工程智能化监理分析论文提纲

论文题目：油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例

摘要：伴随着国家经济的不断发展,国民收入水平不断提升,社会对能源的依赖与需求量逐渐增大,同时国家对能源保障的需求亦有所增加。在能源结构中,石油天然气能源构成其中的重要内容。虽然我国以勘探油气资源较丰富,但囿于国内快速增长的油气需求,我国自1993年起已从传统的油气自给国成为油气净进口国,如何通过工程建设满足和保障国内油气安全成为一个现实命题。工程项目管理在长输管道工程建设中扮演着重要角色,其直接影响建设企业能否保质保量完成既定建设目标。科学的工程项目管理是管道建设与运营公司在市场中占据有利竞争地位的催化剂,也是保证长输管道工程建设取得应有成效的关键。因而,在日益增长的油气资源需求和趋难的管道工程项目建设约束下,研究富有创新性的管道工程项目管理十分重要。据此,本文对代表性G公司管道工程建设项目施工管理展开研究。本文采用文献研究法、统计描述法、案例分析法及实证分析法。通过本文研究,得出以下主要结论:（1）长输管道建设具有投资大、周期长、战线广、工艺复杂、风险系数高等特点。（2）当前长输管道施工管理中应优化项目管理中存在工作管理风险无法均摊的问题;应急需解决目前技术无法满足运输管道管径升级带来的制钢、制管、低温管材应用等方面技术保障的问题;应解决因管道管径升级、壁厚变大、钢级变高,人为不稳定因素导致焊接、检测、防腐的质量风险;应解决特种交叉作业及生态环保带来的HSE风险;应解决施工工艺工法起步阶段的进度效率;应解决新技术、新工艺、新设备、新材料下的资金管控;应解决智能化建设在长输管道的应用及建设。（3）通过G公司承建的A项目对创新思路进行实践应用,采用“IPMT+监理+E+P+C+运营单位”的管理模式,实现风险层级分化,构建建管一体化;科研攻克D1422、X80钢管、56寸大球阀制造,形成管材管件技术规程及-45℃用管材、管件技术条件等19项标准规范支撑技术管理;攻克并全面推行新工艺下全自动化焊接、全自动化超声波检测、全机械化防腐技术,提供质量保障;制定141项体系文件,改变以往管理制度的乱、散、偏的状况,细化安全风险管控,环保初设着手,细化制度;以竞赛促进度,联动管理、计划单线图预警保进度;资金进度层级审批月结算,全过程细化管理,多方监管,严控超付;智能工地应用于长输管道建设,有助于风险管控、提升效率,提高关键数据可追溯性,解决人不可控因素。（4）随着天然气需求量的不断提升,OD1422管径也将会被更大管径所替代,如何提前攻克管材管件制造业技术,如何提升工艺工法效率,如何将手动式全自动设备焊接转化为全过程全自动焊接,如何实现长输管道智能化建设,数字孪生体,实现真正意义上的数字管道、科技管道,目前研究起来具有一定的局限性,这也将是今后研究的主要方向。

关键词：油气长输管道;G公司A项目;项目管理

学科专业：企业管理

摘要

Abstract

第1章 导论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外长输管道施工管理研究

1.2.2 国内长输管道施工管理研究

1.2.3 文献评述

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 创新与不足

1.4.1 创新

1.4.2 不足

第2章 油气长输管道建设项目施工管理理论分析

2.1 油气长输管道建设施工理论

2.1.1 长输管道及分类

2.1.2 油气长输管道建设施工流程

2.2 油气长输管道建设项目施工管理理论

2.2.1 油气长输管道建设项目施工管理主要内容

2.2.2 油气长输管道建设项目施工管理评价方法

第3章 油气长输管道建设项目施工管理问题及创新思路

3.1 油气长输管道建设现状

3.1.1 油气长输管道项目建设状况及特点

3.1.2 油气长输管道建设项目施工管理主要问题

3.2

3.2.1 探索“IPMT+”的项目管理新模式

3.2.2 着眼新材料与新工艺创新技术管理

3.2.3 打造全方位、全过程质量管控

3.2.4 推动安全、环境为关键的HSE管理

3.2.5 以完善和控制进度计划促进度管理

3.2.6 兼顾效率与效果创资金管理新局面

3.2.7 由信息化向数字化转型的信息管理

3.3 油气长输管道建设项目施工管理创新评价方法选择

第4章 G公司长输管道工程建设项目施工管理创新案例分析

4.1 项目概况

4.1.1 建设背景

4.1.2 工程简介

4.1.3 建设特征

4.2 G公司管道工程建设项目施工管理存在的主要问题及创新措施

4.2.1 G公司项目施工管理存在的主要问题

4.2.2 G公司项目施工管理创新措施

4.3 G公司管道工程建设项目施工管理创新评价

4.3.1 评价模型设定

4.3.2 指标、问卷设计与数据收集

4.3.3 因子分析

4.3.4 结构方程分析

4.3.5 项目管理创新评价结果

第5章 G公司长输管道工程建设项目施工管理创新优化策略

5.1 G公司油气长输管道建设施工管理创新推广

5.1.1 项目管理模式借鉴推广

5.1.2 施工管理借鉴推广

5.2 G公司油气长输管道建设施工管理创新改进

5.2.1 自动焊接一流工艺操作的技术管理改进

5.2.2 从关键过程到全程覆盖的质量管理改进

5.2.3 由智能工地到智能管控的信息管理改进

第6章 研究启示及展望

6.1 研究启示

6.2 未来展望

参考文献

附录 G公司项目施工管理创新调查问卷