国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《司机班长述职报告》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
司机班长职责
1、负责组织司机开会
2、负责车辆的维修、保养等工作鉴定，向办公室汇报，经办公室同意后进行维修、保养;
3、负责处理交通事故，督促肇事司机写出事故经过并结合办公室拿出初步处理意见;
4、负责组织周一安全活动日活动;
5、负责开展节油活动，为公司作出贡献;
6、负责司机班管理的卫生区域，保持环境卫生。严格执行公司的《车辆管理办法》，督促司机及时做好行车记录。检查车容车貌;
7、注意保养、车辆保险日期，提前向办公室汇报，及时对车辆办理续保及保养手续.驾驶员职责
1、严格遵守本公司的各项规章制度，认真履行工作职责;
2、服从领导调度，按时、准点到位，保证工作用车需要;
3、认真做好出车记录和交接班手续，严禁私自用车;
4、严格按照规定的操作规程驾驶车辆，规范遵守交通规则。不酒后开车、超速行驶后未经批准将车辆交给他人驾驶，受到扣分和罚款的处罚和处理，承担全部刑事责任和经济损失;
5、经常保持车辆完好状态和整洁车容，负责车辆的日常维护和保养，发现车辆故障及时汇报。经领导批准后到指定厂家维修保养，不私自
决定维修厂家和维修、保养部件。
6、熟悉所开车辆的性能、结构、原理、特点，排除一些基本故障。
司机班长隶属于大队领导的管理,配合各班长干好工作的同时,履行下列工作 ：
1、掌握全班人员思想动态，及时主动的作好思想政治工作。
2、带领全班人员认真学习车辆性能基本常识，掌握车辆技术性能。
3、带领全班人员提高驾驶技术，了解掌握不同车辆的技术性能和操作。安排好执勤值班工作。
4、熟悉厂区重点单位的建筑情况和主要交通道路，消火栓的具体位置。
5、带领全班做好消防车的日常保养、维护，发现故障及时排除。。
6、教育全班遵守交通规则，注意行车安全。
7、完成上级赋予的其他任务。
司机班班长竞聘演讲稿
尊敬的领导：
我叫×××，现年岁，学历，年在我局参加工作，长期从事司机工作，今天我竞聘的岗位是司机班长。回顾我工作十年来走过的历程，虽然没有辉煌的成绩，没有耀眼的光环，然而通过这十多年来的工作和学习，在领导的言传身教，同事们的悉心帮助，和自己的努力工作下，使我对司机有了一个更清晰、更崭新的认识，使我更清醒地认识到司机岗位的重要，深感责任的重大，但我渴望迎接人生历程中的任何挑战，所以我今天竞聘司机班长岗位。我若有幸继续这个岗位上工作，我将一如既往在主管领导的带领下，认真履行岗位职责，以更加积极主动的态度对待工作、开展工作，对工作负责，让领导放心，让同志们满意，并重点做好以下几方面工作：
第
一、努力抓好班组安全管理工作。
为防止交通事故的发生，力求抓好班组安全管理的每一个细节工作，把事故隐患消灭在萌芽之中。首先，我将做到有针对性地组织开展每周安全日活动，做好记录，与大家一起分析和探讨，增强班组成员间的经验交流，提高自我保护意识，变“要我安全”为“我要安全”，这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了知识，提高了自己，并根据工作实际，及时向所领导并提出合理化建议;其次是多总结班组多年的经验，制定适合本班组的各种制度，并在实际使用过程中，根据遇到的新问题及时修改和完善;还要有针对性地开展每日事故预想活动;
第
二、努力创建一个团结向上的先进班组。
班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。我在今后工作中，一是重视班组成员思想教育，培养团结协作精神组织班组成员深入学习电业职工职业道德规范及有关法规，树立为电力事业服务的责任感。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边出现的先进个人与事迹，营造班组团结向上的氛围和班组成员全新的精神面貌。二是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的智慧和能力，将班组的目标和任务分配到个人，责任落实到人，并力求创造宽松和谐的工作环境，激励个人的工作热情和创新精神。三是大力抓好培训工作，提高业务水平。尊敬的各位领导、各位同事，最后我只想说一句话，那就是：“您给我一次机会，我还您一个满意!”
谢谢大家篇二：司机班长竞争上岗方案
司机班长竞争上岗方案
一、选拔目的
竞选出具有模范带头作用的司机班长，带领整个司机团队为公司后勤服务提供更大支持。
二、基本原则
1、坚持以德为先、德才兼备、任人唯贤的原则;
2、贯彻“公开、公平、公正”的原则通过竞聘择优聘用。
三、竞聘范围
公司内部现有全部在岗专职司机。
四、竞聘岗位
司机班班长1名。
五、工资待遇
通过本次竞聘担任司机班班长职务，试用期1-3个月工资待遇和福利不变，试用期满后增加司机班班长岗位补贴。
六、报名条件
1、具备较好的综合素质，身体健康;
2、具有较强的责任感，具有较强的协调管理能力，执行力强;
3、认同公司的企业文化，愿意为公司发展积极工作;
4、具备五年以上驾驶工作经验，驾驶技术出色，可驾驶商务车、大货车，掌握公务车日常保养、常见故障排除和驾驶管理等相关知识，了解车辆突发事件处理办法;
5、就职xxx有限公司期间未发生任何交通责任事故;
6、掌握驾驶及车辆管理知识、技能。
七、竞聘方式
1、个人报名
报名采取个人自愿方式，竞聘者于11月14日前到总经办处领取并填写报名表，于14日下班前提交至办公室;
2、资格审查
办公室将报名表汇总后，对照报名条件逐个进行资格审查，确定参加竞聘人员的名单;
3、明主评议
由公司相关部门领导及员工中选取部分代表依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式(满分100分);
4、平时表现考核
总经办根据每位参加竞争者工作以来的人事奖罚情况进行评分(满分100分);
5、竞聘结果公布及聘任
总经办将竞聘者面试成绩进行统计最后得分由民主评议(30%)、平时表现(70%)，所有胜者得分最后综合得分必须在70分以上，若出现最后综合得分相同的情况时，则由总经办对相同得分者加试5分钟的现场答辩，然后再次打分决出胜负。
最后确定拟聘名单，拟聘人员公示3天，无异议则总经办履行聘任手续。
司机班长竞争上岗报名表
年 月 日 n0： 竞争上岗民主评议表
年 月 日 n0： 总经办
2014年11月12日篇三：班长竞聘书
班长竞聘报告
各位领导、同事们大家好：
首先感谢站领导提供了这次机会，我竞聘的是运行班班长一职。我将从以下几个方面阐述自己。
第一 、我能够认真遵守站内规章制度，顾全大局，团结同事，助人为乐，建立和谐的人际关系。
第二、操作技术和技能。我在运行班已经工作多年，能够熟练掌握各种设备的启停操作、故障判断以及流程切换。多年的大赛经历，磨练了我的心智，更锻炼了学习能力和操作技能。本人现担任运行班安全监督员一职，能够圆满完成上级交给的各项任务和指标。
第三、责任心和工作态度。本人能够在工作中以严谨的工作态度和高度责任心对待每一班岗。结合处理站的现状到实际运行工作更是得心应手。
如果我能够成功竞选为运行班班长，我将在此工作岗位上做到以下几点: 1. 积极配合站领导的工作，以公平、公正、严明的方式管理好本班人员，结合实际工作编制本班组的工作计划和总结，并组织实施安全教育培训计划。 2. 制定完善的班组管理制度，合理分工、安排工作任务，并监督、检查完成，高质量的完成好各项工作。 3. 带领班组认真学习新老设备和流程，使每一个人都能独当一面。加强班组的责任心和荣誉感，保障平稳安全生产。 4. 认真遵守站内的各项规章制度，严格要求自己，在班组内以身作则，处处起带头作用。
最后，恳请各位领导、同事们投我一票，我会用自己的实际行动证明自己、回报大家。谢谢!篇四：班长岗位竞聘书
班长岗位竞聘书
尊敬的各位领导，各位评委大家上午好!
首先感谢厂领导给我这次机会参加竞争上岗。我认为这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼的机会，为了更好的锻炼自己，我决定竞聘班长岗位。我的竞聘理由是：
一、有较高的工作能力和一定的经验。我曾工作在一线生产岗位，长期的倒班工作，使我积累了较丰富的工作经验和工作实践，对本装置的工艺流程较好的认知度，我熟悉本工段的工艺流程和岗位操作指标，我有较高的岗位操作技能。
二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。在多年的工作实践中，我忠于职守，严于律己，爱岗敬业，勇于奉献。多年来，我均有良好的工作业绩和实际表现，进厂至今，我没有发生违规违纪行为，多年的工作积累，使我养成了在岗一分钟，敬业六十秒的良好工作作风，也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。更重要的是，我有一颗乐意为装置多做贡献和服务班组的热心，我愿用我的竭诚努力，团结班组职工，在装置的带领下，切实提高班组生产能力和班组管理水平。
三、为人真诚，有较好的群众基础。我和同事沟通和交流的能力得到了明显提高，本着人人为班组，班组为人人的原则，我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛围。班组长是最基层的生产实践和生产管理者，班组长职务虽小，但责任却十分重大。无论是在生产工作中还是在社会生活中，我都乐于助人，团结友爱，遇到苦难和矛盾时，我试着用换位思考的方法开展人际交往，以诚待人，以礼待人是我竞聘轮班长岗位的人格基础和首要心态。
最后谈谈如果竞聘班长岗位获得成功的话，我相应的工作打算：
一、 在现有制度的基础上，加大执行力，确保班组任务的全面完成。抓好日常生产中的制度执
行和工艺操作纪律的遵守，比如严格交接班制度，工艺指标的严格控制，调度令的认
真执行等等。
二、 做好对班组职工的工作安排、指导和考核。一线班组最重要的工作就是认真完成装置下达
的班组生产任务和其他班组工作，因此，对班组职工的工作安排就显得尤为重要，科
学合理的安排布置班组职工的工作，就会得到事半功倍的效果，而在班组职工的工作
过程中，做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终，做好
对班组职工的工作安排、指导、考核既能培养我管理班组的能力，也能提高班组职工
的自主能力。
三、 加强班组安全管理，安全工作是班组工作的重中之重，班组安全工作应该是全方位的贯穿
于班组工作的各个方面，班长肩上的安全责任更大，更艰巨，要做好整个班的安全工
作，就要从班组职工的身边做起，从细节做起，认真规范工作行为，全面遵守各种操
作规程和工艺纪律，加强岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训，切实提高
职工在装置处于生产异常状态下的科学预判及科学处置能力及故障排查处理能力，用
扎实的岗位技术为班组安全工作提供良好的智力保证和技术支持。 尊敬的各位领导，勤奋务实、团结进取是我竞聘班长岗位成功的工作态度，如果装置领导和同事信任并认可我，使我竞聘班长岗位获得成功的话，我将不辜负大家对我的期望，充分发挥我的工作热情和工作才能，加倍努力工作，配合协助装置做好各项工作，全面完成装置下达给班组的各项任务，努力为班组职工创造和谐美好的工作环境，争取使班组管理和班组建设再上新台阶!谢谢大家!篇五：竞聘司机班班长发言稿
竞聘司机班班长发言稿 尊敬的领导： 您好! 我叫×××，现年岁，学历，年在我局参加工作，长期从事司机工作，今天我竞聘的岗位是司机班长。回顾我工作十年来走过的历程，虽然没有辉煌的成绩，没有耀眼的光环，然而通过这十多年来的工作和学习，在领导的言传身教，同事们的悉心帮助，和自己的努力工作下，使我对司机有了一个更清晰、更崭新的认识，使我更清醒地认识到司机岗位的重要，深感责任的重大，但我渴望迎接人生历程中的任何挑战，所以我今天竞聘司机班长岗位。我若有幸继续这个岗位上工作，我将一如既往在主管领导的带领下，认真履行岗位职责，以更加积极主动的态度对待工作、开展工作，对工作负责，让领导放心，让同志们满意，并重点做好以下几方面工作：
第
一、努力抓好班组安全管理工作。 为防止交通事故的发生，力求抓好班组安全管理的每一个细节工作，把事故隐患消灭在萌芽之中。首先，我将做到有针对性地组织开展每周安全日活动，做好记录，与大家一起分析和探讨，增强班组成员间的经验交流，提高自我保护意识，变“要我安全”为“我要安全”，这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了知识，提高了自己，并根据工作实际，及时向所领导并提出合理化建议;其次是多总结班组多年的经验，制定适合本班组的各种制度，并在实际使用过程中，根据遇到的新问题及时修改和完善;还要有针对性地开展每日事故预想活动; 第
二、努力创建一个团结向上的先进班组。
和班组成员全新的精神面貌。二是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的智慧和能力，将班组的目标和任务分配到个人，责任落实到人，并力求创造宽松和谐的工作环境，激励个人的工作热情和创新精神。三是大力抓好培训工作，提高业务水平。
岗位描述
司机班班长
岗位名称：
司机班班长
直接上级：
办公室主任
直接下级：
司机
本职工作：
负责调度机动车辆，管理车辆和司机，办理车辆的年检及其他车务手续。 直接责任：
(1) 认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。
(2) 及时做好月度工作计划和预算并上报，经批准后执行。
(3) 安排司机班次，调度车辆，满足公司用车需要。
(4) 负责车辆的定期维护保养的使车辆处于良好运行状态。
(5) 负责制订车辆维修计划，组织公司车辆的小修。
(6) 定期组织交通法规、安全驾驶、行车环保知识的学习教育，提高司机的安全行
车和环保意识。
(7) 负责办理车辆的年检手续及其它车务手续。
(8) 协助公安交通部门调查车辆肇事原因，并对司机提出处理建议，经批准后具体
办理。
(9) 做好作业报告和统计资料的编制及上报工作。
(10) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
(11) 按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及
时对部门间争议提出界定要求。
(12) 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
(13) 指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据，及时向直
接上级汇报。
(14) 定期向办公室主任述职。
(15) 在必要的情况下向下级授权。
(16) 组织参加有关培训和考核活动，负责培训本部门主管的工作制度和工作程序并
督促执行。
(17) 及时对下级工作中的争议做出裁决。
(18) 填写下级员工的过失单和奖励单，按照程序执行。
(19) 做好有关文件、资料、记录的保管或移交工作，保守公司秘密。
(20) 努力钻研本职工作，不断提高管理水平，发挥团队精神，积极提出合理化建议。
(21) 关心所属下级的思想、工作、生活。
(22) 完成办公室主任交办的其他工作任务。
领导责任：
(1) 对汽车班的工作目标和计划的完成负责。
(2) 对车辆、司机调度的合理有效负责。
(3) 对下级驾驶技术、安全意识的不断提高负责。
(4) 对汽车班所有证照和相关手续的完备性、有效性负责。
(5) 对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
(6) 对汽车班的培训工作负责。
(7) 对汽车班预算开支的合理支配负责。
(8) 对汽车班负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。
(9) 对汽车班管辖的车辆、设备设施的完好性负责。
(10) 对汽车班给公司造成的影响负责。
主要权力：
(1) 有调查交通事故并提出处理意见的权力。
(2) 对车辆使用及维护情况有抽检权。
(3) 对所管辖车辆的调度权。
(4) 对汽车班所属员工及各项业务工作的指挥权。
(5) 业务范围内紧急事件的权宜处理权。
(6) 对下级员工的工作有监督、检查权。
(7) 对下级员工的工作争议有裁决权。
(8) 对下级员工有奖惩的建议权。
(9) 对下级员工的业务水平、业绩有考核评价权。 管辖范围：
(1) 汽车班员工。
(2) 汽车班办公场所、车库及卫生区。
(3) 汽车班办公用具、设备设施。
(4) 公司机动车辆。
尊敬的领导：您好!我叫×××，现年岁，学历，年在我局参加工作，长期从事司机工作，今天我竞聘的岗位是司机班长。回顾我工作十年来走过的历程，虽然没有辉煌的成绩，没有耀眼的光环，然而通过这十多年来的工作和学习，在领导的言传身教，同事们的悉心帮助，和自己的努力工作下，使我对司机有了一个更清晰、更崭新的认识，使我更清醒地认识到司机岗位的重要，深感责任的重大，但我渴望迎接人生历程中的任何挑战，所以我今天竞聘司机班长岗位。我若有幸继续这个岗位上工作，我将一如既往在主管领导的带领下，认真履行岗位职责，以更加积极主动的态度对待工作、开展工作，对工作负责，让领导放心，让同志们满意，并重点做好以下几方面工作：第
一、努力抓好班组安全管理工作。为防止交通事故的发生，力求抓好班组安全管理的每一个细节工作，把事故隐患消灭在萌芽之中。首先，我将做到有针对性地组织开展每周安全日活动，做好记录，与大家一起分析和探讨，增强班组成员间的经验交流，提高自我保护意识，变“要我安全”为“我要安全”，这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了知识，提高了自己，并根据工作实际，及时向所领导并提出合理化建议;其次是多总结班组多年的经验，制定适合本班组的各种制度，并在实际使用过程中，根据遇到的新问题及时修改和完善;还要有针对性地开展每日事故预想活动;第
二、努力创建一个团结向上的先进班组。班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。我在今后工作中，一是重视班组成员思想教育，培养团结协作精神组织班组成员深入学习电业职工职业道德规范及有关法规，树立为电力事业服务的责任感。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边出现的先进个人与事迹，营造班组团结向上的氛围和班组成员全新的精神面貌。二是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的智慧和能力，将班组的目标和任务分配到个人，责任落实到人，并力求创造宽松和谐的工作环境，激励个人的工作热情和创新精神。三是大力抓好培训工作，提高业务水平。
为了进一步提高自轮运转设备司机安全技术业务水平，自轮运转设备司机进行四季度安全业务知识培训。培训过程结合轨道车各班组及料库运搬工12.13事故分析会进行。有关培训情况总结如下：
本次培训利用惠州综合机修车间在12月15日(惠州地区)、12月15日(龙川地区)、12月17日(梅州地区)对各个轨道车班组及各料库进行12.13事故分析会的契机，培训内容主要有1.新《安规》知识培训中的防护知识和安全知识;2. 惠州工务段轨道车司机作业指导书(途中运行车机联控作业、施工作业、装卸料的规定、途中运行作业);
3、年底调图知识(广铁运电〔2014〕1033号关于认真做好年底调整图实施工作的通知、运函〔2014〕103号广铁集团公司运输处关于公布列车车次编排规定的通知、广铁运函〔2014〕895号关于公布2014年下半年调整列车运行图的通知)，此次培训共培训43人，应培43人，实际培训人数43人，其中惠州轨道车班8人、龙川轨道车班8人、梅州轨道车班8人、大机队2人，惠州料库9人，龙川料库4人，梅州料库4人。
培训进行了4项考试，其中有12人参加了随车吊作业考试。龙川轨道车班张国华防护知识考试不及格，惠州轨道车班王正华、彭宇晨、杨挺、叶仕俊安全知识考试不及格;龙川轨道车班张兆军因为给探伤车带道，梅州轨道车班李伦在调度助勤，两人缺席考试。但是在12月19日(周五)组织了7人参加了补考，补考成绩合格。
此次培训主要的问题有：
1、段-车间-班组，三级教育衔接和传达不顺畅，惠州综合机修车间的职教管理人员对现场人员和业务知识都不熟悉。很多时间必须由段职教科直接联系班组。
2、轨道车各班组都有个别人因为轨道车经常要加班的原因，对轨道车的培训有反感情绪。
3、轨道车专业技术管理人员对。
4、料库运搬工培训中，料库做内业的说自己不上线，用不着防护。
5、调图培训，很多人不知道新增的z字车次有哪些。
6、轨道车司机普遍对钢轨起吊作业要求等不能完全掌握，能回答正确的就几个人。
对轨道车今后培训的一点建设：
1、惠州综合维修车间现有轨道车职教管理人员只是负责内业，对现场班组情况和现场业务不是很清楚，段-车间-班组三级管理衔接不到位，我们需要传达的培训信息不能很好的下达到各班组，以及常态化培训信息反馈比较模糊。希望车间能指派一名熟悉现场人员情况和现场业务知识的技术人员跟职教科一起加强轨道车培训工作。
2、为了提高轨道车培训效果，希望每季度对轨道车班进行抽考，需要材料科、安全科、惠州综合机修车间一起派人监督考试情况。
3、由于我本人不是很熟悉轨道车现场业务。为了使培训的知识点能非常适用现场实际情况。在每月的轨道车月度学习计划，每季度的轨道车培训情况，以及日常的一些轨道车知识的培训，需要材料科轨道车专干能帮忙选题，选内容，选知识要点，由职教科进行组织和组卷。
4、三是需经开科明确并下发了轨道车职教专业台账管理目录及填写要求，，规范了轨道车职教基础台账管理。
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