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XX房地产开发公司财务风险管控研究
摘 要：房地产企业财务风险贯穿其所有环节，随着企业发展壮大，财务风险成为其核心风险。经过三十年突飞猛进的发展，XX房地产开发公司的企业规模不断扩展，财务风险逐步被推高，如何进行防范并管控公司的财务风险，以实现康持续发展就成为重点议题。本文通过分析XX房地产开发公司财务风险控制现状，存在的问题，在此基础上，结合XX公司实际情况，有针对性地提出加强公司财务风险控制的有效措施。
关键词：房地产 财务 风险 问题 措施
随着我国国际化的发展，以及城镇化建设的推进，作为国家支柱产业的房地产业得以迅猛发展，产值规模不断扩大，对相关产业的影响加大。然而，伴随着房地产的发展，地王頻现，房价一路攀升，国家及各个重点区域相继出台了房地产调控政策，房地产行业竞争日趋激烈，企业运营风险加大，财务风险集聚，影响到企业的生存与发展。为此，本文以XX房地产开发公司为例，对房地产行业风险进行研究具有重要意义。
一、XX房地产开发公司财务风险控制现状
1.XX房地产开发公司概况。XX房地产开发公司成立于1997年，目前有员工1000余人，是国内知名房企之一。公司具有国家一级房地产开发资质，开发的多个项目获得国家级及区域性大奖。房地产项目遍布国内30多个大中型城市，在北京、天津、武汉、南京、青岛、大连、沈阳、西安、合肥、郑州等多个重点区域设立分子公司或项目部，目前土地储备高达2730万平方，规划建筑面面积超6850万平方。2017年实现营收220亿元。公司已形成高层公寓系列、大型社区系列、别墅系列、平层官邸系列、城市综合体系列，以及酒店、医院等多种房产建设项目与标志性工程，并积极参与城中村改造与保障性安居房建设。
2.XX房地产公司财务风险特点。
2.1负债比率过高风险。房地产是典型的资金密集型产业，投资大，周期长，资金占用时间长，银行依赖性强。大多数房地产企业都是重负债，个别企业甚至超过80%，包括固定投入资金、利润结转等在内的自有资金比重相对较低。XX房地产开发公司负载率也是相当高，且高于负债警戒线水平，2016年达到64%，这么高的负债率给企业发展提供了资金支撑的同时，也带来了极大的风险，一旦国家资金收紧，利率上调，或者限购限贷等政策影响，或者开发的房产项目销售滞缓，都可能影响到XX房地产开发公司现金流，甚至会影响其生存与发展。
2.2投资收回风险。房地产作为我国的支柱产业，具有明显的政治因素，极易受到国家与地方的政治经济等方面的影响，一旦投入时机不对，或者投资项目判断失误，可能就会出现资金回收风险。XX房地产经过30年的发展，房产项目遍及全国多地，盘子大了，项目多了，如果个别项目出现问题对整个企业影响不大，但在国家调控大背景下，可能会对大多数项目造成影响，带来坏账损失，增加资金成本，甚至可能会被项目拖垮。
2.3利率税率变动风险。银行是房产企业的重要靠山，对于负债率高达64%的XX房地产开发公司来说，利率变动对于企业的影响非常大，利率如果提高，企业资金成本增加，收益就会降低，而且购房者需求欲望也会随之降低。近几年，重庆、上海已正式试点开征房产税，而且可能会扩展至其他省市区域，这给以省会中心城市及重点工业城市为重点的XX房产市场销售及预期营收带来不确定性影响。
3.XX房地产公司财务风险控制概况。经过30年的发展，受到国内外经济环境变化，国内及区域房地产政策的影响，XX房地产开发公司已经建立了自己的财务风险控制体系。公司风险管理部定期组织人员对公司的风险进行评估，委托外部专家开展公司风险评估与审核，并以信息系统监测风险。公司设立了财务审计部门，加强内部审计与监督，以及财务风险提醒与审计评价，通过内部审计监控规范公司业务行为。公司制定并完善财务相关制度，比如预算、审批、报销等制度流程，通过严格的管理来规避财务风险。
二、XX房地产公司财务风险控制存在的问题
1.内部控制环境缺陷无法监控财务风险。近几年，XX房地产开发公司规模不断扩大，业务范围逐步延伸，市场地位与影响力日显重要，主要得益于公司创始人与管理敏锐的市场判断，抓住了国家的大好发展机遇，在市场拓展与项目开发上做的比较好。但是XX房地产开发公司的经营决策、过程监管仍然是沿用老一套方式，与现代化的科学的经营管理还是有较大的差距，内部控制与监管缺乏顶层设计，没有健全科学的内控环境做支撑与保障，投融资决策随意性较大，财务风险无法监控与管理。
2.管理层风险意识淡薄无法防范财务风险。XX公司包括董事会、高层经营管理者在内的管理层级对财务风险的认识不到位，甚至认为房地产作为国家支柱产业，政府会力保的，公司目前经营发展状况良好，暂时不会有太大的风险。在财务风险防范及管控方法与体制机制上认识不一致或者存在偏差。公司也曾外聘过相关机构进行风险分析诊断，但只是从制度层面判定分析，尝试设计操作流程来防范风险，但由于标准流程与具体举措未能有效的结合，实际操作性不强，风险防控难以起到真正的效果。
3.内部控制体系缺陷无法管控财务风险。XX房地产开发公司在风险预测、评估、控制与约束方面没有建立有效的措施，缺乏技术性财务风险管控，而且风险管控部门地位及作用不明显。XX房地产开发公司内部审计与风险管理部门属于一路人马两套班子，而且内部审计只是对公司下属子公司的事后审计，无权审计董事会及公司高级管理层经营决策，审计缺乏前瞻性、战略性与整体性的内控思维。
4.财务风险防范措施匮乏无法应对财务风险。XX房地产开发公司主要是采取被动的财务风险应对措施，未建立系统有效的风险预警机制，往往是在风险集聚后，才会去应对处理，而在应对财务风险策略时重点考虑的是回避风险。财务风险控制时间滞后，前瞻性的预防不够。公司对财务风险没有进行过系统性分析研究，尚无有效判定风险的技术手段，缺乏整体财务风险防范，现有的风险管控举措针对性不足，手段单一，流于模式化。
三、XX房地产公司财务风险控制措施
1.财务风险规避措施。
1.1优化财务运营战略。目前，房地产行业正处在转型调整的发展阶段，行业整体发展形势相比以往年份趋紧。XX房地产开发公司根据产业的发展趋势及自身状况，规划财务运营战略。公司要有充足的现金流，以实现公司财务战略绩效的稳健增长与平稳扩展，实现持续健康发展。要优化资源配置，优化筹资结构，降低资金成本，提高资源使用效率及效益，确保财务战略的稳健性。
1.2合理调整企业投融资项目。XX房地产公司在进行新项目投资前，要组建专业评估团队，运用科学评价方法，选择产业相关性强的项目，从市场、技术、资金等方面，开展投资项目可行性研究，要将項目的潜在收益、可能的风险、公司的财务状况匹配起来，将资金集中于经营优势项目，使企业的业务成长得到稳健的财务支持。XX房地产公司可以从当前的以债权为主的融资方式，逐步扩展为债权融资与股权融资相结合，引入战略投资者，增加企业内部融资，拓宽融资渠道，降低银行依赖性，优化资本结构，降低财务风险，提升企业资本竞争力。
1.3优化资金管理模式。XX房地产公司逐步推行全面预算管理，将土地取得、规划、施工建设、竣工销售等各环节都纳入进来，逐级开展分层预算，以投融资为目标开展资金战略预算管理，以生产、成本及销售预算的数据作为资金预算编制的依据，以采购金额的大小及其重要程度确定采购预算管理级别，业务单位要以生产成本与销售预算为主。公司要强化资金集中管理，落实资金管理权限，实施资金调度分级管理，内部资金拆借及对外融资的统一管控，通过资金信息化管理，以期达到成本优化，实现资金流动科学化与资本增值。公司还要建立科学的内部控制体系，财务管理进行内部审计督查，强化审计职责和监管功能，弱化管理层个人领导风格对集团运作的影响，保障预算有效落实，监控现金流状况，提升公司财务风险控制的效果。
2.财务风险转移措施。
2.1科学整合业务布局。随着经济形势、市场状况及公司发展阶段的变化，XX房地产公司发展不均衡的问题开始显现。公司要升级产业配套设施，实施产业与业务整合重组，以市场为导向，升级核心业务，加快技术升级与产品结构调整，逐步剥离劳动密集、资源消耗、低水平规模扩张的模式。积极布局海外市场，尝试参与商业综合体运作，不断拓宽投资领域渠道，降低运营风险，加速资金回笼来降低财务风险。
2.2合理调整战略结构。XX房地产开发公司要根据国家宏观经济政策方向，基于对市场与行业状况、客户与竞争态势等全面地分析研究，优化完善产业链，调整战略架构，创造更有效率的组织机构，合理调配企业资源，引入先进管理理念，加强科学管理创新，促使企业管理科学化，投融资决策规范化，工作执行规范化，降低沟通协调成本，监测各业务与各部门业绩状况，提升企业管理效率与核心竞争力。
2.3积极推进资本运营。通过积极有效的资本运作，实现XX房地产开发公司的价值增值与效益增长。在房地产业潜在风险正在集聚的历史大背景下，XX房地产开发公司可以考虑逐步进行资本收缩，剥离一些竞争力不强、发展潜力不大、经营效益不高的非核心资产业务，提高运营效率，实现价值最大化。同时，提升资本运作能力，增强企业实力与抗风险能力。
3.财务风险减轻措施。
3.1优化财务风险预警系统与工作机制。XX房地产开发公司要充分利用信息化技术手段，优化企业管理信息系统，完善基于现金流量的财务风险预警信息系统，调整企业应对财务风险的组织机制，集成公司各个子公司与项目部的资金流、信息流、物流与工作流，建立基于现金流的财务风险预警机制，将公司业务流程与财务管理紧密有机地整合，及时、全面、准确、系统地获取、分析并利用信息，实现公司经营管理整个过程、各个环节、所有要素的可视且可控，为正确把握发展方向，科学做出经营决策，有效防范财务风险提供强力支撑。
3.2强化现金流的全局运筹与综合管控。XX房地产开发公司管理层从战略角度确保实现现金流管理目标，要高度重视现金流管理，建立现金流入流出管理制度，确保流动性的同时要保障现金流的安全性。加强现金集中管控，强化现金收支管控，编制现金预算，定期报告与反馈现金流状况，做好现金流的动态管控，确保工作流引起的现金变动能够及时反映出来；同时将现金流纳入业绩考核，促使各层级人员切实重视现金流管理与高效使用。
3.3完善公司成本管理体系。XX房地产开发公司要从实际情况出发，建立健全以提升企业效益为核心的现代化的公司成本管理体系。优化公司目标成本管理体系，并进行合理的分解，做好成本预算，改进生产经营流程，严控成本执行落实，深挖成本控制潜能。依据年度成本目标计划，推动滚动计划、弹性计划及应变计划，实现降本增效，开展成本分析与考核，逐步推行责任质量成本核算，规范生产经营行为，提升成本竞争力。
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作者简介：王汕（1972.03—）男。民族：汉。山西永济人。硕士研究生。现就职于陕西金泰恒业房地产有限公司，任财务总监，职称为会计师、注册资产评估师资格。研究方向：企业财务管理。
作者：王汕
摘 要：随着社会发展进程的不断加快，科技水平的不断创新和研发，人们生活质量也得以不断的提升。企业所处的环境随着国际经济水平的提升，发生了重大的改变实现了动态化发展趋势。而现如今大数据时代的发展到来，更是随之而来大量的信息。那么基于此种社会发展环境下，企业财务管理工作实现变革已经是发展必然所趋。基于此本文通过针对基于EPR环境下的XX公司财务管理系统具体设计实现展开探究，探索此种新型的财务管理系统应用优势。
关键词：EPR环境;财务管理;系统设计实现
引言：随着当前国际经济水平的不断提升，更多的企业想要通过实现工程总揽承包的方式，不断的实现国际化发展。那么企业为了有效的提升自身竞争实力，不断的引入了EPR系统，在应用该系统的发展中附加企业所处的外部环境所发生变化，公司核心财务管理也发生了较为重要的变化，传统财务管理模式已经无法顺应企业的发展需求。那么基于EPR环境下的集成化财务管理系统模式就应运而生。公司财务管理系统，就需要更为快速、精准、及时的为企业的发展决策提供可参考性价值信息，发挥该系统的作用。
1、XX公司企业概况
1.1XX公司基本行业介绍
XX工程总承包有限公司创立于2001年，属于一家大型的省属民营工程承包企业，有着承包房屋建筑工程一级资质、公路路基以及路面等工程的专业承包二级施工资质。该公司发展至今已经形成了主要以工程的施工、材料的订购、设备的采用以及工程技术研发，为主要企业运营主体的单位，包含了建筑、装饰、水电、公路桥梁等多种工程承包业务。经营的范围包括了各地的大城市。至该公司成立发展至今，所建成的诸多工程项目都受到了社会的广泛好评及企业认同。该企业于2015年代企业营业额已经达到了37.69亿元，所雇佣的员工已经超出了3000人，本文通过选取该企业作为本次系统设计实现的案例公司。
1.2XX公司ERP建设
该企业于2009年就已经认识到了信息化时代的发展，对于信息化尤为重视，那么通过构建ERP系统就实现了信息化重要步骤[4]。该企业于2011年之后，随着市场扩大以及企业的战略化转型发展需求，XX公司已经开始实施了项目的SAP R/3系统结构，包含了项目的实施至完结的每一个环节。此种系统结构程序，主要是通过针对企业的财务管理工作开展，来实现数据应用集成方法，形成业务在技术上的高效融合。该功能涉及了企业管理各板块，
服务于多功能领域，具备了高效、集成、灵活、开放以及多样化功能性。
2.财务管理系统设计
2.1财务管理集成化
在针对XX企业的财务管理系统进行最初的设计，要保障信息的集成化管理[7]。当前绝大多数所使用的财务管理软件，整体的运行都是分散式独立运行的，缺乏了一定的信息关联性，无法要有效的满足当前财务信息质量的要求。那么基于该公司原本的系统之上，实现ERP系统的财务管理集成，可以有效的将此种管理集成化，体现在财务系统的内部组成部分中，同时还要有效的保障财务管理能够高效的结合其他管理系统。在实现EPR环境下，构建XX企业的财务管理模块，联系其他功能化实现版块之间关系(如图1所示)。
基于ERP环境下的财务管理系统所涵盖的相关业务，已经包含了XX企业运营中的所有经济业务，那么其中的相关经济活动中，所出现的不同数据就来源于不同的业务开展子系统，只有实现系统的集成化，从而有效的开展财务管理一体化。通过降低库存，来有效的实现工程项目的资金利用率，来有效的控制经营风险。对企业运营中的各工程项目的成本投入，进行控制来保障工程项目质量基础之上，不断的控制工程的建设周期。通过整合优化一个具体总承包项目建设周期内的各成本要素、财务资金要素与时间成本、合同约定的关系，保障项目平稳有序实施。
2.2面向工程项目开展流程设计思路
通过保证XX企业的相关业务流程规范性，将业务流程能够直接与生产信息相关，生成进一步的生产活动[8]。换句话说将企业的传统财务管理，能够融合进发生账务的业务流，动态了解到已发生成本、费用的原因、服务对象，未来将要发生的项目成本构成分解，预计未来将要发生和需要控制的成本，项目当前盈利及未来利润水平情况。在对业务流程的相关会计类账目进行定义中，通过设定借贷关系完成票据流、资金流对业务流的反映，比如较为常见的采购流程包括(如图2所示)：
3、系统功能模块
基于ERP环境下的XX公司财务管理系统功能模块[9]，主要包括了价格、纳税、采购、票据以及库存还有应付、总账、成本、在建工程、应收、固定资产还有报表等若干个小子系统构成，将这些子系统主要分为三类。其一就是能够有效准确实现成本核算的子系统：包括项目开展的材料采购、销售及库存;其二就是能够有效完成集团内部信息共享，并且能够实现信息交换子系统，该系统主要将项目各要素分解后的成本价作为完成成本资金核算管理的重要依据。另外也包括了绝大多数与核算存在一定关联的子系统，而这些子系统的存在都是以财务产生报表作为基础管理数据;其三就是通过以工程项目开展中的成本核算以及总账的财务管理功能，作为该系统的核心功能子系统组成。(图3所示)
4、基于ERP环境下XX公司财务管理系统实现
该系统的主要组织结构直接决定了该财务管理系统的功能实现，不仅包括了横向层面的管理工作人员对管理信息的内部共享功能实现，还应当对于财务核算的纵向层面上，实现不同财务管理层级之间的信息共享。(如图4所示)
如圖4端到端的财务管理系统
工程建设端到端业务场景，共形成了市场开发、项目管理、采购、人力资源、财务管理、投资管理六大类数百个业务场景。其中数十个业务场景采用一体化业务场景执行过程。
端到端的业务集成包括内部应用集成及与周边系统集成两部分，内部集成主要完成了合同业务、项目管理及财务核算业务集成;合同业务、采购业务及财务核算业务集成，人力资源、项目管理及财务核算业务三大业务集成，
以上系统与结构的设置可以有效地增强对财务管理事务的处理能力，同时也有效的提升了内部信息的整体共享度;同时有效的发挥该系统的统一开放性，能够更好的实现跨组织信息传递。
5、基于ERP环境下的XX企业财务管理系统设计实现成效
通过构建基于ERP环境下的XX企业财务管理系统，有效的帮助XX企业在开展财务管理工作过程中，完成了企业内部的财务信息共享。突破了传统的财务管理工作每一个部门独立核算的局限性，加强和扩大了财务管理工作的监控范围和力度，实现了企业的财务与工程业务的高度集成，完成了财务管理信息的共享，更大效应的发挥了公司财务管理部门的作用。，使得财务管理工作人员在开展工作中，能够更加快捷、有效的针对财务现状，来做出进一步的企业财务发展分析和决策。
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作者：沈梅林
摘要：本文以国内寿险企业——XX人寿保险股份有限公司为例，通过剖析XX保险内蒙古分公司发展现状，结合相关理论研究，利用SWOT分析方法，提出在当前经济发展形式和企业现状下的寿险发展的思路和举措，解决企业在经营管理实践中遇到的各种问题，为更好的市场营销做好充分的准备。
关键词：XX保险;内蒙古分公司;客户导向
一、XX保险有限公司简介
XX人寿保险股份有限公司(简称“XX保险”)成立于1996年9月，总部设在北京市，是一家大型的寿险企业。现在拥有XX资产管理股份有限公司、XX家园养老企业管理(北京)有限公司和XX健康投资管理有限公司等几个子公司。2011年，XX保险在香港联合交易所和上海证券交易所同步上市。XX保险拥有全国最强大的销售队伍，销售人员约有5.65万正式员工，在全国有1600多家分支机构，有寿险客户2600万和6.4万名机构客户，为客户提供人寿险、意外险、健康险及养老险服务。2014年XX保险继续保持行业三甲地位，并且在2014首次进入福布斯世界500强企业，保险业务收入达到人民币一千亿元，公司总规模也达到六千五百亿元，实现保费收入的持续正增长。
二、XX保险内蒙古分公司发展历程及现状
XX人寿保险股份有限公司内蒙古分公司(以下简称“内蒙XX”)是XX人寿保险股份有限公司设立在内蒙古地区的省级分公司，成立于2004年7月。2014年，公司实现年度规模保费收入28.2亿元，同比增长8.6%，市场份额稳居内蒙古寿险市场第三位。公司拥有内外勤员工10000余名，下辖11家盟市级机构及36家旗县级机构，实现自治区机构网络覆盖，为近42万名客户提供各类人寿保险、健康保险、人身意外伤害保险及养老保险服务。
(一)主营业务发展及市场。
内蒙XX成立于2004年，已经历10年的发展，保费规模持续增长。从近四年的发展情况来看，分公司保费发展迅速，从20亿元保费平台上升到30亿元平台心式上，稳居内蒙古寿险市场前三甲。但从增长率方面分析发现，同比增长幅度由2011年的128.34%降低到2014年的105.41%，増速放缓。
(二)组织人员现状。
内蒙XX营销员队伍是公司竞争优势之一，各渠道业务持续发展主要通过庞大的营销员队伍作为支撑，公司多年来围绕营销队伍建立完善的培训体系、薪酬体制、管理办法等制度，为业绩达成奠定了良好的基础。但由于组织发展方面遇到瓶颈，近年内蒙XX队伍规模人数逐渐减少，尤其是公司核心业务渠道——个险营销渠道的营销员数量大幅减少，其中2013年减少约11000人，2014年减少约800人。队伍规模的不断缩水，组织发展方面的困境，使得公司的发展面临越来越严峻的挑战。
(三)支公司发展现况。
内蒙XX陆续成立了11家盟市级中也心公司及36家旗县支公司，主要分布于内蒙古自治区人员较为密集、经济发展良好的地区，其中呼和浩特、包头、鄂尔多斯三家机构成立时间较长，业务发现迅速，其业绩占比公司总业务的53.6%，为内蒙XX重点发展机构。其他支公司均成立较晚，当地人口居住较为分散，居民收入水平与呼包鄂地区相比有所差距，保费始终处于较低水平，导致各机构发展不均衡，部分机构将处于入不敷出的状态，长此以往，机构难为继，必将被迫退出当地市场。
三、XX保险内蒙古分公司发展条件分析
(一)资源条件分析。
XX保险深入人生研究不同阶段的保障需求，形成了鲜明的产品特色，具有丰富的产品种类。从保障到理财，从个人到团体。XX保险产品设计均由总公司专业的研发团队负责，各家分公司可根据当地市场情况确定销售险种，丰富的产品体系，可满足当地客户需求，给内蒙XX提供了完善的产品保障。但相对于中国平安等其他寿险企业的产品而言，XX保险的产品仍属于初级阶段，缺乏创新和灵活度。例如中国平安在2013年光棍节来临之际推出“脱光险”，鼓励单身人士积极寻找爱情，购买此款保险的消费者，只要在一年后结婚，即可获得一定保额的蜜月金。这种营销式的保险，在短期内引起社会的广泛关注，迅速提升公司知名度。
(二)能力条件分析。
内蒙XX公司下设12个行政部口，分别为办公室、人力资源部、计划财务部、营销业务部、培训部、银行业务部、保费部、运营管理部、客户服务部、团体业务部、风险管控部门及企划机构部。每个部门下设职能室，共计37个，内蒙XX组织管理使用垂直管理和交叉管理的形式。分公司各职能室对各机构职能室进行单序列垂直管理，对于作业标准、日常管理、绩效考核进行直接管理。而各机构职能室需同时遵守各机构管理要求，开展日常工作。各机构主要对于机构整体发展，业绩达成及人员行为规范进行日常管理。通过垂直及交叉管理的交互进行，分公司及机构各序列工作运行顺畅，管理效率较高，信息可快速，有效传达。
(三)优势分析。
内蒙XX长期致力于建立完善的培训体系，经过多年的积累，已经初具规模。同时，在各级机构下设中支培训部，负责传达分公司培训内容，对本中支业务员培训及管理，对入职的新员工进行岗前培，达到监管机构要求的统一标准。其次，内蒙XX还在各序列培养种子讲师，例如人力、运营等部门，通过种子讲师的培养，充实培训体系内容，营造全员学习的氛围，在培训管理水平上，包括培训班组织、讲师队伍建设、课程开发和新人育成体系搭建等方面日趋完善。
四、XX保险内蒙古分公司SWOT分析
根据SWOT矩阵分析可知，国家利好政策加之内蒙古经济发展势头强劲，为保险行业发展创造良好的外部环境。然而，内蒙古地区人口密度低，居民对保险产品接受能力有限，又限制了保险企业发展，同时近年来大量保险企业入驻，加大行业的竞争压力。所以，内蒙XX应抓住行业快速发展的机遇，转变经营理念，以客户全生命周期为依据，从单一的寿险产品服务扩大到专业的寿险理财规划，形成销售特色。同时结合自身优势，完善培训体系，培养一只高素质的业务团队，迅速扩大公司规模，推动高价值产品销售，提升公司盈利能力。
综上所述，内蒙XX发展的关键为是否能够满足客户需求。所应建立客户为中心的发展战略，围绕客户全生命周期最大化制定差异化的产品组合，尽量满足客户对保险产品的需求;同时，完善服务体系，提升客户满意度，在行业内形成竞争优势，实现公司价值増长。
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作者简介：王琳(1989-)，女，天津市，内蒙古财经大学，企业管理专业，年级2014，研究方向：市场营销。
作者：王琳
XX公司财务部门工作总结如何写?以下是小编收集的关于《XX公司财务部门工作总结》的范文，仅供大家阅读参考!
XX公司财务部门工作总结一：
回顾过去一年：公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作总结如下：
一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。
二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了xx年增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。
三、分公司财务工作：分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。
四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。
五、财务部主要现状：
1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端，
2、对日常办公应用软件各功能不掌握，
3、专业胜任力不强，
4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项，
5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大，
6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端，
7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别是流动性最强的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，监督公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外：公司应指定专门人员对公司的商品车负责，
8、公司各种档案未能健全地进行管理。
六、“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是公司出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不可推卸的责任。xx年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下：
(1)、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配, 进行高效有序的组织;
(2)、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检查监督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理;
(3)、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用;
(4)、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、监督公司经营活动与抉择信息的功能;
(5)、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
(6)、加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动;
(7)、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价;
(8)、继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财务工作的开展更加紧密有序进行。
七、思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是：以发展的理念进行工作，根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。
回顾过去一年，财务部略表看法：
1、公司未明确具体销售政策，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从一定程度上不可进行控制，影响了公司的盈利水平，
2、公司信息化建设不够，也就不能更好的服务于消费者及更好地达到消费者需求、期望，在一定程度上影响了公司销售，
3、公司业务宣传不够，在一定程度上影响了公司销售，
4、公司的全面管理工作不够，影响了公司的盈利能力，
5、对员工的影响力不够(学习培训等)，不能让员工素养形成良好的、积极向上的氛围，影响了销售及盈利能力。
XX公司财务部门工作总结二：
春去秋来，四季循环，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开端，职员构造有较大的调剂，根本上都是新人、新岗位，带队的义务落在我的肩上。我们都觉得担子重了、压力大了，然而我们没有畏缩，在引导的准确领导和各部门的鼎力支撑下，凭着义务心和敬业精神，我们逐渐成熟起来。为了进一步的发展和提高，我感到有必要对这半年多的工作做一简略的回想。
一、作为非盈利部门，合理节制成本(费用)，有效地施展企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了增强会计基本工作的标准性，完美公司的管理机制，财务部制订了新的《治理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的说明。我们通过对细则的学习、探讨，把各项条款逐个与实际业务接洽在一起，找问题找破绽，并重复消化、严厉把关。在出纳环节中，咱们强调必定要保持准则、不讲人情，把一些分歧理的借款跟费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们根据细则中的划定，当真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实际，我们的工作获得了明显的功效。数字是最有压服力的，在销售额与上年同期基础持平的情形下，三费(管理费用、销售费用、财务用度)却比去年同期降落了%.通过实际工作，我们都深入的意识到加大本钱把持的力度，尽快推出相应轨制的必要性。
二、财务部天天都要接触大批的数据和单调的报表，但大家以苦为乐，素来不牢骚，工作干得绘声绘色。为了提高员工的声誉意识 ，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考察计划，由部门经理依据员工的岗位描写对其平时的表示进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的履行有效地调动了大家的积极性，充足发挥了企业的嘉奖机制，合理天时用了人力资源。
三、为了更好的与部分沟通，我们在完成本职工作的同时，发挥合作精力，踊跃配合总经办顺利实现了XX年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中央录入费用，我们及时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售打算供给依据，我们及时记载每一笔到款，正确记载货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核查，并做到营销、财务、物流核心数据口径一致。
四、为了培育本身的综合才能，取人之长、补己之短。我们按期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家相互交换心得，熟习各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工传达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的看法与倡议做出相应的办法。除此之外，我们公道地部署每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机遇，做到工作有里有外、有张有弛。
五、在上半年的税务工作中我们战胜了很多艰苦，通过积极加入国、地税局举行的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务材料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税个别纳税人年审工作。通过对税务谋划的学习，进步了每月征税申报工作的品质，并且纯熟控制了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
通过总结，我有多少点感想：
其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行动，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要树立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品格这一基础上，否则团队精神就成了一句废话。那么如何主动的弘扬团队精神呢?详细到各个部门，假如你尽力的工作，事迹被领导认可，势必会影响到你四周的共事，大家以你为模范，你的提高无形的带动了大家独特先进。反之，别人取得的成就也会成为你不断进取的能源，如斯发生连锁反映的良性轮回。
其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构散布就象是一张网，每个部门看似独破，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门坚持联系，听听它们的意见与提议，发明问题及时改正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为自动。
其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。跟着社会的一直发展，会计的概念越来越形象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、盘算机利用、公司法、企业管理等诸多范畴都有所波及。这就给我们财务人员提出了更高的请求。逆水行舟，逆水行舟。如果想在事业上有所发展，就必须武装自己的脑筋，来适应优越劣汰的市场竞争环境。
人生能有几次博，在今后的日子里，我们要化思维为举动，用本人的勤奋与智慧刻画将来的蓝图。
XX公司财务部门工作总结三：
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在09年做了大量细致的工作：
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通
过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动
为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
根据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在xx年数据和以前各项经营数据的基础上制定了xx各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
201x年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇
算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。
4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。
5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。
6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。
近来，财务人员成了职业倦怠的高发人群。职业倦怠不仅会使财务人员身心疲劳，降低他们的工作表现，而且导致了财务人员综合素质的下降，这将成为阻碍他们发展的一个原因。下面，小编为大家整理关于XX财务公司职员工作总结范文，欢迎大家参考阅读。
XX财务公司职员工作总结范文一
根据年初的工作要求，在公司领导的部署和领导下，以及相关部门同仁的大力支持配合下，遵守财务制度，做好成本、帐务及资金运作等各项管理，与公司内、外各相关部门积极沟通，努力提供准确优质的财务服务。XX年，财务部工作开展较好，具体方面如下：
1、严格执行国家法律法规和公司制定的各项规章制度，做好会计核算工作，确保准确、及时报送会计资料。
2、负责审核原始凭证，做到原始凭证内容准确完整，内部自制的原始凭证，做到审批和签字手续齐全，如发现问题及时纠正。
3、按时编制记帐凭证，做到日事日清。对于编制好的记帐凭证及时传递给审核人进行审核，对于审核有误的凭证，及时更正。
4.及时登记帐薄，总帐与各明细帐、日记账及时核对，做到准确无误。
5、按月清理往来帐项，银行未达帐项，杜绝呆死帐发生，以保证足够的流动资金，强化资金风险意识，合理安排资金需要量。
6、每月月末结帐，准确计提各项费用和应交税金，确保足额解缴(次月15日前完成报税)。
7、负责编制月度、季度、的财务报表，保证帐帐、帐证、帐实、帐表相符，及时准确对内、外部门提供财务信息。此外，根据企业内部管理的需要，不定期编制不同部门需要的报表。
8、协助行政部门定期做好资产、物资等清查盘点工作。
9、不定期抽查出纳现金实际与账面余额相符情况，及时清理公司内咳嗽钡谋赣媒稹
10、负责整理保管好票据及各种财务资料。
11、定期装订会计凭证、帐簿、银行余额表、表册等，妥善保管并归档。
12、监督和分析企业的财务成本利润及收支状况，及时反馈变动因素和实际存在问题，当好领导的参谋。
13、按时完成领导交办的其他工作。
上述工作成绩的取得，离不开全体财务人员的共同的努力，尤其是秦德蓉、张秀燕、小王慧三位同志在展琳、文大力等老会计的耐心指导和带领下，面对挑战，接受新任务，迅速的适应工作，保持了公司财务工作的稳定，使财务科圆满地完成了各项工作，XX年财务科员工的优异表现如下：
货币资金会计许艳艳、展琳、张秀燕工作细心、耐心、热心，坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，做好每一笔经济业务的收付工作，保证合理、合法、正确。做到日清月结。在货币资金流量大而繁琐的情况下，他们乐于吃苦、甘于奉献，履行职责，踏踏实实的做好本职工作。
其中：许艳艳负责货币资金收支审核、银行信贷、水费、电费、车辆燃油费等缴纳的过程中，充分利用其爽朗的亲和力和利索的办事效率，在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，不断充实自己，生活中严格要求自己，作风优良，处处以公司利益为重，克己奉公。用效率和热情带动身边的每一位同事。
张秀燕，说话低声细语，细致谨慎，条理清晰，在从事出纳工作一年多来，不但做好达诺乳业的银行收付，凭证登记和录入，还兼职做好美心生态园林的出纳，在工作中严格执行各项财经政策，按规定认真管好现金，办理好各项收支账目。
展琳会计：讷于言、敏于行，诚实稳健，在现金管理工作中，做到收入及时准确，态度谦虚可亲，在工作中能够严格执行现金管理制度和结算制度，根据审核无误的收、付款原始凭证支付并及时登记日记帐，做到现金日清月结。妥善保管好现金、各种印章、支票、收据及其他证券;用自己低调做人、务实做事的态度赢得身边人尊重。
有人说，税收会计最辛苦，因为对税法理解的偏差或认识不足，致使多缴税金或少缴、漏交税金给企业带来的风险，需要报税会计不断地学习保证跟上企业发展的步伐，不断地充实自己，掌握最新的会计准则，税法法规，法律知识及相关经济动态。在工作中，她虚心向老同志学习，注意观察，独立思考，利用自己所学内容做好财务处理、税款缴纳;出口退税的申报、以及报表的上报等与税务相关的工作，结合企业的生产与实际制定出良好的税务筹划，为企业生产经营创造稳定、安全的环境。
销售会计荣义涵做事认真。在工作中能够熟悉应用k3软件、在线友商软件和ExCEL表格。准确无误记录客户往来帐目，每天及时为生产、销售、财务、物流提供专业、准确的数据。及时做好销售相关表格、提成和佣金结算工作;督促业务人按时对帐及回笼货款，协助领导做好销售统计分析和制度衔接，真实中恳的汇报销售工作中的问题并给出切实的建议。态度好而且有耐心，在销售部树立良好的形象! 卓建美会计，态度认真、工作扎实、勤恳兢业。负责食堂出纳会计和达诺销售发票开具工作，其中：在发票开具的过程中，由于客户资料变化频繁，能做到与销售员和客户耐心沟通，不急不躁，保障及时开具并邮寄，其尽心、细心的服务已获得了大家的认同。
牛力会计负责美心园林会计日常财务工作，在做好本职工作的基础上，身兼多职，负责食堂财务、以及达诺牧业、万牛园牧业和奶牛合作社的报税工作，虽然每一个业务都不是很多，但是累积起来，以上工作也是细碎而繁琐，在上述工作中牛力会计都能做到有条不紊、井然有序。
文大力会计，从事会计近多年，负责公司的人员工资核算、以及财政局、统计局、经信委、开发区、科技局等部门的数据上报。在工资核算中，该同志严格按照工资核算制度的规定编制工资，同时协助项目部、办公室做好项目报表编制和公司的税收筹划以及及高新技术企业的认定审核。以上工作重要性不言而喻，但是该同志忠于职守，勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真做事，圆满完成领导所交待的任务。
小王慧同志XX在文大力会计的指导下，XX已经胜任了公司总帐及成本核算工作。在工作中该会计同志任劳任怨、态度端正、为人诚实勤勉、态度和善。在工作中及时进行成本核算、费用管理、成本分析(注：特别协助炼乳部门进行完整的模拟市场成本核算)，并定期编制成本分析报表。同时协助领导重点做好运费工作，及时发现物流重复报销运费并给予更正。该同志不负领导的信任，积极主动、出色的完成上述各项工作，杜贝斯特会计吴精细会计在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨，具有良好的职业操守，坚持原则。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、务实谨慎，自觉遵守公司的制度和会计法规，在工作中讲大局、讲原则、讲团结。生活中，严格要求自己，作风优良，事事处处以大局为重，带领手下会计人员刘静、高源为杜贝斯特的健康发展发挥了重要的财务核算和监督作用。
以上同志，在XX的工作中，表现优异，成绩突出，我代表公司向他们表示真诚的感谢。
财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，财务部成绩的取得离不开各部门的支持和协调，在未来，我们财务部的全体员工服从公司的安排，听从公司的指挥，以明晰的责任为目标，努力协调，按照公司的规章制度办事。多年的会计职业时刻提醒我们，一定要恪守会计人员的职业操守，按照《会计法》和《税法》的规定，结合公司的实际情况，积极参加会计人员的继续教育，共同提高财务人员的业务水平，承担起公司的财务管理工作，以最优异的方案为公司的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。
展望2018，我们需要给自己确立理想、方向和目标，但要把理想和目标转化成现实，还必须有埋头苦干的实际行动。我们所能做的，就是脚踏实地做好当下、份内的每件小事，着眼于大局，着眼于今后的发展。准备好自己的实力，以饱满的精神状态，勇敢地迎接未来的一次又一次挑战。争取做出更好的工作成绩。
XX财务公司职员工作总结范文二
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其
一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 其
四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其
五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平。
XX公司财务部工作总结一
春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门，合理控制成本，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费却比去年同期下降了%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识 ，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了XX年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
XX公司财务部工作总结二
XX年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一样，没有什么特别大的贡献，只有平凡的工作，平凡的生活。不过平凡的生活才是真谛，刺激的生活谁也过不了几天，我一直就这样平平淡淡的度过了一年。
时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千„„时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为**集团子公司的**公司，财务部是**公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比XX年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：
1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
2、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
2、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。
XX公司财务部工作总结三
(一)财务报表工作及预算管理
截至20XX年底，企业资产总额万元，应收账款万元，资产负债率为%。20XX年总收入万元，比上年同期增长%;毛利率为%，比上年同期增长%。净利润为万元，较上年同期增长万元，增长率高达%。从上述可见，企业收入及净利润稳定增长，总的经营形势是比较乐观的，但资产负债率偏高，负债总额偏大，毛利率增长较慢，虽然一方面说明企业经营状况稳定，但也从另一方面反映出企业对于成本控制及资金周转方面管理手段偏弱，控制力不强的问题。
(二)资金管理和信贷工作
今年，企业资金压力一直很大。针对企业资金现状，企业财务部群策群力，科学调控项目资金，与银行沟通协商后，贷款万元用于XX项目的资金运转，并办理承兑汇票万元，用于购买机械设备。各项资金收付安全、准确、及时，顺利解决企业资金缺口，努力做好资金的快速回笼，保证企业运转正常。做到了与银行建立了良好的合作伙伴关系，并充分利用银行贷款保证企业的正常运转，使企业经营工作顺利进行。
(三)清欠工作
企业认真贯彻实施《XX企业清欠管理办法》，成立企业清欠工作领导小组，对每个项目责任到人，经理和财务为清欠工作第一责任人，负责项目各种款、押金催收工作，并定期向企业清欠工作小组报告催收进度，这对加强企业内部管理和控制，保护企业资产安全，堵塞效益漏洞，融通资金，提高企业的管理水平和盈利水平起到了积极作用。
(四)财务检查及集团企业配合工作
财务部响应XX工作会议要求，按照《XX实施办法》，对XX年以来的资产进行了自查自纠，以及组织专项小组进行重点检查，并接受集团企业对企业的审计检查，利用这次专项治理工作将以往可能存在的问题彻底处理完，不留隐患，为企业发展创造良好的环境，并随时复查。
一年来，企业各级财务部门在应对各类外部检查中措施得力，为改善企业财务环境、防范财务风险做出了贡献。首先是注重各种外部关系的建立，积极与当地工商、财政部门保持良好的关系，保持畅通的信息;加强同税务部门沟通与联系，为实现企业的税务筹划工作打下基础。其次，面对近年来国家、各省对重点项目审计越来越频繁的态势，各级财务部门积极应对，密切配合，认真开展自查自纠，避免了可能造成的不利后果，维护了企业利益和信誉。第三，在加强财务监督检查、规范国有资产管理等工作上，各级财务部门做了大量的工作，收到了良好的效果。
(六)财务信息化建设和财务管理工作
为实现财务工作的规范统一及集中化管理，我们响应号召推广进行了XX系统的实施。此项措施大大提高了数据的查询功能及帐表、资金集中管理，使财务工作上了一个新的台阶。
(一)资产负债率高，成本费用控制工作需要加强
企业资产总额为XX万元，应收账款净额为XX万元，资产负债率为XX，企业资产负债率长期处在较高水平。从当前企业运行情况来看，随着近年来生产规模的持续扩张以及设备购置和资本经营投入的加大，企业负债总额偏大，虽然在一定程度上较高的资产负债率水平表明可以充分利用借入资本给企业带来好处，尽可能降低财务风险，但是也反应了企业资金周转问题，存在资不抵债的风险。以后随着生产规模的不断扩大，企业的财务风险将有可能进一步放大，我们必须采取有效措施改变这种局面。并且很大比例的应收账款账龄较长，使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种款及物资设备款，加速了企业的现金流出，严重增大了企业时点或时段资金的支付压力。
(二)企业的整体盈利水平偏低，管理水平需要进一步提高，经济状况尚需改善。
近几年来我们完成产值和实现利润都是逐年增长，但主业的整体盈利水平和管理水平依然偏低，责任成本管理工作任重而道远，距离我们实现“快速发展、规模发展、全面发展”的战略目标尚有相当差距。当前，低报价、高成本、低收益成为建筑施工行业的一种普遍趋势，使我们的管理水平面临着严峻的考验。而企业快速发展又需要保持较高的收益水平，这就要求我们必须提高管理水平。
(三)企业现金流的发展趋势不容乐观
企业成立以后，依赖银行贷款程度逐年加大。这里首先有我们企业行业特点的原因，我们企业现金流的显著特点是流入、流出总量大，净现金流量小;流出流入时间不同步，时点或时段资金支付压力大，流出时效性强，资金在企业滞留时间短，并且企业利润货币化难以有效实现;其次，这种现状也从另一个角度说明我们企业的现金流显现出了非良性发展的趋势。
(一)强化项目成本控制和核算
加强成本费用控制措施是企业现金流状况改善的根本保证。加强各项债权债务管理，及时清理和回收外欠款，做好分包款拨付及外欠设备、材料款等的清偿工作，从而减轻企业的资金周转压力。
(二)强化财务监察和审计监督职能
认真执行《财务监察办法》，通过全面检查、重点抽查、专项检查、自查等多种形式，加强对项目日常会计工作和内控制度执行的监督。通过财务、审计、监察部门的联合执法检查，对各单位的资金使用、资产管理、成本费用支出、分包管理及效益情况等进行监督，保证各项制度的落实和各项工作的顺利进行。这也对企业内部管理和控制，保护企业资产安全，堵塞效益漏洞，融通资金，提高企业的管理水平和盈利水平起到积极作用。
(三)提高财务人员业务水平和素质
会计人员不仅要具备熟练的专业知识，更重要的是以此为基础的实际工作能力。首先，在过去的两年里，企业大部分财务人员在实际的会计核算、尤其是财务报表编制等方面的能力得到了大幅度提高，但是财务分析的经验及创新能力还是欠缺，这个应该是未来的一个努力方面。其次是处理人际关系及密切协作的能力。面对不确定的、复杂的或新出现的情况，能够以所掌握的知识及本领作出判断并能够应付。最后是心理素质的提高。提高会计人员的心理素质，首先要保持心理独立性，恪守财会职业道德，不趋炎附势、不随波逐流，加强心理磨炼，成为正直、忠诚、敬业、有责任心的财会人员。
在这一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作。作为财务人员，我们在企业加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与企业共同成长。
XXXX财务会计部质量工作总结 XXXX年是公司的质量年，财务会计部为了全面落实和贯彻质量工作的各项内容，结合公司XXXX年质量方针和“质量提升”活动有关内容，以完成部门各项重点工为目的，以全面提高工作质量和效率为指导，不断加强管理，现将部门XXXX的质量工作总结如下：
一、全面加强基础管理工作，规范各项流程，提升财务整体管控能力。
财会部始终把规范流程和制度管控作为一项重点基础工作来抓。从X月份开始组织开展制度汇编的修订工作，于X月底完成相关制度的收集工作，X月底完成制度汇编的整理，从X月开始对制度汇编的每个管理办法进行逐一修订，将于XX底形成《财务会计部管理制度汇编》报公司进行评审。
财会部高度重视精益管理和质量成本管理基础工作，从X月份起，将涉及精益的XX成本报表和流程进行初步拟定，先后组织生产单位的业务员、领导和精益管理人员进行讨论和完善，制定了XX成本管理办法和报表体系。结合集团公司《质量成本管理规范指导手册》，通过和各单位就质量成本管理问题进行交流、讨论，规范了质量成本核算明细，建立了质量成本明细核算台帐模板、分析模板等，从制度上进一步加强了管控力度。
部门通过分析发现现有产品工时已经不适应现状，对成本核算、成本分析影响较大，于是在XXXX年和分厂一起对现有产品工时进行了整理，结合技术中心提供的工艺资料、消耗定额和分厂实际操作情况进行了核对、补充、修订等一系列工作，于X月份完成了定额工时
的制定，为今后成本管理奠定了坚实的基础。
二、加强资产管控，提高资产使用效率，确保国有资产保值增值。
确保国有资产的保值增值是财会部的己任。一方面通过盘点来进行管理。财会部从X月份起每月底对公司内部账上资产进行抽查，于X月底组织制造部、信息办、销售公司、分厂对账上资产进行了全面清查，派出相关人员对存放在客户库房的资产进行稽核，对在制品的投入产出进行了核对，并在年底组织一次大规模的资产盘点工作，进行认真总结，查找问题，提出整改办法，有效提高了资产的使用效率。另一方面通过过程进行管控。对资产采购、入库、出库、变动、调拨、报废、处置等进行全过程的参与，做到优质采购、账目清楚、实物完好。再就是加强对货币资金的管理。对资金类资产进行日检查、周盘点、月核对等确保其准确无误;利用指标考核体系对在产品、产成品、分厂库存物资、存货周转率、应收账款周转率等下达目标值，进行月度考核，使其在受控范围内，减少占用额，提高资金使用效率。
三、深化全面预算管理，继续开展好月度滚动预算，以指标考核体系为载体，有效提升成本控制能力，打造好成本工程。
在财务管理为核心管理的前提下，全面预算管理作为一项管理手段越来越重要，其在成本管控中起的作用越来越突显。XXXX年财会部加强了月度滚动预算的日常管理，主要表现在：对预算编制工作的质量要求更高;对预算执行效果分析更细;对预算外流程要求更严;对指标考核力度更大。结合实际重新修订了XXXX年指标考核体系，并根据各单位的测算情况进行了层层分解和下达。主要体现在：对内
强化了每一单位内控预算指标，对外加强对标管理，每月对所覆盖的各项指标进行全方位的监控、测算、分析，提出控制建议和改进措施，有效控制了成本费用。财会部做到紧跟市场脚步，随时掌控公司经济整体运营情况。在XXXX年里先后根据市场变化测算做了多次预测，做到心中有数、有效管理。
财会部努力打造好成本工程，在集团公司和公司总部的指导下，成立了“成本领领导小组”全面组织开展好“成本领先”工作，于X月制定《“成本领先”实施方案》明确了六年目标和实施进度。每季度分别从质量成本管理、精益生产和精益管理、面向成本的设计三方面进行总结和改进，监督实施成本控制计划，不断挖掘成本控制潜力空间，采取有效手段进行提升。
在公司产品“结构调整、产品升级”之年，财会部立足于收集基础成本核算资料，开展好新品成本分析和报价管理。对客户降价方案做到“早分析、早准备”尽可能将损失减少到最低;对供应商报价做到“细分析、细核实”尽可能将成本定得合理;对公司内部协作价进行认真分析、核算制定合理结算价。通过对采购、生产、销售过程的价格管理和对新品报价管理，提高了成本控制能力。
四、全面加强现金流管理，做好资金集中管理，为计划大纲、科技投入、重大投资项目等提供资金保障，确保生产经营所需各项资金需求。
财会部严格按集团公司要求做好资金集中管理工作，每日对现金的盘点、核对，每周对票据进行周盘点，每月、每周做好资金预算，严格“无预算不执行”的原则，合理安排资金使用。根据公司年初预
算、计划大纲、新品研发等安排，通过对现有资金的分析，早策划、早安排，合理安排资金，为其提供保障。同时，在保证我公司资金供给的同时，还为子公司、供应商提供一定的资金支持，从而确保了生产的保供资源。今年，进一步加强了对子公司的资金管控和对销售总公司收回货款的管理，通过完善和细化资金管理流程，从过程监控的角度对资金使用的全过程实施了有效的考核、管理。
五、加强财务风险管理，提高抗风险能力。
随着公司经营规模的逐渐壮大，会计政策和国际接轨的紧密性越来越紧，财会部把预防财务风险提上首要日程，在XXXX年里，财会部对财务管理过程中存在的风险进行认真识别，有效防控。结合市场销售预测不定期对公司经营情况进行测算，较准确地掌握总体经营状况。借助月度滚动预算分析、经济活动分析及其他专项分析等，对各项财务指标进行有效监控，对处于警戒线的指标进行重点关注，拟定相关措施改进。部门内部通过自查、交叉检查、专项检查等形式对会计核算的规范性、准确性，会计附件的真实性、完整性进行全方位的检查，控制了内部风险。部门组织开展不定期的对照业务范围的自查活动，进行评估，拟定防控措施，很大程度上遏制了风险的发生。
六、开展练兵活动，提高业务技能和职业道德修养，增强凝聚力、提高战斗力，提升财会队伍的整体形象。
财会部的各岗位专业知识要求较强，财会部作为一支年轻的管理团队一贯立足于培养高技能、高素质人才。在XXXX年，通过内外结合培训的方式，以讲解、讨论等对财务涉及的各业务领域进行了知
识更新。通过在总结其他单位AB角工作制经验的基础上，财会部进行了试点，增强了员工的业务技能，效果显著。由于财会工作的特殊性，部门通过各种形式进行防腐能力的提高，诚信度的提升，塑造队伍整体清正廉洁的工作作风。以加强工作沟通和专项活动的开展，培养团队协同作战、奋发向上的工作态度。
财务会计部通过XXXX质量工作的开展，在工作质量的提升上得到了进一步的加强，同时结合加强内控管理、指标管理和月度滚动预算的开展使部门的财务管理工作上了平台。在以后的工作中，财会部将进一步加强以全面提升工作质量，提供更加准确的数据分析和管控方法为重点开展各项工作。
财务会计部
XXXX年XX月XX日
时光飞逝，转眼间XX年就快过去了。在这1年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想方面和工作有了进一步的提高，感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习，不断进步。回首过往，公司陪伴我走过人生的一个重要阶段。在此我向公司的领导和全体同事表示衷心的感谢。本年度的工作总结主要有以下几项：
作为本公司职员，热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，这是每个员工所能做的也是做基本的事情。爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。最重要的是，自己深刻熟悉到公司团结的重要性，我也熟悉到团结是公司发展与个人发展齐头并进的黏合剂。只有团结，整个公司才能真正地在激烈的竞争中生存。我也相信公司的未来将是美好的。
这1年中财务知识不但由不懂到现在能够很轻松的独立完成每件工作,而且能够帮助同事订凭证和开发票,提高了工作效率.出纳工作需要耐心和恒心，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在此真的感谢王彩和高悦让我学到很多的财务知道由原来的不懂到现在的独立工作，她们给予了很大帮助，耐心的讲解，因为我是一个很笨的人，所学的专业又不是会计，那些工作对于我来说，简直比登天还难，刚开始学连最基本的一借一贷都不懂，在她们的耐心帮助下明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。我相信不管做什么,只要好好坚持,注重方法,就一定会有厚积薄发的一天。
从去年来,我就一直为自己的工作深深的困惑着.一直看不到自己人的前途,不知道自己人该往哪个方向走.,自从进了公司，由天津办事处的内勤到总公司的采购员在到出纳从中汲取到很多营养,而且公司工作气氛很浓,有利于自己的成长.这1年中,我一直踏踏实实,从对出纳工作的不知,到现在对工作的独立完成,我确实在不断进步.但是枯燥的出纳工作,曾让我一度怀疑自己是否应该还在这里继续工作下去.但是在工作过程中,天天同样的工作反复做，甚至认为自己是天拓公司的打字员，毫无价值，没有对公司作出任何贡献，但是我得到了我身边同事对工作的认真态度，加深了我对本职工作的熟悉.而且随着对财务工作的了解,觉得自己以自己的性格更加符合做好这份工作，觉得自己越来越喜欢此工作。我的心慢慢的沉静下来,不再浮躁,本来枯燥的东西也变得有趣了。这都要感谢同事们的关心与照顾。谢谢你们!!!
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：认真将办事处的报销凭证入到电脑软件中去;认真将各办事处的费用划分清楚，使各办事处主管得到满足;下一年能够财务知识的进一步加深与巩固;以高悦为榜样，学会把帐做到完美。
从以上工作中，我坚持在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，提高工作效率，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。在新的一年里我也为自己制定了新的目标，就是要加紧学习，更好地充实自己。我心里也在暗暗为自己鼓励，目光不能局限于四周的圈子，要着眼全局，着眼今后的发展。
我还是那句话，不要尽力而为，而要全力以赴。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在未来的工作中，肯定还会碰到很多的新的困难和挑战，因此自己的努力和同事之间的协作是很重要的。也希望大家能在新的一年里，一起努力。为公司的发展做出更大更多的贡献!!!
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xx年公司财务上半年工作总结
××××年是省公司和市公司全面实施“三型二化一强”，“一保二创三提高”发展战略的第一年，财务科全体成员明确目标、振奋精神、扎实工作，以提高经济效益、改善财务状况为主线，以清产核资、实行《企业会计制度》、利用审计成果为支撑，全面提升财务管理水平，为公司改革发展服务。时间过去了一半，我们在资产经营目标、加强成本管理、规范财务行为等方面做了大量工作，具体情况
一、经营目标完成情况
1-xx月主要经济指标完成情况表
二、做好清产核资实施工作
按照省公司统一部署，公司系统清产核资工作于去年底全面展开，经过全科人员加班加点、任劳任怨的努力，上报、审核阶段也已告一段落。我们在清产核资的基础上，针对清产核资工作中暴露出来的企业管理方面存在的问题，认真分析，总结经验，提出相关的整改措施。
三、做好工程财务管理工作
按照省公司要求，做好农网工程回头看工作，对农网工程资金进行清算，为这项德政工程画上圆满问号。及时向上级单位申请下拨县城网工程资金，保证县城网建设的资金需要。
四、完善大财务管理工作
在全公司范围内开展收支两条线财务管理工作，取消站所主业在当地的银行存款帐户，由公司财务科直接到当地银行开设电费收入存款专用帐户，坚决不允许有任何理由坐支、垫支现象出现，电费实行专户存储，任何单位和个人不得挪用，对严重违规违纪的单位和个人通报批评，不断提高广大干部和财务人员法制观念，规范财务基础工作。另外今年七月份，远光网络版财务程序正式投入运行，使我公司财务工作得到了稳定、健康、有序发展。
五、搞好成本控制、电费回收和资金上交工作。
在全社会经济下滑情况下，我们加大了成本控制、增供扩销力度，采用多途径、多手段地搞好电费回收工作。使我局电费回收、资金上交工作继续保持双结零。
面临的问题：
为了进一步加强基层站所财务管理和电费核算工作，全面推进收支两条线的贯彻执行，防范经营财务风险，真实反映用户欠费，省公司要求电费核算直接纳入财务科，根据实际工作量，财务科急需再配备1-2名财务人员，才能把省公司的工作要求落到实处。另外，自从农网改造工程启动后，财务科由于人员紧张，仅仅只能应付日常工作，对基层财务工作没有时间和精力进行全面检查，目前基层站所的财务状况究竟如何，我们自已心里也没有底。
××××年下半年财务工作打算：
××××年4季度财务工作安排
1、按省公司两个文件精神要求，规范农村低压电网维护费使用和基层站所财务与电费核算工作已迫在眉捷。
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