叹岁月流逝太快，转眼间便到了年底，一年的辛苦工作中，我们留下了太多的难忘时刻，也在不断的工作积累中，成长为更好的自己。为了记录这一年的工作成长，我们需要写一份总结，以下是小编收集整理的《施工企业培训个人总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工企业计量工作个人总结
个人工作总结
时光飞逝，转瞬间20XX年即将过去，回首这一年，有收获，也有不足。下面就个人在本的主要工作进行总结：
1.内部计量
今年接手了第三工程公司、通村公路项目部以及东普的内外部计量工作。这完全是第一次独立做计量工作，在领导和同事的帮助与支持下，最终完成了相应的工作。但是与其他同事相比，还有很大的差距。工作方法有待继续优化，宏观把握的同时需要更加细心、更加耐心的做计量工作，虚心向同事学习，不断积累经验。让从自己手中出来的数据准确、可靠，为领导的决策提供最正确的支持。
2.招投标
公司投标业务相对偏少，参与投标的工作有限。个人需要进一步加强对<<招标法>>等相关的法律法规和部门规章等的学习与运用。
3.三体系认证审核
参与了公司三体系认证复审工作。在整个过程中，更进一步理解了基于三体系所建立的企业管理手册和程序文件，同时也加强了对企业的了解。
4.卓越绩效管理模式推行和质量奖创奖
今年先后参与了XXXX市市长质量奖、全国质量奖和主席质量奖的创奖全过程。通过这些工作的参与，按照卓越绩效评价准则对公司进行了梳理，这进一步加深了对企业的认识和了解;通过几次的评审，对卓越绩效评价准则有了更加深刻的理解和领会。同样，也深深意识到，与评审专家相比，自己对卓越绩效管理模式的理解和运用还有很大差距，需要在以后的工作中，不断学习，不断积累。
5.其他方面 在领导的鼓励下，利用业余时间，参与了几个工程类资格考试。这一方面，提升了自身的竞争力，同时也丰富和强化了专业知识。需要继续加强学习，不断提升自身知识水平，不断完善知识结构。
即将过去的20XX年是难忘的一年，是有得有失的一年。总结过去，是为了更好的把握未来。展望2014年，确实是充满挑战的一年，从外部的大环境到公司内部的小环境都充满了不确定性。而作为个人需要做的是持续为公司贡献自身最大的努力，继续加强学习，不论是个人综合能力，还是业务水平，都需要在工作中不断的强化、不断提升。相信在领导的正确带领下，在自己的不断努力和拼搏下，公司和个人都将迈出坚实的一步。
电力施工企业工作总结
透视过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。
本人就这一年的工作小结如下：
一、理论与实践学习使我的工作有了更进一步的认识和理解，同时这也是在线路施工中如何提高自身的业务与技术水平的前提和基础。但由于本人掌握的专业基础知识薄弱，知识文化水平根底较浅，导致工作中时常遇到一些新问题与困难，从而虚心请教同事们或者翻各种资料，终究一个问题一个问题的解决，一个困难一个困难的克服，不仅能够将原有知识“温固而知新”，而且也能学到很多新的知识，新的见解，这样在以后的工作中有了充分的理解与认可。但某些专业知识对本人来说都还是肤浅的，还需要在实践中去不断深入地探讨与磨练。实践与理论使我的业务技能及专业知识不断增长，工作能力不断提高;积极钻研新知识、新技术，不断拓宽自己的知识面，在提高和改善本岗位工作效率、工作质量方面有一定成绩。
二、本人每天坚持学习思想政治道德素质教育与精神文化素质教育的理论;坚持党的四项基本原则，拥护党和国家的路线、方针、政策，爱党、爱国、爱社会主义、爱企业、爱岗位。这样，本人在今后的工作中深刻认识到做人做事的原则，就如同事们所说“干一行，就爱一行”，爱岗敬业，对自己的工作负责，对公司负责、对身边的每一个人安全负责，以集体利益为中心，以团体为核心，从不计较自己的利益，严格要求自己的一切，不断发现与认识自己的错误或缺点，端正自己的位置、摆正自己的心态，积极配合各项工作的需要，一切以工作为中心，总之做好领导交给的每一项工作，本人认为这才是最主要的。通过不断学习理论知识与参加实践，使自身的理论知识与专业知识得到了进一步的完善，从而使本人思想上认识到如何体现自己的人生观、价值观。自始至终，勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。同样，我用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，工作中严格遵守各项规章制度，认真履行职责，自觉按规范操作及提高
自身的素质;平时生活中团结同志、爱岗敬业的精神，不参与违法乱纪活动，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。
三、爱岗敬业，团结协作，积极主动地配合他人工作。不论天晴下雨，一年来，我都坚守自己的工作岗位，认真遵守各项工作，特别是领导及同事们交给自己的工作逐项地认真配合与完成，工作中遵守当地的民风民俗。同时，不论在何处一个人施工或者参与其他同事在一起施工，都自觉遵守各项规章制度守则施工。并坚持精神文明建设与物质文明建设的原则，从而提高自身的文明施工意识，并要求施工现场参加的每一个工作人员都要求文明施工，从严自我，遵守各项规章制度，遵照《安规》及文明施工守则的内容执行，要求他人提高自身的安全意识与保证他人的安全意识的前提条件下施工。因此学好技术本领和掌握专业知识是最主要的，自觉遵守规章制度也是首要之一。
四、爱岗敬业，认真履行岗位职责，圆满完成本职工作和领导交给的各项任务，站好自己的岗，服从分配，多干活，少说话，用实践证明自己的一切。
最后，通过一年来的学习与实践，本人深刻认识到专业知识与理论知识的重要性，并以今后的工作有着密切的相连系，是不可分割的。
精选范文:建筑施工企业物资设备管理人员个人总结(共2篇)的不予验收。做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理
xx 2012年10月 [建筑施工企业物资设备管理人员个人总结(共2篇)]篇一：个人工作总结(施工项目设备物资管理) 个人工作总结
——暨大屯水库设备物资管理工作10年0
9、
10、
11、12月份工作总结
1、07年9月-08年11月，利比亚房建项目德州银龙宾馆办事处;
2、08年11月-10年07月，利比亚房建项目国外项目经理部下属物资部;
3、10年09月-10年12月，大屯水库项目部经理部下属物资部。
二、今年的主要工作
1、设备管理：
①设备交接验收阶段，根据设备情况开具《机械设备交接清单》，并让交还方、领用方及分公司设物科科长签字确认。
②建立设备台账阶段，根据《机械设备交接清单》为各个机械设备建立《机械设备类固定资产台账》
③设备日常使用阶段，督促操作手填写的《机械设备原始记录》，本人负责记录设备加油数量
④报表阶段，汇总《机械设备原始记录》与本人加油记录填报《设备综合使用表》、《设备里程表》
2、物资管理：
①物资验收阶段，根据计划单、发票、实物进行验收，填制《验收单》
②建立物资台账阶段，根据《验收单》建立各种《物资台账》
③设备日常使用阶段，负责仓库保管、物资入库出库，并做相应记录，填制《出库单》。④报表阶段，汇总《出库单》、《入库单》填报《收支存表》及《消耗分配表》。
三、工作成效：
1、设备管理方面：
①建立各个设备的《加油记录》，结合《机械设备原始记录》中的设备施工内容，运行时间，运行里程，估算设备针对不同作业任务的耗油率、完好率、使用率。上述基础数据对大到工程预算，施工水平评价，施工技术改进，小到设备选择取舍等问题都能提供帮助。
②建立铲运机的《加油记录》，根据《加油记录》填写《调拨单》，并让分包老板签字确认，可用于分包合同柴油款的扣除，是保证项目经济利益的重要备忘资料。
2、物资管理方面：
①将物资《验收单》输入电脑，获得物资以往成交价。在一定程度上，能对未来采购任务的提供预算。
②制作的《出库单》不仅包含物资的名称、规格、价格等基本信息，还记录了领用人和使用工程。这些对于追究出库物资下落和材料成本归集到建筑工程是有帮助的。
③报表方面，《物资收支存报表及消耗分配表》，对上，能帮助分公司了解项目当月材料采购、消耗、结存、使用部位的情况;对内，能帮助项目财务劳资部分析成本。
四、工作中尚存问题：
1、本人工作重心侧重于账目处理，对于实物商品的市场价与品[建筑施工企业物资设备管理人员个人总结(共2篇)]质的相互关系缺少感性认识;虽然在入账时记录了经济活动的基本情况，由于获得的并非篇二：工程物资管理人员定职工作总结 工程物资管理工作总结
[建筑施工企业物资设备管理人员个人总结(共2篇)] 当我们承担了一项施工项目工程,该项目工程效益的好坏,最终的利润与成本的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%—60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管,合理的使用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容,是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供应,还要管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用,确保施工生产按计划正常进行;而且要十分注意节约物资材料消耗,减少物资材料库的储备和资金的占用,降低物资材料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益,动员全员力量、实行全员管理,防止那种“只供不管,盲目的储备,优材劣用,劣材充优等不良”现象发生。
一、物资管理的职能
1、物资验收入库
物资验收包括两个方面,一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计划,检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符,另一方面验收质量,凡是仓库能检验的由仓库负责,凡是需要由技术部门鉴定的,应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到现场使用。
物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关,只有当单据、数量、质量验收无误后,才能入库登帐、立卡等手续,而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门,如发现品种、数量、规格、质量、单据和不符
合计划要求等规定的或同样材料价格不等的,应当根据情况,说明原因或拒收或先行收下,但报主管部门,提出退货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验收的工作效率,仓库人员要经常掌握到货情况,做好各项接货准备工作,如组织人力搬运、货位准备等。
2、物资储存保管
物资验收入库以后,到发出使用以前,有一段时间需要妥善保管,如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等,物资的保管,应当遵循“先进先出、后进后出”的原则,做到材料必须防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏,这样才能不使物资数量短缺,不使物资变质,不使物品混合,同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理,要按工程量,施工方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方,露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm,有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道,零配件要分门别类、上架入库保管,这样便于盘点发放,使得物资码放整齐,便于过目或过数、迅速查帐和发料。
3、物资的发放与使用
做好各项物资特别是三大材的发放、使用工作,这同物资管理为工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关系,在这方面采取一定定额，按计划定额供应制度便于有计划、有准备地供应施工生产的用料,同时也有利于物资消耗定额的控制和物资的节约,如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量);健全施工设备管理制度,强化施工现场设备机具的使用管理,定机、定人、定时维护保养,减少“跑、冒、滴、漏”现象,杜绝非正常设备事故的发生,全员参予节能降耗,管好用好现场设备机具,提高企业效益。
二、定额发料制度的内容
1、实行定额发料凭证制度
根据施工生产计划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证,发料的方式可以根据不同条件、进度,分别采用按台份发料,按天发料以及“全月一次限额,分次发料”。
2、严格按发料凭证发料
仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。
3、实行补料审核制度
当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等情况而要求补发材料时,必须说明原因,经过一定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。
4、实行退库和核销制度
如果由于材料节约、计划变更等情况,生产施工单位领用的材料有剩余时,必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。
三、施工现场实务管理出效益
我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场承担着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发现12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，浪费很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10.02m，这样下来每根钢筋减少废钢筋头1.98m从而为
项目部节约钢筋198多吨，总金额达到100.98万元，这样下来即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了方便，减少了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。
四、废旧物资回收利用
回收和利用生产中的物资,如边角余料,下脚料,配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节约物资的一个重要方面,这首先是一项群众性的工作,只有广泛地发动群众,才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来,加以利用,这同时又是项目工程现场物资管理的一项经常性工作,废旧物资的回收,这是合理利用的前提,在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作,主要是:
1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准,避免把好的物资当成废物资处理。
2、编制废旧物资回收计划,并向各个施工队段,下达回收指标。
3、对某些物资如工具、劳动保护用品、配件、电瓶、采用以旧换新的办法进行回收管理。
4、专人负责巡视回收,及时拉走工地上的各种废旧物资。
5、建立经常性的废旧物资收集制度和奖励制度。回收回来的废旧物资要进行必要的挑选和分类,然后分别不同情况,采用不同的利用和处理办法,主要有:重复利用,就地把回收的废品、废料、边角余料,再用于施工生产中;转发利用,如果本部门不能再重复使用,可以转发给别的施工部门等加以利用;加工改制,将各种废料在经济合理的条件下,改制另外物品,加以利用;出售本项目工程无法利用的,可以按照国家规定出售给其他行业。
6、清查盘点。仓库物资经常要收料、发出,数量经常变化,为了及时准确地掌握物资的库存量,避免物资的短缺、丢失和超储积压,也是为了使帐、卡、实物
相符,仓库必须做好清仓盘点工作。
清仓盘点工作的主要内容和主要要求是:检查物资的帐面数与实存数量是否相符;检查物资收发有无错误;检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的情况;检查安全设施和仓库设备有无损坏的情况等。
物资盘点的方式有经常盘点和定期盘点两种,经常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发,及时检查物资的帐、卡、物是否相符,并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参与，共同盘点,按照制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点,在盘点工作中,如发现盘盈盘亏必须分析原因,说明情况,如果发现严重短缺和损坏的情况,还应当查明原因,追究责任,对于清查出来的超耗、呆滞物资应及时处理。
“向管理要效益”， 物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本控制的一项重要内容，在计划、采购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要积极创新,取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，积极探索，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。
地铁施工个人理解
我是合约部卜英杰，我于2014年10月26到福州，从福州地铁的筹备开始到现在，见证了福州地铁2号线三四标段的进展。很荣幸可以与福州地铁一同成长。
首先我谈一下个人对地铁施工工序的看法以及在每个过程中合约部应做的事项：
一、 筹备与前期工作：
1、①临建的选择：根据工期、项目范围、周边环境等综合考虑，可租用楼房、厂房，或租地建活动板房。
②合约部事项：拟租赁协议、若建设活动板房，需向公司申请，并编写招标文件及签订合同。
③可能争议、扯皮点：房屋租赁时间、归还时房屋损坏、临建计量规则、临建材料是否甲供、措施项目计量、材料是否满足甲方要求等。
2、①成本测算：根据招标文件、施工图、投标文件等重新计算清单工程量(此项应由工管部牵头、合约部参与，尤其注意计算规则统
一、计算表格统一，便于汇总)，复核清单内容，或者根据概预算(若有)复核工程量。
②合约部事项：参与工程量计算，对整个项目心中大体掌握，有利以后的劳务分包招标工作。根据重新核定的工程量，测算整个项目成本，判断盈亏，发掘变更索赔点，并在实际施工的过程中着重此项，收集相关资料。
③可能争议、扯皮点：暂无。
3、①其他合约部事项：根据项目所在地情况，了解人材机市场价、信息价，收集所在省、所在市所颁布的造价、预算等有用的相关文件，营改增后注意当地地区税收问题、与之有关的政策，项目部人员证件(重点：项目经理一级建造师，总工高级工程师，工程师，八大员等)，工伤保险跟意外伤害险的购买。 ②可能争议、扯皮点：营改增。
二、 前中期工作：
1、①劳务招标、安全文明施工：围挡，土方开挖及渣土外运，地下连续墙及围护结构、砼支撑、格构柱，钢支撑，降水，车站主体(注意综合接地与防水施工)、盾构掘进、管片采购(是否甲供)等招标文件及合同的编制，报评审流程。现场场地围挡建设(轨道交通地处市区或乡镇，对围挡要求要着重)，场地硬化，大门建设(大门宽度要足够盾构机运输，以防后期二次修建)，洗车槽，钢筋加工棚，围挡喷淋，钢护栏等。
②合约部事项：根据需要编制招标文件、合同，项目部评审，上报四公司、二航局评审。
③可能争议、扯皮点：基础、围挡高度，材料要求;零星清单单价的确定;土方开挖及外运单价(是否含泥浆，土方队伍实力需考虑);钢支撑计量规则(牛腿、剪刀撑、斜支座、抱箍等);地连墙及三轴、高喷计量规则(地连墙超深、入岩，三轴喷浆含量，高喷引孔，格构柱加工，钢筋笼吊装等);降水(降水井成井及维护);车站主体计量规则(梁、板、墙、柱、防水等);盾构掘进(涉及到的破洞门，回填土方，回填砼，联络通道的施工，换刀，换盾尾密封刷，过站等)。
2、围护结构施工：场地硬化完毕后，中标队伍进场施工。施工前准备工作：泥浆池制备，泥浆循环系统，工艺试桩。围护结构先施工槽壁加固(三轴或者SMW),挖槽做导墙，液压抓斗成槽机成槽，泥浆护壁，钢筋笼试吊、起吊、下放，浇筑砼。注意声测管、测斜管的保护。重点注意：地连墙侵限凿除、刮泥皮、抹面、漏筋处理。必要时可喷射砼修饰。
地基加固的施工：三轴或高喷施工(加固方式有抽条加固、格栅加固、满堂加固、裙边加固等)。
地连墙接缝处施工：根据现有施工经验，接缝处施做两根高喷的防渗水效果非常好。此处施工是重点。
施工格构柱：钻孔、下放钢筋笼与格构柱。注意端头处格构柱下放时角度。
3、降水施工：地连墙封闭后，降水施工，水面降至开挖面最少1m以下，停止抽水后水面上升在可控范围内。疏干井在浇筑底板时一定要留1~2口，防止底板渗水涌水。
4、土方与支撑施工：降水满足要求后，土方开挖施工，达到一定的深度及时施做砼支撑或钢支撑。钢支撑进场需进行无损探伤检测，满足要求方可进场(龙门吊提前安装好，龙门吊安全检查一定要到位)
5、主体施工：若明挖顺做法，开挖至坑底后及时施做综合接地，浇筑垫层，绑扎钢筋浇筑底板及底板梁。顺做施工内衬墙、中隔墙、中板(梁)、顶板(梁)、同时施做防水工程，注意侧墙预埋换撑钢板。在施工换撑时会导致脚手架破坏，应考虑损失。
6、盾构施工：盾构机采购、后配套采购、相关材料采购。(注意端头井回填，洞门凿除，取芯，接收井封堵等均为区间内容，签订合同时注意双方责任划分)
三、 中后期工作：
1、在项目进展中易出现合同外工程，前期工程的延伸等。注意收集工程量签证，变更索赔资料等。
2、分包队伍的结算：按照合同范本要求办理。
四、后期工作
1、①项目收尾工作：完工结算(注意清单价格调整、变更索赔的汇总)。
***同志事迹材料
***，男，汉族，***年***月出生，***人，中共党员，大学本科文化程度，高级工程师，现任***公司工程管理部部长。
该同志1994年8月毕业后进入市政公司任施工员，后自修建筑工程专业本科。工作24年，他从一线施工员到公司的技术骨干，再到公司所有项目质量、进度的统筹督办管理者，用扎实的专业知识，保质保量完成了上百个项目建设任务，*****等一大批重大项目在他手中开花,为***城市建设奉献青春、竭诚尽职。二十四年，他用坚持不懈的执着追求和勇敢无畏的拼搏精神，助力老牌国有企业从艰难改制到成功转型的精彩蝶变。
他是克难攻坚的“排头兵”
他负责的项目多，且个个都是涉及民生、民情的重、难点工程。作为市政公司工程项目质量主抓人，遇到重大疑难项目，公司总是安排业务、协调能力强的他担当重任。在“艰巨”的任务面前，没有半点的推诿，更没有丝毫的退缩，相反，在困难面前，他头脑冷静、从容应对，缜密考虑，果断处置，领导信任他，同事佩服他。
****项目，由于征迁面积较大、情况较为复杂，项目推进速度可以说是举步维艰。但市委、市政府下达了年底主干道必须贯通的命令，时间紧、任务重，作为项目经理的他背负着巨大的压力，日夜盯在工地上，督促施工队伍见缝插针的抢赶进度，道路能全幅施工的就开足马力日夜施工，人停机不歇，不能全幅施工的就半幅施工，势必按时完成市委市政府下达的任务。
****项目，沿线地下管线横穿或竖穿达300多根，新铺设的雨、污水管道管径是旧管道的一倍，直径达到2.2米，要将一人1 多高的排水管道按照规划线路铺设在地下，并且顺利穿过这高低不同的300多根横竖管道，就需要合理规划，采取接补临时管道、架空、转迁等方式一段一段施工，施工难度以及工程量在我市市政工程建设上尚属首次。不仅施工难度大，项目的管线、电力转迁，交通组织等协调工作难度同样大，涉及协调部门20余家。为了沟通解决问题，***常常一天就要接、打
一、二百个电话。最终圆满完成了建设任务，项目获得了“***省市政示范工程金奖”。
***市***项目连续两年被市政府列为改善民生的“十件实事”之一。从中央到省、市均把这项工作列为重点工作推进。为确保项目按照省委、省政府要求，2018年年底前实现全市148个乡镇污水收集处理设施建设全面建成投产的目标。为此，全市乡镇污水收集处理项目领导小组成立了项目工程部，选派***同志任负责人，全面负责工程的质量、安全、进度及相关协调工作。该项目覆盖全市9个县(市)区、78个建制镇，点多、线长、面广，时间紧、任务重。农村生活污水产生后要么就地倾倒，要么随雨水管网直接排放，污染当地水源，影响居民健康生活。作为从农村走出来的孩子，***对农村生活环境深有体会。在进行乡镇污水处理项目建设时，他始终把这项工作当做自家的事来看待，尽心尽力地为当地居民改善人居环境。在他的强力推动下，2017年8月，一期95个乡镇污水收集处理管网工程全面开工建设。截至目前，31个乡镇主管网已完工，9个厂站示范点已具备通水条件，共完成主、支管网2500公里，主管网整体形象进度90%，进度全省排名前列。***同志还代表***市在全省乡镇污水质量、安全培训会上就工程管理、质量管控等作先进交流发言。仅一年的时间，全市乡镇污水处理项目建设实现了从无到有、从星星之火到全面实施，环境治理的“***模式”得到了省、市领导的充分肯定。
他是抓质量保安全的“把关人”
2 ***同志深知工程质量对企业的重要性，他组织制定了一系列规章制度和管理方法。在日常的质量检查和管理工作中，他要求工作人员多务实，少务虚，将工作主要精力放在抓质量、保安全上。工作中坚持质量、安全管理工作与施工进度同步的做法，通过严把材料进场关和关键工序质量关，结合项目实际制定工程质量管理制度，签订工程质量责任书，在参建单位中开展“月度流动红旗”评比活动等方式，有效地保证了工程项目的质量。工程建设中，全身心地投入工作，始终坚持“一线工作法”，掌握第一手材料，做到问题在一线发现，一线解决，对公司所承建的工程的质量、安全情况都做到心中有数，有效杜绝了重大事故的发生。通过一个环节一个环节抓好落实，一道工序一道工序严格把关，确保项目建成样板工程、精品工程、放心工程。近年来，公司承建工程一次性验收合格率达100%，按时竣工率达100%，优良率达98%。2014年，***同志负责的襄樊大道综合整治工程环城东路段获得“全国市政示范工程金杯奖”;2015年***同志担任项目经理的人民路改建工程获得“***省市政示范工程金奖”;2012年至2017年带领工程部连续6年被评为市政公司先进部门。
他是技术创新的“主心骨”
***同志爱学习，肯钻研，善于将理论知识运营与实践。一个个项目从前期规划、设计、招标、建设到竣工验收，他的心里都有一本账，每一个建设步骤该如何推进，每一个关键节点如何掌控，每一个计划目标该如何实现，他都了然于心，成竹在胸。2015年人民路施工期间采用分段施工方法，其中有一道新建污水支管需要穿越天然气和原有雨污管道，而以上两处管道正巧位于分段节点处，为了后期不再破除路面，加快施工进度，提高效率，***巧妙利用洛阳铲与机械相结合后顶进速度快、施工周期短、综合成本低的优点，并结合管道施工工艺进行改良，克服了难题，最3 终在没有大面积开挖和破除路面的情况下，保质保量完成了管网施工，将安全隐患降到了最低。之后，***针对存在的困难和障碍认真分析总结，编写出“洛阳铲顶管施工工法”，并获得***省省级工法称号。他本人曾获得“2012年度***市建筑业企业优秀项目经理”、“2014年度全市城乡建设系统先进工作者”、“2014年度***市建筑业企业优秀项目经理”、“2014年度襄樊大道综合整治先进个人”“2015年度***省优秀建筑业项目经理”等荣誉。平时工作中，在注重个人知识技能提升的同时，一直将提升员工的整体素质放在首要的位置。定期或不定期邀请专家对职工进行工程管理、施工工艺、档案管理等方面的培训，提升了员工职业技能和综合素质。组织技术骨干攻难关，找突破，不断科技创新，组建专班开展市政骁勇QC小组课题攻关，该QC小组获得“2017年度全国市政工程建设先进质量小组”称号。
他是服务群众的“贴心人”
凡是经***管理的项目，他总能够主动为周边群众服务，尽力帮他们解决困难。***三利达水泥厂家属院属于三无小区，小区内基础设施老化，化粪池及排污管道经常堵塞，一直困扰着社区居民的日常生活。三利达水泥厂家属院临近襄樊大道改造工程，作为项目负责人，尽管该段管道不在道路施工范围内，但***在了解到小区居民的困难后，主动为社区居民疏通化粪池及污水管道，保证居民正常生活。同样的事情还发生在庞公社区，了解到庞公派出所片区内常年积水的问题后，他将襄樊大道的排水管道与社区排水接通，解决了困扰居民多年的问题。还有人民路彩虹城一建巷内常年积水问题，该巷为居民自筹建设，***安排专人为当地居民疏通了堵塞10多年的排水管网，为群众实实在在解决了问题。他说过;“修路是造福后代的事，每修一条路就应该为周围的居民做点好事。”
4 他是敬业奉献的“孺子牛”
白天守在工地，夜间加班盯在工地。2012年的“十一”、中秋，为了保证***工程质量和工程进度，他不敢休息， 在工地上一干就是8天，中秋国庆长假，万家团圆、万众欢度假期时，他却放弃与家人团聚，坚守岗位，工作在一线。2013年改造长虹路、2014年**改造、2015年的**改造，他的中秋和“十一”同样是在工地上度过。
**施工期间，他总是每天清晨
5、6点最早到工地，夜晚更是守在现场直到更深露重的凌晨12点，日复一日，从未间断。星月巷，是人民路附近的一条交通支道，沿线老旧居民区众多，是附近孩子去往人民路小学的必经之路，巷内还有一家幼儿园。工程施工期间，虽然项目部在沿线及路口布置了温馨提示标志标牌，但每到上、放学高峰期，巷口与人民路交界处都拥堵不堪。每到这时，只要***在工地现场，他都会主动地在此地指挥、疏导交通。默默地奉献，有时并不能得到所有附近居民的认可，有时甚至换来辱骂，但他总是笑一笑的说：“等工程完工，大家出行就方便了”。今年的清明节三天假，原本准备抽半天时间陪妻子孩子回老家，由于乡镇污水处理项目分布于9个县市区，平时协调工作忙，巡查工作无暇顾及，他考虑再三，还是决定利用三天假期跑3个县(市、区)，掌握各地的质量、安全情况。清明节三天假，就是这最小的陪妻子、孩子回老家的愿望也没能实现。这几年，随着公司日益发展壮大，项目不断增加，作为公司主管工程管理的部门负责人，***最多时同时兼任了5个重要项目的项目经理。家中的大小事务都由妻子代劳，在儿子的成长过程中，他从未像普通父亲一样，在周末或节假日带孩子去郊游、远足、玩耍，一心扑在工作中。工作上他无悔于身上这份责任，对于家庭他自己觉得亏欠的太多。“我真的很愧疚”，一提到家庭，***同志如是说。5 多年来，儿子住校期间，他从未送过一次饭，所有的精力都投入到紧张的工作中。2017年，独住的老父亲腰椎间盘突出病发，知道儿子工作繁忙，一直扛着病痛不想打扰儿子的工作，直到疼的不能站立时才拨打了儿子的电话。当时他负责的几个在建项目还在紧张的进行着，最终他让妻子白天帮忙照顾父亲。而自己，则在白天工作结束后守着父亲到天亮，清晨医生查房后，他才一脸疲惫的离开。马上又到“五一劳动节”，今年的“五一”他可能又要在工地上与施工工人们一起度过了。
在工作时，***同志总是像一台上足了发条的机器，从早转到晚，从不停歇。在他的身上我们看到了新时代城市建设工作者勇于担当、拼搏进取、无私奉献的精神，展现了新一代工程管理者努力贯彻科学发展观和践行群众路线的平凡而又感人风彩。正是有着这样一批优秀的城市建设者，他们以锐意进取的干事激情和敢于创新的精神将***的城建事业推向一个新的高度。
6
实践是大学生活的第二课堂,它将全面检验我们各方面的运用能力，它是知识常新和发展的源泉,是检验真理的试金石,也是大学生锻炼成长的有效途径。大学生成长,就要勤于实践,将所学的理论知识与实践相结合一起,在实践中继续学习,不断总结,逐步完善,并在实践中提高自己由知识、能力、智慧等因素融合成的综合素质和能力,为自己事业的成功打下良好的基础。在学校的统一要求下，我于长沙泊富国际项目工地毕业实习，紧张的一个月的实习生活结束了，在这一个多月里我受益匪浅。
通过这次实习，很多在理论上的知识在现实中呈现在我眼前，并初步了解了房屋的
构造组成、构造原理及构造方法。进一步提高对建筑文化、建筑知识以及建筑施工、建
筑材料的认识，巩固和扩大所学理论知识，提高学习积极性。 下面就实习期间的一些主要在专业知识上面的收获作简要介绍 1 基础工程
2 钢筋工程(各种钢筋在运进场地之前要验收，要有质保单，并要求作力学性能试验和
焊接试验，合格后才能启用。各种钢筋加工机器如钢筋冷拉机、调直机、切断机、弯曲
机、电弧焊机、电渣压力焊机等都必须运到工地上)
3 模板工程(本工程模板采用木模，木模应保证下料尺寸准确、拼缝严密，保证混凝土
不漏浆。木模底部加固可采用在埋木条的方法，底部挡木用铁钉固定，采用此方法简单
可靠，容易保证浇筑混凝土不跑模。)
4 混凝土工程(在钢筋工程和模板工程做完之后就是混凝土工程了。混凝土质量的好坏
，既对结构物的安全，也对结构物的造价有很大影响，因此在施工中我们必须对混凝土
的施工质量有足够的重视。通过计算算出混凝土的水灰比，及各种成分的配比关系。)
5 砌筑工程(墙体放线、砌块排列、砌块就位与校正)
除了在专业知识方面的学习，我觉得在为人处事、人际交往方
面也学到了许多东西
，为自己今后更好适应社会提供了很好的平台。在这短暂而紧张的两个月里，在生活、
工作上我严格要求自己，虚心向技术员和各位技术工人请教，认真完成技术员交给我们
的任务，积极参与各项工作及会议。也是在这段时间里，我充分认识到了我在学校学到
的不过是理论，与实际相差还有相当大的距离，让我明白了不能盲目地只看书本，要结
合实际地工作来学习，否则的话那么就不会真正地学到东西。
我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我终身受益，在我毕业后的实际
工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作
中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个
人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前程努力。
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