班组建设活动总结

时间过得很快，四季轮回的过程中，一年忙碌的工作时间结束。在这一年的工作中，大家通过工作，可学到更多方面的工作知识，也留下了众多的学习回忆。为记录这一年的成长，可编写一份年终总结。以下是小编精心整理的《班组建设活动总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第1篇：班组建设活动总结

以“创争活动”带动提升班组建设的探索

摘要：通过探讨“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，结合大唐保定热电厂工作实际，具体分析指出其是带动班组建设的重要保证、有力保证及重要手段。

关键词：学习型组织;知识型职工;班组建设

作者简介：赵红梅(1968-)，女，河北保定人，大唐保定热电厂工会干事，政工师。(河北 保定 071051)

“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，是树立和落实科学发展观，贯彻党的十八大精神，大力实施“人才强企”发展战略，提升职工队伍整体素质，推进企业全面、协调、可持续发展的重要举措，能激发广大职工创造活力，引领职工积极践行社会主义核心价值观，汇聚起为实现中国梦奋斗的正能量，是企业深入实施职工素质工程的一个典范。

一、开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，是带动班组建设工作不断提升的重要保证

提高职工素质，促进职工队伍建设，是工会围绕企业中心工作，服务大局，团结带领广大职工把物质文明、政治文明、精神文明建设等各项任务落到实处的重要内容;是适应社会主义市场经济发展新形势，充分调动广大职工的积极性、创造性，发挥广大职工在企业改革发展中的主力军作用，实现企业可持续发展的迫切要求。提高职工素质是实践“三个代表”重要思想、以科学发展观为指导、贯彻党的十八大精神的具体体现，是维护职工合法权益的最终体现。结合上级精神，大唐保定热电厂工会认真组织开展了“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，在提高职工的业务素质和综合素质，增强职工的学习能力、创新能力、实践能力等方面做出了具体要求，为提升企业核心竞争力，努力实现职工与企业的全面、协调发展做出了努力。

大唐保定热电厂是一个建厂55年的老厂，是我国第一个五年计划期间由国家确定兴建的华北地区第一座高温高压热电联产厂。自1958年建厂，经过八期扩建、老机组环评不达标关停等过程，目前现有发电机组4台，锅炉4台，其中一厂区有两台125 MW双抽供热机组，配两台450吨/小时高温高压循环流化床锅炉;二厂区为两台200 MW双抽凝汽式供热机组，配两台670t/h超高压煤粉炉和相应的脱硫装置，总装机容量650MW，额定供热能力1380吨/小时。现有职工1495人，已累计发电684亿千瓦时，供热4.3亿吉焦。当前，大唐保定热电厂人正以“提供清洁电力、点亮美好生活”为使命，以“同心跨越、务实和谐”的企业精神，不间断为保定市的工业、民用供汽提供可靠保障。目前，该厂5个主要生产部门和2个主要经营公司共有95个班组、1181名职工。其中，大中专以上文化程度296名，占职工数的25%;中专(含高中)文化程度639名，占职工数的54%;初中及以下文化程度246名，占职工数的21%。岗位等级：初级工245名，占职工数的21%;中级工533名，占职工数的45%;高级工374名，占职工数的32%;技师28名，占职工数的2%。从这两组数据中，可以看出职工的文化水平处在中等状态，有待提升;岗位技术等级处在中高水平，趋于平稳状态。

当前，大唐保定热电厂遇到了建厂史上前所未有的严峻形势，面对企业所面临的种种困难和问题，该厂真正做到各责任部门高效协同克服困难、查找问题，广大职工统一思想真抓实干，党政工团齐抓共管，以表示迎接挑战、战胜困难的信心和决心。把“实施二次创业，把企业做大做强做好”作为企业的发展战略，把“小厂变大厂，老厂创辉煌”作为发展战略目标。在集团公司“管理效益提升年”里，如何扭转被动局面，实现企业扭亏增盈，使企业摆脱困境从低谷中走出，是摆在我们每位职工面前的一道课题。

在开展此项活动中，笔者对班组建设方面存在的问题和不足之处进行了浅显的总结。认为企业的班组建设工作有待进一步规范;班组管理在方式、方法上，缺乏适应企业实际状况的先进、科学的管理理念;缺少规范化、标准化管理，班组标准化建设没有真正落到实处。具体表现为：第一，绝大多数职工具有安全第一、预防为主的责任意识，但少部分职工的安全思想认识还停留在一个浅层面上，重视程度不够，从理性上缺乏系统的安规知识的学习。第二，班组的基础管理工作薄弱，班组人员管理水平和人员素质参差不齐，差距较大。班组环境、硬件设施方面有待改善，对班组部分台帐的必要性认识不统一，人员素质有待提高。第三，针对班组标准化建设工作，少数班组不能完全按照《大唐保定热电厂班组标准化管理实施细则》和《大唐保定热电厂班组标准化建设评价标准》中班组基础管理、安全管理、生产管理、民主管理和思想政治工作的四项要求进行管理。基于这些问题，加强班组标准化建设刻不容缓，开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动势在必行。

二、开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，是带动班组建设工作不断提升的有利保证

在开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动中，针对存在的问题，在今后的班组标准化建设工作中应采取如下三项具体措施。

1.建立班组标准化建设的长效机制，使标准化班组建设工作制度化

第一，要正确认识班组标准化建设工作在企业管理中的位置。把抓班组标准化建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导，坚持不懈开展下去。第二，要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单认为班组标准化建设工作是牵头部门的事，而淡化本部门在班组标准化建设工作中的职责和任务。应找准自己的位置，全力配合和支持牵头部门抓好班组建设工作。各生产部门、经营公司作为班组的直接管理者，更要突出班组标准化建设工作，只有形成齐抓共管、分级负责的机制，才能保证班组建设工作的成效。第三，要建立班组标准化建设的考核、激励机制。应将班组标准化建设工作的成效和质量，作为评价基层单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖励，促进班组标准化建设工作深入持久开展。

2.突出班组标准化建设工作的中心

一是要认清班组管理的性质。就目前的情况来看，企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变，班组一方面要完成生产经营工作任务，另一方面要通过加强管理来完成各类经济、技术指标，因此，班组工作具有管理和执行的双重性。二是要突出班组标准化建设工作的中心。提高经济效益是企业当前工作的中心任务，要提高经济效益，一方面是抓好企业的经营管理，更重要的一面是抓好基层班组的管理工作。所以班组的任务就是在完成生产经营任务的基础上，提高工作质量和降低消耗。因此，班组标准化建设的中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中存在的问题来开展工作。

3.提高班组长的综合素质

一是严格班组长的使用。对班组长岗位要和企业关键岗位等同对待，通过严格的民主测评、技能考试、业务考核程序，将道德素质良好、管理能力较强、业务技术过硬、身体素质良好的职工选拔到班组长岗位。二是加强班组长的培训，要有计划推进班组长持证上岗工作，对班组长进行管理知识和业务知识两方面的强化培训，重点提高班组长系统的思考问题、分析问题、处理问题的能力，培养创新精神和创新能力，从而带动班组健康发展。三是树立班组长抓班组标准化建设的权威性。在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的“兵头将尾”。班组长应对自身的工作能力有个正确的评估，在生产实践中要不断提高自己的各项素质，在职工中树立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班组。

三、开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，是打牢基础管理工作，弘扬劳模精神，班组建设创建精品的重要手段

班组建设创精品是2013年大唐保定热电厂工会在省公司工会大力开展党群共建、创先争优活动等重点工作部署下，以创先争优活动为契机，以“班组建设”为项目载体，在年初开始启动的一项着力加强班组建设的重大活动项目。“班组建设创精品”项目活动的开展，目的是加大班组建设工作的争创力度，在打造精品项目活动中积极营造创先争优的氛围。

班组管理在方式方法上是否适应企业实际状况的先进、科学的管理理念，班组建设在规范化、标准化管理上是否能落到实处，是加强班组建设管理工作的关键。要想妥善解决问题，处理矛盾，真正使班组建设创出精品，打牢基础管理工作是关键，选树标杆、弘扬劳模精神是食粮。

1.班组建设创精品，坐牢基础管理工作是关键

自厂工会开展“班组建设创精品”项目活动启动以来，各生产班组在基础管理工作方面有了较大的改观。安全日、班长日志、教育培训、政治学习和民主生活会等台帐的填写标准与记录内容，能够按照集团公司、省公司对规范化班组建设的具体要求，逐步做到细化规范;针对生产现场与班组环境文明卫生治理，依据《大唐保定热电厂班组标准化管理实施细则》进行严格的规范管理，对大部分班组在高处等危险地段的玻璃难以擦拭的问题，工会及时破题解题，为各生产班组配置了玻璃清洁器等工具，使生产现场与班组环境文明卫生治理工作有了很大的变化。基础管理的改观，证实了活动开展的积极性与成效性，活动打响了初级阶段的第一炮。

2.班组建设创精品，选树标杆、弘扬劳模精神是食粮

项目活动开展到了中级阶段，厂工会又推出一特色亮点，结合“五一”国际劳动节，为进一步弘扬伟大的劳模精神，进一步推进工会系统创先争优活动，把广大职工凝聚到创先争优的实践当中，再掀创先争优活动新高潮。在全厂开展“学习劳模、创先争优、建功立业‘三个一’主题活动周”活动。“三个一”即为：组织开展一次劳模及技术能手宣讲交流活动;发动一次对标劳模行动;组织开展一次“我为劳模唱赞歌”征文活动。

举办题为“我与祖国共奋进，我与大唐同成长”的形势政策教育暨“学习劳模、创先争优”宣讲会。做到事迹报告有影响、传经送宝有实效。以部分劳模和技术能手组成的宣讲团，在厂内作了一次体现新时期价值追求、倡导无私奉献的事迹报告和传授技术技能的技术交流会。在聆听了劳模事迹宣讲报告后，在场的每一位职工深受震撼，有了向先进人物学习，以先进为标杆，争创一流业绩的决心。充分发挥分会作用，组织开展特色劳动竞赛、技能竞赛、技术培训和班组生产文明治理标杆赛等活动。例如：开展检修各专业技能比武、运行职工全能值班竞赛及系统图或操作票竞赛、多经各专业技能展示等形式的活动，为职工搭建学习平台，提高职工安全意识和职业技能水平，以竞赛促培训、以竞赛强素质。检修部、控制中心组织的对标劳模行动——机组检修劳动竞赛中，班组在检修中做到了创造性开展工作，涌现出了一批“小革新、小发明、小创造、小设计、小建议”的“五小”先进班组，切实解决了设备运行中的实际问题，创造了一定的经济效益，提高了检修质量，筑牢了机组运行的经济稳定及生产设备的安全可靠性。控制中心热控专业、检修部化学专业分别进行了专业技能比武活动，在班组中开展了“树标杆、抓典型”的特色活动，增强了班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。开展“我为劳模唱赞歌”征文活动，结合本企业发展，以充满激情的笔触，紧紧围绕弘扬爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献的伟大劳模精神开展活动，用劳模精神影响和带动身边的人，动员广大职工学习身边的劳模，营造互促共进、对标赶超、创先争优的良好氛围。

“创建学习型企业、争做知识型职工”是一项长期而艰巨的任务。要建立比较完备的学习型企业体系，加快职工队伍的知识化进程，积极运用企业内外各种宣传媒体，宣传开展活动的好经验、好做法，及时培树一批先进典型，营造浓厚氛围。用精神食粮推动企业经济又好又快发展。

参考文献：

[1]兰瑞芳.加强企业文化建设 促进企业健康发展[J].企业文化，2004，(2).

(责任编辑：刘辉)

作者：赵红梅

第2篇：延安烟厂制丝车间依据QC小组活动促进班组建设

【摘要】本文以延安卷烟厂制丝车间QC小组活动和成果发布的实践体会，联系开展QC活动的实践，分析QC小组与班组建设的关系;探讨车间的QC小组在组织上、思想上如何与班组建设相结合，如何与现代化企业管理相适应，如何使班组内改善人际关系促进团队建设等，为QC小组能够持久地、科学地、有效地健康发展，提供一些思考和实践经验。

【关键词】QC小组活动;班组建设

烟草行业面临着日益严峻的市场竞争，为了提高行业的综合竞争能力，扩展行业的生存发展空间，以追求最大经济效益为最终目标，就必须不断改进和加强行业管理。质量管理专家朱兰博士说:“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。” 这说明了开展QC小组活动是依靠职工办好企业的重要措施。延安烟厂制丝车间班组是从事生产活动基层组织，是企业管理的基础。自技改以来，车间就以管理创新的QC小组活动为龙头致力于班组一级的建设与管理。因此，搞好制丝车间QC小组活动和班组建设是延安烟厂企业管理永恒的主题。

1.车间全面加强QC教育，引导职工树立“改进”意识

QC工作“始于教育，终于教育”，所以开展好QC小组活动首先要自始至终抓好教育不放松。延安烟厂制丝车间通过注重实效、形式多样的教育方式，使班组成员对开展QC小组活动的科学程序、有效方法均能正确理解。

1.1利用班组这个平台，普及QC知识，提高全员思想认识

全面推进班组建设过程中，全车间共分成10个班组，本着“以人为本”的管理理念，强调通过大力开展员工教育培训，提升班组成员业务素质和创新能力。班组建设中，车间引导性的普及QC知识，一是邀请企业具备全面质量管理基本知识师资资格的人员对班组成员进行培训指导;二是由车间QC小组骨干人员对班组成员进行专题讲座，着重推广QC小组活动的应用方法，营造良好的学习氛围，从而促使员工正确看待QC活动，积极参与QC活动。

1.2开展专业培训，注重培养QC小组骨干

为规范和提高QC小组活动提供有力的骨干人才保障，车间组织人员参加企业组织的QC知识培训，同时根据工作需要，积极选送人员参加中国质协举办的诊断师培训班，车间已有6人取得了国家级诊断师资格。为扩大QC小组骨干队伍，实现“一个班组有一名QC小组骨干”的目标，车间一是通过组织诊断师授课等方式，提高QC小组成员的素质;二是由诊断师组织QC小组成员，对QC小组活动选题、要因确认、效果评价等各过程进行预评审，提高QC小组成员分析、解决问题的能力。

1.3灵活推广QC小组活动方法，提高质量意识

全面质量管理是实践性、应用性很强的知识，掌握和灵活运用质量管理基本原理和技能，有利于班组建设的深入推进。车间重点加强了QC小组活动方法的推广，一是利用车间现有培训模式，根据员工培训档案分析不同层次员工的需求，采取集中培训、个别辅导和员工自学等多种学习形式，有针对性地开展全面质量管理教育和培训，提高员工提质降耗意识;二是收集运用QC小组活动方法成功解决实际问题的案例，形成内部教材，作为班组日常培训、新员工岗前培训资料，促使QC小组活动方法得到充分应用。

2.车间切实开展QC活动，激发班组成员的积极性和创造性

“质量的改进无止境”。延安烟厂制丝车间班组从解决班组难点、关键点着手，以“小、实、活、新”为原则，以“实”为重点，选定课题，制定目标，组织人员合理分工，使班组切实按照“计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动。

2.1打破传统岗位和专业分工限制，构筑团结的基层队伍

QC小组活动是员工围绕实际问题自发组织建立起的群众性活动，为广大员工提供了自我展现的机会和平台。以105QC小组开展的“降低烘丝干头干尾比率”课题为例，车间技术带头人、维修工、操作工等共同构成攻关小组，通过系统PLC控制程序等方面的研究，降低烘丝干头干尾比率由0.69%至0.14%，满足了工艺要求，提高了经济效益。研究过程中，小组成员不分职位与技术高低，创新思维方法，发挥自我优势，实现了技术人才的“传帮带”，增强了员工的归属感和认同感。有良好的团队精神作后盾支持，班组定会充满生机和活力。

2.2发挥QC小组作用，有机结合班组活动

QC小组活动强调的是全过程管理，在班组的质量管理、设备管理、现场管理中得到充分体现。车间科学发挥QC小组作用，不断强化班组基础管理。一是充分运用“PDCA”循环，着重研究设备缺陷的闭环式管理，努力搭建“管理、使用、维护、检修”四位一体规范化设备管理;二是遵循QC活动PDCA的“一个过程，四个阶段，八个步骤”，开展班组危险源辨识活动和现场自我评价活动，对安全隐患和现场问题查找分析、制定措施、落实整改、持续改进;三是运用QC小组活动研究的方法，开展班组合理化建议、小改小革、跑冒滴漏治理等活动，积极探索实现班组自我管理。

3.车间巩固推广QC成果，相互交流共同提高

每一个QC成果都凝聚着班组成员的智慧和心血，所以对于班组取得的QC成果，班组成员主动巩固，对经过实施已证明有效的措施要严格执行，共同确保QC成果长期巩固、稳定。

3.1层层发布成果，重视QC成果质量

为保证成果的创新及发表的形式手段、水平，本着求真务实效的原则，车间采用内部“三级预发布”模式，“第一级”是小组内部預发布，QC小组成员之间讨论，对成果精益求精;“第二级”是小组之间互发布，两个以上QC小组之间交流成果，达到互相学习、共同提高的目的;“第三级”是车间统一组织的发布，有车间组织评审组，对车间各QC成果进行预评审，指导不足，表彰优秀，增强QC小组成员的积极性和荣誉感，促进QC小组活动的深入和发展。同时，QC小组活动成果的取得离不开班组建设的基础工作。实践证明，QC成果发布是展示班组建设成果的一条重要途径。

3.2抓好QC成果巩固、推广工作

对具有推广价值的QC成果进行总结推荐到全厂及其以上发布，不断提高QC小组的实际价值，力求通过一个成果，解决一类问题，使QC小组活动发挥出更大的作用。近三年，“降低烘丝机出口水分标准偏差”等QC成果获公司发布二等奖3项、三等奖1项、厂级奖励9项。车间将“减少叶片滚筒类设备筒壁叶片粘附量”QC成果进行了推广，对松散回潮滚筒的加水喷射角度和延时实施了改进调整，降低松散回潮滚筒叶片粘附量约13kg。对于取得优异成绩的QC成果，车间统一组织召开了座谈会，各自发表自己在开展QC小组活动过程中遇到的问题、体会以及成功经验，使各小组成员能够相互交流、互相借鉴、取长补短、不断提高，达到每个成员都受到教育的目的。

坚持不懈的抓好QC小组活动，不仅对对调动班组成员的积极性、创造性，提高员工综合素质，激发班组建设的内在活力有积极的意义;对提升班组经济效益和管理水平，展示班组建设成果，提高班组建设效益有积极的推动作用。把QC小组活动与班组建设有机融合，班组建设做起来必会事半功倍，企业管理水平、产品质量和生产效益必会持续提高。[科]

【参考文献】

[1]中国质量协会编著《QC小组基础教材(修订版)》(第一版)，2004.

[2]徐明达创新型QC小组活动指南，2008.

[3]中国质量协会 QC小组基础教材，2008.

作者：宋石龙 韦东

第3篇：通过“六好班组”建设职工读书学习活动，提升企业管理基础

摘要：班组是企业的“细胞”，是企业落实一切工作的落脚点，是企业的有机组成部分之一。 结合宝光的企业实际，并通过分析研究，说明通过企业工会组织开展的，具有鲜明主题的 “六好班组”建设职工读书学习活动，可以有效提升和加强企业管理基础，提升企业文化内涵，建设充满生机和活力的班组，保持企业发展旺盛的生命力。特别是在当前企业面对金融危机这一严峻的形势下，通过学习提炼，通过进一步塑造强化企业班组建设，为企业的转型升级，提升宝光企业管理基础具有非常重要的现实意义。

关键词：学习;企业;六好班组;管理;班组建设

一、前言

宝光经过40多年的发展，已经成长为一个面对国际市场的现代化企业，基础管理工作在发展中进一步强化，目前面对严峻的市场竞争，需要企业在谋取发展的同时，不断进行精细化管理，通过经营模式的转变，从“规模型”生产向“效能效益型”制造的转变。提升企业文化的影响力和管理能力，夯实企业基础，为企业的转型提升打好基础是必须面对的课题。而通过“六好班组”建设职工读书学习活动这一活动形式，使全体职工认真、冷静、理性的看待企业这一群体，更好的熔入企业文化建设。班组是企业的核心基层单元，是企业实现一切管理工作的落脚点，是企业开展生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。2012年宝光工会通过认真调研分析，在新老交替，人员变化较大的情况下，使职工理性的工作，是企业工会思想政治工作的重要任务。因此，企业工会组织开展的让全体会员参加的“六好班组”建设职工读书学习活动的开展，以此来夯实企业管理基础，提升管理能力。企业工会配合2012年公司提出的质量管理提升和精细化管理活动，逐步实现建设一个具有企业文化内涵的，充满生机和活力的班组，建设有良好管理基础的企业，保持企业发展旺盛的生命力。

班组是企业发展的基础，是企业建设的根基，也是企业各项工作的落脚点。企业班组建设的好坏，直接影响到企业的社会形象和经济效益，甚至影响到企业的人才培养和发展战略的实施。在新的形势下，工会通过为每个班组发放《怎样当好班组长》、《这样的员工最优秀》、《工作重在到位》三本书，同时为每个职工由工会印发了《劳动合同等法律文件汇编》等资料，通过组织职工读一本好书，了解掌握自我保护知识、一些企业管理的基础知识，是强化企业管理的重要环节。通过组织职工共同学习，通过学习交流，强化认识、正确认识到管理和被管理的关系，了解团队的力量，增加职工对企业的凝聚力，加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。通过学习提高班组成员思想素质。业务素质的高低，直接代表执行力，反映了企业的整体管理水平的状况。通过读书学习，让每一个班组都充满生机和活力，才能实现企业又好又快地发展，因此在2012年企业实现了真空灭弧室产品50余万只和产值突破6亿的较大增长。因此，通过职工集中的读书学习活动，了解了如何进行班组建设，怎样开展班组建设，并建设高水平的生产班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。

二、通过加强班组职工的读书学习，塑造学习型班组

在紧张的生产中，企业的生产管理工作往往重视了生产任务的完成，而忽视了职工通过学习提升的环节。随着粗放经营向精细化管理管理的转变，要求职员不仅需要知道怎么干，同时需要知道为什么要这么干，怎样干是正确的方法，怎样干可以提高生产效率。因此，企业工会通过深入的分析研究，通过 “六好班组” 建设为契机，进行全体职工的读书学习活动，塑造一个学习型班组。通过企业工会开展的劳动竞赛活动，形成学习先进、创建学习型班组，争做知识型员工，在新时期培养职工对企业文化的认同感，将宝光文化的内涵不断地延伸，通过读书学习，为职工塑造职业规划和能力提升的方法和渠道，营造学习氛围，使职工真正做到工作学习化、学习日常化，促进企业和职工的全面发展。

工会通过为每个班组发放《怎样当好班组长》、《这样的员工最优秀》、《工作重在到位》三本书，并组织职工读书学习，配合答题问卷，读书演讲活动、论文征集的进行，进一步凝聚人心和智慧，开发职工的潜能，提高职工的思想素质和业务素质，不断提升班组持续学习和创新的能力。通过职工读书学习，在宝光逐步建立全员学习的风气并形成班组学习制度，营造企业学习环境，通过班组学习的制度建设，培养全员的学习兴趣，让职工知道在社会的发展中必须进行学习，并养成终生学习的习惯，并结合工作实际，通过新颖、多样化的学习方式培养职工良好的、奋发向上的精神面貌，使 “六好班组” 建设这一主题活动更为具体和扎实。

三、通过班组职工的共同读书学习，加强班组科学化管理能力的提升

宝光通过2008年以来的工业化建设，逐步用自动化技术和智能化技术淘汰了落后的生产方式，使企业的产品品质在硬件方面得到了进一步的保证，但对于管理者和实际操作者对工业化的认识，只能通过学习和培训的方式来实现。在企业工会的调研中，通过班组职工的共同读书学习的形式，形成共识，来不断加强班组科学化管理能力的提升，逐步实现班组建设工作的科学化管理。通过每年合理的组织安排关键工序职工劳动竞赛、创建工人先锋号等基层班组活动的开展，形成凝聚力。通过中层以上领导的学习培训，强化基层班组建设与管理，逐步使班组在生产经营，目标管理、职工生活等走向规范化和科学化管理。明确基层班组工作方针、目标、任务、安全责任等细划到人，通过基层班组工作的检查和考核，确保工作能按计划实施，学习和培训保证了企业总体目标的贯彻和落实。

为了切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设，企业工会把班组建设列入重要议事日程，通过开展完善硬件条件，开辟场地，完善职工小家建设，通过职工代表会议，季度职工思想动态座谈会的形式，让职工了解企业管理，发表意见，参与企业民主管理工作。同时通过强化职工劳动保护和各种职工的文体活动的开展，活跃职工业余生活，用法律保护企业和职工的权益，在发展中把各方面的力量调动起来，协调起来。

班组作为企业的最基层的单员，通过学习，统一认识，把感性的劳动提升为理性的管理活动，正确认识责、权、利关系，增强职工的责任意识，和谐地调动全体员工的积极性和创造性，使个人完全熔入班组的日常生活中，逐步提高企业生产经营管理水平，促进企业各项任务目标的完成。

四、通过班组职工的共同读书学习，不断提高班组员工素质

随着社会的快速发展，培养职工对企业的认同感是工会工作应该进一步在思想政治工作方面深思的课题。企业需要在推进经济发展的同时为职工的个人职业发展进行统筹谋划，设订发展目标，而学习作为个人能力提升的重要途径和手段，只有职工队伍的逐步素质提高，我们才有基础进一步进行企业文化的梳理，实现企业的进一步发展。因此，把全面提高班组职工素质作为一项重要环节，通过学习梳理，加强班组建设。

围绕企业生产经营中心，通过结合实际的职工思想政治工作学习，加强企业思想政治工作建设。通过厂务公开形式，增强职工对企业的管理认同，让职工参与企业管理，增加职工对企业的责任感和使命感。多年的实践证明，思想政治工作是企业文化建设中具不可替代的作用。同时通过组织职工学习培训，提高班组整体素质，通过有步骤地对班组长和业务骨干进行培训，使班组长知道如何管理班组，怎样把班组管理的更加出色，职工怎样做正确的事情。同时使有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才充实到班组长队伍中，促进班组管理水平的提高。围绕真空灭弧室制造技术业务，开展有针对性的技术练兵、劳动竞赛等形式多样的活动。同时，通过工艺流程的细化，制度的规范，把提高职工队伍素质和规范管理有机结合起来，把安全管理、劳动纪律等规章制度的落实贯穿于班组管理进程中，逐步实现标准化、规范化、制度化班组管理，把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍，使职工在良好的班组中业务水平、文化修养、职业道德等素质得到不断提高。

五、结束语

通过“六好”班组创建活动的读书学习，推进班组学习创新，努力提升班组管理水平，通过班组管理水平和成员整体素质的提升，不断加强班组制度化、规范化、科学化和民主化建设，切实提高了班组执行力、创新力和凝聚力，把班组建设成为“业绩突出、制度健全、管理规范、素质过硬、团结和谐”的适应企业现代化管理的集体，企业初步实现了精益化生产管理，促进企业健康、稳定、和谐地发展，推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。

(作者简介：谢元纪，研究生，陕西宝光集团有限公司工会干部;牟卫兵，大专，陕西宝光集团有限公司。)

作者：谢元纪　牟卫兵

第4篇：班组建设活动总结

班组建设活动总结(精选多篇)

班组建设活动总结

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存。而积极开展班组活动是员工学习、沟通和互信的桥梁，丰富多彩的班组活动，有利于创建团结型、效益型、和谐型班组，有利于班组的建设。众志成城，团结一心等等很多形容团队力量的词语，但是如何让大家团结一起和谐的工作，是我们这次活动的主要目的。在一个强大的团队中，如何避免“破坏分子”的出现，怎么应对他们以及能否将这些团队里的

“破坏分子”转为“优秀标兵”对于团队管理都是重要的课题。

一个班组是由许多员工组成的，然而每位员工之间都避免不了会发生矛盾冲突，主要产生矛盾冲突有以下两方面：

1.观点态度不同。主要是经验、文化、教育、价值及态度行为不同引发的矛盾。比如老员工同新进员工的矛盾往往属于此类。

2.沟通交流障碍。因沟通语言、沟通态度等差异造成的沟通障碍甚至是本意的曲解和误读。如果不正确处理，将会伤害班组成员之间的感情，影响团结，影响班组建设。

团队协作并不是“一言堂”，多元化的建议在一定程度上是有利于团队更好的发展。如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。

他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的

- 1

班组建设活动总结

自今年企业开展“3+1”专项活动以来，政工处根据部门职能，认真贯彻落实省公司和本厂相关文件精神，制定活动实施方案，积极营造学习、宣传、贯彻专项活动的良好氛围，稳步推进班组建设工作，取得了较好成效。

一、前一阶段工作情况

制定计划，加强领导，突出班组建设的时效性 今年初，围绕省公司《关于加强企业基层组织建设的意见》文件精神，政工处作为班组建设工作的主要责任部门，在总结分析企业班组建设现状，

并到金陵石化、扬子石化取经学习的基础上，制定了《厂班组建设活动实施方案

年》和《厂班组建设考核细则》，对活动的指导思想、目标任务、具体活动计划和实施步骤都作了详细的部署和安排。成立了以厂党委书记、厂长为组长，各分管厂长为副组长，各部门主管为成员的班组建设领导小组，并要求全厂各部门也成立了相应的领导机构，做到了班组建设工作层层落实责任，实现管理到位。积极围绕企业生产特点，认真落实班组建设各项制度，强化班组民主管理，推动班组建设走上向规范化、制度化轨道。以“四基”为内容，，确定班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础 1

上，又制定了《班组建设活动推进表》，严格按照时间节点开展班组建设活动。

周密组织，多措并举，深入推进班组建设工作 班组建设是企业开展”3+1”

活动的重点工作之一，自今年2月份班组建设启动实施以来，工会作为承担班组建设活动的主要部门，严格按照时间节点开展活动，把班组建设活动纳入重要议事日程。在每月的工会例会上部署推动班组建设各项工作，把这项工作来抓实、抓好。一是做好宣传动员工作。3月份，召开了班组建设专题动员会议，发动厂工会各分会学习我厂《班组建设活动实施方案年)》，同时组织专人对各班组情况进行调研摸底，布置具体班组建设任务。二是指导各班组拟定自身班组建设实施方案。要求各分会根据厂《班组建设活动实施方案年》，结合部门实际，分析生产、安全、基础管理等工作的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标。三是指导各班组开展好“基层建设”各项工作，如完善班组建设相关管理制度、制定班组成员信息库、成立班委会和安全员、完善班组建设相关台账等。厂工会制定了《班组劳动竞赛方案》、《班组技术比武方案》，并给每位班组长

发放了《优秀班组长手册》。四是加强对各班组的督查、指导。结合《南京市关于争创工人先锋号通知》文件精神，对各班组建设情况进行检查，针对各分会班组“组织建设”中出现的问题，进行分

类指导。五是在《通讯》开辟班组建设专栏，跟踪报道各班组开展活动情况，报道班组建设中涌现出的好做法、好经验，促进全厂班组建设活动健康开展。

以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理

针对生产制造处班组多的特点，7月21日厂工会组织人员深入生产制造处召开班组建设现场交流会推进会。各班组长交流了班组建设情况，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。采取以会代训的形式，对各班组长进行了班组建设相关知识培训。

二、下一阶段工作打算

下半年，我们将以争创工人先锋号

为载体，大力开展“3+1”活动，全面提升基础管理工作水平，努力推动班组建设迈上新台阶，把班组建设的各项工作落实到实处，在企业改革发展、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。

开展“争创一流班组”活动

厂部将开展“争创一流班组”活动，选取在阶段工作中表现出色的班组为一流班组，定期召开班组建设座谈会，以促进各个班组之间广泛的学习和交流，达到各自提升工作水平的目的。同时采取走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，选派优秀班组长学习参考同行业和跨行业的班组建设经验。

完善考核机制，夯实班组建设的基础

为了保证班组建设活动的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。厂班组建设活动考评小组将定期抽查、督导班组，检查各部门对班组建设管理是否严格到位。对班组开展班组建设的情况进行打

分、排序和考核，年底根据综合得分排序情况，申报班组考评等级并向上推荐先进班组，年终再由厂班组建设考评小组对所有班组进行全面的定级考评。考评结果与奖惩兑现挂钩，从而调动各班组抓管理、争先进、创一流的积极性。

以提升班组长素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作

下半年，我们将加强班组长的培训工作，利用厂部停产检修的时间，联合市总工会举办班组长素质提升培训班，着力提升班组长在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。结合企业实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和技术比赛，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。

深入开展政工干部联系基层活动

自去年年底我们开展了政工干部

联系基层活动，收到了一定的成效。下半年，将继续开展联系点工作，利用联系基

层活动，倾听基层职工心声，摸底调研班组建设情况，把工作中的好做法，好经验，出现的问题及时反映给厂党委。

关于开展“安徽电信公司标准化班组建设”活动总结

在??主任，???班长的带领下，???装维班全体成员开展了“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，并取得了可喜成绩。

一、 明确创建思路 建立工作体系 做好基础建设。

打造标准化班组，关键要抓好基础工作，明确创建思路，建立科学的工作体系。在此次准化班组建设活动中，上级领导专门下发了《“安徽电信公司标准化班组建设”的活动实施方案》，明确了开展“标准班组”活动的指导思想、构建原则和总体目标。充分发挥班长在推进民主政治建设中的作用，切实做好支撑

工作，增强班组的凝聚力和吸引力，团结、动员、带领班组员工在公司的改革发展中有作为、做贡献。

我们通过领导推动、全员参与，形成“学习工作一体化”，进而推动创新。班长主要起示范带头作用，成为学习的引领者、研究的组织者、新理念的实践者。结合每段时间的学习任务，精心组织、周密部署，把安全、业务、技能的学习任务安排有秩，制定学习计划、落实方式。同时，部门主任在时间、经费、学习材料等方面给予充分的保证。通过身体力行、率先垂范的学习实践与实效，在职工心中确立了领导的高品位、学习型的人格魅力，同时通过学习来调控组织行为，也实现了民主管理的要求。

但是，创建标准班组，并不是一次活动所能解决的问题，它需要形成科学的工作体系，且长抓不懈。在开展“创建”活动过程中，坚持从电信公司的实际出发，以改革创新为动力，以维护职工的

学习权和发展权为重点，以推进职

工素质不断提升为目标，积极探索科学的工作方法并努力形成行之有效的工作体系。

二、 加强制度建设 完善运行机制 做好学习保证

打造标准班组是一项全员系统工程。为了确保这项目标和任务真正落到实处，我们先后建立和完善了规章制度，逐步建立完善了协调、灵活、高效的运行机制。部门协调有限的资源条件，尽力为我们创造、布置良好的办公环境，以树立良好的企业形象。整齐上墙的规范制度、先进齐全的办公设备、井然有序的物品陈列，还有新业务学习区展架琳琅满目的知识内容更是让人眼前一亮。 从而，为学习的经常化、制度化、规范化提供了有效保障。

我们按照个人实际情况，制定学习计划，政治理论、业务知识、岗位技能的学习都要有近期目标和长远的规划;确定学习时间、内容、任务、要求，学习上有主题，有侧重;要求团队学习和

职工自学相结合，使学习做到经常化、规范化。每月进行最靓背影的评选，月月有新星，帮助员工树立正确的理想信念，培养高尚的道德情操和职业操守。为了提高装维的业务服务技能，???装维班采取“每天学一点，每天会一点”的晨会制度实施业务帮教，安全生产的检查。同时还汇集了经典投诉案例的处理技巧，让服务人员充分重视客户权益，提高服务意识，为优质服务奠定了良好的基础。

三、学习理念深入 创新能力提升 创建效果明显

在打造标准班组的过程中，我们抓住树立先进学习理念、提升创新能力这个核心，加强人才的培育，将知识转化为能力、转化为成果，形成“每天进步一点，是成功的开始”的良好风气。

“创建安徽电信公司标准化班组”是一项全新而长期的工作，需要不断探索和创新。虽然已经走上良性发展的轨道，但是，我们应看到组织仍然有缺陷，

仍然存在着不少的管理问题，工作的质量的持续提高受到挑战。以人为本，按贡献分配的组织文化没有达到全员认同，公司内部竞争与合作关系的矛盾开始出现，但是我们不困惑，因为我们有班长能够帮助我们不断探索出解决问题的新思路、好方法，帮助我们从容地面对变革，在竞争中赢得机会。

今后，我们要发扬成绩，克服不足，加大工作力度，以此为契机，努力提高工作水平，力争在“创建”活动中有更大的作为，做出更大的贡献

国投北部湾发电有限公司是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念，突出“环保、效益、节能”的发展主题，以安全生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、安全、健康、环保即“五要素”协同互动发展的

管理体系。

公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐;工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。

公司根据国投安委会下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，以“和·畅”安全文化建设为着手，深入开展了“安全和谐型”班组建设活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下：

第一部分班组建设总体工作思路

依据于国投电力>,不断完善细化公司班组建设管理标准,结合公司nosa五星企业建设，以弘扬公司“和、畅”企业文化为准则，以创新建设班组安全文化为着力点,依托erp系统和工作场所两个平台，稳步推进“安全和谐型”班组建

设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐!

第二部分班组建设工作重要举措

一、成立组织机构，明确工作职责

公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责班组建设综合考评结果的审定与批准。

组长：总经理

副组长：总会计师兼工会主席副总经理

成员：各部门经理、主要分包商项目负责人

公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评;公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。

二、领导重视，工会参与，保障班

组管理工作的顺利实施

公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。

三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅

自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具

管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。

四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作

1、强化领导、组织作用：公司领导经常带领安全技术部人员、工会人员深入班组了解班组建设情况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得一定的成绩，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。

2、以点代面，全面开花，共同提高：，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质量、效益为主

体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。

3、软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上;不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上;不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。

4、隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和“反三违”管理台

账。班组也开展了

争当安健环监督员的活动，每周对分管范围内的设备、系统进行检查，发现问题及时通报，形成了人人都是安全员的气氛;同时，公司还设置了39个安健环区域代表，主要由班组专业人员组成，每月负责所辖区域的检查，提报区域偏差报告，跟踪问题的处理和反馈，并且根据公司的安排，开展春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动，使班组发现、报告、处

理、跟踪隐患的活动蔚然成风。

5、加强岗位技能培训，提高班组成员技能水平：为提高班组长管理水平，公司组织14人次参加了国投集团组织的首期中央企业班组长远程培训;另外，结合综合管理体系建设工作，公司发动员工有效开展了“十个一”活动，全面推行“一法三卡”的实际应用;认真开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、技能比武、事故演习、事故回顾等多种形式的培训活动;运行班组每值

每班均开展主控和辅控的事故预想，定期举办专业考试;同时还编制下发了企业风险告知卡、参观人员安全告知卡、岗位安全告知卡、员工安健环手册、工余安健环手册、承包商管理手册、员工行为规范手册，以全面提高员工的综合安健环素质。

6、检查督促，坚持不懈：经常性的班组检查与考评做为一项例行工作，一旦形成习惯，将对公司的部室、班组和分包队伍的日常管理是一个促进，无形中将给各班组/部室形成一种压力，促进各班组/部室管理水平的逐步提高，否则将落在其它班组/部室的后面。在检查的同时，及时将发现的新问题、新情况以图片、通报的形式予以以公示，并将指导建议、新的管理思路告知各单位和班组，引导班组按公司的总体规划和思路开展工作，逐步引导班组/部室按公司的要求进行整改。

7、注重班组长培养与提拔：几年来，公司综合考评班组长的综合能力，

将数名班组长提拔到专工甚至中层管理的岗位上，为班组长提供了综合发展的空间。

第三部分班组建设工作取得的成效

一、班组硬环境的建设

公司本着安全、和谐、务实、有效的原则，几年来尽可能为员工营造一个持续改善的温馨和谐的生活、工作环境。

班组安全建设活动总结

为了贯彻全国安全生产精神，公司开展了以“安全发展，预防为

主”为主题的安全生产月活动。此次活动有利于进一步强化公司队伍，

提高车间安全生产水平。车间按照活动计划进行认真落实，全面执行

安全活动的逐一内容，现将本次活动工作总结如下;

一、安全责任全员化

1、在车间内外悬挂安全生产月宣传标语，使每位员工烘托在安

全气氛之中;

2、班长在每天开班前班后上，强调生产过程中注意安全，在上

下班路途要时刻注意安全，在班组中形成人人学安全，人人懂安全的

良好风气，在班组生产过程中的违章操作，都有人制止。

3、开展“当一天安全员”活动，每班每天都有一个义务安全员，

对各车间的违章违纪现象巡查制止;

4、组织人员对设备，配电室进行巡视检查，及时发现并消除各

类事故隐患。

5、配合安全科对每一位员工进行了安全培训，对违章操作及违

反劳动纪律的人员严肃处理全公司通报。

二、制度建设规范化

依照公司精神，结合车间实际会同生产科制定出了便于操作、切

实可行管理制度——《安全生产管理制度》、《交接班管理制度》、《彩

卷外包装管理制度》、《车间卫生清洁制度》、《员工培训学习制度》等。

坚持日督促，月考评强化员工自身建设，加强班组基础管理。

三、现场管理精细化

1、从现场管理整顿入手，每天从车间卫生，设备卫生，劳动纪律等方面进行检查，对车间卫生差、环境差的班组通报批评和处罚。

2、为了改变车间脏乱差等现象，车间实行定人管理卫生，各班组分片包干区域的办法，对车间一些死角、设施进行了清理，车间环境卫生取得很大的变化。

3、在劳动纪律上，对睡岗和上班玩手机员工采取罚款和学习车间管理制度，取得了很好的效果。

四、教育培训常规化

车间会同安全科对新入厂员工进行三级安全教育，针对车间各班组内出现的违章违纪的员工进行思想沟通、教育培训，考试合格后再重新上岗，

总之，通过这次班组安全建设活动，使我更加认识到只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。搞好班组安全管理工作，有许多工作要做。在下一步的工作中我会继续贯彻安全生产精神，严抓重管，进一步提升员工的安全意识，将班组安全建设更上一个新的台阶。

彩涂三线主任;蔺法增

山东蓝天板业有限公司

2014-07-01

第5篇：班组建设活动总结

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存。而积极开展班组活动是员工学习、沟通和互信的桥梁，丰富多彩的班组活动，有利于创建团结型、效益型、和谐型班组，有利于班组的建设。众志成城，团结一心等等很多形容团队力量的词语，但是如何让大家团结一起和谐的工作，是我们这次活动的主要目的。在一个强大的团队中，如何避免“破坏分子”的出现，怎么应对他们以及能否将这些团队里的“破坏分子”转为“优秀标兵”对于团队管理都是重要的课题。

一个班组是由许多员工组成的，然而每位员工之间都避免不了会发生矛盾冲突，主要产生矛盾冲突有以下两方面：

1.观点态度不同。主要是经验、文化、教育、价值及态度行为不同引发的矛盾。比如老员工同新进员工的矛盾往往属于此类。

2.沟通交流障碍。因沟通语言、沟通态度等差异造成的沟通障碍甚至是本意的曲解和误读。如果不正确处理，将会伤害班组成员之间的感情，影响团结，影响班组建设。

团队协作并不是“一言堂”，多元化的建议在一定程度上是有利于团队更好的发展。如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的

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任务或决策相关人员的领导和影响。

所以

班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本工作，是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。

在进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升班员综合素质、促进班组不断创新、加快发展的重要作用，创造工作新局面。

让员工自愿与你积极合作，共谋大事，尽量避免可能出现与员工的一切矛盾，及时化解班组内部的各种冲突,维持和谐的工作氛围,才能达到一个团队最佳的合作状态。对于团队来说，和谐意味着团队成员拥有共同的价值观，能够以共同的意志和行为准则，形成最大的战斗力以实现团队的目标。但是，和谐的团队不会自动自发的形成，它是企业宗旨、管理机制、企业文化、行为准则等综合作用的结果。 团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。

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第6篇：班组建设活动总结

自今年企业开展“3+1”专项活动以来，政工处根据部门职能，认真贯彻落实省公司和本厂相关文件精神，制定活动实施方案，积极营造学习、宣传、贯彻专项活动的良好氛围，稳步推进班组建设工作，取得了较好成效。

一、前一阶段工作情况

(一)制定计划，加强领导，突出班组建设的时效性 今年初，围绕省公司《关于加强企业基层组织建设的意见》文件精神，政工处作为班组建设工作的主要责任部门，在总结分析企业班组建设现状，并到金陵石化、扬子石化取经学习的基础上，制定了《厂班组建设活动实施方案

(2009-2011)年》和《厂班组建设考核细则》，对活动的指导思想、目标任务、具体活动计划和实施步骤都作了详细的部署和安排。成立了以厂党委书记、厂长为组长，各分管厂长为副组长，各部门主管为成员的班组建设领导小组，并要求全厂各部门也成立了相应的领导机构，做到了班组建设工作层层落实责任，实现管理到位。积极围绕企业生产特点，认真落实班组建设各项制度，强化班组民主管理，推动班组建设走上向规范化、制度化轨道。以“四基”为内容，(即基层建设、基础管理、基本功训练和基层文化建设)，确定班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础 1

上，又制定了《班组建设活动推进表》，严格按照时间节点开展班组建设活动。

(二)周密组织，多措并举，深入推进班组建设工作 班组建设是企业开展”3+1”活动的重点工作之一，自今年2月份班组建设启动实施以来，工会作为承担班组建设活动的主要部门，严格按照时间节点开展活动，把班组建设活动纳入重要议事日程。在每月的工会例会上部署推动班组建设各项工作，把这项工作来抓实、抓好。一是做好宣传动员工作。3月份，召开了班组建设专题动员会议，发动厂工会各分会学习我厂《班组建设活动实施方案((2009-2011)年)》，同时组织专人对各班组情况进行调研摸底，布置具体班组建设任务。二是指导各班组拟定自身班组建设实施方案。要求各分会根据厂《班组建设活动实施方案(2009-2011)年》，结合部门实际，分析生产、安全、基础管理等工作的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标。三是指导各班组开展好“基层建设”各项工作，如完善班组建设相关管理制度、制定班组成员信息库、成立班委会和安全员、完善班组建设相关台账等。厂工会制定了《班组劳动竞赛方案》、《班组技术比武方案》，并给每位班组长发放了《优秀班组长手册》。四是加强对各班组的督查、指导。结合《南京市关于争创工人先锋号通知》文件精神，对各班组建设情况进行检查，针对各分会班组“组织建设”中出现的问题，进行分

类指导。五是在《通讯》开辟班组建设专栏，跟踪报道各班组开展活动情况，报道班组建设中涌现出的好做法、好经验，促进全厂班组建设活动健康开展。

(三)以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理

针对生产制造处班组多的特点，7月21日厂工会组织人员深入生产制造处召开班组建设现场交流会推进会。各班组长交流了班组建设情况，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。采取以会代训的形式，对各班组长进行了班组建设相关知识培训。

二、下一阶段工作打算

下半年，我们将以争创工人先锋号为载体，大力开展“3+1”活动，全面提升基础管理工作水平，努力推动班组建设迈上新台阶，把班组建设的各项工作落实到实处，在企业改革发展、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。

(一)开展“争创一流班组”活动

厂部将开展“争创一流班组”活动，选取在阶段工作中表现出色的班组为一流班组，定期召开班组建设座谈会，以促进各个班组之间广泛的学习和交流，达到各自提升工作水平的目的。同时采取走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，选派优秀班组长学习参考同行业和跨行业的班组建设经验。

(二)完善考核机制，夯实班组建设的基础

为了保证班组建设活动的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。厂班组建设活动考评小组将定期抽查、督导班组，检查各部门对班组建设管理是否严格到位。对班组开展班组建设的情况进行打分、排序和考核，年底根据综合得分排序情况，申报班组考评等级并向上推荐先进班组，年终再由厂班组建设考评小组对所有班组进行全面的定级考评。考评结果与奖惩兑现挂钩，从而调动各班组抓管理、争先进、创一流的积极性。

(三)以提升班组长素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作

下半年，我们将加强班组长的培训工作，利用厂部停产检修的时间，联合市总工会举办班组长素质提升培训班，着力提升班组长在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。结合企业实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和技术比赛，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。

(四)深入开展政工干部联系基层活动

自去年年底我们开展了政工干部联系基层活动，收到了一定的成效。下半年，将继续开展联系点工作，利用联系基

层活动，倾听基层职工心声，摸底调研班组建设情况，把工作中的好做法，好经验，出现的问题及时反映给厂党委。

第7篇：电力公司安全和谐型班组建设活动总结

国投北部湾发电有限公司(以下简称为公司)是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念，突出“环保、效益、节能”的发展主题，以安全生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、安全、健康、环保即“五要素”协同互动发展的

管理体系。

公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐;工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。

公司根据国投安委会下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，以“和·畅”安全文化建设为着手，深入开展了“安全和谐型”班组建设活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下：

第一部分班组建设总体工作思路

依据于国投电力<<安全和谐型班组建设考评标准>>,不断完善细化公司班组建设管理标准,结合公司nosa五星企业建设，以弘扬公司“和、畅”企业文化为准则，以创新建设班组安全文化为着力点,依托erp系统和工作场所两个平台，稳步推进“安全和谐型”班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐!

第二部分班组建设工作重要举措

一、成立组织机构，明确工作职责

公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责班组建设综合考评结果的审定与批准。

组长：总经理

副组长：总会计师兼工会主席副总经理

成员：各部门经理、主要分包商项目负责人

公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评;公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。

二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施

公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。

三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅

自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。

四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作

1、强化领导、组织作用：公司领导经常带领安全技术部人员、工会人员深入班组了解班组建设情况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得一定的成绩，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。

2、以点代面，全面开花，共同提高：，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。

3、软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上;不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上;不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。

4、隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和“反三违”管理台账。班组也开展了

争当安健环监督员的活动，每周对分管范围内的设备、系统进行检查，发现问题及时通报，形成了人人都是安全员的气氛;同时，公司还设置了39个安健环区域代表，主要由班组专业(点检)人员组成，每月负责所辖区域的检查，提报区域偏差报告，跟踪问题的处理和反馈，并且根据公司的安排，开展春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动，使班组发现、报告、处

理、跟踪隐患的活动蔚然成风。

5、加强岗位技能培训，提高班组成员技能水平：为提高班组长管理水平，公司组织14人次参加了国投集团组织的首期中央企业班组长远程培训;另外，结合综合管理体系建设工作，公司发动员工有效开展了“十个一”活动，全面推行“一法三卡”的实际应用;认真开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、技能比武、事故演习、事故回顾等多种形式的培训活动;运行班组每值每班均开展主控和辅控的事故预想，定期举办专业考试;同时还编制下发了企业风险告知卡、参观人员安全告知卡、岗位安全告知卡、员工安健环手册、工余安健环手册、承包商管理手册、员工行为规范手册，以全面提高员工的综合安健环素质。

6、检查督促，坚持不懈：经常性的班组检查与考评做为一项例行工作，一旦形成习惯，将对公司的部室、班组和分包队伍的日常管理是一个促进，无形中将给各班组/部室形成一种压力，促进各班组/部室管理水平的逐步提高，否则将落在其它班组/部室的后面。在检查的同时，及时将发现的新问题、新情况以图片、通报的形式予以以公示，并将指导建议、新的管理思路告知各单位和班组，引导班组按公司的总体规划和思路开展工作，逐步引导班组/部室按公司的要求进行整改。

7、注重班组长培养与提拔：几年来，公司综合考评班组长的综合能力，将数名班组长提拔到专工甚至中层管理的岗位上，为班组长提供了综合发展的空间。

第三部分班组建设工作取得的成效

一、班组硬环境的建设

公司本着安全、和谐、务实、有效的原则，几年来尽可能为员工营造一个持续改善的温馨和谐的生活、工作环境。

第8篇：电力公司安全和谐型班组建设活动总结

国投北部湾发电有限公司(以下简称为公司)是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念，突出“环保、效益、节能”的发展主题，以安全生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、安全、健康、环保即“五要素”协同互动发展的管理体系。公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐;工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。公司根据国投安委会下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团班组建设座谈会精神

一、成立组织机构，明确工作职责公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责班组建设综合考评结果的审定与批准。组长：总经理副组长：总会计师兼工会主席副总经理成员：各部门经理、主要分包商项目负责人公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评;公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。

二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。

三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。

四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作

1、强化领导、组织作用：公司领导经常带领安全技术部人员、工会人员深入班组了解班组建设情况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得一定的成绩，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。

2、以点代面，全面开花，共同提高：，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。

3、软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上;不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上;不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。

4、隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和“反三违”管理台账。

第9篇：班组建设活动方案

“严抓质量、誓保安全，确保完成全年目标任务”

会战活动实施方案

一、 组织机构：

组长：许建华

副组长：张焕杰凌从卫胡海磊

组员：班长以上管理人员

二、 活动目标：

(1) 杜绝轻伤、重伤及以上事故、杜绝二级及以上非人身伤亡

事故

(2) 杜绝放炮事故

(3) 实现瓦斯零超限

(4) 端正服务态度，杜绝吃拿卡要和非正常情况影响生产现象

的发生

三、 活动时间

2011年8月16日至2011年12月31日

四、 评比奖励

领导小组认真做好竞赛的组织、发动、评比工作，确保竞赛活动公平、公正，并做到及时考核、兑现。

考核标准

1、依照质量标准化要求，制定考核标准，定期检查综合队、瓦检放炮员负责的各头面 “一通三防”设施及爆破作业操作标准落实情况，并现场打分。

2、根据瓦检放炮员每日、每月进尺统计和施工质量验收情况，记入员工日常工作成绩，作为年终优秀员工、优秀班组长考核依据。

3、管理干部加强员工日常培训，提升员工操作技能，确保每炮进尺不低于1.8m

4、根据每月进尺统计和施工质量验收情况，按安全质量考核和进度考核，及时考核、现包头人员奖罚。

5、通讯网员要积极宣传报道生产会战活动，在部门内营造齐抓共管“重安全、抓生产”浓厚气氛，要求通讯员每月通讯报道不少于6篇，各队每月生产报道不少月1篇。

活动方案

大力宣传，营造“关爱生命，安全发展”的浓厚氛围，确保宣传到位;宣传推广安全生产工作先进经验，报道安全生产工作成绩突出的典型，倡导先进，鞭策落后，主要宣传现场先进的有效的安全管理的经验和个人，曝光违章指挥，违章作业等不良现象，以及典型事故案例班前现身说教等，真正起到警钟长鸣，以提高单位干部员工自觉实行安全生产的认识和意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

此次活动通防部分两个队展开劳动竞赛，具体方案如下：

(一) 瓦检放炮队

会战期间瓦检放炮队、炸药库库管员都要树立服务意识，提高服务质量，务必做到不在瓦检放炮队这一环节上影响各施工队的正常进

展，一切围绕“严抓质量、誓保安全”，为确保完成全年目标任务做出贡献。

具体方案

1、班前会做好会战活动的宣传工作，传达当前我矿的工作任务和生产形式和对该次会战的考核及奖罚标准。

2、三班班前会之前询问井下瓦检放炮员当班放炮情况，对下一班具备放炮条件而没有计划(忘了计划)的掘进队主动提醒，并安排放炮员带雷管。

3、为了节省下井时间，避免耽误交接班放炮，瓦检放炮员换好工作服点名，炸药库每班安排2人发放，炸药、雷管节省发放时间，让放炮员尽快进入工作岗位。

4、要求瓦检放炮员下井后先到迎头观察打眼情况，对有些不按措施要求打眼的给予提醒，提前让其加以整改以免浪费工序，放炮员所跑头面提前做好放炮准备工作，数清炮眼，适量冲好一部分水泡泥，放炮器及放炮母线检查，为放炮节省时间。

5、结合工会开展班与班相互比赛、相互评比的活动，对连续两个月完成任务的班组给予一定奖励。

(二)综合队

1、加强风筒和防尘设施的维护，为一线队伍创造良好的工作条件。

2、对风筒延、传感器调校等可能影响生产的作业行为，做到提前计划、申请，能集中的尽量集中，以减少对生产的影响。

3、在井下重点巷道树立样板工程。对大线、风筒及监控设备的吊

挂、维修，局扇、牌板和备用材料的管理，形成一个明确直观的标准，以提高员工工作质量和业务素质。

4、井下各头面包干到人，开展“比、学、赶、帮、超”竞赛活动，每班工作结束后，集体验收，集体评分。促使各头面责任人超前计划，合理安排工序、工时、工作量，充分激发职工的劳动热情，为劳动竞赛活动的顺利开展营造良好的竞争氛围。

通风防突部

二〇一一年八月十六日