时间过得很快，四季轮回的过程中，一年忙碌的工作时间结束。在这一年的工作中，大家通过工作，可学到更多方面的工作知识，也留下了众多的学习回忆。为记录这一年的成长，可编写一份年终总结。以下是小编精心整理的《培训部每周总结》仅供参考，大家一起来看看吧。
安全教育培训每周一案例(1)
建设集团澄合分公司第五项目部
三、安全教育培训
安全教育培训每周一案例
根据安全基础管理考核资料中人员基本素质及安全教育培训这项要求，项目部组织每周五早7：00在教学综合楼西边，学习一道安全知识试题后增加一个安全事故案例，进一步增加大家的安全知识和安全意识。
时间：
讲课人：吴建蒙
学习人员
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三、安全教育培训
事故案例: 广州7标知识城北站严重违规施工事件
1、工程概况
知识城北站是地下二层单柱双跨框架结构标准车站，车站全长231m，标准段宽19.7m，标准段埋深15.06m，基坑支撑体系为连续墙+内支撑(一道混凝土支撑，两道钢支撑)。基坑开挖范围内地层主要分布为强风化碎裂岩夹杂粉细砂层和粉质粘土。
2、事件经过
知识城北站土方开挖过程中，由于基坑岩面高、强度大，需对岩面进行破除，开挖进度一直比较缓慢。后经项目与现场部分监理人员协商后，更改了施工方案，采用中间开槽、两边留反压土的分段开挖方法进行土方开挖。开挖过程中出现支撑架设不及时现象，期间公司党委书记张平两次现场检查，发现土方开挖未按规范、方案施工，指出违规施工可能造成的严重后果，责令整改，同期业主也要求项目部进行整改，但均未引起项目部足够的重视，在明知支撑架设不及时的情况下，仍放任土方作业队进行土方开挖作业。车站自2014年10月27日开始支撑土方开挖，截至12月24日完成基坑开挖土方50000方，占总量的68.5%，支撑架设22根，占总量的22.5%。尤其是2014年12月20日至23日期间，夜间土方开挖过程中，现场值班人员把关不严，突击组织土
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三、安全教育培训
方开挖，致使知识城北站基坑南、北两端及中间大面积的出现基坑土方超挖现象。
2014年12月24日上午11时左右，广州地铁公司二中心质安室熊辉到项目部进行检查，发现基坑开挖支撑架设严重滞后，要求项目部立即进行整改，并电话告知地铁公司二中心土建三部经理王利军。下午2时左右，王经理查看现场，发现基坑南端还未进行支撑架设施工，并在进行倒土作业，业主当即在项目部会议室组织施工、监理、业主方相关人员召开紧急会议，对项目部违规施工进行严厉批评，并要求施工、监理单位主管领导立即赶往项目进行约谈。
现场超挖照片
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三、安全教育培训
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三、安全教育培训
3、事件造成的影响
本次事件虽未造成人员伤亡，但严重影响了公司在广州地铁市场多年形成的良好印象，给公司在广州片区的滚动发展可能造成一定影响。
4、现场采取的应急措施
该事件发生后，项目部立即启动应急预案，停止了土方开挖，并对超挖段进行土方回填反压，同时增派机械设备、作业人员进行钢支撑架设。截止2014年12月26日晚24时，项目部共抢架支撑33根，累计架设支撑52根，占设计总量的53%，各项监测数据正常，基本消除了基坑安全隐患。
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三、安全教育培训
现场已架设钢支撑情况
5、原因分析
经现场调查分析，导致此次事件的主要原因有：
(1)对深基坑施工技术、安全知识匮乏，又疏于学习。项目虽然编制了深基坑施工专项方案，并对深基坑施工方案进行了安全技术交底，但流于形式，未组织项目主要领导及主要管理人员对深基坑施工专项施工方案组织系统学习和培训。
(2)项目部领导及现场主要管理人员安全意识淡薄、思想麻痹，凭经验办事。项目主要管理人员自认为车站基坑地质条件好、地下水稀少，各项监测数据正常，在以往基坑施工过程中也存在支撑架设不及时的情况，并未出现任何安全事故，就凭经验办事，认为即使适当超挖也不会出现安全问题，从而放松了管理要求，造成了基坑施工严重违规和重
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三、安全教育培训
大安全隐患。
(3)项目部领导及主要管理人员安全隐患意识不强，存在侥幸心理，执行力不到位。在前期土方超挖后因监测数据未出现异常(墙体水平位移累计变形量11.17mm，报警值35mm)，从而产生较大侥幸心理。在公司领导检查已经发现违规施工，明确要求项目进行整改的情况下，项目仍未引起足够的重视，在项目安排整改过程中，现场人员执行落实不到位，整改效率低下。
(4)盲目赶进度，野蛮施工，严重违反施工组织设计及深基坑专项施工方案。项目部为了赶工期，缩短土方开挖时间，在钢支撑架设不到位的情况下，全部安排大型挖掘机进行土方开挖，严重违反施工组织设计和深基坑专项施工方案，违反公司有关深基坑施工安全管理规定。
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安全教育培训每周一案例
根据安全基础管理考核资料中人员基本素质及安全教育培训这项要求，项目部组织每周五早在教学综合楼西边，学习一道安全知识试题后增加一个安全事故案例，进一步增加大家的安全知识和安全意识。
时间：
讲课人：吴建蒙
学习人员：
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三、安全教育培训
事故案例：浙江荣达建设有限公司“3•25”机械伤害事故
工程概况
（一）工程概况
绍兴高新技术创业服务中心（三期）工程位于绍兴高新区，建设单位为绍兴市科技创业投资有限公司（以下简称科技公司），工程总承包单位为荣达公司，监理单位为华汇工程设计集团有限公司（以下简称华汇公司）。工程建筑面积3.89万平方米，合同造价7293.1830万元。2014年12月15日，项目开工建设，施工许可证号为330602201412082101。事发时工程形象进度：桩基工程已完工，地下室土方尚未开挖，2台施工塔吊已安装完毕，现场正准备进行围护桩压顶梁施工的准备工作。 事故原因经过
2015年3月24日，荣达公司挖土项目的负责人朱荣浩联系租用的一台小型“日立”挖掘机于下午15时左右进场，准备第二天开始绍兴高新技术创业服务中心（三期）工程围护桩压顶梁的施工。3月25日上午7点多，挖掘机司机余树发和小工车旺海（死者）到达工地现场，于上午8点左右开始自东向西围护桩压顶梁施工的挖沟工作。10点左右，华汇公司在巡查过程中发现该挖掘机未经申报擅自施工，遂发出书面监理通知书，要求及时整改，落实人员抓紧申报。在荣
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三、安全教育培训
达公司和华汇公司的监督下，余树发和车旺海停止了作业，但两家公司离开现场后，两人又开始擅自挖掘作业。中饭后在项目部管理人员未上班的情况下，两人又提前进行挖掘工作。12时50分左右，司机余树发发现挖掘机将沟内作业的车旺海的安全帽勾出，感觉出事了，立即下车去沟内观察，发现车旺海被挖掘机挖斗所碰已受伤倒地，工地附近凿桩人员赵云明见状后立即报120,120急救人员到达后确认车旺海已死亡并报了110。
另查明：事发现场的这台小型“日立”挖掘机是河南人余树发与杜复涛合伙购置的二手机械，型号为100。
现场勘查分析：根据现场情况分析，挖掘机在沟外对沟内的土进行挖掘，死者车旺海在沟内修土，挖掘机作业时司机由于围护桩遮挡根本无法看清沟内的情况，施工存在视觉盲区。司机余树发在无现场人员指挥的情况下盲目进行挖掘作业，违反《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）第5.1.10条“配合机械作业的清底、平地、修坡等人员，应在机械回转半径以外工作。当必须在回转半径内工作时，应停止机械回转并制动好后，方可作业。当机械需回转工作时，机械操作人员应确认其回转半径内无人时，方可进行回转作业”的规定。
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三、安全教育培训
事故现场挖掘机在挖围护桩作业，事发时压顶梁沟已开挖了30米，沟宽约2.1米，开挖深度约1.3米，挖掘机距离车旺海到地直线距离约3.1米，挖掘机距离围护桩（即沟外边）1.5米。车旺海脸朝下倒在土坑里，脖子处有鲜血流出，挖斗处有一顶安全帽。（施工现场平面布置图详见附件二） 3月31日上午，绍兴高新区管委会召开了事故现场会。区建管局、安监办、建设处、区内各在建工程施工、监理单位相关安全生产责任人参加了会议。会议要求进一步吸取事故教训，增强施工安全红线意识，加强巡查处罚力度，对安全生产存在隐患工地的施工、监理单位，从严从重处罚，严防建筑事故的发生。
.事故原因
（一）直接原因
造成事故的直接原因是：挖掘机司机余树发在视觉存在盲区无现场人员指挥的情况下盲目进行挖掘作业，小工车旺海安全意识淡薄，在未确认安全距离的情况下，冒险进入挖掘机回转半径内施工，最终导致事故发生。
（二）间接原因
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三、安全教育培训
1、施工管理不善。荣达公司施工项目部未与挖掘机产权单位签订租赁合同和安全协议，未对挖掘机从业人员开展安全生产知识教育，未进行书面安全交底，未向监理单位申报挖掘机使用计划与方案，对挖掘机擅自开工且违规作业未予以及时制止到位。
2、监理不到位。华汇公司对挖掘机无任何手续而进场施工的情况虽已发现并开出了书面监理通知书，但之后挖掘机在现场继续作业，监理人员未予以尽职制止。 事故性质
这是一起因施工现场管理不善、人员违规作业导致的生产安全责任事故。事故类别为机械伤害。 防范措施： .防范措施
（一）要加强施工现场管理，加强节后开工前的安全隐患排查，严格制止违规作业的行为，要及时签订租赁合同，明确各自安全职责，加强作业人员安全教育培训，严格机械施工设备使用计划与方案的报批。
（二）要督促监理人员履行好监理职责，对施工机械使用的报批进行严格审核，对重大危险源的施工加强旁站监理，加强对下达的监理指令执行的跟踪落实工作，督促施工单位开展从业人员安全教育培训。
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一
工作了一周，最大的改变就是身份的转换，从一个学生转变成一个职员，经历的是之前所没接触到的，不同之处不仅仅是知识上的不同，还有很多做人处事的原则也和学校的大不一样。毕竟是第一周，对现在的生活很充满新鲜感、期待和幻想，对自己很有信心，这也许是自己的另一片展示自己的天地，或许可以更好的认识自己。
在学校只学习了软件的各工具的使用，或是给一个图让你做，如今接触到的是给你一个要求，一个概念，你得按要求做出效果图，第一份作业就是文字排版，这个还算简单，在学校已经学了这个软件，只要细心就差不多没问题，唯一不同的是在工作中得考虑到材料问题，所以要考虑到实际进去图片大小的排版，这周还做了几个小画面，还初步了解了文泰刻绘这个软件。接触的东西越来越多，对自己很有信心。
二
时间过得真快，转眼第二周已经结束了，因为刚进公司的缘故，一些重要的事情我都没有涉及，但是我并没有灰心，也没有觉得大材小用。我想只有从最基本的开始干起，一点一滴地积累，做好我负责的每一件小事，让老板放心，将来才能成就一番大事业。“不积跬步，无以致千里”，“江海不拒细流，方能成其大”“一屋不扫，何以扫天下?”说的就是这个道理。
这周慢慢的进入了状态，做的事多了，单子的类型也不一样了，上周的我只排些小画面，自己这关过了之后还得让老板定稿，原来很多事情做过了记住了下次就简单了，像是横幅的排版，只要记住字的排版格式和字高就可以了，所以第一次做了之后，以后就自己给自己定稿，然后直接发出去加工了，这就是一个跨步，我会努力的，相信自己会学到很多。也会严格的要求自己，争取更大的进步。
三
在生活和工作中有自己要做的事，而且还觉得这样的生活和工作方式很有意义，生活就会很快乐就会觉得时间不够，过的很快。最近我很开心，因为我的生活很充实。
这一星期，虽然没上周的实践多，但是呢这一周我学到很多不一样的东西。各位师傅的指导和要求更加理解，对自己的工作流程也清楚了不少。积极的去询问不懂的问题,改变了上周不敢主动问的习惯.主动在车间学习一次二次的接线及学着看懂图纸。
这周，在师傅的安排下，我每天上午熟悉《企业标准》、电器元件的样本,下午进行了CAD和solidworks制图软件的操作练习。这样每天都有任务要做,知道自己要学的东西.有问题可以问.师傅经常笑呵呵的教我.人很好哦!这周第一次完成了,师傅给我的任务。拿着自己更改后的图纸,看到有自己的名字,感觉很兴奋有成就感!自己还有很多的问题，经常因为粗心而做错，对制图软件还不够熟练.操作效率有待进一步提高。
在业余时间我会主动安排的时间在公司多学一点。最近我把本部门的资料、书好好的整理一下,发现许多实用的资料且很细致的记载了以后工作中要用到的数据。所以我决定晚上除了练习制图软件之外,认真的看看这些书和材料。这样自己就更容易跟上其他同事的步伐.加速融入凯地的大家庭。 本周问题:
1、对自己有点放松,要更加的努力去学习;
2、制图软件还不熟,要多家练习;
3、跟部门同事之间缺乏沟通。
下周计划:
1、多看看公司合同的图纸;
2、把通用零部件图用solideworks熟练的画出和转换成CAD图;
3、坚持看完熟悉样本和资料上的数据;
4、主动和同事进行交流;
5、合理的安排自己的工作计划和生活计划;
6、保持良好的心态,保持一颗乐观的心情去工作。
在这个星期里我分别都做了以下工作：
星期
一、
二、
三、我都是在与同事们培训复习，让前台人员与客房部的服务员来了一互动实操，同事们都这种实操方式比较涌跃。在这过程中我发现了她们还不是很训练，反应比较慢，也许是紧张或是未曾接触过这个行业吧。在接下来的培训中，还是要不断的加强练习。
星期
四、这天我制定了一份前台与客房部的一个合作流程，同时把这分流程交给了客房部的负责人过目，一起商量如有不足的我们就一起研究方案。接着草拟了一份客人投诉建议本的内容格式、还有缴款单的格式等。把客人物品的存取要注意的细节从新再制定了一下。
星期
五、这天我继续在查找与前台有关的一些管理资料，还浏览一下关于一个管理者所要具备怎样的条件和技能。在空闲的时间里我去了解了一些宾馆的房价，分别有(一方快捷、恒雄、恒润、碧涛、锦辉、君汇)在这其中一方快捷里面就有两间日式主题房，价格是228元、会员价是188元。恒润就桑拿房，价格是198元、普通的标准单138元。在这几间酒店里面装修跟价格都是以碧涛和锦辉比较好跟贵，碧涛普通单人房的价格是188元，如果是会员不论是什么样的房间类型都一律优会18元。锦辉房间里的地下都是有铺地毯、电脑房是非会员188元。除此以外，其它的宾馆的房价，普通的单人房的价格平均价格都大在130元的幅度，豪华电脑房就在平均在160元左右。
星期
六、日、这两天把房卡一些管理制度的资料整理了一下，准备接下来的培训中讲解要求。
继续实行培训实操作计划。把一些前台要注意的细节再细仔的跟前台人员解说，目求做到让她在工作过程不会出差错。
在这工作差不多有一个月，我之前从来都没想自己可以做哪么多事情。在这里跟同事的相处都很好，每个人都很热情，我喜欢!!!!!
XXXX
生產部XX每周工作匯報報告
致：
2011年第周我的工作總結報告匯報如下：
1、本周我加班工時共計：小時
2、本周以來具體做的工作如下：
周一：
周二：
周三：
周四：
周五：
3、通過本周以來我認為我的工作做的不夠好，以下幾點需要在今後的工作中進行改正：
4、本周全部過去，但以下工作我未完成需要在下周中完成：
5、我認為我的工作已超負荷，需要領導幫手協調，具體請求如下：
6、、通過前些周的工作我有以下幾點想法輿建議提給領導：
以上6點為我的本周工作總結報告，請上級指示：
此致
報告人：
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