企业工作展望

第一篇：企业工作展望

国有企业改革：回顾与展望

提要：1998-2008十年间是中国推进国企改革力度最大、成效最明显的时期。在此期间，中国国有企业的面貌发生了根本性变化。原因在于，这十年中国大力度进行了国有企业改革，当然这也是国有企业最艰难的时期。我们编著《国有企业改革实录》一书的目的是，尽可能完整真实地把这段改革过程记录下来，给历史以交代。 国有企业改革是改造微观主体

1998-2008十年间是中国国企改革推进力度最大、成效最明显的时期。在此期间，中国国有企业的面貌发生了根本性变化。原因在于，这十年中国大力度进行了国有企业改革，当然这也是国有企业最艰难的时期。我们编著《国有企业改革实录》一书的目的是，尽可能完整真实地把这段改革过程记录下来，给历史以交代。参与编写的都是当时在国家经贸委、国资委一线的工作者。陈清泰同志评价本书是描述国有企业改革最全面，也是最实在的一本著作。

国有企业改革是中国经济体制改革中最核心和关键的环节，一直被称为中心环节。国有企业改革的难点就在于其是微观主体改造，因而涉及许许多多企业和职工。在改革初期，我们面对超过200万家国有和集体企业，职工人数达到1.1亿人，其中国有企业8000万，集体企业则超过3000万人。这些企业绝大部分是计划经济时期建立的，其体制机制、布局结构、社会定位和职工观念与市场经济完全无关。要把这么庞大的经济体系从计划经济转到市场经济，这就是中国国有企业改革的任务，难度非常大。到目前为止,中国国企改革可以大致分成三个阶段。

起步探索阶段：承包制迈出国企改革的第一步

第一阶段是起步和探索阶段(1984-1998年)。中国从1984年开始启动城市经济体制改革，国有企业改革随之启动，这段时间基本可以算作起步和探索阶段。

这个阶段国有企业的体制最终定位为承包经营责任制。承包制本身有其积极意义，解决了两个问题：第一是从计划导向转向市场导向。原先国有企业根本不知道什么是市场，为计划而生产。在承包制下，企业承包的是利润指标,企业产品只有在市场上卖出去才能实现利润。所以实施承包制以后，企业马上从原先的面向计划转向面向市场。第二是调动积极性。但是承包制也存在局限性，其本质是不改变体制和结构，只是改变了政府对国有企业的管理办法，这是一种浅层次的改革。承包制特别适合短缺经济，生产可以承包，却不能完成结构调整，所以承包制适应中国经济发展状态的时间非常有限。

值得注意的是，在此期间，不仅全面实施了承包经营责任制，还进行了一系列重要的改革探索和试点。比如小企业改制、公司制改革以及企业破产退出，职工安置等。这些在日后发挥了重大作用的改革方式，在此期间进行的小范围试点，为日后大规模改革做好了准备。

改革攻坚阶段：朱镕基时代国有企业改革的三项工作

第二阶段是改革攻坚阶段(1998年到2003年)，即朱镕基总理的五年任期。当年提出国有企业通过三年改革脱困的背景是1998年前国有企业并没有实质性退出，留下的摊子非常大，职工非常多，但是经营状态却非常之差。1998年，全国国有企业盈亏相抵后，实现利润只有213.7亿元，集体企业盈亏相抵后是净亏损。当时亏损企业非常多，很多困难企业连工资和退休金都发不出，到处都是国有企业职工闹事。国有经济已经维持不下去了，不得不进行改革攻坚战。改革攻坚阶段主要由三项工作构成。

(一)国有经济主动从中小企业层面退出

第一项工作是国有中小企业改革。文件提出，国有中小企业采取多种形式放开搞活、抓大放小，实际是国有经济从中小企业层面退出。为什么国有经济要从中小企业层面退出?因为国有企业在这个层面上不具备比较优势。在世界其他国家，中小企业都是私人经营的，主要形式有个体企业、家庭企业、合伙企业等，由于是自己经营自己的资产,股东的关切度非常高。而国有经济必然有层层的委托代理关系，关切度每多一层就衰减一次。所以在中小企业层面，国有经济不可能和私营企业竞争。

国有中小企业改革是主动退出的过程。这项改革的力度非常大，具体方式是产权制度改革加身份置换。产权制度改革包括两种方式，一是企业改制，二是企业整体出售。身份置换是向职工提供经济补偿，以减少改革阻力。这项改革涉及面非常大，涉及十几万家国有企业和上百万家集体企业的4000-5000万职工，持续时间也较长。这项改革根本性地改变了国有经济的布局结构，原先我们的国有经济布局是面状，各行业的大小企业都是国有性质。中小企业从国有层面改制退出去后，剩下的都是规模较大的国有企业。这是三年改革脱困对国有经济动的第一刀手术。

(二)国有困难企业的关闭破产

第二项工作是关闭和重组国有困难企业。这是一轮空前规模的结构调整，解决的是计划经济体制转轨造成的结构矛盾。这种性质的结构矛盾是转轨国家面临的非常特殊的结构矛盾，中国是一个典型的转轨国家——经济发展经历两个阶段。第一个阶段是解放后到改革开放前，我们进行了一轮大规模经济建设,建成了一个门类齐全的工业体系，可却是按照计划经济的模式建的。第二个阶段是改革开放之后，我们开始逐步转向按市场经济要求进行经济建设。

中国的经济体制改革是从计划经济转向市场经济。原先大家认为，从计划经济转向市场经济是宏观改革层面的改革，从计划配置资源转到市场配置资源。但是在改革过程中，我们发现其既是宏观改革又是微观改革。其微观的含义是指，原先计划经济下建立的大量企业，在转向市场经济的过程中，很多企业由于种种先天不足，无法顺利完成转向或无法生存下去，这就形成了经济转轨造成的结构矛盾。

这种性质的结构矛盾，有的表现在点上，有的表现在面上，甚至还有全局性问题。

最典型的点上的问题是，过去我们建立了一批三线企业，为了备战靠山隐蔽，把企业建在交通最不方便的地区。这些企业离市场最远，运输成本最高，周围没有社会依托，信息最闭塞，生活条件最苦。改革开始后，我们要求这些企业转向市场参与竞争，这样的先天条件注定其没有办法跟同类城市企业竞争。

面上的问题反映在区域布局上。举个具体例子，全国国有企业的破产重组是按照计划有步骤进行的，但当时发现青海的破产规模特别大，完全不按照计划走。金融机构开始警觉，国有商业银行向国务院报告，青海的破产操作不规范，同时也宣布青海是高金融风险区。我们在调研中发现，的确青海的企业破产不太规范，步子太大，没有按计划走。为什么当时破产要按计划走?因为不能所有企业集中破产，社会没有办法承受，财政支付不了这么多安置费用，银行也没有这么多呆坏账准备金。那么青海为什么要这样做?我们也充分理解了。当时青海的经济布局完全是沿海地区的翻版，国有企业大都是从沿海(主要是上海)迁过去的，其结构与上海企业几乎完全一样，大多是纺织和机械企业。然而迁到青海后发现既没有原料(青海不产棉花)，也没有市场。所以，这些企业需要的原材料得从外地运进去，产品要运到外地销售。这一进一出的运输成本使这些企业完全没有竞争力，是计划经济人为辟出的飞地，完全不符合市场经济的要求。所以，这批企业在青海没有办法生存，政府只能让这批企业彻底破产。

全局的问题主要是经济发展格局的变化。以前中国经济发展的格局是城乡分割：城市发展工业，农村发展农业。改革开放之后，农村也开始进行工业化，农村工业化的起点必然是劳动型密集产业，因为其技术要求不高，投资门槛很低。那时候还有一个概念叫做“星期日工程师”，乡镇企业不具备办企业的技术，请城市的工程师星期日去农村点拨一下就可以了。当农村劳动型密集产业充分发展后，就和城市同类企业形成竞争关系，并且竞争优势还在农村一方。因为这个层次的产业技术要求不高、投资门槛很低，唯一的竞争要素是人工成本。农民和城市职工的工资不在一个数量级上。所以，农村的工业发展后，所有城市的同类产业都陷入困境，因为其和农村同类企业展开竞争缺乏成本和价格优势。比如以前上海和北京纺织工业的规模很大，但在农村同类企业的竞争下都成了亏损企业，最后都通过破产被淘汰了。

这种全局性的经济发展格局变化是造成国有企业破产的最主要的原因，涉及的企业和职工最多。当时我们曾经面对一个巨大的社会危机，大批企业由于种种原因亏损，很难在市场竞争环境下生存，政府非常头疼。在90年代上半期，这些企业是被政府以补贴形式维持着的。甚至压银行向困难国有企业提供贷款，当时有“安定团结”贷款之说，结果造成大量呆账和坏账。随着这类企业越来越多，最后政府还是痛下决心，通过市场方式让它们破产重组。

当时国有企业关闭破产的工作特点：第一，纯粹的行政行为。一家企业破产，当地政府要安排几十到上百人规模的清算组进入企业工作。第二，政策上保证安置职工。即保证每个由于企业破产而下岗的职工能够拿到安置费。在上世纪90年代三年改革脱困时期，全国平均安置费为2万元，职工很难接受，因而工作推进很难，堵交通、围攻工作组的情况经常出现。这次规模空前的结构调整，从1994年开始试点、1998年全国推开到2008年结束。在此期间，我们一共关闭了5010家大中型国有困难企业，涉及984万职工，这实际上是中国为转向市场经济付出的代价。

这项工作是国有企业改革中最艰难的一项工作，但是意义重大。第一是改革意义，国有企业能够退出市场，市场经济优胜劣汰机制才能发挥作用。第二是结构意义，我们通过这种方式，化解了经济转轨造成的结构矛盾和社会问题。

(三)建设安置职工下岗的社会安全网

企业改制和破产都会造成职工下岗，这就要求我们有良好的社保体系作为安全网，而在三年改革脱困时期，我国的社保体系建设恰恰是滞后的。准确地说，计划经济时期我们有一套社会保障制度，但采取的是单位保障模式。具体而言，职工的社会保障责任是由工作单位承担的。退休后由单位发放退休金，看病由单位报销医疗费用，住房也由单位分配。这个保障制度在计划经济时期是适用的，因为国有企业和政府是一本账，国企在保障方面多开支就可以向政府少上交利润，如果保障开支不足，政府还要提供补贴。在市场经济时代，国有企业已经走入市场，政府财政和企业财务分开了，国企本身成为一个没有保障的市场竞争主体，更不可能再保障职工。所以当时的实际问题是，改革向市场经济转轨，废弃了原先的社会保障制度，而新的社会保障制度却没有建立起来。因此在1998年上半年，中国面临一个非常危险的时期，当时国有企业改制破产，职工开始下岗，但是社会没有安全网，全国各地都有下岗职工闹事，这是一个全局性问题。

建设完整的社会保障体系需要时间，来不及。当年中央下了重大决心，没有时间建立社会保障体系，我们可以建一个替代物，即再就业中心。再就业中心做四件事：第一，给下岗职工发放基本生活费;第二，交纳个人各项基本保险;第三，进行再就业培训;第四，介绍三次工作。近年来，由于中国加快建设社会保障体系，再就业中心已经成为历史名词。但在当时，再就业中心在保证社会稳定方面，起到了非常重要的作用。

(四)“前人栽树、后人乘凉”

综上所述，三年改革脱困就是“两刀加一个保障”。第一刀是中小企业改革，只留下大型国有企业;第二刀国有困难企业破产，让困难企业退出市场。这两刀根本性地改变了国有经济的布局结构。然而这两刀下去带来了下岗问题，因此我们需要一个安全网，这就有了再就业中心——起到社会保障作用的托底措施。这一组改革是中国国有企业的关键性改革，根本性地改变了国有经济的布局结构，化解了转轨时期矛盾，没有这个时期的改革，也就没有后来国有经济相对较好的局面。这也是中国社会风险最大的改革，破产造成大量职工下岗，即使改制，职工也不愿意从国有体制转到非国有体制。因而对社会稳定冲击很大，是改革最惊心动魄的阶段。

回过头来看，镕基总理确实伟大，当年敢于把这些矛盾挑出来，自己承担解决问题的责任和风险，把改革的好处留给后人。我们同样不能忘记，当时负责国有企业改革的是国家经济贸易委员会(简称“经贸委”)和国家经济体制改革委员会(简称“体改委”)，经贸委的王忠禹、盛华仁、陈清泰、蒋黔贵同志，体改委的高尚全、洪虎和邵秉仁同志，这些同志无一例外都已经退休了，但是当年他们为这段改革做出了很大的贡献。

国有大型企业改革的阶段

第三个阶段是国资委时期的国有企业改革。2003年前后，国有企业的改革形势逐渐清晰，国有中小企业改革和困难企业的关闭破产都进入扫尾阶段。剩下的都是经营状况较好的大型企业。所以从2003年开始，国有企业改革进入到以国有大型企业改革为重点的阶段。

(一)国企陷入“多头管理、无人负责”困境

当时国有大型企业处于怎样的体制呢?概括起来有两个特点：第一，政府的管理非常直接。因为大型企业离政府很近，而且都有一个行业管理部门，比如冶金部主要负责全国冶金工业的发展，直接管理的四家企业是宝钢、鞍钢、武钢和攀钢。第二，政府采取多头管理，即管人、管事、管资产完全是不同的方向，而且任何一个方向可能都不是由一个部门负责。由此造成的问题是：第一，两层责任都分不清。一是企业的经营责任说不清。因为企业的大事都是政府定的，企业该负什么责任说不清楚。二是政府部门的管理责任也分不清，假设一家企业出现问题，是管人的部门负责、管事的部门负责还是管资产的部门负责?三是由于多方向工作指导，企业无所适从，不知道到底应该听从哪个部门的指令。所以，多头管理体制是非常不好的体制。

举一个具体案例，现在是山东省国有企业的中国重汽，当年是中央企业。中央政府对中国重汽是多头管理。在人事管理方面，中国重汽的领导班子由四个部门管理，一把手由中组部管理，二把手由人事部管理，三把手到七把手由机械工业部管理，并且另外还有一位成员是地方政府管理。在事务管理方面，基本建设是由国家计委管理，技术改造由国家经贸委管理，机械工业部作为主管部门，管理的事情更多一些。资产是由财政部管理，职工工资、分配是由当时的劳动部管理。这种管理体制非常典型，众多部门都可以插手企业的事。实际情况是，遇到好事情各部门都希望参与，而企业出现困难的时候没有部门愿意管，找不到责任人，也找不到责任机构。1995年，当时我在国家计委，到中国重汽做了一次调研，重汽的班子反映中国重汽的规模虽然很大，但是面临很大的生存危机，即其单一产品——重型汽车无法养活10万名企业职工。所以中国重汽提出延伸企业的产业链，向轻型车发展。我们觉得这个建议有道理，调研之后我们将这个建议反馈给计委的相关部门和机械工业部，结果计委和机械工业部都不同意。因为当时企业间有一个潜在的分工关系，中型汽车是中国一汽和二汽的地盘，如果中国重汽延伸产业链，拓展到中型汽车领域，则意味着抢占了中国一汽和中国二汽的市场，因此这个建议就此搁置。1999年，中国重汽难以为继，资金链断裂、企业停产、职工上街。当时我已调到国家经贸委，正好赶上处置这件事。非常遗憾的是，各个对中国重汽负有管理责任的中央部门，都没有对此事做出反应。最后是山东省委、省政府联名紧急报告国务院，希望国务院采取措施。同时表态，如果国务院有难处，山东省愿意接收中国重汽。根据山东省委、省政府的报告，国务院指示国家经贸委负责处理此事，经过艰难的协调，最后做出了局部破产、三地下放的决定，即中国重汽的一批高负债子公司破产，以降低整体债务水平，余下的企业按照属地三地下放——山东、陕西、重庆。这个方案实施之后，现在重汽的发展情况还不错。但是这个方案是有代价的，最后一共花费的成本是54亿，中央政府42亿，三个地方承担12亿。在实施这一方案的同时，国务院还要求国家经贸委查清相关责任，但是大家可以猜想到，这个体制找不到责任主体，最后只能责令当时已到退休年龄的中国重汽总经理退休。

(二)集中出资人职能

可以说，这就是2003年前国有大型企业的体制状态——多头管理、无人负责。这种状态如果不改变，国有企业绝对没有希望。党的十六大决定改革国有资产管理体制，目的就是要改变国有资产无人管理、无人负责的状态。十六大报告指出，国家要制定法律法规，建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益，权利义务和责任相统一，建立管资产和管人管事相结合的国有资产管理体制。在这一方针的指导下，成立了国资委，初步实现了出资人职能一体化和集中化，使得政府层面的责任相对清晰。如果中央直属的国有企业做不好，国务院国资委应承担责任;如果北京市国有企业做不好，北京市国资委应承担责任。国资委的成立旨在集中权力，而实际上集中权力的过程也是一次政企分开的改革过程。原先政府对国有企业的管理内容非常多，可以分为两种情况：一种是应该下放给企业权力，主要包括对企业内部事务的管理和对企业投资的审批。还有一种是政府必须要管的，主要包括：第一，经营者的选择权;第二，对企业经营者的薪酬决定权;第三，对企业的考核权;第四，对企业的监督权;第五，企业本级资产的管理和处分权。这些大体上就是出资人的权力。

伴随着行业管理部门的撤销，大量原由部门行使的对国有企业的管理权力得以撤销，唯一剩下的是计委等部门对国有企业的投资审批。在出资人权力下放方面，经营者的选择权原在中组部和人事部手中，改革之后变成中组部和国资委，中组部管理53户重要企业，其余由国资委管理;国资委建立一套业绩考核制度，从而开始行使对企业的考核权;原先由劳动部管理的薪酬决定权，也改为由国资委管理;监督权原在纪委和审计署，改革之后国资委成立了自己的纪委和外部监事会;本级资产处置和管理权也由财政部改为国资委。

通过这次改革，出资人的职能相对集中了，当然这样的改革动了别人的奶酪，实际上也有后遗症。当时之所以能够行得通，原因在于：首先，中央已经决定了此事。其次，当时国有企业的发展情况还不好。面对国有企业职工上访等问题，权力的集中实际上也是麻烦事的集中，这算是一种平衡。

(三)调整体制推进国企改革

国资委成立之后，从两个方向着手推动制度建设和改革。第一个方向是着手建立国有资产管理制度和国有企业的经营责任制度。这一套制度体系包含的内容有：第一，清产核资，摸清家底。第二，明确经营目标、建立业绩考核制度，签订责任书。第三，建立年薪制，根据考核结果决定年薪。第四，职工收入总水平管理、工资总额管理。第五，国有产权转让管理，进场挂牌，进价阳光，防止国有资产流失。第六，加强外部监督，保证财务的真实性。第七，建立国有资本金预算制度。这套制度建好之后，国有企业干好干坏完全不一样了，企业经营情况良好，评价就高，获得的薪酬也相应提高，反之亦然。

第二个方向是推进改革、调整结构。一是将国企改制上市，前几年，中央企业67%的净资产已经进入上市公司，竞争性国有大企业的改革方式就是成为公众公司。这些年，我们面对的压力是要求国有企业退出竞争性领域，可是实际上诸如宝钢等大型国企如何退出?我们认为只能采取公众公司改革的办法实现混合所有制。二是国有企业的董事会建设，主要是针对一把手负责制，解决内部团队的决策问题，试点范围超过50家。三是优化资源配置，从企业功能完整性的角度加强大集团建设。四是主辅分离，争取辅业改制后退出。五是分离国有企业的办社会职能，将学校和公检法等单位分离出去。六是推进各个层面的领导人员公开招聘和竞争上岗。

国资委成立之后所做的工作意义很大。首先，成立国资委管人管事管资产初步实现一体化，是体制上的进步。相对原先的多头管理，政府层面的管理责任逐渐清晰。另外，从无到有地建立起一套经营性国有资产管理和国有企业负责人的激励和约束制度，优化了企业的外部体制环境，引导或者督促企业向好的方向发展，最终通过经济效益体现出改革的成效。

2002-2012年，中央企业的营业收入从3.36万亿增加到22.5万亿，平均每年增长22.9%。净利润从1622亿增加到9247亿，平均每年增长19%。上交税金从2927亿增加到1.9万亿，平均每年增长20.6%。2002年，中央企业交的税占我国税收总收入的16.7%，而到2012年，已占全国税收总收入的18.9%，提高2.2个百分点，说明十年来中央企业对政府、对社会、对公众贡献是比较大的。所以，这十年可以说是我国国有企业发展状态较好的时期，我认为关键在于体制。之前的三年改革脱困时期，是一套“动手术”的机制，以退为主。而国资委成立的前期实际上是优化了企业的外部环境，同时改变了部分体制和结构状态，最终实现了国有企业的良性发展。 注：

[1]本文为作者在2015年6月29日第2期“CF40·孙冶方悦读会”上所做的主题演讲，由中国金融四十人论坛秘书处整理，经作者审核。

[2]作者系全国人大财经委副主任委员、国资委原副主任。

第二篇：企业文化及展望

企业文化及展望 企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

在内部我们极力倡导竞争和创新，有着竞争性较强、业务产品更新快的特点，是具有活力的企业文化，它更偏向于重组织、追求革新。企业整体方向上有着明确的目标，在面向外部项目时上下左右沟通良好，员工责任心强。然而作为晋江的龙头国企，我们认为我们的优势在于能够不断适应环境变化，工作导向性强，组织结构富于灵活性。我们的薪酬制度严格按照标准进行的奖惩制度，相对其他民营企业，工作人员的主动性、积极性更容易受到激励。当然，内部合理竞争、考核绩效多方位等等的制度也是城投迅速发展不可忽略的要素。作为城投人，我们的价值观念恰恰在于强化竞争意识，营造团队精神，牢记内部的稳固才是外部经营的前提条件。 在经营理念上我们坚持以市场为导向，以经济效益为中心，我们对经营目的的认识则是着重于针对晋江市国有资产进行资源优化，最大限度合理运用并整合分配。通过融资平台的门槛来盘活经济，作为撬动晋江GDP杠杆存在的城投至关重要。因此，在经营方针上，我们坚持科学运作，精细管理，有组织有纪律完成每一项任务，不懈怠不放松。

我们也不会忽视企业文化代表着企业共同的价值判断和价值取向，即多数员工的共识。我们认为，企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，便成为企业的文化，然而这些理念和行为方式已经得到内部员工的自觉遵循，并形成三大机制：

1、激励机制。管理的首要任务是调动人的积极性，我们的激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励;

2、纪律约束机制。确保要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中;

3、凝聚机制。树立职工认同的企业价值观，确立自身目标、巩固内部人际关系。

在外部的企业文化，我们力求将自身未来的发展方向，更着重于放在除融资以外的业务，对于有所涉猎或者不熟悉的业务采用试点试水的办法进行尝试，并通过其他成功的案例或者企业间的交流来促进业务拓展。为了将触角延伸更长更远，我们将逐渐摆脱融资平台的束缚，基于一切建立于有序、稳定和谨慎的前提下，以业务多样化为目标，转移营运重心。当然我们不仅仅满足于融资平台，业务多样化是我们追求的目标，人员多样化是我们坚持的

理念。对于人员多样化的问题，我们一贯秉持不限于工作能力上，更是观点和专业角度的多样化，这样才能有力促进员工进行思考，从不同的角度看待问题，对于公司处理业务问题有助于多方位思考和处置，而我们综合各方面意见，博采众长。

我们拥有着一流的人员和丰富的业务经验，带着坚不可摧的企业文化和令人折服的企业理念，秉持着晋江人一股冲劲的精神，做大做强城投，走出属于我们自己的康庄大道。

第三篇：2012年企业信息化建设需求分析及展望

据一项最新数据显示，我国实有内资企业(含私营企业)971.89万户，外商投资企业43.41万户，个体工商户3184.02万户。其中,中小企业数量占我国企业总数的99%以上，超过4000万户。数据表明，中小企业无疑是促进我国国民经济和社会发展的重要力量。因为：一方面，中小企业不仅对经济增长的贡献越来越大;另一方面，目前中小企业已成为技术创新与机制创新的主体和扩大就业的主渠道，在繁荣城乡市场、增加财政收入、优化经济结构、增强经济活力、促进社会稳定等方面发挥着日益重要的作用。

营销位居信息化四大需求之首

《2006年-2020年国家信息化发展战略》和《国民经济和社会发展信息化“十一五规划”》提出的重点任务和战略目标是大力扶持中小企业信息化。根据国家统计局对26000多家样本企业的信息化调查显示(有效问卷9200多份)。调查显示，目前我国中小企业信息化已基本度过起步阶段，开始进入大规模普及阶段。要解决市场和营销问题是中小企业对信息化最为紧迫的需求，占到被调查企业的52.7%，这与更多关注长期效益、管理控制、战略发展的大企业有很大的区别。17%的企业提出内部管理方面的需求，13.3%的企业关注客户管理的需求，11.2%的企业具有生产与研发方面的需求。因而中小企业信息化需求的特点可归纳为四点：首先，迫切需要通过信息化了解市场信息，增强经营销售能力;其次，希望通过信息化手段发现更多客户，拓展供应链;第三，利用信息技术降低生产成本，提高产品质量;最后一点，是将信息技术用于企业管理，及时掌握经营情况，以求最大限度提高工作效率。 中小企业信息化四大瓶颈

此外，调查还显示，我国中小企业信息化仍然存在四个方面的主要问题：首先是在思想观念，至今仍有许多中小企业对信息化的作用、效果在认识上有误区，对政府支持信息化建设的政策措施的了解仍不够。我国中小企业PC普及程度不仅远低于美国、日本、韩国、德国等，也低于亚太其他一些国家，如泰国和菲律宾;其次对信息化培训的重视程度较低，调查显示，企业派人参加过信息化培训仅仅占了10%，其中，企业领导参加培训的只有8.9%;第三是在技术应用方面，尽管有高达80%的中小企业具有接入互联网的能力，但是用于业务应用的只占44.2%。只有16.7%的企业拥有自己的网站，14%的企业建立了企业门户网站。网站主要用于发布信息，其次是开展电子商务。只有9%的中小企业实施了电子商务，4.8%的企业应用了ERP;最后是在发展环境方面，社会服务体系仍不是很健全，覆盖面较小，服务内容不完善，面对中小企业信息化存在的资金、人才、技术等困难，除信息服务、技术支持外，

还有很多领域没有形成服务网络。

中小企业是制造业的重要生力军

中小企业可以说是构成我国制造业的重要生力军。在我们中小企业中面临的这些问题，同样也在制造业中显得尤为突出。此外，金融危机还有其他的因素给中小企业造成了扶持大的影响，也导致许多企业很多倒闭的关键原因之一。创新和信息化成为推动中小企业制造业发展的重要动力，在去年中小企业面临的一系列重创之时，国家也采取了一系列重要措施，保增长、促内需、调结构、4万亿的计划等，也包括科技创新在这方面发挥了重要的作用。 尽管大部分的中小企业都是制造业，比如东莞地区等就积聚了大量的中小企业制造业，但随着信息化时代的到来，制造业依然亟需去改变自身的管理模式，近几年来，长期存在的发展模式粗放、缺少核心技术等深层次矛盾和问题凸显。那么，ERP系统会随着企业经营管理情况的变化、技术水平的变化、甚至厂商信息化战略的变化而变化?中小企业进入更换系统的高潮期了吗?改变管理生产模式，培育新兴产业的发展无疑是制造业必走的一条路。 推进中小企业信息化所处的第三阶段

我国企业信息化的发展正经历从大企业向中小企业扩散的历史过程。根据推进重点不同分为四个阶段：

阶段一，是从上世纪80年代中期到世纪之交，为信息技术单项应用和企业上网前的准备阶段。国家重点选择了一批条件较好的国有大中型企业进行计算机应用试点，为各类企业在生产经营和管理活动中应用信息技术摸索经验。推进重点是，计算机在办公、财务、人事和部分生产经营环节等方面的单项应用和CAD/CAM、MIS等信息技术的初步应用，并鼓励中小企业应用上述技术。

阶段二，从2000年“企业信息化工程”开始，到目前为止，为中小企业信息化、特别是网络化建设与应用的导入阶段。推进重点主要是在各类企业扩大计算机应用和推动企业上网，建立电子邮箱，鼓励中小企业利用信息网络技术开展经营活动和改进管理。

阶段三，从2008年到2015年，为普及深化阶段。主要目标是要在大部分中小企业迈入信息化门槛的基础上，深化集成应用。而推进重点主要是大规模推动企业利用网络信息技术，实现核心业务如生产控制、人财物管理及网络营销等方面的信息化;使CAD/CAM、MIS/OA、ERP等覆盖率达到60%-80%，基本实现ERP主要功能，推广实施供应链管理(SCM)及客户关系管理(CRM);推动更多的企业利用互联网开展电子商务;使中小企业信息化综合集成应用的水平明显提高。

阶段四，自2016年，包括中小企业在内的信息化及其推进工作，将进入以生产智能控制、

供应链及客户关系的优化管理及协同商务为标志的高级阶段。推进重点主要是，在实现ERP的基础上，进一步普及应用企业供应链管理(SCM)客户关系管理(CRM)，使CAD/CAM、ERP、SCM、CRM的普及率达80%-90%以上。中小企业能够基本实现支付型电子商务与企业ERP结合，实现协同与智能化应用。

我国中小企业信息化目前处于第三阶段，存在的问题主要包括四点：一是中小企业对信息化的需求与对服务的满意度之间存在距离;二是中小企业信息化发展过程中呈现出技术覆盖率高而应用普及率低的反差;三是中小企业信息化在经济发达地区与不发达地区间呈现出发展不平衡;四是中小企业因规模不同，信息化发展也不平衡。

总而言之，现阶段，我国中小企业已经到了以提高素质为主的时期，信息化在提高中小企业素质方面将发挥重要作用。相信在政府部门引导、IT厂商支持以及中小企业自身的努力下，走入信息化大门的中小企业必将大规模普及，IT应用也将日益深化。

第四篇：浙江大嘴鸭服饰公司2013新年献词 企业展望未来

创新精品引领时尚

————浙江大嘴鸭服饰有限公司2013总结报告

各位来宾、各位领导、全体员工：大家好!

今天我们欢聚一堂，总结过去，表彰先进、迎接新年的到来，我代表公司衷心祝愿大家新春快乐，幸福安康!

浙江大嘴鸭服饰有限公司经过十年的发展，我们顺利的走到今天，过去的

一年，我们紧紧围绕发展经济这一目标，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，团结拼搏，各方面的工作都取得了一定的成绩，在此我代表全体股东对各位领导、社会各界、全体员工表示衷心的感谢!(鼓掌) 同时，向刚才荣获2012的优秀员工代表表示由衷的祝贺(鼓掌)，希望你们再接再厉，在新的一年里继续发扬顽强拼搏的精神、任劳任

怨，克服种种困难，取得新的成绩，在公司十周年庆功大会上我们再喝庆功酒。

展望崭新的2013年，是创新改革的一年。新的一年我们将继续面对中国经

济增速放缓、投资减少、国际贸易下滑的宏观形势，服装行业竞争将更加激烈的预期，面对困难，我们要努力把困难化为机遇，把压力化为动力，同心同德谋发展，团结协作勇向前;同时我们要抓住国家扩大内需新政策、新方针，推动国内服饰消费的扩大，深入落实科学发展观，解放思想，与时俱进，争取在发展的观念和思路上新突破;我们要在努力抢抓新的市场机遇的同时，抓好产品质量、企业自身建设工作，争创一流企业;我们要在埋头夯实基础管理工作同时，加强制度建设，规范管理程序，强化内部规范管理，开创管理工作的新局面;

“十二五规划”、“温州金融改革方针”给大嘴鸭大嘴鸭难得的发展机遇，

我们要树立科学发展观，进一步深化改革，以改革促发展、以改革提效率，促进公司全面提速发展。要继续抓好公司集团化建设，打造企业经营管理、技术革新、开发创新的支撑平台;进一步规范和优化管理工作，以公司流程再造促

进管理创新，提升企业主价值链能力;进一步抓好员工素质、能力提升，增强全体干部职工的大局意识、忧患意识、机遇意识、竞争意识。

新的一年，我们要把思想和行动统一到公司部署上来，把前进的困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，着力从变化的形势中把握发展机遇、在困难中发现有利因素，更好地在应对危机、破解难题中谋求发展。

面对企业集团化发展的蓝图，我们必须进一步增强使命感和责任感，以更加奋发有为的姿态、更加求真务实的作风，抢抓机遇，乘胜而上，为实现企业又好又快发展、共创大嘴鸭美好灿烂的明天作出新的更大贡献。

农历春节就要到了，我借今天的喜庆，祝愿各位员工及家人新年快乐，心想事成!

现在我提议：让我们端起这杯迎春酒、展望未来的酒，共同干杯!

谢谢大家!

二零一三年一月二十一日

第五篇：一季度规模以上工业企业经济运行特点及展望

2011年一季度，马驹桥镇规模以上工业企业生产快速增长，累计完成工业总产值8.36亿元，同比增长42.32%，回升向好势头进一步巩固，实现了2011年首季度开门红。

一、规模以上工业经济运行特点：

1、工业主要经济指标呈现上升趋势。全镇一季度规模以上工业企业完成工业总产值83609.8万元，同比增长42.32%;实现营业收入85526.7万元，同比增长30.40%;整体经济效益扭亏为盈，营业利润达到219.4万元，同比增长107.19%。

2、大型机械设备制造业形势进一步好转，产销结合较好。一些农业设备生产企业在享受国家扶持政策的同时，盘活企业资金，扩大生产规模，工业总产值实现了大幅提高。比如，以生产玉米机为主的北京亨运通机械有限公司，2011年一季度产值同比增长10倍。其余机械制造企业也纷纷加大结构调整力度，开发新产品，保障了生产订单的增加。

3、医药制造业成为新的经济增长点。继非典、甲流、超级细菌等疾病的出现，国家相继出台一系列宏观调控政策，成为医药制造业发展的利好因素。北京康达五洲医疗器械中心是马驹桥镇医药制造企业的代表，该企业不断提高研发能力，通过创新谋求发展，成为全镇制造业中新的经济增长点。

4、获“通州绿卡”企业发展势头强劲。甘李药业有限公司是马驹桥镇唯一一家获“通州绿卡”的工业企业，该企业在享受区政府优质服务的同时，扩大生产规模，加大研发投入，企业各项经济指标增势迅猛。

二、经济运行中存在的问题：

虽然一季度马驹桥镇工业生产与去年同期相比实现了快速增长，但经济发展过程中仍然存在一些突出问题。

1、企业实现的收入与营业利润不匹配。受原材料价格和人工成本上涨的影响，一季度规模以上工业企业缺乏盈利空间，营业利润仅占营业收入的0.26%。

2、企业发展不平衡，创造的产值差异较大。全镇59家规模以上工业企业，其中，41家由于扩大生产规模、享受国家政策扶持等多种因素，工业总产值呈现正增长走势;18家由于受市场形势影响，需求不足，订单减少，工业总产值呈负增长趋势，造成全镇工业企业发展不平衡。

3、医药制造企业发展将受药品价格下降和成本压力加大两个因素制约。新医改方案涉及药品价格改革等政策，药品价格下降成为必然。同时，劳动力成本提高，药品原材料、辅料、包装物价格上涨，医药生产成本压力不断加大，这些是医药生产企业将面临的重要挑战。

4、汽车制造企业面临的形势严峻。马驹桥镇汽车制造企业实现的产值与去年同期相比有所增长，但增速明显放缓。受北京市机动车限号和停车费上涨等政策的影响，汽车销售市场形势低靡。此外，汽车制造企业盲目扩张，市场供求不平衡，使汽车制造企业面临严峻挑战。

三、几点建议：

一季度受自然灾害影响，国际、国内不确定因素增多，但数据显示，马驹桥镇工业经济发展为全年走势奠定了良好的基础。为确保工业经济实现可持续稳步增长，建议做好以下几方面工作：

1、坚持“科学技术是第一生产力”，增强企业的科技创新能力。及时把握市场需求，注重开发新产品，促进产品的更新换代。同时，建立以主导产品为核心的产品结构，才能提高企业的盈利空间。医药制造企业要增强自主研发能力，加大科技研发投入，积极应对上述两个制约因素，才能在激烈的市场竞争中立足。

2、促进银企合作，帮助企业盘活资金。银行贷款利率增加，给企业经营带来较大的资金压力。尤其中小企业受市场需求影响较大，甚至主要依赖固定的大客户才能取得稳定的资金来源。因此，可以通过帮助经营状况良好、有发展前景的中小企业盘活资金，加强与金融部门的合作，加强政府监管，促进中小企业的持续健康发展。

3、大力发展中关村科技园区通州园金桥科技产业基地等大规模工业园区。实践证明，园区企业创造了全镇大部分产值。要继续紧密围绕区政府“工业强区”的战略目标，坚持高标准规划、高起点定位、高品位建设的主导思想;与此同时，要加快园区建设，提供更为优厚的政策支持，吸引一批大型制造业产业入驻园区，为马驹桥镇经济发展注入巨大活力。

4、增强企业“通过统计、谋划发展”的意识。随着原材料、劳动力价格不断上涨，企业各项财务制度和成本控制能力面临着巨大考验。因此要引导企业树立“通过统计、谋划发展”的观念，细化财务管理制度，加强统计基础工作，做好成本管理和分析预测，降低成本、增加效益，使企业通过统计信息谋划自身发展。

第六篇：工作总结2019展望2020怎么写,工作总结2019展望2020

在一年之初需要对上一年的工作进行总结，小编整理了工作总结2019展望2020怎么写,工作总结2019展望2020范文大全，欢迎参考借鉴。

工作总结2019展望2020范文一

项目，车腿和底盘连接结构的设计上，耗费了很多时间，反复打样、反复测试，导致项目后期时间过于紧张。>>>如果在前期借助于有限元分析，及早在分析中寻找解决方案，这样就可以节省很多时间和成本。

铁外壳开模件，其中涉及到折边的建模问题，在外观公司设计好外观方案后，交给我们的是stp格式，用SolidWorks软件很难甚至无法对其进行折边的三维处理，最后不得不借助于设计公司的力量，让他们用Alias软件完成制作，但即使是对方这么专业的人来做，也做了2整天才做完。其次，在零件初样制作完成后，和其它零部件的配合间隙很难保证，导致了进入小批阶段后，适配了很多次，导致生产节奏变慢，甚至要手工打磨。前期低估了此零件的设计难度和制作难度，导致问题不断。>>>对于设计公司给出的设计模型，要会用Alias，或者UG，进行简单修改。对于大型复杂钣金开模件，要会判断其开模方向，了解其制作公差范围。对于折边工艺，要大概了解其制作步骤、问题产生点。对于此类零件，要充分和制作商沟通，必须在对方制作现场反复确认，找出问题点，并逐个解决。

在事件中，体现了对标准深刻理解的重要性。我们设计的车子，大部分都是安全标准，只有对其一点一点研读，一点一点理解，才可以间接地降低成本。>>>研读标准，掌握标准。

在进入小批前的各个阶段，发现问题必须解决，不能视而不见。出现的小毛病，一定要重视，探究原因，找到解决方案。再小的问题，进入小批后，肯定会放大，问题不会自行消失，如果忽视，那只是自欺欺人。

在设计方案时，尽量用简单的方法;尽量让零件的制作公差放大，便于加工;尽量统一螺栓规格。

凡事预则立，不预则废!坚持以项目为中心、以关键节点为完成时间，倒逼严格按照时间完成项目的计划方法，统筹安排一系列工作。分清主次，切记胡子眉毛一把抓。在项目的各个阶段，充分保持主人翁意识，充分沟通，充分折磨自己。高标准，严要求。

2020

尽早运用时间管理，找到适合自己的时间管理方法。

阅读专利文献，丰富设计知识。

掌握SolidWorks Motion分析，对双提升机构进行定量分析和设计。

初步学习Ansys静力学分析，掌握基本步骤。

熟读堆垛车相关安全标准，掌握国家标准和国际标准的对应关系，梳理脉络。

了解样车测试的各个环节，熟悉各个环节的测试目的、测试方法、测试步骤、测试设备，理解测试原理，对测试所依据的标准条款充分理解和掌握。

工作总结2019展望2020范文二

在去年的工作展望中，球老师定下了以下目标： 通过宣传，交流，引导和鼓励，支持有需要的考生以PTE79分作为目标。使其不因为不敢，不自信，畏难，害怕和所谓的“不好高骛远”而放弃79分所带来的各种便利。

球老师，公众号：求实PTE

求实PTE2018年工作总结&2019年展望

完成状况不理想。球老师一直试图从英语学习的逻辑和心态两个方面引导和鼓励考生以高分作为目标，但不得不承认，习惯和惯性的力量是巨大的。

完善训练体系，使其更加精细，科学，可复制。使各种情况，各种问题，各种年龄段，各种英语基础的同学都能通过提高英语水平的途径而提高PTE分数，并通过教学使这个过程尽量缩短，考生的工作量尽量缩小

超额完成，也是今年的最大收获之一。

完成“球老师专栏”的写作计划，并制作成合集。这部关于PTE考试的小册子暂定名为“球说PTE”，其目标是为不同类型的考生提供备考中的理论协助，并帮助其明确方向，减少盲区，“少踩坑”。

完成。随后会进行合集的整理和发布工作。

做好宣传工作，使球老师的理念，思路更加为人所知，使考生了解PTE考试的新备考范式。

完成状况不理想，原因在于不懂，不会营销和宣传。已经在着手补全短板。

将其他学科的知识融入到PTE教学当中，提升教学效果。

超额完成。

PTE考试现阶段分析及展望

经过一年的观察，交流，思考和分析，球老师对于PTE有两个判断。

1. 经过三年多的发展，PTE教学中那些浅显易总结的技巧，比如read aloud的断句，语调，repeat sentence的意群法，summarise spoken tet的模板法，即所谓的“low-hanging fruit”，已经被开发的差不多了。这些浅显的技巧已经不能满足学生对于提分，和解决自身阻碍提分问题的需要。所以，在教学中对PTE现行技巧进行更深刻的研究，挖掘和总结已经势在必行。必须对PTE的教学内容进行全面和深层次的升级，才能解决现今形势下学员们遇到的问题和难题。

2. 对于学员来说，并不存在所谓的“考不到”问题，即，以现在考生的智力和能力，通过学习与练习完全可以达到PTE79分所对应的水平要求。而阻碍考生的，是一些深层次的，常常被忽略的问题。

求实PTE2020年工作目标

有鉴于此，球老师在2020年设立如下目标。

1. 上线新课程，实践新型教学方法和内容，将关注点放在“基础差”“老大难”和“上班族”三个重难点群体上，以解决大项问题和深挖隐藏考点为抓手，使学员学会英语，提高水平，提高分数。

2. 改变传统教学理念，改变以往“教师在上，学生在下”的教学模式，增加学员的参与感，获得感和话语权。

3. 做好宣传工作，扩大品牌知名度。开展有特点，有特色的宣传和活动。

4. 继续进行教学研究，调查，交流，融合其它学科知识进入教学方法和内容，不断完善理论体系，知识体系，训练体系和检测体系。

以上是2019年的工作总结和2020年的工作计划，在此祝愿大家新年快乐，早日通过PTE考试，希望自己2020年能踏出舒适圈，勇猛精进。

工作总结2019展望2020范文三

一年来，大地保险河东公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。

一、工作思想

积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。

全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。

不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理

没有规矩不成方圆。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：

1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着事事落实，事事督导的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。

2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化四化目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

三、部室负责工作

四、辞职信范文工作中的不足

由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。

总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。

新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩!

工作总结2019展望2020范文四

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。为了在20年能更好地完成工作，扬长避短，现总结如下。

我是今年11月份又来到单位工作的，虽然对单位已不陌生，但是，现在的单位对我来说是一个全新的工作环境，一个新的起点。到单位之后，一切从零开始，一边学习专业知识，做好办公室服务工作。一边凭着自己对计算机技术的热爱，解决了一些网络故障。我经常请教单位的一些有经验的水产工程师，一起寻求解决问题的方案和对一些比较复杂的问题进行研究针对性的策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习专业知识，吸取同行业之间的信息和积累经验。现在对网站建设有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐掌握了网络建设、网页设计的各种技术。所以经过一个月左右的努力，也完成了网站域名注册，网站空间申请等成功任务。郯城渔业信息网的上线将成为我站对外宣传的一个新的窗口。

在不断的学习专业知识和积累经验的同时，自己的能力、业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对我站目前的形式，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些网络故障，对于一个网站建设项目可以全程的操作下来。

一、存在的缺点：

对于渔业技术的专业知识了解还不够深入，对网站建设的技术问题掌握的还比较薄弱。还不能十分清晰的向渔民解释鱼病防治的相关知识。对于一些大的网络故障不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。本职的工作做得不好，感觉还停留在一个计算机初级水平。

年的目标是将郯城渔业信息网站的访问量有大的突破，这个目标很难达到，不过努力吧，努力总会有好的结果。

年需做的事情：

1、网站每日更新不能少于5篇文章;

2、致力于二个重点栏目：渔业技术推广和渔政监督管理

3、寻找到新的突破点。

近几年来，互联网技术发展很快，应用日益普及，为了适应信息时代的要求，我站每一间办公室都专门配置了用来连接到互联网的计算机，并与互联网相连，单位职工能通过因特网这一新兴的媒体传播技术及时查阅信息，掌握动态，为职工的日常工作提供了便利。

我站在互联网上的毕业范文完成了域名注册和空间申请工作，已建设完成，目前正在进行主页开发和信息收集，不久可投入使用。该网站建成之后，将成为我站对外宣传的窗口，联系渔民的桥梁，发布信息的平台，同时也为构建电子渔业创造了条件。发布的信息范围包括我县渔业行业的科技示范户信息、渔业供求信息等，并与相关兄弟网站建立友情链接。同时，我们还将在互联网上建立基础性数据库供公众浏览查询。

几年来，我站渔业信息化工作发展较快，取得了一定成绩，但也存在着不可忽视的问题。信息化意识不强，资金投入不足是制约我站渔业信息化发展的主要因素。信息化工作的技术薄弱，设备也比较落后，信息的收集、处理和加工能力差，甚至存在行业内信息封锁的情况，尚未实现信息共享。从事渔业信息工作的专业技术人员不足，专业培养跟随不上发展的需要，尤其是既懂计算机技术，又懂渔业专业知识复合型人才更为缺乏。

二、今后几年的工作计划

渔业信息化工作要以“统筹规划，渔业主导，统一标准，共享建设，互联互通，资源共享”的方针进行建设。要吸取先进经验，发挥后起优势，以渔业为主导，以信息网络建设为基础，充分重视渔业信息技术的推广应用。

1、加快渔业信息网建设，与各渔业兄弟网站实现友请链接。

渔业信息网建成后，以局域网的形式，与省市渔业网站的办公业务互联，实现公文的无纸化传输和资源共享，并能使用计算机技术和网络技术来搜索、加工、处理和传输信息，报表和数据。这对于单位工作作风，提高办公自动化，管理信息化的水平。为站领导科学决策提供服务将发挥重要作用。

2、建立我站渔业基础性数据库。

在今后几年，我站将着重建立起门类齐全、内容丰富，更新及时，查阅方便的综合性数据库，为广大渔农提供渔业信息服务。

渔业信息网站规划书

一、建设渔业信息网的市场分析(公益性)

二、建设渔业信息网的目的及功能定位(服务郯城渔业，振兴郯城经济)

三、网站技术解决方案

1、租用虚拟主机

2、选择操作系统，用windowsp

3、采用系统性的解决方案(如ibm、hp)等公司提供的单位上网方案，电子商务解决方案。

4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案

5、相关程序开发，如网页程序asp、jsp、cgi数据库程序等。

四、网站内容规划

根据网站的目的和功能规划网站内容

五、网页设计

1、网页设计美术设计要求，网页美术设计与渔业整体形象一致，要符合ci规范，要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致性。

2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度，阅读习惯等。

3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。

六、网站设计的原则

1、不同身份的用户看到不同的网站内容：

渔户、科技示范户、中层领导、站长按照不同身份，看到的网站内容不一样。