的年轻人，恒大真的给了我们一个广阔的平台，认真踏实的做事风格也会对我们产生深远的影响，给我们注入严谨认真的基因，这样宝贵的财富是我一生都会珍惜的。通过这一周充实的学习，我对驻地组的主要工作内容与流程有了初步的认识，对驻地组的责任有了更加深刻的认识，同时对驻地组工作的热情也有很大的提高。但这一周还有很多问题没有解决，比如，在制定月计划初稿时对每个工序所需要的时间每个工序所需要的人数等问题上还不是很清楚，对考核时所需要的对施工进的的量化处理也还欠缺很多，对驻地组所担负的监察工作还没有清晰的认识，同时，通过这一周的在工地上的生活，我发现目前我与人沟通的方式说话的技巧还停留在学生的阶段，还不能很好的用正确的方式去与人交流，做事也显的很稚嫩很不成熟。所以，在下一周我计划把这周所学的知识重新巩固，积极发现问题并解决。同时用更长的时间去施工一线学习施工技巧，并向施工领导讨教施工的各方面问题，使自己可以对施工流程和施工所需要的时间等方面有更深刻的认识，便于更合理的制定月计划。同时下周我计划跟师父学习检查各种台账，熟悉驻地组应该管理监察的各项账目，完善自己的综合能力。由于我所在的绿洲盘处于各个施工阶段的项目都有，所以我计划下一周主要学习桩和筏板基础的施工和检测的方法，学习各种地基的处理方式，学习基础的支护工程的技术，学习基础的降水和防水技术。我相信通过下周的系统学习，我能对基础施工及与基础有关的相关技术有更加深刻的认识，为安排计划考核等打好坚实的基础。在说话做事方面，我会更加积极主动的和更多的人去交流，虚心听取各个领导同事的意见，尤其是要认真体会师父在处理事和与人沟通的技巧，争取在最短的时间内成熟起来，能承担起自己的工作责任。

第6篇：第一周总结

树立明确的职业观

张宗椿在南宁华南城集团的第一周总结

从跨入南宁华南城大门起，我的职业生涯正式拉开序幕。记得郑松兴董事长曾经说过，大学毕业生从进入公司的第二周起，所有人将没有学历高低之分，没有学校重点与不重点之分，都是处于职业的起步阶段，他隐含的表达出对大家都处于同一起跑线的认同。

事实真的如此吗?假设事实真如郑松兴董事长所说，那么，学历就不会出现高与低之分，学校就不会有重点与不重点之分……显然，学历有高低之分，学校有重点与不重点之分。 当我将时间和精力花在纠结上述问题时，我必然没有全身心的投入到工作中去，随着时间的流逝，我是最大的输家，因为，我所纠结的问题没有丝毫的现实意义。正是这种没有现实意义的纠结，侧面的体现了我没有明确的职业观。

见领导，下工地，学习建筑专业知识……随着这些工作的有序展开，我的工作逐渐的有条有理，工作的条理清晰体现了我的工作目标，工作目标的逐一实现将决定着我的职业观的走向，工作、目标和职业观环环相扣。

因此，我现在要做的就是延续现有的学习和工作态度，做到学习与工作的有序进行。

第7篇：第一周总结报告

报告日期：2011.09.19~2011.09.23

到贵公司培训已经有一段时间了，这一周里我学会了很多东西，主要有三方面的内容：

一、 学会了怎样编写测试需求更规范

首先从前面一个PCFT银行按揭贷款管理系统中选总结了一些经验，进入QC程序里，新建需求前，要和组内统一一下注意事项，使全组的需求编号看起来更统一。遇到分歧时，向别人请教，需求描述不是测试用例，不要一步一步，只要写出此项需求有什么功能就行了，写的太繁琐误让别人以为是测试用例呢。产品名称，已审阅，类型过，直接覆盖状态都要填写清楚，优先级要根据优先级的分类来选择。经过后来的开会，评审让我对需求规范长了不少的经验。PCFT银行按揭贷款管理系统完成后，又进行了家财通3这个项目，我会把以前总结的经验用来认真写这个项目的需求的。

二、 学会了怎样编写测试用例更规范

首先，由PCFT银行按揭贷款管理系统工程，从测试用例的编写到交叉执行，到后来的用例评审，让我深知如果需求没写好，后面的反复工作将会是个大麻烦。从需求到用例这种反复的工作量真是很麻烦，所以我们下次再写的时候一定要注意测试用例要覆盖所有的需求，同时用例也是根据需求来写的，所以需求一定要分得仔细，这样下面的用例才好写。

最后，通过会议评审和开项目总结大会，并通过QC报告给负责人。现在开始熟悉家财通3项目，虽然这个项目工作量大，难度相比上面一个更大，但有以前项目的经验，相信问题都能被好好的解决。

此外，在这周里我还用日语写测试需求，用日语写测试用例。已经初步了解了该项目的内容和性质，在以后的时间里我会更加努力学习，使自己快速进入工作。

汇报人：某某某

第8篇：第一周周总结

2014.7.7~7.11

在广汉实习的第一周很快就结束了，虽然一周的时间很短暂，但也学到了不少东西。 第一天的时候是去了公司总部成都，当天是主要看了那边的总装车间里的一些产品，像整流柜、MCC柜、切换柜、综合柜等等，这些东西都是生平第一次接触，对我们来说还是有一定的难度，所以当时只有一个很初步的了解。第二天就回到了广汉这边，要说真正地开始去接触公司生产的钻机要从回到广汉的第二天开始，那是第一次去钻机的施工现场，当时跟着师兄一起，验收的是一条输送钻杆的猫道，对猫道的接线、螺栓、铭牌、开关等都做了相应的检查，让我对我们的工作职责有了一个初步的了解。之后我知道了我们的工作主要分两个部分，一是产品的工艺检查，二是产品的功能测试。对公司买进的产品也要进行相应的检验，公司针对这个也出台了相应的文件。后来去看了公司自主研发的一个产品叫做直驱顶驱，直驱就是电机直接驱动机器运转，省去了中间的机械传动环节;而顶驱是一种顶部驱动钻井装置，它比传统的转盘驱动更加方便，更有效率。在之后对公司的一个欧亚项目的一个钻机50-DBS(DBS代表的是交流变频钻机，而50的意思是钻井深度能达到5KM)进行了一些了解，这个钻机主要由以下几个部分构成：主体区(司钻房、液压站)、固控区(清洁区、泥浆罐区)、泵房区(离心机、振动筛)、电控房区(VFD房、MCC房)和高压房区，里面具体的一些东西还需要以后慢慢的了解，学习。

以上这些就是这一周的基本收获，希望在接下来的日子里能学到更多的东西。

第9篇：第一周实习总结

一.实习目的

就职之前的生产实习是今后职业生涯中的重要实践环节，大学生在实习过程中完成学习到就业的过度。这次在广州万孚生物科技有限公司实习，了解了公司的企业文化，熟悉产品的技术原理及产品生产工艺流程，为以后在电商岗位上打好基础。

二，公司简介

实习的第一天，参观了万孚生物科技股份有限公司。公司由生活楼，行政楼，研发楼，生产楼组成。公司拥有了权威的生物体外诊断技术专家和高级专业人员。技术力量强，运行效率高，是集研发，生产，销售，服务于一体化的综合性公司，万孚公司更是行业佼佼者，让我对公司的未来充满希望。

公司的主要产品有优生优育系列，检测排卵早早孕，在这方面，公司更有自己响亮的品牌，秀儿和金秀儿，慢病管理系列例如血糖仪，其中还有传染病检测系列，毒品检测系列，性病检测系列，肿瘤检测系列等。

万孚一贯坚持“服务万众，万众信服”的理念，在成立的20多年里，成为POCT行业的姣姣者，产品畅销全球70多个国家和全国各地省市。

三，公司OTC产品的原理

①HCG试纸

HCG试纸即早早孕检测试纸，α-HCG单克隆抗体和抗鼠IgG多克隆抗体分别固定在硝酸纤维膜上，胶体金标记的抗β-HCG单克隆抗体也固定在试纸上，当尿液中含有HCG时，HCG会与胶体金标记的β-HCG单克隆抗体结合，随着液体的扩散，继而与T线的α-HCG单克隆抗体，形成双抗夹抗原的模式，从而显色。而位于C线的抗鼠IgG多克隆抗体是一个二抗，也会胶体金标记的β-HCG单克隆抗体结合，显色用于质控。HCG(人绒毛膜促性腺激素)是妊娠期内由胎盘产生的一种糖蛋白，可在受孕的妇女尿液中检测到。这种现象是早期检测怀孕的最好标志。在妇女受孕后一周左右增加到25mIU/ml至50mIU/ml.公司秀儿产品的灵敏度是25mIU/ml，若出现两条红线，则表示怀孕，若出现一条线，则表示未怀孕，若没出现线，则表明试纸无效。

②LH试纸

LH试纸即排卵检测试纸，原理和HCG试纸差不多，也是双抗夹心模式。α-LH单克隆抗体和抗鼠IgG多克隆抗体分别固定在硝酸纤维膜上，胶体金标记的抗β-LH单克隆抗体也固定在试纸上。LH(促黄体激素)是随女性月经周期而呈周期性变化的激素，能刺激成熟卵子的释放，所以从尿液中检测LH含量是预测排卵的可靠指标，在妇女月经中期，会出现LH峰，LH峰后1至3天妇女最易怀孕。由于LH试纸是定量不是定性，因此一般情况下，检测结果都会出现两条线，若T线颜色较C线深或一样深，则为阳性;反之，则为阴性。 ③唾液艾滋检测试纸

若待检测的样本中含有HIV1/2型抗体的浓度等于或高于最低检出限时，HIV1/2型抗体先于

胶体金标记的鼠抗IgG单克隆抗体形成反应物，在层析作用下反应物沿着硝酸纤维素膜向前移动，与检测区区(T区)包被的gp41和gp36从组抗原结合，最终在T区形成一条肉眼可见的红色反应线，此时结果为阳性。无论待测样本中是否含有HIV1/2抗体，质控区(C区)包被羊抗兔IgG多克隆抗体都会与胶体金标记兔IgG多克隆抗体形成一条反应线。④血糖检测试纸

利用电化学生物传感器检测原理，快速，定量的检测全血中的葡萄糖浓度血液中葡萄糖与试纸上的葡萄糖氧化酶进行化学反应，产生微量反应电流，而电流强度随着血液中葡萄糖浓度含量而变化，反应时所产生的瞬时电流被机器中的电流检测器测定，并换算成相应的血糖浓度显示在机器的显示屏上。

四，制作工艺流程

下面我简单介绍一下早早孕试纸的自作过程，其他试纸的制作流程相似，只是配料不同而已。 先取一定规格大小的PVC板，撕开胶纸，将硝酸纤维膜贴在指定区域的PVC板上，跟薄膜上的疏点结合，在贴上小无纺布。将C线金子(染上胶体金的无纺布)贴在薄膜下，在贴 T线金子，两种金子无纺布上端齐平。在金子无纺布下端贴上宽2.6cm的波纤，下面要留1至2cm空白PVC版，最后贴上含有HCG字样的箭头胶。

这样，一条测试纸就完成了。

但是要大规模生产的话，就的经过一道道程序。

①配液，调胶。用母液和一些试剂配制抗体溶液，不同的检测试纸，配方不同。用待产的胶体金和一试剂融合，发生反应通过离心，得到成熟的胶体金。

②划板，剪裁。将PVC划线，将硝酸纤维薄膜剪裁成PVC板长

③涂料，烘开。涂有一些试剂的无纺布要保持干燥。

④喷膜，封闭，烘干。将配好的抗体溶液自动化喷在硝酸纤维膜上，过一段时间，浸在含有牛奶的试剂里，进行封闭，封闭之后再干燥

⑤贴料，切板，切条。将无纺布，波纤，吸水纸等材料由流水线上的工人依次贴好在PVC板。切成一定规格大小的试纸板，再切成细条，即我们所见的成品

⑥装袋，组合，包装出货。每一小袋放一根试纸条，再将一定数量的小袋组成一盒，并附上说明书。最后组装出货。

五，个人体会

这周实习，让我学到了许多书本上学不到的东西，更让我懂得了做人做事的道理。人世间的一生不可能是一帆风顺的，要勇敢的去面对人生中的驿站。要有一种平和的心态和不耻下问的精神。多听别人建议，不要太急躁。尽管实习期间由于很多方面我有情绪低落的时候，但我知道我要对自己所做事所负责，不要轻易承诺，承诺了就要去兑现。这次实习是我第一次融入社会，许多人际关系交往的技能还不会。这次期间，我注意前辈是怎样同上级交往，与同事友好相处。利用这次机会，也打开了视野，增长了见识，为以后进一步走向社会打好基础。

邓蓓