让爱情新鲜刺激的24个创意
随着时间的流逝，恋情开始时的新鲜和浪漫都慢慢褪色，**也变得象温吞水，索然无味，怎样才可以让爱情“保鲜”?教你24招，保管让你和他好的蜜里调油，羡煞旁人!
1、经常在他喜欢的漫画栏里写一些话。
2、给他戴上眼罩，然后带他去一家新餐馆，饭后给他一张有字的钞票：“沙拉：1个吻;主菜：8个吻;甜点：3个吻(极力推荐小费)。”
3、留意一些纪念日：1月8日，猫王的生日，猫王的情歌越多越好，6月9号一起看卡通片，庆祝唐老鸭节，12月16日，热烈欢迎交响曲，因为贝多芬的出生。
4、增加两个人一起学习的机会，瑜伽课，美食课，双人泰式按摩……
5、准备一些“一天的国王”和“一天的皇后”奖券，抽到的人，有权在24小时内享受国王(皇后)待遇。
6一定要收集一盘用法语唱的情歌，或者刻录一盘收集你和他最爱情歌的CD，在起居室或办公室播放。
7、给他来一个巨熊式的拥抱。
8、找一个魔方，每一面上写下近期你们的愿望，比如喝一次最好的英式下午茶，去城市最高的旋转餐厅吃饭，到现场看一场球赛，听一回百老汇歌剧……或者做一个浪漫锦囊，100张小条子，上面都是点子，一个星期拿出来一个。
9、收集各类电子情书的网站，每天互**书。
10、用眼睫毛扫他的脸颊，作为蝴蝶之吻。
11、和他一起锻炼时，穿一身紧巴巴的衣服，让他心狂跳不止。
12、如果你有小狗，把你想说的话或给他的礼物吊在小狗身上，让他知道;或者养一对宠物，比如两条代表你们的金鱼。
13、用红笔在他的日历上划上圈，但不告诉他为什么。
14、弄一片照片墙，贴满你们各时各地的照片，也可以想像他是《****》的摄影师，你是模特儿，用宝力来拍一点火爆的照片。
15、找一个印有他幸运数字的运动衫给他，并尽可能多地把你和他的幸运数字融入生活，比如鲜花，巧克力，CD，气球，彩票……
16、买一箱红酒，贴上各式标签：午夜享受，吵架后，先亲吻101次，跳跳舞，**前享受……
17、打电话的时候，不同的问候语：“世界上最能干的男人是不是在这里上班?
18、圣诞节把自己当礼物，用巨大的绸带把自己包起来，里面什么也不穿。
19、音乐示爱条：放meettheBeatles，我要对你说的话在第六首歌。20、各满足一次你们的收集欲望，给他买齐王家卫的所有电影DVD，或者某一年matchbox的小汽车模型，替你集齐麦当劳发售的hellokitty。
21、把你们曾经用过的车票，旅游景点票、明信片做成一幅拼贴画。
22、不管是现在还是以后，一定要想办法买一个吊床或者吹气的小游泳池。
23、每次**后放一块钱在储蓄罐里，作为爱的基金，专门用来买性感**。
24、打扮一下，就好像你们是十几岁的少男少女，或是扮演一对明星夫妻，像JohnLennon和大野阳子那样一整天待在床上。
1、让一个人走进自己的心里，是不知不觉的。
2、我的翅膀 被一滴泪烫伤 飞不到天堂。
3、只缘感君一回顾，使我思君朝与暮。
4、笑脸的背后流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂，很多人，因为寂寞而错爱了一人，但更多的人，因为错爱一人，而寂寞一生。
5、叶子的离开不是风的召唤，而是树的舍弃。
6、有爱情没有成为夫妻，是人生的一大遗憾;成为夫妻而没有爱情，是人生的一大悲哀。不要去恨你爱过的人，不要去等他回头。男人往往承受不住幸福的考验，女人往往承受不住痛苦的考验。强迫和乞求来的爱情是不牢固的。
7、当爱一个人的时候，你的心思都在他的身上，想着他，盼着他，担心是他，发愁是他，期望是他，失望是他，一颗心都在他人身上时，便没有了自己。你的喜怒哀乐，都是因了外在的原因。而一切的付出和期待，往往得到的是失望。期望越大，失望也越大。
8、自尊丢到墙角，掏出所有的好，你还是沉默。
9、一个真正值得去爱也懂得回爱的人，自然会让爱情变得简单。这样的话，两人之间平时不需要猜测心意，也不用担心行踪;不害怕在无意之间激怒，也不会怀疑做任何事情的动机。两人之间，有一点牵挂，却不纠缠。
10、我本将心向明月，奈何明月照沟渠。
11、爱是很奇怪，什么都介意，最后又什么都能原谅，就像泰戈尔说的，眼睛为她下着雨，心却为她打着伞，这就是爱情，原谅是容易的。然而，一旦有了怀疑，再次信任，就没那么容易了。
12、有人说，爱，是一种责任;现在我才明白，原来责任，就是一辈子。现在想想为什么那么多在激情之后变平淡了的感情能一步步坚持到了最后，除了已经习惯，爱到深处之外，应该还有两个人的互相搀扶，理解、包容、不离不弃吧。
13、你不曾给我一次回眸，我却始终在对你微笑。
14、有一天你能到我的心理去，你会看到那里全是你给的伤悲。
15、该给的我都给了，我都舍得，除了让你知道我心如刀割。
16、痴情的一方注定伤的最深，自古痴情终成空 。
17、曾经以为自己再也找不到幸福，现在幸福就在我面前，而我的心又那么的忐忑不安，不知道自己是否能把握住这个幸福。小心翼翼的生活着，很怕有触碰到心底最深处。幸福在哪里?幸福住你心里。
18、曾经以为分手很简单，不过是分开行走，不会再互唤昵称，不再拥抱，不能亲吻，只是，我们都忘了，那些只属于我们的记忆，却又不停的记起，然后永远印在了心底。这才明白，原来爱情，不是离得开，就能不爱的。
19、那个或者那些爱过而离开的人，其实都会在我们心灵深处留下肚脐眼一般的记忆，那是抹不掉的。有的人会情绪失控，说一些很偏激或者很傻的话，有些人则可以看淡曾经。
20、所谓的永远，只是代表昨天。所谓的爱情，只是代表当时。有一些人活在记忆里，刻骨铭心;有一些人活在身边，却很遥远。凝眸时相思成愁，再回首时成怨。旧时明月。是撑不起的地久天长的诺言，留不住的海枯石烂的誓言。心上的纠葛，解的开，是结，解不开，是劫。再美好也经不住遗忘，再悲伤也抵不过时光。
21、我做的一切都是默默的，有苦有甜，更多的是自己咀嚼心痛 。
22、看到爱情得到回报的可能性越渺茫，欲望就越旺盛。根据这个观点，爱只是一个方向，不是一个地点，达到目的，拥有被爱之人后则会自行销蚀。
23、每个人心里，都住着这么一个人，遥远的爱着。这辈子也许都无法在一起，也许都没有说过几句话，也没有一起吃饭看电影，可是就是这个遥远的人支撑了青春里最重要，最灿烂的那些子。
24、我们见面少了，电话也少了，孤单时，忍住没找你。有些话不知从何说起，不如不说。我不想对你说谎，害怕你痛心责备，只好假装忘了你。其实，你一直在我心里。有些事情就不要拆穿了，那只是爱情在说谎。
25、爱是途回报的，相信没有回抱的爱是维持不久的。我很认同你说的是的：爱情是一个人不能完成的! 我们可以一个人吃饭， 一个人看电影，一个人散步， 一个人逛街，一个人哭泣， 一个人发呆，一个人旅行，一个人唱歌! 可是只有爱情是不可以一个人的!! 一个人的爱情支不起两个人的天空
26、爱我，并不是因为我美好，这世间原有更多比我美好的人。()爱我不是因为我的智慧，这世间自有数不清的智者。爱我，只因为我是我，有一点好有一点坏，古往今来独一无二的我，爱我，只因为我们相遇。
27、爱一个人不是要拥有他，只要在远方默默地注视他，也就心满意足。
28、我也不想吊死在你这颗树下，因为会给你带来顾虑，可我自己也无可奈何，喜欢一个人有错吗??
29、或许爱情更像是落叶，看似飞翔却实实在在是在坠落。
30、宁愿笑着流泪 也不哭着说后悔 。
31、爱情并不是最初的甜蜜，而是繁华退却过后依然不离不弃。
32、你是我编造的童话故事中的王子，而我只是你生命里一个匆匆的过客。
33、我终生的等候，换不来你刹那的凝眸 。
34、我选择离开，不是想成全，不是想放弃，只是想你我重新认识。
35、不要爱上一个看来不会爱上你的人，那样你就不用失望。有些失望是无可避免的，但大部分的失望，都是因为你高估了自己。恋爱是一个偶然地机遇，有的人是被爱神射中，或是自己跌进爱神所设的罗。
36、有时候，一个人，走进你心里，不知不觉。只有等他走远，你才有了长久的注视。这种注视，不是爱情的甜蜜，只是默默的咀嚼，滋味苦中有涩，只能一个人品味。然后，你步入孤独;最后，心伤结了疤，你笑着流泪，那种隐痛，恍然还在心口。我们把心给了别人，就收不回了，别人又给了别人，爱便流通于世。
37、此情可待成追忆，只是当时以惘然。
38、我的选择是爱你或更爱你，你的选择是爱我或不爱我!
39、果真有那种一拍即合的爱情就好了，不需要暧昧的你来我往 ，不需要花太多时间去培养 我已经没有力气去玩探测人心的游戏了， 因为我怕会受伤害 ，我们想要的 大概就是那种。 当我们对视那一瞬间 我就知道了 ，你就是我这辈子要找的那个人
40、两人在一起，不要去想他爱不爱你，因为爱是经不起想的，你想越多，就会发觉爱越少。日子过下去你会发现，其实爱情真没那么重要。因为一生里你会有很多段爱情，而陪你走到最后的，始终只有一个人。所以绝大多数的爱情，都不过是段隐隐作痛的回忆，当电视剧看过就好。
41、走在一起是缘分，一起在走是幸福。缘分是相互的，幸福是自找的;尊重彼此的选择，享受寻找的快乐。缘来时不狂喜，缘去时不悲泣;缘来时坦然接受，缘去时从不强留。人生需要一种洒脱，缘份也需要一份淡定。看淡了得失，没有了耿耿于怀，你就会拥有一种宽容博大的淡泊情怀，拥有了一份可贵的心灵平静。
42、我不敢奢求太多，只想把瞬间当成永远，把现在都变成回忆，一点一滴。
43、不要吝惜自己的爱，敞开自己的胸怀，多多给予，你会发现，你也已经沐浴在了爱河里。
1、爱是柔情的漩涡，酣畅的强音，醉人的语言，雄浑的流音，潇洒的传入，在回忆中荡漾，在记忆里疯狂喘息，缭绕着情怀，诱惑了情感，爱让人深深陷入了柔情的漩涡里。
2、当你眼泪忍不住要流出来的时候，睁大眼睛，千万别眨眼!你会看到世界由清晰变模糊的全过程，心会在你泪水落下的那一刻变得清澈明晰……
3、自然感悟遐想现代诗小鸟在枝上跳动，它是我的精灵，是这里飞翔的使者，它抖动的翅膀，是为了小虫，还是为了爱情，也许它只是为了勾动我灵魂，让我仰望无尽的方向。
4、那些已经犯过的错误，有一些是因为来不及，有一些是因为刻意躲避，更多的时候是茫然地站到了一边。我们就这样错了一次又一次，却从不晓得从中汲取教训，做一些反省。
5、真爱需要等待，但太长的等待，对爱情都是一种摧残。漫漫人生，滚滚红尘，年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。今生等不了，就别再寄望来生。奈何桥一过，又成陌路。所以，珍惜相见，珍惜相爱，珍惜拥有，珍惜身边的人。毕竟，没有谁经得起时间的改变，也没有谁可以等到来世再爱。
6、如果你们已经在一起了，就要去努力的相信对方，不要因为一件小事就去胡乱猜疑，那样一点好处都没有，也是你对你自己不自信的一种表现，反而会让对方对你逐渐失去信心。
7、爱一个人要了解也要开解;要道歉也要道谢;要认错也要改错;要体贴也要体谅;是接受而不是忍受;是宽容而不是纵容;是支持而不是支配;是慰问而不是质问;是倾诉而不是控诉;是难忘而不是遗忘;是彼此交流而不是凡事交代;可以浪漫不可以浪费;不要随便牵手，更不要随便放手。
8、到老的幸福。爱情对于生命又是何等的重要，没有爱情的生命，犹如没有雨露的花草，永远无法绽放出绚丽的光彩，生命可也又是因为爱情而变得多姿多彩。
9、没有你的日子很平淡，平淡的没有一丝感觉。多少次梦里惊醒，能感觉到的只有身边那冰凉的抱枕，还依稀隐隐透着些许熟悉的香味。
10、在感情的世界里一段完美结局的爱情二个人的付出，二个人的共同维护，真诚相待，难能可贵……不能真诚相待的感情即使能在一起你觉得能走远吗?你有过曾经，你身边有过感情失败的人，你还要到什么时候才能感悟到迏ET.11、生活在一个城市里，或者爱一个人，又或者做某件事，时间久了，就会觉得厌倦，就会有一种想要逃离的冲动。也许不是厌倦了这个城市、爱的人、坚持的事，只是给不了自己坚持下去的勇气。
12、对你的牵挂和思念会一直陪伴我走完我的人生旅途，我别无选择，因为只有你--是我一生的最爱!
13、我怕黑，却恋上了夜;怕痛，却把自己弄的伤痕累累;我讨厌热闹，却害怕孤独;我爱上你，却怕你有一天转身离去;我喜欢快乐，却还是为你流下泪水;曾经以为，我是你的春天，可我忘了，春天的后面是寒冬;曾经以为，我能戒情，戒网，戒伤心，可我忘了，最难戒的却是你。
14、爱情，只有情，可以使人敢于为所爱的人献出生命;这一点，不但男人能做到，而且女人也能做到。
15、多少次又多少次，回忆把生活划成一个圈，而我们在原地转了无数次，无法解脱。总是希望回到最初相识的地点，如果能够再一次选择的话，以为可以爱得更单纯。
16、你走了，把我们的未来留在了我的世界里，让我一个人独自用梦去构筑。我只能守候着曾经的那些诺言和誓言，幻想着未来的日子。
17、天空没有翅膀的痕迹，但鸟儿已经飞过;心里没有被刀子割过，但疼痛却那么清晰。这些胸口里最柔软的地方，被爱人伤害过的伤口，远比那些肢体所受的伤害来得犀利，而且只有时间，才能够治愈。
18、原来，爱情从来没有离开过，只是我记得，你忘了!--失去的东西失去了，伤害还是伤害，道歉并不能让时间倒转，也不能让发生的事情过去--有人牵着，去哪里都可以;有人回应着，说什么也可以;因为那是两个人的事情，就算再无聊，也会变得很幸福。
19、我们在这个时刻相爱，看似太迟，却是适当的时候，因为你来迟了，我才懂得珍惜。所有炽热的激情，是因为一切好象都太晚了。然而，假如你来早了一步，我也许不会那么爱你。
20、我在我的角落续写忧伤，你亦在你的世界感悟阳光!当春天来领的时候，绿了大地，肥了土壤的是我们曾经斑驳的的时光!
21、真正的爱，是接受，不是忍受;是支持，不是支配;是慰问，不是质问;真正的爱，要道谢也要道歉。要体贴，也要体谅。要认错，也好改错;真正的爱，不是彼此凝视，而是共同沿着同一方向望去。其实，爱不是寻找一个完美的人。而是，要学会用完美的眼光，欣赏一个并不完美的人。
22、你不知道在你离开我之后，我有多么想要挽留;我每天都努力的不让自己想起你。你不知道，你自以为是的以为我不爱你了;实你一直都在我心里。你不知道，我一直都对你太过冷淡，那是因为我怕其我太爱你，而迷失了自己。你不知道，我真的真的不想离开你;而你却真的离开了我。
23、激情过后往往就是无尽的思念和牵挂，直到这个时候自己才真正的懂得："曾经沧海难为水，除却巫山不是云"的真正含义。
24、亲爱的自己，好好爱自己，没人会心疼你。如果不开心了就找个角落或者在被子里哭一下，你不需要别人同情可怜。亲爱的自己，学会控制自己的情绪，谁都不欠你，所以不要随便跟人发脾气耍性子。亲爱的自己，全世界只有一个你，就算没有人懂得欣赏，你也要好好爱自己。
25、爱一个人，很痛，今生爱他，也望来生可以再爱一次，走上轮回路上，舍不得，求不得，用自己的血把爱人名字写下来，为什么?就是想三生石起灵光，给自己爱人见到自己的心愿，就是想来生再爱一次，今生我们重遇，又有多少人可以记起前生人。
26、其实，好多道理在我们很小的时候就懂。就像花开的时候注定要走向凋零，就像我们走过了春夏就要必须面对着秋冬。再怎么完美的恋情终将成为难以忘怀的往事。可是，我们总是这样固执的不讲道理的活着，不管我们活得多苦，不管我们活得多累，不管我们活得多难，还总是要虚伪的笑着对全世界的人说："我不后悔!"
全爱卫办发〔2012〕2号
各省、自治区、直辖市爱卫办，新疆生产建设兵团爱卫办：
2012年4月是第24个全国爱国卫生月，今年的活动主题是“爱国卫生人人参与，健康生活人人享有”。为做好爱国卫生月活动的组织工作，动员全社会广泛参与爱国卫生工作，以文明、卫生的城乡新形象庆祝爱国卫生运动60周年，现就有关事项通知如下：
一、切实加强领导，发动群众积极参与爱国卫生月活动 各地要把开展爱国卫生月活动作为今年爱国卫生工作的一项重要任务，切实加强组织领导。要坚持政府领导、部门协调、全社会共同参与的工作机制，结合纪念爱国卫生运动60周年和当地实际情况，制定活动计划和宣传工作方案，充分发动群众开展好爱国卫生月活动。要充分发挥爱卫会各成员单位的作用，层层落实责任，广泛动员机关、学校、社会团体和居民社区组织积极参与，加强宣传引导，落实各项工作措施，在全国范围内掀起爱国卫生运动的新热潮。
二、强化督导检查，深入开展城乡环境卫生整洁行动
各地要继续深入开展城乡环境卫生整洁行动，动员基层单位和群众，集中开展清理整治活动。要加强城乡卫生的综合治理，特别要重视城乡结合部等流动人口居住集中地的环境卫生，切实
加强生活污水、垃圾处理建设和运行监管，重点清理暴露垃圾和污水坑塘，进一步改善薄弱环节的卫生环境。各级爱卫办要通过爱国卫生月活动，积极推动本城乡环境卫生整洁行动的各项指标顺利完成，并建立健全城乡环境卫生长效管理机制。
三、采取有效措施，共同做好疾病预防控制工作
各地要紧紧围绕春夏季易发传染病特点，深入组织和发动群众，将爱国卫生运动与疾病防治工作紧密结合。有针对性的开展春季灭鼠等防控工作，清除病媒生物孳生场所，使病媒生物密度控制在国家规定的标准以内，做好流行性出血热、疟疾等虫媒传染病的防控工作。各地要结合农村改厕工作，教育、引导群众正确使用卫生厕所，提高改厕的防病效果。广泛宣传普及以春夏季传染病预防为重点的卫生知识，教育群众树立良好的卫生习惯，不断提高广大群众的文明卫生意识和自我防病能力。
四、把健康知识传播到千家万户，倡导文明健康的生活方式 各地要充分利用报纸、电视、互联网等媒体，加大宣传报道力度，运用群众喜闻乐见的形式，开展健康教育、健康促进活动，传播健康知识，大力推进全民健康生活方式行动。要积极开展健康知识进家庭、进社区、进学校、进厂矿等活动，加强对重点人群的健康促进和健康教育工作，加强机关、企事业单位职工的健康教育和职业防护。要利用世界卫生日、预防接种宣传周等节点，加强防病知识宣传，营造人人参与的疾病防控氛围，倡导文明健
康的生活方式。
为配合这次活动的开展，我办印发了宣传画，请各级爱卫办协助分发和张贴。请各省(区、市)及新疆生产建设兵团爱卫办于5月20日前将各地爱国卫生月活动开展情况报我办。
联系人：全国爱卫办爱卫一处齐宏亮、梅扬
联系电话：010-6879266
4、68792652
二〇一二年三月十九日
你和爱人的关系处理，难免夹杂太多的情绪、经验、记忆等等，而且往往是负面的。这些负面的情绪、经验、记忆，如同远足时鞋子里那颗沙砾，小小一颗，却足以让你们疼痛得无法坚持走下去。
从上百封邮件里，总结提炼出7个常见疑惑，事关爱情的根本性问题，供各位参考。这里的7个问题，不分男女视角，力求用一种中性的眼光，去看待我们都共同面临的问题。
1、关系是如何产生的?
相比于爱情本身，情爱关系的产生，其实更为普遍。拥有关系，不代表你们之前有爱情。而有爱情，则一定会建立关系。
关系的产生，来源于内心的缺失，关系是源于对内心空洞的填补。但是爱情刚好相反，爱情只出现在你内心完满的时候。这里指的爱情，就是大家通常向往的真爱。而关系，则是指恋人、伴侣或是其他类型的关系，比如炮友。
你内心的缺失，早有由来，从你童年以来，你开始积累情感、经验、记忆。这些过去的积累，共同组成了你现在或者未来将会遇见的对象的类型。举例来说，如果你童年缺失父爱，你将来很可能有恋父情结，很容易爱上一个年长的大叔。如果从小你的母亲曾经离家出走，抛下你和父亲，那么你一生都将渴望女人的爱，但是你永远都无法真正信任女人。
一切都不是你的错。生活从来就不完美。上苍给了你负面的情感、经验、记忆的累加，让你内心的裂缝一天天变大。这些裂缝，在你长大之后，你将用一段段关系，去填满。在你的内心没有真正完满之前，你永远不可能获得爱情。你拥有的只是一段段关系，如指尖流沙，一点点看着它们流逝。从另一个反面看，你缺失的一切，恰好是你成长的内在资源。唯一需要的，是你及时醒悟，发现自己内心最深的空洞。它，究竟是什么?
2、既然相爱，为什么情爱关系里还有那么多伤害和痛苦?
你所谓的相爱，只是你的幻觉。你内心的空洞吸引到一段关系，但那不是爱情。只要你内心还有一点缺失，(真正的)爱情就不会降临。
一段因为内心缺失而抓住的关系，必然带来争执、伤害和痛苦。因为从一开始，这个关系就是为了堵住你内心那片缺失天空的一块石头。但它终究不能与你的心宇浑然一体，只是多出来的蠢物。所以，脱落也是迟早的事。
ta的讯息就抓狂、你怀疑猜忌无法安宁、你妒忌ta正常的异性朋友、你的世界只剩下ta、你排斥ta的圈子、你总是用指责抱怨等让ta愧疚的方式企图操纵ta……
那么，这个摧枯拉朽摇摇欲坠的关系，倒塌也只是时间问题。而且分开的时候，不会带走一丝留恋。当你们的关系出现上述问题，你应该及时反省自己和对方，想一想，是否你们内心还有些未竟的心愿、童年的遗憾和成长的伤痛?
这些裂缝，这些爆发的战争，就是你们转化关系的最佳途径。从关系开始，通过伤害来反思，两个人一起努力，让关系最终升华为爱情。一切都源于你内心的日臻完满。
3、当一段关系死了，它还能复活吗?
当一段关系死了，它就是真的死了。即使复活，也不复当初的面貌。从某种程度上说，你们是很有缘的陌生人。
我们的宇宙在永不停息地发生着变化，你和ta作为星球上的活物之一，也在每分每秒中发生着改变，你们的关系也不可能永远如一。这是不能忽视的规律。
凡事你忽视的，你就无法战胜它，因为你假装它不在那儿。所以，你无法打败一个你假设不存在的东西。关系也是。当你假装一个原本已经死去的关系还存在的时候，你就无法走出来了。
爱情是不会死的，会死的只是关系。所有的关系，最后指向的都是一个方向，那就是爱情。
你很可能拥有一个新的关系，但是，如果你没有找出自己内心真正的空洞，那些源于你童年的缺失，那么，你还会再一次遭受重创。
生活如同大学，你只有完成了必修的课程，并取得学分，才能进行下一阶段。否则，生活会制造各种麻烦，逼迫你不断重修，直到你完全开悟。
4、分开以后，如何让一个人永远忘不了我?
首先，你要完全放弃这个想法，这就是ta不能忘记你的开端。任何刻意为之的东西，都不会长久。只有你完全放下，你的生命力和光环才会复苏。
万物逐利而生。易经之中出现最多的也是这个利字，可见变化之中最为恒定的还是利。希望大家不要片面地认为，利就是利益。我想表达的是，正能量。
利，就是正面的能量。有形的东西不会长久，只有无形的东西，才能获得永恒。比如，意志、精神、情感，这些都源于你内在那个充满光和暖的小宇宙。正面的内心世界，就能让ta忘不了你。因为，内在小宇宙会向外进行投射。正向的精神世界，折射到现实世界的也是正面的，它会吸引到你以前追求的金钱、地位、荣誉等等，而这一切，现在你都不需要追求，它们自己会到来。并且等你真正拥有这些身外之物之时，你所希望的，反而是给出去。将这些给予更多人，让他们通过你的给予，创造更好的生命状态。
此时，你内心坚定、坚强、淡然、宽容而不失原则，你拥有好的心境，也获得了现实的成就，试问?有哪个ta会不眷恋你?只怕，到时，你早已忘了要让当年那个ta忘不了你的苦情宣言了吧?其实比起愤恨，我们更应该感恩。感激你们相遇，尽管不完美，但是ta让你明白了自己内心的不足，让你鞭策自己不断进步、成长、转化，变得更美好，内心拥有宇宙大爱。
感恩，是宇宙间最强大最快速的治愈力量。谁说不是呢?
5、爱情是如何产生的?
爱情的产生，如同神旨的降临。它会顺着你日渐圆满的内心，慢慢来到你身边。(真爱)爱情里没有伤害和痛苦，因为你首先有一颗不再缺失的心。它温暖、圆满、富有兼容力和宇宙大爱。
你的心，它有着自给自足的安全感。它不再如往日一般充满缺陷、恐惧、失望、嫉妒、猜忌、怨恨……只有平静、圆融、空灵。因为内心如此圆满，所以不需要靠抓住什么来堵住缺陷。因为内心如此清澈，所以一切关于爱的真相，都在自由流动。
这很接近老子所说的“道”，就是本源，宇宙的源头。这种感觉也很接近禅宗的空无。道是圆满，也是空无。因为圆满，所以无欲无求。因为空无，所以心如明镜。这时候，你要感恩爱情，因为爱是通向上天的唯一通路。与神的意志联结，源于你内心的圆满、平静、空灵，爱就是那个通路。爱可以帮你创造奇迹，帮你在物质世界里获得最大的成就。而一切都是虚幻，功成身退，就在你心怀宇宙大爱，获得上帝之富的时候。爱情源于完满的内心，又通过能量的流动，惠泽你周边的人。并最终携带着所有的福报，回到你自身的生命循环里。
6、阻碍爱情出现的因素是什么?
最大的阻碍，当然是你心内的缺失。
这个缺失，带来一系列负面的表征：恐惧。恐惧失去，恐惧ta不爱你，这是源于你不明白——你原本就值得爱，值得拥有这世上最美好的一切。你的降临是天意，也有自然配合的机缘。你恐惧，所以想抓住一切你能抓住的东西，比如ta对你的关心、付出、联络频率、担心、挂念，甚至ta对你的抓狂、对你的斥责。这一切，都源于你的恐惧，最后让你失去ta的，不是新欢，不是时间，是你内心的恐惧。
失望。你的眼光总在外面，你总在搜寻，你把生活的希望寄托在别人身上，尽管那念头早已让ta不堪重负到窒息。你不在乎，因为你对ta抱着期望，你依赖这些期待的实现来让自己感觉被爱。
殊不知，你原本就很可爱。你把一切寄托给别人，注定是要失望的。而你又自暴自弃地说，看吧，根本没人爱你，你就是个蠢蛋。学会把视线收归内心，自己帮自己实现愿望。这样，别人就会更多地给你帮助，包括你爱的那个ta。
嫉妒。因为你不明白，不明白自己是造物主创造出来的那个独一无二的存在。你自己首先不认同自己的存在，不认同自己值得被爱，所以你才沦为嫉妒的奴隶。如果你知道自己很独特，是别人无可替代的。那么你就会带着一种生命崇高的尊严感，一种对自己的信任感，坚定地和你身边的ta走下去。因为这样的你，吸引到的ta，也是和你一样无可替代的生命。你们相遇、相知、相爱，你们心心相惜，不是任何一个旁人就能代替的。在这种契合之中，嫉妒早已灰飞烟灭。
猜忌。你猜忌，最主要因为恐惧失去，也带着一点假想敌的成分。想想你的童年，曾经有哪些让你觉得不可信任的人出现?你的父母曾经做过让你不信任的事吗?你内心的空洞究竟在哪个点上?拜托，爱人就是爱人，不是罪人，ta没有义务代替你承担他人的错误。你不信任自己，所以也不信任ta。请告诉自己，嘿~没那么糟糕，我是值得被爱的好吗?请你，把那种开明、敞亮、温暖的状态活出来，因为宇宙的密码里，也写着这些特质。当你和宇宙合一，你也将因为顺应规律而获得最深得力量。
怨恨。你怨恨，因为你曾经期待，你失望了，你又一味地把所有责任推给别人，而不是反省自己。所以，你内心充满埋怨和恨意。你认为这一切都是别人造成的，殊不知，残害你最长时间的，是你自己。你紧抓着过去的痛苦、伤害、悲伤不放，所以你看不到眼下正鲜活流动的生命的喜悦、爱和光，你把一切定格在过去那老旧陈腐的记忆，而忽视了眼前正用饱含爱意的目光凝视你的ta。你的怨恨是一座牢笼，它囚住了你的爱和你生命的可能性。
7、我怎样才能拥有永恒的爱情?
爱情，是你圆满内心的投射。而永恒的爱情，则是源于你那顺应宇宙规律，不断变化的内心。其实，每个人心中，都有一个完美的爱情。它折射到现实里，就把每个ta当做了一个个载体，来承载这种特质。
一个人打动你，必然是ta的某种特质，让你感受到了内心深处的回响。只是，对方是否同样有这种感觉?如果你们没有能抵达彼此灵魂的最深处，那么，都是不长久的。即使抵达了，如果没有顺应变化，共同成长，那么有朝一日也是会解体的。
所以，这里要讲的，拥有永恒爱情，需要两点。一是你不断打磨内心，让它不断变得圆满。二是顺应变化，和爱人共同成长。
这里引出另一个问题，我可以让自己成长，但是ta如果不思进取怎么办?
这个好办。你只需要做好自己，让自己朝着更高阶的生命层级进化。而ta如果原地踏步，你用蛮力是无法帮助ta完成这种转化的。永恒的爱情里，包含了自愿的原则。如果ta不愿意与你保持同一频率，尽管你们曾经契合，曾经抵达了彼此的灵魂最深处，而现在，这种分化和断层正逐步加大。
于是，就有了大众熟知的分手、离婚。
永恒的爱情，跟随的是你自己，跟随你的内心。它不限定哪个对象，它只忠于你。万事万物都是它必须解体的时候，而机缘就在永恒的大变化里。和圆满、和变化合一，感受这来自宇宙源头的神奇能量。你的爱情，会一直追着你跑。因为你本身，就是圆满，就是变化。
永恒的爱情，就沉睡在你体内。现在，请唤醒它吧!只是，你有足够的勇气和魄力吗?心神与你同在。
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人性是自私的，真爱是完美的!
倘若你还在为“真爱”痛苦挣扎，那只是你分不清罢了!!
深永言 吕廷杰
发布时间:2010-12-07
企业经营发展必须依赖于必要的资源和能力，获取竞争优势必须依赖独特的资源和能力。其中，能力是对资源的配置和运用。华为总裁任正非说，华为“没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖”。事实上，正是通过其一系列独特能力的培育，华为创造了市场客户、技术产品、生产制造、组织人力、制度文化、品牌声誉等资源。这些资源反过来又进一步支持华为国际化能力体系的培养，加速了其国际化的进程。
笔者认为，华为的能力体系结构如下：
1.基于企业家精神的创新力
英国《金融时报》2009年3月20日向华为公司颁发了“创新和领导力大奖”。2009年4月初，《财富杂志》公布了2008年“中国最具影响力的商界领袖”榜单，华为公司总裁任正非位居榜首。
任正非的过人智慧在于，他以“产业报国”为使命，以世界级电信设备制造企业为毕生目标，通过个人的人格魅力、宽阔胸怀和深谋远虑，建立一套能够摆脱对个人、技术和资本依赖的独特运行机制和制度文化。尽管如此，任正非个人企业家精神仍是华为国际化进程中创新力之重要源泉。
2.基于战略规划的指引力
在对世界市场、资源状况和竞争对手进行深入研究的基础上，华为公司根据自身条件和市场定位制定了国际化目标，确定发展战略的层次和主攻方向。其中，“农村包围城市”路径选择、WCDMA的ASIC技术突破、与世界级电信商等联盟合作、与国际管理规范接轨、内部融资等系列战略举措的出台，为华为国际化指引了明确的方向和路线。
3.基于机制设计的原动力
在国际化发展过程中，华为逐步探索出了一套适合自身发展的企业经营机制。如“不让雷锋吃亏”的劳动鼓励机制、“与贡献者一起分享”的利益捆绑机制、“劳动、知识、企业家和资本创造公司的全部价值”的价值评价机制、“导师制度”的知识技能传递分享机制、“高效率、高压力、高工资”的绩效保证机制、“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”的企业成长机制、“优胜劣汰、群体人才成长”的人力资本增值机制、“小建议大奖励，大建议小奖励”的创新导向机制、“主动投身海外市场作为选拔和晋升干部的一个重要标准”的工作引导机制、“个人绩效与团队绩效、公司绩效联系在一起考核”的团队协作机制、“包括工资、奖金、股权或期权以及福利四个部分”的长期激励机制、“专利墙、喜报集结地、明星榜和每项重大专利可获得3万元至20万元奖金”精神
和物质奖励机制、市场一线人员“每人每天记工作日记”的市场需求感知机制、“让一线呼唤炮火”组织运行机制等。华为全球95，000多名员工中持股人数达61，457人，是其价值分配和激励机制的忠实体现。
4.基于文化建设的凝聚力
华为的企业文化建设集中体现在1998出台的《华为基本法》，后来逐步形成“以客户为中心，以奋斗者为本”为代表的核心理念系统，它们成为华为人的共同信仰。华为以“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”定位自己的使命，将“劳动、知识、企业家和资本”视为公司价值的共同创造者，坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。基于这些经营理念，华为培育了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队协作文化、“胜负无定数，敢搏成七分”的奋斗拼搏文化、“从泥坑里爬出来的是圣人”的自我批评文化、“烧不死的鸟是凤凰”的岗位升迁文化、“先僵化、后优化、再固化”的开放学习文化。
5.基于专业发展的坚守力
《华为基本法》指出，“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”十几年来，华为一直秉承这一诺言，没有搞多元化、集团化，没有投机取巧，耐得住寂寞，经得起诱惑，在自己擅长的领域做自己擅长的事，专注而执著。一直以来，华为坚守于电信设备制造行业，集中于核心业务，不断聚焦、瘦身、做减法，终于换来了其核心竞争力和国际电信市场地位的不断提升。
6.基于管理接轨的竞争力
华为独特的“双核”是其成功的关键：第一个核就是核心价值观，它包含于华为企业文化之中;第二个核就是核心竞争力，它蕴藏于华为管理规范之中。任正非深信“大规模不能自动地带来低成本，低成本是管理产生的”。从1997年开始，华为系统地构筑了客户需求驱动的流程和管理体系，通过引入世界级的管理咨询公司，在研发、供应链、客户关系管理、人力资源管理、财务控制和质量控制等方面，将国际最佳实践和华为实际相结合，形成华为独特的管理体系。其中，华为单在集成产品开发系统(IPD)上就投入逾10亿元，耗时5年时间。通过这些管理变革和接轨，华为在2003年之后分别通过英国电信和沃达丰的严格认证，开始跻身国际一流电信网络解决方案提供商的行列，表现出强大的国际竞争力。
7.基于技术研发的攻防力
华为从一开始就非常重视自主的技术和产品研发，围绕客户需求不断提升创新能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并将研发投入的10%用于
预研。2009年，华为全年研发费用高达133亿元人民币，同比增加27.4%。目前，华为研发人员已占公司员工总数的46%，在中国、美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度等地设立了17个研究所，并与领先运营商携手成立了近20个联合创新中心。在以客户需求为核心驱动的理念指导下，经过技术产品研发上的持续大量投入，目前华为已经在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端四大业务领域，形成了端到端的解决方案，在固定网络、移动网络、数据通信IP技术等核心领域建立了优势，成为行业主要供应商，在国际电信设备市场攻防战中表现出强大的实力。
8.基于市场需求的牵引力
任何先进的技术、产品，只有能够满足客户的需求才能产生价值。2001年在中国联通CDMA IS95招标中的失利，让华为痛下决心开始了从“技术驱动”向“市场驱动”的转型，进一步强化1998年就开始的IPD“市场需求为导向”的技术创新策略。以市场需求牵引项目研发的前提是要充分了解客户的需求。为此，华为规定：每年有5%的研发人员去做市场，每年有5%的市场人员去做研发;与主要合作者如德国电信、意大利电信、Vodafone、Telefonica、中国移动、中国电信等全球知名运营商建立联合创新中心;建立个人客户和企业客户实验室等;一线市场人员每天必须记日记，然后集中到公司数据管理部门，以便抽查和使用。为进一步强化市场需求牵引作用，同时避免大企业僵化病的出现，2008年华为决定“让第一线员工发号施令”，认为他们才了解客户需求和市场变化。市场需求牵引策略就像华为国际化道路上的火车头，牵引华为销售额从2005年的82.5亿美元，一路增长到2009年300亿美元。
9.基于成就客户的取信力
任正非说过：“为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己”，“为客户服务，是华为存在的唯一理由。”华为将客户需求导向战略层层分解并融入到所有员工的每项工作中，提升员工的客户服务意识;通过强化以责任结果为导向的价值评价体系和良好的激励机制，使得所有的目标都以客户需求为导向;通过一系列规范化的操作流程来保证满足客户需求。为了实现快速响应能力，华为在全球设立了17个研究所，将商业解决方案设计团队、本地开发团队、业务定制团队延伸到客户端。由客户经理、解决方案专家和交付专家组成的“铁三角”，能更深刻地理解客户需求，最终实现良好有效的交付，以帮助客户商业成功。华为对成就客户的真诚体现在流程化内部组织管理、快速响应速度、对客户需求的深刻理解和高效系统
解决方案等各个方面，它帮助运营商改善收益、提升了竞争力和降低了总拥有成本，为华为取得了客户发自内心的信任。
10.基于标杆学习的赶超力
在业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型过程中，华为充分借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中积累的知识和经验。在师从IBM过程中，大约有50位IBM管理咨询顾问进驻过华为。在前后5年时间内，华为为此投入约5000万美元，组建了一个300人的管理工程部，以配合IBM顾问的工作。在学习IBM的同时，华为在产品发展方向和管理目标上瞄准业界最佳的思科、西门子、阿尔卡特、爱立信、诺基亚、朗讯、贝尔实验室等，制定的产品和管理规划都向他们靠拢，目的是要跟随并超越他们。华为向优秀企业的学习让其人均劳动生产率不断提高。不断的追赶和超越，终于使华为在2009年成为仅次于爱立信的世界第二大电信设备制造商。
11.基于开放合作的成长力
华为的开放合作主要表现在两个方面：第一，与客户和供应商建立稳固的合作关系，加强与国际、国内主流运营商的战略合作，改善与主要供应商的合作关系，提高供应链的响应速度和服务优势;第二，扩大与爱立信、诺基亚、北电、阿尔卡特、西门子、摩托罗拉、高通、惠普、IBM、微软、Symantec等“友商”的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共生的发展模式，以更好地为全球客户创造价值。通过开放合作，华为增强了自己的竞争能力，加快了自己的成长速度。
12.基于品牌打造的影响力
与在国内市场低调行事、靠企业文化开道不同，华为在国际市场十分注重品牌和形象建设。大手笔的国际展会亮相、大量的媒体广告投放、精干的营销队伍、优质快捷的客户服务，为华为树立了良好的市场口碑和品牌形象。为占领国际高端市场、树立高端产品和供应商品牌形象，华为以业界最具前瞻性的下一代网络解决方案为重点，历经两年多时间，花费了数以亿元计资金，通过了对供应商选择以苛刻著称的英国电信的资质认证，入围其采购名单。国际品牌的精心打造扩展了华为的国际市场空间，有力地提升了华为的国际市场地位和企业影响力。
13.基于分拆聚焦的助推力
华为的分拆聚焦从2001年开始。当年10月，华为将从事通信电源业务的华为电气以7.5亿美元、20倍市盈率的高价出售给了艾默生，及时获得了“过冬的棉袄”。2003年，华为3COM宣布成立，华为将所有企业级数据通信业务注入其中。2004年，华为将ASIC设计中心独立出来，成立深圳市海思半导体有限公司。2005年，华为第二家
合资公司鼎桥通信成立，专注于TD-SCDMA技术的研发。华为的分拆聚焦有着清晰的逻辑，即将远离核心的业务分拆出来，逐渐向核心业务聚焦。通过分拆聚焦，华为的无线、宽带等核心业务保持了高速增长。作为一家非上市企业，通过分拆聚焦而获得“资本助推”，已经成为华为完成从电信核心网向业务网的转型，逐步演变成一家提供互联网业务整体解决方案的IT服务公司，最终成长为与IBM、爱立信比肩的国际一流企业的必要手段。
14.基于行业思考的洞察力
一直以来，华为由于始终坚持以客户为中心，正确理解和把握了全IP融合发展的趋势，才成为融合时代客户的最佳选择，不断获得成长。同时，富有远见地预测到IT行业“冬天”的来临，使得华为得以未雨绸缪、主动应对。展望下一个十年，华为认为，在用户需求和技术发展的推动下，一个泛在网络、泛在业务的网络化世界正在到来。以物联网、移动宽带、云计算和家庭网络为代表的市场机遇，将会推动电信行业获得新的巨大发展。“以客户为中心”的企业文化促使华为聚焦客户的压力与挑战，匹配客户的战略需求，为客户创造新的价值，从而获得更大的成就。
15.基于及时变革的适应力
华为的国际化是一个不断变革和适应环境的过程。早在1997年，当意识到自己“土八路”与国际“正规军”之间在管理水平上的巨大差距时，华为就开始与Hay合作，进行人力资源管理变革;师从IBM进行产品开发模式变革：聘请普华永道和FhG进行财务和质量控制变革。2001年，在中国联通CDMA IS95工程上失利后，华为痛下决心，开始了从“技术驱动”向“市场驱动”的创新模式转变。从2005年开始，华为又与Hay合作，进行领导力培养、开发和领导力素质模型的建立，为公司面向全球发展培养领导者。近年来，为保证对客户需求的快速响应及优质交付，华为实施了组织结构及人力资源机制的改革，旨在将过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，授予直接服务客户的组织和员工更多决策权，使他们能快速调用需要的资源。为了适应电信行业的新变化，华为将电信核心网业务整合成完整的解决方案，以寻求成本优势，同时计划将业务网部分分拆出去独立发展，以培育新的运作模式。为了适应环境变化，华为不惜“削足适履”，决心“先僵化、后优化、再固化”。正因为如此，华为才在市场适应力方面表现出众。
16.基于危机意识的免疫力
任正非在《北国之春》一文中说：“高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。”2000年，在《华为
的冬天》一文中，任正非说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感、只有危机感。”这已被国内企业界奉为危机教育的典范之作。此后，在2004年和2008年，任正非又两次在华为内部提出冬天来临的预告，将危机意识直接传递到管理层和全体员工，让全体华为人居安思危，时刻保持戒备和进取之心。任正非将他个人的危机意识上升为一种华为的危机文化，变成一套危机管理机制，培养出一种免疫力，以让华为在危机中生存，在可能出现的恶劣环境中稳步发展。
17.基于压力传递的驱动力
通过IT体系的建设，华为将以前多层行政传递与管理的体系进行简洁化、扁平化，以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强传递效率。华为严格要求高层管理干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感，并以客户满意度作为从总裁到各级干部的重要考核指标。在日常工作中，华为要求管理人员要“对事负责制”，而不是“对人负责制”，使流程速度加快，对明哲保身、“不犯错误”的人给予免除。华为坚定不移地持续推行任职资格管理制度、逆向审计、追溯责任，保证有贡献、有责任心的人能够尽快成长起来，并从中发现优秀的干部，铲除沉淀层。华为要求每人每天都要记工作日记，经主管领导审批之后集中到数据库，以备定期抽查，使他们不敢作假。这些制度和机制上的安排，让华为“把危机意识和压力传递到每一个员工”，“通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态”。“压力传递”成为华为国际化发展的强大驱动力。
18.基于团队协作的攻克力
华为具有“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队协作作风，这种作风通过将个人绩效与团队绩效、公司绩效联系在一起的考核分配制度得以强化。1998年前后，华为的团队协作文化被称为狼性文化，它具有任正非所总结的狼所具有的三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。华为与竞争对手在市场上过招的，远不止前沿阵地上的几个冲锋队员，这些人的背后是一个强大的后援团队，他们有的负责技术方案设计，有的负责外围关系拓展。后来，华为逐步实行“组织化的团队运作”业务开发模式，这种由客户经理、解决方案专家和交付专家组成的团队运作模式(即“铁三角”)，让华为彻底告别“土狼时代”所推崇的“英雄主义”，走向职业化的团队作战、群体作战，成为一支可以攻城拔寨、克敌制胜的国际军团。
19.基于压强原则的突破力
“集中优势兵力”是孙子
兵法中的战略思想，任正非创造性地将这一战略思想运用于企业经营之中，形成了华为独特的经营方法——“压强原则”。任正非坚信只有技术领先才能在这个行业生存，于是充分利用“压强原则”，即在特定的时间，集中特定的人力、物力和财力于一点，力图依靠强大的压强取得突破。作为国内电信设备巨头中唯一的民营企业，早期的华为在资金、人员、政策扶持等关键资源上都处于劣势，它利用“压强原则”，集中有限资源，首先在局用交换机上实现突破，超越对手。后来，同样运用“压强原则”，突破国内农村和国外俄罗斯、亚洲、非洲市场，走出了一条“农村包围城市”的国际化道路。在积蓄足够的力量后，华为继续沿用“压强原则”，勇敢革除跟随战略的惯性，集中全部力量专注于通信核心网络技术的研究开发，形成了自主的核心技术体系，在核心技术与边缘技术上与跨国公司并驾齐驱，在既定战略上拉开了与竞争对手的距离。
20.基于令行禁止的执行力
华为的执行力与任正非的军人背景密切相关。在任正非看来：“企业文化的实质就是员工的行为文化。”而员工行为在很大程度上受到其上级的影响。任正非通过自己的行为影响到高级管理者的行为，而各级管理者又将这种行为层层传递下去。1998年，IBM顾问刚开始在华为进行IPD概念导入培训时，许多员工、干部对此不以为然。任正非在第一阶段总结汇报会上说：“我们要先买一双美国鞋，不合脚，就削足适履。”并明确了“先僵化、后优化、再固化”的管理变革三部曲。从中可见华为强烈的执行要求和坚定的执行决心。在研发管理方面，华为始终强调，作为一名员工，首先应该是一名职业人，在进行产品研发的时候，首要考虑的应该是自己的研发价值观是否和企业、市场的价值观一致。一旦发现自行其是的情况，华为通常会找其谈话，要是还没有改正，坚决予以辞退。在任正非的带领下，华为逐渐摸索出一套既适合国际规则，又具有中国特色的团队执行力制度。
21.基于制度规范的约束力
任正非讲过，管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流、白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。水流到海里面，蒸发到空气中，雪落在喜马拉雅LU，又化成水，流到长江，长江又流到海，海又蒸发。这样循环多了以后，它就忘了一个在岸上还喊“逝者如斯大”的人，这个人就是企业家。在华为发展过程中，任正非首先谋求的是管理的“无为而治”。他说，我们一定要摆脱对人才的依赖、对技术的依赖、对资本的依赖。摆脱三个依赖，从必
然王国走向自由王国的关键是管理。华为起草基本法，就是要为管理构建起一个平台和一个框架，使技术、人才和资金发挥出的最大潜能，依靠制度规范的约束力，使得华为最终实现“无为而治”。事实上，华为的胜出，恰恰在于它在1996年就开始的“去英雄主义”道路，以及在此基础上的对其管理规范体系进行的一系职业化、制度化等“堤坝”系统的构筑，由此产生的强大约束力保证了华为这个“长江系统”奔流不息、无为而治。
22.基于模板模式的复制力
任正非将模板化视为所有员工快速进步的法宝。他认为，一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。对于前人摸索几十年总结出来的模板，现在人不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。对于清晰流程、重复运行的流程，一定要模板化。抓住主要的模板建设，使相关的模板的流程连结起来，才会使IT管理系统发挥作用。华为的业务拓展是建立在模式上，而不是简单地建立在人的基础上。成功的做法得以模式化，并加以全面推广和应用，使得业务拓展得到充分的保障，这是华为与普通企业在业务开拓上的一个本质区别。凭借成功模式的不断建立和复制，华为以也许不是最好的产品做出了一流的市场。华为深刻领会到，企业组织的可复制能力与可预测性，体现在一系列流程模式化之中，这已经成为现代企业规模管理的基础。华为通过流程展现细节，通过细节体现卓越，实现业务本土与国际市场的全面推广与复制。
23.基于自我批判的提升力
华为一直推行以“自我批判”为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，其目标是要提升公司整体核心竞争力。任正非认为，“只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展”。华为的“自我批判”从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会，但对一般干部、普通员工不作严格要求。不能掌握这个思想武器的华为员工，其提拔和使用都会受到影响。华为的“自我批判”是全方位的自我批判，它不仅仅是指华为人的“自我批判”，还包括管理系统的“自我批判”、市场营销系统的“自我批判”、研发系统的“自我批判”。华为人勇于“自我批判”，敢于向自己开炮，从不掩饰产品及管理中存在的问题。华为人的思想、品德、素质、技能在“自我
批判”中不断升华，各级骨干职业化和国际化水平、公司在业界的优势地位在“自我批判”中都得到迅速提升。
24.基于哲学思维的均衡力
早在2001年，任正非就在其著名的《华为的冬天》一文里，将“坚持均衡发展”一条放在“十大管理要点”之首，他认为“均衡就是生产力的最有效形态”，这个“均衡”又被他称之为“灰色”、“灰度”。任正非曾经说过：“在变革中，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的或白的，我们需要的是灰色的观点。介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的。”“任何事情都不会以极端的状态出现，黑白只是哲学上的两种假设。”“我们要有灰色的观念，在变革中不要走极端。有些事情是需要变革，但是任何极端的变革，都会对原有的积累产生破坏，适得其反”。
任何哲学思维体系都有其基本范畴，任正非和华为的哲学思维则具有如下以“均衡”思想为主线的基本范畴：坚持与妥协、造势与做实、物质与精神、逐利与节制、自信与虚心、必然与自由、集权与分权、规模与质量、宽容与严格、面子与真理、权力与责任、个人与集体、过程与目标、快速与慎重、英雄与凡人、个性与共性、自创与引进、自主与合作、理论与实践。这些哲学思维构成有效、和谐的方法论，将客户价值、管理效率、企业效益有机地结合在一起，由此形成一个良性循环：在个体层面，实现个人能力与工作职责的动态均衡;在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡;在公司层面，实现功与利、经营与管理、组织战略目标与组织能力的动态平衡。这些由既对立又统一的哲学范畴构成的哲学思维，形成了一种强大的均衡力量，让华为在国际化过程中，不偏不倚，稳步前行。
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