工程施工材料管理制度

在日常生活和工作中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配的功能。制定这个制度有很多预防措施，你确定会写吗？下面是小编为您整理的《工程施工材料管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第1篇：工程施工材料管理制度

施工现场材料管理措施

摘 要：工程施工项目使用材料的特点是，资金占用比重高、材料用量大、种类多、保管特性不一致和使用时间不一等。导致材料保管环节复杂，事故后果严重。所以在工程项目中应提前做好项目的材料管理计划，以保证在管理过程中有据可依，有尺可握。为工程施工顺利进行提供可靠保障。从管理的各方面说明，突出管理过程中控制的重点内容，以达到为施工项目材料管理提供借鉴的作用。

关键词：材料管理 施工 保管

1 综述

材料造价一般占到工程总造价的60%～70%，是工程造价控制的主要对象。材料的使用过程中表现出几种主材用量大，其他材料种类繁多型号各异，使用时间有区分等特点。在保管时应根据使用时间、材料特性、价格和用量等合理确定采购计划，检验方式和保管要求。以达到进料价格低、质量有保证、及时供应和保管损失小的理想状态。

2 材料管理原则

材料管理原则是抓重点，顾全局，特殊材料特殊对待。根据实际情况合理选择存储环境，关注环境变化趋势，及时采取应对措施。在程序上有不同要求，主要包括以下几方面：

(1)严格施工材料的管理，特别是对施工爆破器材消耗后的退库工作，除了按照施工管理要求以外，还要结合监理工程师和地方公安部门的要求，制定严格的管理措施，确保施工爆破炸药和器材的使用安全。

(2)制定采购计划和采购清单，在合格供货方中比质比价，选择合适供货方签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后采购。

(3)严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。

(4)制订切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。

(5)领用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。

加强采购中的党风廉政建设，杜绝不合格的原材料在工程中使用。

3 材料采购质量控制措施

材料质量控制主要是通过工地试验室或者利用外围试验，判断材料质量优劣。工作主要是在试验检测工程师的管理下完成。包括以下方面：

(1)采购人员协同试验工程师，根据工程所需材料进行市场调查，并填写“市场调查表”，向项目领导汇报货源、材质等情况。

(2)试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测，写出检测报告，达到技术规范要求的出据认可手续，材料方可进场。

(3)试验工程师在材料进场过程中，也要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人员，并向主管领导汇报，使问题得到解决为止。

(4)验收人员严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，速请试验工程师检测并报给有关负责人和采购员，有关人员尽快作出裁决。

(5)验收监督员指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则，按失职论处。

(6)装载机铲料时，不将泥上铲入材料内，否则，视其情节处理装载机驾驶员。有关管理者若听之任之不予制止，则一同处罚。

4 材料数量和价格控制

在保证质量的前提下，降低材料成本是企业获取效益的有效手段，如何控制材料使用数量和价格，减少材料消耗和资金投入，是成本控制的重点。所以应采取合理方法严格控制材料使用数量和采购价格。

4.1 数量控制

数量控制要通过固定的环节对材料数量进行核对检查，摸清实际使用量和计划使用量之间的关系，不断根据实际情况计算尚需材料用量。计量入库时还应注意以下方面：

(1)材料的计量器具定期检测，达到准确后，方能继续使用。

(2)材料收购以验收单为凭。收料3人1组，3人都在岗时收料签字有效。

(3)材料收料时，过磅(量尺)员操作读数，监磅(监尺)员监控制单，质检员按质扣量，签字后生效。如发生代签字的行为，执笔者与被代笔人均进行经济处罚。

4.2 价格控制

在今天市场经济环境下，材料的价格控制要从市场出发。研究市场规律合理选择购入材料时间，通过材料购买招投标确定供应单位。以保证获得价低质优的材料。

及时了解材料发展状况，关注新材料。以新材料代替工程中造价高，效果不佳的材料，可以提高材料使用功能，相比较降低了材料价格。能否提出合理化建议为单位节约成本，创造效益。

鼓励个人在施工中提出采取新工艺、新的施工方法创造效益的建议，由本人提出申请后由组织上核定，确认后，享受相应的奖励。

4.3 二者同造价关系

在工程招投标中，工程预算里包括材料费，其值是预算材料数量乘以预算材料单价，成本的控制归结为“材料量”和“价”控制。在实际施工过程中，合理使用材料，减少材料使用和周转损耗，严格控制 “量差”，减少实际值用量过大同定额用量之间的差距;控制料价格就是控制材料实际进货价，使材料在购买时的价格和预算材料费中价格相近，减小实际价格同预算价格差距。材料流通过程各个环节的管理，最终都要反映到实际供料数量和成本上，以量差和价差节超的形式体现出来。材料用量和价格控制同工程成本存在直接关系，因此，“量”和“价”的管理，实现互联系的，是在施工过程中控制成本的关键。在管理过程中科学管理、责任到人、全过程、全方位控制材料使用数量，合理选择生产厂家降低材料单价，节约成本。

5 主要材料保管措施

工程使用主材包括：砂石、水泥、模板和钢材。在保管时要根据其性质确定保管方案，以达到材料保管期内不失效损坏。

5.1 砂石保管

砂石是公路施工的主材，具有使用量大，粒径不同要分堆放置的特点。要求堆放砂石的场地要平整、坚实;砂堆要成方，碎石要按粒径规格成方堆放;砂石堆严禁车压人踩;最好不使用推土机和抓斗进行堆放砂石和装国，防止将泥土带进砂石中。对于用于沥青混凝土的砂石还要进行遮雨措施，减少材料料中水分，以降低拌和混凝土过程的烘干加热所需费用。

5.2 水泥保管

对进入现场的水泥，利用试验室的检测设备进行进场检测。首先要进行检量，袋装水泥更要严格进行检斤。其次应严格按水泥品种、牌号、标号、出厂日期分别堆放。有条件的要入库保存，如果不能入库保存也要达到防雨防潮隔热要求。合理确定购入时间，保存时间不宜超过三个月。

5.3 模板保管

各施工队对模板须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时须清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后须经平整、打油后交回物资部门，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。

5.4 钢材保管

钢材进货须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时提前一个月上报经理部，由经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。钢材购进后按材质、规格、重点分类堆放整齐，并实施上盖下垫，以防钢材生锈。各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘圆过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拔，计入工程成本。钢材领出后由各施工作业队负责保管。

6 单据管理措施

(1)材料验收单据由材料统计保管，不放在明处，如丢失立即升明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。

(2)材料单据的领取由主管负责人开据领用单、统计员做记录台帐，登记起止号码、领取人姓名。

(3)收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数须经双方签字，以证明回收。

(4)有效单据和作废单据均分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。

(5)材料统计将有效的材料单据办理点收手续后直接交财务部审核，不由供货人传递。

(6)财务部按有关制度审核、点收单据。

7 结语

现在国内处于基础设施的大建设期，各方面工程建设加快，材料使用量也在迅猛增加。如何在极其复杂的环境情况下，做好施工材料管理工作是施工企业面临的问题。在管理中要保证材料及时供应、确保材料质量、合理控制材料成本。是企业保质保量，按期完工的关键。

参考文献：

[1] 吴云良.施工材料管理中存在问题及对策[J].安装，2009(12).

[2] 杨修志.路桥管养应用技术[M].山东：山东友谊出版社，2012.

[3] 王平.谈公路施工材料管理[J].中国科技信息，2012(12).

作者：孙玉齐　薛茹

第2篇：路面工程施工材料设备的管理探讨

摘要：随着我国的基础建设力度不断扩大，使得路面工程施工材料也变得多元化，不再是往常单一的混泥土、沥青材料。而在路面工程施工的过程中，安全问题是相当重要的环节，因此应当主动对路面工程施工的整体管理水平进行提高，以此来保证路面施工的安全性。而随着路面工程施工材料的增加，随之而来的材料设备也会增加，所以对于这些材料设备也需要提高管理能力，使得路面工程的施工能够安全稳定下去。鉴于此，本文就以路面工程施工材料设备为切入点，对其设备的管理提出相应的对策，希望借此能够提高我国路面工程施工材料设备的管理能力。

关键词：路面工程;施工材料;施工设备

引言：从我国的经济发展在一定程度上非常依赖于公路的运输，因此从改革开放之后，我国对于路面工程的施工就一直没有停止步伐;经过十几年的发展，现阶段我国的路面长度已经成为世界排名前几位。路面工程施工的重要性不言而喻，所以这也使得路面工程在施工过程中也需要注重管理，材料设备管理是路面工程管理的环节之一，鉴于长期我国路面工程施工材料设备管理的不足，本文就对常见的问题进行阐述，并提出相应的解决策略。

1 路面施工材料设备管理的特点

1.1管理复杂。路面根据使用的不同，也分为不同的公路等级，因此具有多种功能特点，也是路面工程中材料和设备管理复杂性的重要组成部分。即使项目的性质和功能相同，也存在明显的差异，并且由于所要管理的建筑面积、地理环境、环境等不同，所选择的材料和设备也会变得复杂多样。因此，道路建设的材料管理是复杂的[1]。

1.2管理上存在一定的困难。铺路工作与正常业务不同，没有固定的生产和生活场所。在道路被拉长的同时，施工人员往往需要在区域之间进行施工作业，这就暴露了项目的流动性和材料设备的流动性。需要提前计划以避免额外费用，因此，管理道路施工材料和设备变得更加困难。

1.3管理需要计划。由于道路建设工程为露天施工，规模大，经常受到风、雨、雷电、洪流等不利自然条件的影响。一旦满足上述条件，施工计划可能会受到影响和执行。如果出现中断，就需要不断修改施工计划，严重影响着施工的进度。因此，路面工程需要提前有一个积极的施工计划，对于路面工程的材料相关管理非常重要的计划。

2 路面工程施工材料设备管理问题分析

2.1 管理方法待更新

路面技术在施工过程中，它包括货物和设备的运输、存储和访问控制，需要积极管理。保障资产和设备的管理，必须保证道路建设的时效性和高质量性。 当前的管理模式是加强资产设备信息管理，加大对资产设备运输记账的技术贡献，提高资产信息设备管理水平，高效运行[2]。

2.2 资源浪费

用于建设项目的材料和设备影响项目建设的利润，是成本控制的重要目标。在路面工程管理中，资源浪费问题是一个较为突出的问题，需要提出有效措施加以解决。从管理工作的角度看，管理制度不完善、管理工作不充分，造成资源浪费，影响项目建设效率。

2.3 细节控制不严

道路建设工作必须在全过程中得到妥善管理，以实现质量和安全管理目标。在材料设备管理实践方面，由于无法有效管理细节，难以保证材料设备的质量和性能符合标准，影响道路建设质量。这需要优化管理任务，贯彻精益管理理念，精心管控物料设备，控制物料设备全生命周期。

2.4 管理不当

物料和设备管理需要实施生命周期管理和控制措施。对于所用材料，紧紧围绕采购、储存、使用等各个环节控制材料的质量和数量，确保所用材料符合筑路技术标准，保证高贴装。对于所使用的机械设备，需要在输入和维护的节点周围实施相应的管理制度，以控制节点的性能，确保工程建设质量符合标准。目前，实施的控制措施无效，影响管理任务的效率。

3 路面工程施工材料设备管理策略总结

3.1 编制完善的管理计划

道路施工技术作为整个工程的重要组成部分，影响着整个工程的进度和效益，必须受到严格控制，应针对道路建设中使用的材料和设备制定完整的管理计划。以道路建设为例，制定了物资设备管理计划，确保管理工作全面开展，有序推进道路建设工作。具体内容如下。 ① 选择存储位置。根据安装工程的施工方案，结合材料和设备要求，实施合适的仓储地点选择，优化现场运输路线，降低多次物料搬运对仓库效率的影响。通过选择正确的存储位置并结合运营流程和位置选择原则等各种因素，尽可能管理运营成本。②完善不同设备管理制度。综合分析，结合材料储存期和机器检修，根据道路建设工作、技术和组织的相关措施，作出有意义的材料采购时间和数量的确定。机械设备操作和维护计划旨在确保材料和设备管理。在现场管理中，管理人员按照先进先出的原则，根据设备种类妥善存放物料和设备，更新重要信息并向负责人提供有关数据的信息。③ 设备选型与保障计划。路面施工机械设备应结合研究资料、施工经验、技术要求，选择合适的机械设备，确保施工工作有序进行。日常管理任务需要对设备进行适当的操作和维护，使设备性能达到标准水平，并对道路建设产生不利影响[3]。

3.2 信息管理系统介绍

今天，许多技术项目经理使用信息管理系统来协助处理材料和设备，并积极推动整个过程，如从工厂中运出的设备一直到现场接收和使用，全程都是依靠信息管理系统进行。基于信息化管理平台结合物料和设备属性，实现运输管理、库存管理和库存管理。在准备道路施工时，将所有必要的材料和单元信息输入技术材料和单元信息管理系统，建立材料和单元数据库。设备信息管理为数据和信息的导出和使用提供技术帮助。随着物料和设备进入现场，仓库内安装数据处理终端及相关监控设备（计算机、条码扫描器、监控设备等），及时接收数据更新，进行现场监控。由于施工过程中材料和设备的运输频繁，仓库管理员负责实时更新数据。在此过程中，高管们可以使用移动设备来讨论材料和设备的实时使用情况，协调项目施工进度，采购材料。

3.3 落实管理工作制度

由于作业要求高，道路建设需要使用各类材料和设备，并对材料和設备进行管理。要想设备得到更好的管理，就需要仔细实施管理工作系统。例如，对道路机械设备进行维护保养，以确保机械设备的效率和性能。这包括设备特性的组合，完整维修体系的构建，运维人员的使用，设备的精心维护等方面，避免机械设备问题影响设备。安全和运营进度，确保建设工作的实施。定制开发沥青搅拌机、运输设备、筑路机械等常用筑路设备，应按施工进度和作业要求严格控制。

3.4 实施所有过程控制措施

无论是物料管理还是设备管理，都必须注重全过程的控制和管理，以确保物料质量和设备性能符合标准和项目管理目标。在执行管理工作时，需要采取一些控制措施来确保管理材料和设备，重点是采购、访问和使用的连接。在物料/资源管理方面，重要的是进行评估，适时找出工作管理差距，并采取优化措施，以确保有效的物料资源管理。

结语

总之，道路是国家重要的基础设施，其发展水平是国家经济实力的标志和国家发展的保障。路面材料和机械是铺装最重要的原材料。因此，加强对道路材料和设备的管理非常重要。道路施工材料和设备的管理是一项系统性任务，具有复杂性和材料难度大等特点。我国目前在建筑材料和路面设备管理方面存在一些需要改进的问题，在价格控制、交货准时、配送等方面加强物资管理。对于设备管理，应在进入现场之前和施工过程中进行。然后加强对出口环节的控制，有效缩小管理差距。

参考文献

[1]莫振乾.探讨路面工程施工材料设备的管理[J].建材与装饰，2020（10）：43-44.

[2]朱化艇.关于公路路面工程施工材料设备管理的探讨[J].中国高新区，2017（23）：156.

[3]何泼.浅析路面工程施工材料设备的管理[J].江西建材，2017（21）：168-169.

作者：孟凡屿 李文全

第3篇：公路工程施工现场材料管理探微

摘 要：公路工程施工项目成本管理的关键点就是在材料费管理以及机械使用费用管理这两项，这两项费用的支出就占到总工程费的65%左右，并且材料费是其中最主要的部分。因此，进一步研究材料管理的各种模式，寻找合适的材料管理方法，对整个工程费用的控制与合理利用，也具有积极地作用。

关键词：公路工程;施工现场;材料管理

在我国公路建设工程施工中的成本控制与管理过程中，材料管理环节是其中的中心环节之一，是其重要的组成部分，材料管理水平的高低，在一定程度上影响整个工程的施工进度和工程质量。

1 公路施工在材料管理方面普遍存在的问题

许多施工企业为了规范材料采购、储存、使用管理，降低材料和使用成本、提高项目经济效益，虽然制订了很多的材料釆购、使用管理方面的制度和办法，如釆购时要货比三家、收料时要两个人以上现场签收、使用时要限额领料等等，然而材料管理上的混乱局面非但没有得到根本的扭转，有个别用心的现场施工管理人员、材料管理人员更是胆大妄为，利用职务之便损公肥私，很多的项目都因此造成亏损严重。比如高速公路某项目部的周转材料损耗近万元，一些项目的钢材采购量超过实际工程需使用量三百多吨，还有项目上百吨周转材料在使用过程中丢失和被盗卖，等等。很多案例说明了项目在材料管理上虽然公司有制度，但是岗位管理人员因为没有明确的责任、项目领导对材料管理也没有引起足够的重视、公司监管不到位等，造成所制订的材料管理制度形同摆设，成了一纸空文。

2 公路工程施工现场管理的重要作用及影响

2.1 促进现场施工的顺利进行。现场施工顺利进行离不开相应的管理工作，在公路工程施工中，如果不重视采取现场管理措施，施工原材料堆放无序，机械设备保养被忽视，施工人员缺乏有效管理，必然导致施工现场出现混乱情况。而采取相应的管理措施，能够从根本上改变这种情况，促进施工材料得到有效利用，施工机械充分发挥作用，施工人员遵循规定进行施工，从而促进现场施工的顺利进行。

2.2 提高公路工程质量与效益。在公路工程施工中，提高工程质量与效益是施工单位的不断追求。要想实现这个目的，除了做好施工准备工作，加强竣工结算之外，施工现场管理也是不容忽视的。通过采取有效措施，加强施工现场管理，能够避免质量事故与安全事故发生，实现对现场各种资源的有效配合，促进施工各项资源和设备最大效能的发挥，进而有利于提高公路工程质量和效益。

3 公路工程施工现场管理的不足

3.1 质量管理不到位。公路工程施工中，忽视对质量的管理工作。对每道工序质量管理不严格，一道工序完成后没有及时检查，导致存在质量隐患。同时现场管理人员不重视对质量的检查和监督，对存在的质量隐患没有及时排除，最终影响公路工程质量地提高。

3.2 安全管理被忽视。施工单位领导将工作重心放在提高工程效益方面，对安全管理缺乏足够重视。安全管理制度不完善，或者现有的安全管理措施没有得到有效落实。没有配备足够的安全管理工作人员，对公路工程施工现场的巡视工作不到位，对存在的安全隐患没有及时整改。施工前忽视对施工人员进行安全教育，一些施工人员安全意识淡薄，施工中没有严格遵循相关规范要求，导致安全事故发生，给整个公路工程建设带来损失。

3.3 成本管理不完善。没有建立完善的成本管理体系，忽视对公路工程成本的动态管理与控制，导致施工成本超出预算。材料采购时，没有对供应商进行全面调查，从价格较高的供应商采购材料，导致成本增加。对施工人员的费用控制不严格，施工现场出现设计变更现象，没有严格进行审核，增加工程成本。施工单位没有严格遵循合同規定，导致索赔现象发生。忽视对公路工程成本核算工作，导致成本出现增加，影响公路工程效益提高。

4 公路工程施工现场管理的策略

4.1 加强质量管理。施工中严格以工程质量标准为规范，加强工程现场施工质量管理。从质量合格的原材料供应商采购施工材料，重视材料试验检测，确保材料质量合格，为提高工程质量奠定基础。施工中严格遵循施工工序要求，做好每道工序质量控制工作。一道工序完成后，应该加强检查和测试，确保合格之后才进入下一道工序施工，通过确保每到工序质量来保障整个公路工程质量。

4.2 加强安全管理。施工前对施工人员进行安全教育工作，提高思想认识，从而促进施工人员严格遵循施工规范要求，避免出现违规违章操作，确保现场施工安全。建立完善的安全管理制度，提高每个施工队伍的安全责任意识，落实施工安全责任制。

4.3 加强成本管理。加强材料采购成本管理，对比不同供应商材料价格和质量，确保质优价廉，节约原材料成本。建立动态成本控制体系，实现对公路工程成本的有效控制。建立完善的管理制度，对人工费、机械使用费进行有效控制与管理。对出现的现场变更进行严格审核，避免因施工现场变更而增加工程成本。加强合同管理，严格遵守合同规定，避免出现违约情况，对出现的争议和索赔也应该根据合同规定，维护自身正当利益。

4.4 重视进度管理。在公路工程施工前，编写完善的进度计划，对现场施工进行合理安排。同时根据施工单位和公路工程具体情况，合理确定计划工期，指导公路工程施工。最后，加强施工进度的监督和控制，确保每个阶段进度计划按时完成。

4.5 做好材料管理。从质量合格的供应商采购材料，做好材料试验检测，确保材料质量合格。进入施工现场的材料也需要抽检，保证质量合格。施工现场材料堆放应该有序，按照类别的不同做好堆放，以方便材料使用，同时做好防水防潮工作，确保施工现场材料处于良好的性能，为提高整个公路工程质量提供保障。

4.6 重视现场检验。对公路工程施工现场需要做好检查工作，对施工完成的路段按照规范要求进行检验，同时做好检验记录工作，及时把握公路工程质量。对存在的质量问题应该及时采取措施改进，确保质量合格。

5 公路工程施工现场管理的效果

在上述公路工程施工中，从质量、安全、成本、进度、材料等方面采取措施，并加强现场检验，不仅促进施工任务顺利完成，还避免了施工现场质量和安全事故发生，确保工程建设有序进行。该公路工程施工完成后，通过验收和检测，质量评定等级为良。

6 结语

在公路工程建设施工过程中，其施工因为环境等各种因素的影响具有相当的复杂性，在建造过程中面临着一系列的重点难点问题，但是因为公路工程的建造是交通运输的重要组成部分，也关系着人们出行的安全性，所以必须加强公路工程的施工质量，做好公路工程的现场施工管理，不断提高现场管理水平从根本上抓紧质量品质，为交通运输行业和人们的人身财产安全提供坚定扎实的质量保证。

参考文献

[1] 李虹.公路工程施工现场材料计划管理与成本控制[J].科技信息，2012(16).

[2] 郭江涛.浅谈公路工程项目施工现场管理及成本控制[J].科技创新与应用，2014(13).

作者：王猛　崔超

第4篇：工程材料设备管理制度

工程材料、设备管理制度 1 总则

1.1 材料、设备管理

本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。 1.2 管理职责

公司工程部负责材料、设备的选型、定位及质量管理; 公司经营部(材料组)负责材料、设备的商务管理; 公司财务部负责材料、设备的帐务管理。 1.3 管理方式

根据采购供应对象不同，公司材料、设备管理分为公司供应材料、设备(甲供材料、设备)管理和非公司供应材料、设备(非甲供材料、设备)管理。公司对施工措施用材料设备不予供应。 1.4 非甲供材料管理定位及管理

公司对非甲供材料的管理仅限于设计定位、质量控制及信息服务管理。公司工程部应在施工招标时以招标文件的形式明确主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准等，经济部(材料组)据此提供相关材料价格信息，并确定施工招标标底，以此控制施工投标价。确定的主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准亦是工程部(或指导监理公司)在施工时控制材料进场的控制标准。 1.5 对于材料单价不便直接从施工单价中剥离、公司直接实施分包的分项工程，工程部应在经营部确定施工单价前明确主要材料的材质标准及相应规格、型号，并在施工合同中约定，作为主要合同条款。 1.6 经营部应根据项目整体开发计划、单项工程施工组织设计进度计划及施工合同约定，编制材料详细采购计划、资金使用预算，报经有关领导批准后，明示工程部及财务部，材料组按计划实施。

1.7 为规范公司材料设备采购供应管理，公司对合作成熟的材料供应商实行合格材料供应商名单管理制度。目的是通过对供应商建档管理，建立与供应商的长期信誉合作关系，对供应商实行优胜劣汰机制，来减少采购环节，节约采购费用。 2 合格供应商名单管理 2.1 名单的建立

经济部材料组按供应材料品种的不同，将与公司合作过的供应商逐步进行分类建档，详细记录供应商供应材料的品种、单价、材质、规格、型号，供应方式，合作次数及时间，供应商的性质，公司职能部门对其每次合作的评价，有无不良记录等。具备条件的供应商称为合格供应商，成熟的合格供应商名单中单品种材料合格供应商不少于5家。

合格供应商需要具备的条件是：

2.1.1 具备合法资格，具有符合法规要求的产品生产许可证明，产品质量达到或超过产品标准要求，材料材质处于稳定期(材质无大的波动); 2.1.2 材料单价一年内无较大提价(行业原因除外)，且与公司合作价低于平均市场单价;

2.1.3 与公司连续合作且正在合作;或合作两次以上，且距最后一次合作结束时间不超过一年;

2.1.4 两年内累计不良合作记录不超过两次。 2.2 材料供应商合同执行评价 材料采购合同签定后，经营部应对供应商的合同执行追踪考评，目的是考评供应商的履约能力，对履约表现作好记录;合同履行完毕，经营部、工程部、财务部审计部应对供应商履约能力及履约表现作出综合书面评价，条件成熟时，也可采用监理公司、施工承包商的间接书面评价。履约评价记录是合格供应商档案的重要组成部分。

2.3 合格供应商的确认

符合合格供应商条件的供应商均为合格供应商，经营部将其列入合格供应商名单。

2.4 合格供应商的淘汰

2.4.1 名单中的供应商不符合合格供应商条件中任一款项时，应即时淘汰，经营部将其从名单中剔除。

2.4.2 一年周期内，单品种材料合格供应商名单中的供应商均合格，经营部、工程部、财务部对所有合格供应商进行综合评价，将相对最差供应商淘汰，淘汰量不低于名单中供应商数量的五分之一。

2.4.3 淘汰的合格供应商两年内不允许参加公司的相同品种材料招标(或议标)及供应。

3 采购与供应

3.1 公司原则上采购供应所有设备。公司对具有下列特点之一的材料实施采购与供应(甲供)：

3.1.1 材质对工程质量有重大影响的;

3.1.2 材料对建筑物外观效果有重大、直接影响的;

3.1.3 材料单价及总价对工程造价影响巨大或同品种材料单价差异较大，且材质无明显区别的;

3.1.4 其它有特殊要求的。

3.2 材料、设备采购与供应一般应根据单项(单位)工程施工合同分别实施。属同一开发项目应用于不同单项(单位)工程的材料、设备，具备条件成批次采购的(加工供应周期不长或可以分批加工的)，尽量批次购买。可以执行批次采购与供应的前提是：

3.2.1. 材料的品种、材质相同，且规格、型号一致或相近;设备的品种、型号、性能相同或基本一致;

3.2.2. 供应时间跨度不超过三个月;

3.2.3. 同一供应商(或厂家)具备同批次全部待购货源。 以上三条件缺一不可。

3.3 公司采购材料设备的主要形式是招标(或议标)。成套机组及成批次设备采购须委托招标代理招标购买。

不采用招标(或议标)方式购买的材料、设备应符合下列特点： 3.3.1. 成批次、单品种材料总价不超过5万元且材质、价格比较稳定的常规材料;

3.3.2. 供应商为合格供应商名单中合格供应商，供应材料品种、材质、规格、型号、色彩、单价均相同，且其上一次供应时间距离本次供应时间跨度不超过三个月;

3.3.3. 无供应周期的单品种、不超过5件、总价不超过2万元的常规设备; 3.3.4. 在市场上处于无竞争地位的(新型或垄断)材料(设备); 3.3.5. 公司或项目开发有特殊要求的材料(设备)。 3.4 采购供应的办理程序(见附表1) 3.4.1 确定材质标准(或性能)、色彩、规格、型号; 3.4.2 确定采购数量; 3.4.3 委托招标代理; 3.4.4 考察、筛选供应商;

3.4.5 编制招标文件并组织评审; 3.4.6 招标并评标，确定供应商; 3.4.7 评审合同并签署; 3.4.8 实施供应。

采购供应方式不同时，可删减相应步骤。 3.5 选型与定位

3.5.1 工程部负责材料设备的选型与定位。

3.5.2 实行固定施工总价合同的，施工招标前，工程部应以设计文件(施工图或其它)或其它书面文件明确材料设备的材质(或性能)、规格、型号、色彩等，并在施工招标文件中明确，施工合同条款中亦应有相关约定。

3.5.3 实行非固定施工总价合同的，材料(设备)采购招标前，工程部应以书面形式(见附表)明确待购材料(设备)的材质(或性能)、规格、型号、色彩等。

3.6 数量确定

3.6.1 经营部根据设计施工图确定材料数量;设备数量由工程部与经营部共同确定。

3.6.2 用固定总价的施工合同，发包人采购供应材料总量、批次供应量、批次供应时间应在施工合同中明确约定。

3.6.3 采用非固定施工总价的施工合同，经营部应在设计施工图完善后，根据确定的施工进度计划，与施工承包商一起确定发包人供应材料总量、批次供应量、批次供应时间，并以补充协议或三方(发包人、施工承包人、监理公司)签证的形式明确。

3.7 供应商的考察与筛选

3.7.1 经营部材料组根据工程部提供的材料设备定位要求初选潜在投标人。 3.7.2 在合格供应商名单完善的情况下，原则上名单中的合格供应商均为潜在投标人，但每次招标，非名单中的投标人不得少于一家。

3.7.3 在材料设备合格供应商名单不完善的情况下，应尽量选择供商(厂家)参加投标，少选或禁止间接供应商(经销商)参加投标。

公司内部考察小组由公司相关领导牵头，经营部、工程部、审计部派员参加。目的是考察材料设备的材质(或性能)、规格、型号、色彩等是否符合采购要求，供应商是否具备相应的加工及供应能力，以及信誉。合格供应商的相应档案记录即为其获准参加投标的资格材料。考察后的潜在投标人报公司领导筛选，并最终确定投标人。

3.8 招标文件的编制与评审

委托招标的招标文件由招标代理负责编写，非委托招标的招标文件由经济部(材料组)负责编写。经济部、工程部、财务部参与招标文件评审，并做好书面评审记录。

3.9 招标组织及招标程序 委托招标的组织工作由招标代理完成，非委托招标的组织工作由经济部(材料组)负责。招标程序参照国家相关管理规定及公司《工程招标管理规定》执行。主要设备及有特殊要求的材料招标应有物业管理公司相关职能人参加。 3.10 采购合同的评审与执行

3.10.1 经营部、工程部、财务部参加合同评审并做好书面评审记录。执行公司《合同管理规定》。

3.10.2 采购供应合同条款限定

3.10.2.1 合同约定的材料材质应与施工合同中约定的施工质量标准相匹配，且符合施工合同限定的进场条件，并接受监理公司及施工总包商的合格检验和合理的退货要求。

3.10.2.2 合同一般应约定预留质保金，质保金额应不低于施工合同约定的工程质保金额，质保期应不低于施工合同相应工程质保期;但在明显不存在保修风险的情况下，可不约定预留质保金。

3.10.2.3 合同一般应不约定支付定金，并应约定预留相应额度的款项(非质保金)待工程竣工后支付。

3.10.2.4 分批次实施供应的合同应明确不同批次材料、设备的加工供应周期、付款额度及付款时间等。 3.11 供应 材料、设备供应商根据合同约定的数量及日期直接向施工承包商提交货物，并办理交接手续，经济部材料组、工程部配合施工承包商验收货物。 4 保管与结算

4.1 材料、设备的保管

4.1.1 经施工承包商、监理验收无误后的材料、设备由施工承包商负责保管。公司应保证施工合同中约定的材料、设备供应日期与材料、设备采购合同中的供应日期一致。

4.1.2 施工承包商与材料、设备供应商为同一责任人时(如电梯供应与安装)，对方发货前应及时通知经济部材料组，工程部负责协调材料、设备现场堆放场所。 4.1.3 因工程保修需要而预留的材料(或设备配件)，由施工承包商或物业公司接收并保管。

4.1.4 供应商持有施工承包商或物业公司签发的收料单据，由经营部办理入、出库单据，入、出库单据上的材料、设备数量、规格、型号等必须与施工承包商或物业公司签发的收料单据一致，且出库单据上应有施工承包商或物业公司签收人签字。

4.2 材料、设备采购结算、付款与材料供应转账结算

4.2.1 经营部材料组负责材料、设备采购价款结算，并配合财务部付款，办理相关手续。

4.2.1.1 一次性供货到位的合同，入、出库单据上的材料(设备)数量、规格、型号等须与合同约定的相一致;最后一次付款(非质保金)前，必须将入、出库单据移交财务部。

4.2.1.2 分批次供货到位的合同，应按供货批次分别办理入、出库手续。当期付款前，应将当期入、出库单据移交财务部。 4.2.2 材料供应转账结算

4.2.2.1 经营部材料组负责办理与施工承包商的材料供应转账结算。 4.2.2.2 转账单价的确定 施工合同约定转账单价的，执行合同约定;施工合同没有约定转账单价的，执行采购单价。

4.2.2.3 转账的办理

经营部应每月分单项(或单位)工程，将当月已实施供应的材料与施工承包商办理转账手续，并转交财务部。转账数量应与收料单数量一致。

4.2.2.4 超供部分材料单价执行采购单价，另加相应采购费用，在施工合同中约定，并在竣工造价结算中体现。 5 信息服务及信息管理

5.1 经营部负责材料(设备)信息的日常收集及整理。 5.2 收集及整理 5.2.1 收集方式

5.2.1.1 市场跟踪调研; 5.2.1.2 报刊杂志材料信息; 5.2.1.3 供应商提供信息;

5.2.1.4 近期实施供应的资料保存; 5.2.1.5 其它方式。 5.2.2 信息整理

经营部将收集到的资料按照品种、品质(或性能)，分品牌、单价等进行整理(见附表)，并提供给经济、工程人员参考。 5.3 信息服务

5.3.1 施工招标标底编制前五日，材料组应根据工程部、经济部要求，提供相关材料价格信息(见附表)。

5.3.2 材料(设备)采购前，提供相关材料价格信息，为招标文件评审、询标、定标服务。

5.4 价格预测与管理

条件成熟时，经营部应具备预测主要材料、设备市场价格走向的功能。

5.4.1 单品种、主要材料市场价格浮动幅度超过10%时，经济部材料组应在三日内知会工程、经济部及相关责任人。

5.4.2 经营部应每两月出据一份材料、设备市场分析报告，就主要材料、设备价格、价格走向、新旧材料的更替等进行整理、分析，并提供给相关公司领导及工程部、财务部、审计部。

第5篇：工程材料设备管理制度

为加强工程材料设备的管理，根据国家有关法律法规的规定，制定本制度：

一、各项目部是工程材料设备管理的第一责任部门。具体工作由项目部会同公司工程部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低，保证质量的材料和设备。

三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。

四、对工程所需材料设备，应根据需要的数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布置，确保工程工期的完成。

五、确定材料设备的供应方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。

六、工程用材料设备设专人管理。材料、设备进场后及时办理验收手续，对不合格的材料、设备严禁办理签收手续。所有材料设备的签收凭证送交财务保管，保证账物相符，账账相符。

七、供货方应及时提交所供材料设备的质量保证资料及相关票据。以便材料设备的验收报验和结算入账。

八、各项目部材料员和项目经理应对进场的材料和设备进行监督和检查验收，确保工程质量。

九、各项目部必须预先考虑公司库存的材料设备的用量。材料按时价计取费用，设备按租赁的方法或按折旧价计取费用。

十、各项目部在工程完工后剩余材料可折价转交公司或其它项目部，并办理好转交手续。机器设备可按折旧价或原价转交公司和其它项目部。转交时机器设备必须完好，否则公司按报废设备处理。

第6篇：建筑工程材料管理制度

当前公司实行职工工资考核绩效制度，为配合公司的管理政策，提高企业效益，降低项目管理成本，发挥人的主管积极性，使我单位管理水平更上一个台阶，希望大家认真对待，完成好自己的工作，现将具体考核标准要求如下：

一、明确材料人员的职责义务与权力：具备相关的业务技能水平;具备优秀的职业道德修养 ;具备团队协作管理的精神。

二、做到政令畅通，上传下达，工作踏实，责任明确，遵守公司各项管理制度，人人有作为。

三、建立良好的项目材料管理程序，使项目材料管理合理化，建全小型机械工器具管理台账，明确材料使用节超措施，完善材料分包使用管理责任范围等。

四、加强项目材料计划审批，大中型材料根据生产需求，由工长提前7天报用料计划，交预算审核签字，经项目经理批准，材料人员核实物资的名称、型号、计划数量，报公司采购，实施中造成的各种损失，查找具体当事人的责任。

五、实行材料合同标准化管理，采购订货合同按照公司文本合同签订，符合合同法规定程序。建全采购合同台账，大中型合同由经理部各部门审核签字生效，先签合同后供应的原则，每月按时结清财务手续。

六、加强材料验收管理

(1)工地所需的材料经采购回现场后，门卫及时登记车号，物资名称，月底汇总以便检查核实。

(2)材料员兼验收员，根据材料名称、型号、数量，质量采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行验收，禁止估算估收不负责任。对大型材料、高档材料、特殊材料及时索要三证(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，完善资料存档。

(3)材料验收入库要在材料进场后及时办理，当场建立入库单台账，填写材料的名称、数量、规格型号、品牌、入库时间，经手人、采购人签字，所有材料在一周之内验收入库生效(地材除外)，在验收过程中实事求是，实行专人专管，谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保管及资料管理。

(4)对不能入库的材料，如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰的材料进场验收，必须由材料员(2人)或用料班组指定人员参与验收并签字，根据送货

1清单一次性由工长开具限额领料单拨给施工班组，材料数量多出计划时，报领导核定审批后追加采购手续入库。

七、加强现场材料使用定消耗额管理。

(1) 材料堆放合理标识明确，领用料制度完善，有建立健全“一单”(限额领料单)，一表(单位工程消耗报表)，一账(材料收发明细账)制，数量真实准确，每月由材料部门、财务部门检查核实。

(2)材料人员根据消耗定额或配合比、翻样料单进行发料，无限额领料单，材料员有权停止发料，影响施工生产进度，责任由施工员负责;材料员要按设计预算数量的90%发材料，当分包单位用料超出限额用料，及时向项目经理汇报，找出原因制定具体措施，落实经济责任制度，补发合理的材料手续。

(3)发料人员严格执行领料制度，杜绝先拿后补，少开多拿的现象。根据当日所需的材料，由施工员或工长开具领料单，材料员审核领料单的使用部位，据实在领料单签发数量;材料员要做好领料台账，帐物相符日清月结，掌握各种材料库存数量，不得影响工程进度。

(4)材料管理人员加强对施工班组工完场清检查力度，协助项目经理落实材料监督使用任务，制定相应的奖罚依据。大型材料的限额领料单一式三份，一份交予领料人，一份月底随任务书交经营部门结算考核;“凡”任务书无材料人员签字经营部门不予结算. “凡”任务书结算签字完毕，出现工程量不符、质量不合格、工完场不清、机械不维护保养、领料收手续不完善等承担相应的连带经济责任。

八、大型机械再用工具与电器、电线、电缆的管理措施

(1)大型再用工具如：冲击钻、角磨机、切割机、电焊机、电夯、砼振荡器、架子车等，由物资部统一管理，各项目部将需用计划报物资部平衡调用，不得擅自随意购买，确需购置的，先报计划到物资部，由物资部将计划报呈经理批示后购买。

(2)大型机械维护保养各项目机修人员负责，材料人员监督落实，要求机修人员定期检查保养维修，机修人员有权监督制止不合理使用并实行经济处罚，定期对搅拌机，砂浆机清理保养检查;维护零配件、工具均实行交旧换新制度，各项目材料人员严格执行这一制度。

(3)工程所用的电器及电工工具，材料人员建立发放领用台账，工程完工后回收登记，电线电缆领用台账数量回收率达80%左右：配电箱和电器开关按领用台账逐一退还库

房。项目电工对该工程所有电器材料负有保管监督责任。

九、加强材料盘点与回收利用保管

(1)应严格控制材料购进与发放，及时统计库存和购进数目，及时督促各分包队伍办理退库手续，及时统计拨入和调出各个工地的材料数量名称(平时随月报表反映)，每季度做一份统计交材料部门核对落实。

(2)材料库房要统一规划分类编号，物资堆码要合理整齐，及时检查库房是否渗漏，对易受潮的物品掌握保质期，专用仓库堆放易燃易爆物品要严禁烟火，每周对库房清查盘点，做到三清“质量清、数量清、帐卡清”，三有：盈亏有原因，事故有报告、调拨有根据;四对口;帐、卡、物、资金对口。

(3)加强门卫管理制度，工地24小时现场巡查，加大出入车辆人员的检查力度，材料部门督促安全员行使不定期检查管理。

(4)工程完毕对废旧钢筋、方木、木板实行公开处理，由材料、财务、项目经理共同估价处理，个人不得私自联系。财务部门负责对所处理物资款项收取，各项目部材料报表必须当月报表中反映，同时建立废旧物品回收登记台账。

十、周转设施料执行公司租赁合同，由经理部统一签订合同调配，统一分配部署资金。

(1)项目部主管工长报用料计划，经项目经理批准后，由现场材料报物资部按所需日期逐一进场，无计划不能擅自外租、外购，否则，追究经济责任。每月25日各项目部设施料准时结算，并报物资部审核结算单，发票必须由经理、项目经理、物资部签字，否则，财务部不予挂账，资金由公司按合同统一执行付款。

(2)认真落实设施料收料的管理措施，进场验收单必须2人完成签字，对有问题的材料拒绝接收，实行账物分离，一人管台帐(钢化料具租赁台帐)，二人在收发单上签字生效，涉及劳务队的材料必须三方验收签字。加强设施料的分包管理，应在劳务分包大合同中附带赔偿清单，增加现场共同管理模式，明确各种设施料赔偿单价和损耗率，钢架管1%，扣件、U型卡2%，管理不善奖罚措施。

(3)周转设施料合理使用，坚决杜绝私自挪为它用的现象。钢架管不能随意断截焊割，项目经理及有关职能工长安全员应切实负责，加强责任心。 在内外架搭设、模板支拆方面，必须交底明确，跟班检查，防止野蛮施工，造成设施料具变形、损坏、材料人员督促实施。

(4)加强管理避免丢失、损坏、盗窃，并制订相应措施，各项目经理为第一负责人，

材料人员尽心尽责，严格遵守材料管理制度，加强设施料具进出手续，对散落在死角的扣件、U型卡等小型料具要经常性收回、以防埋入地下或随建筑垃圾拉出。

(5)完善设施料退场措施，扣件退料时按以总数量3%--4%折算损坏率，不低于成本价的50%左右一次性签字赔偿，周转设施料退还到后期，抓紧丢失设施料赔偿结算，做到物完帐死，不留尾巴。

(6)各项目部不能随意向外租、借租设施料具，特殊情况必须经理部经理批准，材料人员见到批条后按规定实施。项目结束时一定追回。(特殊情况除外)

(7)各项目部结束后，现场材料员写一份周转设施料管理情况报告，经项目经理签字认可后，交公司审核检查，分析管理不足的原因，查找具体责任。

(十)加强项目管理成本分析

加强各项目部预算成本和实际成本分析对比，核对材料的量差价差，理解招投标中材料款项，为工程决算索赔提供必要的信息、价格、数量等原始依据;加强会计统计核算，查找材料成本提高降低、超耗程度的主要原因，检查每月收支和生产的状况，衡量当月产值的奖罚依据。

(十一)工程材料消耗报表，验收单及财务处理的几点要求。月报表、账和其它核算资料，按主要材料顺序填报。

①、钢材、木材、水泥 ②、地材：砖、砂、石子 ③装饰材料 ④、防水材料 ⑤、库房：五金、电料、水料、劳保用具 ⑥、杂项和其它。做到调理清楚。

(1) 入库验收单签写清楚，名称、数量、单价、采购人、验收人缺一不可。

(2) 所有工程材料必须当月验收入库，须有发票或票据，过期不予验收。

(3) 每月二十六日准时上报材料报表，一式二份，财务材料各一份，除特殊原因外，

最迟不能超过次月1号。

第7篇：工程材料设备采购管理制度

为加强公司工程材料以及设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合企业的实际情况，制定本制度：

一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。

确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。

五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。

第8篇：工程施工材料现场管理实施细则

第一章

总 则

第一条 为了优质高效的完成工程施工任务，加强工程施工用料的质量监督，科学、有效的存放以降低材料的自然损毁率，节约成本特制定本管理细则。

第二条 本管理细则适用于公司所有项目部、专业公司。

第二章

管理机构与职责

第三条 公司物资管理部是工程施工用材料的业务主管部门，负责所有施工材料相关的全面管理工作，对各项目工程施工材料使用状态、相关的业务资料和现场管理工作进行检查、指导。

第四条 项目物资部是工程施工材料现场管理的职能部门，负责现场施工用料的验收、点验、发料、盘点、保管等相关的管理工作，对项目各施工队(专业公司)的施工材料使用状态和现场管理工作进行检查、监督。

第三章

定义和范畴

第五条 本工程施工材料现场管理实施细则中需要管理的材料主要是指进入工程实体的永久性结构工程的主要材料及完成工程施工任务所必需的周转材料、低值易耗品及一次性转值类机电制品。

第四章

计划管理

第六条 项目部各施工队施工(专业公司)所需用的材料必须提前编制申请计划，经施工队现场技术主管和行政主管签字后上报，作为项目物资部的供料依据。

第七条 项目物资部根据工程部和计划部编制的实施性施工组织设计和月进度施工计划，结合单项工程材料需用量表计算完成施工任务所需要的各类工程材料，作为项目物资部的限额发料依据。

第八条 项目物资部根据各施工队(专业公司)申请计划汇总编制物资采购计划，采购计划要根据实际施工进度及材料库存情况，本着“减少库存、保障供应、防止积压”的原则进行调整，经项目分管和主管领导签批后作为采购依据。需要公司负责采购的特殊物资，材料申请计划须提前报公司物资管理部。

第五章

现场管理

第九条 在材料进场前，施工现场应设置和工程规模相适应的料棚、料场,•对工程任务量大、工点集中的施工现场要设置临时仓库。施工现场的库房、料棚、料场要布局合理、安全，做到地面平坦坚实、清洁，要配备必要的衡器、量具和消防器材,•要做好防雨、防潮、防盗、防火、防腐等工作,确保人员、物资安全。主要包括以下几项工作：

1、检查现场施工便道有无障碍及平整通畅，车辆进出、转弯、调头是否方便，还应适当考虑回车道，以保证材料能顺利进场。

2、清理堆料场地，要求平整、没有积水。准备好库位，按材料储备要求做好防潮、防水等工作。

3、准备好照明设备，在道路两侧及堆料场地，都有足够的亮度，以保证验收、卸车安全。准备好装卸设备、校准计量设备、收料单据等。

4、在拌和站、材料库、地磅处安装监控设施等。

第十条 库内存放的物资要根据其性能、特点和数量,按规定存放和保管。库内物资要堆码整齐、便于装卸,要定期盘点,做到帐物相符、帐帐相符、帐卡相符。

第十一条 料场、•料棚、仓库存放的库存物资，按规定的要求进行标识,并填写物资标识记录。

第十二条 对入库物资必须及时验收并填写《材料入库单》，•验收内容包括：数量、品种、规格型号、外观、产品标牌及随货的产品合格证和质量证明资料、附件。水泥、金属材料、防水材料等与工程质量有关的物资,要按规定取样，由工地试验室进行试验。检验合格后方可进入施工现场，并做好各项施工记录，保持物资使用的可追溯性。

对于主要工程材料，具体验收有以下几个方面的要求： 1.钢材的验收

(1)外观质量的验收：钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时，一般不应作为处理依据。如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知供应商及时解决。

(2)数量验收的三种方法： a过磅计量验收。 b理论核算计量。 c点件计数。

(3)资料验收：钢材进场必须具有质量证明(包括炉号、化学成分、力学性能等指标)文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检实验。

2.水泥的验收

(1)水泥卸料前，应核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等，然后点数或过磅验收。

(2)外观质量的验收：观察破皮、散包漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。

(3)重量的验收：采取随机抽查的方式，每批水泥随机抽取。按照国家规定，袋装水泥每袋重量为50±1kg。相应的散装水泥的磅差为每车+20KG。

(4)资料的验收：水泥出厂质量合格单。 3.木材的验收

(1)核对所进的材质与订货树种是否相符。 (2)验收时按木质缺陷状态进行检查，根据检查结果评定材质等级，是否与木材的等级相符。

(3)材积的计算：原材按材积表计算体积，板材体积按每块板长、宽、厚计算体积。

4.砖的验收

(1)外观质量的验收，普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之声哑;过之红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大，音极响亮，但不美观;正常的火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。

(2)砖的尺寸验收可进行抽查，尺寸的允许偏差按国家规定执行。

(3)数量的验收：卸车时根据实际的场地情况，分垛堆码整齐，点验数量。

5. 地材的验收：碎石、机制砂、河砂等地材，根据实验室的要求，随机取样，检测含泥量，级配等相关数据，按照实验室提供的自然堆积密度过磅折算方量 。对于含水量大的材料，按照量方计算方量。大理石、花岗岩等石材按定货表面积尺寸验收。

6.石灰的验收

(1)质量的验收：块灰与粉灰的比例是否与订货规定相符;块灰中欠火灰及过火灰有多少，灰中有无垃圾和杂质，袋装是否完好。

(2)数量验收:根据发货单所列数量进行过磅验收，如散装石灰无法称重时，可以实量方。 7.建筑沥青验收

(1)数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位是否相符，过磅计量与发货核对。

(2)质量验收：验证出厂验单的标号、软化点、针入度等是否符合要求;敲开固体沥青为胶状体，以能拉成细丝，丝越细越长不断者质量越好;液体沥青为粘性足，有光泽、无沉淀、无杂质，用木条插入桶内起时，能成为细长丝者质量较好。

8.装饰材料的验收：按不同材料的包装分别计量验收。并抽查箱体材料的数量、规格、颜色、尺寸等。

9.工程设备的验收：认真履行订货合同，检验其发货单与设备的规格、性能是否一致。在出厂前，要对设备完好状态进行校准;在进场时，对其外观状态和机械使用状态进行全面验收。

10.商品混凝土的验收：

(1)按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。

(2)按规范取样试验。 第十三条 物资经过验收质量合格、数量相符,•应及时填写《物资点验单》。对质量不合格,数量不符的物资要单独存放，标识清楚，并及时上报业务部门同供货单位交涉处理。 第十四条 现场物资的存放管理 1.钢材及钢材制品的存放

(1)钢材及钢材制品按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标识牌。

(2)半成品应分别码放，予以插牌。

(3)若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。

2.水泥的存放

(1)袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施。

(2)水泥进场按批次分别码垛，每垛高度不得超过10袋，当天使用的可露天存放，但要做好上盖下垫。

(3)水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号，鉴别应做降级使用或当作报废处理。

3.木材的存放

(1)木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设标识牌加以标识。 (2)码放时，每垛底部距离地面不得低于30cm，通风好，排水畅通，垛与垛之间要留有通道，便于发放。

(3)场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防设备。

4.地材的存放：地材分类、分规格堆放，不串不混，随用随清，要远离垃圾污染源，且排水通畅。

5.混凝土和大型金属构件的存放：进入现场的混凝土构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收;铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。

6.混凝土外加剂的存放：桶装液态的外加剂应当堆码整齐，存放入料棚中，避免阳光暴晒。粉状袋装的外加剂应当按照袋装水泥的堆码标准在库房中堆放，做好防潮、防水工作。使用中遵循先进先出的原则，避免因长期积压导致过期失效。

7.零星贵重材料要全部入库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，要做到帐、物相符。

8、工地使用的易燃易爆、腐蚀性等危险品应按规定分隔存放，并遵循相应的安全防护措施。 第十五条 爆破材料管理

1、爆破材料库房设置要与居民区和其它建筑设施保持安全距离，炸药库与雷管库之间的距离不小于30米，并安装防盗报警装置及其它安全设施，爆破材料库必须经公安部门批准后方可投入使用。库区实行24小时警戒，并实行交接班制度。

2、爆破材料保管员要选配责任心强，熟悉爆破材料性能和安全知识的物资人员担任。

3、对进入爆破材料库房人员实行要严格的登记制度。库区严禁烟火。

4、爆破材料的采购运输必须严格按《中华人民共和国爆炸物品管理条例》中的规定执行，办理《爆炸物品购卖证》和《准运证》才能运输。

5、爆破材料的发放使用要严格审批制度，准确核定用量。作业工班应根据当天的爆破作业量提出领用计划，经项目分管领导批准后才能办理发放手续。严禁代签或不签。当天用不完的必须退库保管，工班不得以任何理由存放、保管爆炸材料。

6、已领用的爆破材料要及时登记入账，并经常进行帐物盘点。若发现帐物不符要立即向项目主管和公安人员报告。

7、爆破材料出现丢失或被盗要立即上报，各级要逐级上报，不得拖延或隐瞒不报。

8、工程竣工未使用完的爆破材料要向当地公安部门申报，按其批复的处理意见处理。 第十六条 施工过程耗材管理

1.构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度，物资部发料额度不得超过单项工程材料需用量和单项工程变更材料需用量之和。

2. 凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，造成单项工程材料用量要超限额的，必须由施工队出具书面说明材料，经施工现场技术员和分管领导签字确认同意追加发料时，由项目物资部上报公司物资部，经公司领导审批同意后，方可执行超额发料。

3. 当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料。工程完工后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。

4. 建立经济核算管理资料。主要有以下几个方面： (1)各类材料到达施工现场后，现场材料员要及时验收，填写：《材料入库单》;

(2)根据实验室的要求，及时填写《抽检通知单》，送实验室抽样检测;

(3)根据工队的施工用料申请表，结合项目物资部的限额发料单，及时足量的将施工材料发给施工队，开具《发料单》;

(4)每月按照公司《物资管理办法》的要求，按时现场盘点，为月底的材料消耗考核提供事实依据。

(5)项目物资部收集现场材料员的各类原始单据，及时完成材料的点验、发料、消耗考核工作，在月底报表之前必须完成当月所有的内业工作，为成本考核和报表提供数据。同时，对各类数据加以分析，告知项目领导当月的材料收、支、存及材料消耗考核情况，及时发现施工中存在的问题，为以后的工作提供参考意见。

第十七条 加强现场材料的合理使用和节约代用管理。

1.严格按材料计量检验标准控制混凝土、砂浆配合比。 2.各工序必须按技术规范操作，严格执行限额领料制度和节奖超罚制度。

3.班组要正确合理节约使用材料，分部分项工程完毕后，要将余料退库，材料保管员及时回收入库，做到工完料清。

第六章

附则

第十八条 本材料现场管理实施细则自公司颁发之日起开始执行。

第9篇：工程部仓库、材料管理制度

一、仓库内各种材料、备品、备件，应按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且摆放整齐。备用材料较少的，可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。

二、材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片，货位应有材料标签注明，库内应设有平面布置图。

三、登记入库和领用情况。建立各种帐目包括出、入库记录，做到帐物相符。

四、设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。每月按出库、入库记录，定期进行核对，并做好出、入库报表。每月定期进行盘点，填写《库存物品盘点表》，将结果报工程部经理并存档。

五、日常维修所用低值易耗材料，以旧换新，由领用人填写《领料单》由当值主管(工程师)

签字批准后发放。价值较高的材料、新安装设施以及对客户服务所用的维修材料，必须经工程部经理签字批准方可发放。

六、维修更换及损坏的物品应交回库房，由库管员与公司采购部门共同处理。

七、库房钥匙必须由专职人员负责掌握，禁止其他人员拿钥匙到库房取物。未经库管员同意，任何人禁止进入仓库。

八、任何人不得将公用财产据为已有。发现材料丢失或人为损坏时，应及时报告经理，按有关规定进行处理。

九、保证每月的材料供应。库管员应及时提出采购计划及建议。

十、库房内严禁吸烟，并配置灭火器，保持库内整洁。