制度是反映和把握规律的重要形式，制度是机制的外在形式,机制是制度的核心内涵。今天小编为大家精心挑选了关于《建筑施工管理制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!
绿色建筑施工管理加强建筑施工管理
摘 要：对工程施工过程展开管理，直接影响到工程施工的整体质量，因此应当高度重视起对于工程施工管理。针对绿色建筑来讲，施工管理占据着十分重要的作用，唯有强化施工管理，才可以有效推进工程得到良好发展。基于此，本篇文章主要通过绿色建筑施工管理加强建筑施工管理，展开具体分析。
关键词：绿色建筑;施工管理;质量
引言
近几年以来，我国社会经济得到了良好发展，建筑领域也因此取得了一定进步。但是通过目前市场经济发展的实际情况来看，能源短缺现象极为普遍，在此情况下，建筑行业也面临着极大的挑战与上升空间，建筑领域若是想要在如今越发激烈的市场竞争之中占据优势地位，则应当进一步提高自身的施工管理能力，并且更好的提高绿色施工管理水平。
1.建筑施工管理分析
1.1质量管理
质量管理是建筑施工管理工作中一个重要内容，施工质量的管理能否有效的运用，最大程度发挥出管理作用，则直接决定着建筑工程项目施工质量的好坏，间接影响到施工资金成本、安全施工、施工进度等诸多方面。也可以说，在建筑工程实际施工进程中，若是没有对施工过程展开有效的管理与控制，则会使得施工作业受到不良因素的直接影响，从而出现一定的质量问题，有关的施工作业则很难有序展开。同时也会在一定程度上影响到建筑工程的施工进度，加大施工资金成本的投入，并且也会为安全施工带来极大威胁。而贯彻落实施工质量管理，能够对影响施工的不良因素展开全方面分析，并制定出一套切实可行的管理对策，对其展开妥善解决，这样可以全方面确保工程施工的有序展开，进一步提升我国建筑工程施工的整体质量。
1.2施工进度管理
对建筑工程施工进度展开科学合理的安排，施工企业单位应当全方面考量多方面因素，并制定出一套科学全面的施工方案，以此确保工程施工进度规划的全面性及有效性。针对施工方案而言，应当包括工程施工的前期准备工作、施工方式、各个施工工序和子项目之间的配合等方面内容，并且还应当全方面考虑到施工作业人员的安排以及施工原材料的供应等。除此之外，施工企业单位应当对施工作业人员的作业内容展开科学合理的安排，明确好每位施工作业人员的工作职责，最大程度激发出员工对于工作的兴趣与踊跃性，以此保障各个子目标的有序实现，为我国建筑企业单位的良好发展提供有力支持。
1.3成本管理
工程施工成本直接影响到工程施工方对于资金的应用情况，同时也在一定程度上直接决定到施工企业单位的实际收益，为了让建筑单位可以获得最大化的经济效益与社会效益，在实际展开工程施工过程中，还应当高度重视对于施工资金成本的控制，这让施工成本管理工作的全面实施变得十分重要。当然若是想要确保施工成本的管理工作，可以最大程度发挥出其真正作用，防止在施工成本控制不到位的情况下，为工程施工质量、进度、安全等诸多方面带来不良影响，在实际展开工程施工成本管理进程中，应当将它全方面落实在工程施工的全过程之中，对所涉及到的资金应用展开严谨的管理与控制，比如施工原材料、施工机械设备、施工作业人员等。另外，由于施工成本控制是在确保工程施工整体质量的前提下进行的，因此工程施工的成本管理不可过于追求低成本，而是应当选择符合标准的施工原材料，运用领先的机械设备等。
2.绿色建筑工程施工管理要点分析
2.1绿色建筑施工能源的应用
在展开绿色建筑工程施工进程中，需要应用到大量的电力、汽油、天然气、煤炭等能源，一般情况之下，在进行绿色工程施工时，供暖与混凝土的加热都会应用到天然气与煤炭资源;大型施工机械设备的动力来自于柴油与汽油等能源而大型施工。器材设备的照明与动力所应用来自源于电力系统，因此在展开绿色工程施工过程中，需要科学合理的展开能源节约，以及尽量减少污染物排放工作，以上两点需要贯穿于建筑工程绿色施工之中。大型机械设备的动力来源于汽油以及柴油等，而大量器材设备的动力及照明所使用的能源来自于电力系统。在绿色建筑施工中，最重要的就是做好能源的节约和尽可能降低污染物的排放，这两点是必须要贯穿于整个绿色建筑的施工过程中的，一来是需要选择尽可能选用低耗的工具，二是在过程中尽量减少污染物产生较多的设备，做到能源节约。
2.2 绿色建筑施工过程中对水资源的使用
绿色建筑施工过程中，节约水资源是其重点的一个环节，我国的水资源相对越来越缺乏，而在建筑领域之中，会使用大量的水源进行使用，如果有效的进行管理和控制，能够对水源起到非常大的节约和保护作用，例如在厂区的环境中设计蓄水池和沉淀池，对施工基坑的水进行集中处理，用来进行浇灌路面避免扬尘，还可以设计雨水收集工具，对雨水进行有效的收集，收集的雨水可以用来喷淋和养护混凝土结构，同时在收集水源利用的环节之外，不浪费原有的水源也非常重要，在使用的水源过程中，及时检查使用的水管是否完好，避免漏水浪费，以及选择水源利用较少的工艺进行施工，如砌筑材料用砂浆比较浪费水源，而利用专用粘结剂进行施工，不但环保还可以很大程度上减少水源的使用量。
2.3 绿色建筑施工对材料的选择
绿色施工对建筑材料有一套系統的节能环保要求，在施工的过程中要通过设计的验算，对于环保节能等部位要急性专门的技术手段施工，并且选用的材料一定要与设计的节能验算指标相符合，达到切实的实施了建筑施工绿色施工要求。在以往的统计中，施工实际过程中，原材料的消耗使用占总体成本的较高份额，因此，对其成本和效果都会受原材料选择较大的影响，合理的而是用和选择原材料，会达到减少消耗资源，提高经济利益指标，以及利于人们使用和生活。同时选择能够有效回收利用的措施材料，可以将使用过的材料再次进行回收利用，也会在绿色施工体系中起到相对关键的作用。
3结束语
综上所述，现阶段的施工管理在如今的建筑工程中是非常重要的一个影响因素，对其工程的顺利施工起着关键性的作用，如今的经济社会发展背景，建筑行业的发展节奏越来越快，如果不能尽快发展和适应绿色施工建筑管理工作，对企业的长远立足非常不利，施工企业必须尽快的提升响应的管理水平，积极普及绿色建筑施工，才可能激烈的市场中处于优势。
作者简介：
包忠伟(1965年6月—)，男，汉族，浙江东阳人，中级工程师，研究方向：建筑施工。
作者：包忠伟 章晓建
【摘 要】良好的建筑工程施工管理能够提高施工现场的建设效率，保证施工的进度能达到要求，对于提高建筑项目的成本管控、合同履行、质量及安全目标实现有十分重要的意义。因此，本文就此为切入点，首先概述了建筑施工管理与绿色建筑施工管理的重要关系，其次分析了现阶段建筑工程施工管理的现状，最后对其加强建筑施工管理的主要内容与绿色建筑施工管理的具体措施进行了详细的阐明，以供参考借鉴。
【关键词】建筑工程;工程施工管理;绿色施工管理
引言
现如今，随着新科学、新技术的不断发展，城市化进程的不断加快，使得建筑行业得到了突飞猛进的发展。在建筑施工过程中，对建筑施工企业来说，要想提升企业对外竞争能力和对内掌控能力，就必须有效提升建筑施工管理水平和绿色建筑施工管理水平。
在建筑施工管理过程中，想要有效提升管理水平，实现绿色发展、健康发展，就需要做好施工全方面全过程的管理与控制。而实现这一目标的前提和关键就是要对建筑施工管理的过程进行合理认识。而对建筑施工管理的认识过程更是实现可持续发展的关键阶段。建筑施工管理一直是项目建设过程中的重点内容，而建筑施工管理的质量和效果对有效、合理建设项目有着重要影响。
一、建筑施工管理与绿色建筑施工管理的重要关系
建筑施工管理是推动整个施工工程顺利完成的必要因素，更是整个过程中不能忽视的一部分。整个施工管理过程中的每一步工作都关系到施工工程的建设工期和工程的成本管控、合同履行、质量及安全目标实现。而随着构建生态文明，走绿色发展、可持续发展等一系列发展道路的具体要求，保护环境，减少施工破坏，更是必不可少的要求。在现阶段发展中，绿色建筑施工管理更是被广泛推广到整个建筑施工管理活动之中，而只有在建筑施工管理活动中，充分利用绿色建筑施工管理措施，才能推动建筑行业不断前进发展。
毋庸置疑，走绿色建筑施工管理道路是今后整个建筑施工管理的前进方向和必经之路。对从事建筑施工管理工作的人来说，要想有效提升管理质量，确保发展效益，首先应该树立积极正确的发展理念，理解施工管理的核心和关键。从建筑施工质量管理、安全防范等多方面入手，切实提高建筑施工管理水平。
二、现阶段建筑工程施工管理的现状
随着我国改革开放以来的发展，我国与国外的接触越来越多，国外较为先进的技术与经验逐渐传入到我国，我国的建筑施工管理也因此产生了由无到有的变化。
由于国外很早就开始发展了建筑施工管理，较有经验，而我国仍处于管理方面的发展和学习阶段，因此大致地看来，我国在建筑工程管理方面还存在有较多的问题。例如施工企业和招标企业间的部分责任没有明确的界线，施工管理的各部门之间工作不协调，市场中竞争的不公平不透明，地方性政策的压抑作用，相关法律法规不够健全存在漏洞、人为因素等，都严重制约着我国建筑工程施工管理发挥其应有的作用，并在一定程度上减缓了其发展的速度。因此，为了提高建筑施工管理的作用并加强建筑工程的施工效率和工程质量，首先可以从如何提高土木工程建筑施工管理开始着手。
三、加强建筑施工管理的主要内容
1、严格把控施工质量管理
建筑施工工程往往涉及许多建筑原材料及半成品，而原材料及半成品质量是否合格将直接影响到整个建筑施工的质量，许多“豆腐渣工程”都是原材料上出现问题导致的。材料选购环节无疑是确保整个建筑施工质量的首要环节。在这一阶段，需要严格控制施工材料的选择环节。在选购建筑施工材料过程中，首先，考察原材料生产企业的各种生产资质，优先选用知名品牌，考察企业往年业绩、财务能力等，其次，在原材料及半成品到场的现场检查及抽样送检(见证取样);对于重要部位、重要构件，做好追溯记录;只有原材料及半成品质量合格，才能够应用于施工建设中，凡是质量不过关的，坚决不能使用，要从施工源头管理建筑施工质量。
其次，在整个施工过程中都要坚持预防与控制相结合的管理原则，在整个施工过程中实施全程质量管理。整个质量环节，充分使用事前控制、事中控制以及事后控制等多种控制方法，在工程开始初期，通过有效风险评估和预测，在初始阶段控制存在的施工质量隐患。而在施工过程中要时刻注意和避免事故的发生，而一旦出现了问题，就要坚持及早发现、及早治理的方针，防止问题的扩大化。再次，是做好质量检查与事后多重质量检查。整个建筑施工实质上是多层次、多程序的活动过程。环环相扣的工作程序就决定要对每一道工序的施工质量进行及时检验，凡未能达到施工质量标准，就必须及时整改。而在检查过程中要对质量影响的核心区域、重点流程、薄弱区域的重点和关键环节作为监管的重点和关键。最后，要针对建筑施工质量，构建合理、完善的奖惩机制。奖罚分明是实现建筑施工顺利完成的关键和前提。通过全员管理制度管理，将要实现的管理质量目标落实到各个具体项目和程序，将建筑施工的质量同施工者和管理者的切实利益相衔接，通过有效考核，将质量控制意识贯彻到施工过程中的每一个人。同时在整个施工过程中，针对每一个员工，无论是管理者还是施工者都要严格要求。从根本上提升施工人员参与建筑施工管理的积极性和主动创造性。而针对在这一环节中，不能有效确保建筑施工质量的人员，追究相应责任，促使整体施工责任感的形成。
2、有效提高施工技术管理。良好的施工技术对于提高工程质量的重要性是不言而喻的，提高施工技术可以有效地提高工程中每一个环节的质量和施工速率。在当今的社会中，每一项技术的发展都是十分迅速的，这就要求施工单位能够及时地掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效地提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理良好的施工流程和操作方法。作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。
3、加强对施工进度的控制管理。施工进度管理是合同履约中非常重要的一个环节，土木工程施工管理能够在很大程度上决定工程的质量，合理有效的施工进度管理可以有效的降低项目成本。在保证施工质量的条件下，尽可能地提高施工的效率，加快施工进度，就能有效地保证施工单位在规划好的交付时间内或是提前完成应完成的工作，保障施工单位和招标企业二者共同的经济效益。要加强对于施工进度的控制管理，首先要考虑工程的特点，施工的工作量和建筑类型、施工时间预算、施工资金预算等一系列因素制定好合理的施工规划，合理组织劳力，保证当地季节性劳力短缺时劳力供应，施工前做好方案，对各工序多发问题，提前规划，以做到各工序有条不紊穿插施工。在施工过程中，按照总进度计划编制相应月、周计划进行细部控制，根据实际情况及时调整工序穿插;根据相应进度计划协调原材料及半成品进场时间，保证材料的及时供应又不会占用资金;各专业、各工种、各工序的合理安排是保证施工进度的重要一环;各工序质量一次性验收合格，不出现返修、返工、拆除等情况也是施工工期管理的一环，有效地提高施工过程的可控性。
3、重视建筑施工过程中安全管理。建筑施工过程的安全性是关系到建筑施工顺利进行的重要因素。安全管理工作不仅关系到施工人员的健康安全，同时还关系到整个建筑施工工程的质量。做好安全管理工作对整个建筑施工工程有着重要影响。一方面要做好施工安全教育宣传，提升施工人员安全意识，另一方面要在施工阶段做好安全防护措施。针对建筑施工过程中可能存在的一系列安全问题，充分做好安全防护措施，提升施工人员的安全应变处置能力。建筑施工过程中，危险重重，要想充分做好安全管理工作，就要防患于未然。
四、绿色建筑施工管理的具体措施
随着对污染防治的要求增高，加上对能源利用的要求不断提升。因此，在实施绿色建筑施工管理过程中，就要广泛采用多种生态节能技术，充分降低费用。走可持续发展道路。实施绿色建筑施工一方面合理利用资源，而另一方面又要在建筑过程中将污染减少至最低。而之所以实施绿色建筑施工管理，实质上可以从以下多方面出发：
1、加强高素质人才的引进和消化。建筑企业间竞争实际就是人的竞争，现代社会新技术新应用越来越多，如果一个企业依然保持原来的观念不变，就会被市场淘汰，可以说，社会各行业间，竞争的核心都是人的竞争，不论是哪个行业，人都是企业最重要的组成部分，而在建筑行业，人则是重中之重，只有掌握了人才，才能掌握核心技术和应用，只有人才才能在企业发展和创新过程中，发挥才智和创造能力，形成企业独特的技能，把握市场前进方向。那么企业引进人才，还要吸收消化，不能引进而不利用，人才也是有保持期的，当前不用，知识也会落后，没有了先进的知识，就没有创造力。企业还要善于用人选人，通过人才的竞争，达到企业的持续发展，为人才提供良好的工作环境和发展空间，以此达到企业竞争力能够有一个全面的提升。还需要注意的是，企业不是一个人的企业，是大家的共同的事业，所以企业还要把人才聚集起来，通过不同行业工种的和谐配合，形成团队效应，只有这样，才能让人才发挥最大效应。
2、加强施工材料管理，减少污染和浪费。建筑材料费用占据了超过一半的工程成本费用，因此，有效做好施工材料管理，提升施工材料管理水平，不仅能够有效降低施工过程中存在的污染，同时还能有效减少材料浪费，从而节省建设成本，为经济效益的提升作出重大贡献。而要想做好施工材料管理，一方面要做每年材料合格分供方的考评工作，及时更新;通过企业预算，把控工程材料的实际使用量，通过量化指标同项目部签订经济承包合同;通过细化技术管理，达到材料结余的目的。，另一方面在材料使用过程中，加强材料保管制度的监控检查，完善限额领料制度，减少不必要的浪费和损失。
3、有效提升资源管理利用。建筑施工过程实质上是资源的利用过程，巨大资源消耗是整个建筑施工过程中必须面对的问题。而想要做到绿色管理就必须做好能源节约，提升资源利用效率和质量。在资源选择和利用上，要选择能耗低、绿色环保的建筑设备。而在设备的运行过程中，要做好定期维护和保养，确保整个过程正常运转。不断改革利用技术，充分使用最新工具，实现资源最大程度的利用和功能的发挥。
4、综合利用和管理水资源。我国水资源分布不均，有些地区水资源相当宝贵，那么要施工中，就要合理利用水资源，施工用水量巨大。一个企业对水资源的利用和保护，代表了企业的文化和企业理念，所以企业要想达到高标准的绿色施工要求，就需要对水资源进行有效利用和保护，在有限的资源背景下，还要考虑水资源的二次利用、多次利用问题。企业需要在第一时间将废物回收的工作做好，将有关的回收利用系统、分类储存、废物收集等方面相应配置，只有这样才能有效提升材料利用率。在项目施工中，合理控制水流量，加强水资源综合利用意识，可以采用节水型的器具和设备，夏季施工还会遇到雨季，对雨水的利用也是绿色管理的中心思想，可以用来清洗、保湿、降尘等应用，将水资源利用的合理一些，实现绿色环境施工。
结束语
综上所述，随着建筑业的规模不断扩大，整个行业内部的竞争逐渐激烈。做好建筑施工管理工作，走绿色建筑施工管理道路是整个建筑业想要发展的必经之路。只有充分利用绿色建筑施工管理的各项手段和措施，结合建筑施工实际，合理改善施工环境，才能从根本上走绿色发展道路。
参考文献：
[1]麦荣林.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].城市建筑，2013(12).
[2]张长明.建筑施工管理与绿色建筑施工管理综合分析[J].中华民居，2014(08).
作者：王秉春
摘要：建筑施工管理是建筑管理中的重要内容，其包含的内容相对较多，管理要求也相对较高。在经济发展新时期，建筑施工要求逐渐绿色化，不仅包括环境适应性较好的绿色施工技术，还包括绿色的施工材料与施工工艺。工作人员在进行施工管理工作时，应结合建筑施工的实际要求和具体的特点，合理选择施工管理措施，并兼顾施工质量与绿色施工要求，做好绿色施工管理工作。基于此，本文针对如何做好建筑施工管理及绿色建筑施工管理工作进行了进一步地分析。
关键词：建筑施工 绿色建筑 施工管理
一、前言
设备、材料以及施工人员是影响建筑施工管理质量的关键因素，其中施工材料更是体现了绿色建筑施工的具体要求。一些材料，类如石墨泡沫材料、聚氨酯以及植物纤维材料等均具有较好的环境保护特性。工作人员在开展绿色建筑施工管理时，应从材料应用、设备运行等角度分析建筑施工过程的环境适应性，以此作为施工管理的基础，优化施工管理的内容，明确施工管理的重点，切实做好建筑施工管理工作。
二、施工管理的重要性
在建筑施工过程中，通常同时打开多个项目，不同项目之间的相互关系也不同，这对施工进度也有一定的影响。为了协调工程进度，确保建筑物的施工质量，有关部门必须准备专业人员进行施工管理工作。通过调整施工进度和施工中各个环节的相关数据，对整体质量具有重要意义。另一方面，随着建筑施工的深入发展，相关人员的工作态度也可能发生变化，从而影响到建筑施工的质量。通过安排专业人员进行施工管理工作，可以及时纠正施工人员的工作态度，建立更完善的施工安全管理体系，对确保施工顺利进行具有重要意义。随着社会经济的发展，公众不仅提出了对建筑质量的要求，而且提出了对建筑物环境保护的新要求，为此，有关部门在管理任务中增加了与绿色建筑施工管理有关的问题。引入更加环保的材料和施工方法，合理调整建筑结构的各个方面，进而达到节约建筑材料，减少对周围环境影响的目的。
三、建筑施工管理
1、施工质量控制。建筑施工质量控制是建筑施工的关键，如果不对建筑施工质量进行管理，建筑施工效果将达不到预期的效果。然而，在实际的施工质量控制工作中，由于缺乏对质量控制的兴趣以及对施工进度和利润的过度追求，建筑公司常常忽略了施工质量管理。但是，在建筑施工过程中，与施工进度相比，施工质量控制可以有效地提高施工项目的质量。而且，只有当建筑项目的质量达到要求时，建筑企业才能从中受益，并且在整个施工过程中都要进行施工质量控制。开展施工质量控制工作主要有两个方面。控制建筑材料的质量。质量不符合施工要求的人员不得进入施工现场进行建筑材料质量检查。我们对建筑施工过程进行质量控制。
2、施工进度管理。建筑物的施工进度是根据施工前确定的施工计划完成的，因此在施工开始时必须做好施工计划。在建筑施工过程中，我们对可能影响施工进度的因素进行了深入分析，制定了详细的预防措施，并合理地制定了施工工艺，技术和方法。对于因建筑物施工引起的问题，应做好管理和协调工作，例如临时更换施工队，更改施工计划，协调某些项目等。这些问题影响了建筑的进度。配置。因此，有必要科学有效地解决这些问题。承包商必须在合理控制施工进度的同时管理施工质量，合理利用施工资源，有效地管理施工的各个方面，并确保施工质量与进度管理保持同步。
3、施工安全与成本管理。合理管理施工成本是增加施工企业
利润的前提，采取有效措施降低施工成本是施工管理的基础。要管理建筑成本，您必须首先弄清资金的去向，例如购买建筑材料，放置建筑设备等。管理人员需要在施工前预算施工成本，并检查所有支出以有效管理施工成本并提高资金利用率。另外，建筑施工安全管理也很重要。在建筑施工管理工作中，要加强对安全施工的宣传教育，定期测量施工过程中的安全系数，减少施工过程中发生安全事故的可能性，并定期对施工人员进行检查，以预防安全并增强施工人员的意识，需要进行培训，如果在建筑物的建造过程中出现问题，施工人员可以迅速采取正确的计划以应对紧急情况。
四、绿色建筑施工管理
1、原材料采购和生产阶段的绿色建筑管理。原材料是支持项目持续建设的可靠保证，并且项目依赖于原材料。值得一提的是，它是原材料加工环节，在能源消耗中所占比例最大，绿色建筑管理贯穿于所有过程的所有环节，对材料进行绿色管理是必不可少的。施工单位非常重视原材料的选择，避免选择低成本的材料，而应着眼于市场上最新的清洁材料。这些材料是可回收的，可大大減少环境污染，并具有积极意义。建筑材料的买家需要投放市场，并与具有较高资格和声誉的制造商合作，建立长期合作关系，以确保持续供应低能耗的原材料。应注意建立检查链接，并再次执行原材料性能检查，以防止不良原材料进入现场。建设项目没有一定条件就不能进行生产，在生产过程中必须运用科学技术，这是提高资源利用效率的最有效措施。由于时代的发展水平，原始工艺和技术还没有得到足够的发展，使用这种工艺技术无法达到降低能耗的目的。随着当前形势的改善和技术的进步，应注意引进先进的生产技术和選择对环境影响较小的生产技术。
2、施工和生产阶段的绿色施工管理。施工和生产阶段是建筑项目施工中最重要的环节，如果您知道在此阶段如何正确管理施工，则可以减少对周围环境的负面影响，这具有积极意义。当前，绿色建筑的概念十分普遍，建设单位需要制定合理的计划，建立绿色的建筑环境管理体系。施工单位应根据实际情况完成环境保护计划的制定，在计划和计划中明确指出工程阶段，并严格要求施工人员在具体的施工过程中逐步执行。此外，应指派专家检查实施绩效，并在分析结果以识别实施问题之后，应根据问题进行综合调整。实际上，项目的规模是不同的，对环境的影响也不同。检查频率的确定应基于项目的规模，以避免不必要的能源浪费。
3、废物回收阶段的绿色建筑管理。在建筑工地上不可避免地会产生废物，如果忽视或随意处理会对环境造成不利影响，则需要进行绿色施工管理。施工过程中使用的材料不同，有些材料不符合废物回收条件。
五、结束语
总之，建筑施工管理工作应以安全管理和动态管理为基础，如果建筑施工管理具有绿色管理要求，管理人员则应重点关注施工中的材料应用过程以及设备使用过程。同时，建筑施工管理人员也应做好施工人员的培训工作，落实培训内容，建立完善的培训制度，切实做好施工人员的安全意识培训工作。
参考文献：
[1]刘延升.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].建筑窑建材窑装饰，2020，(1)：55，57.
[2]马晓科，陈伟.优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径探索[J].中国设备工程，2021(06)：241-242.
[3]李长英.建筑施工管理及绿色建筑施工管理解析[J].住宅与房地产，2018(28)：117-118.
(作者单位 ：大连祯祺机电有限公司 1 中盈绿能机电股份有限公司 2)
作者：刘振兴 王琳
锦绣东方项目部现场材料及库房管理制度
一领料制度
1. 领料人必须在库管处填写领料单，写明材料名称、规格、领用数量或重量;并签上本人姓名，
且由所在班组负责人审核签字后，方可领用材料。
2. 领料人不可进入库房自行取货，须由库管照领条发货。
3. 进入材料库房任何人严禁吸烟。
4. 领料后请领料人做好检验，材料一旦出库，如有损坏概不退换并照价赔偿。
5. 如所领用材料当日下班后未用完，使用人应妥善保管或退库。
6. 领用人应爱护和节约使用材料，在使用现场不能乱丢乱放，如发现有浪费行为，库管有权报
项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。
7. 对于水泥、砂石、砖、钢筋、大型管件，以及其它由于场地所限无法进入材料库房进行统一
调配,而堆放于现场的材料，使用人必须按库管指定批次及位置的材料使用，严禁乱拿，违者库管将停止对所在班组发料，由此产生的停工和延误工期的责任自负。
8. 所有项目部现场材料及领用人所领材料严禁私用，违者，库管有权报项目部对所在班组处以
材料价值十倍罚款。
二工具或材料的借用
1. 借用项目部工具或材料必须经专业工长或项目经理签字同意，在库管处打好借条，并注明归
还日期或其它事项。
2. 领到所借工具或材料后请做好查验，确认完好无损，归还时所借工具或材料必须完好无损，
如有损坏照价赔偿。
3. 所借工具或材料如不能如期归还，请及时到库房说明原因并办理延借手续。
三退库
1. 对于所有的安装材料，当班使用未完必须将剩余材料退库，如有私留或偷窃材料行为，将报
项目部处罚。
2. 使用班组的最终剩余材料(如砖、地砖、运至现场的水泥等)不能遗留在施工现场，必须清
理退库，并放至库管指定的位置。
四边角余料及废料的管理
1. 各施工班组施工产生的可回收边角余料废料及材料外包装不能遗留在现场，必须清理至
库管指定地点，做到工完场清。任何人不可私自处理或变卖，违者，库管有权报项目部对所在班组处以罚款。
2. 可回收的边角余料废料及材料外包装由库管报项目部统一处理入账。
审核：
库管：
2008年12月18 日
最新【精品】范文 参考文献
专业论文
建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析
建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析
【摘要】：伴随着近年来城市化的不断推进，越来越多的建筑工程施工企业获得了更大的市场发展契机，有效地推动了国民经济的发展，但是在发展的同时也带来了诸多的问题，环境影响问题即是诸类问题中尤为突出的一项。
【关键词】：施工管理;绿色建筑;管理分析
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程项目，一直以来均是我国基础公共建设的重要构成部分，伴随着经济快速的发展及城市化步伐的不断推进，对于公共基础建设的要求愈发增高，建筑工程企业在此形势下也得到了迅猛的发展。因建筑工程隶属于服务工程范畴，因此引发了人们对于建筑项目工程质量的密切注意，在当前建筑企业的发展中，应当良性地就建筑工程项目的开展，做出严格管理控制，以系列优秀的管理方法促进工程项目稳步健康的推进。
一、建筑工程项目施工管理范畴中的进度管理研究
1、严密制定科学的施工进度计划
施工中，施工单位需统筹考虑工程施工现场的条件及合同工期要求，明确编制工程施工项目进度计划。在计划的内容方面，应系统对开工之前每一项准备工作做好安排，诸如施工方法的选择与流水作业的组织和各工种在施工中的配合衔接、人员物资的安排供应、各分部分项工程工期目标及整体竣工时间等。
2、进度计划的组织实施
工程进度计划应经由监理人员及业主进行审批之后方可进入执行实施。承包商在进度计划实施期间需要同业主及监理做好积极的沟通交流，定期向业主及监理报告项目工程的进展状况，对于业主及监理所提出的指令变更与赶工要求做出有效的处理反应。并对各分包单位工作做好监督，就其施工配合做出良性协调，以确保人力物资的合
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理调配，确保资金的到位。
3、控制施工计划的执行结果及偏差，消除进度计划存在的影响因素
从本质层面来看，当前影响建筑工程施工进度的因素，主要存在于以下几个方面：
、施工组织不够恰当
在施工中对于任务目标欠缺明确性，施工人员及器械方面的调配不太恰当，施工场地方面的布置不够合理，各分包工程施工中存在相互干扰，均会导致施工工期拖延的情况发生。
、施工技术原因
承包商低估施工技术的难度，在没有明确保障施工质量及进度的情况下，冒然使用新技术工艺材料。另外还存在未能全面理解施工技术要求与设计意图的情况，致使施工出现盲目性，工程返工的情况大有存在。
(3)、施工中存在的不利条件因素
在工程施工过程中存在着各类自然条件因素限制，造成施工进度影响的情况，如暴雨天气，冰冻天气等导致施工无法正常运行的情况。
4、施工进度控制优化措施
(1)、施工组织措施
应当良性地就项目经理部的各层管理人员，做出明确的职能分工及任务分配，达到项目分解，确立各施工环节阶段进度的控制目标，构建施工进度协调制，定期召开工作调度会议。其次健全工程施工进度报告及记录制度，做好施工人员的思想工作。
、施工技术应对措施
首先需要认真的就施工图纸及施工技术规范做出研究，展开施工组织设计，并依据施工中出现的工程变化，科学的就进度计划予以调整，对于施工设计图纸之中存在的问题及疑点，及时的采取书面的形式向设计单位与业主进行反映，同时对于施工技术工艺的选择需要趋于先进性及可靠性。
、经济优化措施
及时向业主及建立汇报工程阶段的进度情况，申请进度付款，争
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取按时得到签证支付。强化自身财务管理，严格控制工程施工成本，就流动资金需求做好预测，达到资金的合理调度。
、信息沟通管理措施
施工单位内部需要及时收集施工的实际进度数据，以此与进度计划做出比较，找准存在偏差的环节，并分析偏差出现的原因，制定出相应的应对处理措施。
二、建筑工程项目施工管理范畴的施工质量管理研究
1、科学编制工程施工组织设计，切实完善施工指导依据
在工程进入施工之前，根据工程的实际情况，进行施工组织设计的详细编制，并将由技术主管部门所批准的施工组织设计，交送与监理工程师进行审核。对于相关重要及关键环节的施工及新技术材料的运用，应在运用的前一周做出具体详细的施工方案及技术保障措施和技术材料的试验，并将证明鉴定材料报送与监理主管的工程师进行审批。
2、依据施工组织方案及设计进行施工的协调安排
依据相关的规范要求及企业所编织的作业指导书组织各部门技术人员进行各工种工序的质保措施编制，同时做好技术交底和图纸会审与技术培训等相关工作，将作业指导书下放到施工班组中。对于运用推广的新技术工艺，需要组织相应人员进行认真的学习，要求各单位部门施工作业人员对于工序方法及注意事项和质量要求达到心中有数。另外就施工机械设备的选择及调配应趋于正确合理，并及时的进行保养维修，保持施工设备机械的良好使用及施工服务。
3、严格依据施工的程序要求进行施工
对于所有的隐蔽工程，必须经过施工监理工程人员和验收单位进行签字认可之后，方能够进入到下一工序阶段的施工之中。对于工程质量存在影响的关键工程部位需要设置质量管理点，由专人进行负责。工程项目施工的过程中，除了需按照工程质量标准对所规定的检验节点做出严格的检查之外，对待重点的施工工序作施工之前，还应当对关键检查项目做出严格的复核，以此杜绝出现重大的差错事故。
4、坚持三检制度
在每一道工序完工之后，应当由施工作业班组首先展开自检工
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作，继而由施工项目经理组织相关质检人员与技术人员和施工人员展开互检与交接检查。在隐蔽工程三检制度的基础之上，邀请监理工程师做出审核并签证认可。对于工程项目在施工过程中所呈现出的工程质量事故，在发现之后，立即组织力量，展开严肃处理，对于事故处理均须交由监理工程师进行全权组织负责。对于质量事故的处理时，须严格依据原则进行，按照事故责任制度措施认真处理，最大化减少施工质量问题的出现。
三、绿色建筑施工管理的研究分析
1、降低建筑工程施工整体费用
从绿色建筑所带来的社会效益及环境效益来看，其无疑是便利于建筑市场，可持续发展的，但是因为绿色建筑在工程起始过程中较普通建筑的投资成本均高上5%~10%，所以就关注于短期项目收益的房地产开发商层面而言，很难真正的下定决心投资开发绿色建筑，故此绿色建筑在房地产市场的推广传播中一度难以有效拓展。但是过于注重眼前利益的开发商，却未曾从本质层面考虑到，绿色建筑的开发中涉及到了各类生态节能技术的运用，这些技术的采用使得建筑整体过程中，各类运转费用及能源材料消耗费用及维修报废拆除费用等系列全生命周期的费用大大低于传统的建筑。
2、改善环境、空气的品质质量
在建筑行业内进行可持续发展战略的规划实施，除了要重视对工程建设项目的投资、决策阶段及设计、规划阶段的可持续发展思想、技术运用之外，对于建筑工程施工管理阶段的可持续发展战略实施也是一个重要的环节。因为在项目施工的过程中，会造成环境资源的严重影响，在很多情况之下，工程的建造及拆除均破坏了场地中现有的自然资源，替代为非自然形式的人造系统。而通过使用绿色建筑施工管理理念下的可持续发展技术理论方法，则可以显著的减少施工中对于场地现场及周边的环境干扰，降低废弃物品填埋的数量及在建筑过程中对于自然资源的使用量。
结语
总而言之，现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出
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一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。
参考文献
[1]刘翠.浅谈绿色施工[J].科技致富向导，2009，(10).
[2]赵赟.绿色建筑施工优化管理探究[J].中国新技术新产品，2010.
[3]常红航，朱江南.谈中国绿色建筑的发展[J].科技创新导报，2008(17).
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一、施工现场的火灾特点
(1)施工现场易燃建筑物多。工棚、仓库、办公用房、食堂多是临时性易燃建筑，而且场地面积狭小，多是棚屋相连，缺乏必要的防火间距，一旦失火，容易蔓延成灾。
(2)施工现场易燃、可燃材料多。在施工现场到处存放着木材、竹脚板、草袋等可燃物品。而且施工期间用火多，电焊、气焊、喷灯、锅炉等用火作业极易引燃各种可燃材料造成火灾。
(3)施工现场临时用电线路多，容易造成跑、漏电。现场施工中大量使用电刨、电锯、电脑等电器设备。临时性的电气线路纵横交错，容易造成跑、漏电，导致电火花引燃物品形成火灾。
(4)施工现场的外建队人员比较多。在施工过程中，施工工艺各不相同，交叉作业多，人员素质相对较低，缺乏应有的防火常识，有的不能正确操作电气设备，容易引发不必要的火灾。
二、施工现场的消防管理
(1)针对施工现场的特点，加强日常的消防管理工作，制定行之有效的日常巡查制度，严格按照规定进行巡查并做好巡查记录。 (2)对施工现场进行合理规划，划分明确的用火区，对易燃、可燃材料集中堆放集中管理。
(3)根据实际情况建立各项防火安全规章制度，配备足够的消防器材，设置消防水源。
(4)施工现场应设有消防通道，保障消防车辆在任何情况下都能畅
通无阻。
(5)夜间应有照明设备。各种临时性电气线路应集中布线，设置漏电保护开关。
(6)对临时性工棚、食堂、宿舍的搭建，要符合防火要求，保持一定的防火间距，用电线路要按照规定合理布线并穿管加以保护，明确防火负责人，具体进行管理。
(7)对建筑施工人员应进行经常性的防火安全教育，对使用电气设备的人员进行专门培训，使其能正常操作设备。
三、施工现场的各种消防安全制度 基建工地消防安全制度
1、项目部负责人为工地的消防安全第一负责人，全面负责工地的消防安全工作;
2、施工现场不准吸烟;
3、凡施工用火操作，必须经申报审批，并有专人检查、监督;
4、施工现场禁止支搭席棚;
5、临时宿舍应建在离工地20米外;
6、非电工人员不准安装电气设备;
7、各工种人员要严格遵守操作规程，不可违章作业;
8、用火作业区距建筑物不小于25米，距生活区不小于15米;
9、施工现场应经常保持宽度不小于3.5米的消防通道;
10、施工现场的临时工棚、食堂、宿舍、仓库、办公区等地都要明确防火负责人，并挂牌明示;
11、易燃、可燃材料集中堆放集中管理，不准将生石灰堆放在可燃物附近;
12、施工现场应配备一定数量的灭火器材。
食堂消防安全制度
1、食堂负责人是消防安全第一责任人，负责食堂的消防安全工作;
2、餐厅、厨房的电气线路要安装正规，不准私拉乱接临时线路;
3、不准用易燃液体引火;
4、绞肉机、压面机等电气机械设备，不得超载运行，并防止电气设备和线路受潮;
5、食堂的电气线路、设备要定期检查维修;
6、油炸食品时，锅内的食油不准倒得太满，以防食油溢出，遇明火燃烧;
7、厨房的油垢要定时进行清除;
8、工作结束后，操作人员应及时关闭厨房的所有阀门，切断电源、气源、火源后方可离开;
9、严禁食堂当宿舍以及仓库;
10、食堂应配备一定数量的灭火器材。
集体宿舍消防安全制度
1、集体宿舍每排(层)必须明确防火安全责任人，负责宿舍的防火安全工作;
2、住宿人员不准在宿舍内乱拉乱接临时线路，私自安装插座、开关等;
3、宿舍内不准使用电炉，电热器具做饭或取暖;
4、住宿人员在离开宿舍时，应随手切断电源，方可离去;
5、宿舍内应设烟灰缸，住宿人员不准乱扔乱丢烟头，不准躺在床上吸烟;
6、集体宿舍每排(层)应配备一定数量的灭火器材。 办公室消防安全制度
1、办公室应设“注意烟火”等防火标志;
2、工作人员不准在室内乱扔烟头，应放在烟灰缸内;
3、不准在办公桌或文件柜上安装刀闸、插座、开关;
4、室内不准乱拉临时线路;
5、工作人员不准将易燃易爆物品存放在办公桌和文件柜内;
6、工作完毕后，要切断所有电源，经检查无发现异常，工作人员方可离去;
7、办公室应配备一定数量的灭火器材。 一般物品仓库消防安全制度
1、仓库负责人是防火安全第一负责人，负责仓库的防火安全工作;
2、库内严禁吸烟，无关人员禁止入内;
3、物资要堆码整齐，不准超量存放，保持走道畅通;
4、货堆、货架上的物品与仓库屋顶的顶距为50公分以上，与内墙距应保持30公分，柱距一般应为10—20公分;
5、库内照明不准使用碘钨灯、荧光灯，应安设白炽灯，且不准超过60瓦;
6、刀闸应安装在库外，下班后要及时切断电源，禁止使用不合格的保险装置;
7、物资要分类存放，凡是性质互相抵触的或灭火方法不同的，以及贵重物品要和一般物品分开存放;
8、库内用过的废物(抹布、油棉丝等)要集中处理，不得随地乱扔;
9、库房门的设置一律朝外开;
10、库房应配备一定数量的灭火器材。
木工车间消防安全制度
1、木工车间应明确专人，负责防火安全工作;
2、木工车间严禁吸烟;
3、木工车间不准用明火取暖;
4、电气线路要安装正规，电闸应安装闸箱，不准使用不合格的保险装置;
5、碎料、刨花等易燃物每班必须清扫一次，倒在指定地点，禁止随地堆放;
6、电刨、电锯等电气设备经常保持干燥清洁，每周定期进行检查、维修、清扫;
7、木工车间禁止安装砂轮机;
8、油棉丝、油抹布不得随地乱扔，要放入铁桶内，定期处理;
9、油漆、汽油等易燃品，应专人管理，专柜存放;
10、下班后要切断电源，方可离开;
11、木工车间应配备一定数量的灭火器材。
电焊消防安全制度
1、电焊机和电源要符合用电安全负荷，禁止超负荷用电，禁止使用铜、铁丝代替保险丝;
2、电焊机要有良好的接地，露天使用要有防雨措施;
3、焊工没有操作证，没有经过专门培训、熟悉消防知识经有关部门考试合格的，不得进行焊接作业;
4、作业场地不得堆放可燃物品; 5电焊工要遵守操作规程，不准违章作业;
6、电焊完毕后，要及时切断电源，彻底熄灭遗留火种，确认安全后，方可离开;
7、电焊场所应配备一定数量的灭火器材。 气焊消防安全制度
1、乙炔气瓶、氧气瓶不得存放在一个室内;
2、在进行气焊作业的场所，乙炔气瓶和氧气瓶的安全距离不得小于5米;
3、以点火的焊枪与乙炔气瓶和氧气瓶的安全距离应不小于10米;
4、禁止在乙炔气瓶和氧气瓶的垂直上方进行气焊;
5、不准将乙炔气瓶和氧气瓶放在高压电线下操作;
6、严禁在易燃易爆化学危险物品场所进行气焊作业;
7、焊工没有操作证，没有经过专门培训，熟悉消防知识经有关部门试合格的，不得进行气焊作业;
8、气焊场所的可燃物未清理或未采取任何安全措施，不得进行气焊
作业;
9、气焊完毕后，要认真检查和清理现场，确认安全后，方可离开;
10、气焊车间、场所应配备一定数量的灭火器材。 降、配电室消防安全制度
1、降、配电室负责人为消防安全第一责任人，全面负责消防安全工作;
2、无关人员禁止入内;
3、室内要保持整洁，严禁存放易燃易爆和其它物品;
4、室内应有良好的通风，温度不得超过45℃;
5、不准在室内乱拉乱接临时线路，不准私自点电炉;
6、定期对电气设备、线路进行维护、清扫、检查，发现问题，及时处理;
7、电工在安装、维修电气设备线路时，不准违章作业，严禁用汽油、煤油擦洗设备和部件;
8、降、配电室应配备一定数量的灭火器材。
施工现场木材堆放处消防安全制度
1、施工现场木材堆放处要设专人，负责防火安全工作。
2、木材堆放处严禁烟火，应设立醒目的禁火标志;
3、木材堆放处不准动用明火作业;
4、木材堆放处的消防通道必须保持畅通;
5、严禁在高压线下堆放木材;
6、木材堆放处应配备一定数量的灭火器材;
7、消防设施和器材应有专人负责检查、保养，保证完好有效。
档案管理制度
1.目的
规范图纸资料收发、借阅、保管制度。
2.适用范围
本程序适用于公司工程项目开发施工期间和竣工后的图纸资料管理。
3.引用文件
无
4.定义
本程序所述“图纸资料”是指工程项目开发施工期间的各类设计图纸(含电子文件等)、设计变更通知及其它有关工程项目方面的文件资料。
5.职责
5.1行政部负责审批机密图纸资料的借阅;
5.2工程部经理负责签发施工图及变更通知，并对常规文件拟定发放清单。
5.3工程部负责图纸资料的收发、编号、登记、复印、盖章、归档保存和借阅管理，并负责定期清理工程档案，按要求及时移交公司总部档案室存档。
6.程序
6.1图纸资料的发送、登记、归档
6.1.1工程部调查地产窗口各部门所需图纸资料的数量，填写《图纸资料发放清单》，交工程部经理审核签字。
6.1.2工程部将图纸资料按审核后的《图纸资料发放清单》及规定的《工程设计变更图纸编号表》(由工程部人员制定)编号、盖出图章、复印后发放，同时填好《发文记录表》。
6.1.3凡是工程部发送的图纸资料，必须留一份连同《图纸资料发放清单》原件存档。
6.1.4工程部至少每六个月清理一次工程档案，对已竣工项目的工程档案，填写《文件移交单》)移交公司总部档案室档案员归档。
6.1.5工程部在进行图纸资料管理时，应按工程所在区域分类。
6.1.6工程部对库存的有关资料进行编目，填写《工程资料一览表》，以便进行
统一的归档管理。
6.1.7工程部所存资料以简单、易查为原则进行有关资料的标识登录，以方便查询资料达到快捷目的。
6.2图纸资料密级的确定
6.2.1图纸资料密级由工程部经理确定，并在《图纸资料发放清单》中注明。
6.2.2密级分机密和非机密两类。
6.3图纸资料的借阅
6.3.1相关部门借阅非机密图纸资料时，由工程部填写《图纸资料借阅登记表》，并须由借阅人签名。到期归还时，须签名确认。
6.3.2借阅时间超过三十天者，须由部门负责人在《图纸资料借阅登记表》上签署意见，方可办理借阅手续。
6.3.3机密资料通常不予借阅，如确因工作需要，须由借阅人填写《工作传签单》报主管副总经理审批同意，再按6.3.1～6.3.2办理借阅手续。
8.记录
《图纸发送登记表》、《发文记录表》、《文件移交单》、《图纸资料发放清单》、《工程资料一览表》和《图纸资料借阅登记表》由工程部资料员保存三年。
安全管理制度
一、总则
为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强企业内部的安全生产管理，使安全生产管理工作达到规范化、标准化的要求，确保实现安全生产的管理目标并构建安全生产的长效机制，不断提高施工安全生产的管理水平，特制定本规定。
二、目标措施
(一)目标
杜绝重大因工责任安全事故和因公伤亡事故，降低安全负伤频率，确保职工年负伤频率控制在1‰以内，争创更多的省、市级安全生产文明工地。
(二)措施
1、认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎扎实实抓好安全生产和文明施工。
2、加强安全教育和培训。经常组织各级人员学习国家有关安全生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的安全教育和培训工作，提高员工安全意识和自我防护能力，为杜绝违章作业打下良好的基础。
加强队伍和特殊工种的教育和培训，不断提高特种作业人员的安全素质和业务水平，杜绝违章作业和无证上岗。进一步开展安全生产竞赛活动，强化职工安全生产意识，用多种手段普及安全生产的知识。
3、项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。
4、加强施工现场临时用电、架体搭设机械设备、文明施工现场管理。对安全防护用品的使用，严格按照公司的要求实行统一招标、采购，并严格执行收货验收制度。
5、继续做好意外伤害保险工作，为从事危险作业的现场施工人员办理意外伤害保险，维护职工合法权益，减轻企业负担。
6、加强安全资料管理。安全资料是施工安全监督、管理工作的一项重要内容，是对工程安全生产全过程管理的真实记录，它包括安全生产责任制，目标管理、施工组织设计、分部(分项)安全技术交底、安全教育、安全检查、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志、安全防护用品管理、各类设备、临时设施验收检测记录及文明施工。
(一)总则：
建筑安全生产、文明施工是促进建筑业健康发展的重要环节，是建筑业两个文明建设的重要内容，为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以及贯彻执行建设部《建设施工现场管理规定》建筑施工安全“一标三规范”和《山东省建筑市场管理条例》为加大管理力度，使公司在建筑安全、文明施工尽快实现标准化、规范化、法制化，特制定如下管理制度。
1.要认真贯彻执行《建筑法》，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针。
2.施工现场要严格执行“一标三规范”《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》。
3.工程部要深入开展争创“文明工地”的活动，认真遵守《青岛市建设工程施工现场卫生管理暂行规定》及建设环保局(99)第8号文和有关程序文件。
4.质量安全部和项目部配备专职安全员和专职资料员，抓好施工现场的安全。
5.签定三级安全责任书，工程补部在工程开工前，工程部负责人要与公司签订安全责任书;项目管理人员，施工班组同项目负责人签订安全责任书;现场工人同施工班组签订安全责任书。
6.项目开工前，工程部要详细编写安全施工组织设计，并报公司有关部门批准签字生效后方可开工。
7.坚持定期与不定期进行现场三级教育，即：项目负责人对管理人员的安全教育;管理人员对各班组负责人的安全教育;各班组负责人对每个工人的安全教育，教育要有结果有检查有考核。
8.坚持对工地特种作业人员的安全教育，做到持证上岗，人证相符。
9.施工现场临时用电，脚手架搭设，“四口”防护以及各种机具防护措施，必须按规定搭设，报质量安全部检查合格并签字后方可使用。
10.各种临时设施的搭设，做法要符合市、区两级文明施工以及公司文施工和有关程序文件规定。
11.坚持安全生产三不放过：“事故原因查不清不放过;问题不解决不放过;责任人员不受到教育不放过”。
(二)文明施工管理制度；
1.施工现场围墙不低于1.8米，主要路段不低于2.5米，内外抹灰加压顶，紧靠公路的工程要进行美化和亮化处理。外墙面用米黄色涂料涂刷，压顶用海蓝色涂料涂刷，墙顶悬挂XX公司彩旗。
2.工地出入口要安装金属大门，大门要牢固美观，并设置公司标志牌，灯箱;出入口道路要用混凝土硬化，硬化长度结合现场而定，但最短不短于5米，紧靠公路的工程应设置汽车冲洗台。
3.施工现场的道路l万平方米以上的全部采用混凝土硬化;l万平方米以下的全部采用石屑硬化;道路两侧做好排水沟，保证道路完好畅通。
4.临时房的建设应设有项目经理室、职工娱乐室、淋浴间、伙房、卫生室等。室内必须进行吊顶，淋浴间和伙房间墙面镶贴瓷砖，生活区和加工区必须分区明确，设置分区牌，生活区内要进行绿化，绿化面积不低于生活区域的5%。工地严禁使用木材及散煤取暖和做饭。
5.施工现场职工宿舍必须内外抹灰刷白、水泥地面、吊顶、纱门窗符合坚固、保温通风、防火防潮等要求，禁止睡通铺。
6.现场各类材料、构件、料具要严格按平面布置图布局堆放，砂子、石子、白灰要设料池堆放，各种材料按产品标识的程序文件要求进行分类、分规格;堆放及标识，材料、构件、料具堆放整齐。
7.食堂生熟要分开，必须有卫生许可证和从业人员健康证，要有灭鼠设施，生活垃圾要达到随时清运。
8.施工现场安全员必须佩带袖标，进入现场的施工人员必须有胸卡，胸卡必须有照片。
9.要求制作六牌两图。
10.公司新承建的建筑物和构筑物全部实行密目安全防护立网围挡，其产品必须使用部、省推荐产品且高出建筑物1.5米达到安全、牢固、美观。
(三)安全管理制度：
1.工程部必须按规定配备专职安全员和专职安全资料员，且必须经公司授权任命，质量安全部备案。
2.项目施工前，项目负责人要与公司签订安全责任书。
3.项目负责人要同项目管理人员、施工班组签订安全责任书，施工班组要同现场工人签订安全责任书且责任书目标明确，责任到人，签字盖章手续齐全。
4.施工组织设计中的安全措施必须切实可行，各分部分项工程施工前必须执行严格的安全交底程序。’
5.工地的特种人员必须持证上岗，必须做到人证相符。
(四)落地式外脚手架搭设管理制度：
1.脚手架搭设必须有指导性施工方案，必须有质量安全部安全员批准方可搭设。
2.脚手架的基础必须坚实、平整，要有垫板必须连续使用，垫板的厚度不小于5cm;立杆要全部设置底座，底座为15X15cm不小于8mm厚铁板制成，铁板上焊不小于直径25的钢管，长度不小于15cm。
3.脚手架外侧要设排水沟，排水沟用砖砌或水泥砂浆抹灰，要畅通美观。
4.立杆、大横杆间距不大于1.6m，大横杆搭设在立杆里侧，立杆、大横杆的接头采用对接法不许搭接，小横杆拉结墙体内外用短管夹紧。
5.架体剪刀撑必须按规定跨5根立杆，角度不大于45度，搭设不少于3个卡具，搭接长度不小于60cm。
6.卸料平台严禁与脚手架连接一体，必须单独搭设。
7.脚手架搭设完毕后，不经质量安全部门验收签字后，严禁使用。
(五)施工现场临时用电管理制度：
1.施工现场严格执行TN—S供电系统。
2.配电箱、开关箱、漏电保护器、五芯电缆必须使用推荐产品，三证一票必须齐全有效。
3.临时用电施工前必须有专项用电施工组织设计并经相关部门批准。
4.现场用电必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”漏电保护器的参数应匹配。
5.配电箱、开关箱都要设置防雨棚，其防雨棚设置一致，达到实用、牢固、美观的要求，其箱下要设置操作用木垫板，垫板尺寸不小于30
X
100
X
5cm上面铺设绝缘胶垫，总配电箱用红白相间的栅栏围护。
(六)“三安”、“四口”及施工机具管理制度：
1.进入施工现场的施工人员必须按规定戴好有公司标志的安全帽;管理人员佩戴红色豪华型安全帽;工人佩戴豪华型或普通型黄色安全帽;高空作业人员必须系好安全带。
2.工地使用的安全网规格必须符合要求，证票齐全有效。
3.通道口防护棚与建筑物外延伸不小于5米，高度根据需要规定，但不小于2.5米，宽度不小于2米，防护棚使用的板材厚度不小于5厘米并有防水设施，搭设要标准、整齐、美观，严禁使用竹架板代替。
4.通道口、楼梯口各种临边的防护栏杆，均按标准设置，第一根距地0.6米，第二根距地1.l米，均用钢管制成，并刷红白相间30厘米的色标，其色标涂刷要标准、整齐、美观。
5.工地使用的井架必须有准用证和合格证，井架使用的各种限位装置，必须是推荐产品且证票齐全有效。
6.井架卸料平台必须独立搭设，不准架设于井架架体上，卸料平台脚手板必须用不小于5厘米的板材，且满铺，严禁使用竹架板，井架各层卸料平台的防护门必须做到定型化，工具化，做到美观、耐用。
7.塔吊进场必须有合格证，各种限位器、力矩限制器必须用推荐产品，安装与拆卸由专业队伍进行。
8.各种塔吊的基础必须严格按照说明书设置，有地锚的要按要求配备。
9.施工机具都必须安装好保护接零及漏电保护器。
10.机具的防护罩必须牢固、安全、严禁使用电锯与电刨一体的木工工具，各种机具使用前必须通过机械员和安全员的验收合格后方可使用。
11.搅拌机、灰浆机、电焊机、电锯、钢筋加工机械等都必须搭设防雨棚。
(七)施工现场各种安全设施的设置和拆除时间管理制度：
1.有通道口的防护棚在一层完成二层施工前搭设好，楼体内外装修完成后拆除。
2.首层安全网在二层窗台下墙体砌完前必须搭设好，层间网在其上层窗台下墙体砌完前架设好，首层和层间网随外墙装修完后拆除。
3.各种洞口的栏杆随产生随架设，封好后方可施工，楼梯栏杆随层架设，直到正式安装栏杆方可拆除。
(八)安全技术交底制度：
1.安全技术交底必须由施工现场的工程技术人员编制，然后由施工现场的技术负责人审批，履行审批手续。
2.安全技术交底必须由施工现场的工程技术人员组织，有关施工管理人员施工。
3.班组人员进行认真的交底，安全技术交底是以书面形式进行，并要严格履行签字手续，交底人、接底人、安全员都要进行签字。
4.工程项目必须实行逐级安全技术交底制度。
5.安全技术交底是指导工人安全施工的技术措施，必须具体、明确、针对性要强。
6.不得用施工现场的安全纪律、安全检查等制度代替，防止口号式、一般化。
7.安全技术交底的内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的的危险因素而编写，即要体现一般作业的共性，又要体现本作业的特性。
8.安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。
9.工程开工前，项目工程师将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向工程负责人、施工员进行详细的交底，并向工程项目全体职工进行交底。
10.两个以上施工队或工种配合施工时，工程项目经理或施工员要按施工进度定期或不定期向有关施工单位和班组进行交叉作业的安全书面交底。
11.各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接底人的签字，交底要按单位工程归放一起，以备查验。
12.安全技术底要与施工技术交底同时进行不能分开要融为一体，要有针对性起安全施工的目的。
13.安全技术交底要在施工前进行，不得施工期间进行交底，也不得交底提前的过早，否则无实际意义。
14.各工种安全技术交底与分部分项交底同时进行，如果施工项目的施工工艺很复杂、技术难度大、作业条件很危险，可单独进行工种交底，以引起操作者重视，避免安全事故发生。
(九)安全生产、文明施工奖罚制度：
1.奖励办法：
1〉工程部安全生产、文明施工创省级工地的奖励l.5万元;
2〉创市级文明工地的奖励l万元;
3〉创区级文明工地的奖励5000元;
4〉在区有关部门安全大检查得90分奖励1000元，每高1分加奖300元。
2.处罚办法：
1〉在区有关部门安全大检查得75分，罚款3000元，每低1分加罚300元;
2〉未签订安全目标责任书的每缺一项罚1000元，无安全员或安全员虚设的罚2000元;
3〉分部分项工程施工前及新工人上岗前没有进行安全技术交底或交底不真实的缺一项罚款500元;
4〉各种安全施工方案不齐者，每缺一项罚款500元;
5〉安全员不戴袖标罚款100元，现场人员不戴胸卡罚款20元。
6〉进入工地不戴安全帽一个罚50元，安全帽无带罚款10元，高空作业不系安全带一个罚款100元，施工现场材料堆放混乱不按要求堆放罚1000元;
7〉临时设施不按规定搭设罚款2000元;
8〉“四口”防护不按规定时间设置，每次罚款500元。
9〉安全密目网不按规定时间设置，每层罚款200元，如有破损网片不及时更换每片罚款200元，网内杂物不及时清理，每次罚款100元;
10〉塔吊、井架经设备处机械使用功能验收合格后，报质量安全部门验收合格后方可使用，违者罚款1000元，井架卸料平台不单设的罚1000元;
11〉塔吊、井架拆装不按规定，使用无证人员罚500元;
12〉凡不按防护设施规定执行，每缺一项按构件价格两倍罚款。
13〉施工现场不按三级配电二级保护设置的罚款1000元。
14〉漏电保护器不合格的每处罚款300元，熔丝采用金属丝代替的每处罚款200元;
15〉施工标志牌图不按贯标办规定设置的每少一块罚款500元，规格不符的每块罚款200元;
(16)工地食堂不办理卫生许可证的罚款2000元，工地烧煤烧材罚款1000元、，临街不亮化围墙大门的罚款1000元，无标语口号，绿化率不足，材料堆放混乱，每项罚款500元;
17〉无机具操作牌少一块罚款200元，机具无棚，不防雨每处罚款300元;
18〉对质量安全部下发的不合格整改通知单不按规定时间返回的，每次罚款1000元。
19〉未执行《青岛市建设工程施工现场卫生管理暂行规定》，每缺一项罚款100元;
20〉凡在质量安全部日常检查中没有按规范规定操作的，将随时处100—3000元罚款。
21〉以上各项罚款如果数额较大，由质量安全员同相关领导协商处理，如发生意见分歧，报主管经理裁决。
(十)质量安全组工作人员职责制度：
1.协助质安组完成公司的质量、安全文明施工的总体目标。
2.深入施工现场指导解决安全生产、文明施工、质量等方面的问题。
3.不断提高自身业务素质和综合素质，加强学习专业知识和上级有关质量、安全、文明施工等方面的法规、政策、法令。
4.及时发现、处理、预防工程质量、安全生产文明施工中存在的隐患，杜绝重大质量事，故和伤亡事故的发生。
5.协调好施工单位及主管部门的关系。
6.做好各种文件收集、整理、存档工作。
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