标准化管理工作总结

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《标准化管理工作总结》，希望对大家有所帮助。

第1篇：标准化管理工作总结

提升标准化工作管理水平

目前,我国进入以重工业快速发展为特征的工业化中期,工业高速增长,加剧了煤、电、油、运等紧张的状况,加大了事故风险,处于事故易发期,安全生产工作的压力很大。为加强基层和基础“双基”工作,强化企业安全生产主体责任,促使各类企业加强安全生产工作,2004年,原国家安全生产监督管理局下发了《关于开展安全质量标准化活动的指导意见》,煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金、机械等行业相继展开了安全质量标准化活动。

截至2009年年底,通过国家安监总局公告的安全生产标准化一级企业有:金属非金属矿山35家、冶金企业15家、机械制造企业167家。各地评审通过的二级和三级标准化冶金、有色、建材、机械企业约1 800家。

为全面了解目前我国安全生产标准化活动开展的情况、存在的问题以及下一步工作部署,本刊记者采访了国家安监总局监管四司副司长罗音宇。

“标准化发展经历了3个阶段”

罗音宇介绍说:“安全生产标准化工作的开展,大致经历了3个阶段。” 第一阶段是从1964年开始。原煤炭部张霖之部长首先提出了“煤矿质量标准化”的概念,重点是要抓好煤矿采掘工程质量。20世纪80年代初期,煤炭行业事故持续上升,为此,原煤炭部于1986年在全国煤矿开展“质量标准化、安全创水平”活动,目的是通过质量标准化促进安全生产。有色、建材、电力、黄金等多个行业也相继开展了质量标准化创建活动,提高企业安全生产水平。

第二阶段是从2003年10月开始。原国家安全生产监督管理局和中国煤炭工业协会在黑龙江省七台河市召开了全国煤矿安全质量标准化现场会,提出了新形势下煤矿安全质量标准化的内容,会后出台的《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》,提出了安全质量标准化的概念。

第三阶段是从2004年开始。这一年发布的《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(以下简称《决定》)提出了在全国所有的工矿、商贸、交通、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动的要求。原国家安全生产监督管理局印发了《关于开展安全质量标准化活动的指导意见》,煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金、机械等行业、领域均开展了安全质量标准化创建工作。随后,除煤炭行业强调了煤矿安全生产状况与质量管理相结合外,其他多数行业逐步弱化了质量的内容,提出了安全生产标准化的概念。

罗音宇说:“安全生产标准化是全面贯彻我国安全生产法律法规、落实企业主体责任的基本手段,其意义体现在5个方面。”

一是安全生产标准化在传统的质量标准化基础上,根据我国企业生产工艺特点,借鉴国外现代先进安全管理思想,强化风险管理,注重过程控制,并做到持续改进,促进企业安全管理水平的不断提升。

二是安全生产标准化活动重在基础、重在基层。各行业的考核标准在危害分析、风险评估的基础上,对现场设备设施提出了具体的条件,促使企业淘汰落后生产技术、设备,提高企业本质安全水平和保障能力。如浙江省在采石场考核标准中,将中深孔爆破等作为基本条件,极大改善了采石场的安全条件,伤亡事故持续大幅度下降。

三是通过安全生产标准化创建活动,企业对危险有害因素进行系统的识别、评估,制订相应的防范措施,使隐患排查工作制度化、规范化和常态化;同时通过作业标准化,杜绝违章指挥和违章作业现象,全面降低事故风险,将事故消灭在萌芽状态。

四是安全生产标准化强调过程控制和系统管理,将贯彻国家有关法律法规、标准规程的行为过程及结果定量化或定性化,使安全生产工作处于可控状态,并通过绩效考核、内部评审等方式、方法和手段的结合,形成了有效的安全生产激励约束机制。

五是开展安全生产标准化工作,对于实行安全许可的矿山等行业,可以全面满足安全许可制度的要求,保证安全许可制度的有效实施,最终能够达到强化源头管理的目的;对于冶金、有色、机械等无行政许可的行业,完善了监管手段,在一定程度上解决了监管缺乏手段的问题,提高了监管力度和监管水平。

从3个方面推进标准化

罗音宇介绍说,“安全生产标准化工作,是由国务院总体部署,总局指导推动。”《决定》对安全生产标准工作作出了总体部署,要求“制定和颁布重点行业、领域安全生产技术规范和安全生产质量工作标准。企业生产流程各环节、各岗位要建立严格的安全生产质量责任制。生产经营活动和行为,必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求,做到规范化和标准化。”

为推进安全生产标准化工作,2004年,原国家安全生产监督管理局印发了《关于开展安全质量标准化活动的指导意见》,还组织召开了各省级安全监管部门和中央企业安全管理部门参加的安全生产标准化宣贯会议,并多次在创建、运行安全生产标准化成效显著的企业召开安全生产标准化工作现场会,介绍地方安全监管部门推动及企业创建安全生产标准化的经验,用事实、成果和经验推动安全生产标准化工作。如2004年在中铝河南分公司召开了非煤矿山和相关行业安全生产标准化现场会,2009年在武汉钢铁(集团)公司召开了冶金、机械等行业安全生产标准化现场会。

谈到安全标准化的几项重点工作,罗音宇具体介绍:

首先是针对行业特点,加强制度建设。总局组织力量,制订了煤矿、金属非金属矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金、机械等行业的考核标准和考评办法,初步形成了覆盖主要行业的安全生产标准化考核标准和评分办法。煤矿考核评级办法分为采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水6个专业,同时要求满足矿井百万吨死亡率、采掘关系、资源利用、风量及制定并执行安全质量标准化检查评比及奖惩制度等方面的规定;金属非金属矿山通过国际合作,借鉴南非的经验,围绕建设安全生产标准化的14个核心要素制定了金属非金属地下矿山、露天矿山、尾矿库、小型露天采石场安全生产标准化评分办法;危险化学品采用了计划(P)、实施(D)、检查(C)、改进(A)动态循环、持续改进的管理模式;烟花爆竹分为生产企业和经营企业2部分,制订了考核标准和评分办法;冶金行业制订了炼铁、炼钢单元的考评标准,并正在起草烧结、焦化、轧钢等主要工艺单元的考评标准;机械制造企业分为基础管理考评、设备设施安全考评、作业环境与职业健康考评。有色、水泥、烟草等行业的考评标准也正在制订之中。

其次是摸索经验,积极推动。“为提高企业开展安全生产标准化工作的积极性,各地在推进安全生产标准化过程中,摸索出了一些行之有效的经验和办法。部分地区出台了有利于推动安全生产标准化发展的奖惩规定,如取得安全生产标准化证书的企业在安全生产许可证有效期届满时,可以不再进行安全评价,直接办理延期手续;在安全生产责任保险中,其存保额可按下限缴纳;在安全生产评优、奖励、政策扶持等方面优先考虑。”罗音宇副司长介绍说。辽宁、浙江省一些地市把安全生产标准化创建活动作为对各地政府安全生产目标考核、责任制考核的重要内容,并作为参评全省安全生产红旗单位、先进单位的基本条件之一;安排专项经费用于安全生产标准化工作。宁波市鄞州区近3年奖励达标企业约1000万元。对达不到安全生产标准化建设要求的企业,取消其参加安全评优和奖励资格等。

标准化工作的问题

罗音宇说:“安全生产标准化工作虽然取得了一定成绩,积累了经验,但在推动和创建中仍存在许多不足。”

不足之一是思想认识不够统一,重视程度不平衡。一些地方安全监管部门人手少、力量不足,将大部分精力放到应付集中整治、大检查等轰轰烈烈的工作和事故救援、调查处理等应急工作上,忽视了安全生产标准化等基础性、长期性工作的重要性。一些企业认为创建安全生产标准化耗时、耗力、耗财,投入多而不能在短期内取得直接经济效益,又不是政府强制性的工作,采取消极应付的态度。

不足之二是工作缺乏连续性,推进力度不大。一些地方和企业感觉安全生产标准化工作像一阵风,缺乏持续不断、大力推进的态度。随着总局阶段性工作重点的变化,安全生产标准化工作的部署时断时续、时紧时松、时冷时热,每年的要求不一样,于是一些地方和企业处于观望等待状态,影响了工作的深入开展。

不足之三是达标方式多样,规范程度不足。目前各行业推行的安全生产标准化存在着核心思想不一致、考评办法不统一、分级核准不统一、发牌发证单位不统一4方面的问题。

核心思想不统一表现在:金属非金属矿山、危险化学品等行业,运用了PDCA的闭环管理思想,重在建立一个动态循环的安全管理模式,持续改进企业的安全管理绩效;而煤矿、冶金、机械多采用安全检查表的方法,通过与考核标准对照,实时查找隐患并整改来达到标准要求。

考评办法不统一表现在:金属非金属矿山在自评完成后,自行选择符合规定条件的考评机构进行外部考评。考评机构依据规范、相应评分办法要求组织专家进行考评,向企业提交标准化考评报告。企业根据考评结果,向相应的安全监管部门提出申请;冶金企业在自评完成后,由相应安全监管部门签署意见,向有关考评单位提出申请。考评单位组织专家组对企业进行评审,形成书面评审意见,由考评单位报安全监管部门;危险化学品、机械制造企业在自评完成后,向复评机构提出复评申请,复评机构按照评级标准的要求进行复评,向企业和安全监管部门提交复评报告;烟花爆竹企业在自评完成后,向当地安全监管部门提交书面考评申请,安全监管部门直接组织考评或委托具有烟花爆竹安全评价资质的中介机构进行考评,形成考评报告,报组织考评的安全监管部门公告。

分级核准不统一表现在:煤矿分为三级,其中三级煤矿由公司(局)、重点产煤县或县(市)以上煤炭管理部门核准;二级由省(区、市)政府指定的部门或省级煤矿安全监察机构核准;一级由省(区、市)政府指定的部门或省级煤矿安全监察机构初评,报国家煤矿安全监察局核准。金属非金属矿山分为五级:四、五级标准评定工作,可视具体情况由各省局授权市、县级安全监管部门负责;各省级安全监管部门负责组织对达到三级及以下标准的矿山企业进行评定;国家安全监管总局负责组织对达到一、二级标准的矿山企业进行评定。危险化学品、冶金、机械等行业分为三级:三级企业由市级安全监管部门核准;二级由省级安全监管部门核准;一级由国家安全监管总局核准。烟花爆竹分为一、二级及安全生产标准化达标企业;一级企业由省级安全监管部门核准,二级企业和安全生产标准化达标企业的考评申请,由市级安全监管部门核准。

发牌发证单位不统一表现在:目前煤矿、金属非金属矿山、烟花爆竹企业分别由相应的煤矿监察、安全监管部门发牌发证;而危险化学品、冶金、机械等行业由相应的安全监管部门公告,考评单位发牌发证。

不足之四是激励约束不到位,自愿程度不高。目前,安全生产标准化在法律法规层面缺乏有效支撑,难以依法强制推动,同时全国缺乏对企业开展安全生产标准化工作的激励和约束手段。在执行行政许可制度的行业,国家安监总局提出了达标企业在安全生产许可证到期换证时可直接延期或免予现场审查,但无具体措施;在无行政许可制度的行业,未出台任何激励措施,导致多数企业主动创建安全生产标准化积极性不高。

不足之五是持续改进不落实,水平提升不明显。部分达到安全生产标准化的企业,在达标后就放松了安全生产管理,未能真正形成持续改进、不断提高的安全管理长效机制;部分企业在考评验收时,制度、台账等表面文章做得较好,现场检查时集中突击完成整改,但安全生产责任制及相关制度仅停留在纸面上,没有真正落实,造成在一些地方、企业安全生产标准化建设一阵风,搞与不搞一个样,不能完全体现其效果。

下一步工作部署

罗音宇强调:“2010年,应着重从4个方面入手,全面有效地开展安全生产标准化工作。”

一是统一规范管理。根据总局领导要求,2010年年初将出台《安全生产标准化通用规范》,明确安全生产标准化的总体原则、管理模式和要求。加强对安全生产标准化工作的统一组织领导,做好不同行业、领域安全生产标准化的协调工作,研究制订安全生产标准化的整体工作方案,统一等级设置、评审程序、公告发牌等要求;制订安全生产标准化的通用规范,完善与之配套的行业考核标准和考评办法,形成一套完整的标准化工作文件,健康、有序地推进安全生产标准化工作。

二是加快相关配套措施出台。应充分利用政策措施和经济杠杆的推动力和拉动力,把安全生产标准化与行政许可、监管监察执法、评优评先、保险费率等有机结合起来,制定相应的优惠激励政策,调动企业开展创建工作的积极性,推动安全生产标准化的广泛实施。如安全生产许可证到期时、处于安全生产标准化达标有效期内的企业,可以取消安全评价、现场审查等条件;安全生产标准化等级与风险抵押金缴纳、工伤保险费率、安全生产责任险费率、融资贷款等挂钩;把安全生产标准化工作作为表彰奖励的条件,在目标考核中增加安全生产标准化落实情况的内容;对达标企业进行行政处罚时取下限,对未达标企业处罚取上限等。

三是加强舆论宣传力度。充分利用各种条件,采取各种形式,加大安全生产标准化工作宣传力度,同时大力宣传各地的典型经验,不断提高社会各方面对安全生产标准化重要性的认识,实现从“要我达标”到“我要达标”的转变。

四是对各地标准化工作进行量化考核。2010年,总局将对各地安全生产标准化工作进行全面部署,加大工作力度,如在2009年安全生产标准化工作的基础上,数量提高多少比例,总量达到多少等。从而扩大安全生产标准化的工作面和影响力,增加标准化企业的数量,同时提高标准化的质量和水平。

编辑吕楠俊

作者：吕楠俊

第2篇：基层公共文化工作需要标准化管理

◆摘 要：标准化管理是提升基层公共文化服务效能的有效利器，推动基层公共文化服务标准化，以标准化促进均等化，以标准化保障均等化，是建立现代公共文化服务体系并切实保障人民群众基本文化权益的重要基石。

◆关键词：标准化管理;公共文化服务效能;均等化

随着《中华人民共和国公共文化服务保障法》、中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加快构建现代公共文化服务体系的意见》、北京市“1+3”公共文化政策文件及北京市《关于加快推进公共文化服务体系示范区建设的意见》等一系列政策的出台，全市各级文化部门积极开展公共文化工作，深入学习贯彻习近平总书记对北京重要讲话精神，把全国文化中心建设与服务党和国家工作大局、提升首都经济社会发展水平、增进市民群众文化福祉结合起来，找准切入点和着力点，做好首都文化这篇大文章。针对基层文化部门，在构建现代公共文化服务体系的同时，更需要一套具有地方特色的基层公共文化服务标准化管理体系，以此来夯实基层文化工作日常管理基础，实现公共文化服务由粗放式管理向精细化管理转变。

总结近年来工作经验，逐渐摸索出一系列基础性条款及对应指标。经过认真梳理，目前主要是对文化设施建设、文化服务供给、品牌文化打造、文化队伍建设、文化工作档案及文化工作评估等六个方面进行系统的标准化管理设计，即“六个一”标准化管理纲要。

一、打造一个文化主阵地 建立健全“1+N”文化设施建设体系

镇(街)综合文化中心、行政村(社区)综合文化室建立健全“1+N”文化设施建设体系，即“一个文化主阵地”、“N个拓展空间”。“一个文化主阵地”是指以镇(街)综合文化中心、行政村(社区)综合文化室为主阵地，充分利用基层公共文化服务设施空间，组织居民积极开展自娱自乐、群众喜闻乐见的文化活动。为保障公共文化服务基本性和便利性，主阵地应落实六大功能空间和九项信息公示。六大功能空间具体表现为：文化体育活动空间即多功能活动厅;书刊阅览空间即图书馆(室);教育培训空间即辅导培训室;网络信息服务空间即公共电子阅览室(共享工程服务点);无障碍活动空间即特殊人群活动空间、无障碍通道;室外活动场地即户外文化广场。九项信息公示包括门头牌匾、免费开放时间、各楼层功能分布图、规章制度、服务、工作人员名录、近期活动、群众意见反馈渠道以及咨询或监督电话公示。“N个拓展空间”指鼓励通过设立分中心、共建共享、政企合作等多种方式，对现有公共文化空间进行拓展，对现有文化设施进行补充，以此来满足人民群众日益增长的文化需求。

二、推出一份文化菜单 建立健全“6+1+X”文化服务供给体系

镇(街)综合文化中心、行政村(社区)综合文化室建立健全“6+1+X”文化服务供给体系，即完成“6+1”类文化服务固定动作，适当增加X类文化服务自选动作。“6+1”类文化服务固定动作是指图书报刊借阅、文艺演出、电影放映、文体活动(含特殊人群文化帮扶)、公益培训讲座、展览展示等六类基础公共文化服务，加上覆盖城乡的数字文化服务网络提供的固定终端、网络电视、手机等多种数字化服务。X类文化服务自选动作是指有条件的镇(街)综合文化中心、行政村(社区)综合文化室可根据群众的实际需求和自身的服务能力，适当调整或增加“X”类自选文化服务的内容与数量，开展群众文艺活动指导、党员教育、校外教育、老年大学教育、科学技术和卫生保健等多样化的公共文化服务类型。

三、培育一批文化品牌 建立健全区域特色文化体系

以培育区域品牌文化为抓手，依托区级重点实施文化惠民工程，加强新国门、南中轴、南海子等品牌文化传播，推进永定河文化带建设，打造特色文化名片，提升区域文化软实力。各镇(街)、行政村(社区)依托区级品牌文化、传统节日、重大庆典活动和民族民间文化资源，深入挖掘区域特色文化内涵，开展群众喜闻乐见、丰富多彩的文体活动，每个镇(街)、行政村(社区)形成一个品牌活动，形成“一镇(街)一品、一村(社)一品”的特色文化发展格局。在树立品牌的同时，不断搭建各类活动平台，确保经常化、规范化、多样化发展，也结合自身特色找准与各类群众文化工作有关的切入点和结合点，将中华民族优秀传统文化融入其中，与“我们的节日”、志愿服务、“我推荐、我评议身边好人”、道德讲堂等主题活动有机结合，一脉相承，精心构筑起融合交流平台。

四、壮大一支人才队伍 建立健全“1153”文化队伍建设体系

实施“1153”人才队伍建设工程，即建立一支文化工作者队伍、一支文化志愿者队伍，组建五支镇街级业余团队、三支村社级业余团队，各司其职，各尽其责。镇(街)综合文化中心要求配备3-4名文化干部，行政村(社区)综合文化室配备1名以上文化组织员，应具有基本的文艺技能，热爱公共文化事业，具备良好的思想道德素质，善于组织开展文化活动，熟练使用现代化办公设备。建立不少于1支文化志愿者团队，弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿精神，遵循自愿、无偿、利他、平等的原则，定期开展或参加文化志愿服务活动。组建不少于5支镇街级和3支村社级群众业余团队，做到三个稳定：一是相对稳定的成员，人数不少于10人，并有1-2名在本地有一定影响力的文艺骨干成员;二是相对稳定的场地，有固定的日常活动场所;三是相对稳定的活动，团队排练及演出常态化。各级政府要引导、辅助群众业余团队做好团队建设、管理及活动组织等工作，提供活动场地、设备购置、培训指导、演出机会等多项支持。

五、规范一本档案材料 建立健全文化台账规范管理机制

为进一步做好基层公共文化基础性工作，促进工作管理标准化、规范化，各镇(街)综合文化中心、行政村(社区)综合文化室要规范整理相关档案资料，建立健全文化台账规范管理机制，推动基层文化工作有序开展和长效管理。相关档案资料主要包括设施建设类台账、服务供给类台账、组织支撑类台账、资金人才类台账，以及公共文化评估标准、资源整合、特色工作等其他类台账。要求各单位有专人负责檔案资料的管理，记录及时准确，内容真实完整，责任单位明确，时间节点具体，操作简单容易。档案要定点存放，无关人员不得随意移动、查看。重要台账必须以纸质版和电子版两种形式保存。此外，还应定期对台账进行审核整理，定期检查台账记录内容，确保台账数据的准确性、及时性和完整性。

六、落实一套评估标准 建立健全“3+1+X”文化工作评估体系

实施“3+1+X”文化工作评估工程，即定期对区级馆、镇(街)综合文化中心和行政村(社区)综合文化室三级文化单位和一支基层文化组织员队伍进行工作评估，同时聘请第三方专业机构开展常态督查、效能评估工作。要求以年度或半年度为单位，科学合理设置指标，客观评估三级文化单位的设施建设情况、政策任务落实情况、服务供给情况、队伍建设情况，基层文化组织员的专业技能水平、本职工作完成情况、组织协调能力，以及上述内容的群众满意度。三级文化单位和一支组织员队伍应注重公共文化服务工作实效，强化对日常工作的过程管理，积极配合评估工作，做好日常工作台账建设，重视群众获得感和满意度。此外，还应加强对公共文化服务工作的监督检查，引入第三方监测，建立重大文化项目的考核机制和公共文化服务的公众评价机制，并将评价结果作为奖惩依据。在“3+1+X”评估过程中，及时发现问题并整改，可有效提升各级公共文化设施管理水平，提高服务供给质量和服务效能。

综上所述，对基层公共文化工作实施“六个一”标准化管理切实可行且势在必行。标准化管理是提升基层公共文化服务效能的有效利器，推动基层公共文化服务标准化，以标准化促进均等化，以标准化保障均等化，是建立现代公共文化服务体系并切实保障人民群众基本文化权益的重要基石。只有建立符合地方标准、具有地方特色的基层公共文化服务管理体系，制定一套与时俱进、内容严谨、数字明确的系列指标评定标准，才能进一步巩固基层文化工作基础，促使公共文化设施运转高速有效，促进文化服务供给丰富多样，真正实现文化事业充满活力、文化设施为民所用、文化服务解民所需，为达到文化乐民、文化惠民、文化育民的终极目标保驾护航。

作者简介

张颖(1983.03-)，现任职于北京市大兴区文化馆，职称为馆员(中级)，研究方向为群众文化专业。

作者：张颖

第3篇：烟叶中心管理站财务管理工作标准化

烟草一直以来都是云南支柱性产业，它对云南省农业发展及社会经济起到了重要作用。在新的发展时期，云南烟草企业就提升企业创新能力、提高内部管理效率及员工工作水平等方面做了很大努力，开展标准化建设成为云南省烟草行业重点工作。

我国烟草行业是一个传统的垄断行业，一直以来是“统一领导，垂直管理，专管专卖”，是受国家专卖政策保护特殊行业，但是烟草在系统打造行业高利润的背后也凸显出了工作效率低下、管理滞后等问题，如何提高行业管理水平，提高行业企业的核心竞争力，已成为烟草行业企业的当务之急。

近年来，云南省烟草业各项发展指标均保持上升趋势;烟草一直以来都是云南支柱性产业，它对云南省农业发展及社会经济起到了重要作用。在新发展时期，云南烟草企业就提升企业创新能力、提高内部管理效率及员工工作水平等方面做了很大努力，开展标准化建设成为云南省烟草行业重点工作。但是就目前现状来看，云南省烟草行业标准化制定与研究较多地偏向于生产经营领域，涉及管理工作标准方面的研究较少。烟叶中心管理站作为云南烟草行业重要基层组织单位，其经营管理直接关系到整个烟草行业的效益，其中如何提高资金运行及利用效率，提高部门财务管理工作水平，维护国家利益，是烟叶中心管理站的重大使命。基于此，本文以云南烟叶中心管理站作为分析案例，针对企业财务管理工作标准化进行了深入探讨。

一、企业财务管理工作标准化

企业财务管理标准是财务管理过程的规范化，这种标准化活动符合企业会计准则和相关会计制度的前提下，在深入调研的职位、工作职责和权限、工作流程、财务管理相关的工作要求、防止欺诈行为，因此可以通过企业工作标准化建设来推进财务管理制度建设。

实施企业财务管理标准，引导和规范财务人员行为，优化财务管理流程，规范和完善的财务程序、加强内部控制、优化财务管理环境、最终提高财务管理效率。在实施过程中，财务管理规范工作可以优化财务管理部门岗位工作流程，最终使企业财务管理工作标准化，有机融合的财务管理部门及其他相关部门，以确保管理整个企业经营管理活动与财务活动的无缝对接，提高企业生产经营信息的有效性，标准化的企业财务管理可以是企业领导准确地了解企业经营的资金流信息，方便其有效的管理及控制。对于烟草行业企业来说，业可以通过企业财务管理工作标准化来提高企业经营管理水平，优化企业内部管理，提升自身的竞争力。

综上分析可以看出，企业财务管理工作标准设计，使企业财务管理处于一个有效的环境中，通过不断优化财务管理部门、各岗位之间的工作流程，规范财务管理人员、一般工作人员的操作规范，可以建设与推进企业财务管理工作标准化的实施。

二、烟叶中心管理站财务管理工作标准化体系简介

为了研究烟草行业财务管理工作标准化问题，我们主要调研分析云南省烟叶中心财务管理站，其财务管理的现存问题。因工作的方便，本人参加过云南烟草中心站财务管理制度的建设，长期参与一些烟草企业基层单位财务管理工作的调研，以及企业相关财务管理制度建设，在研究这一问题时，积累有大量的素材资料;这些为研究云南省烟草行业企业财务管理工作标准化体系建设具有重要参考价值。

烟叶中心管理站是云南省烟草行业企业基层的一个管理单位，管理站下设多个其烟叶收购点、市县级管理中心及管理站。在组织管理方面，云南烟叶中心管理站对其下辖市县烟叶中心及其烟叶收购点实行自上而下的垂直管理机制，相应的财务管理工作也是实行垂直的直线式管理。

加强管理工作标准化建设已经成为烟草行业企业管理工作重点，云南省烟草局应该建立在烟草行业会计规则和法规的基础上，对涉及企业的组织结构、云南省烟草中心管理站财务管理，会计准则的深入研究职位、职责业务流程要求等方面的信息收集与分析;对下属市、县烟草中心管理站云南烟草财务管理，需要重新审视，对其财务管理流程、管理岗位需要重新优化设计，应该在现已有财务管理基础上，通过对整个烟草行业企业的管理工作标准化建设，不断完善云南省烟叶中心管理站及下属机构的财务管理水平，最终形成统一标准的烟草财务管理系统。

可以通过以下几个方面加强企业财务管理工作标准化建设。

(一)广泛开展烟草行业企业财务管理工作现状调查研究。只有在了解整个行业企业管理工作现状的条件下，形成总的认识，在树立优秀典范的同时，提升部分基层管理单位的管理水平;之后借鉴国外及行业行进做法，逐步完善整个区域行业系统的财务管理工作标准化建设。

(二)开展整个行业企业管理标准化建设。充分借鉴国际先进的标准化理念，运用国家局的标准、行业已有的规范，对云南省烟草行业企业标准化建设现状进行准确评估。分析烟草行业的技术标准，管理标准，工作标准的现状，烟草行业标准的调查结果表明烟草行业建立标准的必要性，在现有建设现状基础上提高标准化的程度及科学性。

(三)收集梳理云南烟叶中心管理站财务管理相关制度、法规、条例和规定，对云南烟叶中心管理站及其下属单位企业财务管理部门设置、岗位设置、管理流程及职责权限划分进行全面梳理，优化财务管理过程中所涉及岗位、职责、流程等环节，分析总结云南烟叶中心管理站及其下属管理单位在加强标准化建设取得的实效，财务管理工作标准化体系建设存在的问题等。

(四)云南烟草中心管理站标准财务管理系统建设。在上述研究工作的基础上，建设标准的财务管理系统管理、操作指南，充分考虑未来单位部门财务管理发展的基础上，统一建立财务管理标准化系统;每一个基层单位岗位、职能划分、职责权限、管理流程、操作技术及方法，环境配置等统一规范，最终建设云南省烟草行业企业较完善财务管理制度及财务管理信息系统。

在云南烟叶中心站财务管理工作标准化体系建设中，形成如下成套的规范性文件，作为标准化建设指导文件。

其中包括《烟叶收购中心财务管理工作标准》、《企业固定资产管理工作标准办法》、《内部费用收支管理工作标准》、《烟用物资财务费用管理工作标准》、《企业内部业务预算管理工作标准》、《财务管理工作环境和日常工作标准》、《财务管理考核工作标准》、《合同管理工作标准》、《财务信息系统维护工作标准》、《财务管理人员培训工作标准》等。

三、烟叶中心管理站财务管理工作标准化体系内容

建设烟草企业的财务管理工作标准化体系，需要在充分考虑国际烟草行业企业财务管理工作标准、国家企业管理工作标准前提下，根据行业发展要求及云南省烟叶中心管理站的实际，根据企业管理工作业务流程，在现有基础上不断优化，逐渐过渡到标准体系建设要求。

第一，确定管理工作标准化体系建设的目标及建设范围。主要说明云南省烟草行业企业开展财务管理工作标准化建设的意义，明确建设需要达到的效果，由哪些部门及基层单位参与建设。

第二，划分各单位部门的职能权限及岗位职责。开展企业财务管理工作标准化建设，需要对原有不适应的工作体系进行重组。因此需要在遵循国家局关于单位组织建设指导意见的前提下，对原有单位、部门、岗位进行重新梳理，以达到标准化建设的基本需要。

第三，开展财务管理工作标准化建设。主要通过各个环节的标准建设，包括各项具体事务工作标准、岗位内容、操作规范、操作流程等，上下信息传达通畅。根据财务管理工作过程中的实际业务进行科学的分工，设置岗位，建立操作规范，绘制业务流程图，对业务流程做统一要求，明确每一个关键点上的工作职责权限等。

第四，财务管理工作标准化建设平价。企业财务管理工作标准化体系建设以后，是否提升企业经营管理水平，需要建立一定平价指标体系来定期的评估，以不断改进其中不适合的部分，不断完善已经建立财务体系。

第五，形成规范性的文件或指南。通过一段时间财务管理工作标准化建设后，需要把建设的标准体系形成规范性的文件，建立相应的规章制度保证实施，最终做到企业财务管理标准化体系真正的落实，并形成可以考量的工作规范。

四、对策建议

可以为财务管理工作标准建设、实施，及效果评价工作提供如下建议。

第一，规范财务管理工作人员的行为。工作标准可以提高财务管理工作水平，是烟草中心管理站会计人员的财务管理制度。工作标准的对象是“人”，财务管理工作规范对象是从事财务管理的人员，财务管理标准化是通过明确从业人员在企业财务管理中的职责和权限，规范他们的业务流程和业务活动等。通过制定烟叶中心管理站的标准财务管理工作是财务管理和人员评估或评价的重要依据。云南省烟草企业需要通参考行业或其他企业的相关标准，为每个会计人员的岗位职责、上岗资格、工作内容、工作权限、工作程序和方法所制定相应标准，规范他们的行为和不断提升服务态度意识。

第二，优化财务管理工作流程。财务管理工作标准是企业财务管理领域的标准，最重要部分是制定相应的财务标准业务流程，不断优化流程以达到要求。云南省烟叶中心管理站的财务工作标准、管理制度，制定统一相关规章制度和财务管理工作流程图。通过标准的财务管理、业务流程等各方面使相应的财务管理制度规定是一致的。财务管理体系标准化应体现高效的原则，在充分吸收烟草国家局、省局、州局财务管理相关制定规定及管理方法，基于财务管理实际业务流程的研究，制定相应的业务流程规范，规范财务人员的操作。

第三，强化财务管理内部控制。财务管理标准化的制定和实施是对烟草企业内部管理工作标准化过程，建设和实施财务管理标准的烟草中心站财务管理制度，使各项功能之间的联系标准化，以确保每个节点企业生产和管理的全过程，实现无缝对接。从而根本上减少财务人员因个人因素或主观因素的影响所造成误差，有效提高了会计信息质量，提高内部控制的有效性，为企业生产经营决策提供了强有力的保证。

第四，鼓励基层烟草中心管理站开展财务管理规范化标准的建立和实施。实证结果表明，在一定程度上，各层烟草中心管理站实施标准的应在企业财务管理的标准化上作出积极的贡献。在今天激烈的市场竞争中，作为烟草企业各层烟叶中心管理站应积极开展标准化活动，对提高行业企业管理标准化，提升地方烟草企业的管理水平，提升自己的核心竞争力具有重要意义。(作者单位为云南省烟草公司保山市公司财务管理部)

作者：范佳

第4篇：标准化管理工作总结

XXX公司紧紧抓住开展标准化管理这一有利契机，加强领导，注重协调，落实责任，强化措施，以标准化管理活动为平台，认真查漏补缺，寻找差距，全面提升事业部工作整体上水平。

一、标准化管理工作情况

1、认清形势，提高认识，加强标准化管理工作。

随着公司经营规模的不断扩大，公司安全、质量、工期、成本等管理工作困难加大。就其原因主要是公司缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。2012年工程局提出项目标准化管理。于是，事业部借机把深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化管理、规范工作、提高效能。

为此，XXX公司设立了标准化管理领导小组，公司主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。标准化管理领导小组坚持推进项目管理标准化考核实施办法。

2、明确目标，精心组织，大力推进事业部标准化。

标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此，事业部从以下几方面开展了“标准化管理”推进工作：一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，计划详细的明确了每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。二是增强意识完善制度，培训学习文件，制定标准化手册。三是对标查改，突显标准化实效。根据制定的标准化管理推进计划，事业部积极组织对标自查整改活动，根据自查结果，不断改进。

3、项目标准化检查考核中存在的不足。

(1)、项目管理部在本次局领导组织的项目标准化检查考核中，我公司三全华北基地项目在质量、组织、策划、劳务、物资设备、安全等管理方面存在各种问题，如：各项管理制度可操作性和针对性不强，劳务分包合同未备案，农民工工资表未经本人签字确认等。

(2)成本管理部在检查项目中有两项不合格项目，分别是项目成本分析管理与项目当期的实际成本情况。主要原因是我项目在进行节点成本分析时针对实际成本与预算之间进行了盈亏比较，但并未做实际成本与目标成本的比较，成本分析不够详细。

第5篇：标准化管理工作总结

中铁x局xx铁路xx标按照局标准化管理的有关文件要求，认真贯彻执行局“哈大”会议精神。7月31日局指挥部召开了标准化管理推进会，对标准化管理工作做了具体安排和要求。会后，各项目部立即组织了学习，吃透标准化管理的精神，把集团公司及局指的要求传达到各级管理人员中去，并根据局、局指的安排逐步落实(重点是落实人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化;而管理制度标准化这一项工作局指在直接实施)。局指挥部成立了由指挥长任组长，各部门负责人为组员的推行工程项目标准化管理领导小组。

一、分阶段推进项目标准化管理

按照动员组织、建立文件体系、构建运行体系、运行完善体系、验收总结五个阶段推进项目标准化管理。

(一) 动员组织阶段

本阶段的时间为8月1日～8月5日。主要任务是：学习领会精神，会议动员部署，建立工作组织，制定推进计划。

(二)建立文件体系阶段

本阶段的完成时间为8月31日止。按照责任分工，局指负责，各项目部参与。由局指挥部责任部门负责，各项目部指派专人参与，分别集中，统一编制、审稿、定稿。

(三)构建运行体系阶段

本阶段的时间为8月5日～8月31日。主要任务是：布置设施，调整机构，开展培训，建立工作机制。

(四)体系运行及完善阶段

本阶段的时间为9月1日～9月25日。主要任务是：运行体系，完善体系，对标整改。

(五)验收总结阶段

1 本阶段的时间为9月26日～10月10日。主要任务是：依据《达标考核办法》，对推进标准化管理的情况进行现场验收和总结。

二、对四个标准化管理的推进与深化

1、项目标准化管理文件的编制与发放情况

局指挥部在局项目标准化管理文件通用文本基础上，结合向莆铁路实际，对规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化进行了三次版本修改。局指将修订好的电子版文件发给各项目部，然后由各项目部再将电子版发给相关管理及作业人员，纸质版文件发给一至五项目部各50套，局指每部门1套，主要领导每人1套，共计印刷300套。

2、人员配置方面

(1)推进项目标准化管理后，局指、项目部机构设置及管理、技术人员人数符合标准化管理要求;

(2)xx铁路xx共设有架子队 个， 按照“1152”基本要求配置。架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员。 架子队的队长、技术人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员由施工企业正式职工担任，有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。工班长也可由考核合格的劳务工担任。

(3)标准化管理文件学习培训情况与效果。局指挥对相关部门人员进行了5次培训，参加培训人员达150人次;各项目部对相关管理人员、技术人员进行了6次培训，一至五项目部总共培训达2100人次。对架子队的主要管理人员也有针对性的进行了培训，培训的主要内容作业指导书、作业要点卡片、操作规程等。

(4)作业要点卡片、操作规程发放。局指给一至五项目部发放作业要点卡片1500张，操作规程1100本。施工现场管理人员基本达到人手一套。使之在施工过程中更熟练的掌握相关操作规程和施

2 工工序，施工安全和质量得到进一步的提高。

3、现场管理方面：现场“六牌一图”布置符合标准化管理以及建设单位的有关要求，向莆铁路JX-3标共规划了五个标准化示范点(一至五项目部各设了一个标准化示范点)。

4.过程控制方面：局指挥部开工之初就制定了质量工作总方针和质量目标，并明确了具体的控制目标：一是杜绝施工重大质量事故，杜绝工程质量隐患，有效克服质量通病。二是实现主体工程质量零缺陷。三是单位工程一次验收合格率100%。四是竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。质量体系和机构健全，指挥部成立了以指挥长为组长，副指挥长、总工为副组长，相关部门负责人为组员的质量管理领导小组。 明确了主要领导、各部门负责人及人员的质量责任。

建立健全了安全保证体系，制定了指挥部的安全方针和目标，明确了主要领导、各部门负责人及人员的安全责任。

加强对原材料的质量控制，严把原材料的进场关，所有原必须经检验合格后方准进场，对不合格的原材料立即清理出场。

加强验工计价管理。指挥部对业主验工计价按照承发包合同和行业的验工计价办法进行。其中铁路工程要执行铁建设„2006‟211号文件发布的《铁路建设工程验工计价办法》。指挥部对项目部验工计价执行《中铁x局工程项目红线成本预算管理办法》和内部责任制，子分公司的收入分为红线成本、项目利润分成、合同外收入三个部分。内部验工计价应在报局合同部核备后执行。

加强成本控制。工程开工前，局指挥部根据施工技术管理的有关规定编制施工组织设计，围绕施工方案、工期安排、资源配备、临时工程、过渡工程和安全质量保障措施等重点内容，逐级进行方案优化。在不具备编制项目总体实施性施工组织设计时，可根据图纸到位情况，分阶段编制，逐步完善。同时组织工程数量审核和清理，及时组织将施工图差错漏上报设计院，努力做好

3 沟通和解释工作，力争将施工图差错漏通过设计勘误或修正得到解决。

党建管理方面。建立健全了党建管理和工作目标,实施党风廉政建设责任制，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针;坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的领导体制和工作机制;把党风廉政建设纳入党政领导班子、领导干部目标管理，与本单位物质文明、政治文明、精神文明建设和各项业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。

三、项目标准化管理督导与达标验收

标准化管理督导与达标验收情况：局指挥部按照中铁五安(2009)581号文对各项目的标准化管理进行了验收，经考核：一项目部扣110分，二项目部扣107分，三项目部扣93分，四项目部扣49分，五项目部扣57分。

四、推进与深化项目标准化管理取得的成效方面 1.业主评价：上半年信誉评价排名第五名(下半年未评); 2.工程质量：工程质量稳定可控。软基处理，桥梁钻孔桩等经第三方检测满足设计要求。

3.安全生产形势：无违章、无任何安全事故发生。

4.进度与节点工期：进度在全线处于领先，节点工期满足合同工期要求。

中铁x局xx铁路xx标指挥部 x年x月x日

第6篇：质量标准化管理工作总结

建筑工程质量标准化管理工作总结

阜阳市建设工程质量监督局严格按照住建部、安徽省住建厅的部署，在安徽省建设工程质量安全监督总站的具体指导下，通过观念创新、方法创新，对建筑工程质量标准化管理工作进行了深入思考和探索，率先推行建筑工程质量标准化管理工作，开创了工程质量监督管理新模式，取得了明显的成效。2014年5月，住建部下发《关于开展建筑业改革发展试点工作的通知》，将安徽省确定为全国建筑工程质量标准化管理工作试点省，省住建厅把阜阳市确定为建筑工程质量标准化管理工作试点城市。 在推行建筑工程质量标准化工作中，阜阳市建设工程质量监督局在一没现成经验，二没有可参照模式下，经过认真细致的研究，确定“一年抓启动、两年抓示范、三年抓普及”的总体思路，逐步把质量标准化工作推向深入，取得了阶段性的成果，得到了社会各界的认可。

一、质量标准化管理工作试点做法

(一)、一年抓启动——2012年

1、2012年，针对建筑工程质量管理工作存在的一些问题，经过深入细致的调研、分析和思考，确定了我市质量标准化管理工作的内涵、指导思想、工作目标和具体要求。 1)、质量标准化的内涵：即“一个规范，三个样板”。“一个规范”就是把各参建单位的质量责任统一变成质量承诺，以规范、固定格式加以固化;“三个样板”就是通过实物样板、图片样板、工程样板将精品工程细部做法和先进施工工艺逐项复制到实体工程上，最终达到减少常见工程质量问题、提升工程质量的目标。 2)、指导思想：在施工全过程中体现工程质量责任制，解决工程质量管理行为规范的问题;在施工全过程中实施工程样板示范，解决方法、技术交底问题;在施工全过程中应用先进施工工艺和精品工程细部做法，解决质量常见问题防治和精品工程创建问题。 3)、工作目标：具体目标是防治建筑工程质量常见问题，创建精品工程。长期目标是实现工地现场质量管理科学化、规范化和标准化，促进企业建立系统、规范、科学的质量管理体系;促进质量监督管理水平提升，实现观念创新、方法创新;全面提升建筑工程质量，确保人民群众安居乐业。 4)、实施要求：“三高”，即高标准、高起点、高品味;“三化”，即科学化、规范化、标准化;“三精”，即精心、精细、精品。

2、制定工程质量标准化管理文件。出台了《关于实施建筑工程质量标准化管理工作的通知》，配套编写并免费发放《建筑工程质量标准化工地实施指南》一书。该书图文并茂，强调“可视化”、“形象化”、体现“实用性”和“可操作性”。建设、施工、监理人员，乃至施工班组、一线施工技术工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科书和工具书。

3、举行启动仪式。2012年12月，我市在阜阳浙商大厦工地召开“全市实施质量标准化管理工作启动仪式暨现场观摩会”，标志着我市质量标准化管理工作正式拉开帷幕。

4、强化质量标准化管理培训。组织全市质量监督人员，和建设、施工、监理等人员参加的各类培训共计8期1923人次。通过专题培训，使他们了解并掌握质量标准化管理工作的基本内容、要求、方法，为质量标准化管理工作提供强有力的人才保障。

(二)、两年抓示范——2013年

1、狠抓质量标准化示范工程创建，推行典型引路。出台《阜阳市质量标准化管理示范工程评选办法》，开展示范工程评选。建立“从严管理、动态检查、全面监控、透明公开、确保精品”的标准化工地评审机制。通过市级示范工程评审的建筑工程，授予“市建筑工程质量标准化管理示范工程(小区)”标牌。在施工企业、监理企业及执业人员考核、评比、资质升级中，“市建设工程质量管理标准化示范工程(小区)”创建作为考核、评先的依据。进行动态考评，达不到标准取消示范工程称号。到目前为止，评选市级质量标准化示范工程30项，起到了很好的示范引导作用。

2、召开不同层次的质量标准化现场观摩会。我市先后召开全省质量标准化现场观摩会1次，全市质量标准化现场观摩会6次，各县市、各个监督分局、各业务科室均召开监督范围内的现场会达10次以上，累计参加人员3000多人次。通过不同层次、不同区域的现场会，迅速将质量标准化的理念、做法、意义传递到各个工地，传递到建设、施工、监理单位的关键岗位人员，为质量标准化的推进打下坚实的基础。

(三)、三年抓普及——2014年

2014年，以我市被列为建筑工程质量标准化试点城市为契机，阜阳市建设工程质量监督局决定所有在建工程全面实施建筑工程质量标准化管理工作。

1、一抓方案制定。

所有工程开工时必须制定《建筑工程质量标准化实施方案》。实施方案要求措施明确具体，图文并茂，要有针对性、可操作性、领先性、实效性。目的是通过“目标管理——责任细化——样板引路——精品策划——通病防治——过程控制——阶段考核——持续改进”完善预控能力，使工程达到安全、适用、美观，做到一次成优，消除工程常见质量问题，实现工程质量管理的科学化、规范化和标准化。

2、二抓监督交底

工程开工后，项目监督人员必须制作ppt课件进行监督交底。监督交底必须对质量标准化进行详细的解读，让质量标准化入脑入心。

3、三抓班前讲评

根据质量标准化实施过程中呈现的亮点、存在问题，适时进行班前讲评，以便持续改进、提高、完善。

4、四抓督查考核。

质量监督人员定期不定期深入工地现场，在给予指导、服务的同时，建立动态监管机制，对质量标准化实施情况进行考核。重点是查方案，查样板，查实体中落实情况。

5、五抓交流宣传。

广泛开展交流互动。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜阳市进行参观，并与阜阳市建设工程质量监督局进行了座谈交流。同时，阜阳市建设工程质量监督局也组织50多名监督人员、建设、施工、监理单位工程管理人员到济南、淄博、青岛、南京等地参观学习，开阔了眼界，增强了信心，拓宽了思路，改进了方法。

同时和当地电视台开展合作，目前已做了三期深度新闻报道和一期《关注》专题报道，向社会进行广泛宣传。

6、六抓总结提升。

在开展质量标准化管理工作过程中，要善于发现和总结好的经验、做法，培育先进典型，树立一批“示范企业”、“示范工程”，充分发挥典型示范的样板作用。 通过召开不同层次人员参加的讲评会、交流会、推进会、总结会等，迅速形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，加快质量标准化管理工作的推广步伐。 施工单位竣工报告、监理评估报告、质量监督报告必须有质量标准化实施情况和常见质量问题防治情况的内容。

7、七抓资料归档

相对于整个工程来说，质量是工程的第一生命，那么，一个真实、完整、可追溯的工程资料就是该工程的第二生命，因此，我们始终坚持把资料的标准化作为重要内容来抓。

8、八抓县域推广。

县市质量标准化工作存在发展不平衡情况。为此，今年，我们在界首市召开了县级质量标准化现场观摩会，提高了县市人员对工程质量标准化的认识，极大推动了县级质量标准化工作的开展。

二、质量标准化管理工作实施成果。

(一)、通过两年来的实践证明，质量标准化管理工作从实际出发，看问题准确，措施得力，具有很强的针对性、可操作性和实效性。推广应用以来，得到了广大建设、设计、施工、监理单位和社会各界的一致好评。创建过程，就是一个自我学习、提高、持续改进和规范的过程。

(二)、目前，全市新开工程无论规模大小，均引入质量标准化元素，已初步形成创建质量标准化工程的浓厚氛围。“质量标准化管理示范工程”已成为当地质量的一个品牌，我市经济开发区、界首市政府、太和县政府、部分开发企业已在合同中明确质量标准化管理示范工程的奖惩措施。

(三)、质量责任制得到有效落实。由于在施工全过程中体现质量责任制，并运用IFA考勤系统、IMT检测系统、监管通系统，施工现场管理科学、规范，井井有条。

(四)、有效防治工程质量常见问题。质量标准化管理工作因为采用先进的施工工艺，有针对性地解决工程质量常见问题，成效显著。开裂、渗漏等常见工程质量问题明显减少，实体质量不断得到提升，质量投诉大幅降低，促进社会和谐稳定，确保人民群众安居乐业。

(五)、精品工程创建取得明显成效。质量标准管理工作由于集成运用大批精品工程细部做法，极大地提高了工程质量，工程创优成效显著。阜阳市作为一个经济相对落后的城市，以前认为创建鲁班奖是遥不可及的事情。实施质量标准化以后，目标明确了，信心足了。2013年，我市由本地一级企业施工的天筑豪生大酒店荣获了我市历史上第一个鲁班奖。目前，我市有三个项目在创鲁班奖。

(六)、切实提高建筑从业人员的业务技术水平。质量标准化管理工作的开展，对建筑从业人员是一个速成的、富有实效的、全员、全方位的培训。使质量标准在大家心中栩栩如生，质量目标看得清，摸得着，施工过程可以做到有的放矢。

三、质量标准化管理工作几点体会

(一)、建筑工程质量标准化管理工作，重在基础、重在基层、重在落实、重在治本，促使企业制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化，质量管理水平不断提升，从而从根本上提高企业素质，长期有效保障工程质量。建筑工程质量标准化管理工作是落实五大责任主体工程质量终身责任制的有效手段，是工程质量治理两年行动的重要抓手。

(二)、建筑工程质量标准化是建筑工程实物要素样板化的集合、升华，极大地提高了建筑从业人员乃至一线工人的技术水平。

(三)、建筑工程质量标准化是建设工程规范标准条文的可视化，使一线工人更容易感知、感受，从枯燥的文字条文到直观的、感性的实物或图片，通俗易懂。从而加深规范标准条文的理解和应用。

(四)、建筑工程质量标准化是可复制的，通过建筑工程质量标准化的观摩，一些做法可以说一看就会、一学就成，关键靠落实。

(五)、建筑工程质量标准化管理工作，是质量监督系统做好质量工作的一项重要抓手，将是消除工程质量常见问题、创建精品工程的切入点和着力点。

(六)、开展质量标准化管理工作，需要把握“四个尺度”：

1、推进方式上，不能没有示范引领，也不能仅停留在试点层面，要全面实施;

2、在标准制定上，不能没有要求，也不能简单搞一刀切，要因地制宜，结合工程实际;

3、在具体实施上，既要轰轰烈烈，更要脚踏实地，最终要落实在工程实体质量精品上;

4、在经费投入上，不能奢侈浪费，也不能没有投入，要达到社会效益和经济效益双赢。 把握好这“四个尺度”，标准化活动就会更加务实、更加有效。

四、下一步工作打算

虽然全面推行实施质量标准化管理工作困难重重，但是我们充满信心，因为它充满着正能量，符合住建部工程质量两年治理行动的要求。事实证明，越来越多的建设、施工、监理等单位主动实施，越来越多的好的施工工艺和精品工程细部做法用在工程上，并逐步形成习惯做法。不少单位经历了从抵触，到接受，再到主动实施的一个艰难而又可喜的过程。

质量标准化管理工作，是一个不断持续改进、完善的过程，必须与时俱进，推陈出新。阜阳市建设工程质量监督局将一如既往，开拓创新，不断完善和发展建筑工程质量标准化管理工作，并使之逐步向新的深度和广度开掘。

(一)、加强交流，学习兄弟省市的先进做法。

(二)、不断丰富工程质量标准化的内容和内涵。

(三)、出台地方性实施标准。

(四)、全面实施，巩固试点成果，使工程质量标准化做法成为习惯做法。 质量标准化管理工作没有终点，永远在路上。

第7篇：监理工作标准化管理要求

99-01

一、 监理组形象标准化管理

施工现场的围护墙上有监理公司标记，办公室门中有监理组牌子，办公室外内要有：

1、 监理宗旨标语：严格监控、热情服务、监帮结合、积极参与

2、 监理工作服务方针标语：认真到位

3、 墙上布置

(1) 日气象记录表

(2) 安全、文明施工值日表

(3) 职责表：总监、监理工程师职责、工作守则、安全守则 (4) 施工单位质保体系表 (5) 监理程序图

(6) 工程效果图、工程平面图、工程平面图以及阶段性结合细则内容更换 (7) 工程进度控制图以剖面图结合计划和月底完成情况填写

(8) 监理人员名单、电话号码，建设单位、承包单位、设计单位名单、电话号码

4、 室内布置整齐、环境清洁、用电安全

二、 监理组文档标准化管理

各类文档分门分类归盒归柜，配有标签，存盒

1、 需归档的资料主要有 (1) 工程项目监理合同

(2) 工程项目监理大纲、监理规划 (3) 监理日记、周协调会记录 (4) 监理月报

(5) 与建设单位、承包单位、设计单位来往文件 (6) 监理备忘录 (7) 监理通知书 (8) 工程停工通知书 (9) 会议记录

(10) 项目付款申报表 (11) 工程报验单

(12) 工程质量事故处理方案报审单 (13) 专题报告

(14) 工程质量评估报告

(15) 工程预(结)算审核记录及付款签证记录 (16) 监理工作总结

2、 需健全的制度有

(1) 人员岗位职责制度 (2) 监理组办公室管理规定 (3) 文档管理制度 (4) 计算机信息管理制度 (5) 考勤制度、考绩制度 (6) 财务管理制度 (7) 政治业务学习制度

三、 监理组现场标准化管理

1、 监理业务程序

(1) 现场办公室标准化管理程序 (2) 监理组会议信息管理标准化程序 (3) 监理规划、细则审定程序 (4) 审查工程施工组织设计程序 (5) 施工测量监理程序 (6) 工程技术问题处理程序 (7) 质量事故分析、处理程序 (8) 现场复核工作管理程序 (9) 审核概预算工作管理程序

(10) 施工图纸会审和设计交底程序

2、 施工监理程序

(1) 主要设备订货流程 (2) 材质核定流程

(3) 进场材料、设备、半成品查验流程 (4) 技术联系工作流程 (5) 隐蔽工程检验流程 (6) 工程付款流程 (7) 施工验收流程 (8) 施工防段质量控制 (9) 保修阶段的监理程序

3、 现场监理程序

(1) 监理组有分部、分项施工监理细则(附预控、监控、复验程序)

(2) 监理工程师有分部、分项施工监理预控、监控、复验工作操作流程。 (3) 监理人员现场监理记录(总监日记、监理工程师日记)。

湖北合联建设监理有限公司

湖北合联建设监理有限公司 现场监理人员安全守则

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1、 工程项目监理人员进驻现场应遵守施工现场规定的安全和保卫制度。

2、 进入施工作业区必须戴安全帽并扣好帽带。

3、 不得擅自进入无安全措施的作业区。

4、 不准在高处起吊重物下停留或行走;不准在防护栏上休息;不准在高处向下抛掷物件。

5、 严禁在禁烟区内吸烟。

6、 现场办公室内不许使用电炉、灯泡取暖或烘物。

湖北合联建设监理有限公司

湖北合联建设监理有限公司

项目监理组职责

99-03

1、 项目监理组是具体实施项目监理工作的部门，在公司工程部和有关部室领导下开展具体监理工作。

2、 根据监理合同，编写监理实施细则。

3、 参与建设单位的工程招段标工作;审查承包单位编制的施工组织设计。

4、 根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。

5、 工程施工后负责编写“工程项目评估报告”和“监理工作总结”。

6、 整理监理项目的档案资料并交工程部审定。

湖北合联建设监理有限公司

湖北合联工程项目监理资料清单

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一、 监理管理资料

1、 监理合同(包括招标投标合同文件);

2、 监理大纲;

3、 监理规划及监理实施细则;

4、 监理人员名单(附监理人员职称证、监理资格证);

5、 监理日志;

6、 监理月报;

7、 监理例会纪要及其他会议纪要;

8、 监理简报;

9、 发文;

10、收文;

11、监理工作总结;

12、工程质量评价报告;

13、实物、图片;

14、处理索赔文件;

15、业主方对监理方工作的评价总结;

16、监理许可证。

二、 施工管理资料

1、 施工合同;

2、 设计施工图;

3、 图纸会审纪要;

4、 施工组织设计及施工方案;

5、 施工单位负责人及技术管理人员名单;

6、 施工单位技术人员上岗证、操作证;

7、 施工记录(图表形式);

8、 报验单。

三、 质量控制资料

1、 原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证书或质量保证书;

2、 原材料、构配件及设备必要时进行抽检或试验的合格证书;

3、 新材料、新产品其法定部门的技术鉴定证;

4、 隐蔽验收记录(包括工程质量认证书);

5、 桩基检测报告;

6、 分项、分部工程质量检验评定表;

7、 基础及主体工程验收资料;

8、 竣工验收资料;

9、 准浇证;

10、质量事故调查及处理报告;

11、砼试块检验报告;

12、设计变更通知单;

13、各种观测资料;

14、设备试运行资料;

四、 进度控制资料

1、 施工单位工程总进度计划;

2、 施工单位月进度计划;

3、 进度计划的变更。

五、 投资控制资料

1、 施工图预算;

2、 支付工程款签证;

3、 由于监理方合理化建议节约投资的证明资料。

第8篇：标准化工作管理制度

为搞好矿井质量标准化工作，提高工作质量管理意识，使工作有标准，检查有标准，特制定以下制度：

一 严格按照专业质量标准化标准和规程，措施作业进行考核。每月队对各班组所辖区段进行验收，检查，对排名在前的班组给予奖励100——300元。对排名在后的给予处罚100——300元。

二 对井下所管设备实行挂牌管理，包片到人，包机到人，责任到人，形成三位一体化管理，是谁的事情谁处理，是谁的责任处罚谁，做到责任到位，分工到位，管理到位。

三 积极组织职工学标准，用标准，严格按照标准工作，搞好本队的质量标准化工作。

四 每天组织职工开展每日一题的学习，每月进行每日一题学习和安全知识抽考，对抽考不及格的给予处罚50——100元。

五 加大隐患派查整改落实力度，对上级领导检查出隐患必需及时整改。

六 加大安全质量标准化管理的力度，班组长以上干部要强化现场工程质量和安全质量标准化监督力度，对发现的不安全因素和隐患要督促及时整改。

七 要加大对不规范作业行为检查力度，对习惯性“三违”的制造者，要加大处罚力度，要坚决查处“三违”隐患制造者的蛮干行为。

八 对井下变电所卫生区要每天进行打扫，值班人员要认真登记所有情况。

第9篇：监理站标准化管理总结

标准化提升监理水平 常态化提高服务意识 ——**监理站标准化管理情况介绍

工程概况：

**监理站承担着改建铁路**线增建第二线及电气化工程的监理工作，**线西起***，东至***，正线191.339Km，设计速度***km/h，预留***km/h，采用自动闭塞，双线电气化，铺设无缝线路，全线封闭全立交设计。其中：双绕**处**Km，特大桥*座***孔计**Km，平改立***处。含盖通信、信号、电力牵引供电，四电迁改、房建等专业，投资总额为**.*亿元，建设总工期为*年。监理范围长达***公里(其中含**枢纽、**枢纽，**、**繁忙干线**.*公里)的站前站后综合标，含盖专业多，点多线长。

我站在监理工作中，坚持以工程质量安全为核心，全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，努力建设精品工程和安全工程，全面推进监理站标准化管理工作，实行了以管理制度、人员配备、现场管理和过程控制为主要内容的标准化管理。较好地完成了**线工程监理工作。我们的具体做法如下：

一、突出重点，完善制度，建立标准化体系

自承担**线监理任务以来,我站就着手监理站标准化建设，根据路局《关于进一步推进建设项目标准化管理工作的通知》(***函〔200*〕***号)文件的要求，严格按照工程建设法律法规和铁道部、**铁路局有关管理制度结合**线建设特点，全面开展了建设标准化监理站工作，2009年8月我站完成了改建铁路**至**增建二线及电气化工程《标准化监理站管理制度汇编》工作。2010年我站又根据**铁路局《关于深入推进建设标准化管理的实施意见》(***函〔2010〕***号)文件要求，于2010年*月**日下发了《**监理站标准化监理推进实施细则》**监[2010]**号文。结合**二线工程实际，对2009年的《标准化监理站管理制度汇编》进行了全面修改和完善，于2010年*月完成了**监理站改建铁路**至**增建二线及电气化工程《标准化监理站管理制度汇编》的编辑工作。

在对《标准化监理站管理制度汇编》的修改过程中，我站十分重视标准化监理工作，成立了以总监为组长的标准化管理工作领导小组，设立了标准化管理办公室，按照“分工负责、落实到人”的原则，指定一位副总监专门负责《标准化监理站管理制度汇编》的修订工作。

《标准化监理站管理制度汇编》涵盖了综合管理、质量管理、投资管理、安全管理、进度管理、环保工作、技术攻关创新、监理站工地试验室管理、监理站考核、人员配备标准化、现场管理标准化等方面内容。

为完善监理基础资料，保证监理资料的规范性、完整性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，统一归口，全部建档管理。

二、明确责任，规范标准，实现动态化达标 我站坚持以人为本，推行精细化管理，通过标准化使现场管理水平得到提高。

一是明确责任、纪律。根据**线监理工作实际，制定了包括总监岗位职责在内的**个专业岗位职责，形成自上而下、横向到边、纵向到底、全员参与的管理环节。把监理人员的职业道德与工作纪律作为重要章节，以督促监理人员维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，坚持监理的职业道德守则。按照工程建设监理合同所承诺的义务和责任。认真落实“三坚持、五不”(三坚持即：坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。坚持科学的态度和实事求是的原则。在坚持按监理合同的规定向项目管理机构提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。五不即：不得损害他人名誉;不泄露所监理的工程需保密的事项;不在任何承建商或材料设备供应商中兼职;不擅自接受项目管理机构额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。)的工作纪律。

二是规范标准、程序。根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，按标准化管理的要求，将监理工作进行分解，对检查内容、检查方法、检查程序进行细化，并纳入监理人员工作手册。根据**线工作性质，编制了《路基工程》、《桥涵工程》等十项工程监理工作手册。使监理人员有章可依，科学严谨，程序规范。使监理工作做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平;按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则落实责任。监理工作手册体现了标准明确、程序细化、可操作性强的特点。

三是管理有序、可控。《标准化监理站管理制度汇编》修订完成，成为健全标准化制度体系中的重要部分。搞好标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，确保全员全方位参与标准化管理，变“要我做”为“我要做”。按照“抓源头、抓过程、抓细节”的要求，强化监督检查验收，做到一丝不苟、精益求精，真正把技术标准、管理标准、监理标准全面落到实处，监理工作多数是监理人员单独完成的，执行标准的好坏，直接影响到监理工程的质量安全，监理站为确保管理工作处于有序、可控。实行逐级管理的方式，对监理人员进行管理，监理组负责监理人员的日常管理，要求监理人员严格按照规范填写监理日记，有旁站任务的，还必须按照规定填写旁站记录，每日汇总个人监理日记形成监理组监理日志。总监、副总监到监理组检查工作时，同时检查监理人员监理日记，对日记记录不全，检查与施工实际不符，旁站记录未按规定程序记载的提出整改要求，同时进行严肃批评。

理顺了对监理工作的管理，使监理真正成为建设管理的延伸;使过程控制作为建设管理工作的重点，实现了按照闭环管理的要求和建立标准、衡量偏差、及时矫正的工作程序。

三、夯实基础，求真务实，提升标准化水平

我们高度重视安全质量标准化基础工作。人员配备标准化：按照监理管理标准化实施方案和监理合同约定设置现场监理机构，**监理站设总监1人、安全监理工程师1人。资料员1人。我站下设四个监理组，各配监理组长一人，一个试验室，配试验人员*名。配备了具有良好的职业道德和专业技术水平、具备一定的组织协调能力、能独立解决现场问题的专业监理工程师及其他监理人员，我站目前有专业监理工程师**名，监理员**名。并及时根据监理规划和工程进展情况适时对监理人员进行调整。目前我站共计监理人员**人(投标书拟投入监理人员总计为**人)。凡监理站使用的员工，每年都要参加由监理站组织的在当地市级医疗机构进行体检，身体合格的才能上岗。

对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变;从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。**监理站人员配备数量符合施工进度要求，人员素质均有能协调解决问题能力。自开工以来，我站针对工程中存在的问题，下发监理工程师通知单***份，工作联系单**份，工程暂停令*份。

制度管理标准化：制定了“开工报告审批、施工组织设计的审核”等**项综合性管理制度;“见证检验、见证取样和平行检验”等*项质量管理制度;“变更设计及验工计价审查”*项投资管理制度;“安全专项检查、应急救援预案”等7项安全管理制度。

工作环境标准化：监理站布置了“**牌*图*栏*表”和试验室“**项操作规程、*项岗位职责”。

四、现场管理，过程监控，规范标准化管理

首先，现场管理应有目标、有依据、有具体内容，内容就是在监理规划框架下的监理细则。《铁路建设工程监理规范》明确规定：监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后按照监理大纲编制，监理细则的编制依据是已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和相关资料;批准的施工组织设计及专项施工方案。建立岗位职责和工作标准。创建安全标准化工地和标准化工地试验室。将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准。为此，我站结合**线开工以来的实际情况，对2009年编制的《监理规划》和《监理细则》进行了修定。实现文明施工，规范建设，按期达标。

其次,过程控制标准化是将现场标准化贯穿于整个建设过程，是监理人员采取各种检查、检测手段，对建设项目从开工到竣工进行全程监控，将过程控制具体化、定量化、系统化形成过程管理工作标准。是监理人员的工作核心。是能否建成精品工程的关键。要达到此目的，除了施工单位要自觉配合外，配备足够的、技术水平精湛的、协调能力很强的监理队伍也是关健。我站按照“六位一体”管理要求，将过程控制工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理。监理站编制完善了《监理工作手册》，推行标准化监理。认真履行监理职责，改进监理工作方法，推进施工现场过程管理，力争2010年将**监理站建成标准化监理站。 按照监理管理标准化实施方案，将现场安全生产作为监理工作的核心，严格按照既有线施工安全的有关规定，严格落实大型施工机械设备准入制度，既有线施工防护，深基坑开挖防护，路材路料的装卸措施。防控路基坍塌下沉，防控桥涵顶进事故，防控材料机具侵限，防控挖断地下电缆，夏季防洪、防胀，冬季防寒、防火、防三折，防护人员的岗前培训，特殊工种、大型机械设备操作手持证上岗、施工安全“八不准，一卡死”和“十必须、十杜绝”，等制度。督促施工单位和设备管理单位签订施工安全协议。使安全生产做到组织到位、人员到位、设备到位、措施到位、防护到位。

加强对大临工程的检查，监督检查施工单位现场标准化管理制度及实施情况，纵深推进标准化管理要抓现场布局和文明施工、抓标准化作业、抓工作流程，检查施工现场及文明工地建设，对检查发现问题督促整改。对施工复测进行监督审核，对工艺试验进行监督。按照《监理规划》、《监理实施细则》实施巡查和旁站监理工作。

对监理合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，分解到各个监理工作阶段、各个监理环节和每个监理人员，按照持续改进和闭环管理的方式进行管理，实现每一项监理工作、每一个监理程序的标准化。审核实施性施工组织设计、关键施工技术方案和专项施工方案，对验工计价工程数量进行审核。注重加强作业标准制定、原材料质量管控、工序工艺控制、作业标准，以及对大体积混凝土施工的质量控制标准的执行等具体工作，以标准化作业落实技术标准、管理标准和作业标准。监督和检查施工单位质量、安全保证体系运行情况，对施工行为进行监控、督导和评价，对工程实体质量实施监控，组织检验批、分项、分部工程质量检查验收，参与单位工程质量检查验收，使施工行为符合规程规范，工程质量符合验收标准。

五、执法严谨、管理到位、监理行为标准化

监理工作行为标准化，其内涵是监理人员在建设管理过程中，要体现执法严谨、公正公平、廉洁奉公、服务到位、管理到位、形象到位的新时期监理人风采。就要从硬件软件两个方面来实现行为标准化。

在硬件建设方面为树立监理人员的良好形象，监理站为监理人员配备了统一的服装、工具包、安全帽、监理胸牌等物品，要求监理人员统一着装、挂牌上岗、制度上墙、资料规范，分散在施工工地与施工单位同住的监理人员，我站坚持每月和施工单位进行结账付钱，支付监理人员的伙食费，我站的生活费标准为每天**元，但如果施工单位生活费高于此标准，我站也坚持按施工单位标准支付。

在软件建设方面我站要求监理人员热情服务建设单位、严格管理施工单位，做好两者之间的协调工作，要能公正公平地处理纠纷;要实事求是地向建设单位反映现场建设的实际情况，绝不袒护施工单位的违规行为;并经常向监理人员进行廉洁教育，绝不能向施工单位吃拿卡要，杜绝一切受贿行为。违者按规定处罚。监理人员的行为举止、语言、做法都要按标准进行规范。 我们深知监理人员的工作行为标准化，是建设监理工作的标准化管理的根本，再好的管理标准，没有一支高素质的队伍也是实现不了的。

六、严格考核，奖罚分明，实现考核常规化

全面建立严格的考核制度，是监理工作标准化的主要部分，没有严格的考核制度，标准化工作就无法得到真正的落实，标准化也就成了一纸空文。为了把标准化落实到实处，我站修改制定了《**监理站岗位绩效考核办法和实施细则》，把绩效考核分为日常考核、月度考核、季度通报和考评。

日常考核：总监、副总监、组长对各监理人员随机检查和考核。

月度考核：根据日常考核及本标段施工点“五控、两管、一协调”实际情况，由组长对全组人员进行考核，提报考核小组进行综合考核。并作为当月绩效工资奖罚的依据。

季度通报：依据本季度各监理人员的考核情况，并向全站人员通报。

综合考评：综合四个季度的考评结果，由公司组织进行全面综合考评，并向全站人员通报。同时报监理公司。

绩效考核的结果分为优秀、良好、基本合格、不合格四个等级。考核低于60分的为不合格，60-69分为基本合格，70-89分为良好，90分及以上为优秀。连续两次考核为基本合格，定为不合格。

对考核为不合格的员工，第一次诫勉谈话;第二次考核还不合格的，与聘用人员解除劳动合同。

七、重视培训、提高素质、继续教育常态化

意识决定行为。监理站十分重视监理人员的业务、安全培训工作，

一是加强标准化的宣传教育。我站利用监理月会组织监理人员学习上级有关“推进标准化管理”的文件及《标准化监理站管理制度汇编》，要求每一个监理人员结合监理工作实际，查找自身在落实工作标准中存在的不足。通过学习我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是铁路监理企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是监理一切工作的基础。要做到“干一辈子监理，抓一辈子标准化”。

二是注重日常安全质量教育。监理站要求各监理组每月至少组织召开一次监理组监理月会，召开一次安全分析会，利用监理月会、安全分析会组织监理人员学习路局、建设处、建指的最新的文件精神和工作重点，学习新技术、新工艺和规范。同时，每当路局、建设处、建指下发各类文件时，我站都在第一时间内，及时通过邮箱、传真等方式传达到每个监理组，并要求监理组组织监理人员学习。让监理人员能及时了解上级的指示精神，并指导日常监理工作。

三是对新进场监理人员岗前培训，培训的主要内容包括监理管理制度、岗位职责、铁路工程建设监理规范等内容，同时还要对新进人员进行安全、业务、消防、防洪、防胀、防寒过冬等知识的考试，考试合格后方可上岗。

四是安全质量技术交底。每当一个单项工程开工前，要求施工单位必须提交开工报告、施组方案、安全措施等文件，监理站在认真审核签批后，方可实施，同时，要求每个监理人员都必须熟悉监理工程的施工图，熟悉每个工序流程和技术指标及要求。做到手中有本，心中有数，对砼施工和重点工程和隐蔽工程要进行旁站监控，实时记录工程施工进度情况。

五是加强再教育培训。监理站有计划的选送监理人员参加专业、专项、短期培训。搞好监理人员的继续教育工作，做好新知识培训工作也是监理工作人员配备标准化的主要内容之一，监理人员只有不断提高自身业务技术知识，掌握新技术、新工艺，才能适应不断发展的铁路建设的需要。我站十分重视对监理人员的再教育培训工作，今年以来先后*人参加铁道部监理工程师业务培训;*人参加铁道部和**省继续再教育培训;**人参加**省监理员培训。提高了监理人员的综合素质和业务技术水平

六是现场培训。考虑到部分监理人员对现场检测方面的专业知识有所欠缺，我站专门安排***副总监带队，由试验室试验员参加，结合对现场检测实际，每到一处，都及时通知就近的监理人员前来参加现场观摩、培训，通过这种形式的培训，提高了现场监理人员的业务技术水平，并能运用到日后的见证检测中去，收到了良好的效果

七是鼓励监理人员自学提高。凡涉及到新技术、新工艺、新材料、新设备时，监理站都及时将有关资料通过各种渠道发给现场监理人员，使监理人员在第一时间掌握这些新事物。通过学习标准、规范、规程、查阅设计图纸、设计说明等，使监理人员的自身业务水平得到了提高。

八、准确及时、科学公正、检测手段现代化

20**年*月份，我站根据按投标文件建立了一个建筑面积***㎡的工地试验室，配备了具备相应资格的试验人员，添置了包括核子密度仪、EvD、K30静态平板载荷仪、万能材料试验机、恒温恒湿养护箱的试验仪器、设备、检测工具，建立了标准养护室。试验室的仪器设备基本满足所开展的试验项目的要求，并建立台帐(数量、量程、精度)。对强制标定类设备，经当地计量部门标定合格，并张贴“合格”标识签，试验人员均持证上岗，其岗位职责、守则、各项制度挂牌上墙。

实现了试验室检测工作标准化，认真做好原材料、构配件、设备进场质量检验、验收，施工过程检测。根据工程进展，按规定频次数量进行平行检验和见证检测。

分管副总监及试验室试验人员坚持对施工单位的实验室进行检查，对检测仪器设备运行过程进行全面监督，审核计量设备的定期检验资料，保证施工单位试验、计量设备的准确性、可靠性。

虽然我们在标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创**监理站标准化新局面。

**监理公司**监理站 20**年*月**日