BPR企业信息化论文提纲

论文题目：GY公司业务流程再造研究

摘要：GY公司是“国家精密工具工程技术开发研究中心”的依托单位,1998年国家第一批242个科研院所改制后形成,前身是1956年成立的成都工具研究所。成都工具研究所多年来承担着国家和部、省级下达的大量重点科技攻关项目以及其它重大科研任务,培养和造就了一大批刀具、量仪专业技术人才,取得了丰硕的科研成果。但是,在转制成企业后,由于多年从事科研工作形成的实验室体制并不适应市场化的要求,甚至没有基本的生产管理流程,企业化的管理基础非常薄弱。 本文通过调查研究,在研究了GY公司所处的发展环境,分析了转制后企业产品市场竞争力的基础上,确定了GY公司的愿景、使命、核心价值观以及主导产品的市场定位。 本文研究了GY公司的主导产品的特点和主要业务流程的现状,根据企业所具备的信息化基础条件,提出以企业业务流程再造（BPR）为核心,紧密结合企业的实际需求,通过自行开发管理信息系统的方法来实现企业信息化。 本文重点研究了GY公司实施业务流程再造（BPR）的实际案例,对比分析了实施BPR前后的典型业务流程,介绍了实施产品数据管理（PDM）再造设计流程和引入条码系统加强物流管理等情况,并对GY公司业务流程再造（BPR）的实施效果进行了客观的分析、评价。 本文以BPR理论知识为基础,又结合作者亲身实践的实例进行分析,对中小型制造企业的信息化,尤其是转制院所形成的中小型制造企业的信息化具有现实参考意义。

关键词：BPR;业务流程再造;中小型制造企业信息化

学科专业：工商管理

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 GY 公司基本情况

1.1.1 发展历程

1.1.2 主要业务

1.1.3 目前状况

1.2 GY 公司业务流程中的问题

1.3 本论文的选题和研究内容

第二章 业务流程再造（BPR）理论

2.1 业务流程再造（BPR）的概念

2.2 业务流程再造（BPR）实施步骤

2.3 业务流程再造（BPR）的技术与工具

2.4 业务流程再造（BPR）与企业资源计划（ERP）的关系

2.5 本章总结

第三章 GY 公司竞争环境分析及主导产品定位

3.1 发展环境分析

3.1.1 行业环境

3.1.2 微观环境

3.2 竞争力分析

3.2.1 波士顿（BCG）咨询集团矩阵

3.2.2 内部因素评价（IFE）矩阵

3.3 SWOT 矩阵

3.4 企业愿景、使命、核心价值观及主导产品定位

3.5 本章总结

第四章 流程现状分析

4.1 GY 公司主导产品特点

4.2 GY 公司实施BPR 前管理流程状况

4.3 GY 公司网络拓扑结构

4.4 企业信息化方法

4.5 本章总结

第五章 GY 公司业务流程再造（BPR）

5.1 项目实施背景

5.2 GY 公司BPR 实施前典型流程

5.3 GY 公司BPR 实施后典型流程

5.4 GY 公司产品数据管理（PDM）

5.5 GY 公司条码管理

5.6 GY 公司管理信息系统简介

5.7 GY 公司业务流程再造（BPR）实施效果评价

5.8 本章总结

第六章 结论和展望

6.1 本论文研究总结

6.2 前景展望

致谢

参考文献