民营企业论文

评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《民营企业论文(精选5篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要:21世纪,知识经济和经济全球化的发展使得企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。文章研究了湖北省民营企业文化建设中存在的主要问题,建议从制度建设和创新、特色民营企业文化的培育和以人为本几个方面不断推进民营企业文化建设,促进湖北省民营企业的持续发展。

第一篇：民营企业论文

民营企业档案与民营企业文化建设

民营企业档案是文化事业的象征，具有丰富的文化内涵：是民营企业文化发展的真实记录;是民营企业文化存储的主要形式。民营企业档案工作者应当敏锐地认识到，新的经济形态赋予民营企业档案更加重要的职能，怎样才能在民营企业的文化建设中发挥应有的作用，是一个值得研究的问题。

一、民营企业文化与企业档案的内在联系

1、民营企业文化是指企业在长期的科研、生产、管理文明建设等方面中形成的，能为全体职工普遍接受和共同遵循的理想信念、价值观念和行为规则。民营企业文化的内容主要包括：第一，民营企业的价值观和道德观;第二，民营企业精神;第三，民营企业形象。具体地讲，民营企业的价值观和道德观是民营企业文化的基石，是民营企业追求的方向和目标;民营企业精神是民营企业文化的本质特征和核心组成，是民营企业的发展之魂，民营企业形象是企业文化的综合反映和外在表现，是民营企业的无形资产。

2、民营企业档案工作是民营企业管理工作的重要组成部分，是维护民营企业经济利益、合法权益，记录民营企业文化和历史真实面貌的一项重要的基础工作。浙江象山“宏润建设集团”公司实施民营企业档案工作目标管理“国家级”认定，目的就是规范和促进民营企业档案工作，提高民营企业档案工作整体管理水平，为民营企业可持续发展和民营企业文化建设提供良好的服务保证。

从以上可看出，民营企业档案和民营企业文化对企业而言都起着后盾和保障作用。但其表现形式不同，民营企业档案以具体的物质形态而存在，具有直观性，形象性、现场感的特征，而民营企业文化则以外在精神而昭示，通过观察和感觉而显示出来，又有内隐的精神和意识形态方面的文化现象，二者之间有着一种内存的必然联系。就民营企业档案的内容而言其本身就是一种民营企业文化现象，可直接服务于民营企业文化建设，同时，企业文化建设亦进一步丰富了档案利用学的内容。

二、民营企业档案在民营企业文化建设中的地位和作用

1、民营企业档案体现了民营企业文化特色。民营企业文化建设是现代化民营企业管理的重要内容，是建立现代企业制度的有力保证。民营企业档案记载民营企业发展的轨迹，民营企业的文化思想也被真实地记录在民营企业档案之中。唯物辩证法告知，共性存在于个性之中，个性亦离不开共性，民营企业文化亦如此。民营企业文化不仅要注重其共性建设，更要注重其个性的设计和塑造，以反映民营企业的特色。民营企业文化的个性设计和塑造离不开民营企业档案，要通过挖掘积淀在档案中的文化精髓，继承民营企业的优良传统，体现民营企业特色，在民营企业文化的共性中充分显露其个性。

2、民营企业档案在民营企业文化建设中起着教育作用。档案具有文化教育的价值，民营企业档案亦是如此。民营企业文化的核心是人。民企文化、民企精神、民企形象的诸方面都是由人来体现的。建设民营企业文化最重要的就是以人为本。民营企业采取各种措施教育职工，调动职工的积极性和创造性。而民营企业档案在教育职工中具有独特的作用。如浙江象山“天安集团”公司(前身是高压电机厂)。该集团公司自建厂以来领导重视档案建设，民营企业档案管理达到省级标准。档案室各种材料多对促进文化建设创造条件，该集团为挖掘建厂以来的历史档案材料，丰富文化生活办起了内部《天安报》。一方面给职工思想教育，另一方面向有关业务单位赠阅《天安报》，能了解“天安集团”状况，不断扩大影响，提高民营企业知名度。

3、民营企业档案可以为企业文化建设提供素材。民营企业档案室利用各种载体档案，编篡成内容丰富、形式多样的编研材料，为民营企业的文化建设提供详实的素材。如近几年“宏润”、“天安”集团公司档案室积极开发室藏档案信息资源，先后编纂了《文明建设材料》、《公司发展历史材料》、《民企形成的各种照片》等等，充分展示了“宏润”、“天安”集团以人为本搞科研、提高生产能力，体现了集体的智慧。这样，既可继承发扬民营企业历史文化的优秀遗产，亦为民营企业文化建设提供新思路，丰富了文化建设的内容，促进了民营企业的快速发展。

三、开发民营企业文化档案信息资源为民营企业文化建设提供优质服务的几点建议

1、营造健康向上的民营企业文化，促进民营企业的改革发展。在民营企业深化改革过程中，面临着市场国际化、经济全球化各个方面的严峻挑战，民营企业家们都在殚精竭虑、煞费苦心地寻找民营企业可持续发展的“秘方”，即健康向上的民营企业文化。而致力于开发民营企业文化档案信息资源，对营造健康向上的民营企业文化有着极为重要的意义。

2、把握研究主线，提炼民营企业特色文化。民营企业文化的发展史也就是民营企业职工的发展史。开发民营企业文化档案信息资源，要以民营企业的精神“献身、拼搏、求实、创新、争一流”和民营企业的发展战略“产品为主、多种经营、高科技、外向型”为主线，针对民营企业文化的现状，预测民营企业文化未来的发展方向，同时，在研究大量民营企业文化档案的基础上，以民营企业的历史传统、行业特色、服务对象、职工素质以及民营企业的地理环境、资源环境和社会环境为主要内容，精心选择和提炼富有特色的民营企业文化。

3、不断总结反思，满足市场需求。依据民营企业档案信息资源，追溯民营企业的发展历史。对每个阶段的民营企业文化特点进行总结反思、研究自己企业文化哪些是符合市场要求的，哪些已经落伍了。将符合时代潮流的、满足现代市场发展需求的民营企业文化，加以总结突出，并予以系统化、理论化，利用一切宣传媒体进行广泛宣传，强化民营企业形象特色，充分展示民营企业文化的精髓。

4、搞好企业文化建设是应着力思考和研究的重点内容。(1)民营企业中的重大事件和代表人物。重大事件的发展是民营企业发展的关键点，是民营企业发展由量变到质变的突出反映，有许多前因后果值得分析、研究。企业需要有自己的代表人物，如民营企业的创始人、发明人、决策人、楷模(英雄)等，他们以自身人格魅力对民营企业产生了深刻的影响，激励着一代代职工团结协作、真抓实干、顽强拼搏、开拓创新。

(2)民营企业在各个发展阶段的战略目标的制定、实施及其经验教训。企业发展目标的制订，使民营企业职工能够看到美好的将来，激发全体职工的积极性和创造性，使民营企业发展产生阶段性飞跃。民营企业经验教训的总结，能起到警示作用，使民营企业未雨绸缪，提高决策质量，使民营企业资产不受或少受损失，为全面提高民营企业的经济效益指明方向。

(3)民营企业制定的各项规定、制度、标准和规范。民营企业的各项制度、标准和规范是加强民营企业管理的法规;是民营企业各项活动良好、有序进行的保障;是顺利实现民营企业经营目标的保证。研究这些法规的目的就是使其更加完善，更具科学性和可操作性，为实现依法治理民营企业提供前提和条件。

(4)新产品的开发设计和技术改造。民营企业的科学技术研究每年都有新发明、新创造、新成果。它们能为民营企业可持续发展提供强有力的动力。民营企业的技术改造：增添数控设备、测试设备、特设仪器仪表;民营企业基础配套设施和环境改造等等。所有这一切都能提升民营企业的综合实力，提高企业的劳动生产率，使民营企业文化建设科研、生产、经营步入多层次、全方位的良性循环状态。

(5)民营企业的形象塑造。民营企业形象塑造对于现代民营企业来讲非常重要。在内强素质，外树形象中，要用美学观点全面审视公众和客户的心理需求，对民营企业的形象进行富有感染力的设计和展示，如产品外形、包装、颜色、图案、商标;厂名、厂服、厂徽、厂歌、广告宣传等。其目的是在研究市场供求态势、客户的心理需求及行为基础上精心策划、塑造民营企业的鲜明形象，扩大民营企业的综合影响力，提高民营企业在市场竞争中的经济地位和社会地位。这些内容在文书档案、科技档案、经营档案、会计档案、声像档案、电子档案，办公室和策划部门等形成的民营企业档案资料中，都有生动的体现。

(作者单位：浙江象山县档案学会)

作者：宋征宇　朱永平

第二篇：抓好民营企业党建 促进民营企业发展

习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话，充分肯定了民营经济的地位和作用，深刻回答了我国基本经济制度的一系列重大理论和实践问题，提出支持民营经济发展壮大6个方面的政策举措，为民营经济健康发展注入强大信心和动力。各级党委尤其是民营企业党组织要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，把推动民营企业健康发展作为重要职责和任务，切实加强和改进民营企业党建工作，为民营企业发展壮大提供坚强保障。

民营企业党组织应当结合企业发展实际，积极宣传贯彻党的路线方针政策，帮助企业经营管理人员和职工群众学习了解党和国家的路线方针政策、重大决策部署，使企业经营发展更加符合国家产业政策；紧密结合企业生产经营管理开展党的活动，组织带领党员和职工群众创先争优，充分发挥党员的模范带头作用，促进企业产品质量、技术创新和经营管理水平的提高；突出党建引领发展，积极协调各方利益关系，维护职工群众合法权益，构建和谐劳动关系，促进企业和社会稳定。民营企业党组织作用的发挥，不仅对经济发展做出了重要贡献，也推动企业承担了更多的社会责任。在民营企业“万企帮万村”扶贫行动中，民营企业党组织积极参与，围绕产业扶贫、教育扶贫、文化扶贫、生态扶贫、志愿扶贫等脱贫攻坚重点领域，与贫困村党组织开展联系帮扶和结对共建活动，在助力脱贫攻坚中发挥了重要作用。民营企业党组织充分发挥政治核心作用和在企业发展上的政治引领作用，促进了民营企业的健康發展，得到了企业出资人和广大职工群众的认可。“抓党建就是抓发展”的理念在民营企业党建工作中得到了具体实践，抓党建促发展已经成为越来越多民营企业出资人的共识。
 

加强和改进民营企业党的建设工作是坚持和完善我国基本经济制度、引导民营经济健康发展、推动经济社会发展的需要，是加强和创新社会管理、构建和谐劳动关系、促进社会和谐的需要，也是增强党的阶级基础、扩大党的群众基础、夯实党的执政基础的需要。当前应着重从以下几个方面下功夫。

从解决思想认识问题入手，在营造重视和促进民营企业党建工作的良好氛围上下功夫。针对普遍存在的企业主对党建工作认识程度不够的问题，要有针对性地加强民营企业党建工作的宣传。一是要以“抓党建促发展”的典型事例教育引导企业主从思想上消除对建立党的组织、开展党的活动的种种心理障碍；二是通过培训班、专题讲座、调研宣讲等多种形式的宣传教育，营造企业党建与企业经济发展同等重要的环境导向，着力提高企业主的政治素质和思想认识；三是建立党员领导干部民营企业党建联系点制度，有针对性地选择不同类型的民营企业，作为党员领导干部的联系点，定期帮助其开展党建工作，解决实际问题，努力把党建联系点建成党建工作示范点，以点带面，推动民营企业党建工作整体水平不断提高。

从服务企业生产经营入手，在彰显党组织引领推动作用上下功夫。做好民营企业党建工作，关键要赢得企业主的认同和重视。要打消出资人的顾虑，必须促进民营企业党组织发挥自身畅通信息、协调利益等方面的优势，使民营企业党组织自觉做好企业内外双向协调，更好地调动各方面的积极性，为企业和员工打造互利互惠、和谐发展的环境，从而有效地彰显党组织在促进民营企业发展中的引领推动作用。引导民营企业党组织结合企业实际，制定符合自身实际运行规律的党建工作制度，如建立民主听证制度，由企业党组织牵头党员、业务骨干、团员及普通员工共同参与诸如企业生产经营、员工福利待遇、劳资关系等涉及企业发展和员工切身利益的重大事项决策，从而实现“党建促进发展、发展提升党建”的良性循环。

从培养提升党务工作者能力入手，在进一步激发活力上下功夫。促使民营企业党建工作更加科学规范，不当“花瓶”，不当摆设，需要在抓好民营企业党务工作者队伍建设上下功夫。一是按照党性观念强、懂经营管理、善做思想政治工作的标准选好配强企业党组织负责人；二是加大对企业党务工作者的教育和培训力度，将教育培训与企业管理、企业文化等结合起来，融入综合素质培训之中，增强教育培训的针对性和实效性；三是探索建立民营企业党务工作者的激励保障机制，明确党务工作者在企业中的地位、待遇，当他们工作和生活有困难时，要帮助解决，对开展党建工作成效显著、有重大贡献的，要予以奖励和广泛宣传。

从健全党建工作保障机制入手，在推进民营企业党建工作正常化、制度化、规范化上下功夫。建立专门的民营企业党建工作领导机构，形成齐抓共管的工作格局。建立目标责任机制，真正做到一级抓一级，层层抓落实。建立经费保障机制，给予民营企业党建工作一定的经济、技术、知识、人才等保障。建立工作激励机制，对在党建工作中成绩出色的民营企业负责人、企业党组织书记和企业员工在政治荣誉、社会荣誉及职位晋升等方面予以优先考虑，增强他们的责任感、使命感和荣誉感，引导他们自觉形成抓党建促发展的良好局面。

作者：何荣华

第三篇：湖北省民营企业文化建设与民营企业的持续发展

摘 要:21世纪,知识经济和经济全球化的发展使得企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。文章研究了湖北省民营企业文化建设中存在的主要问题,建议从制度建设和创新、特色民营企业文化的培育和以人为本几个方面不断推进民营企业文化建设,促进湖北省民营企业的持续发展。

关键词:民营企业;企业文化;持续发展

1 湖北省民营企业文化建设中存在的主要问题

1.1 过分注重形式,忽视了民营企业文化的内涵

民营企业文化是民营企业物质财富和精神财富的总和,从企业文化“层次说”来看其内涵主要体现在三个层次:第一层行为文化,属于表层文化,是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现;第二层制度文化,是指民营企业的组织结构、规章制度等,通过企业各种规则、制度的导向作用从深层次上规范民营企业员工的行为,使之符合本企业的要求和规定;第三层精神文化,是指民营企业所有员工共同认可的核心价值观、企业精神、企业伦理道德等,精神文化是民营企业文化的核心和灵魂[1]。

受国外企业文化管理形式的影响,一些民营企业只是简单地采用“拿来主义”,但是仅仅模仿了他们的“形”,却没有真正领悟到企业文化的“神”。民营企业文化建设如果只有表层的形式而没有体现出内在的价值与理念,员工对企业文化管理的认识就会很模糊很肤浅,就会出现老板对企业文化热,而员工相对冷漠的状况。很多“认认真真搞形式,轰轰烈烈走过场”式的民营企业文化建设也许会起到一时的作用,但是如果不培育企业文化内涵的话,对企业的长远持续发展来说是没有意义的。

1.2 家族化管理色彩浓厚,民营企业文化建设缺乏个性

湖北省民营企业绝大部分实行的都是家族化管理,这是我国民营企业成长初期所共有的特点,与我国民营企业成长和发展的历史环境以及我国传统文化有一定的关系。尽管一些大型的民营企业已经注意到制度建设的重要性,但是总体来看,民营企业的制度建设还是很落后的,这极大地影响着企业文化功能的发挥。

据调查发现,湖北省大多数民营企业的企业文化大同小异,提出的企业理念、经营使命、核心价值观等往往带有一般性、模仿性,特别是一些专业性强的民营企业的企业文化甚至没有体现其行业特征,然而民营企业文化的生命力不在于标准化,而在于个性化[2]。企业文化中的价值观,尤其是核心价值观是极难模仿和移植的,只有结合民营企业所处的地域特点和本企业的实际,培育具有自己特色的企业文化尤其是核心价值观,企业文化才具有渗透力和生命力,企业才能长盛不衰。

1.3 对人力资源的重视不够,人才缺乏

湖北省民营企业近几年发展很快,企业整体实力进一步增强,对区域经济发展的贡献显著提高,但是高素质和高技能人才的缺乏也制约了民营企业进一步做强做大。民营企业在引进人才方面遇到的最大困难是高素质人才一般不愿意到民营企业工作。对武汉40家民营企业调查结果显示:有52.5%的企业认为缺乏专业技术人才,有38.5%的企业认为熟练工人较少,而有17.5%企业认为一般员工较少。由此我们可以看出,湖北省大多数民营企业还没有意识到人力资源是企业的第一资源,不太重视对人力资源的培训和开发,没有从社会人的角度对待员工的全面发展问题。

2 加强湖北省民营企业文化建设的几点思考

2.1 加强制度建设和创新

制度文化是企业文化内涵的一个组成部分。有经济学教授对国企和民企之间制度和管理的差别概括性描述为“国企弱势在经营,民企弱势在管理;国企经常想当初,民企经常想当然。”这从一个侧面反映了民营企业在制度建设上的劣势。湖北省有很多民营企业最初是由国企转制而来的,在管理制度上或多或少会带有国企的痕迹,当然也存在着管理制度上的弊端。调查显示,湖北省有大批民营企业在制度建设上,主动引进国企管理制度,促进了自身稳定和快速发展。所以,对国企管理制度的灵活运用也可以促进民营企业的发展,关键是民营企业要“取其精华,去其糟粕”。总之,湖北省民营企业要加强企业制度建设,一方面可以借鉴国企管理制度模式,吸收其有利于自身发展的精华;另一方面,还要根据自身企业的实际情况不断尝试创新,要使企业制度体现企业员工共同的价值观,要使企业的价值观内化为员工共同的思维方式,把企业员工共同的意志沉淀为员工的习惯,体现在员工日常工作的行为当中。

2.2 培育有特色的民营企业文化

企业文化是一个体系,企业文化建设也是一项长期而艰巨的工程。培育有特色的企业文化,关键就在于核心价值观的独特性。核心价值观是企业经营哲学的重要组成部分,它是解决企业在生存和发展中如何处理各种矛盾的一系列准则,如企业对市场、客户、员工、社会等的看法和态度,它是表明企业如何生存的主张[3]。以湖北省大型民营企业九州通集团为例,公司通过对企业形象的设计和企业精神的提炼和培养,建立起以“家文化”为核心的企业文化体系,将员工的思想和行为统一于九州通发展的远景目标上,激发员工工作的积极性和创造性;同时坚持“责任心、危机感、执行力”的核心价值观,不断进行文化整合,利用“家”文化纽带增强整个集团的凝聚力、向心力和竞争力。此外,结合九州通集团医药商业的行业特征,将客户服务贯穿于企业经营和管理的始终,送货上门是其制胜的法宝;面对日益激烈的竞争,九州通又携手日本物流巨头“株式会社冈村制作所”新建三个物流配送中心,进一步降低物流成本,打造自己的核心竞争力。

2.3 始终坚持“以人为本”的管理理念

“以人为本”就是把人作为企业管理的根本出发点。企业是各种各样人员的集合体,我们都知道“企”无人则“止”,人是生产力要素中最活跃的因素,也是创造力的来源,企业各种生产运营活动都需要人来实现,所以现在很多企业都有一个共识,即人力资源是企业的第一资源,一个企业的兴衰成败与人息息相关。民营企业塑造以人为本的企业文化,可以从以下几个方面入手:首先,以人为本的思想要深入到企业长期发展战略中,要通过一些有效的措施让这种思想深人到企业的各种制度和员工的日常行为中,使全体员工对人本管理的理念达成共识。其次,营造尊重知识、尊重人才的氛围,给每一位员工以实现自身价值和展示才能的舞台;通过科学、规范的用人机制广泛地吸纳人才,制定公平合理的绩效考核制度, 形成公平竞争的机制和氛围。再次,本着唯才是举、量才适用、用人不疑的原则,重视对非家族成员的培养与利用,建立企业管理与技术的后备人才队伍,以适应快速变化的内外部环境和应对知识经济以及经济全球化的挑战。

3 结 语

企业文化是一个组织的灵魂,企业文化蕴含在人们的思维方式和做事方式之中,企业文化是无形却最有力的管理,企业文化更是民营企业腾飞和持续发展的力量和源泉。目前,我国的经济发展战略以及湖北省区域经济发展政策都给湖北省民营企业的发展创造了极好的条件,带来了前所未有的发展机遇。全省民营企业只有从战略的高度重视企业文化建设,认识到自身存在的问题,不断改进和创新企业制度,培育有特色的企业文化并始终坚持“以人为本”的管理理念,才能在激烈的竞争中争得一席之地,最终依靠富于竞争力的企业文化促进民营企业的持续发展。

参考文献:

[1] 彭建新.论企业核心竞争力中的企业文化因素[J].武汉理工大学学报,2006,28(3):78-81.

[2] 闫俊勇,徐彬,司亚丽.湖北省民营企业文化优化策略[J].中国集体经济,2009,(2):151-152.

作者：张 静,李奎丽

第四篇：民营企业的企业文化建设探究

【文章摘要】

企业文化对于企业的生存与发展至关重要，我国的民营企业在建设企业文化的过程中存在的许多问题，需要加以纠正和解决，尤其在当今全球化时代，有无企业文化和企业文化的好坏，决定着企业的发展空间;基于我国民营企业建设现状，提出我国民营企业文化建设的方法和途径。

【关键词】

民营企业;企业文化;文化建设

1 民营企业文化的主要特征

我国民营企业在近些年的发展进程中，其发展规模、领域、空间发生巨大变化。在此过程中，伴随着企业文化的形成、变化、发展。民营企业文化具有自己的特点，主要表现为：

1.1 带有明显的家族性色彩

由于民营企业大多数始于家庭作坊式的简单生产，企业的经营管理往往是以家族血缘关系和友情关系为纽带、以家族利益为中心来进行的形成了以家族血缘关系的强大聚合作用实现自身对企业控制和管理的家族血缘文化。家庭式的管理就必然形成与家庭式管理相对应的家族血缘文化，我国的民营企业就是这样，在创建的初期，就被深深地打上了家族血缘的烙印，因此，它所形成的企业文化也就必然具有很强的家族性。

1.2 具有很强的地方性

民营企业是典型的个体经济形式，在其产生之初，就植根于浓厚的地方文化氛围之中，同时，也由于我国民营企业的发展历程还比较短，形成的企业文化更多的是一种典型的带有地方色彩的企业文化。比较有带白哦兴的例子是浙江的民营企业，与浙江本地的地方文化有着十分密切的关系。

1.3 法制观念淡薄人治观念浓厚

我国传统社会是以血缘关系为纽带，注重人情关系的维系，整个社会形成人治重于法治人情重于制度的文化氛围。许多民营企业受此传统观念的影响，在企业管理中，一方面注重感情投资，更多关心职工的工作和生活，把人情关系变为企业的凝聚力和创造力。另一方面在处理企业内部人与人之间的关系上，缺乏理性管理，凡事以人际关系和领导者意志为转移，没有有效的团队的决策机制和管理机制，为企业的生存和发展埋下深深的隐患和巨大的风险。

1.4 具有自觉性和自主性

民营企业在发展过程中面对自身生存和发展的压力，它会主动自觉的调整管理的理念，它需要创造，需要创新，所以企业文化就成为企业经营过程中的内在需要。当企业领导者认识到企业文化能增强企业内部凝聚力，对外提高竞争力时，会自觉主动地去开展此项工作。

1.5 注重领导者个人的作用

民营企业创作之初是企业家一人说了算，企业家是企业的领导者，企业的文化现象与领导者个人的文化素养、创业意识、经营思想、管理模式等有直接的联系。在企业的不断发展壮大过程中，由于早期领导者的成功领导和业绩，使其逐渐成为企业精神的化身和倡导者，放大个人作用，形成模特效应，推动企业文化的发展。

1.6 具有易变性

企业文化的形成和发展需要一定的稳定性和连续性。由于民营企业具有规模小、灵活性强的特点，企业文化具有随意性和多变性，随着市场场环境和本身发展阶段的变化而变化，很难形成自己的文化特色。同时企业文化的形成需要经历较长的时间，在此过程中随着现实环境的变化，不断发现问题，进行调整，从错误中吸取教训总结经验，经历多次的肯定和否定，最终不断走向成熟，形成独具特色的企业文化。

2 民营企业的企业文化建设中存在的问题

2.1 重形式、轻内涵

企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾的一系列准则和行为方式，其中渗透着领导者个人在社会化过程中世界观和价值观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。但是目前许多民营企业在文化建设中往往只在表面做文章，而忽略企业文化内涵和作用。许多企业认为企业文化就是虚无没有实质价值的东西，他们的主要目标是希望员工顺从，让外部人感觉企业更具正规感。显然，在这种思想指导下构建的企业文化重形式轻内涵的，而不能从深层次的理念上建立独特的企业文化。如果企业只有这些表层的形式而缺乏内在的价值和理念，这样的企业文化是难以持续的、没有实质意义的，并且也不能形成文化的凝聚力和推动力，也不会对企业产生积极深远的影响。

2.2 企业文化建设与企业经营活动缺乏必要联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中

企业的文化建设与企业的经济利益和发展目标是密切联系在一起的，优秀企业文化的形成与经济效益地提高和企业的发展壮大是相互作用的。一方面，企业文化建设是通过企业文化的渗透和导向作用，以体现企业价值观的行为规范和准则，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场的激烈竞争中提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的竞争力;另一方面，企业的壮大又能使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的行为，自觉维护企业形象，积极参与企业文化的建设。然而，当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业只为建设文化而建设文化，不关注文化建设与经济效益的实际联系，最后形成了文化建设与经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。

2.3 企业文化不被广大员工认同

优秀的企业文化应该是被上至企业领导，下至普通员工广泛接受的文化。然而，有的企业在开展企业文化建设过程中忽视员工的参与度，员工只是被动地接受和服从，仅仅依靠个别部门开展工作，企业文化建设存在“两张皮”的现象。有的企业虽然设计了详细完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，热衷于通过企业文化的展示去表现企业的社会形象，热衷于让大家知道企业是存在企业文化上的，却缺乏对员工进行全方位、深层次的熏陶和教化，没能使企业的精神文化得到广大员工的广泛认可和接受，没能转化为企业员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为员工的精神动力和企业的财富。

2.4 民营企业的价值观处于追求单一经济效益的状态

企业价值观的形成是企业文化建设的核心，我国民营企业价值观的形成、传播与扩散是在被约束情况下进行的，大多处于被动状态。企业价值观是核心要素，影响和决定其他要素的传播和形成。民营企业基本价值观的一个重要特征就是人们被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制员工和管理者对文化的传播和对最高理念的追求，导致企业文化的运行处于一种被动的状态，难以形成强力型的核心文化，整体上降低了企业文化的助推力，挫伤了员工的积极性和创造性，客观上阻碍了生产力的提高。

3 加强我国民营企业文化建设的主要途径

3.1 加强企业文化建设与经营活动的联系，用文化推动生产经营活动地开展

企业文化建设最终是服务于企业的生产经营活动的。所以首先一定要立足于生产经营活动，而不要凌驾于生产经营活动，仅用于宣传或作为摆设，如果是这样，企业的文化建设也就失去了根基。此外一定要考虑企业的长远发展，怎样使企业文化推动经营活动的展开，加强文化与经营活动的联系，为企业的可持续发展提供保障。

3.2 提高员工素质，注重员工对企业文化建设的参与性，培育团队精神，增强企业凝聚力

企业文化的建设需要领导者和员工共同配合，各自扮演着不同的角色。企业文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深入人心。在员工广泛参与的前提下，不断推进文化建设的深入，通过文化建设地不断推进，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上全民参与的良性发展轨道。

3.3 建立规章制度，保证企业文化建设有效开展

企业文化的推行，需要完善可行的制度做保障。通过纪律和制度的约束，使企业全体员工养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。在建立企业文化制度保障过程中，可以注意以下几方面：一是，一切要从实际出发。内容、要求都要从实际出发，切实可行;二是企业制度必须符合国家的法律法规，不能自行其事;三是坚持机制量化性和可操作性;四是坚持公平性。

3.4 坚持以人为本，重视企业深层次文化培育

加大企业文化构建步伐，应着眼企业深层文化的培育，以企业经营灵魂塑造为中枢，培育反映企业集体个性的集体行为。从企业制度、工作流程、沟通渠道、绩效评价等方面来体现企业民主、和谐、先进、开放的核心价值观。坚持以人为本，通过员工培训，使员工的素质不断提高，关心员工成长计划和个人目标的实现，使员工成长同企业发展同步。企业员工更多的关心与自己利益相关的企业目标，如果员工得到了充分尊重，他们的积极性会空前提高，努力工作带来的成就感和自豪感，能使员工自觉遵守企业的规章制度，维护企业的形象和声誉，企业的内外文化才能统一，企业的灵魂才能得以体现，才能深入人心，并成为企业发展的精神动力。

【参考文献】

[1]胡石明.《漫谈企业文化》[M].经济科学出版社，1990年版。

[2]李贵荣.《创新型企业文化》[M].经济管理出版社，2002年版

[3]陈亭楠.《现代企业文化》[M].企业管理出版社，2003年版

[4]屈燕妮.论中国民营企业文化的塑造[J].内蒙古财经学院学报2005.3.

[5]李慧梅.加强企业文化建设的探索与思考[J].企业科技与发展2011(18)

[6] http：//cjb.newssc.org/html/2011-07/05/content_ 1316378.htm：[ 2011年7月5日] 周文昭《经理日报》

作者：田彦芬

第五篇：湖北省民营企业文化建设与民营企业的持续发展

摘　要：21世纪，知识经济和经济全球化的发展使得企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。文章研究了湖北省民营企业文化建设中存在的主要问题，建议从制度建设和创新、特色民营企业文化的培育和以人为本几个方面不断推进民营企业文化建设，促进湖北省民营企业的持续发展。

关键词：民营企业;企业文化;持续发展

文献标识码：A

1　湖北省民营企业文化建设中存在的主要问题

1.1　过分注重形式，忽视了民营企业文化的内涵

民营企业文化是民营企业物质财富和精神财富的总和，从企业文化“层次说”来看其内涵主要体现在三个层次：第一层行为文化，属于表层文化，是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现;第二层制度文化，是指民营企业的组织结构、规章制度等，通过企业各种规则、制度的导向作用从深层次上规范民营企业员工的行为，使之符合本企业的要求和规定;第三层精神文化，是指民营企业所有员工共同认可的核心价值观、企业精神、企业伦理道德等，精神文化是民营企业文化的核心和灵魂。

受国外企业文化管理形式的影响，一些民营企业只是简单地采用“拿来主义”，但是仅仅模仿了他们的“形”，却没有真正领悟到企业文化的“神”。民营企业文化建设如果只有表层的形式而没有体现出内在的价值与理念，员工对企业文化管理的认识就会很模糊很肤浅，就会出现老板对企业文化热，而员工相对冷漠的状况。很多“认认真真搞形式，轰轰烈烈走过场”式的民营企业文化建设也许会起到一时的作用，但是如果不培育企业文化内涵的话，对企业的长远持续发展来说是没有意义的。

1.2　家族化管理色彩浓厚，民营企业文化建设缺乏个性

湖北省民营企业绝大部分实行的都是家族化管理，这是我国民营企业成长初期所共有的特点，与我国民营企业成长和发展的历史环境以及我国传统文化有一定的关系。尽管一些大型的民营企业已经注意到制度建设的重要性，但是总体来看，民营企业的制度建设还是很落后的，这极大地影响着企业文化功能的发挥。

据调查发现，湖北省大多数民营企业的企业文化大同小异，提出的企业理念、经营使命、核心价值观等往往带有一般性、模仿性，特别是一些专业性强的民营企业的企业文化甚至没有体现其行业特征，然而民营企业文化的生命力不在于标准化，而在于个性化。企业文化中的价值观，尤其是核心价值观是极难模仿和移植的，只有结合民营企业所处的地域特点和本企业的实际，培育具有自己特色的企业文化尤其是核心价值观，企业文化才具有渗透力和生命力，企业才能长盛不衰。

1.3　对人力资源的重视不够。人才缺乏

湖北省民营企业近几年发展很快，企业整体实力进一步增强，对区域经济发展的贡献显著提高，但是高素质和高技能人才的缺乏也制约了民营企业进一步做强做大。民营企业在引进人才方面遇到的最大困难是高素质人才一般不愿意到民营企业工作。对武汉40家民营企业调查结果显示：有52.5%的企业认为缺乏专业技术人才，有38.5%的企业认为熟练工人较少，而有17.5%企业认为一般员工较少。由此我们可以看出，湖北省大多数民营企业还没有意识到人力资源是企业的第一资源，不太重视对人力资源的培训和开发，没有从社会人的角度对待员工的全面发展问题。

2　加强湖北省民营企业文化建设的几点思考

2.1　加强制度建设和创新

制度文化是企业文化内涵的一个组成部分。有经济学教授对国企和民企之间制度和管理的差别概括性描述为“国企弱势在经营，民企弱势在管理;国企经常想当初，民企经常想当然。”这从一个侧面反映了民营企业在制度建设上的劣势。湖北省有很多民营企业最初是由国企转制而来的，在管理制度上或多或少会带有国企的痕迹，当然也存在着管理制度上的弊端。调查显示，湖北省有大批民营企业在制度建设上，主动引进国企管理制度，促进了自身稳定和快速发展。所以，对国企管理制度的灵活运用也可以促进民营企业的发展，关键是民营企业要“取其精华，去其糟粕”。总之，湖北省民营企业要加强企业制度建设，一方面可以借鉴国企管理制度模式，吸收其有利于自身发展的精华;另一方面，还要根据自身企业的实际情况不断尝试创新，要使企业制度体现企业员工共同的价值观，要使企业的价值观内化为员工共同的思维方式，把企业员工共同的意志沉淀为员工的习惯，体现在员工日常工作的行为当中。

2.2　培育有特色的民营企业文化

企业文化是一个体系，企业文化建设也是一项长期而艰巨的工程。培育有特色的企业文化，关键就在于核心价值观的独特性。核心价值观是企业经营哲学的重要组成部分，它是解决企业在生存和发展中如何处理各种矛盾的一系列准则，如企业对市场、客户、员工、社会等的看法和态度，它是表明企业如何生存的主张。以湖北省大型民营企业九州通集团为例，公司通过对企业形象的设计和企业精神的提炼和培养，建立起以“家文化”为核心的企业文化体系，将员工的思想和行为统一于九州通发展的远景目标上，激发员工工作的积极性和创造性;同时坚持“责任心、危机感、执行力”的核心价值观，不断进行文化整合，利用“家”文化纽带增强整个集团的凝聚力、向心力和竞争力。此外，结合九州通集团医药商业的行业特征，将客户服务贯穿于企业经营和管理的始终，送货上门是其制胜的法宝;面对日益激烈的竞争，九州通又携手日本物流巨头“株式会社冈村制作所”新建三个物流配送中心，进一步降低物流成本，打造自己的核心竞争力。

2.3　始终坚持“以人为本”的管理理念

“以人为本”就是把人作为企业管理的根本出发点。企业是各种各样人员的集合体，我们都知道“企”无人则“止”，人是生产力要素中最活跃的因素，也是创造力的来源，企业各种生产运营活动都需要人来实现，所以现在很多企业都有一个共识，即人力资源是企业的第一资源，一个企业的兴衰成败与人息息相关。民营企业塑造以人为本的企业文化，可以从以下几个方面人手：首先，以人为本的思想要深入到企业长期发展战略中，要通过一些有效的措施让这种思想深入到企业的各种制度和员工的日常行为中，使全体员工对人本管理的理念达成共识。其次，营造尊重知识、尊重人才的氛围，给每一位员工以实现自身价值和展示才能的舞台;通过科学、规范的用人机制广泛地吸纳人才，制定公平合理的绩效考核制度，形成公平竞争的机制和氛围。再次，本着唯才是举、量才适用、用人不疑的原则，重视对非家族成员的培养与利用，建立企业管理与技术的后备人才队伍，以适应快速变化的内外部环境和应对知识经济以及经济全球化的挑战。

3　结语

企业文化是一个组织的灵魂，企业文化蕴含在人们的思维方式和做事方式之中，企业文化是无形却最有力的管理，企业文化更是民营企业腾飞和持续发展的力量和源泉。目前，我国的经济发展战略以及湖北省区域经济发展政策都给湖北省民营企业的发展创造了极好的条件，带来了前所未有的发展机遇。全省民营企业只有从战略的高度重视企业文化建设，认识到自身存在的问题，不断改进和创新企业制度，培育有特色的企业文化并始终坚持“以人为本”的管理理念，才能在激烈的竞争中争得一席之地，最终依靠富于竞争力的企业文化促进民营企业的持续发展。

参考文献：

[1]彭建新.论企业核心竞争力中的企业文化因素[J].武汉理工大学学报，2006，28(3)：78-81.

[2]闫俊勇.徐　彬.司亚丽.湖北省昂营企业文化优化策略[J].中国集体经济，2009.(2)：151-152.

作者：张 静 李奎丽