内部控制在医院财务工作中的运用分析

在医院的综合管理体系中,财务工作十分极为重要的一种组成,且财务工作开展状况与其他层面管理工作开展状况间具有密切联系[1]。整体上来看,各类型医院财务工作开展质量已经有了一定程度提升,但财务工作开展的功能性较为单一。内部控制视角下,内部控制在医院财务工作中的运用得到了很多关注,但大多数医院对于内部控制在财务工作中的运用较为茫然,财务内部控制的价值也无法较好显现出来。鉴于此,探寻出内部控制在医院财务工作中的运用策略十分必要。

一、内部控制在医院财务工作中的运用概述

内部控制在医院财务工作中的运用实际上是财务内部控制体系构建的基础,更加是财务工作创新开展的一种形式。新时期,财务工作并非单纯地进行财务数据处理,由于财务工作本身具备的特殊性,其也能够成为内部控制的一种具体选择[2]。在内部控制较好的运用到了医院财务工作开展进程中后,财务工作的开展的功能性可以得到较好多元,核心管理层也可以通过财务状况对整体上的管理状况进行感知与分析。但内部控制在医院财务工作中的运用并不简单,缺乏基本的财务内部控制制度与运用上的切入点时,内部控制的运用难度也相对较高。对于医院核心管理层而言,如何在财务工作中进行内部控制运用也是值得思考的现实性问题。

二、内部控制在医院财务工作中的运用建议

(一)明确基本的财务内部控制制度

很多医院内财务管理制度并不完善,而财务内部控制制度也处于不完善或缺位的状态之中,这便导致内部控制在财务工作中的运用环境相对较差。为了更好的在财务工作中进行内部控制运用,医院核心管理层要给予内部控制在财务工作中的运用足够重视,并进行财务内部控制制度的确立。财务内部控制制度中需要将财务内部控制权责关系,一般内容,预期目标,基本原则等予以细化,从而为内部控制在财务工作中的运用,以及运用后的财务工作如何开展提供有效指导和规范。在财务内部控制制度较好运转下,内部控制在财务工作中的运用程度也可以不断加深,即便运用中存在一些阻力,制度自上而下的推行也能够降低系列阻力的制约性影响。

(二)将预算作为内部控制运用的切入点

内部控制在医院财务工作中运用需要有具体的切入点,将预算管理作为内部控制运用的切入点较为可行。预算管理本身是对资金等资源进行的配置,其同时也是医院财务工作中的核心内容。在具体运用上,医院可以基于内部控制运用理念,进行全面预算管理法应用尝试,构建出全面预算管理体系,并通过对预算指标进行的细化、量化与预算绩效考核,使得预算管理的动态过程可以成为内部控制在财务工作中的运用过程。此外,预算管理作为贯穿于医院财务工作施工的一项管理活动,将预算作为内部控制运用的切入点后,内部控制在医院财务工作中的运用深度与广度也能够不断增加,这对于释放出内部控制运用的价值更是具有重要意义。

(三)强化对财务工作的评价与监督

内部控制强调“控制”,更加十分注重对相关工作开展进行的评价与监督,评价与监督也是具体的控制形势。医院在财务工作中进行内部控制运用时,应当结合财务工作开展状况,构建出与财务工作开展相关的评价与监督机制,通过这一机制的运转,为财务工作更好开展提供更多保障。例如,医院可以在内部控制运用视角下,成立专门的财务工作评价与监督小组,根据细化出来的评价与监督标准,开展相应评价与监督工作。通过科学的评价,医院可以对财务工作方式方法的实际有效性,财务目标达成状况进行分析,并未后续财务工作的开展提供一些参考。借助常态化的监督,医院可以及时发现财务工作开展中存在的问题,通过对相关问题进行解决,内部控制在医院财务工作中的运用价值也能够较好显现出来。

三、结语

医院内核心管理层需要认识到内部控制在财务工作中运用的重要性,并基于内部控制体系建设的视角,积极的在财务工作开展中进行内部控制运用尝试。医院财务工作的正常开展,以及内部控制的运用都会受到众多因素影响,这要求医院运用发展的眼光进行财务内部控制体系构建审视,及时发现内部控制在财务工作中运用的难点性因素,通过发现难点性因素,破解难点性因素的办法,扫清内部控制在医院财务工作开展中运用的障碍。

摘要：医疗体制改革不断深化的背景下,各类型医院需要更为积极地进行管理体系优化。内部控制视角下,内部控制在医院财务工作中需要得到更好地运用,这也是促进财务内部控制有效性提升的必然要求。但内部控制在医院财务工作中的运用并不简单,财务内部控制力度的增强更加会受到很多因素影响与制约。本文将对内部控制在医院财务工作中的运用事宜进行分析,并就如何进行有效运用提出合理化建议。

关键词：内部控制,医院,财务工作

参考文献

[1] 孟艳艳.医院财务内部控制问题分析及完善[J].财经界(学术版),2017(14).

[2] 曹志国.医院财务管理中内部控制的应用及相关问题[J].财经界(学术版),2018(12).