陆川县人民医院院长

第1篇：陆川县人民医院院长

青川县人民医院2012工作计划

青川县人民医院

院感科01

青川县人民医院

医院感染管理科二0一二年工作计划

为进一步加强医院感染管理，不断提高医院感染管理水平与能力，使我院的感染预防与控制工作不断科学化、制度化、规范化，确保医疗安全及医院目标任务的实现，根据医院感染管理相关法律法规、 部门规章标准及《四川省综合医院评审标准》(2011)，结合我院感染管理实际现状、特点与规律，特制订 2012 年度工作计划。

一、继续完善制度建设，加强医院感染三级管理组织职责

1、修订全院医院感染管理重点科室、重点部门的质量考核标准。该标准将以国家卫生部颁布的最新的法律、法规和技术规范为指南，结合我院实际情况制定适合我院的医院感染管理质量考核标准。

2、加强院感三级管理网络组织职责的落实。决策层(医院感染管理委员会)做好决策;监督指导层(感染管理科)为决策层当好参谋，为执行层提供技术指导;执行层(临床科室感染管理小组)应将法律、法规、技术规范、制度、措施等落到实处。

3、计划全年召开医院感染管理委员会专题会议 2-3 次;召开感控小组会议4次(每季度1次)，通报质量检查情况、反馈问题、落实整改;遇有重要事宜及时召开。

二、在开展全面综合性监测的基础上，继续开展目标性监测

1、继续进行全院的感染发病率、漏报率监测及感染高危科室、高发部位、危险因素的监测。

2、加强环境卫生学监测：重点科室、重点部门如手术室、 产 1

房、供应室、血液透析室、输血科等每月监测一次，一般科室每季监测一次。

3、继续开展抗菌药物合理使用监测：继续开展抗菌药物使用

率的监测，特别是围手术期抗菌药物合理使用的监测，并定期进行通报。

4、继续开展多重耐药菌的监测，并定期将监测结果反馈到临

床，为临床经验性用药提供参考依据。

5、继续开展住院患者导管相关性感染的监测，包括动静脉置

管血流感染、泌尿道插管尿路感染感染的监测。

6、继续开展手术部位目标监测，今年重点监测妇产科剖宫产

术、子宫切除术、附件切除术，外科阑尾、胆囊∕胆管术、疝手术等手术部位感染发病率、外科医生感染发病专率的监测。

7、下半年开展医院感染现患率调查一次。

三、采取各种形式开展医院感染管理知识教育与培训，以提高

各级各类工作人员的防控意识。(见学习培训计划安排表)

1、加强医院感染管理专职人员感染管理知识的培训，提高专业知识水平。选派专职人员或其他管理人员参加省级感控培训，以便及时了解学科动态，引进先进的管理经验，为本院工作的有效开展打好坚实的人才基础。

2、对新进人员进行医院感染基础知识、手卫生知识、医务人员的职业防护等知识的岗前培训，并进行理论和操作考试，合格后方可上岗。

3、选派重点科室和部门负责人参加省、市医院感染管理知识培训及岗位资格培训。

4、邀请省、市及帮扶医院感控专家来我院进行医院感染知识专题学术讲座。

5、强化全员培训，根据国家已颁布的医院感染法律、法规、标准、规范，分专业有针对性地组织医院感染专业知识培训4次，如国家出台新规范或发生突发事件，临时组织相关培训。年终组织医院感染基础知识考试一次。构建“感控靠大家，医疗安全你我他”的良好文化氛围。

6、加强对兼职监控医生和监控护士的培训：培训内容为感染病例的诊断和报告、感染发病率和漏报率的监测、医院感染现患率调查方法、 手术部位及三管监测技术指南等。充分发挥监控医生和监控护士的作用。

四、紧紧围绕今年医院中心工作，开展等级医院评审自查自纠

工作，作好创“二甲”迎检准备。根据“等级医院评审”(2011版)的要求，加大医院感染的监、控、管力度，按照国家相关法律、法规、技术规范及操作规程制定感染预防与控制措施，并认真督导、落实。

1、首先认真学习领会评审标准中医院感染管理评审指标的内

涵，细化分解医院感染相关指标项目， 明确各科感染管理小组及 科主任、护士长职责。

2、加大检查、督导力度：每季度进行一次感染管理质量检查;定期和不定期对临床科室进行督查;深入内镜室、手术室、消毒供应中心、血液透析室、门诊部等重点科室进行督导;对存在的问题，及时下发双向反馈整改通知书，限期整改。

3、加强医务人员操作技术规范管理，严格执行《消毒隔离技术

规范》、《手卫生规范》、《无菌技术操作规范》。

4、临床科室、医院感染管理科须按《医院感染管理办法》要求时限及时向上级主管部门上报医院感染病例。特别是感染暴发流行及突发公共卫生事件的报告和处置要及时。

5、深入临床科室调研，对存在的问题，进行现场调查、分析，提出合理的整改方案，并协助落实。

6、 科室感染管理小组每月按要求质控自查一次，将存在的问题及时进行整改。完善医院感染管理小组工作手册内容(要求写你所做的、做你所写的、检查其效果，纠正其不足)。感染管理科将定期与不定期进行随机抽查，将感染管理的隐患消灭在萌芽状态中。

7、 加强对各级各类工作人员执行手卫生的督导，改善干手设施，提高各级各类工作人员手卫生的依从性。对临床医护人员开展操作中的手卫生依从性、洗手液和手消毒剂消耗量的监测，每季度反馈各科。

8、对医院感染及其危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出整改建议并指导实施。

五、严格奖惩制度，加大奖惩力度

1、感染病例不报或漏报的科室，每漏报一例处罚科室50元。因不报或漏报引起感染暴发的，追究当事人及科室负责人的责任。

2、环境卫生学监测：灭菌物品不合格或有过期物品，每份处罚科室50元;内镜内腔面微生物检测不合格，每份处罚科室50元;使用中消毒液和物表检测不合格，每份处罚科室50元;空气不合格，每份处罚科室50元，特殊情况(因建筑原因无法达到合格标准的)除外。

3、医院感染管理质量考核每季度一次，≥90分为合格， <90

分每分处罚50元。

4、科室兼职监控医生和护士全年认真履行职责，成绩显著者，年终各奖励200元。

5、年终考评为感染管理优秀科室， 奖励300-500元。

六、继续规范医疗废物管理

1、根据国务院《医疗废物管理条例》要求，加强医疗废物的安全管理，防止疾病传播，保护环境，保障人体健康。

2、继续对本院医疗废物收集、运送、贮存等工作的人员进行相关法律和专业技术、安全防护以及紧急处理等知识的培训。

3、督导各科室医务人员对医疗废物进行分类收集，安全管理。

七、完成上级卫生行政部门和医院领导交办的相关工作任务。

院感科

2012年1月5日

第2篇：宾川县人民医院党总支二支部

学习“三严三实”的情况总结

党的十八大以来，中央强调党要管党首先是管好干部，从严治党关键是从严治吏。习 近 平 总 书 记关于“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的重要论述，深刻阐述了新时期作风建设的新内涵新要求，是广大党员干部特别是各级领导干部的为政之道、成事之要、做人准则，也是新形势下做好党员干部教育管理监督工作的重要遵循。为认真贯彻“三严三实”要求，巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，进一步加强党员干部教育管理监督工作，现提出如下意见。

一、强化责任担当，从严从实教育培养管理干部

(一)认真落实管党治党的政治责任。各级党委(党组)要站在推进“两个跨越”、全面建成小康社会，增强管党意识，提升治党水平，自觉担当起抓班子、带队伍、正风气的政治责任，大力营造良好的政治生态和从政环境。坚决落实党风廉政建设党委主体责任，主要领导要认真履行第一责任人政治职责，按照重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办的要求，真正把党风廉政建设摆在重要位置，加强统筹部署，定期督促检查，狠抓工作落实。要把从严从实教育培养管理党员干部作为一项经常

1 性、基础性、关键性工作，以问题为导向，不断增强党组织功能，提高党员干部素质，切实把从严治党治吏的要求落到实处。

(二)加强理想信念和道德品行教育。组织党员干部深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，尤其是持续抓好总书记系列重要讲话精神的学习培训，使党员干部真正领会贯穿其中的马克思主义立场观点方法，坚定马克思主义信仰和中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信。深入开展政治品质教育，引导党员干部不断改造主观世界、自觉加强党性修养、持续加强品格陶冶，做到对党和人民忠诚老实、言行一致。深入开展社会主义核心价值观教育，引导党员干部以身作则、带头践行，讲党性、重品行、作表率，为民、务实、清廉，以人格力量感召群众、引领风尚。深入开展中央和省委重大决策部署的学习培训，增强贯彻落实的行动自觉和责任担当。

(三)巩固党的群众路线教育实践活动成果。坚持高标准、严要求，继续抓好党的群众路线教育实践活动“四风”问题专项治理和突出问题集中整治，坚持从实际出发解决问题，以实实在在的成效取信于民。建立健全作风建设长效机制，注重源头治理、加强监督检查、严肃责任追究，确保改进作风规范化、常态化、长效化。坚持以整风精神严格党内生活，认真开展批评和自我批评，从理想信念、党性修养、

2 宗旨意识、纪律观念等方面深刻剖析，明确整改方向和措施，切实提高党员领导干部民主生活会质量，增强党内生活的政治性、原则性、战斗性。深入开展“走基层、解难题、办实事、惠民生”活动，健全领导干部调查研究、党员干部直接联系服务群众和社会化评价等制度，推动机关干部深入基层、服务群众、转变作风。

(四)按照好干部标准和“三严三实”要求培养选拔干部。

认真落实总书记提出的好干部标准，鲜明“重品行、重实干、重公认”的用人导向，大力培养选拔“信念坚定、政治可靠，思想解放、敢闯新路，脚踏实地、埋头苦干，勤奋敬业、甘于奉献，品德高尚、清正廉洁”的优秀干部。把“三严三实”作为干部考核评价的重要内容和选拔任用的重要标准，纳入干部述职述廉述德内容，日常考核、年度考核和任职考察、换届考察要体现“三严三实”要求。大力实施优秀年轻干部和人才递进培养计划，把“三严三实”要求贯穿到优秀年轻干部培养选拔工作各个环节。

二、严明党的纪律，坚持用制度管人管权管事

(五)严明党的政治纪律。牢固树立大局观念、全局意识和党章意识，坚持把维护党的政治纪律放在首位，在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。决不允许在群众中散布违背党的理论和路线方针政策的意见;决不允许公开发表与中央、省委决定相违背的言论;

3 决不允许有令不行、有禁不止，在贯彻执行中央和省委决策部署上打折扣、做选择、搞变通;决不允许编造、传播政治谣言及丑化党和国家形象的言论;决不允许以任何形式泄露党和国家秘密;决不允许参与各种非法组织和非法活动。各级党组织和党员领导干部发现违反政治纪律的苗头性倾向性问题要及时提醒和纠正，对违反政治纪律的行为要坚决制止。

(六)严明党的组织纪律。自觉坚持党性原则，遵守党的组织纪律，坚决落实党章规定的“四个服从”，自觉接受组织安排和纪律约束，自觉维护党的团结统一。严格执行党内组织生活制度特别是请示报告制度、领导干部个人事项报告制度，涉及领导班子和领导干部个人等重大问题、重要事项，必须第一时间向上级党组织请示报告。加强组织管理，严格落实“三会一课”、党性定期分析、民主评议、党员领导干部参加双重组织生活等制度，引导党员干部正确对待组织，自觉防止个人凌驾于组织之上。执行组织纪律，加强监督检查，对不严格执行组织制度、履行党员义务的，必须及时批评教育，情节严重的要给予组织处理或纪律处分。

(七)严明党的财经纪律。牢固树立依法行政观念，严格执行各项财经纪律。各级领导班子主要负责人不得直接分管财务、工程项目、物资采购。党员干部不得利用职权职务影响干预和插手市场经济活动，为自己或他人谋取不正当利益。

4 加强财政预算管理，强化预算约束，严禁不按规定追加预算。严禁骗取套取上级财政资金，严禁挤占挪用财政专项资金。加强对各项资金使用情况的管理、监督、审计，防止贪污、挪用、截留等问题发生。

(八)严明党的工作纪律。严格规范从政行为，净化从政环境。严禁在重大决策过程中徇私枉法、泄露消息。严禁为他人承包工程、审批项目、晋升职务等说情、打招呼。严格请假制度，党员干部在工作时间离开工作所在地，应按规定提前向上一级党委、政府或领导班子主要负责人书面报备或报告。

三、加强管理监督，把从严要求贯穿干部工作全过程

(九)加强干部任用监督把关。

严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的原则、标准、程序、纪律选拔干部、配备班子，切实发挥党组织领导和把关作用。严格领导职位职数管理，没有空缺职位不得动议干部，严禁超职数超规格配备干部。从严把握破格提拔的资格条件和审批程序，严禁借“破格提拔”之名行谋私之实。严格控制大批量调整干部，凡非换届期间集中调整干部超过规定数量的，必须上报审批。严格防范突击提拔干部，党委主要负责人已经被列为考察对象或明确即将离任的，原则上不得调整干部。定期开展干部选拔任用工作情况自查和检查。有用人权单位的主要负责人离任时，要对其履行选人用

5 人职责情况进行检查。

(十)深入整治选人用人不正之风。对选人用人上存在的不正之风和违规违纪行为实行“零容忍”，发现一起、查处一起、通报一起。违规作出的干部任用决定一律无效。大力整治违反干部选拔任用标准程序、跑官要官、说情打招呼、“三超两乱”、干部档案造假、领导干部违规兼职和配偶已移居国(境)外或没有配偶、子女均已移居国(境)外的国家工作人员任职不规范等问题。全面推行干部选拔任用纪实制度，认真开展“带病提拔”干部选拔任用过程倒查追责。

(十一)严格日常管理监督。认真落实干部谈心谈话全覆盖制度，坚持一把手约谈一把手、上下级领导干部“一对一”谈话和“双向约谈”制度。开展经常性提醒告诫，整合巡视、审计、考核考察、专项检查、举报受理、个人有关事项报告等反映的问题性信息，定期综合分析研判，对有苗头性倾向性问题的干部，采取约谈、函询、诫勉等方式教育提醒。实行新提拔干部任职“双承诺”制度，以履行承诺情况检验领导干部的务实作风和诚信品质。充分发挥群众监督、舆论监督的作用，对举报反映的性质严重、线索清楚的问题，要高度重视、认真核查、形成结论、严肃处理。

(十二)进一步加大巡视工作力度。发挥巡视作为从严治党战略性制度安排的监督优势，突出巡视重点，充分运用巡视成果。把领导班子和党员干部落实“三严三实”要求的情况纳

6 入巡视内容，着力加强对违反政治纪律、组织纪律、干部人事纪律等问题的监督检查。注重统筹力量，实现巡视监督在地方、部门、企事业单位全覆盖，对腐败现象易发多发领域、问题反映较多的地区和单位优先安排巡视。对巡视发现的领导班子和干部队伍建设的普遍性问题，要举一反

三、建章立制，不断完善从严教育管理监督干部的制度体系。

四、坚持科学决策，认真贯彻执行民主集中制

(十三)严格集体领导和分工负责制度。正确处理集体领导与个人分工负责的关系，既要坚持重大问题集体研究决定，又要保证和支持班子成员大胆工作、敢于对执行中和分管领域内的具体问题负责。按照党委职责不漏项、党政工作相协调和授权充分、各负其责、权责统一的要求，做到班子成员分工不重叠、不交叉。完善领导班子内部运行机制，明确划分党委全委会、常委会和政府常务会、党委(党组)会等的职责界限，规范各级党政主要领导干部用权行为，强化对权力的制约和监督。

(十四)健全议事规则和决策程序。认真落实民主集中制原则，以完善和落实议事规则、决策程序为核心，督促各级领导班子和党员干部严格按照程序、规则和集体意志办事。改进议事决策的议题设置制度，规范议题提出程序，提高议题质量，建立健全议题预告制度。推行主要领导末位发言和党委讨论任用重要干部票决制，健全党员旁听基层党委会议制

7 度。

(十五)推进决策民主化科学化。完善调查研究和协商沟通制度，对涉及经济社会发展全局的重大决策，要广泛听取意见，充分酝酿协商。实行风险评估制度，对专业性技术性较强和涉及群众切身利益的重大决策，要坚持部门论证、专家咨询、公众参与、专业机构测评相结合，认真进行社会稳定、环境安全等方面的风险评估。实行公示、听证等制度，对与群众利益密切相关的重大决策，要公开听取意见，必要时举行听证会，对建议意见特别是反对意见要高度重视、认真研究、及时反馈。

五、推行科学考评，创造经得起历史检验的实绩

(十六)建立科学的政绩考核评价机制。认真落实中央和省委有关干部考核的新规定新要求，按照领导班子不同的职能职责和目标任务，分级分类确定考核内容和考核标准，实行差异化考核，引导各级领导班子和领导干部尊重规律、注重实际，自觉推动科学发展、加快发展。要将考核作为从严管理干部的重要手段，把考核结果与干部选拔任用、管理监督紧密联系起来，对考核中发现存在不作为、乱作为等问题的干部严格问责。

(十七)提高依法执政能力和水平。认真贯彻落实《四川省依法治省纲要》，推进宾川各项事业全面纳入法治化轨道。党员干部要带头学法、尊法、守法、用法，强化法治思维，

8 提高依法执政能力，引导全社会形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法治环境。注重选拔任用法治意识强、善于运用法律思维和手段解决问题的优秀干部。严格执行《中国共产党党内法规制定条例》，规范党内法规制定工作。完善党务公开制度，除涉及党和国家秘密或依照有关规定不宜公开的事项外，党委决策事项应当向社会公开。

六、弘扬清风正气，努力营造良好的从政环境 (十八)锤炼敢于担当的作风。

把坚持原则、敢于担当作为党员干部必备的基本素质，教育引导各级党员干部面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。强化党员干部的问题意识，引导其深入基层和一线发现问题、正视问题、解决问题。对坚持原则、敢于担当、不怕得罪人的干部，要积极支持、切实保护、大力褒奖。

(十九)提高执行力和落实力。

发扬钉钉子精神，落实重大部署和重要决定要行动迅速、强化执行、一抓到底。发扬攻坚克难精神，把中央和省委的决策部署和本地、本部门的实际有机结合，具体问题具体分析，创造性抓好落实。按照有权必有责、权责相统一的要求，建立健全主体明确、职责清楚、细则量化的岗位目标责任制。

9 建立健全抓落实的督查督办机制，紧紧围绕中央和省委决策部署、中心工作，开展重点事项全程督查、紧急事项即时督查、日常事项定期督查，对重要督查情况进行公开通报，确保有部署就有检查、有落实、有成效。

(二十)建立健全激励关爱机制。坚持激励干部干事创业与加强干部教育管理监督并重，充分调动干部积极性。及时总结宣传群众身边的好干部典型和自觉践行“三严三实”要求的先进模范，形成崇尚先进、争当先进的良好风尚。定期分析研判干部队伍思想动态，多做深入细致的思想工作，积极为党员干部的健康成长排忧解难。建立优秀干部人才向基层倾斜激励机制，对长期在基层一线埋头苦干、甘于奉献的干部，注重在政治上关心、精神上鼓励、生活上帮助、心理上关怀，让老实人不吃亏，让实干者受重用。

第3篇：县人民医院院长事迹

贡江——中央红军长征的光辉起点，当年的风萧马鸣、炮火硝烟早已一去不返，而那惊天地、泣鬼神的长征精神却永载史册，永远激励着后人。而今，贡江河畔，一位从小喝着贡水长大的中年汉子传承了这种精神，正用自己的方式回报着这片曾经养育过他的红土地。他，就是共产党员，于都县人民医院院长曾渊平同志。

2003年3月，曾渊平赴任县人民医院院长。

众所周知，那是一段“非常时期”，突如其来的“非典”疫情肆虐全国，一时举国上下人人自危、谈“非”色变。于都，有着近90万人口的大县，外出务工人员近20万，大量的流动人口极大的增加了“非典”病毒在该县传染的机率，县人民医院是全县唯一收治“非典”患者的定点医院，面临着前所未有的压力与挑战。而对于临危受命、上任伊始的曾渊平院长来说，这也是他职业生涯以来遭遇的最严峻的一次考验，全县人民都在注视着他。

“我将尽我的一切能力维护医务职业的荣誉和崇高传统”，希波克拉提斯的誓言在曾渊平的脑中反复回响，面对危难，他没有退缩。疫情就是战斗无声的号角。

曾渊平院长立即组织成立了“非典”防治工作领导小组、专家门诊小组、发烧门诊，抽调48名精兵强将组成预备队，迅速启动危机处理和全院动员机制。从领导体制、医疗救治、科技攻关到群防群控、物资保障、市场供应等各方面做到全面整合、高效运行。为了确保医治水平，全院进行了8次“非典”知识培训，平均每名职工参加了两次以上考试。为了为了提高实战能力，曾渊平还亲自指挥了4次救治“非典病人”的模拟演练。为了解除少数人的工作顾虑，曾渊平首先承诺：只要有险情，他将带头上阵。在他的感召下，全院职工积极报名参战，仅三天时间就有280多名职工递交了请战书，工作热情空前高涨。

最棘手的还是筹建新的传染病隔离区，要在规定的时间完成隔离区的整体搬迁，不仅需要寻找合适的地址、资金的到位，还必须确保工程的质量，在这样一个高难度的复杂系统工程面前，曾渊平再一次展示了他高超的组织管理能力和强烈的事业责任心。为了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口矿泉水，饿了吃盒饭。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，经常熬夜加班眼圈发黑，因此被同事们称为“三黑”院长。他家在四楼，由于劳累过度，平时健壮的他是多次晕着被扶上楼的。

天道酬勤，新传染病隔离区实现了一个星期完工，一天内搬迁完毕，一天内按“非典”防治要求和标准布置好相关设备的“三个一”要求。这被誉为“于都的小汤山速度”。同时还投入100多万元购置了“非典”防治设备和药品。省、市的督查领导对医院务实高效的工作做出了高度的评价，认为该院的隔离病区建设在县级医院中是一流水平的。

经过几个月的艰苦鏖战，防治“非典”工作终于取得了阶段性胜利。在这场看不见硝烟的战场上，曾渊平既表现出了运筹帷幄的将者风范，又显示了他身先士卒的勇者胆魄。在疫情面前，他义无返顾、挺身而出，舍小家，顾大家，放弃休息，夜以继日地忙碌在防控疫情第一线。以生命为代价，以知识为武器，创造着奇迹，坚守着使命，他和他的白衣战友们用自己的激情谱写了一曲曲壮丽之歌，为党和人民交上了一份优秀的答卷。

经历过“非典”的洗礼，曾渊平院长更加意识到一家医院的实力在保障人民健康方面的重要性。而医院的实力就是要在市场的竞争中壮大。利润的追求不是目的，而是最大限度的让利于病人，造福于社会。

他组织领导班子认真学习“三个代表”重要思想，对医疗市场进行理性分析，形成了医院发展的共识：医院在市场中要立于不败之地，就必须以特色取胜，又特色才有竞争力，才能持续发展。要做到“人无我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在这种思路的指导下，曾渊平首先着手调整医院收入结构，提高医疗性收入所占比例，降低药品费用。从2003年7月开始，医院果断将147个价格高且有普药可替代的新药清出药架，并对120种常用药实行讲价，平超市价格。这样医院的医疗性收入比例由2002年的40上升到2003年的43，有效的控制了门诊处方外流，增加了医疗设备的使用率，极大的增强了医院发展的活力。

其次是着力抓好人才梯队建设，做好科技兴院文章。一所好的医院首先要有一批技术过硬和医德高尚的医生，曾院长深谙此理，所以他十分重视全院干部职工业务素质的提高，重点培养专科人才和学科带头人。医院先后选送了14位青年医生到上级医院进修，选派了30位医务人员到外地参加短期学习，为医院人才结构的完善、技术水平和管理水平的提高打下了坚实的基础。医院只有人才还不行，还必须有一流的设备。2003年一年间医院就投入了230多万元购买设备230余台/件，如电脑自动洗片机、荧光定量PCR检测系统、血气分析系统、光疗婴儿培养箱、多参数监护仪、显微镜遥控自动对比造影灌肠器等。使医院的科技含量得到进一步提升。

要驾驭风云变幻的市场，决策者不仅需要有敏锐的洞察力，也要有战略的眼光和开拓

创新的能力。曾渊平就是一个不墨守成规，敢于改革，善于创新的人。他本着“以人为本”的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区服务、健康体检三位一体的社区中心。把医疗服务延伸到社区，以社区为基础，家庭为单位，居民个人为中心，以促进健康为目标，向社区提供一体化服务。形成了社区为医院发掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，走出

了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的发展道路，取得了良好的社会效益，深得群众的好评。

于都县人民医院作为县里规模最大的综合性医院，每年采购的药品设备都达千余万元。有很多企业和个人为了达到自己的目的，或“明修栈道”，或“暗度陈仓”。但曾渊平院长对此早就定下了一条铁规矩：公事只在办公室谈，大的项目必须有三位以上院领导班子成员在场，决不搞“暗箱操作”。有一次，医院要购置一批昂贵的医疗设备，先后有来自北京、上海、深圳等地的有关公司到医院洽谈，有的私下许诺给办加拿大移民或国外旅游，有的则许诺给予高额回扣，但他都不为所动。经过医院班子的反复对比论证，报请主管局批准，选择了一家实力雄厚、信誉度高的公司，并对公司进行了艰苦的考察，住廉价的旅馆，吃便宜的快餐，从而没有让对方“捆住手脚”，终于以相对其它医院一半的价格购买到了同等质量的设备。曾渊平廉洁奉公的事迹还很多，有人对此不解，甚至认为他离现实太远。但他深知“吏不畏我严而畏我廉，民不服我能而服我公”的道理。他总是说：“一把手是单位最大的软环境，自身不洁，说话就不硬气，你要拿单位一根针，职工就敢搬回一块砖”。

也正是曾渊平院长的清廉为公，说话办事才有了号召力，职工在他的这种无私奉献精神的感染下，才能走出小我，一心工作为医院谋发展。一个带头人的高尚品德所折射的人格魅力是无穷的，没有高尚的品格便不会有高尚的事业。

“人是生产力中最活跃的因素，人的积极性的调动才是医院发展的基础”，曾渊平常这样说道。虽然曾院长“当家”很重要的一招就是“从严治院”，不过与众不同的是他一再强调：严管不是目的，管理的过程应该是育人的过程。了解他的人都知道，曾渊平也是一个人情味很浓的男人。2191.cn上任后，他改造装修了病房，绿化了庭院，改善了职工的工作环境。逢年过节，他给职工置办各种福利。职工生病住院，他都要亲自探望。职工结婚，他也要登门祝贺。曾院长也当过普通职工，对职工的难处深有体会。因此事事想在职工前面，职工的就餐问题，职工孩子的升学就业问题，卫生健康问题，文化生活问题……，他都要一一过问，对职工的各种问题他总是善于做换位思考，想人之所想，急人之所急，他的心中装满了别人，惟独没有他自己，至今他还住着极普通旧套房。曾渊平院长对职工的关怀备至却换来了全院干部职工对他的支持与信任，换来了医院强大的凝聚力与战斗力，换来了医院的空前繁荣与发展。

一座不垮的大厦，必定有挺拔的栋梁;一个不倒的巨人必定有刚直的脊梁。压力与磨难催生伟大的精神，考验与挑战锤炼坚强的品格。曾渊平院长用自己的行动、智慧、意志实践着党旗下的誓言，坚守着一名医务工作者的崇高信念。在他的领导下，于都县人民医院效益连年增加，医疗服务水平不断完善提高，医院的各项工作都获得了长足的发展。医院也先后被评为“目标管理先进单位”、“文明单位”、“防非工作先进党组织”。曾渊平院长也获得了“优秀共产党员”、“优秀院长”、“工会积极分子”、省卫生系统“先进工作者”、市、县“十佳医务人员”、市“防非工作先进个人”等光荣称号。

面对医院取得的巨大成绩和接踵而来的个人荣誉，曾渊平院长却平静地说：“成绩都是全院干部职工努力的结果，自己只不过在自己的岗位上尽了自己应尽的职责，比我做得好的人还大有人在……”。没有豪言壮语，没有官话套话，听来却似潺潺流水，润人心田。一番如沐春风的朴实话语让人读出了他的宽大无私、虚怀若谷、一心为公，读出了他对医疗卫生事业的深挚的爱。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，曾渊平院长没有沉醉在耀眼的光环之下，他依然在漫漫征途中跋涉，向着那片更加宽广的天地。

第4篇：市人民医院院长先进个人事迹

十几年如一日，每年平均参加献血1-2次，献血总量超过5000cc……。这就是**市卫生局副局长、**市中医院院长***的献血经历。***，男，汉族，47岁，中共党员，本科学历，副高职称，1985年参加工作，现任市卫生局党组成员、副局长，2011年8月兼任市中医院院长。

作为一名卫生工作者和一名医务工作者，他深刻的知道血液对于一个生命的重要性;深刻的知道在人造血液尚不能替代人血的今天，健康人体的捐献对临床用血的重要性;深刻的知道及时的血液输入在抢救危重病人的过程中的重大意义。正因如此，十几年来，他坚持参加无偿献血活动，用自己的一腔热血换取别人生命的延续。

一、作为一名普通公民，以仁者之心参与献血。

中国自古崇尚“仁、义、礼、智、信”，“仁”居首位，是每个公民都应具有的基本品质，这种品质在这位献血超过5000cc的副局长身上体现得淋漓尽致。在他看来，每个人都应以仁者之心处世，热心公益，帮助需要帮助的人，用自己的献血去延续他人的生命无疑是仁者之心的最好体现。在他眼里，这既是无私奉献精神的一种体现，也是人与人之间互救互助的一种方式;既是一种公益活动，也是每个公民应尽的义务。当自己的血液拯救了一个生命，在他人体内流淌的时候，是自己生命的升华，是人生价值的一种体现。他正是以一个仁者的心态，十几年如一日的坚持参与到无偿献血活动中去。

二、作为一名医者，以济世之心参与献血。

医生是人类最崇高的职业之一，他的崇高在于医者拥有的济世之心。***副局长自1986年加入到医务工作者的行列，救治病人无数，但作为一名医务工作者，他始终认为济世救人不应该仅仅局限于用手术刀和注射器为病人治病，而应该用尽可能多的方法去救助别人。十几年来，不管是自己单位组织献血活动，还是自己遇到的别的单位组织的献血活动，只要一有机会，他就会积极参与到鲜血队伍中来，把参加无偿献血作为除治病救人以外体现自己济世情怀的另一种方式。

三、作为一名基层医疗卫生部门的领导，以责任之心组织献血。

个人的力量是有限的，尤其对于无偿献血工作，一个人的力量微乎其微，大量的临床用血需要靠集体的共同努力，需要所有人的积极参与。***副局长深刻的认识到了这一点，子走上领导岗位以来，一直把无偿献血作为一项重要工作来抓，把无偿献血工作视作一个领导者应有的责任履行，率先垂范，积极组织本单位干部职工参与到这项公益活动中来。也正是这个原因，每年的献血工作中，他所在的单位都能积极响应，超额完成献血任务。

大爱如斯!以一颗仁者的心态，展现自己奉献精神;用一腔热血抒写自己的济世情怀。这就是***——一位普通公民、一位医者、一位基层医疗卫生部门的领导。

第5篇：淅川县第二人民医院开展 走访慰问离退休干部工作总结

按照中共淅川县委离退休干部工作委员会《关于中国共产党成立94周年纪念活动的安排意见》淅老干<2015>13号文件要求，淅川县第二人民医院在“七.一”前夕认真开展走访慰问离退休干部活动，丰富活动形式，突出活动效果。现将活动开展情况总结如下：

一、领导重视，及时做好安排

我院把走访慰问离退休老干部活动列为纪念建党94周年系列活动的重要内容，6月20日召开院党总支会传达文件精神，集中研究走访慰问工作的活动形式、宣传内容、具体要求等情况，确定了慰问时间和负责人，强调领导班子成员要亲自慰问，把关怀和温暖送到离退休干部的家里去。

二、紧扣主题，突出活动重点

我院以多种形式扎实开展走访慰问退休老干部活动。一是6月22日至26日，领导班子成员到离退休干部家中座谈，送去了慰问品，询问了解老干部学习、生活、身体状况，传达了党第十八届四中全会精神，介绍了南水北调京豫对口协作活动工作开展情况，介绍了我院近期医院发展工作情况，听取老干部在医院发展、业务学习培训、绩效考核工作等方面的意见建议。原淅川县第二人民医院副书记朱邦奇同志仔细阅读了带去的我院绩效考核工作方案，并提出了一些建设性的建议。二是我院组织人员向离退休老干部发送平安建设、稳定团结、环境保护等方面资料，丰富老干部的离休生活。三是在老干部患病 1

或有重大生活困难时，院职工主动看望并提供帮助。

三、加大宣传，保证活动效果

我院通过走访慰问、资料宣传、集体座谈等方式，加强了离退休干部对党中央、县委、我院重大会议精神和决策部署的理解，统一思想，提高认识。老干部对我院的新发展、新气象很欣喜，希望能离岗不离心，继续为我院发展发挥余热。

今后，我院将继续做好老干部工作，关心老干部生活，丰富老干部活动，凝聚老干部力量，进一步增强基层党组织的凝聚力、吸引力和战斗力，切实推进创先争优活动的开展，促进我院全面和谐快速发展。

中共淅川县第二人民医院总支委员会

2015年6月29日

第6篇：青川县人民医院人感染高致病性禽流感应急处置模拟演练方案

为提高我院医务人员对人感染高致病性禽流感疫情的的防范意识和应急水平，检验我院人感染高致病性禽流感疫情的处置应急指挥和组织协调能力，有效、及时报告和防控人感染高致病性禽流感疫情，保护人民群众的身体健康，依据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》和《青川县人民医院突发公共卫生事件应急预案》等有关规定，特制定本方案。

一、演练目的

(一)检验对《青川县人民医院突发公共卫生事件应急预案》的工作程序及技术要求的掌握程度。通过演练，进一步完善预案，使预案具有可操作性，达到依法、科学、规范、有序处置人感染高致病性禽流感疫情的目的。

(二)检验我院行政部门的应急组织协调能力。

(三)检验各相关临床、医技科室的现场应急处置能力。

(四)检验我院的医疗救治能力。

(五)及时发现应急工作中存在的缺陷，并尽快进行完善。

二、组织领导

1、组织指挥

总 指 挥：郭屏

副总指挥：张天才

成员：赵光明高玉华肖友益梅玉春 青 久强

魏常珍张荣秀马明湘黄加元

负责禽流感疫情处理的组织指挥，组织协调演练的步骤与进度。

2、诊断救治组

组长：赵光明

成员：肖友益、青久强、马明湘、罗成彪、张红梅、、

3、消毒技术指导组：

组长：高玉华

组员：易延春

4、疫情信息组

组长：张荣秀

组员：赵丽萍、符云川

5、后勤保障组

组长：韩汝军

组员：雍泽娥、冯翠英

三、演练的时间及地点

2007年6月10日，下午14:00，院内。

四、演练内容

(一)应急防控的反应能力。

(二)应急医疗队的反应能力。

(三)个人防护。

五、演练的过程【总用时：110分钟(14：00～15：50)】

【背景设置】我院医务科主任下午14：00接到发热门诊电话报告：王某，男性，26岁(实习同学扮演)，诉高热(38℃～39℃)已6天，伴有咳嗽、头痛、胸痛以及全身酸痛等症状。5天前在乔庄社区卫生院就诊，查体体温38.6℃左右，左下肺闻及湿罗音，血象4.7×109/L,X线检查发现左下肺呈片状阴影。患者发病后在该院住院治疗3天，未见好转，自动出院。回家后自服用抗生素2天，现在病情严重，呼吸困难，请求救治。同时病人家属诉：病人为乔庄镇农贸市场屠宰户，曾宰杀过病鹅。

演练步骤 1【用时：20分钟(14：00～14：20)】：

①、接到电话后，医务科主任分析高度怀疑病人可能感染“不明原因肺炎/禽流感”。

②、医各科主任马上电话报告我院“禽流感防控领导小组办公室”。 ③“禽流感防治领导小组办公室”命令：按照“禽流感”防控要求，按二级防护，后勤迅速做好人员、装备、个人防护用品的准备，放射科、检验科做好工作准备，相关人员准备到达现场。

④相关人员穿戴好防护用品。

演练步骤2【用时：30分钟(14：20～14：50)】：

①、医生在二级防护下进入发热门诊，其家人被留置于留观室内观察。 ②、采集病史，并对病人进行查体(重点：监测体温)。

③、为发热病人进行肺部X线摄片检查发现，“患者右肺下叶见片状阴影”。 ④、为病人进行外周血白细胞计数检查，“外周血白细胞计数减少”。 ⑤、初步诊断为：“不明原因性肺炎/禽流感”，收住我院感染科单人隔离观察室。

⑥、消毒技术组对发热门诊进行消毒处理。

⑦、感染科电话报告“禽流感防控领导小组办公室(医务科)”并请求院内专家会诊。

演练步骤4：【用时：30分钟(14：50～15：20)】

①、感染科会诊室内，由医务科通知本院临床专家会诊此病人，结果为“人感染高致病性禽流感可疑病例”, 会诊专家签字，疫情报告员上报我院“禽流感防控领导小组办公室”，办公室立即报告院禽流感防控领导小组组长。

②、由院禽流感防控领导小组组长启动《青川县人民医院突发公共卫生事件应急预案》，同时启动《人感染高致病性禽流感预案》，“禽流感防治领导小组办公室”组长指令，电话报告青川县卫生局和青川县疾控中心，通知紧急启动《青川县人民医院突发公共卫生事件应急预案》的Ⅱ级响应。通知门诊部迅速密切监测门诊病人的就诊情况。

③、病人收入感染科单人隔离观察病房, 并按相应医疗救治程序进行处置。 ④、感染科单人隔离观察病房内，工作人员在二级防护下为病人采集早期咽拭子标本及血标本。标本妥善包装后，由县疾控中心工作人员乘专车送省疾控中心的P3实验室检查测定。

⑤、市卫生局得报后，请求省卫生斤派省级人禽流感专家组对“人感染高致病性禽流感临床观察病例”病人进行会诊和确诊。

演练步骤5【四楼会议室】【用时：30分钟(15：20～15：50)】： ①、各场景负责人向指挥部报告：现场调查、治疗、评估等工作情况。 ②、应急演练总结。

③、指挥部宣布演练结束。

六、演练要求

各相关科室和部门要高度重视人感染高致病性禽流感应急处置演练工作，将演练与医、技和护理人员的培训有机结合起来, 增强各方面工作的衔接能力，提高防控水平，统一指挥，分工协作，切实提高我院突发公共卫生事件应急防控的实战能力。