低成本战略导向下现代企业物资管理研究

一、企业物资管理现状分析

近年来，随着我国市场经济体制地不断完善以及企业之间竞争的日趋加剧，“降本增效”成为了企业管理的重点。物资管理是现代企业生产经营活动的重要内容，物资管理与企业的生产运行、核心竞争力以及企业的发展密切相关。市场经济体制下，绝大多数的企业都是价格的被动接受者，物资管理成本成为了衡量企业经济效益的重要指标。实践证明，加强对企业物资管理成本的控制与管理，有助于降低企业的物资采购成本、物资的仓储管理成本以及提升企业的盈利能力[1]。然而，统计结果显示，部分企业并未足够重视物资管理成本的管控，盲目地追求管理质量、管理效率，导致企业在市场竞争中处于不利的位置，比如，物资采购性价比不高、企业物资管理与控制意识不强、物资管理制度不完善以及物资管理的计划性、系统性不强等等，从而导致企业物资管理成本居高不下、管理效率不高，这就对这些企业参与市场竞争造成了不利影响。低成本战略核心就是企业通过采取有效的方法、途径来降低生产经营成本的一种发展战略，该种战略的优势在于企业可以凭借“低成本”在产品或者服务定价方面占据主动。本文中，基于低成本战略导向下，探讨、分析现代企业物资管理问题，主要目的是通过分析现代企业物资管理方面存在突出问题的基础上，以“降本增效”作为导向，提出适合现代企业发展需求物资管理策略。

二、低成本战略导向下企业物资管理的具体策略

（一）重视物资采购环节成本控制

低成本战略导向下企业物资管理活动的开展，首要的就是必须要重视物资采购环节的成本管理与控制，这是企业物资管理的“起点”，也是企业物资管理的“核心”。以物资采购管理作为重心来降低企业的生产运营成本，效果直接且也比较明显，这也是绝大多数企业常用的物资成本控制与管理措施[2]。重视物资采购环节的成本管理：一是要严格企业物资采购的价格管理，在公开招标的基础上，采取限价、比价以及定价采购等方式来进行物资采购管理，做到同等质量的产品比价格、同种产品比质量、同样价格与质量比服务，最大限度地降低价格过高或者过低的不利影响;二是优化企业物资采购方式，企业物资采购具有较高的规律性，比如，采购的物资种类、采购数量、采购的周期等等，在物资采购环节，通过优化采购方式(比如，集中采购与分散采购相结合、现货采购与远期合同采购相结合、计划采购与市场选购相结合等等)来“货比三家”、择优采购，达到降低企业物资采购成本的目的;三是重视企业物资采购过程的管控，制定完善的采购计划、制度，规范采购管理流程，采购过程中的每个环节都要由相应的部门、人员来进行监督管理，避免寻租等腐败现象的出现，促进企业采购成本“最低化”目标的实现。

（二）物资管理“精准化”

低成本战略导向下，现代企业物资管理必须要从采购、库存管理、内部流通以及领用等各个环节实施“精细化”管理，采取诸如最优采购、优化库存、优化物资管理人员安排等策略，从而是企业低成本战略的实施提供可靠的保障。现代企业物资管理的“精细化”，应重点做好以下几点：一是科学确定企业物资库存量，原辅材料是企业正常生产运营的基础，库存量过大，会占用过多的资金成本，而且还可能会出现原辅材料损坏导致无法使用的情况;如果物资储存量过少，可能无法满足企业的生产需求，而采取临时采购的方式也往往会增加企业的采购成本，因此，必须要根据企业的生产计划、原辅材料使用“经验”科学、合理地确定物资库存量;二是科学制定物质管理计划，提升企业物资管理执行效率，“物资管理效率与质量就是经济效益”，编制科学、合理的物资采购、管理计划，不仅有助于实现企业物资的及时、优质供应的目标，而且还有助于降低企业物资采购、管理的成本，加快企业资金周转[3]。实践中，企业可以构建完善的ERP管理系统等方式来实现对企业物资的全方位、实施地管理，便于物资管理部门及时、准确地了解各个部门物资耗用情况，而且能够根据各个部门制定的需求计划、临时采购申请来“储备物质”，达到避免过量采购、不足采购、重复采购等问题出现的概率，从而为实现企业经济效益的最大化提供可靠的保障。

（三）优化供应商管理

实践中，企业为了确保物资采购货源稳定，一般不会轻易更换供应商;而对于上游供应企业来说，为了保证销售市场的稳定性，也倾向于与信誉好、付款及时、采购规模大的企业建立长期战略合作关系。低成本战略导向下，企业应特别注重对上游供应商的管理，与上游供应商建立良好的合作关系，采取诸如建立完善的供应商管理与沟通机制、供应商激励管理机制、供应商资源共享管理机制、供应商培养机制以及供应商推出管理机制等等，将供应商管理纳入到企业制度、机制管理的范畴，从而将企业外部的采购管理予以“内部化”，这样既能够通过规模性采购来降低企业物资采购的成本，不需要过多地来储备原辅材料，又能够确保购买到高质量的物资材料，货源比较稳定。

（四）以物资消耗作为补充依据，科学确定物资消耗定额

低成本战略导向下，物资管理成本的高低是企业物资管理需要重点考虑的因素，要求企业必须要以物资消耗作为补充，严格遵循“先重点、后一般”的管理规律，在每大类物资中选择、确定最为重要的物资，严格制定这些物资的消耗定额，比如，采取技术分析法、取实查定法等方法来确定物资消耗定额;加大企业物资消耗考核管理的力度，物资的消耗都是在企业实际生产运营过程中完成的，因此，要想实现物资管理的“低成本话”，就必须要加大对物资消耗跟踪、考核管理的力度，完善绩效考核管理制度、科学选择考核方法，定期对各个部门(尤其是主要生产部门)的物资消耗进行评价，这样既能够保证物资管理部门及时了解企业物资“消耗”及“流通”情况，又能够将物资消耗定额管理落到实处，做到物尽其用，达到为企业创效的目的。

摘要：企业物资管理成本的高低，对企业经济效益目标的实现会产生直接的影响。文中针对现代企业物资管理方面存在的突出问题，基于低成本战略导向下从重视物资采购环节成本控制、物资管理“精准化”、优化供应商管理、以物资消耗作为补充依据科学确定物资消耗定额等几个方面提出了提升现代企业物资管理质量与效率的具体建议。

关键词：成本控制,物资管理,采购绩效

参考文献

[1] 朱义凡. SG公司物资采购成本控制研究[D].安徽大学,2018.

[2] 李民,冯成,陈丽.加强物资管理,提高成本控制能力[J].石油石化物资采购,2015(12).

[3] 张丽.创新物资管理机制有效减少综合采购成本[J].东方企业文化,2014(2).