总结对于个人的成长而言，是我们反思自身、了解自身、明确目标的重要方式，通过编写的总结报告，我们可以在工作回顾中，寻找出自身的工作难点，掌握自身的工作优势，更加明确自身的发展方向。今天小编给大家找来了《夏季检修总结汇报》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
2016年夏季检修工作总结
严细检修工作，奠定安全生产
—2013年夏检工作总结
2013年的夏检工作在厂的计划安排和指导下，经厂全体员工的共同努力，夏检的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足。为更好的总结2013年我厂检修工作，表彰先进,促进我厂的设备检修工作不断提高,也为2014年的检修工作做好前期准备，现将本年度的生产检修工作作简要总结。
一、科学组织、有计划的预防性检修
年初，各基层单位相应制定本单位检修计划上报总厂，总厂按年度生产总体进度安排下达全厂年度检修工作计划，并在年初提报检修各类材料、配件。
每台设备、检查井等检修完成后，检修人员都能够认真填写记录及验收单，车间分厂相关负责人签字验收，验收单上报总厂备查，以此来明确责任，提高检修质量。到目前为止，各系统设备运行良好，没有因检修质量影响生产，全场所有水暖系统都能够按总厂要求启动、运行。通过加强了基层单位组织管理，实行检修人员负责制，提高检修人员的责任心，为保证检修质量奠定基础。
根据水暖厂设备设施完好标准，各单位都能够严格按标准进行检修，各基层单位领导班子成员相应划分检修责任区，严把质量关。每台设备的零部件拆卸、装配、保养、检测到位，技术人员全程参与，严格执行技术标准，检修完成进行试运转，认真填写检修记录;积极开展住宅区管网检查井检修、清理，确保阀门开关可靠，排水畅通。
全厂共检修机电设备1527台，检修完好率100%;清扫全厂20余座蓄水池，对水质消毒设备进行了重点检修。
二、实际出发、解决生产问题
生产设备检修计划性，是保证生产运行的条件，围绕检修计划性开展工作。3月份各基层单位进入检修工作状态，供暖系统备用设备率先进行检修，单机设备、住宅管网在4月份停炉后开始检修;供水、排水系统同期进行检修，至4月末机电设备检修基本完成，5月末管网系统检修完成。
车间分厂在充分了解设备的运行情况和检修情况下，随时了解配件使用、存储状况，积极进行零备件供应的预测性分析，使检修工作能得以顺利进行。
对上一年度生产过程中存在的问题，积极采取相应的解决措施，对部分管网老化、腐蚀严重的给排水、供暖管路提报大修计划，组织实施更换，减少漏失;对生产中存在的弊端进行技术改造，如变频器、锅炉监控系统的定期送电干燥;对供暖二网接头腐蚀严重管路进行更换;通过技术改造，减少系统薄弱点，降低水暖管网漏失，提高系统运行安全性，节约生产成本，提高服务质量。
三、依据检修标准开展验收评比
由生产办、机电科依据设备完好标准对各单位检修工作完成情况进行检查验收评比，各单位按期完成各项检修工作任务，其中各单位对机电设备及室内传导设备检修完成较好，锅炉本体、软化罐都能够及时检修、保养;室外给排水、供暖管网个别检查井存在清理不彻底等情况，未达到检修标准;检修记录填写不规范，内容不全面等现象。经过检查验收结果，对各车间分厂进行机电设备检修情况进行了评比排名：机电设备检修第一名供暖车间，第二名大明分厂，第三名供水车间;外网检修第一名大明分厂，第二名供暖车间，第三名张庄分厂、小青分厂。
各基层单位都能够针对生产检修中出现的问题，作为重点解决，集思广义,群策群力,发挥全体员工不断创新和超越的潜力。如供暖车间对19#换热站高压真空断路器更换为跌落式开关;对37台二网自力式流量调节阀全部进行解体检修，更换橡胶膜片17片，并按装排污管，解决了污泥由进水侧进入“腹腔内”堆积在橡胶膜片上部，导致调节阀失灵的问题;大明分厂重视现场管理，推行现场5S管理，在检修中强化了现场定置管理，做到了修前设备清洁干净，修中作业区域整洁有序，完工设备防护得当，在管网检修中将近百个被覆盖的检查井提高到地面以上，拆除福源小区建设施工遗留的暖气联通管19处，对部分老旧供暖支线弯头进行更换;张庄分厂对单元进户流量调节阀进行解体检修并按量调节设定，对锅炉监控系统定期送电防潮等。
四、检修中存在问题
今年的夏检工作，虽然成绩是主要的，但在个别的单位和个人在过程、细节方面也有不尽如人意的地方，具体反映以下几方面：
1、整体不够协调，按排的工作和落实的结果有偏差或者落实不彻底，在发挥群体能力上还不够，有干的、有看的，缺乏更深入发动;
2、在主动工作、用心工作方面，还存在等、靠，你按排啥我干啥，没有整体利益，大局观念，更不要说要他用心去创造性工作;
3、组织计划不够周密，配件准备不全，检修过程中还有等件情况;
4、检修和过程中还有图省事，不按规程操作，野蛮拆卸的;
5、移动设备不管不顾，该铺垫的不给铺垫，损伤了设备外观，损伤了地面;
6、检修设备基础数据不测量，不记录。
7、夏季检修的管理办法还需进一步细化,内容还需进一步完善,进一步明确验收考核方式,使得夏季检修工作能够向科学组织、周密按排、责任明确、激励先进、带动整体、在工作中相互学习、在学习中共同进步,促进我厂的夏检工作不断提高。
通过夏季检修工作，为下半年生产工作创造了良好的基本条件，为今冬安全生产工作奠定了坚实基础，为用户提供优质水暖服务提供了保障。希望各单位在明年的检修工作中努力学习，总结经验，周密组织，科学安排，文明检修，坚持严肃认真的工作态度，严把检修质量关，发扬优点，改善不足，争取检修工作再上新台阶，为水暖厂的发展做出我们贡献。 铁煤集团水暖厂 2011年11月 日
利用夏季高温停车时间，针对苯醚车间、锅炉车间存在的问题进行整改和修理、保养。特此计划如下：
1、1#.2#切水器流水管上开口，装焊DN15取样口。
2、1#.2#真空楼上缓冲罐上口焊装、互换阀门DN50四个。
3、增加二台1.0M3接受罐，安装在1#蒸馏平台上。出料管与2#蒸馏返料管连接，另与装桶管连接。
4、1#蒸馏平台下竖一根φ108立柱(1500L液位计边)。
5、前馏份罐下塑泵换成不锈钢泵，接通到前馏份输送管，装DN32球阀。
6、换下原打料泵改装管道。
7、水泵房总水管上开DN20的口，装阀门。
8、锅炉拆开引风机罩，风叶除灰。
9、找出引风堵现象，主要是炉顶入孔内清除积灰。厂家派技术员指导。
10、炒盐机系统安装、调试。
11、清理沉灰池(锅炉)，总油管放导热油装桶。安装阀门( 高温阀门)。
12、烘房槽钢架加强。
13、安装炒盐油进出口阀门DN50高温阀2只。
14、水环真空泵进水阀(球阀)更换。
15、水射真空泵、水泵密封检修。事故应急转换闸、阀门检漏更换。
16、本次检修安全负责人：
检修前进一步做好需动火设备、管道的清洗和置换工作，严格按化工动火安全操作规程办理动火证。
检修人员要做好防暑降温工作，避开高温时间。
检修时间太约在2011年8月10日开始。
参加人员：锅炉：。
*********化工有限责任公司2011年7月30日
一、雨情汛情灾情雨情。7月5日-10日，全县6天内平均降雨320毫米以上，其中涧沟镇达380毫米，超过2003年汛期前20天总的降雨量。7月9日-10日降水尤为集中，降雨量为120毫米，相当于年平均降雨量的七分之一。汛情。7月14日8时，正阳关水位达到米，超过警戒水位米;瓦埠湖水位达米，超过正常水位米
;肖严湖米，超过正常水位米;梁家湖水位达米，超过正常水位米。受淮河外水顶托，我县控制瓦埠湖入淮的唯一通道东淝闸于7月9日10时关闭，控制肖严湖入淮的正阳涵于7月11日17时关闭，幸福涵于7月13日6时关闭，我县全面形成“关门淹”。灾情。7月5日
前，我县持续晴热高温，部分乡镇出现旱情。7月7日后，全县有20个乡镇不同程度发生涝灾。截止7月12日，全县受灾人口达到万人，其中洪涝受灾万人，倒损房屋88间。全县受灾农作物万亩，其中洪涝受灾万亩，绝收万亩。灾害造成直接经济损失万元，其中洪涝灾害损失万元。
二、抗救情况7月初，正当全县全力以赴开展抗旱保苗工作之际，受连日降雨影响，汛情急剧发展。我县迅速转移工作重心，把防汛抗灾作为压倒一切的中心工作，紧急动员，迅速行动。一是切实加强领导。县防指连续召开会商会议，根据水情、汛情变化，区分轻重缓急，及时安排相关指挥所领导、技术人员和民工到岗就位。目前正南、寿西、肖严、寿春、张马、九里联圩等指挥所都由县领导任指挥、副指挥，进驻一线，靠前指挥，落实责任，制定应急预案，做好抢险准备。其他各指挥所都按防汛预案要求，做了全面部署安排。为了防止上堤干部民工疏忽麻痹，近日，
县领导每天都对正南、肖严等重点堤段实行深夜查岗。二是严明工作纪律。实行党政主要领导负责制、防汛抗旱分级负责制和堤段专人负责制，建立了县、乡、村、组相结合的责任体系。严格实行乡镇和县直单位领导成员带班值班制度，县防指和县委办、县政府办不定期进行督查，确保防汛期间各乡镇、各部门实行“全天候”值班，及时传达重要信息及命令。各指挥所和乡镇、县直单位认真遵守防汛抗旱纪律，做到方案、措施落实，组织、人员到位，确保了防汛抗旱工作信息畅通、同力协作、指挥有力。三是实行分类指导。突出抓好四个方面：防。沿淮淠乡镇按民兵建制成立了防汛大队，根据内外河汛情发展，肖严湖、瓦埠湖、正南淮堤、寿西淮堤、寿县城墙已相继安排
一、二线民工和干部2953名上堤巡守。排。沿淮淠及湖洼地区组织群众全力排除内涝，建设、大店等国营大型机电排涝站满负荷开机，开动27台套4380千瓦，排水2000多万
立方米。全县共投入各类排涝机械280台套万千瓦，抗救面积27万亩。蓄。坚持防汛抗旱两手抓，同步做好江淮分水岭地区和瓦西灌区的蓄水保水工作，为今后抗击伏旱和秋旱做好准备，全县库塘蓄水达到亿方。救。安排民政、农业、水产等相关部门及时组织人员了解、掌握灾情，县农委派出51名农技干部深入灾区指导农民开展排水、洗苗、追肥、病虫害防治以及退水绝收田块补种等工作。四是积极筹措物资。目前全县已做防汛预备土25万方，调运纺织袋、草包、麻袋30万条，砂石2300方。
三、下步工作安排在下一步工作中，我县将坚决按照省委、省政府、市委、市政府的部署，结合我县实际，坚持预防为主，警钟长鸣，突出重点，分类指导，动态管理，扎扎实实地做好各项防汛抗灾工作，确保淮淠干堤、重要圩堤和中小水库安全度汛，确保完成全年各项目标任务。对此，我们有信心、也有决心。但是，当前我县防汛救灾工作还面临一些困
难，在前期抗旱期间，已消耗电量940万度、投入经费1200多万元;近期防汛排涝也已消耗电量320万度、投入经费800多万元，县、乡、村压力很大，请领导给予关心，在防汛抗旱经费、电量分配使用上倾斜支持，以便我们更好地夺取防汛抗旱斗争的全面胜利。
注重稳定 狠抓质效
扎实有效地推进“大检修”体系建设
绥化电业局直属于黑龙江省电力有限公司，供电区地处松辽平原，位于黑龙江省电网中南部，始建于1980年。管辖66kV以上变电站21座，变电总容量1350MVA 。110kV线路两条，总长度117.5千米。66kV线路总长度1898.54千米。
从启动“三集五大”体系建设开始，我局坚决贯彻省公司的各项决策部署，始终遵循资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化的基本要求，整合资源，优化流程，扎实有效地推进“大检修”体系建设。严格按照要求实行“大检修”体系建设动员准备、新模式导入、磨合改进、总结验收、“回头看”、完善提升“六步走”。目前已经进入磨合改进阶段，并已顺利完成“大检修”体系的工作机构调整、管理人员设置、业务资产交接、工区班组组建、人员配备、相关规程制度完善，实现了各项业务顺利衔接，机构调整平稳过渡，保证了“大检修”体系建设期间的安全生产秩序和人员思想稳定，取得了“大检修”建设高质量的阶段性成果。
坚定信念 统一思想
坚定改革信念是完成工作的坚强保障，在动员准备阶段，我局多次召开会议部署“五大“体系建设的要求，生产系统专门在3月份和4月份安全生产例会上深入研究并详细布置了”大检修“体系建设的各项工作。我局生产战线的各单位也都以召开专门会议和座谈会等形式学习领会国家电网公司、省公司的”大检修“体系建设的工作部署，讲清、说透“三个不受影响”的实质，实现了生产系统广部员工的 1 思想认同，统一了思想和行动，形成了推动“大检修”体系建设的坚实基础。
深入调研 未雨绸缪
“大检修”体系建设实施前的准备阶段，做了大量的实际情况调研、数据统计分析等准备工作、掌握了详实的第一手资料，召开专题会23次反复研究分析实际情况，编制了人员、房屋、车辆等资源配置办法，PMS等应用系统切换方案，最终编制完成完全符合省公司要求，可操作性强的“大检修”实施方案。分阶段梳理和修编规程制度，在前期准备阶段根据我局实际情况修订各类规程、业务流程47项;在新模式导入阶段修订各类规程、业务流程55项，成功导入了新业务流程;在磨合阶段根据各项工作的实际需要修订各类规程、业务流程20项，从制度上做到业务全覆盖、流程顺畅，各项工作过得到有效落实，做到了业务无缝衔接，安全平稳过渡。
规避风险 稳步推进
多措并举，强化保障，有效减少和规避了各类生产改革风险。强化安全保障。由专业领导、专业管理、基层单位管理组成三级管理人员到位保障体系，明确责任，坚持现场全过程监督管理，严把安全关、质量关，并建立了“三集五大”建设安全风险库，发布安全风险预警信息8期，制定下发了加强各阶段安全生产工作的通知，共签订各级安全生产责任状300余份，同时强化与其他部门的协调配合，及时梳理安全界面，重新定位各个部门的安全责任，做到改革时期安全管理不出漏洞，为改革后新体制顺畅运行打好基础。强化技术支撑。信息通信公司作为“三集五大”体系建设支撑单位，与运维检修部联合对生产管理系统制定了PMS适应性调整操
2 作方案，并且积极配合省公司和项目组按时间要求完成PMS组织架构及人员角色调整，做到新业务无缝对接。强化思想保障。充分发挥党支部、工会的作用，先后调研座谈34次，撰写职工思想动态调研报告32篇，收集整理了大量职工动态信息，为“大检修”体系建设提供了可靠的辅助决策依据。通过大量的座谈走访，广泛传达了大检修体系改革情况，开展了大量的个别谈心、心理辅导活动，真实掌握和及时应对员工思想动态，缓解了员工在改革中可能的焦虑情绪，为“大检修”体系建设提供了良好的思想保障。强化素质保障。编制了“大检修”体系建设全过程详细的培训计划，建立了培训题库，按照准备阶段、导入阶段、磨合阶段的不同要求分阶段开展专项培训工作，组织各类安全性和专业性培训班15个，共计4000人次参加，培训课时8000小时。针对专业人员薄弱环节，5月份运检部组织继电保护、通信的专业人员对变电运维工区各变电站运行人员进行为期一周的二次设备、录波器、通信装置等知识的专项培训，切实提高运维人员对二次设备的使用操作、巡视维护水平，迅速提高检修公司人员适应大检修体系的能力。
实施有序 考核到位
建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的扁平化全新生产组织架构，是大检修体系建设的关键所在。4月16日，省公司批复了我局“大检修”体系建设实施操作方案，5月20日，我局全体生产战线中层干部参加全局组织的考试，全面落实省公司“三定”、“三考”工作部署， 5月24日上午我局召开了全体中层干部大会，宣布了“大检修”体系建设新的机构设置和干部编制。5月24日下午，全局生产战线组织召开了班组长以上干部大会，明确了检修公
3 司班组机构的调整和人员配置，成立运维检修部(检修公司)，下设输电运检工区、检修试验工区、配电运检工区、运维工区。检修公司成立以后立即开展工作，按照实施方案的要求进行了办公场所调整，一天内全部到位。随后进行了资产清查移交工作，工器具清查调整，PMS等应用系统切换，由于准备充分，各项工作按照方案要求稳步推进，实现了平稳过渡。
在改革的进程中，我局经营者集团以超前的广阔视角谋划“五大”体系建设，精心运作改革的每一个环节，坚决而稳健地推动了“五大”体系建设。我局“大检修”体系机构重组后成立运维检修部(检修公司)，二级机构由整合前的7个减至4个，减少了42%;生产班组由整合前的54个减至25个，减少了53%;人员由整合前369人减至309人，减少了16.3%，提高了集约化管理和机构扁平化水平。与此同时，检修专业化和运维一体化工作也在稳步推进中，整合多专业技术优势，全面提高管理绩效。注重在一线重要岗位充实大学生，通过师徒合同等多种途径不遗余力的培养后备人才，组建了专业化的检修试验队伍，全面筹划工厂化检修，当前可以实现隔离开关和小型变压器的轮换和工厂化检修工作，还初步厘清了运行维护工作界面，有效推进了运维一体化工作的开展。
下一步工作中，我们将按照体系建设总体安排，加快推进磨合改进阶段各项工作：加强关键节点管控，开展中期评估整改落实，加强对所属各单位“大检修”体系建设工作的调研巡视和督导督查;进一步调整优化业务流程，加快电网设施设备升级改造，逐步实现新业务模式的全覆盖;按照“三集五大”体系建设新模式，进一步完善制度和标准体
4 系;建立以量化考核为重点的绩效管理体系，逐步把完善优化后的制度标准和业务流程固化到信息系统中;加强设备缺陷隐患排查整治力度，对查出的缺陷隐患采取有效措施倾力消除，确保电网安全稳定运行，以高水平、高质量的工作，确保实现“大检修”体系建设达到具备国家电网公司验收条件的目标。
我们的汇报就到这里，祝各位领导工作愉快!
××*分局采取三项措施
大力开展夏季治安突出问题专项整治
进入夏季以来，我区“两抢”、打架斗殴、盗窃案件发案明显上升，影响了人民群众的安全感。我局从切实维护我区治安稳定的大局出发，根据市局的统一部署，结合我区的实际情况，开展了夏季治安突出问题专项治理活动，有效遏制了三类案件的上升势头
。今年6-7月刑事发案较去年同期略有下降，重大案件下降11。工作中主要采取了三项措施：
一、打击犯罪出重拳，集中力量抓破案。我局以“三类”案件为重点，实行领导包靠制度，落实责任，强化措施，原创：http:///展开了对各类违法犯罪分子的凌厉攻势。一是对各类严重影响群众安全感的现行案件，抽调有关警种单位的精兵强将，综合运用各种技侦手段，限期侦破，及时消除了社会影响。
6、7两个月共查处各类案件246起(现行刑事案件93起，刑事案件积案9起，治安、行政案件144起)，其中，查破“两抢”案件16起，伤害、打架斗殴、捅刀子伤人案件124起，盗窃案37起;抓获处理违法犯罪人员134人，其中，采取刑事强制措施68人，治安、行政处罚66人。7月12日，市局一名民警在东关北巷子小区被歹徒捅伤抢劫财物后，市局王振华局长、李树平副局长等领导高度重视，亲自指挥，分局成立专案组全力侦破，通过认真开展调查访问，借助技侦手段于21日将犯罪嫌疑人王学智(男，38岁，住东关南巷子小区，先后4次被少管、判刑，99年被假释)抓获，检察院现已批准逮捕;另一名案犯郭靖(男，31岁，住大虞早春园小区)正在追捕中。
二是对团伙犯罪特别是连续作案、危害一方的带有黑社会性质的团伙，坚持露头就打。6-7月共打掉犯罪团伙5个，抓获成员17名。7月22日，梨园派出所打掉了耿凤阁(男，30岁，山东沾化人)、耿凤举(男，26岁，山东沾化人)、邹德军(男，40岁，黑龙江伊春市人)组成的盗窃汽车团伙。该团伙自今年6月份以来，先后在××*、开发区农村、居民小区盗窃汽车21辆、摩托车2辆，涉案价值达60余万元。8月5日，刑警抓获了持枪伤害犯罪嫌疑人鲍锦辉(男，27岁，山东莱州市人)，该伙同他人于7月23日23时，持猎枪、砍刀、铁棍等凶器闯入四平路帝豪夜总会将张继秋打成重伤。该鲍已被刑事拘留。
三是对我区各类逃犯逐一列出单子，认真研究其活动规律，仔细排查可能落脚藏身的场所、部位，追回了一批负案累累的重大逃犯，减少了社会隐患。6-7月共追回各类逃犯19名。7月31日，刑警抓获了伤害致死逃犯郎济军(男，21岁，潍城区人)，该于2002年10月15日，伙同他人在我区南大街将李昌军殴打致死，已被刑事拘留。
二、精心部署抓巡逻，提高警务威慑力。为保证巡逻的质量，我局落实了巡逻防范责任制，以“分片包干”的形式对辖区进行了划分，将巡逻防范工作落实到了每一个巡警中队和派出所。在警力配备上，要求巡警和派出所调动一切可以调动的力量，按照划分的“责任田”，进行巡逻查控;治安、刑警也抽出部分警力，突出重点部位和时间进行巡逻守侯。在巡逻方式上，采取以步巡为主、车巡为辅的方式，原创：http:///对过往的可疑车辆、行人进行检查、盘查，从中发现违法犯罪嫌疑人员。
6、7月份通过巡逻共抓获违法犯罪分子79名。7月2日上午10时，巡警在巡逻过程中抓获了盗窃摩托车后正欲逃走的流窜犯罪嫌疑人李国安(男，34岁)、董保国(男，30岁)，均为河南内黄县人，缴获本田100摩托车一辆，价值1.4万元。经审查,该两人于2000年、2001年分别在河北邯郸、山西霍州两地盗窃摩托车多辆,系当地上网逃犯。目前董已移交山西公安机关，李已被刑事拘留。8月4日，广文派出所在巡逻中抓获了盗窃、抢夺犯罪嫌疑人辛全亮(男，19岁)、赵乾坤(男，19岁)，均为安丘市人，7月29日晚，二人在安丘市城区盗窃天马摩托车一辆(价值6700元)，并以此为作案交通工具，在潍坊市区飞车抢夺作案6起，涉案价值2000余元，二人均被刑事拘留。
三、全力以赴搞防范，群防群治保稳定。市局部署夏季治安集中整治工作后，我局立即向党委、政府作了汇报。区委、区政府对此高度重视，在近期召开的全区维护稳定工作会议上，结合我区开展的“长安工程”，进行了专门部署，落实了治安责任制。我局抓住这个有利时机，采取有力措施，进一步整合社会治安资源，以达到“社会治安社会治”的目的。一是健全情报信息网络，将一批报亭、修鞋配锁业主和送奶员物建为信息员，为及时获取各类情报信息提供
(2013年11月22日)
一、主要指标任务完成情况
完成设备检修维护台套、消缺处，界定检修维护的设备运行正常，执行工作票张，合格率为100%，安全生产实现“四无”目标;综合经营实现利润33.8万元;职工团结和谐，遵章守纪，平安单位建设取得新成效;“效能型”党组织创建活动扎实开展，党风廉政工作深入推进，党员干部转变作风、廉洁自律、创先争优，顺利地完成了各项工作任务。
二、主要工作和落实措施
(一)落实责任，严格管理，构筑安全防线
一是明确细化安全生产责任。学习落实管理处安全工作会议精神和工作要求，全员签订安全生产责任书，将安全责任分解到班组和个人。落实“五防”工作，加大车辆管理，注重在工作现场抓安全，严格履行工作票制度，严肃工作纪律，文明生产，安全着装，发挥安全监督员的作用，及时纠正不安全行为，杜绝了“三违”现象。
二是推进安全生产标准化建设。开展自检自查，严格执行调度命令，消缺汇报制度，领导带班值班等制度。应用自动化信息监控平台，对系统设备进行监测，及时发现诊断问题，进一步提升了安全生产管理水平。针对今年夏灌系统设备长时间、大流量、高气温运行的情况，主动出击，组织精干力量，定期深入到12个泵站全面巡查设备、排查隐患、处理缺陷，汇总上报，未雨绸缪保安全。
三是加大安全业务培训。全员开展业务轮训及《安全规
程》培训，举办安全及业务培训班期， 学时，参加人员人次。对实习大学生和借用人员进行岗前培训考核，配发劳保，安全交底。组织开展了岗位技能竞赛，学业务、比技能，提高职工的业务素质。并通过师徒结对、请进来，送出去、压担子，交任务的方式培养新生技术力量。
四是组织开展好安全活动。开展“安全生产大检查”、 “安全生产月”、组织事故演习、举行安全演讲、安全征文、参与“全国水利安全生产知识网络”竞赛等，增强了干部职工的安全意识。同时，进行技术分析总结，完善应急预案，保养应急设备，确保关键时刻拉得出、用得上、能顶用。今年，在行水期先后成功处置了三泵站1号机组励磁故障、八干渠2号分水闸门启闭机铜螺母损坏、313惠贾线故障跳闸等应急抢险处置工作，保障了正常供水生产。
(二)合理组织，坚持标准，检修维护保生产
一是严把质量。实行设备主修制，将检修项目分解到各班组，与检修人员签订责任书，按规范、工艺开展大修、小修及消缺工作，采取班自查、队复查，把好质量关，对不符合要求的限期整改，确保设备不带病运行。
二是提高工效。在检修中，我们把定量的有形的工作逐一量化，通过党员领导包班组，班组间开展“三比三赛”劳动竞赛，同步推进安全、质量及进度，大家你争我赶，早出晚归，吃苦耐劳，完成了全年的检修维护工作。
三是规范档案。严谨细心填写设备检修、调试报告，不缺项、不漏项、数据真实，加强档案管理和应用，规范技术资料，完善充实历年设备档案，进一步提高技术管理水平。
四是技术创新。自行设计、实施了八干渠2号分水闸门启闭装置，将原来丝杆提升改造为卷扬机式，解决了闸门铜螺母易损坏、操作困难、安全隐患多的问题。研判分析，采取
“金属腻子补漏法”处理了5台变压器渗漏油现象，取得良好效果，节约了材料经费，积累了经验。
(三)转变作风，严明纪律，风清气正促发展
一是落实中央“八项规定”、水利厅、管理处实施细则，以“治懒增效、治散强纪、治庸提能、治拖促干”为主要内容，开展“作风建设年”活动。结合2013年纠风暨群众评议机关和干部作风活动，开展“六查六看”，制定了 “十不准” 工作纪律和工作人员日常行为规范，整顿工作作风。组织开展“送技术进灌区、进受水区”服务活动，大力支援陕西省榆林市、刘家沟水库、盐池县扬黄局等单位，得到服务单位的高度称赞。
二是以强化工作责任为重点，对各项制度进行梳理整合。集中修订了党支部、队务会议事规则及财务管理、增收节支、物资采购、党员教育管理等方面工作制度，细化各岗位职责和工作流程，把权责利相结合，形成按制度管人、管事的工作机制，保证各项工作有序高效开展。
三是严肃财务纪律。坚持副队长分管财务制度，坚持大宗物品集体采购制度，定期公开政务，盘库盘点，不做假账和设立“小金库”。厉行节约，勤俭办公，建设节约型单位，没有乱花经费、乱发物品和超支现象。
(四)发挥优势，主动作为，综合经营稳增长
摒弃等靠要的思想，立足于自身，积极发挥业务技术优势和敢于吃苦、勇于拼搏的精神，内挖潜力，外扩市场，在完成本职工作的基础上，先后承揽定边泵站机电检修、风电厂线路改造、唐徕渠电气维修、五里坡金属镁厂电气试验等项目。对外施工实行项目负责制，建立质量管理体系，对参
与综合经营的职工按工作量和出勤天数进行适当奖励，调动积极性。通过努力，利润超额完成11%。
(五)搭建载体，引领示范，做好党建增活力
一是组织理论学习。以党的十八大、十八届三中全会、水利政策、核心价值观等为重点内容，通过集中学习、自学领会、辅导讲座等方式，推进学习型单位建设。
二是落实党建工作责任制。坚持“三会一课”制度，培养入党积极分子，进行党务公开，协助建设退休职工党支部，重新划分设立党员先锋岗、示范区和责任区，修订考评细则，党员履诺践诺，积极发挥先锋模范作用。
三是开展“学党章、守纪律”集中教育活动。突出“学、查、改”，对照《党章》认真查找问题，深刻进行党性剖析，党员在安全生产、设备检修、应急处置、技术服务等具体工作中模范带头做表率。 四是创建“效能型”党组织。围绕“管理提效、工作提速、服务提质、形象提升”的目标，细流程、转作风、抓落实、保安全、强服务。通过创建，提升了工作执行力，增强了党建工作活力。11月12日，区直机关工委进行了检查指导，给予了肯定。
五是深入开展群众路线教育实践活动。聚焦“四风”问题，按照活动三个环节的要求，抓学习、抓查摆、抓整改，边学边查、边查边改。班子和班子成员、党员端正态度，认真参与，不怕亮丑、大胆批评，整改工作有序落实。
六是抓好精神文明建设。深化“文明职工”、“文明环境”、“文明宿舍”、“文明餐厅”、“文明家庭”争创。管好、用好职工小药箱，普及健康知识。规范文档管理，报送信息36篇。工团组织开展读书文体等活动，建好职工之家，丰富了职工业余生活。
六是坚持“五必访、八必谈”，看望慰问职工人次，为就餐职工补助伙食费，增添灶具、消毒柜等。做好职工思想政治工作、矛盾纠纷排查调解，化解苗头，疏导情绪，保持稳定。
七是做好党风廉政。落实“一岗双责”，明确防范重点，加强对人、财、物关键岗位人员的廉政教育，营造廉政文化氛围，开展廉政风险防控管理工作，筑牢防火墙，确保干部安全、资金安全。
八是搞好综合治理。加大队部和汽修厂的安全管理，定期巡查责任区域，节假日24小时值班，堵塞防火、防盗漏洞，维护一方平安。开展法律宣传教育，单位秩序井然，无刑事、治安案件发生。
三、存在的问题和不足
一是
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