甲方管理人员施工现场管理
摘要：本文将甲方管理人员对施工现场的管理工作分为了工程建设准备阶段、质量管理、成本管理与安全管理四个部分，深入探讨了各个环节实施现场管理的方法与应该注意的问题，希望能为各工地甲方管理人员开展工作提供帮助与启发。
关键词：甲方单位;管理人员;施工现场;质量管理
在工程项目正式施工前，建设单位会通过招投标的方式将工程承包给中标施工单位，为了避免出现债务纠纷，还会及时签订一份具有法律效益的施工合同作为维护双方权益的凭证。该份施工合同会明确注明甲方为工程建设单位，乙方为工程承建单位，即工程施工单位。为了进一步维护工程施工秩序、确保工程顺利完工，建设单位要委派专门的管理人员对工程施工现场各环节进行严格把关，充分掌握工地各方动向，为营造一个规范有序的工程施工环境打下坚实的基础。
一、施工建设准备阶段的现场管理工作
施工建设准备环节是确保后续施工工作得以顺利进行的关键环节。在准备阶段，甲方管理人员要现场考察工地情况，调配工地人员、指认工地各级负责人，实现人力资源的优化合理配置，严把建材设备质量关，进一步审核施工单位施工时使用的技术是否满足工程建设需求。除此之外，甲方管理人员还要将工地负责人集中起来，进行安全教育培训工作，有效提高各级管理人员对安全问题的认识深度，使其充分意识到安全管理的重要性，用积极的行动影响下级员工，为全员提高安全意识、杜绝安全事故的发生做好铺垫。除了安全问题，甲方管理人员还应该妥善处理好工地施工现场的各种矛盾，在小矛盾激化为大矛盾前进行协调缓解，加强各个环节的沟通与交流，为工程施工的顺利进行创造条件。
二、工程施工现场的质量管理内容
甲方人员在整个工程施工过程中起到了一个纵览全局、宏观调配的作用，他们履行自身的监管职责，为确保工程质量、维护施工秩序做出巨大贡献。一般情况下，甲方管理人员对施工现场质量管理的内容可大致分为以下三项。
(一)工程所需的建材设备质量管理
建材与设备的质量优劣直接影响到工程整体建设质量的好坏，劣质建材对工程建设质量的损害不能通过提高工艺、技术水平来弥补。由此可见，工程建材与设备质量的把控是确保工程质量达标的关键。甲方管理人员在施工监管过程中，应该严把建材设备质量关，对工地上所有施工建材进行抽查检验，一旦发现残次品或质量不达标产品则就地销毁，决不能将其用于工程施工中，对工程安全埋下隐患。
(二)工程建设工艺技术质量管理
一般情況下，建设工程都具有时间跨度大、涉及技术种类繁复、工艺要求高等特点。除了建材设备，施工过程中涉及到的技术工艺也是提高工程质量的关键环节。对此，甲方管理人员要加大巡查力度，在每一个重要技术环节都设专人进行监督指导，不允许在关键技术工艺上出现一丝纰漏。完工后还要委派专业检测人员对该工序进行质量验收，确认合格后再开展下一环节，减少出现因技术问题导致的工程质量不达标情况。
(三)工程竣工验收核算质量管理
工程正式竣工后，甲方人员应该针对工程整体进行质量验收，充分结合国家相关规定与行业准则要求，测评该工程是否达到质量标准，在测评过程中，甲方管理人员要注意工程成品的完整、完好性不被破坏，及时发现问题、及时召集人员解决，不让问题过夜，事后追究相关人员的责任，以问题的轻重和对工程造成的影响为依据制定处罚标准。
三、工程施工现场的成本管理内容
(一)工程设计准备阶段的成本管理
工程设计阶段是工程建设的初始阶段，也是进行工程成本控制的关键环节。一般情况下，工程图纸设计人员要参照工程的实际需求、工程额定成本、建材设备费用、人力资源费用、水电等能源消耗费用为设计依据，进一步开展工程预算编制工作，以达到节省工程预算成本的目的。
(二)工程招投标阶段的成本管理
工程招标环节是降低工程造价、提高工程质量的重要阶段。甲方人员可以直接通过第三方机构，委托专业的工程招标代理单位实施招投标工作。在此过程中，甲方管理人员要对应招单位进行考核，充分考虑施工设计图纸要求、工程建设实际情况与客户预想的造价目标数额，加强招投标阶段的工程成本管理工作力度，对项目造价进行科学合理的编制。
(三)正式施工阶段的成本管理
1、甲方人员在正式施工阶段，要以设计图纸与施工合同提及的预算成本为参考依据，对工程总造价进行宏观调控。甲方人员要加强资金监管力度，凡是支出资金款项都要经过甲方管理人员过目核实，实时监控，落实资金的来源与走向，确保每一笔工程款项都用到实处。对于超出预算的部分，各环节负责人要保留收据凭证，为竣工后账目的核对工作奠定基础。如若因特殊情况出现了较大的工程变更，甲方人员应该及时审查变更后的工程预算，明确各笔款项的用途，在保证工程质量的前提下节省工程成本。
2、甲方人员可以通过摸清市场各个供货商"底细"、掌握建材设备价格波动变化规律的方法，有效降低建材设备成本，选择可靠的建材供货商建立长期合作关系。还应该建立高效的奖惩机制与考核机制，最大程度上激发施工人员的工作热情，提高工作效率，使工程提前完工，以此达到节省工程成本的目的。
(四)工程竣工阶段的成本管理
待到工程项目全面竣工后，为确保工程质量，施工方应及时向甲方人员提供工程结算报告，以便甲方对工程造价与工程质量进行核实整理。在这个过程中，建设单位可以委托专业的造价工程师，对工程建设项目各个环节涉及到的费用清单、收据凭证等资金款项，与施工方提供的工程结算报告数据进行整理核对，看两者间是否有出入，以此评判施工单位的诚信度。
四、工程施工现场的安全管理内容
安全管理是工程开展的基础与前提。甲方人员要想进一步突显施工现场管理成效，就要制定一系列的安全生产制度，以此约束施工人员与各级责任管理人员的行为，使其规范操作流程，严格按照国家规定与行业准则行事，将工程施工安全事故发生几率降到最低。不仅如此，甲方管理人员还要定期组织各级管理负责人就安全生产问题召开会议或讲座，使安全生产深入人心。
结束语
综上所述，甲方管理人员在整个工程施工过程中起到了纵览全局、宏观调配的作用，他们确保工程质量、维护施工秩序、节省工程造价做出了巨大贡献。在施工建设准备阶段，甲方管理人员要甲方管理人员要现场考察工地情况，调配工地人员，实现人力资源的优化合理配置。除此之外，建设单位应该不断加强对建材设备、工艺技术、验收核算的管控力度，定期组织各级管理负责人就安全生产问题召开会议或讲座，为工程建设的顺利进行做好铺垫。
参考文献：
[1]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012(08)
[2]金兴权.浅谈建筑工程甲方质量和进度管理[J].建设科技，2012(18)
[3]陈永新.浅谈建设单位施工现场建筑装修专业管理人员的工作[J].科技致富向导，2013(26)
[4]陈志达.建筑工程质量与安全管理浅谈[J].科技致富向导，2012(21)
[5]刘军.建筑施工现场管理系统的设计与实现[D].山东大学，2011.
作者：张雷
摘要：施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。施工现场多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
关键词：施工管控;系统;大数据;互联网管理
一、实施背景
施工现场人员实时状态管控系统在施工现场的具体体现，是一种崭新的工程全生命周期管理理念。施工现场人员实时状态管控系统利用新型物联网和云计算技术，将施工现场人员及物料的实际状态，经各种设备采集和汇集处理，以可视化的形式在统一的数据共享协作平台上进行实时展现，为项目部监管部门及各级承包商提供对人员安全、劳务分配、物料管控、项目进度、质量保障等方面关键信息的实时感知能力、及时决策能力和有效沟通能力，进而帮助工程项目识别安全风险，控制实施成本，保质保量按时交付，实现精益建造、安全建造、可溯源建造的“智慧建造”理念。
二、内涵和做法
系统采用采用分布式结构设计，搭建云平台管理服务器后，可以对多个项目在线管理，充分的将互联网+的技术和理念引入到建筑施工行业从施工现场源头抓起，最大程度的收集人员、安全、材料等关键业务数据，依托物联网、互联网，建立云端大数据管理平台，形成“端+云+大数据”的业务体系和新的管理模式，打通从一线操作与远程监管的数据链条，实现劳务、安全、材料各业务环节的智能化、互联网化管理，提升建筑工地的精益生产管理水平，实现互联网+建筑工地的跨界融合。
本套系统分为后台管理平台和前端采集平台，后台包含：服务器1台，UPS一台，机柜一组，显示设备按实际情况配置，前端采集包括：定位基站按现场情况配备，定位标签按需求配备，服务器一台，NVR存储服务器1台，摄像头按实际情况配备，终端PC机3套，入口滚闸2组，虹膜识别1套，体温检测1套，压力传感器1套，图像识别对比1套，反光背心按实际需求配备。功能模块确定，软件系统基础框架搭建，实现了以下几项功能：功能一：施工现场门禁;人员考勤;人员定位;人员平衡木测试;人员考勤报表。功能二：人员体温测量;虹膜识别;安全帽和安全带对比识别系统。软件测试运行，联调硬件设备。功能三：施工现场物料管控;进、出现场车辆;材料进场入库统计(按发票);材料出库统计(按工作票的工程量);库存(按工程进度计划);各类材料报表。
三、主要创新点
3.1人员定位
(1)进场人员定位，实时在地图中显示所在位置。
(2)安全区域电子围栏设定，人员位置越域报警，报警信息与视频监控系统联动进行抓拍或录像
3.2人员管理
(1)入场人员实名制发卡，一人一卡，工种信息录入登记。
(2)凭工作票入场，技术交底，工作量交底，安全交底，人员入场由门禁辊闸刷卡进场签到，非授权卡禁止入场。
(3)平衡木状态检测，检测入场人员身體、意识是否正常。
(4)红外线体温检测，检测入场人员体温是否正常。
(5)虹膜识别，入场人员二次身份认证，确保人、卡统一。
(6)安全帽、安全带佩戴扫描，对进场人员进行佩戴对比检测。
(7)实时进场人员数量统计，工种类别分析统计。
(8)后台自动统计出勤率和工资结算台账，避免劳资纠纷。
3.3工地管理
(1)新增项目，工地信息录入，管理人员信息录入，工程进度预计录入，核实审批。
(2)施工现场人员管理，物料管理，施工现场工程量进度管理。
(3)施工验收
(4)完工转序审批
3.4供应商管理
(1)供应商信息录入，按照供货种类，地域区分，供货质量等级。
3.5物料管理
(1)仓库领料、入库、出库、退库、盘点管理
3.6报表管理
(1)人员考勤报表，异常报警报表。
(2)物料报表，采购报表，入、出库报表，库存报表。
四、取得的成效
结论：
从以上数据看出进去现场的施工人员的管控效果显著提高，达到了本套系统研发的目标。
参考文献：
[1]刘海龙，曹宝夷. 工程现场人员管理信息系统建设与研究[J]. 科技创新导报，2017，14(003)：96-99.
[2]冯颖. 互联网+施工现场专业人员信息管理.
作者：樊建军 黄保生
摘 要：在进行建筑工程施工的时候，甲方管理人员应该根据工程的需要和自身的管理水平，来对施工过程中的各个项目进行管理，对工程项目管理的相关要求进行明确，从而切实提高工程项目管理的质量以及进度，保证工程能够顺利的实施。
关键词：建筑项目;甲方;质量管理
在进行建筑工程施工的时候，甲方管理人员的综合协调能力应该出色，能够全面的把握整个工程，从而更好的对工程的进度、成本以及质量进行管理。在工程施工的时候，甲方管理人员必须重视自身责任的落实，将自身的作用发挥出来，做好施工现场管理工作。
一、做好施工准备管理
(一)收集资料
甲方管理人员应该根据需要进行承包方资料的收集，并组织相关部门来对合格的承包方进行评审，并进行合格承包方名录的建立。
(二)进行合同签订
在进行合同签订的时候，应该根据工程项目的性质和工程的实际特点进行，进行劳务承包条款的修订，进行劳务承包协议的磋商，在经过公司的授权之后，才能够进行合同的签订。与此同时，还应该对审核承包方本身的施工作业人员本身的技能能不能满足实际的需要，在进行关键岗位责任人之后，应该严格的对人员变更进行控制。
(三)做好交底和监督工作
在施工开始之前，管理人员应该向承包方做好质量交底以及技术交底方面的工作，并进行安全教育的培训，做好安全交底工作。还应该对承包方制定的施工计划进行审核，切实了解实际计划执行的情况，若是发现其中存在问题，必须对其进行纠正。在承包方施工的时候，管理人员还应该做好监督工作，若是存在违反相关制度的行为，必须根据规定进行处罚。进行承包方考评档案的建立，对其相关的业绩以及工作过程进行评估，并根据其实际表现来进行承包方名录的调整。
(四)做好沟通工作
在进场之前，甲方管理人员应该根据需要做好沟通工作。首先应该和总包、业主以及有关的部门做好工程机械使用、配合费以及水电费的沟通工作，这样能够保证了解进度安排，这样能够给承包方更好的施工创造良好的条件;与此同时，还应该根据需要把进场材料报检单递交给监理方或者甲方，还应该做好取样送检工作;施工前，还应该组织安装样板房，在验收合格之后，还应该降低监理方或者是甲方进行验收。此外，管理人员还应该和相关部门一起进行勘察工作，做好技术难题的探讨。
二、进行质量管理控制
甲方管理人员在进行工程施工的时候必须重视质量控制工作，重视工程质量的监督，做好协调工作。
(一)做好原材料质量的管理
甲方管理人员应该根据需要对原材料合格证书以及检验证书进行检查，若是控制资料不全，那么必须及时的进行催收。甲方管理人员应该根据甲方公司制定的相关标准对原材料按照要求来抽检，若是材料不合格，那么应该拒绝进行验收，同时，对于施工的时候，使用的材料还应该进行抽查，若是发现存在质量问题，必须进行上报，绝对不能让施工单位将不合格材料用到施工中去。
(二)做好工序质量管理
在进行工程项目施工的时候，应该全面的检查施工的方法、施工的工艺、现场的施工条件等，对于关键的工序或者部位应该着重的进行检查。比如说门窗安装尺寸、成品防护、密封胶处理以及防水发泡剂等等，对于那些容易出现质量问题的地方，应该做好重点监督工作，派遣相关的技术人员做好现场指导。甲方管理人员还应该要求施工作业人员在施工的时候做好互检和自检工作，在工序结束之后，应该做好自检，在自检合格之后，应该将其汇报给公司，进行质量科检验，在检验通过之后，才能够开始下道工序的施工。对于施工过程中的隐蔽工程，在其覆盖之前，相关人员必须做好质量检测工作，只有合格才能够覆盖，并开始下道工序的施工。对于那些需要进行整改的项目，相关人员应该根据要求和内容进行整改，在整改结束之前，绝对不能够进行下道工序的施工。并且在施工的时候，若是出现质量事故，管理人员应该将其报告给公司领导，并做好协商工作，进行整改方案的制定，根据需要选择整改的措施。
(三)做好竣工验收工作
在项目工程竣工验收的时候，应该进行资料的收集。首先应该组织质量科、技术科来做好内部竣工验收工作;在内部竣工验收合格之后，还应该递交验收报告给监理单位和业主，等待进行验收。与此同时在工程项目完工到进行竣工验收的这段时间中，甲方管理人员还应该根据需要做好监督工作，保证成品保护的质量。若是竣工验收的时候，发现工程质量无法满足实际需要，那么管理人员应该承担一定的责任。
三、进行成本管理控制
对于甲方管理人员而言，进行成本管理是一项非常重要的任务，在进行工程项目施工开始之前，甲方管理人员应该根据技术材料，合同的相关的信息来进行费用成本的预算工作，并且还应该将其汇报给公司的各级领导进行审批。甲方管理人员还应该根据公司行政、财务以及人事方面的相关制度根据相关的流程来做好费用申请和费用核销工作。除非遇到特别特殊的情况，否则绝对不能够出现超支的情况，在施工的时候，甲方管理人员也应该将各种手段运用进去，进行成本降低。
四、做好施工安全管理工作
甲方管理人员必须认识到现场安全管理的重要性，要求施工的时候必须根据相关的规定来对安全防范用品和防护用品进行配置，对于施工人员的安全生产行为也必须进行严密的监督，若是发现存在问题，那么必须及时的进行纠正。对于高空作业、交叉作业等还应该做好安全交底工作，监督施工单位在施工現场应该进行安全警示标志的设立，对于临边或者洞口等一系列容易出现安全事故的地方，必须根据需要制定严格的措施进行防护。此外，管理人员还应该做好安全培训和教育工作，对于培训的过程必须进行记录，若是施工的时候出现安全事故，那么必须及时的进行汇报，绝对不能够出现隐瞒或者延迟报告的情况。
五、结语
甲方管理人员在工程施工管理的时候非常重要，这便要求甲方管理人员必须认识到自身工作的重要性，并根据需要根据制度严格做好施工管理工作，在工作的过程中将现代化管理手段运用进去，在提高工程质量的同时，做好成本控制，降低工程的施工成本。
参考文献
[1] 江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2013(13)：101.
[2] 王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012(08)：27.
[3] 张琼.甲方管理人员施工现场管理分析[J].江西建材，2015(03)：302-304.
作者：庄飞飞
管理人员安全生产责任制
一、项目经理岗位职责
1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。
2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。
3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。
4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。
5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。
6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。
7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。
8、领导职工进行岗位培训和教育工作 。
二、生产经理岗位职责
1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接 领导责任。
2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行 监督检查。
3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、 料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。
4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监 督贯彻落实。
5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责 对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。
6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防 措施。
7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理，
三、施工员岗位职责
1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目
工程全面管理计划》组织现场施工。
2、 参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案
的实施。
2、 下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。
4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康
日常检查工作。
5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。
6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。
7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。
四、安全员岗位职责
1、 负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照《安全操作规程》对项目
工程全过程检查与监督。
2、 检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章
作业，杜绝安全隐患。
3、 协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。
4、 检查施工机械设备的安全防护工作。
5、 对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。
6、 对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部
门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。
7、 协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。
8、 对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。
五、主任工岗位职责
1、 协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实
公司质量方针、质量目标，对工程质量负全面技术责任。
2、 负责工程项目质量计划和施工组织设计的编制。
3、 组织落实公司规定的技术改造和科研攻关计划。
4、 领导、监督和检查工程项目的检验和试验工作。
5、 制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程，有权令其停工和停工整改。
6、 负责将施工过程的物资紧急放行和例外转序报公司技质部。
7、 负责项目部环境、职业健康安全仪器装置的控制管理;领导检验、测量和试验设备的控
制工作。
8、 负责监督顾客提供产品的质量控制工作。
9、 负责项目部质量记录清单的审核。
10、 参与重大施工安全事故的调查、技术分析;参加环境、职业健康安全管理方案的评审。
11、 负责竣工总结的审核。
六、试验员岗位职责
1.学习施工图纸，记录交底会内容。
2.负责按照规定和标准对进场的材料进行试验和制作试件。
3.负责施工过程中检验和试验的控制，做好进货检验和试验工作。
4.及时到试验室取回各种试验结果单，在当日把信息反馈给项
目经理、监理、施工员和材料组。
5.如果发现不合格的材料，按照不合格品的控制程序将不合格品的生产日期、厂名、批号、数量和不合格性记入不合格品的记录报告单，并及时通知项目经理和材料组。
6.负责施工现场各部位所需的试验工作，并按315文件的要求做好记录存档，保管好各种试验工具。
7.工程完工后，参加竣工资料的组卷工作。
七、测量员岗位职责
1、 熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审，协助编写单项工程技术措施。
2、 参加顾客组织的工程定线交桩，做好文字记录，并及时进行栓桩和引测临时水准点。
3、 协助勘察现场，了解情况，为开工创造条件。
4、 严格执行三级测量复核制度，配合有关人员做好测量复核工作。
5、 参加竣工测量。
6、 参与竣工资料的组卷和竣工图的绘制工作。
7、 做好测量仪器运输中的保管和日常使用过程中的维护保养，及时送检已到检验期仪器。
八、质检员岗位职责
1、 负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、 负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、 负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。
4、 负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、
部位进行监督、检验，并保留文字记录。每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。
5、 负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。对工序、部
位交验负验证责任。
6、 负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格时，及时发出转序通知。
7、 对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员，
并保留传递记录，做到资料准确、完整。
8、 参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。
9、 负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。
10、负责工程报优评优工作。
11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。
12、建立并保存各种记录。
九、预算、合同员岗位职责
1、 负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、 负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、 预算合同管理员受项目部和公司经营部的双重领导，认真履行业务职责。
4、 在合同编制中对分包方提出质量、环境、职业健康安全方面的相关要求。
5、 预算合同管理员要深入施工现场，了解工程情况，负责及时收集签字齐全的设计变更和
洽商，编制增减帐，保证数字质量，报甲方签认。
6、 对招投标工程，要依据工程中标价和工程处确定下达的工程范围划分编制概算。
7、 负责自揽工程概(预)算、技措费的编制，并与甲方确定工程造价。
8、 负责分包工程合同的起草、签认，项目经理签字后，经公司经营部审核备案后，报有关
单位。
9、 对分包方在执行合同过程中执行和落实甲方质量、环境、职业健康安全情况进行检查。
10、 负责对工程概预算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立台帐和发放记录。
11、 对已完工程依据竣工图(或工程量签认单)，及时办理竣工结算。经工程处经营部审批
后，报有关单位。
12、 预算合同管理员要接受、参加系统的检查和岗位培训，完成公司布置的各项任务。
13、 负责项目部内、外部信息交流与沟通。
14、 建立并保存各种记录。
十、材料员岗位职责
1、 负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、 负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、 负责本项目部每月按时、准确地将材料计划上报公司材料部。
4、负责项目部节能降耗工作的管理，作好各项能源消耗台帐。
5、 负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。按要求进行登记，并保留记录。
6、 负责项目部工程内有毒、有害物资的进出和管理。
7、 负责进场材料检验、试验的取样送检的通知工作，并保留通知记录。
8、 负责对不合格材料的及时反馈工作，并检查材料的使用和保管状况，杜绝材料或半成
品的损坏、丢失。
9、 负责材料的发放，签字、手续齐全，将发放记录整理成册，按月及时消料，数字准确，
并将月度材料消耗报表报公司材料部。
10、 负责材料合格证书、材料质量证明等资料的收集和传递工作
11、 负责项目部材料管理过程中不合格项的纠正措施的实施。
12、 负责建立并保存各种记录。
十一、行政经理岗位职责
1、负责项目部基地的行政后勤及施工现场生活基地设施的建设与管理工作。
2、负责项目部消防、保卫工作。及时传达上级的有关精神，并组织落实消防、保卫的具体
工作。
3、主抓劳动安全组的工作，督促检查劳动安全组，做好劳动保护用具、职工安全用品的发
放及劳务包工队用工手续的申报，负责进入施工现场的安置工作。
4、协助经理对进场的新工人进行安全生产知识的培训。
5、负责对包工队的宿舍卫生、食堂卫生的检查与监督，并安排好外包工队职工的业余生活
及治安教育工作。
十二、消防保卫岗位职责
1、广泛宣传法律法规，增强职工法制观念，依靠群众做好“四方”工作，协助领导做好消防保卫工作，加强本经理部的消防保卫管理，抓紧消防各项工作的落实，预防火灾事故。
2、指导落实、健全工地的消防保卫工作，制定工地保卫消防工作，制度教育警卫人增强责任心，严守岗位、严格纪律，对在施工工程要制定周密的保卫工作，消防工作方案，提出具体建议并督促落实实施，严防设施材料被拆被盗。
3、组织消防现场警卫安全检查，参加定期的施工生产消防检查，督促有关部门或单位，对存在问题进行限期整改。
4、经常对职工进行消防保卫安全教育，严格控制明火作业，一切明火必须履行申报批准手续，核发用火证后才能进行明火作业，会同有关人员对特殊工种人员进行消防保卫安全技术考核。
5、严格用电制度和管理。纠正工地、生活区违章用电，凡发现违章用电，均没收用电设备，并根据有关规定给予适当处罚。
6、负责组织开展企业消防保卫安全竞赛，评比征奖活动，负责对火灾事故的调查处理，追究造成重大事故的责任者的法律责任，并提出处理意见。
7、对出入现场的一切人员负责审查证明，对包工队进行暂住证、作业证、资格审查，并将情况及时通知安全技术部门。
工程施工(各岗位)安全职责
项目经理安全职责
(1)对工程项目的安全生产负直接领导责任。
(2)在项目施工过程中，认真贯彻落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
(3)审定本项目的和平重要环境因素和重要危险源，将相应的控制措施分解落实到施工队(或班组)进行有效控制。
(4)认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底控制和设施、设备交接验收使用制度。
(5)组织编制本项目的环境保护和安全生产目标(指标)，分解落实到施工队(班组)进行考核。定期组织安全生产检查，分析施工(生产)中存在的不安全问题，并及时解决。
(6)发生事故，负责启动应急预案，组织救援，并按规定及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。
项目副经理(安全)的安全职责
(1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工安全管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行安全合同，确保安全施工。
(2)制定适合本工程项目的安全管理细则、安全专项方案和技术交底，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
(3)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
(4)对重大危险源及时向员工告知，依据所制定的安全方案，针对性采取安全防范措施，做好技术交底。
(5)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，
妥善解决好员工的后顾之忧。
(6)参与对员工的安全教育和培训工作。
(7)参与安全检查工作。
(8)做好特种设备的管理，确保操作人员持证上岗，督促做好特种设备的维护保养，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
(9)项目经理不在岗时，代行项目经理安全管理职责。
项目部技术负责人(总工)安全职责
(1)对工程项目的安全生产负技术领导责任。
(2)严格执行安全生产技术操作规程、规范、标准，主持项目安全技术措施交底工作。
(3)组织编制施工组织设计、安全技术措施、保证其可行性与针对性，并进行检查监督，保证各项措施和管理方案的落实。
(4)及时组织使用新材料、新技术、新工艺、新设备、新产品人员的安全技术培训，认真执行安全技术措施与安全操作规程。
(5)主持安全防护设施和设备的验收。
(6)参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施。
施工员(队长)安全生产职责
(1)组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。
(2)组织对施工现场各种安全防护装置进行验收，合格后方能使用。
(3)班中巡检重要危险源控制情况，制止违章作业。
(4)不违章指挥。
(5)组织学习安全操作规程，教育员工遵纪守法，不违章操作。
(6)及时消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。
施工现场安全员职责
(1)认真执行安全生产规章制度，制止违章作业。
(2)督促现场有关人员落实施工组织设计(施工方案)中的各项安全技术措施和做好安全技术交底。
(3)督促实施施工现场重要环境因素和重要危险源的有效控制措施，并对其失控负管理责任。
(4)经常进行安全检查，及时消除事故隐患，并做好巡检记录。
(5)对员工进行安全知识和安全纪律教育。
(6)发生工伤事故及时报告，并认真分析事故原因，提出和落实改进的措施。
班组长安全生产职责
(1)安排生产任务时要认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全技术操作规程，有权拒绝违章指挥。
(2)上岗前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。
(3)掌握与本班组相关的重要环境因素和重要危险源的有效控制措施，并检查、督促员工落实。
(4)组织班组开展安全活动，开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，坚持周安全总结工作。
(5)发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向工长或上级报告。
生产工人的安全职责
(1)接受安全培训，认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，不违章作业，有权劝告并制止他人的违章作业行为。
(2)要根据各工艺要求精心操作，要熟悉本岗位相关重要环境因素和重要危险源及有效控制措施，熟悉并认真执行本工种的安全技术操作规程，遵纪守法，坚
守工作岗位，严禁酒后操作。
(3)经常检查和观察作业场所是否有安全隐患，发现异常应正确判断，及时处理和及时报告。
(4)加强设备维护，经常保持作业场所的整洁，搞好文明施工。
(5)正确使用、妥善保管各种防护用品用具，进入施工现场要遵守施工的安全生产管理制度。
(6)对不符号质量和安全要求的材料、半成品有权拒绝使用。
(7)有权拒绝违章作业的指令，对漠视员工安全和身体健康的领导，有权批评、检举、控告。
综合办公室安全职责
(1)牢固树立“安全第
一、预防为主、综合治理”的思想，负责驻地机关保卫工作，保护单位财产、物质不受损失，做好办公区的防火、防盗、防爆工作，经常检查办公区、宿舍区、食堂等场所的安全用电、消防情况，发现隐患及时整改。
(2)发生治安和刑事案件，立即采取措施，保护现场，提供线索，积极配合相关部门调查了解情况。
(3)对项目部的公务车车辆安全负直接责任，及时掌握驾驶员的思想动态，切实加强对驾驶员安全学习和教育。
(4)定期对车辆技术状况检查，杜绝“带病”出车。
(5)及时做好安全宣传报道工作，定期发布项目部施工安全管理信息，加大宣传力度。
(6)对项目施工涉及保密工作负责。
(7)项目经理授权的其它职责。
工程部门安全职责
(1)贯彻执行有关安全施工和安全技术规程、规定，对施工单位的施工全过程进行技术管理，参与审查各项技术方案、安全技术规程、技术交底方案。
(2)参与制订安全管理规定和安全技术操作规程。
(3)负责设计、制作、设置本项目施工所需的交通安全设施，制作标准要符合国标。
(4)指导施工班组合理安排工期。
(5)负责检查施工班组的技术交底情况，参与对新技术、新材料和新方法的使用进行审查。
(6)参与编制工程的施工组织设计、施工方案时，编制安全技术措施方案和安全技术交底书，并负责组织向施工人员讲解安全技术要求，检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施执行情况。
(7)参与关健施工部位和关健岗位人员操作技能的考核和安全设施、设备的验收，对发现的问题，从技术角度提出意见和建议。
(8)参与安全检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上提出责任认定整改意见，并予以解决，对交叉作业的工序进行指导。
(9)参与对一般事故的调查处理，从技术角度提出责任认定和整改意见并组织有关工作人员落实。
(10)危险性较大的分项工程，应协助编制施工安全方案，上报有关部门，参与专家审查。
(11)项目经理授权的其它职责。
技术部门安全职责
(1)编制安全技术交底书，并向作业人员进行现场交底，签认。
(2)参与现场安全防护设施项目的审查和验收工作。
(3)在新技术革新、技术改造、采用新工艺使用新技术，必须符合有关安全技术规定。在试制、投入施工生产前，负责提供安全操作法和安全技术规程，并进
行安全技术指导，妥善做好各项安全措施。
(4)参与因工伤亡事故的调查和分析，从技术角度分析事故原因，提出防范措施。
财务部门安全职责
(1)参与签订安全合同，建立安全专项资金帐户，确保专款专用。
(2)做好安全费用的提取。
(3)参与检查考核，对于安全隐患未能及时整改的班组，按规定扣除考核分值。
(4)按照规定保证安全管理经费的正常使用，并监督使用情况。
(5)项目经理授权的其它职责。
质检部门安全职责
(1)认真执行项目部有关安全管理规定，对所承担的检测工作负责任。
(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程，依据检验规程认真检测，出具检测报告。
(3)经常检查检测室的各种设备的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位，必须检查设备、设施技术状况是否符合安全要求，做到带病的检测设备不上岗。
(4)对检测不合格的材料应及时报告项目经理和相关部门，决不可让不合格的材料投入到施工中。
(5)对试验用的化学药品认真妥善保管，切实做到防腐、防漏、防爆，发现问题，立即停止使用，做好安全防范工作。
(6)发生各类事故要保护现场，立即上报。
(7)项目经理授权的其它职责。
一、工作责任心
1、每个员工树立以公司为家的指导思想，公司利益高于一切，严格按规定、章程办事。如人不在工地，心中也要挂念工地，24小时随时都得处工地理现场问题。
2、一个人能力有大有小、水平有高有低、职务及工作层面有不同，但责任心不应有强弱。要做到是自己的事情必须自己完成，每天现场工作事情必须盯紧，资金能力范围无法解决的事情立即上报，不能不闻不问、石沉大海。
3、每个人必须明确本人工作职责、工作内容、工作目标、制定工作计划，当日上班前考虑须做事项，下班后对当天工作进行自我总结，我们不欢迎靠混日子的人。
4、每天必须认真做好个人工作日记，号记性不如烂笔头，工作日记包括：现场每天施工的内容;现场每天存在的问题及准备处理方案;各种重要文件收发时间和内容;重要事件记录;个人经验总结等。必须养成每天做工作日记好习惯。
5、工作要主动，要有超前意识，除考虑自身工作内容外，还得考虑相关配合工作，不推诿责任，更不能做等看笑话。
6、平时必须多学习新规范、导则，在每个施工阶段之前，都必须在钻研了资料及图纸后才能到现场去指挥别人。
7、用心做事，时刻牢记公司、指挥部及上级领导的总体要求，不断对照，检查自己做得如何，有哪些需要改进。
二、工作态度
1、先做人后做事，有了好的人品才能做出好的工作，不断提高自身修养，工作态度要端正，不做有损公司利益的事情，不讲有损公司现象的话。
2、力求进步，向先进工作者看齐，不断总结总结，找出自己工作上、思想上的不足并加以调整，争做优秀员工，时刻要有高度的荣誉感，要感觉到落后是一种耻辱。工作须努力，时刻记住“今日工作不努力，明日努力找工作”这句话。
3、不违反公司的工作纪律，加强廉政建设，每个人都要监督别人和受人监督。只有廉洁了，才能做好管理工作。
4、每个人进度施工现场必须带图纸、记录本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看图纸整理资料外尽量不要做办公室，只有多转现场才能多发现问题，只听别人汇报的人是做不好的。
5、平时要多提问，多发现问题，开会要多发言，一言不发的人等于没动脑筋。
6、签字都是有责任的，任何签字都得看清楚考虑清楚后下笔，重要的文件必须做好签字台帐，随时有据可查。
7、工作靠自觉，有没有监管的情况下如加班、值班等不的放松工作纪律。
8、开动脑筋多提有利于管理、节约和公司发展的好建议，必要的变更、深化设计或方案的提出要在自己做好充分的准备后提出来。
9、任何验收都要态度认真，严格要求，关键工序要做好旁监工作。
10、团结就是力量，发扬团队精神，对于过难题要求大家统一思想，发挥团队的作用，树立为团队荣誉而战的思想。
11、要及时与上级领导汇报沟通工作，发现工作中存在的问题，服从公司、指挥部及上级领导的安排。
三、工作方法和技能
1、分工不分家，工程管理部每个管理人员都对协调、质量、进度、安全、成本控制有一定的责任，相互配合不彼此。
2、对施工单位的要求要严格，态度明朗、严肃;对质量、进度、安全上发生的问题，要求从严处理。
3、对施工单位的管理手段可以多样化，要具有较好的协调方法和技巧。要善于区安排施工单位的工作，同时有安排就落实，深入了解施工单位内部情况，遇到问题能分析出原因，以便与上级领导一起及时拿出处理方案。
4、内部工作要勇于承担责任，与施工单位大交道要学会规避责任。
5、尊重别人就是尊重自己，甲乙双方地位平等，工作中不得有歧视和粗口现象。
6、学会分析问题，要抓住主要矛盾，抓住关键工序的控制。
7、要时刻记住施工地位是靠我们管理的，而不是让他们想怎么干就怎么干，要让他们按照我们的思路进行;不能光看他们干活，而是要去指挥他们干活，这样才能让工程处于自己的控制之中。
8、施工图纸要仔细看，所有图纸必须看到三遍以上，将所法相的问题进行记录，平时到现场之前要多翻图纸。
9、重要的技术问题要多与设计中心及设计院联系，不得擅自做主。
10、及时按公司程序办理好各种签证，当日事当日了，不允许从在后补现象。
11、遇事要多请示、多汇报、盯答复，不能坐等。
12、注意自身形象，甲方就得有甲方的样子。尽量不要与施工单位发生争吵，有争议时，原则上的事不得作任何让步。
13、技术有专功，每个人都有自己的特长，要多想同事及领导学习，努力提高自己的业务水平，不讲外行话。
14、做好第一手资料的收集整理工作，学会调查、归纳、分析，以数据说话，汇报中尽量不用含混不清的词语。
15、会换位思考，多替领导着想、替别人着想，在维护公司利益的情况下，必要是也的考虑施工单位的利益和难处。管理施工单位的同时也是为施工单位服务的过程，调整服务态度，提高办事效率，积极帮施工单位解决他自身解决不了的实际困难，替施工多想一点也有利于我方工程的顺利进行。
16、提高自己的心理素质，冷静处理应急事件，做到忙而不乱。
17、努力提高自己的组织协调能力，必须独立完成各项检查、评比、竞赛、验收等组织活动。
18、充分发挥监理公司在工程管理中的作用，让监理成为我方管理的一部分。充分发挥好监理例会的作用，在会上可明确观点，下达任务，抓住重点切实解决工作中的问题。
19、我们需要的是勇往直前的人，畏首是做不成大事的，事情做多了，可能出的问题也多一点，只要是为公司利益想的，不要怕出差错，只要不断的改正，不犯同样的错误，把差错压缩在最小范围内。
20、工作联系以书面形式为主，要善于多发联系单，做好记录，明确责任，以便留存。
1、加强防盗、防火灾、防破坏、防爆炸等业务知识学习，严防各类事件的发生。
2、严格执行门卫制度，禁止闲杂人员进入施工现场，对出入人员询问登记，盘查可疑人员，对出入车辆及人员携带的设备和物资要检查、验证、核实，并详细记录对物与票据不符者不准放行。
3、监守岗位，尽职尽责，及时巡查现场和库房重地，严防不法分子破坏、偷盗等有损集体和个人财产行为的发生。
4、坚持原则，不徇私情。无权私借、私送任何物资，更不允许监守自盗。要敢于同偷盗物资、破坏设备、危害现场治安的不法分子做斗争。
5、保持门前卫生清洁，秩序井然，确保车辆畅通行驶。
6、严格执行上下班交接签字制度，上一班人员必须向下一班人员详细说明材料、工具、用具、机械设备及重点物资放置地点、数量，并认真填写交接班记录，双方履行签字手续。
材料(库管)员职责
1、在公司材料供应部门和项目经理的领导下，负责施工现场的材料管理，按单位工程料具计划组织进场，做好料具的验收、保管发放工作。
2、按施工任务书的限额料单发放料具。经常检查班组执行定额耗料情况，认真作好班组用料节约记载及余料退库手续。
3、做好进场料具的保管工作，大宗材料达到归方、码垛，库内材料达到“五五化”和四号定位、账、物、卡、据相符。
4、账册、单据要做到日清月结、齐全准确，书写整洁、无涂改、无挖补、无丢失，分类装订成册，妥善保管，各类报表要按时上报。
5、单位工程竣工后，要及时结算材料消耗，明确各项材料的节超情况，及时上报单位工程的材料分析。
6、按照管理体系程序要求严格管理库房存放的各类化学品、油品、做好防火、防毒、防潮工作，定期检查，防止因存放不当造成环境污染和发生安全事故。
7、严格遵守化学品、油品的领发料制度，对使用人员进行必要的监督指导，对项目部存放条件达不到要求，及时向项目经理提出书面报告。
统计(核算)员职责
1、按照成本控制程序，在项目经理的主持下，组织各职能人员按规定程序和职责，对工程成本进行全过程的核算控制。
2、依据施工图预算和工料消耗总量，确定分阶段的人工、材料、机械消耗量，并设置人工费台账，归纳和收集材料费、机械其它费、间接费等成本费用。
3、按月度实际工作量，填报月度生产统计报表，及时收集、整理设计变更签证资料，编好分部分项工程的核算，按时编制出成本分析表。
4、按月结算核发工资，要严格控制非定额用工，对预算定额及取费标准等有关规定的执行情况要有详细记载。
5、负责做好领导安排的其他工作。
安全员职责
1、在公司安全部门领导下，认真贯彻执行安全生产方针，协助项目经理搞好本项目的安全生产管理工作。
2、在项目经理领导下做好进场人员的安全教育、培训和考核，对班组兼职安全员进行业务指导，准确填写和分类收集安全资料，做好安全资料管理工作。
3、执行部颁标准，检查督促施工现场各项安全制度和安全技术操作规程的执行情况，纠正违章作业行为，发现事故苗头，有权当即处置，保障各施工人员的身心健康和人身安全。
4、检查督促施工现场各种防护设施的搭设和安全警示牌的设置管理，协助上级部门搞好工伤事故的调查处理，做好安全事故月统计报表。
5、检查施工现场治安防范、消防、环保、职业安全卫生制度的落实，做好安全防护用品、用具的正确保管和使用。
6、做好环境、职业安全卫生资料管理，参加环境、职业安全卫生管理方案的编制。
机械设备管理员职责
1、在公司设备部门领导下，认真执行机械设备管理制度、协助项目经理管好本项目的所有施工机械设备。
2、随时检查施工现场机械设备的维修保养、使用情况、建立机械设备台账，确保施工机械设备有效实用和正常运行。
3、对项目部所使用的机械，负责按质量体系要求进行管理，必须挂明标识、建账立卡，填报机械设备报表，做好设备资料管理。
4、遵守国家环保、职业安全卫生相关法律、法规，严格执行公司管理体系程序中有关噪音污染、废油、废弃零配件处理的要求。
施工现场门卫管理制度
1、在施工现场出入品设置门卫室，安排专职值班人员昼夜值班并作好记录，记录要求详实准确。
2、对未正确佩戴安全帽者，严禁进入施工现场。
3、在本工地工作人员均需佩带胸卡方允许进入工地。
4、处来参观学习及上级检查的人员，须持相关隶属部门的介绍信或在相关人员陪同下，办理出入登记后，方可入内。
5、在未经集团公司或分公司的许可时，任何人不得在施工现场拍照、录像，也不准带入相机、录像机等摄录器材。
6、职工携带物资外出和车辆出门时，须经门卫检查验明并登记具体物品、数量后，方可放行。
7、严禁小孩和衣冠不整、耳聋眼花者进入施工现场。
8、禁止一切闲杂人员进入施工现场。
质检员职责
1、在项目经理的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量，保证措施的实施，制作建立各级质量监督检查体系。
2、严格监督施工班组按规范操作，组织参与“三检制”工作。
3、组织相关人员按照质量检验评定标准的要求，对不符合质量要求的分部分项工程，提出整改措施，并限期实施。
4、有针对性的组织治理工程质量通病，对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
5、认真贯彻执行国家环保、职业安全卫生相关法律、法规，配合项目经理、施工员、安全员抓好现场环保等方面工作。
6、检查督促作业人员规范操作，消除工程施工过程中形成的噪音、污水等对环境的污染，对存在影响环境保护的隐患提交书面报告和整改意见。
养护室管理制度
1、养护室是根据混凝土和砂浆标准养护要求，建立对混凝土和砂浆试块进行标准养护的场所。应设专人负责管理，闲杂人员不得进入。
2、养护室标准温度为20±2℃，相对温度标准为95%以上，室内温度和湿度应相对均匀。
3、室内应保持清洁、卫生’不得堆放其它物品。
4、养护室管理员要认真做好养护室温湿度测试记录。记录字迹清楚，内容要真实准确，不得随意改动。
5、养护室及其设备应按有关规定，定期进行自检自校。
6、养护室管理人员在使用仪器仪表时应注意安全，熟悉掌握实验技术规范、规程和标准。试块及脱模剂不得乱扔乱放污染环 境。
机械设备管理制度
1、项目部必须设有专职机械设备管理员。
2、主要机械必须实行“定人、定机、定见风使舵位”，班组织共同使用的必须实行班长负责制;多班作业的必须实行交接班制。
3、现场所有机械设备必须要有编号标识，并挂牌标明机长姓名、操作工岗位责任制度和安全操作规程。
4、进入施工现场的机械设备必须有计划，有进出场通知单，有移交清单，交建立机械台账。
5、按施工总平面图规定的位置安装机械设备，做到上有盖、下有垫，有防雨、排水、防晒、防腐措施，经常保持机客机貌整洁。
6、“三定”机械设备必须建立机械履历书，按规定及时准确填写。
7、教育操作工人严格执行安全操作规程，严禁无证操作。塔机、施工电梯的砼基础必须符合验收标准，所有设备必须符合安全使用要求。
8、所有机械必须按照规定的保养内容，严格进行清洁、润滑、调整、紧固、防腐等工作。
9、积级参加红旗设备竟赛活动。
治安与消防管理制度
1、项目部设专(兼)职保卫人员。主要负责现场的治安保卫工作。
2、施工现场二十四小时有看场人员值班，同时要按制度进行交接班，对携带材料、设备、物品出门的车辆、人员必须索取提单、持物证明、验明品种、数量无误后放行。
3、加强治安防范、综合治理工作，施工现场发生偷盗、打架事故后，及进报告公司或公安机关，同时要保护好现场 ，积极配合查处工作。
4、严格执行消防管理办法，认真做好施工现场消防教育和宣传工作，按规定配备消防器材。
5、加强看场人员的教育，定期不定期的检查、督促看场工作。
6、经常查看施工现场周边的安全防范情况。
安全生产管理制度
1、在项目施工中要严格执行国家的安全生产法律、法规、行业标准和公司各项规章制度。
2、依据施工生产任务工程特点，认真编制安全技术措施，制定出不同阶段的具体计划，督促检查，付诸实施。
3、特种作业人员要持证上岗，进场工作必须进行三级安全教育，在布置安排施工生产任务的同时时行安全技术交底，提出施工中应注意的安全事项，严格按工种安全技术操作规章进行操作。
4、落实安全生产检查制度，坚持经常性、群众性、突击性的、专业性的各种形式的安全检查。接受公司每季一次，工程公司每月一次安全检查，做好项目部周一次，班组每日一次检查。
5、安全检查严格按部颁标准及公司安全生产，文明施工规定进行，做到查隐患、堵漏洞，促使施工现场安全达标。
6、根据国务院(1991)第75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，认真做好职工工伤事故的报告、统计、调查处理工作，积极采取预防措施，防止事故重复发生，对事故隐瞒不报、错报、漏报视情节予以追究责任。
技术负责(施工员)职责
1、协助项目经理做好生产、技术质量管理工作，贯彻执行国家行业法规、企业各项规章制度。
2、参与设计图纸的设计变更的审查，组织实施领会设计意图。
3、做好施工前的各项准备工作，编制施工组织设计，编制特殊过程和关键工序的作业指导书，积极推广“四新”的应用。
4、作好技术交底的技术复核工作，合理安排流水作业，做到优质、高产、低成本。
5、负责检查现场材料和设备的标识，检验和试验的计量工作。
6、指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行“三检”会同质检员作好隐蔽及技术资料的签证，认真填写施工日志，做好各种质量记录。
7、组织施工班组开展质量管理活动，提高操作水平，指导工种、工序样板工程及样板间的施工操作。
8、加强技术资料管理，对所提供的技术资料的完整性、准确性和及时性负责。
9、审核班组经济包干结算，组织落实现场的文明施工与环境管理工作，并承担工程竣工后的保修服务工作。
10、参与质量、安全、环保、职业安全卫生、机械事故的调查处理工作按规行安全检查评分标准，编制安全技术措施和专项施工方案。
11、按管理体系要求，协助项目经理做好管理人员及操作工人的环境、职业安全卫生意识教育并做好技术交底等管理工作。 项目经理职责
1、全面负责项目部的行政、生产经营管理工作，认真执行国家法律、法规、规范、标准及公司规章制度和指令，严格按合同约定组织施工，确保合同履约。
2、负责项目部的思想政治工作和精神文明建设、搞好现场管理，合理安排施工过程中的材料、机械设备及劳动力的协调组合，确保施工进度。
3、严格执行部颁标准，落实质量目标责任制，做到安全生产、文明施工，抓好安全措施的落实、纠正违章行为。坚持施工规范、工艺标准，抓好工程质量和成本核算，做到优质、低耗，不断提高综合经济效益，确保下达任务的完成。
4、主持召开每月生产调度会议，落实施工计划，检查督促施工组织设计(施工方案)的编制与实施，对重大质量、安全、环保、职业安全卫生事故或未遂事故要及时汇报，参与调查处理，组织落实好整改方案。
5、贯彻按劳分配原则，认真执行劳动定额，坚持分配上的公正、公平、公开，调动职工积极性，激发劳动热情，并抓好奖惩事宜。
6、严格执行国家环保、职业安全卫生的相关法律、法规和行业标准，认真贯彻落实公司内部环境保护、职业安全卫生的具体措施。
7、抓好施工现场噪音、污水、化学品等污染的管理工作，对发生的相关问题及时整改，并就上级部门检查提出的问题及方案组织人员具体实施。 施工现场办公室管理制度
1、施工现场办公室要符合现场办公需要和标准，确保具有良好采光和照明条件，通风良好、空气新鲜。
2、工作人员要按时打扫办公室内外的环境卫生，使办公室窗明几净，整洁舒适。
3、凡出入办公室的人员，办公室内不语言粗俗，不打闹嬉戏，都必须自觉维护办公室的清洁卫生、不随地吐痰、不乱扔果皮、纸屑、烟头等杂物。
4、办公室内的各类办公用品必须摆放整齐，办公桌放置合理到位，桌面不放置与工作无关的东西，对自己及项目部贵重物品必须入柜上锁。
5、保持办公室墙面整洁。对于张贴、悬挂在室内的有关制度、职责等图牌要定期清扫、擦拭。
技术质量管理制度
1、项目部是落实质量方针，实现质量目标的最基层组织。项目部承接施工项目后，首先要熟悉设计图纸，参与由建设单位、设计单位、监理单位进行的图纸会审，根据工程特点编制施工组织设计，贯彻设计意图，严格执行有关规范、标准。
2、工程施工应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，积极采用新工艺、新技术、新材料。特殊过程中关键工序要编制作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底和强制性规范教育，并做文字记录。
3、施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。要在每个分项工程、工种开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
4、施工过程坚持实行“三检”制度，并做文字记录。隐蔽工程要求项目经理组织技术负责人、质检员、班组长检查，做出详细的文字记录。
5、项目部技术负责人应对下道工序有明确认识，对影响及危害质量的工艺工序、控制手段进行预检和技术复核，填写预检和复合记录。
6、工程技术质量资料是质量责任追溯的依据，必须同步、完整、真实的记录。
7、对涉及结构完全和主要使用功能的设计和质量问题，必须及时报告上级质量管理部门。
关于印发《施工现场关键岗位人员
主要职责》的通知
各单位、机关各部门,各项目部：
为了满足施工现场文明创建工作需要，规范和统一施工现场“八大员”制度，现将《施工现场关键岗位人员主要职责》印发给你们，请遵照执行。
特此通知
二0一四年十一月二十一日
施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责
一、项目负责人 主要职责：
(1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益; (2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务; (3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度; (4)必须对工程项目负全责，负责建立质量安全管理体系;负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程; (5)必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工;负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案;负责组织质量安全技术交底; (6)必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备等进行检验;对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料按规定进行取样检测; (7)必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收; (8)必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班;必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用;必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械; (9)必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用;作业人员未配备安全防护用具，不得上岗;严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料;
(10)必须定期组织质量安全隐患排查;必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字; (11)必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，未经质量安全教育和无证人员不得上岗; (12)必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援; (13)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题; (14)必须及时准备结算资料和分析总结，接受审计; (15)处理项目部的善后工作; (16)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目技术负责人 主要职责：
(1)主持项目的技术管理; (2)主持制定项目技术管理工作计划; (3)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸;参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认; (4)组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实; (5)负责技术交底; (6)组织做好测量及其核定; (7)指导质量检验和试验; (8)具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施;有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作;
(9)参加工程验收，处理质量安全问题; (10)组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档; (11)组织技术学习、交流技术经验; (12)组织进行技术攻关。
三、施工员 主要职责：
(1)参与施工专项方案的编制; (2)编制施工分项工期计划后报项目经理综合平衡; (3)熟悉并掌握设计图纸、图纸会审纪要、设计变更，以及相关分项施工规范、规程、质量标准和施工工艺，按施工专项方案、技术要求和施工程序，制订专项工程的作业指导书，向班组工人进行技术交底并具体负责组织和指导实施; (4)合理调配专业劳动力，掌握工作中工程进度和质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检;及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志; (5)检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为; (6)参与外部单位(主管部门、建设、监理)和上级组织的质量检查评定工作，并协助办理隐蔽和签证手续; (7)对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经批准后及时组织实施，做到场地清洁，材料堆放整齐有序; (8)负责现场专项工程文明施工及安全措施的实施; (9)完成项目经理交办的其他任务。
四、安全员 主要职责：
(1)在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位
的安全生产防范建议; (2)在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况; (3)加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况; (4)严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐; (5)加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人; (6)对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实; (7)及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。
五、质量员 主要职责：
(1)熟练掌握并执行国家和行业颁布的建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门对工程质量状况行使监督检查职权; (2)负责专项工程质量检查，随时掌握各分项工程质量情况;负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控; (3)负责对工程项目的分部质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况; (4)对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量检验部门，监督施工员制订并实施纠正措施，协助有关人员进行损失评估和质量处罚;出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作; (5)参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明
施工等措施的实施，做好质量记录;参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递质量不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理; (6)抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，积极协助开展工程创优评优工作; (7)完成项目经理和上级质量管理部门交办的其他任务。
六、取样员 主要职责：
(1)编制定见证取样方案。按施工进度计划和材料总量，编制质量检查取样方案，取样方案经施工项目技术负责人审查后报监理单位审批; (2) 现场取样。按照取样方案，负责对现场取样试样的抽取、制作;负责将试样信息及时传送给见证员，并协助见证员试样进行唯一性标识; (3)建立进场材料和取样台账。取样员应对进场建筑材料、构配件、设备建立台账，台账要记录生产厂家、品种、规格、数量、批次、使用部位以及检测结果、处置情况等信息;台账应具有可追溯性，按照取样时间顺序连续编号，不得空号重号; (4)负责处理和报告不合格检测项目的处理情况。当检测试验结果为不合格时，取样员应立即报告施工单位项目经理和技术负责人;按有关技术规范和设计文件，配合见证员做好退场、更换、返工或加固处理工作，在取样台账中注明处置情况，并将处置情况报项目经理和技术负责人; (5)完成项目经理交办的其他任务。
七、材料员 主要职责：
(1)按施工进度计划和材料总体需用量计划，结合现场实际进度和存货情况，编制材料分阶段使用计划，并向材料供应单位报送; (2)负责落实材料半成品外加工定货的质量要求和供应时间; (3)规定现场材料领用办法及重要物资的贮存保管计划; (4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，按要求进行关键材料见证取样; (5)负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作; (6)做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程材料消耗台帐，制定降低材料消耗的成本措施并监督执行，严格控制工程用料; (7)负责现场零星材料的外部采购; (8)做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续; (9)及时收集进场材料相关资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料; (10)完成项目经理交办的其他任务。
八、资料员 主要职责：
(1)协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度; (2)负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底; (3)负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作; (4)负责提供管理数据、信息资料; (5)负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交; (6)协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。
一、控制要点
1、 项目部控制扬尘的管理制度是否健全和落实，关键在于落实。
2、控制扬尘的经费是否落实，是否是专款专用，是否及时划拨使用。
3、工地清扫出的建筑垃圾是否按规范要求进行清运和堆放。
4、土方进出工地时，是否将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，是否做好遮蔽、清洁工作。
5、施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，是否采取围栏、遮盖等防尘措施。
6、工地上木工机械等易产生粉尘的设备是否安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等是否及时得到清理。
工地在清扫时，是否有洒水或其它防尘、吸尘措施。
二、控制措施
1、本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制，建立 和健全有建设方、监理方、施工单位三方各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组和管理网络(具体名单和网络附后)。
2、由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用(由 同志管理专款)。
3、本施工组织设计方案由项目部有关职能科室审阅签字，项目部盖章确认后，由本公司总工程师及职能科室负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理备案。
4、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。
5、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。
6、指定 同志负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。
7、对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。
8、对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理 →现场施工负责人→现场扬尘负责人 →各施工作业片片长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业
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1 班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。
9、根据有关规定，本施工现场四周的围墙设置高不低于6米钢构围档，并在围墙上用红字书写环境保护等宣传标语。
10、临时围挡设施不低于6米钢构围档，用彩钢板制作牢固。
11、临街及临居民小区作业面用绿色密目安全网进行全封闭处理。
12、施工现场的主要道路铺设厚度不小于20cm的钢筋混凝土路面，场地内的地面进行硬化处理，因施工原因没有硬化的地方用瓜子片或绿网覆盖，使泥土不裸露。
13、施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不允许露体堆放，灰土、砂石进行可靠围挡，并用绿色密目网随时进行覆盖。
14、建筑垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。
15、散装物料、建筑垃圾在6m以上采取密闭清运，施工场地清扫出的建筑垃圾、工程渣土采用袋装或密闭清运。
16、在工地内如有闲置三个月以上的空地，对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。
17、运输车辆驶离工地前，必须将车辆的槽帮和车轮用高压水枪设备冲洗干净，并采取围挡、遮盖等防尘措施。严禁使用压缩空气清理车辆和地面上的泥土。
18、施工现场的施工污水、泥浆必须经三级沉淀池沉淀后排放，并由专人负责定期清理。
19、对楼层、脚手架、高层平台、设备及其它物料等清理建筑垃圾或废料时，采用洒水并有吸尘措施，禁止使用翻竹底笆、板铲拍打、空压机吹尘等会产生扬尘的方法清理，严禁在楼层清理垃圾时直接倾倒地面等进行高空抛撒。
20、本工程一律使用商品混凝土、商品砂浆及干粉砂浆，对小于30m3的少量用混凝土、砂浆等可以自拌，但必须做好切实可行的防尘措施。
21、工程完工30日内，平整工地场地和周围场地，清除积土、堆物并对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。
22、从本工程开工至工程完工前，本工程涉及扬尘的施工作业等必须按本方案要求做好防范扬尘控制扬尘措施。
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23、对违反本方案控制扬尘措施的作业队伍、班组及个人按照公司及项目部有关规定进行处罚，对造成恶劣影响的责任人除按有关法律法规及本公司规定进行处罚外，逐出本工程施工现场，并不得重新录用。
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扬尘治理工作领导小组
为确保扬尘污染整治工作推进和得到落实，根据区扬尘办的要求我项目部成立专项领导小组，确保我项目部能顺利完成上级部门下达的扬尘控制、治理目标。 扬尘污染控制小组：
组 长;苗沈杰
副组长：吴计果、胡利
组 员：郑策、鲁旭、董存成、冯复强
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扬尘治理工作领导小组人员分工
组 长：
1、按照防尘污染治理办对项目部下达的防尘污染治理任务， 对整个扬尘污染控制工作进行落实。
2、负责扬尘污染控制工作小组人员的工作分工。 副组长：
1、协助组长的管理工作。
2、制定扬尘污染控制措施;对组员工作进行监督和考核。 组 员：
1、对装载有建筑垃圾、水泥、砂、碎石等含粉尘类进出车辆进行检查是否加盖防尘保护用品。
2、对未加盖防尘保护用品的车辆进行批评教育，并责令其加盖;
3、对施工道路定时进行洒水，防止扬尘。 组员：
1、对现场施工防尘工作措施进行落实，对建筑物、模板拆除、大型施工机械拆除、建筑垃圾清理等会引起的扬尘施工，进行扬尘污染防止、治理措施。
2、对现场防尘工程(防尘围栏施工、防尘网安装等)施工进行施工管理。
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3 组员：
1、对施工班组进行文明施工教育。对施工中的房产措施进行讲解。
2、对防尘设施和设备定期进行检查，对失效的设施和设备上报，并进行处理。
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2015年12月10日
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