项目成本核算分析报告

报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《项目成本核算分析报告》，希望对大家有所帮助。

第1篇：项目成本核算分析报告

桥梁工程项目成本分析及核算

摘 要：桥梁工程是国家基础性建设项目之一，这一领域的市场竞争力越来越大，给工程项目的成本管理提出了严峻的挑战。本文从成本管理中的分析要素与核算要素两方面展开论述，并举例说明在桥梁工程项目施工中，如何做好成本的管控工作。

关键词：桥梁工程;成本分析;成本核算;作业成本法

随着市场经济的不断发展，建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈，尤其是在桥梁工程项目的争夺中，施工企业为提高自身的竞争力，不断降低投标价格，以求获得更多的市场份额。投标价格的降低，直接影响着施工企业的收入。在总投标价格不变的情况下，桥梁工程项目的成本控制就显得极为重要，施工单位只有通过合理的、科学的组织和管理方式提升自身的管理水平，最大限度的降低施工成本，从而增加项目的经济效益，维持企业的生存和发展。

1 桥梁工程项目成本管理概况

1.1 桥梁工程项目成本管理 桥梁工程作为国家基础设施建设项目之一，工程建设规模、长度、高度和难度都在不断增加，再加上新技术、新材料的创新与应用，更是增加了工程项目管理的难度。传统的建筑项目成本管理方式已经跟不上时代的步伐，向成本管理要效益，为企业赢得更大生产和发展空间的时代已经到来。

1.2 成本核算和成本分析 成本核算正确与否直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核以及后期的改进，核算对企业成本计划的实施、成本的控制以及目标成本的最终实现起着至关重要的作用;在进行核算时，应以合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计划、一致性等原则为指导，对工程项目中所涉及的各项费用进行分类核算。成本分析是在成本核算和其他资料的基础上，对成本水平和构成中的变动因素进行研究，找出降低成本的途径和方法。在对成本进行分析时应坚持以下原则：专业分析与群众分析相结合、纵向分析与横向分析相结合、全面分析与重点分析相结合、事后分析与事前和事中分析相结合，利用对比法、相关分析法及其他方法，为寻找最佳成本决策提供科学的指导。

1.3 成本分析及核算的重要性 桥梁工程项目成本管理是工程项目管理中重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程，具有系统性、全面性、持续性、动态性、复杂性的特点。成本管理是企业生产过程中各项成本核算、分析、决策和控制的一系列科学管理行为的总称，其中成本核算和成本分析是成本决策的依据，也是成本控制的基础，在整个成本管理中充当着先行者的角色。

2 桥梁工程项目成本分析及核算

2.1 工程案例 以A桥梁工程项目为例，对工程项目成本管理中的成本分析及核算进行简要说明。A桥梁工程项目由市政拨款、某国有企业公司承建，业主按照合同实际完成工程量计量，并及时拨付款项。该项目包括主桥、北引桥、南引桥三个部分，施工量大、难度高，且工期紧张。

2.2 A桥梁工程项目成本分析

2.2.1 成本构成。成本可按经济耗费用途划分，也可按工程结构部位或工程量清单划分，以前者为例详细说明工程成本的构成。

工程项目施工成本包括直接成本和间接成本，其中人工劳务费、材料购买费、机械使用费及其他直接费用属于直接成本;而为施工准备、组织或者管理施工生产所产生的费用属于间接成本。具体来说，人工劳务费是指直接从事工程施工的人员所获得的基本工资、津贴、奖金和劳保费用等;材料费是为工程的施工准备的原材料、结构件、配件消耗的费用和周转材料的租赁费;机械费则包括施工过程中所使用的机械设备的租赁费、燃油费、进出场费等;而间接费用则包括工程施工辅助人员的工资、教育经费、劳保费、办公费、折旧费等各项费用。

2.2.2 成本分析。由于A桥梁工程项目负责人对成本管理的重视程度不够，工作效率低下，在材料管理、质量管理、工期管理、人员管理、施工组织安排等方面均存在一定的问题，导致工程项目在施工过程中实际成本过高，影响了企业的经济效益。而利用全面成本管理理论，从工程项目的全过程、全部成本和全体参与三个方面很抓成本管理，将提高企业的成本管理的工作效率，为企业创造更多的利润。对成本进行分析时，应在事前、事中和事后三个阶段对工程项目成本进行科学、系统的分析。

事前分析，主要是在工程项目设计准备阶段，对工程图纸的编制进行有效控制，做好工程质量、进度、成本、安全控制的管理方案;事中分析主要是对人工劳务费、分包合同、材料费、机械费以及其他费用的控制进行分析;事后分析是工程竣工后，对工程项目的实际费用进行核实，分析目标成本的执行情况，通过工程的竣工验收做好材料耗费量的计算，奖励材料超耗较少的部门，而对由于人为管理失误造成的项目亏损应作出相应的惩罚。

2.3 桥梁工程成本核算 在桥梁工程项目成本管理中，利用作业成本法进行核算可提高成本归集的精准度，为工程管理者和决策者提供成本的准确信息，通过对比实际成本和目标成本，减少或消除无增值作用，提高增至作业的比例，扩大企业的经济效益。

第一，将桥梁工程中的分项分部工程进行定义;第二，根据施工组织确定的施工方案、工艺和方法，对工程清单的各项进行作业的确定。第三，作业库成本归集，对简单的作业成本不用分配，被多种产品消耗，根据成本动因分配率计算产品在作业库的分配成本。第四，选择动因，对成本库的分配率进行科学计算，如材料成本中，动因可选择为材料数量。第五，成本计算。根据作业资源单价及数量对各项成本进行计算。作业成本和算法根据成本动因对产品成本进行的计算较为准确，能为项目产品单价确定起到一定的参考作用，同时还可将其与目标成本进行对比，找出成本管理中的薄弱环节，为优化成本管理提供依据。

3总结

在桥梁工程项目建设过程中，成本分析和成本核算是其他管理工作开展的前提，在整个工程项目管理中起着基础而又核心的重要作用。成本分析包括事前分析、事中分析和事后分析，而成本核算的方法也有多种，作业成本法是其中应用较多的一种核算方法。做好项目的成本分析和核算工作，可有效控制工程成本，提高施工单位的经济效益，为工程的质量管理和安全管理提供坚实的物质保障。

参考文献：

[1]王中文.大型桥梁成本控制与全寿命周期成本分析[J].橋梁建设，2010(2)：25-28.

[2]谷音，黄威，卓卫东等.基于全寿命周期成本分析的桥梁设计研究综述[J].公路交通科技，2011，28(6)：67-74，96.

[3]李明.论桥梁工程项目成本分析与核算[J].科技创新导报，2008(25)：187-188.

[4]杨瑞林.解析桥梁工程施工成本核算和控制[J].现代经济信息，2014(6)：289.

作者：高爱进

第2篇：加强公路桥梁施工项目成本核算管理的对策分析

摘 要：对于公路桥梁来讲，针对施工项目展开成本核算管理，能够对施工成本进行有效控制，促进工程经济效益提升，保证工程顺利完成，防止出現资金滥用情况。就当前施工项目中实施的成本核算管理来讲，仍然存在较多不足，为了使这一现状得到有效改善，应注重相关管理水平提升。

关键词：公路桥梁;成本核算管理;对策分析

企业要想在激烈市场竞争中占据优势，就应注重竞争力的提升，公路桥梁进行施工时，成本核算管理便是重要举措，在管理工作实施过程中，需细致对成本核算管理存在的不足进行分析，运用针对性应对措施，实现对建筑成本有效控制。

一、公路桥梁中施工项目成本核算管理概述

路桥工程中成本核算管理，主要对支出费用进行记录、汇总、计算，针对工程成本展开核算。具体实施时，主要包括这几个方面：首先，对于工程建设中产生的费用进行审核，进而确定各个项目产生的费用数额，同时需确定成本费用为当期支出或者是资本支出。其次，需对每月工程成本中生产费用在成本对象中进行分配与归集，进而实现对各项工程成本的计算。再次，需对未完成工程进行判断，确定已经完成工程产生的成本。最后，需将完成工程产生的成本纳入工程结算中，同时对结转期间产生的费用进行计入与管理。

二、公路桥梁中施工项目成本核算管理实施的重要意义

首先，对施工成本进行有效控制。道路桥梁在施工时产生的成本主要为机械费、材料采购费用、人工费用等，部分企业对于核算管理未能给予充分重视，造成工程项目施工中会出现高出预算成本问题，对工程顺利进行产生不良影响，也会使企业负担有所加重。成本核算管理有效实施，能够使施工成本得到有效控制，在施工中的作用与价值明显。其次，促进企业效益提升。公路桥梁在进行施工过程中，应运用合理措施促进项目综合效益提升，推动企业不断发展，增强企业整体管理水平。但是很多企业在进行成本核算过程中，存在核算不到位，核算工作人员水平有待提升的问题。成本核算管理的有效实施，能够使工程顺利施工得到保证，将不必要支出减少，促进资金整体利用率的提高，增加公路桥梁在施工时的综合效益，保证工程项目在施工时的整体效果。

三、公路桥梁施工项目成本核算管理现状

首先，劳务分包与材料管理问题。道路桥梁施工属于系统性工程，具有复杂性特点，多数工程在施工时会将施工项目进行分包，开展成本核算管理过程中，劳务分包为重要内容，在这一环节往往会出现比较多的问题，如用工合同、协议不够严谨，在落实执行时比较困难，并且受工程施工记录不够全面以及预算难以确定影响，造成结算工作在实施时较为困难，难以根据工程进度对工程进度款进行及时、准确计算，更难以将其在成本方面产生的影响反映出来。道路桥梁在实际施工时，进行材料管理的难度比较大，这主要是由于材料一般需进行长距离运输，并且材料在数量、种类和货源方面比较复杂，同时进行材料管理的工作人员往往技术水平比较有限，人员变更频率比较高，这都在一定程度上使针对材料开展核算管理时的难度有所增加。一般情况下，材料在工程成本当中占比比较大，会对成本核算管理产生极大影响。其次，物资采购成本核算管理问题。部分道路桥梁工程进行物资采购时虽然运用了招投标管理，但是采购成本却一直比较高，出现这一情况的原因主要在这几方面：就采购人员来讲，开展采购工作时，采购人员存在责任心缺失问题，部分材料不仅需要花费较高成本，整体质量也比较差;就采购计划来讲，企业在施工时未能制定科学采购计划，部分急用物资在采购时并不及时，会出现采购不是急需物资的情况，在此状况下，会导致企业在进行资金周转时比较困难，并且在物资囤积影响下，管理费用也会有所增加，但是这些成本在进行核算时往往会被忽视。再次，成本核算管理缺少计划性。在进行成本核算管理过程中，只有精心计划且制定明确目标，才能保证管理工作在实施时的有效性。但是当前很多企业未能对成本进行系统分析，因此制定的成本计划缺少合理性与科学性，开展成本核算工作时，未能获得有效依据，导致难以对工程产生的成本支出进行科学计算，使企业工程进度以及经济效益实现受到了不良影响，进而使成本管理制定的目标难以实现。最后，管理机制不够完善。道路桥梁在施工时，企业在成本核算方面实施的管理机制仍需进一步完善，成本管理工作人员存在责任心不强问题，因此相关制度难以有效落实，管理成效未能得到全面反映。在缺少管理机制情况下，核算工作会存在形式化和表面化的问题，进而对成本核算管理效果产生较大不良影响。

四、公路桥梁施工项目成本核算管理有效实施策略

（一）重视劳务分包与材料管理

企业应该注重分包项目实施的结算工作，及时且准确掌握工程进度，在正式进行分包之前，就需制定分包合同或者是分包协议，保证合同或者是协议在制定时的科学性，针对计价方法、变更计算、结算办法等进行明确，并详细考虑各方面影响因素，将能够考虑到的影响因素纳入到协议或者是合同中，尽可能将纠纷避免。开展材料管理工作时，需挑选专业性较强的管理工作人员，保证材料管理有效实施，材料在正式进入到施工现场之前，需对质量进行检验，在达标情况下方能入库。开展财务核算工作时，需结合材料种类以及实际施工需要，运用统一方法开展核算工作，针对材料在采购时的成本进行严格控制，在进行招标采购同时，需注重采购工作人员在责任心方面的强化。在工程质量得到保证基础上选择性价比相对较高的厂家采购原料，在进行原料采购时，需将采购记录做好，保证记录规范性与科学性，积极建立采购档案，进而使材料成本进行核算时获得有效依据。

（二）加强采购物资方面的成本管理

在正式施工之前，需结合设计图纸，制定与物资相关的采购计划，并保证计划制定合理性，使物资在进行储存时保证适量性。在进行物资采购时，可以通过招投标形式，并且在采购工作实施时，注重相关责任制的落实，增强采购工作人员的责任意识，尽量将工作中出现差错的情况减少，针对投招标管理进行规范。同时采购过程中，需对厂家不同产品具体价格、性能等进行比较，实现对供应商的最优选择。除此之外，应体现出采购计划在制定时的合理性，使材料供应能够及时落实，为工程施工顺利开展提供保证。投招标实施时，需在公开、公正状态下进行，并对结果进行公示，进而使结果能够受到大众监督，实现对施工成本的高效控制。除此之外，需注重工作人员整体综合素质提升，工作人员需具备扎实专业性知识，良好责任意识，在工作过程中严格执行各项规定，强化成本核算工作，并且工作人员应注重会计知识水平提升。因此企业需积极建设人员队伍，开展员工培训，促进工作人员专业知识与专业技能的提升，进而使工作中的实际需要能够得到充分满足，开展工作时保证严格与细致，进而实现成本核算管理整体水平提升。

（三）制定完善管理计划

在市场激烈竞争中，开展公路桥梁施工时，企业需形成正确思想认识，强化成本核算以及成本管理方面的认识，了解成本管理在工程项目中发挥的重要作用，针对成本核算在实施时的各项措施严格执行，在提升思想认识过程中，可以运用定期开展相关会议的方式，进而在施工中推动各项措施落实，实现核算管理水平不断提升。在进行成本核算管理过程中，管理计划的制定能够为成本核算管理在实施时提供重要指导，因此公路桥梁工程在正式施工之前，需结合工程具体的特点，并且参考类似工程状态下，针对成本核算的管理制定合理且科學的计划，同时确定相关管理目标，在此情况下，能够使成本核算管理在实施时的成效性得到极大程度保证。也需将出库管理以及入库管理工作做好，重视验收和审计工作，使工程质量合格得到充分保证。

（四）建立健全管理机制

制度能够为各项工作有序进行提供保障，因此对于公路桥梁来讲，工程在施工时，为了保证成本核算管理整体效果，应注重相关管理制度的确定，使成本核算在实施时获得依据和保证，在此过程中，需和成本核算具体需求结合在一起，保证制度制定的约束性与激励性，通过奖惩机制的制定增强管理人员在工作中的积极性，使工作人员能够保持良好责任心，进而为成本核算顺利进行创造良好条件。在项目费用不同情况下，需保证成本核算管理针对性。如对人工费用进行核算时，可以结合施工任务书、考勤表、结算书等，并且每月需将工程用工表向财务部门提供，财务部门结合汇总表进行工资分配表的编制。

五、结束语

总之，公路桥梁中，针对施工项目实施成本核算管理工作具有重要现实意义。开展核算工作时，需结合实际情况，充分了解核算工作实施时存在的问题，根据问题提出针对性解决措施，保证成本核算管理在实施时的整体效果，使企业经济效益得到最大程度提高，并且使工程质量得到充分保证，进而使企业更好适应市场经济发展特点与趋势，获得更广阔的发展前景，在市场竞争中获得优势，实现更长远的发展。

参考文献：

[1]王青.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].中小企业管理与科技，2019（4）：74-75，77.

[2]贾智炜.做好公路桥梁施工建设的会计成本核算管理的几点建议[J].环球市场，2020（36）：103.

[3]宋晓亮.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策研究[J].建材与装饰，2020（15）：249，252.

[4]冯福利.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].中国市场，2020（1）：118-119.

[5]赵林利.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].建筑工程技术与设计，2020（27）：1149.

[6]王强.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制方法探究[J].建筑工程技术与设计，2020，（20）：1897.

[7]刘中瑀.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].建筑工程技术与设计，2020（7）：1149.

[8]摆志强.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制方法探究[J].建筑工程技术与设计，2020（3）：2568.

作者：许秋艳

第3篇：建筑工程造价控制中施工项目成本的核算分析

摘要：在工程启动的开始阶段，建筑工程造价成本控制就不可忽视，并且当下施工企业更要利用先进技术、动态性的手段控制工程造价，通过调查可以发现各企业造价控制和成本管理的效果并不都是很理想的，所以必须对其进行造价动态管理和成本优化控制才可以保障工程的既定利润目标。

关键词：建筑工程;造价控制;成本核算

1成本核算的主要内容

1.1人工费用的核算

人工费用的核算是工程项目施工建设的首要核算内容，具体来说，就是核对工程项目建设中建设人员的数量、建设人员的岗位、总计的人工成本、个体人工成本等，以此实现对工程项目建设人力成本的掌控。对人工费用的核算具有重要的价值和意义，因为人工成本是很多企业和单位的主要成本，而这一成本内容中，又经常包含各种问题和不足，其都深刻地影响了企业的利润受益和成本支出，所以若想促进企业整体成本的降低和收益的提升，相关的工作人员和核算人员要做好成本算对工作，促进人力成本核算的进行。

1.2建筑材料的核算

建筑材料的核算也是工程项目建设中重要的成本核算内容和核算环节。具体来说，就是对建筑工程施工建设中所涉及的工程材料数量、工程材料质量、工程材料价格、工程材料利用率等进行核对，并进行相应的成本控制，其对工程材料的成本核算有重要的价值和作用。因为通过成本核算，能够更好地发现建筑工程施工建设过程中建筑材料的成本问题，更好地降低建筑材料的支出成本，保障工程项目建设质量的提升和发展。

1.3建筑设备的成本核算

建筑机械的成本核算对于建筑工程来说也具备重要的价值和作用，也是重要的成本核算内容之一。其成本核算主要是核算建筑设备的采购价格、维护价格、保养价格、设备各项杂费等，针对建筑设备成本的核算，一方面能够保证对建筑设备成本的控制，能够避免一些无意义、重复多余的设备被采购到施工现场，造成施工成本的浪费;另一方面，通过建设设备成本的核算，能够时刻关注和了解工程施工项目中设备的质量和安全情况，能够起到设备质量把控的作用，避免设备长期使用导致的快速损坏，有利于减轻施工建设企业的设备更新和维修成本，促进工程项目建设整体成本的下降。

1.4建设管理成本的核算

也是工程项目施工建设中，成本核算的重要组成部分，该部分具体来说，就是针对工程项目施工中，各种潜在或现有的管理工作进行成本核算，因为在工程项目建设的过程中，会存在各种各样的管理工作，包括设备管理、人员管理、材料管理、施工管理、安全管理等，这些管理工作的进行，都需要大量的资金作为支持，所以这些工作本身也是需要重点核算成本的地方，通过对这些内容的成本进行核算，施工建设单位和企业能够实现工程项目管理工作成本的降低，能够有效地提升建设单位和企业的经济效益。

2建筑工程项目造价与施工成本控制措施

2.1控制设计变更

大部分建筑企业的工程项目在实施过程中都存在设计变更和现场签证问题。为减少设计变更对造價管理和施工成本控制的影响，首先，建筑企业需要加强对工程项目设计环节的监督，减少设计环节的干扰因素，并且安排专业人员监督审核设计图纸，进行全方位的设计可行性分析，在设计阶段扫除潜藏的影响造价管理和施工成本的因素。其次，建筑企业要尽量避免出现设计变更的情况。企业的成本控制部门要及时分析施工进度，并开展成本核算，对设计之外的成本增加情况进行研究，并快速找出原因，通过采取调控措施，有效控制项目造价和成本。

2.2合理控制工程设备和材料

在整个建筑工程施工阶段，不仅需要足够的建筑材料，需要为其配置性能完好的设备和操作能力较强的施工人员，但是这些都是需要花费足够的资金成本，要想确保工程造价成本预算的合理性，需要从这些费用方面入手。要严格按照施工标准筛选具有质量合格的施工材料，特别是所选用的钢筋和水泥这些常用的施工材料必须满足国家及行业标准。与此同时还要结合具体的情况制定合理的管理控制系统，一方面采购人员要加大对主要材料、设备的质量、市场价格、品牌进行分析比选，确保质量的同时可以物美价廉。另一方面还需要安排专门的人员严格计算材料使用量，把控好材料消耗，避免采购超出使用量很多，造成材料库存，增加成本产生不必要的浪费。

2.3加强施工技术管理

在建筑工程施工过程中，施工人员必须严格按照施工方案中的技术要求，合理运用技术，保证建筑工程质量，以避免重复施工的情况出现。以上文提到的混凝土裂缝问题为例，为解决混凝土裂缝问题，一方面，建筑企业需要严格要求施工团队科学调配混凝土配料，施工人员需要综合考虑工程所在地区的季节、温度等自然因素，改进混凝土配料比例。比如，可以在原配料基础上加入引气剂、塑化剂等，或者减少混凝土中的水泥比例，在混凝土搅拌期间少量多次加入冰块，搅拌碎石时则要注意冷却工作。另一方面，考虑到温度的因素，施工人员在夏季高温浇筑时可对混凝土先进行冷却处理，然后再浇灌，在冬季低温时则可以对混凝土表面结构进行保温。此外，建筑企业不应一味地缩减工程成本投入，而是要采取多样化的成本控制方式，保证工程质量，提高建筑工程经济效益，按照工程合同要求如期且保质保量地完成工程建设。

2.4使用合理的工程控制方法

建筑企业需要使用合理的工程控制方法，对建筑工程项目造价与施工成本进行全方位的管控，以此强化全体员工的成本意识。首先，建筑企业可以通过价值工程控制方法，促使参与工程实施的人员有效建立功能与成本的关系，并基于价值系数处理工程成本控制中出现的问题。在实际工作中使用价值工程控制方法的步骤如下：一是计算工程施工方案的价值系数，选择其中最合理的方案;二是根据施工方案确定施工材料，在材料质量和功能一定的前提下，通过改变材料配比、使用添加剂等方式控制材料损耗，以此降低材料成本;三是继续按照施工方案选定施工机械设备，明确设备进场顺序，并且根据机械设备的功能、成本和损耗等制订设备使用计划;四是基于工程施工团队和工程现场环境，优化采购方案和运输方案，并妥善保管材料。

2.5提高相关人员素质，完善管理体系

(1)加强人员培训。在上岗前对施工人员进行交底培训，保障其在施工中能够按规范标准进行施工操作，防止施工操作不达标而引起返工，减少因返工而增加的额外费用支出。同时，也需加强安全培训，提高施工人员安全意识，避免施工出现人员伤亡。加强造价人员技能培训，提高建筑造价管理水平。(2)完善的造价管控体系是保障建筑工程造价有效开展的基础。建立完善的造价管控体系需做好以下三点：第一，工程造价管控中必须落实责任到人，以便造价中出现问题时可以明确追责，这样也有利于提高造价管控的公开性及透明度，防止造价人员渎职。第二，规范造价工作流程，明确造价工作标准及目标，提高工程造价管理的规范性。第三，建立工程造价监督体系，保障工程造价有效、有序开展。

结束语：综上所述，建筑工程施工建设的过程中，建筑工程的成本核算工作具备重要的价值和作用，但也存在一定的核算问题，基于此，本文进行了论述和研究，总结了建筑工程施工中成本核算的具体问题，并进行了优化对策的论述和探究，以对成本起到一定帮助，供广大从业者参考。

参考文献：

[1]刘佳.分析建筑工程造价预算控制要点及策略[J].四川建材，2021，47(2)：219-220.

[2]解瑛.关于加强建筑企业施工成本核算的研究[J].财经界，2020，38(3)：62-63.

[3]吴其圆.基于施工成本控制的施工企业会计成本核算[J].产业创新研究，2019，3(10)：117-118.

[4]黄建瓯，鲁兵，罗方.基于全生命周期的建设工程环境成本核算分析[J].建筑经济，2019，40(3)：70-75.

作者：何铮江

第4篇：二甲医院检验科常规项目成本核算分析

为了全面分析检验科常规项目的实际成本,为医院及检验科进行科学管理和上级管理部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。方法对某二级甲等医院检验科2007年中所开展的全部7大类16个项目组172个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共5大类进行实证分析。结果该科的成本构成比是:耗材成本33.6%、设备折旧24.2%、劳务费30.5%、房屋折旧4.3%、业务费与后勤管理费7.4%;检验项目的每项次平均成本为7.17元;成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫,其项次成本分别为3.18元和4.25元;最高的则为微生物和血库,项次成本分别为48.63元和35.21元;项次成本过百元的有7项,多为输血项目;5至10倍于平均成本的28项,2至5倍于全科平均成本的22项,其余116项介于全科平均成本上下。结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。

对2007—2009年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本/收入比率、净收益进行回顾性比较分析。结果检验科医疗资源配置密集,运行成本昂贵,固定成本占总成本45.0%。纯收益3年增长89.1%,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加35.3%有关。总成本收入比率超过55.0%。纯收益年增长率约45.0%。结论提高检验仪器设备使用率,增加检验台次,加强成本管理,积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。

医院检验科试剂成本快速增长原因分析

随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。但由于检验项目的复杂性，检验试剂项目之间存在较大的差异，使检验成本管理存在较多难点和瓶颈，必须弄清楚各个化验项目试剂成本率，为医院管理层进行科学决策提供依据，同时也为科室内部加强管理提供支持。现以我院近年来检验科试剂成本增长较快为例，分析原因，寻求对策。

检验科耗材增长情况

2006—2009年我院检验耗材支出(试剂、卫生材料、低值易耗品、维修材料和外送标本等)呈现快速增长趋势，从2006年的200.9万元，增长到2009年的608.14万元，增长幅度为207.7%;而同期检验收入从2006年的733.34万元，增长到2009年的1727.4万元，增长幅度为135.55% ;检验耗材支出的增长幅度明显高于检验收入的增长幅度。

检验收入耗材成本率 2006年的27.4%上升到2009年的35.21%，增长7.81个百分点。检验收入耗材成本率大幅度增长主要是检验试剂成本的大幅度增长造成的，从2006—2009年的平均值看，卫生材料(包括试剂)占全部检验耗材支出的92%，其他耗材占8%左右，可见，卫生材料(包括试剂)管理是检验科成本管理的重中之重。

体会

卫生部规划财务司试点推行的医疗服务项目成本测算办法首先要求统一，其次方法简便，便于操作，能相对容易地用较小的成本对大量的项目进行快速的核算，在核算过程中也回避了统计各服务项目单项成本(人力、物资消耗、风险、技术等)差异的难点，因此便于在全国推行。但项目成本核算是一项任重道远的工作，如何着手进行项目成本核算，如何建立动态的医疗价格测算体系需要循序渐进、不断探索研究。

检验科十五年经济效益分析

广东省汕头市中心医院检验科 林祥伟 费选文 黄宇泽 检验科经济管理是检验科管理工作的重要组成部分，而成本核算是经济管理的核心内容。十五年来，特别是近八年来，随着医学检验事业的迅速发展，检验科仪器设备不断更新和扩充，业务收入逐年加速递增，1986年仪器设备固定资产6.1万元，业务收入21.6万元，而2000年这两项指标分别达到815万元和1233万元，纯收入由86年的13.5万元增加到2000年的676万元。从业务收入、业务支出(试剂、办公用品、消毒物资、水电器材、小宗器械、卫生材料及其它消耗品)、支出/收入比率、仪器设备折旧及维修费、人员费(人员工资、工资附加、各项津贴、煤气费、福利奖金等)、总成本、总成本/业务收入比率、纯收入等指标分析了1986年至2000年成本效益的变化情况，同时，选择八台套贵重仪器进行成本效益分析。 体会：检验科必须加强成本核算管理，严格控制各项开支，加强仪器设备的维护保养工作，提高设备的利用率和完好率，从而降低成本，提高社会效益和经济效益。

摘自《临床检验及实验室设备》2002年下期

第5篇：如何区别财务成本核算和项目成本核算

做好项目成本核算,首先要解决的问题是,如何区别财务成本核算和项目成本核算。一直以来,公司实行的是财务一级核算,财务核算是以国家规定的财务会计准则和企业规定的财务制度为基础进行核算的成本;项目成本是为项目管理需要进行核算的成本,二者存在很大区别。

一是核算主体不同。财务成本核算的主体是企业,核算的是企业一定会计期间内发生的全部支出。而项目管理成本的核算主体是项目,核算的是项目发生的全部成本;

二是核算目的不同。财务成本核算的目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销费用,正确核算企业利润和应缴税金;而项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据,为成本预测和计划提供信息。

三是核算范围和内容上的差异。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工、材料、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

四是核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家同意制定的财务通则和会计准则有一套完整且相对固定的核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法。

五是在处理核算信息程序上存在着差异。一般企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、帐簿、报表等会计程序进行，要求凭证、帐帐、帐表和帐实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算则没有一定的处理程序，不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。

综上可知，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，则会产生成本核算周期长、手续烦琐、数据复杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中引用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。

第6篇：项目成本核算制度

中天城轨大连地铁201标项目部

项目成本核算制度

中天城轨大连地铁201标项目部

二〇一〇 年十二月

项目成本核算制度

1、为了更好地了解分析项目的成本构成，完善改进项目成本结构与成本责任体系，有效进行项目的成本控制及为完善企业内部定额提供依据，特制订本制度。

2、成本核算的工作流程

2.1、成立“项目成本核算小组”(以下简称“核算小组”)。

2.1.1、核算小组的任务：负责整个项目成本核算工作。

2.1.2、核算小组成员构成

组长：项目经理;

副组长：项目副经理;

核算小组成员：项目部相关岗位人员。

2.1.3核算期间日程安排

1)确定核算期间;

2)确定首次动员会议时间;

3)确定中期会议的频率及时间;

4)确定末次会议时间。

3、项目成本核算分“用于项目盈亏情况分析”和“用于对项目的考核评价”两种。用于项目盈亏情况分析时，综合考虑与成本发生情况相关的所有要素;用于对项目的考核评价时，由于部分成本要素项目部不可控，不列入核算评价范围。

4、项目成本核算中各主要岗位的职责

4.1、商务、物资经理：负责项目成本核算的整体策划、资源整合、材料耗用、机械耗用、成本成本分析及相关的协调工作，负责收集各主要岗位分析评价报告并组织撰写成本分析报告。

4.2、综管员：负责人工费及现场管理费中的办公费、交通差旅费、接待费、生活用品等各项费用的核算和分析工作，并提交相应部分分析报告。

4.3、技术员：负责核算各项技术优化、方案优化和安全、质量事故处理等费用及对成本影响的分析工作，并提交相应部分分析报告。

4.4、生产副经理：负责现场零星设施费用核算和分析工作，并提交相应部分分析报告，并负责协助各部门进行成本核算。

5、各项成本要素的核算办法

5.1、材料费用：

5.1.1、项目部实际消耗的主材、辅材：按照出库时载明的使用方式与部位归集到相应各分部分项工程中作为该项的资源耗用。

5.1.2、项目部剩余主材、辅材：项目部剩余主材、辅材(工具、周转材除外)按照当前市场价值进行合理估值后从项目的相应消耗中扣除，而该批材料预计调入下一项目前的库管费用及运杂费用计入本项目相应的消耗项中。

5.1.3、项目部剩余工具和周转材：项目部剩余工具和周转材，自入库时即确定其周转使用的折旧办法，该批材料仅计算当期使用应计算的折旧费用及调入本项目的相应运杂、库管费用。

5.2、机械费用：自有大型工程机械，折旧费用标准，项目使用的自有大型机械费用应计算机械的进退场、经常维修费及使用期间应当计提的折旧费、大修费。

5.3、人工费：作业人员工资归集到各分部分项工程成本消耗中。管理人员、后勤、辅助人员工资按分部分项工程的直接费比例分摊为各分部分项工程的现场管理费。

5.4、其他相关设施：其他能周转使用的相关设施、劳保用品、办公设备等，亦按照折旧的办法计提费用，另外，还应计取设施、设备等的拆建、搬迁等费用。

5.5、其他费用：无法归集到各分部分项工程直接费用消耗中的费用，包括有关项目的业务费、有关安全文明施工教育、对外赔偿等有关费用列入项目的有关措施费中核算。

6、成本分析报告：根据各项资源的消耗情况撰写成本分析报告，成本分析报告一般应包括：编制说明、工程概况、项目成本概况、自营分包盈亏分析、盾构隧道工程工机料分析、成本管理措施及建议、内部定额的适用性及调整建议和成本工作建议等。具体内容如下：

1)编制说明

编制说明主要介绍分析报告中各项数据的来源。

2)工程概况

主要描述该项工程的地质状况主要特点，是否存在与施工图纸有重大出入的情形存在;工期方面是否与业主的要求相符;业主场地移交是否及时，项目设备配置、垂直运输系统平面布置是否及时并满足实际需要;施工工法是否存在更改;经济标说明等。

3)项目成本概况

项目成本概况主要分析以下几项内容：投标报价与结算收入对比、项目成本与利润、分部工程盈亏构成分析、潜在的机会利润分析。

4)自营与分包盈亏分析

项目成本基本由两部分构成，即自营工程成本、分包工程成本。自营工程即由项目部自行完成的各项工程;分包工程为由项目部委托分包商完成的各项工程。

5)盾构隧道工程直接费分析

由于盾构隧道工程是自营工程中成本比重最高的一项工程，因此必须对盾构隧道工程进行详细的直接费分析。该项分析主要是对比投标时直接费与实际直接费耗用对比，以及本项目部耗用与其他项目的平均耗用进行对比。直接费包括工机料和现场管理费。

6)成本管理措施及建议

根据目前成本管理现状，提出工程管理措施及总结。

7)内部定额的适用性分析及调整建议

根据项目的成本执行情况进行成本数据的采集与分析，编制企业内部定额，并在执行过程中对偏差进行深入分析调整。项目竣工应对现行的内部定额的适用性进行分析，并按照分析的结果提出调整建议。

8)成本工作建议

根据成本工作的现状提出未来的工作建议。

第7篇：项目成本核算管理办法

中铁隧道集团二处有限公司

南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部

成本核算管理办法

编制： 复核： 审批：

二〇一一年三月二十二日

目 录

第一章 总则 ............................................................................................................................... 1 第二章 管理机构与职责.............................................................................................................. 1 第三章 成本核算管理及会议流程................................................................................................ 4 第四章 附则 ............................................................................................................................... 5

第一章 总则

第一条

为了加强现场施工管理和成本管理，及时准确掌握项目工程成本，本着“早发现、早控制”的目的，坚持项目经理主抓、各职能部门紧密配合、全员参与齐抓共管的原则，项目部成立成本核算小组，每月定期召开成本分析会议，查找工程盈亏原因，为下月执行责任成本提供可靠依据。为搞好该项工作，明确各部门职责，特制定本办法。

第二章 管理机构与职责

第二条 项目部组织机构

(一)项目部成立成本核算管理小组

组 长：何 毅

副组长：侯 彬 周兆勇 周国奎 査家彪 贾家敏

成 员：吴云竹 汪建卫 郑雪昭 刘毅 肖开旭 徐黔昆 文永先

(二)项目部责任成本管理实施小组职责

1、负责贯彻本办法的落实执行。

2、组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。

3、协调各责任主体的责、权、利，督促各职能部门履行职责，推行可控成本承包和开展核算。

4、定期收集月责任成本核算资料，召开月责任成本分析会议，落实责任成本的执行情况。找出责任成本盈亏原因和制定改进措施。

5、按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料(报表及文字说明)。

6、负责对责任主体奖罚的认定和执行。 第三条 成本核算管理小组及各部门工作职责

1、项目经理(何 毅)

(1)负责本办法的全面贯彻落实;

(2)针对月责任成本分析存在问题制定整改措施;

2、项目书记(侯 彬)

负责对成本分析工作进行领导、监督。

3、工程部(责任人：刘 毅)

(1)制定切实可行的施工方案并不断优化，以最少的投入获取最优的产出。尽量减少施工方案及方法引起成本的亏损。

(2)在总工程师指导下，负责落实根据工程情况确定的施工组织措施，确保施工计划的完成。

(3)加强施工技术管理，合理组织施工，从技术上负责工、料、机械使用等耗费的降低。

(6)负责提供未完成的盘点资料，确保收入完整准确。 (7)负责分析与施工方案相关责任成本节超的原因。

4、工区(责任人：工区主任)

(1)负责点工的签认，按项目部的相关规定来审核，并于每月29日12:00前把当月已经审核的点工单送交计划合同部。

(2)负责对当月完成工程数量的确认，及材料(包括主材及辅材)消耗的确认，同时要对完成工天的审核。

(3)负责提供当月发生影响责任成本亏损的事件的记录。

5、物资部(责任人：肖开旭)

(1)制定材料采购方案，降低采购单价。

(2)熟悉承包(分包)合同中有关材料种类、消耗定额、责任单价、按工程计划和实际进度进行采购和供应，尽量减少采购成本和储备成本，减少资金占用。

(3)建立健全材料管理制度，加强计量、检验、收发、领用、管理和清查盘点工作，做好材料的修旧利废、节约代用、回收利用工作、确保帐帐、帐实(物)相符。 (4)做好材料消耗记录，按工程(使用)对象和生产班组建立消耗记录、核算节超，负责指导班组的材料消耗核算。

(5)建立材料进货台帐，及时做好材料差价的清算资料。 (6)每月及时与试验部门核对检验代表数量是否与应耗量一致。

(7)以每月24日晚12点为分界点对当月材料消耗进行认真清理盘库25日对各工区、承包班组进行盘点库存。并于当月29日12:00前将各工区(或承包班组)领用材料及各项发生的相关费用送交财务部和计划合同部各一份(计划合同部可用电子版)。 (7)于当月29日17：00前将材料实际消耗量(分工区班组)、物资报表送交计划合

同部和财务部。

6、机电部(责任人：周国奎)

(1)以每月24日晚12点为分界点，分工区/班组统计当月机械台班费消耗、机械折旧消耗等。并于当月29日12：00前把对各承包班组的机械费及水电消耗扣款单送计划合同部。

(2)机械配件消耗情况和油耗，连同工区水电消耗情况做出本月机械成本分析于当月29日17：00前送计划合同部和财务部。

7、综合办公室(责任人：徐黔昆)

(1)执行上级有关劳动工资规定，建立内部分配办法，使责任成本人工费处于受控状况。

(2)指导和协助班组考勤人员做好工时使用记录，指导班组工时利用核算。 (3)建立健全全单位人员的用工台帐，每月30日17：00前负责提供有关月责任成本人工费的分析资料。

(4)负责编制项目人员配置方案。

(5)每月30日17：00前将本项目部职工、劳务工的上月工资表送交计划合同部。(可提供电子版)

8、安质部(责任人：文永仙) (1)负责减少或杜绝事故和返工损失。

(2)提供安全质量影响责任成本的分析资料。每月29日12：00前将各承包工区(班组)当月的安全质量、文明施工、劳动竞赛等考核奖罚统计送计划合同部。

8、财务部(责任人：郑雪昭)

(1)负责降低有关责任成本间接费用(现场管理费)。

(2)坚持收入按规定、支出按计划、核算按制度和对象，正确归集计算项目成本。 (3)负责于每月29日17：00前提供月责任成本有关的间接费用(现场管理费)的分析资料给计划合同部人员。

9、计划合同部(责任人：汪建卫)

(1)分解中标工程量清单及项目月责任成本，编制可控成本单价。 (2)负责各项经济合同、协议的商订及文本草拟工作。

(3)及时办理设计变更和调价索赔原始记录的签证，负责工程的调价和索赔工作。 (4)协助项目经理做好成本的预测、控制、监督、分析工作，按月召开好月责任成本核算分析会议。

(5)每月25日上午8：00组织召集生产副经理、项目总工、工程部、物资部、机电部、财务部、安质部、办公室及各工区(或承包班组)负责人对工区(或承包班组)的收方(盘库)工作，工区技术人员必须参加。

(6)每月根据25日收方情况计算施工产值并分出各项预算收入，统计当月的材料应耗量与工程部进行核对，根据物资部提供的材料实耗量、机电部提供的机械实际成本、办公室提供的人员工资统计做出各承包工区(班组)的当月工费结算表和节超情况表，于次月1日17：00前下发给物资部及各承包工区(班组)进行核对，并会同工程部进行材料节超原因分析。

(7)每月2日17：00前完成与各承包工区(班组)上月结算表、节超情况的核对并将所有分包工程结算表交财务部。

(8)根据各部门提供资料进行核算、分析，负责与财务部门成本的复核。并于次月5日9：00前报项目经理审核。

(9)根据项目经理的审核意见对成本核算资料做出修订整理，并做好8日成本核算会议的各项准备工作。

(10)作好成本分析会会议记录，并于会后整理成本分析报告存档。 (11)每月12日上报上月的成本分析资料至公司合同成本部。

第三章 成本核算管理及会议流程

第四条 成本核算管理

1、工区(或承包班组)设材料员，对材料进出、使用有明晰账目;材料的收方、领用、支出有相关签认纪录;

2、现场材料、机料具堆放整齐，要有防护措施;材料合理、节约使用，充分利用废旧材料;机械设备合理利用，充分发挥其使用率,经常保养和维护、出现故障及时修复。

3、工区(或承包班组)的零星用工记录必须详细，明确工作内容、施工人数、施工时段，相关领导的签认应明确核定点工数量。

4、各职能部门提供的核算资料必须真实、详尽、准确，根据相关要求数据分列清晰

并有文字说明，报送时要提供打印文本及电子文档;各部门责任人必须对核算资料进行复核签认。

5、各职能部门各项报表资料必须及时，迟报处以责任人20元/天的罚款;报送的成本核算资料在成本分析会上发现错误的处责任人20元/处的罚款。 第五条 会议流程

1、每月8日19：00召开成本分析会，会议由项目经理主持。

2、计划合同部人员公布当月项目成本情况及工区结算情况、工区材料节超情况。

3、工区对本月的承包情况及节超情况作相应分析，对本月的成本核算工作发表意见或提出建议，明确下一步成本控制的措施。

4、各职能部门对当月本部门的成本控制工作进行总结，并对项目成本管理提出要求或建议。

5、各分管领导讲话，对当月各自分管的工作进行总结，对各个环节成本管理提出要求及提出下一步工作计划;

6、项目经理对上月成本核算工作进行全面总结，对下月工作提出要求。

第四章 附则

第六条 本办法由中铁隧道集团二处有限公司南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部计划合同部负责解释。

第8篇：工程项目成本核算制度

9.2 项目成本核算管理办法

1.总则

1.1 为进一步加强项目成本、费用的归集、确认，及时、准确核算并反映项目成本，正确评价管理业绩，提升管理水平，特制定本办法。 1.2 各单位应严格按照《企业会计准则》及《中建总公司会计制度》的要求，按照规定的核算方法进行会计核算。

1.3 各级财务人员需牵头按规定进行成本核算，各级机构负责指导、督促本级及下属单位做好各系统职责范围内的成本归集工作。单位负责人、项目经理相应对本级单位成本核算的真实性、合法合规性、及时性等核算质量负责。

1.4本办法适用局及所属单位施工项目成本核算的管理。 2.成本核算的原则及划分

2.1项目成本核算应遵循权责发生制、收入与成本费用配比原则，真实、准确、及时反映成本费用的开支情况，不得以暂估成本、计划成本或预算成本代替实际成本。

2.2成本核算对象、核算方法一经确定，不得随意变更，并与项目管理目标成本的界定范围相一致。

2.3项目成本核算应坚持实际形象进度、收入、实际成本“三同步配比一致”的原则，严格划清本期成本与下期成本的界限，正确核算当期成本。 2.4成本核算对象的划分方法

2.4.1通常情况下，应以所订立的单项合同为对象，分别计算和确认各单项合同的收入、费用和利润。

2.4.2如果一项合同包括建造多项资产，在同时具备下列条件的情况下，每项资产应分立为单项合同处理：每项资产均有独立的建造计划;建造承包商与客户就每项资产单独进行谈判;每项资产的收入和成本可单独辨认。如果不同时具备上述三个条件，则不能将合同进行分立，而应仍将其作为一项合同进行会计处理。 2.4.3如果为建造一项或数项资产而签订一组合同，在同时具备下列条件的情况下，该组合同无论对应单个客户还是几个客户，应合并为单项合同处理：该组合同按一揽子交易签订;该组合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分;该组合同同时或依次履行。如果不同时符合上述三个条件，则不能将该组合同进行合并，而应以各单项合同进行会计处理。 2.5工程成本核算对象确立后，所有原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，并按确定的成本核算对象设立工程成本明细账和归集成本费用。 3.成本核算内容和程序

3.1项目实际成本核算必须严格执行国家关于成本开支范围和费用开支标准的规定，正确计算施工过程中发生的各项费用，正确计算归集各项成本，逐月进行成本核算。 3.2工程成本核算内容： 工程成本核算内容包括分包工程支出、直接材料费、直接人工费、机械使用费、其他直接费用、间接费用共六类。

按成本核算对象设立了工程成本明细帐后，还应按成本项目分设，便于按类别归集汇总成本核算对象应负担的生产费用。

与分供商签订合同中包含人工、材料、机械费用等，在办理结算时应明确区分，财务部门分类核算，便于考核和同类型工程数据的积累。

3.2.1分包工程支出：指由于分工协作需要而将某项专业工作内容分包给其他专业单位施工时支付给对方单位的费用。

3.2.2直接材料费：在施工过程中耗用的构成工程实体的材料、结构件、零配件、半成品。以及虽不构成工程实体但有助于工程实体形成的其他材料，如周转材料等。

3.2.3直接人工费：直接从事项目工程施工的工人和在施工现场为工程制作构件、运料、配料等工人的工资、奖金、补贴、工资附加费、福利费、劳动保护费等。

3.2.4机械使用费：在项目施工过程中使用施工机械发生费用。包括使用自有机械的安拆费和运输费、大型设备基础费用、折旧费、中小型维修费和保养费及配件费、机械操作人员的薪酬费用、燃料动力费用等，还包括外租设备的租赁费及不包含在租赁费中的安拆费等。

3.2.5 其他直接费用：施工过程中发生的材料二次搬运费、临建费、生产工具用具使用费、检验试验费、垃圾清运费、文明施工CI费、工程测量费等。

3.2.6间接费用：项目部为组织和管理生产经营发生的管理人员(非生产人员)薪酬、办公费、差旅费、劳动保护费、排污费、工程保修费、外单位管理费、低品摊销费、物料消耗费、财产保险费等。 3.3项目成本核算的基本程序为：

3.3.1根据当月发生的分包成本、人工费、材料费、机械使用费等原始凭证，经审核并符合企业管理制度要求，归集各项成本费用，编制记账凭证。项目财务人员应以商务等部门人员提供的结算书作为成本核算依据，项目财务人员不得随意确认成本。 3.3.2计算当月应分摊和计提的有关费用，编制相关凭证。 3.3.3财务部门按照建造合同的完工百分比法计算确认项目当月的收入、成本、毛利，编制有关凭证。

4、成本归集要求

4.1由财务部门牵头，各专业部门配合，负责归集、核算实际成本。要求当期成本在当期全部完整核算，禁止成本核算长期跨月、跨年入账。

4.2成本归集所需的原始附件，均应履行相应的签字程序。应有经办人、部门负责人、项目经理、项目财务签字，需报上级单位批准的应签字完整。项目财务人员不得随意自行暂估确认成本。 4.3分包工程支出、直接人工费：结算由商务部门负责，在每月25日前办理已完工程量确认后送交财务部门。项目完工后三个月内必须完成项目全部分包、劳务工程最终结算，并送交财务部门确认最终成本。指定分包应视同自行分包，按照结算签字程序办理结算。

对于施工过程中不易确定最终结算额的，应按保守原则办理月度进度结算，但不得出现无明细的结算或暂估，禁止长期跨年、跨月办理结算进入成本核算。

4.4直接材料费：材料消耗由材料部门负责编制消耗报表，租赁的周转架料应按月办理内部或外部结算，在每月25日前将相关核算资料送交财务部门。项目完工后一个月项目应完成材料结算盘点工作，确定最终材料费成本。

材料部门提供材料收发存汇总报表需经材料主管、财务人员、项目经理签字、分支机构主管部门审核后报财务部门，财务人员根据该表进行成本入账核算，严禁财务人员自行确认。严禁材料收料入账不及时，导致材料核算出现贷方余额。外租周转架料无论发票是否已到，应按月办理结算(内部结算)交财务部门入账核算，购买的周转架料按月进行摊销。

材料调拨给分供商的，应由其指定人员签收，定期办理结算手续。 废旧物资的处理按照公司制度执行，项目冲减成本。 至少每季度进行一次材料盘点工作，并于季末前将盘点资料送交项目财务人员。财务人员根据账务和实际盘点数据，查找原因并及时进行账务处理。

4.5机械使用费：设备租赁费、现场水电费、维修费用等由机械部门负责，在每月25日之前将相关核算资料送交财务部门。项目完工后一个月项目应完成上述成本结算工作，确定最终机械费成本。

外租设备、运费无论发票是否已到，应按月办理结算(内部结算)交财务部门入账核算，购买的固定资产设备按月计提折旧。

甲方代扣代缴或银行托收的水电费，无论发票或扣款单是否已到，机电负责人应按月抄送水电费起止度数并计算出该月费用，经过签字程序后交财务部门。在甲方代扣时应与机电管理人员核对，甲方开代扣款收据，同时附项目机电人员提供的相关数据，由项目经理、项目财务、项目机电人员签字。财务人员及时与甲方对账，项目完工时确保成本入账。

4.6其他直接费用、间接费用：核算由项目财务人员负责按月核算，项目完工后一个月项目应完成上述成本的最终确认，并对预计尚需发生的各项费用由相关部门提供依据后进行相应核算。 4.7公司(分公司)对项目分包、劳务、料具等结算单及发票审核时，超过上述报送时间而导致成本不能够及时入账核算的，应提供依据并签字后，交财务部门暂估入账。 5.责任追究

5.1项目部在经济活动分析前及季末、年末，由财务人员牵头，商务部门、材料部门、机械管理等部门配合，对项目实际成本进行清理，编制实际成本与账面成本调节表，查找差异原因并督促相关成本及时入账核算。

5.2项目各业务人员应及时、准确提供项目收入和成本的确认依据，如因相关业务人员不能严格履行职责，导致项目成本核算不真实，致使项目亏损不能及时预警，追究项目经理及相关人员责任。

5.3项目财务人员须有强烈的责任心，积极、主动、及时收集成本归集资料。不真实核算成本，或有意做假账，隐瞒项目亏损的，或隐瞒不报的、不及时入账的，追究相关人员责任。

5.4分支机构、上级单位对项目成本核算进行监督，财务人员不得通过冲销成本调节项目成本收入、不得人为将项目之间的成本相互调节。 6.附则

6.1本办法由局财务部负责解释。 6.2本办法自发文之日起执行。

第9篇：金长风项目部成本核算软件

金长风项目部成本核算软件为了不浪费您的宝贵时间，请您用两分钟时间思考一下这几个问题：

1、所有在建项目，已用去多少钱，哪些项目已经超预算?

2、工程竣工时能否保证实现预期盈利?

3、工程决算出来后，预计盈利的工程为何莫明其妙的亏损?

4、面对亏损，您是否找到了责任人，是否找到了亏损点和亏损原因?

5、谁对您的项目成本负直接责任?他用什么方法来管理和控制成本?

6、您用什么工具来监控“项目成本”，难道连你也不管? „„

假如您能很好的回答这些问题，那您没必要再看下去，以免浪费您的宝贵时间!如果您不能肯定的回答这些问题，我们建议您坚持看完。 你是不是想说“我们的情况比较特殊，„„”

1、我们公司有财务算成本，不需要这个软件 财务人员能在月末告诉你当前工程总成本，却不能随时告诉你各种工程材料用量和金额，也不能告诉你各项人工费、工程费用的数额分别是多少?

2、我们公司有预算员，不需要这个东西

预算员只能算出各类材料、人工应该用多少，却不能告诉你当前用了多少、用超了多少?

3、我们公司规模很小，用不着这东西 公司规模小更应该重视成本和利润，没有利润企业怎么能发展壮大?我们设计成本管理软件的初衷，就为了帮助企业管好成本、提高利润。而且，这个软件售价很低，不会给企业增加负担。

4、公司人员计算机水平低，用不起来

1、软件运用傻瓜化操作界面，易学易用，基本不用打字。

2、采用一对一的培训方式，从开、关机开始，直到教会为止。

3、集中培训时间不超过一天。

5、项目部条件差，不具备上网条件。

3G上网卡已经普及，上网速度绝对有保障„„

您想想，在我们企业中：

质量问题有人管，主管部门、甲方监理都比你关心。 安全问题有人管，主管部门、甲方监理和你一样关心。

而工程成本呢?预算员，只知道应该用多少材料、人工;会计，只知道已经花了多少钱;可谁知道哪些材料用多了、哪些人工、费用超支了?哪些人该奖、哪些人该罚呢?谁该对这些问题负责?成本有人管吗?是不是只有你关心?是不是连你也忙得顾不上管了?

做企业、干工程就是为了挣钱，质量好、安全好，最终也是为了赚更多的钱。可在工程成本问题上，我们用了多少心思呢?成本管不好，何谈利润?

第一部分 《施工企业成本软件》的核算内容及方法

一、工程材料核算

材料进场入库

材料领用出库

工程间材料调拨 领用材料退库

施工现场材料盘点

工程剩余材料出售或调拨

二、工程人工费核算

外包劳务人工、管理人员工资、其它人员工资的核算。

三、工程费用核算

机械使用费、租赁费、招待费、办公费、交通差旅费等等

在输入以上材料费、人工费、工程杂费的同时，软件在后台完全按照《施工企业会计制度》三级科目设置要求(俗称：“三级帐”)，自动登记三级帐。并企业要求自动出具相关报表。

四、单位往来帐管理

项目部与外包工队、材料供应商、租赁公司、贷款银行、建设单位等发生业务往来时，用户在输入业务数据的同时，软件自动登记往来帐，并出具往来明细表。

五、现金、银行帐管理

项目部与相关单位发生业务往来时，用户在输入业务数据的同时，软件自动区分哪些涉及款项收支，并在后台自动登记相应现金或银行帐，并出具现金、银行收支明细表。

六、工程数据按施工阶段汇总

材料费、人工费、工程费用，自动区分不同施工阶段进行汇总

七、工程数据按分部分项工程汇兑

材料费、人工费、工程费用，自动按照所属的分部分项工程进行汇总

八、工程成本动态控制与分析 按当前施工进度对“分部分项工程预算”进行重新计算，将其与各分部分项工程“实际成本”进行对比，分析所有分部分项工程的成本差距，采取及时有效的措施，将工程实际成本控制在最低水平。

第二部分：《施工企业成本软件》的成本控制原理：

一、材料事前控制：

本软件通过运用“总量控制”、“分阶段需用计划”、“采购计划”等成本控制手段来实现工程材料的事前控制

1、总量控制：

由公司成本管理部门，根据工程预算来制定“工程材料总量控制表” 各种材料的总量控制数，可随时跟材料入库数进行对比 各种材料的总量控制数，可随时跟实际材料消耗数进行对比

2、分阶段需用计划：

审核各阶段需用计划，不得超过“总量控制数”

各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料入库数进行对比 各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料实际消耗来对比

3、材料采购计划：

审核采购计划时，不得超过“总量控制数”

审核入库单时，所有材料的入库总量不得超过采购计划 所有采购计划单，都可以随时查看其逐次入库情况

二、人工费事前控制：

根据工程预算制定的各种人工费的控制目标(工程量、人工单价)，事先输入“应付人工费”项目，做为控制依据;在支付人工费时，软件将自动核对该人工费的控制目标，如果超标，将予以拒付。

三、工程成本事中控制与分析：

软件首先根据各“分部分项目工程”的完工进度和工程预算，重新计算当前计划投资额;其次，软件将自动汇总当前实际投资额;最后，软件自动对二者进行对比分析，帮助项目负责人和公司领导及时找出成本差距和原因，从而实现了真正意义上的“工程成本动态控制分析”。

四、工程成本事后分析：

工程竣工后，软件将自动出具“实际成本与分部分项工程预算对比与分析表”和“实际成本与分科目工程预算对比与分析表”，以便项目负责人和公司领导对该工程项目的成本进行评估和分析。

第三部分：《施工企业成本软件》的特点：

1、任意级数的“子工程”：

任何工程均可包含任意级数的“子工程”，完全可以满足总公司、分公司、项目部、工程项目等多级管理、多级汇总的需要。

2、灵活的报表：

用户既可查看各级工程的直属材料、费用，也可汇总查看包含子工程在内的任意一级工程的总材料、费用。

3、隶属关系任意调整：

各级工程的隶属关系，可以任意调整，已经输入的历史数据，不需要用户做任何调整。